發(fā)布時間：2023-06-21 09:07:07
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科研工作建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高校；科研管理；建議與對策
中圖分類號：G645.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0215-02
隨著社會和經(jīng)濟的飛速進步，知識創(chuàng)新對社會的進步和發(fā)展起著越來越重要的作用。高校作為知識創(chuàng)新重要的場所，在科研進步中具有舉足輕重的地位。自上世紀90年度，我國就提出了鼓勵科研型大學(xué)的戰(zhàn)略方針，在這一方針的指引下，科研水平的高低已逐漸成為評價高校辦學(xué)水平的重要標(biāo)志，很多高校已將科研工作作為自身發(fā)展的重要目標(biāo)[1]。而一個學(xué)?？蒲兴降母叩团c其校內(nèi)對科研問題科學(xué)的管理方法密切相關(guān)，故科研管理工作本身也是一個值得研究的課題。在知識經(jīng)濟時代，面對繁重的科研任務(wù)、高素質(zhì)的管理對象，科研管理工作面臨著越來越大的壓力和挑戰(zhàn)。如何構(gòu)建有效的科研管理機制和模式，以充分發(fā)揮高校人才、資源、學(xué)科等方面的優(yōu)越性，最大程度的展現(xiàn)高校的科研潛力，為推動和促進社會發(fā)展和進步貢獻最大的能力，是目前科研管理工作的主要目標(biāo)。高校教育科研是高校教師對教育教學(xué)理論與實踐的探索，也是高校管理者對高?？茖W(xué)管理理論的研究，要提高科研水平，激勵機制的運用是一個非常重要的手段[2]。目前，大多數(shù)高校的科研管理部門采取了各種各樣的措施鼓勵廣大教師參與科研、投身科研，也取得了一定的成績，但是也存在諸多不足和問題。
1 高校科研管理現(xiàn)狀與存在問題分析
伴隨我國大學(xué)教育的普及，高校本身面臨著諸多挑戰(zhàn)，很多高校都處在由低層次向高層次轉(zhuǎn)變的過程中，很多高校從以教學(xué)為主的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)與科研并重的新型管理模式。近年來我國高?？蒲泄芾硭皆谌〉昧撕艽蟮奶岣叩耐瑫r，仍存在一些問題，這些問題已成為制約高?？蒲邪l(fā)展的瓶頸，諸如科研管理平臺的構(gòu)建、管理理念的優(yōu)化、科研資金的投入/產(chǎn)出控制、科研團隊的建設(shè)等方面都存在問題[3]。本文對此歸納總結(jié)如下：
（1）科研經(jīng)費管理混亂。目前科研經(jīng)費的管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督機制，首先對不同類別的經(jīng)費存在統(tǒng)一管理的現(xiàn)象，沒有差別化管理；其次，科研經(jīng)費的流失比較嚴重，一些科研人員錯位的認為科研經(jīng)費可以私自支配，導(dǎo)致科研經(jīng)費私人消費；再次，科研經(jīng)費的監(jiān)督基本只存在于會計審核階段，缺乏全階段的審核監(jiān)督機制。
（2）科研管理理念落后，重管理輕服務(wù)思維根深蒂固，科研監(jiān)管機制不健全。高校科研管理部門存在著重管理輕服務(wù)的管理理念，慣常以行政命令方式進行管理，對從事科研的教師和科研項目的管理都很機械化，人本管理理念嚴重缺乏。此外，科研管理機構(gòu)設(shè)置不合理，管理權(quán)力不一致，科研評價體系不透明，科研管理部門缺乏服務(wù)意識等情況都直接或間接影響到高?？蒲械某掷m(xù)發(fā)展。
（3）科研管理隊伍缺乏穩(wěn)定性，科研管理人員整體素質(zhì)和水平有待提高?？蒲泄芾砉ぷ骶哂幸欢ǖ膶I(yè)性，但鑒于機關(guān)工作人員流動性大，人員水平參差不齊等實際情況，科研管理在實際的執(zhí)行過程中缺乏先進的管理知識和嫻熟的管理技能[4]。且鮮有高校認識到科研管理人員的質(zhì)量對學(xué)?？蒲羞M步的重要性，更未認識到其對科研水平的制約性。
（4）缺乏完善的科研評價機制和激勵機制?？蒲性u價機制一方面存在重數(shù)量輕質(zhì)量的問題，容易助長不正之風(fēng)，另一方面，科研評價體系還很難實現(xiàn)公平、公正、公開的透明體制。為激勵廣大教師投身科研研究，很多高校實行了多樣化的激勵機制，但總體情況是重物質(zhì)激勵，輕精神激勵，重正向激勵，輕負向激勵，激勵質(zhì)量不高。不可否認的是物質(zhì)激勵手段確實可以在很大程度上提高教師參與科研的積極性，對于學(xué)術(shù)成果的增加也有很大的促進作用，但完全的物質(zhì)激勵方式容易導(dǎo)致部分研究人員只重論文數(shù)量不重論文質(zhì)量的惡性循環(huán)。此外，高?，F(xiàn)行的激勵手段多是以正向激勵為主，極少存在負向激勵，盡管教師從事科研研究本身具有一定的特殊性，需要舒適的心理狀態(tài)和寬松的科研環(huán)境，但負向激勵在教師個人倦怠科研時，卻能起到很好的激勵作用。
（5）從事科研工作的教師多是單槍匹馬，獨自工作，缺乏團隊協(xié)作精神。知識經(jīng)濟時代，信息更新迅速，很多研究課題都涉及到各個學(xué)科的交叉內(nèi)容，一個人的能力終歸有限，而高校的教師隊伍包括來自各個專業(yè)和學(xué)科的高學(xué)歷人才，如果這些人可以精誠合作，那么承擔(dān)大型的綜合性的科研項目將是事半功倍的，但目前高?？蒲袀€體化、小型化、分散化問題非常普遍，嚴重制約了高?？蒲兴降倪M一步提高[5]。
（6）高校與其他組織單位的合作交流程度有限，科研服務(wù)社會發(fā)展的機制尚未形成。高?？蒲惺且粋€國家發(fā)展強大的基礎(chǔ)動力，是整個社會的創(chuàng)新能力和推動社會發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求高校的科研工作應(yīng)與企業(yè)、社會緊密合作，實現(xiàn)科研和現(xiàn)實運作問題的良好的結(jié)合。但目前科技成果的轉(zhuǎn)化率很低，科研課題與實際問題相脫節(jié)現(xiàn)象很嚴重。
2 提高高?？蒲泄芾硭降膶Σ?a href="http://jxqp.net/haowen/40560.html" target="_blank">建議
（1）完善科研經(jīng)費監(jiān)管機制。以《高等學(xué)校會計制度》為綱，以規(guī)范高?？蒲泄芾碇贫葹槟繕?biāo)，結(jié)合每個高校的具體情況，構(gòu)建完善的科研管理監(jiān)管平臺。首先，對不同類型的科研經(jīng)費規(guī)定不同的使用細則，并制定詳細的預(yù)算法規(guī)，避免突擊花錢和經(jīng)費不合理使用問題；其次，培養(yǎng)科研人員建立正確的科研經(jīng)費使用理念，保證?？顚Ｓ?，杜^科研經(jīng)費私人化的問題；建立健全科研經(jīng)費管理監(jiān)督部門，實行科研經(jīng)費管理責(zé)任制，從而使高?？蒲许椖靠梢皂槙秤行У剡M行，促進學(xué)?？蒲兴降奶岣?。
（2）更新科研管理理念，建立以人為本的服務(wù)性科研管理理念，提高科研管理人員素質(zhì)。高?？蒲泄芾聿块T的行政職能包括計劃、組織和協(xié)調(diào)等方面，需要相關(guān)人員處理好管理和服務(wù)間的關(guān)系，應(yīng)擯棄以往科研管理中單純發(fā)號施令式的管理理念，而應(yīng)強化服務(wù)意識，以為科研人員提供科研導(dǎo)向為己任，及時為科研人員提供及時有效的輔助。此外，要建立起專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)熟練的科研管理隊伍，并注重對其的培訓(xùn)和投入。
（3）制定恰當(dāng)?shù)目蒲屑顧C制。高?？蒲屑顧C制的制定要把握三個主要原則，包括物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、正向激勵與負向激勵相結(jié)合、分層次激勵與分等級激勵相結(jié)合。需要指出的是，物質(zhì)激勵時一定要數(shù)量與質(zhì)量并重，突出質(zhì)量的重要性，而精神激勵方面除了傳統(tǒng)的表彰、獎?wù)碌确绞?，也可以考慮為符合條件的教師提供科研假期，為其科研進步提供便利；此外，為不同層次的教師制定差異化的激勵政策，并給予不同等級的激勵水平也很重要，一方面不能讓層次較低的教師認為獎勵層次太高，導(dǎo)致喪失信心，自我放棄，也不能讓能力較強的教師覺得挑戰(zhàn)太小，失去興趣。
（4）加強高效合理的科研團隊。高?？蒲袌F隊是由具有不同專長、技術(shù)互補、梯隊結(jié)構(gòu)合理的教師組成的以學(xué)術(shù)研究為目的，具有一致的科研目標(biāo)，分工協(xié)作，具有互動性和凝聚力的組織。高效的科研團隊對團隊內(nèi)的成員具有指導(dǎo)、推動作用，成員間信息共享，通力協(xié)作，尤其對于多學(xué)科、多領(lǐng)域交叉的復(fù)雜問題，具有高效的解決能力，可以完成個人和一般團隊很難完成的高水平的科研課題，達到事半功倍的效果。
（5）注重產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展方式?？蒲凶鳛榛A(chǔ)性研究是為服務(wù)市場和社會發(fā)展服務(wù)的，科研工作者首先應(yīng)充分了解市場需求和信息，結(jié)合事物的實際問題有的放矢的進行研究；其次科研管理部門應(yīng)在能力所及范圍內(nèi)，積極的采用多渠道、多層次、多形式方式的推進高校的科研成果轉(zhuǎn)化，強化其間接管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的只能，為促動高校的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合之路貢獻力量。此外，高?？蒲泄芾硪欢ㄒ虚L遠眼光，堅持研究成果數(shù)量與質(zhì)量并重，并以質(zhì)量為主，尤其在科研水平達到一定程度之后，高質(zhì)量的科研成果才是立校之本；堅持短期與長期相結(jié)合的科研管理制度，科研工作的特c是周期較長，高精尖的成果需要更長的研究周期，應(yīng)為研究人員提供寬松的環(huán)境，鼓勵投身到更高層次的研究中去；最后，在教學(xué)并長的高校中，應(yīng)提倡教學(xué)與科研并重，在教學(xué)工作完成的前提下，積極從事科研工作。
3 結(jié)語
高校作為傳播知識和創(chuàng)造知識的基地，隨著我國對科學(xué)研究的投入不斷加大，高校的科研職能逐漸凸顯，這對高校來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。本文就科研管理的突出問題諸如科研經(jīng)費管理混亂、科研管理理念僵化、科研管理人員素質(zhì)不高、評價和激勵機制不完善、科研團隊合作程度較差和對外交流不暢等，進行了深入的分析，并探討了相應(yīng)的建議和對策。
參考文獻：
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一、調(diào)研基本情況
為了進一步做到精準幫扶基層，提升基層醫(yī)療服務(wù)水平，做強區(qū)域醫(yī)療中心，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，此次調(diào)研對象為XX衛(wèi)生院骨科?？平ㄔO(shè)。
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院前身是xx骨科醫(yī)院，醫(yī)院位于XX鎮(zhèn)五一路87號，始建于1948年，是在祖?zhèn)髦嗅t(yī)正骨的基礎(chǔ)上建立起來的，是山西省最早的一所專科醫(yī)院。病員來自晉、秦、豫等全國各地，深受廣大患者稱贊。目前門診量每年10000余人次，主要服務(wù)XX鎮(zhèn)及周邊居民。
醫(yī)療集團掛牌成立后，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療資源，將XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院納入集團統(tǒng)一管理，推動工作重點和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，不斷提升基層衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平。XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院是鹽湖區(qū)醫(yī)療集團著力打造的三個區(qū)域中心衛(wèi)生院之一，醫(yī)院占地15畝，業(yè)務(wù)用房建筑面積4000平方米。醫(yī)改后現(xiàn)醫(yī)院編制43人，高級職稱2人，中級職稱15人，初級職稱26人，其中公共衛(wèi)生17人，中醫(yī)類別醫(yī)師5人。醫(yī)院擁有B超、心電圖機、200MAX光機、麻醉機、心電監(jiān)護儀、血尿自動化檢測儀，半自動生化分析儀、德國西門子CR影像處理系統(tǒng)等醫(yī)療設(shè)備，可滿足患者就醫(yī)需求。
二、存在的主要問題
（一）人員結(jié)構(gòu)不合理
高職稱、高層次人才缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，且目前衛(wèi)生院各科室、病區(qū)、手術(shù)室的崗位需求多，由于缺乏人才導(dǎo)致無法合理設(shè)崗、分配人員。
（二）醫(yī)生老齡化
受客觀因素影響，人才引進和培養(yǎng)比較困難，醫(yī)生老齡化問題比較嚴重，造成人才斷檔，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院正面臨著“青黃不接”的尷尬境地。
（三）護理人員短缺
基層臨床一線、公衛(wèi)等崗位需求眾多，而護理人員數(shù)量少。
同時，護士年齡存在兩級分化，年輕護士缺乏臨床工作經(jīng)驗，外出進修學(xué)習(xí)機會少，無法更新知識，業(yè)務(wù)水平很難提高。護理人力資源短缺使得配置不合理，影響正常工作開展。
三、主要解決途徑
（一）骨科優(yōu)質(zhì)資源下沉
骨科是醫(yī)院著力打造的運城市最大的骨病學(xué)科，被評為縣級醫(yī)院的重點?？?。要充分借助龍頭醫(yī)院優(yōu)質(zhì)骨科資源，下沉基層，培養(yǎng)學(xué)科優(yōu)勢。讓XX衛(wèi)生院的骨科專科能力更強、名聲更響，從而帶動衛(wèi)生院各科室協(xié)同發(fā)展。
（二）專家每周下鄉(xiāng)坐診
選派優(yōu)秀醫(yī)療專家每周下鄉(xiāng)坐診，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為轄區(qū)群眾提供便捷的專家門診；同時可開展技術(shù)幫扶、帶教，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)生動力、外增活力，扭轉(zhuǎn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力不足局面。
（三）充實護理人才隊伍
通過開展人才招聘，培養(yǎng)梯隊人才隊伍，充實后備軍；同時應(yīng)盡快開展基層醫(yī)護人員進修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高基層護理人員水平，不斷提升規(guī)范日常護理工作。
四、仍存的未解決問題
雖然20xx年取得了一些成績，但是我們的工作仍然做的不夠仔細、深入。在20xx年檢驗科將會配合醫(yī)院改革試點，切實提高服務(wù)質(zhì)量，嚴抓科室內(nèi)部管理，使科室工作再上一個臺階！20xx年度檢驗科工作計劃如下：
一、提高服務(wù)質(zhì)量 加強與臨床溝通
1、與醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現(xiàn)的問題。
2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見和建議，以改進檢驗科的工作。
3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會，宣傳檢驗科開展項目之意義，使檢驗科開展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結(jié)合。
二、加強與院領(lǐng)導(dǎo)溝通 爭取各方支持
1、爭取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進2-3名專業(yè)人員，以彌補科內(nèi)人員緊缺狀況。達到合理分工，科學(xué)發(fā)展。
2、在條件許可的情況下，爭取購置：
化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺（約9萬元），可以提高現(xiàn)有檢測項目的準確性和增加開展更多的實驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價值的檢驗項目。
細菌自動鑒定儀1臺（約30萬元），可以提高細菌鑒定的準確性和及時性，使細菌鑒定工作由現(xiàn)在的3天提前為8-12小時。
數(shù)碼顯微鏡1臺（約2-3萬元），可以提高形態(tài)學(xué)實驗診斷的客觀性和準確性。
3、力爭每年派出1名人員赴上級醫(yī)院進修深造。
三、促進醫(yī)患和諧 完善科室管理
1、完善科室內(nèi)部細節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。
2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告。
醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 20xx年度在院務(wù)會和院領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)、進取工作，轉(zhuǎn)變管理理念，認真落實院、科兩級負責(zé)制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、勇于進取的精神，密切配合醫(yī)院改革的步伐，在工作中取得了必須的成績，也存在必須問題?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)為以下幾個方面：
1、在院務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)和全科人員的共同努力下，20xx年是1519810.30元20xx年是20xx498.70元相比增長482688.40元，增長了31.8%。完成了今年的預(yù)期工作目標(biāo)。
2、在創(chuàng)辦二甲工作中，大家加班加點先后完成了檢驗科和輸血科的各項制度和程序，充分準備好檢查的材料，得到了二甲審核團的高度評價。
3、為了使二甲工作順利進行，科內(nèi)5人參加了兩天的興安盟檢驗學(xué)會開展的二甲培訓(xùn)班。
4、在科室搬家的過程中，利用半天加一夜的時間將十幾臺儀器，搬到新樓實驗室，安裝、調(diào)試、絲毫沒影響全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)，第二天所有項目照常展開。
5、大生化發(fā)生故障時、血球儀發(fā)生故障時，為了不影全院的醫(yī)療業(yè)務(wù)，我們不等、不靠；進取的開展業(yè)務(wù)。到旗醫(yī)院、鎮(zhèn)醫(yī)院、鐵路醫(yī)院等兄弟單位去完成我們的工作。
6、加強科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培養(yǎng)對新引進的儀器在最短時間掌握操作、維護、保養(yǎng)。最大限度的降低了儀器損壞和磨損，大大的增強了儀器的使用壽命和年限。
7、引進更新了全自動生化分析儀、血凝儀、五分類血細胞分析儀，并且新引進微量元素分析儀和尿沉渣檢測儀器，滿足了臨床醫(yī)學(xué)異常是兒科醫(yī)生多年來的迫切呼聲。
8、經(jīng)過和臨床科室聯(lián)席會議征求意見，我們經(jīng)過各科室的意見匯總為以下幾條：①合血和用血問題：解決方案是自我儲血應(yīng)用方便，適當(dāng)能夠放寬用血政策，一袋血第一次合血能夠退，第二次合血就必須用。②一方面是關(guān)于晚間來患者化驗單什么時候出來的問題，化驗室給出的解決方案是晚上20：00點以之后的任何患者，化驗室人員都會當(dāng)急診處理；化驗結(jié)果出來后電話告知臨床醫(yī)生。另外急診患者必須在化驗單上標(biāo)明“急”。
9、化驗室開展的所有項目都開展了室內(nèi)質(zhì)控，更好的檢測儀器的準確性和精密度；更好的為臨床供給可靠的、科學(xué)的診斷依據(jù)。
10、嚴格科室紀律：所有人員不遲到、不早退、不曠工，嚴格做到無差錯事故；對出現(xiàn)的問題，經(jīng)過教育和處罰的方式嚴肅處理。
11、今年醫(yī)院成立了體檢科，檢驗科人員為了完成體檢工作加班加點的完成了體檢任務(wù)，進一步完善了體檢的程序和資料，編寫了很多的體檢系統(tǒng)性文件、制定了很多的報告表格和檔案，為醫(yī)院樹立了良好的形象。
在這一年中，科室人員團結(jié)努力、認真工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)；刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識；不斷掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)；進取參加院里組織的各項活動，圓滿的完成了院里交給的各項工作。盡管在20xx年取得了必須的成績，但在科室勞動紀律、制度建設(shè)、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改善，爭取在取得更好的成績。
醫(yī)院檢驗科工作總結(jié) 20xx年檢驗科在各位院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體工作人員共同努力，樹立新的管理理念，加強綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)提高，提升檢驗科形象，已完成全年工作目標(biāo)及任務(wù)?，F(xiàn)將20xx全年工作總結(jié)如下：
一、檢驗科在人員少，工作壓力大的狀況下，努力完成日常檢驗工作及各類檢驗儀器的每日校準，質(zhì)控，定標(biāo)等工作，確保檢驗結(jié)果的準確。在質(zhì)量管理方面，在認真做好每一天的室內(nèi)質(zhì)控同時，用心參加省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每一天檢驗工作的準確性。
二、檢驗科全體工作人員始終持續(xù)用心，勤懇，節(jié)約的工作作風(fēng)，在保證結(jié)果準確及提高經(jīng)濟效益的前提下，能省則省，絕不因為怕麻煩，而把能刷干凈在用的一次性耗材扔掉，比如：血凝試驗，一次性耗材血凝杯很貴，一箱的價格是一萬元，一個月用大半箱，耗材就近一萬元，刷洗后再用也不影響結(jié)果，從而降低了成本，避免了浪費。讓節(jié)約成為一種習(xí)慣！
三、檢驗科堅持“急病人所急，想病人所想，檢驗質(zhì)量重于泰山”為服務(wù)宗旨，熱情對待來每一位來我院的患者。也做到了從標(biāo)本理解、檢驗項目統(tǒng)計、檢驗結(jié)果、危急值上報、報告單發(fā)放、標(biāo)本處理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及記錄建立。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，以謹慎的工作態(tài)度對待每一個待檢標(biāo)本，處理好工作中遇到的疑難結(jié)果，確保發(fā)出的每份檢驗報告的準確性。為臨床帶給準確可靠的診斷依據(jù)。
四、檢驗科每一位員工都嚴格遵守院里及科里制定的各項規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，不串崗，不曠工，不干私活，科里堅持一周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，月底考核。大家平時也十分注意各種知識的學(xué)習(xí)和積累，不斷的提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力，一年來無醫(yī)療差錯的發(fā)生。
五、今年檢驗科新開展檢驗項目9項，包括糖化血清蛋白，心肌損傷系列，凝血四項，電解質(zhì)分析。院里還投巨資為檢驗科新增了4臺大型檢驗儀器，包括日本東芝全自動生化分析儀，日本希森美康全自動血液分析儀，德國美創(chuàng)全自動血凝儀及全自動電解質(zhì)分析儀，極大的增加了檢驗科檢測范圍，提高了檢驗科的整體服務(wù)質(zhì)量。同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了可觀的收益。20xx年1月份—11月份檢驗科共創(chuàng)經(jīng)濟效益187萬余元，共檢驗項目96170項。我們科在即不要求增加人員，又不影響日常工作的狀況下，發(fā)揚吃苦耐勞精神，保質(zhì)保量的完成了全年的檢驗工作。
六、20xx年工作計劃：
1、明年我們科要高度重視提高員工綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)潛力，操作技能，服務(wù)理念。
2、繼續(xù)發(fā)揚節(jié)約傳統(tǒng)觀念，把耗材試劑成本降到最低。
3、充分發(fā)揮新進進口儀器的功效，確保檢驗結(jié)果準確可靠，提高我院檢驗科在市里各大醫(yī)院檢驗上的知名度。
4、加強與臨床的溝通，期望能建立與臨床科間的協(xié)調(diào)會議機制。
20xx年即將過去，20xx年也款款向我們走來，我們科在新的一年里會發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，在努力做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)的同時做到自己滿意，醫(yī)生滿意，病人滿意，請領(lǐng)導(dǎo)放心！我們?nèi)票仨氁砸粋€全新的精神面貌，爭取在新的一年里再上一個新臺階！
醫(yī)院檢驗科工作總結(jié)
1、醫(yī)院檢驗實驗室應(yīng)當(dāng)按照準確、安全、及時、有效、經(jīng)濟、便民的原則提供臨床檢驗服務(wù)。
2、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，科主任通過各專業(yè)負責(zé)人，對全科的各項工作進行科學(xué)管理。負責(zé)全院的檢驗工作，及血庫、門診化驗室的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、檢驗工作必須主動配合臨床，嚴格遵守操作規(guī)程，準確迅速地完成檢驗任務(wù)，并根據(jù)需要和可能，適當(dāng)進行教學(xué)和科研工作，配合臨床開展新項目和技術(shù)革新。
4、收標(biāo)本時嚴格執(zhí)行查對制度，標(biāo)本不符合要求應(yīng)重新采集，對不能立即檢驗的標(biāo)本要妥善保管，普通檢驗一般應(yīng)于當(dāng)天下班前發(fā)出報告，急診標(biāo)本隨時做完，隨時發(fā)出報告。其驗單上注明“急”字。
5、要認真核對檢驗結(jié)果，打印電腦檢驗報告單，作好登記或電腦存根，簽名后發(fā)出報告，檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床科聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現(xiàn)檢驗?zāi)康囊酝獾年栃越Y(jié)果，應(yīng)主動報告，檢驗結(jié)果數(shù)值提示病員處于生命危險狀態(tài)應(yīng)立即與科值班醫(yī)師聯(lián)系，并做好記錄。
6、一切血檢驗結(jié)果發(fā)出報告后保留標(biāo)本一天以上。配血標(biāo)本保留七天。
7、保證檢驗質(zhì)量，定期檢驗試劑和核對儀器的靈敏度，定期抽查檢驗質(zhì)量。
8、建立實驗室內(nèi)質(zhì)量控制制度，積極參加室間質(zhì)評活動以保證檢驗質(zhì)量。
9、菌種，毒種，劇毒試劑，易燃，易爆、強酸、強堿及貴重儀器應(yīng)該指定專人嚴格保管，定期檢查。
10、嚴格執(zhí)行一人一針一管制度，檢驗用具應(yīng)該按檢驗要求進行清洗或消毒，被污染的器具用高壓滅菌的方法處理，對可疑病原微生物的標(biāo)本應(yīng)于指定地點焚燒，防止交叉感染。
11、實驗室內(nèi)應(yīng)每日打掃衛(wèi)生，經(jīng)常保持整潔，實驗臺應(yīng)經(jīng)常消毒，防止交叉感染。對于有傳染性及帶有放射性的試驗要做好檢驗人員的自身防護和保健措施。
12、檢驗科貴重儀器應(yīng)訂立嚴格的保養(yǎng)、維修制度，專人使用和管理，計量儀器定期校正，達到國家規(guī)定標(biāo)準，并按儀器出廠規(guī)定執(zhí)行保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、半年及一年保養(yǎng)的規(guī)定。
13、建立檢驗試劑的管理制度，把好質(zhì)量、購買、入庫、出倉、保存及使用期限關(guān)，指定專人負責(zé)。
關(guān)鍵詞：學(xué)科建設(shè)； 創(chuàng)新理念； 科研發(fā)展
1.當(dāng)前醫(yī)院科研管理工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步及社會競爭的日趨激烈，醫(yī)院如何以科技創(chuàng)新為契機，進一步加強學(xué)科建設(shè)，推動醫(yī)院整體醫(yī)療水平的發(fā)展，是當(dāng)今醫(yī)院管理的關(guān)鍵問題。但是，人們對醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的認識尚停留在初始階段，主要問題表現(xiàn)在：①在醫(yī)院學(xué)科建設(shè)中，醫(yī)院管理者進行了廣泛的嘗試和探索，但理論研究和方法創(chuàng)新少，尚未形成比較成熟的學(xué)科建設(shè)管理模式。③在學(xué)科建設(shè)上重視重點學(xué)科的建設(shè)，忽視非重點學(xué)科的發(fā)展。②在研究方法上，多以單純、片面的科研或臨床研究為主，缺少整體策劃和系統(tǒng)設(shè)計的前瞻性研究。④在學(xué)科管理功效上，還缺少評價標(biāo)準和比較直接的產(chǎn)出。
2.醫(yī)院學(xué)科建設(shè)核心理念
根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件，按照“發(fā)揚優(yōu)勢、突出重點、培植特色、調(diào)整結(jié)構(gòu)、全面提高、學(xué)術(shù)支撐”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展方針。
分層建設(shè)原則：整合資源優(yōu)勢重點培育和申報國家重點學(xué)科、北京市重點學(xué)科、北京市重點建設(shè)學(xué)科。對較薄弱的學(xué)科，以建立醫(yī)院重點建設(shè)學(xué)科為基礎(chǔ)，以北京是重點建設(shè)學(xué)科為標(biāo)準進行發(fā)展和建設(shè)。同時規(guī)劃新興學(xué)科和交叉學(xué)科。
資源共享原則：整合醫(yī)院人力、物力資源，多渠道籌措資金，增加投入，廣納人才。
創(chuàng)新原則：加快學(xué)科建設(shè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新。引入項目負責(zé)人管理制度努力創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。
共生原則：構(gòu)建多學(xué)科綜合性學(xué)科群，促進學(xué)科間的交叉與融合，不斷培育新的學(xué)科增長點，形成多學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展和合理布局。
3.培育和建設(shè)重點學(xué)科發(fā)揮示范和輻射作用
我院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科具有較強的學(xué)科優(yōu)勢，通過聯(lián)合影像、藥劑及基礎(chǔ)間的診療協(xié)作，形成了包括神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、功能神經(jīng)外科、神經(jīng)影像、腦血管超聲、神經(jīng)病理、神經(jīng)康復(fù)、神經(jīng)電生理、流行病學(xué)、神經(jīng)藥理和干細胞研究等在內(nèi)的神經(jīng)科學(xué)學(xué)科群，形成實力強大的學(xué)科群體，在臨床醫(yī)療和科研工作方均取得了較大的進展。為建立國家級重點學(xué)科奠定基礎(chǔ)。
依托北京市老年病醫(yī)療研究中心、北京市老年保健及疾病防治中心和老年醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)與國際老年研究機構(gòu)（聯(lián)合國人口基金組織、世界實驗室等）開展了廣泛的合作，建立了老年流行病學(xué)研究平臺，開展了多項老年常見病的流行病學(xué)研究，取得了不菲的成績，使醫(yī)院在老年流行病研究領(lǐng)域具有了一定的優(yōu)勢地位。
以國家重點培育學(xué)科影像醫(yī)學(xué)為平臺，即醫(yī)學(xué)工程科與影像科、血管外科、神經(jīng)介入科和心臟科的緊密合作，形成了學(xué)科間交叉發(fā)展，互相促進。整合優(yōu)勢資源先后成立并獲批了神經(jīng)變性病教育部重點實驗室、北京市神經(jīng)病學(xué)重點學(xué)科“中國國際神經(jīng)科學(xué)研究所”、首都醫(yī)科大學(xué)神經(jīng)病學(xué)研究所、腦血管病研究所、血管外科研究所、低氧醫(yī)學(xué)研究所等。成立了北京市腦血管病中心、超聲診斷中心、癲癇診療中心；建立了包括神經(jīng)藥理、神經(jīng)生物學(xué)、神經(jīng)化學(xué)、細胞治療、循證醫(yī)學(xué)中心、中心實驗室、實驗動物室、再生醫(yī)學(xué)實驗室、腦血管病實驗室、心血管實驗室和外科實驗室在內(nèi)的現(xiàn)代化基礎(chǔ)研究室和實驗室。為各學(xué)科的發(fā)展提供了學(xué)科間相互支持的環(huán)境。
4.學(xué)科建設(shè)管理制度的體系構(gòu)建與持續(xù)改進
目前，我國高等院校學(xué)科建設(shè)的管理模式基本上都是采用規(guī)劃建設(shè)模式，即先制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，然后按規(guī)劃組織各學(xué)科的具體建設(shè)[2]。但是，存在重申報輕建設(shè)、責(zé)任不明確等諸多問題。我院經(jīng)過大量調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在學(xué)科建設(shè)上不缺少管理制度和技術(shù)常規(guī)，缺乏的是對醫(yī)院制度體系構(gòu)建模式的系統(tǒng)研究以及持續(xù)改進管理制度的理念。因此，科研管理部門依據(jù)系統(tǒng)管理理論，采取PDCA管理方法，經(jīng)多輪的調(diào)研和論證形成比較系統(tǒng)和完整的《宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理辦法》，包括“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)十年發(fā)展綱要”、“宣武醫(yī)院學(xué)科群運行與管理辦法” 、“宣武醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)與管理辦法”、“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)評估辦法”、“宣武醫(yī)院學(xué)科建設(shè)經(jīng)費使用與管理辦法”等。使醫(yī)院學(xué)科建設(shè)處于規(guī)范而有序地發(fā)展當(dāng)中。具體管理措施如下：
以職能為主線的構(gòu)建原則，即成立由分管院長擔(dān)任組長，相關(guān)處室或部門負責(zé)人及專家組成的學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)由科研處長兼任主任的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)辦公室；成立由國家、省、部級重點學(xué)科帶頭人擔(dān)任主任，包括學(xué)術(shù)骨干及院內(nèi)外有關(guān)專家組成的學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)委員會；建立 “醫(yī)院―學(xué)科”二級管理體系、“國家級―北京市級―院級”學(xué)科建設(shè)管理體系、創(chuàng)新了學(xué)科建設(shè)管理制度體系的構(gòu)建模式。建立“資源共享―人員互動―優(yōu)勢集成”配置體系“競爭―開放―流動”的運行機制，形成以學(xué)科為基本單元，縱向行政流暢通，橫向?qū)W術(shù)流活躍的矩陣式學(xué)科建設(shè)組織構(gòu)架，形成了層次分明、責(zé)任明確的管理體系[3]。同時建立學(xué)科建設(shè)的動態(tài)管理機制，即采取“計劃-執(zhí)行-檢查-處理”的PDCA管理方法，主管部門定期以德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法理清學(xué)科建設(shè)日常管理的流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我院在原有重點學(xué)科3年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，又制定了新重點學(xué)科的3年創(chuàng)建目標(biāo)，并對周期內(nèi)每一年度應(yīng)達到的年度目標(biāo)進行細化和量化，建立了半年中期評估、年終考核的評價體系。
5.在學(xué)科建設(shè)中開展國際合作與交流
（1）著眼于醫(yī)院發(fā)展的全局，制定發(fā)展戰(zhàn)略。與世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國人口基金等國際組織；與美國、日本、意大利、法國、澳大利亞、加拿大、荷蘭、瑞典等十余個國家和地區(qū)的醫(yī)院、醫(yī)療機構(gòu)及各種基金會等建立了合作關(guān)系，每年定期召開“國際交流與合作戰(zhàn)略研討會”，從理論上和實踐上對醫(yī)院的國際合作與交流及學(xué)科建設(shè)進行分析和指導(dǎo)。
（2）關(guān)注交流單位在國際上處于領(lǐng)先地位的成功經(jīng)驗，例如美國帕金森病研究所技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平，我們邀請其項目主任到醫(yī)院進行學(xué)術(shù)交流，為我院帕金森病研究及學(xué)科建設(shè)給予指導(dǎo)。
（3）以項目合作為橋梁，通過項目合作實現(xiàn)資源共享，促進國際交流服務(wù)于醫(yī)療科研工作。目前，我院神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、放射科等與美國哈佛大學(xué)醫(yī)院積極開展雙方的合作項目，并已與10多個國家和地區(qū)聯(lián)合申請到科技部國際合作交流項目，積極開展與港澳臺有關(guān)大學(xué)和科研機構(gòu)的學(xué)術(shù)合作，保持年均合作項目3-5項左右。北京市老年病醫(yī)療研究中心先后承接世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國人口基金組織的研究項目。通過強強聯(lián)合縮小與國際一流水平的差距：我們先后成立了一批市教育部重點實驗室、北京市神經(jīng)病學(xué)重點學(xué)科。醫(yī)院被國家外國專家局評為全國唯一的醫(yī)學(xué)類“引進外國智力示范基地”，我們先后與歐美等國的神經(jīng)科學(xué)和老年醫(yī)學(xué)研究進行科技合作和人才培養(yǎng)。長期以來與美國帕金森病研究所、日本東京都精神病研究所、意大利羅馬大學(xué)均有實質(zhì)性的合作。與德國漢諾威國際神經(jīng)科學(xué)研究所共同成立了 “中國國際神經(jīng)科學(xué)研究所”（China―INI） 、亞薩吉爾顯微外科培訓(xùn)中心、薩米顱底外科訓(xùn)練中心。
（4）以引進人才、培養(yǎng)人才為重點，“引進來"即聘請外國專家來華進行長、短期學(xué)術(shù)訪問、科研交流和講座；有層次、有目的、有計劃地引進優(yōu)質(zhì)的海外的華僑、華人專家，他們帶來了國外的新理念、新知識和新方法，帶動了醫(yī)院的醫(yī)療和科研工作與國際水平接軌，提高了醫(yī)院整體隊伍的素質(zhì)水平?？s短了我們與世界前沿水平的距離，擴大了我院在國際醫(yī)學(xué)界的影響。“送出去”即通過多種形式派出中青年科技骨干赴境外知名機構(gòu)進行培訓(xùn)、研修、科研合作及留學(xué)等。這些中青年科技骨干為醫(yī)院引進或即將引進國際領(lǐng)先的技術(shù)、方法、理念、模式等，也使這些人員日后成為醫(yī)院人才乃至全國該專業(yè)領(lǐng)域拔尖人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。在醫(yī)院高級專業(yè)技術(shù)人員中，出國留學(xué)回國人員占27.3%； 在科室正、副主任中占56.6%；在醫(yī)院百名優(yōu)秀中青年人才庫中占46%；2005年以來獲國家級、省部級、市級以上科研成果11項，其中10項是由留學(xué)回國人員主持或參與完成的。通過“送出去”涌現(xiàn)出一批活躍在國內(nèi)外學(xué)科前沿的學(xué)者，產(chǎn)出一批具有國內(nèi)外前沿水平的科技成果，增強了我院參與國內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)競爭的能力。
6.學(xué)科建設(shè)中人才梯隊建設(shè)的模式
人才是學(xué)科建設(shè)的核心要素。如何增強集體的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展力成為醫(yī)院管理的重大問題[4]。我院根據(jù)學(xué)科建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，將重點放在人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)上[5]，從而建立一支思想素質(zhì)過硬、知識結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷職稱高、教學(xué)效果好及科研能力強、具有創(chuàng)新意識和團隊精神的隊伍。我院充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人的潛能，使我院的學(xué)科建設(shè)飛速發(fā)展。人才梯隊建設(shè)的主要架構(gòu)是科研項目為切入點，以學(xué)科帶頭人為領(lǐng)軍人物，以中青年科研骨干為培養(yǎng)重點，同時培育一批基本功扎實、技術(shù)過硬、專業(yè)性強的技術(shù)人員隊伍。目前，我院20余位學(xué)科帶頭人，其中中國科學(xué)院院士1人、國家有突出貢獻的中、青年專家7名、政府特貼專家25名。北京市215高層次“領(lǐng)軍人才”5人。他們承擔(dān)著國家科技部、衛(wèi)生部、國家自然基金等多項國家級重大課題，對學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)起著重要作用。一個優(yōu)秀學(xué)科，在人才結(jié)構(gòu)上除有高水平的學(xué)科帶頭人來引領(lǐng)外，還要有中青年技術(shù)骨干作中流砥柱，有朝氣蓬勃的后起之秀作基礎(chǔ)和儲備，才能形成高素質(zhì)的學(xué)科建設(shè)人才梯隊。院多年來始終堅持實施“星級人才助推計劃”、“優(yōu)秀人才儲備計劃”，有計劃選派優(yōu)秀青年科技人才出國留學(xué)、申報北京市科技新星計劃，并通過學(xué)科主任助理、學(xué)科秘書等鍛煉他們有效地處理和協(xié)調(diào)學(xué)科內(nèi)部各類人員之間以及學(xué)科外部的各種關(guān)系的組織管理能力等全方位培養(yǎng)。目前，中青年專業(yè)技術(shù)骨干中具有博士學(xué)位的225人，具有碩士學(xué)位的188人，入選新世紀百千萬人才7人，入選北京市科技新星計劃人選28名，獲市委組織部優(yōu)秀人才資助項目55名，醫(yī)院各學(xué)科具有博士生導(dǎo)師33名，碩士生導(dǎo)師85名。年均培養(yǎng)博士研究生30名、碩士研究生100名、博士后10余名。使醫(yī)院發(fā)展保持長久的活力和后勁。
7.學(xué)科建設(shè)評估體系的探索
長期以來一直缺乏一種客觀公正和可量化的學(xué)科建設(shè)評估體系，給學(xué)科建設(shè)的規(guī)劃、管理和發(fā)展進行評估和考核[6]。在院學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和學(xué)科建設(shè)辦公室的組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)下，由院學(xué)術(shù)委員會聘請的學(xué)科評估專家組和有關(guān)職能部門按本條例要求，完成學(xué)科建設(shè)評估的有關(guān)環(huán)節(jié)。以《北京市臨床重點學(xué)科評估辦法》和《北京市臨床重點學(xué)科評分表》為參考，通過大量調(diào)查和論證制定了包括醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)及技術(shù)支撐條件等方面的“學(xué)科建設(shè)量化評分標(biāo)準”，并根據(jù)實際情況在實施考評中不斷修正補充。通過實踐我們?nèi)〉昧藢W(xué)科建設(shè)評估體系的相關(guān)經(jīng)驗：（1）通過量化評分對各學(xué)科進行客觀評估，動態(tài)地了解各學(xué)科的現(xiàn)狀和存在的問題，及時制訂整改措施，為醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的總體規(guī)劃和具體實施提供客觀而強有力的依據(jù)。同時也能細化職能部門的管理工作。（2）通過提煉出學(xué)科建設(shè)評估的核心指標(biāo)，形成了“按照學(xué)科方隊分別建設(shè)、統(tǒng)籌調(diào)整”的學(xué)科建設(shè)態(tài)勢，有利于提升學(xué)科的競爭力，合理的科研評估指標(biāo)有利于科研人員對自身價值的充分認識，也有利于管理部門制定切實可行的激勵機制。（3）以特有的科研量化指標(biāo)和應(yīng)完成的目標(biāo)為基礎(chǔ)，以重要的學(xué)術(shù)競爭指標(biāo)對學(xué)科進行評價。另外，通過網(wǎng)絡(luò)版科研管理信息化系統(tǒng)，包括課題管理、科研經(jīng)費管理、科研產(chǎn)出管理、人才管理、技術(shù)平臺管理、綜合查詢及系統(tǒng)管理等模塊，可實時在線更新醫(yī)院各科室科研項目及科研產(chǎn)出數(shù)據(jù)，完善及優(yōu)化學(xué)科評價指標(biāo)體系，更有效地促進了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展。
在具體的實踐中，從2006年開始每年對全院各科室從醫(yī)療、教育、科研、隊伍建設(shè)等方面進行學(xué)科建設(shè)評估，并組織進行全院學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗交流，學(xué)科建設(shè)辦公室將評估結(jié)果及時呈報醫(yī)院并反饋各相關(guān)科室，同時注重醫(yī)院各職能門部間的交叉管理，對評估中反映出的問題及時督促科室進行整改。2009年組織了“宣武醫(yī)院各科室學(xué)科建設(shè)實施措施和規(guī)劃現(xiàn)場辦公會”，對全院46個相關(guān)科室的學(xué)科建設(shè)情況進行調(diào)研分析，大大促進了我院學(xué)科建設(shè)工作的深入開展。
通過連續(xù)10年的積累和實踐，建立起的醫(yī)、教、研、人才梯隊、支撐條件量化評估體系，加強了醫(yī)院優(yōu)勢學(xué)科的實力，充分帶動相關(guān)科室的發(fā)展，提高了醫(yī)院的整體實力，培養(yǎng)出大批醫(yī)學(xué)英才，為同級醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)管理提供了有益的借鑒。
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嚴格按操作規(guī)程規(guī)范實驗操作
在實驗過程中，由于受儀器、試劑及檢測方法的影響，其結(jié)果必然存在一定的差異，導(dǎo)致各實驗室的結(jié)果可比性較差。為了保證檢驗結(jié)果的準確性，各實驗室應(yīng)盡量采用《全國操作規(guī)程》推薦的方法，以縮小各實驗室之間結(jié)果的差異，避免不必要的糾紛。
做好室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價
室內(nèi)質(zhì)控是提高檢驗質(zhì)量的基礎(chǔ)，每次測定標(biāo)本的時候都要用已知的定值物來監(jiān)控本次測定結(jié)果的質(zhì)量，只有所得的質(zhì)控結(jié)果在規(guī)定的范圍內(nèi)，所測定的臨床標(biāo)本結(jié)果才可靠；否則，就必須先校正好儀器，再用于臨床標(biāo)本的檢測。對于無定值質(zhì)控物的檢測項目，要注意試驗的反應(yīng)曲線，以及結(jié)果的精密度是否良好。室間質(zhì)評是衡量本實驗室與其他實驗室存在的差距，是對檢測實驗室結(jié)果準確性的一個綜合評價指標(biāo)，各檢驗人員要認真對待，爭取取得好的成績，這項指標(biāo)可以證明自己實驗室的技術(shù)水平。
所選擇的質(zhì)控物質(zhì)量一定要過關(guān)，并且做好每日室內(nèi)質(zhì)控工作，同時參加全國權(quán)威機構(gòu)舉辦的臨床室間質(zhì)控活動，并且所有參加的項目都要達到標(biāo)準要求。實驗室要獲得可靠的檢測結(jié)果，需要建立一個全面的質(zhì)量體系并進行嚴格實施。室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控是兩個重要環(huán)節(jié)，它控制著從接受標(biāo)本到獲得檢測結(jié)果并對結(jié)果進行分析的整個過程，是保證高質(zhì)量實驗操作的必要措施。檢驗科向醫(yī)生和患者提供的所有臨床檢測項目都應(yīng)有室內(nèi)、室間質(zhì)量控制工作來把關(guān)。
參與臨床檢驗的技術(shù)人員必須持有醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的相應(yīng)專業(yè)人員上崗證書，定期參加多種形式的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，各種操作的技能培訓(xùn)，不斷增強業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)水平。同時要培養(yǎng)檢驗人員高尚的職業(yè)道德，要養(yǎng)成認真仔細、嚴謹求實、一絲不茍的工作態(tài)度。
用于臨床檢驗的儀器必須是經(jīng)過國家醫(yī)藥監(jiān)督管理審批的，持有正式械字批號。在使用儀器前，所有的檢驗人員必須進行上崗培訓(xùn)，掌握理論知識，并進行實際操作，合格者才可進行臨床標(biāo)本的檢測。儀器的使用、保養(yǎng)、記錄必須由專人按照操作規(guī)程嚴格執(zhí)行，定期檢查，儀器的使用要具備良好的實驗環(huán)境。
用于臨床檢驗的試劑必須是經(jīng)過國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局審批，持有試藥字批號。對所有購置的試劑要先在本實驗室進行檢測，做好實驗記錄，在保證室內(nèi)，室間質(zhì)量控制做好的前提下，再運用于實驗室各項檢測工作。同時對試劑、質(zhì)控物、標(biāo)準品要進行定期檢查、更換，保證試劑的儲存條件。不使用失效、過期或變質(zhì)污染的試劑，否則將直接影響檢驗質(zhì)量。
嚴格要求檢測標(biāo)本
檢驗人員每天要面臨各類大量的臨床標(biāo)本，其中有一部分如溶血、脂血、凝血是不合格的標(biāo)本，還有一部分如黃疸、病理性的乳糜血等標(biāo)本，對檢測結(jié)果都會產(chǎn)生很大的影響。因此，檢驗人員在標(biāo)本離心后，吸取標(biāo)本時應(yīng)仔細觀察標(biāo)本的外觀和形態(tài)。不合格的標(biāo)本，能夠重新抽取的就重新抽取，對于不能再次采集的要和臨床醫(yī)生取得聯(lián)系并在申請單和登記本中注明，以備日后對這次結(jié)果作出解釋
復(fù)查可疑報告
臨床檢驗中，對于數(shù)值類的檢測報告，如血液常規(guī)、生化項目等的檢測，結(jié)果特別異常的，首先與臨床醫(yī)生聯(lián)系，若結(jié)果與臨床診斷不相符合，必須重新檢測該標(biāo)本；如再次測定的結(jié)果與前次無明顯的差異，則把這兩次的測定結(jié)果一起回報給臨床醫(yī)生，并在復(fù)查的結(jié)果報告單上注明復(fù)查結(jié)果，以引起臨床醫(yī)生的注意，必要時重新抽血進行復(fù)查。若結(jié)果與前次相差較大，表明自己工作中存在失誤或儀器有問題，有待于進一步解決后，才能發(fā)出檢驗報告。對于所檢測的結(jié)果都要認真地逐一登記，以便在報告單發(fā)生丟失時，能及時給予補報。同時也是我們查取檢測結(jié)果的原始資料，也是患者在下次檢查的一個參考依據(jù)。目前部分醫(yī)院檢驗科已經(jīng)上了LIS系統(tǒng)，基本解決了檢驗結(jié)果丟失的情況。
妥善保管檢測標(biāo)本
為了避免檢驗結(jié)果是否有誤，檢驗標(biāo)本至少保留3天。尤其是定性類檢測的標(biāo)本，如肝炎、艾滋病等病原體指標(biāo)的測定，陽性結(jié)果的標(biāo)本至少要保存7～10 天，以便患者對檢測結(jié)果有疑問時，能夠重新取出進行測定。避免因標(biāo)本錯取等原因而導(dǎo)致檢測結(jié)果的錯誤及對工作人員的責(zé)任追究，同時要做好患者的解釋工作。
加強與臨床醫(yī)生的聯(lián)系
實驗室人員應(yīng)不斷加強與臨床的聯(lián)系，及時反饋標(biāo)本留取是否合格，檢驗結(jié)果異常時及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，核實結(jié)果是否與患者病情吻合。檢驗科每項常規(guī)、每個環(huán)節(jié)都在不斷更新和完善，其中很重要的一部分內(nèi)容就是與臨床醫(yī)生的溝通。與臨床醫(yī)生定期交流，交換意見，可將醫(yī)生的建議和專業(yè)問題深入闡述，這對只接觸實驗室標(biāo)本的檢驗人員尤為重要。檢驗科可將各項檢驗的目的、用途、意義、對結(jié)果的分析和解釋，以及送檢的時間、地點、注意事項等整理出來，發(fā)給臨床科室，以便正確地留取標(biāo)本送檢，提高檢驗結(jié)果的準確性。只有加強了兩者之間的聯(lián)系，及時將臨床反饋的信息認真加以總結(jié)，用來改進檢驗的質(zhì)量，才能有所發(fā)展。
論文摘要：介紹三級醫(yī)院評對實驗室的要求，包括科室任務(wù)、科室管理、實驗室管理、室內(nèi)及：三問質(zhì)控、組織機構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實驗室防護等方面來考核實驗室的綜合能力以及編寫全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專業(yè)標(biāo)準化操作文件系統(tǒng)(SOP)到各種制度的落實記錄的過程，目的是將醫(yī)院等級評審作為科室工作的動力，切實提升檢驗科的標(biāo)準化質(zhì)量管理和服務(wù)質(zhì)量體系。
我院檢驗科下設(shè)5個臨床檢測專業(yè)實驗室，在院領(lǐng)導(dǎo)全方位的大力支持和科室全體成員團結(jié)一致的努力下，依據(jù)甘肅省二、三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準及臨床實驗室質(zhì)量督查細則的相關(guān)規(guī)定，終于通過了省衛(wèi)生廳醫(yī)院等級評審組的評審?，F(xiàn)就我科在這次評審工作中的經(jīng)驗與體會介紹如下，以與同仁分享。
1甘肅省二、三級醫(yī)院評審標(biāo)準中臨床檢驗部分從科室任務(wù)、科室管理、實驗室管理、室內(nèi)及室間質(zhì)控、組織機構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實驗室防護等方面考核實驗室的綜合能力，從而評價能否達到三級醫(yī)院對實驗室的要求。
1．1技術(shù)水平的儀器設(shè)備方面，我院在2004年為檢驗科增添包括HITACH7080全自動生化儀、法國梅里埃細菌鑒定儀及德國LUMINU化學(xué)發(fā)光儀等大型儀器，從而在硬件方面完全達到了考核要求。
1．2科室管理中，我科編寫了全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專業(yè)標(biāo)準化操作文件系統(tǒng)(SOP)，其中GOP包括急診制度、標(biāo)本管理制度、預(yù)防醫(yī)院感染制度、儀器管理制度、試劑管理制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度與臨床溝通信息反饋制度及事故登記制度等共2O個文件，并且每個制度有落實的記錄。SOP包括每臺儀器、開展的每個項目都有詳盡具體的標(biāo)準操作，而且不斷根據(jù)具體情況做改進和更新。每月進行兩次與臨床科室隨訪及征詢意見工作，并在每月的總結(jié)會中分析解決，并分為三級：A當(dāng)前立亥4能改進的；B通過努力可改進的；C通過努力不可改進但在以后的發(fā)展中才能改進的。對A事件責(zé)任到人，當(dāng)即改進并向臨床通報；對B事件在規(guī)定的期限內(nèi)責(zé)成相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決并在改進后通報臨床；對C事件向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告，時時關(guān)注改進的可能性，在條件允許后改進并通報臨床。
1．3實驗室管理中，我科從人員資質(zhì)、科室各專業(yè)分組管理、儀器試劑的性能評價、檢驗報告單的審核、標(biāo)準化及發(fā)放、質(zhì)量控制等方面人手，遵循“高標(biāo)準、精技術(shù)、優(yōu)質(zhì)量、親服務(wù)”的精神。特別是在質(zhì)量控制方面，以質(zhì)量控制為核心，建立健全的全程質(zhì)量控制管理制度、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)、檢驗質(zhì)量抽查制度、質(zhì)量控制失控處理程序等16個管理文件，切實落實室內(nèi)外質(zhì)控工作，對科內(nèi)開展的各個項目，有商品質(zhì)控物的項目使室內(nèi)質(zhì)控成為每天報告結(jié)果真實可信的基礎(chǔ)和前提；對無商品質(zhì)控物的項目以試劑標(biāo)準校準儀器或進行定期的室間比對監(jiān)測措施，從而保證結(jié)果的準確性。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院圖書館 檢索查新 臨床科研 關(guān)系
醫(yī)院圖書館是醫(yī)院的一個重要組成部門，對醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。知識經(jīng)濟的到來，使現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到飛速發(fā)展。作為提供醫(yī)學(xué)信息的重要資源基地，醫(yī)院圖書館承擔(dān)著為廣大醫(yī)務(wù)工作者收集、存儲、加工、傳遞各類信息的任務(wù)。隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)科技的不斷更新?lián)Q代，醫(yī)院圖書館不僅要為醫(yī)務(wù)人員解決在臨診療活動中遇到的各種疑難病癥提供參考資料，更要充分利用現(xiàn)代技術(shù)為醫(yī)務(wù)人員進行科研提供準確、可靠的情報信息，做好臨床科研的先導(dǎo)，確?？蒲泄ぷ鞯臅r間和效率。
一、情報檢索工作是臨床科研的重要組成部分
要想做科研必須首先進行情報檢索?？茖W(xué)是集體的事業(yè)，科學(xué)研究的繼承性和群體性表明任何一項科研成果的出現(xiàn)，與繼承和吸收他人的研究成果是分不開的，所以情報檢索工作是提高科研水平和效率的一個重要手段。這就包含兩個層面的意思：第一是對已有的相關(guān)知識領(lǐng)域記性收集、積累、整理和分析研究；第二是對未知領(lǐng)域的探索，也就是對前人已有研究成果（知識）的基礎(chǔ)上進行研究，創(chuàng)造出適應(yīng)社會發(fā)展所需要的新知識、新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)或新方法。因此，在整個科研活動的過程中，無論是從調(diào)研、選題、科學(xué)研究到最后的成果產(chǎn)生及推廣，都必須及時擁有或隨時補充大量的情報信息，確?？蒲谢顒拥南冗M性和新穎性。因此可以說，情報檢索工作貫穿整個科研活動，是提高科研人員科研工作先決條件。同時，情報檢索工作還能促使科研人員不斷吸收新知識，提高科研創(chuàng)造力。
二、情報調(diào)研與科研工作相互依賴、相互促進
在當(dāng)今社會，隨著科技的飛速發(fā)展，使得情報信息作為最新的現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展因素已經(jīng)滲透至社會生活的各個領(lǐng)域。通過情報檢索工作產(chǎn)生的新知識和新技術(shù)比以往任何事情要更加突出?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是依靠知識和情報資源使自己在競爭中利于不敗之地。因此，情報檢索工作與科研工作緊密相聯(lián)、密不可分。通過情報檢索發(fā)現(xiàn)他人研究的優(yōu)勢和不足，從而為以后的科研選定方向和方法，防止重復(fù)研究，這樣可以得出，科研工作隊情報檢索的依賴性。同時也能體現(xiàn)出情報檢索隊科研工作的效率和影響。同時，眾多科研成果可以豐富情報檢索的內(nèi)容和質(zhì)量，并能得到迅速傳播和推廣，使得科研人員及時補充最新的科研資訊。因此情報檢索工作和科研工作相互相成，科技要發(fā)展，任何時候都不能忽視情報檢索工作。
三、情報檢索工作協(xié)助臨床科研人員做好科研選題
科學(xué)研究的實質(zhì)，說白了就是提出問題和解決問題?？蒲泄ぷ髂芊袢〉贸晒?，關(guān)鍵還是在于選題環(huán)節(jié)。事實證明，諸多課題在招標(biāo)競選中落選，很大程度上都是由于選題整個首要環(huán)節(jié)出了問題?？蒲羞x題像一條主線貫穿于整個科研工作，是科研設(shè)計和實施的主體思想。因此，科研題目的選擇關(guān)系到整個科研活動的成效，這就要求科研人員在進行科研選題的時候，必須參考大量的相關(guān)信息，進行科學(xué)的選題論證，確保其所選課題研究方向準確，符合市場的需要。同時，還可以避免起步低、重復(fù)研究以及不必要人力、物力和財力的浪費。
四、情報檢索工作的開展與提高取決于科研活動開展及對信息的需求情況在
當(dāng)今市場經(jīng)濟下，醫(yī)院圖書館情報檢索工作主要圍繞本院各類課題的申報而進行。圖書館對各類情報首先進行廣泛的收集，然后進行綜合性分析、及時反饋和導(dǎo)向，這樣才能保證使收集的情報信息對臨床科研起到積極的促進作用?？蒲腥藛T對情報信息的需求，不僅停留在滿足相關(guān)信息、相關(guān)線索及相關(guān)參考文獻的收集，更注重對情報信息內(nèi)容、文獻的重點及全文等情報信息的獲取。所以情報檢索工作的開展和提高，很大程度上取決于科研活動的活躍與增多，當(dāng)醫(yī)院臨床科研工作逐日增多的事情，情報信息的需求也與日俱增，從單純的文獻數(shù)量需求到內(nèi)容和質(zhì)量的提升。因此，科研活動是收集和獲取情報信息重要手段。而情報檢索工作通過依托科研，使情報信息得以傳播和擴散，從而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，促進整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。
五、情報信息工作是推動科研開展的原動力
科研人員一直將情報信息工作當(dāng)成提升自身發(fā)展的一個重要條件，在科研活動中，情報信息通過發(fā)揮其多種優(yōu)勢，促進科研工作的有效開展?？蒲腥藛T在取得新知識、新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明等情況下，最終都會通過科技文獻等形式公開并傳播，這些成果只有通過傳播才能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價值，成為情報信息的重要部分，才能盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，直接為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。因此，情報信息已然成為一種推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，面對當(dāng)今社會，科技迅速發(fā)展、科研成果的空前增多的局面，作為情報信息部門的醫(yī)院圖書館，應(yīng)不斷完善現(xiàn)代化檢索手段，做好情報信息工作的收集、整理、加工、分析和傳播，推動科研工作的有效開展。
總之，隨著科學(xué)技術(shù)事業(yè)的迅猛發(fā)展，情報信息工作越來越體現(xiàn)出它的重要性。因此，醫(yī)院圖書館應(yīng)充分掌握情報信息的采集、評價、加工、分析及傳播的使用。通過立足于情報信息，及時掌握科研人員對情報信息的需求變化，做好反饋和傳播，促進情報信息及成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，切實為促進科研活動的提高做出貢獻，爭取巨大的社會經(jīng)濟效益。
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