發(fā)布時間：2023-06-22 09:32:04
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關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 建筑施工 融合
中圖分類號:TU723.3 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(a)-0145-01
1 建筑施工管理進程中融入信息技術(shù)狀況
當前我國建筑工程在一定層面加強了信息技術(shù)應(yīng)用,并顯著提升了施工建設(shè)效率,在施工管理層面也取得了一定成效。然而縱觀我國建筑領(lǐng)域當前融入信息技術(shù)現(xiàn)狀,其整體產(chǎn)業(yè)水平卻仍然較為薄弱,并包含較多制約與不足之處。具體體現(xiàn)為,建筑企業(yè)網(wǎng)站多用于信息,相關(guān)網(wǎng)絡(luò)軟件工具卻較為匱乏,導致了同登陸客戶的溝通互動交流極為不暢。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總量不高,一般多為單機或脫機應(yīng)用操作,僅令計算機技術(shù)在計算速度層面體現(xiàn)了一定優(yōu)勢,卻沒有真正開發(fā)出計算機技術(shù)在共享、傳遞信息層面的價值,令應(yīng)用效率始終偏低。同時建筑施工技術(shù)管理中融入信息技術(shù)的范疇相對有限,例如施工進度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本等層面較少應(yīng)用信息技術(shù),而是仍然通過經(jīng)驗管理、人為管理等傳統(tǒng)方式操作,體現(xiàn)了較低的科學化程度。在開發(fā)軟件層面,則呈現(xiàn)出選題相似、無法統(tǒng)籌規(guī)劃、投入資金不足,重復低水平開發(fā)建設(shè)等狀況。另外,一些建筑施工單位無法科學利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提供的便利性,沒有基于網(wǎng)絡(luò)平臺開展采購材料、招投標、管理項目與交換信息,而是虛有電子商務(wù)的表象,而繼續(xù)踐行管理經(jīng)營的傳統(tǒng)方式。
2 建筑施工技術(shù)應(yīng)用管理中融入信息技術(shù)的科學途徑
新時期,現(xiàn)代化社會的持續(xù)發(fā)展很大程度依賴于信息技術(shù),廣泛的信息使用與交流是建筑企業(yè)發(fā)展、提升的科學方式手段。伴隨經(jīng)濟全球化進程的逐步深入,知識經(jīng)濟已成為新時期的科學發(fā)展模式,基于此背景,建筑施工單位的競爭已逐步成為根本的信息與知識競爭,施工企業(yè)只有實現(xiàn)暢通的信息交換,才能贏得市場激烈競爭中的主動權(quán),并實現(xiàn)全面發(fā)展。當前知識與信息是建筑企業(yè)的核心資本,在企業(yè)發(fā)展管理實踐中占據(jù)著主體地位,因此誰擁有了先進的信息技術(shù)、商業(yè)資源,令其良好融入實踐管理中,便會贏取先機,利用優(yōu)質(zhì)信息提升生產(chǎn)效益,并獲取最終利益。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注重要的信息技術(shù),廣泛應(yīng)用,創(chuàng)建動態(tài)信息與科學知識網(wǎng)絡(luò)體系,有效提升綜合管理效率。信息時代,政策形勢瞬息萬變,為提升核心競爭力,建筑施工單位應(yīng)科學利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的累累碩果有效充實自身,構(gòu)建完整統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)。由我國當前建筑單位管理綜合狀況來看,發(fā)展規(guī)模較大的一些企業(yè)創(chuàng)建了契合自身特性的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,取得了信息管理層面的成效,為有效迎合快速的市場變化,在健康發(fā)展中穩(wěn)步提升市場地位,建筑企業(yè)應(yīng)促進施工管理技術(shù)與信息技術(shù)的全面融合,進而繼續(xù)完善健全企業(yè)綜合管理體系,實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
3 建筑施工實踐技術(shù)管理中融入信息技術(shù)科學策略
3.1 融入信息技術(shù),促進施工單位管理人員綜合水平的持續(xù)提升
施工單位的實踐發(fā)展與成長離不開高素質(zhì)施工管理人員的支持配合,因此人的因素不容忽視,在建筑工程全面開展施工之前,各層級管理人員應(yīng)樹立科學管理理念,秉承科學發(fā)展觀,永葆先進性,針對建筑項目工程的現(xiàn)實特征與建設(shè)需求,因地制宜制定管理方案措施,全面融入適宜的信息技術(shù),提升綜合管理水平。施工企業(yè)可科學融入信息技術(shù)開展施工管理人員綜合培訓,借助企業(yè)網(wǎng)站定期學習內(nèi)容、講座安排,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分散學習、集中學習模式,雙管齊下,提升施工管理人員綜合素質(zhì)水平,令其全面掌握信息化管理技術(shù),科學應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具、軟件提升施工管理效率。同時信息管理服務(wù)人員應(yīng)同相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)管理人員默契配合,高度合作,采用先進性網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),應(yīng)用科學項目管理軟件準確精密的解讀各個施工工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系及前后特征,并結(jié)合多年總結(jié)的施工現(xiàn)場經(jīng)驗,實施對建筑施工的科學有效管理。
3.2 融入信息技術(shù),開展信息化合同管理與材料管理
建筑施工項目工程合同管理中融入信息化技術(shù),可令合同歸檔、建檔、變更及分類更加全面細致,因此建筑施工單位應(yīng)在施工合同管理中融入信息技術(shù),創(chuàng)建信息化合同模塊,充分滿足大規(guī)模日常管理實踐工作需求。同時應(yīng)科學配備制作、查詢、監(jiān)控合同與沖突檢查各項功能,構(gòu)建信息化合同管理體系,掌握工程合同狀況,令工程施工進度、建設(shè)安排科學有序,緊湊開展,高效進行。無論建筑工程規(guī)模大小,其均會包含較多關(guān)鍵信息,機械設(shè)備及施工材料,倘若管理不善,將會令工程施工建設(shè)質(zhì)量受到不良影響,因此建筑施工材料管理中應(yīng)科學融入信息技術(shù),對于建筑工程的設(shè)備清單、表格形式等主體材料及設(shè)備應(yīng)借助信息技術(shù)制定科學采購方案?？蓱?yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺制定收發(fā)工程總進度施工方案相關(guān)計劃,清楚明晰各類材料的現(xiàn)實變更需求。同時施工企業(yè)應(yīng)科學依據(jù)各信息庫包含的物資信息,階段性實施物資分類,預設(shè)材料屬性,制定租賃物資材料、采購及資金投入計劃,并自動獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.3 推廣建設(shè)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),搭建建筑施工技術(shù)信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺
伴隨建筑工程規(guī)模的日益擴充,施工項目涉及的管理環(huán)節(jié)越來越多,涵蓋標準審核、進度安排、變更設(shè)計圖紙等,包含了眾多信息量。倘若建筑施工單位片面應(yīng)用傳輸紙質(zhì)文件方式,則會令項目信息的橫向交流及實時縱向溝通增添較多冗余環(huán)節(jié),進而令信息誤差率全面提升,令高成本、低效率的運營給建筑施工單位帶來較大經(jīng)濟損失。為杜絕該類不良現(xiàn)象,建筑單位應(yīng)科學融入信息技術(shù),基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息化技術(shù)管理共享平臺與自動化辦公系統(tǒng),令復雜的信息傳遞環(huán)節(jié)實現(xiàn)真正簡化,并令紙質(zhì)文件從建筑工程項目施工技術(shù)實踐管理進程中退出,令共享信息化建設(shè)真正成為優(yōu)質(zhì)的施工管理工具。再者建筑施工單位還應(yīng)持續(xù)擴充應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)職能,借助辦公自動化系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)采購、網(wǎng)上招標、網(wǎng)絡(luò)視頻會議與共享資料網(wǎng)絡(luò)查詢,全面提升施工技術(shù)管理效率,促進建筑施工單位真正實現(xiàn)信息化發(fā)展。
4 結(jié)語
伴隨建筑施工項目規(guī)模的日益擴充,各工種交叉應(yīng)用的日漸復雜,建筑項目施工技術(shù)迫切需要與信息技術(shù)良好融合。因此我們只有明晰信息技術(shù)科學重要性、現(xiàn)實應(yīng)用狀況,在建筑施工技術(shù)管理中科學融入信息技術(shù),才能全面提升建筑工程施工管理效率、建設(shè)質(zhì)量,適應(yīng)新時期需求,令現(xiàn)代化的信息管理模式促進建筑工程施工建設(shè)的全面發(fā)展與提升。
參考文獻
［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理管理；影響因素；對策研究
1前言
工程管理是時展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實施都是建筑工程管理十分重要的改進方面，對于明確工程管理發(fā)展方向，推進建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實現(xiàn)。
2企業(yè)組織建筑工程管理的影響因素分析
建筑工程管理的水平會直接影響到企業(yè)經(jīng)營運作的效益和成果，企業(yè)組織在進行工程建設(shè)的過程中會面臨各種方面的管理。我們進行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：
2.1現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度
法律的缺失會使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時面對管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進行迅速且嚴格、公正的決斷。進行科學的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因為這是進行管理設(shè)計和管理實施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會使得管理主體對于自身權(quán)力和職責難以得到清晰的認識，在進行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進而就會直接影響到建筑工程管理的水平和效果。
2.2現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識
對工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗收階段就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行的成果與預期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業(yè)利潤的重要方面，但是很多企業(yè)在運行過程中并沒有培養(yǎng)起對這方面管理的充分意識。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細化管理，缺乏對各種資源的控制管理意識，這種現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中并不是一個偶然的現(xiàn)象，而是已經(jīng)形成普遍化的問題。
2.3現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之工程實施階段把控
建筑工程實施過程會面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至會遇到很多在項目設(shè)計階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對項目實施階段的各種問題，需要進行嚴格的資源控制，實施工程的科學化管理。對建筑工程進行有效管理就要注重在工程各個階段的控制和管理，尤其是在項目工程的實施階段。對于工程實施過程中的不同問題，需要相關(guān)人員進行仔細分析，不能武斷下定論，在建設(shè)階段出現(xiàn)的各種問題都要對比最初的設(shè)計思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。
3建筑工程規(guī)模
為適應(yīng)工程建設(shè)項目分級管理的需要，國家將發(fā)展大、中型基礎(chǔ)設(shè)施項目，分為小型項目，更新改造項目可分為限額以上和限額以下兩類：國家規(guī)定的分類標準工程建設(shè)審批機構(gòu)和申請程序也不同，項目分類原則：（1）可行性研究報告（初步設(shè)計）經(jīng)批準根據(jù)綠色建筑評價標準確定的總設(shè)計能力或總投資，按照國家頒布的分類。（2）單一產(chǎn)品生產(chǎn)的項目一般按產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力區(qū)分，而由多個產(chǎn)品生產(chǎn)的項目一般都是按生產(chǎn)能力設(shè)計的主要產(chǎn)品。當產(chǎn)品分類多、層次不同時，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計能力很難區(qū)分，可以根據(jù)總投資來區(qū)分。（3）一些對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展具有特殊意義的項目，其設(shè)計能力或總投資都不算太大，雖然是中等規(guī)模的項目標準，但經(jīng)國家批準，項目進入規(guī)模大、中型規(guī)劃或者國家重點建設(shè)項目，也應(yīng)當按照大中型項目進行管理。（4）改造項目一般按投資額分為限額以上和限額以下項目，且以上產(chǎn)能或其他標準不區(qū)分。（5）具體定額劃分標準較大，基本建設(shè)項目中的中小企業(yè)和轉(zhuǎn)型項目，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要和各時期的實際經(jīng)營業(yè)績而有所不同。
4建筑施工技術(shù)常見問題的分析
建筑工程施工技術(shù)主要存在三個問題：①基礎(chǔ)工程技術(shù)存在一定的技術(shù)缺陷；②屋面防滲技術(shù)存在問題；③混凝土質(zhì)量和養(yǎng)護技術(shù)有待提高；上述問題實際上影響了施工的順利進行。整個建設(shè)工程的進度，影響到整個建筑的安全與否，將影響到施工質(zhì)量。本文對這些問題進行了詳細的研究，并提出了相應(yīng)的解決方案。
4.1樁基施工技術(shù)
施工中最重要的部分是木樁的施工，也是整個工程的核心。它是根據(jù)建筑物的沉降和承載力設(shè)計的一種沉降技術(shù)，是最復雜的技術(shù)之一。木樁的抗壓承載力為水平方向，根據(jù)豎向壓力計算，然后利用水平桿和復合被動力函數(shù)進行打樁施工。然而，在實際的基礎(chǔ)施工過程中，如果施工人員不按規(guī)定進行設(shè)計，就會出現(xiàn)很多問題，整個工程的施工也不能順利進行。
4.2屋面防滲漏的技術(shù)
許多施工人員在屋面防滲漏施工中，由于施工工藝不夠規(guī)范，影響了施工的順利進行。其次，在屋面防滲工作中，一些工人工作不認真，減少用工和材料這是一種現(xiàn)象，在業(yè)主使用過程中，房屋出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，不利于建筑物的長期使用。
4.3混凝土的質(zhì)量以及養(yǎng)護技術(shù)
除上面問題外，在混凝土施工質(zhì)量和養(yǎng)護技術(shù)方面也存在問題，一方面存在混凝土質(zhì)量問題。如混凝土中存在少量蜂窩、三面現(xiàn)象等問題，混凝土保護中存在澆水少等養(yǎng)護時間問題。這些問題嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量，不利于今后整個建筑的使用，也不利于質(zhì)量和安全，存在一定的危險。
5施工技術(shù)常見問題的應(yīng)對措施
通過對上述相關(guān)問題的研究，我們發(fā)現(xiàn)最重要的原因是建設(shè)項目的施工技術(shù)管理不嚴謹，管理方法不科學，建設(shè)項目管理最重要的部分是施工技術(shù)管理，包括項目的全過程、項目技術(shù)管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的信譽、主要競爭力和公司的發(fā)展命運。在這場競爭激烈的行業(yè)競爭中，要站穩(wěn)腳跟，就必須加強施工技術(shù)管理體制和技術(shù)管理規(guī)章制度的變革，以儆效尤，提高項目的效果和行業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。這里有一些解決上述問題的方法：
5.1高度重視樁基基礎(chǔ)施工技術(shù)
在實際打樁施工前，應(yīng)確定木樁的施工范圍，選擇相對平坦的地面，清理施工范圍內(nèi)的障礙物。在早期打樁試驗中，應(yīng)通過儀器測量跟蹤樁位，并在氣密性試驗中最終確定木樁，每次試驗的結(jié)果必須記錄下來以便施工。同時，木樁施工現(xiàn)場的排水對保證施工現(xiàn)場排水管道暢通至關(guān)重要。另外，在打樁工作中應(yīng)詳細掌握木樁的密度、長度和規(guī)格；其次，準確施工木樁，可防止對施工現(xiàn)場周圍建筑物造成不必要的破壞。
5.2嚴格把控屋面的防滲漏施工技術(shù)
在實際建筑物的防滲工程中，不僅對防滲技術(shù)進行了詳細的研究，而且各項規(guī)定均符合要求，保證了建筑物的防滲工作質(zhì)量，加強了施工人員的管理，切實落實防止人居環(huán)境滲透的各項工作，按照施工工藝進行，嚴格控制工程質(zhì)量。只有這樣，才能得到正確的解決，才能消除建設(shè)方存在的問題。
5.3正確使用混凝土養(yǎng)護技術(shù)
在實際施工過程中，還應(yīng)做好混凝土的管理。時間足夠，澆水時混凝土應(yīng)充分濕潤。此外，表面應(yīng)涂上優(yōu)質(zhì)水泥砂漿，以保護鋼筋和混凝土，避免損壞。
5.4明確施工技術(shù)管理職責，注重施工技術(shù)管理水平的提升
任何人、任何組織都不能完全解決施工技術(shù)管理問題。它要求各部門協(xié)調(diào)配合、合理分工、嚴格配合，使每個人都明白自己的使命和責任。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，要建立比較完善的施工技術(shù)管理制度。此外，技術(shù)管理隊伍的培訓需要提高專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)實踐和素質(zhì)建設(shè)，強化管理方法和措施，通過定期培訓落實到各地。要緊跟科技步伐，逐步提高施工技術(shù)管理水平。我們應(yīng)該努力創(chuàng)新。借鑒前衛(wèi)管理技術(shù)經(jīng)驗，注重員工素質(zhì)和能力的提高，全面提高施工技術(shù)管理水平。
5.5嚴格審核設(shè)計方案及工程竣工驗收工作
設(shè)計方案是施工過程中最重要的依據(jù)之一，當設(shè)計中出現(xiàn)問題時，很難預測結(jié)果。因此，在審查方案時，應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范和要求，結(jié)合各種建議提出最終可行的方案，設(shè)計要科學創(chuàng)新，建設(shè)項目竣工驗收也是關(guān)鍵階段。在工程竣工之前，我們不能放松警惕。越到竣工階段，越需要嚴格控制，工程驗收不能只停留在形式上，要更好地完成整個工程，必須保證質(zhì)量，完善相關(guān)監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量管理。
6針對現(xiàn)代組織建筑工程管理提升對策的策略性分析
6.1現(xiàn)代組織進行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不僅僅需要管理者意識到相關(guān)工作的重要性，還需要在進行管理的時候有一個標準的參照和依據(jù)，這樣管理工作人員進行的建筑工程管理才是有依據(jù)的，可以進行衡量和比較的。在相關(guān)法律建設(shè)方面的滯后，將會減慢整體建筑工程管理建設(shè)的步伐。進行建筑工程管理的一個重要前提就是有法可依，有相關(guān)的制度作支撐，之后就是有法必依，這是形成整體建筑行業(yè)高效管理的必要前提。
6.2現(xiàn)代組織進行建筑工程管理需要緊跟時代管理步伐
企業(yè)組織要及時引導相關(guān)人員進行建筑工程管理的理念更新，不斷讓其接受新時代新特色的管理思想，用先進的、科學的、高效的管理技術(shù)和方法進行工程建筑管理。對于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來說，管理的相關(guān)思想和理念并不是一成不變的，而是在進行不斷的更新迭代。對于建筑工程管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂等，不同的時代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會中，傳統(tǒng)的管理方式和管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至會成為阻礙整體建筑工程管理效率的絆腳石，需要加以改變，實施新的管理發(fā)展策略與方式，緊跟時代步伐，提升建筑工程建筑管理的綜合水平。
6.3現(xiàn)代組織進行建筑工程管理需要發(fā)揮組織整體作用
提升對建筑工程管理的重視程度，需要學習相應(yīng)的管理方式和意識，不斷重視項目運行各個階段之間的有機聯(lián)系。建筑工程管理并不是一個割裂的部分，它和建筑工程整體運行的各個方面都是有聯(lián)系的，這種聯(lián)系需要得到工程管理工作人員的重視。在建筑工程進行的各個階段，都需要進行嚴格的、持續(xù)的管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結(jié)算階段才會涉及。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；編制原則；技術(shù)交底
文章編號：2095-4085（ 2015） 03-0071-02
建筑施工技術(shù)交底是確保建筑工程質(zhì)量的重要管理工作，其目的是使參與建筑全體施工單位、技術(shù)人員和作業(yè)人員了解工程項目設(shè)計意圖、項目特點、施工工藝和技術(shù)要求。根據(jù)建筑工程施工的多變性、復雜性特點，各施工企業(yè)應(yīng)嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工監(jiān)督管理、質(zhì)量檢查，以實現(xiàn)降低施工成本、提高施工質(zhì)量的目的。
1 建筑施工技術(shù)交底編制原則
基于建筑工程特點及其施工內(nèi)容分析，建筑施工技術(shù)交底編制的原則主要有“針對性原則”、“可行性原則”和“規(guī)范性原則”三方面。
1.1 針對性原則
在建筑工程建設(shè)當中，技術(shù)交底編制是基于施工技術(shù)而進行的。在進行交底編制時，其不僅要針對施工技術(shù)的具體特點而進行交底，還必須要針對施工技術(shù)的實際施工效果來進行交底，并在充分核查上述兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行針對底內(nèi)容的編制，因此施工技術(shù)交底編制具有針對性。
1.2 可行性原則
建筑技術(shù)的交底編制是基于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程項目而進行的，所以交底編制必須要基于建筑施工技術(shù)的實際應(yīng)用效果進行編寫。在已完成建筑工程建設(shè)內(nèi)容的支持下，施工技術(shù)交底必須要具備可行性，才能保證其所編制的交底內(nèi)容與實際施工情況保持一致，因此建筑技術(shù)交底具有可行性原剛
1.3 規(guī)范性原則
規(guī)范的建筑技術(shù)交底編制是保證建筑技術(shù)交底效果的基礎(chǔ)。在技術(shù)交底編制過程中，如果其存在規(guī)范性不足情況，那么就無法體現(xiàn)出建筑工程建設(shè)已完成內(nèi)容的真實情況，這會使技術(shù)交底編制內(nèi)容失去意義。
2 建筑施工技術(shù)交底的分類及方式
2.1 建筑施工技術(shù)交底分類
建筑施工技術(shù)交底內(nèi)容分為兩類即技術(shù)交底和安全交底，下面分別對這兩類進行闡述。技術(shù)交底通常是按照工程結(jié)構(gòu)復雜程度和建筑規(guī)模情況，在不同層次施工人員范圍內(nèi)進行技術(shù)交底，其角度的深度和內(nèi)容也有所不同。安全交底是按照施工特點、工藝等情況對各個施工項目作業(yè)人員進行安全交底，交底中明確安全責任制，使作業(yè)人員了解安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù)。此外，建筑交底按形式還分為設(shè)計交底、施工組織交底、施工工藝交底、施工質(zhì)量評定交底和安全生產(chǎn)交底。（1）設(shè)計交底是指設(shè)計單位按照國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)方針及建設(shè)單位工藝要求設(shè)計工程施工藍圖。經(jīng)由相關(guān)部門審批和建設(shè)單位確認后，由工程設(shè)計人員對施工單位就設(shè)計圖紙要求、新材料、設(shè)計意圖及關(guān)鍵部位等進行建筑施工技術(shù)交底。（2）施工組織交底。由施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙要求、施工新工藝、材料的應(yīng)用情況，確定工程項目施工組織設(shè)計。（3）施工工藝、質(zhì)量評定、安全生產(chǎn)交底。建筑工程分項技術(shù)負責人根據(jù)施工組織要求對作業(yè)班組進行施工交底，其中包括施工關(guān)鍵部位及和各工種注意事項、施工質(zhì)量要求、新工藝和材料的使用方法、工程驗收標準等等。
2.2 建筑施工技術(shù)交底方式
建筑施工技術(shù)的交底方式有“書面交底”和“樣板交底”兩種類型。
（1）書面交底
書面交底是將包括施工技術(shù)在內(nèi)的一切交底內(nèi)容，以書面記錄的方式進行交底。在實際工作中，此種交底形式適用于技術(shù)負責人對班組長進行技術(shù)交底，明確相關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)定和安全要求，已完成對建筑項目施工技術(shù)的要求。對于一些難度較大的施工環(huán)節(jié)，書面交底需要配備一定的設(shè)計圖紙來方便施工隊伍、班組長理解施工技術(shù)要求，以保證技術(shù)交底效果。
（2）樣板交底
樣板交底是基于施工設(shè)計圖紙，以施工樣板進行交底的模式。此種交底方法適用于難度較為復雜的施工技術(shù)交底，通常以建筑工程中的分項工程技術(shù)交底為主。
3 建筑施工技術(shù)交底注意事項
3.1 施工前做技術(shù)交底
建筑施工技術(shù)交底的時間非常重要，技術(shù)交底工作必須在施工任務(wù)開始前完成。如果施工前沒有進行技術(shù)交底，其建筑工程的整體施工質(zhì)量無法得到保證，書面技術(shù)交底后，交底人與接受人必須簽訂相關(guān)手續(xù)以示備忘。
3.2 保證技術(shù)交底真實性
技術(shù)交底作為建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，其交底的真實性會對整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在技術(shù)交底過程中，班組長必須要做好對技術(shù)交底內(nèi)容的正確傳達，保證每一個施工人員，都能夠全面、細致的了解到技術(shù)交底內(nèi)容，并能夠參與到技術(shù)交底討論當中來，為建筑工程的有效建設(shè)獻計獻策。
3.3 做好對技術(shù)交底的監(jiān)督
在技術(shù)交底過程中，由于各種因素的影響，其很難保證技術(shù)交底的效果，如果技術(shù)交底效果不佳，那么其對建筑工程建設(shè)質(zhì)量的影響是巨大的。因此，施工企業(yè)必須要做好對技術(shù)交底工作的有效監(jiān)督。為此施工企業(yè)可以建立起專門的技術(shù)交底監(jiān)督機構(gòu)，對建筑工程技術(shù)交底進行全過程監(jiān)督和指導，保證技術(shù)交底工作行為的規(guī)范性與正確性，發(fā)揮出技術(shù)交底在建筑工程建設(shè)當中的作用，為建筑工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。
4 結(jié)束語
綜上所述，在生活水平不斷提高的背景下，人們對建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求，所以要求在建筑工程領(lǐng)域有良好的施工技術(shù)管理來提高工程質(zhì)量。施工技術(shù)交底工作是控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其對提高施工人員技術(shù)水平和工程質(zhì)量，確保建筑工程安全施工等方面發(fā)揮的作用不可小視。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2016）01-0165-01
近年來，我國各個城市都在努力發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預計的計劃進行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項目管理進度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強改進和控制。
1建筑工程項目進度管理的概述
建筑工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實際進度情況與設(shè)計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關(guān)因素進行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計進度計劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實現(xiàn)實際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實現(xiàn)對建設(shè)進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
2建筑工程項目管理的進度存在的問題
2.1設(shè)計問題
在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計方案進行施工，如果設(shè)計方案中存在問題，則會影響施工進度。如當施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在問題時，首先會上設(shè)計單位報告，然后再由設(shè)計單位根據(jù)實際施工情況重新設(shè)計，這必然會影影響施工進度。如果在設(shè)計中，由于實際勘測不足，導致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進行實地勘測，從而重新進行設(shè)計，導致施工周期的延長。
2.2資金問題
由于建筑工程是一項規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實際建筑工程中常會遇到資金不足的問題。資金不足不僅會影響施工人員的施工狀態(tài)，還會導致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計劃進行施工。
2.3材料技術(shù)問題
如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時到達施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時，無法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無法嚴格按照設(shè)計施工進度進行施工。
2.4進度計劃編制問題
建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況進行施工進度計劃工作的編制，從而對建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進度計劃，導致其他部門沒有辦法根據(jù)進度計劃完成施工。如進度計劃過于均勻，則會導致施工難點不能按照計劃完成施工。
2.5進度協(xié)調(diào)問題
由于受到我國傳統(tǒng)項目管理方式的影響，會將資源配置和進度分開處理，從而導致資源配置與施工進度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進度結(jié)合在一起計劃，則會影響施工進度。
2.6執(zhí)行力缺乏問題
執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進度計劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進度計劃無法實施，導致施工拖延。
3建筑工程項目管理的進度管理與控制
3.1編制合理的施工進度計劃
要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進度計劃。施工進度計劃要確保從項目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進度計劃的合理性。在編制施工進度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準時完成。
3.2強化施工計劃動態(tài)管理
由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進行施工，需要注重對施工計劃的動態(tài)管理。首先要將所有的工序細化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進行考核，即哪一名施工人員影響了施工進度，需要承擔相應(yīng)的責任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風險管理，將其融入到進度管理中，從而保障項目管理更加完善。
4結(jié)束語
綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何通過控制進度管理提高經(jīng)濟效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項目管理的進度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進度計劃和強化施工進度動態(tài)管理等進行加強進度管理的控制。
參考文獻：
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摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，建筑工程企業(yè)間的市場競爭也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認真分析當下問題，結(jié)合企業(yè)自身情況，及時改革和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法，才能促進企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
建筑工程企業(yè)是通過承包工程項目、建設(shè)工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費用和管理費用。企業(yè)經(jīng)濟效益的來源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實情況差，財務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監(jiān)督機制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復雜，地域和空間穩(wěn)定性不強等特性，使得建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機制很難實現(xiàn)和落實。目前，我國建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財務(wù)管理體系來統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理情況，同時缺乏明確的責任分工和歸責機制，沒有切實可行的監(jiān)督機制，很難避免管理人員在財務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實率，是建筑工程企業(yè)財務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財務(wù)管理長期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當下我國建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來越高，財務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財務(wù)分析和預算水平不高，建筑工程企業(yè)財務(wù)分析和預算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會計制度，同時需要高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過程具有局限性；財務(wù)預算缺乏長遠性、戰(zhàn)略性、全面性，對財務(wù)預算的執(zhí)行力度不強。
2、建筑工程企業(yè)財務(wù)預警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表、市場信息、業(yè)務(wù)計劃等專業(yè)的會計核算項目的分析，從而得出企業(yè)在未來一定時段內(nèi)的經(jīng)營活動可能存在的風險和危機做出的及時預測，以便及時做好應(yīng)對準備。建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理中過多的關(guān)注當下的、現(xiàn)實的財務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財務(wù)預警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財務(wù)預警準確度不高，危機發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務(wù)信息化管理機制。會計電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有重大促進作用。
二、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過對我國是建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實際出發(fā)，以先進的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，以切實可行的責任機制和監(jiān)督機制保障落實。建筑工程企業(yè)應(yīng)當制定統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，如會計核算方法的統(tǒng)一、預算制度的統(tǒng)一、財務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當進一步細化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設(shè)規(guī)范財務(wù)管理行為。同時，要制定切實可行的責任機制和監(jiān)督機制，實施個人歸責制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎懲制度明確責任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當充分的意識到財務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，以求促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)分析和預算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財務(wù)預算報表，透徹分析企業(yè)財務(wù)報表。此外，及時、全面的分析企業(yè)財務(wù)信息，提高財務(wù)預警的準確性，并提前做好預警方案，提高危機應(yīng)對能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當充分的認識到財務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語：目前，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當以實事求是的態(tài)度認清形勢，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)代安全管理；問題；對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
建筑項目的工程量大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、涉及的單位多、風險大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強和完善工程項目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。這就需要引入現(xiàn)代項目安全管理的理念，避免和消除安全施工的發(fā)生。
一、現(xiàn)代建筑施工安全系統(tǒng)建立
建筑施工是一項十分復雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進生產(chǎn)。
（一）現(xiàn)代安全管理原則
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進行定性與定量的安全性及可靠性評價，進而采取有效的對策進行控制，以消除隱患，有效地對系統(tǒng)進行安全預測、預報和預防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
（二）安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨立，只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達到整體功能的最優(yōu)。
二、我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀和存在的問題
（一）我國建筑工程安全管理現(xiàn)狀
當前我國經(jīng)濟發(fā)展水平快速增長，固定資產(chǎn)投資逐年增加，建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟建設(shè)的支柱作用日益增強。市場經(jīng)濟的逐步完善，形成了投資主體多元化、融資渠道多樣化、建設(shè)管理方式多樣化、項目建設(shè)市場化的局面。隨著大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、工業(yè)等建設(shè)工程項目的規(guī)模擴大和復雜度增加，不可避免地要求參與主體在項目管理、融資和運營管理、建筑設(shè)計方案設(shè)計和功能策劃、施工總承包、工藝設(shè)計等方面具備更高專業(yè)能力和管理能力。為適應(yīng)建設(shè)復雜工程項目的管理需要，也為提高我國建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO過渡期結(jié)束后的競爭力，我國正積極開展工程總承包（EPC—Engineering Procurement Construction）和項目管理（PMC—Project Management Contractor），使之逐步具備國際型工程公司的形態(tài)和功能。
三、我國建筑工程安全管理存在的問題及問題分析
（一）我國建筑工程安全管理存在的問題
1.項目管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)有障礙；
2.項目參與各方的工作范圍不明確和職責不清，相互之間的溝通協(xié)調(diào)難度大；
3.統(tǒng)一溝通平臺的缺乏，影響投資方（或項目管理方）對項目進度、費用和質(zhì)量控制的實時監(jiān)控，難以滿足對項目及時調(diào)整、管理、甚至決策的需要；同時，由于缺乏統(tǒng)一的信息標準和整體規(guī)劃，造成已形成的信息平臺之間，難以實現(xiàn)信息資源共享
4.項目實施中獲得的各類資源指標、費用指標、進度指標、質(zhì)量/安全環(huán)保指標的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場信息等缺乏有效的、持續(xù)的積累和利用。
（二）我國建筑工程項目管理問題分析
缺乏規(guī)范化、標準化的業(yè)務(wù)流程；
缺乏將項目參與各方聯(lián)系起來的統(tǒng)一的、標準化的WBS分解體系。
對建設(shè)工程的參與者――業(yè)主、項目管理方、咨詢方、設(shè)計方、施工方、供貨方，迫切需要建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的“溝通語言”或分類標準，以實現(xiàn)對整個項目的進度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計劃和控制，提高項目管理工作中的溝通協(xié)調(diào)效率和有效性。在此基礎(chǔ)上，充分利用當前成熟的IT技術(shù)和項目管理知識體系，建立統(tǒng)一、標準化的項目管理信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)項目管理行為，保證項目信息溝通渠道暢通（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和查詢系統(tǒng)的健壯），確保業(yè)主或項目管理方獲得準確、實時的項目信息。
三、完善我國建筑工程安全管理的措施
（一）建筑工程項目勘察設(shè)計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設(shè)計階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進度中應(yīng)當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
（二）建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項目相關(guān)安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設(shè)工程項競價來算；建設(shè)工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關(guān)建設(shè)工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。
（三）建筑工程項目實施階段安全管理
建筑工程項目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項目實施安全、質(zhì)量、工期和投資四項同步控制。建筑工程項目施工單位應(yīng)當建立以本單位安全生產(chǎn)第一責任人為核心的分級負責的安全生產(chǎn)責任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項目派駐項目安全工程師。項目安全工程師負責有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運行和實現(xiàn)安全管理目標的人員、物資、經(jīng)費等資源計劃，對項目安全生產(chǎn)保證體系實施過程進行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護設(shè)施驗收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗證預防措施和應(yīng)急預案。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當接受建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當針對下列工程編制專項安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時用電工程；垂直運輸機械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險性較大的工程。同時，進入施工現(xiàn)場的垂直運輸和吊裝、提升機械設(shè)備應(yīng)當經(jīng)檢測機構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項目施工單位應(yīng)當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護措施。建設(shè)工程項目施工單位的項目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當經(jīng)過上級安全培訓、考核合格后，持證上崗。
（四）建筑工程項目竣工驗收階段安全管理
在建筑工程項目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達到建設(shè)工程項目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項目在施工現(xiàn)場能否達到實行全過程安全管理的主要依據(jù)。在建設(shè)工程項目在全程實施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項相關(guān)單位對工程項目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進行標識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負責，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。
參考文獻：
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[2] 孫先利.淺談在既有線拆除站臺雨棚的安全管理[J].山西建筑.2007(24)
關(guān)鍵詞：建筑；土建工程；質(zhì)量控制
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
正文：
隨著城市建設(shè)的發(fā)展建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程的質(zhì)量控制成為建筑工程管理優(yōu)化的一項最重要的手段。同時建筑工程數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展對施工質(zhì)量也提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量控制成為施工管理中的重點部分，成為提高國家經(jīng)濟效益、社會效益的關(guān)鍵。質(zhì)量控制是建筑工程的生命線，如果沒有良好的質(zhì)量控制整個建筑工程的其他一切都將變成無本之源，根本無從談起對于建筑工程來說，成敗就取決于其質(zhì)量控制，一定要加強風險管理，保證施工的順利進行。
一、建筑施工特性及影響工程質(zhì)量的因素
建筑施工特性：1、多樣性。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。2、隱蔽性。在房屋建筑工程項目施工過程中, 由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多, 因而質(zhì)量存在隱蔽性3、波動性。由于房屋建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性和流動性的特點, 因此, 它不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以, 工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動, 而且有時波動較大。4、局限性。工程項目的終檢(竣工)驗收存在一定的局限性。
影響工程質(zhì)量的因素:工程建設(shè)過程中的勘察選址、圖紙設(shè)計、土建施工、設(shè)備安裝都可以影響到工程質(zhì)量，概括來說影響質(zhì)量的因素主要有五個方面:
1、方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。
2、設(shè)備。主要指施工機械設(shè)備以及施工機械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段,控制要求操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴格遵守操作規(guī)程,并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理,在施工機械和施工機具選用中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素,合理選擇機械的類型和件能參數(shù)。
3、環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點和具體條件,采取有效的措施嚴加控制,以應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時,不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場管理制度,實行文明施工也是環(huán)境控制的一個重要控制點。
4、材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備,是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強對材料檢查驗收,嚴把進場關(guān);在此基礎(chǔ)上,重視材料的使用認證,優(yōu)先選擇通過國家認證機構(gòu)認證的材料和廠家,落實建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準用證制度,并強化對材料質(zhì)量的跟蹤管理,及時防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風險。
5、人。人作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者,無論擔任何種角色,都是影響工程質(zhì)量的第一要素。因此,在工程管理過程中,應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮,統(tǒng)籌兼顧,首先,要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次,是強化的人的素質(zhì),依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,加強人員培訓和優(yōu)選工作,通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強化工程人員的素質(zhì)。
二、我國建筑土建工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀。
目前我國建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對全過程控制仍然有欠缺。設(shè)計單位盡管在其設(shè)計階段也能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行相關(guān)的控制和要求，然而由于當前的體制存在缺陷，約束機制又不完善，從而導致設(shè)計單位往往對建筑工程的質(zhì)量控制過于保守，這就會造成質(zhì)量保護系數(shù)居高不下的現(xiàn)象。另外，在如今我國建筑工程的質(zhì)量控制過程中，由于建筑工程的質(zhì)量往往和其責任缺乏足夠的必然聯(lián)系，從而導致建設(shè)單位往往會片面地強調(diào)對施工階段的控制和要求，而對其設(shè)計階段的質(zhì)量控制缺少最基本的關(guān)注。如今我國的很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必須的施工準備，特別是對于建筑工程投資額度的限定、質(zhì)量目標的確定、設(shè)計細節(jié)的深化、招標文件與施工合同的優(yōu)化等方面都缺乏嚴格的控制，從而造成建筑工程一邊開展施工一邊進行設(shè)計變更的現(xiàn)象，沒有對其設(shè)計變更的必要與否和合理與否進行科學有效的經(jīng)濟審核與技術(shù)監(jiān)督，這就直接導致建筑工程的質(zhì)量控制缺少控制。
三、質(zhì)量控制措施
建筑土建工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)效益，也與國家的經(jīng)濟安全以及人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，隨著基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展與完善，建筑土建工程質(zhì)量控制成為研究的熱點。質(zhì)量安全一直是建筑工程強調(diào)的重點，因此要做好施工質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。
1、準備工作
在建筑土建工程施工之前，施工企業(yè)要做好各方面的準備工作，要完善管理機制，加強企業(yè)的領(lǐng)導作用，建立施工規(guī)章制度，編制可操作性的質(zhì)量檢查等技術(shù)性的文件，從而保證施工過程中的各項工作可以井井有序的進行。同時，還要處理好各方面的關(guān)系，做好拆遷補償工作，做好安全措施，從而為即將到來的建筑土建工程的施工做好充分的準備。
做好建筑土建工程的施工質(zhì)量控制工作，很重要的一個方面就是要建立質(zhì)量責任制，要將項目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責任人，技術(shù)工人為總體的質(zhì)量進行把關(guān)，各個施工隊伍也要建立嚴格的責任制，實現(xiàn)各施其職。同時，責任人還要對相關(guān)的文件進行嚴格的審核與監(jiān)督，如果發(fā)先違反法律、法規(guī)或其他強制性的文件，要進行嚴懲，保證負起責任人的職責。通過這個方式，可以使得各個建筑主體加強對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，從而為建筑土建工程的質(zhì)量把好關(guān)。
建筑土建工程進行施工之前，要做好施工隊伍建設(shè)，主要包括施工方案的設(shè)計、施工人員的組織、施工材料的準備、施工現(xiàn)場的管理以及施工設(shè)備的準備工作，做好這些工作，可以避免施工過程中出現(xiàn)的意外情況而導致的施工中斷現(xiàn)象，從而避免建筑土建工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、材料控制
合格的材料是確保建筑土建工程質(zhì)量的前提，可以從以下幾個方面進行：
①施工材料的供應(yīng)。要根據(jù)設(shè)計要求對建筑所需的原材料進行供應(yīng)，從材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面對材料進行選擇，要嚴格的按照國家的規(guī)定，選擇質(zhì)量好的供貨商，保證材料的質(zhì)量。
②施工材料的采購。在對原材料進行采購時，首先要選擇品質(zhì)好的供貨商，保證材料的品質(zhì)，其次，還要按照材料采購單的要求。
③施工材料的管理。對材料的進場合理的進行安排，做好現(xiàn)場檢驗與驗收，還要對材料做好分類整理的工作，根據(jù)施工組織計劃對材料進行整理
④施工材料的發(fā)放。現(xiàn)場材料要進行登記，要對所發(fā)放的材料及時的進行跟蹤。同時，要對庫存的原材料及時的清理與盤點。
3、設(shè)計控制
①制訂設(shè)計獎懲制度，設(shè)計圖紙被確認為優(yōu)秀設(shè)計的應(yīng)給設(shè)計單位和設(shè)計人員實施獎勵。
②加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量
③制訂限額設(shè)計標準，限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
④規(guī)范設(shè)計概算辦法，確立設(shè)計概算須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數(shù)，這樣可去除人為擴大設(shè)計規(guī)模的費用。
4、施工控制
①要實行總包單位對施工安全負全部責任的要求，各個分包單位建立自身的施工安全負責人。
②施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國家安全衛(wèi)生標準的要求。
③在施工現(xiàn)場建立安全管理組織，對施工現(xiàn)場的各項工作進行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場的安全管理工作
④在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用
結(jié)論：
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對影響施工質(zhì)量的主要因素進行事前和事中控制，通過強化質(zhì)量管理意識、加強工程項目質(zhì)量控制的目標管理、質(zhì)量管理計劃編制等途徑進行施工質(zhì)量有效控制。總之，建筑工程施工的質(zhì)量控制要通過合理手段全面提高。
參考文獻：
[1]李世華.建筑工程施工工序質(zhì)量控制的技術(shù)探究［J］.公程科學,2003,(7).
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價失控；應(yīng)對措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
一、造價失控的原因分析
1、人為的原因
人為因素是導致造價失控非要重要的原因，很多建筑工程承包商以經(jīng)濟利益最大化為管理目標，采用多種非法手段來謀取經(jīng)濟利益，包括以少報多、超額支出以及其他虛假的手段，這直接導致建筑工程的工程造價失去控制[1]。對于建筑工程的實施來說，建設(shè)工程師發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，他們對工程的施工起著指揮和領(lǐng)導的作用，這使得很多工程師利用職權(quán)謀求個人利益，進而使得造價工作變得非常復雜。
2、合同的原因
在建筑工程施工過程中，存在很多雙方合作或者是多方合作的關(guān)系，而合同則是明確各方權(quán)利與義務(wù)的法律文件，合作相關(guān)方都必須按照合同的相關(guān)條款來開展合作事項。而很多建筑單位在合同簽訂時往往無法做到面面俱到，考慮到所有變動的情況，使得在合同履行過程中出現(xiàn)較多合同外的情況，從而產(chǎn)生各種資金問題和預算問題。
3、財務(wù)的原因
財務(wù)管理水平的高低也直接影響到建筑工程造價管理工作，目前很多建筑單位存在一些財務(wù)管理人員不按規(guī)定操作，弄虛作假的情況，這使得跟施工預算相比，實際工程施工所耗資金產(chǎn)生很大偏差，使得造價管理失去合理性。
4、施工的原因
施工方面產(chǎn)生的問題也會直接導致工程造價管理失去控制，在實際施工過程中，很多建筑單位并沒有充分了解現(xiàn)場情況來制定施工方案，也沒有對具體的施工流程進行深入分析，使得施工方案過于復雜，出現(xiàn)不必要的資金浪費。還有部分建筑工程由于沒有采用先進的施工技術(shù)而出現(xiàn)浪費施工材料的情況，這些問題都能夠使工程造價變得不穩(wěn)定。
二、建筑工程造價管理失控的應(yīng)對措施
1、工程決策階段的造價控制
工程決策階段對工程造價控制來說非常關(guān)鍵，如果在建筑工程決策階段就存在嚴重的失誤，會使得整個建筑工程項目無法保持平衡。因此，在決策階段就加強對工程造價的控制，具有非常重要的作用。首先，建筑單位要高度重視投資估算工作，深入開展項目可行性研究，以求能夠較為精確做出投資預算計劃[2]。其次，對于決策者來說，需要在決策之前盡可能多地搜集相關(guān)信息，積極開展準備工作，以合理確定項目的施工規(guī)模和各項施工標準，以求將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。
2、工程設(shè)計階段的造價控制
要確保建筑工程造價在控制范圍之內(nèi)，還需要對概算工作引起足夠的重視，以期能在設(shè)計概算階段就能夠較為精確地確定工程造價，確保在施工過程中產(chǎn)生隨意擴大投資規(guī)模的情況，在一定程度上縮小概算與預算之間的差距。在設(shè)計階段，設(shè)計人員需要按照規(guī)定的流程和合理的標準來開展設(shè)計工作，盡可能減少施工過程中的設(shè)計變更情況，減少由于設(shè)計變更而額外增加的費用。不僅如此，在建筑工程管理過程中，最好能夠?qū)崿F(xiàn)責任制，并且將設(shè)計工作者的責任與經(jīng)濟利益結(jié)合在一起，讓設(shè)計者承擔一部分由于設(shè)計變更而產(chǎn)生的延誤工期和投資超額的責任。通過采取這種方式，能夠有效增強設(shè)計人員的責任心，讓設(shè)計單位和設(shè)計人員能夠提高項目設(shè)計的合理性，以實現(xiàn)在設(shè)計階段有效的工程造價控制。
3、招標及投標階段的造價控制
招投標階段是建筑工程實施過程中對工程造價有直接影響的重要階段，這一階段能否按照公平、公開以及公正原則來開展相關(guān)工作，直接影響著工程造價控制標準。因此，要加強對這一階段工作的監(jiān)督，通過不斷提高評標人員素質(zhì)，提高標的編制的質(zhì)量來獲得較為合理的價格，要嚴厲打擊在招投標過程謀求私利的行為。評標人員要從參與投標的企業(yè)的實際情況來給出評定成績，包括企業(yè)的信用情況、設(shè)備水平以及企業(yè)的資質(zhì)等多個方面，以有效降低工程造價。
4、工程實施階段的造價控制
建筑工程施工階段存在各種不確定因素，導致工程造價的增加，包括建筑工程使用的材料，設(shè)計工作不到位以及現(xiàn)場出現(xiàn)的各種變動情況等等，都會出現(xiàn)需要設(shè)計變更，進而導致工程造價增加的情況[3]。要有效減少實施階段的設(shè)計變更情況，需要從以下幾個方面做起：首先，要嚴格禁止施工過程中由于擴大規(guī)模而發(fā)生的設(shè)計變更情況，除非是建筑工程的功能受到影響而不得不變更，其他原因引起的變更要予以嚴格控制；其次，要認真對待設(shè)計變更工作，尤其是在處理由于設(shè)計變更引發(fā)的費用增加問題時，更需要牽涉方共同商討確定變更方案后再予以實施；最后，造價工作者要參與工程的施工過程，以能夠隨時根據(jù)現(xiàn)場的各種變動情況來做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
5、其他措地
（1）有效控制建筑工程材料成本。在建筑工程造價中，材料成本占據(jù)了較大比重，建筑施工單位需要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制各種建筑材料的消耗，制定嚴格的材料發(fā)放制度，根據(jù)設(shè)計圖紙的實際情況來控制材料的使用。此外，要嚴格加強對建筑材料的管理，減少材料丟失或被盜賣的情況，以嚴格控制材料成本。
（2）嚴格控制其他費用。在建筑工程施工過程中，會由于各個其他方面的因素而引起工程造價的增加。這些因素具有較大的不確定性，也不容易掌握，因此需要嚴格加強施工管理，審查各項費用的使用情況，設(shè)置專門的人員來負責了解現(xiàn)場情況，并認真核定人工消耗和建筑材料的消耗，以加強對其他費用的控制。
三、結(jié)論
工程造價控制是建筑施工管理的重要目標，合理控制工程造價有利于解決項目實施過程中的諸多經(jīng)濟問題。針對目前我國在工程造價方面存在的諸多問題，以及對這些問題進行原因分析，需要在項目決策階段、設(shè)計階段、招投標階段以及實施階段都采取對應(yīng)的措施在控制工程造價，更需要對材料成本和其他費用加強控制，以提高工程造價管理水平。
參考文獻：
[1]王選陽論建筑工程造價失控的原因與控制措施田科技與企業(yè)，2013（17）：58.
