發(fā)布時(shí)間：2023-06-22 09:32:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程規(guī)模分類樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 建筑施工 融合
中圖分類號(hào):TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(a)-0145-01
1 建筑施工管理進(jìn)程中融入信息技術(shù)狀況
當(dāng)前我國(guó)建筑工程在一定層面加強(qiáng)了信息技術(shù)應(yīng)用,并顯著提升了施工建設(shè)效率,在施工管理層面也取得了一定成效。然而縱觀我國(guó)建筑領(lǐng)域當(dāng)前融入信息技術(shù)現(xiàn)狀,其整體產(chǎn)業(yè)水平卻仍然較為薄弱,并包含較多制約與不足之處。具體體現(xiàn)為,建筑企業(yè)網(wǎng)站多用于信息,相關(guān)網(wǎng)絡(luò)軟件工具卻較為匱乏,導(dǎo)致了同登陸客戶的溝通互動(dòng)交流極為不暢。同時(shí)建筑施工企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總量不高,一般多為單機(jī)或脫機(jī)應(yīng)用操作,僅令計(jì)算機(jī)技術(shù)在計(jì)算速度層面體現(xiàn)了一定優(yōu)勢(shì),卻沒有真正開發(fā)出計(jì)算機(jī)技術(shù)在共享、傳遞信息層面的價(jià)值,令應(yīng)用效率始終偏低。同時(shí)建筑施工技術(shù)管理中融入信息技術(shù)的范疇相對(duì)有限,例如施工進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、控制成本等層面較少應(yīng)用信息技術(shù),而是仍然通過經(jīng)驗(yàn)管理、人為管理等傳統(tǒng)方式操作,體現(xiàn)了較低的科學(xué)化程度。在開發(fā)軟件層面,則呈現(xiàn)出選題相似、無(wú)法統(tǒng)籌規(guī)劃、投入資金不足,重復(fù)低水平開發(fā)建設(shè)等狀況。另外,一些建筑施工單位無(wú)法科學(xué)利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提供的便利性,沒有基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展采購(gòu)材料、招投標(biāo)、管理項(xiàng)目與交換信息,而是虛有電子商務(wù)的表象,而繼續(xù)踐行管理經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)方式。
2 建筑施工技術(shù)應(yīng)用管理中融入信息技術(shù)的科學(xué)途徑
新時(shí)期,現(xiàn)代化社會(huì)的持續(xù)發(fā)展很大程度依賴于信息技術(shù),廣泛的信息使用與交流是建筑企業(yè)發(fā)展、提升的科學(xué)方式手段。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐步深入,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為新時(shí)期的科學(xué)發(fā)展模式,基于此背景,建筑施工單位的競(jìng)爭(zhēng)已逐步成為根本的信息與知識(shí)競(jìng)爭(zhēng),施工企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)暢通的信息交換,才能贏得市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán),并實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。當(dāng)前知識(shí)與信息是建筑企業(yè)的核心資本,在企業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐中占據(jù)著主體地位,因此誰(shuí)擁有了先進(jìn)的信息技術(shù)、商業(yè)資源,令其良好融入實(shí)踐管理中,便會(huì)贏取先機(jī),利用優(yōu)質(zhì)信息提升生產(chǎn)效益,并獲取最終利益。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)關(guān)注重要的信息技術(shù),廣泛應(yīng)用,創(chuàng)建動(dòng)態(tài)信息與科學(xué)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)體系,有效提升綜合管理效率。信息時(shí)代,政策形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,建筑施工單位應(yīng)科學(xué)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的累累碩果有效充實(shí)自身,構(gòu)建完整統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)。由我國(guó)當(dāng)前建筑單位管理綜合狀況來(lái)看,發(fā)展規(guī)模較大的一些企業(yè)創(chuàng)建了契合自身特性的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),取得了信息管理層面的成效,為有效迎合快速的市場(chǎng)變化,在健康發(fā)展中穩(wěn)步提升市場(chǎng)地位,建筑企業(yè)應(yīng)促進(jìn)施工管理技術(shù)與信息技術(shù)的全面融合,進(jìn)而繼續(xù)完善健全企業(yè)綜合管理體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
3 建筑施工實(shí)踐技術(shù)管理中融入信息技術(shù)科學(xué)策略
3.1 融入信息技術(shù),促進(jìn)施工單位管理人員綜合水平的持續(xù)提升
施工單位的實(shí)踐發(fā)展與成長(zhǎng)離不開高素質(zhì)施工管理人員的支持配合,因此人的因素不容忽視,在建筑工程全面開展施工之前,各層級(jí)管理人員應(yīng)樹立科學(xué)管理理念,秉承科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,針對(duì)建筑項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)特征與建設(shè)需求,因地制宜制定管理方案措施,全面融入適宜的信息技術(shù),提升綜合管理水平。施工企業(yè)可科學(xué)融入信息技術(shù)開展施工管理人員綜合培訓(xùn),借助企業(yè)網(wǎng)站定期學(xué)習(xí)內(nèi)容、講座安排,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)分散學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)模式,雙管齊下,提升施工管理人員綜合素質(zhì)水平,令其全面掌握信息化管理技術(shù),科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具、軟件提升施工管理效率。同時(shí)信息管理服務(wù)人員應(yīng)同相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)管理人員默契配合,高度合作,采用先進(jìn)性網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),應(yīng)用科學(xué)項(xiàng)目管理軟件準(zhǔn)確精密的解讀各個(gè)施工工序的關(guān)聯(lián)關(guān)系及前后特征,并結(jié)合多年總結(jié)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),實(shí)施對(duì)建筑施工的科學(xué)有效管理。
3.2 融入信息技術(shù),開展信息化合同管理與材料管理
建筑施工項(xiàng)目工程合同管理中融入信息化技術(shù),可令合同歸檔、建檔、變更及分類更加全面細(xì)致,因此建筑施工單位應(yīng)在施工合同管理中融入信息技術(shù),創(chuàng)建信息化合同模塊,充分滿足大規(guī)模日常管理實(shí)踐工作需求。同時(shí)應(yīng)科學(xué)配備制作、查詢、監(jiān)控合同與沖突檢查各項(xiàng)功能,構(gòu)建信息化合同管理體系,掌握工程合同狀況,令工程施工進(jìn)度、建設(shè)安排科學(xué)有序,緊湊開展,高效進(jìn)行。無(wú)論建筑工程規(guī)模大小,其均會(huì)包含較多關(guān)鍵信息,機(jī)械設(shè)備及施工材料,倘若管理不善,將會(huì)令工程施工建設(shè)質(zhì)量受到不良影響,因此建筑施工材料管理中應(yīng)科學(xué)融入信息技術(shù),對(duì)于建筑工程的設(shè)備清單、表格形式等主體材料及設(shè)備應(yīng)借助信息技術(shù)制定科學(xué)采購(gòu)方案。可應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)制定收發(fā)工程總進(jìn)度施工方案相關(guān)計(jì)劃,清楚明晰各類材料的現(xiàn)實(shí)變更需求。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)依據(jù)各信息庫(kù)包含的物資信息,階段性實(shí)施物資分類,預(yù)設(shè)材料屬性,制定租賃物資材料、采購(gòu)及資金投入計(jì)劃,并自動(dòng)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.3 推廣建設(shè)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),搭建建筑施工技術(shù)信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)
伴隨建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)充,施工項(xiàng)目涉及的管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多,涵蓋標(biāo)準(zhǔn)審核、進(jìn)度安排、變更設(shè)計(jì)圖紙等,包含了眾多信息量。倘若建筑施工單位片面應(yīng)用傳輸紙質(zhì)文件方式,則會(huì)令項(xiàng)目信息的橫向交流及實(shí)時(shí)縱向溝通增添較多冗余環(huán)節(jié),進(jìn)而令信息誤差率全面提升,令高成本、低效率的運(yùn)營(yíng)給建筑施工單位帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)損失。為杜絕該類不良現(xiàn)象,建筑單位應(yīng)科學(xué)融入信息技術(shù),基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建信息化技術(shù)管理共享平臺(tái)與自動(dòng)化辦公系統(tǒng),令復(fù)雜的信息傳遞環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)真正簡(jiǎn)化,并令紙質(zhì)文件從建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)實(shí)踐管理進(jìn)程中退出,令共享信息化建設(shè)真正成為優(yōu)質(zhì)的施工管理工具。再者建筑施工單位還應(yīng)持續(xù)擴(kuò)充應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)職能,借助辦公自動(dòng)化系統(tǒng)開展網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議與共享資料網(wǎng)絡(luò)查詢,全面提升施工技術(shù)管理效率,促進(jìn)建筑施工單位真正實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展。
4 結(jié)語(yǔ)
伴隨建筑施工項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)充,各工種交叉應(yīng)用的日漸復(fù)雜,建筑項(xiàng)目施工技術(shù)迫切需要與信息技術(shù)良好融合。因此我們只有明晰信息技術(shù)科學(xué)重要性、現(xiàn)實(shí)應(yīng)用狀況,在建筑施工技術(shù)管理中科學(xué)融入信息技術(shù),才能全面提升建筑工程施工管理效率、建設(shè)質(zhì)量,適應(yīng)新時(shí)期需求,令現(xiàn)代化的信息管理模式促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)的全面發(fā)展與提升。
參考文獻(xiàn)
［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理管理；影響因素；對(duì)策研究
1前言
工程管理是時(shí)展的需求，新的需求催生新的工程管理技術(shù)和措施。理念的更新以及措施的實(shí)施都是建筑工程管理十分重要的改進(jìn)方面，對(duì)于明確工程管理發(fā)展方向，推進(jìn)建筑工程整體效益的提高具有重要的意義。隨著建筑行業(yè)不斷在新時(shí)代延伸出新特色和新領(lǐng)域，政府的改革目光逐漸放到建筑工程行業(yè)尤其是其建筑工程管理方面。這是一個(gè)十分重要且有意義的突破，良好的建筑工程管理可以通過多種措施得到實(shí)現(xiàn)。
2企業(yè)組織建筑工程管理的影響因素分析
建筑工程管理的水平會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的效益和成果，企業(yè)組織在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中會(huì)面臨各種方面的管理。我們進(jìn)行建筑工程管理問題分析需要從不同的方面展開：
2.1現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之法制完善程度
法律的缺失會(huì)使得不同企業(yè)的建筑工程管理存在較大差距，難以形成行業(yè)整體方面的管理大格局。同時(shí)面對(duì)管理方面的糾紛，沒有相關(guān)制度和法律的支撐，就難以進(jìn)行迅速且嚴(yán)格、公正的決斷。進(jìn)行科學(xué)的且有據(jù)可依的建筑工程管理少不了完善的制度和相應(yīng)的法律，因?yàn)檫@是進(jìn)行管理設(shè)計(jì)和管理實(shí)施的重要依據(jù)和參照。在建筑工程管理過程中，法律的缺失會(huì)使得管理主體對(duì)于自身權(quán)力和職責(zé)難以得到清晰的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行管理過程中難以形成統(tǒng)一，進(jìn)而就會(huì)直接影響到建筑工程管理的水平和效果。
2.2現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之正確控制意識(shí)
對(duì)工程建筑的控制和管理越不注重，在最終的成果驗(yàn)收階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的成果與預(yù)期差距越大。建筑工程管理是提升組織企業(yè)利潤(rùn)的重要方面，但是很多企業(yè)在運(yùn)行過程中并沒有培養(yǎng)起對(duì)這方面管理的充分意識(shí)。在工程建筑過程中，很多方面缺乏精細(xì)化管理，缺乏對(duì)各種資源的控制管理意識(shí)，這種現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中并不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象，而是已經(jīng)形成普遍化的問題。
2.3現(xiàn)代組織建筑工程管理影響因素之工程實(shí)施階段把控
建筑工程實(shí)施過程會(huì)面臨各種各樣的資源使用和資源分配問題，甚至?xí)龅胶芏嘣陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段并沒有考慮到的突發(fā)狀況，面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的各種問題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的資源控制，實(shí)施工程的科學(xué)化管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理就要注重在工程各個(gè)階段的控制和管理，尤其是在項(xiàng)目工程的實(shí)施階段。對(duì)于工程實(shí)施過程中的不同問題，需要相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)分析，不能武斷下定論，在建設(shè)階段出現(xiàn)的各種問題都要對(duì)比最初的設(shè)計(jì)思想和路線，提升建筑工程管理的綜合水平。
3建筑工程規(guī)模
為適應(yīng)工程建設(shè)項(xiàng)目分級(jí)管理的需要，國(guó)家將發(fā)展大、中型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，分為小型項(xiàng)目，更新改造項(xiàng)目可分為限額以上和限額以下兩類：國(guó)家規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)審批機(jī)構(gòu)和申請(qǐng)程序也不同，項(xiàng)目分類原則：（1）可行性研究報(bào)告（初步設(shè)計(jì)）經(jīng)批準(zhǔn)根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定的總設(shè)計(jì)能力或總投資，按照國(guó)家頒布的分類。（2）單一產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目一般按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力區(qū)分，而由多個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的項(xiàng)目一般都是按生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)的主要產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品分類多、層次不同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力很難區(qū)分，可以根據(jù)總投資來(lái)區(qū)分。（3）一些對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有特殊意義的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)能力或總投資都不算太大，雖然是中等規(guī)模的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)，項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)模大、中型規(guī)劃或者國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，也應(yīng)當(dāng)按照大中型項(xiàng)目進(jìn)行管理。（4）改造項(xiàng)目一般按投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目，且以上產(chǎn)能或其他標(biāo)準(zhǔn)不區(qū)分。（5）具體定額劃分標(biāo)準(zhǔn)較大，基本建設(shè)項(xiàng)目中的中小企業(yè)和轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和各時(shí)期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而有所不同。
4建筑施工技術(shù)常見問題的分析
建筑工程施工技術(shù)主要存在三個(gè)問題：①基礎(chǔ)工程技術(shù)存在一定的技術(shù)缺陷；②屋面防滲技術(shù)存在問題；③混凝土質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)技術(shù)有待提高；上述問題實(shí)際上影響了施工的順利進(jìn)行。整個(gè)建設(shè)工程的進(jìn)度，影響到整個(gè)建筑的安全與否，將影響到施工質(zhì)量。本文對(duì)這些問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并提出了相應(yīng)的解決方案。
4.1樁基施工技術(shù)
施工中最重要的部分是木樁的施工，也是整個(gè)工程的核心。它是根據(jù)建筑物的沉降和承載力設(shè)計(jì)的一種沉降技術(shù)，是最復(fù)雜的技術(shù)之一。木樁的抗壓承載力為水平方向，根據(jù)豎向壓力計(jì)算，然后利用水平桿和復(fù)合被動(dòng)力函數(shù)進(jìn)行打樁施工。然而，在實(shí)際的基礎(chǔ)施工過程中，如果施工人員不按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，就會(huì)出現(xiàn)很多問題，整個(gè)工程的施工也不能順利進(jìn)行。
4.2屋面防滲漏的技術(shù)
許多施工人員在屋面防滲漏施工中，由于施工工藝不夠規(guī)范，影響了施工的順利進(jìn)行。其次，在屋面防滲工作中，一些工人工作不認(rèn)真，減少用工和材料這是一種現(xiàn)象，在業(yè)主使用過程中，房屋出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，不利于建筑物的長(zhǎng)期使用。
4.3混凝土的質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)
除上面問題外，在混凝土施工質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)技術(shù)方面也存在問題，一方面存在混凝土質(zhì)量問題。如混凝土中存在少量蜂窩、三面現(xiàn)象等問題，混凝土保護(hù)中存在澆水少等養(yǎng)護(hù)時(shí)間問題。這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，不利于今后整個(gè)建筑的使用，也不利于質(zhì)量和安全，存在一定的危險(xiǎn)。
5施工技術(shù)常見問題的應(yīng)對(duì)措施
通過對(duì)上述相關(guān)問題的研究，我們發(fā)現(xiàn)最重要的原因是建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，管理方法不科學(xué)，建設(shè)項(xiàng)目管理最重要的部分是施工技術(shù)管理，包括項(xiàng)目的全過程、項(xiàng)目技術(shù)管理的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的信譽(yù)、主要競(jìng)爭(zhēng)力和公司的發(fā)展命運(yùn)。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，要站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理體制和技術(shù)管理規(guī)章制度的變革，以儆效尤，提高項(xiàng)目的效果和行業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。這里有一些解決上述問題的方法：
5.1高度重視樁基基礎(chǔ)施工技術(shù)
在實(shí)際打樁施工前，應(yīng)確定木樁的施工范圍，選擇相對(duì)平坦的地面，清理施工范圍內(nèi)的障礙物。在早期打樁試驗(yàn)中，應(yīng)通過儀器測(cè)量跟蹤樁位，并在氣密性試驗(yàn)中最終確定木樁，每次試驗(yàn)的結(jié)果必須記錄下來(lái)以便施工。同時(shí)，木樁施工現(xiàn)場(chǎng)的排水對(duì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道暢通至關(guān)重要。另外，在打樁工作中應(yīng)詳細(xì)掌握木樁的密度、長(zhǎng)度和規(guī)格；其次，準(zhǔn)確施工木樁，可防止對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建筑物造成不必要的破壞。
5.2嚴(yán)格把控屋面的防滲漏施工技術(shù)
在實(shí)際建筑物的防滲工程中，不僅對(duì)防滲技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)的研究，而且各項(xiàng)規(guī)定均符合要求，保證了建筑物的防滲工作質(zhì)量，加強(qiáng)了施工人員的管理，切實(shí)落實(shí)防止人居環(huán)境滲透的各項(xiàng)工作，按照施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。只有這樣，才能得到正確的解決，才能消除建設(shè)方存在的問題。
5.3正確使用混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)
在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)做好混凝土的管理。時(shí)間足夠，澆水時(shí)混凝土應(yīng)充分濕潤(rùn)。此外，表面應(yīng)涂上優(yōu)質(zhì)水泥砂漿，以保護(hù)鋼筋和混凝土，避免損壞。
5.4明確施工技術(shù)管理職責(zé)，注重施工技術(shù)管理水平的提升
任何人、任何組織都不能完全解決施工技術(shù)管理問題。它要求各部門協(xié)調(diào)配合、合理分工、嚴(yán)格配合，使每個(gè)人都明白自己的使命和責(zé)任。此外，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，要建立比較完善的施工技術(shù)管理制度。此外，技術(shù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)需要提高專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)實(shí)踐和素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化管理方法和措施，通過定期培訓(xùn)落實(shí)到各地。要緊跟科技步伐，逐步提高施工技術(shù)管理水平。我們應(yīng)該努力創(chuàng)新。借鑒前衛(wèi)管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，注重員工素質(zhì)和能力的提高，全面提高施工技術(shù)管理水平。
5.5嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)方案及工程竣工驗(yàn)收工作
設(shè)計(jì)方案是施工過程中最重要的依據(jù)之一，當(dāng)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問題時(shí)，很難預(yù)測(cè)結(jié)果。因此，在審查方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和要求，結(jié)合各種建議提出最終可行的方案，設(shè)計(jì)要科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收也是關(guān)鍵階段。在工程竣工之前，我們不能放松警惕。越到竣工階段，越需要嚴(yán)格控制，工程驗(yàn)收不能只停留在形式上，要更好地完成整個(gè)工程，必須保證質(zhì)量，完善相關(guān)監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。
6針對(duì)現(xiàn)代組織建筑工程管理提升對(duì)策的策略性分析
6.1現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要有法可依，有法必依
建筑工程管理不僅僅需要管理者意識(shí)到相關(guān)工作的重要性，還需要在進(jìn)行管理的時(shí)候有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參照和依據(jù)，這樣管理工作人員進(jìn)行的建筑工程管理才是有依據(jù)的，可以進(jìn)行衡量和比較的。在相關(guān)法律建設(shè)方面的滯后，將會(huì)減慢整體建筑工程管理建設(shè)的步伐。進(jìn)行建筑工程管理的一個(gè)重要前提就是有法可依，有相關(guān)的制度作支撐，之后就是有法必依，這是形成整體建筑行業(yè)高效管理的必要前提。
6.2現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要緊跟時(shí)代管理步伐
企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行建筑工程管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代新特色的管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑管理。對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的相關(guān)思想和理念并不是一成不變的，而是在進(jìn)行不斷的更新迭代。對(duì)于建筑工程管理中可能遇到的各種問題，如資金斷裂等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的管理方式和管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體建筑工程管理效率的絆腳石，需要加以改變，實(shí)施新的管理發(fā)展策略與方式，緊跟時(shí)代步伐，提升建筑工程建筑管理的綜合水平。
6.3現(xiàn)代組織進(jìn)行建筑工程管理需要發(fā)揮組織整體作用
提升對(duì)建筑工程管理的重視程度，需要學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理方式和意識(shí)，不斷重視項(xiàng)目運(yùn)行各個(gè)階段之間的有機(jī)聯(lián)系。建筑工程管理并不是一個(gè)割裂的部分，它和建筑工程整體運(yùn)行的各個(gè)方面都是有聯(lián)系的，這種聯(lián)系需要得到工程管理工作人員的重視。在建筑工程進(jìn)行的各個(gè)階段，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的、持續(xù)的管理，并不是僅僅在建筑工程初始階段和結(jié)算階段才會(huì)涉及。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；編制原則；技術(shù)交底
文章編號(hào)：2095-4085（ 2015） 03-0071-02
建筑施工技術(shù)交底是確保建筑工程質(zhì)量的重要管理工作，其目的是使參與建筑全體施工單位、技術(shù)人員和作業(yè)人員了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝和技術(shù)要求。根據(jù)建筑工程施工的多變性、復(fù)雜性特點(diǎn)，各施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理、質(zhì)量檢查，以實(shí)現(xiàn)降低施工成本、提高施工質(zhì)量的目的。
1 建筑施工技術(shù)交底編制原則
基于建筑工程特點(diǎn)及其施工內(nèi)容分析，建筑施工技術(shù)交底編制的原則主要有“針對(duì)性原則”、“可行性原則”和“規(guī)范性原則”三方面。
1.1 針對(duì)性原則
在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，技術(shù)交底編制是基于施工技術(shù)而進(jìn)行的。在進(jìn)行交底編制時(shí)，其不僅要針對(duì)施工技術(shù)的具體特點(diǎn)而進(jìn)行交底，還必須要針對(duì)施工技術(shù)的實(shí)際施工效果來(lái)進(jìn)行交底，并在充分核查上述兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)底內(nèi)容的編制，因此施工技術(shù)交底編制具有針對(duì)性。
1.2 可行性原則
建筑技術(shù)的交底編制是基于已經(jīng)建設(shè)完成的建筑工程項(xiàng)目而進(jìn)行的，所以交底編制必須要基于建筑施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行編寫。在已完成建筑工程建設(shè)內(nèi)容的支持下，施工技術(shù)交底必須要具備可行性，才能保證其所編制的交底內(nèi)容與實(shí)際施工情況保持一致，因此建筑技術(shù)交底具有可行性原剛
1.3 規(guī)范性原則
規(guī)范的建筑技術(shù)交底編制是保證建筑技術(shù)交底效果的基礎(chǔ)。在技術(shù)交底編制過程中，如果其存在規(guī)范性不足情況，那么就無(wú)法體現(xiàn)出建筑工程建設(shè)已完成內(nèi)容的真實(shí)情況，這會(huì)使技術(shù)交底編制內(nèi)容失去意義。
2 建筑施工技術(shù)交底的分類及方式
2.1 建筑施工技術(shù)交底分類
建筑施工技術(shù)交底內(nèi)容分為兩類即技術(shù)交底和安全交底，下面分別對(duì)這兩類進(jìn)行闡述。技術(shù)交底通常是按照工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度和建筑規(guī)模情況，在不同層次施工人員范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交底，其角度的深度和內(nèi)容也有所不同。安全交底是按照施工特點(diǎn)、工藝等情況對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，交底中明確安全責(zé)任制，使作業(yè)人員了解安全生產(chǎn)的權(quán)力和義務(wù)。此外，建筑交底按形式還分為設(shè)計(jì)交底、施工組織交底、施工工藝交底、施工質(zhì)量評(píng)定交底和安全生產(chǎn)交底。（1）設(shè)計(jì)交底是指設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)范、建設(shè)方針及建設(shè)單位工藝要求設(shè)計(jì)工程施工藍(lán)圖。經(jīng)由相關(guān)部門審批和建設(shè)單位確認(rèn)后，由工程設(shè)計(jì)人員對(duì)施工單位就設(shè)計(jì)圖紙要求、新材料、設(shè)計(jì)意圖及關(guān)鍵部位等進(jìn)行建筑施工技術(shù)交底。（2）施工組織交底。由施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、施工新工藝、材料的應(yīng)用情況，確定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。（3）施工工藝、質(zhì)量評(píng)定、安全生產(chǎn)交底。建筑工程分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織要求對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工交底，其中包括施工關(guān)鍵部位及和各工種注意事項(xiàng)、施工質(zhì)量要求、新工藝和材料的使用方法、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。
2.2 建筑施工技術(shù)交底方式
建筑施工技術(shù)的交底方式有“書面交底”和“樣板交底”兩種類型。
（1）書面交底
書面交底是將包括施工技術(shù)在內(nèi)的一切交底內(nèi)容，以書面記錄的方式進(jìn)行交底。在實(shí)際工作中，此種交底形式適用于技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定和安全要求，已完成對(duì)建筑項(xiàng)目施工技術(shù)的要求。對(duì)于一些難度較大的施工環(huán)節(jié)，書面交底需要配備一定的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)方便施工隊(duì)伍、班組長(zhǎng)理解施工技術(shù)要求，以保證技術(shù)交底效果。
（2）樣板交底
樣板交底是基于施工設(shè)計(jì)圖紙，以施工樣板進(jìn)行交底的模式。此種交底方法適用于難度較為復(fù)雜的施工技術(shù)交底，通常以建筑工程中的分項(xiàng)工程技術(shù)交底為主。
3 建筑施工技術(shù)交底注意事項(xiàng)
3.1 施工前做技術(shù)交底
建筑施工技術(shù)交底的時(shí)間非常重要，技術(shù)交底工作必須在施工任務(wù)開始前完成。如果施工前沒有進(jìn)行技術(shù)交底，其建筑工程的整體施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，書面技術(shù)交底后，交底人與接受人必須簽訂相關(guān)手續(xù)以示備忘。
3.2 保證技術(shù)交底真實(shí)性
技術(shù)交底作為建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，其交底的真實(shí)性會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在技術(shù)交底過程中，班組長(zhǎng)必須要做好對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容的正確傳達(dá)，保證每一個(gè)施工人員，都能夠全面、細(xì)致的了解到技術(shù)交底內(nèi)容，并能夠參與到技術(shù)交底討論當(dāng)中來(lái)，為建筑工程的有效建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3.3 做好對(duì)技術(shù)交底的監(jiān)督
在技術(shù)交底過程中，由于各種因素的影響，其很難保證技術(shù)交底的效果，如果技術(shù)交底效果不佳，那么其對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的影響是巨大的。因此，施工企業(yè)必須要做好對(duì)技術(shù)交底工作的有效監(jiān)督。為此施工企業(yè)可以建立起專門的技術(shù)交底監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程技術(shù)交底進(jìn)行全過程監(jiān)督和指導(dǎo)，保證技術(shù)交底工作行為的規(guī)范性與正確性，發(fā)揮出技術(shù)交底在建筑工程建設(shè)當(dāng)中的作用，為建筑工程的有效建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在生活水平不斷提高的背景下，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求，所以要求在建筑工程領(lǐng)域有良好的施工技術(shù)管理來(lái)提高工程質(zhì)量。施工技術(shù)交底工作是控制施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)提高施工人員技術(shù)水平和工程質(zhì)量，確保建筑工程安全施工等方面發(fā)揮的作用不可小視。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1006-6012（2016）01-0165-01
近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)城市都在努力發(fā)展，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業(yè)及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要注重在規(guī)定的周期內(nèi)完成施工。因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，需要注重進(jìn)度管理，促使工程進(jìn)度計(jì)劃能夠按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度管理還存在的一定的問題，如設(shè)計(jì)問題、資金問題，以及執(zhí)行力缺乏問題等，因此需要加強(qiáng)改進(jìn)和控制。
1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制是指，在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度情況與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確兩者之間存在差距，并針對(duì)存在差距的原因和相關(guān)因素進(jìn)行分析和研究，采取相應(yīng)的控制措施確保實(shí)際建設(shè)情況能夠逐漸還原到設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，或者在不影響建筑質(zhì)量和提高建設(shè)成本的情況下，實(shí)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)工程提前完成。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括工期、成本、質(zhì)量等有機(jī)組合，其主要是保證質(zhì)量和成本的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的控制，因此在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，需要從工期。成本、安全及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確保建筑工程能夠按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，即建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)工期制定建設(shè)計(jì)劃，并進(jìn)行工作的展開，施工單位則需要注重施工進(jìn)度管理，避免因?yàn)槭┕び绊懡ㄖこ痰倪M(jìn)度。此還需要注重對(duì)投資成本的控制，可以通過增加工程進(jìn)度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。
2建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度存在的問題
2.1設(shè)計(jì)問題
在建筑工程中，施工單位主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，如果設(shè)計(jì)方案中存在問題，則會(huì)影響施工進(jìn)度。如當(dāng)施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題時(shí)，首先會(huì)上設(shè)計(jì)單位報(bào)告，然后再由設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際施工情況重新設(shè)計(jì)，這必然會(huì)影影響施工進(jìn)度。如果在設(shè)計(jì)中，由于實(shí)際勘測(cè)不足，導(dǎo)致出現(xiàn)地質(zhì)異常等問題，則必須要相關(guān)單位結(jié)合進(jìn)行實(shí)地勘測(cè)，從而重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工周期的延長(zhǎng)。
2.2資金問題
由于建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實(shí)際建筑工程中常會(huì)遇到資金不足的問題。資金不足不僅會(huì)影響施工人員的施工狀態(tài)，還會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進(jìn)度。因此投資方需要保證資金供應(yīng)的持續(xù)性，確保施工單位能按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。
2.3材料技術(shù)問題
如果在建筑工程施工中，材料供應(yīng)不足或設(shè)備不能及時(shí)到達(dá)施工場(chǎng)所，施工單位則無(wú)法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術(shù)不過關(guān)，則在施工時(shí)，無(wú)法完善完成相應(yīng)的施工任務(wù)，也就無(wú)法嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)行施工。
2.4進(jìn)度計(jì)劃編制問題
建筑工程的工程量較為浩大，相關(guān)單位需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃工作的編制，從而對(duì)建筑工程建設(shè)管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業(yè)沒有考慮實(shí)際的施工環(huán)境，從而編制出不合理的進(jìn)度計(jì)劃，導(dǎo)致其他部門沒有辦法根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成施工。如進(jìn)度計(jì)劃過于均勻，則會(huì)導(dǎo)致施工難點(diǎn)不能按照計(jì)劃完成施工。
2.5進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
由于受到我國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的影響，會(huì)將資源配置和進(jìn)度分開處理，從而導(dǎo)致資源配置與施工進(jìn)度不匹配。資源包括人力、材料、設(shè)備等，如果不降其與施工進(jìn)度結(jié)合在一起計(jì)劃，則會(huì)影響施工進(jìn)度。
2.6執(zhí)行力缺乏問題
執(zhí)行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業(yè)，或許該企業(yè)能夠編制出較為完善的進(jìn)度計(jì)劃，然而由于執(zhí)行力不足，致使進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，導(dǎo)致施工拖延。
3建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制
3.1編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃
要確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，首先要注重編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃要確保從項(xiàng)目開始到竣工內(nèi)所有的工序，包括材料的安排、時(shí)間的安排等，需要保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環(huán)境及資金準(zhǔn)備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內(nèi)容的計(jì)劃編制，即材料的供應(yīng)情況，施工人員的安排情況、施工設(shè)備的準(zhǔn)備情況等，從而保證施工任務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)完成。
3.2強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
由于建筑工程的規(guī)模較大，因此需要較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成施工。雖然合理的施工進(jìn)度計(jì)劃非常重要，但在實(shí)際施工中難免會(huì)遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，需要注重對(duì)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。首先要將所有的工序細(xì)化，然后制定周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當(dāng)日需要完成的任務(wù)。為了保障施工質(zhì)量，還需要將責(zé)任落水洞啊每一名施工人員身上，并對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行考核，即哪一名施工人員影響了施工進(jìn)度，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)和施工單位，需要注重管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理，將其融入到進(jìn)度管理中，從而保障項(xiàng)目管理更加完善。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，如今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何通過控制進(jìn)度管理提高經(jīng)濟(jì)效益，成為目前建筑企業(yè)關(guān)注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理中還存在一定的問題，應(yīng)該通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和強(qiáng)化施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理等進(jìn)行加強(qiáng)進(jìn)度管理的控制。
參考文獻(xiàn)：
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摘 要 隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。建筑工程企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，甚至成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的制約因素。建筑工程企業(yè)只有在認(rèn)真分析當(dāng)下問題，結(jié)合企業(yè)自身情況，及時(shí)改革和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題，提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
建筑工程企業(yè)是通過承包工程項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費(fèi)用和管理費(fèi)用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來(lái)源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實(shí)情況差，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，落實(shí)率不高，缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強(qiáng)等特性，使得建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點(diǎn)化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)統(tǒng)一規(guī)范財(cái)務(wù)管理情況，同時(shí)缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機(jī)制，沒有切實(shí)可行的監(jiān)督機(jī)制，很難避免管理人員在財(cái)務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財(cái)產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡(jiǎn)化程序等對(duì)制度的過度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實(shí)率，是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國(guó)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財(cái)務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過程具有局限性；財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性、全面性，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強(qiáng)。
2、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)信息、業(yè)務(wù)計(jì)劃等專業(yè)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目的分析，從而得出企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)做出的及時(shí)預(yù)測(cè)，以便及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中過多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實(shí)務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機(jī)發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時(shí)，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制。會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大促進(jìn)作用。
二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過對(duì)我國(guó)是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實(shí)際出發(fā)，以先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保障落實(shí)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，如會(huì)計(jì)核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財(cái)務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)，要制定切實(shí)可行的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施個(gè)人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎(jiǎng)懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，以求促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來(lái)講，建筑工程企業(yè)在加強(qiáng)專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，透徹分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。此外，及時(shí)、全面的分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語(yǔ)：目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)清形勢(shì)，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)代安全管理；問題；對(duì)策
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑項(xiàng)目的工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、涉及的單位多、風(fēng)險(xiǎn)大；所以，就要求安全管理人員在施工過程中不斷的加強(qiáng)和完善工程項(xiàng)目施工的安全管理予以高度重視，并常抓不懈。這就需要引入現(xiàn)代項(xiàng)目安全管理的理念，避免和消除安全施工的發(fā)生。
一、現(xiàn)代建筑施工安全系統(tǒng)建立
建筑施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯(cuò)，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。
（一）現(xiàn)代安全管理原則
現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來(lái)的，它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素，進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，以消除隱患，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果
（二）安全管理系統(tǒng)要素
構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機(jī)、環(huán)境，因此將安全管理系統(tǒng)分為三個(gè)子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性，又各自獨(dú)立，只有這三個(gè)子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。
二、我國(guó)建筑工程安全管理現(xiàn)狀和存在的問題
（一）我國(guó)建筑工程安全管理現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平快速增長(zhǎng)，固定資產(chǎn)投資逐年增加，建筑業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建筑行業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱作用日益增強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，形成了投資主體多元化、融資渠道多樣化、建設(shè)管理方式多樣化、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)化的局面。隨著大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、工業(yè)等建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大和復(fù)雜度增加，不可避免地要求參與主體在項(xiàng)目管理、融資和運(yùn)營(yíng)管理、建筑設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)和功能策劃、施工總承包、工藝設(shè)計(jì)等方面具備更高專業(yè)能力和管理能力。為適應(yīng)建設(shè)復(fù)雜工程項(xiàng)目的管理需要，也為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在加入WTO過渡期結(jié)束后的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)正積極開展工程總承包（EPC—Engineering Procurement Construction）和項(xiàng)目管理（PMC—Project Management Contractor），使之逐步具備國(guó)際型工程公司的形態(tài)和功能。
三、我國(guó)建筑工程安全管理存在的問題及問題分析
（一）我國(guó)建筑工程安全管理存在的問題
1.項(xiàng)目管理工作不規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)有障礙；
2.項(xiàng)目參與各方的工作范圍不明確和職責(zé)不清，相互之間的溝通協(xié)調(diào)難度大；
3.統(tǒng)一溝通平臺(tái)的缺乏，影響投資方（或項(xiàng)目管理方）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控，難以滿足對(duì)項(xiàng)目及時(shí)調(diào)整、管理、甚至決策的需要；同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和整體規(guī)劃，造成已形成的信息平臺(tái)之間，難以實(shí)現(xiàn)信息資源共享
4.項(xiàng)目實(shí)施中獲得的各類資源指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量/安全環(huán)保指標(biāo)的影響因素、施工工藝、材料/設(shè)備的市場(chǎng)信息等缺乏有效的、持續(xù)的積累和利用。
（二）我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理問題分析
缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程；
缺乏將項(xiàng)目參與各方聯(lián)系起來(lái)的統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的WBS分解體系。
對(duì)建設(shè)工程的參與者――業(yè)主、項(xiàng)目管理方、咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方，迫切需要建立一種統(tǒng)一的、規(guī)范化的“溝通語(yǔ)言”或分類標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制，提高項(xiàng)目管理工作中的溝通協(xié)調(diào)效率和有效性。在此基礎(chǔ)上，充分利用當(dāng)前成熟的IT技術(shù)和項(xiàng)目管理知識(shí)體系，建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)項(xiàng)目管理行為，保證項(xiàng)目信息溝通渠道暢通（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)和查詢系統(tǒng)的健壯），確保業(yè)主或項(xiàng)目管理方獲得準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目信息。
三、完善我國(guó)建筑工程安全管理的措施
（一）建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測(cè)量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
（二）建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理
建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來(lái)計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競(jìng)價(jià)來(lái)算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績(jī)要納入評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來(lái)參與安全方面的評(píng)標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請(qǐng)施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。
（三）建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理
建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級(jí)安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。
（四）建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測(cè)工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評(píng)價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測(cè)資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù)。在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺(tái)賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷，并裝訂成冊(cè)；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑；土建工程；質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
正文：
隨著城市建設(shè)的發(fā)展建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑工程的質(zhì)量控制成為建筑工程管理優(yōu)化的一項(xiàng)最重要的手段。同時(shí)建筑工程數(shù)量和規(guī)模的發(fā)展對(duì)施工質(zhì)量也提出了新的要求，建筑工程質(zhì)量控制成為施工管理中的重點(diǎn)部分，成為提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的關(guān)鍵。質(zhì)量控制是建筑工程的生命線，如果沒有良好的質(zhì)量控制整個(gè)建筑工程的其他一切都將變成無(wú)本之源，根本無(wú)從談起對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，成敗就取決于其質(zhì)量控制，一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證施工的順利進(jìn)行。
一、建筑施工特性及影響工程質(zhì)量的因素
建筑施工特性：1、多樣性。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。2、隱蔽性。在房屋建筑工程項(xiàng)目施工過程中, 由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多, 因而質(zhì)量存在隱蔽性3、波動(dòng)性。由于房屋建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性和流動(dòng)性的特點(diǎn), 因此, 它不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以, 工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動(dòng), 而且有時(shí)波動(dòng)較大。4、局限性。工程項(xiàng)目的終檢(竣工)驗(yàn)收存在一定的局限性。
影響工程質(zhì)量的因素:工程建設(shè)過程中的勘察選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備安裝都可以影響到工程質(zhì)量，概括來(lái)說(shuō)影響質(zhì)量的因素主要有五個(gè)方面:
1、方法。方法是指技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法直接影響工程質(zhì)量控制。
2、設(shè)備。主要指施工機(jī)械設(shè)備以及施工機(jī)械設(shè)備。這一控制主要體現(xiàn)在施工階段,控制要求操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理,在施工機(jī)械和施工機(jī)具選用中,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素,合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)。
3、環(huán)境。環(huán)境因素是指工程技術(shù)自然環(huán)境,如工程地質(zhì)、水文、氣象等。對(duì)環(huán)境的控制體現(xiàn)在根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,采取有效的措施嚴(yán)加控制,以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素。擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時(shí),不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)行文明施工也是環(huán)境控制的一個(gè)重要控制點(diǎn)。
4、材料。材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備,是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件?？刂品绞街饕x擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)高的生產(chǎn)廠家和供貨方;其次是加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān);在此基礎(chǔ)上,重視材料的使用認(rèn)證,優(yōu)先選擇通過國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證的材料和廠家,落實(shí)建設(shè)行政管理部門推行的建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)用證制度,并強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的跟蹤管理,及時(shí)防范因材料因素影響工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
5、人。人作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者,無(wú)論擔(dān)任何種角色,都是影響工程質(zhì)量的第一要素。因此,在工程管理過程中,應(yīng)該從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)諸方面綜合考慮,統(tǒng)籌兼顧,首先,要培養(yǎng)施工人員樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次,是強(qiáng)化的人的素質(zhì),依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和優(yōu)選工作,通過開展崗位技術(shù)練兵以不斷強(qiáng)化工程人員的素質(zhì)。
二、我國(guó)建筑土建工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀。
目前我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制往往還是采用階段控制的管理模式，對(duì)全過程控制仍然有欠缺。設(shè)計(jì)單位盡管在其設(shè)計(jì)階段也能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的控制和要求，然而由于當(dāng)前的體制存在缺陷，約束機(jī)制又不完善，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位往往對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制過于保守，這就會(huì)造成質(zhì)量保護(hù)系數(shù)居高不下的現(xiàn)象。另外，在如今我國(guó)建筑工程的質(zhì)量控制過程中，由于建筑工程的質(zhì)量往往和其責(zé)任缺乏足夠的必然聯(lián)系，從而導(dǎo)致建設(shè)單位往往會(huì)片面地強(qiáng)調(diào)對(duì)施工階段的控制和要求，而對(duì)其設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制缺少最基本的關(guān)注。如今我國(guó)的很多建設(shè)單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必須的施工準(zhǔn)備，特別是對(duì)于建筑工程投資額度的限定、質(zhì)量目標(biāo)的確定、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的深化、招標(biāo)文件與施工合同的優(yōu)化等方面都缺乏嚴(yán)格的控制，從而造成建筑工程一邊開展施工一邊進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，沒有對(duì)其設(shè)計(jì)變更的必要與否和合理與否進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)審核與技術(shù)監(jiān)督，這就直接導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量控制缺少控制。
三、質(zhì)量控制措施
建筑土建工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)效益，也與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全以及人們的生命財(cái)產(chǎn)息息相關(guān)，隨著基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展與完善，建筑土建工程質(zhì)量控制成為研究的熱點(diǎn)。質(zhì)量安全一直是建筑工程強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，因此要做好施工質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量。
1、準(zhǔn)備工作
在建筑土建工程施工之前，施工企業(yè)要做好各方面的準(zhǔn)備工作，要完善管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立施工規(guī)章制度，編制可操作性的質(zhì)量檢查等技術(shù)性的文件，從而保證施工過程中的各項(xiàng)工作可以井井有序的進(jìn)行。同時(shí)，還要處理好各方面的關(guān)系，做好拆遷補(bǔ)償工作，做好安全措施，從而為即將到來(lái)的建筑土建工程的施工做好充分的準(zhǔn)備。
做好建筑土建工程的施工質(zhì)量控制工作，很重要的一個(gè)方面就是要建立質(zhì)量責(zé)任制，要將項(xiàng)目經(jīng)理作為第一質(zhì)量責(zé)任人，技術(shù)工人為總體的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，各個(gè)施工隊(duì)伍也要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)各施其職。同時(shí)，責(zé)任人還要對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，如果發(fā)先違反法律、法規(guī)或其他強(qiáng)制性的文件，要進(jìn)行嚴(yán)懲，保證負(fù)起責(zé)任人的職責(zé)。通過這個(gè)方式，可以使得各個(gè)建筑主體加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督，從而為建筑土建工程的質(zhì)量把好關(guān)。
建筑土建工程進(jìn)行施工之前，要做好施工隊(duì)伍建設(shè)，主要包括施工方案的設(shè)計(jì)、施工人員的組織、施工材料的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作，做好這些工作，可以避免施工過程中出現(xiàn)的意外情況而導(dǎo)致的施工中斷現(xiàn)象，從而避免建筑土建工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2、材料控制
合格的材料是確保建筑土建工程質(zhì)量的前提，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
①施工材料的供應(yīng)。要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)建筑所需的原材料進(jìn)行供應(yīng)，從材料的材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面對(duì)材料進(jìn)行選擇，要嚴(yán)格的按照國(guó)家的規(guī)定，選擇質(zhì)量好的供貨商，保證材料的質(zhì)量。
②施工材料的采購(gòu)。在對(duì)原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，首先要選擇品質(zhì)好的供貨商，保證材料的品質(zhì)，其次，還要按照材料采購(gòu)單的要求。
③施工材料的管理。對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)合理的進(jìn)行安排，做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收，還要對(duì)材料做好分類整理的工作，根據(jù)施工組織計(jì)劃對(duì)材料進(jìn)行整理
④施工材料的發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)材料要進(jìn)行登記，要對(duì)所發(fā)放的材料及時(shí)的進(jìn)行跟蹤。同時(shí)，要對(duì)庫(kù)存的原材料及時(shí)的清理與盤點(diǎn)。
3、設(shè)計(jì)控制
①制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，設(shè)計(jì)圖紙被確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
②加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查，充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量
③制訂限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。
④規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法，確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用。
4、施工控制
①要實(shí)行總包單位對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任的要求，各個(gè)分包單位建立自身的施工安全負(fù)責(zé)人。
②施工企業(yè)要根據(jù)施工不同階段的要求采取相應(yīng)的安全措施，其安全措施要符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。
③在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理組織，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，做好建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
④在建筑土建工程施工過程中，要積極地做好技術(shù)質(zhì)量控制工作，重視新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用
結(jié)論：
建筑工程施工過程的質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)影響施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行事前和事中控制，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)管理、質(zhì)量管理計(jì)劃編制等途徑進(jìn)行施工質(zhì)量有效控制?？傊ㄖこ淌┕さ馁|(zhì)量控制要通過合理手段全面提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)失控；應(yīng)對(duì)措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、造價(jià)失控的原因分析
1、人為的原因
人為因素是導(dǎo)致造價(jià)失控非要重要的原因，很多建筑工程承包商以經(jīng)濟(jì)利益最大化為管理目標(biāo)，采用多種非法手段來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)利益，包括以少報(bào)多、超額支出以及其他虛假的手段，這直接導(dǎo)致建筑工程的工程造價(jià)失去控制[1]。對(duì)于建筑工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程師發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，他們對(duì)工程的施工起著指揮和領(lǐng)導(dǎo)的作用，這使得很多工程師利用職權(quán)謀求個(gè)人利益，進(jìn)而使得造價(jià)工作變得非常復(fù)雜。
2、合同的原因
在建筑工程施工過程中，存在很多雙方合作或者是多方合作的關(guān)系，而合同則是明確各方權(quán)利與義務(wù)的法律文件，合作相關(guān)方都必須按照合同的相關(guān)條款來(lái)開展合作事項(xiàng)。而很多建筑單位在合同簽訂時(shí)往往無(wú)法做到面面俱到，考慮到所有變動(dòng)的情況，使得在合同履行過程中出現(xiàn)較多合同外的情況，從而產(chǎn)生各種資金問題和預(yù)算問題。
3、財(cái)務(wù)的原因
財(cái)務(wù)管理水平的高低也直接影響到建筑工程造價(jià)管理工作，目前很多建筑單位存在一些財(cái)務(wù)管理人員不按規(guī)定操作，弄虛作假的情況，這使得跟施工預(yù)算相比，實(shí)際工程施工所耗資金產(chǎn)生很大偏差，使得造價(jià)管理失去合理性。
4、施工的原因
施工方面產(chǎn)生的問題也會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)管理失去控制，在實(shí)際施工過程中，很多建筑單位并沒有充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)制定施工方案，也沒有對(duì)具體的施工流程進(jìn)行深入分析，使得施工方案過于復(fù)雜，出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)。還有部分建筑工程由于沒有采用先進(jìn)的施工技術(shù)而出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的情況，這些問題都能夠使工程造價(jià)變得不穩(wěn)定。
二、建筑工程造價(jià)管理失控的應(yīng)對(duì)措施
1、工程決策階段的造價(jià)控制
工程決策階段對(duì)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，如果在建筑工程決策階段就存在嚴(yán)重的失誤，會(huì)使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目無(wú)法保持平衡。因此，在決策階段就加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，具有非常重要的作用。首先，建筑單位要高度重視投資估算工作，深入開展項(xiàng)目可行性研究，以求能夠較為精確做出投資預(yù)算計(jì)劃[2]。其次，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，需要在決策之前盡可能多地搜集相關(guān)信息，積極開展準(zhǔn)備工作，以合理確定項(xiàng)目的施工規(guī)模和各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，以求將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。
2、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
要確保建筑工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，還需要對(duì)概算工作引起足夠的重視，以期能在設(shè)計(jì)概算階段就能夠較為精確地確定工程造價(jià)，確保在施工過程中產(chǎn)生隨意擴(kuò)大投資規(guī)模的情況，在一定程度上縮小概算與預(yù)算之間的差距。在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員需要按照規(guī)定的流程和合理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展設(shè)計(jì)工作，盡可能減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更情況，減少由于設(shè)計(jì)變更而額外增加的費(fèi)用。不僅如此，在建筑工程管理過程中，最好能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任制，并且將設(shè)計(jì)工作者的責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，讓設(shè)計(jì)者承擔(dān)一部分由于設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的延誤工期和投資超額的責(zé)任。通過采取這種方式，能夠有效增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，讓設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員能夠提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性，以實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段有效的工程造價(jià)控制。
3、招標(biāo)及投標(biāo)階段的造價(jià)控制
招投標(biāo)階段是建筑工程實(shí)施過程中對(duì)工程造價(jià)有直接影響的重要階段，這一階段能否按照公平、公開以及公正原則來(lái)開展相關(guān)工作，直接影響著工程造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，要加強(qiáng)對(duì)這一階段工作的監(jiān)督，通過不斷提高評(píng)標(biāo)人員素質(zhì)，提高標(biāo)的編制的質(zhì)量來(lái)獲得較為合理的價(jià)格，要嚴(yán)厲打擊在招投標(biāo)過程謀求私利的行為。評(píng)標(biāo)人員要從參與投標(biāo)的企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)給出評(píng)定成績(jī)，包括企業(yè)的信用情況、設(shè)備水平以及企業(yè)的資質(zhì)等多個(gè)方面，以有效降低工程造價(jià)。
4、工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
建筑工程施工階段存在各種不確定因素，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，包括建筑工程使用的材料，設(shè)計(jì)工作不到位以及現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種變動(dòng)情況等等，都會(huì)出現(xiàn)需要設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)增加的情況[3]。要有效減少實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更情況，需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，要嚴(yán)格禁止施工過程中由于擴(kuò)大規(guī)模而發(fā)生的設(shè)計(jì)變更情況，除非是建筑工程的功能受到影響而不得不變更，其他原因引起的變更要予以嚴(yán)格控制；其次，要認(rèn)真對(duì)待設(shè)計(jì)變更工作，尤其是在處理由于設(shè)計(jì)變更引發(fā)的費(fèi)用增加問題時(shí)，更需要牽涉方共同商討確定變更方案后再予以實(shí)施；最后，造價(jià)工作者要參與工程的施工過程，以能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種變動(dòng)情況來(lái)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
5、其他措地
（1）有效控制建筑工程材料成本。在建筑工程造價(jià)中，材料成本占據(jù)了較大比重，建筑施工單位需要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制各種建筑材料的消耗，制定嚴(yán)格的材料發(fā)放制度，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際情況來(lái)控制材料的使用。此外，要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少材料丟失或被盜賣的情況，以嚴(yán)格控制材料成本。
（2）嚴(yán)格控制其他費(fèi)用。在建筑工程施工過程中，會(huì)由于各個(gè)其他方面的因素而引起工程造價(jià)的增加。這些因素具有較大的不確定性，也不容易掌握，因此需要嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理，審查各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，設(shè)置專門的人員來(lái)負(fù)責(zé)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，并認(rèn)真核定人工消耗和建筑材料的消耗，以加強(qiáng)對(duì)其他費(fèi)用的控制。
三、結(jié)論
工程造價(jià)控制是建筑施工管理的重要目標(biāo)，合理控制工程造價(jià)有利于解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的諸多經(jīng)濟(jì)問題。針對(duì)目前我國(guó)在工程造價(jià)方面存在的諸多問題，以及對(duì)這些問題進(jìn)行原因分析，需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及實(shí)施階段都采取對(duì)應(yīng)的措施在控制工程造價(jià)，更需要對(duì)材料成本和其他費(fèi)用加強(qiáng)控制，以提高工程造價(jià)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]王選陽(yáng)論建筑工程造價(jià)失控的原因與控制措施田科技與企業(yè)，2013（17）：58.
