發(fā)布時間：2023-07-02 09:43:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的漁業(yè)經濟與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
英文名稱：Agricultural Economics and Management
主管單位：
主辦單位：東北農業(yè)大學
出版周期：雙月刊
出版地址：黑龍江省哈爾濱市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1674-9189
國內刊號：23-1564/F
郵發(fā)代號：14-103
發(fā)行范圍：國內外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：2010
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期刊榮譽：
聯(lián)系方式
經濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經濟管理。經濟信息管理系統(tǒng)是經濟信息管理科學化、現(xiàn)代化的一項很重要的內容。建立經濟信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會主義市場經濟建設服務，為企業(yè)經營管理和決策服務。同時，也是實現(xiàn)經濟信息管理最優(yōu)化的組織保證。
信息是企業(yè)活動的基礎，經濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟信息是產生并服務人類經濟生活的社會信息，內容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經濟信息管理水平很低，使經濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經濟建設迫在眉睫。
在信息、技術、人才這三大企業(yè)經濟信息管理支柱中，人才是最為關鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經濟信息管理中，組織機構、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強經濟信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國企業(yè)信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業(yè)信息管理人員的綜合素質參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質量的信息。
對從業(yè)人員的素質就要要求高標準、高品質、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數(shù)據的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結能力，因此要求企業(yè)通過加強人才培訓培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識的高層人才，來推動企業(yè)的經濟信息管理水平。
在當今知識經濟時代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經濟信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國企業(yè)的經濟信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對經濟信息化建設的重視程度不夠，經濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業(yè)總體效益的實現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經濟信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經濟信息管理已經成為企業(yè)關注的焦點。
信息是企業(yè)活動的基礎，經濟信息管理是解決社會現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經濟管理。
經濟學文獻信息，動態(tài)經濟信息，由于各自的物質載體不同，因而具有不同的特點。
動態(tài)經濟信息反映社會經濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內當天，當時發(fā)生的社會經濟情況會很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經濟學文獻信息不能相比的，動態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經濟信息對他們生活的影響，甚至超過經濟文獻信息。重復報道給人們產生深刻印象也是動態(tài)經濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經?；胤磸筒シ?，直接在接收者視覺、聽覺上產生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現(xiàn)商家利益。
稍縱即逝是動態(tài)經濟信息的又一個特點，電臺上的經濟述評、世界財經報道、經濟發(fā)展專題報道等有保留價值的內容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉換成文獻形式，便很快消逝。動態(tài)經濟的這些特點使它在人類經濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經濟信息管理研究的重要內容。
經濟信息是一種產生并服務于人類經濟生活的社會信息。它借助于一定的物質載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經濟信息的物質載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態(tài)經濟信息表現(xiàn)方式。
印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數(shù)據庫);光盤型。動態(tài)經濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經濟述評、市場價格、股票行情、房地產行情、財經動態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。
經濟信息的特點決定了經濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經濟信息管理機構的不同，經濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術相結合的經濟學文獻管理方式;以各經濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯(lián)網管理經濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態(tài)經濟信息方式。
經濟信息不但可以及時調節(jié)和控制經濟活動，而且還有助于提高整個經濟決策的質量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關部門及時監(jiān)督這種變化。建立內部的監(jiān)督制度，即建立內部經濟管理網絡通道，利用內部辦公網絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結果做出總結和處理，從而保證經濟活動的正常運行和原定目標的實現(xiàn)。
在現(xiàn)代化經濟管理中，建立網絡協(xié)作體系是公司內部經濟管理組織機構的一大創(chuàng)新。網絡信息化業(yè)務的核心是通過人力資源、軟技術和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內的自由流動，開發(fā)新型的經濟管理模式。公司的網絡化經營使它實現(xiàn)了經營地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產經營網絡，能夠在最短時間內、最廣泛的市場上應用最新的技術成果，加速技術創(chuàng)新的成本回收，同時可為客戶提供優(yōu)質、智能的服務。
經濟管理的生命力就在于利用，不能在經濟建設中得到應用到經濟信息只是一疊廢紙，經濟信息管理工作是使經濟信息得到充分利用的保障，是進行經濟建設的基礎工作，抓好經濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術，應用到經濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化，提升自身的管理和運營等素質提供了契機，被認為是中小企業(yè)在新經濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質服務，既不需要投資基礎設施，也不需要開發(fā)與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業(yè)務拓展上，有利于公司長期發(fā)展需要。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術的先進管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標準和科學的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經濟成本，并能準確的分析和制定出企業(yè)的未來發(fā)展方向。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國環(huán)境污染的主要來源。防治工業(yè)污染，建設現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會主義市場經濟新形勢下，保障國民經濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國環(huán)境污染的重要途徑。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學的理論為基礎，運用技術、經濟、法律、教育和行政等手段，對損害環(huán)境質量的生產經營活動施加影響，協(xié)調發(fā)展生產與保護環(huán)境的關系，使生產目標與環(huán)境目標統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產過程，一方面只要生產中的資源能源利用率高，經濟效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產中的副產品（污染物）也會破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產與保護環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協(xié)調它們之間的關系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關鍵問題。
一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識
在市場經濟條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經濟效益，將提高生產效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤容易產生短期行為，忽視環(huán)境效益，對環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經營中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實施有效的環(huán)境治理。
二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平
企業(yè)環(huán)保部門應落實“規(guī)劃、組織協(xié)調、監(jiān)督檢查”為主要職責?！耙?guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據掌握的有關情報資料以及有關國家環(huán)境保護政策等，針對本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢等等，為廠領導在環(huán)境保護方面的決策提供依據，并根據決策制定污染控制以及改善環(huán)境質量的計劃?！敖M織協(xié)調”就是把環(huán)境工作納入各生產車間的生產經營管理之中，使各生產車間都自覺地結合自己的生產過程，對污染源進行控制和管理，在技術改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術，使得生產效益和環(huán)境效益兩不誤?！氨O(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護法、上級環(huán)境保護部門制定的環(huán)境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測站的監(jiān)測，掌握污染動態(tài)，并對污染源進行監(jiān)控。根據控制指標的要求，對生產車間、操作崗位進行監(jiān)督、考核，作為獎勵的依據。
但企業(yè)普遍缺乏實用的環(huán)境管理工具，缺乏有關環(huán)境管理的知識信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應付上級領導的檢查，在本廠內部卻無一席之位，如同虛設。根本談不上發(fā)揮其職責。
三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應落實到基層
我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實到基層。基層單位可根據本企業(yè)環(huán)保管理總目標，在生產車間、班組中建立環(huán)境保護崗位責任制，設置管理機構或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境”的目的。
四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應以預防為主，防范于未然
隨著企業(yè)經營機制的轉換，企業(yè)由計劃經濟走向了市場經濟，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競爭激烈的市場經濟中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術改造，引進國外先進設備等手段來占領市場。但在技改、引進設備時，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產后會產生嚴重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達國家，為了保證本國的環(huán)境質量，而把一些會造成較大污染的項目轉移到發(fā)展中國家去建設投產，即謀取了利潤，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。
五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設資金的主要來源應是技改資金
在環(huán)境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環(huán)境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴改建設項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請，并且所貸款項一定必須?？顚Ｓ?，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強經營管理和環(huán)境管理，取得經濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
六、實施ISO14000環(huán)境管理體系
環(huán)境管體系是個系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個層次：環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書和環(huán)境相關記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運行 與ISO9000質量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進。但企業(yè)在貫徹實施ISO14000、清潔生產等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質性內容。
環(huán)境管理所包括的內容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說企業(yè)環(huán)境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個方面?？傊?，企業(yè)環(huán)境管理既要遵照國家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級的指示，又要結合企業(yè)自身的特點，力求做技術上可行，經濟上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產和保護環(huán)境相協(xié)調。
1.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調動和變換,導致企業(yè)正常的生產任務受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設帶來不好的影響。
2.企業(yè)組織機構缺乏彈性空間。為追求眼前的經濟效益,很多企業(yè)將組織機構的建立拋之腦后。還有一些企業(yè)盡管勉勉強強建立了自身的組織機構,但是遠遠不能適應現(xiàn)代市場的需求,彈性空間狹小、靈活性不足,導致企業(yè)組織機構內部弊端叢生,制約了企業(yè)的健康長久發(fā)展。
3.企業(yè)績效考核不健全。我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質的人力資源管理人才,也缺乏對人力資源管理和績效考核方面的理論教育與崗位技術培訓。很多管理者只得采用傳統(tǒng)人事管理方式,把績效考核誤認為是素質考核,在實際考核中以員工的“德、能、勤、績”為基本內容,同時在業(yè)績考核時也不能有效客觀地排除管理者的個人情感因素,導致考核結果有失公允。第一、企業(yè)改革的深入和市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績效考核指標已經不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標復雜繁瑣,不分主次、缺少層次性。第二、績效考核方式過于簡單、籠統(tǒng),大多是流于表面的形式,缺乏具體的量化指標和實際操作性,考核結果受主考官個人情感因素的影響,缺乏公正性。第三、績效反饋不及時,績效考核的結果直接被人資管理部門存檔收納,沒有就績效考核結果進行面談和通知。
二、探討如何實現(xiàn)企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化
1.建立符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度。要想實現(xiàn)長久、健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要對員工實施全方位的監(jiān)督管理,堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,打造一套符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度,保證企業(yè)運營有序、管理受控、行為規(guī)范。
2.樹立正確的人力資源管理觀念、建立現(xiàn)代人力資源管理體系。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質是企業(yè)核心人才和人力資源的競爭,誰掌握了寶貴的人力資源寶庫誰就能在現(xiàn)代市場經濟競爭中占據發(fā)展先機。第一、企業(yè)高層管理者應當自覺接受人資管理方面的學習培訓,掌握符合時代需要的人資管理知識,樹立正確的人資管理觀念。第二、要充分了解各個工作職位的性質、流程和該職位工作人員的素質、技能,制定各個職位的說明書和人力資源管理規(guī)范。第三、根據企業(yè)人才需要,制定中長期人力資源戰(zhàn)略目標,保證能夠及時有效地為企業(yè)輸送所需人才。
3.健全績效考核管理、規(guī)范績效考核過程?？冃Э己伺c人資管理相聯(lián)系,與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內容相掛鉤。必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結果決定。第一、要增加績效考核結果應用中績效工資在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善與考核結果相掛鉤的員工升遷、流轉、任免制度,做到人盡其才、事得其人。第三、根據員工績效考核結果加強對員工不足之處的崗位培訓,通過降級、流轉等方式改善員工的工作績效。
三、結束語
摘要：為了進一步深入集群理論的研究，豐富區(qū)域經濟發(fā)展理論，文章對產業(yè)集群與區(qū)域經濟發(fā)展的相關性問題進行了分析論述，并對提高區(qū)域競爭力提出了幾點建議。
關鍵詞：產業(yè)集群；區(qū)域競爭力；提高對策
一、產業(yè)集群的產生條件
根據MachealePorter的定義，產業(yè)集群，是指在某特定領域中，
一群在地理上鄰近、有交互關聯(lián)性的企業(yè)和相關法人機構，并以彼此的共同性和互補性相聯(lián)結而構成的群體。隨著市場經濟的發(fā)展和社會化分工的深化發(fā)展，產業(yè)集群現(xiàn)象變得越來越普遍，但是產業(yè)的集群式發(fā)展并不是在任何一個區(qū)域都會發(fā)生，對于影響產業(yè)集群形成的因素，不同的學者有不同的觀點，有些學者認為，產業(yè)集群的發(fā)生是市場力量自發(fā)作用的結果(馬歇爾，韋伯)；克魯格曼則認為“偶然事件”可以成為產業(yè)集群生成的初始動力；而“增長極”理論則進一步探討了政府干預與政策作用也可以人為創(chuàng)造產業(yè)集群在特定的區(qū)域發(fā)生和發(fā)展。因此，根據國內外產業(yè)集群的特點，本文認為，產業(yè)集群的形成主要是歸因于要素資源稟賦、合理的專業(yè)化社會分工與合作、以及相關制度環(huán)境等因素。
1、要素資源稟賦
生產要素是組成企業(yè)經營活動和產業(yè)經濟活動的基本細胞，任何組織的生產活動都離不開要素的支持。生產要素可以分為兩種，一種是自然資源，包括土壤、氣候、礦產、湖泊、森林等等；一種是非自然資源，如勞動力、知識技能、資本等等。
2、合理的專業(yè)化社會分工與合作
眾多大、中、小企業(yè)的無序的簡單“扎堆”并不能形成集群，更不能產生集群效應。構成集群的企業(yè)必須要具有較為明確的產業(yè)分工與合作，而且這種分工與合作是以各企業(yè)組織問的高度關聯(lián)性為基礎的。一個相互關聯(lián)的產業(yè)組織中包括上游供應商、中游生產商、下游銷售商、客戶和輔助產品制造商、技術技能或投資的相關公司等。
3、制度環(huán)境因素
如前所述，要素資源稟賦對于產業(yè)集群的形成具有巨大的影響作用，但是與要素條件相比，制度環(huán)境因素的作用同樣不容忽視。產業(yè)集群作為一個完善的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，除了市場力量的推動外，也離不開正式的制度體系的規(guī)范和約束，同時受到市場需求狀況和企業(yè)競爭戰(zhàn)略等環(huán)境因素的很大的影響。
二、影晌區(qū)域競爭力的主要因素
1、產業(yè)結構狀況
區(qū)域經濟發(fā)展速度和規(guī)模、經濟競爭實力和國民收人水平等差異，其根本原因就在于產業(yè)結構的不同。如果地區(qū)各產業(yè)各生產部門在生產上相互銜接，緊密配合，并形成合理的比例，則地區(qū)資源在各部門之間將得到合理的配置，相應的為地區(qū)創(chuàng)造的財富就會越多，地區(qū)的經濟實力就會越強，競爭力也會越強。
2、企業(yè)
企業(yè)是區(qū)域競爭的承擔主體，區(qū)域之間的競爭歸根到底是不同區(qū)域內的企業(yè)之間的競爭。提高區(qū)域競爭力關鍵是如何提高區(qū)域內企業(yè)競爭力和區(qū)域產業(yè)結構競爭力。
3、對外開放
對外開放加強了地區(qū)之間的聯(lián)系，通過吸收和引進知識、技術、技能、制度、文化和管理，企業(yè)可以進行創(chuàng)新，增強自身的競爭力。開放可以創(chuàng)造資源，培養(yǎng)新優(yōu)勢，不僅可以擴大原有產業(yè)規(guī)模，提升產業(yè)層次，而且可發(fā)展高新技術的創(chuàng)新產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)的高級化，促進資源的合理配置。
4、經濟綜合實力
經濟綜合實力越強，說明地區(qū)產業(yè)結構越合理，產業(yè)結構的應變能力也越強，企業(yè)創(chuàng)新能力越強，對外開放的層次也越高，地區(qū)的競爭實力就越強。
5、基拙設施
基礎設施是地區(qū)經濟、社會經濟的基本承載，為地區(qū)開放提供了載體和條件。先進的基礎設施，使地區(qū)與區(qū)域外的交流、交往快速便捷，從而為全方位開放和交流創(chuàng)造了條件。先進的基礎設施，能夠吸引高質量的人才向該地區(qū)集中，能夠創(chuàng)造出巨大的物質財富。
6、科學技術
一個地區(qū)的科學、技術和知識資源影響地區(qū)的產業(yè)結構，地區(qū)科技水平和科技綜合實力是產業(yè)整體素質的技術基礎;科學技術發(fā)達的地區(qū)，能夠吸引域外的資本、人才等生產要素的流人，形成地區(qū)內產業(yè)、企業(yè)發(fā)展的強大動力;科技要素的流動必將帶動其他要素的流動，科學技術的交流與合作有利于地區(qū)的全面開放。
三、產業(yè)集群與區(qū)域競爭力之間的關系
世界各國和地區(qū)經濟發(fā)展的實踐表明，一個國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢來源于產業(yè)競爭優(yōu)勢，而產業(yè)競爭優(yōu)勢來源于組成該產業(yè)的企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產業(yè)集群又是培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的溫床。四者之間的關系，如圖:
產業(yè)集群與企業(yè)、產業(yè)、區(qū)域三者競爭優(yōu)勢傳導機制圖
從圖中可以看出：研究產業(yè)集群對區(qū)域競爭優(yōu)勢的作用也就是研究產業(yè)集群對區(qū)內企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。產業(yè)集群所具有的集聚效應、創(chuàng)新激勵效應、知識溢出效應、規(guī)模經濟效應、區(qū)位品牌效應等，這些效應的產生將使區(qū)內企業(yè)具有區(qū)外企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢，從而促進產業(yè)集群區(qū)內企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成或提升，接著通過競爭優(yōu)勢的傳導機制，促進區(qū)域競爭優(yōu)勢的形成和提升。
四、實現(xiàn)產業(yè)集群升級提升區(qū)域競爭力的對策建議
1、增強企業(yè)的創(chuàng)新學習能力
企業(yè)作為產業(yè)集群核心網絡中的主要結點，是創(chuàng)新活動的主要實施者，是區(qū)域創(chuàng)新網絡中的主體，是網絡創(chuàng)新能力的決定力量。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強有利于促進產品升級和技術升級，對于促進產業(yè)集群的升級意義重大。因此，產業(yè)集群的升級實現(xiàn)首先是要增強集群企業(yè)的創(chuàng)新能力。
2、充分發(fā)揮政府職能
除了企業(yè)之外，政府是集群創(chuàng)新網絡中的另一個重要的主體。政府在這的作用主要是發(fā)揮協(xié)調、指導和監(jiān)督的作用，并在制度、環(huán)境建設等方面為企業(yè)在全球價值鏈中的升級提供支撐。
（1）營造利于企業(yè)創(chuàng)新的環(huán)境，為集群升級提供支撐
一方面，加強硬件基礎設施建設，為產業(yè)集群的升級提供硬件支持。主要是通過道路、水電、通信網絡等設施的建設，提供便利的交通通訊系統(tǒng)、配套的生產服務設施等，以吸引更多的企業(yè)的入駐，增強集群的集聚能力; 另一方面加強軟環(huán)境建設，建立有利于自主創(chuàng)新的制度環(huán)境。要建立知識產權評估和交易體系，包括規(guī)范知識產權評估機構的認證制度，促進知識產權評估機構健康發(fā)育；加快有關知識產權保護的立法進程，嚴格執(zhí)法程序，堅決打擊各種假冒偽劣商品和侵犯知識產權的行為；建立知識產權交易市場，完善知識產權的轉讓、抵押、處置制度，形成業(yè)內自律和業(yè)外監(jiān)管有機結合的運行機制;通過多元化的金融機構和體系為產業(yè)集群企業(yè)體系提供多方位的金融服務;要發(fā)展創(chuàng)新型中小企業(yè)服務體系，推動建設高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心，建立技術服務、咨詢服務、信息服務網絡。
（2）通過產業(yè)政策引導，實現(xiàn)產業(yè)升級
政府作為產業(yè)政策的制定者，要積極利用制定產業(yè)引導政策來間接的干預和指導產業(yè)集群的發(fā)展，優(yōu)化產業(yè)結構。
3、積極發(fā)展中介服務組織體系
在成熟的產業(yè)集群中，中介組織對加強地方網絡中各行為主體間的聯(lián)系有著重要作用。中介機構是實現(xiàn)產業(yè)集群創(chuàng)新優(yōu)勢的“劑”和“助推器”，可以使集群內的企業(yè)獲得資源共享、專業(yè)化服務等區(qū)域集聚效應帶來的好處。積極發(fā)展中介服務組織體系，是構建地方網絡的重要環(huán)節(jié)，也是促進產業(yè)集群升級的重要保證。在創(chuàng)新性集群中形成由中介服務機構、科技服務機構、教育培訓機構、金融機構、信息服務機構和咨詢機構及其他中介機構分工協(xié)作的綜合社會化服務體系，能夠為集群的創(chuàng)新和發(fā)展提供各種最新信息，從而形成區(qū)域的比較競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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【關鍵詞】成本管理；經濟效益；經營決策；激勵機制
成本管理是指企業(yè)在產品的開發(fā)設計、生產和經營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。企業(yè)經濟效益是衡量一切經濟活動中的綜合指標。它一般是通過經濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經營效果的盈虧。成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正確評價成本管理工作中的業(yè)績和揭示成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經濟效益。
一、成本管理和企業(yè)經濟效益的關系
成本是單位支出費用的總和，控制成本，意味著物化勞動和經費的節(jié)約，它既可減少流動資金占用量，節(jié)約利息支出，又可加速流動資金的周轉，緩解資金緊張的矛盾，形成生產經營的良性循環(huán)。因此，注重效益，必須先注重成本。（1）市場競爭實質是產品的競爭，是產品價格的競爭，是產品成本的競爭，最終反映為人才的競爭。人的管理意識決定人的行動，決定管理水平的高低，決定企業(yè)經濟效益的好壞。因此，提高成本意識，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生率至關重要。（2）現(xiàn)代化企業(yè)生產經營是以提高經濟效益為目標的，要提高經濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調成本管理尤為重要。（3）為了使企業(yè)在生產經營中能夠合理利用人力、物力和財力，不斷提高經濟效益，就必須樹立強烈的成本意識，從生產技術上創(chuàng)新來提高商品的生產率，從成本管理上控制和降低生產消耗，由于成本管理是決定經濟效益的基本因素，因此生產經營中的每個環(huán)節(jié)都要進行成本的計算和考核，實行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產經營耗費的節(jié)約，降低企業(yè)的生產成本，實現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，生產出最好，最多的適合市場所需要的商品和勞務。
二、提高企業(yè)經濟效益的意義
（1）企業(yè)經濟效益是企業(yè)一切經濟活動的根本出發(fā)點。提高將濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。（2）提高經濟效益，可以充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。提高將濟效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品的勞務，有利于提高人民的生活水平。（3）提高經濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。
三、成本管理對企業(yè)管理的重要作用
企業(yè)成本管理應與企業(yè)的整體經濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。搞好成本管理對企業(yè)管理的重要作用主要表現(xiàn)在：（1）加強成
本管理是節(jié)約耗費提高經濟效益的重要途徑。每一個實行獨立經濟核算的企業(yè)，為了保證生產的循序驚醒，首先要用其出售的產品所得的收入補償生產和經營過程中已經消耗的全部費用，在一定的價格基礎上盈利的多與少，完全取決于產品成本的高低，因此，加強成本管理盡可能多的節(jié)約產品生產過程中的物化勞動和活勞動，就可以耗費較少的人力，物力，生產同樣多的產品。（2）加強成本管理是制定產品價格的必要條件。在市場經濟條件下，無論國家或主管部門制定價格還是企業(yè)自行制定價格，通常都是依據成本加上稅金和利潤確定。價值規(guī)律的基本要求及時商品的價值決定于生產產品對價格消耗的社會必要勞動量，因此，為了確定商品的價格，必須要利用成本這一經濟范疇制定一個不低于成本價格低限。不考慮成本的高低而隨意定價，一個可能的價格太低，企業(yè)無利可得或所得甚微；另一個是可能價格抬高產品銷不出去，總之，承包是制定價格是最基礎的依據，準確的成本計算結果無疑是合理定價的基礎。（3）加強成本管理有利于企業(yè)進行經營決策。企業(yè)生產和再生產的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產品，另一方面是為國家創(chuàng)更多的成果，產品成本在企業(yè)的經營活動中，與產量、品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據之一。企業(yè)進行生產經營決策時必須以經濟效益最優(yōu)為前提，選擇生產率高、產品質量好、消耗成本低、資源和技術條件優(yōu)的經營決策方案。
四、加強成本管理應采取的措施
（1）加強成本管理費用的支出，首先要有一個先進合理的目標作為標準，并以此去控制和核算設計，生產和經營過程城中各種費用的支出，以達到控制成本盲目膨脹的現(xiàn)象。（2）建立一套科學的激勵機制和約束機制。在企業(yè)中可以對管理者實行年薪制，迫使企業(yè)管理當局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。（3）成本預測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預測就不能科學的決策，沒有決策就沒有科學的、合乎本企業(yè)實際情況的成本計劃。（4）預測和決策保證了明確的奮斗目標，實事求是的核算能夠使我們了解當前的現(xiàn)狀，核算之后就應該“反思”了，這就是進行成本分析和考核。（5）樹立勤儉節(jié)約的思想美德?！扒凇蹦軇?chuàng)造更多財富，“儉”能節(jié)約使用財富，改革開放以來，許多人勤儉節(jié)約的思想沒有了，代之而來的是大手大腳的作風，并美其名曰市場經濟的需要、企業(yè)形象的需要。
五、提高企業(yè)經濟效益的途徑
成本管理機制是企業(yè)職工賴以生存的基礎，企業(yè)要解決企業(yè)扭虧增盈的問題，才能提高企業(yè)的經濟效益，保證國家整體利益的需要。隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展，變化以及高新技術和管理的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。加強和完善成本管理已迫在眉睫，具體的途徑有：（1）降低成本，提高經濟效益。以降低成本，提高經濟效益為中心，在目標利潤的基礎上實行目標成本管理。降低產品成本是人力和物力的節(jié)約，使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產更多的產品，把節(jié)約下來的人力、物力用于增加生產上，從而加速企業(yè)和社會生產的發(fā)展，在價格不變的情況下，成本愈低，企業(yè)的盈利也就愈多，為企業(yè)和社會提供的資產也就愈多。產品在這種價格下，既可以使社會財富能夠更多得到利用，又可以使購買者用同樣的資金，購買到更多更好的產品，提高人民的生活水平，既對企業(yè)增加經濟效益，又為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。（2）要加強生產過程的管理。采取有效措施，加強過程管理，確保成本管理貫穿生產經營的全過程。要想降低產品成本，搞好成本管理工作，提高企業(yè)經濟效益必須要管理整個生產過程。（3）加強財務部門的管理。充分發(fā)揮財務部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督職能。在企業(yè)的成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，因此企業(yè)應充分調動財務人員的積極性，發(fā)揮財務人員的作用，強化監(jiān)督，確保成本目標實現(xiàn)。
參 考 文 獻
[1]魏秀峰．加強成本管理 提高企業(yè)經濟效益[J]．工會博覽·理論研究．2011（6）
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[3]夏彥升．如何創(chuàng)新企業(yè)成本管理[J]．企業(yè)導報．2010（1）
精細化管理是對企業(yè)管理運營過程當中所產生的非生產性成本的一次全面性最優(yōu)化，同時也是對企業(yè)管理過程當中的所有環(huán)節(jié)的一次再造。在經濟學的視角之下，這是企業(yè)在既定的市場需求狀況之下，通過調整自身的要素比例關系，實現(xiàn)利潤的增加的過程。在既定的產量計劃之下，實現(xiàn)成本的最小化是精細化管理的經濟實質。因此，精細化管理在經濟實質上是企業(yè)最優(yōu)要素投入的對偶問題。
二、財務成本管理精細化有利于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經濟
精細化的財務成本管理要求將固定資產的使用費用更為合理的攤銷到產品上，而不是簡單的按照使用壽命計提折舊。固定資產折舊的提取數(shù)量在不同時間節(jié)點上等同，并不能真正意義上反映出固定資產的磨損情況。由于企業(yè)的生產經營活動存在季節(jié)性，整個市場的需求狀況存在著周期性的波動，企業(yè)在不同時間內的生產計劃將存在非常顯著的差別。在產銷旺季企業(yè)的生產規(guī)模相對較大，而在產銷淡季，設備的利用效率相對低下。同時，由于伴隨著我國國民經濟的飛速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的產量都呈現(xiàn)出一種不斷上漲的趨勢，這決定了企業(yè)設備的磨損程度在不同的會計核算階段應當是不斷提高的。單純按照時間對固定資產的價值進行計提折舊并不能真正意義上反映企業(yè)設備的實際利用率。在精細化的財務成本管理實現(xiàn)的情況下，企業(yè)將根據自身的產量不斷調整固定資產折舊的規(guī)模。將固定成本和企業(yè)的產量聯(lián)系起來而不是和時間聯(lián)系起來，平均固定成本這一經濟學概念在企業(yè)管理活動當中將不會被虛化。企業(yè)將更加注重設備的利用效率，注重在特定的時間之內盡可能的利用固定資產，合理的核算成本，從而實現(xiàn)規(guī)模經濟。
三、加強銷售精細化管理能夠提高企業(yè)的市場勢力
市場勢力這一概念來自于產業(yè)經濟學當中產業(yè)組織理論部分，是企業(yè)將自身的價格定在邊際成本之上的能力。這體現(xiàn)了企業(yè)產品投放進入市場之后，消費者的需求價格彈性的大小。需求價格彈性越大的產品，企業(yè)對相應市場的控制能力就越弱，需求價格彈性越小的產品，企業(yè)的市場需求就越穩(wěn)定。市場勢力來自于規(guī)模經濟、絕對成本優(yōu)勢和產品差異化三種經濟范疇。在現(xiàn)代企業(yè)經營活動當中，產品差異化正在日益成為企業(yè)生產經營過程中所著重關注的企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。對銷售活動的精細化管理要求企業(yè)能夠將銷售活動和企業(yè)的生產管理、財務管理活動聯(lián)系起來。銷售環(huán)節(jié)應當能夠為企業(yè)提供更為豐富的市場信息，對競爭對手的經營狀況進行較為細致的分析和研判，從而為企業(yè)的生產計劃提供更為準確詳細的依據。對企業(yè)而言，這具有非常重要的意義，企業(yè)可以通過了解市場的需求結構、產品結構和競爭對手的產品狀況，不斷地延長產品線，實現(xiàn)產品差異化運營。這將使企業(yè)能夠保證自身產品的低相互替代性。從而降低消費者對價格的敏感性，從而形成更低的需求價格彈性，并由此提高企業(yè)的市場勢力，并在此基礎之上改善企業(yè)的定價能力，最終實現(xiàn)市場勢力的提升，并由此提高企業(yè)的利潤空間。
四、精細化責任控制有利于降低企業(yè)交易費用
交易費用是企業(yè)生產活動當中，圍繞一項交易所產生的生產成本之外所額外付出的成本費用支出。交易費用的產生來源于企業(yè)經營管理構成中出現(xiàn)的機會主義、有限理性和風險不確定性等問題。實現(xiàn)交易費用節(jié)約的方式主要是明確產權關系，通過財產權利的激勵作用促使管理人員將企業(yè)的總體目標和個人目標相結合。產權這一范疇包含所有權、占有權、支配權、使用權和收益權等內容。產權邊界越清晰，企業(yè)的資源配置效率水平越高。精細化的責任控制的本質在于確定企業(yè)的所有權的同時，將占有權、支配權和使用權落實到管理人員自身，使產權這一范疇不在企業(yè)內部因管理活動的專門化和復雜化被虛置。精細化的責任控制能夠保證企業(yè)以更為有效的方式使用收益權對管理人員進行激勵。伴隨著企業(yè)內部管理機構的增多和管理活動的復雜化。大量并不對企業(yè)具有所有權，但是又具有經營權利的專門管理人員出現(xiàn)在企業(yè)內部的管理機構當中。這些管理人員并不具有剩余索取權，因此往往不會受到企業(yè)利潤擴大所產生的經濟剩余的激勵，并且最終傾向于通過自身掌握的資源來滿足自身利益。由此可見官僚化的問題不僅僅會出現(xiàn)在公共部門，同樣也會在私營企業(yè)當中具有非常重要的影響。在這一背景之下，精細化管理要求的責任落實和激勵措施事實上將一部分剩余索取權轉移給了企業(yè)的專門管理人員。這將有可能降低企業(yè)管理人員傾向于通過敗德行為損害企業(yè)利益而實現(xiàn)自身利益的問題。五、生產管理的優(yōu)化能夠幫助企業(yè)提高決策的經濟收益在經濟學理論當中，企業(yè)決策應當著重使用機會成本這一范疇。該范疇是當企業(yè)將全部要素轉作他用時所能夠獲得的最高收益。在企業(yè)管理活動當中，這一范疇常常被表述為影子價格。當影子價格為正時，企業(yè)可以通過追加投入，改變自身的資源約束從而提升企業(yè)的經濟效益，當影子價格為負時，企業(yè)追加資源投入將會對最優(yōu)產出產生反效果，這是企業(yè)應當將部分資源銷售而不是投入到生產環(huán)節(jié)當中去，從而實現(xiàn)自身利潤的最大化。核算影子價格的前提是企業(yè)在生產管理過程當中實現(xiàn)最優(yōu)化。生產管理活動的不斷優(yōu)化是對企業(yè)的技術參數(shù)、產品經濟價值系數(shù)和實際可支配資源進行正確估算之后才能夠得到的結果。生產管理活動的優(yōu)化需要企業(yè)管理人員對企業(yè)的資金預算、采購渠道和銷售渠道進行統(tǒng)籌協(xié)調之后才能夠得到的最終成果。對資源的影子價格的核算同樣高度依賴對資源轉售的價格進行正確預估的情況下才能夠取得。在這一背景之下，對企業(yè)管理活動的有機整合顯得具有非常重要的意義。只有在企業(yè)的各個生產經營環(huán)節(jié)都能夠為企業(yè)的管理決策提供正確的信息的情況下，企業(yè)才能夠真正意義上做出最優(yōu)的決策。為了保證信息傳遞的及時性和準確性，企業(yè)的信息傳遞渠道應當精細化。在以往的企業(yè)內部信息傳遞過程當中，依賴單獨的部門對各個環(huán)節(jié)的信息進行收集和整合往往成為企業(yè)管理活動所依賴的模式。在企業(yè)信息渠道精細化的要求之下，企業(yè)應當將這些管理部門的責任明確化，做好信息收集的分工和整合，從而真正意義上實現(xiàn)好對企業(yè)信息收集的快速化和準確化。利用現(xiàn)代電子信息技術保證企業(yè)的管理活動能夠得到實時的反饋已經成為了很多企業(yè)所要實現(xiàn)的目標。
五、結語
關鍵詞：經濟全球化 跨國經營 我國企業(yè) 發(fā)展路徑
中圖分類號：F8 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）01（a）-0-02
1 經濟全球化與跨國經營含義
（1）“經濟全球化”這個詞最早是由T?萊維于1985年提出的。國際貨幣基金組織在1997年發(fā)表的《世界經濟展望》中，曾對經濟全球化下過這樣的定義：“全球化是指跨國商品與服務交易及國際資本流動規(guī)模和形式的增加，以及技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強?！苯洕蚧@種超越國界的經濟活動，通過對外貿易、資本及人力資源流動、技術轉移等而形成的全球范圍的有機經濟整體。（2）企業(yè)跨國經營是指企業(yè)以國際需求為導向，通過對外直接投資，在國外建立子公司或分支機構，并以此為平臺在全球范圍內進行資源配置、產品生產和銷售、市場開發(fā)等一系列經營活動，從而充分利用國際資源，為企業(yè)贏得更大發(fā)展空間和收益。
2 經濟全球化對我國企業(yè)跨國經營的影響
2.1 經濟全球化對我國企業(yè)跨國經營的積極影響
（1）經濟全球化促進了跨國公司的發(fā)展。首先，經濟全球化現(xiàn)實了資源在全球范圍內的流動和優(yōu)化配置，使各國企業(yè)能夠根據自身發(fā)展需要，有效利用國內外兩種資源創(chuàng)造了可能，因而為其跨國經營創(chuàng)造了條件。其次，經濟全球化使各國聯(lián)系日益密切，了解日益深入，溝通更加廣泛，為各國經濟的發(fā)展與融合構建了廣闊的平臺，使得各國間貿易政策、競爭規(guī)則出現(xiàn)趨同的傾向，貿易摩擦逐漸減少，為企業(yè)從事跨國經營創(chuàng)造了良好外部政策環(huán)境。（2）經濟全球化帶來了先進的企業(yè)文化和經營管理經驗。我國企業(yè)通過中外合資，中外合作等方式，借鑒，學習國外企業(yè)先進的人力資源管理及財務管理等，并結合自身情況進行創(chuàng)新，使企業(yè)的素質不斷提高。
2.2 經濟全球化對我國企業(yè)跨國經營的消極影響
經濟全球化是一把雙刃劍，它給我國改革開放帶來了上述積極作用的同時，但也在一定程度上阻礙我國產業(yè)發(fā)展升級、加速我國環(huán)境污染和資源耗竭，增加我國的金融風險和國外跨國公司制約我國經濟的可能性等的負面影響。
3 我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展路徑
我國是發(fā)展中國家，國內企業(yè)自身起步晚，像發(fā)達國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國逐步推進經濟體制改革，加入WTO后企業(yè)對外的經營自是逐步放開并逐步到位的。就絕大多數(shù)中國企業(yè)而言，實施跨國經營戰(zhàn)略仍處于起步階段，各方條件尚不成熟。在選擇“走出去”和“怎樣走”的戰(zhàn)略問題上一定要根據自身實際，在充分了解國際市場需求的基礎上，可采取先貼牌生產后創(chuàng)立自主品牌，先貿易后實業(yè)，先合資后獨資等循序漸進的方式。（1）先貼牌生產后創(chuàng)立自己品牌。在改革開放初期，我國沿海的很多企業(yè)利用國內勞動力豐富，成本低等優(yōu)勢，為國外企業(yè)作代工，進行貼牌生產，賺取了第一桶金。但是這些企業(yè)家們不滿足于賺取微薄的加工費，他們通過為國外知名品牌進行貼牌生產，了解國外客戶的需求，熟悉產品設計和國外銷售市場，創(chuàng)立自主品牌，積極開拓國際市場，獲得的豐厚的利潤。例如擁有自主知識產權的中國內地品牌服裝“LILY”貼牌加工的銷售凈利率僅1.8%，而在法國中高級百貨店和專賣店銷售自己品牌的服裝時，銷售凈利率能達到60%左右。（2）合資合作。我國改革開放以來，經濟快速發(fā)展，不斷擴大的市場需求吸引了越來越多的國際知名企業(yè)的關注。我國許多企業(yè)抓住戰(zhàn)略機遇，利用自身市場優(yōu)勢，主動出擊，尋求與國際著名企業(yè)的合資合作。在合作中，學習、借鑒并吸收國外企業(yè)先進的企業(yè)管理和技術，迅速追趕并達到國際同行要求和水準，樹立自主品牌，成功地開拓了國際市場。（3）在海外建立獨資企業(yè)。我國一些有能力的大企業(yè)，在海外建立獨資企業(yè)，直接在國外當?shù)厥袌鲞M行設計、生產和銷售，開拓國際市場。例如海爾集團，通過直接在日本、美國等國家建立自己獨資家電生產工廠，使海爾的白色家電快速進入了這些國家的市場。（4）兼并或收購國外企業(yè)。我國企業(yè)可以利用自身資金的優(yōu)勢對國外企業(yè)進行收購，從而獲得國外企業(yè)的銷售網絡或資源優(yōu)勢，迅速獲得企業(yè)發(fā)展所需資源或將自己的產品推向國際市場。例如：我國中海油以151億美元成功收購加拿大能源公司尼克森，成為中國企業(yè)最大的一筆海外收購，極大地幫助中海油公司打開美洲及歐洲的能源市場。
