發(fā)布時間：2023-07-04 16:26:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)工程精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對項目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長久發(fā)展，在施工項目過程中實施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項目效益。
工程項目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會引發(fā)諸多問題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動強度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會影響到建筑的使用功能，用戶在未來的使用成本更會倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見不鮮，因此工程項目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗，如果沒有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價。
時下勞務(wù)及人才市場供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個別施工單位往往通過縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來降低建筑成本，以謀求提高競爭力與項目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會得不償失。例如運送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過篩級配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過篩級配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費用，其實這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會大增，其造成的損失絕對高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競爭力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實行精細(xì)化管理，而時下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實施精細(xì)化管理。事實上并非如此，正因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實施精細(xì)化管理。因為工程項目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無法保證，而且不可避免會浪費材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競爭力與效益，并終歸被市場所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開料，實施精細(xì)化管理的集中開料與任由工人各自開料相比，其損耗率會高出數(shù)倍，不難想象，一個工程項目鋼筋開料按不同模式管理，事實上節(jié)省或浪費的金額是數(shù)以萬計的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項目的管理配備有2―3個工程技術(shù)管理人員專職開線與復(fù)線，對負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動強度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見，工程項目施工實施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過程中的有效實施
在項目施工過程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強對施工項目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點。
第一，全員、全過程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識，需要各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來把握，推動企業(yè)與施工項目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時，加強施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實到實處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項目施工的流程，確保項目每一個環(huán)節(jié)的安全實施，從而提高項目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計，將施工的每個環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項目。在施工內(nèi)部，溝通無限，合作愉快，確保施工項目和諧發(fā)展。施工項目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時，施工安全質(zhì)量管理也是施工項目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時代步伐與要求，恰如其時地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實到實處，提高施工項目的質(zhì)與量，確保施工項目的有效實施與運用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項目實施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項目實施精細(xì)化管理帶來的諸多好處相，信大家并不難理解。對于如何能實現(xiàn)工程項目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點：①項目決策者與組織者必須意識到工程項目的實際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來看待的；②工程項目的管理是一項系統(tǒng)工程，由制定實施方案、人員匹配、實施運營三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項目施工實施方案時，對于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實到人，還需要對相關(guān)人員及其所在的部門或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與工作績效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競爭力，當(dāng)今我國建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時期，商業(yè)機(jī)會比比皆是，執(zhí)行力對個人、組織都極為重要，是核心競爭力，因為任何事情計劃得再好，還是需要落實到人并付之行動，不折不扣地切實執(zhí)行，否則就完全喪失制定實施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬無一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會出現(xiàn)各種問題的原因所在。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力工程；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量
因為電能具備易于傳輸、控制和轉(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運營工程項目，是社會運轉(zhuǎn)的基石，被稱為國民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項目精細(xì)化的實施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動作用。
1精細(xì)化管理研究
1.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的同時最大限度地減少資源的浪費和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實到具體的人身上，并且定期檢查工作，無論是在工作成果檢驗上，還是在問題發(fā)現(xiàn)上，都簡捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。
1.2對工程建設(shè)的意義
電力建設(shè)工程作為國家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價高昂、涉及的部門比較多、工程考量時間長等特點。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對整個電力線項目造成不可挽回的影響?；谏鲜龅膬?nèi)容，對電力工程建設(shè)實施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題之后能及時修改、補救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運轉(zhuǎn)的效率，還可以使項目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。
2精細(xì)化管理中存在的問題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項目建設(shè)的第一步，它包括項目的授權(quán)方和承包方就工程項目建設(shè)初始、建設(shè)過程中和完工后整個流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗收質(zhì)量要求、風(fēng)險預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項目建設(shè)合同的過程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項不完善，條款設(shè)定與實際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問題導(dǎo)致工程建設(shè)過程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項目要求和工程建設(shè)設(shè)計的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費用增多，或者質(zhì)量不過關(guān)的問題。他們從中謀取利潤，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度
由于工程方案設(shè)計不合理，項目施工過程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時以次充好，不符合施工設(shè)計要求，導(dǎo)致整個工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時間的巨大浪費。同時，由于電力工程項目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對于有些交叉建設(shè)工程，還會影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€項目陷入失控的狀態(tài)。
3具體措施
3.1加強合同管理
針對工程中存在的問題，需要加強對合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時降低風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。
3.2強化質(zhì)量管理
在工程施工過程中，要實施動態(tài)檢驗把控體制，找出可能存在的風(fēng)險因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗收階段，檢驗項目明細(xì)要核實到位，驗收合格之后才能投入使用。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才
另外，在電力工程建設(shè)項目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，才能夠保證電力工程項目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項目中，為祖國建設(shè)添磚加瓦。
4結(jié)束語
電力工程管理中對項目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中充分落實檢驗和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯。另外，采用這種方式對項目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時，也進(jìn)一步推動了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因為如此，新時代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢在必行。
參考文獻(xiàn)
［1］彭勇.淺論電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理［J］.低碳世界，2015（13）.
［2］宋強，張曉華.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理［J］.環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（39）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理 ；應(yīng)用
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。
一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用
1、在成本管理中強化工作人員精細(xì)化管理意識
建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺行為。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過激勵手段的使用來讓成本管理工作實現(xiàn)全員參與。
2、建筑材料的精細(xì)化管理
（1）材料采購的精細(xì)化管理
建筑施工過程中耗費的材料種類繁多,如果對其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢必會影響整個成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類,按類別進(jìn)行層次管理,則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃,具體到各分部分項工程,這樣才對成本控制有指導(dǎo)性意義。
（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時按照施工進(jìn)度所需的材料實物消耗量,對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實行限額領(lǐng)料制度,對于沒有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
其次,建立健全出入庫臺帳。為了準(zhǔn)確核算實際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項目部必須建立健全的入庫、出庫臺帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
最后,項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷,計算當(dāng)期材料的損耗率,將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。
（3）材料使用的精細(xì)化管理
目前我國建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個施工過程中的浪費現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強材料定額管理和推廣現(xiàn)場“5S”管理。
3、對施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗
在建筑工程建設(shè)中，材料費會占到總成本的70% 左右，同時由于我國當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對施工材料出庫、入庫等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)來計算各個工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼硐拗撇牧项I(lǐng)用量。另外，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時要妥善保管與存儲施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因為質(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長和成本的增加。
4、對成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制
在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會影響過程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，就有必要對管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實于各個部分或者工作人員身上，并將各個部門以及工作人員作為管理對象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個分部分項工程中，將每個分部分項工程當(dāng)做成本控制對象。需要注意的是，在對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、設(shè)計方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點
在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計方案要體現(xiàn)出精
細(xì)化特點，有必要在對圖紙開展會審的過程中對整體的設(shè)計布局、設(shè)計特點、設(shè)計風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項目設(shè)計方案中存在的問題并及時修正以實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計方案的目的。
2、對施工材料開展嚴(yán)格的進(jìn)場控制
在建筑工程建設(shè)中，原材料對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管
理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強化對原材料質(zhì)量的檢驗與控制。在施工實踐中，需要在施工原材料進(jìn)場前與進(jìn)場后開展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測工作。
3、對開工條件開展檢查
為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對開工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點的基礎(chǔ)上，重點檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開工前能夠做到精益求精，從而為工程項目施工的順利開展提供保障。
4、工程施工中的精細(xì)化管理
建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對施工全過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對施工缺陷與施工隱患進(jìn)行
整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實現(xiàn)零缺陷管理。在此過程中，需要重點做出強調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點:
一是在施工過程中要重點監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實行過程控制；
二是在工程質(zhì)量控制計劃中選取報告點、見證點、待檢點等施工質(zhì)量控制點，并對這些控制點的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；
三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點環(huán)節(jié)，并對這些內(nèi)容開展現(xiàn)場監(jiān)督控制。
三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用
1、對各個管理部門的分工與職責(zé)進(jìn)行明確
各個管理部門以及工作人員能夠落實好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項目管理制度，其中對各個部門以及個人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因為職責(zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。
2、對建筑工程建設(shè)進(jìn)度開展動態(tài)管理
在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對工期進(jìn)行考核的時間過長，則會導(dǎo)致工期的延長，所以有必要縮短工程項目工期考核實踐，通過構(gòu)建信息系統(tǒng)對建筑工程項目施工進(jìn)度開展有效且全面的檢測、調(diào)整和反饋，實時關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添椖抗て诋a(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時對進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)
在建筑工程建設(shè)過程中，有必要要求承包商對施工制定詳細(xì)的工期計劃，工期計劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個分部分項工程的進(jìn)度計劃，同時要包括整體工期計劃、年度工期計劃、季度工期計劃以及月度工期計劃，從而讓整個工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時有必要將工期計劃寫入承包合同中，通過發(fā)揮合同的法律效力來確保施工工期計劃的實現(xiàn)。
結(jié)語：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競爭實力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】園林工程；精細(xì)化；施工管理；
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、目前園林工程施工中存在的問題
1.1 施工隊伍不專業(yè)
目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項目施工，表面上是由專業(yè)的園林公司進(jìn)行管理和運營，但到具體施工的時候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時組合的農(nóng)工人員，并沒有經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，且一般都沒有取得相應(yīng)的職業(yè)工種的施工資格?，F(xiàn)實狀況是，這些非專業(yè)人員進(jìn)行的園林施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒有辦法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，根本無法達(dá)到應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。
1.2 植物的修剪不合理
現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過大，苗木達(dá)不到運輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下，施工人員為了保證成活，會必要性的對植物進(jìn)行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過量，導(dǎo)致樹形樹冠嚴(yán)重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時還因為沒有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹型，并在日后難以恢復(fù)豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等樹，而達(dá)不到設(shè)計應(yīng)有的要求。
1.3 沒有施工圖或施工圖極其簡單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設(shè)計人員之間沒有充分交流和匯集，施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計意圖，便會出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計圖不一樣的情況，從而沒有將設(shè)計目的進(jìn)行有效達(dá)到[2]。
1.4 沒有充分地考慮植物習(xí)性
沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如：將陰性植物栽在強光下；將陽性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長習(xí)性，導(dǎo)致植物長勢不強，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲害，導(dǎo)致整個園林工程施工出現(xiàn)損失屢見不鮮。
二、園林施工現(xiàn)場管理
在園林工程施工中，其現(xiàn)場所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們在施工中不斷加強和提高現(xiàn)場管理水平。
2.1 園林施工現(xiàn)場材料管理需要注意：
（1）施工前的準(zhǔn)備工作，主要包括對現(xiàn)場材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場道路、倉庫及所有的設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行。
（2）施工過程中的管理工作，在這個階段主要做好對施工材料的現(xiàn)場管理工作。把好材料的進(jìn)場關(guān)，對于需要進(jìn)場的材料做好相應(yīng)的檢驗工作，安排好材料的供應(yīng)量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進(jìn)度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應(yīng)加強管理工作，當(dāng)工程臨近尾聲時，各項工作都較為混亂，所以應(yīng)及時對物料進(jìn)行清點，對于剩余的物料要及時進(jìn)行封存。對于廢舊的物料要進(jìn)行回收及利用，以避免造成浪費，同時對于工程中所消耗的材料及管理成果形成評估報告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
在施工現(xiàn)場首先需要一個優(yōu)秀的設(shè)計作品，這就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，充分的利用上地勢、景及作品的特點，力求所設(shè)計出來的園林工程能與周圍的環(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場要充分的利用現(xiàn)場的地形特點，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時還能有效的控制成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這項工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時需要注意的問題較多，如對于不高的地面，可以直接利用回填土進(jìn)行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機(jī)械來進(jìn)行挖運和夯實，但不能太實，然后可以進(jìn)行覆土進(jìn)行種植。對于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴(yán)格按回填土的相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問題只是土方施工中需要注意的問題的一部分，在施工中還要對其他的一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行關(guān)注，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序來進(jìn)行。
2.3 園林建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國園林設(shè)計中勢不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，從而達(dá)到建筑物的功能需要。
2.4 加強對施工隊伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個工程的實施過程中，常常會出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各專業(yè)施工隊之間要加強溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動。結(jié)合工作多年的實踐，加強現(xiàn)場施工人員現(xiàn)場安全文明施工是有效保證園林工程順利推進(jìn)的前提。
2.5 加強對設(shè)計圖紙資料的審查
精心方案設(shè)計，才能成就一個好的園林作品；但單靠方案設(shè)計而忽略了整套完整的設(shè)計圖紙，也會讓整個作品以敗筆收場。因而，做好園林設(shè)計圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎(chǔ)和前提。在設(shè)計方案審查和設(shè)計資料審查時，應(yīng)該重點關(guān)注，并做好以下幾點：合理的設(shè)計理念，設(shè)計必須首先做到的，同時應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹”，設(shè)計和施工時應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性，做到設(shè)計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設(shè)計圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設(shè)計圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計；明確責(zé)任，保證園林設(shè)計的嚴(yán)肅性。
2.6加強對園林工程的養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過程中始終重視養(yǎng)護(hù)和管理工作。因為有生命的植物才是體現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護(hù)、管理的，而且是需要不間斷的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理的。只有做好園林養(yǎng)護(hù)管理工作，才能長期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點，成為市民休閑玩樂的好去處，從而獲得最大的社會效益。
在養(yǎng)護(hù)管理過程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應(yīng)根據(jù)當(dāng)時當(dāng)年氣候情況來決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導(dǎo)致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長；而土壤含水量過多，植株也不能正常生長，還要及時做好排澇工作。施肥植株成活進(jìn)入到正常生長狀況后，為補充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
三、總結(jié)
園林施工管理要求在實際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強對管理知識的學(xué)習(xí)，并將在書面上所學(xué)到的理論性知識轉(zhuǎn)化為實際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實際的應(yīng)用價值又具有美觀性的園林藝術(shù)?？傊?，園林工程施工管理中，要做到從設(shè)計到施工都注重營造良好的園林景觀，才能使園林建設(shè)施工隨著社會的進(jìn)步和時代的前行而日益完善。
【參考文獻(xiàn)】
[1]俞平。 對園林施工管理問題的若干思考[J]。 華章,2013,19:353。
關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用策略
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X{2016）09-0124-02
一、公路建設(shè)項目成本精細(xì)化管理概述
成本精細(xì)化管理的含義就是對建設(shè)項目成本的進(jìn)一步細(xì)化，多方面、多角度的降低項目成本成本，提高項目的利潤率。項目成本精細(xì)化管理主要遵循以下四大原則：一是最低化原則。保證項目進(jìn)行精細(xì)化管理以后成本最低，在管理的過程中建筑施工企業(yè)應(yīng)該從多角度進(jìn)行分析，采用多種手段降低項目成本；二是全面控制原則。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過程重要保證管理的全面性，漏掉任何一個細(xì)節(jié)都可能增加企業(yè)的施工成本；三是動態(tài)控制原則。在項目成本精細(xì)化管理的過程中要對項目成本隨時監(jiān)管，及時制止施工中增加項目成本的行為；四是實行目標(biāo)管理。編制預(yù)算，讓企業(yè)員工能夠有章可循的進(jìn)行施工，保證項目成本一直都在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。
二、我國公路建設(shè)項目成本精細(xì)化管理中存在的問題
（一）不注重對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理
我國公路建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理混亂，施工企業(yè)對于現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備沒有規(guī)定固定的存放地點，很多大型的設(shè)備由于保存不當(dāng)在使用的過程中不斷出現(xiàn)問題，影響了項目的進(jìn)度，增加了企業(yè)施工過程中的時間成本。施工企業(yè)管理者不重視對設(shè)備的定期維護(hù)，只是設(shè)備出現(xiàn)了故障后才進(jìn)行維修，這不但加大了企業(yè)的人工成本，還大大縮短設(shè)備的使用年限。公路建設(shè)項目的施工現(xiàn)場材料隨意堆放，不但不利于人員在現(xiàn)場展開施工活動，還造成了大量的材料浪費。公路建設(shè)項目對于施工現(xiàn)場工作流程的設(shè)計也不科學(xué)。公路建設(shè)項目想要順利的完成需要各個部門之間的相互配合，施工現(xiàn)場想要實現(xiàn)精細(xì)化管理也需要現(xiàn)場人員能夠有效的配合，施工現(xiàn)場工作人員的活動是一個多組之間的聯(lián)系活動，現(xiàn)場工作流程設(shè)計不合理，嚴(yán)重降低了工作人員的工作效率，增加了施工現(xiàn)場的施工成本，對公路建設(shè)項目成本精細(xì)化管理的實現(xiàn)形成了一定的障礙。
（二）對項目施工材料精細(xì)化管理不到位
公路建設(shè)項目施工企業(yè)對施工材料缺乏嚴(yán)格的管理制度，材料申請缺少必要的審批手續(xù)。公路建設(shè)施工項目對于材料的使用情況也沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程施工人員隨意使用材料，工程中的材料只要現(xiàn)場的工作人員申請就購買，對于購買量也缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，最終導(dǎo)致施工中的材料使用嚴(yán)重超出企業(yè)預(yù)算，加大了公路建設(shè)項目的成本。另外一方面，施工企業(yè)對現(xiàn)場的材料存儲問題缺乏嚴(yán)格的管理，沒有專門的人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理造成很多的現(xiàn)場材料由于堆放時間過長而浪費，增加項目的材料成本。
（三）缺乏精細(xì)化管理的責(zé)任約束機(jī)制
公路建設(shè)項目施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平比較低，沒有健全的成本責(zé)任約束機(jī)制，項目施工過程中沒有把具體的工作責(zé)任落實到人，沒有指定明確的施工進(jìn)度要求，施工人員工作隨意、拖拉，這無形中就延長了公路建設(shè)項目的工期，增加了施工企業(yè)的資金成本。同時還影響了施工企業(yè)的交工時間，投資商在工程完工時，很可能由于企業(yè)延誤了工期而扣除施工企業(yè)的工程款。施工企業(yè)缺乏科學(xué)的責(zé)任約束機(jī)制也給某些有不良動機(jī)的工作人員以可乘之機(jī)，他們利用自己的工作之便，和供應(yīng)商勾結(jié)獲得不良利益，損害公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高了公路建設(shè)項目的精細(xì)化管理成本。
公路建設(shè)項目成本精細(xì)化管理具有一定的滯后性。我國的施工企業(yè)在進(jìn)行公路建設(shè)項目成本精細(xì)化管理的過程中，其工作的重心主要是在公路建設(shè)項目完成后對成本進(jìn)行分析與管理，其管理的意義對于項目成本來說并不大。有些損失可以根據(jù)精細(xì)化分析的結(jié)果得到賠償。有些損失由于發(fā)現(xiàn)的時間晚，根本就無法挽回。有些問題不是工作人員的問題，而是企業(yè)的工作流程或者是制度的問題影響了企業(yè)的施工成本，企業(yè)的工作流程或者制度如果不能解決其中的問題，等到了企業(yè)進(jìn)行成本管理以后，不合理的工作流程與工作制度給企業(yè)造成的損失是巨大的，而這些損失比工作人員給企業(yè)造成的損失還要巨大，而且無從挽回。
三、公路建設(shè)項目進(jìn)行成本精細(xì)化管理的策略
（一）對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理
公路建設(shè)項目施工的過程中如果能夠有效的控制施工現(xiàn)場的成本，對施工現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)化管理，將會從根本上降低公路建設(shè)項目的成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)場各項活動的精細(xì)化管理，粗略的管理根本就達(dá)不到施工企業(yè)降低成本的目的。尤其對于現(xiàn)場的大型設(shè)備要進(jìn)行定期維修，規(guī)范設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)與存放地點，對于特別重要的設(shè)備必須要求專人使用、專人看管，保證企業(yè)設(shè)備的完整性。在施工現(xiàn)場企業(yè)管理者應(yīng)該制定詳細(xì)的成本計劃書，明確各部門在施工現(xiàn)場的責(zé)任，從不同的角度管理施工企業(yè)現(xiàn)場的各項事項。加強對施工現(xiàn)場的管理，派專人對現(xiàn)場的材料堆放問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使得現(xiàn)場材料既不影響現(xiàn)場工人工作也不會造成大量的材料浪費，有效降低施工現(xiàn)場的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，施工企業(yè)應(yīng)該加強對工作流程科學(xué)性的設(shè)計，加強施工現(xiàn)場各組人員工作上的銜接性，提高施工現(xiàn)場工作人員的工作效率，降低施工現(xiàn)場施工成本。
（二）施工材料精細(xì)化管理
在公路建設(shè)項目中材料成本占整個項目成本的百分之六十，材料的精細(xì)化管理是施工成本控制體系的重要部分。因此，施工企業(yè)一定要加強對施工材料的精細(xì)化管理。首先，在公路建設(shè)項目施工的過程中所耗費的材料量非常大，因此要對材料進(jìn)行明確的分類，根據(jù)材料的使用量進(jìn)行排序，分層次、有重點的對材料進(jìn)行管理。對于施工過程中的重要材料，進(jìn)行獨立管理。同時，在對水泥的管理過程中應(yīng)該注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就會變質(zhì)，因此水泥不能被雨淋，其儲存地點必須要保持干燥。一旦水泥保存不當(dāng)將會造成大量的浪費，增加材料的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，一旦工程缺少材料供應(yīng)商就能及時送貨上門，不會影響公路建設(shè)項目的工期。長期的合作也有利于供貨商以更低廉的價格為企業(yè)提供材料，降低工程項目材料成本。再次，公路施工企業(yè)應(yīng)該加強對現(xiàn)場材料存放問題的管理，派人對現(xiàn)場材料的存儲問題負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場的材料進(jìn)行精細(xì)化管理，按照先進(jìn)先出的原則來使用材料，保證現(xiàn)場材料不會因為時間問題而變質(zhì)浪費。
（三）建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制
施工企業(yè)應(yīng)該在施工的過程中建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)定每個時期應(yīng)該完成的工程量，遇到問題及時解決，規(guī)定每個工作人員的責(zé)任，不能因為施工過程中出現(xiàn)的問題延誤工期。首先，公路建設(shè)項目施工企業(yè)應(yīng)該制定精細(xì)化的工期目標(biāo)體系，在工程合同簽訂后就對工程進(jìn)行精確預(yù)算，根據(jù)工程的類型和范圍制定明確的計劃，讓企業(yè)中的施工負(fù)責(zé)人能夠明確工期，妥善完成企業(yè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同制定總體計劃與具體計劃，從總體上更加全面的設(shè)置企業(yè)進(jìn)度，設(shè)置總進(jìn)度表以及相應(yīng)的工程項目具體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，詳細(xì)而全面的完成項目的工程計劃。再次，公路施工企業(yè)在設(shè)立責(zé)任約束機(jī)制的過程中要建立嚴(yán)格的懲戒制度，對于不遵守企業(yè)規(guī)章制度的人員進(jìn)行一定的懲罰。尤其對于那些利用工作之便損害了企業(yè)利益的員工，必須要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的必須要予以開除并追究其法律責(zé)任。
（四）對公路建設(shè)項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管
關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化
中圖分類號：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0107-01
當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了對各個行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化意識，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進(jìn)行闡述，并提出具體改革途徑。
1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化概念與內(nèi)涵
就水利工程工作的開展情況來看，其已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進(jìn)行水利工程管理優(yōu)化勢在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化成為關(guān)鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進(jìn)行分析。
1.1 現(xiàn)代化概念及可行性
想要構(gòu)建水利工程服務(wù)體系，前提是對傳統(tǒng)水利工程管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設(shè)的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進(jìn)行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進(jìn)行內(nèi)部整改，實現(xiàn)水利工程動態(tài)體質(zhì)改革。
1.2 精細(xì)化概念及內(nèi)涵
對于水利工程而言，其精細(xì)化是保證工程順利開展的前提，可以涉及到運營過程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個方面，而精細(xì)化管理的實施，可以確保流程以及管理的規(guī)范?！熬奔凑莆展ぷ髦攸c，“細(xì)”即強化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動水利事業(yè)的發(fā)展。
2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略
水利工程想要實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，需要從意識觀念強化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓(xùn)方面、多個部門聯(lián)合管理方面加以研究。詳細(xì)策略匯報如下。
2.1 進(jìn)行意識觀念強化
隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們在結(jié)自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也開始引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)以及管理的理念。但是從總體接受水平上來看，我們?nèi)耘f存在著意識水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識的學(xué)習(xí)，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實管理工作中的精細(xì)化和現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行意識和觀念的強化，打破人們長期保留的固有思想。在工作開展過程中，將具體的工作責(zé)任和內(nèi)容落實到每一個管理人員的身上，強化工作人員責(zé)任意識，調(diào)動員工管理工作的積極性以及可行性。
2.2 完善體制制度建設(shè)
無規(guī)矩不成方圓，對于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實際開展情況，進(jìn)行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗的同時融合我國水利工程管理工作實際情況，讓工作有序進(jìn)行的同時，保證每一步工作的開展都具有標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測體系
水利工程管理工作想要實現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化，建立先進(jìn)的監(jiān)測、監(jiān)控硬件設(shè)施是其最為基礎(chǔ)的前提條件。其中涉及到當(dāng)下各個行業(yè)都比較適用的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等，讓工作人員在開展工作的過程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問題的情況，為科學(xué)決策的提出和實施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平。
2.4 培訓(xùn)高素質(zhì)管理隊伍人才
人才是一切工作順利開展的基礎(chǔ)，所以水利工程想要保證管理工作的有效開展，就必須建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理工作開展的需要引進(jìn)專業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開展行業(yè)交流大會。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實力開展工作的，對企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國深造進(jìn)行專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實際以及思想負(fù)擔(dān)、工作負(fù)擔(dān)等，合理解決員工所需，保證工作能夠無負(fù)擔(dān)的開展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。
2.5 實施聯(lián)合管理
當(dāng)前，水利工程管理面臨許多問題，而問題所涉及到的領(lǐng)域和學(xué)科較多，所以想要更好的進(jìn)行管理工作，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。保證任何一個環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理，才能實現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)。另外，我們可以將整個水利工程的管理工作看成一個系統(tǒng)化的項目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進(jìn)行問題的設(shè)定與解決預(yù)案的設(shè)定，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的配合和管理。
3 結(jié)語
結(jié)合本文研究內(nèi)容來看，當(dāng)前時代的發(fā)展，水利工程在國計民生中的地位越來越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開展，所以必須加以注意。但是，當(dāng)前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時期背景下必須實現(xiàn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化。文章從精細(xì)化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開始分析，并提出了人員專業(yè)培訓(xùn)、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設(shè)立等相關(guān)的管理改革策略，以強化水利工程管理效率。
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多媒體技術(shù)及裝備在高校教育教學(xué)中的應(yīng)用，為高校教育教學(xué)的發(fā)展注入了新的活力。由于高校多媒體教學(xué)環(huán)境需要設(shè)置大量視、聽媒體同時又需方便教師教學(xué)應(yīng)用，因此要在工程建設(shè)過程中進(jìn)行一體化的整體考慮和最優(yōu)化的方案設(shè)計，其中實現(xiàn)系統(tǒng)功能的穩(wěn)定性、適應(yīng)性和方便教師教學(xué)應(yīng)用應(yīng)是首要的條件。最近首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在信息化教學(xué)環(huán)境建設(shè)工程中應(yīng)用的北京艾威康電子技術(shù)有限公司一體化解決方案，成功實現(xiàn)了上述要求和建設(shè)目標(biāo)，為信息化裝備如何促進(jìn)教育教學(xué)，建設(shè)適應(yīng)教學(xué)需要的信息化環(huán)境提供了一個較好的范例。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)是北京市市屬的一所重點大學(xué)，為滿足教學(xué)改革的需要，學(xué)校非常重視加強教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化教學(xué)環(huán)境的建設(shè)。目標(biāo)是通過建設(shè)和改造升級實現(xiàn)教育教學(xué)的高效率，形成一個最優(yōu)化的符合教學(xué)發(fā)展需要的綜合信息系統(tǒng)。在招標(biāo)過程中，他們充分考慮教學(xué)和管理的實際需求，既嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)實用性、操作維護(hù)簡單、安全可靠和可拓展性的原則，又要求功能完善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定，全面滿足多媒體教學(xué)的需求。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)選擇的北京艾威康電子技術(shù)有限公司為其量身定制的方案，不僅適用于學(xué)校現(xiàn)代教學(xué)環(huán)境和管理，而且可以滿足未來教學(xué)的發(fā)展，具備優(yōu)異的可升級性和可擴(kuò)展性。其采用的北京艾威康電子技術(shù)有限公司研制的網(wǎng)絡(luò)中央控制系統(tǒng)與多媒體教學(xué)系統(tǒng)涵蓋了校園網(wǎng)建設(shè)中的各個子網(wǎng)，實現(xiàn)了計算機(jī)局域網(wǎng)、多媒體雙向教學(xué)網(wǎng)、教學(xué)觀摩計算機(jī)評估網(wǎng)、數(shù)字音頻廣播網(wǎng)、遠(yuǎn)程教學(xué)網(wǎng)、中央控制管理系統(tǒng)等全部功能，使教學(xué)、教研、管理業(yè)務(wù)在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上有效、有序、安全的進(jìn)行，實現(xiàn)全數(shù)字化多媒體教學(xué)。無論現(xiàn)場是否有人員活動，無論是在斷電還是網(wǎng)絡(luò)中斷等情況下，防盜報警系統(tǒng)均可實施24小時實時大屏幕監(jiān)控。精品課程錄播系統(tǒng)有效保障了教學(xué)資源庫建設(shè)和資源共享。
來源：中國教育技術(shù)裝備 2007年1期
根據(jù)局黨組工作安排，7月7日晚組織大家對“重振雄風(fēng).十問當(dāng)陽”進(jìn)行了第一次交流研討，對涉及的研討問題本人建議如下：
推動城市工作邁上新臺階，必須從解決好群眾關(guān)心的具體問題入手，常抓不懈，久久為功。
一是要提高城市綠化檔次，要有創(chuàng)建生態(tài)園林縣城的理念。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)要求設(shè)計，按照“多層次、多色彩、多樹種、高密度”的綠化定位，在保證綠量的同時，注重精品、新品種的引進(jìn)，突出色彩的搭配，品種的多樣，觀賞與適用兼顧，形成高低錯落，層次分明，四季有花，四季常青的綠化整體效果。為改善城市生態(tài)環(huán)境，景觀環(huán)境，提高人居環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
二是在市政設(shè)施的管養(yǎng)上做到精細(xì)化。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作的快捷化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)要求越來越高，市政設(shè)施精細(xì)化管理是城市管理的重要組成部分，對市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)可推向市場，由第三方市場主體負(fù)責(zé)，真正做到管養(yǎng)分離。市政設(shè)施管理部門制定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，出臺市政設(shè)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對每項管理內(nèi)容的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、分工、職責(zé)等進(jìn)行明確要求，將管理的目標(biāo)和內(nèi)容予以量化和細(xì)化，做到管理責(zé)任明細(xì)、管理目標(biāo)定量、管理措施具體、管理標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)，覆蓋市政行業(yè)的精細(xì)化體系，努力消除各種管理短板。市政設(shè)施管理部門成立專門考核檢查小組，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求對市政設(shè)施養(yǎng)管進(jìn)行全過程的監(jiān)督與指導(dǎo)，檢查與驗收，保證精細(xì)化管理工作的長效化和常態(tài)化。
