發(fā)布時(shí)間：2023-07-04 16:26:26
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)工程精細(xì)化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理 項(xiàng)目效益
建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。
1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)
1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。
工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專(zhuān)業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會(huì)影響到建筑的使用功能，用戶(hù)在未來(lái)的使用成本更會(huì)倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見(jiàn)不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。
1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。
建筑施工的組織管理看似雜亂無(wú)章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價(jià)。
時(shí)下勞務(wù)及人才市場(chǎng)供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個(gè)別施工單位往往通過(guò)縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來(lái)降低建筑成本，以謀求提高競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會(huì)得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專(zhuān)人經(jīng)過(guò)篩級(jí)配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過(guò)篩級(jí)配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會(huì)大增，其造成的損失絕對(duì)高于預(yù)算可節(jié)省的成本。
2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性
富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時(shí)下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無(wú)法保證，而且不可避免會(huì)浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益，并終歸被市場(chǎng)所淘汰。
例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開(kāi)料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開(kāi)料與任由工人各自開(kāi)料相比，其損耗率會(huì)高出數(shù)倍，不難想象，一個(gè)工程項(xiàng)目鋼筋開(kāi)料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個(gè)工程技術(shù)管理人員專(zhuān)職開(kāi)線與復(fù)線，對(duì)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會(huì)大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>
由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價(jià)值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問(wèn)題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。
3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的有效實(shí)施
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。
第一，全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。
第二，提高精細(xì)化管理意識(shí)，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識(shí)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來(lái)把握，推動(dòng)企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。
第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。
第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：
第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。
第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。
第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無(wú)限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時(shí)，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代步伐與要求，恰如其時(shí)地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。
4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵
工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理帶來(lái)的諸多好處相，信大家并不難理解。對(duì)于如何能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目決策者與組織者必須意識(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際投入并非可以用數(shù)學(xué)加減法的思維來(lái)看待的；②工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，由制定實(shí)施方案、人員匹配、實(shí)施運(yùn)營(yíng)三大核心環(huán)節(jié)構(gòu)成，而執(zhí)行力則貫穿于這三大核心環(huán)節(jié)的始終，因此制定項(xiàng)目施工實(shí)施方案時(shí)，對(duì)于方法和目標(biāo)應(yīng)嚴(yán)密討論、質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)，并將責(zé)任落實(shí)到人，還需要對(duì)相關(guān)人員及其所在的部門(mén)或班組進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎(jiǎng)勵(lì)與工作績(jī)效相結(jié)合，包括一些隨環(huán)境變化而不斷變革之氣前提出的假設(shè)，并提高執(zhí)行力以適應(yīng)變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)的機(jī)制；③沒(méi)有執(zhí)行力的管理必定喪失企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)今我國(guó)建筑業(yè)正處在迅速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，執(zhí)行力對(duì)個(gè)人、組織都極為重要，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿魏问虑橛?jì)劃得再好，還是需要落實(shí)到人并付之行動(dòng)，不折不扣地切實(shí)執(zhí)行，否則就完全喪失制定實(shí)施方案的意義，這就是即使制定了認(rèn)為是萬(wàn)無(wú)一失的嚴(yán)密的施工組織方案，還往往會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題的原因所在。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電力工程；工程進(jìn)度；工程質(zhì)量
因?yàn)殡娔芫邆湟子趥鬏敗⒖刂坪娃D(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會(huì)科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對(duì)于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運(yùn)營(yíng)工程項(xiàng)目，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，被稱(chēng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項(xiàng)目精細(xì)化的實(shí)施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對(duì)電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。
1精細(xì)化管理研究
1.1精細(xì)化管理的概念
精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)最大限度地減少資源的浪費(fèi)和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級(jí)情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，并且定期檢查工作，無(wú)論是在工作成果檢驗(yàn)上，還是在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)上，都簡(jiǎn)捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。
1.2對(duì)工程建設(shè)的意義
電力建設(shè)工程作為國(guó)家建設(shè)類(lèi)工程中突出的、專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工程類(lèi)別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價(jià)高昂、涉及的部門(mén)比較多、工程考量時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項(xiàng)目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對(duì)整個(gè)電力線項(xiàng)目造成不可挽回的影響。基于上述的內(nèi)容，對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項(xiàng)目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門(mén)人力資源的作用。同時(shí)，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能及時(shí)修改、補(bǔ)救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，還可以使項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門(mén)更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。
2精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
2.1合同擬定制度不完善
簽訂合同是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步，它包括項(xiàng)目的授權(quán)方和承包方就工程項(xiàng)目建設(shè)初始、建設(shè)過(guò)程中和完工后整個(gè)流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗(yàn)收質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項(xiàng)的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來(lái)約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同的過(guò)程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項(xiàng)不完善，條款設(shè)定與實(shí)際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問(wèn)題導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項(xiàng)目要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費(fèi)用增多，或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。他們從中謀取利潤(rùn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度
由于工程方案設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目施工過(guò)程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時(shí)以次充好，不符合施工設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。同時(shí)，由于電力工程項(xiàng)目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對(duì)于有些交叉建設(shè)工程，還會(huì)影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目陷入失控的狀態(tài)。
3具體措施
3.1加強(qiáng)合同管理
針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。
3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理
在工程施工過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)把控體制，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗(yàn)收階段，檢驗(yàn)項(xiàng)目明細(xì)要核實(shí)到位，驗(yàn)收合格之后才能投入使用。
3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才
另外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，才能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項(xiàng)目中，為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦。
4結(jié)束語(yǔ)
電力工程管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗(yàn)和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯(cuò)。另外，采用這種方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因?yàn)槿绱耍聲r(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)
［1］彭勇.淺論電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理［J］.低碳世界，2015（13）.
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關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理 ；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時(shí)是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。
一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用
1、在成本管理中強(qiáng)化工作人員精細(xì)化管理意識(shí)
建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識(shí)，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺(jué)行為。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開(kāi)展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過(guò)激勵(lì)手段的使用來(lái)讓成本管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與。
2、建筑材料的精細(xì)化管理
（1）材料采購(gòu)的精細(xì)化管理
建筑施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類(lèi)繁多,如果對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類(lèi),按類(lèi)別進(jìn)行層次管理,則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃,具體到各分部分項(xiàng)工程,這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。
（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量,對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。
其次,建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項(xiàng)目部必須建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。
最后,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷(xiāo),計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。
（3）材料使用的精細(xì)化管理
目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很?chē)?yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。
3、對(duì)施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗
在建筑工程建設(shè)中，材料費(fèi)會(huì)占到總成本的70% 左右，同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過(guò)程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)施工材料出庫(kù)、入庫(kù)等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來(lái)計(jì)算各個(gè)工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼?lái)限制材料領(lǐng)用量。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來(lái)提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時(shí)要妥善保管與存儲(chǔ)施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長(zhǎng)和成本的增加。
4、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制
在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會(huì)影響過(guò)程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就有必要對(duì)管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)于各個(gè)部分或者工作人員身上，并將各個(gè)部門(mén)以及工作人員作為管理對(duì)象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程中，將每個(gè)分部分項(xiàng)工程當(dāng)做成本控制對(duì)象。需要注意的是，在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1、設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)
在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精
細(xì)化特點(diǎn)，有必要在對(duì)圖紙開(kāi)展會(huì)審的過(guò)程中對(duì)整體的設(shè)計(jì)布局、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并及時(shí)修正以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。
2、對(duì)施工材料開(kāi)展嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)控制
在建筑工程建設(shè)中，原材料對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管
理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制。在施工實(shí)踐中，需要在施工原材料進(jìn)場(chǎng)前與進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測(cè)工作。
3、對(duì)開(kāi)工條件開(kāi)展檢查
為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個(gè)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開(kāi)工前能夠做到精益求精，從而為工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供保障。
4、工程施工中的精細(xì)化管理
建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對(duì)施工缺陷與施工隱患進(jìn)行
整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。在此過(guò)程中，需要重點(diǎn)做出強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):
一是在施工過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行過(guò)程控制；
二是在工程質(zhì)量控制計(jì)劃中選取報(bào)告點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、待檢點(diǎn)等施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)這些控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；
三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)這些內(nèi)容開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。
三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用
1、對(duì)各個(gè)管理部門(mén)的分工與職責(zé)進(jìn)行明確
各個(gè)管理部門(mén)以及工作人員能夠落實(shí)好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時(shí)完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項(xiàng)目管理制度，其中對(duì)各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因?yàn)槁氊?zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。
2、對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理
在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對(duì)工期進(jìn)行考核的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，所以有必要縮短工程項(xiàng)目工期考核實(shí)踐，通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度開(kāi)展有效且全面的檢測(cè)、調(diào)整和反饋，實(shí)時(shí)關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目工期產(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，有必要要求承包商對(duì)施工制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要包括整體工期計(jì)劃、年度工期計(jì)劃、季度工期計(jì)劃以及月度工期計(jì)劃，從而讓整個(gè)工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)有必要將工期計(jì)劃寫(xiě)入承包合同中，通過(guò)發(fā)揮合同的法律效力來(lái)確保施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來(lái)建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。
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【關(guān)鍵詞】園林工程；精細(xì)化；施工管理；
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、目前園林工程施工中存在的問(wèn)題
1.1 施工隊(duì)伍不專(zhuān)業(yè)
目前的園林施工中，特別是一些中、小規(guī)模的園林項(xiàng)目施工，表面上是由專(zhuān)業(yè)的園林公司進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，但到具體施工的時(shí)候，具體作業(yè)人員卻大部份是臨時(shí)組合的農(nóng)工人員，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，且一般都沒(méi)有取得相應(yīng)的職業(yè)工種的施工資格?，F(xiàn)實(shí)狀況是，這些非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的園林施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量沒(méi)有辦法達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，根本無(wú)法達(dá)到應(yīng)有景觀藝術(shù)效果。
1.2 植物的修剪不合理
現(xiàn)在反季節(jié)施工的頻率過(guò)大，苗木達(dá)不到運(yùn)輸和起挖標(biāo)準(zhǔn)等情況下，施工人員為了保證成活，會(huì)必要性的對(duì)植物進(jìn)行重剪，從而造成枝葉刪剪太多、修剪過(guò)量，導(dǎo)致樹(shù)形樹(shù)冠嚴(yán)重破壞，使得建成的綠地綠化景觀效果不佳；有時(shí)還因?yàn)闆](méi)有充分考慮到植物是否耐修剪這一特性，而不經(jīng)意地破壞了樹(shù)型，并在日后難以恢復(fù)豐滿的樹(shù)冠，如廣玉蘭、雪松等樹(shù)，而達(dá)不到設(shè)計(jì)應(yīng)有的要求。
1.3 沒(méi)有施工圖或施工圖極其簡(jiǎn)單
只有方案圖和平面圖的園林施工，隨意性很大，如果施工人員和設(shè)計(jì)人員之間沒(méi)有充分交流和匯集，施工人員不能完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，便會(huì)出現(xiàn)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)圖不一樣的情況，從而沒(méi)有將設(shè)計(jì)目的進(jìn)行有效達(dá)到[2]。
1.4 沒(méi)有充分地考慮植物習(xí)性
沒(méi)有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到，也是在園林工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。比如：將陰性植物栽在強(qiáng)光下；將陽(yáng)性植物栽在蔭蔽處；將不耐污染植物栽礦區(qū)和道路廣場(chǎng)處；將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些人為原因，造成的違背了植物的生長(zhǎng)習(xí)性，導(dǎo)致植物長(zhǎng)勢(shì)不強(qiáng)，并產(chǎn)生各種各樣的病蟲(chóng)害，導(dǎo)致整個(gè)園林工程施工出現(xiàn)損失屢見(jiàn)不鮮。
二、園林施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在園林工程施工中，其現(xiàn)場(chǎng)所涵蓋的管理內(nèi)容較多，所以需要我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗉訌?qiáng)和提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.1 園林施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理需要注意：
（1）施工前的準(zhǔn)備工作，主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的用量、擺放位置及質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)道路、倉(cāng)庫(kù)及所有的設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，從而保證施工的順利進(jìn)行。
（2）施工過(guò)程中的管理工作，在這個(gè)階段主要做好對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。把好材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于需要進(jìn)場(chǎng)的材料做好相應(yīng)的檢驗(yàn)工作，安排好材料的供應(yīng)量，從而保證園林施工的正常需要及調(diào)配，避免發(fā)生不必要的損失，從而影響施工的進(jìn)度。
（3）施工的尾聲階段，在施工的尾聲階段更應(yīng)加強(qiáng)管理工作，當(dāng)工程臨近尾聲時(shí)，各項(xiàng)工作都較為混亂，所以應(yīng)及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于剩余的物料要及時(shí)進(jìn)行封存。對(duì)于廢舊的物料要進(jìn)行回收及利用，以避免造成浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于工程中所消耗的材料及管理成果形成評(píng)估報(bào)告，以便作為以后的參考[4]。
2.2 園林土方工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
在施工現(xiàn)場(chǎng)首先需要一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察，充分的利用上地勢(shì)、景及作品的特點(diǎn)，力求所設(shè)計(jì)出來(lái)的園林工程能與周?chē)沫h(huán)境和諧統(tǒng)一，達(dá)到天、人、景三者合一的境界。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，土方施工量較大，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)要充分的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形特點(diǎn)，盡量減少土方的施工量，這樣不僅可以減少人力物力的投入，同時(shí)還能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外這項(xiàng)工作還可以有效的提高園林建筑作品的合理性。在土方工程施工時(shí)需要注意的問(wèn)題較多，如對(duì)于不高的地面，可以直接利用回填土進(jìn)行回填，覆土，滿足種植的要求。較高的地面，則需要利用機(jī)械來(lái)進(jìn)行挖運(yùn)和夯實(shí)，但不能太實(shí)，然后可以進(jìn)行覆土進(jìn)行種植。對(duì)于需要在土方上建造建筑物的地方，則需要嚴(yán)格按回填土的相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行，從而保證建筑物的安全性能需要。這些問(wèn)題只是土方施工中需要注意的問(wèn)題的一部分，在施工中還要對(duì)其他的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序來(lái)進(jìn)行。
2.3 園林建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
園林建筑包含了園路、亭、臺(tái)、樓、榭、假山疊石、水景駁岸和鋪裝等，是我國(guó)園林設(shè)計(jì)中勢(shì)不可缺少組成部分，很多景觀有了園林建筑的配合顯得更加的生動(dòng)。各種建筑所用的材料不同，要求的工藝也不一樣，所以一定要參照建筑工程類(lèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，從而達(dá)到建筑物的功能需要。
2.4 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍和施工人員管理：
園林工程中包含了土方、園林建筑、給排水、電氣照明和綠化種植等工程，因此，在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)各道工序施工產(chǎn)生的交叉沖突和相互影響，這樣一來(lái)就對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)不利影響。所以各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)合工作多年的實(shí)踐，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工是有效保證園林工程順利推進(jìn)的前提。
2.5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙資料的審查
精心方案設(shè)計(jì)，才能成就一個(gè)好的園林作品；但單靠方案設(shè)計(jì)而忽略了整套完整的設(shè)計(jì)圖紙，也會(huì)讓整個(gè)作品以敗筆收?qǐng)觥Ｒ蚨?，做好園林設(shè)計(jì)圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林工程的基礎(chǔ)和前提。在設(shè)計(jì)方案審查和設(shè)計(jì)資料審查時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，并做好以下幾點(diǎn)：合理的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)必須首先做到的，同時(shí)應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到“適地適樹(shù)”，設(shè)計(jì)和施工時(shí)應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性，做到設(shè)計(jì)資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對(duì)一花一樹(shù)均應(yīng)定出具體的位置[3]。平面圖并不能成為設(shè)計(jì)圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體的剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。設(shè)計(jì)圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無(wú)證設(shè)計(jì)；明確責(zé)任，保證園林設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性。
2.6加強(qiáng)對(duì)園林工程的養(yǎng)護(hù)管理
園林綠化是為現(xiàn)代化城市建設(shè)創(chuàng)造高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的重要手段。要想獲得園林綠化工程的理想效果，就要在園林綠化施工的全過(guò)程中始終重視養(yǎng)護(hù)和管理工作。因?yàn)橛猩闹参锊攀求w現(xiàn)園林綠化的主體，而有生命的植物是需要養(yǎng)護(hù)、管理的，而且是需要不間斷的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理的。只有做好園林養(yǎng)護(hù)管理工作，才能長(zhǎng)期保持園林植物造景成果，才能真成為城市的亮點(diǎn)，成為市民休閑玩樂(lè)的好去處，從而獲得最大的社會(huì)效益。
在養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，要根據(jù)綠化區(qū)氣候和土壤的立地條件測(cè)試單次灌溉量，年度總體執(zhí)行情況應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)年氣候情況來(lái)決定。好多單位在綠地灌溉上都是一次性澆很多水，或者等到草坪枯萎再澆，有的水不透澆，導(dǎo)致植株根部不能很好吸收水分影響其正常生長(zhǎng)；而土壤含水量過(guò)多，植株也不能正常生長(zhǎng)，還要及時(shí)做好排澇工作。施肥植株成活進(jìn)入到正常生長(zhǎng)狀況后，為補(bǔ)充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥質(zhì)較為淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原則，施肥工作應(yīng)在多日未雨、土壤干燥、并經(jīng)松土除草后進(jìn)行。
三、總結(jié)
園林施工管理要求在實(shí)際的工作中要掌握建筑與園林規(guī)劃有關(guān)方面的知識(shí)，在另一方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將在書(shū)面上所學(xué)到的理論性知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，只有在這樣的條件下才能保障園林的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性的結(jié)合，建造出既具有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值又具有美觀性的園林藝術(shù)。總之，園林工程施工管理中，要做到從設(shè)計(jì)到施工都注重營(yíng)造良好的園林景觀，才能使園林建設(shè)施工隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的前行而日益完善。
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關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用策略
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1005-913X{2016）09-0124-02
一、公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理概述
成本精細(xì)化管理的含義就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的進(jìn)一步細(xì)化，多方面、多角度的降低項(xiàng)目成本成本，提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率。項(xiàng)目成本精細(xì)化管理主要遵循以下四大原則：一是最低化原則。保證項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理以后成本最低，在管理的過(guò)程中建筑施工企業(yè)應(yīng)該從多角度進(jìn)行分析，采用多種手段降低項(xiàng)目成本；二是全面控制原則。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程重要保證管理的全面性，漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能增加企業(yè)的施工成本；三是動(dòng)態(tài)控制原則。在項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目成本隨時(shí)監(jiān)管，及時(shí)制止施工中增加項(xiàng)目成本的行為；四是實(shí)行目標(biāo)管理。編制預(yù)算，讓企業(yè)員工能夠有章可循的進(jìn)行施工，保證項(xiàng)目成本一直都在企業(yè)的可控范圍內(nèi)。
二、我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
（一）不注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理
我國(guó)公路建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有規(guī)定固定的存放地點(diǎn)，很多大型的設(shè)備由于保存不當(dāng)在使用的過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題，影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了企業(yè)施工過(guò)程中的時(shí)間成本。施工企業(yè)管理者不重視對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)，只是設(shè)備出現(xiàn)了故障后才進(jìn)行維修，這不但加大了企業(yè)的人工成本，還大大縮短設(shè)備的使用年限。公路建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放，不但不利于人員在現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)施工活動(dòng)，還造成了大量的材料浪費(fèi)。公路建設(shè)項(xiàng)目對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)工作流程的設(shè)計(jì)也不科學(xué)。公路建設(shè)項(xiàng)目想要順利的完成需要各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，施工現(xiàn)場(chǎng)想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理也需要現(xiàn)場(chǎng)人員能夠有效的配合，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的活動(dòng)是一個(gè)多組之間的聯(lián)系活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作流程設(shè)計(jì)不合理，嚴(yán)重降低了工作人員的工作效率，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工成本，對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)形成了一定的障礙。
（二）對(duì)項(xiàng)目施工材料精細(xì)化管理不到位
公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)施工材料缺乏嚴(yán)格的管理制度，材料申請(qǐng)缺少必要的審批手續(xù)。公路建設(shè)施工項(xiàng)目對(duì)于材料的使用情況也沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，很多工程施工人員隨意使用材料，工程中的材料只要現(xiàn)場(chǎng)的工作人員申請(qǐng)就購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)量也缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，最終導(dǎo)致施工中的材料使用嚴(yán)重超出企業(yè)預(yù)算，加大了公路建設(shè)項(xiàng)目的成本。另外一方面，施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料存儲(chǔ)問(wèn)題缺乏嚴(yán)格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理造成很多的現(xiàn)場(chǎng)材料由于堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而浪費(fèi)，增加項(xiàng)目的材料成本。
（三）缺乏精細(xì)化管理的責(zé)任約束機(jī)制
公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平比較低，沒(méi)有健全的成本責(zé)任約束機(jī)制，項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有把具體的工作責(zé)任落實(shí)到人，沒(méi)有指定明確的施工進(jìn)度要求，施工人員工作隨意、拖拉，這無(wú)形中就延長(zhǎng)了公路建設(shè)項(xiàng)目的工期，增加了施工企業(yè)的資金成本。同時(shí)還影響了施工企業(yè)的交工時(shí)間，投資商在工程完工時(shí)，很可能由于企業(yè)延誤了工期而扣除施工企業(yè)的工程款。施工企業(yè)缺乏科學(xué)的責(zé)任約束機(jī)制也給某些有不良動(dòng)機(jī)的工作人員以可乘之機(jī)，他們利用自己的工作之便，和供應(yīng)商勾結(jié)獲得不良利益，損害公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高了公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理成本。
公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理具有一定的滯后性。我國(guó)的施工企業(yè)在進(jìn)行公路建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，其工作的重心主要是在公路建設(shè)項(xiàng)目完成后對(duì)成本進(jìn)行分析與管理，其管理的意義對(duì)于項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)并不大。有些損失可以根據(jù)精細(xì)化分析的結(jié)果得到賠償。有些損失由于發(fā)現(xiàn)的時(shí)間晚，根本就無(wú)法挽回。有些問(wèn)題不是工作人員的問(wèn)題，而是企業(yè)的工作流程或者是制度的問(wèn)題影響了企業(yè)的施工成本，企業(yè)的工作流程或者制度如果不能解決其中的問(wèn)題，等到了企業(yè)進(jìn)行成本管理以后，不合理的工作流程與工作制度給企業(yè)造成的損失是巨大的，而這些損失比工作人員給企業(yè)造成的損失還要巨大，而且無(wú)從挽回。
三、公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)化管理的策略
（一）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理
公路建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中如果能夠有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，將會(huì)從根本上降低公路建設(shè)項(xiàng)目的成本。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)的精細(xì)化管理，粗略的管理根本就達(dá)不到施工企業(yè)降低成本的目的。尤其對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備要進(jìn)行定期維修，規(guī)范設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)與存放地點(diǎn)，對(duì)于特別重要的設(shè)備必須要求專(zhuān)人使用、專(zhuān)人看管，保證企業(yè)設(shè)備的完整性。在施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理者應(yīng)該制定詳細(xì)的成本計(jì)劃書(shū)，明確各部門(mén)在施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任，從不同的角度管理施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)事項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，派專(zhuān)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使得現(xiàn)場(chǎng)材料既不影響現(xiàn)場(chǎng)工人工作也不會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)，有效降低施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作流程科學(xué)性的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各組人員工作上的銜接性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作效率，降低施工現(xiàn)場(chǎng)施工成本。
（二）施工材料精細(xì)化管理
在公路建設(shè)項(xiàng)目中材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的百分之六十，材料的精細(xì)化管理是施工成本控制體系的重要部分。因此，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)施工材料的精細(xì)化管理。首先，在公路建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中所耗費(fèi)的材料量非常大，因此要對(duì)材料進(jìn)行明確的分類(lèi)，根據(jù)材料的使用量進(jìn)行排序，分層次、有重點(diǎn)的對(duì)材料進(jìn)行管理。對(duì)于施工過(guò)程中的重要材料，進(jìn)行獨(dú)立管理。同時(shí)，在對(duì)水泥的管理過(guò)程中應(yīng)該注意其特殊的性能，不能被雨淋，水泥遇水就會(huì)變質(zhì)，因此水泥不能被雨淋，其儲(chǔ)存地點(diǎn)必須要保持干燥。一旦水泥保存不當(dāng)將會(huì)造成大量的浪費(fèi)，增加材料的成本，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，施工企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，一旦工程缺少材料供應(yīng)商就能及時(shí)送貨上門(mén)，不會(huì)影響公路建設(shè)項(xiàng)目的工期。長(zhǎng)期的合作也有利于供貨商以更低廉的價(jià)格為企業(yè)提供材料，降低工程項(xiàng)目材料成本。再次，公路施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料存放問(wèn)題的管理，派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的存儲(chǔ)問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行精細(xì)化管理，按照先進(jìn)先出的原則來(lái)使用材料，保證現(xiàn)場(chǎng)材料不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間問(wèn)題而變質(zhì)浪費(fèi)。
（三）建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制
施工企業(yè)應(yīng)該在施工的過(guò)程中建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機(jī)制，規(guī)定每個(gè)時(shí)期應(yīng)該完成的工程量，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，規(guī)定每個(gè)工作人員的責(zé)任，不能因?yàn)槭┕み^(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題延誤工期。首先，公路建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該制定精細(xì)化的工期目標(biāo)體系，在工程合同簽訂后就對(duì)工程進(jìn)行精確預(yù)算，根據(jù)工程的類(lèi)型和范圍制定明確的計(jì)劃，讓企業(yè)中的施工負(fù)責(zé)人能夠明確工期，妥善完成企業(yè)目標(biāo)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同制定總體計(jì)劃與具體計(jì)劃，從總體上更加全面的設(shè)置企業(yè)進(jìn)度，設(shè)置總進(jìn)度表以及相應(yīng)的工程項(xiàng)目具體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，詳細(xì)而全面的完成項(xiàng)目的工程計(jì)劃。再次，公路施工企業(yè)在設(shè)立責(zé)任約束機(jī)制的過(guò)程中要建立嚴(yán)格的懲戒制度，對(duì)于不遵守企業(yè)規(guī)章制度的人員進(jìn)行一定的懲罰。尤其對(duì)于那些利用工作之便損害了企業(yè)利益的員工，必須要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的必須要予以開(kāi)除并追究其法律責(zé)任。
（四）對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
關(guān)鍵詞：水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化
中圖分類(lèi)號(hào)：G91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）02-0107-01
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了對(duì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展需求，為了提高水利工程管理工作的質(zhì)量，必須樹(shù)立水利工程管理工作的現(xiàn)代化以及精細(xì)化意識(shí)，提高水利工程的整體質(zhì)量。下面對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化的概念以及可行性進(jìn)行闡述，并提出具體改革途徑。
1 水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化概念與內(nèi)涵
就水利工程工作的開(kāi)展情況來(lái)看，其已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及需求量的不斷突出，進(jìn)行水利工程管理優(yōu)化勢(shì)在必行，而管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化成為關(guān)鍵。下面就其內(nèi)涵以及概念、可行性等進(jìn)行分析。
1.1 現(xiàn)代化概念及可行性
想要構(gòu)建水利工程服務(wù)體系，前提是對(duì)傳統(tǒng)水利工程管理體制進(jìn)行改革與優(yōu)化處理，這也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、現(xiàn)代化建設(shè)的需求。水利工程管理的現(xiàn)代化指代內(nèi)容較多，例如管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化以及信息化等，所以不但要進(jìn)行軟件的現(xiàn)代化更換，更要進(jìn)行內(nèi)部整改，實(shí)現(xiàn)水利工程動(dòng)態(tài)體質(zhì)改革。
1.2 精細(xì)化概念及內(nèi)涵
對(duì)于水利工程而言，其精細(xì)化是保證工程順利開(kāi)展的前提，可以涉及到運(yùn)營(yíng)過(guò)程以及產(chǎn)品調(diào)配等多個(gè)方面，而精細(xì)化管理的實(shí)施，可以確保流程以及管理的規(guī)范?！熬奔凑莆展ぷ髦攸c(diǎn)，“細(xì)”即強(qiáng)化流程的監(jiān)督管理，最終成功推動(dòng)水利事業(yè)的發(fā)展。
2 水利工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化策略
水利工程想要實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化以及精細(xì)化，需要從意識(shí)觀念強(qiáng)化方面、體制制度完善方面、監(jiān)控體系建立方面、人員培訓(xùn)方面、多個(gè)部門(mén)聯(lián)合管理方面加以研究。詳細(xì)策略匯報(bào)如下。
2.1 進(jìn)行意識(shí)觀念強(qiáng)化
隨著水利工程地位的提出以及發(fā)展，我們?cè)诮Y(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也開(kāi)始引進(jìn)西方的先進(jìn)技術(shù)以及管理的理念。但是從總體接受水平上來(lái)看，我們?nèi)耘f存在著意識(shí)水平落后的明顯局面，很多管理人員不愿意接受新知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其表現(xiàn)在老年干部身上，影響到水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化的發(fā)展。很顯然，我們想要更好的落實(shí)管理工作中的精細(xì)化和現(xiàn)代化，就必須進(jìn)行意識(shí)和觀念的強(qiáng)化，打破人們長(zhǎng)期保留的固有思想。在工作開(kāi)展過(guò)程中，將具體的工作責(zé)任和內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，強(qiáng)化工作人員責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工管理工作的積極性以及可行性。
2.2 完善體制制度建設(shè)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于水利工程管理工作而言同樣如此，管理人員必須結(jié)合水利工程管理工作的實(shí)際開(kāi)展情況，進(jìn)行體制的改革與完善。從用人方面、配套制度方面推陳出新，借鑒西方經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)融合我國(guó)水利工程管理工作實(shí)際情況，讓工作有序進(jìn)行的同時(shí)，保證每一步工作的開(kāi)展都具有標(biāo)準(zhǔn)化。
2.3 建立程監(jiān)控、監(jiān)測(cè)體系
水利工程管理工作想要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化，建立先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控硬件設(shè)施是其最為基礎(chǔ)的前提條件。其中涉及到當(dāng)下各個(gè)行業(yè)都比較適用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、通訊技術(shù)等，讓工作人員在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠全面地了解情況發(fā)生的全部信息，避免出現(xiàn)單一片面看問(wèn)題的情況，為科學(xué)決策的提出和實(shí)施作為參考依據(jù)。除此之外，現(xiàn)代化監(jiān)控體系的完善，不但提高了工作的決策效率，更加彰顯了水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化水平。
2.4 培訓(xùn)高素質(zhì)管理隊(duì)伍人才
人才是一切工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，所以水利工程想要保證管理工作的有效開(kāi)展，就必須建立相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)管理工作開(kāi)展的需要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，于企業(yè)內(nèi)部不定期的開(kāi)展行業(yè)交流大會(huì)。但是，單單就企業(yè)工作而言，存在部分管理人員依靠親屬任職的情況，所以水利企業(yè)要引以為戒，保證水利工程管理工作人員都是憑借自身實(shí)力開(kāi)展工作的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行凈化。除此之外，企業(yè)要安排管理人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)并出國(guó)深造進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)以及擴(kuò)展，保證管理人員自身管理水平提高的基礎(chǔ)上更好的處理企業(yè)內(nèi)容工作。企業(yè)管理人員應(yīng)該深入到群眾中去，了解普通工作人員的工作實(shí)際以及思想負(fù)擔(dān)、工作負(fù)擔(dān)等，合理解決員工所需，保證工作能夠無(wú)負(fù)擔(dān)的開(kāi)展工作，還可以成功拉近管理人員和普通員工之間的好感度以及信任度。
2.5 實(shí)施聯(lián)合管理
當(dāng)前，水利工程管理面臨許多問(wèn)題，而問(wèn)題所涉及到的領(lǐng)域和學(xué)科較多，所以想要更好的進(jìn)行管理工作，可以進(jìn)行跨領(lǐng)域合作管理。例如，前期規(guī)劃工作中，規(guī)劃部門(mén)結(jié)合現(xiàn)代化水利的理念進(jìn)行工作。保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)工作的精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)。另外，我們可以將整個(gè)水利工程的管理工作看成一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目，從系統(tǒng)的角度出發(fā)進(jìn)行問(wèn)題的設(shè)定與解決預(yù)案的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的配合和管理。
3 結(jié)語(yǔ)
結(jié)合本文研究?jī)?nèi)容來(lái)看，當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，水利工程在國(guó)計(jì)民生中的地位越來(lái)越重要，而管理工作執(zhí)行的好壞，將直接影響水利工程的開(kāi)展，所以必須加以注意。但是，當(dāng)前水利工程的管理工作存在諸多不足，新時(shí)期背景下必須實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化以及現(xiàn)代化。文章從精細(xì)化、現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵方面著手開(kāi)始分析，并提出了人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、制度完善、聯(lián)合管理、監(jiān)控體系設(shè)立等相關(guān)的管理改革策略，以強(qiáng)化水利工程管理效率。
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多媒體技術(shù)及裝備在高校教育教學(xué)中的應(yīng)用，為高校教育教學(xué)的發(fā)展注入了新的活力。由于高校多媒體教學(xué)環(huán)境需要設(shè)置大量視、聽(tīng)媒體同時(shí)又需方便教師教學(xué)應(yīng)用，因此要在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行一體化的整體考慮和最優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，其中實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的穩(wěn)定性、適應(yīng)性和方便教師教學(xué)應(yīng)用應(yīng)是首要的條件。最近首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在信息化教學(xué)環(huán)境建設(shè)工程中應(yīng)用的北京艾威康電子技術(shù)有限公司一體化解決方案，成功實(shí)現(xiàn)了上述要求和建設(shè)目標(biāo)，為信息化裝備如何促進(jìn)教育教學(xué)，建設(shè)適應(yīng)教學(xué)需要的信息化環(huán)境提供了一個(gè)較好的范例。
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)是北京市市屬的一所重點(diǎn)大學(xué)，為滿足教學(xué)改革的需要，學(xué)校非常重視加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化教學(xué)環(huán)境的建設(shè)。目標(biāo)是通過(guò)建設(shè)和改造升級(jí)實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)的高效率，形成一個(gè)最優(yōu)化的符合教學(xué)發(fā)展需要的綜合信息系統(tǒng)。在招標(biāo)過(guò)程中，他們充分考慮教學(xué)和管理的實(shí)際需求，既嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、操作維護(hù)簡(jiǎn)單、安全可靠和可拓展性的原則，又要求功能完善、系統(tǒng)安全穩(wěn)定，全面滿足多媒體教學(xué)的需求。
首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)選擇的北京艾威康電子技術(shù)有限公司為其量身定制的方案，不僅適用于學(xué)校現(xiàn)代教學(xué)環(huán)境和管理，而且可以滿足未來(lái)教學(xué)的發(fā)展，具備優(yōu)異的可升級(jí)性和可擴(kuò)展性。其采用的北京艾威康電子技術(shù)有限公司研制的網(wǎng)絡(luò)中央控制系統(tǒng)與多媒體教學(xué)系統(tǒng)涵蓋了校園網(wǎng)建設(shè)中的各個(gè)子網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、多媒體雙向教學(xué)網(wǎng)、教學(xué)觀摩計(jì)算機(jī)評(píng)估網(wǎng)、數(shù)字音頻廣播網(wǎng)、遠(yuǎn)程教學(xué)網(wǎng)、中央控制管理系統(tǒng)等全部功能，使教學(xué)、教研、管理業(yè)務(wù)在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上有效、有序、安全的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化多媒體教學(xué)。無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)是否有人員活動(dòng)，無(wú)論是在斷電還是網(wǎng)絡(luò)中斷等情況下，防盜報(bào)警系統(tǒng)均可實(shí)施24小時(shí)實(shí)時(shí)大屏幕監(jiān)控。精品課程錄播系統(tǒng)有效保障了教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)和資源共享。
來(lái)源：中國(guó)教育技術(shù)裝備 2007年1期
根據(jù)局黨組工作安排，7月7日晚組織大家對(duì)“重振雄風(fēng).十問(wèn)當(dāng)陽(yáng)”進(jìn)行了第一次交流研討，對(duì)涉及的研討問(wèn)題本人建議如下：
推動(dòng)城市工作邁上新臺(tái)階，必須從解決好群眾關(guān)心的具體問(wèn)題入手，常抓不懈，久久為功。
一是要提高城市綠化檔次，要有創(chuàng)建生態(tài)園林縣城的理念。高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、嚴(yán)要求設(shè)計(jì)，按照“多層次、多色彩、多樹(shù)種、高密度”的綠化定位，在保證綠量的同時(shí)，注重精品、新品種的引進(jìn)，突出色彩的搭配，品種的多樣，觀賞與適用兼顧，形成高低錯(cuò)落，層次分明，四季有花，四季常青的綠化整體效果。為改善城市生態(tài)環(huán)境，景觀環(huán)境，提高人居環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展而服務(wù)。
二是在市政設(shè)施的管養(yǎng)上做到精細(xì)化。隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修工作的快捷化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)要求越來(lái)越高，市政設(shè)施精細(xì)化管理是城市管理的重要組成部分，對(duì)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)可推向市場(chǎng)，由第三方市場(chǎng)主體負(fù)責(zé)，真正做到管養(yǎng)分離。市政設(shè)施管理部門(mén)制定相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，出臺(tái)市政設(shè)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)管理內(nèi)容的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、分工、職責(zé)等進(jìn)行明確要求，將管理的目標(biāo)和內(nèi)容予以量化和細(xì)化，做到管理責(zé)任明細(xì)、管理目標(biāo)定量、管理措施具體、管理標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)，覆蓋市政行業(yè)的精細(xì)化體系，努力消除各種管理短板。市政設(shè)施管理部門(mén)成立專(zhuān)門(mén)考核檢查小組，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)市政設(shè)施養(yǎng)管進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)，檢查與驗(yàn)收，保證精細(xì)化管理工作的長(zhǎng)效化和常態(tài)化。
