發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 16:43:25
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)工程代建管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】智能建筑工程，建設(shè)管理，存在問(wèn)題，對(duì)策分析
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一．前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的智能建筑工程行業(yè)取得了快速的發(fā)展。智能建筑工程的建設(shè)管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)智能建筑工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的智能建筑工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程建設(shè)管理的探究，對(duì)智能建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。
二．智能建筑目前存在的主要問(wèn)題
2.1 智能化建筑設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題
目前我國(guó)智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問(wèn)題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計(jì)院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì); 其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒(méi)有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒(méi)有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒(méi)有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
2.2 施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善
管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。
2.3 系統(tǒng)集成商的技術(shù)水平與職業(yè)道德良莠不齊
在某地區(qū)的一次抽查中發(fā)現(xiàn)，合格的 BA 系統(tǒng)不足六成; 某地技術(shù)監(jiān)督局 2009 年對(duì) 10幢智能大樓布線系統(tǒng)測(cè)試結(jié)果表明，較好的僅占 20%。系統(tǒng)集成商遺留給物業(yè)管理公司的問(wèn)題，有的可能是致命的。管理公司在管理過(guò)程中已受到硬件設(shè)備的更新費(fèi)用和軟件技術(shù)的提供渠道的雙重限制。
三．智能建筑建設(shè)管理的幾點(diǎn)措施
3.1 合理的智能建筑設(shè)計(jì)是智能建筑建設(shè)管理的基礎(chǔ)
智能建筑設(shè)計(jì)方案必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對(duì)建筑的具體要求作出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計(jì)必須多元化和個(gè)性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案。有的設(shè)計(jì)初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。
因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。要求主體設(shè)計(jì)單位對(duì)智能建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)。所謂“總體負(fù)責(zé)”，其實(shí)就是設(shè)計(jì)總承包的概念。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等建設(shè)各方都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到: 總體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的龍頭，馬虎不得?！耙钥蛻粜枨鬄橐罁?jù)，按照實(shí)際需求進(jìn)行集成”是一種務(wù)實(shí)的、正確的智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)思想。作為設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到: 技術(shù)最終是為用戶服務(wù)的，而不能讓用戶屈從于技術(shù)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該使用戶成為技術(shù)的主人而不是技術(shù)的奴隸?！盀榧夹g(shù)而技術(shù)”和“技術(shù)至上”的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，這一點(diǎn)應(yīng)該成為稱職的專業(yè)工程師的必要素質(zhì)。
3.2 加強(qiáng)對(duì)智能建筑工程建設(shè)的管理，不斷提高工程質(zhì)量
完善智能建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，加強(qiáng)智能化系統(tǒng)工程管理的重要作用與迫切性，已受到工程界與政府主管部門(mén)高度的重視。由于智能化系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)隸屬于建設(shè)、公安、郵電、廣電、消防、電業(yè)等行業(yè)管理，技術(shù)涉及自控、通信、計(jì)算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域，因而此項(xiàng)工作需要政府主管部門(mén)支持與組織，否則不可能具有權(quán)威性，同時(shí)在工作進(jìn)度上也沒(méi)有保證。
筆者認(rèn)為可以“智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”為主要框架，梳理出有關(guān)智能化系統(tǒng)的設(shè)備、施工、驗(yàn)收等工作所必須的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范內(nèi)容，查對(duì)目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范是否已滿足使用要求。如果不滿足，就在近期組織完成相應(yīng)的修改。如果國(guó)內(nèi)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范中某些內(nèi)容空缺，而近期又無(wú)法完成編制或修改，那么在分析研究確認(rèn)后可將國(guó)際通用的成熟、先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范先等同或等效地使用，即使如此，也應(yīng)有權(quán)威部門(mén)給予正式認(rèn)可，公布于眾。
3.3建立新型的智能建筑工程施工管理思路體系
國(guó)內(nèi)智能建筑工程管理工作非常缺乏智能建筑工程施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，使得我國(guó)難以確立智能建筑工程管理思路體系。建立智能建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工人員的努力，要求在智能建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中必須由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員和資深的建筑學(xué)科專家的共同努力。除此之外，還需要積極吸取世界先進(jìn)的智能建筑工程施工管理措施，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑行業(yè)施工管理理論和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中國(guó)的建筑行業(yè)實(shí)際情況來(lái)建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。
3.4 改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì)
提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策方式，加強(qiáng)管理中的民主化和集體化，加強(qiáng)和施工人員的交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高操作的熟練度。由于智能建筑工程一種龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的智能建筑工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善智能建筑工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟，加強(qiáng)智能建筑建設(shè)管理探究，有助于完善智能建筑工程的質(zhì)量控制和我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的健康快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]-蔡職穎 論智能建筑工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年21期
關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)；施工；管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
為了滿足現(xiàn)代公路行車(chē)速度、載重量的需求，我國(guó)加大了道路改建與建設(shè)。在這良好的發(fā)展機(jī)遇下，公路施工企業(yè)如何抓住機(jī)遇提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)代公路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高以及公路建設(shè)施工新方法的應(yīng)用，公路施工企業(yè)必須從自身技術(shù)水平的提高入手，強(qiáng)化施工管理工作，保障公路工程建設(shè)施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。為了提高公路施工企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)從管理工作的分析入手，強(qiáng)化企業(yè)管理體系的完善。同時(shí)根據(jù)公路工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)加強(qiáng)各分項(xiàng)管理工作制度的完善與執(zhí)行，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建。
1 關(guān)于現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作的基礎(chǔ)探討
隨著現(xiàn)代公路工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)展，我國(guó)公路施工企業(yè)積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。但是傳統(tǒng)公路施工管理存在的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。為了能夠提高我國(guó)公路施工企業(yè)的管理水平、有效解決傳統(tǒng)公路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，我國(guó)公路工程施工企業(yè)加快了企業(yè)自身管理體系完善的腳步。同時(shí)公路工程施工企業(yè)還為了能夠提高管理水平強(qiáng)化了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行監(jiān)督與項(xiàng)目管理。通過(guò)公路工程建設(shè)施工管理工作的有效執(zhí)行保障公路施工質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)我國(guó)公路工程建設(shè)目標(biāo)。
2 公路工程建設(shè)施工管理重點(diǎn)
2.1 明確公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)，促進(jìn)管理工作的有效開(kāi)展
針對(duì)公路工程建設(shè)管理工作的重要性，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)以及管理要點(diǎn)開(kāi)展施工管理工作。通過(guò)對(duì)管理內(nèi)容、目標(biāo)的明確為公路工程建設(shè)施工管理工作指引方向、為施工企業(yè)管理工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程施工特點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行分項(xiàng)。根據(jù)施工質(zhì)量、施工成本、施工安全等管理內(nèi)容確定公路工程建設(shè)施工管理目標(biāo)與內(nèi)容，以此促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作的開(kāi)展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的管理內(nèi)容確定管理工作重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)公路工程建設(shè)施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析與論述。
2.2 公路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的探析
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的首要任務(wù)，公路工程建設(shè)施工質(zhì)量是施工管理工作的重點(diǎn)。首先，公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)公路工程設(shè)計(jì)文件確定管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上以材料控制為基礎(chǔ)、強(qiáng)化技術(shù)管理與施工工藝控制，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的最終目的。公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求對(duì)路基、路面施工用材料進(jìn)行科學(xué)的管理。以招投標(biāo)采購(gòu)作為基礎(chǔ)、以進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)作為重點(diǎn)、以使用前復(fù)核作為關(guān)鍵保障公路建設(shè)施工用材料符合使用要求。同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素開(kāi)展相應(yīng)的控制與管理。例如，針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的設(shè)備因素開(kāi)展設(shè)備養(yǎng)護(hù)規(guī)劃與操作管理、針對(duì)影響公路施工質(zhì)量的工藝因素強(qiáng)化工藝技術(shù)管理等。以現(xiàn)代公路建設(shè)施工預(yù)防性質(zhì)量管理理論指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。將質(zhì)量控制作為公路施工建設(shè)施工管理的中心開(kāi)展管理工作，為保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)市場(chǎng)口碑奠定基礎(chǔ)。
2.3 公路工程建設(shè)施工成本管理的探討
作為公路工程建設(shè)施工管理工作的重點(diǎn)，施工成本管理一直以來(lái)都是公路建設(shè)施工企業(yè)管理工作的關(guān)鍵。通過(guò)成本控制能夠使企業(yè)在工程建設(shè)中提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。以這一理論為基礎(chǔ)，現(xiàn)代公路建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立健全的成本管理體系。針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)開(kāi)展成本控制工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。根據(jù)成本控制管理的目標(biāo)，鞏固建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)首先對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行強(qiáng)化管理。針對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程可能存在的問(wèn)題以招投標(biāo)方式提高成本控制效果。同時(shí)，注重材料進(jìn)場(chǎng)的符合與檢驗(yàn)。通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量復(fù)核保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)公路工程建設(shè)施工的特點(diǎn)進(jìn)行成本控制與管理。以公路施工進(jìn)度為基礎(chǔ)科學(xué)的進(jìn)行施工場(chǎng)地規(guī)劃與進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)劃。以場(chǎng)地規(guī)劃的有效實(shí)施減少材料、設(shè)備二次運(yùn)輸造成的成本增加。根據(jù)工程進(jìn)度規(guī)劃科學(xué)的規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量能夠減少材料堆放管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最終目的。另外，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)公路施工特點(diǎn)進(jìn)行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設(shè)施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
2.4 針對(duì)設(shè)備管理重要性強(qiáng)化公路工程建設(shè)施工中的設(shè)備管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)機(jī)械化程度日益提高的今天，施工企業(yè)設(shè)備管理是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備管理工作對(duì)施工質(zhì)量、施工成本的影響科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備管理工作。以根據(jù)施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備養(yǎng)護(hù)確保施工設(shè)備完好狀態(tài)。以施工進(jìn)度為基礎(chǔ)的設(shè)備租賃實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃成本的最低化。通過(guò)設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與施工成本控制的最終目的。另外，針對(duì)現(xiàn)代公路工程施工過(guò)程中設(shè)備管理的重要性，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作對(duì)質(zhì)量的影響進(jìn)行強(qiáng)化管理。以攤鋪機(jī)為例，在路基攤鋪過(guò)程中應(yīng)注重?cái)備伜穸鹊目刂?、?duì)瀝青路面攤鋪過(guò)程中應(yīng)注重熨平板的矯正與預(yù)熱。通過(guò)科學(xué)的設(shè)備控制與管理保障公路建設(shè)施工質(zhì)量。
3 強(qiáng)化人員管理與安全管理
在現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理中，人員管理是影響施工質(zhì)量、施工成本、施工管理工作有效執(zhí)行的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員管理與控制。以完善的組織結(jié)構(gòu)、人員配備為基礎(chǔ)，使公路工程建設(shè)過(guò)程能夠在有效的控制與管理下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)、同時(shí)，為了保障人員穩(wěn)定性、促進(jìn)工作效率的提升，公路工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)注重人力資源管理工作的有效開(kāi)展。以完善的福利、良好的發(fā)展空間作為基礎(chǔ)保障公路工程建設(shè)施工過(guò)程中人員的穩(wěn)定性，促進(jìn)公路建設(shè)施工各項(xiàng)管理工作的有效執(zhí)行。
另外，可針對(duì)公路工程建設(shè)施工特點(diǎn)，施工企業(yè)還應(yīng)在管理工作中強(qiáng)化安全管理工作的有效執(zhí)行。以臨電、設(shè)備操作等作為重點(diǎn)開(kāi)展安全管理工作，有效避免公路建設(shè)施工過(guò)程中電力事故、設(shè)備操作開(kāi)始鼓的發(fā)生，保障人員的安全、降低安全事故處理費(fèi)用。
結(jié)論
通過(guò)上文論述可以看出，現(xiàn)代公路工程建設(shè)施工管理工作是關(guān)系到工程施工質(zhì)量、關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)粗放型管理使得我國(guó)公路建設(shè)施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設(shè)施工企業(yè)以公路工程施工特點(diǎn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)公路工程建設(shè)施工管理。通過(guò)科學(xué)的管理工作執(zhí)行保障公路建設(shè)施工質(zhì)量、保障公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)從管理管理工作的執(zhí)行的分析入手，了解企業(yè)管理工作存在的不足，以此促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)公路工程建設(shè)施工管理工作開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳志國(guó).公路工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)[J].路橋建設(shè)，2010.5.
1.我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r
上個(gè)世紀(jì)80年代，我國(guó)水利工程建設(shè)管理的方法以人工管理為主，即把多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，把傳統(tǒng)的通信技術(shù)、機(jī)電設(shè)施作為基本手段，依靠人工測(cè)繪，完成工程建設(shè)管理的圖表繪制、數(shù)據(jù)采集，依靠人工計(jì)算的方法，進(jìn)行控制水利工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，及時(shí)水情和工情調(diào)度指令。到90年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中得到了初步應(yīng)用，只作為一種額外的輔助工具，進(jìn)行通信聯(lián)絡(luò)、文字編輯、圖表繪制和打印輸出工作，由于普及的力度不夠，計(jì)算機(jī)技術(shù)的潛能沒(méi)有得到充分地發(fā)揮。
2.水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理措施
2.1工程管理
工程項(xiàng)目的管理是管理工作最核心的環(huán)節(jié)，具有很高的相關(guān)技術(shù)要求，水利工程管理大致上包括工程應(yīng)用、工程養(yǎng)護(hù)、工程維修、工程觀測(cè)和工程防洪。
水利工程作為河川徑流的調(diào)節(jié)器，與河川徑流聯(lián)系緊密，并且兩者都具有復(fù)雜多變性。然而，由于季節(jié)和地形等多方面因素的影響，河川徑流變化具有一定的規(guī)律性，這就決定了水利工程也會(huì)在相應(yīng)的范圍內(nèi)變化。工作人員就可以根據(jù)水利工程的變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理的應(yīng)用，保障水利工程的安全性和穩(wěn)定性。
水利工程的檢測(cè)是工程管理的重要部分，是最基本的工作類型。水利工程建筑物的變化具有不穩(wěn)定性，有時(shí)會(huì)呈現(xiàn)一定的規(guī)律，有時(shí)則會(huì)變化無(wú)常，這就要求工作人員定期對(duì)建筑物進(jìn)行多角度、全方位、多層次的檢測(cè)，及早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定行之有效的解決措施。
國(guó)家相關(guān)的水法規(guī)定任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)，因此，在水利工程管理過(guò)程中，要及時(shí)排查出存在隱患的建筑物，做好防洪除險(xiǎn)工作，降低洪水帶給人民和國(guó)家的損失，確保水利工程的安全和穩(wěn)定。
2.2計(jì)劃用水
水利工程是蓄水系統(tǒng)，它為生產(chǎn)建設(shè)儲(chǔ)備水源和調(diào)度水源。相關(guān)的部門(mén)在用水前，依照水源的情況、水利工程情況、生產(chǎn)用水情況，制定合理的用水計(jì)劃，做好輸水、引水和調(diào)水工作。編制的用水計(jì)劃，要因地制宜，形式簡(jiǎn)單，操作方便。
渠系測(cè)水是灌溉地區(qū)實(shí)行計(jì)劃用水的重要手段，它可以在很大程度上減少水源的浪費(fèi)，提高水源的利用效率。測(cè)水工作能夠驗(yàn)證用水計(jì)劃的可操作性和實(shí)用性，有效地調(diào)控水量，提高利用效率，同時(shí)可以改進(jìn)用水計(jì)劃，使用水計(jì)劃更加科學(xué)合理。
水源從水利工程引向灌溉區(qū)的時(shí)候，在渠道中不可避免地發(fā)生一部分損失。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率是一項(xiàng)非常重要的工作。相關(guān)的工作人員要積極探索解決這一問(wèn)題的措施，最大限度地減少不必要的消耗。比如說(shuō)實(shí)施輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等等。
為了確保用水計(jì)劃的合理性，技術(shù)人員在水利工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因地制宜，根據(jù)灌溉區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外，技術(shù)人員要綜合分析水分、氣候和農(nóng)作物之間的內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合各要素的因果聯(lián)系，制定出科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)。
2.3組織管理
水利工程管理組織為了協(xié)調(diào)用水單位的利益關(guān)系，要構(gòu)建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行群眾性管理，合理使用水利設(shè)施，滿足不同層次的用水需求。相關(guān)的部門(mén)要依據(jù)上級(jí)的指示，健全、完善水利工程的組織機(jī)構(gòu)，打造一個(gè)專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理效率高、道德素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，做好各項(xiàng)水利工程相關(guān)工作的管理。管理團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身的技能素養(yǎng)，貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策和具體的管理制度，在用水管理、經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮潛能。
［關(guān)鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化建設(shè)；精細(xì)化建設(shè)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷完善，水利工程建設(shè)在不斷發(fā)展，水利工程功能更加復(fù)雜，所以與之對(duì)應(yīng)的水利工程管理工作也需要更加現(xiàn)代化、精細(xì)化，以實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，從而促進(jìn)水利工程的管理工作更加科學(xué)。水利工程管理工作人員需要拋棄傳統(tǒng)管理理念，以科學(xué)進(jìn)步的管理思維將現(xiàn)代化和精細(xì)化管理落實(shí)到水利工程管理工作中，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
1現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理建設(shè)對(duì)于水利工程的影響作用
在我國(guó)傳統(tǒng)水利工程管理工作中，一般以較為粗獷的方式進(jìn)行管理，這樣就導(dǎo)致在水利工程建設(shè)階段會(huì)由于多方面的原因而對(duì)整體工程造成影響，嚴(yán)重制約了水利工程建設(shè)的良好發(fā)展。隨著當(dāng)前水利工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，所以對(duì)于水利工程的管理工作要求也越來(lái)越高，管理工作者必須要認(rèn)清當(dāng)前社會(huì)以及水利工程的發(fā)展趨勢(shì)，在傳統(tǒng)水利工程管理方式中采用現(xiàn)代化管理理念和相關(guān)科學(xué)成果進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。由于當(dāng)前水利工程項(xiàng)目涉及范圍較廣，需要由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)以及職能部門(mén)進(jìn)行共同配合才可以完成項(xiàng)目建設(shè)，這就要求在水利工程管理工作中需要更加精細(xì)化。加強(qiáng)職能部門(mén)與施工團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，做好工作分配和管理，使水利工程建設(shè)可以科學(xué)合理的展開(kāi)。同時(shí)隨著現(xiàn)代化科技的不斷創(chuàng)新，在水利工程管理工作中也需要利用現(xiàn)代科技加強(qiáng)管理工作，使得管理工作更加現(xiàn)代化，減輕水利工程管理人員的工作壓力，減少在管理工作中可能出現(xiàn)的失誤。所以說(shuō)現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理建設(shè)對(duì)水利工程的順利展開(kāi)具有明顯的促進(jìn)作用。
2水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化的基本原則
水利工程管理工作最為核心的目標(biāo)是為了水利工程項(xiàng)目可以順利的展開(kāi)，所以水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)也需要緊緊圍繞在該目標(biāo)周?chē)?，促使水利工程在現(xiàn)代化精細(xì)化的管理工作中加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證施工期限，同時(shí)減少工程項(xiàng)目的投資成本降低政府投資壓力。水利工程是由政府統(tǒng)一投資建設(shè)的利民性質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)工程，因此水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化也需要以造福社會(huì)，提高人民生活水平為主要目標(biāo)。隨著水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的不斷完善，可在水利工程建設(shè)過(guò)程中根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)逐步建設(shè)完善的管理體系，推進(jìn)制度建設(shè)，使得現(xiàn)代化精細(xì)化的水利工程管理手段成為促進(jìn)水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的催化劑。
3水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的有效策略
3.1轉(zhuǎn)變水利工程管理者管理思維，注入現(xiàn)代化、精細(xì)化管理理念
在我國(guó)當(dāng)前水利工程管理工作中，由于大量管理工作人員仍然采用傳統(tǒng)管理理念來(lái)展開(kāi)管理工作，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)管理工作理念無(wú)法滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)的需求，所以想要加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)，那么首先就需要轉(zhuǎn)變水利工程管理工作人員的管理理念將現(xiàn)代化精細(xì)化管理思維注入到水利工程管理工作人員腦中。首先水利工程部門(mén)需要加強(qiáng)管理工作者的培訓(xùn)，使管理人員可以詳細(xì)了解現(xiàn)代化管理技術(shù)和精細(xì)化管理手段，加強(qiáng)管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)針對(duì)以往的水利工程管理工作進(jìn)行反思，研究水利工程管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題是有哪些管理方面的失誤而造成的。這樣管理人員就會(huì)充分的認(rèn)識(shí)到在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中細(xì)節(jié)工作的重要性。所以在水利工程管理工作中為工作人員樹(shù)立現(xiàn)代化精細(xì)化的管理理念，才可以促進(jìn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開(kāi)。
3.2建立完善的現(xiàn)代化管理制度
傳統(tǒng)水利工程管理模式較為粗獷，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中很多具體事件無(wú)法有效的落實(shí)，管理工作者缺乏相關(guān)實(shí)際管理?xiàng)l例依據(jù)，無(wú)法科學(xué)有效的處理工程中所出現(xiàn)的突發(fā)事件。因此需要根據(jù)水利工程的實(shí)際情況，建設(shè)完善的現(xiàn)代化管理制度。首先建設(shè)完整的人事制度，在水利工程中所涉及的施工人員和管理人員較多，所以需要加強(qiáng)對(duì)于人事的管理，進(jìn)一步提高水利工程施工人員的整體素質(zhì)從而提高水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量。并且將各項(xiàng)目的實(shí)際責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，避免出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理混亂的情況。其次建立完善的財(cái)務(wù)制度，水利工程一般投入的資金較大，為了有效利用有限的政府財(cái)政投資，必須要建立完善的財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，保證資金真正落實(shí)到水利工程建設(shè)中。最后建立完善的后勤保障制度，在水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)中很有可能會(huì)出現(xiàn)多種突況，所以管理人員需要結(jié)合水利工程的實(shí)際情況來(lái)建設(shè)完善的后勤保障制度，在遇到突況時(shí)可快速反應(yīng)，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)水利項(xiàng)目的順利展開(kāi)。
3.3在水利工程管理工作中引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)
隨著當(dāng)前信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的不斷普及，無(wú)紙化辦公已經(jīng)開(kāi)始被廣泛應(yīng)用。水利工程管理工作也應(yīng)當(dāng)引入當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)建立水利工程管理項(xiàng)目的資料共享平臺(tái)以及溝通連接平臺(tái)，使得各職能部門(mén)的相關(guān)資料得以共享，加強(qiáng)部門(mén)之間和施工團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系，從而使得整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)可以按照設(shè)計(jì)方案展開(kāi)合作。管理人員通過(guò)共享平臺(tái)時(shí)刻獲得最為準(zhǔn)確及時(shí)的建設(shè)數(shù)據(jù)有利于統(tǒng)一管理工程進(jìn)度，幫助各職能部門(mén)工作對(duì)接，如果數(shù)據(jù)中出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題也有利于管理人員及時(shí)檢查并糾正。同時(shí)利用信息技術(shù)建立技術(shù)團(tuán)隊(duì)與一線施工團(tuán)隊(duì)的溝通橋梁，如果施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)意外情況則技術(shù)團(tuán)隊(duì)可快速反映，幫助施工團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高水利工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)管理；工程信息化管理
中途分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1 前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程管理水平已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。
本文就建設(shè)工程管理進(jìn)行深入的探討闡述，建設(shè)工程的質(zhì)量在我國(guó)現(xiàn)階段備受關(guān)注。一方面，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，沒(méi)有良好的質(zhì)量保證，建筑工程必然無(wú)法滿足市場(chǎng)；另一方面，建設(shè)工程質(zhì)量直接涉及到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求的角度看，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)和那個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都需要建設(shè)工程所提供的產(chǎn)品作為物質(zhì)支撐。而且，我國(guó)人們的安居亦需要建設(shè)工程的實(shí)施為之提供，如果建設(shè)工程的質(zhì)量不能夠予以保證，則人的安居缺乏保障，沒(méi)有了安居的前提條件，樂(lè)業(yè)也就無(wú)從談起了。那么，怎樣來(lái)保障建設(shè)工程的質(zhì)量呢?文章主要從工程造價(jià)、工程信息化、進(jìn)度、質(zhì)量等保障體系展開(kāi)論述。
2 建設(shè)工程造價(jià)管理
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％，也即項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。這其中的原因可從管理模式看：
從合同計(jì)價(jià)模式看。這種計(jì)價(jià)方式包括：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。
總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化?？們r(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。總價(jià)合同適用于設(shè)計(jì)圖紙齊全、工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)是利于工程管理，一次性的規(guī)定性的確定了發(fā)包方支付承包方的金額，合同簽訂后，管理人員可集中精力做好質(zhì)量管理工作，減少工程變更，投資是可預(yù)見(jiàn)的和可控制的。缺點(diǎn)是招投標(biāo)周期長(zhǎng)，標(biāo)值確定不大好把握，競(jìng)爭(zhēng)不充分時(shí)工程報(bào)價(jià)會(huì)偏高，合同制定不完善會(huì)在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)異議和扯皮。
單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)偅⑶夷芄膭?lì)承包商通過(guò)提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。合同成立的關(guān)鍵在于雙方對(duì)單價(jià)和工程量技術(shù)方法的確認(rèn)。在合同履行中需要注意的問(wèn)題則是雙方對(duì)實(shí)際工程量計(jì)量的確認(rèn)。單價(jià)合同適用于在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確、具體的予以規(guī)定時(shí)所采用的。其優(yōu)點(diǎn)是招投標(biāo)周期短，在不能精確的計(jì)算工程量的的情況下，可以避免憑運(yùn)氣靠撞大運(yùn)而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，其缺點(diǎn)是由于合同留下大量變動(dòng)空間，給發(fā)包方的管理提出更高的要求，如無(wú)響應(yīng)的管理水平，投資容易失去控制。
成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬也就較低了。這類合同適用于工程內(nèi)容尚未確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方和承包方問(wèn)具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。由于這種情形，一方面，發(fā)包方對(duì)造價(jià)不能實(shí)施有效控制，另一方面，承包方對(duì)降低成本也不感興趣，使得該合同使用的范圍極其有限。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包上也就往往不注意降低項(xiàng)目的成本。
3 建設(shè)工程信息化管理
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理、輔助決策的技術(shù)總稱。工程項(xiàng)目管理信息化就是對(duì)建設(shè)單位的管理過(guò)程通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件并借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施。由包括建設(shè)單位或委托的項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商一起，共同構(gòu)建信息交流的平臺(tái)，建立共享的數(shù)據(jù)庫(kù)。
信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的。施工管理中除應(yīng)了解計(jì)劃方法之外還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供定在哪些工作上會(huì)合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍：應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高工作效率。在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算機(jī)作業(yè)和輔助管理工作，辦公信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)自動(dòng)化系統(tǒng)；設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。
其次，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來(lái)考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排。在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)制所特有的應(yīng)饋?zhàn)饔茫{(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理施工一般能保征質(zhì)量、縮短工期，降低成本。如大體積混凝上施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料自動(dòng)控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。
4 結(jié)束語(yǔ)
總之，現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。利用工程造價(jià)和信息技術(shù)，可以快速推進(jìn)工程管理各方面科學(xué)方法的形成，是工程管理中十分必要的兩個(gè)手段，能夠極大地提高工程的管理效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]沈鴻，周靖宇．如何實(shí)施有效的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理．電站輔機(jī)，2000，(04)．
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代城市；公路建設(shè)；前期管理
Abstract: the early stages of the project management is also a kind of project planning, prior to the construction of the highway engineering quality management is a key link. Combined with engineering practice, and from a project and feasibility study of the early work of highway construction project management were discussed.
Key words: the modern city; Highway construction; Early management
中圖分類號(hào)： F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言
隨著我國(guó)交通體制改革的進(jìn)一步深化，公路建設(shè)步伐明顯加快。公路建設(shè)投資打破了交通職能部門(mén)獨(dú)自籌資建設(shè)的單一模式，逐漸形成全社會(huì)均可成為投資主體的多元化格局和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化的新形勢(shì)，各類投資主體積極參與公路建設(shè)，項(xiàng)目法人形式多樣。公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。
歸納起來(lái)，作為公路建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序大致可以分為以下l0個(gè)階段：a)工程(預(yù))可行性研究報(bào)告及評(píng)審；
b)根據(jù)批復(fù)的工程可行性研究報(bào)告，進(jìn)行工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算編制：
C)按照批復(fù)的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；
d)進(jìn)行工程施工招標(biāo)和工程監(jiān)理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)：
e)評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)交通主管部門(mén)審查、批準(zhǔn)，與中標(biāo)單位簽訂合同；
f)申請(qǐng)項(xiàng)目政府監(jiān)督；
g)按照合同要求，完成開(kāi)工準(zhǔn)備工作，并由總監(jiān)簽發(fā)總開(kāi)工令，項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段：
h)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束，申請(qǐng)交工檢測(cè)，并進(jìn)行交工驗(yàn)收；
i)經(jīng)上級(jí)交通主管部門(mén)批準(zhǔn)，項(xiàng)目投入試運(yùn)營(yíng)；
j)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
上述建設(shè)程序中a)～g)階段為項(xiàng)目建設(shè)的前期；第h)階段為項(xiàng)目建設(shè)的中期。i)～j)為項(xiàng)目建設(shè)的后期。
在以往的公路建設(shè)中，由于投資體制單一，前期工作較格式化，業(yè)主對(duì)前期工作的管理力度不大，工作重點(diǎn)主要放在了項(xiàng)目建設(shè)的中期。而在投資體制多元化的今天，特別是初次進(jìn)入公路建設(shè)的其他行業(yè)，往往由于忽略了公路建設(shè)的前期管理，造成設(shè)計(jì)深度不夠、選擇的施工企業(yè)良芬不齊等，均給項(xiàng)目建設(shè)的中期、后期工作帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。如河南省1996年開(kāi)始建設(shè)的京珠高速許漂段，就在施工企業(yè)的選擇上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，造成項(xiàng)目的施工質(zhì)量存在著很多隱患，在投入運(yùn)營(yíng)不久，就出現(xiàn)了病害，運(yùn)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，被迫進(jìn)行了大修，浪費(fèi)了很多有限的資金。事實(shí)上，有相當(dāng)多的高速公路項(xiàng)目，由于地質(zhì)多變，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠及其他原因，造成原設(shè)計(jì)很多內(nèi)容被變更，工程投資嚴(yán)重超出概算。
為使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成，并創(chuàng)造出良好的運(yùn)營(yíng)硬件設(shè)施，現(xiàn)對(duì)公路項(xiàng)目建設(shè)的前期管理進(jìn)行探討。
一、前期工作概述
前期工作的目的：加強(qiáng)公路交通建設(shè)的科學(xué)管理，提高建設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性、可行性和時(shí)效性，充分發(fā)揮有限的自然資源，合理控制建設(shè)規(guī)模和投資，維護(hù)社會(huì)公眾利益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和實(shí)施可能性進(jìn)行綜合性研究論證的工作，是公路建設(shè)項(xiàng)目前期工作的重要組成部分，是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。
二、工程可行性研究報(bào)告
公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究必須滿足以下五個(gè)基本要求：立場(chǎng)客觀公正；基礎(chǔ)資料詳實(shí)；內(nèi)容系統(tǒng)全面；研究深度得當(dāng)、重點(diǎn)突出；分析論證科學(xué)。公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，可分為預(yù)可行性研究和工程可行性研究。
1、預(yù)可行性研究
預(yù)可行性研究是以項(xiàng)目所在地社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、公路建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和公路建設(shè)五年計(jì)劃為依據(jù)，通過(guò)實(shí)地勘察，重點(diǎn)研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)資金、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行必要的分析論證。預(yù)可行性研究報(bào)告，是編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)。
2、項(xiàng)目建議書(shū)
項(xiàng)目建議書(shū)是公路建設(shè)預(yù)可行性研究報(bào)告方案推薦的高度濃縮，其主要內(nèi)容為：項(xiàng)目建設(shè)的必要性；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模、主要控制點(diǎn)；主要工程數(shù)量及材料、人工；投資估算及資金籌措方案；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)。
預(yù)可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書(shū)主要區(qū)別在于：編制單位不同；項(xiàng)目建議書(shū)由建設(shè)單位編制；預(yù)可行性研究報(bào)告由具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、設(shè)計(jì)單位編制；
依據(jù)不同。項(xiàng)目建議書(shū)依據(jù)預(yù)可行性研究報(bào)告的推薦方案結(jié)論編制；預(yù)可行性研究報(bào)告根據(jù)交通部頒發(fā)的《公路建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制辦法》； 作用不同。項(xiàng)目建議書(shū)是基本建設(shè)程序的控制性審批階段；而預(yù)可行性研究報(bào)告是編制項(xiàng)目建議書(shū)的依據(jù)而已。深度不同。項(xiàng)目建議書(shū)用的是預(yù)可行性研究報(bào)告的結(jié)果；預(yù)可行性研究報(bào)告則對(duì)建設(shè)項(xiàng)目必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和實(shí)施可能性進(jìn)行全面論證。
3、可行性研究報(bào)告
可行性研究報(bào)告是國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序中一個(gè)必不可少的審批性重要文件，其主要內(nèi)容仍與項(xiàng)目建議書(shū)大同小異，但其重點(diǎn)放在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模和資金籌措方案上。其中資金籌措方案則是重中之重。
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的控制性投資，國(guó)家規(guī)定，批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的投資估算與初步設(shè)計(jì)概算之差，應(yīng)控制在上下浮動(dòng) 以內(nèi)。若超出 的浮動(dòng)范圍，應(yīng)重新編制工程可行性研究報(bào)告或工程可行性補(bǔ)充報(bào)告，重新報(bào)批可行性研究報(bào)告或可行性研究補(bǔ)充報(bào)告。項(xiàng)目管理均以重新批復(fù)或補(bǔ)充批復(fù)的文件作為管理依據(jù)，沒(méi)有重新批復(fù)或補(bǔ)充批復(fù)的項(xiàng)目，不得進(jìn)行下一階段工作。
可行性研究報(bào)告必須由項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）編制內(nèi)容如下：業(yè)主單位編制的可行性研究報(bào)告；業(yè)主單位組織有關(guān)專家、學(xué)者、政府部門(mén)官員進(jìn)行初步評(píng)估、審查、論證所形成的會(huì)議紀(jì)要、專家組的評(píng)估、審查意見(jiàn)；咨詢、勘察設(shè)計(jì)單位編制的公路建設(shè)工程可行性研究報(bào)告。
三、公路基本建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)是安排建設(shè)項(xiàng)目、控制投資、編制招標(biāo)文件、組織施工和竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，必須貫徹勤儉建國(guó)和因地制宜、就地取材的原則；結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極采取新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝；節(jié)約用地，重視環(huán)境保護(hù)，注意與農(nóng)田水利及其他建設(shè)工程的協(xié)調(diào)和綜合利用，使所設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目能取得最好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
公路建設(shè)項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的兩個(gè)階段。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、方案明確的小型建設(shè)項(xiàng)目，也可采用一個(gè)階段的施工圖設(shè)計(jì)；技術(shù)上復(fù)
雜而缺乏經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目中的特殊路段或特大橋梁工程等必要時(shí)還應(yīng)采用個(gè)三個(gè)階段的設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。公路建設(shè)項(xiàng)目
【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化
一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的涵義
水利工程是我國(guó)建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，因此在水利工程管理對(duì)工程的總體建設(shè)有著至關(guān)重要的意義。水利工程管理中主要包括對(duì)工程的運(yùn)行、施工、檢修和養(yǎng)護(hù)幾大方面。在管理的過(guò)程中，要充分體現(xiàn)出管理的作用，按照工程管理規(guī)范和要求完成對(duì)工程的各項(xiàng)管理，其中主要包含以下幾項(xiàng)任務(wù)：
1、在工程建設(shè)初期，要對(duì)工程建設(shè)所需材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，查看質(zhì)量是否合格，安全性能是否達(dá)標(biāo)，可靠性是否牢固等，要始終保證設(shè)備處于正常的、穩(wěn)定運(yùn)作狀態(tài)下進(jìn)行施工建設(shè)。
2、要對(duì)設(shè)備設(shè)定合理的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備和器材都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在排水、防洪、灌溉、航運(yùn)、水資源保護(hù)中體現(xiàn)其價(jià)值，保障工程的正常運(yùn)行。
3、工程建設(shè)期間，要對(duì)相關(guān)設(shè)備的操作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查和養(yǎng)護(hù)，以便及早發(fā)現(xiàn)故障和隱患的存在，進(jìn)一步提升工作效率。
4、工程的經(jīng)營(yíng)管理者也要對(duì)工程運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷的引進(jìn)和更新工程設(shè)備，保證工程的先進(jìn)性和科學(xué)性。
隨著科技的飛速進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展。水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化也必將成為發(fā)展的主流趨勢(shì)。在管理的發(fā)展道路上，首先要對(duì)管理體系做出調(diào)整，保持管理的先進(jìn)性，并創(chuàng)建一流的、科學(xué)的管理模式?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理，不僅僅要體現(xiàn)在管理模式上，還要滲透到管理理念和具體的管理方式當(dāng)中?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理要以先進(jìn)性為管理的基礎(chǔ)理念，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為接軌的主要目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)的高科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的最終目的。其次，要建立起具備高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，在管理的過(guò)程中做到事無(wú)巨細(xì)，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的特點(diǎn)。將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”作為管理的準(zhǔn)則，在管理流程、內(nèi)容中發(fā)揮管理的細(xì)致化、科學(xué)化。最后，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理作為企業(yè)中重要的文化內(nèi)涵，為樹(shù)立起優(yōu)秀的企業(yè)形象，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍，要將現(xiàn)代化與精細(xì)化管理深入到企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)當(dāng)中，長(zhǎng)此以往，企業(yè)定對(duì)朝著新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求方向發(fā)展。
二、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)途徑
1、樹(shù)立現(xiàn)代化水利管理觀念
現(xiàn)代化管理觀念是水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的核心。傳統(tǒng)的管理注重的是生產(chǎn)建設(shè)，往往忽視企業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要地位。首先，這一現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)“重建輕管”的發(fā)展局勢(shì)，不僅僅要注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)環(huán)境效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益加以重視，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的管理指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，把水資源節(jié)約理念灌輸?shù)焦芾懋?dāng)中，真正做到現(xiàn)代化管理；其次，樹(shù)立以人為本的管理模式?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理要強(qiáng)化公共安全意識(shí)，以為人民服務(wù)作為管理基石，從人民群眾的需求出發(fā)，保障人民卻終的切身利益，形成以人為本的管理理念；最后，水利工程的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理要在工程的施工建設(shè)到后期的運(yùn)營(yíng)中充分的體現(xiàn)出來(lái)，將公平公正的原則深入到工程中去，在招標(biāo)、稽查、監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)做到公平公正，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，將生產(chǎn)和建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。
2、建立健全水利工程管理體制
水利工程管理必須運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理理論和方法，建立健全管理體制，確保水利工程管理的各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，做到管理細(xì)致化、規(guī)范化、制度化。首先，實(shí)行流程化管理。在梳理歸納水利工程管理的所有業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)上，按照水情水環(huán)境管理、調(diào)度管理、設(shè)施設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等幾個(gè)方面細(xì)化管理流程，對(duì)每個(gè)管理部門(mén)、每個(gè)崗位都制定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少管理漏洞。其次，落實(shí)崗位責(zé)任制。水利工程管理部門(mén)要遵循因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效的原則強(qiáng)化崗位管理，明確各崗位職責(zé)，形成合理分工、共同協(xié)作、相互監(jiān)督的工作局面。水利工程管理應(yīng)實(shí)施崗位聘用制，使全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，調(diào)動(dòng)起職工工作的積極性。同時(shí)，科學(xué)劃分薪酬等級(jí)，構(gòu)建完善的薪酬體系，激發(fā)職工的工作熱情和潛力。再次，落實(shí)績(jī)效考核制度。根據(jù)水利工程管理現(xiàn)狀，建立由工程管理、部門(mén)績(jī)效和崗位績(jī)效構(gòu)成的三級(jí)考核管理機(jī)制，從日常管理、重點(diǎn)項(xiàng)目管理以及綜合性管理的角度出發(fā)，對(duì)水利工程管理的各科室、各崗位的工作情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為職工職位升降、收入分配的重要依據(jù)。
3、運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段
3.1實(shí)現(xiàn)管理信息化。水利工程管理現(xiàn)代化要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代化管理水平。水利工程管理應(yīng)建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)控制自動(dòng)化、工程管理現(xiàn)代化、調(diào)度決策智能化、輸水過(guò)程可視化以及日常辦公網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)運(yùn)用水利工程管理信息系統(tǒng)，能夠全面采集設(shè)備機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、水位、工情等相關(guān)信息，并作出最佳的調(diào)度方案。
3.2實(shí)現(xiàn)監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程監(jiān)控自動(dòng)化建設(shè)主要包括以下四個(gè)方面：一是建設(shè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)，對(duì)水位、閘門(mén)、大壩等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，為統(tǒng)一調(diào)度水資源、做好防洪決策提供可靠依據(jù)；二是建設(shè)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，利用工程監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)的圖像、數(shù)據(jù)、音頻等資料進(jìn)行處理，并運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻功能實(shí)時(shí)了解水利工程運(yùn)行情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程操作的遠(yuǎn)程控制；三是建設(shè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用定點(diǎn)監(jiān)測(cè)與移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式，及時(shí)將監(jiān)測(cè)信息上傳至管理中心，尤其要強(qiáng)化對(duì)工程裂縫、沉陷、滲水、變形等情況的監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)做好預(yù)防措施；四是建設(shè)維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)，使該系統(tǒng)具備考勤、位置查詢、信息查詢、問(wèn)題上報(bào)、問(wèn)題協(xié)調(diào)控制等功能，提高維修養(yǎng)護(hù)工作效率，使其向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。
4、建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)水利工程管理隊(duì)伍，是加快水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為此，水利工程管理要強(qiáng)化現(xiàn)有職工的培訓(xùn)與教育，使水利管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力滿足水利現(xiàn)代化發(fā)展的需求。首先，水利工程管理部門(mén)應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，運(yùn)用制度剛性化與管理柔性化相結(jié)合的方式對(duì)職工進(jìn)行管理，使職工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任，強(qiáng)化職工的責(zé)任感。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵(lì)職工不斷更新知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。同時(shí)，為了滿足水利工程管理信息化建設(shè)要求，還應(yīng)當(dāng)讓管理隊(duì)伍學(xué)會(huì)應(yīng)用基本的計(jì)算機(jī)技術(shù)，培養(yǎng)既懂信息系統(tǒng)管理、又熟悉水利工程知識(shí)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
三、結(jié)論
總而言之，為了推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)水利工程管理，轉(zhuǎn)變重建輕管的傳統(tǒng)觀念，加快水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，不斷提高管理效益和管理效率。水利工程管理要運(yùn)用現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理理念，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理手段、管理方法，積極引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化的管理體系，維護(hù)水利工程的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)水利工程的功能和價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程 精細(xì)化建設(shè) 現(xiàn)代化建設(shè) 管理 策略
中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）10（b）-0049-02
我國(guó)現(xiàn)代化不可忽視的一部分就是水利現(xiàn)代化，同時(shí)，水利現(xiàn)代化還是國(guó)家現(xiàn)代化的基本保障和重要支撐。水利現(xiàn)代化作為動(dòng)態(tài)歷史過(guò)程，處于不斷發(fā)展之中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，標(biāo)志我國(guó)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)水利與現(xiàn)代水利的重要轉(zhuǎn)變。此外，水利工程管理的精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)，能夠從根本上滿足水利現(xiàn)代化和社會(huì)現(xiàn)代化需求。與此同時(shí)，建立水利工程管理體系這一個(gè)過(guò)程，已經(jīng)成為我國(guó)水利工程現(xiàn)代化十分重要的組成部分。想要實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化，必須要實(shí)現(xiàn)水利工程管理的精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)，下面就分析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)。
1 關(guān)于水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)
總的來(lái)說(shuō)，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)目的在于滿足水利現(xiàn)代化需求，創(chuàng)建起全面、先進(jìn)、一流以及科學(xué)的管理體系。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)并非單純指硬件現(xiàn)代化，還要實(shí)現(xiàn)軟件、行為方式以及思想觀念的現(xiàn)代化。水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)主要包括管理體制、管理目標(biāo)、管理手段、管理隊(duì)伍以及管理標(biāo)準(zhǔn)等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程。水利工程管理精細(xì)化建設(shè)屬于現(xiàn)代工業(yè)化重要的管理概念，精細(xì)化建設(shè)包括“四細(xì)五精”，“四細(xì)”是指細(xì)化分解具體工作、細(xì)化管理制度、細(xì)化崗位和職能以及細(xì)化對(duì)象；“五精”是指精密、精華、精通、精品以及精髓。專注、講究地落實(shí)每一個(gè)管理流程和環(huán)節(jié)，重視具體、重視基礎(chǔ)、重視過(guò)程、重視效果、重視質(zhì)量、重視落實(shí)、重視細(xì)節(jié)是水利工程管理精細(xì)化建設(shè)的重要特征。此外，水利工程管理精細(xì)化建設(shè)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上均十分注重精益求精，力求做到最好。精細(xì)化建設(shè)最為基本的原則為“精”“準(zhǔn)”“細(xì)”和“嚴(yán)”。其中，“精”是指求精和做精，做到最優(yōu)和最佳；“準(zhǔn)”是指準(zhǔn)時(shí)和準(zhǔn)確；“細(xì)”是指細(xì)化流程、細(xì)化管理、細(xì)化工作；“嚴(yán)”是指執(zhí)行，嚴(yán)格控制和執(zhí)行管理流程以及管理制度。通過(guò)不斷提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)而加強(qiáng)連接協(xié)作，從根本上提高總體效益。
2 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略
2.1 提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)
想要實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)，必須要提高水利工程管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。這便要求相關(guān)單位在引進(jìn)人才的時(shí)候嚴(yán)格把關(guān)，招聘技術(shù)專業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)型、應(yīng)用型管理人才，對(duì)現(xiàn)有水利工程管理職工隊(duì)伍進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升現(xiàn)有隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而滿足水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)發(fā)展需求。要求水利工程管理部門(mén)必須要樹(shù)立起正確的管理理念，堅(jiān)持以人為本的重要原則，在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，堅(jiān)持管理柔性化以及制度剛性化相互結(jié)合，引導(dǎo)職工明確自身職責(zé)，深化職工自身責(zé)任心和責(zé)任感。此外，還要建立健全激勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)職工工作積極性進(jìn)行有效激發(fā)，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性以及參與培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)職工對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行更新，從根本上提升職工的業(yè)務(wù)能力。正_認(rèn)識(shí)職工，對(duì)職工自身潛能進(jìn)行激發(fā)，促使職工投身于現(xiàn)代化建設(shè)與精細(xì)化建設(shè)之中。與此同時(shí)，組織管理隊(duì)伍開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使職工掌握計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而塑造出既有專業(yè)水利工程知識(shí)、又懂得信息系統(tǒng)管理的隊(duì)伍。
2.2 依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)
在水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)的過(guò)程中，必須要從根本上實(shí)現(xiàn)管理的信息化。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，水利工程管理工作必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，從根本上提升水利工程現(xiàn)代化管理的水平。同時(shí)，水利工程管理工作還要依靠信息系統(tǒng)，促使工程管理工作現(xiàn)代化，輸水過(guò)程實(shí)現(xiàn)可視化，職工日常辦公實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，調(diào)動(dòng)決策依靠智能化。通過(guò)對(duì)水利工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)用，全方位、實(shí)時(shí)掌握相關(guān)設(shè)備機(jī)組的具體情況，如，工情、水位、運(yùn)行狀態(tài)等，進(jìn)而快速明確調(diào)度方案。其次，還要實(shí)現(xiàn)水利工程管理監(jiān)控自動(dòng)化。建立起視頻檢測(cè)系統(tǒng)，以便對(duì)大壩、閘門(mén)以及水位等實(shí)施監(jiān)測(cè)，目的在于為管理者做出正確的防洪決策以及統(tǒng)一調(diào)度水資源提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。建立遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)處理資料，如，音頻資料、視頻資料、數(shù)據(jù)資料、圖像資料等，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻的功能，及時(shí)了解和掌握工程的具體、實(shí)際運(yùn)行狀況，做到真正對(duì)水利工程操作實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控。同時(shí)，堅(jiān)持移動(dòng)監(jiān)測(cè)和定點(diǎn)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，將監(jiān)測(cè)信息真實(shí)、及時(shí)傳輸?shù)焦芾碇行?，特別強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工程滲水、工程變形、工程沉陷、工程裂縫等情況的監(jiān)測(cè)工作，結(jié)合具體監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)落實(shí)預(yù)防工作。
2.3 健全和完善工程管理體制
在開(kāi)展水利工程管理工作的過(guò)程中，必須要依靠先進(jìn)的管理方法和管理理論，健全和完善水利工程管理工作的體制，這樣可以為水利工程管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作制度化、規(guī)范化以及細(xì)致化。首先，要實(shí)施流程化管理。對(duì)水利工程管理工作所有業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和歸納，同時(shí)，對(duì)管理流程進(jìn)行細(xì)化。如，項(xiàng)目管理流程、人力資源管理流程、調(diào)度管理流程、水環(huán)境管理流程、設(shè)備設(shè)施管理流程等，對(duì)每一個(gè)管理崗位和每一個(gè)管理部門(mén)均要制定嚴(yán)格、全面的工作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)管理漏洞。其次，要從根本上實(shí)施崗位責(zé)任制度，遵循高效、精簡(jiǎn)、因事設(shè)崗等重要原則來(lái)對(duì)崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，目的在于真正做到互相監(jiān)督、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合理分工，并且充分調(diào)動(dòng)水利工程管理工作者的積極性。
3 結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展、人民群眾不斷轉(zhuǎn)變管理理念的背景之下。我國(guó)不斷加強(qiáng)水利工程投資，目的在于提升水利工程水平和質(zhì)量。在這樣的環(huán)境之下，水利工程管理人員必須要抓住這一時(shí)機(jī)，全方位實(shí)施水利工程管理，追求管理效益、管理質(zhì)量以及管理效率。對(duì)水利工程管理過(guò)程中的技術(shù)和制度進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化建設(shè)，加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理理念。將水利工程管理自動(dòng)化和信息化作為中心，對(duì)水利工程運(yùn)行情況和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速以及準(zhǔn)確地制定水利工程管理策略，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、精細(xì)化以及法制化建設(shè)。
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