序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程項(xiàng)目商務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；招投標(biāo)；合同；管理

Abstract: with the deepening of China's reform and opening up policy and laws and regulations of constantly improved, the construction of our country market also quietly has undergone some changes, relative to the main performance for market before increased risk, market supervision enhancement, market management system have further improved. At the same time, the owners of the universal consciousness to strengthen risk unit, project bidding more and more get the attention. This paper briefly discusses the bidding of construction project contract management and the main content of the construction projects in the specific function and bidding of existing problems, and puts forward specific solutions.

Keywords: construction engineering projects; Bidding; Contract; management

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、引言

建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)文件的形式將要求與所要委托的工作內(nèi)容告之投標(biāo)人或潛在的投標(biāo)人，按規(guī)定條件提出價(jià)格與實(shí)施計(jì)劃，然后通過(guò)比較，評(píng)審出報(bào)價(jià)合理、技術(shù)能力強(qiáng)、信譽(yù)可靠、管理水平高的可信賴建筑投標(biāo)單位，并以訂立合同的形式來(lái)完成的一種過(guò)程。各投標(biāo)人按照招標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行投標(biāo)并依據(jù)其管理水平和能力爭(zhēng)取獲得該工程的實(shí)施資格。招標(biāo)投標(biāo)的特點(diǎn)是，單一的買方設(shè)定包括質(zhì)量、功能、期限、價(jià)格等為主的標(biāo)的，約請(qǐng)若干賣方通過(guò)投標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，買方從中選擇優(yōu)勝者并與其達(dá)成交易協(xié)議，隨后按合同實(shí)現(xiàn)標(biāo)的。

二、建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)狀分析

建筑工程招投標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)確立了公正、公平、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)原則，對(duì)于投標(biāo)者而言需要從掌握施工要求、合理選用定額、計(jì)量支付內(nèi)容、工程量的準(zhǔn)確計(jì)算入手，通過(guò)引用分析和費(fèi)率調(diào)整才能計(jì)算合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著招投標(biāo)制度的不斷完善，對(duì)提高施工企業(yè)的管理水平規(guī)范建筑工程市場(chǎng)、節(jié)省開(kāi)支、完善投資均起到了積極且有效的促進(jìn)作用。

2．1 評(píng)標(biāo)方法

建筑工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)使用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、合理低價(jià)法、綜合評(píng)估法和雙信封評(píng)標(biāo)法以及法律、法規(guī)允許的其他評(píng)標(biāo)方法；最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，按由低到高順序?qū)υu(píng)標(biāo)價(jià)不低于成本價(jià)的投標(biāo)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，推薦通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審且評(píng)標(biāo)價(jià)最低的前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；合理低價(jià)法，是指對(duì)通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人，不對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、業(yè)績(jī)及信譽(yù)進(jìn)行評(píng)分，而是按招標(biāo)文件規(guī)定的方法對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，并按照得分由高到低的順序排列，推薦前3名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法；雙信封評(píng)標(biāo)法，是指投標(biāo)人將投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單單獨(dú)密封在一個(gè)報(bào)價(jià)信封中，其他商務(wù)和技術(shù)文件密封在另外一個(gè)信封中，分兩次開(kāi)標(biāo)的評(píng)標(biāo)方法。第一次開(kāi)商務(wù)和技術(shù)文件信封，對(duì)商務(wù)和技術(shù)文件進(jìn)行初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審，確定通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人名單。第二次再開(kāi)通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審?fù)稑?biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量清單信封，當(dāng)場(chǎng)宣讀其報(bào)價(jià)，再按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。對(duì)未通過(guò)商務(wù)和技術(shù)評(píng)審的投標(biāo)人，其報(bào)價(jià)信封將不予開(kāi)封，當(dāng)場(chǎng)退還給投標(biāo)人；綜合評(píng)估法，是指對(duì)所有通過(guò)初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審的投標(biāo)人的評(píng)標(biāo)價(jià)、財(cái)務(wù)能力、技術(shù)能力、管理水平以及業(yè)績(jī)與信譽(yù)進(jìn)行綜合評(píng)分，按綜合評(píng)分由高到低排序，并推薦前三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人的評(píng)標(biāo)方法。建筑工程施工的招標(biāo)評(píng)標(biāo)一般采用合理低價(jià)法；使用亞洲開(kāi)發(fā)銀行、世界銀行等國(guó)際金融組織貸款的項(xiàng)目和技術(shù)含量較低、工程規(guī)模較小的工程可使用最低評(píng)標(biāo)法。

2．2 現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題

對(duì)施工企業(yè)管理不力資格審查控制不到位。有不具備投標(biāo)資格的無(wú)獨(dú)立資質(zhì)的掛靠他人企業(yè)資質(zhì)中標(biāo)。這種違反基建程序的做法在很多地方都有，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大弊病其最大的害處就是直接影響工程的質(zhì)量；違規(guī)審批和規(guī)避招標(biāo)，有的建設(shè)單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，界限不清對(duì)分包管理不嚴(yán)，在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，或未經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)就直接發(fā)包。有的建設(shè)單位沒(méi)有合同方面的專門人才，對(duì)涉及施工招投標(biāo)制的工程經(jīng)濟(jì)及管理方面不熟悉，導(dǎo)致標(biāo)底不準(zhǔn)確，變更較多，影響招投標(biāo)文件的公正性。泄露標(biāo)底、串標(biāo)等時(shí)有發(fā)生，同時(shí)施工企業(yè)為達(dá)到中標(biāo)目的采用微利標(biāo)有意壓低報(bào)價(jià)甚至虧損致使投標(biāo)書(shū)編制不完善。

2．3 標(biāo)段劃分

劃分建筑工程施工標(biāo)段的應(yīng)根據(jù)承包商的技術(shù)水平、管理措施、機(jī)械化程度及行政區(qū)域情況等因素來(lái)確定。標(biāo)段可以劃得較小主要是針對(duì)小型的專業(yè)化施工隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，標(biāo)段很大的主要是面向大型工程承包單位招標(biāo)時(shí)，但標(biāo)段劃分太小時(shí)業(yè)主和監(jiān)理的施工協(xié)調(diào)和管理工作量也將成倍增加，會(huì)使施工成本增加對(duì)工程的投資控制是不利。

三、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的主要應(yīng)對(duì)措施

對(duì)建筑工程招投標(biāo)一些不容忽視的問(wèn)題，只有通過(guò)健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)切實(shí)加以解決。否則，將嚴(yán)重影響建筑工程市場(chǎng)秩序，影響建筑行業(yè)的良好形象，影響建筑建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．1 完善招標(biāo)投標(biāo)法、規(guī)范招標(biāo)程序、招標(biāo)公開(kāi)

進(jìn)一步明確了招標(biāo)范圍招標(biāo)覆蓋面將進(jìn)一步延伸與擴(kuò)展，建筑工程招標(biāo)已延伸到建筑、裝潢、建筑設(shè)備和工程監(jiān)理等。依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)公告，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定執(zhí)行。除國(guó)家另有規(guī)定外，在指定媒介依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，不得收取費(fèi)用。對(duì)非法干預(yù)招標(biāo)公告活動(dòng)的，依法追究領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。要公布招標(biāo)事項(xiàng)核準(zhǔn)、招標(biāo)公告、中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)機(jī)構(gòu)活動(dòng)等信息，及時(shí)公告對(duì)違規(guī)招投標(biāo)行為的處理結(jié)果、招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人不良行為記錄等相關(guān)信息，以利于社會(huì)監(jiān)督。

3．2 進(jìn)一步加大資格預(yù)審工作量

將資格預(yù)審的范圍擴(kuò)大，擴(kuò)大到投資方想要了解的未來(lái)承包商的方方面面，主要是了解項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師等人員的資質(zhì)和近幾年所承擔(dān)的工程要求承包商可用于該工程的專利技術(shù)以及承包商的信用水平，這些技術(shù)要有相應(yīng)的專業(yè)證書(shū)不但可以提供一些核心機(jī)密還要預(yù)測(cè)承包商可能降低費(fèi)用的整體水平。

3．3 設(shè)立評(píng)委專家?guī)?/p>

招標(biāo)機(jī)構(gòu)將依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定設(shè)立評(píng)委專家?guī)?，制定管理統(tǒng)一、專業(yè)齊全的評(píng)委專家名冊(cè)，改變目前專家評(píng)委只進(jìn)行評(píng)標(biāo)的現(xiàn)狀充分發(fā)揮評(píng)委專家名冊(cè)的作用，充分利用有效資源為招標(biāo)投標(biāo)管理服務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理，每年組織一次(至少)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的，不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家。每年要對(duì)專家的評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)不合格的專家，取消其評(píng)標(biāo)專家資格。根據(jù)需要，補(bǔ)充符合資格要求的專家進(jìn)入專家?guī)臁?duì)在評(píng)標(biāo)工作中有索賄、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要取消評(píng)標(biāo)專家資格，并依法處理。

3．4 加強(qiáng)招投標(biāo)制度管理

各級(jí)建筑工程主管部門要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)行政許可法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，取消地方非法設(shè)置的招投標(biāo)環(huán)節(jié)的資質(zhì)驗(yàn)證、行政審批、注冊(cè)登記等手續(xù)，取消帶有地方保護(hù)傾向的不恰當(dāng)做法。禁止以獲得本地區(qū)、本系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)等歧視性要求作為評(píng)標(biāo)加分條件或者中標(biāo)條件，確保招投標(biāo)制度的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的管理，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人資格核備制度。要督促招標(biāo)人嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序和招投標(biāo)管理制度，按照公平、公開(kāi)、公正的原則，依法組織建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。或者委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)機(jī)構(gòu)不得泄露與招投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料，與投標(biāo)人串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或他人合法權(quán)益。招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須與行政主管部門脫鉤，并不得存在任何隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系。對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)，要取消招標(biāo)資格。

3．5推行合理低價(jià)法

推行合理低價(jià)法，鼓勵(lì)無(wú)標(biāo)底招標(biāo)除技術(shù)特別復(fù)雜的特大橋和長(zhǎng)大隧道工程外，要。對(duì)規(guī)模較小的、技術(shù)含量較低工程也可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法，但要通過(guò)適當(dāng)提高履約保證金的形式，防止低價(jià)搶標(biāo)。對(duì)隨意放棄中標(biāo)的投標(biāo)人，要沒(méi)收投標(biāo)保證金。

3．6 加大服務(wù)力度

建筑工程工程交易中心將提供各種信息咨詢服務(wù)，本著程序規(guī)范、質(zhì)量一流的原則努力辦成功能齊以及手段多樣的服務(wù)型的有形招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是能保證招標(biāo)全過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正并確保交易各方的合法權(quán)益得到保護(hù)。

第2篇

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的定義及基本意義

1.1建筑工程項(xiàng)目管理信息化的具體定義

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行及提升工作效率有積極作用。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過(guò)自身的某些特點(diǎn)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1目前我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)很片面

由于我國(guó)對(duì)于信息化建筑工程項(xiàng)目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業(yè)在對(duì)其應(yīng)用的過(guò)程存有許多問(wèn)題，這種問(wèn)題主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)不能把工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用到建筑工程的整個(gè)過(guò)程，而僅僅只把其應(yīng)用至某個(gè)環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了我國(guó)建筑行業(yè)信息化建筑工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

2.2相關(guān)人員的綜合能力達(dá)不到要求

由于信息化的建筑工程項(xiàng)目管理的建設(shè)涉及一定的管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí)，因此在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)看，這種綜合能力達(dá)到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程的推進(jìn)。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件不能滿足要求

在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推進(jìn)過(guò)程中最重要的就是相關(guān)軟件的應(yīng)用，但是目前我國(guó)自主研發(fā)的相關(guān)軟件遠(yuǎn)不能夠達(dá)到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理信息化的要求。由于外國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)于中國(guó)，其對(duì)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展也比中國(guó)要早的多，因此，一般情況下，外國(guó)的項(xiàng)目管理信息化軟件的綜合性能要比我國(guó)相關(guān)軟件好的多，但是外國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化軟件一般都是基于某些特點(diǎn)的管理理念以及管理模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些理念和模式并不適合中國(guó)建筑工程，除此之外，這些軟件的價(jià)格一般都超出中小建筑企業(yè)的承受能力，因此外國(guó)軟件在中國(guó)建筑行業(yè)的應(yīng)用狀況并不樂(lè)觀。

3建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略

從定義的角度分析，雖然工程項(xiàng)目管理的主要工作發(fā)展發(fā)生在實(shí)施期，卻對(duì)策劃期間的一系列準(zhǔn)備工作和建成后目標(biāo)效果發(fā)揮著重要的作用。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理本身是一件復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，涉及到工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、后勤物資等大量?jī)?nèi)容。在這一背景下，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)構(gòu)建行之有效的項(xiàng)目管理決策系統(tǒng)顯得尤為重要，事實(shí)上，近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)和諸多大型公共設(shè)施建設(shè)的逐步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)成為降低工程建設(shè)成本、提高效率的重要管理手段。

根據(jù)這一特點(diǎn)，在策略提出上主要有以下三個(gè)方面：

3.1擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，加大信息系統(tǒng)資金、人才的投入。擬定建筑工程項(xiàng)目管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機(jī)構(gòu)提供疾速、精確的信息，加強(qiáng)對(duì)其監(jiān)督、管理作業(yè)，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標(biāo)作業(yè)、工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的信息化標(biāo)準(zhǔn)，有用的提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。管理部門應(yīng)首要添加信息系統(tǒng)設(shè)備的投入，購(gòu)進(jìn)新式的計(jì)算機(jī)，選用專業(yè)的電子信息人才，對(duì)員工進(jìn)行定期的電子信息培訓(xùn)作業(yè)。吸納優(yōu)異的技術(shù)人員，重視建筑工程項(xiàng)目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業(yè)效率，為公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)爭(zhēng)得一席之地，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2強(qiáng)化信息技術(shù)人才培養(yǎng)。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的整體水平不高，而信息化建設(shè)和應(yīng)用又是一種專業(yè)性加強(qiáng)的工作，一般涉及到計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)通信知識(shí)等，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部強(qiáng)化信息技術(shù)人才的培養(yǎng)意識(shí)，通過(guò)發(fā)展培訓(xùn)工作、知識(shí)普及等方式，強(qiáng)化管理人員的信息化意識(shí)。

3.3建立內(nèi)部信息化體系。根據(jù)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的不同，在歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部信息化評(píng)測(cè)體系，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

3.4要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件的自主開(kāi)發(fā)，建筑企業(yè)可通過(guò)與高校或科研單位合作的方式聯(lián)合開(kāi)發(fā)，或?qū)ο嚓P(guān)人才的聯(lián)合培養(yǎng)，將現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國(guó)建筑工程企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)。

3.5統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)接口軟件

材料供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主間的海量信息無(wú)法交換、公司與項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，這都是因?yàn)闆](méi)有信息化標(biāo)準(zhǔn)體系而產(chǎn)生的問(wèn)題?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)工程行業(yè)里沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式千變?nèi)f化，這使得我們很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與交換；沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，我們有關(guān)軟件有低水復(fù)研發(fā)的情況，整體效率很低；每個(gè)部門為了創(chuàng)建信息化系統(tǒng)而利用的每個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)間沒(méi)有聯(lián)系，不能集成；大量數(shù)據(jù)需重復(fù)錄入，導(dǎo)致不必要的勞動(dòng)重復(fù)。建立數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。政府要組織相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)人員來(lái)研究與交流，學(xué)校外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出我們自己的信息化標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)資料表明，在建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)方面，走在前面的有德國(guó)、荷蘭等國(guó)家。我們可以參考德國(guó)的案例，在上個(gè)世紀(jì)六十年代德國(guó)就成立了有關(guān)建設(shè)領(lǐng)域信息化標(biāo)準(zhǔn)的全國(guó)性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在，他們?cè)诮ㄔO(shè)領(lǐng)域的軟件，基本上全部都能進(jìn)行讀入或是輸出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的數(shù)據(jù)。這既有利于信息交換，也有利于系統(tǒng)集成。

結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)然，建筑工程管理在信息化進(jìn)程中不僅要著眼于信息技術(shù)本身，更要把它看作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要政府的積極推進(jìn)、企業(yè)的積極響應(yīng)、配套環(huán)境的積極跟上。只有這樣，建筑業(yè)才能走上健康、有序、快速的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻頌華.工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（6）.

第3篇

1.1項(xiàng)目化教學(xué)體系構(gòu)建限定

參與項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程具有典型的應(yīng)用價(jià)值，能將某一項(xiàng)目教學(xué)領(lǐng)域的理論知識(shí)和實(shí)際技能結(jié)合起來(lái)。

1.2項(xiàng)目教學(xué)體系實(shí)施要求

在項(xiàng)目教學(xué)中，學(xué)習(xí)過(guò)程成為一個(gè)人人參與的創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)，注重的不是最終的結(jié)果，而是完成項(xiàng)目的過(guò)程。

2項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

2.1項(xiàng)目化課程體系

2.1.1施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工圖的設(shè)計(jì)項(xiàng)目；施工招標(biāo)文件項(xiàng)目；施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目；施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目；施工技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目；招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目；建筑工程施工資料項(xiàng)目。

2.1.2施工外業(yè)項(xiàng)目化課程體系。包括建筑工程施工準(zhǔn)備項(xiàng)目；建筑工程地基項(xiàng)目；建筑主體工程項(xiàng)目；屋面及防水工程項(xiàng)目；建筑裝飾工程項(xiàng)目。

2.1.3項(xiàng)目化課程實(shí)施的方式。通過(guò)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地和校外企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，以實(shí)際工程項(xiàng)目為訓(xùn)練內(nèi)容，變教室為現(xiàn)場(chǎng)、變黑板為仿真、視教師為工程師、視學(xué)生為學(xué)徒工，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)內(nèi)全程開(kāi)展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

2.2項(xiàng)目化核心體系的內(nèi)涵

2.2.1項(xiàng)目的整合實(shí)施

通過(guò)對(duì)比師生評(píng)價(jià)結(jié)果，找出實(shí)踐教學(xué)的四個(gè)階段中造成結(jié)果差異的原因，使學(xué)生具有設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單工程施工圖和計(jì)算機(jī)繪制的能力。為學(xué)生取得CAD制圖員和資料員上崗證及將來(lái)從事工長(zhǎng)、資料員崗位奠定基礎(chǔ)。

2.2.2項(xiàng)目的創(chuàng)新實(shí)施

施工信譽(yù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)已編制招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件，結(jié)合建筑工程招、投標(biāo)實(shí)踐教學(xué)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室獨(dú)立編制施工信譽(yù)標(biāo)。

施工商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招、標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程概預(yù)算實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中與企業(yè)同步《北京市建筑工程預(yù)算》和《北京市建筑材料市場(chǎng)價(jià)格》軟件，編制建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)的。

建筑技術(shù)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑施工技術(shù)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室中《招投標(biāo)大師-標(biāo)書(shū)制作管理系統(tǒng)》和《施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》、《施工平面圖制作》軟件，編制建筑工程施工投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)。

招標(biāo)評(píng)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施：投標(biāo)文件編制完成后，依據(jù)北京市有關(guān)招、投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，由北京市專家?guī)鞂＜遗c教師共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，在施工實(shí)景實(shí)訓(xùn)室（該實(shí)訓(xùn)室是按照標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)評(píng)標(biāo)室建設(shè)）的真實(shí)環(huán)境下，進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)確定中標(biāo)公司，并發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)。

2.2.3項(xiàng)目的崗位貼合

通過(guò)建筑工程資料課程實(shí)踐教學(xué)，運(yùn)用施工實(shí)景實(shí)驗(yàn)室中與企業(yè)同步的《北京市建筑工程資料管理》軟件，學(xué)生完成實(shí)際工程技術(shù)資料收集整理，使學(xué)生具有從事建筑企業(yè)資料員崗位能力。

3項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)試行效果

3.1初步實(shí)現(xiàn)“四化”

3.1.1課程整合項(xiàng)目化。把施工外業(yè)項(xiàng)目和施工內(nèi)業(yè)項(xiàng)目分為12個(gè)項(xiàng)目課程：使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)學(xué)、做、教的一體化。

3.1.2教學(xué)環(huán)境實(shí)景化。按照工程項(xiàng)目的施工流程組織教學(xué)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的互動(dòng)、師生和企業(yè)人員的互動(dòng)，教學(xué)和工作的結(jié)合，工作崗位與教學(xué)場(chǎng)所的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)與工作崗位統(tǒng)一要求，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)。

3.1.3師生角色師徒化。學(xué)生成為項(xiàng)目學(xué)習(xí)的主體，教師主要任務(wù)是指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)造性地完成項(xiàng)目任務(wù)。教師不僅關(guān)注學(xué)生操作能力的培養(yǎng)和知識(shí)的掌握，而更多地關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境中素質(zhì)教育悄然融入整個(gè)過(guò)程。

3.1.4考核方式過(guò)程化。參照工程項(xiàng)目的企業(yè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核學(xué)生的成績(jī)，以施工工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程考核為依據(jù)，根據(jù)操作的熟練程度和各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)重，綜合評(píng)定學(xué)生的成績(jī)。

3.2教學(xué)成果豐富

3.2.1學(xué)生繪制工程圖集。選擇幾套方案，進(jìn)行工程圖繪制，具備設(shè)計(jì)和繪制簡(jiǎn)單工程平面圖、立面圖、剖面圖的設(shè)計(jì)能力和繪制全套建筑施工圖的能力，熟練使用繪圖軟件的能力。

3.2.2招標(biāo)文件匯編。參照招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)版本及不同類型建筑工程招標(biāo)文件匯編，為學(xué)生在招標(biāo)文件編制過(guò)程中提供資料，編制各類建筑工程招標(biāo)文件。

3.2.3學(xué)生投標(biāo)文件成果。

4項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系急待研究的問(wèn)題

4.1基于該體系的保障機(jī)制研究

4.1.1理念保障。對(duì)課改的依據(jù)、指導(dǎo)思想、原則、意義、方法、途徑等方面作了理論上的分析與論證，提出了科學(xué)合理的評(píng)估報(bào)告。

4.1.2學(xué)校保障。首先，規(guī)章制度可進(jìn)一步規(guī)范和保障課程改革的順利開(kāi)展；其次重組的設(shè)施設(shè)備是各專業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)硬件保障；再次師資保障，人是諸多因素中最關(guān)鍵的因素。項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合工程，包括教育觀念的更新、管理體制的優(yōu)化、教學(xué)方法的完善等方面，督導(dǎo)評(píng)估研究是該體系成熟與壯大的重要支撐。

4.2基于該體系的課程建設(shè)

4.2.1教學(xué)計(jì)劃體系研究。有正式批文并正在實(shí)施的建筑工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃是傳統(tǒng)方法，整體組織安排，包括課程、教師及課時(shí)安排在嚴(yán)格的課時(shí)框架下，很難開(kāi)展設(shè)想的項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)，若能實(shí)施，將對(duì)全校教學(xué)秩序和管理方式、內(nèi)涵產(chǎn)生極大的沖擊。

4.2.2課程的開(kāi)發(fā)研究。整合或拆分傳統(tǒng)的課程，必將是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典的極大挑戰(zhàn)，個(gè)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)較為突出，但其中暗含或隱藏的問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)有暴露，但不等于沒(méi)有問(wèn)題。

5項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)踐啟迪

5.1更新教育觀念是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的前提

對(duì)職業(yè)教育的本質(zhì)特征認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)在什么地方上下功夫認(rèn)識(shí)不清；同時(shí)教育觀念滯后，教學(xué)模式單一，教學(xué)方法呆板，課程設(shè)置不合理等弊端。尤其是職教課程在內(nèi)容上、形態(tài)上、類型上、課時(shí)分配比例上等存在著諸多不合理因素。

5.2大膽實(shí)踐是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的關(guān)鍵

該體系打破了傳統(tǒng)的授課計(jì)劃與課程設(shè)置，它須緊緊圍繞“項(xiàng)目”重新設(shè)置課程，重新編排課表，深入研究、大膽實(shí)踐、勇于探索是項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革順利開(kāi)展的關(guān)鍵。

5.3“雙師型”師資建設(shè)是實(shí)施項(xiàng)目化實(shí)踐教學(xué)改革的核心

“項(xiàng)目教學(xué)法”對(duì)教師的要求極高，他必須具備完成一個(gè)項(xiàng)目所涉及到的各個(gè)專業(yè)理論和技能。同時(shí)，他的知識(shí)、技能涵蓋該項(xiàng)目的全部或大部分教學(xué)目標(biāo)所規(guī)定的內(nèi)容，必須在備課時(shí)精心準(zhǔn)備，以應(yīng)付學(xué)生提出的各種問(wèn)題。只有這樣，才能使項(xiàng)目教學(xué)法順利進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題；防范對(duì)策；分析

0 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活水平的不斷提高，在現(xiàn)代建筑施工中，不僅對(duì)建筑工程的功能結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量安全有了更高的要求，而且現(xiàn)代建筑也越來(lái)越向著節(jié)能、環(huán)保的方向進(jìn)行施工建設(shè)與發(fā)展。因此，在進(jìn)行建筑施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于工程的造價(jià)管理內(nèi)容以及造價(jià)管理工作的開(kāi)展也越來(lái)越受重視，以對(duì)現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量安全以及功能進(jìn)行保障，改善與提高人們的生活質(zhì)量和水平，推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。但是，目前我國(guó)工程造價(jià)管理中，仍然存在著一定的問(wèn)題，對(duì)建筑的施工建設(shè)以及發(fā)展有著很大的影響，需要進(jìn)行改善與控制。

1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中的主要問(wèn)題

結(jié)合我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理情況來(lái)看，主要存在的造價(jià)管理問(wèn)題表現(xiàn)在：造價(jià)管理政策體系不健全、工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善以及造價(jià)工程師作用發(fā)揮不充分等，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理質(zhì)量存在著很大的影響。

1.1建筑工程造價(jià)管理政策體系不健全

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理政策體系不健全，是對(duì)造價(jià)管理規(guī)范化的最重要影響因素，也是影響建筑工程造價(jià)管理實(shí)施的關(guān)鍵因素。比如建筑工程造價(jià)咨詢以及中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作管理機(jī)制不健全；造價(jià)管理行業(yè)協(xié)會(huì)職能作用發(fā)揮不夠充分等。這些造價(jià)管理的政策體制缺陷問(wèn)題，都對(duì)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展有著很大的不利影響。

1.2建筑工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善

在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理中，工程施工建設(shè)前期造價(jià)管理不完善問(wèn)題主要表現(xiàn)在：首先，在建筑工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，不能對(duì)建筑工程的工程設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制與管理。在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，通常是由專門的設(shè)計(jì)單位獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而參與建筑設(shè)計(jì)的一些設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)也就會(huì)存在著與實(shí)際不相符，或者是過(guò)分依賴專業(yè)課本知識(shí)等，都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)管理造成不利的影響。其次，在進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)階段，對(duì)于建筑施工招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理，與建筑工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制管理會(huì)出現(xiàn)不相符的情況，這主要是由于建筑施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制管理文件編制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致的，進(jìn)行建筑招投標(biāo)造價(jià)控制管理文件編制過(guò)程中，由于造價(jià)員與文件編制人員是相互分離的，就會(huì)在編制過(guò)程中出現(xiàn)一定的編制出入，從而影響整個(gè)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理情況。

1.3造價(jià)管理中造價(jià)工程師的作用發(fā)揮不充分

在建筑工程施工過(guò)程中，也存在著很多的造價(jià)管理問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管理有很大的影響。造價(jià)工程師是建筑工程造價(jià)管理中的重要角色，對(duì)工程的造價(jià)控制管理效果有著很大的影響作用。但是，我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)工程師在造價(jià)管理中的作用并沒(méi)有充分的進(jìn)行發(fā)揮，比如，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，對(duì)于造價(jià)工程師的職能作用認(rèn)識(shí)不全面，被認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，并沒(méi)有發(fā)揮對(duì)費(fèi)用造價(jià)的控制作用等。

2 建筑工程造價(jià)管理實(shí)例分析

某建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)以居住為主的住宅建設(shè)施工項(xiàng)目，該工程項(xiàng)目主要以建設(shè)功能齊全、設(shè)計(jì)合理、空間開(kāi)闊的施工建設(shè)目標(biāo)，是一個(gè)高層住宅施工建設(shè)工程項(xiàng)目，住宅建筑的面積以及施工建設(shè)規(guī)模相對(duì)比較大，并且對(duì)于工程的施工建設(shè)質(zhì)量要求比較高，在建設(shè)中需要進(jìn)行的施工建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)也比較多。而且該工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，還具有施工周期比較長(zhǎng)、工程造價(jià)較高等特征。因此，在進(jìn)行該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中，就需要對(duì)工程的施工成本、質(zhì)量、工期之間進(jìn)行合理的控制處理，以保證施工建設(shè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

為了實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，施工質(zhì)量與工期、成本之間的平衡、統(tǒng)一，在進(jìn)行該工程的造價(jià)管理過(guò)程中，通過(guò)建立相關(guān)的工程造價(jià)管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、工程預(yù)算、竣工驗(yàn)收等，各個(gè)施工階段的施工材料、管理以及人工費(fèi)用等資金項(xiàng)目，進(jìn)行合理的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)在對(duì)工程施工成本控制的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)。

3 建筑工程造價(jià)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)上述我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)注意從對(duì)與建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的主體進(jìn)行規(guī)范。

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)主體，可以從宏觀與微觀兩個(gè)層面進(jìn)行分析考慮。宏觀層面就主要包括國(guó)家對(duì)建筑工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控政策與制度，應(yīng)注意對(duì)這些政策、制度進(jìn)行規(guī)范建設(shè)與建立、以推進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范化發(fā)展與進(jìn)步。其次，就是微觀層面的建筑工程造價(jià)管理主體，這一部分包含的內(nèi)容范圍比較寬泛，比如建筑造價(jià)管理的咨詢中介機(jī)構(gòu)、建筑施工建設(shè)各個(gè)階段的造價(jià)管理內(nèi)容等，它們對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的影響作用也非常明顯和突出。

3.1加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的宏觀調(diào)控管理

建立健全的管理與控制政策法規(guī)，是建筑工程造價(jià)管理規(guī)范化的重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。尤其是在健康的經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境中實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范化，政府必須要建立或者健全相關(guān)的管理制度與規(guī)范，以推動(dòng)和促使工程造價(jià)朝著健康規(guī)范化的方向發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的宏觀調(diào)控，還需要政府的工程造價(jià)管理部門轉(zhuǎn)換管理職能與角色，營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理發(fā)展的環(huán)境，推動(dòng)工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)步。

3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)

在建筑工程造價(jià)管理中，對(duì)工程造價(jià)咨詢、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范，就是要求作為造價(jià)管理主體的工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢服務(wù)中，必須由工程造價(jià)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)下，進(jìn)行工程造價(jià)的咨詢、中介服務(wù)運(yùn)營(yíng)。另一方面，對(duì)于工程造價(jià)管理中的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化，還要求工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)能夠建立與健全相關(guān)服務(wù)運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)行規(guī)范化、制度化的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)從業(yè)人員的服務(wù)水平以及素質(zhì)，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，建立相關(guān)工程造價(jià)咨詢服務(wù)自律制度，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的規(guī)劃化建設(shè)，方便建筑工程造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工前期的造價(jià)管理監(jiān)控

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)更加注意對(duì)工程施工各個(gè)階段的造價(jià)管理內(nèi)容，進(jìn)行規(guī)范化的管理與控制實(shí)施，以避免工程施工過(guò)程中的造價(jià)管理問(wèn)題對(duì)工程的整體造價(jià)管理情況產(chǎn)生影響。尤其是在進(jìn)行建筑工程的工程設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)階段。

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)督，可以采用設(shè)計(jì)――建造的工程總承包方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的整體調(diào)控；其次要加強(qiáng)設(shè)計(jì)招標(biāo)與監(jiān)理，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案要新穎性、巧妙性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面綜合考慮，通過(guò)方案效果評(píng)價(jià)、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析來(lái)確立。在方案的技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段，還要引入設(shè)計(jì)監(jiān)理，以保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量；三是推行限額設(shè)計(jì)，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在項(xiàng)目中的涉及專業(yè)應(yīng)分配的投資額控制工程設(shè)計(jì)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，以保證竣工結(jié)算時(shí)不超出投資的限額。

招投標(biāo)是工程造價(jià)管理的重要組成部分，首先業(yè)主要編制好招標(biāo)文件。其次標(biāo)底的編審是招投標(biāo)管理的核心工作，標(biāo)底的編審要嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的各項(xiàng)管理規(guī)定，有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)企業(yè)所報(bào)價(jià)格的合理性和可靠性，才能在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)做出正確的選擇，保證標(biāo)價(jià)的科學(xué)性、合理性。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)解決對(duì)策進(jìn)行分析，有利于提高對(duì)工程的造價(jià)的控制與管理水平，保證工程項(xiàng)目參與者的利益，節(jié)約施工成本，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；變更控制；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

在國(guó)家宏觀政策的支持下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的資本迅速增加，工程建設(shè)事業(yè)有了快速的發(fā)展?；谶@樣的環(huán)境，如何規(guī)范市場(chǎng)管理、保障工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)等就成為了迫切需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。而對(duì)于規(guī)模大的工程建設(shè)項(xiàng)目，影響因素比較多，其中工程變更一直是干擾投資控制的主要因素之一，再加上規(guī)模大的工程勢(shì)必會(huì)工期長(zhǎng)、涉及范圍廣，所以由于一些不確定因素而導(dǎo)致的工程變更是時(shí)有發(fā)生。

實(shí)際上，工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有很大的影響。所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有效控制與管理工程變更，將有助于項(xiàng)目工期與投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文就是針對(duì)于建筑工程變更，探討其控制與管理的對(duì)策。

2建筑工程變更控制的基本原則

建筑工程變更的關(guān)鍵在于構(gòu)建一套健全的工程指令發(fā)放制度，明確變更流程。建筑工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的變更程序識(shí)別變更的內(nèi)容與范圍、評(píng)估變更增加的費(fèi)用與對(duì)其他未變更活動(dòng)的影響、向業(yè)主提交變更后的評(píng)估報(bào)告、根據(jù)變更指令調(diào)整建筑施工計(jì)劃與目標(biāo)等。建筑工程變更控制的基本原則體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，必須經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托的授權(quán)人等簽字確定后才可以將變更指令進(jìn)行。建筑工程負(fù)責(zé)不可任意變更工程，一定要將工程變更合法化，變更指令必須經(jīng)業(yè)主、工程師及建筑現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等簽字后方可生效，避免出現(xiàn)重復(fù)上報(bào)與漏報(bào)工程變更的現(xiàn)象。且建筑工程變更指令必須以書(shū)面的形式進(jìn)行確認(rèn)。建筑工程一般周期比較長(zhǎng)，且變更與竣工時(shí)的結(jié)算有著直接的關(guān)系，所以必須將每次變更形成完整的書(shū)面材料進(jìn)行歸檔保存。

其次，工程變更指令應(yīng)注重及時(shí)性。工程變更指令的及時(shí)性至關(guān)重要，如：建筑現(xiàn)場(chǎng)因地質(zhì)等外在原因發(fā)生變更時(shí)，若承包方?jīng)]有及時(shí)向業(yè)主方申請(qǐng)確認(rèn)，就會(huì)一方面導(dǎo)致承包方不能及時(shí)拿到變更后的圖紙，影響估價(jià)，也得不到因變更而產(chǎn)生的賠償費(fèi)用，另一方面導(dǎo)致業(yè)主方未能認(rèn)識(shí)到變更的重要性，會(huì)耽誤對(duì)工程建設(shè)的調(diào)整。故為了盡可能減少因變更造成的影響，注重變更指令的及時(shí)性是很重要的。

此外，變更費(fèi)用須控制在合理范圍內(nèi)。在變更過(guò)程中，除了應(yīng)加強(qiáng)變更定價(jià)與單價(jià)的合理性，還應(yīng)加強(qiáng)工程總造價(jià)的管理。在實(shí)際建筑工程竣工結(jié)算時(shí)，若由于工程變更使工程結(jié)算款額增加超過(guò)“有效合同價(jià)”15%時(shí)，則須對(duì)超出部分給工程總價(jià)公平性帶來(lái)的不利影響進(jìn)行合理調(diào)整。

3建筑工程變更控制的措施

工程變更主要發(fā)生在建筑工程的施工階段，但卻在很大程度是由于工程前期招標(biāo)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在隱患而導(dǎo)致的。所以，建筑工程應(yīng)從項(xiàng)目招標(biāo)起，就注意對(duì)工程變更的控制管理。具體的措施涉及到：

3.1前期的勘察盡量詳盡準(zhǔn)確，招標(biāo)文件應(yīng)編制全面

尤其是對(duì)于一些特殊地段的建筑施工項(xiàng)目而言，即使會(huì)付出更多的人力與財(cái)力，也應(yīng)該力求勘察準(zhǔn)確，這樣才能為投標(biāo)單位編制報(bào)價(jià)提供一定的幫助。而招標(biāo)文件是否編制全面與準(zhǔn)確對(duì)于工程影響很大，所以招標(biāo)文件須反映工程項(xiàng)目的投標(biāo)方法、合同條件、工程概況、工程范圍以及技術(shù)要求等。同時(shí)工程量清單的編制應(yīng)體現(xiàn)邏輯性與全面性；圖紙應(yīng)反映準(zhǔn)確無(wú)誤的工程范圍。這些措施都能在很大程度上避免工程后期出現(xiàn)一些不必要的工程變更。

3.2注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，有效控制設(shè)計(jì)過(guò)程

注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，可以讓建筑設(shè)計(jì)師與咨詢師共同參與到設(shè)計(jì)過(guò)程，借助于成本研究法、耐用年限分析法將價(jià)值研究與價(jià)值管理融合起來(lái)，這樣可以協(xié)助建筑設(shè)計(jì)師選擇更加經(jīng)濟(jì)的方法實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)，確保項(xiàng)目使用功能的最大化。

而設(shè)計(jì)的主要控制目標(biāo)涉及到進(jìn)度、質(zhì)量與投資。建筑設(shè)計(jì)師一方應(yīng)制定圖紙完成進(jìn)度計(jì)劃表，并通過(guò)規(guī)范化的審核程序進(jìn)行檢查；設(shè)計(jì)質(zhì)量審核包括對(duì)修改設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤和彌補(bǔ)的遺漏，如是否符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保的要求等，并檢查設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目書(shū)的要求；設(shè)計(jì)投資審核則是指審核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足或超過(guò)了項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求，如是否符合當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。設(shè)計(jì)師一方只有深入了解業(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目的功能要求與意圖，才能盡可能避免施工階段發(fā)生變更。

3.3提高項(xiàng)目建設(shè)方人員的素質(zhì)，制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法

人是建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的主體與實(shí)踐者，提高項(xiàng)目建設(shè)方人員的素質(zhì)是非常有必要的?？梢圆扇〗M織定期培訓(xùn)（尤其是在項(xiàng)目開(kāi)工之前）、舉辦糾錯(cuò)例會(huì)等形式減少由于認(rèn)知等原因而導(dǎo)致的工程變更，也可以通過(guò)組織娛樂(lè)活動(dòng)，增進(jìn)項(xiàng)目參建人員的感情，提高工作積極性，營(yíng)造一個(gè)文明愉悅的建筑施工環(huán)境。

評(píng)標(biāo)辦法也可能會(huì)間接地影響工程變更。有些施工單位通過(guò)低價(jià)中標(biāo)甚至低于成本價(jià)中標(biāo)后，千方百計(jì)制造工程變更、增加工程費(fèi)用，讓建設(shè)單位甚是頭痛。為避免中標(biāo)單位低報(bào)價(jià)高索賠等不良行為，業(yè)主方應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，遵守公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)標(biāo)原則，根據(jù)有科學(xué)合理依據(jù)的標(biāo)底及盡量細(xì)化的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)商務(wù)標(biāo)以及技術(shù)標(biāo)綜合評(píng)分，最終選擇價(jià)位居中且技術(shù)、信譽(yù)良好的施工單位中標(biāo)。

4總結(jié)

綜上，雖然建筑工程的變更形成是相對(duì)復(fù)雜的，工程變更的控制管理也涉及到多方面的主體，如：業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理方、承包方等，但是工程變更有可能會(huì)導(dǎo)致工期延誤與投資失控，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)諸多不利的影響，所以在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)工程變更的控制管理顯得尤為重要。對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，工程變更管理的目標(biāo)就在于防止和減少工程變更的數(shù)量，在工程變更發(fā)生時(shí)減少其對(duì)工期和成本的影響。

參考文獻(xiàn)

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第6篇

目前，建筑工程行業(yè)信息化應(yīng)用建設(shè)主要集中在建筑ERP、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等領(lǐng)域，取得了初步成效，但由于在關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究上投入不夠，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)缺少成熟的解決方案，很多工程項(xiàng)目仍沿用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，信息化成為面子工程，只為應(yīng)付特級(jí)資質(zhì)考評(píng)。

而且，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程行業(yè)缺少統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同系統(tǒng)和部門之間的數(shù)據(jù)信息共享存在困難，許多基礎(chǔ)工作需要在各建筑管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行，部分?jǐn)?shù)據(jù)資源仍以紙制版的形式存放在資料庫(kù)中或以電子文件格式存放在部門PC中，信息未完全納入信息系統(tǒng)管理，數(shù)據(jù)資源相對(duì)分散，集中度和完整度較低。

現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

大型建筑企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)發(fā)展較快，通過(guò)數(shù)據(jù)大集中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的集中管理，能夠在全國(guó)范圍內(nèi)提供同等水平的業(yè)務(wù)服務(wù)，提高了客戶的滿意度。同時(shí)，很多企業(yè)都意識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)在提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，陸續(xù)建立起功能強(qiáng)大的企業(yè)廣域網(wǎng)，但少數(shù)單位在一定程度上存在著重應(yīng)用、輕安全的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺乏先進(jìn)、安全的設(shè)備和安全技術(shù)，信息安全管理滯后，防病毒軟件和防火墻仍然是網(wǎng)絡(luò)安全的主要手段。

IT服務(wù)管理體系建設(shè)逐漸開(kāi)始受到重視，很多大型建筑工程企業(yè)都積極關(guān)注并且初步嘗試應(yīng)用國(guó)際上先進(jìn)的IT服務(wù)管理理念，提升自身的IT服務(wù)管理能力。

■企業(yè)全面數(shù)字化的趨勢(shì)加強(qiáng)，信息利用科學(xué)化的趨勢(shì)加強(qiáng) 伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑施工過(guò)程的信息化程度也得了進(jìn)一步提升和發(fā)展。在國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)中，全面數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)逐步滲入建設(shè)施工的資源配置、財(cái)政管理、人員利用、日常安排等各個(gè)方面。很多大中型建筑工程企業(yè)在由規(guī)模優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，更充分地利用企業(yè)自身雄厚的資金實(shí)力，通過(guò)大力發(fā)展信息化加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)與管理水平。部分優(yōu)秀建設(shè)施工企業(yè)在堅(jiān)實(shí)硬件環(huán)境的基礎(chǔ)上，更注重?cái)?shù)字信息的全面性，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程施工現(xiàn)狀的透視性。

在對(duì)信息的利用方面，建筑工程企業(yè)正以量化預(yù)測(cè)、決策為標(biāo)志，向信息利用科學(xué)化的趨勢(shì)發(fā)展。建筑施工行業(yè)普遍的工程信息可分為生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算等方面。目前大部分建筑施工企業(yè)都在整合信息資源以供綜合利用，并基于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，引入科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行深

上述信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用與部分企業(yè)的成功案例標(biāo)志著建筑工程行業(yè)正由孤立信息、分散管理向全面數(shù)字化、集中量化管理的趨勢(shì)發(fā)展。

■建筑施工產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)同電子商務(wù)化呈現(xiàn)普及趨勢(shì) 電子商務(wù)的普及為建筑施工企業(yè)提供了有利的機(jī)遇。這主要表現(xiàn)在借助于互聯(lián)網(wǎng)，建筑施工能夠得到更便捷的信息數(shù)據(jù)支撐，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)同樣提供了信息處理和存儲(chǔ)的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)則實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工信息數(shù)據(jù)的無(wú)障礙交換和共享，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，為便捷地檢索相關(guān)信息提供了可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也成為建筑施工的重要發(fā)展趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的操作性強(qiáng)、可復(fù)制和存檔的便捷性也在建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)重組、企業(yè)合作中凸顯出來(lái)。傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)的管理模式很注重“人”的主觀地位，人才的流失可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)施工企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。而網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的運(yùn)用，加強(qiáng)了信息資源的整合力度，即使沒(méi)有當(dāng)事人的參與，整個(gè)信息系統(tǒng)由于自身完善的存檔工作可以保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，也能在短時(shí)間內(nèi)綜合有效的信息，保障施工的順利進(jìn)行，從而也降低了人的主觀重要性。與此同時(shí)，企業(yè)采購(gòu)電子商務(wù)化的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約了建設(shè)施工企業(yè)出門洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)成本。

■在新技術(shù)背景下，“云計(jì)算”、“綠色I(xiàn)T”、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”等理念引領(lǐng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)IT設(shè)施架構(gòu)，用戶信息化應(yīng)用模式都發(fā)生了巨大的變化，建筑工程行業(yè)信息化建設(shè)也在迅速引入這些新技術(shù)理念?！霸朴?jì)算”、“綠色I(xiàn)T”理念在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的應(yīng)用，尤其在對(duì)現(xiàn)有硬件資源的充分利用和改造工作中，將得到進(jìn)一步重視。針對(duì)建筑工程行業(yè)分布廣泛的特點(diǎn)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”將會(huì)成為更適合的信息化應(yīng)用模式，從而得到進(jìn)一步的廣泛應(yīng)用。

■集團(tuán)型企業(yè)將充分重視“信息化規(guī)劃”，信息化由分散性、應(yīng)急性建設(shè)向規(guī)劃性、有序性建設(shè)的趨勢(shì)發(fā)展 建筑工程企業(yè)多為特大型、大型企業(yè)集團(tuán)，在信息化建設(shè)之初應(yīng)先做好集團(tuán)信息化規(guī)劃。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的信息化規(guī)劃咨詢公司，調(diào)研集團(tuán)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過(guò)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)與管理體系分析，全面了解集團(tuán)的業(yè)務(wù)與管理特點(diǎn)，從集團(tuán)戰(zhàn)略決策、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團(tuán)信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進(jìn)的集團(tuán)信息化架構(gòu)與實(shí)施藍(lán)圖奠定基礎(chǔ)。

基于新一代信息技術(shù)的

建筑工程行業(yè)信息化架構(gòu)

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化架構(gòu)總體上可以分為四層，分別是管理決策層、應(yīng)用層、信息集成層和基礎(chǔ)設(shè)施層。

管理決策層是基于新一代信息技術(shù)的建筑工程信息化體系中管理角色用戶的最終用戶端，基于基礎(chǔ)設(shè)施層、信息集成層和應(yīng)用層，直接面向工程項(xiàng)目或施工企業(yè)的管理者。管理決策層為用戶提供戰(zhàn)略地圖、進(jìn)度分析、成本分析等決策匯總與分析信息。

基于平板顯示設(shè)備技術(shù)的新型顯示技術(shù)以及基于3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)的移動(dòng)顯示終端將會(huì)在管理決策層得到廣泛的應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)平板顯示終端具有輕薄便攜和高通量移動(dòng)信息交互的特性，應(yīng)用于建筑工程行業(yè)信息平臺(tái)，尤其是應(yīng)用于工程施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)景，將使管理工作更為便捷、高效。并且移動(dòng)設(shè)備的廣泛使用，將會(huì)大大節(jié)約施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化設(shè)備采購(gòu)成本和信息化設(shè)備遷移成本。

大數(shù)據(jù)技術(shù)也將成為新一代信息技術(shù)在管理決策層的核心應(yīng)用。隨著建筑工程行業(yè)數(shù)字化的推進(jìn)、企業(yè)一體化信息化技術(shù)的實(shí)施，未來(lái)在信息化架構(gòu)的管理決策層面臨著處理大數(shù)據(jù)信息資源的壓力。

根據(jù)應(yīng)用目標(biāo)、用戶角色、應(yīng)用場(chǎng)景的不同，可以將建筑工程信息化架構(gòu)的應(yīng)用層分為管理應(yīng)用層、技術(shù)應(yīng)用層和作業(yè)應(yīng)用層。

管理應(yīng)用層為用戶提供功能模塊和應(yīng)用系統(tǒng)，以滿足不同管理職能的需求。建筑工程業(yè)管理應(yīng)用層的主要功能模塊和應(yīng)用系統(tǒng)包括：經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、成本管理、合同管理等。

經(jīng)營(yíng)管理模塊針對(duì)建筑工程的市場(chǎng)信息、銷售管理、投標(biāo)管理、采購(gòu)管理、客戶服務(wù)等方面需求提供了一系列的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的功能。通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)可以維護(hù)客戶關(guān)系、進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和跟蹤，發(fā)掘并獲得潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，管理合格的供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，降低供應(yīng)商選擇及優(yōu)化的成本支出，同時(shí)，將項(xiàng)目分包商和合作伙伴基本信息、業(yè)績(jī)信息等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和更新，作為公司的重要資源。

進(jìn)度計(jì)劃管理作為項(xiàng)目管理的核心功能，在科學(xué)的工作分解結(jié)構(gòu)上分配并組織項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，安排項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)的控制措施，并將成本結(jié)構(gòu)及指標(biāo)分解到進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)工作中，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化資源調(diào)配，確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，控制成本支出。

成本管理通過(guò)有組織、系統(tǒng)地運(yùn)用針對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的PDCA的控制循環(huán)方法，可對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種因素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以達(dá)到降低成本，滿足企業(yè)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的需要和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

合同管理模塊以合同起草為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了合同的評(píng)審、合同的訂立、合同的履約、合同的變更、合同的索賠、法律糾紛、合同清欠等對(duì)合同全生命周期的管理。合同結(jié)束后，以合同檔案的形式歸檔到信息系統(tǒng)中。

基于云計(jì)算技術(shù)理念、利用云協(xié)同概念設(shè)計(jì)和建設(shè)管理信息系統(tǒng)，是新一代信息技術(shù)在管理應(yīng)用層的核心應(yīng)用。云協(xié)同架構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、物流、施工等工作的協(xié)同實(shí)施，可以幫助建筑工程行業(yè)進(jìn)一步提高工程效率。傳統(tǒng)管理信息化架構(gòu)難以避免由于異構(gòu)信息系統(tǒng)導(dǎo)致的管理鏈條割裂；傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)集成，但在業(yè)務(wù)

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理是新一代信息技術(shù)在管理應(yīng)用層的另一個(gè)典型應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提供更真實(shí)的、基于位置的物資數(shù)據(jù)，并且為工程施工現(xiàn)場(chǎng)提供了便利的物資識(shí)別操作方式。

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化體系的技術(shù)應(yīng)用層主要提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)管理、施工技術(shù)管理、工程造價(jià)等信息化應(yīng)用。

虛擬建筑技術(shù)（建筑仿真設(shè)計(jì)）是新一代信息技術(shù)在施工技術(shù)管理中的典型應(yīng)用，為傳統(tǒng)建筑業(yè)提供了全新的施工技術(shù)體系。虛擬仿真技術(shù)在制造業(yè)應(yīng)用比較普遍，在建設(shè)行業(yè)剛剛起步推廣。

工程定價(jià)技術(shù)是制造業(yè)集成化生產(chǎn)模式在工程建筑業(yè)的全新技術(shù)應(yīng)用。通過(guò)IFC數(shù)據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑對(duì)象的規(guī)范描述，達(dá)到各個(gè)產(chǎn)品模塊間的數(shù)據(jù)交換。通過(guò)國(guó)家定額標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)定額等定額定價(jià)體系，為工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確定價(jià)提供科學(xué)的決策依據(jù)。

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化體系的作業(yè)應(yīng)用層主要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，提供遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、視頻會(huì)議、分包考勤、施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存、領(lǐng)料管理、設(shè)備管理等信息化應(yīng)用。

基于“三網(wǎng)合一”技術(shù)的遠(yuǎn)程視頻及監(jiān)控指揮技術(shù)，是新一代信息技術(shù)在作業(yè)應(yīng)用層的主要應(yīng)用，為建筑工程行業(yè)提供了新的工作模式。建立指揮及監(jiān)控中心，與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)之間實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤和雙向即時(shí)溝通，并支持由上而下的多級(jí)指揮，幫助用戶輕松構(gòu)建跨區(qū)域、大范圍的IP監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)控、錄像存儲(chǔ)、報(bào)警聯(lián)動(dòng)、集中管理和資源共享。通過(guò)視頻會(huì)議技術(shù)，隨時(shí)可以將監(jiān)控點(diǎn)的圖像調(diào)入會(huì)議中進(jìn)行討論和指揮，達(dá)到視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控、協(xié)同工作、電話會(huì)議一體化。

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化體系的信息集成層主要提供系統(tǒng)的基礎(chǔ)工具原件，并完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析、處理與集成。

信息集成層為應(yīng)用層系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)行提供了一個(gè)穩(wěn)定的、功能齊全的基礎(chǔ)性信息集成層，這為企業(yè)采取“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的信息化建設(shè)策略提供了強(qiáng)有力的支持。

信息集成層提升了管理軟件的集成性和技術(shù)無(wú)關(guān)性，促進(jìn)了各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密配合，幫助企業(yè)成為高效協(xié)作的整體，并提高企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的效率。

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化體系的基礎(chǔ)設(shè)施層是采集、傳輸、存儲(chǔ)和展示數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)環(huán)境，其規(guī)劃的合理性和建設(shè)的安全性直接關(guān)系到平臺(tái)的可用性、可靠性和延展性?；A(chǔ)設(shè)施層主要包括IT基礎(chǔ)設(shè)施、軟件系統(tǒng)、通信信息網(wǎng)絡(luò)和終端數(shù)據(jù)采集設(shè)施等部分。

基于云計(jì)算的SOA企業(yè)架構(gòu)是新一代信息技術(shù)在信息集成層和基礎(chǔ)設(shè)施層的典型應(yīng)用。SOA思想和云計(jì)算思想的共同點(diǎn)是它們最終提供給用戶的都是服務(wù)，不一樣的地方是SOA更加注重架構(gòu)中對(duì)服務(wù)的抽象。建筑工程行業(yè)在信息集成層面的建設(shè)既有節(jié)約成本的需求，也有整合異構(gòu)系統(tǒng)遺留信息的目標(biāo)，所以使用基于云計(jì)算的SOA企業(yè)架構(gòu)可以更好地提高企業(yè)信息化實(shí)際建設(shè)的效率。

支撐與保障體系

基于新一代信息技術(shù)的建筑工程行業(yè)信息化體系的支撐與保障體系主要包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、安全保障體系和IT治理體系等。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系 針對(duì)建筑工程行業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì)，信息化標(biāo)準(zhǔn)體系也需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。首先，建筑工程企業(yè)需要有施工項(xiàng)目全生命周期的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以支撐全面數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)；其次，電子商務(wù)的迅速發(fā)展，可整合上下游數(shù)據(jù)信息的規(guī)范化體系，方便企業(yè)間電子商務(wù)的暢通實(shí)施；再次，新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用需要集成標(biāo)準(zhǔn)，以便整合新技術(shù)應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系是推動(dòng)新一代信息技術(shù)在建筑工程行業(yè)信息化體系中應(yīng)用及發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作之一；最后，建筑工程企業(yè)的信息化發(fā)展需要滿足建設(shè)部施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)企業(yè)信息化的水平要求，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系需要迅速發(fā)展出全面支持特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的信息化建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。

第7篇

關(guān)鍵詞：建筑工程概預(yù)算編制質(zhì)量問(wèn)題措施

中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑產(chǎn)品,是根據(jù)國(guó)家的基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求在指定地點(diǎn)建造的建筑物或構(gòu)筑物。不同建筑產(chǎn)品之間在結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、施工條件、施工周期等方面存在很大的差異,因此不同的建筑產(chǎn)品價(jià)格也不同。建筑產(chǎn)品價(jià)格的制定必須參照設(shè)計(jì)文件以及其他相關(guān)規(guī)定的要求,事先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的計(jì)算。建設(shè)工程概預(yù)算,是指在動(dòng)工興建之前,根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和國(guó)家規(guī)定的有關(guān)定額、指標(biāo)及各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),預(yù)先對(duì)其所需要的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)進(jìn)行周密的計(jì)算,即以貨幣指標(biāo)確定基本建設(shè)工程從籌建到正式建成投產(chǎn)或竣工驗(yàn)收所需的全部建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性文件。建設(shè)工程概預(yù)算是建設(shè)項(xiàng)目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟(jì)上的反映?，F(xiàn)代建筑工程為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,需要不斷提高概預(yù)算編制的質(zhì)量、科學(xué)合理地確定工程造價(jià)。

一、建筑工程概預(yù)算中所存在的問(wèn)題

1、建設(shè)工程概預(yù)算方法的滯后性

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，工程項(xiàng)目施工建設(shè)所應(yīng)用的施工技術(shù)、施工材料、施工工藝、工程結(jié)構(gòu)也在不斷的更新發(fā)展，在工程施工項(xiàng)目建設(shè)概預(yù)算的編制過(guò)程中則需要經(jīng)常的使用工程施工概預(yù)算定額換算，但是由于現(xiàn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算方式多為方法落后的靜態(tài)概預(yù)，工程施工項(xiàng)目定額單價(jià)通常會(huì)以一些舊的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且后補(bǔ)新增的工程項(xiàng)目施工建設(shè)定額也存在缺少代表性的現(xiàn)象，這就造成了工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算中工程量計(jì)算取費(fèi)的偏差。

2、建設(shè)概預(yù)算設(shè)計(jì)編制過(guò)程缺乏全方位、全過(guò)程意識(shí)

由于我國(guó)現(xiàn)代工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算管理大多處于階段性概預(yù)算的管理模式之下，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算缺乏全過(guò)程、全方位管理的意識(shí)。工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算的設(shè)計(jì)編制通常僅在工程施工項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，而工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的其他施工建設(shè)階段會(huì)由于某些不確定性因素而導(dǎo)致不可避免的計(jì)劃外支出，在這種情況下，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算編制的不準(zhǔn)確，從而影響到工程項(xiàng)目施工建設(shè)的精確性以及施工進(jìn)度。

3、建設(shè)施工設(shè)計(jì)變更的隨意性

工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的施工設(shè)計(jì)的變更隨意性大，施工單位為了便于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，不按照工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，導(dǎo)致了很多工程建設(shè)施工項(xiàng)目計(jì)劃之外的費(fèi)用支出，造成工程施工建設(shè)費(fèi)用的超支現(xiàn)象。這種情況下，工程項(xiàng)目施工建設(shè)概預(yù)算編制人員就不得把原有的工程施工建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算進(jìn)行重新的編制改動(dòng)。這種對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)隨意改動(dòng)的現(xiàn)象也體現(xiàn)出了工程施工相關(guān)部門對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段的施工設(shè)計(jì)變更的科學(xué)合理性與適用性缺乏有效的監(jiān)管與管理。

4、建設(shè)招投標(biāo)與施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)制度的不完善

工程項(xiàng)目建設(shè)施工設(shè)計(jì)與項(xiàng)目施工招投標(biāo)管理制度存在著許多不足，在工程施工設(shè)計(jì)招投標(biāo)過(guò)程中，工程項(xiàng)目施工建設(shè)單位對(duì)于工程施工設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督與管理，這就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工程施工圖紙的過(guò)程中盲目的追求工程效果而忽略了工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)原本應(yīng)遵循的科學(xué)、適用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)原則。

二、提高工程概預(yù)算編制質(zhì)量的措施

1、提高編制人員素質(zhì)工程概預(yù)算的編制和管理，是一項(xiàng)十分復(fù)雜而細(xì)致的工作。特別是我國(guó)推行工程量清單制度后，對(duì)工程造價(jià)編制和管理人員提出了更高的要求。因此在概預(yù)算編制過(guò)程中要注重編制人員的素質(zhì)重點(diǎn), 通過(guò)提高編制人員的綜合素質(zhì)來(lái)提高工概預(yù)算編制質(zhì)量,從而來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其關(guān)鍵是：（1）有強(qiáng)烈責(zé)任感，始終把節(jié)約投資、不斷提高經(jīng)濟(jì)利益放在首位；（2）知識(shí)面廣，具有較全面的專業(yè)理論與業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；（3）必須充分熟悉有關(guān)概預(yù)算編制的政策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息等。只有這樣才能準(zhǔn)確無(wú)誤地編制好工程概預(yù)算，防止“錯(cuò)、漏、冒”等問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理設(shè)計(jì)圖紙是編制概預(yù)算的基本依據(jù)之一，也是在建筑項(xiàng)目決策之后的實(shí)施過(guò)程中影響建設(shè)投資的最大關(guān)鍵的因素，影響投資的差額巨大。這就要求概預(yù)算工作人員必須反復(fù)閱讀工程設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各個(gè)定額冊(cè)的說(shuō)明、總說(shuō)明、章說(shuō)明、節(jié)說(shuō)明及定額所包含工作內(nèi)容，因此對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該推行招投標(biāo)制或限額設(shè)計(jì)，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，使其成為功能適宜、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一體。特別是初步設(shè)計(jì)階段，如對(duì)地理位置、占地面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、工藝設(shè)備選型、環(huán)境保護(hù)的影響和要求，以及建筑結(jié)構(gòu)選型和裝飾標(biāo)準(zhǔn)等的確定、設(shè)計(jì)是否合理等。在此基礎(chǔ)上，還要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明以及二者的相互關(guān)系，以便正確、合理套用定額，力爭(zhēng)做到定額項(xiàng)目和實(shí)際相符不需要重復(fù)計(jì)算、不出現(xiàn)漏算，而且要避免出現(xiàn)重大漏洞。

3、充分利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行概預(yù)算編制，因?yàn)楣こ痰母蓬A(yù)算編制時(shí)間緊、任務(wù)急，難免會(huì)出現(xiàn)多算、漏算或重復(fù)計(jì)算的情況，另外概預(yù)算編制人員也不得不在大量的定額條目以及各種項(xiàng)目計(jì)算表之間反復(fù)抄錄和校對(duì)，所以在大量的重復(fù)計(jì)算中花費(fèi)了過(guò)多的時(shí)間，這樣計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。此外可以實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，應(yīng)使每一位數(shù)據(jù)處理部門內(nèi)部人員都有明確的崗位和職責(zé)分工，各崗位有嚴(yán)格的授權(quán)，防止非法操作和越權(quán)操作，從而保證了概預(yù)算計(jì)算結(jié)果的安全和保密。此外現(xiàn)在研究出的很多計(jì)算機(jī)軟件在概預(yù)算編制過(guò)程中起著不可低估的作用，它一方面大大減輕了工程概預(yù)算工作人員的工作強(qiáng)度，另一方面還提高了概預(yù)算編制的工作效率，是提高概預(yù)算編制工作的效率和質(zhì)量的根本保證。要把一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，從投資估算、網(wǎng)上招標(biāo)到最后的竣工決算，以及把各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)地有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)無(wú)縫接口技術(shù)集成于一個(gè)項(xiàng)目投資與成本控制系統(tǒng)，再度深化集成項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與合同管理控制系統(tǒng)，網(wǎng)上工程信息和材料、設(shè)備交易系統(tǒng)，最終形成工程項(xiàng)目綜合管理的集成系統(tǒng)，使招標(biāo)、網(wǎng)上詢價(jià)、咨詢、信貸、工程采購(gòu)商務(wù)和商務(wù)貿(mào)易的得以實(shí)現(xiàn)，以及工程造價(jià)綜合管理全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)信息化與電子化，這樣在概預(yù)算編制過(guò)程中就會(huì)更加合理，準(zhǔn)確。

4、了解原材料市場(chǎng)，大量收集建筑工程建設(shè)所需材設(shè)備和材料，因?yàn)榻ㄖ牧掀贩N多樣、價(jià)格不一，因此購(gòu)買設(shè)備和材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占有很大的比重，在概預(yù)算編制過(guò)程中熟悉掌握建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的一手資料,并仔細(xì)研究可以采取的施工方法和措施石至關(guān)重要的，另外由于建筑產(chǎn)品存在于不同的地域空間，其產(chǎn)品價(jià)格必然受到所在的地區(qū)時(shí)間、空間、自然條件和社會(huì)與市場(chǎng)軟硬環(huán)境的影響。建筑產(chǎn)品的價(jià)值是人工、材料、機(jī)具、資金和技術(shù)投入的結(jié)果，不同的區(qū)域和市場(chǎng)條件，對(duì)上述投入條件和工程造價(jià)的形成都會(huì)帶來(lái)直接的影響，如當(dāng)?shù)丶夹g(shù)協(xié)作、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、市場(chǎng)價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)施工等建設(shè)條件，以及當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)定額水平，都將會(huì)反映到概預(yù)算價(jià)格之中。在概預(yù)算編制過(guò)程中，除開(kāi)需要計(jì)算工資、設(shè)備、原材料等費(fèi)用外, 還需要統(tǒng)計(jì)施工企業(yè)其他花費(fèi)以及與工程施工相關(guān)的費(fèi)用，另外各種物品的價(jià)格的市場(chǎng)變化也會(huì)直接影響工程概預(yù)算編制，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻把握其動(dòng)態(tài)變化，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，因此概預(yù)算編制人員必須對(duì)材料的各方面都心中有數(shù)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查是施工組織設(shè)計(jì)編制的基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，可以合理的選擇施工方法，同時(shí)確定原材料運(yùn)輸和施工各個(gè)方面布置，使整體施工有條不紊的進(jìn)行。深入實(shí)地勘察，對(duì)施工環(huán)境條件、方案進(jìn)行研究，了解施工定額標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一概預(yù)算編制，制定出最經(jīng)濟(jì)可靠的概預(yù)算方案，是一項(xiàng)基礎(chǔ)而又重要的工作。

5、正確選用定額進(jìn)行概預(yù)算編制，工程建設(shè)定額是指在正常的生產(chǎn)建設(shè)條件下，完成合格單位工程建設(shè)產(chǎn)品所需要資源消耗量的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)定額屬于生產(chǎn)消費(fèi)定額性質(zhì)，必須與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。熟悉工程施工工藝、施工工序和方法可以幫助理解定額的含義，因此在編制工程概預(yù)算時(shí)，且運(yùn)用定額來(lái)編制，應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的方法、流程、設(shè)備配置，選用與其相對(duì)應(yīng)的定額。此外定額中有些項(xiàng)目是允許換算的，必須弄清楚在定額中哪些項(xiàng)目有特殊作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王登明.在工程管理中如何控制工程造價(jià)[J]. 中國(guó)住宅設(shè)施. 2009(06)

第8篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；招投標(biāo)；階段；造價(jià)；控制

前言：

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)也邁上了新的臺(tái)階，國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)增長(zhǎng)，人們生活水平日益提高，城市化進(jìn)程也越來(lái)越快"伴隨著我國(guó)各類工程項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，各類工程項(xiàng)目的建設(shè)投資規(guī)模也變得愈來(lái)愈大，因此建筑等工程的招投標(biāo)階段的造價(jià)控制越來(lái)越受到重視"工程項(xiàng)目施工前的招投標(biāo)是造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵手段，造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的投資控制也會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響，因此我們需要對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的造價(jià)控制從根本概念到實(shí)際意義上進(jìn)行研究和分析，明確建筑工程等的招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性，并通過(guò)相應(yīng)的手段解決其中產(chǎn)生的諸多問(wèn)題，做到有效的工程招標(biāo)的造價(jià)控制。

1 工程招投標(biāo)造價(jià)控制的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

1.1提高招標(biāo)用勘察、設(shè)計(jì)文件的精度

建設(shè)單位在與設(shè)計(jì)單位簽訂勘察、設(shè)計(jì)同時(shí)，往往忽視了限額設(shè)計(jì)的要求與相關(guān)賠償責(zé)任的明確。因此，在合同中應(yīng)明確由設(shè)計(jì)重大失誤造成的工程造價(jià)，突破需要承擔(dān)的相關(guān)賠償?shù)呢?zé)任。這有利于增強(qiáng)勘察、設(shè)計(jì)單位的責(zé)任意識(shí)，促使認(rèn)真做好勘察和設(shè)計(jì)的工作。有些投標(biāo)人抓住設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件以及清單上的漏洞，在中標(biāo)施工以后，屢屢要提出更改設(shè)計(jì)、變更項(xiàng)目，最終達(dá)到追加工程款、增加其利潤(rùn)的目的?？辈臁⒃O(shè)計(jì)的深度、精度如何，對(duì)工程的成功與否至關(guān)重要，在施工招標(biāo)階段更是如此。工程規(guī)模越大、技術(shù)越復(fù)雜，工程量清單及招標(biāo)文件就要求越精確、細(xì)致、周密。

1.2提高招標(biāo)文件編制的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性

在施工工程的招標(biāo)中，招標(biāo)文件對(duì)某些建材的等級(jí)、質(zhì)量的要求沒(méi)有標(biāo)注清楚，會(huì)被投標(biāo)人利用并大幅度地壓低投標(biāo)的造價(jià)，使得項(xiàng)目在實(shí)施與結(jié)算過(guò)程中困難重重，因此，在施工招標(biāo)文件編制前，招標(biāo)人員應(yīng)該充分地了解項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際有針對(duì)性地編制招標(biāo)文件商務(wù)條款。對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)條款的描述一定要詳細(xì)，特別是牽涉到工程款的支付、結(jié)算的費(fèi)率以及材料的價(jià)格和工程量的增減等。

1.3采用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法與手段控制造價(jià)

評(píng)標(biāo)方法手段的合理確定必須與擬招標(biāo)工程的特點(diǎn)以及工期質(zhì)量要求相匹配?，F(xiàn)常用的評(píng)標(biāo)辦法有經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)估法兩種。這兩種方法各有其特點(diǎn)，都應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容的完整性、施工方法的正確性、施工組織和措施的可行性、單價(jià)和費(fèi)用構(gòu)成的合理性這幾方面來(lái)進(jìn)行評(píng)標(biāo)細(xì)則的制定，并進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。

投標(biāo)文件的評(píng)審，包括商務(wù)標(biāo)評(píng)審和技術(shù)標(biāo)評(píng)審兩部分，對(duì)于采用最低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法的項(xiàng)目，商務(wù)標(biāo)評(píng)審是最終確定中標(biāo)單位的關(guān)鍵，也是控制選擇合理低價(jià)的保證?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定：“中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低；投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外?！彼?，必須做好開(kāi)標(biāo)后的商務(wù)標(biāo)評(píng)審，防止低于成本或者非正常報(bào)價(jià)單位中標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 建筑工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的重要性

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制是控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資控制和管理具有重要的作用。這一階段的造價(jià)控制不僅僅需要招標(biāo)單位的參與，還需要投標(biāo)單位的參與，考慮工程的質(zhì)量與工期，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力的情況進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，堅(jiān)持“三公”原則，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的評(píng)標(biāo)，還需要政府部門以及社會(huì)公眾的共同參與（積極對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督）。只有各方均做好各自的工作，招標(biāo)的單位擇優(yōu)選拔出技術(shù)能力強(qiáng)和管理水平高的承包單位來(lái)進(jìn)行施工；承包的單位改進(jìn)項(xiàng)目施工工藝，創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項(xiàng)目；真正保證公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；職能部門加大執(zhí)法力度和執(zhí)法監(jiān)督。只有這樣，才能培育出規(guī)范的建筑市場(chǎng)環(huán)境，消除建筑市場(chǎng)中的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，遏制項(xiàng)目交易中的腐敗現(xiàn)象，得出比較真實(shí)合理公正科學(xué)的工程造價(jià)，招投標(biāo)階段的造價(jià)才能得到有效地控制，降低工程的成本，提高投資的效益。

3 工程招投標(biāo)的特點(diǎn)

3.1工程招投標(biāo)行為主體的經(jīng)濟(jì)性

招標(biāo)人與投標(biāo)人是招投標(biāo)中最為重要的行為主體，招標(biāo)人的最終目標(biāo)期望是在招投標(biāo)的過(guò)程中，獲得一個(gè)可以滿足自己要求的工程建設(shè)的產(chǎn)品。投標(biāo)人的最大利益期望是從所有的投標(biāo)人中成為競(jìng)爭(zhēng)的勝出者，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的承接來(lái)獲得高額的利潤(rùn)回報(bào)。招標(biāo)人和投標(biāo)人是招投標(biāo)過(guò)程中的兩個(gè)主體經(jīng)濟(jì)人，為實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)使用一系列的經(jīng)濟(jì)或其他于段。

3.2工程招投標(biāo)過(guò)程中存在不確定性和復(fù)雜性

當(dāng)代的工程建設(shè)中涉及了五花八門的專業(yè)類別和科學(xué)技術(shù)，且項(xiàng)目本身具有不可復(fù)制性和一次性的特征。此外，整個(gè)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方式也多有特殊性，這往往導(dǎo)致了招投標(biāo)雙方在進(jìn)行招投標(biāo)的工程中對(duì)整個(gè)工程理解產(chǎn)生誤差，增加了雙方的沖突。總之，工程招投標(biāo)工程具有一定的復(fù)雜性和不確定性。

3.3工程招投標(biāo)過(guò)程中的資源具有稀缺性

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，往往幾家、十幾家甚至幾十家的投標(biāo)人來(lái)競(jìng)標(biāo)同一個(gè)工程項(xiàng)目，而最終能夠競(jìng)標(biāo)成功的只有一家而已。對(duì)于大部分投標(biāo)人而言，可供競(jìng)標(biāo)且適合自己的工程項(xiàng)目極少，承接到工程更是困難。對(duì)于招標(biāo)人來(lái)說(shuō)，在幾十家招標(biāo)人中選擇一家適合自己工程且有資信和能力的承包商也是不易的。因此在招投標(biāo)過(guò)程中的資源是非常稀缺的。

4 工程招投標(biāo)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響

4.1建筑市場(chǎng)的供需狀況對(duì)工程造價(jià)的影響

建筑市場(chǎng)是建筑工程建設(shè)的主要市場(chǎng)之一，它的供需狀況對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)產(chǎn)生非常重要的影響。如果建筑市場(chǎng)需求減少時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)變得激烈，此時(shí)工程中標(biāo)人在承包項(xiàng)目時(shí)的利潤(rùn)會(huì)非常低。當(dāng)建筑市場(chǎng)需求增加時(shí)，招標(biāo)人競(jìng)標(biāo)成功后除去成本仍能獲得較人的利潤(rùn)，這些是當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律。

4.2新技術(shù)應(yīng)用程度和建設(shè)單位對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的要求對(duì)工程造伽

任何商品的價(jià)格都不是固定不動(dòng)的，包括工程項(xiàng)目中所需的各類產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)對(duì)工程造價(jià)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。承包商及施工單位要想縮短工程建設(shè)的工期或者完成高質(zhì)量的工程，必然要付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，應(yīng)該全而考慮施工于段、施工建筑產(chǎn)品價(jià)格和施工技術(shù)等有風(fēng)險(xiǎn)的因素。

4.3投標(biāo)人的決策對(duì)工程造價(jià)的影響

投標(biāo)決策即投標(biāo)人為了一定的目的而做出的決策。投標(biāo)人常根據(jù)對(duì)競(jìng)標(biāo)對(duì)于的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)行分析，來(lái)確定自己的目的，包括：為中標(biāo)降低報(bào)價(jià)、為保本或獲得微利競(jìng)標(biāo)、為獲得最大利潤(rùn)競(jìng)標(biāo)。這些都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生影響。

4.4工程量清單的計(jì)價(jià)模式對(duì)工程造價(jià)控制的影響

工程量清單的計(jì)價(jià)模式是保證工程造價(jià)更加趨近于實(shí)際值的重要因素。新時(shí)代的工程量清單計(jì)價(jià)模式是山招標(biāo)人提供的，根據(jù)清單上的計(jì)價(jià)模式讓競(jìng)標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)，因此它的準(zhǔn)確性和科學(xué)性會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)控制產(chǎn)生影響。

結(jié)束語(yǔ)：

工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制涉及的相關(guān)理論頗多，在其研究過(guò)程中，有些地方需要不斷地去創(chuàng)新和改進(jìn)。只有正確處理好工程造價(jià)和建設(shè)工期及工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，才能達(dá)到在工程招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的有效控制。這不僅需要管理人員具有一定的專業(yè)水平，還需要好的投資方案、可靠地承包商和優(yōu)質(zhì)的施工單位進(jìn)行通力合作，以此才能合理控制造價(jià)，提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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