發(fā)布時間：2023-07-25 16:50:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)單位工程質(zhì)量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、建設(shè)單位
建設(shè)單位是建設(shè)市場活動中重要主體之一。建設(shè)單位控制著建設(shè)工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設(shè)市場全面處于買方市場的條件下，建設(shè)單位不僅具有設(shè)計、施工、監(jiān)理招投標(biāo)的主動權(quán)，建設(shè)行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項的權(quán)利，因此建設(shè)單位相對其他建設(shè)主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當(dāng)突出。享有權(quán)利就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，那么對于建設(shè)單位應(yīng)該落實何種責(zé)任呢?根據(jù)國際慣例，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該實行業(yè)主負(fù)責(zé)制，建設(shè)單位可以自行負(fù)責(zé)管理建設(shè)行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機(jī)構(gòu)代為管理。也就是說，建設(shè)單位在遵守國家建設(shè)法規(guī)和部門規(guī)章的前提下具有管理建設(shè)行為的絕對自主權(quán)，同時也應(yīng)該承擔(dān)因管理行為失誤或不當(dāng)所導(dǎo)致的質(zhì)量損失和事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。但是，我國現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時期，建設(shè)投資主體多元化，許多建設(shè)單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設(shè)單位根本不具備獨(dú)立管理建設(shè)投資的能力。建設(shè)單位貪贓枉法，濫用權(quán)利的現(xiàn)象大量存在，因此造成的投資浪費(fèi)和質(zhì)量事故屢見不鮮。在這樣的條件下實行業(yè)主負(fù)責(zé)制只能導(dǎo)致建設(shè)市場更加混亂。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設(shè)單位實行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實行業(yè)主負(fù)責(zé)制的過渡。
二、承建單位
建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù)，取得預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和規(guī)模，選好與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強(qiáng)，項目班子工作齊心協(xié)力，預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗，按照設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運(yùn)行，是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響?，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
三、監(jiān)理單位
要在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工，重點(diǎn)監(jiān)督施工企業(yè)各有關(guān)人員質(zhì)量責(zé)任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責(zé)任的有關(guān)人員，要堅決予以處罰。
四、設(shè)計單位
設(shè)計單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設(shè)計的特許權(quán)，通過設(shè)計招投標(biāo)又獲得了一個建設(shè)工程的設(shè)計權(quán)和獲利權(quán)，同時設(shè)計單位也必然要承擔(dān)工程設(shè)計的質(zhì)量義務(wù)和相應(yīng)的法律責(zé)任。建設(shè)工程的方案設(shè)計獲得規(guī)劃部門的審批后，設(shè)計單位開始工程技術(shù)設(shè)計任務(wù)。設(shè)計單位根據(jù)建設(shè)項目的總體要求及地質(zhì)勘察報告，對工程進(jìn)行全面策劃、構(gòu)思、設(shè)計和描繪，最終形成設(shè)計說明書和圖紙等設(shè)計文件。設(shè)計文件是施工單位進(jìn)行施工的標(biāo)準(zhǔn)性文件，也是監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設(shè)計文件的質(zhì)量決定了建設(shè)工程的“先天”質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，由設(shè)計因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當(dāng)?shù)谋戎?。因此，?guī)范設(shè)計單位的設(shè)計行為，提高設(shè)計質(zhì)量已經(jīng)成為一個需要重視的問題。要求設(shè)計單位嚴(yán)格遵守國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)之外，加重設(shè)計單位因設(shè)計失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。過輕的設(shè)計質(zhì)量賠償責(zé)任容易使設(shè)計單位產(chǎn)生了懈怠心理，設(shè)計單位有效投入不足，缺乏應(yīng)有的細(xì)心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。我國設(shè)計質(zhì)量賠償責(zé)任的規(guī)定顯失公平。建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的的《建設(shè)工程設(shè)計合同》文本規(guī)定：“由于乙方設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收損失部分的設(shè)計費(fèi)，并根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設(shè)計費(fèi)金額相等”。根據(jù)此條規(guī)定，無論設(shè)計單位由于設(shè)計錯誤給建設(shè)單位帶來多么嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量責(zé)任，建設(shè)單位至多只能獲得相當(dāng)于設(shè)計費(fèi)的有限經(jīng)濟(jì)賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關(guān)規(guī)定，此款規(guī)定應(yīng)認(rèn)定為顯失公平，屬于可撤銷條款。那么設(shè)計單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償額度到底應(yīng)該是多少呢?筆者認(rèn)為，設(shè)計單位應(yīng)該承擔(dān)因其設(shè)計錯誤而造成的實際損失，即直接損失和合理的間接損失。只有這樣，才能真正體現(xiàn)合同法的公平原則，督促設(shè)計單位以更強(qiáng)的責(zé)任心進(jìn)行工程設(shè)計，進(jìn)而防止由設(shè)計失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量損失和事故。同時，也可以有效抑制設(shè)計掛靠現(xiàn)象的產(chǎn)生。
建設(shè)單位是整個工程項目的主導(dǎo)單位，在建設(shè)過程中起著核心作用。建設(shè)單位工程管理部門在設(shè)計、施工、政府等各個單位和部門中起著至關(guān)重要的樞紐作用。建設(shè)單位在工程管理過程中存在的主要問題有以下幾個方面。（1）建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。目前，相當(dāng)多建設(shè)單位對工程定位和復(fù)雜程度判斷不足。究其原因是多方面的，大多數(shù)是因為可行性研究做的不到位。如果建設(shè)單位管理人員對項目定位不明確以及對市場調(diào)研不足，將導(dǎo)致下達(dá)的任務(wù)書不明確，將會使設(shè)計人員產(chǎn)生反復(fù)修改，甚至出現(xiàn)任意更改等現(xiàn)象。同時，如果對工程的定位和復(fù)雜程度沒有明確認(rèn)識，會影響到很多細(xì)節(jié)的判斷和決策，進(jìn)而影響項目的建設(shè)及后期效益。有些復(fù)雜工程，在設(shè)計階段涉及單位眾多，適合采用設(shè)計總包的形式，由總包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各設(shè)計單位，總包單位則直接向建設(shè)單位負(fù)責(zé)；而如果建設(shè)單位缺乏判斷而未采取此方式的話，將使自身的項目管理機(jī)構(gòu)龐大且效率低下，控制力不強(qiáng)，影響工程建設(shè)；反之，如果選擇合適的設(shè)計總包單位，將節(jié)約大量的人力物力，同時提高工程質(zhì)量、降低成本。（2）建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)配備不合理。主要體現(xiàn)在建設(shè)單位工程管理人員專業(yè)性不強(qiáng)、專業(yè)不對口，不能制定合理的管理方式，管理效率低下。有些建設(shè)單位，項目的管理人員專業(yè)不對口，無法對某些專業(yè)問題進(jìn)行判斷，不能按照項目的實際進(jìn)展安排計劃或者使計劃不能如期實施，起到事倍功半的作用，影響到項目的投資和進(jìn)度。（3）建設(shè)單位工程管理人員和政府部門缺乏有效溝通。建設(shè)單位的工程管理人員，往往需要及時和政府相關(guān)部門進(jìn)行必要溝通。如果缺乏必要溝通，將會影響工程進(jìn)度。例如某住宅區(qū)項目有配建學(xué)校要求，該項目工程管理人員按照《規(guī)劃意見書》的要求組織了設(shè)計。然而《規(guī)劃意見書》為規(guī)劃部門下發(fā)，實施細(xì)節(jié)則要結(jié)合當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T的意見。由于工程管理人員沒有及時和當(dāng)?shù)亟涛M(jìn)行溝通，導(dǎo)致已完成的設(shè)計案有了大的調(diào)整，影響了施工和交付使用時間。（4）建設(shè)單位工程管理人員對工地管理缺乏效率。建設(shè)單位工程管理人員對工地也需要高效的溝通和管理。例如，出于自身利益，很多施工單位經(jīng)常以各種理由要求對設(shè)計提出變更或者洽商，而這些更改往往引發(fā)造價變化。實際操作中，很多所施工單位更是繞開建設(shè)單位直接和設(shè)計單位接觸，這類違反行業(yè)規(guī)則的情況應(yīng)當(dāng)引起建設(shè)單位工程管理人員的高度重視和警惕。
設(shè)計單位在工程管理中存在的主要問題
設(shè)計單位負(fù)責(zé)工程方案的科學(xué)性和合理性，設(shè)計方案的優(yōu)劣對于工程效益至關(guān)重要。設(shè)計環(huán)節(jié)雖然以技術(shù)為核心，但高效管理仍是不可或缺。目前，設(shè)計單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）設(shè)計單位缺乏對管理的認(rèn)識、缺乏管理人員。目前，在我國大部分設(shè)計單位還是重技術(shù)、輕管理。盡管設(shè)計單位的項目經(jīng)理制已經(jīng)大范圍推廣，但多數(shù)管理人員在有限的時間內(nèi)仍然難以組織高效率的設(shè)計工作。實際上，很多的設(shè)計單位經(jīng)常面臨復(fù)雜的工程－－涉及專業(yè)多、技術(shù)難度大，且此類項目常常任務(wù)急，需要多方面配合，甚至還存在總包、分包等復(fù)雜情況。這時候，設(shè)計單位的工程管理就顯得尤為重要。例如在設(shè)計階段，需要向不同部門提交相應(yīng)設(shè)計文件進(jìn)行報批工作。由于向各個單位提交的申報文件內(nèi)容、要求、節(jié)點(diǎn)是不同的，設(shè)計單位管理人員合理高效地組織設(shè)計人員按照不同要求和深度進(jìn)行申報就顯得尤為重要。（2）設(shè)計單位工程管理人員質(zhì)量管理不到位，設(shè)計質(zhì)量無法保證?，F(xiàn)在的工程，往往工期緊、任務(wù)重，廣大設(shè)計人員為了滿足合同約定的交付時間，往往疲于出圖而缺乏質(zhì)量把關(guān)。一方面，設(shè)計單位人員近年來迅速年輕化，經(jīng)驗缺乏。另一方面，管理人員質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，負(fù)不起應(yīng)該負(fù)的質(zhì)量管理責(zé)任。其結(jié)果往往是圖紙質(zhì)量差、錯漏多，甚至出現(xiàn)違反工程設(shè)計強(qiáng)制條文的情況。（3）設(shè)計單位工程管理人員缺乏和相關(guān)各方有效溝通。設(shè)計單位工程管理人員，需要和相關(guān)各方建立起高效的常態(tài)化溝通。目前，隨著通訊手段的進(jìn)步，相比于過去，技術(shù)人員下工地少了，往往通過打電話、發(fā)郵件解決問題?，F(xiàn)代化的通訊手段雖然快捷，而往往工作效率并沒有提高。對于有些問題，設(shè)計管理人員不到現(xiàn)場，是很難了解實際狀況并給出正確解決方法。往往一個問題不能及時解決，耽誤了整個工期，甚至由于信息溝通不及時、不對等，造成返工等損失。（4）設(shè)計單位工程管理人員缺乏對重要資料管理和記錄。雖然很多設(shè)計單位引入了質(zhì)量管理體系，但往往還是流于形式，管理人員不能真正從操作中做到嚴(yán)格嚴(yán)肅的質(zhì)量跟蹤管理。例如，對于相關(guān)重要文件、事項缺乏及時記錄，往往是檢查前再錄入以求達(dá)到檢查合格，甚至在資料缺失的情況下進(jìn)行憑空杜撰、造假。另外，對重要文件如設(shè)計基礎(chǔ)文件、設(shè)計變更、洽商、重要往來文件等缺乏必要的管理，還會造成日后工程資料查閱困難。
施工單位在工程管理中存在的主要問題
施工單位需要有足夠的技術(shù)實力使自身生產(chǎn)更加高效、優(yōu)質(zhì)，同時還要更加有效地優(yōu)化資源配置，從成本方面對工程進(jìn)行控制。目前，施工單位在工程管理中存在的主要問題有以下方面。（1）施工單位工程管理人員缺乏或管理能力不足。施工單位工程管理人員要求比較高，首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識，同時還要掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的綜合知識。管理人員所處的工作環(huán)境還要求其綜合能力要高于普通工程技術(shù)人員。但目前國內(nèi)施工單位這樣的人才還是非常稀缺，需要大力培養(yǎng)。此外，目前活躍在工地上的施工單位管理人員多為結(jié)構(gòu)專業(yè)、工程專業(yè)，缺乏建筑專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)人員，專業(yè)配備不全，容易造成對工程控制力不足。（2）施工單位工程管理人員對工程質(zhì)量認(rèn)識不足，缺乏質(zhì)量管理。目前施工單位最關(guān)注的是工程的進(jìn)度和造價，對質(zhì)量的認(rèn)識還沒有提高到應(yīng)有的高度。由于國家工程項目增多，管理人員大都忙于工程承攬，其余的便無暇顧及，特別是工程質(zhì)量這一塊。因此，出現(xiàn)了施工單位成本增加、施工質(zhì)量下降、企業(yè)利潤降低等問題。在具體施工管理過程中，對各個環(huán)節(jié)的施工方法、工藝的正確性、合理性均不重視，習(xí)慣用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)市場。缺乏質(zhì)量管理的另一個重要表現(xiàn)是，為了趕施工進(jìn)度，擅自更改設(shè)計、不按照程序施工的現(xiàn)象時有發(fā)生。（3）施工單位工程管理人員合同管理不到位。在我國，施工單位在成本控制、進(jìn)度控制等方面均較為重視，但在合同管理和組織協(xié)調(diào)方面還略顯不足。工程管理人員的合同管理既包括合同的洽談、擬定、修改、簽訂，還包括合同簽訂后的正確履行以及違反合同約定時的索賠等處置方式，這些內(nèi)容，對于施工單位工程管理人員來講也非常重要，需要重視并掌握。
對策與建議
關(guān)鍵詞：水利工程管理施工質(zhì)量
引言
質(zhì)量控制是為了監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除不利因素，達(dá)到質(zhì)量效果。因此水利工作者必須高度重視水利建設(shè)工程質(zhì)量，完善施工質(zhì)量管理制度，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把關(guān)，充分重視每個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高水利工程施工質(zhì)量，使其真正做到縱向全過程、橫向全系統(tǒng)、意識全方向、時間全控制的質(zhì)量管理要求，以確保結(jié)構(gòu)安全。
一、質(zhì)量管理內(nèi)涵
工程項目質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項目組織的與工程項目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動。即確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，使其實施全部管理職能的所有活動。它是一個組織全部管理的重要組成部分，是有計劃、有系統(tǒng)的活動。
工程項目質(zhì)量管理的原則有八項：以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等。
二、質(zhì)量控制
施工質(zhì)量控制是為了達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量控制的對象是過程，如采購過程、施工過程等，控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制對象達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，為此，必須采取適宜的、有效的措施，包括作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案。
要圓滿完成工程質(zhì)量控制任務(wù)，一般應(yīng)抓好兩個方面：一是對影響質(zhì)量的各種作業(yè)技術(shù)和活動要制定質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，即確立質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)格的按照批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計實施，并在實施過程中進(jìn)行連續(xù)的檢驗和評定，堅持三檢制。
工程施工質(zhì)量控制一般通過檢驗來進(jìn)行。施工的檢驗可分為：原材料的檢驗，中間產(chǎn)品的檢驗，和成品檢驗。
首先，在工程施工前，要先根據(jù)工程需要對工程所需的主要原材料進(jìn)行供貨廠家的考察和原材料質(zhì)量的檢驗。對于重要材料一般要聯(lián)合甲方、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位進(jìn)行共同考察，經(jīng)考察通過后可作為施工用材料進(jìn)行備料。原材料進(jìn)廠后，質(zhì)檢人員要根據(jù)監(jiān)理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求對原材料進(jìn)行抽樣檢驗，檢驗合格后方可投入使用。從而保證了施工中原材料的合格。
要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，就要求工程技術(shù)人員、物資采購人員及質(zhì)檢人員三方面做好配合。由工程技術(shù)人員向物資人員提供的采購材料的清單不僅要注明數(shù)量還要提供相應(yīng)的規(guī)格類型和質(zhì)量要求；再由物資科按要求進(jìn)行采購，必要的材料考察還要有質(zhì)檢人員共同參與選購；進(jìn)場后要先經(jīng)過質(zhì)檢員對質(zhì)量進(jìn)行外觀和性能檢驗方可入庫投入使用。
中間產(chǎn)品的檢驗，包括施工過程中的各種檢驗，如混凝土施工中各工序施工的質(zhì)量；土方回填工程中每層的填筑質(zhì)量壓實程度等等。做好這一工作，施工員的現(xiàn)場控制是關(guān)鍵。質(zhì)檢人員只能對每一工序進(jìn)行檢查判定，而施工過程中，質(zhì)量的控制主要還在于施工人員，因此在每一道工序施工前，都應(yīng)對相關(guān)施工人員進(jìn)行交底，只有施工人員對施工所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚了，工程才會更順利的進(jìn)行。同時質(zhì)檢人員要把好檢驗關(guān)，對工程的檢查情況要做好相關(guān)記錄。
成品檢驗，一個工程可能由一個或多個單位工程組成，單位工程又由不同的分部工程組成。每一個分部工程都可以看作一部分成品。對單位工程、分部工程的驗收就要對相應(yīng)的工程成品進(jìn)行檢驗。主要包括工程產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)尺寸，外觀質(zhì)量以及在施工過程中積累的相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)等方面。驗收前做好質(zhì)量的檢驗，及時彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，做好成品保護(hù)都是重要的工作，同時質(zhì)檢人員還要做好質(zhì)量資料的整理和統(tǒng)計分析。
在整個施工過程中，質(zhì)量貫穿了每個環(huán)節(jié)，要抓好質(zhì)量管理，就要從全面做起。質(zhì)量控制不僅是質(zhì)檢人員的工作，更應(yīng)該是全體人員共同的責(zé)任，只有人人關(guān)注質(zhì)量，質(zhì)量才能進(jìn)一步提高，工程施工才能事半功倍，使我們的施工質(zhì)量得到不斷的提高。
三、工程項目施工質(zhì)量管理
工程項目施工階段是根據(jù)設(shè)計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理包括施工階段的質(zhì)量管理和竣工驗收階段的質(zhì)量管理。
3.1施工階段質(zhì)量管理
3.1.1施工階段質(zhì)量管理過程劃分
(1)按施工階段工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分。
可分為對投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量管理；施工及安裝生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗收。 前兩項工作對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，需要對影響工程項目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理，其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料(包括半成品)因素、機(jī)械設(shè)備(永久性設(shè)備及施工設(shè)備)因素、施工方法(施工方案；方法及工藝)因素和環(huán)境因素。
(2)按工程項目施工層次結(jié)構(gòu)劃分
工程項目施工質(zhì)量管理過程為：工序質(zhì)量管理、分項工程質(zhì)量管理、分部工程質(zhì)量管理、單位工程質(zhì)量管理、單項工程質(zhì)量管理。其中單位工程質(zhì)量管理與單項工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
(3)按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分
工程項目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對所投入的資源和條件、對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)、對所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查與控制的一個系統(tǒng)過程。
3.1.2施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：
(1)對施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括對施工隊伍及人員的質(zhì)量控制；從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放和使用等方面，對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過程、全面的管理；對施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對施工組織設(shè)計(或施工計劃)、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(或施工計劃)對施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對測量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制。
(2)做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計交底和圖紙會審、設(shè)計圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場場地及施工交通的準(zhǔn)備等事前質(zhì)量保證工作。
3.1.3施工過程中的質(zhì)量管理
在此階段主要有以下質(zhì)量管理工作：
(1)對自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制。 在各工序設(shè)置兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各工序的自檢，每道工序做好技術(shù)交底，明確施工的具體方法施工達(dá)到的質(zhì)量要求。
(2)在施工過程中對各項工程進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格工序間交接檢查。
(3)對工序產(chǎn)品的檢查和驗收，以及對重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗、技術(shù)復(fù)核等。
(4)處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。
在此階段施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在三檢制的實施上。三檢制是一種傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，對水利水電施工而言，主要是施工單位針對單元工程施工采取的一種內(nèi)部三級質(zhì)量檢驗制度：即班組自檢、復(fù)檢、項目部終檢。三檢制為施工單位廣泛采用，關(guān)鍵是防止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序，對工程質(zhì)量起到一定的保證作用。
3.1.4施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：
本階段包括對單元、分部、單位工程的驗收；機(jī)電設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。
其中對分部、分項工程質(zhì)量的驗收具有三大作用，不可忽視。
(1)保證作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以判斷是否有“不合格”的單元、分部、單位工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的單元、分部、單位工程經(jīng)過返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。
(2)預(yù)防作用，通過對單元、分部、單位工程的驗收可以預(yù)防施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、單元工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。
(3)信息反饋?zhàn)饔?，通過對單元、分部、單位工程的驗收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評價，便于下一步工作的改進(jìn)提高。
3.2竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程質(zhì)量竣工驗收階段就是對項目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是施工和施工管理的最后一個階段，是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，它影響工程項目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程項目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。
(一)竣工驗收的前提
竣工驗收的前提是承包商完成了工程承包合同中規(guī)定的各個項目，并已依照設(shè)計圖紙、文件和建筑工程施工及驗收規(guī)范進(jìn)行了自查且合格。
(二)竣工驗收主要任務(wù)
首先業(yè)主、設(shè)計單位和承包商(以及主要分包商)要分別對工程項目的決策和論證、勘察和設(shè)計以及施工的全過程進(jìn)行最后評價，對工程項目管理全過程進(jìn)行系統(tǒng)的檢驗。
其次業(yè)主與承包商辦理工程的驗收和交接手續(xù)，辦理竣工結(jié)算，辦理工程檔案資料的移交，辦理工程保修手續(xù)等，主要是處理工程項目的結(jié)束、移交和善后清理工作。
(三)竣工維修階段的質(zhì)量保證
為了保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位應(yīng)做好移交驗收前的各項質(zhì)量保證工作，確保移交質(zhì)量達(dá)到一次交驗合格，全面滿足使用要求。施工單位移交驗收的質(zhì)量保證工作：
1．不合格項目的處理
因施工原因造成的不合格項目均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，在交驗前處理完畢，并取得建設(shè)單位的確認(rèn)。對于已造成的非功能性質(zhì)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)作出必要說明，對于特殊情況或系設(shè)計、建設(shè)單位原因造成的一些質(zhì)量問題，凡是不能在交工前得到妥善處理的，施工單位應(yīng)與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議，明確修正措施及完成日期。
2．質(zhì)量保證文件
工程交工的質(zhì)量保證文件，即全部工程交工技術(shù)資料和竣工圖。這是保證建設(shè)單位合理使用、維護(hù)管理以及改建、擴(kuò)建的依據(jù)。
3．明確施工單位的保修責(zé)任
為了對工程交工后的質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位作出保修承諾。
【關(guān)鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)
水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。
1.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性
水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護(hù)好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機(jī)、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。
2.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
通過以上的分析可以看出水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。
2.1工程合同監(jiān)督管理
水庫建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設(shè)的項目建議書、可行性研究報告等進(jìn)行初步設(shè)計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會對項目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機(jī)械設(shè)備、包施工資料、包驗收合格、包按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險?！?/p>
2.2工程建設(shè)資金管理
工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復(fù)和初步設(shè)計進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進(jìn)度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應(yīng)及時完整、估計準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對水庫工程建設(shè)資金按項目單獨(dú)核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、其他費(fèi)用等各項費(fèi)用的財務(wù)支出、單項工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)從嚴(yán)控制，費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報同級財政部門審核批準(zhǔn)。
2.3工程進(jìn)度實施管理
工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計和進(jìn)度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，然后對設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點(diǎn)審核，保證對勞動力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進(jìn)度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計劃。首先要明確的是項目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對這一目標(biāo)進(jìn)行過程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。
2.4有效的質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以計劃、預(yù)案、檢查為主線，以過程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運(yùn)行。（1）計劃。建設(shè)施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機(jī)的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項的施工活動。
3.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施
以上分析的水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。
3.1建立質(zhì)量控制制度
水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.2調(diào)配管理工作人員
水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設(shè)質(zhì)量的全面管理。
3.3完善各項工作審定
水庫建設(shè)過程中的各項工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。（3）賬務(wù)審查。對于管理費(fèi)各項開支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補(bǔ)貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計單位向初步設(shè)計主審部門報告，以便對設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。
綜上所述，水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。
參考文獻(xiàn)：
[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。
第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度
第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。
第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：
1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。
3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。
第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：
1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)和施工單位應(yīng)注意的事項。
2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設(shè)計單位答疑。
4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。
5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點(diǎn)內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。
3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。
第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求：
1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5、符合現(xiàn)場！具體條件。
第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點(diǎn)等。
2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)。
3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。
4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。
第
四章設(shè)計變更及工程簽證管理制度第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更：
1、設(shè)計圖紙有差錯。
2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。
4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。
6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。
第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：
1、一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費(fèi)用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費(fèi)用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。
第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。
第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第五章工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位）會審，不準(zhǔn)開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。
第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計（或施工方案）不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準(zhǔn)開工。
第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第六章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。
第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。
第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運(yùn)至指定地點(diǎn),不得隨意堆放。
第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。
第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下：
1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。
第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。
第八章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：
1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。
第四十五條
單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四十六條正式驗收程序如下：
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收文件及記錄。
3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見,確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章合同管理制度
第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
1、工程名稱、地點(diǎn)、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。
3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)計變更。
6、結(jié)算方式。
7、違約責(zé)任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。
10、合同的生效方式。
第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：
1、合同協(xié)議書。
2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
3、圖紙。
4、工程報價單或預(yù)算書。
第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準(zhǔn)。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。
第十章機(jī)電設(shè)備安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求：
安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機(jī)電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：
1.各種圖紙齊全。
2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。
3.熟悉安裝指南。
4.仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5.有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。
6.使用說明書。
7.基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8.編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。
1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運(yùn)輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4.施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。
5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。
第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。
1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。
2.找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。
3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。
4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。
5.編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。
6.檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實施計劃。
7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。
1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運(yùn)行前，應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行。空負(fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時，首先制定具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則，同時還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。
3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程序。
1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責(zé)是：
1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。
2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行計劃，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2.驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：
1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。
3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。
4)基礎(chǔ)圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預(yù)算及決算。
第十一章井巷工程管理制度
第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。
1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。
2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工
教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。
第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。
第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點(diǎn)做好測量放射線、計算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。
第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法實行，在施工過程中認(rèn)真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。
第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征得設(shè)計部門的同意。
第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。
第七十一條改擴(kuò)建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
第十二章獎懲管理制度
第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰：
一、安全
1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。
2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20__0萬元以下罰款。
二、進(jìn)度
1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。
2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以20__元罰款。
3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20__0元罰款。
三、質(zhì)量
1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以100-500元以下罰款。
2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以500-20__元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以20__-5000元以下罰款。
4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工外，處以5000-10000元以下罰款。
5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以1000元以下罰款。
第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進(jìn)行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進(jìn)行獎勵。
第十三章附則
第七十五條本制度自之日起執(zhí)行。
（新疆三盟建設(shè)有限責(zé)任公司新疆烏魯木齊830000）
摘要住房質(zhì)量問題一直是人們所關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
關(guān)鍵詞 建筑工程 工程質(zhì)量 數(shù)據(jù)控制 多元化管理 管理方法
住房質(zhì)量問題一直是人們所關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是整個施工過程控制的關(guān)鍵和核心，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
一、施工技術(shù)方面的質(zhì)量控制
1.機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。同時，機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，物質(zhì)準(zhǔn)備包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件、施工機(jī)具等。
2.施工方法的質(zhì)量控制。施工方案必須實行分級審批制度，方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計要求方可執(zhí)行，同時對技術(shù)方面進(jìn)行準(zhǔn)備控制，包括熟悉和審查項目的施工圖紙，工程項目設(shè)計交底，工程項目質(zhì)量監(jiān)督交底，重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工技術(shù)交底，編制項目施工組織設(shè)計等，對于砼施工時要按同條件養(yǎng)護(hù)的要求做好留樣與試驗，砼施工模板拆除時間要滿足砼養(yǎng)護(hù)要求，設(shè)計變更手續(xù)規(guī)范，質(zhì)量處理要復(fù)查行使質(zhì)控有否決。
3.施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，嚴(yán)格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測手段或檢測技術(shù)比較復(fù)雜的，一定要在交工前做好質(zhì)量檢驗關(guān)。
二、工程質(zhì)量的階段控制
1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部在建立完善的工程項目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工程，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)主同、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報抄測記錄。通過圖紙會審，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會審工作。
2.施工階段的質(zhì)量控制。（1）工程測量質(zhì)量控制：在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案的效核結(jié)果報項目經(jīng)理查驗認(rèn)可后方可施工。（2）材料質(zhì)量控制：材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常的施工條件，也是實現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提；要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，同時，應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗收，報檢、準(zhǔn)用關(guān)，確保材料、成品、構(gòu)配件質(zhì)量。
3.竣工驗收階段的質(zhì)量控制。單位工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。
三、建筑工程質(zhì)量控制的相關(guān)方
1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價，通過項目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位。
2.設(shè)計單位質(zhì)量管理。設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計全過程質(zhì)量控制，建立完整設(shè)計文件編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度。
3.施工單位質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4.監(jiān)理單位質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)象派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進(jìn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場使用。
四、建筑工程質(zhì)量控制管理的模式
（1）對開發(fā)商的管理。要提高對開發(fā)商的管理，就要使開發(fā)商和承包商之間的利益建立在工程質(zhì)量信息充分的基礎(chǔ)上，通過引入工程咨詢業(yè)，中介業(yè)，可以加強(qiáng)市場競爭，建立社會的誠信信息網(wǎng)，來進(jìn)一步打破信息不對稱分布。
（2）政府監(jiān)督與質(zhì)量檢測與社會監(jiān)理單位的量化統(tǒng)計。不斷完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加檢測設(shè)備，改變傳統(tǒng)的檢查方法，加大科技含量，提高工程質(zhì)量監(jiān)督的工作水平。
（3）對批量建筑進(jìn)行計數(shù)抽樣檢查，并定期作為官方數(shù)據(jù)公布。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位工程項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)
1、現(xiàn)場成立了“威信煤電一體化項目一期2×600MW新建工程”質(zhì)量監(jiān)督管理委員會，組長由項目公司擔(dān)任，各副組長及成員有項目公司、監(jiān)理及各參建單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人及管理人員組成，每個季度或各重要節(jié)點(diǎn)及部位組織一次質(zhì)監(jiān)活動。質(zhì)委會職責(zé)：
（1）貫徹上級有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的指示，決定工程建設(shè)中施工質(zhì)量管理的重大措施。
（2）通過并現(xiàn)場各承包商必須遵守的、統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)督檢查管理標(biāo)準(zhǔn)。
（3）工程質(zhì)量委員會全面領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)精品工程項目的審查考核。
（4）負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)中心站組織的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》要求范圍內(nèi)項目的組織、匯報、協(xié)調(diào)等方面工作。
（5）決定工程中重大質(zhì)量問題的解決方案。
（6）質(zhì)委會每季度末召開一次會議，由主任或副主任主持。會議對本季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作進(jìn)行總結(jié)，提出下階段質(zhì)量管理工作目標(biāo)。
2、現(xiàn)場成立了質(zhì)委辦機(jī)構(gòu)，質(zhì)委辦下設(shè)土建、電氣、鍋爐、汽機(jī)、熱控、化學(xué)、除灰、焊接及綜合等專業(yè)組。專業(yè)組成員由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、調(diào)試等單位的專業(yè)人員和設(shè)備廠家代表組成，各專業(yè)組成員名單由質(zhì)委辦確定。質(zhì)委辦職責(zé)：
（1）組織工程質(zhì)量檢查與分析；
（2）貫徹執(zhí)行《質(zhì)量檢查與分析制度》；
（3）對工程質(zhì)量事故責(zé)任人員提出獎懲意見；
（4）加強(qiáng)管理，完善考核條件，嚴(yán)格按照公平、公正、公開的原則及有關(guān)程序和規(guī)定組織考核。發(fā)生下列情況時，有權(quán)令其整改：
①工作管理混亂或嚴(yán)重違規(guī)，造成工程質(zhì)量事故。
②弄虛作假、偽造檢測數(shù)據(jù)或出據(jù)虛假報告。
（5）負(fù)責(zé)將質(zhì)量事故處理的有關(guān)資料錄入的質(zhì)量子系統(tǒng)內(nèi)。
（6）組織各專業(yè)按照《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》的通知要求進(jìn)行預(yù)檢工作，形成報告（或預(yù)檢報告），報質(zhì)委會審查。
（7）負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用管理。
（8）負(fù)責(zé)組織召開每月至少一次的質(zhì)量監(jiān)督分析會議。
（9）負(fù)責(zé)組織召開每季度末的質(zhì)委會。
二、工程建設(shè)的組織管理
充分發(fā)揮建設(shè)單位的核心作用，始終堅持“基建是生產(chǎn)前期”的思想，在管理上形成了基建與生產(chǎn)一體化管理格局，使生產(chǎn)與基建的技術(shù)資源得到共享，同時，為實現(xiàn)“無間隙移交生產(chǎn)”的目標(biāo)，在建設(shè)過程中實施了生產(chǎn)為基建提供技術(shù)支持和基建為機(jī)組投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造基礎(chǔ)條件的統(tǒng)一性。在加大工程監(jiān)理力度的同時，強(qiáng)化建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的核心主導(dǎo)管理作用，有效實施如下措施:
1、以建設(shè)方為核心，高標(biāo)準(zhǔn)做好項目建設(shè)的整體規(guī)劃工作
針對威信項目的區(qū)域特點(diǎn)，借鑒本地區(qū)同類型機(jī)組項目建設(shè)的經(jīng)驗，以嚴(yán)格按照基建管理程序為管理手段，突出抓工程必須首先抓規(guī)劃，抓規(guī)劃又重在抓落實的思想。在工程籌建期間，針對工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定出符合威信工程實際、具有特色的工程建設(shè)規(guī)劃，同時在“定位要高、措施要實”的原則指導(dǎo)下，制定出《質(zhì)量工藝策劃方案》，形成工程建設(shè)質(zhì)量管理的行動指南和行動綱領(lǐng)，使工程各參建單位在統(tǒng)一的工程質(zhì)量工藝策劃下，明確方向、目標(biāo)和工作重點(diǎn)，使整個工程在內(nèi)部和外部不可避免的客觀困下，安全、按質(zhì)、按期推進(jìn)本期工程。
2、以努力建設(shè)一個高水平工程為目標(biāo)，克服客觀上存在的困難
項目公司根據(jù)當(dāng)前工程建設(shè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的以下變化:一是氣候較差、雨季較多，導(dǎo)致施工工序與工期控制難度較大；二是交通運(yùn)輸困難，導(dǎo)致設(shè)備材料不能及時到位，影響工期建設(shè)；三是地材匱乏，采購困難，成本過大等原因，增加了施工安全、質(zhì)量、工期管理難度。為此，項目公司在充分借鑒同類項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，確定了以“基建為生產(chǎn)服務(wù)、基建生產(chǎn)一體化、基建是生產(chǎn)后期和造價就是工程生命力”的思想，制訂了“確保機(jī)組按期實現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造云電投品牌”的工程建設(shè)總目標(biāo)，明確了工程建設(shè)安全管理目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)，按“安全為天，質(zhì)量為本”的工程管理指導(dǎo)方針和“以人為本、安全第一、風(fēng)險控制、本質(zhì)安全、實現(xiàn)工程事故零目標(biāo)”的安全文明施工目標(biāo)，將“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造云電投品牌”的質(zhì)量目標(biāo)作為整個工程的統(tǒng)一意志，在過程中組織參建單位全面貫徹落實。
3、逐步培育具有自身特色的工程管理模式
在工程管理中，面對當(dāng)前存在的客觀困難，以建設(shè)方為核心，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量管理中的重要作用，統(tǒng)一各參建單位領(lǐng)導(dǎo)層的思想和認(rèn)識，堅持“安全為天、質(zhì)量為本”管理方針，突出并強(qiáng)調(diào)施工安全第一的思想，選用科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量；在具體施工環(huán)節(jié)中，為克服設(shè)備到貨晚的困難，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的綜合平衡協(xié)調(diào)，營造出文明有序、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)調(diào)一致的施工氛圍，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、懂管理的基建隊伍。同時，強(qiáng)化合同及資金管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和手段，不斷提升工程管理水平，力求在規(guī)定的施工工期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。在實踐中認(rèn)真總結(jié)，在過程中不斷提煉，逐步形成了適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展特色的工程管理模式。
4、建立健全工程質(zhì)量管理的相關(guān)制度
工程質(zhì)量管理制度是工程質(zhì)量的以順利實現(xiàn)的重要保證，為此在工程建設(shè)管理中，需要建立相關(guān)質(zhì)量管理制度。一是建立崗位責(zé)任制度，保證各參建單位職責(zé)清晰，分清各級人員質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限；二是建立質(zhì)量獎懲制度，本工程實行獎優(yōu)、罰劣原則，鼓勵施工優(yōu)質(zhì)品，堅決杜絕不合格品；三是建立圖紙會審制度，單位工程開工前，進(jìn)行施工圖紙會審避免專業(yè)接口不清，防止不了解設(shè)計而影響質(zhì)量；四是建立技術(shù)交底制度，單位工程開工前完成編制、審核、審批，杜絕無方案、無措施施工、杜絕不交底施工；五是建立跟蹤檢驗制度，保證材料進(jìn)貨、領(lǐng)用、檢驗、使用處于監(jiān)控狀態(tài)，任何質(zhì)量問題都可以追查溯源；六是建立質(zhì)量檢驗“五級驗收制度”，各參建單位按照《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》要求進(jìn)行驗收，隱蔽工程、重要部位設(shè)立旁站工程師進(jìn)行重點(diǎn)檢查，隱蔽工程、停工待檢點(diǎn)及見證點(diǎn)要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；七是建立工序交接制度，確保施工工序間的正確銜接，分清責(zé)任，避免尾工及缺陷帶入下道工序，執(zhí)行工序交接簽證單制度（如土建與安裝交接、安裝與調(diào)試交接等）；八是建立成品保護(hù)制度，確保成品得以保護(hù)，避免損壞或發(fā)生損壞時有人負(fù)責(zé)；九是建立分部試運(yùn)文件包管理制度，建立設(shè)備分部、系統(tǒng)分部試運(yùn)文件包。與分部試運(yùn)系統(tǒng)有關(guān)的各專業(yè)項目質(zhì)量驗收必須全部完成并形成記錄放入文件包內(nèi)，經(jīng)各專業(yè)會簽，試運(yùn)主管人員同意方可進(jìn)行本系統(tǒng)的試運(yùn)工作。以上制度的建立在威信一電廠工程質(zhì)量管理中發(fā)揮了重要作用，使得工程質(zhì)量可控、在控。
關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；問題；研究
中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域一體化的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量受到了越來越多的重視。建設(shè)工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成功的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。每一個具體的建筑項目的成功實施，都離不開成功的質(zhì)量管理?！耙再|(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂所在。我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，中國已經(jīng)成為建筑大國，建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。探索適合我國國情和現(xiàn)時特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。質(zhì)量管理是所有工程項目管理中的重中之重，作為一個建筑施工單位就要做到經(jīng)濟(jì)、有效、高質(zhì)地完成工程項目。
1 建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀與存在的問題
1.1 施工不到位
（1）在完成工程施工圖的設(shè)計之后，設(shè)計單位要提供工程用的一份相應(yīng)的主要材料表，然而這些材料招投標(biāo)時的工程清單相差甚遠(yuǎn)。由于設(shè)計的質(zhì)量相差懸殊，有的材料表只有名稱和數(shù)量；有的甚至連材料表都不存在。
（2）普遍存在項目經(jīng)理到場率低的問題。往往招標(biāo)文件中規(guī)定投標(biāo)企業(yè)具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，施工單位在投標(biāo)時也承諾具有這樣的項目經(jīng)理，但在實際的施工現(xiàn)場，往往是一般的管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行管理，這樣的情況下就會出現(xiàn)現(xiàn)場指揮不靈，容易使工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題，更不用說做精和做好了。
（3）目前，大多數(shù)的工程中標(biāo)以后，卻不是中標(biāo)企業(yè)在施工，而是轉(zhuǎn)給別的企業(yè)進(jìn)行施工，這些企業(yè)資質(zhì)不合乎要求，更嚴(yán)重的是有的企業(yè)根本沒有施工的資質(zhì)，這樣的企業(yè)人員很少，管理的費(fèi)用也很低，因此可以低價承擔(dān)施工任務(wù)，但由于低資質(zhì)、無資質(zhì)企業(yè)的施工等技術(shù)力量非常薄弱，建設(shè)能力差，所以，很難保證工程質(zhì)量。
1.2 監(jiān)理不到位
建設(shè)項目的工程監(jiān)理受建設(shè)單位委托，對工程的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但工程監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，即使是專業(yè)的監(jiān)理人員，由于自身的素質(zhì)不高和責(zé)任心不強(qiáng)，對一些細(xì)微的問題不加以重視。這樣，建筑工程的施工得不到有效監(jiān)督，工程質(zhì)量也難以保證。
1.3 檢測不到位
檢測是在建筑工程施工結(jié)束進(jìn)行的必要的步驟，檢測所得出的結(jié)論是評估工程施工質(zhì)量好壞的直接依據(jù)。目前，第三方檢測根本就得不到落實，而且有的僅一、兩個項目經(jīng)過檢測，有的工程甚至根本就不進(jìn)行檢測。建設(shè)單位也不重視檢測的必要性。
1.4驗收不到位
竣工驗收是在建筑工程施工結(jié)束后進(jìn)行的最后一項工作。建筑工程只有通過驗收后可可以投入使用。為了保證工程質(zhì)量，建筑工程在施工完成后必須進(jìn)行專項的驗收工作，應(yīng)該由質(zhì)檢部門、設(shè)計單位、行業(yè)專家等對工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格和規(guī)范的審查，包括所有文件資料、竣工圖紙及現(xiàn)場查看，對不符合規(guī)范的提出整改意見，確保對建設(shè)單位和工程負(fù)責(zé)。
2 提高建筑工程施工管理水平的對策
2.1 提高認(rèn)識，加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管
應(yīng)該努力做好準(zhǔn)備工作，重視建建筑工程施工的整體水平的提高。產(chǎn)業(yè)協(xié)會應(yīng)該不斷地進(jìn)行引導(dǎo)，使得建筑施工企業(yè)提高認(rèn)識，有效的保證工程施工的質(zhì)量。建設(shè)主管單位要切實負(fù)起責(zé)任，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管，保證該行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2.2 注重人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
近些年，為適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，很多高校已開設(shè)了建筑工程相關(guān)專業(yè)并培養(yǎng)了部分畢業(yè)生, 社會上各種各樣的建筑工程技術(shù)培訓(xùn)班也相繼涌現(xiàn)，建筑工程專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀將逐步得到改善。
因此，設(shè)計、施工、監(jiān)理等各有關(guān)單位應(yīng)不斷建立和完善人才引進(jìn)機(jī)制, 根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的崗位，提高相應(yīng)的薪資待遇，吸引高素質(zhì)人才到這一行業(yè)中來。此外，在不斷建立和完善行業(yè)相應(yīng)的職業(yè)資格制度的同時，還應(yīng)不斷加強(qiáng)對專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計相關(guān)人員在建筑工程理論和工程管理方面的培訓(xùn)。一方面它充分反映著建設(shè)單位對質(zhì)量的要求與意愿，另一方面要做到投資、質(zhì)量．進(jìn)度三個控制目標(biāo)的最優(yōu)組合。項目設(shè)計階段是影響工程項目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計成果一方面決定著工程項目建成后的功能與使用價值，另一方面又是項目實施階段的重要依據(jù)。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段要通過合理的招投標(biāo)方式選擇一支思想正、業(yè)務(wù)硬、素質(zhì)高的施工隊伍。無疑，一支優(yōu)良的施工隊伍是工程項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。
2.3 努力做好施工質(zhì)量的控制
(1)抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過定期檢查，有的放矢地對重點(diǎn)突出的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點(diǎn)、注意事項等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施，目的是為了提高工程質(zhì)量。
(2)對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一。
(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
2.4 完善規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)驗收工作
根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建筑工程作為單位工程的一個分部工程，納入了工程質(zhì)量驗收體系，分部工程驗收合格是單位工程判定合格的前提條件。因此，建筑工程必須在完成各分部工程驗收合格，方能組織單位工程的竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)對竣工驗收條件是否具備把關(guān)，不具備條件不應(yīng)申報驗收。驗收組成人員應(yīng)包含建筑工程專業(yè)設(shè)計人員并可邀請業(yè)內(nèi)專家加入以增強(qiáng)其專業(yè)實力。
2.5 改善建筑設(shè)備與技術(shù)，提高建筑工程施工質(zhì)量
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷更新自己的設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行長期檢查和保養(yǎng)維修，定期對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識，從根本上提高工程的質(zhì)量，同時要將提高工程質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次，嚴(yán)控施工檢驗程序。在施工過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對，能夠?qū)嶋H測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)論
隨著科技的發(fā)展、社會的進(jìn)步，建筑工程將發(fā)揮更大的社會作用。為克服建筑工程設(shè)計施工質(zhì)量方面存在的諸多問題，我們需要在提高重視度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立人才引進(jìn)機(jī)制、改善建筑設(shè)備與技術(shù)、不斷建立和完善建筑工程設(shè)計的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面多做工作，只有認(rèn)真把好每個環(huán)節(jié)，實行全面質(zhì)量管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。提高市場競爭力，使建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。
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