發(fā)布時間：2023-08-09 17:24:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟管理的能力樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟合同； 管理； 財務(wù)監(jiān)管； 銷售合同
市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟。企業(yè)在經(jīng)營活動中與客戶簽訂各種經(jīng)濟合同，不斷行使合同權(quán)利與履行合同義務(wù)，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，這是企業(yè)運行的主線。對經(jīng)濟合同，應(yīng)建立良好的財務(wù)監(jiān)管控制規(guī)范，不但對企業(yè)財務(wù)部門準確核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)、出具真實準確的財務(wù)報表具有重要意義，更是財務(wù)管理實務(wù)工作的重要內(nèi)容，具體實現(xiàn)財務(wù)對經(jīng)濟事項的事前、事中、事后管理。因此，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)尋求各種渠道，主動參與經(jīng)濟合同的管理，維護財務(wù)在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的知情權(quán)，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。
目前在企業(yè)管理實務(wù)中，許多企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)濟合同的簽定、執(zhí)行與結(jié)算過程監(jiān)管缺失，財務(wù)人員在事后被動地接受業(yè)務(wù)部門傳來的結(jié)算單據(jù)，依據(jù)自己對結(jié)算單據(jù)的理解進行核算，甚至沒有真實經(jīng)濟合同的備案資料，這種經(jīng)濟信息傳遞過程中的不準確、不及時，導(dǎo)致財務(wù)人員對經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)不了解、對經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務(wù)數(shù)據(jù)失真，財務(wù)核算嚴重滯后，使出具的財務(wù)報表與真實的經(jīng)濟業(yè)務(wù)脫節(jié)。這樣的財務(wù)數(shù)據(jù)既不能給企業(yè)經(jīng)營管理者提供有用的決策支持，也不能為投資者提供有價值的投資信息，這是對現(xiàn)行新會計準則的嚴重背離，也是企業(yè)財務(wù)工作者的失職。
要改變這種現(xiàn)狀，既需要財務(wù)人員不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力改變財務(wù)工作環(huán)境，更取決于企業(yè)管理者改變經(jīng)營管理理念，充分認識到財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)濟運作流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置財務(wù)控制，決策過程中應(yīng)更多地進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析。在企業(yè)管理中以財務(wù)管理為核心。當(dāng)前我國正在實施的新企業(yè)會計準則，要實現(xiàn)的一個目標，就是在財務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際趨同。實現(xiàn)新準則，首先需要改變的是財務(wù)人員與企業(yè)管理者對財務(wù)管理的作用的認識，否則新企業(yè)會計準則的實施只能照貓畫虎。財政部于2007年印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范（征求意見稿）》，這份被業(yè)內(nèi)人士稱為中國版“COSO（內(nèi)部控制框架）與《薩班斯-奧克斯利法案》合體”的內(nèi)控規(guī)范，在具體準則中對合同控制規(guī)范作了較全面的闡述。
筆者認為，財務(wù)部門如何在企業(yè)經(jīng)濟合同的管理過程中發(fā)揮其監(jiān)管的職能作用應(yīng)主要從以下幾個方面著手。
一、財務(wù)對經(jīng)濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制
（一）經(jīng)濟合同的簽定
經(jīng)濟合同的簽定過程，應(yīng)建立授權(quán)與審批制度。業(yè)務(wù)部門與客戶簽定各項合同必須經(jīng)公司授權(quán)、同時經(jīng)相應(yīng)層級審批。未經(jīng)授權(quán)及未經(jīng)審批，無權(quán)簽定合同。
企業(yè)應(yīng)確定不相容崗位的分工。不相容崗位包括：一是合同的談判與審批；二是合同的審批與執(zhí)行。合同審批過程應(yīng)有財務(wù)部門的參與，財務(wù)部門關(guān)注的重點事項包括：
1.標的是否符合企業(yè)經(jīng)批準的經(jīng)營范圍，符合企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟合同的能力，如企業(yè)資信的可靠性，籌集充裕資金的能力，取得的擔(dān)保是否切實、可靠等。
3.所涉財務(wù)數(shù)據(jù)是否嚴密準確，包括數(shù)量、價款、金額等標示準確；計算方式正確；財務(wù)等有關(guān)附件齊備；符合企業(yè)價格政策、采購政策等有關(guān)規(guī)定。
4.是否符合相關(guān)財稅法律法規(guī)的規(guī)定，如資金來源合法；資金使用合法；結(jié)算方式合法等。
經(jīng)審核同意簽定的合同，應(yīng)當(dāng)由合同管理部門進行編號并加蓋單位印章或合同專用章。印章管理部門不得對未經(jīng)審批的合同用印。
（二）已簽定合同的備案
合同簽定后，承辦部門應(yīng)當(dāng)及時將合同副本送合同管理部門及財務(wù)部門備案。發(fā)生變更或達成解除協(xié)議的，應(yīng)重新審批并及時報合同管理部門及財務(wù)部門備案。合同正本由承辦部門負責(zé)履行、保管，合同履行完畢應(yīng)按有關(guān)要求及時歸檔。
（三）合同的履行
財務(wù)部門對送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟合同應(yīng)嚴密關(guān)注其實際履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，制定有效的費用管理控制辦法。按不同項目建立明細分類賬，做到核算清晰、準確。
財會部門根據(jù)合同條款審核執(zhí)行結(jié)算業(yè)務(wù)。凡未按合同條款履約的，或驗收未通過的業(yè)務(wù)，財會部門有權(quán)拒絕付款。
在會計期末應(yīng)根據(jù)合同的不同性質(zhì)、區(qū)分是否履行完畢的合同及時確認收入，同時依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及配比制原則歸集費用，結(jié)轉(zhuǎn)成本。
（四）建立合同管理及保密制度
送存?zhèn)浒傅慕?jīng)濟合同，作為重要的財務(wù)檔案應(yīng)指定專人保管，同時提高財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)水平，嚴禁以任何形式泄露合同在訂立和履行過程中涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
二、對經(jīng)濟合同的監(jiān)管必須與企業(yè)其他管理體系相結(jié)合
對經(jīng)濟合同的管理不是一個簡單獨立事項，同時必須有其他相關(guān)內(nèi)部管理政策的支持才能達到預(yù)期效果。企業(yè)管理本身就是一個相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)工程，單純強調(diào)某一方面往往使管理失衡，進而影響全盤。在討論財務(wù)對經(jīng)濟合同的管理過程中，如果合同簽定部門、執(zhí)行部門、合同審批人員，對合同的管理控制沒有調(diào)整到位，那么財務(wù)的監(jiān)管就如同空中樓閣，失去了管理的基礎(chǔ)和存在的理由。
三、企業(yè)財務(wù)部門對銷售合同的監(jiān)管
下面以企業(yè)簽定的銷售合同為例探討財務(wù)及其它部門如何共同履行其對合同的監(jiān)管職能。
要實現(xiàn)財務(wù)對銷售合同的監(jiān)管職能，首先企業(yè)應(yīng)制定銷售定價政策，建立售價控制制度。同時企業(yè)還應(yīng)建立應(yīng)收賬款管理體制，制定客戶信用管理政策。
（一）制定銷售定價政策，加強對產(chǎn)品價格的控制
企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品成本核算為基礎(chǔ)，根據(jù)市場需求與競爭情況，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產(chǎn)品價目表（應(yīng)包括浮動范圍、執(zhí)行期間等信息），折扣政策、收款政策等。銷售定價政策作為企業(yè)核心決策方案應(yīng)經(jīng)企業(yè)高層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門備案，企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場變化定期對現(xiàn)行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行。
（二）建立客戶信用管理政策
對于任何存在賒銷的企業(yè)來說，客戶信用評估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期組織（或至少每年）相關(guān)部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應(yīng)采取的應(yīng)對措施等做出規(guī)范。評估過程應(yīng)有財務(wù)部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應(yīng)送業(yè)務(wù)部門及財務(wù)備案。
與客戶簽定賒銷合同時，賒銷額度應(yīng)控制在批準的額度范圍內(nèi)。
（三）對簽定銷售合同的授權(quán)與審批
銷售合同應(yīng)區(qū)分現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，執(zhí)行不同的授權(quán)審批程序。簽定不同金額的銷售合同須由公司不同級別的經(jīng)授權(quán)人員談判確認，并經(jīng)公司不同級別的領(lǐng)導(dǎo)審批。
對現(xiàn)銷合同財務(wù)部門需要審核的重點事項包括合同標的是否符合本企業(yè)經(jīng)濟利益，是否有足夠的資金支持，合同定價是否符合本企業(yè)價格政策等，不需要對客戶信用情況進行評估。合同執(zhí)行過程中應(yīng)堅持款到發(fā)貨。
對賒銷客戶及賒銷訂單，財務(wù)部門除審核現(xiàn)銷合同需審核的項目外，還需依據(jù)已備案的客戶信用評估資料及連續(xù)的應(yīng)收賬款管理情況確定賒銷額度是否合理，對不符合公司賒銷信用條件的客戶，不得簽定賒銷合同。賒銷合同應(yīng)明確注明收款方式、收款期限及未能按期收到貨款的違約責(zé)任。貨物發(fā)出后及時記錄應(yīng)收賬款。
（四）已簽定銷售合同的備案
已簽定的銷售合同副本送合同管理部門及財務(wù)部門備案。合同正本由業(yè)務(wù)部門保管并具體執(zhí)行，合同執(zhí)行完畢應(yīng)通知合同管理部門及財務(wù)部門，并及時歸檔。
（五）應(yīng)收賬款的管理
賒銷行為發(fā)生后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)按賒銷合同收款期限及時向客戶催收貨款，催收記錄（包括往來函電）要妥善保存。財務(wù)部門對逾期應(yīng)收款項及時向業(yè)務(wù)部門進行通報。
對于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定計提壞賬準備。對確定發(fā)生的各項壞賬，應(yīng)當(dāng)查明原因，明確責(zé)任，并在履行審批程序后做出會計處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進行備查登記，做到賬銷案存。已核銷的壞賬又收回時應(yīng)當(dāng)及時入賬，防止形成賬外款。
（六）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票
銷售部門應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)批準的銷售合同向庫房下達銷售發(fā)貨單，通知庫房發(fā)貨，同時編制發(fā)票通知單連同出庫單一同送達財務(wù)部門，銷售發(fā)貨單及發(fā)票通知單上應(yīng)注明合同編號，財會部門在開具銷售發(fā)票前對客戶收款情況、信用情況及實際出庫記錄進行審查無誤后，向客戶開具銷售發(fā)票。
四、結(jié)論
目前，在國內(nèi)的很多企業(yè)管理實務(wù)中，財務(wù)部門的合同監(jiān)管作用受到多方面的抑制和約束。財務(wù)核算水平較低、財務(wù)管理缺失，嚴重制約著企業(yè)規(guī)范化管理。應(yīng)以提高企業(yè)中經(jīng)濟合同的財務(wù)監(jiān)管職能作為一個切入點，完善與其關(guān)聯(lián)的其他配套管理體系，以提升整個企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而保證財務(wù)部門出具真實準確的財務(wù)報告，使經(jīng)營者與投資者對財務(wù)報告數(shù)據(jù)的有用性有所期待，得以滿足。
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)；工商管理；能力提升
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.15.140
我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)行業(yè)的變化使越來越多的人認識到提升工商管理人員能力的重要性，工商管理人員的能力由企業(yè)需求所決定，在工作中，應(yīng)該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創(chuàng)新性思維應(yīng)用能力、團隊能力以及執(zhí)行能力等。
1 現(xiàn)階段工商管理人員現(xiàn)狀
在企業(yè)中，工商管理人員發(fā)揮著重要的作用，其能力在企業(yè)的發(fā)展中也具有非常重要的作用，很多企業(yè)開始重視員工的能力，進行不同程度的改革與培訓(xùn)，但是現(xiàn)階段的成效并不顯著。
1.1 工商管理人員在企業(yè)中的定位不清
在很多企業(yè)中，工商管理人員的工作范圍并不明確，很多被定位為企業(yè)中高級管理人員，沒有將其中理論性人員和技術(shù)性人才區(qū)分開來，導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)任務(wù)項目不能真正落實的后果，一系列問題會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。同時在對工商管理人員的培養(yǎng)方面，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有明確的意識，企業(yè)中需要什么樣的人才沒有清楚的認知，達到的效果也沒有很好的估計。很多企業(yè)在發(fā)展中對工商管理人員的要求還只是停留在傳統(tǒng)的老舊思維教育方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式落后達不到實際的作用，不能切實滿足實際社會經(jīng)濟市場發(fā)展。所以在企業(yè)中的定位不清，跟不上時代，導(dǎo)致工商管理人員所具有的能力與實際需求相差越來越遠。
1.2 我國企業(yè)對工商管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
很多人認為工商管理人員只是所屬于管理部門，所以把培養(yǎng)的重點放在管理上，導(dǎo)致在培養(yǎng)過程中的課程極為相似，不具有創(chuàng)新性，體系也極為類似，沒有針對性。在人才培養(yǎng)中，沒有將理論和實踐有機地結(jié)合起來，而是注重理論教育忽視實踐所帶來的好處。在企業(yè)工作中，工商管理具有很強的實踐管理性，其是與企業(yè)中生產(chǎn)直接聯(lián)系，這方面在現(xiàn)階段的培養(yǎng)中沒有體現(xiàn)出來。工商管理人員的操作性不強，在入崗后很難進入角色。同時在對工商管理人員評價中也過分重視理論，用理論的高度要求人員。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，培養(yǎng)出來的人大多工作能力較低。
1.3 在對工商管理人員的培養(yǎng)過程中不重視能力
創(chuàng)新能力在工作中能夠發(fā)揮出重要的作用，但是現(xiàn)階段的工商管理員工大多缺乏創(chuàng)新能力和自我價值認知能力，教師在教學(xué)中也沒有將創(chuàng)新的必要性凸顯出來。
2 工商管理人員應(yīng)具備的能力
工商管理人員在企業(yè)中擔(dān)任著非常重要的角色，其能力可以根據(jù)實際情況而變化，是一種動態(tài)的素質(zhì)能力?，F(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要怎樣的工商管理人員這個問題應(yīng)該仔細分析，然后做出符合時代特征的調(diào)整。工商管理人員的能力很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)中需要成功的管理者來適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟，對其素質(zhì)能力也要有著更高層次的要求。
2.1 掌握市場信息
如今，信息科技迅速發(fā)展，在知識經(jīng)濟市場中，掌握了信息就能夠控制市場，信息是一種資源存在于人們生活中。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中占有一定的地位，就要在信息方面存在優(yōu)勢，能夠快速地掌握信息，分析形勢，找到企業(yè)的發(fā)展方向。所以在企業(yè)工商管理人員要有掌握市場信息的能力，并且快速地處理分析，復(fù)雜的信息領(lǐng)域找到能夠使用的信息，根據(jù)市場變化做出調(diào)整，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。
2.2 參與市場競爭
企業(yè)競爭力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時增長社會效益，有效地提高我國發(fā)展中的經(jīng)濟水平及綜合國力。競爭是企業(yè)發(fā)展的動力，在當(dāng)下社會中，競爭十分激烈，企業(yè)更要找到發(fā)展目標參與到市場競爭中，這就需要工商管理人員對市場競爭有良好的分析，具有決策、組織和協(xié)調(diào)能力。
決策能力是指在瞬息萬變的市場狀況下，能夠快速準確的判斷市場中的機會，同時做出決策，找到企業(yè)發(fā)展的突破口。組織能力是指當(dāng)找到企業(yè)發(fā)展目標后，落實企業(yè)工作，要能夠發(fā)揮出組織才能，使企業(yè)生產(chǎn)正常運行。協(xié)調(diào)能力是指在企業(yè)的發(fā)展中會遇到問題，牽扯的事情紛雜，在眾多利益之下找到一個適合的切入點，多方協(xié)調(diào)。分為員工之間協(xié)調(diào)、企業(yè)與員工之間協(xié)調(diào)與行業(yè)之間的協(xié)調(diào)三種。
2.3 創(chuàng)新性管理思維
在技術(shù)與知識充盈的當(dāng)下社會，工商管理人員的創(chuàng)新能力十分重要。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的保障，也是一個能夠維持管理穩(wěn)定的能力。在管理體系中，每一方面都離不開創(chuàng)新。在企業(yè)現(xiàn)有的管理體系中結(jié)合市場發(fā)展進行針對性的創(chuàng)新和調(diào)整，并且解決創(chuàng)新后帶來的困擾，將企業(yè)制度與創(chuàng)新結(jié)合起來，幫助企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中有效可持續(xù)發(fā)展。
2.4 團隊能力
企業(yè)的發(fā)展必不可少的就是員工之間的團隊合作能力，相互尊重，相互協(xié)作，對企業(yè)的效益及發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。管理人員要融入到員工中間去，將自己視為團隊的一分子，通通努力，協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，調(diào)動員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。
2.5 執(zhí)行能力
管理中的項目落實十分重要，所以，員工的執(zhí)行能力在其間發(fā)揮著重要的作用，管理人員更要加大執(zhí)行力度，有效解決企業(yè)中的問題，保證企業(yè)具有行業(yè)競爭能力，保持活力。
3 工商管理人員能力提升途徑
工商管理人員在企業(yè)中的重要作用不言而喻，在市場競爭中管理者要有能力有秋陽，有良好的心態(tài)工作，這樣企業(yè)才能夠不斷地發(fā)展，在行業(yè)競爭中脫穎而出。
3.1 積極培養(yǎng)符合企業(yè)需要的工商管理人員
每個人都有自己的特點，企業(yè)要全面了解這個人才能有針對性的培養(yǎng)，發(fā)揮他們個性中的長處，做出合理規(guī)劃。同時，企業(yè)要重視團隊合作理念的培養(yǎng)與形成，企業(yè)的發(fā)展不是靠個人的獨立思維，而是靠所有員工之間的協(xié)調(diào)和配合，擁有團隊能力，使企業(yè)中凝聚力增強，發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。
3.2 不斷學(xué)習(xí)，保持先進性
當(dāng)今社會的發(fā)展十分迅速，科技信息更新速度更是飛快，知識掌握的全面性十分重要，也是企業(yè)中逐漸被重視的一項資源。工商管理人員在工作期間也要保持不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，提升自身能力，積極掌握新的知識理念，成為具有專業(yè)性的全面人才，保證企業(yè)長遠發(fā)展。其中包括黨的方針學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)和法律知識以及權(quán)益認知學(xué)習(xí)等幾方面。
3.3 不斷地深入研究和實踐
研究是管理人員決策之前重要的一步，仔細的研究能夠保證決策落實的正確。管理者要將研究與實踐結(jié)合起來，確保企業(yè)的發(fā)展方向正確。調(diào)查研究是提高管理人員能力的一種，只有當(dāng)管理人員深入市場調(diào)查時才能掌握真實的市場需求信息，準確做出判斷。
4 結(jié) 論
總之，企業(yè)中工商管理人員能力的提升對企業(yè)的發(fā)展十分重要，加強對管理人員的培訓(xùn)，不斷地學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研究與實踐，使企業(yè)的發(fā)展更具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；社會主義市場經(jīng)濟；能力
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，一個企業(yè)能不能在市場經(jīng)濟的形勢下健康持續(xù)發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)管理者是否具備了駕馭市場經(jīng)濟的能力。
一、了解和認清市場經(jīng)濟的基本規(guī)律
自黨的十四大提出建立社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標以來，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的步伐明顯加快，但與之同時，一些與市場經(jīng)濟不和諧的因素也隨之而來。一些企業(yè)管理者對于市場經(jīng)濟缺乏深入研究，仍受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的影響，對市場經(jīng)濟的運行規(guī)律和游戲規(guī)則感覺陌生，與現(xiàn)代企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)。
目前我國社會主義市場經(jīng)濟正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的重要階段，企業(yè)管理者應(yīng)了解和認清市場經(jīng)濟運行的基本規(guī)律。市場經(jīng)濟運行的規(guī)律主要包括供求規(guī)律、價值規(guī)律和競爭規(guī)律等。其中供求規(guī)律是揭示供給、需求和價格三者間變動關(guān)系的基本規(guī)律。伴隨市場供給和消費需求的增減，市場供應(yīng)者和需求者也會不斷調(diào)整自己的供給和需求，直到供求動態(tài)平衡為止。價值規(guī)律則是指商品的價值量主要由生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間決定，商品交換要以商品的價值量為基礎(chǔ)實行等價交換，而商品價格又會圍繞商品價值上下波動。競爭規(guī)律則揭示了商品個別勞動時間越是低于社會必要勞動時間，其競爭優(yōu)勢就越大。
二、研究和掌握市場經(jīng)濟的運行特點
社會主義市場經(jīng)濟是市場經(jīng)濟發(fā)展的一種新的歷史形式，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的一個新的階段，它是市場經(jīng)濟與社會主義制度的有機結(jié)合，具有市場經(jīng)濟的一般規(guī)律和特征。市場經(jīng)濟作為一種資源配置方式，不具有姓“資”和姓“社”的性質(zhì)，它是人類所共有的一種文明成果，既可以為資本主義服務(wù)，同樣也可以為社會主義服務(wù)，關(guān)鍵要看市場經(jīng)濟同哪一種社會制度相結(jié)合。
我國建立的社會主義市場經(jīng)濟同樣是以市場作為主要手段來配置資源，它的內(nèi)在要求和運行特點，決定了其既要充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，又要充分發(fā)揮市場機制的作用，從而不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展社會生產(chǎn)力與共同富裕的統(tǒng)一，促進社會公平與正義，構(gòu)建社會主義和諧社會。
企業(yè)作為在市場經(jīng)濟條件下最基本、最重要的市場活動主體，在市場經(jīng)濟中必須遵循市場經(jīng)濟的“游戲規(guī)則”，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧，追求經(jīng)濟效益最大化。這既是市場經(jīng)濟中企業(yè)的特征，也是市場經(jīng)濟對它的客觀要求。因此，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須加強自身建設(shè)，努力使自己成為生產(chǎn)力發(fā)展和科技進步的主導(dǎo)力量；企業(yè)管理者也必須加強自身的學(xué)習(xí)和提升，在創(chuàng)造社會財富、推動社會生產(chǎn)力發(fā)展方面貢獻自己的聰明與才智。
三、學(xué)習(xí)和提升市場經(jīng)濟的駕馭能力
在市場經(jīng)濟運行中，企業(yè)管理者必須不斷提升自己的駕馭能力。企業(yè)管理者要重視對消費品市場、生產(chǎn)資料市場、勞動力市場、技術(shù)市場和信息市場的研究，重視學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟的基本知識和市場經(jīng)濟運行的內(nèi)在規(guī)律，從而確定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，作出與之相對應(yīng)的戰(zhàn)略決策。
（一）樹立先進的思想觀念
觀念產(chǎn)生于社會實踐，又反過來指導(dǎo)社會實踐。社會主義市場經(jīng)濟改變了人們的舊有觀念，將人們從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的束縛中解放出來，破除了不利于市場經(jīng)濟發(fā)展甚至阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的舊思想、舊觀念。觀念的發(fā)展同經(jīng)濟的發(fā)展并不是簡單對應(yīng)的，經(jīng)濟發(fā)展暫時落后的地區(qū)，并不意味著它沒有先進的觀念；經(jīng)濟發(fā)展較好的地區(qū)，也并不表明它所擁有的觀念都是先進的。作為企業(yè)管理者，在從事市場經(jīng)濟的具體活動過程中，必須要適時轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、跟上形勢，但也要防止就觀念論觀念。企業(yè)管理者觀念的樹立和轉(zhuǎn)變必須立足于經(jīng)濟社會的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營運行的實際，只有這樣，才能確保企業(yè)在發(fā)展的過程中不會落伍，不會被市場經(jīng)濟所淘汰。
（二）要有寬闊的胸懷和眼界
俗話說：“將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船?！闭f的就是管理者胸襟要寬、度量要大，能夠容別人難容之事與難容之人。古今中外凡能舉大業(yè)、成大事者，無不是胸懷寬闊，志向遠大，能夠容人的人。企業(yè)管理者的胸懷和眼界，某種程度上決定了這個企業(yè)能不能在發(fā)展的道路上少走彎路，穩(wěn)健經(jīng)營。實踐證明，企業(yè)管理者具有淵博的知識和寬闊的眼界，會使得企業(yè)的市場反應(yīng)能力和競爭力優(yōu)于其他企業(yè)。企業(yè)管理者胸懷和眼界的寬窄，既反映了企業(yè)管理者的思想理論水平和工作能力，同時也在很大程度上影響其觀察分析問題的角度和判斷。胸懷和眼界狹窄，容易被經(jīng)驗主義、傳統(tǒng)做法和慣性思維所束縛。胸懷和眼界寬闊，才能不斷開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。企業(yè)管理者只有放眼世界，才能在快速的市場變化中看到自己的差距。也只有認識到了差距，企業(yè)管理者才會不斷學(xué)習(xí)，再接再厲，以更加開放的眼光審視企業(yè)的發(fā)展實際，以更加主動的姿態(tài)投身社會主義市場經(jīng)濟的實踐當(dāng)中。
（三）具備開拓精神和創(chuàng)新能力
美國著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。按照熊彼特的理論，創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的最主要特點是新穎性和具有價值?？v觀當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中爭取主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為沒有真正做到這一點。
關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；動態(tài)營銷能力；顧客價值創(chuàng)新；企業(yè)績效
中圖分類號：F713.50文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）09-0060-04
一、研究背景與問題
1990年代，隨著環(huán)境問題的日益嚴峻，學(xué)術(shù)界明確提出了綠色創(chuàng)業(yè)的觀念。21世紀企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境越來越動蕩復(fù)雜，學(xué)者們又將基于資源基礎(chǔ)理論的營銷資源基礎(chǔ)研究與動態(tài)能力理論進行了整合，提出了動態(tài)營銷能力理論。Fang和Zou[1]將動態(tài)營銷能力定義為企業(yè)在應(yīng)對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率。學(xué)者們在理論上均認為動態(tài)營銷能力不僅能更好地創(chuàng)造顧客價值和建立競爭優(yōu)勢，還能持續(xù)對顧客價值進行創(chuàng)新，即動態(tài)營銷能力與顧客價值密切相關(guān)。建立在資源基礎(chǔ)理論以及核心能力理論基礎(chǔ)上的組織競爭優(yōu)勢存在著靜態(tài)性缺陷和“剛性”特征，而顧客價值創(chuàng)新將競爭優(yōu)勢建立在顧客價值的持續(xù)創(chuàng)造基礎(chǔ)上，從而使組織競爭優(yōu)勢具有動態(tài)性特性。綠色創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域著名學(xué)者Kirkwood和Walton[2]研究指出，對于生態(tài)持續(xù)的考慮要求綠色創(chuàng)業(yè)公司比單純逐利的公司更加創(chuàng)新。因此，研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動態(tài)營銷能力、顧客價值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有重要意義。
實施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)能否站穩(wěn)市場并成功擊敗競爭對手，顧客價值創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要作用，組織內(nèi)部所進行的管理創(chuàng)新和組織變革能否成功，其最終檢驗標準在于組織研發(fā)的新產(chǎn)品和新價值傳遞網(wǎng)絡(luò)能否被市場所認可和接受。借鑒庫爾馬[3]的3Vs理論，本文提出了顧客價值創(chuàng)新的構(gòu)成維度和量表，認為顧客價值創(chuàng)新包括價值主張創(chuàng)新和價值網(wǎng)創(chuàng)新兩個維度，價值主張創(chuàng)新是指為重要顧客所提供的價值內(nèi)容進行創(chuàng)新，價值網(wǎng)創(chuàng)新是指為重要顧客傳遞價值主張的方式進行創(chuàng)新。研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動態(tài)營銷能力對不同顧客價值創(chuàng)新方式和企業(yè)績效的影響，將有助于探討動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效的作用機理。因此，本文首次將顧客價值創(chuàng)新作為中介變量，并將顧客價值創(chuàng)新劃分為漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動態(tài)營銷能力、顧客價值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的作用關(guān)系。
二、文獻回顧和概念界定
1動態(tài)營銷能力
動態(tài)營銷能力理論來源于資源基礎(chǔ)理論和動態(tài)能力理論的融合。在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程中，Penrose[4]首先提出了企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，認為企業(yè)所擁有的特殊資源形成了企業(yè)的特殊能力。Barney[5]進一步將該理論解釋為，企業(yè)所擁有的獨特性資源，例如流程、知識和所有資產(chǎn)等資源，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢和卓越績效的源泉。但是資源基礎(chǔ)理論并沒有解釋企業(yè)在快速變化的市場中為什么能以及如何能獲得競爭優(yōu)勢[6]，因此，它對企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源解釋是有限的。隨后，Teece等[7]提出了動態(tài)能力理論，認為企業(yè)在快速變化和動蕩不定的環(huán)境中必須持續(xù)獲取、整合現(xiàn)有資源和能力，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。Maklan和Knox[8]進一步認為，其能力本質(zhì)上是組織某一方面的知識，動態(tài)能力表現(xiàn)在企業(yè)能夠隨著環(huán)境變化快速地改變其核心商業(yè)流程及慣例。
實際上這兩種理論都強調(diào)競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，于是營銷學(xué)者們將這兩種理論進行了融合，認為在動蕩的環(huán)境中，以營銷資源為基礎(chǔ)的研究應(yīng)該上升到基于動態(tài)能力的營銷研究，從而提出了動態(tài)營銷能力理論[1]。Maklan和Knox[8]認為動態(tài)營銷能力包括需求管理、營銷知識創(chuàng)建、品牌建立和顧客關(guān)系管理等4個方面的內(nèi)容。Fang和Zou[1]認為動態(tài)營銷能力是企業(yè)基于市場信息基礎(chǔ)上所進行的產(chǎn)品開發(fā)管理流程、顧客關(guān)系管理流程和供應(yīng)鏈管理流程的跨部門流程重組。本文認為，動態(tài)營銷能力是一種基于市場的能力，是企業(yè)從動蕩環(huán)境中獲得和整合各種信息，通過產(chǎn)品研發(fā)管理、顧客關(guān)系管理以及顧客傳遞價值網(wǎng)絡(luò)等方面的跨部門流程再造，為顧客創(chuàng)造和提升價值的能力。它包括產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程、顧客關(guān)系跨部門管理流程和供應(yīng)鏈跨部門管理流程3個維度。
現(xiàn)有研究的不足表現(xiàn)在，學(xué)者們對動態(tài)營銷能力的形成機制還缺乏深入研究，同時，鮮有學(xué)者實證研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動態(tài)營銷能力與組織績效之間的作用關(guān)系，更沒有學(xué)者在兩者之間引入中間變量探討動態(tài)營銷能力對組織績效的作用機理。
2. 顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新
顧客價值創(chuàng)新是指以顧客需求為基礎(chǔ)，旨在使現(xiàn)有市場顧客價值得到重大改進或提供優(yōu)越的和全新的顧客價值而使企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）與競爭者產(chǎn)品（或服務(wù)）無關(guān)，使顧客得到心理滿足的價值創(chuàng)造活動。關(guān)于顧客價值的維度，盡管學(xué)者們沒有明確提出，但庫爾馬[3]在2004年出版的《營銷思變》中提出了3Vs理論，本文認為其中的價值主張和價值網(wǎng)用來描述顧客價值是非常適合的。
借鑒庫爾馬的3Vs理論，本文從價值主張和價值網(wǎng)兩個維度出發(fā)對顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新進行界定。顧客價值的漸進式創(chuàng)新是指價值主張和價值網(wǎng)兩個維度在創(chuàng)新時實行的是連續(xù)性創(chuàng)新，價值主張的概念、技術(shù)軌跡或商業(yè)運作模式以及價值網(wǎng)的內(nèi)容等方面沒有發(fā)生根本變化。顧客價值的突破式創(chuàng)新是指價值主張創(chuàng)新時技術(shù)軌跡發(fā)生變革以及價值網(wǎng)創(chuàng)新時的非連續(xù)跳躍，或為新浮現(xiàn)的市場創(chuàng)造新的價值主張（往往表現(xiàn)為產(chǎn)品的新概念或商業(yè)運作的新模式）以及價值網(wǎng)創(chuàng)新時的非連續(xù)跳躍。
三、研究假設(shè)
1研究假設(shè)的提出
Maklan和Knox[8]認為，動態(tài)營銷能力表現(xiàn)為組織運用動態(tài)市場信息提升企業(yè)能力的一系列流程。在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下，企業(yè)能力的提高必然會促進企業(yè)績效的提升。產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程能夠?qū)⑹袌鲂畔⑦M行跨部門共享，各個部門能夠協(xié)同進行顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新；顧客關(guān)系跨部門管理流程能夠促使相關(guān)部門建立信息收集機制、快速識別顧客和渠道成員偏好變化并調(diào)整相應(yīng)服務(wù)促進顧客價值創(chuàng)新；供應(yīng)鏈跨部門管理流程能夠進行供應(yīng)鏈企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部門間資源協(xié)調(diào)和整合，通過采購、共同設(shè)計和使用原材料為顧客提供優(yōu)于競爭對手的顧客解決方案，促進漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新[1]。由此，提出以下假設(shè)：
H1：動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效有顯著的正向影響。
H2a：動態(tài)營銷能力對漸進式創(chuàng)新有正向的顯著影響。
H2b：動態(tài)營銷能力對突破式創(chuàng)新有正向的顯著影響。
Vadim[9]研究指出，漸進式創(chuàng)新只能維持企業(yè)現(xiàn)有競爭能力，而競爭對手的突破式創(chuàng)新成果可以導(dǎo)致在位企業(yè)喪失領(lǐng)導(dǎo)地位，只有突破式創(chuàng)新才能為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，并從產(chǎn)品創(chuàng)新角度闡明了漸進式創(chuàng)新可以促進企業(yè)短期績效的提升，而突破式創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得良好的長期績效。在綠色創(chuàng)業(yè)背景下，顧客價值的漸進式創(chuàng)新由于能夠滿足現(xiàn)有市場上顧客的現(xiàn)實需求，因此很多情況下也能獲得較好的企業(yè)效益。由此，提出以下假設(shè)：
H3a：漸進式創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向的顯著影響。
H3b：突破式創(chuàng)新對企業(yè)績效有正向的顯著影響。
2環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用
在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下，當(dāng)組織的環(huán)境因素不確定性程度較低時，顧客需求偏好、行業(yè)技術(shù)變化以及競爭對手的行為都處于穩(wěn)定狀態(tài)且較易預(yù)測，此時企業(yè)在應(yīng)對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率處于休眠或較低狀態(tài)，對顧客價值的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新也較少，對企業(yè)績效的促進作用也十分有限；當(dāng)組織的環(huán)境因素不確定性程度較高時，環(huán)境變化的速度和方向很難準確預(yù)測，企業(yè)為了生存和發(fā)展，所構(gòu)建的動態(tài)營銷能力將能夠促進企業(yè)在應(yīng)對市場變化時創(chuàng)造和傳遞顧客價值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率的提高，激發(fā)組織的漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，從而促進企業(yè)績效的提高。由此，提出以下假設(shè)：
H4：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
H5a：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與漸進式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
H5b：環(huán)境不確定性對動態(tài)營銷能力與突破式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。
基于以上分析，提出本文的概念模型，如圖1所示。
四、研究設(shè)計
1. 抽樣分析
2013年4月至5月，委托武漢哲鑫管理咨詢公司在湖北省宜昌市、仙桃市、鄂州市、荊州市、武漢市、襄陽市、咸寧市、孝感市和黃岡市走訪調(diào)查了所在城市的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)實施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，請所在企業(yè)高管人員填答問卷，并要求樣本企業(yè)列出作為依據(jù)的創(chuàng)新項目或產(chǎn)品以及采購部門、營銷部門、廣告部門、生產(chǎn)部門以及物流部門的相應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)容，然后再區(qū)分兩種創(chuàng)新。發(fā)放調(diào)查問卷238份，回收問卷230份，剔除填答不全的問卷后獲得有效問卷222份，有效回收率為933%。
2. 量表設(shè)計
動態(tài)營銷能力主要參考了Fang和Zou[1]的量表；對于漸進式價值主張創(chuàng)新和突破式價值主張創(chuàng)新量表設(shè)計，參考了李先江[10]的漸進式產(chǎn)品創(chuàng)新和突破式產(chǎn)品創(chuàng)新量表以及庫爾馬[3]的3Vs清單；對于漸進式價值網(wǎng)創(chuàng)新和突破式價值網(wǎng)創(chuàng)新量表設(shè)計，參考了李先江[10]的漸進式營銷程序創(chuàng)新和突破式營銷程序創(chuàng)新量表以及庫爾馬的3Vs清單；對于企業(yè)績效量表主要參考了李先江[10]的企業(yè)績效量表；環(huán)境不確定性量表主要參考了郭海等[12]的量表，所有量表均采用likert7級尺度。
3. 因子分析與信度、效度檢驗
基于222個樣本進行了探索性因子分析（EFA），分析結(jié)果表明本文所涉及變量各個問項因子載荷、KMO檢驗值、Bartlett球形檢驗卡方值以及各變量所有因子解釋的總方差均達到滿意水平，表明各個變量量表的設(shè)計和結(jié)果具有良好的一致性。在信度檢驗方面，由于各變量Cronbach’s α系數(shù)均大于07，說明各變量量表具有較好的信度。在效度檢驗方面，運用驗證性因子分析（CFA）檢驗發(fā)現(xiàn)，各變量的一階標準化載荷系數(shù)（最小值為0702）和二階標準化載荷系數(shù)（最小值為0824）均大于07，抽取的平均方差（AVE）（最小值為0707）均大于05，復(fù)合信度（CR）值（最小值為0774）均大于07，表明各變量具有較好的收斂效度，具體檢驗指標如表1所示；在區(qū)別效度檢驗方面，檢驗發(fā)現(xiàn)AVE 的平方根均大于構(gòu)念之間的標準化相關(guān)系數(shù)，表明模型中各個變量之間具有區(qū)別效度。
五、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
1 環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗
采用三步層次回歸分析來檢驗環(huán)境不確定性因子的調(diào)節(jié)作用，第一步表示控制變量對因變量的回歸模型；第二步表示在控制變量基礎(chǔ)上再加入自變量（動態(tài)營銷能力的3個維度）后所形成的對因變量的主效應(yīng)模型；第三步表示在第二步基礎(chǔ)上再加入環(huán)境不確定性和動態(tài)營銷能力3個維度的交互項后所形成的全效應(yīng)模型。為避免多重共線性干擾，在交互前自變量（動態(tài)營銷能力）和調(diào)節(jié)變量（環(huán)境不確定性）均進行了中心化處理，檢驗發(fā)現(xiàn)，假設(shè)H1、H2a、H2b、H4、H5a和H5b得到驗證。
2 結(jié)構(gòu)方程模型驗證
首先構(gòu)建了動態(tài)營銷能力與企業(yè)績效的“主效應(yīng)模型”，接著將顧客價值創(chuàng)新作為中介變量引入結(jié)構(gòu)方程模型，形成“中介效應(yīng)模型”，在這兩個模型的擬合度指標中，X2/df均小于3（分別為232和254），GFI、CFI、NFI和NNFI均大于095，SRMR和RMSEA均小于006，PNFI和PGFI均大于05，表明這兩個模型擬合度都較高，結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果如圖2所示。檢驗發(fā)現(xiàn)，在 “主效應(yīng)模型”中，動態(tài)營銷能力對企業(yè)績效（β=052，t=563）有正向顯著影響，從而假設(shè)H1 得到進一步驗證。對“中介效應(yīng)模型”檢驗發(fā)現(xiàn)，動態(tài)營銷能力對漸進式創(chuàng)新（β=049，t=532）和突破式創(chuàng)新（β=031，t=337）均有正向顯著影響，漸進式創(chuàng)新（β=027，t=304）和突破式創(chuàng)新（β=055，t=621）均對企業(yè)績效有正向顯著影響，但在控制了顧客價值創(chuàng)新的中介效應(yīng)之后，動態(tài)營銷能力和企業(yè)績效之間并無明顯關(guān)系（β=008，t=093）。這說明，動態(tài)營銷能力主要以顧客價值創(chuàng)新為中介促進企業(yè)績效，H1、H2a、H2b 、H3a、H3b得到了驗證。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題
1. 企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責(zé)任?，F(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責(zé)任，并且勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。
2. 企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專注力，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，導(dǎo)致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標時，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導(dǎo)致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實現(xiàn)。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應(yīng)的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設(shè)置過程中，計劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。
3. 企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全首先，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度。這導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預(yù)測，從而選擇直接討好領(lǐng)導(dǎo)的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況，這導(dǎo)致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中淪為了一紙空文。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略
1. 更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學(xué)會關(guān)注長遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會美譽度，從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法?；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動的意見，提高經(jīng)濟管理活動的效率。
2. 完善企業(yè)內(nèi)部管理機制首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實現(xiàn)。
3. 健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學(xué)和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實現(xiàn)相應(yīng)的效果。
三、結(jié)語
在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。
參考文獻：
1.企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)不完善
如今，一些企業(yè)專注于企業(yè)生產(chǎn)活動的提升與加強，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的建設(shè)和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織機構(gòu)不健全。這將影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完整性，從而將阻礙經(jīng)濟管理機構(gòu)進行系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理活動。
2.缺乏健全的經(jīng)濟管理相關(guān)制度和規(guī)章
很多企業(yè)都很重視企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章和制度的建立和確定。但許多規(guī)章制度并沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)進行制定，而是從別的地方生搬硬套過來的，這些制度與企業(yè)的基本情況不相適應(yīng)，也不能很好的針對企業(yè)可能存在的問題進行規(guī)范和解決。同時，很多企業(yè)雖然制定了一些規(guī)章、規(guī)范，但內(nèi)容比較零碎，沒有進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和制定，而且沒有從各個方面進行綜合考慮，規(guī)章制度的實用性不足，適用性不高。這種不健全，不科學(xué)合理的規(guī)章制度不但不能為經(jīng)濟管理活動提供助力，反而很可能對經(jīng)濟管理活動造成不良影響。
3.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與時代脫節(jié)
一些企業(yè)管理者并沒有意識到現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)勢，仍然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)經(jīng)濟的管理工作，這將導(dǎo)致企業(yè)與時代脫節(jié)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式比較守舊、呆板，已經(jīng)不能適應(yīng)如今靈活多變的市場走向，仍然秉承傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式將使企業(yè)經(jīng)濟管理的理念、方法和模式與現(xiàn)代經(jīng)濟管理活動完全脫節(jié)，這必將遭到市場的淘汰。
4.專業(yè)型高素質(zhì)人才匱乏
由于我國經(jīng)濟的發(fā)展時期不長，規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的引入時間也不夠長，因此，企業(yè)經(jīng)濟管理方面的專業(yè)型高素質(zhì)人才就非常匱乏。專業(yè)型人才具備先進的經(jīng)濟管理知識和良好的經(jīng)濟管理能力，擁有專業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才能夠為企業(yè)進行規(guī)范化經(jīng)濟管理活動提供技術(shù)保證。
二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的相關(guān)方法和措施
1.建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)
不健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)將阻礙經(jīng)濟管理工作的正確性和科學(xué)性，也將影響經(jīng)濟管理工作的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，力求使企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利高效進行，合理正確完成。
2.建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系
建立系統(tǒng)完備的經(jīng)濟管理法律法規(guī)體系是企業(yè)經(jīng)濟管理活動順利進行的重要保障，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)可以對違反規(guī)定者進行一定的懲處措施，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行合理嘉獎，這將很好的調(diào)動各成員的積極性，同時能降低經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)錯誤的幾率。
3.學(xué)習(xí)先進的管理模式
我國的市場經(jīng)濟在不斷改變和發(fā)展，瞬息萬變的市場環(huán)境要求企業(yè)必須具備很強的適應(yīng)能力與經(jīng)濟處理能力。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，順應(yīng)時代，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，并將其積極引入企業(yè)經(jīng)濟管理的具體工作中去，這樣才能保證在競爭愈發(fā)強烈的中國市場生存下去。
4.積極培養(yǎng)和引入高素質(zhì)的專業(yè)人才
高素質(zhì)專業(yè)型的企業(yè)經(jīng)濟管理人才對企業(yè)經(jīng)濟管理活動非常重要，他能向企業(yè)注入一些新的、富有獨創(chuàng)性的、與當(dāng)今市場狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的理念和技術(shù)，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化程度。因此，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)和引入此類專業(yè)人才，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，進而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
三、結(jié)語
一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為實現(xiàn)預(yù)定目標，對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動，簡單的說就是經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟活動的管理企業(yè)經(jīng)濟管理的目的就是在企業(yè)的經(jīng)濟運營過程中，通過科學(xué)化、規(guī)范化的經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以期實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化的目標；主要的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，制定合理的、科學(xué)的產(chǎn)品價格，控制企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和費用，合理利用企業(yè)有限的資源，降低開支，為企業(yè)員工提供合適的薪酬福利，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟核算和運營，提高企業(yè)資金利用率和投資收益率。另外，要根據(jù)經(jīng)濟社會的客觀規(guī)律和市場的需求，組織開展并調(diào)整企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟管理活動。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要意義
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用在現(xiàn)代日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)面臨著原材料成本、運輸成本、勞動力成本不斷上漲的考驗，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的規(guī)范化，不能積極的向管理要效益，就不能實現(xiàn)利潤最大化，就難以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就難以實現(xiàn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展通過對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢，要求企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，通過采取更加有效的方式去加強企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建設(shè)，完善企業(yè)的運營方式，有效促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的模式
1、傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式
我國傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是生產(chǎn)型經(jīng)濟管理，是在計劃經(jīng)濟體制下形成的，由于市場產(chǎn)品比較緊缺，企業(yè)主要以生產(chǎn)為中心，主要任務(wù)是按照國家計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，不需要考慮市場的需求，其特點是：①管理以內(nèi)向式，封閉式為主，企業(yè)對重大問題沒有決策權(quán)②管理的目標只是完成上級下達的任務(wù)，國家在財政上對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，資金靠上級調(diào)撥，利潤全部上繳，虧損由國家補貼，不重視經(jīng)濟效益③企業(yè)遠離市場，不需要進行市場調(diào)研和預(yù)測。計劃編制的原則是以產(chǎn)定銷。計劃指標以指令性為主這種經(jīng)濟管理模式發(fā)生在企業(yè)管理發(fā)展的初期，現(xiàn)已無法調(diào)動企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的積極比，己經(jīng)不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要更加先進科學(xué)的經(jīng)濟管理模式，才能實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟利潤。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式
近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，在激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的模式已由生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營型管理模式是一種重視外部環(huán)境、以經(jīng)營為中心的決策性管理，其最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展其特點為：①企業(yè)管理范圍從生產(chǎn)領(lǐng)域擴大到整個經(jīng)濟領(lǐng)域；1②經(jīng)營決策成為企業(yè)管理的重點；③企業(yè)以提高經(jīng)濟效益為中心；④企業(yè)管理的指導(dǎo)思想是市場經(jīng)營思想，集約和可持續(xù)發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展的主要方向，所以規(guī)范化企業(yè)經(jīng)濟管理就變得越來越重要
四、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟文化全球化的步伐進一步加快，為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式也發(fā)生了很大的改變，但改變的速度還遠遠落后于經(jīng)濟發(fā)展的速度，而且在經(jīng)濟管理中還存在著許多問題，需要進一步的解決
1、企業(yè)的組織機構(gòu)不健全
目前一些企業(yè)的管理者由于過度的追求經(jīng)濟效益，忽視了企業(yè)組織機構(gòu)體系的建設(shè)，使的企業(yè)的組織機構(gòu)不是過于臃腫，就是過于簡單，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，最終影響了企業(yè)的發(fā)展
2、經(jīng)濟管理制度還不健全
現(xiàn)在大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理都給予了高度重視，并且也建立了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但這些制度大多為生搬硬套而來，并不完全適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，缺乏實用性，而且這些制度往往流于了形式，未落實到實際的經(jīng)濟管理活動中，或者是在執(zhí)行過程，缺乏有效的監(jiān)管，沒有真正發(fā)揮出經(jīng)濟管理制度的作用，阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
3、管理模式陳舊落后
雖然大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營模式，但還沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟時期的負面影響，企業(yè)經(jīng)濟管理都較為粗放，管理的效率和質(zhì)量嚴重滯后，企業(yè)仍把主要精力放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，品牌意識不強，沒有有效跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及市場定位，對產(chǎn)品的宣傳不足，這些因素都影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
4、缺乏高素質(zhì)的管理人才
大部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理，但由于專業(yè)人才缺乏，企業(yè)又不想過多投人資金來培養(yǎng)人才，使的企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)不高，難以高質(zhì)量的完成工作，另一方面，企業(yè)缺乏長效的、完善激勵機制，僅靠物質(zhì)激勵，難以提高企業(yè)員工的積極性和主動性，更不能發(fā)揮其主人翁精神，使企業(yè)的人員流動頻繁，特別是一些具有經(jīng)濟管理能力的人才，大量流出，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量不高，從而影響了企業(yè)的長足發(fā)展
五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化
1、完善經(jīng)濟管理組織機構(gòu)和制度建設(shè)
企業(yè)的最高管理者要熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，要建立完善的組織機構(gòu)，從企業(yè)各高層管理人員到中層管理人員再到普通員工處，要有通暢的管理渠道和有效的溝通方式。各級管理人員要有明確的分工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進部門之問的協(xié)調(diào)合作，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，要與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致；要有專人負責(zé)評估企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力，并要確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源
2、建立有效的考評體系
企業(yè)管理者要對企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程進行全面的監(jiān)管，并建立有效的考核評價體系和長效激勵機制，充分調(diào)動各級、各類人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的主人翁意識，要積極獎勵那些表現(xiàn)突出的員工，在企業(yè)內(nèi)部形成獎優(yōu)罰懶的價值導(dǎo)向企業(yè)經(jīng)濟管理中還會不斷的產(chǎn)生一些不良事件，對這些不符合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不良事件要冷靜的分析和研判，查明原因，采取有效措施，消除其負面影響，并要防止事件影響的繼續(xù)蔓延，對一件的責(zé)任要堅奮予以處罰
3、制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃
合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標，可為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化經(jīng)濟目標的
規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標，通過驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復(fù)核等活動確定企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的可行性和合理性，以確保企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的順利實施。
4、科學(xué)的評定企業(yè)經(jīng)濟管理
在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理時，企業(yè)的最高管理者要及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行客觀的評定以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評定內(nèi)容包括：對于企業(yè)目標的評定、對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評定以及對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的評定等，通過評定及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理活動中存在的問題，并加以改進，以確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟運營特點，符合市場經(jīng)濟的需求。
5、提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)最高管理者要充分認識到高素質(zhì)人才對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，通過多種方式引進專業(yè)人員，并從企業(yè)內(nèi)部選拔一些具有豐富管理經(jīng)驗與較強管理能力的人員，對其進行專業(yè)培訓(xùn)，有效提高企業(yè)管理人員的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，并要建立完善的激勵機制，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的積極性，激發(fā)其主人翁精神，防止高素質(zhì)人才的流失，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理 存在問題 優(yōu)化策略
經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標的工作中引入經(jīng)濟管理體系，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)去保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)。每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約。企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)是一項系統(tǒng)性的工作，確保企業(yè)在一個較長時期內(nèi)有較好效益并能持續(xù)發(fā)展所采取的一種經(jīng)濟管理模式。只有建立一套完善的經(jīng)濟管理體系，才能在市場竟爭中立于不敗之地。盡管我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面積累了豐富的經(jīng)驗并取得了重大進展，但是在實際的經(jīng)濟管理過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在的問題，探討經(jīng)濟管理策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)增加管理投入力度。但是，很多企業(yè)對于經(jīng)濟管理認識不清、關(guān)注度不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟管理問題百出?？傮w來講，我國企業(yè)經(jīng)濟管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低、水平差。管理人員素質(zhì)低、水平差不僅僅直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理水平，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而目前經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低、水平差仍是企業(yè)經(jīng)濟管理的一大問題。第二，經(jīng)濟管理制度建設(shè)不健全。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度建設(shè)不完善，直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理效率。第三，經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠。盡管企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度，但是由于缺泛相應(yīng)的獎懲機制，導(dǎo)致管理人員經(jīng)濟管理執(zhí)行力度不夠。第四，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督預(yù)警機制。有效的監(jiān)督預(yù)警機制是做好企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在監(jiān)督預(yù)警機制建設(shè)上不合理，導(dǎo)致監(jiān)督預(yù)警機制作用不突出，嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與優(yōu)化策略
（一）建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和管理體制
企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，只有在相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)管理監(jiān)督下進行管理，才可以獲得良好的經(jīng)濟管理效果。為此，企業(yè)首先應(yīng)該建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)，加強管理機構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)性以及有效性。在建立企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)時，企業(yè)應(yīng)該保持經(jīng)濟管理機構(gòu)的獨立性，避免其他部門對于經(jīng)濟管理工作的制約。另一方面，要建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟管理體制。唯有在一定的經(jīng)濟管理體制約束下進行企業(yè)具體的經(jīng)濟管理工作，經(jīng)濟管理人員才可以真正的做到經(jīng)濟管理科學(xué)性以及有效性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的積極性以及主動性，促進企業(yè)經(jīng)濟管理控制工作的順利開展。建立健全企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和管理體制，是做好企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與優(yōu)化的重要舉措。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員管理素質(zhì)與意識
企業(yè)經(jīng)濟管理人員是企業(yè)管理的關(guān)鍵以及重點，畢竟企業(yè)經(jīng)濟管理工作主要是由經(jīng)濟管理人員來完成的。企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)與水平在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，由于企業(yè)在經(jīng)濟管理人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在著問題，導(dǎo)致一些低水平、低素質(zhì)、低能力的三低人員進入到經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，使得在實際的經(jīng)濟管理控制中問題百出。為此，要加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員經(jīng)濟管理控制水平與能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員工作的科學(xué)性以及有效性，保證企業(yè)經(jīng)濟管理控制工作的順利開展，為企業(yè)贏得更多的利潤收益。
（三）建立健全經(jīng)濟管理監(jiān)督預(yù)警機制
企業(yè)經(jīng)濟管理工作是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督對于提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平有著重要的作用。由于缺乏相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，導(dǎo)致在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟管理漏洞百出，進而影響整個企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。建立健全經(jīng)濟管理監(jiān)督預(yù)警機制，對于提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的科學(xué)化、有效化發(fā)展有著重要的作用。為此，企業(yè)應(yīng)該建立健全相應(yīng)的經(jīng)濟管理監(jiān)督預(yù)警機制，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的安全預(yù)警與監(jiān)督，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強經(jīng)濟管理監(jiān)督預(yù)警隊伍建設(shè)，提高經(jīng)濟管理監(jiān)督預(yù)警隊伍管理水平與能力，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部審核，人力資源，生產(chǎn)等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立完善的文件內(nèi)部審核系統(tǒng)、生產(chǎn)及控制系統(tǒng)，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理，有效的整合人力、物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量、品牌、市場三者之間的關(guān)系，才能使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的經(jīng)濟管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著業(yè)經(jīng)濟管理的進一步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該深入研究經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略，為我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
參考文獻：
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