發(fā)布時(shí)間：2023-09-03 14:56:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)智能化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能
按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供決策有用的相關(guān)會(huì)計(jì)信息,并由此而開展的會(huì)計(jì)活動(dòng),通常這類會(huì)計(jì)職能稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要承擔(dān)核算和監(jiān)督職能,以核算為中心,監(jiān)督以確保企業(yè)資產(chǎn)安全以及財(cái)務(wù)信息和資料的安全、真實(shí)、完整而開展的一系列工作。特點(diǎn)是記錄已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),執(zhí)行公司及相關(guān)制度,是執(zhí)行者的角色。其制作的財(cái)務(wù)報(bào)告,具備特定的專業(yè)性,向報(bào)告使用提供相關(guān)信息時(shí),是以報(bào)告閱讀者具備相關(guān)的閱讀能力為前提的。而很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人,往往在非財(cái)務(wù)領(lǐng)域具有自己非常出色的優(yōu)勢(shì),但對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)較為陌生,對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值運(yùn)用較弱,對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求范圍小,相反,更多情況是財(cái)務(wù)信息對(duì)其他利益相關(guān)方(如政府部門、銀行等)的作用較大。因此,在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上,財(cái)務(wù)功能弱化、財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)較為封閉,以致被簡(jiǎn)單理解為公司“保險(xiǎn)柜”、與傳統(tǒng)意義相似的“賬房”,核算和監(jiān)督流于形式。
二、財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性及其滲透作用
(一)核算職能
財(cái)務(wù)管理基本職能是核算職能,是履行其它兩項(xiàng)職能的前提和基礎(chǔ),核算職能就是通過會(huì)計(jì)記賬的方式對(duì)公司發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄,通過財(cái)務(wù)報(bào)告的形式向金融等機(jī)構(gòu)發(fā)送財(cái)務(wù)報(bào)告。記錄方式應(yīng)當(dāng)盡量包含詳細(xì)的信息,在核算職能上應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:(1)準(zhǔn)確性。通過電子記賬的方式提高公司數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,每月結(jié)賬后,財(cái)務(wù)部們都應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)部門的費(fèi)用、資金往來(lái)進(jìn)行核對(duì)。(2)及時(shí)性。在確保原始單據(jù)的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,盡快將其流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部,單據(jù)的處理要及時(shí),通常情況下,應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)完成。(3)細(xì)致性。要想財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性能夠得到體現(xiàn),企業(yè)在決定重大事情前,需要對(duì)公司的具體情況進(jìn)行調(diào)查,核算要細(xì)致,只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)分析提供更加精細(xì)的數(shù)據(jù)。(4)靈活性。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)通過完整的賬務(wù)體系對(duì)不盡合法的票據(jù)加以反映,要反映公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,從而滿足公司各層人員在工作上對(duì)資料的需求。
(二)管理職能
企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此,財(cái)務(wù)管理職能主要體現(xiàn)在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和股利分配等活動(dòng)中,通常分為計(jì)劃、預(yù)算和控制職能,是以現(xiàn)有數(shù)據(jù)(如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算出的財(cái)務(wù)信息)為基礎(chǔ),公司戰(zhàn)略為方向,進(jìn)行分析、預(yù)算和決策,以科學(xué)、合理的、健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度為保障的。
(三)決策職能
決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。(1)微觀決策。財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行可行性研究,企業(yè)在宣傳過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的廣告產(chǎn)生的效應(yīng)進(jìn)行量化,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行可行性研究外,還需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。此外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤,確保一切都能夠依照計(jì)劃實(shí)施。(2)宏觀決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的人力資源、資源情況制定相應(yīng)的促銷計(jì)劃,調(diào)整企業(yè)的成本計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。(3)反饋決策。決策就是一種判斷,雖然企業(yè)在進(jìn)行決策前都會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn),并且會(huì)對(duì)決策內(nèi)容進(jìn)行量化,但在實(shí)際決策上仍然會(huì)出現(xiàn)問題,在發(fā)現(xiàn)問題后要對(duì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。企業(yè)的部門在決策前需要與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,特別是在涉及資金需求問題時(shí),客戶與企業(yè)在利益上的分配。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能的策略
(一)財(cái)務(wù)人員要理解財(cái)務(wù)職能
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,為各類科學(xué)管理理論的運(yùn)用提供了良好的技術(shù)環(huán)境,而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和管理理論在很多企業(yè)中無(wú)法得到有效的運(yùn)用。在企業(yè)中要求每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)理論或技術(shù)都能較深的理解,這不現(xiàn)實(shí),而法律法規(guī)或利益相關(guān)各方對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出相應(yīng)要求,是企業(yè)管理者代表企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)
的重視常常是一種來(lái)自外部力量的被動(dòng)行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的,而是由那些可以說(shuō)服他人認(rèn)同自己的人來(lái)掌控的。與其說(shuō)是企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)知的局限,還不如說(shuō)是財(cái)務(wù)人員的對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用的一種自我封閉。財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高主動(dòng)性,樹立整體觀念,運(yùn)用系統(tǒng)方法將財(cái)務(wù)知識(shí)融入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中,讓財(cái)務(wù)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (二)整合財(cái)務(wù)資源,提高協(xié)同工作
財(cái)務(wù)職能及相應(yīng)管理系統(tǒng)不是孤立的,涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有領(lǐng)域,企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立整體觀念,關(guān)注市場(chǎng)變化,正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)與企業(yè)決策者的溝通,以正確履行財(cái)務(wù)職能,并能得到企業(yè)決策者的理解和支持;積極參與企業(yè)組織架構(gòu)、組織功能及流程的設(shè)計(jì)或改革,提出合理化建議,參與相關(guān)制度的制定,財(cái)務(wù)職能取得制度上的授權(quán),同時(shí)加強(qiáng)各類制度及系統(tǒng)之間的有效協(xié)同。
(三)建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心
積極推動(dòng)建立由財(cái)務(wù)主導(dǎo)的企業(yè)資源管中心,以財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為常設(shè)機(jī)構(gòu)成員,其他職能部門負(fù)責(zé)人為非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員,資源管理中心負(fù)責(zé)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。常設(shè)機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)資源管理規(guī)劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執(zhí)行情況;審核職能部門的管理制度,協(xié)調(diào)跨部門的日常事務(wù);非常設(shè)機(jī)構(gòu)成員為各職能部門負(fù)責(zé)人,定期出席管理協(xié)調(diào)會(huì)議,提出部門管理規(guī)劃,部門資源管理需求,提出相關(guān)管理建議。建立公司資源管理數(shù)據(jù)庫(kù),必要時(shí)可以購(gòu)買或開發(fā)資源管理系統(tǒng)軟件,根據(jù)各職能要求收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息數(shù)據(jù),合理授權(quán)實(shí)現(xiàn)資源共享,為企業(yè)價(jià)值鏈管理,資源協(xié)調(diào)與分配提供網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持,提高資源的運(yùn)用效率和效果,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
(四)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度
針對(duì)財(cái)務(wù)人員需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,針對(duì)工作優(yōu)秀,工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員要予以一定的建立;工作態(tài)度不認(rèn)真,工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)人員不僅要予以批評(píng),同時(shí)要加以一定的懲罰。合理的獎(jiǎng)懲制度可以提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性,從而使其能夠全心地為企業(yè)服務(wù)。此外,還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)涉及的相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)價(jià),依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行相應(yīng)的修改,從而使制度的有效性和科學(xué)性能夠得到提高。
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)不單單面臨環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面對(duì)促使企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員而言，促使財(cái)務(wù)工作職能的轉(zhuǎn)變，能夠促使會(huì)計(jì)工作效率的提高，同時(shí)，企業(yè)面臨的環(huán)境也有了很大的變化。為此，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，提出了更加高的要求。企業(yè)要想促使自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的力度。同時(shí)，對(duì)于信息化環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變而言，也提出了有效的措施。
二、會(huì)計(jì)信息化的涵義
隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷進(jìn)步，對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)制度、法規(guī)等都有了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，為此，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要不斷創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，從而能夠緊跟信息化時(shí)展的潮流。對(duì)于會(huì)計(jì)信息化而言，是在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作無(wú)法適應(yīng)時(shí)展的前提下而結(jié)合信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于一身的實(shí)質(zhì)性變革，從而能夠適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息化是以計(jì)算機(jī)為主要操作手段，不但能夠轉(zhuǎn)變核算的手段，以及數(shù)據(jù)處理的方法和程序，促使了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，同時(shí)也促使了審計(jì)以及會(huì)計(jì)內(nèi)控技術(shù)和手段的完善，進(jìn)一步推進(jìn)了會(huì)計(jì)技術(shù)和理論的不斷健全，從而推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理制度的變革。
當(dāng)前，一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)取得一定的發(fā)展，然而依舊存在一定的問題，比如一部分的管理人員并沒有明確會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別，管理人員并沒有加大對(duì)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的重視力度等。以上的問題都會(huì)阻礙財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作依舊存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、數(shù)據(jù)保密性不足等問題。
三、信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)工作職能中存在的不足
1.信息數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享，信息化的標(biāo)準(zhǔn)不一致
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)在預(yù)測(cè)、控制、銷售以及生產(chǎn)的統(tǒng)一都是通過物流、信息流以及資金流來(lái)體現(xiàn)的。如果只依靠財(cái)務(wù)部門通過相關(guān)軟件的使用對(duì)物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制，是不足夠的，此時(shí)要有其他部門的幫助，特別是其他部門所提供的管理業(yè)務(wù)信息，唯有把企業(yè)管理以及經(jīng)營(yíng)每一個(gè)方面的信息集中起來(lái)，才能促使財(cái)務(wù)信息的一體化，從而才能促使信息的共享，最終能夠提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策信息。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)人員欠缺、資金不足以及管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，特別是一部分的信息并沒有公開透明，相關(guān)的數(shù)據(jù)也沒有得到有效的運(yùn)用，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息共享難度大。
2.財(cái)務(wù)工作軟件功能不健全
以往，我國(guó)是以中小企業(yè)為主的，而且中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，而且軟件開發(fā)的能力比較差。猶豫這些問題，造成了以往一部分的人才以及技術(shù)人員的流失。為此，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作而言，所要關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是怎樣加大軟件企業(yè)之間的合作，統(tǒng)一開發(fā)符合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的軟件，進(jìn)而能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展。對(duì)于以往的很多企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)建來(lái)說(shuō)，都不能滿足資金管理、成本管理以及預(yù)算管理的要求，因此，只能運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算以及做帳，為外界提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，同時(shí)，企業(yè)的管理一定要包含審計(jì)監(jiān)督、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容的財(cái)務(wù)軟件，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供事前、事中以及事后的信息。
3.財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)能力不足
在信息化建設(shè)的進(jìn)程中，一半都會(huì)出現(xiàn)信息化模式和傳統(tǒng)模式相互摩擦以及碰撞的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員受到一定程度的沖擊。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一定要有高技術(shù)的人才，不單單要求財(cái)務(wù)人員具備一定的管理能力以及會(huì)計(jì)處理能力，同時(shí)也要求財(cái)務(wù)人員具備一定的計(jì)算機(jī)能力，進(jìn)而能夠促使財(cái)務(wù)人員有效的應(yīng)對(duì)工作中的問題。但是，以往，比較多的管理人員雖然具備一定的會(huì)計(jì)技能，但是，他們的計(jì)算機(jī)能力都不高，就算有一部分人員精通計(jì)算機(jī)，但卻不精通會(huì)計(jì)知識(shí)。
4.信息孤島情況明顯
以往，很多的企業(yè)都是以部門為單位建立各自的信息管理系統(tǒng)，出發(fā)的目的在于自身部門的利益。為此，各個(gè)部門都不愿意共享有關(guān)的信息，從而導(dǎo)致了信息孤島情況的明顯。因此，獨(dú)立的管理系統(tǒng)并不利于財(cái)務(wù)部門以及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致每一個(gè)部門都不能有效發(fā)揮自身的管理功能，促使了各個(gè)部門之間的脫節(jié)，管理信息更加難以共享，最終導(dǎo)致了企業(yè)工作效率的降低，并影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
四、信息化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變的有效措施
1.建立統(tǒng)一的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于國(guó)家相關(guān)部門而言，要建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要按照國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，促使監(jiān)督、稅務(wù)、銀行以及企業(yè)等部門共同開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)一致的財(cái)務(wù)信息管理軟件，從而能夠促使各部門和企業(yè)的信息數(shù)據(jù)的交換。同時(shí)，能夠有效的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)一起制造一致的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一的軟件，進(jìn)而能夠促使財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)信息的共享，促使企業(yè)預(yù)算編制、內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)核算等財(cái)務(wù)工作的有效管理，最終促使企業(yè)信息管理系統(tǒng)的不斷完善。
2.健全財(cái)務(wù)管理軟件的功能
對(duì)于新一代的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，信息化財(cái)務(wù)軟件可以按照其所具備的功能模塊，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不單單能夠有效的集成內(nèi)部的模塊，科學(xué)的連接生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈等系統(tǒng)，，從而能夠有效的為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以及各樣查詢功能以及管理性報(bào)表，形成統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)。同時(shí)通過平臺(tái)上的各部門的信息共享，避免信息孤島情況的產(chǎn)生。要引進(jìn)先進(jìn)的EPR軟件，有效的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，明確市場(chǎng)的商機(jī)，從而能夠有效的聯(lián)系供應(yīng)商和用戶需求，進(jìn)而能夠促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。企業(yè)要按照自身的具體情況，建設(shè)中心數(shù)據(jù)庫(kù)，不單單能夠由終端戶以及子系統(tǒng)按照交易的實(shí)際情況進(jìn)行更新，同時(shí)也能提供更多符合用戶要求的需要，而且，中心數(shù)據(jù)庫(kù)能夠設(shè)立成為投資中心、利潤(rùn)中心以及成本中心，從而促使財(cái)務(wù)工作信息化更好發(fā)揮其作用。比如，運(yùn)用網(wǎng)上報(bào)銷軟件，能夠簡(jiǎn)潔便利的實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化報(bào)銷，從而能夠節(jié)約資源，而且運(yùn)用網(wǎng)上報(bào)銷軟件能夠促使財(cái)務(wù)員工更加便利的實(shí)現(xiàn)報(bào)銷。管理者也能夠運(yùn)用數(shù)字簽名的方式按照預(yù)算控制以及以往報(bào)銷有效的審批報(bào)銷項(xiàng)目。運(yùn)用這一套軟件，不單單有利于企業(yè)員工，同時(shí)也能為財(cái)務(wù)部門更加方便的生成記賬憑證，也有利于財(cái)務(wù)部門效率的提高。在信息化時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)部門能夠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷軟件，自動(dòng)的錄入憑證，同時(shí)也能通過該軟件制定預(yù)算，而且也能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)資金的進(jìn)出情況，確保資金在預(yù)算的范圍內(nèi)。
3.促使財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化水平提高
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，不能離開人才的建設(shè)，加大對(duì)人才培養(yǎng)的重視力度是促使企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，為此，一定要把人才培養(yǎng)放在首位。第一，企業(yè)要重視對(duì)高層人員的培訓(xùn)力度，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展是與高層人員領(lǐng)導(dǎo)能力有關(guān)的。第二，要加大對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)，促使中層管理人員形成一批財(cái)會(huì)人員和中級(jí)管理人員的復(fù)合型人員。第三，要強(qiáng)化企業(yè)基層人員的信息化意識(shí)，開展信息化財(cái)務(wù)管理教育，以及是計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)課程，特別是要加大對(duì)Excel軟件的有效使用，并要和會(huì)計(jì)技能相結(jié)合，更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變，最終能夠促使企業(yè)人員水平的不斷提高，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
關(guān)鍵詞：智能化時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；模式構(gòu)建
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高與財(cái)務(wù)信息化程度不斷加快的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能只局限于核算、報(bào)稅、編表等方面，應(yīng)從“借貸”和“賬表”中走出來(lái)，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金使用情況，將工作重心轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理、稅收籌劃與決策制定等方面，通過會(huì)計(jì)信息分析掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以數(shù)據(jù)支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理水平。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、工作目標(biāo)、服務(wù)宗旨與資料來(lái)源基本相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理層，工作目標(biāo)都是為優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)反映與控制，會(huì)計(jì)工作的基本方法與企業(yè)內(nèi)部控制相一致；管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理層的決策制定服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的各項(xiàng)資料與信息也是管理會(huì)計(jì)開展工作必備工具，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行“深加工”與“精加工”，但管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)被財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效能所影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也需要積極配合管理會(huì)計(jì)的需求，需要不斷強(qiáng)化自身的信息交換處理能力和兼容能力，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化與高效化發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主體、職能定位、工作程序等都不相同。對(duì)于會(huì)計(jì)工作主體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的工作主體涉及多個(gè)層次，既為企業(yè)局部區(qū)域或個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，也為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展負(fù)責(zé)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體只包含一個(gè)層次，即企業(yè)整體，需要對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行全面反映與監(jiān)督，且不能遺漏會(huì)計(jì)主體的各項(xiàng)細(xì)微環(huán)節(jié)。對(duì)于會(huì)計(jì)職能定位來(lái)講，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息掌握企業(yè)的過往經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供決策依據(jù)，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)已產(chǎn)生價(jià)值的記錄，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或支出交易情況開展確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告編制等工作，提供并解釋歷史信息，所以也可被稱為“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。對(duì)于會(huì)計(jì)工作程序來(lái)講，管理會(huì)計(jì)的工作程序具有較強(qiáng)的靈活性，需要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前需求和實(shí)際情況針對(duì)性的制定工作程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作程序是統(tǒng)一固定的，從核算報(bào)賬、編制憑證、登記賬簿等環(huán)節(jié)都必須合法合規(guī)開展，工作內(nèi)容與工作順序不能隨意更改[1]。
二、智能化時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
（一）打破企業(yè)內(nèi)部各部門的“流程梗阻”和“信息壁壘”，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
智能化時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)的內(nèi)控格局與運(yùn)作模式發(fā)生巨大變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金流動(dòng)的核算與監(jiān)督系統(tǒng)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，其在資產(chǎn)配置、數(shù)據(jù)分析、價(jià)值衡量與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌等方面發(fā)揮特有的功能與優(yōu)勢(shì)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與服務(wù)模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，打破了企業(yè)內(nèi)部部門之間的“流程梗阻”和“信息壁壘”，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策支撐等分工模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)資金、核算、預(yù)算、稅務(wù)與財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容的全面整合，有效化解企業(yè)局部利益與整體利益無(wú)法協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。
（二）細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顆粒度，提升會(huì)計(jì)信息的豐富性與多樣性
智能化時(shí)代會(huì)變革企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)作流程與技術(shù)手段，通過財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)化程序，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的深度剖析，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與人力資源、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、合同與采購(gòu)等的縱向整合與橫向整合，形成信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)會(huì)共享服務(wù)。智能化時(shí)代能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的聚類整合，細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的顆粒度，提升會(huì)計(jì)信息的豐富性與多樣性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的感知能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還能夠依托財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向全面審視企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，為管理層領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)時(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程[2]。
（三）要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向智慧會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)作用
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)作流程與技術(shù)手段的改變也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的情況下，向戰(zhàn)略決策支撐、成本管理、業(yè)務(wù)控制等管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，同時(shí)具備運(yùn)用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)分析的能力，向智慧會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要深化企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，強(qiáng)化自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與應(yīng)變能力，使自身能夠更好的對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)作用，進(jìn)一步探尋堅(jiān)持原則和靈活處理的協(xié)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)，將工作重心轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)方案制訂等方面，成為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析專家與戰(zhàn)略決策專家。
三、智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
（一）外在因素
1.國(guó)家政策的引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)作必須要以國(guó)家政策和最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，將國(guó)家政策作為實(shí)際工作職能轉(zhuǎn)變的依據(jù)，若不符合國(guó)家政策規(guī)定或不遵守政策要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為都會(huì)使企業(yè)步入錯(cuò)誤的發(fā)展道路。近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中就明確指出企業(yè)的會(huì)計(jì)職能要從傳統(tǒng)的核算、記賬、報(bào)賬等向價(jià)值管理、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策輔助等職能開展轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此企業(yè)必須要積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值創(chuàng)造作用，運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)知識(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供決策支持，積極貫徹與落實(shí)國(guó)家政策，以此提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。2.信息技術(shù)的迅猛發(fā)展信息技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型變革的最大驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)的信息收集、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理的能力顯著提高。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)全面信息化運(yùn)營(yíng)、提升管理效能，會(huì)大力運(yùn)用各類財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的高效化、數(shù)字化和精準(zhǔn)化。但信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用會(huì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的部分工作，使財(cái)會(huì)人員得到極大釋放，只需極少數(shù)人與極少時(shí)間就能快速完成大量工作，這同時(shí)也加重了財(cái)會(huì)人員的就業(yè)與失業(yè)壓力。因此，智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須加快向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的專業(yè)勝任能力，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式與服務(wù)方向，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）內(nèi)在因素
1.企業(yè)發(fā)展需求的變化企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的崗位能力與專業(yè)素質(zhì)必須要與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)需求相一致。當(dāng)前我國(guó)已步入新發(fā)展階段，企業(yè)需要更注重高質(zhì)量發(fā)展與精細(xì)化發(fā)展，才能在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)，及時(shí)抓住財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，就能“先人一步”掌握主動(dòng)權(quán)。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依然只是對(duì)財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、核對(duì)、核算，以及出具財(cái)務(wù)報(bào)告等外在、側(cè)重事后的財(cái)會(huì)工作模式已經(jīng)難以為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的幫助。現(xiàn)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定與后續(xù)工作方向安排都需要預(yù)先對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行綜合判定，掌握企業(yè)過往的發(fā)展特征與局限，才能制定更加科學(xué)、精準(zhǔn)、更低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展規(guī)劃。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息中分析有效結(jié)果，從財(cái)務(wù)視角為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)，以此滿足企業(yè)發(fā)展的用人需求[3]。2.企業(yè)財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)階段，就業(yè)市場(chǎng)與企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，主要由于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力、信息技術(shù)對(duì)人力工作的取代，以及社會(huì)與企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員能力提高的需求。我國(guó)企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，國(guó)際格局復(fù)雜多變，貿(mào)易保護(hù)抬頭，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)更加需求掌握與具備會(huì)計(jì)規(guī)則、財(cái)務(wù)管理方法、信息化應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)科學(xué)，以及商業(yè)戰(zhàn)略的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，且企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理需要有足夠的中級(jí)財(cái)務(wù)人員和高級(jí)財(cái)務(wù)人員。因此，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員要緊跟技術(shù)創(chuàng)新步伐，具備管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與素質(zhì)，不斷強(qiáng)化自身的信息應(yīng)用能力與分析預(yù)測(cè)能力，以此企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。
四、智能化時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式構(gòu)建的有效對(duì)策
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在當(dāng)前動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中相互促進(jìn)、相互依存。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，管理會(huì)計(jì)具有更大的發(fā)展空間，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多維度的選擇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)邁向國(guó)際化的發(fā)展道路，形成與國(guó)際接軌、信息化、靈活的企業(yè)發(fā)展模式。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中，周期較長(zhǎng)、調(diào)整幅度大，所以必須構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理體系，以此保障會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型有序化、規(guī)范化，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互滲透、相互促進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，構(gòu)建與革新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，樹立信息化的管理會(huì)計(jì)工作觀念，使管理會(huì)計(jì)工作能夠全面、精準(zhǔn)分析到企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)行環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、部門協(xié)同共享效能，以此形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息展示，以及基于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)開展決策的外部和內(nèi)部的工作模式。通過管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)有效控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)與各部門、各層級(jí)、各環(huán)節(jié)的高效對(duì)接，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化
智能化時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必須充分把握財(cái)務(wù)管理的信息化，通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用與功能的最大化發(fā)揮。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算軟件階段、財(cái)務(wù)集成軟件階段發(fā)展到了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集成階段，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)工作嵌入業(yè)務(wù)處理過程中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前規(guī)劃預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)價(jià)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從獨(dú)立化轉(zhuǎn)變成與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成化，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)整體管理信息系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，從而增加管理會(huì)計(jì)與各部門業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制與監(jiān)督，有效提升管理會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性與實(shí)效性。企業(yè)還可以將管理會(huì)計(jì)信息化的工作內(nèi)容納入企業(yè)的整體信息化規(guī)劃中，從源頭避免出現(xiàn)“信息孤島”，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息化與共享化的整合與改造，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的有效應(yīng)用。通過對(duì)信息化與大數(shù)據(jù)的掌握，能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息靈活變化，使管理會(huì)計(jì)能夠精準(zhǔn)捕捉信息之間的聯(lián)系。企業(yè)還需搭建管理會(huì)計(jì)的“業(yè)務(wù)流、資金流、信息流”三流合一的管控工作平臺(tái)，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)、資金管理、預(yù)算管理、成本控制等更加高效順暢的運(yùn)行，使企業(yè)能夠充分掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)[4]。
（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的管理
在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想才是加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程的有效工具，也是管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮作用價(jià)值的基礎(chǔ)。企業(yè)的全體員工都應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，同樣也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力武器。企業(yè)需要積極建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理架構(gòu)，明確管理會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，以及管理會(huì)計(jì)人員在各部門、各業(yè)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)利與義務(wù)，為其工作提供清晰的管理方向與任務(wù)目標(biāo)，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與需求靈活轉(zhuǎn)變，以此更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的謀劃助力作用，不斷為管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策制定提供高質(zhì)量參考服務(wù)?，F(xiàn)階段，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在不斷向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作開展依然需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息資料支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于兩個(gè)聯(lián)系極為緊密的子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)、客觀地反映，其提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性也直接影響管理會(huì)計(jì)的成效。所以，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行情況的關(guān)注與監(jiān)督，以此確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的開展擁有真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源保障，并且能夠及時(shí)獲得企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)外部信息，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。
（四）協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，滿足管理會(huì)計(jì)的信息獲取需求
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變單一固定的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)注重對(duì)現(xiàn)金流量信息的掌握，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作需求建立權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，從而有效降低管理會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，且能夠提升管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化與高效化。對(duì)于會(huì)計(jì)計(jì)量模式而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)使未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)金凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)還可以通過變動(dòng)成本法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)化運(yùn)作，為管理會(huì)計(jì)提供變動(dòng)成本資料，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)量本利與盈虧臨界的精準(zhǔn)分析，以此為管理會(huì)計(jì)的預(yù)算管理、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與決策提供等方面提供客觀參考依據(jù)。企業(yè)對(duì)變動(dòng)成本的應(yīng)用還可以促進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等有機(jī)結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠全面發(fā)揮自身的功能與價(jià)值，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃執(zhí)行的信息指導(dǎo)、控制、組織等工作，有效延伸與拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度與廣度，以此全面幫助企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督落實(shí)[5]。
五、結(jié)束語(yǔ)
智能化時(shí)代下，企業(yè)管理效能在大幅度提升，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在愈加復(fù)雜多變，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下必須要推動(dòng)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。智能化時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)內(nèi)部各部門的“流程梗阻”和“信息壁壘”被打破，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)信息更加細(xì)致化與多樣化，要求財(cái)會(huì)人員必須加快向管理會(huì)計(jì)和智能會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以此發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)作用。當(dāng)前企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，夯實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化；轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作觀念，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況的管理；協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，滿足管理會(huì)計(jì)的信息獲取需求，以此為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造最大化的推動(dòng)價(jià)值。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)；構(gòu)建；智能
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02
全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)每天產(chǎn)生和存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，這也就意味著企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不能滿足要求，需要提升目前的財(cái)務(wù)管理水平。復(fù)雜的會(huì)計(jì)模型和方法在目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展下變得簡(jiǎn)單易行。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新提供了有力的支持，利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)建立智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，可以更好地讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變。
一、對(duì)企業(yè)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
智能決策支持系統(tǒng)以信息技術(shù)為手段，根據(jù)計(jì)算機(jī)、管理學(xué)及其他有關(guān)學(xué)科的知識(shí)和方法，來(lái)解決結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，智能決策支持系統(tǒng)具體應(yīng)用為智能財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，它是財(cái)務(wù)系統(tǒng)往信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不能解決企業(yè)當(dāng)下面臨的復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。而數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的新技術(shù)可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供更多的便利方法。研究和構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，來(lái)輔助決策者管理財(cái)務(wù)并能進(jìn)行戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的決策，也能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的智能化和高效化。
目前設(shè)定的智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)一共有三個(gè)特點(diǎn)。一是，系統(tǒng)要有通用性，能夠滿足較多的服務(wù)領(lǐng)域，也能適應(yīng)不同環(huán)境和決策方式。二是，它可以讓決策者自由介入系統(tǒng)，了解并參與決策過程。系統(tǒng)要有學(xué)習(xí)能力，能夠與決策者在實(shí)際操作過程共同提高。三是，能夠結(jié)合知識(shí)推理和數(shù)值運(yùn)算的過程，提供更快更強(qiáng)的決策支持能力。
二、認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下的工作模式定位
（一）系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)
企業(yè)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的構(gòu)建有以下幾個(gè)目標(biāo)：
1.全面支持各種非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化決策問題。
2.支持企業(yè)各管理層次管理問題：（1）高層管理中籌資、投資、利潤(rùn)分配等宏觀管理決策問題；（2）中層管理中的成本控制、生產(chǎn)控制和銷售方案等控制決策問題；（3）基層管理的生產(chǎn)目標(biāo)、庫(kù)存清理等作業(yè)控制決策等問題。
3.滿足用戶之間便捷溝通、方便的人機(jī)對(duì)話和數(shù)據(jù)輸送功能。
（二）智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)工作模式
1.財(cái)務(wù)分析。能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)分析中的基本功能，如：資產(chǎn)分析、現(xiàn)金流量分析、費(fèi)用分析和盈利狀況分析等。
2.財(cái)務(wù)控制與計(jì)劃。能夠根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃并能實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制和預(yù)算。
3.財(cái)務(wù)決策。能夠幫助決策者完成成本、投資、籌資等決策。
三、定位驅(qū)動(dòng)下的系統(tǒng)構(gòu)建路徑
（一）系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)處理
整體的系統(tǒng)架構(gòu)分為三個(gè)層次：數(shù)據(jù)獲取層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層和數(shù)據(jù)分析展示層。
數(shù)據(jù)獲取層信息來(lái)源于內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)、本地外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程外部財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他相關(guān)系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)獲取后，經(jīng)過篩選、轉(zhuǎn)換、加工等操作綜合反映到數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層將部分?jǐn)?shù)據(jù)直接放置在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行管理，另一部分?jǐn)?shù)據(jù)分別放到方法庫(kù)、模型庫(kù)和知識(shí)庫(kù)中，并將需要的數(shù)據(jù)建立起多維數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)分析展示層提取數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層的數(shù)據(jù)，利用多維報(bào)表工具、多維分析工具和數(shù)據(jù)挖掘工具將數(shù)據(jù)放在服務(wù)器中供人瀏覽。
（二）系統(tǒng)使用和維護(hù)
實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)需要企業(yè)人士和IT界人士進(jìn)行溝通和配合。整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)建好后，還需要進(jìn)一步追蹤、反饋。先說(shuō)服用戶管理層，再對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
財(cái)務(wù)智能決策系統(tǒng)不止是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟硬件集成，也考驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的信息架構(gòu)能力，并對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員、分析人員都提出了較高的要求。開發(fā)人員需要深入了解客戶要求，并能熟練掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建需求以及軟硬件知識(shí)，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，?lái)提供更好的服務(wù)。
企業(yè)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的維護(hù)有兩個(gè)方面：一是管理和維護(hù)系統(tǒng)的日常運(yùn)作。日常運(yùn)作維護(hù)包括各個(gè)模塊的正常運(yùn)行，如數(shù)據(jù)獲取模塊、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊和數(shù)據(jù)分析展示模塊；另一方面，需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整完善系統(tǒng)的運(yùn)行。數(shù)據(jù)流動(dòng)在財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)中也會(huì)伴隨著一系列的插入、刪除和更新等操作，這也就需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更好地調(diào)整和完善。
（三）企業(yè)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的評(píng)估
評(píng)估可以反映系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的效果，包括是否滿足企業(yè)現(xiàn)階段需求和潛在需求、是否提高了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性、是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)智能化處理等。
評(píng)估包括兩大方面：一是運(yùn)行環(huán)境評(píng)價(jià)。對(duì)運(yùn)行環(huán)境的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在前端工具的適用性，能否達(dá)到使用人員的需要，能否與企業(yè)已有資源很好地進(jìn)行整合等。二是績(jī)效評(píng)估?？?jī)效評(píng)估有包括模糊評(píng)估和用戶滿意度評(píng)估。模糊評(píng)估即從宏觀角度對(duì)整個(gè)系統(tǒng)本身進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，側(cè)重于考察系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的無(wú)形收益。用戶滿意度評(píng)估即對(duì)使用該系統(tǒng)的各個(gè)用戶進(jìn)行滿意度調(diào)查。
四、結(jié)論
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘和人工智能技術(shù)為財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新提供了有力的支持，可以更好地讓會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變。在系統(tǒng)構(gòu)建中應(yīng)圍繞著：系統(tǒng)架構(gòu)和系統(tǒng)處理、系統(tǒng)使用和維護(hù)，以及企業(yè)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的評(píng)估等三個(gè)環(huán)節(jié)展開構(gòu)建。具體而言，整體的系統(tǒng)架構(gòu)分為三個(gè)層次：數(shù)據(jù)獲取層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層和數(shù)據(jù)分析展示層；實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)需要企業(yè)人士和IT界人士進(jìn)行溝通和配合；評(píng)估可以反映系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的效果。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵字】：財(cái)務(wù)；軟件；應(yīng)用；趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、前言
我國(guó)企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)走過了二十幾年的歷程。在財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，使財(cái)會(huì)人員徹底擺脫了低效率的手工記賬技術(shù)，給財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量帶來(lái)了革命性的進(jìn)步。蓬勃發(fā)展的信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，又一次給財(cái)會(huì)工作大發(fā)展提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)及應(yīng)用步入了一個(gè)新的階段。本文就國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)分析。
二、國(guó)外財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀2.1、適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)的要求，具有保留和提供審計(jì)線索的功能 國(guó)外的許多軟件都能適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)的需要，在這方面對(duì)我們有借鑒意義。在會(huì)計(jì)電算化程度較高的國(guó)家，例如美國(guó)，軟件是否具有充分的保留和審計(jì)線索的功能，已成為對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行評(píng)價(jià)的最重要標(biāo)志之一。顯而易見，一個(gè)理想的財(cái)務(wù)軟件必須具有充分的保留和提供審計(jì)線索的功能。這樣，你在查詢時(shí)，同一筆業(yè)務(wù)有哪些改動(dòng)，在什么時(shí)間改動(dòng)的，誰(shuí)操作的，在哪項(xiàng)功能中變動(dòng)的，均可查出。每一筆處理都留有痕跡，這就為審計(jì)工作提供了線索和方便。
2.2、注重軟件內(nèi)部控制功能，體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想
國(guó)外的商品化軟件都比較注重內(nèi)部控制功能。企業(yè)財(cái)務(wù)軟件設(shè)計(jì)得好，有利于互相牽制、互相監(jiān)督，就有利于加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。許多地方，看似無(wú)關(guān)緊要，但你對(duì)他有了解，就會(huì)覺得他富有先進(jìn)的管理思想。反觀我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展，大多是以財(cái)務(wù)核算為中心向擴(kuò)展。財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)最初基本上是從模擬手工開始的，很難談得上有先進(jìn)的思想，有的甚至是手工的翻版，以后版本的改進(jìn)與提高，也很難完全消除這種模擬手工處理的痕跡，只是達(dá)到了滿足日常核算的要求而已，很難體現(xiàn)先進(jìn)的管理思想。
2.3、國(guó)外軟件集成化較高
國(guó)外的企業(yè)管理軟件，特別是MRP-Ⅱ和ERP軟件，一般是以生產(chǎn)為中心，它是以物料需求計(jì)劃（MRP）為基礎(chǔ)，發(fā)展到制造資源規(guī)劃（ERP）的這樣一個(gè)發(fā)展階段。因而是以生產(chǎn)制造為中心，財(cái)務(wù)與成本是這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。財(cái)務(wù)子系統(tǒng)雖然不像我國(guó)財(cái)務(wù)管理軟件那樣，占有整個(gè)系統(tǒng)很大的比例，但它與其他子系統(tǒng)卻是高度集成的，真正實(shí)現(xiàn)了物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。國(guó)外的財(cái)務(wù)軟件都作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，軟件都是對(duì)整個(gè)企業(yè)而設(shè)計(jì)的。所用數(shù)據(jù)都是從生產(chǎn)等業(yè)務(wù)開始，財(cái)務(wù)部分與生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等環(huán)節(jié)緊密相連，一環(huán)扣一環(huán)，真正做到無(wú)縫連接。有的軟件不僅做到了無(wú)縫連接，而且能夠單獨(dú)運(yùn)行，組合自如。
三、我國(guó)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用趨勢(shì)
反觀我國(guó)財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展歷程，認(rèn)識(shí)國(guó)外財(cái)務(wù)軟件的功能及特點(diǎn)，以“取其精華，棄其糟粕”為指導(dǎo)思想，我們可以從國(guó)外財(cái)務(wù)軟件中學(xué)到許多有用的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指引我國(guó)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的思路。依筆者之見，我國(guó)財(cái)務(wù)軟件在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間將會(huì)有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
3.1、財(cái)務(wù)軟件由核算型向管理型發(fā)展
1996年4月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開會(huì)計(jì)電算化研討會(huì)，首次提出財(cái)務(wù)軟件應(yīng)當(dāng)由“核算型”向“管理型”發(fā)展，從而揭開了我國(guó)管理型財(cái)務(wù)軟件發(fā)展的序幕。財(cái)務(wù)軟件不再以財(cái)務(wù)核算為核心，：它將向著以物流、資金流、信息流統(tǒng)一管理為核心的ERP方向發(fā)展。管理型財(cái)務(wù)軟件如果開發(fā)完整，可以有更多的共享資源為管理信息系統(tǒng)的開發(fā)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理、為決策提供更可靠的支持。目前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件所提供的功能，離管理型財(cái)務(wù)軟件的要求還相差甚遠(yuǎn)。
3.2、財(cái)務(wù)軟件由封閉型向開放型發(fā)展
目前市場(chǎng)上銷售的商品化軟件或自行開發(fā)的大多數(shù)屬于封閉型一類，即局限于本企業(yè)、本部門的資源。即使網(wǎng)絡(luò)化，也只是一個(gè)孤立的、對(duì)外封閉的、資源貧乏的局域網(wǎng)絡(luò)。這種狀況已落后于國(guó)際信息社會(huì)對(duì)信息的需求。那么，什么是開放型的財(cái)務(wù)軟件呢？開放型財(cái)務(wù)軟件主要有以下兩方面的特征：第一，廣域化。廣域網(wǎng)（Wide Area Network，WAN）上的數(shù)據(jù)一般以每秒1.5兆的速度傳送，能夠跨越時(shí)空的限制。目前的廣域網(wǎng)就是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)；第二，一體化。隨著電子商務(wù)的普及，企業(yè)一定會(huì)向網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上交割的方向發(fā)展。到那時(shí)，采購(gòu)人員不必滿天飛，在電腦上就能采購(gòu)到合適的原料或商品；貨款也不必要當(dāng)場(chǎng)用支票、匯票支付，通過網(wǎng)上劃款即可；產(chǎn)品銷售通過網(wǎng)上訂單、網(wǎng)上購(gòu)物就可實(shí)現(xiàn)。只有企業(yè)內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷通過Intranet形成信息一體化，才是可信賴的信息，才能對(duì)外開放。
3.3、財(cái)務(wù)軟件由手工型向智能型發(fā)展
筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)軟件向智能化發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，操作過程的智能化。在憑證輸入過程中就有許多智能化的問題。例如，當(dāng)用戶選擇了現(xiàn)收憑證，那么借方科目自動(dòng)顯示“現(xiàn)金”，或者借方科目輸入“現(xiàn)金”，憑證類型自動(dòng)顯示“現(xiàn)收”。這類智能化工作還有很多很多，目前的財(cái)務(wù)軟件還不盡如人意；第二，業(yè)務(wù)分析智能化。業(yè)務(wù)分析的前提是業(yè)務(wù)分類，會(huì)計(jì)核算中的一級(jí)科目有幾十個(gè)，明細(xì)科目有幾百個(gè)，目的之一就是為了分析。目前的財(cái)務(wù)軟件根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般還增設(shè)了按“部門”、“項(xiàng)目”、“客戶”等幾種分類，也是為了便于分析；第三，決策支持智能化。決策支持智能化的含義。將人類的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性思維、直覺判斷等能力，用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，模擬人腦進(jìn)行決策。決策支持智能化主要解決非程序化決策和半程序化決策中無(wú)法用常規(guī)方法處理的問題。
3.4、財(cái)務(wù)軟件由通用型向自助型發(fā)展
在我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展過程中，通用型財(cái)務(wù)軟件曾起到不可替代的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，許多跨國(guó)企業(yè)使用不同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生不同數(shù)字的利潤(rùn)。當(dāng)人們只使用某一個(gè)財(cái)務(wù)軟件時(shí)，無(wú)法想象一家企業(yè)能有幾個(gè)不同數(shù)字的利潤(rùn)，更難以知道不同的利潤(rùn)數(shù)字其內(nèi)涵又如何，這就需要提供多元化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)軟件。因特網(wǎng)上的自助型會(huì)計(jì)系統(tǒng)可讓每一個(gè)用戶按照自己的需要，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的強(qiáng)大功能，自由選擇各種模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)信息收集、處理、分析等操作，從而達(dá)到滿足用戶多元化的會(huì)計(jì)信息要求。
自助型會(huì)計(jì)系統(tǒng)采用組件化結(jié)構(gòu)，以面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)思想，根據(jù)需要調(diào)用組件。數(shù)據(jù)只需一次導(dǎo)入就可共享，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)接口使它成為以客戶為中心、以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的當(dāng)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)。軟件工程規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)從工藝向有效制造環(huán)境轉(zhuǎn)變的重要途徑。通過個(gè)人電腦與以后出現(xiàn)的開放系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，軟件已逐步成為一種零件工業(yè)。任何用戶、企業(yè)或跨部門企業(yè)的合作伙伴，都可以獲得用重要的、相似的軟件零件按規(guī)格改制計(jì)算環(huán)境。相應(yīng)地，軟件市場(chǎng)也逐漸變?yōu)橐粋€(gè)由標(biāo)準(zhǔn)件組成的交換場(chǎng)所。在軟件“超市”中可選擇按不同會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的不同模型進(jìn)行運(yùn)算、比較，以滿足用戶對(duì)財(cái)會(huì)信息多元化的要求。這就引出一個(gè)怎樣開發(fā)自助型會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并建立財(cái)會(huì)信息技術(shù)網(wǎng)站的問題。
四、結(jié)尾
當(dāng)前，許多國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)軟件商紛紛轉(zhuǎn)向企業(yè)管理軟件的開發(fā)，把財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)當(dāng)作其中的一個(gè)非常重要的部分。國(guó)外的商品化軟件大多都經(jīng)歷了十幾年甚至幾十年的發(fā)展，財(cái)務(wù)軟件在管理思想、注重保留審計(jì)線索和高度集成性等方面都對(duì)我們很有啟示。我們的財(cái)務(wù)軟件要發(fā)展，就要了解國(guó)外企業(yè)管理軟件的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外財(cái)務(wù)軟件的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]居慧娟.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)[J].科學(xué)大眾,2006,(4).
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；信息管理；創(chuàng)新
隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，人們的生活從此發(fā)生了翻天覆地的變化。信息時(shí)代的到來(lái)給人們的生活帶來(lái)便捷的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)如此劇烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要保持清醒的頭腦，改革創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。由于企業(yè)管理包含內(nèi)容較多，不能完全籠統(tǒng)的概括，本文只對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入細(xì)致的分析。結(jié)合信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)便捷的優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化創(chuàng)新結(jié)合，提出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)管理的不到位將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困難。因此必須對(duì)財(cái)務(wù)管理加以十分的重視。而本文在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究之前，首先簡(jiǎn)單總結(jié)了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)特點(diǎn)。
1.涉及的層面具有廣泛性
由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開資金的支持，因此財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的所有部門和各項(xiàng)活動(dòng)。如企業(yè)的物資采購(gòu)，涉及到采購(gòu)部門，企業(yè)的產(chǎn)品銷售，涉及到銷售部門等，這些活動(dòng)及部門的正常運(yùn)作都離不開資金的支持，因此財(cái)務(wù)管理必須涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各項(xiàng)活動(dòng)。此外，由于企業(yè)不能脫離市場(chǎng)單獨(dú)存在，因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各企業(yè)間的交流合作，集資融資等活動(dòng)均涉及到企業(yè)的資金問題。也就是說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅需要考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，還要考慮市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化等。因此說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的層面具有廣泛性。
2.管理活動(dòng)的復(fù)雜性
由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的較多層面，因此管理起來(lái)也具有較大復(fù)雜性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是各部門相互協(xié)調(diào)的管理過程，實(shí)施起來(lái)較為困難。因?yàn)橐獏f(xié)調(diào)各部門之間的管理，核算各部門的資金用度，分析企業(yè)資金流向，綜合規(guī)劃未來(lái)企業(yè)資金管理。
3.管理地位的重要性
資金流動(dòng)滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，涉及企業(yè)的每個(gè)職能部門。企業(yè)的任何活動(dòng)都不能沒有資金的支持。因此，在整個(gè)企業(yè)為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行改革時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革才是重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理改革的核心內(nèi)容。成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，提高企業(yè)的收益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。因此，必須十分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新
信息時(shí)代的到來(lái)給人們的生活帶來(lái)了巨大的改變，為人們提供了一切便捷的可能。而管理學(xué)者注意到信息化的優(yōu)點(diǎn)，將管理與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。本文注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，因此將分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的定義、目標(biāo)、內(nèi)容和特征幾方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新進(jìn)行研究。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立全面完善的信息系統(tǒng)，完成日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息技術(shù)，代替了傳統(tǒng)的完全依賴人力資源的管理體系，提高了管理效率，同時(shí)降低了犯錯(cuò)誤的可能性，避免了不必要的損失，整體提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的目標(biāo)
任何創(chuàng)新活動(dòng)都是以獲得更好發(fā)展為目的的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息創(chuàng)新也是一樣，根本目的是為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展。直接目的是通過信息技術(shù)的融入使得繁瑣的管理過程簡(jiǎn)單化，減少人力資源的投入，降低企業(yè)錯(cuò)誤發(fā)生的可能，減少企業(yè)自身的成本，提高企業(yè)的利益，增加企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的內(nèi)容是指通過多個(gè)信息系統(tǒng)完成對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成式管理。一般來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化分成以下幾點(diǎn)考慮。
（1）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)
一個(gè)企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開資金，而與企業(yè)資金直接聯(lián)系的就是會(huì)計(jì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都需要會(huì)計(jì)進(jìn)行處理。因此，會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)的存在成為必然。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)占據(jù)著重要的地位，聯(lián)系著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部門。
（2）資金管理信息系統(tǒng)
資金管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。在資金管理信息系統(tǒng)中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，規(guī)范資金流向問題，具有一定的處理模式。
（3）組織互聯(lián)系統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不是一個(gè)單一的系統(tǒng)，而是由多個(gè)子系統(tǒng)共同構(gòu)成的。在這一系統(tǒng)中，各個(gè)子系統(tǒng)分工合作，相互制約，相互關(guān)聯(lián)，有著一定的合作和聯(lián)系。而組織互聯(lián)系統(tǒng)就是保證各子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)。通過組織互聯(lián)系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在完成各自職能的同時(shí)，相互合作，共同維護(hù)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。
三、我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心建設(shè)就是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用。財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。下面分析我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀。主要經(jīng)歷了自行開發(fā)階段、委托開發(fā)階段和通用化階段。
（1）自行開發(fā)階段
這是財(cái)務(wù)管理信息化的初始化階段，需要計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員編寫相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理程序，完成相應(yīng)的憑單錄入和賬單查詢等功能。而由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展總體歷經(jīng)時(shí)間較短，受到各種硬件水平和軟件的限制，在自行開發(fā)階段，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，系統(tǒng)處理速度較慢，應(yīng)用范圍也較小。
（2）委托開發(fā)階段
隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，以前自行開發(fā)階段的規(guī)模和速度已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，為了迎合企業(yè)的發(fā)展需求，必須擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)模。因此，出現(xiàn)了委托開發(fā)階段。委托開發(fā)是指發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)委托專業(yè)的科研技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)。委托開發(fā)階段的優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是應(yīng)用范圍小，開發(fā)周期長(zhǎng)，占用資源多。
（3）通用開化階段
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，軟件技術(shù)不斷趨向成熟，各種硬件也不斷更新，加之技術(shù)人員的操作越來(lái)越熟練。因此財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展也越發(fā)完善。在通用化階段，專業(yè)技術(shù)人員將財(cái)務(wù)管理信息軟件的主要模塊和功能稍加修改，推出適合所有財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。通用化階段的優(yōu)點(diǎn)是軟件硬件程度高，適合所有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
四、我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展是近年來(lái)隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇出現(xiàn)的，總體歷經(jīng)時(shí)間比較短，因此發(fā)展很不完善。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展主要的趨勢(shì)是逐步趨于財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。
1.財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化
現(xiàn)代化信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了前所未有的方便，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量也不斷增加。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)又提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高的競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理軟件需要不斷趨于專業(yè)化。
2.財(cái)務(wù)管理軟件的網(wǎng)絡(luò)化
互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的生活和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，人們生活越來(lái)越便捷，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各企業(yè)間的交流合作變得更加方便。隨著企業(yè)的交流合作，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)間的交流，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也必須趨于網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。
3.財(cái)務(wù)管理軟件的智能化
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)目的是為了使財(cái)務(wù)管理更加便捷方便，降低企業(yè)投入成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著RFID技術(shù)的出現(xiàn)，人工智能技術(shù)越來(lái)越普及，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中也不例外，引入智能化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，減少了人工操作的步驟，降低了企業(yè)人力資源成本投入，同時(shí)智能化管理的引入，減少了失誤的發(fā)生。
五、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的問題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中仍然不夠完善，還存在著很多問題。
1.企業(yè)資金信息管理問題
資金是一個(gè)企業(yè)的血液，是企業(yè)能夠得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有了資金的支持，企鵝也的任何活動(dòng)和發(fā)展都是天方夜譚。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中最核心的就是資金信息管理系統(tǒng)。而縱觀我國(guó)目前企業(yè)管理市場(chǎng)，企業(yè)的資金信息管理有待加強(qiáng)，各企業(yè)的資金信息管理水平參差不齊，整體管理水平較低。
2.財(cái)務(wù)管理分析和決策功能薄弱
我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平的發(fā)展仍在初級(jí)階段，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的很多功能很不健全。分析和決策系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中是十分重要的環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的分析系統(tǒng)，管理人員可以做出合理的財(cái)務(wù)管理決策。因此，如果分析系統(tǒng)出現(xiàn)問題，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)的問題。而在我國(guó)目前企業(yè)中應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息的分析和決策系統(tǒng)不夠完善。
3.財(cái)務(wù)管理信息體制不夠規(guī)范
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何部門都需要一套完整的管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中也一樣，沒有一套合理完善的管理體系，就不能規(guī)范的管理整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是在我國(guó)眾多企業(yè)中，除了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到國(guó)家監(jiān)控，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為規(guī)范外，其他工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)較為薄弱，沒有一套相對(duì)完整的管理規(guī)范。
六、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)改進(jìn)措施
針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中出現(xiàn)的眾多問題，必須提出改進(jìn)措施。以下總結(jié)了一些相應(yīng)的改進(jìn)辦法：
1.加強(qiáng)企業(yè)資金信息管理
由于我國(guó)目前企業(yè)的資金信息管理不夠完善，而資金是企業(yè)的靈魂，因此必須對(duì)企業(yè)資金信息管理系統(tǒng)加以重視。通過引入先進(jìn)信息管理技術(shù)設(shè)備，和專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，改善目前我國(guó)資金管理薄弱的現(xiàn)狀。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析和決策功能的建設(shè)
財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)少不了分析和決策，完善的系統(tǒng)分析能力，可以為決策者提供正確的方向。因此針對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析和決策功能不完善的情況，還要加強(qiáng)建設(shè)，完善分析和決策的建設(shè)。
3.建立合理的規(guī)范制度
不僅要在金融企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)范，也要將規(guī)范普及到所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照制度管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督操作人員的工作完成情況。
七、總結(jié)
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，各企業(yè)間的交流合作不斷，隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此各企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展空間，不得不利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)合信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀。分析了目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的缺陷，并提出一些改進(jìn)意見。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
電子商務(wù)是以電子信息技術(shù)為主要手段的商品交換活動(dòng)[1]。近年來(lái)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為一種主要的商品交換模式，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。這種新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也對(duì)其管理，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展支柱，根據(jù)形勢(shì)變化合理調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。
一、電子商務(wù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理新特點(diǎn)
電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、收款、付款、產(chǎn)品的保險(xiǎn)模式都發(fā)生了改變，在此背景下傳統(tǒng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，各企業(yè)都對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，具體如下：
1.財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變
在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中往往劃分出多個(gè)部門對(duì)每個(gè)分支的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行單獨(dú)管理，各個(gè)財(cái)務(wù)管理分支部門在某一個(gè)特定周期進(jìn)行匯總核算，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理各自為政。比如一個(gè)大企業(yè)往往由多個(gè)分公司組成，每個(gè)分公司都有自己的財(cái)務(wù)管理部門[2]。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的不同部門或不同分公司通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出整體化趨勢(shì)。
2.管理效率提升
電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理都通過電子計(jì)算機(jī)來(lái)完成。各企業(yè)通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理，徹底改變了傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理模式。以往財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)人員通過紙筆手工記錄、計(jì)算，誤差發(fā)生率很高，這種管理模式也不利于查賬工作的有效開展。而由電子計(jì)算機(jī)來(lái)完成財(cái)務(wù)管理既能保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確、有效，也方便了日后查賬，查賬時(shí)只要調(diào)出相應(yīng)部分的財(cái)務(wù)資料，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)迅速的對(duì)其做出核算與查驗(yàn)，與以往相比效率大大提升。
3.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)更新
以往的財(cái)務(wù)管理往往需要在交易完成一段時(shí)間后由專門的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各類財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算，時(shí)間間隔較長(zhǎng)。電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理能夠在商品交換完成的同時(shí)自動(dòng)更新，財(cái)務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)操作對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性。
4.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化
電子商務(wù)背景下的財(cái)務(wù)管理能夠超越空間限制，財(cái)務(wù)管理人員通過局域網(wǎng)絡(luò)對(duì)各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確把握，實(shí)時(shí)更新，并進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的一體化。在整個(gè)管理過程中電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢(shì)。
二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)開辟了廣泛的發(fā)展空間，極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)管理模式尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境中都發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。但是在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問題，具體如下：
1.企業(yè)軟件設(shè)施缺乏
在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)軟件設(shè)施成為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的決定性因素。配套的軟件設(shè)施能夠推動(dòng)智能化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的軟件設(shè)施配套不齊全，極為缺乏，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式仍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，阻礙了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展。
2.新型財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中形成了一個(gè)成熟、穩(wěn)固的體系，根深蒂固的影響著企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員，并不是一朝一夕可以改變的。新的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)工作人員進(jìn)行重新分工，工作內(nèi)容也與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式大不相同，管理人員并不適應(yīng)。
3.財(cái)務(wù)安全性受到挑戰(zhàn)
在電子商務(wù)環(huán)境下各企業(yè)的財(cái)務(wù)信息都儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，這在為企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。一些不法分子通過電腦黑客、病毒惡意篡改、竊取企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)信息泄露，企業(yè)將面臨不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。
4.企業(yè)管理更為困難
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具有較高的靈活性，這加大了企業(yè)管理的難度，企業(yè)無(wú)法對(duì)每個(gè)員工實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，一些思想政治素質(zhì)水平不高的工作人員利用自身崗位優(yōu)勢(shì)篡改或泄露財(cái)務(wù)信息、做假賬現(xiàn)象嚴(yán)重。
5.缺乏相關(guān)的法律保護(hù)
目前，我國(guó)并沒有關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的明確法律要求，相關(guān)法律法規(guī)多是針對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式制定，并不具有代表性。這使得企業(yè)在面臨一些財(cái)務(wù)管理糾紛時(shí)不能得到良好的法律保護(hù)。
三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
面對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題各企業(yè)必須加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，并針對(duì)相應(yīng)問題采取合理的應(yīng)對(duì)措施。
1.完善企業(yè)的軟件設(shè)施
完善企業(yè)管理的軟件設(shè)施是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境影響下軟件在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，企業(yè)必須加大對(duì)軟件設(shè)施的投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)施，改革財(cái)務(wù)管理模式，不斷研發(fā)新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以不斷提升財(cái)務(wù)管理的安全性、準(zhǔn)確性。
2.建立財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平及其競(jìng)爭(zhēng)力水平。因此，企業(yè)必須建立自己的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理分工，明確各部門之間的職責(zé)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。與此同時(shí)，企業(yè)必須實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲措施，積極鼓勵(lì)表現(xiàn)良好的員工，而對(duì)失職員工予以針對(duì)性的懲罰，提升財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的整體工作效率水平，在管理過程中保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、可靠性。
3.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平
財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接實(shí)施者，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性及安全性。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才能夠在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性、實(shí)時(shí)性、有效性，能夠及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理和更新，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的漏洞并及時(shí)改進(jìn)以提升系統(tǒng)安全性。但是素質(zhì)水平差的員工不但不能對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，還會(huì)因?yàn)樨潏D個(gè)人利益而出賣人格，惡意破壞企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因此企業(yè)在招聘工作人員時(shí)必須注重應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)水平，招聘綜合素質(zhì)水平高的人員。此外企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。
4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理
網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)安全管理。一方面，企業(yè)必須要建立完備的防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備防止外部入侵獲取財(cái)務(wù)信息；另一方面企業(yè)必須加大力度提升財(cái)務(wù)工作者的安全意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理過程中盡量避免風(fēng)險(xiǎn)性操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行管理。
5.建立健全法律法規(guī)
國(guó)家立法機(jī)構(gòu)也必須發(fā)揮自己的作用，建立健全財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，加大對(duì)不法分子的懲處力度，以法律的震懾力來(lái)約束網(wǎng)絡(luò)行為，減少或避免網(wǎng)絡(luò)違法事件的發(fā)生。與此同時(shí)法律法規(guī)也必須注重對(duì)企業(yè)的維護(hù)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
6.建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制、防患于未然
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這要求企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，充分做好應(yīng)急預(yù)案工作，防患于未然，以備不時(shí)之需。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，防范各種因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)造成破壞。
四、總結(jié)
電子商務(wù)的發(fā)展在為企業(yè)的發(fā)展提供新的法契機(jī)與發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)必須結(jié)合新的時(shí)代背景改革財(cái)務(wù)管理模式，更新軟件及硬件設(shè)施，改變財(cái)務(wù)管理理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。只有這樣企業(yè)才能在電子商務(wù)環(huán)境下取得更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]江玉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（12）：134-135.
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；改革與潮
流在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，電子商務(wù)非常繁榮。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)都可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇與空間，同時(shí)也存在著巨大的挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采取管理研究，對(duì)于企業(yè)而言具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析
1.高效化
在目前信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的背景下，財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用了許多相關(guān)軟件來(lái)輔助運(yùn)行，許多企業(yè)數(shù)據(jù)資料已擺脫了手工錄入和計(jì)算的階段，進(jìn)入了電子化時(shí)期。
2.垂直化
在電子商務(wù)環(huán)境下，有利于企業(yè)隨時(shí)獲取各部門即時(shí)財(cái)務(wù)狀況，克服了之前由于技術(shù)問題導(dǎo)致不能及時(shí)、準(zhǔn)確管理分公司財(cái)務(wù)的問題，有效整合了財(cái)務(wù)資源。
3.實(shí)時(shí)化
以前由于財(cái)務(wù)結(jié)算周期限制，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能在事后進(jìn)行提交，嚴(yán)重影響了信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確度，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層決策失誤，造成巨大損失。在電子商務(wù)背景下，各項(xiàng)信息通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)反饋報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)化[1]。
4.遠(yuǎn)程化
互聯(lián)網(wǎng)管理的一大特征就是跨地域性。在電子商務(wù)形勢(shì)下，借著信息化東風(fēng)，網(wǎng)絡(luò)中信息傳播不會(huì)被地域阻隔，不受空間限制，可通過遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、電子郵件等方式互通信息，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化管理。
5.智能化
電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，操作更加的方便，而且更加的人性化、智能化，使得財(cái)務(wù)管理能夠和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求
1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中常存在眾多不確定因素，會(huì)影響資金的流動(dòng)。在目前電子商務(wù)的背景下，數(shù)據(jù)、材料等基本上都采用了電子存儲(chǔ)模式[2]。許多款項(xiàng)的支付、物流發(fā)送都會(huì)在線進(jìn)行。雖然提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，使得企業(yè)在作出判斷、決策時(shí)更方便高效，但也使信用安全、風(fēng)險(xiǎn)控制以及危機(jī)預(yù)警的難度加大。因此在處理業(yè)務(wù)時(shí)需要提高風(fēng)險(xiǎn)防范與甄別能力，科學(xué)而準(zhǔn)確地評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與反應(yīng)體系，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
2.提高資金管理效率
電子商務(wù)的普及則有效解決了這一問題，企業(yè)的采購(gòu)、支付、物流，各層級(jí)間信息傳遞更加快捷方便，大大提升了財(cái)務(wù)管理效率和處理效率，并通過網(wǎng)絡(luò)信息共享進(jìn)行統(tǒng)一處理，使得企業(yè)資金能夠更有效的調(diào)配利用[3]。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，信息化的管理手段能夠使其更精準(zhǔn)有效地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、資金流動(dòng)、員工管理進(jìn)行控制和把握。
三、順應(yīng)電子商務(wù)趨勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.完善財(cái)務(wù)安全保障體系
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在信息的傳遞過程中大多依賴于TCP/IP協(xié)議，該協(xié)議具有開放性，其間便面臨著網(wǎng)絡(luò)安全的威脅，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理都需要依托網(wǎng)絡(luò)，這就對(duì)企業(yè)的安全保障體系有著極高的要求。因而企業(yè)必須要加強(qiáng)安全管理體系，一方面規(guī)范人員操作，另一方面提高安全防護(hù)技術(shù)，采用可靠的安全防護(hù)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造安全的環(huán)境。
2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，結(jié)合電子商務(wù)特點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有效結(jié)合起來(lái)，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、成因，并針對(duì)性地加強(qiáng)管控。同時(shí)，還要不斷完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的備份、分析、維護(hù)體系，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)處理能力。對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化其傳遞反饋體系，并最終降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
3.創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在電子商務(wù)迅速發(fā)展的背景下，要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，我們必須堅(jiān)持“實(shí)事求是，改革創(chuàng)新”的發(fā)展思路，立足于企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，以保證其可以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理形式的高速發(fā)展。創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也就是將計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相融合，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)、家庭財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)和家庭財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的一體化，創(chuàng)建一套兼具完整性和系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系的背景下，將企業(yè)、供應(yīng)商和客戶三要素緊密地聯(lián)系在一起，以通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)溝通和交流，以保證財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)有序運(yùn)行。在電子商務(wù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員要將互聯(lián)網(wǎng)視為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，將動(dòng)態(tài)核算、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、業(yè)務(wù)協(xié)同和遠(yuǎn)程處理融為一體，構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。在現(xiàn)代電商環(huán)境下，不能只將財(cái)務(wù)運(yùn)算局限在企業(yè)內(nèi)部，還要在互聯(lián)網(wǎng)的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，在計(jì)算機(jī)作用下實(shí)現(xiàn)賬目核算、賬目結(jié)果分析，以最終實(shí)現(xiàn)資源共享。電子商務(wù)環(huán)境屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，新事物不斷取代舊事物。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，要與這個(gè)動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)核算與遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)核算。
4.做好組織設(shè)計(jì)管理工作
在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)管理工作要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和特點(diǎn)相結(jié)合，要以電子商務(wù)交易模式的相關(guān)指標(biāo)為基礎(chǔ)，明確組織設(shè)計(jì)原則，明確其主要參數(shù)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵功能和結(jié)構(gòu)，將其以層層分解的方式編入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，采取分級(jí)歸口管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各崗位、各部門的權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)其提供的信息、評(píng)價(jià)的依據(jù)和完成的工作進(jìn)行查證管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，保證其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到有效的控制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，電子商務(wù)也在快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這個(gè)潮流，進(jìn)一步了解、使用新技術(shù)新方法去管理財(cái)務(wù)。這其中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求越來(lái)越高，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)直面這一問題，勇敢地去嘗試、順應(yīng)這一潮流，并爭(zhēng)取走在時(shí)代前列。以企業(yè)整體利益為起點(diǎn)，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)管理模式，讓當(dāng)今的新技術(shù)為企業(yè)更好地做出貢獻(xiàn)，讓企業(yè)長(zhǎng)久地蓬勃發(fā)展！
作者:梅軍 單位:常州市國(guó)稅局稽查局
參考文獻(xiàn):
[1]余英，姜啟躍.我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，（24）：63.
