發(fā)布時(shí)間：2023-09-19 16:20:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的知識(shí)管理的目的樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]公共圖書(shū)館；知識(shí)管理；目標(biāo)創(chuàng)新
一、知識(shí)增值
公共圖書(shū)館知識(shí)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)是把圖書(shū)館的文獻(xiàn)信息資源作為知識(shí)來(lái)管理。知識(shí)與文獻(xiàn)不同，文獻(xiàn)是有形的、物質(zhì)的，文獻(xiàn)不依賴(lài)于主體而存在；而知識(shí)是無(wú)形的、精神的，知識(shí)是主體的一種素質(zhì)。文獻(xiàn)的價(jià)值是可以衡量的，價(jià)值的增值是有限的，而知識(shí)的價(jià)值是難以衡量的，增值是無(wú)限的。
對(duì)圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，把館藏文獻(xiàn)資源當(dāng)作文獻(xiàn)還是當(dāng)作知識(shí)來(lái)管理，是大不一樣的。傳統(tǒng)的圖書(shū)館管理，基本上都是把館藏文獻(xiàn)資源當(dāng)作文獻(xiàn)來(lái)管理，這樣的管理思想和管理方法就是物本管理，這樣的管理不考慮文獻(xiàn)中負(fù)載的是什么知識(shí)問(wèn)題。而圖書(shū)館知識(shí)管理，是把館藏文獻(xiàn)資源當(dāng)作知識(shí)來(lái)管理，要重點(diǎn)考慮如何使知識(shí)發(fā)揮作用和知識(shí)的傳播問(wèn)題，這樣的管理思想和管理方法就是人本管理，就是使以知識(shí)增值為目標(biāo)的管理。
以知識(shí)增值為目標(biāo)的管理是一種知識(shí)導(dǎo)向型的管理，就是公共圖書(shū)館以文獻(xiàn)的內(nèi)容即知識(shí)來(lái)安排管理，以文獻(xiàn)的內(nèi)容和讀者需要為導(dǎo)向的管理，為讀者了解知識(shí)、分析知識(shí)、綜合知識(shí)和獲取知識(shí)提供方便條件，通過(guò)有效的管理，使文獻(xiàn)中的知識(shí)能夠更好地為讀者所利用，為更多的讀者所利用，轉(zhuǎn)化為讀者的知識(shí)，讓更多的人分享知識(shí)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值的增加。例如，一些現(xiàn)代圖書(shū)館從最大限度方便讀者獲取知識(shí)出發(fā)，采取開(kāi)放式、藏閱借合一的書(shū)刊服務(wù)，隨處可用大量計(jì)算機(jī)終端提供數(shù)字化信息服務(wù)，館藏知識(shí)按內(nèi)容加以組織，大大節(jié)省了讀者獲取知識(shí)的時(shí)間和精力。
二、知識(shí)創(chuàng)新
圖書(shū)館知識(shí)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，就是通過(guò)對(duì)圖書(shū)館館藏知識(shí)的有效管理來(lái)促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，為知識(shí)創(chuàng)新服務(wù)。所謂知識(shí)創(chuàng)新，不僅是提出新理論、新知識(shí)，做出新的發(fā)明創(chuàng)造，而且包括對(duì)已有知識(shí)的組織、管理，展現(xiàn)已有知識(shí)中人們還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)的新內(nèi)容，還包括通過(guò)對(duì)知識(shí)的管理，形成圖書(shū)館的知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
（一）管理內(nèi)容的創(chuàng)新
公共圖書(shū)館知識(shí)管理將實(shí)現(xiàn)圖書(shū)館管理中人事管理、業(yè)務(wù)管理和行政管理的整合和創(chuàng)新，突出如下主要內(nèi)容：1.知識(shí)創(chuàng)新管理。它主要包括：圖書(shū)館學(xué)理論的創(chuàng)新研究，以“知識(shí)”為主要對(duì)象和核心概念，革新圖書(shū)館學(xué)的概念體系和理論基礎(chǔ)等；圖書(shū)館學(xué)方法的創(chuàng)新研究；公共圖書(shū)館工作業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新研究，以“知識(shí)流”為主線(xiàn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組與創(chuàng)新，探討從文獻(xiàn)采訪過(guò)渡到知識(shí)采集、從文獻(xiàn)組織過(guò)渡到知識(shí)組織、從文獻(xiàn)服務(wù)過(guò)渡到知識(shí)服務(wù)的方法和途徑；圖書(shū)館管理的創(chuàng)新研究，特別是數(shù)字圖書(shū)館的知識(shí)管理研究；2.知識(shí)應(yīng)用管理。圖書(shū)館需要為企業(yè)、政府、社會(huì)團(tuán)體、科研機(jī)構(gòu)建立虛擬圖書(shū)館或信息中心；為用戶(hù)開(kāi)拓多樣化、深層次服務(wù)；構(gòu)建復(fù)合型圖書(shū)館；3.知識(shí)傳播管理。主要是為了促進(jìn)知識(shí)尋求者與知識(shí)源之間、知識(shí)尋求者與知識(shí)提供者之間的及時(shí)準(zhǔn)確的匹配和傳送；4.知識(shí)服務(wù)管理。圖書(shū)館應(yīng)幫助用戶(hù)開(kāi)發(fā)知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)，使圖書(shū)館能在更高層次、更直接方式、更關(guān)鍵性活動(dòng)和更全面過(guò)程中支持用戶(hù)的知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新；5.人力資本管理。圖書(shū)館知識(shí)管理十分重視人在知識(shí)管理過(guò)程中的核心作用，積極培養(yǎng)勝任知識(shí)管理的知識(shí)型館員；6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。圖書(shū)館要研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)遇到的新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的新策略和新辦法。
（二）管理職能的創(chuàng)新
一般說(shuō)來(lái)，圖書(shū)館管理具有決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制6種基本職能，而圖書(shū)館知識(shí)管理的主要職能體現(xiàn)為：1.外化，它是以外部貯藏庫(kù)的形式捕獲知識(shí)，并根據(jù)分類(lèi)框架或標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織知識(shí)；2.內(nèi)化，它是設(shè)法發(fā)現(xiàn)與特定需求相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)化過(guò)程中，從外部數(shù)據(jù)庫(kù)里提取知識(shí)，并以最適合的方式重新布局或展示信息，通過(guò)信息過(guò)濾來(lái)發(fā)現(xiàn)與用戶(hù)相關(guān)的信息內(nèi)容或知識(shí)；3.中介，它是指把與某一研究領(lǐng)域相關(guān)的人和知識(shí)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)群件、內(nèi)部網(wǎng)、工作流和文件管理系統(tǒng)進(jìn)行明確、固定的知識(shí)匹配和傳送；4.共享，即幫助員工從知識(shí)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)有用的知識(shí)甚至從中獲得啟迪和智慧；5.學(xué)習(xí)，即幫助圖書(shū)館與個(gè)人解決學(xué)習(xí)問(wèn)題，包括學(xué)習(xí)的目的、內(nèi)容、程度與方法等，涉及知識(shí)的收集、整理、積累（儲(chǔ)存）、共享，從而激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)與更新知識(shí)，使圖書(shū)館成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；6.認(rèn)知（創(chuàng)新），它是在外化、內(nèi)化和中介的基礎(chǔ)上創(chuàng)造知識(shí)的過(guò)程，即知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。圖書(shū)館知識(shí)管理可以幫助用戶(hù)獲得相應(yīng)的知識(shí)，并提供最新的信息；也可直接參與科學(xué)研究、知識(shí)生產(chǎn)等過(guò)程，成為國(guó)家知識(shí)創(chuàng)新體系的有機(jī)組成部分；更關(guān)注知識(shí)在社會(huì)和用戶(hù)間的擴(kuò)散和傳遞，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
摘要：知識(shí)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。其基本內(nèi)容是運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。本文旨在界定知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，探討知識(shí)管理的目標(biāo)，比較分析知識(shí)管理的兩種策略之異同，以促進(jìn)我國(guó)管理的創(chuàng)新，有利于引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。
關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；管理；目標(biāo)；策略
在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步可以說(shuō)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)基本動(dòng)力源。隨著知識(shí)社會(huì)的到來(lái)，知識(shí)將成為核心和具有柔性特點(diǎn)的生產(chǎn)要素，而對(duì)知識(shí)的管理更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力和提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
一、知識(shí)管理的概念界定
什么是知識(shí)管理?一個(gè)定義說(shuō)：“知識(shí)管理是當(dāng)企業(yè)面對(duì)日益增長(zhǎng)著的非連續(xù)性的環(huán)境變化時(shí)，針對(duì)組織的適應(yīng)性、組織的生存及組織的能力等重要方面的一種迎合性措施。本質(zhì)上，它嵌涵了組織的發(fā)展過(guò)程，并尋求將信息技術(shù)所提供的對(duì)數(shù)據(jù)和信息的處理能力以及人的發(fā)明和創(chuàng)新能力這兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合?！比欢?，知識(shí)管理雖然廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)踐，但作為具有一般管理的共同性質(zhì)的公共管理同樣也面臨著知識(shí)管理的問(wèn)題。對(duì)于公共部門(mén)而言，知識(shí)管理的目標(biāo)與核心就是通過(guò)提高人的發(fā)明和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新。
二、知識(shí)管理的目標(biāo)是創(chuàng)新
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展，全球化以空前未有的速度推進(jìn)。這一切都改變著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化，也改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。
知識(shí)管理、創(chuàng)新行為都不單純是一種技術(shù)過(guò)程，人文因素在其中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)閯?chuàng)新總要依靠人的創(chuàng)造性和想像力。對(duì)于政府而言，要為創(chuàng)造良好的新環(huán)境發(fā)揮重要作用。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，則必須不斷改變自己的戰(zhàn)略策略以適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境。這一切都離不開(kāi)知識(shí)管理，因?yàn)槠鋵?shí)質(zhì)就在于充分發(fā)揮人文因素的積極作用。
知識(shí)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所不可缺少的要素和重要資源。在當(dāng)今的許多行業(yè)例如金融服務(wù)、咨詢(xún)和計(jì)算機(jī)軟件等部門(mén)，知識(shí)正在作為創(chuàng)造價(jià)值的必要前提而發(fā)揮作用。然而許多企業(yè)并不善于管理知識(shí)。具體表現(xiàn)在：有的企業(yè)低估了產(chǎn)生和獲取知識(shí)的價(jià)值，失去或放棄已經(jīng)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有的管理措施阻礙了知識(shí)的交流及共享，對(duì)已有知識(shí)的使用和二次開(kāi)發(fā)的投入不足等。不少企業(yè)在吃了不重視知識(shí)管理的苦頭之后，對(duì)知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值的巨大潛力的認(rèn)識(shí)逐步提高。在這種情況下許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施知識(shí)管理計(jì)劃，將知識(shí)列為一種資源納入管理體系。
以知識(shí)的視角，組織可被看成是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。人類(lèi)的全部生產(chǎn)力都離不開(kāi)知識(shí)，機(jī)器只不過(guò)是知識(shí)的體現(xiàn)而已。因此，要真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理，首先必須實(shí)現(xiàn)觀念的創(chuàng)新。即將傳統(tǒng)的工業(yè)管理觀轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的知識(shí)管理觀。
工業(yè)管理觀與知識(shí)管理觀的主要區(qū)別如下：
1、用知識(shí)的觀點(diǎn)看組織，就會(huì)把人們看作是收益的創(chuàng)造者，其首要任務(wù)是把知識(shí)轉(zhuǎn)化為無(wú)形的結(jié)構(gòu)，而在工業(yè)時(shí)代的組織內(nèi)，人們時(shí)常是被更為簡(jiǎn)單的看作是生產(chǎn)成本和生產(chǎn)要素。
2、在知識(shí)組織內(nèi)部，學(xué)習(xí)的目的是創(chuàng)造新的資本和程序，而不僅僅是運(yùn)用新的工具和技術(shù)。
3、在知識(shí)組織內(nèi)部，生產(chǎn)流程是由觀念驅(qū)動(dòng)，并且有時(shí)是混沌不明的，這與工業(yè)時(shí)代生產(chǎn)流程中嚴(yán)格的前后次序和機(jī)器驅(qū)動(dòng)形成鮮明的對(duì)比。
4、工業(yè)時(shí)代的收益遞減規(guī)律讓位于知識(shí)遞增規(guī)律，工業(yè)組織中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)(economicsofscale)讓位于知識(shí)組織中的視界經(jīng)濟(jì)(economicsofscope)。
5、管理的權(quán)力基礎(chǔ)取決于他們知識(shí)的相對(duì)水平，而不是他們?cè)诮M織中的等級(jí)職位。信息流的傳遞是通過(guò)可以分享信息的網(wǎng)絡(luò)，而不是通過(guò)組織的等級(jí)機(jī)構(gòu)。 在現(xiàn)在的企業(yè)管理制度下，各部門(mén)都保有自己的知識(shí)并需要發(fā)展知識(shí)，但是并沒(méi)有一個(gè)合適的知識(shí)管理制度以及更高層次的協(xié)調(diào)機(jī)制，知識(shí)管理的內(nèi)容日益復(fù)雜化和重要化，導(dǎo)致公司高層管理者產(chǎn)生了設(shè)立cko職位的動(dòng)機(jī)。為了搞好企業(yè)的知識(shí)管理，cko應(yīng)運(yùn)而生。
三、知識(shí)管理的兩種策略
morten t.hansen等人提出了知識(shí)管理的兩種策略，即法典編輯策略和人格化策略。所謂編輯策略是指知識(shí)與知識(shí)開(kāi)發(fā)者的剝離，以達(dá)到知識(shí)獨(dú)立于特定的個(gè)體或組織的目的；而后知識(shí)再經(jīng)仔細(xì)地提取進(jìn)而匯編成法典關(guān)存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，以供人們隨時(shí)反復(fù)調(diào)用的策略。ernst&young公司企業(yè)知識(shí)中心的主任拉爾夫·普勒曾如此描述法典編輯策略：在剔除掉客戶(hù)敏感信息后，通過(guò)將文檔中零碎的關(guān)鍵知識(shí)，如面談指導(dǎo)、工作日程和市場(chǎng)劃分分析等加以匯總并儲(chǔ)存在電子知識(shí)庫(kù)中從而創(chuàng)造出“知識(shí)客體”。這種方法使許多人可以搜尋和提取經(jīng)過(guò)編輯的知識(shí)，而無(wú)需與最初的開(kāi)發(fā)者接觸。這就開(kāi)辟了知識(shí)的反復(fù)使用，促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。
人格化策略指知識(shí)與其開(kāi)發(fā)者緊密地聯(lián)貫在一起，知識(shí)主要通過(guò)直接的而對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行共享。計(jì)算機(jī)在這類(lèi)組織中的目的是幫助人們更好地溝通知識(shí)，而不是儲(chǔ)存。采用人格化策略的bain公司、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)和麥肯錫公司致力于個(gè)體間的對(duì)話(huà)，而不是數(shù)據(jù)庫(kù)中的知識(shí)客體。在這些公司中，知識(shí)并未被編成法典、知識(shí)是在運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的研討會(huì)中和一對(duì)一的交談中發(fā)生轉(zhuǎn)移的。為了使這一策略行之有效，像bain這樣的公司都重金注資于建立人員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。知識(shí)不僅僅通過(guò)面對(duì)面的方式，還通過(guò)電話(huà)、電子郵件和視頻會(huì)議等形式進(jìn)行共享。
遵循法典編輯策略的公司依賴(lài)的是“反復(fù)使用的經(jīng)濟(jì)學(xué)”。一旦知識(shí)資產(chǎn)，如軟件編碼或手冊(cè)開(kāi)發(fā)出來(lái)，且每次使用時(shí)又無(wú)需大的修改的話(huà)，就可以以較低的成本反復(fù)多次地使用。
與此相反，人格化的策略依賴(lài)的是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)”的邏輯。戰(zhàn)略咨詢(xún)公司向客戶(hù)提供的建議是那些豐富的、難以言表的知識(shí)。共享深層次知識(shí)的活動(dòng)是極花時(shí)間的、昂貴的和緩慢的，而且不能夠被系統(tǒng)化，因而效率較低。
若想正確地選擇知識(shí)管理策略，主管或經(jīng)理必須先回答如下問(wèn)題：(1)為什么客戶(hù)會(huì)購(gòu)買(mǎi)本公司的產(chǎn)品和服務(wù)而不是向競(jìng)爭(zhēng)者購(gòu)買(mǎi)?(2)客戶(hù)期望從本公司得到什么利益?(3)蘊(yùn)藏于本公司的知識(shí)如何能為客戶(hù)提供增值服務(wù)?在明確了這些問(wèn)題之后，應(yīng)進(jìn)一步考慮如下問(wèn)題：
1 公司提供的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品還是用戶(hù)化的產(chǎn)品?如果是前者，那么主導(dǎo)知識(shí)管理策略就應(yīng)是法典編輯策略；如果是后者，則人格化策略更為有效。
2 公司擁有的是成熟的還是新穎的產(chǎn)品?如果企業(yè)的策略是基于成熟的產(chǎn)品，那么企業(yè)將從反復(fù)使用的模型中獲得豐厚的回報(bào)；反之，如何擁有的是新穎的產(chǎn)品，則對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)以人格化策略為主。
[關(guān)鍵詞]科研項(xiàng)目管理 知識(shí)管理 文件管理 文件管理體系 綜合集成管理
[分類(lèi)號(hào)]F204
1.引言
隨著我國(guó)國(guó)家科研創(chuàng)新體系建設(shè)的快速發(fā)展，由國(guó)家財(cái)政撥款資助的科研項(xiàng)目數(shù)量日益增多，作為科研項(xiàng)目活動(dòng)證據(jù)、記憶和知識(shí)的科研項(xiàng)目文件的“失存”、“失信”和“失用”問(wèn)題也日益顯現(xiàn)出來(lái)，如何提高基于國(guó)家科研項(xiàng)目文件的科研信息資源和知識(shí)資產(chǎn)的控制力、證據(jù)力和服務(wù)力已成為我國(guó)國(guó)家科研創(chuàng)新體系建設(shè)不可忽略的重要問(wèn)題。
就管理主體而言，國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理涉及科研主管部門(mén)包括科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來(lái)源部門(mén)、科研項(xiàng)目依托和承擔(dān)單位、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研究人員。科研檔案管理部門(mén)及文件管理專(zhuān)業(yè)人員等多個(gè)權(quán)益相關(guān)方，具有多元化和多層次復(fù)雜性的特點(diǎn)；就其管理過(guò)程而言，涉及國(guó)家科研創(chuàng)新體系管理、科研項(xiàng)目管理、科研項(xiàng)目文件管理和科研項(xiàng)目知識(shí)管理等多個(gè)管理活動(dòng)領(lǐng)域，科研活動(dòng)流、文件活動(dòng)流和知識(shí)活動(dòng)流相互作用和相互影響；就其管理客體對(duì)象而言，文件的真實(shí)性、可靠性、完整成套性和長(zhǎng)期可用性直接影響國(guó)家科研項(xiàng)目信息資源的積累、共享與交流，影響國(guó)家科研項(xiàng)目知識(shí)資產(chǎn)的生值、保值與增值。
文獻(xiàn)調(diào)查揭示：長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理存在管理主體各自為政、缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制，管理活動(dòng)自成體系相互分隔、缺乏統(tǒng)一管理的規(guī)范，管理客體相互矛盾、疊加重復(fù)、缺乏統(tǒng)一管理的法規(guī)等問(wèn)題。
如何構(gòu)建面向知識(shí)管理的國(guó)家科研文件管理體系是完善國(guó)家科研創(chuàng)新體系、解決我國(guó)國(guó)家科研項(xiàng)目文件“無(wú)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)”、“無(wú)統(tǒng)一的管理法規(guī)”和“無(wú)統(tǒng)一的管理規(guī)范”需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
2.國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理體系：模式選擇
2.1科研項(xiàng)目文件管理現(xiàn)狀研究
本文采用包括檔案的大文件概念，對(duì)國(guó)內(nèi)外科研項(xiàng)目文件管理的規(guī)范及其最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了案例分析。文件指“組織或個(gè)人在履行法定義務(wù)或進(jìn)行事務(wù)活動(dòng)過(guò)程中或?yàn)閷?shí)現(xiàn)其目的而形成、接收和保管的作為證據(jù)或(和)資產(chǎn)的信息，不論其載體、形式或格式如何”。文件管理指：“對(duì)文件的形成、接收、維護(hù)、利用及處置進(jìn)行高效和系統(tǒng)控制的管理活動(dòng)，包括捕獲并保存業(yè)務(wù)活動(dòng)及事務(wù)處理的證據(jù)和信息的過(guò)程”。
2.1.1國(guó)內(nèi)科研文件管理規(guī)范調(diào)查與現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)科研文件管理規(guī)范按其制定主體分，主要有以下三類(lèi)：
?第一類(lèi)：科研項(xiàng)目主管部門(mén)(包括科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源部門(mén))，如《國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃(863)計(jì)劃文檔材料管理辦法》、《北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目(課題)檔案管理辦法》。
?第二類(lèi)：科研項(xiàng)目依托或承擔(dān)單位(包括大學(xué)和研究機(jī)構(gòu))，如《北京大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究檔案管理實(shí)施細(xì)則》、《南京大學(xué)科研檔案管理辦法》、《上海交通大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究文件材料接收歸檔的管理辦法》、《清華大學(xué)科研項(xiàng)目(課題)檔案管理辦法》；《中國(guó)科學(xué)院科研課題檔案建檔規(guī)范》和《廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院科研項(xiàng)目檔案管理暫行規(guī)定》。
?第三類(lèi)：國(guó)家檔案管理主管部門(mén)，如《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》和《科學(xué)技術(shù)研究課題檔案管理規(guī)范》。
分析管理規(guī)范對(duì)科研項(xiàng)目文件管理活動(dòng)過(guò)程和對(duì)象的要求，得出我國(guó)科研項(xiàng)目文件管理規(guī)范具有以下特點(diǎn)：科研文件被看成是科研信息資源和國(guó)家科技儲(chǔ)備手段，強(qiáng)調(diào)科研檔案管理與科研項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃管理同步、與科研項(xiàng)目中期檢查同步、與科研項(xiàng)目結(jié)題與成果驗(yàn)收同步，重視科研文件的歸檔保存、保密和利用限制。
我國(guó)科研項(xiàng)目文件管理規(guī)范存在以下不足：①采用科研項(xiàng)目文件生命周期階段管理模式，多為被動(dòng)和靜態(tài)管理；②對(duì)電子文件管理實(shí)施紙質(zhì)與電子雙套制與雙軌制，缺電子科研文件形成、保管與利用的管理體系與保障機(jī)制，管理過(guò)程中產(chǎn)生大量重復(fù)勞動(dòng)，但科研文件可靠性和可用性缺少質(zhì)量管理；③科研項(xiàng)目管理過(guò)程與科研文件管理過(guò)程相分離，缺少連貫和一致的管理規(guī)范，電子科研文件大量生成，但管理手段仍然以手工操作為主或以手工方式管理，缺信息化管理手段和自動(dòng)化的管理規(guī)范；④科研文件跨部門(mén)和跨領(lǐng)域共享與再用困難重重，管理活動(dòng)低效率、低效果和低效能。
2.1.2國(guó)外科研文件管理規(guī)范調(diào)查與現(xiàn)狀分析 國(guó)外科研文件管理規(guī)范按其制定主體分，主要有以下三類(lèi)：
?第一類(lèi)：科研項(xiàng)目主管部門(mén)(包括科研經(jīng)費(fèi)來(lái)源部門(mén))，如美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)制定的《文件規(guī)劃：如何做指南》、英國(guó)國(guó)民健康服務(wù)基金委員會(huì)制定的《科研項(xiàng)目文件的文件管理》、英國(guó)信息系統(tǒng)聯(lián)合委員會(huì)制定的《科研機(jī)構(gòu)原始科研數(shù)據(jù)和文件的管理》、《科研文件管理指南》。
?第二類(lèi)：科研項(xiàng)目依托或承擔(dān)單位(包括大學(xué)和研究機(jī)構(gòu))，如澳大利亞墨爾本大學(xué)制定的《科研數(shù)據(jù)和文件管理的方針》、美國(guó)加洲大學(xué)制定的《數(shù)據(jù)管理：科研文件》；美國(guó)能源研究與發(fā)展部制定的《文件保管期限表》、英國(guó)Boyce Thompson植物研究所制定的《BTI科研文件保管指南》。
?第三類(lèi)：國(guó)家檔案管理主管部門(mén)，如美國(guó)文件檔案管理署針對(duì)科研文件制定的《戰(zhàn)略方向：鑒定方針》。
分析管理規(guī)范對(duì)科研項(xiàng)目文件管理活動(dòng)過(guò)程和對(duì)象的要求，國(guó)外科研項(xiàng)目文件管理規(guī)范具有以下經(jīng)驗(yàn)：①?lài)?guó)家科研項(xiàng)目文件被看成是國(guó)家公共資產(chǎn)；②多采用業(yè)務(wù)連續(xù)體管理模式，將科研文件看成科研活動(dòng)過(guò)程的有機(jī)組成，強(qiáng)調(diào)基于證據(jù)的科研項(xiàng)目治理，遵從并符合學(xué)術(shù)規(guī)范與檔案管理要求，管理規(guī)范具有連貫性和一致性；③強(qiáng)調(diào)科研活動(dòng)過(guò)程中所有利益相關(guān)方有義務(wù)管理好科研文件，對(duì)科研文件形成、鑒定、移交、保管與銷(xiāo)毀，保密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、科研數(shù)據(jù)共享與利用，科研文件質(zhì)量保證，科研文件信息化管理與電子文件管理負(fù)有共同責(zé)任，多為主動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；④各部門(mén)有明確的分工與合作，并得到法律授權(quán)，檔案管理部門(mén)對(duì)科研文件的處置與銷(xiāo)毀、永久保管與利用負(fù)有法律授權(quán)的重任，科研管理部門(mén)和科研部門(mén)對(duì)文件的質(zhì)量保證及其管理有合法合規(guī)的義務(wù)。
2.2科研項(xiàng)目文件管理模式SWOT比較
綜合分析國(guó)內(nèi)外科研項(xiàng)目文件管理的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果，從科研文件管理的主體來(lái)看，科研項(xiàng)目文件管理存在四種管理模式：
?第一種：面向檔案管理部門(mén)的文件生命期管理模式。其主要特點(diǎn)是關(guān)注文件客體及其微觀管理對(duì)象質(zhì)量控制，重視文件的保存與知識(shí)的保值，對(duì)提升文件的控制力有積極的作用。但由于是一種末端的靜態(tài)被
動(dòng)的信息資源管理模式，在無(wú)統(tǒng)一管理法規(guī)依據(jù)的條件下，很難解決科研項(xiàng)目文件的失存問(wèn)題。
?第二種：面向科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研究人員的業(yè)務(wù)連續(xù)體管理模式。其主要特點(diǎn)是關(guān)注文件管理活動(dòng)及其中觀管理活動(dòng)過(guò)程控制，重視文件的形成與知識(shí)的生值，對(duì)提升文件的證據(jù)力有積極的作用。是一種動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的科研項(xiàng)目治理模式，在無(wú)統(tǒng)一管理規(guī)范的條件下，很難解決科研項(xiàng)目文件的失信問(wèn)題。
?第三種：面向科研主管部門(mén)或基金來(lái)源部門(mén)的知識(shí)生態(tài)模式。其主要特點(diǎn)是關(guān)注文件管理系統(tǒng)及其宏觀管理服務(wù)控制，重視文件的再利用與知識(shí)的增值，對(duì)提升文件的服務(wù)力有積極的作用。是一種主動(dòng)適應(yīng)的知識(shí)資產(chǎn)管理模式，但在無(wú)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)的條件下，很難解決科研項(xiàng)目文件的失用問(wèn)題。
?第四種：面向國(guó)家科研創(chuàng)新管理體系的綜合集成管理模式。其主要特點(diǎn)是關(guān)注文件管理體系及其復(fù)雜系統(tǒng)綜合集成管理，重視文件多種多樣價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。是一種動(dòng)態(tài)適應(yīng)的信息資源與知識(shí)資產(chǎn)集成管理模式，但在無(wú)統(tǒng)一管理機(jī)制的條件下，很難實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目文件的多元化和多層次管理。
四種模式的SWOT分析及典型案例如表1所示：
2.3綜合集成管理模式分析與選擇
對(duì)上述四種科研文件管理模式分析比較，綜合集成管理模式是涉及管理主體最多元、管理客體最多層次、管理過(guò)程最復(fù)雜，管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)的最佳實(shí)踐模式。該模式以國(guó)家科研創(chuàng)新管理體系為服務(wù)目標(biāo)，以科研業(yè)務(wù)連續(xù)體管理理論、文件全生命期管理理論和知識(shí)生態(tài)管理理論為指導(dǎo)，融科研項(xiàng)目管理、科研文件管理和科研知識(shí)管理的目標(biāo)與受益為一體，以滿(mǎn)足共同的期望和要求為基本方針和原則，集成相互影響和相互關(guān)聯(lián)的管理活動(dòng)內(nèi)容和要素，科研治理、文件質(zhì)量管理和知識(shí)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有利于發(fā)揮不同管理部門(mén)和各種學(xué)科領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，建立多元化和多層次的復(fù)雜管理體系。SWOT分析如圖1所示：
3.國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理體系：模型構(gòu)建
3.1基于綜合集成管理模式的概念模型與分析模型
從完善國(guó)家科研創(chuàng)新管理體系的宗旨出發(fā)，采用綜合集成管理最佳實(shí)踐模式，以科研業(yè)務(wù)連續(xù)體理論、文件生命期理論和知識(shí)生態(tài)理論為指導(dǎo)思想，提出國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理體系是指導(dǎo)和控制一個(gè)科研項(xiàng)目與文件相關(guān)的活動(dòng)的管理體系。概念模型如圖2所示：
分析模型如圖3所示：
3.2基于綜合集成管理模式的規(guī)劃模型
圖4是基于綜合集成管理模式的國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理體系的規(guī)劃模型，從微觀、中觀和宏觀管理三個(gè)層次搭建了三類(lèi)管理活動(dòng)聯(lián)動(dòng)的工作網(wǎng)絡(luò)。微觀層整合管理對(duì)象，解決科研項(xiàng)目文件的失存問(wèn)題和科研項(xiàng)目知識(shí)的保值問(wèn)題，提升基于文件的國(guó)家科研項(xiàng)目知識(shí)資產(chǎn)的控制能力；中觀層優(yōu)化管理活動(dòng)過(guò)程，解決科研項(xiàng)目文件的失信問(wèn)題和科研項(xiàng)目知識(shí)的生值問(wèn)題，提升基于文件的國(guó)家科研項(xiàng)目信息資源的證據(jù)能力；宏觀層創(chuàng)新管理體系，解決科研項(xiàng)目文件的失用問(wèn)題和科研項(xiàng)目知識(shí)的增值問(wèn)題，提升基于文件的國(guó)家科研項(xiàng)目信息資源和知識(shí)資產(chǎn)的服務(wù)能力。
3.3基于綜合集成管理模式的實(shí)施模型
國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研究揭示，科研項(xiàng)目文件管理最佳實(shí)踐均遵循以下8項(xiàng)管理方針和基本原則，具體內(nèi)容如下：
?第一，合規(guī)性：科研文件產(chǎn)生、保存和提供利用應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、學(xué)術(shù)規(guī)范、研究者職業(yè)道德規(guī)范等科研業(yè)務(wù)要求。
?第二，規(guī)范化：采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和遵循國(guó)際最佳實(shí)踐慣例，以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化管理手段管理作為科研信息資源以及科研項(xiàng)目活動(dòng)證據(jù)，記憶和知識(shí)的科研文件。
?第三，全員參與：科研文件真實(shí)性、可靠性、完整成套性和可用性保證是所有科研活動(dòng)參與者的責(zé)任和義務(wù)。
?第四，集中統(tǒng)一管理：國(guó)家科研項(xiàng)目文件作為國(guó)家知識(shí)資產(chǎn)，其處置與歸檔，永久保存與利用應(yīng)合法合規(guī)，集成統(tǒng)一管理是法定的義務(wù)和責(zé)任。
?第五，全程管理：從開(kāi)題到結(jié)題的科研活動(dòng)全過(guò)程和從文件產(chǎn)生到銷(xiāo)毀或永久保存及再利用的全生命過(guò)程中，每一份國(guó)家科研項(xiàng)目文件都應(yīng)該得到適宜和有效的處置。
?第六，集成管理：面向利益相關(guān)方共同的目標(biāo)和受益，將科研流、文件流和知識(shí)流集成，融管理主體控制、管理過(guò)程控制和管理客體控制為一體，實(shí)現(xiàn)服務(wù)滿(mǎn)意、過(guò)程高效、結(jié)果質(zhì)量保證。
?第七，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：嚴(yán)格執(zhí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的法律、法規(guī)和其他規(guī)定，保護(hù)科研單位和科研人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等合法權(quán)益。
?第八，安全與保密：嚴(yán)格執(zhí)行信息安全法和國(guó)家秘密法等法律和科學(xué)技術(shù)保密相關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家科研秘密和本單位的科研秘密等不受損害，科研文件在動(dòng)態(tài)變化的技術(shù)環(huán)境中可以持續(xù)再用。
圖5提出了實(shí)現(xiàn)上述管理原則的國(guó)家科研文件管理體系實(shí)施模型，從管理的責(zé)任分工與合作、管理的思想與方法、管理的任務(wù)與目的、管理的內(nèi)容與要素構(gòu)成實(shí)施框架，建立了管理主體問(wèn)合作聯(lián)盟的工作機(jī)制。
3.4基于綜合集成管理模式的評(píng)估模型
圖6提出了基于綜合集成管理模式的國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理體系評(píng)估模型，為管理目標(biāo)和受益的實(shí)現(xiàn)，管理方針和原則的實(shí)施提供了連貫一致的評(píng)估目標(biāo)、評(píng)估對(duì)象和評(píng)估內(nèi)容。
4.結(jié)論和建議
按管理主體、管理活動(dòng)過(guò)程和管理客體的關(guān)系來(lái)分，國(guó)家科研項(xiàng)目文件管理相關(guān)活動(dòng)中存在科研項(xiàng)目文件生命期管理模式、科研業(yè)務(wù)連續(xù)體管理模式、科研知識(shí)生態(tài)管理模式和綜合集成管理模式四種管理模式。SWOT分析揭示，綜合集成管理模式最適合我國(guó)目前“三無(wú)”管理的現(xiàn)狀，最適宜解決“三失”問(wèn)題，對(duì)提升國(guó)家科研項(xiàng)目的“三力”影響力最大。
基于綜合集成管理模式，本文提出了面向知識(shí)管理的國(guó)家科研文件管理體系規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估的構(gòu)建模型。規(guī)劃了所需建立的目標(biāo)、過(guò)程及預(yù)期的結(jié)果，明確了其實(shí)施的管理方針、基本原則和工作機(jī)制，提出了根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、方針和原則實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)和測(cè)量，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出了持續(xù)改進(jìn)的綜合集成管理解決方案。對(duì)完善國(guó)家科研創(chuàng)新體系建設(shè)提出以下三點(diǎn)對(duì)策建議：
?第一，建立統(tǒng)一管理的聯(lián)合法規(guī)，提升基于國(guó)家科研項(xiàng)目文件的科研信息資源和知識(shí)資產(chǎn)的控制能力：實(shí)施合規(guī)性要求、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、集中統(tǒng)一管理方針；建立具有連貫性的國(guó)家法律法規(guī)、科研學(xué)術(shù)規(guī)范和檔案質(zhì)量要求；將科研項(xiàng)目文件管理嵌入科研創(chuàng)新管理體系。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與城市的建設(shè)發(fā)展之間有著必然而良好的趨勢(shì)。能夠快速提升國(guó)家的發(fā)展水平，因此應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展建設(shè)。同時(shí)，土木工程是這些建筑工程中較為醒目和突出的一項(xiàng)，所以應(yīng)當(dāng)充分考慮其地位，把握工程的質(zhì)量。工程的建設(shè)和監(jiān)管問(wèn)題應(yīng)當(dāng)是綜合管理當(dāng)中的重要部分，也是可以調(diào)控和管理的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量是工程管理的生命力所在，沒(méi)有質(zhì)量的工程是談不上其他條件的發(fā)展的。所以應(yīng)當(dāng)充分注意質(zhì)量在工程發(fā)展中的作用，這當(dāng)中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設(shè)方，投資方也將得到有所值的回報(bào)。為了贏得質(zhì)量保證，應(yīng)當(dāng)從人員的激勵(lì)、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點(diǎn)是提升管理的方式方法，并包括對(duì)人員各個(gè)方面的能力提升。
1 現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
通過(guò)一系列的事故觀察和后期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現(xiàn)與工程監(jiān)管的不全面是有直接關(guān)系的。因?yàn)轶w制機(jī)制上的不健全，以及對(duì)于工程不夠認(rèn)真的態(tài)度導(dǎo)致了許多應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管范圍內(nèi)的工作被疏忽大意，聽(tīng)之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問(wèn)題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結(jié)合自身的弱點(diǎn)進(jìn)行整改，加強(qiáng)土木工程的監(jiān)管措施與施工力度，以此來(lái)保證監(jiān)管工作對(duì)于施工問(wèn)題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩(wěn)定性和合格程度得到提升。
將管理規(guī)范等變得越來(lái)越充分可行，并且通過(guò)成本管理方面制定嚴(yán)格的財(cái)政支出計(jì)劃，以獲得更大的收益。這是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應(yīng)當(dāng)在花費(fèi)過(guò)程運(yùn)用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內(nèi)完成，對(duì)于各種開(kāi)支和物資利用給予充分的考慮和計(jì)算，通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的目標(biāo)花費(fèi)。在施工的過(guò)程中不斷給予監(jiān)管和復(fù)查。對(duì)于錯(cuò)誤偏差給予重視和整改。
2 土木工程施工質(zhì)量的控制工作
2.1 質(zhì)量控制體系為施工的有序進(jìn)行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺(tái)，圍繞這個(gè)中心實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實(shí)踐的雙重進(jìn)步，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，全方位立體化地進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。發(fā)展體系自身，使其能夠與真實(shí)的質(zhì)量效果之間有一個(gè)平衡點(diǎn)，不能使用脫節(jié)而不完整的施工制度，這會(huì)嚴(yán)重制約質(zhì)量體系的發(fā)展，創(chuàng)新土木工程的作業(yè)能力，加入科學(xué)因素，使工作的有序性得到充分的發(fā)揮。
2.2 施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿(mǎn)足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.3 現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開(kāi)端。將每一天的工作落到筆頭，一來(lái)可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來(lái)對(duì)未來(lái)的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
3 加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
3.1 工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等，二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查，三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)；四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰；五是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
3.2 加強(qiáng)工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度；確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；三是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
3.4 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
工作檢查分為自我檢查和監(jiān)理檢查。每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后。施工人員對(duì)自己的工作進(jìn)行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監(jiān)理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識(shí)不到或有意掩蓋的問(wèn)題。詳細(xì)地將工作落入到記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題馬上給予改正處理，以達(dá)到二次保險(xiǎn)的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]陳宏山.土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2007（02）.
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理
隨著我們城市化進(jìn)程不斷加快，使得基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面越來(lái)越引起人們的關(guān)注。而對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行管理，其主要包括項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、可行性分析、施工和工程驗(yàn)收等不同階段。這是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理過(guò)程，它需要不同單位與不同企業(yè)之間協(xié)同合作，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督部門(mén)要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在對(duì)工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中還要不斷對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與總結(jié)，并要提出行之有效的對(duì)策，這將對(duì)以后工程項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。
1. 土木工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（1）工程項(xiàng)目法人制度的落實(shí)不明確
目前，很多項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體都以多樣化的形式呈現(xiàn)。一些是從項(xiàng)目籌資開(kāi)始到建設(shè)的管理、運(yùn)營(yíng)、還貸都是以項(xiàng)目的法人運(yùn)作的；一些則是以籌資建設(shè)是一個(gè)單位，運(yùn)營(yíng)或還貸卻又是另一個(gè)單位。
（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格
一些工程單位由于工程設(shè)計(jì)部合格或者出現(xiàn)錯(cuò)誤等眾多因素而影響了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，這都將給工程造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
（3）施工過(guò)程及竣工階段沒(méi)做好質(zhì)量的控制工作
在工程施工過(guò)程中，沒(méi)有切實(shí)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問(wèn)題，而在工程竣工階段沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
2. 土木工程施工質(zhì)量控制的原則
在任何項(xiàng)目施工過(guò)程對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，都是為了能夠確保工程能夠達(dá)到合同要求。為了能使工程能夠達(dá)到合同要求，就應(yīng)該采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時(shí)，還應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為本原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則。
3 .對(duì)土木工程施工質(zhì)量的有效控制
3.1 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范
由于嚴(yán)格的組織規(guī)范是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段，因此項(xiàng)目組織規(guī)范越來(lái)越受到大家的關(guān)注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。對(duì)于實(shí)施危機(jī)防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來(lái)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2 做好土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作
在工程設(shè)計(jì)階段，要看設(shè)計(jì)的是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求、該設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)、在技術(shù)上是否可行以及工藝是否先進(jìn)等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽(tīng)取設(shè)計(jì)人員的意見(jiàn)，盡可能多地征求使用單位相關(guān)人員的寶貴建議，從而使設(shè)計(jì)方案越來(lái)越完善。此外，還要認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，檢查其中的計(jì)算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)、確定其是否能夠完全反映設(shè)計(jì)的方案等等。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制
由于施工階段是形成工程實(shí)體的階段，因此它是施工質(zhì)量控制的重中之重。要想切實(shí)做好施工階段的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的效果，就要首先從影響工程質(zhì)量的因素入手，找出影響工程質(zhì)量的真正原因，從而才能真正解決這些問(wèn)題。與此同時(shí)，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患，這樣就可以從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。往往在施工過(guò)程中，重點(diǎn)是控制工序質(zhì)量，其控制的要點(diǎn)有以下五點(diǎn)：
（1）要對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對(duì)工程變更做好妥善處理；（3）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量事故處理；（4）對(duì)單位工程開(kāi)工或復(fù)工要進(jìn)行嚴(yán)格的審批；（5）對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)做好記錄及管理工作。
在施工階段的質(zhì)量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量，并做好材料質(zhì)量控制；第二方面，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制；第三方面，要嚴(yán)格控制施工工序及設(shè)計(jì)變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)；第五方面，要做好施工技術(shù)的交底工作。要想使以上幾方面得以實(shí)現(xiàn)，就必須采用一些措施進(jìn)行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽樣檢驗(yàn)以及工序質(zhì)量的交接檢查等措施。
3.4 對(duì)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制
（1）要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)
當(dāng)工程項(xiàng)目竣工以后，一定要對(duì)其進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。作為單位工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地按照竣工資料的要求來(lái)對(duì)材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、設(shè)備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質(zhì)量記錄等等。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定
由項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)糾正后還要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否完全符合合同要求。
（3）要簽訂質(zhì)量保修書(shū)
在工程竣工以后，要及時(shí)參加由施工建設(shè)單位組織、各方主體參與的竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收等一系列的程序。同時(shí)，還要和承包人簽訂關(guān)于質(zhì)量的保修書(shū)以及使用說(shuō)明書(shū)。
4 .經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總而言之，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大。可見(jiàn)，對(duì)于工程的質(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理不再是一句空話(huà)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]趙斌濺.談建筑施工管理中的管理信息系統(tǒng)研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2008
關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項(xiàng)目管理
Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.
Keywords: construction; Construction management organization, Project management
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
概述
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門(mén)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的管理科學(xué)，而不是一種單單為了依照行政指令推行的權(quán)宜之計(jì)。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備多個(gè)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，吸收更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)范圍，讓其有足夠的權(quán)利去管理項(xiàng)目管理部門(mén)的人員，建立自上而下的管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，施工管理組織中的項(xiàng)目管理是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樗苯佑绊懼こ坍a(chǎn)品最后的生產(chǎn)質(zhì)量，而且這種影響一旦發(fā)生就很難改變，因此，施工管理組織中的項(xiàng)目管理是工程產(chǎn)品形成的最后一步也是最重要的一步。
1 施工管理組織中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.1目標(biāo)明確
不管是哪個(gè)工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的、工期要求以及投資的限額要求，也有明確的質(zhì)量和功能要求。而工程項(xiàng)目所追求的目標(biāo)就是在各種限制條件的約束下，將建設(shè)項(xiàng)目順利的、保質(zhì)保量的完成。
1.2責(zé)任制度
一般在施工之前首先需要簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確指出項(xiàng)目管理中各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中互相監(jiān)督和促進(jìn)合同履行。其次工程項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置不同的部門(mén)和崗位，并明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，責(zé)任到人，制定完善的工作制度，然后嚴(yán)格的履行合同職責(zé)。
1.3管理復(fù)雜
施工項(xiàng)目的管理核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的和全過(guò)程的管理。由于現(xiàn)代的工程項(xiàng)目本身的技術(shù)和內(nèi)容十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理又包括質(zhì)量、進(jìn)度、和投資的控制，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目組織的建立、管理、合同管理和信息管理等多個(gè)方面。另外，由于工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)較為單一，同時(shí)工程施工還受到氣候、水文、地質(zhì)等因素的較大影響，因此施工項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理系統(tǒng)。
1.4科學(xué)的管理
施工項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)機(jī)型動(dòng)態(tài)的調(diào)整和控制，建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)原理的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織工程和目標(biāo)，有效的組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
2 施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1建筑工程施工質(zhì)量較差
建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。
2.2合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)還不成熟，也沒(méi)有具體的法律制約，因此即使制定的合同條件不規(guī)范甚至不合理，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了贏得更高的利潤(rùn)，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合約違約現(xiàn)象較為嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工單位為了需要，隨意更改合同內(nèi)容條款，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序；缺少合同管理的規(guī)范，合同管理人員的法律意識(shí)較為淡薄，這都增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.3工程監(jiān)理的知識(shí)面窄，且整體素質(zhì)不高。
工程承包商往往將工程監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)檢員，大大的限制了工程建立在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的工作范圍較為窄，然而實(shí)際上工程監(jiān)理的工作是貫穿整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的始終的，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出可行性建議，進(jìn)而保證工程順利有序的進(jìn)行，但是目前工程監(jiān)理的工作范圍還僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了項(xiàng)目只能勉強(qiáng)接受，大大的影響和抑制了工程監(jiān)理工作的積極性，這不僅很難使工程監(jiān)理發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也使得建立市場(chǎng)混亂不堪，限制了監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。
3 提高項(xiàng)目管理的基本對(duì)策
3.1建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)
目前由于我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。因此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。
3.2必須做好項(xiàng)目的可行性研究
任何建筑施工項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都需要組織專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和研究，可行性就是指項(xiàng)目施工具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又在在身的施工能力之內(nèi)，按照規(guī)定的工期按時(shí)交工。為了保障項(xiàng)目施工的可行性分析的科學(xué)合理性，研究工作必須建立在大量的可靠參數(shù)上，同時(shí)還要進(jìn)行一定的實(shí)地考察，綜合分析項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值、經(jīng)濟(jì)數(shù)值、效益數(shù)值之后，確定具有可行性的項(xiàng)目才會(huì)投入到具體的施工建設(shè)中。
3.3提高管理人員的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)施工人員的教育力度
在施工開(kāi)始之前，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理人員召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一管理人員的認(rèn)識(shí)，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，然后分區(qū)分塊的，有管理人員對(duì)施工工人進(jìn)行教育。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員以及施工人員的質(zhì)量考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工工人的能動(dòng)性，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。另外，項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的提高還需要依靠項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。由于我國(guó)的項(xiàng)目管理工作起步較晚，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺。為此，應(yīng)該組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行定期的海外知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，適當(dāng)參加國(guó)際性的技術(shù)研討工作，只有這樣，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理人員才能與國(guó)際項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流，逐漸提升我國(guó)的項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)。
3.4加強(qiáng)施工組織，把質(zhì)量放在首位
施工質(zhì)量不能因?yàn)槠渌蛩氐挠绊懚鲆?，比如施工進(jìn)度。由于甲方在招標(biāo)的同時(shí)，為滿(mǎn)足運(yùn)行時(shí)間的要求，往往會(huì)告知施工單位要在一定的時(shí)間內(nèi)竣工。但是，工程開(kāi)始之后，因?yàn)橥鈪f(xié)、天氣及其他不可預(yù)知的因素，影響到工程施工的進(jìn)度，為了加快施工進(jìn)度，施工單位經(jīng)常會(huì)進(jìn)行趕工。而在趕工過(guò)程中，常常會(huì)忽視施工的質(zhì)量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織將質(zhì)量管理放在第一位，不因?yàn)槿魏吻闆r而動(dòng)搖質(zhì)量的重要位置。
3.5項(xiàng)目管理制度必須創(chuàng)新
首先，建筑企業(yè)在于項(xiàng)目經(jīng)理簽訂內(nèi)部承包合同或者是項(xiàng)目責(zé)任書(shū)時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位、職責(zé)、權(quán)利和利益關(guān)系；其次施工項(xiàng)目應(yīng)該實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及其成員的收益直接掛鉤；再次，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹(shù)立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；最后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度并且提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，而采取的一些系統(tǒng)、完整、有針對(duì)性的提高項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)及方法。另外，建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的理論，建立完善的工程項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的上述各項(xiàng)工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理全員管理質(zhì)量控制
0前言：
隨著我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)已成為“市場(chǎng)規(guī)律”，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)要求越來(lái)越高，施工投入越來(lái)越大，利潤(rùn)空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理盒控制，才能增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
1施工成本管理控制中的全員管理
成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參加者的共同任務(wù)。它涉及到各個(gè)部門(mén)：項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部門(mén)、TRANBBS技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
2施工項(xiàng)目管理中全壽命周期管理和控制
成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行控制管理，而絕不僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本核算。
2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>
承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。利用價(jià)值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，其實(shí)在我們工程開(kāi)工的初期就做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及個(gè)別工程的調(diào)概工作具有積極意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價(jià)既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。
對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。運(yùn)用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對(duì)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買(mǎi)還是租賃也要反復(fù)比較核算，對(duì)于個(gè)別擴(kuò)建項(xiàng)目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價(jià)格考慮運(yùn)輸、購(gòu)買(mǎi)及租賃的性?xún)r(jià)比正確決策。
2.2做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。
按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)TRANBBS設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。
各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理?yè)p耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門(mén)建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過(guò)多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。
無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本核算。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫(xiě)出成本分析報(bào)告和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時(shí)成本超支。
2.3事后控制
“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫(xiě)出完整總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。
3項(xiàng)目管理應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個(gè)工程運(yùn)行的過(guò)程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費(fèi)與不合格品的數(shù)量成反比例關(guān)系，它不是直線(xiàn)關(guān)系，而是一條曲線(xiàn)，可以找到一個(gè)最佳點(diǎn)，使質(zhì)量成本費(fèi)用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。
這一點(diǎn)對(duì)于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開(kāi)工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應(yīng)分清類(lèi)別區(qū)別對(duì)待：對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)設(shè)置合理、項(xiàng)目工程重要性有限的工程，應(yīng)該首先做好溝通，據(jù)理力爭(zhēng)保證合理工期及效益；對(duì)于關(guān)鍵性重要度很高的項(xiàng)目工程，應(yīng)做好趕工成本預(yù)算及過(guò)程控制，在盡量完成任務(wù)的同時(shí)兼顧市場(chǎng)與效益。
工程竣工決算通過(guò)后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款，不能聽(tīng)任業(yè)主無(wú)故拖欠工程尾款，對(duì)追收欠款有顯著成績(jī)的人員應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。在管理及成本上要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動(dòng)效率，使在崗人員一專(zhuān)多能。
4項(xiàng)目成本管理控制應(yīng)做到責(zé)、權(quán)、利并舉
要建立明確有效的成本控制制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉。把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀(jì)錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會(huì)出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來(lái)的失誤，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接控制。及時(shí)修正施工中發(fā)生的問(wèn)題，減少成本管理中委托鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。
對(duì)于工程過(guò)程中提出合理建議避免浪費(fèi)等對(duì)成本和工期控制有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部及個(gè)人應(yīng)合理考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)貫穿施工全過(guò)程的復(fù)雜工作，涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，而每一個(gè)施工項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)，這就要求施工企業(yè)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單位核算，落實(shí)項(xiàng)目成本，以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核指標(biāo)。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標(biāo)成本、個(gè)人利益掛起鉤來(lái)，真正落實(shí)責(zé)、權(quán)、利，就能把成本落到實(shí)處。
【關(guān)鍵詞】：土木工程 施工 質(zhì)量控制 管理
中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。
一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析
針對(duì)近年來(lái)我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。由于施工企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量控制體系、不能針對(duì)工程施工及情況進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置導(dǎo)致工程施工過(guò)程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1.現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入為土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進(jìn)自身質(zhì)量控制體系的完善。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進(jìn)行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿(mǎn)足工程實(shí)際需求。
2.施工規(guī)劃管理對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生屢見(jiàn)不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。
3.現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過(guò)程各項(xiàng)控制要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過(guò)程，保障土木工程施工質(zhì)量。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量
1.工程質(zhì)量管理
一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查。三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)。四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。四是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理
一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)其實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；二是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。三是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。
3.加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行
一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿(mǎn)足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。
4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查
一是各個(gè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對(duì)每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格
實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳宏山. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì). 2007年02期
