發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 16:53:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)如何加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞: 效益型;資產(chǎn)管理;油田
固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要勞動資料。其價(jià)值在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重,是決定企業(yè)素質(zhì)和效益的基本要素。因此固定資產(chǎn)管理在整個資產(chǎn)管理中占有十分重要的地位。由于油田企業(yè)的投資主體是政府,幾十年的國家投資,形成了龐大的存量資產(chǎn)。隨著重組、改制的深化,石油公司資本經(jīng)營和資產(chǎn)管理處于重要的戰(zhàn)略地位,經(jīng)營者關(guān)注的是巨額存量資產(chǎn)如何通過流動和重組來挖掘其巨大的經(jīng)濟(jì)潛力,如何在重組后盤活,優(yōu)化這些存量資產(chǎn),達(dá)到資源的合理配置,使其發(fā)揮應(yīng)有的效益,實(shí)現(xiàn)股東收益的最大化。而實(shí)現(xiàn)資本配置最優(yōu)化,不僅是存量資產(chǎn)的盤活和流動問題,也需要合理的增量投入帶動存量的盤活。
一、油田固定資產(chǎn)的構(gòu)成及特點(diǎn)
石油企業(yè)是采掘型行業(yè),固定資產(chǎn)包括的內(nèi)容比較突出,既有遞耗資產(chǎn),又有常規(guī)的固定資產(chǎn)。主要包括:1、直接生產(chǎn)原油、天然氣的油氣設(shè)施;2、圍繞油氣生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)裝備。3、原油、天然氣深加工的煉化裝置。油氣設(shè)施包括油水井、儲罐、油氣管道等,這類資產(chǎn)都是根據(jù)油氣儲量,分區(qū)塊按產(chǎn)量進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè),是集設(shè)備、房屋、管線、供水、供電等一體的油氣生產(chǎn)設(shè)施。
油氣設(shè)施規(guī)模和資金投入是根據(jù)地質(zhì)儲量決定的,不同于常規(guī)的固定資產(chǎn)。它的特點(diǎn)是:1、只為產(chǎn)油、氣而建設(shè),油氣枯竭幾乎沒有價(jià)值;2、清理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘?bào)w變現(xiàn)收入,需要堵井、拆除設(shè)施、挖掘管線并恢復(fù)原貌;3、殘?bào)w的可利用價(jià)值極低;4、相應(yīng)配套的水、電、訊等資產(chǎn)投入同步失去價(jià)值。
二、構(gòu)建油田效益型固定資產(chǎn)管理新模式的對策
1、加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理,保障油田可持續(xù)發(fā)展。
土地是不可再生的重要資源,是人類社會生存與可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),也是企業(yè)數(shù)額巨大的資產(chǎn)。尤其是對油田企業(yè)而言,管好用好國有土地這筆資產(chǎn),意義非常重大。以提高利用效率、盤活土地資產(chǎn)為重點(diǎn),積極促進(jìn)土地利用集約化,加強(qiáng)對土地產(chǎn)權(quán)政策的研究和論證,用足用活政策,積極爭取和利用優(yōu)惠政策。
首先,要盤活存量土地,存量土地是油田發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一,是提高經(jīng)濟(jì)效益和壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要資源和資產(chǎn),要注重統(tǒng)籌規(guī)劃和利用存量土地,積極推進(jìn)土地利用向集約高效化方式的轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)做好荒堿土地和閑置土地的綜合開發(fā)利用,對因單位撤并、搬遷等原因形成的閑置土地和農(nóng)業(yè)用地,應(yīng)會同規(guī)劃計(jì)劃、多種經(jīng)營、資產(chǎn)等部門及時(shí)給予調(diào)整,努力實(shí)現(xiàn)存量土地利用的效益化。其次,在改制分流工作中土地資產(chǎn)的處置上,必須嚴(yán)格控制“明晰產(chǎn)權(quán)、規(guī)范管理”的原則,根據(jù)改制企業(yè)的不同類型,確定適當(dāng)?shù)奶幹梅绞?依法做好土地處置,避免土地資產(chǎn)流失,維護(hù)整個油田的利益。
2、細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,提高資產(chǎn)運(yùn)營效益。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于對資產(chǎn)資源的合理配置和有效使用、對資產(chǎn)的高效運(yùn)營和嚴(yán)格管理。細(xì)化基礎(chǔ)管理,提高資產(chǎn)利用率,使價(jià)值管理與效益型實(shí)物管理緊密結(jié)合,是進(jìn)一步發(fā)揮資產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。
細(xì)化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理,要從以下幾個方面著手:(1)建立新的資產(chǎn)運(yùn)營理念,實(shí)現(xiàn)從觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效,閑置就是最大流失的理念。(2)細(xì)化存量管理,落實(shí)、完善固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)制度。定期評價(jià)資產(chǎn)管理狀況、分析存量資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)中存在的問題、資產(chǎn)閑置形成的原因,制定出相應(yīng)的改進(jìn)管理措施,堵塞資產(chǎn)流失的漏洞,不斷提高管理水平。(3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫的維護(hù),提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,為建立資產(chǎn)管理的分析評價(jià)指標(biāo)體系提供確切的依據(jù)。(4)加強(qiáng)資產(chǎn)改良的管理,實(shí)行資產(chǎn)的部分增值與部分報(bào)廢,與計(jì)劃規(guī)劃、基建、開發(fā)等部門相結(jié)合,認(rèn)真清查公司投資的資產(chǎn)改良項(xiàng)目,落實(shí)明細(xì),確定合理的新增資產(chǎn)價(jià)值做增值,同時(shí)從總資產(chǎn)中分離出符合報(bào)廢條件的部分,做部分報(bào)廢,使資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)化。(5)加強(qiáng)對不良、低效資產(chǎn)的清理,為調(diào)劑、變現(xiàn)、計(jì)提固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備,加快對逾齡資產(chǎn)報(bào)廢打下基礎(chǔ)。否則難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量的提高。
3、以實(shí)物管理為中心向價(jià)值管理為中心的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)體制下,國家及各級政府部門、特別是行政主管部門對國有資產(chǎn)主要采取實(shí)物形態(tài)的管理或直接管理,并最終演化為直接對實(shí)物資產(chǎn)或其他資產(chǎn)的控制與管理。造成了管理效率低、管理手段行政化不良后果。轉(zhuǎn)變實(shí)物管理和直接管理為價(jià)值管理為克服國家直接管理與經(jīng)營企業(yè)國有資產(chǎn)所存在的缺陷提供了新的途徑與方法。
結(jié)合實(shí)際,從提高油田企業(yè)固定資產(chǎn)效益的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),應(yīng)從以下幾方面強(qiáng)化油田固定資產(chǎn)的價(jià)值管理:首先,從資產(chǎn)變動的來源說,應(yīng)加強(qiáng)存量資產(chǎn)調(diào)整價(jià)值化管理和增量資產(chǎn)價(jià)值化管理,前者主要包括價(jià)值形態(tài)上對國有財(cái)產(chǎn)的拍賣以及企業(yè)的兼并重組,后者主要包括對資本金的籌集等價(jià)值化管理。其次,從實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值化管理的方法來說,應(yīng)加強(qiáng)對清產(chǎn)核資方法管理、資產(chǎn)價(jià)值評估方法管理、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法管理、產(chǎn)權(quán)登記方法管理、收益計(jì)量法管理、資本金計(jì)量方法管理等。最后,從油田企業(yè)價(jià)值化管理所體現(xiàn)出來的指標(biāo)來說,應(yīng)加強(qiáng)固有資產(chǎn)總量、油價(jià)資本額、國有資產(chǎn)負(fù)債率、國家資本收益率等一系列指標(biāo)的管理。
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)改制；無形資產(chǎn)；企業(yè)管理
無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、控制的、沒有實(shí)物形態(tài)的，可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)等。要使無形資產(chǎn)適應(yīng)國有企業(yè)改制的環(huán)境，就必須加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。鑒于此，本文提出了對策。
一、國有企業(yè)無形資產(chǎn)的概念
國有企業(yè)無形資產(chǎn)有廣義和狹義之分。前者是指國有企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等，這些企業(yè)資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)或權(quán)利，其并沒有物質(zhì)實(shí)體。而后者則僅包括企業(yè)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，其定義范圍更加狹窄。以下所提及的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，是指廣義上的國有企業(yè)無形資產(chǎn)，包括專利權(quán)，非專利技術(shù)，商標(biāo)權(quán)，著作權(quán)，特許權(quán)，土地使用權(quán)等。
二、國有企業(yè)改制中無形資產(chǎn)管理的問題
(一)觀念陳舊，忽視無形資產(chǎn)價(jià)值
天津無形資產(chǎn)研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的無形資產(chǎn)，有90%都飄在賬外，絕大多數(shù)無形資產(chǎn)沒有得到有效管控，甚至“馳名商標(biāo)”這類價(jià)值含量極高的無形資產(chǎn)也沒有得到有效管理。還有的國有企業(yè)仍然被“只有有形資產(chǎn)才是企業(yè)的資產(chǎn)”這種陳舊的觀念禁錮著，忽視無形資產(chǎn)的存在、評估，不以無形資產(chǎn)作收益源，繼而導(dǎo)致無形資產(chǎn)大量減損，流失。更有很多國有企業(yè)的無形資產(chǎn)一欄是空白，不知道如何使用無形資產(chǎn)，如何體現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值，這充分反映出一些國有企業(yè)對無形資產(chǎn)認(rèn)識的不足，管理力度的薄弱。
(二)管理不科學(xué)，流失嚴(yán)重
受傳統(tǒng)觀念的束縛，一些國有企業(yè)忽視了對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，缺少完善的管理制度，只是孤立的認(rèn)識，單項(xiàng)的利用無形資產(chǎn)，只是在表面上進(jìn)行文化建設(shè)工作，卻不能很好的進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、專利保護(hù)、商標(biāo)保護(hù)等，使得員工沒有無形資產(chǎn)保護(hù)意識，也就不能通過利用無形資產(chǎn)給企業(yè)帶來收益。改制上市后企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是企業(yè)無形資產(chǎn)管理缺失的重要表現(xiàn)。如湖北某改制上市公司的每股首發(fā)價(jià)為7.5元，但實(shí)際發(fā)行后，每股凈資產(chǎn)3.65元，溢價(jià)率＞100%，差價(jià)之所以產(chǎn)生，根源就在于企業(yè)長期經(jīng)營產(chǎn)生了大量的無形資產(chǎn)。這使得其上市后的股價(jià)要高于凈資產(chǎn)價(jià)值，使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡。
三、國有企業(yè)改制背景下的無形資產(chǎn)管理對策
(一)提高認(rèn)識，做好價(jià)值評估
首先，國有企業(yè)在改制過程中，應(yīng)該要求有關(guān)部門完善無形資產(chǎn)方面的管理規(guī)定，制定相應(yīng)的條款，規(guī)范其工作流程。其次，加強(qiáng)對國有企業(yè)管理者的思想教育，使其意識到無形資產(chǎn)管理的重要性，使其身體立行，重視無形資產(chǎn)，從而更有效的帶領(lǐng)員工進(jìn)行無形資產(chǎn)的管理，保證無形資產(chǎn)的長期性發(fā)展。再者，建立規(guī)范的會計(jì)處理制度對無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高員工的積極性，保證無形資產(chǎn)的質(zhì)量。第四，建立規(guī)范的無形資產(chǎn)價(jià)值評估機(jī)制，從其標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、客觀性、統(tǒng)一性、公平性等各方面進(jìn)行評估，并進(jìn)行準(zhǔn)確的會計(jì)核算，通過評估和核算使國有企業(yè)掌握無形資產(chǎn)的現(xiàn)存狀況。最后，無形資產(chǎn)可以作為國有企業(yè)融資的依據(jù)，從而凝聚更多的資金，增加無形資產(chǎn)的附加值，為企業(yè)增加更多的合作機(jī)遇，如此能保證無形資產(chǎn)不流失。
(二)健全機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新無形資產(chǎn)管理方法
首先，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對無形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的管理。其次，建立無形資產(chǎn)管理指標(biāo)體系，將無形資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，對無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，還要保證管理人才素質(zhì)的同時(shí)不斷吸引優(yōu)秀的專業(yè)管理人員，不斷挖掘無形資產(chǎn)的潛力。再次，企業(yè)要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，對原有的死板的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的有效的專業(yè)的管理來保證無形資產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第四，管理人員應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)新無形資產(chǎn)，發(fā)揮創(chuàng)新力，注入專業(yè)性和科學(xué)性的因素，創(chuàng)造自己的品牌，提高品牌效力，保證無形資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。最后，要不斷的進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)市場的變化，及時(shí)的優(yōu)化無形資產(chǎn)管理制度和評估制度，及時(shí)的對無形資產(chǎn)進(jìn)行全方位的評估審核，加強(qiáng)日常的會計(jì)核算和評估，在準(zhǔn)確核算的同時(shí)要準(zhǔn)確把握無形資產(chǎn)的范圍，保證無形資產(chǎn)管理工作的與時(shí)俱進(jìn)。
四、結(jié)語
無形資產(chǎn)是重要的資源，它作為國有企業(yè)資產(chǎn)的一部分，既可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能提升國有企業(yè)的文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，在國有企業(yè)改制背景下，加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理極為重要。只有對無形資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)的、科學(xué)的、有效的管理，才能充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，以保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:穆昱 單位:包頭市國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]張亞薇.國有企業(yè)無形資產(chǎn)審計(jì)存在的問題及完善對策[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(01).
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[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 會計(jì)監(jiān)督 思考
一、前言
會計(jì)監(jiān)督屬會計(jì)基本職能之一,而企業(yè)會計(jì)監(jiān)督是根據(jù)國家方針、政策和財(cái)政財(cái)務(wù)制度, 對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支過程及結(jié)果進(jìn)行的監(jiān)督,監(jiān)督的目的在于確保預(yù)算的正確執(zhí)行。充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督作用,是適應(yīng)社主會義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要、確保企業(yè)資產(chǎn)完整和增值、杜絕違法違紀(jì)舞弊行為的戰(zhàn)略舉措,也是建立企業(yè)自我約束機(jī)制的重要內(nèi)容。所以,強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)監(jiān)督,是經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行,健康發(fā)展的保證。
二、建立健全企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度的必要性
1.建立健全會計(jì)監(jiān)督制度是各企業(yè)的法定義務(wù)
《會計(jì)法》規(guī)定:“各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立、健全本企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度”。這一規(guī)定體現(xiàn)了兩層含義:一是各企業(yè)都必須建立會計(jì)監(jiān)督制度,這是各企業(yè)的法定義務(wù),必須履行。行業(yè)也不例外。二是各企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督制度必須健全。僅制定制度是不夠的,還必須健全,即所制定的會計(jì)監(jiān)督制度切合實(shí)際、有效執(zhí)行。
2.建立健全企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要
我國目前行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍下降,原因是多方面的,其中管理混亂是重要原因之一。會計(jì)監(jiān)督制度可以規(guī)范會計(jì)行為,明確責(zé)任,防止工作差錯和舞弊,避免因責(zé)任不清互相扯皮、推諉,甚至越權(quán)行事,造成管理失控。因此,企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度是一項(xiàng)行之有效的會計(jì)監(jiān)督管理制度,是會計(jì)控制制度的重要組成部分,對確保企業(yè)會計(jì)工作的正常運(yùn)行和經(jīng)營管理水平的提高具有十分重要的作用。
3.建立健全企業(yè)會計(jì)監(jiān)督制度是治理行業(yè)會計(jì)秩序混亂的需要
當(dāng)前企業(yè)會計(jì)工作中存在的秩序混亂、信息失真等問題,除有關(guān)管理人員故意違紀(jì)外,內(nèi)部管理失控也是重要原因之一。有的企業(yè)負(fù)責(zé)人私自對外投資,收益不入賬;中飽私囊;有的企業(yè)內(nèi)部各職能部門都開設(shè)銀行賬號并以總公司名義進(jìn)行貸款,資金管理嚴(yán)重失控;有的企業(yè)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律私設(shè)“小金庫”,侵吞國有資產(chǎn)。
4.企業(yè)會計(jì)監(jiān)督對提高企業(yè)及部門的總體會計(jì)核算質(zhì)量與管理水平具有重要作用
沒有會計(jì)監(jiān)督,就難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)核算的正確性和會計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,就可能造成經(jīng)營決策的失誤而導(dǎo)致經(jīng)營失利。過去一些部門企業(yè),在會計(jì)管理與核算上發(fā)生的財(cái)務(wù)混亂、帳務(wù)錯亂、財(cái)產(chǎn)丟失、差錯事故以及個別企業(yè)發(fā)生的貪污盜竊、詐騙冒領(lǐng)等問題,究其原因也多是由于會計(jì)沒有真正發(fā)揮監(jiān)督職能作用的結(jié)果。
三、如何完善企業(yè)會計(jì)監(jiān)督
1.各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度
單位內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求:記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,并相互分離、相互制約;重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確;財(cái)產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確;對會計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確。
2.提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計(jì)法律意識,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任
提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識,加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對會計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了,才能有效避免會計(jì)違紀(jì)、違法行為的發(fā)生,才能督促會計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息。
3.加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理,確保成本費(fèi)用開支的合理、規(guī)范
一是加強(qiáng)對跨期攤提費(fèi)用的監(jiān)督。遞延資產(chǎn)必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定的攤銷期限或受益年限進(jìn)行攤銷,預(yù)提費(fèi)用不得跨年度使用,待攤費(fèi)用攤銷期限不得超過一年。二是加強(qiáng)對管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用開支的監(jiān)督,尤其要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。嚴(yán)禁亂支亂列,其開支總額不得超過制度規(guī)定限額三是加強(qiáng)對購銷活動的監(jiān)督。對原材料及輔助材料的購進(jìn)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān),利用電腦建立原材料供應(yīng)商的有關(guān)檔案資料,隨時(shí)掌握市場信息。
4.認(rèn)真修訂和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)要結(jié)合改革形勢和單位實(shí)際,根據(jù)《預(yù)算法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)制度》等法律法規(guī),不斷修訂、完善、健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,包括會計(jì)人員崗位責(zé)任制、固定資產(chǎn)治理制度、往來賬款治理制度,經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績效評價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)治理制度。尤其是績效評價(jià)制度,在目前財(cái)政支出績效評價(jià)工作正在廣泛推進(jìn)的改革背景下,企業(yè)也要轉(zhuǎn)變治理觀念,相應(yīng)地把績效評價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去,把財(cái)政支出績效評價(jià)工作作為加強(qiáng)財(cái)政資金治理不可或缺的環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高財(cái)政資金的使用效益。
5.加強(qiáng)對會計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)的教育
由于會計(jì)人員出具的會計(jì)信息反映的是企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程,其素質(zhì)的高低直接影響會計(jì)的輸出結(jié)果。所以高素質(zhì)的會計(jì)人員必須具備以下幾個方面的素質(zhì):首先要有較強(qiáng)的法制觀念,這樣才能真正履行會計(jì)人員的職責(zé);其次要具備良好的會計(jì)職業(yè)道德,用一定的行為規(guī)范來自我約束,遵守公共道德,保證良好的信譽(yù)。會計(jì)人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計(jì)信息質(zhì)量的高低,所以要注意企業(yè)會計(jì)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高,通過大范圍的崗位培訓(xùn)、崗位練兵,不斷提高企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn):
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[2] 鄒祥利:提高會計(jì)監(jiān)督成效的方法探索[J]. 財(cái)政監(jiān)督, 2010,(03) :36-38
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 會計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理
一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義和特征
（一）強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義
基于我國現(xiàn)行的《企業(yè)會計(jì)制度》對企業(yè)固定資產(chǎn)的界定，所謂國有企業(yè)固定資產(chǎn)主要是指國有企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)、提供服務(wù)或進(jìn)行日常行政管理，從而所持有的使用年限在一年以上且具備實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。國有企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)是其總資產(chǎn)的重要組成部分，也是國企人員日常工作及相關(guān)活動的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，無論各個科室，固定資產(chǎn)都占據(jù)著各自資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的很大比重。國有企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，不僅能優(yōu)化資源配置、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)單位，而且本身也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求，從另外一方面講，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，選擇有效資產(chǎn)管理模式，竭力提高資產(chǎn)使用效率， 不僅能降低企業(yè)運(yùn)營成本，同時(shí)也能顯著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
對于國有企業(yè)而言，要保持企業(yè)始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)，那么固定資產(chǎn)的良好管理就顯得尤為必要。從這個意義出發(fā)，國有企業(yè)必須完善各種規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化對固定資產(chǎn)的審批、采購、管理及后期保養(yǎng)和處置制度，以保證國有企業(yè)得以健康、穩(wěn)定和有序的發(fā)展。
（二）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，也是一個動態(tài)連續(xù)的過程，資產(chǎn)管理部門要更加有效完善的進(jìn)行固定資產(chǎn)的良好管理，就必須要了解其所具備的特點(diǎn)。總體來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)可以從固定資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的核算兩個方面來概述。
1.固定資產(chǎn)管理
考慮到固定資產(chǎn)的管理涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)部門、基礎(chǔ)建設(shè)部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門以及后勤部門等多個部門，因此良好的資產(chǎn)管理需要多部門積極配合。同時(shí)，固定資產(chǎn)的管理具有較強(qiáng)的技術(shù)應(yīng)用性，所以管理者必須要具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，不僅要了解操作流程，更需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，責(zé)任心強(qiáng)，這是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的特性決定了一旦管理失控，其所造成的損失將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的流動資產(chǎn)。
2.固定資產(chǎn)的核算
一般來說，固定資產(chǎn)價(jià)值較大，且增減方式種類繁多，比如針對固定資產(chǎn)的增加，企業(yè)可以選擇自行建造、購買、融資租賃、招標(biāo)投資、更新改裝、非貨幣交換以及接受組織或個人捐贈等方式。同時(shí)，固定資產(chǎn)的核算也更為復(fù)雜，而折舊作為反映固定資產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)移的主要核算方式，其影響因素也頗多，主要需要考慮折舊基數(shù)（固定資產(chǎn)原值）、累計(jì)折舊額、固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用年限以及固定資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備額等。一旦確定固定資產(chǎn)的折舊方式，就不可隨意更改。
除此之外，固定資產(chǎn)的管理還具有長期性、多樣性及廣泛性等特點(diǎn)?；谶@些特點(diǎn)，下面將主要探討國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不足及可行對策等。
二、現(xiàn)行國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的不足
長久以來，固定資產(chǎn)的管理工作中存在著一些重購置卻輕管理的現(xiàn)象，忽略了對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的合理使用，卻往往靠增加購置來彌補(bǔ)因使用或管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失，由此產(chǎn)生了大量不必要的浪費(fèi)?？v觀已有的固定資產(chǎn)管理模式，存在著以下方面的不足。
（一）國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄
在固定資產(chǎn)的配置審批方面，國有企業(yè)往往缺乏必要的事前監(jiān)控，對企業(yè)的具體情況缺乏必要的決策分析，單純側(cè)重固定資產(chǎn)的投資管理，對于購置和后期管理也缺乏重視，從而造成了固定資產(chǎn)未能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，產(chǎn)生了不必要的浪費(fèi)。
同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的年度預(yù)算中，對企業(yè)固定資產(chǎn)的預(yù)算編制顯得較為隨意，整體把握性不強(qiáng)，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各個部門缺什么買什么，從而造成了很多不必要的浪費(fèi)。除此之外，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的審批過于流程化，對所購置物品缺乏事前規(guī)劃決策與分析，不明確具體用途，從而顯得常常過于盲目和隨意。
（二）固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實(shí)際有出入
國有企業(yè)未對固定資產(chǎn)設(shè)置專戶賬本，從而往往發(fā)生固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄與實(shí)際有很大出入的現(xiàn)象。在日常的工作中，大部分國有企業(yè)也沒有設(shè)立定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)部門，不按期核查賬。另外，企業(yè)對固定資產(chǎn)的賬務(wù)設(shè)置也過于片面，一些企業(yè)只記錄總賬，而缺乏明細(xì)記賬記錄和實(shí)物管理賬本，從而使得那些具有使用價(jià)值但資產(chǎn)凈值為零的固定資產(chǎn)漏出賬本，另外一些資產(chǎn)本應(yīng)做報(bào)廢處理，卻沒有及時(shí)處置，這更進(jìn)一步造成了賬單與實(shí)物的不符。
（三）固定資產(chǎn)管理模式過于落后
傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理方式中，主要參與固定資產(chǎn)管理工作的是資管部門、資產(chǎn)使用部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門，很多的企業(yè)主要依賴一些財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊。首先由資管部門設(shè)立固定資產(chǎn)的賬務(wù)記錄表，記錄具體資產(chǎn)的使用狀況，每月末將各個資產(chǎn)狀態(tài)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，進(jìn)而財(cái)務(wù)部基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)精細(xì)處理，在期末再組織固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點(diǎn)。在這種資產(chǎn)管理模式下，首先加重了資管部門和財(cái)務(wù)部門的工作量，同時(shí)，由于每次盤點(diǎn)時(shí)間較長，因此財(cái)務(wù)部門便不能及時(shí)了解固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，從而也就沒法為企業(yè)管理層提供較為準(zhǔn)確的相應(yīng)會計(jì)信息。
（四）國有企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制
為了能更加有效的利用好固定資產(chǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營效益，國有企業(yè)需要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的控制和管理。然而，在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下，針對固定資產(chǎn)的管控卻很不到位，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，國有企業(yè)在固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，如固定資產(chǎn)管理的責(zé)任人權(quán)責(zé)不明晰，缺乏專職人員管理固定資產(chǎn)等。第二，缺乏對固定資產(chǎn)使用的管理制度，具體的資產(chǎn)使用部門、財(cái)務(wù)部門及資產(chǎn)管理部門等往往各自為政，溝通缺乏，管理部門缺乏對固定資產(chǎn)具體使用的約束和監(jiān)控，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)不必要的閑置甚至遺失。同時(shí)，由于具體的使用管理制度缺乏，從而對固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置較為隨意，國有企業(yè)的各個部門之間，可能會處于攀比，從而隨意報(bào)廢和重置固定資產(chǎn)，這也造成了固定資產(chǎn)的人為浪費(fèi)。
（五）現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度使得國有企業(yè)資產(chǎn)管理面臨新的挑戰(zhàn)
現(xiàn)行會計(jì)制度規(guī)定了固定資產(chǎn)如何計(jì)價(jià)、增加與轉(zhuǎn)出、如何毀損和報(bào)廢以及如何盤盈盤虧等具體的核算方法，卻對固定資產(chǎn)在具體使用過程中的價(jià)值耗損怎樣核算并未做出明確規(guī)定。當(dāng)前，伴隨著科技的飛速發(fā)展，新型技術(shù)和新型設(shè)備也不斷投入使用，對已有設(shè)備的更新?lián)Q代期限也開始縮短，這就要求企業(yè)要強(qiáng)化成本意識和財(cái)務(wù)核算，在不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。
三、加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策及思考
（一）建立健全的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
完善資產(chǎn)管理制度，從源頭杜絕企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，盡可能做到賬務(wù)與實(shí)物相符，明確資產(chǎn)管理各個責(zé)任人的權(quán)利與義務(wù)，明確資產(chǎn)使用目的及使用動態(tài)，竭力提高資產(chǎn)使用率，使企業(yè)效益最大化。
（二）建立固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度
國有企業(yè)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，將資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門及財(cái)務(wù)部門聯(lián)合起來，定期盤點(diǎn)，明確記錄資產(chǎn)使用情況。
（三）建立信息化動態(tài)管理
運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對固定資產(chǎn)的購置、入庫、使用、折舊及報(bào)廢處理等做到明晰記錄，使對固定資產(chǎn)的管理達(dá)到科學(xué)化、現(xiàn)代化的目標(biāo)。
（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)后期保養(yǎng)，完善固定資產(chǎn)報(bào)廢處置規(guī)程
企業(yè)應(yīng)根據(jù)定期盤點(diǎn)記錄對固定資產(chǎn)進(jìn)行針對性的維修與保養(yǎng)，應(yīng)分門別類的保存固定資產(chǎn)，盡力做到定期檢查與維護(hù)，以進(jìn)一步確保固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)最高使用效益。同時(shí)，對性能落后、耗能高卻效益低或者超過規(guī)定使用年限的固定資產(chǎn)，要按照國家能源政策具體法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的處置，盡力盤活閑置固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
四、結(jié)語
對國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是國企進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)職能的關(guān)鍵，然而固定資產(chǎn)管理自身的特點(diǎn)及現(xiàn)行的各種管理模式存在著不足，所以具體的分析資產(chǎn)管理的各種模式，以提出針對性的改良建議，不僅必要而且也十分重要。針對固定資產(chǎn)的管理，我們一定要提高管理意識，進(jìn)一步提升和規(guī)范管理規(guī)程，同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，借鑒各個企業(yè)對資產(chǎn)管理中取得的成就，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)管理模式，另外，要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理的養(yǎng)護(hù)制度，以保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作切實(shí)取得有效的成績。
參考文獻(xiàn)
[1]曹桂青.對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的思考[J].企業(yè)論壇，2009（09）.
關(guān)鍵詞：無形資產(chǎn) 問題 不確定性
一、無形資產(chǎn)概念及不確定性
（一）無形資產(chǎn)的概述和特征。不同行業(yè)對于無形資產(chǎn)有不同的定義，根據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第6號――無形資產(chǎn)》中的定義，無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣資產(chǎn)。特征：第一，無形資產(chǎn)不具有實(shí)物形態(tài)。它不同于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)一樣具有實(shí)物形態(tài)，即它并非通過實(shí)物價(jià)值的損耗帶來利益，而是通過自身所具有的技術(shù)等因素為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。第二，無形資產(chǎn)具有可辨認(rèn)性。是指無形資產(chǎn)必須是區(qū)別于其他的資產(chǎn)，可以單獨(dú)辨認(rèn)的，能夠從企業(yè)中分離或者劃分出來。第三，無形資產(chǎn)是非貨幣性資產(chǎn)。其創(chuàng)造未來經(jīng)濟(jì)利益的能力具有不確定性。
（二）無形資產(chǎn)的內(nèi)容。無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)和特許權(quán)等。值得注意的是，新準(zhǔn)則取消了無形資產(chǎn)中商譽(yù)的部分，將其劃分到《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第20號――企業(yè)合并》中，只有在非同一企業(yè)控制下的企業(yè)合并，才能產(chǎn)生商譽(yù)。這是因?yàn)樯套u(yù)不具有可辨認(rèn)性，它無法與企業(yè)自身分離，故不視為無形資產(chǎn)。
（三）無形資產(chǎn)的獲取方式。兩種獲取方式：外購無形資產(chǎn)和企業(yè)自行研發(fā)的無形資產(chǎn)。企業(yè)自行研發(fā)的無形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)量和能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益不確定，因此會計(jì)界對這類無形資產(chǎn)的會計(jì)處理一直存在較大爭議。本文主要研究內(nèi)部自行研發(fā)的無形資產(chǎn)的不確定性。
二、自行研發(fā)的無形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性
（一）經(jīng)濟(jì)壽命的不確定性。如今，知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)力水平、擴(kuò)大影響力的重要資產(chǎn)。企業(yè)自行研發(fā)的無形資產(chǎn)的數(shù)量不斷上升，而這類的無形資產(chǎn)的壽命估計(jì)是十分困難的。估計(jì)其使用壽命可考慮的因素有：依靠該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品的市場需求變化情況；現(xiàn)在或潛在的競爭者的創(chuàng)新能力；技術(shù)、工藝等方面變更的速度和發(fā)展前景等。由此可見，其經(jīng)濟(jì)壽命基本取決于知識技術(shù)成果更新?lián)Q代的速度，受外在環(huán)境的影響很大，即使存在法定的壽命年限，也會有與實(shí)際壽命不符的情況。
（二）成本轉(zhuǎn)移的不確定性。由于經(jīng)濟(jì)壽命的不確定性，無法得出實(shí)際成本的終結(jié)點(diǎn)在何時(shí)，進(jìn)而難以確定如何對其成本進(jìn)行攤銷，并且每年年末都要進(jìn)行減值測試，發(fā)現(xiàn)減值的計(jì)提減值準(zhǔn)備。而減值測試也受限于變化的市場，具有不確定性。
（三）所帶來的經(jīng)濟(jì)利益的不確定性。無形資產(chǎn)所帶來的超額收益體現(xiàn)為產(chǎn)品價(jià)格的提高，產(chǎn)品銷售量的增長，勞動生產(chǎn)率的提高或者生產(chǎn)成本的降低等，但這些超額收益還與產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動密切相關(guān)，并且依賴于企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等外界環(huán)境，難以預(yù)計(jì)的市場環(huán)境導(dǎo)致這類生產(chǎn)經(jīng)營活動充滿很大的不確定性，因而所帶來的超額收益也是不確定的。
（四）無形資產(chǎn)準(zhǔn)則的可容性所造成的不確定性。無形資產(chǎn)準(zhǔn)則規(guī)定，某項(xiàng)資源在符合無形資產(chǎn)定義，并且同時(shí)滿足以下條件時(shí)，企業(yè)才能予以確認(rèn)：一是與該無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)，二是其成本能夠可靠計(jì)量。
三、無形資產(chǎn)管理中存在的問題
（一）無形資產(chǎn)的核算存在缺陷。無形資產(chǎn)的會計(jì)核算基本采用歷史成本的原則，對研發(fā)支出進(jìn)行有條件的資本化，這樣在一定程度上使成本和收益的確認(rèn)更符合配比原則。但由于無形資產(chǎn)的不確定性，歷史成本法難以反映未來無形資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值和能帶來的收益，導(dǎo)致實(shí)際取得的成本往往與公允價(jià)值有較大的區(qū)別。并且根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)選擇的無形資產(chǎn)攤銷方法，應(yīng)當(dāng)反映與該項(xiàng)無形資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式。對于那些無法可靠確定預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)采用直線法攤銷。但是，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，技術(shù)更新不斷地加快，無形資產(chǎn)每期所獲得的收益無法確定，因此，每期攤銷金額與實(shí)際完全相符是很難做到的。
（二）無形資產(chǎn)的披露不足。受無形資產(chǎn)不確定性的影響，在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中，存在許多沒有進(jìn)行披露的卻起著重要作用的無形資產(chǎn)。例如，良好的企業(yè)品牌，獨(dú)特的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理人員等。這些信息對投資者來說十分重要卻沒有進(jìn)行披露，則不利于信息使用者對企業(yè)的全面了解和對企業(yè)價(jià)值的評估，可能會導(dǎo)致低估。
（三）無形資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。無形資產(chǎn)是無實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，從而導(dǎo)致它對企業(yè)的作用很難被人們直觀的感受到，因而難以引起企業(yè)管理人員的重視。企業(yè)管理人員對于企業(yè)無形資產(chǎn)本身的忽視，管理意識的淡薄和管理方法的不科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)例如商標(biāo)權(quán)被盜用的情形，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失。
四、針對無形資產(chǎn)管理的建議
（一）嚴(yán)格進(jìn)行無形資產(chǎn)的核算和披露。有些V義上的無形資產(chǎn)由于不滿足可辨認(rèn)性，無法在會計(jì)報(bào)表中進(jìn)行披露，但對于信息使用者來說是重要信息，對于這類無形資產(chǎn)可以進(jìn)行單獨(dú)列報(bào)。例如商譽(yù)，在企業(yè)會計(jì)制度中規(guī)定，只有在非同一企業(yè)控制下的企業(yè)合并，才能產(chǎn)生商譽(yù)，無法做無形資產(chǎn)處理。因此可以在報(bào)表中單獨(dú)進(jìn)行披露。在對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的過程中，應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)方式，而不能簡單地采用直線法進(jìn)行攤銷。
（二）加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理。必須改變對于無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)不重視的觀念，企業(yè)管理人員應(yīng)自覺對企業(yè)核心技術(shù)進(jìn)行保密。同時(shí)對無形資產(chǎn)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為確保對無形資產(chǎn)進(jìn)行專門管理；強(qiáng)化管理機(jī)制，設(shè)置專業(yè)的管理工具。
五、結(jié)束語
如今無形資產(chǎn)日益成為企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)，如何更好的發(fā)揮無形資產(chǎn)帶來超額收益的能力，如何做好對無形資產(chǎn)的核算和管理也越來越重要。因此企業(yè)需要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的不確定性及其引發(fā)的問題的認(rèn)識，對其進(jìn)行正確有效的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]陶丹丹：無形資產(chǎn)價(jià)值的不確定性及管理策略，學(xué)士交流2014.01
關(guān)鍵詞：減值準(zhǔn)備；重要性；運(yùn)用；問題探索資產(chǎn)是企業(yè)擁有的某一特定會計(jì)時(shí)點(diǎn)上擁有或控制，包括貨幣資金及可轉(zhuǎn)化為貨幣資金的債權(quán)和其他權(quán)利，以及具有實(shí)體形態(tài)的資產(chǎn)，其本質(zhì)屬性是能給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)資產(chǎn)的取得或維持是資金運(yùn)用的結(jié)果。企業(yè)資產(chǎn)未來創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益就是衡量資產(chǎn)的價(jià)值，價(jià)值低于賬面價(jià)值之差就存在資產(chǎn)減值。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備就應(yīng)運(yùn)而生了。
一、資產(chǎn)減值的重要性及可行性
（一）資產(chǎn)減值在當(dāng)前的重要性
有的企業(yè)通過利用會計(jì)政策的缺陷來粉飾會計(jì)報(bào)表，隱藏不良資產(chǎn)，虛增盈利。而隨著資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提范圍的擴(kuò)大，其具體的實(shí)際意義突出體現(xiàn)在如下幾個方面：
1、會計(jì)信息更為真實(shí)性和客觀性。真實(shí)客觀的資產(chǎn)總量可以反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的大小、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)弱，利潤則反映了企業(yè)經(jīng)營能力的大小、管理水平的高低。改革開放以來，我國企業(yè)界在所謂做大做強(qiáng)，擠身世界前列的觀念驅(qū)使下，把資產(chǎn)的外延無限擴(kuò)大，忽略了“資產(chǎn)”這一概念的真正內(nèi)涵是能預(yù)期給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，把垃圾資產(chǎn)也統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，這既粉飾了會計(jì)報(bào)表，又給企業(yè)帶上了一項(xiàng)“資產(chǎn)規(guī)?！钡墓猸h(huán)。如何扭轉(zhuǎn)我國會計(jì)信息失真，使資產(chǎn)切實(shí)體現(xiàn)它的真實(shí)規(guī)模，是會計(jì)界的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)計(jì)提資產(chǎn)減值的范圍擴(kuò)大，并對資產(chǎn)減值做了更為詳細(xì)的規(guī)定，無疑是給那些有意擴(kuò)大資產(chǎn)價(jià)值的操作者們戴上了一緊箍咒。通過計(jì)提減值準(zhǔn)備。從而幫助內(nèi)外部的報(bào)表使用者做出更為準(zhǔn)確的各類決策，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，凈華會計(jì)環(huán)境。
2、在一定程度上提高了會計(jì)信息的透明度和可比性?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)須建立在信息充分披露的基礎(chǔ)之上，而信息披露的核心內(nèi)容便是會計(jì)信息?！百Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表”單獨(dú)披露減值準(zhǔn)備計(jì)提的年初余額、本期增加減少變動金額、年末余額等欄目。并對會計(jì)報(bào)表附注的格式做出具體規(guī)定。提高財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的信息量，公開了透明度，增強(qiáng)了閱讀者的信任度，也減少了會計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，它還規(guī)定要保持各項(xiàng)成本、費(fèi)用核算的內(nèi)容相同，更加增加了會計(jì)信息的可比性程度。
3、在一定程度上限制了會計(jì)信息的隨意性或可比性。會計(jì)準(zhǔn)則對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加了許多帶有具體明確的限制條款。為防止某些企業(yè)利用會計(jì)制度的多樣性與選擇性以及在計(jì)提時(shí)人為地調(diào)節(jié)利潤，對于債權(quán)人與債務(wù)人相互勾結(jié)、趁機(jī)核銷資產(chǎn)而造成國有資產(chǎn)被不合理注銷等情況都作了嚴(yán)格的約束限制。所有這些規(guī)定，能促使企業(yè)既正確運(yùn)用國家給予的會計(jì)決策自，又要遵守會計(jì)罐的規(guī)定，真實(shí)、客觀、完整地反映企業(yè)的會計(jì)信息。
4、資產(chǎn)減值還彌補(bǔ)了歷史成本計(jì)量的缺陷。在會計(jì)上傳統(tǒng)使用歷史成本這一計(jì)量屬性，實(shí)踐證明其已不能滿足信息需求者的要求。對于固資產(chǎn)減值會計(jì)來說，當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)的賬面價(jià)值低于其可收回價(jià)值時(shí)就將其差額的減項(xiàng)列示在資產(chǎn)負(fù)債表上。因此在資產(chǎn)負(fù)債上不僅能看到以歷史成本記錄的資產(chǎn)余額也能獲得以價(jià)值反映的資產(chǎn)余額。資產(chǎn)減值會計(jì)正好能在以歷史成本計(jì)量的基礎(chǔ)上用價(jià)值計(jì)量屬性對之加以修正，以彌補(bǔ)歷史成本的缺陷，提高了會計(jì)信息的相關(guān)性。企業(yè)通過確認(rèn)資產(chǎn)減值，可以提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而且也使投資者對企業(yè)盈利能力更有信心。
（二）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的可行性
企業(yè)在經(jīng)營活動中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，所以會計(jì)制度要求企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性原則，即要求企業(yè)在面臨不確定因素的情況下做出職業(yè)判斷時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，充分估計(jì)到各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，不高估資產(chǎn)或收益，也不少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或至少于每年年度終了，對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎性原則的要求，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，作為資產(chǎn)的備抵科目，修正資產(chǎn)的賬面價(jià)值，客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)成果。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不僅是資產(chǎn)本身內(nèi)在的要求，也是時(shí)代對會計(jì)信息的要求，會計(jì)行業(yè)更好配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展所研究出來處理資產(chǎn)減值的會計(jì)賬務(wù)處理的方法。
二、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的實(shí)際運(yùn)用存在的問題
由于各單位的資產(chǎn)使用情況、平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)工作量、使用環(huán)境不同，就同一時(shí)間購買的資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值截然不同，如何界定資產(chǎn)的最低可回收價(jià)值，需要本企業(yè)相關(guān)部門共同估定。各企業(yè)的情況千差萬別，企業(yè)對待風(fēng)險(xiǎn)的意識強(qiáng)弱不同，減值準(zhǔn)備計(jì)提金額由各企業(yè)按制度規(guī)定的范圍內(nèi)計(jì)提，就同一資產(chǎn)計(jì)提的減值準(zhǔn)備相差都較大，非本企業(yè)相關(guān)人員，很難判斷計(jì)提減值準(zhǔn)備的正確性。有些企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提的專業(yè)判斷太強(qiáng)這個弱點(diǎn)，隨意調(diào)節(jié)利潤，粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計(jì)提直接計(jì)入當(dāng)期損益，增加當(dāng)期費(fèi)用，減少資產(chǎn)，減少當(dāng)期利潤。如果少計(jì)或不計(jì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備就會減少當(dāng)期費(fèi)用，增加資產(chǎn)，從而虛增當(dāng)期利潤。
三、探索充分發(fā)揮資產(chǎn)減值準(zhǔn)備重要性的方法
由于資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的存在，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的可信性大大提高，但資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在運(yùn)用中出現(xiàn)的的問題應(yīng)該說只是使企業(yè)潛在的問題進(jìn)行了曝光，其實(shí)質(zhì)原因是多方面的。如何充分發(fā)揮資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的重要性，從現(xiàn)階段實(shí)際情況看，當(dāng)務(wù)之急是做好以下幾方面工作：
（一）完善內(nèi)部會計(jì)控制制度
會計(jì)控制不僅具有規(guī)范企業(yè)會計(jì)行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為等作用，更重要的是對于提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的作用。財(cái)政部在2001年6月頒布了《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》（以下簡稱基本規(guī)范），基本規(guī)范的內(nèi)部會計(jì)控制的內(nèi)容主要包括：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制。規(guī)范除了對"貨幣資金"有細(xì)則規(guī)定外，對其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制僅就方法和檢查做了基本規(guī)定，使法律制度出現(xiàn)了真空段。
（二）提高會計(jì)人員自身職業(yè)道德，嚴(yán)格自律性管理
會計(jì)人員職業(yè)道德是指會計(jì)人員在從事會計(jì)職業(yè)活動中所遵循的會計(jì)職業(yè)行為規(guī)范。會計(jì)人員不僅要精通業(yè)務(wù)，勝任工作，更重要的是保證會計(jì)信息的真實(shí)、可靠，對需要反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的判斷和表達(dá)，應(yīng)當(dāng)基于客觀的立場，以客觀事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是，嚴(yán)格做到"有所為有所不為"。現(xiàn)實(shí)的會計(jì)實(shí)務(wù)中，業(yè)務(wù)素質(zhì)、本位利益等諸多方面的原因使會計(jì)人員對外提供的會計(jì)信息嚴(yán)重失真，可見加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)和自律性管理迫在眉睫。
（三）健全法律及規(guī)章制度
當(dāng)前，某些企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)失去誠信，會計(jì)公信力受到外界質(zhì)疑。其中主要原因之一即為我國相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，企業(yè)規(guī)章制度不健全。因此，我國應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立健全相關(guān)會計(jì)利用減值準(zhǔn)備等進(jìn)行會計(jì)造假的相關(guān)法律法規(guī)，防止企業(yè)利用法律漏洞，鉆法律空子。另外，企業(yè)自己也應(yīng)建立相關(guān)規(guī)章制度，禁止利用減值準(zhǔn)備等調(diào)節(jié)企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)。一方面，應(yīng)明確利用會計(jì)數(shù)據(jù)造假的相關(guān)參與人員、機(jī)構(gòu)的法律責(zé)任，明確對相關(guān)行為的處理處罰條款。必須做到有法可依，有法必依，從嚴(yán)規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)行為，對于會計(jì)造假等行為必須嚴(yán)格處理，才能保證企業(yè)誠信經(jīng)營，會計(jì)信息真實(shí)可信。
（四）加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)減值方面的監(jiān)督與控制
一方面建立相應(yīng)的外部審計(jì)機(jī)制。針對目前一些企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備作為調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的手段，尤其是在上市公司中，利用資產(chǎn)減值問題大做文章的屢見不鮮。加強(qiáng)對資產(chǎn)減值方面的監(jiān)督也成了當(dāng)前的重要問題。因此通過建立相應(yīng)的審計(jì)準(zhǔn)則，通過各種制度來規(guī)范企業(yè)的行為，保證會計(jì)資料真實(shí)、完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞敝行為。另一方面企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制作為管理的手段，首要功能是預(yù)防錯誤，保護(hù)資產(chǎn)，以降低管理成本和社會成本。通過建立資產(chǎn)減值計(jì)提的內(nèi)部控制制度，例如制訂資產(chǎn)減值的審批流程、授權(quán)批準(zhǔn)控制等，對企業(yè)的會計(jì)行為進(jìn)行控制和規(guī)定，以消除一些舞弊隱患。而且審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)，就可以了解企業(yè)在資產(chǎn)減值計(jì)提方面可能存在的問題。
四、結(jié)論
資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在在保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性，利潤的的可靠性起到的積極作用，但也出現(xiàn)了利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備調(diào)節(jié)利潤的情形。應(yīng)完善內(nèi)部會計(jì)控制制度，提高會計(jì)人員自身職業(yè)道德，嚴(yán)格自律性管理，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)減值方面的監(jiān)督與控制，不斷探索克服資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對會計(jì)信息的附表影響的方法，充分發(fā)揮減值準(zhǔn)備的重要作用。（作者單位：中鐵二局裝飾裝修工程有限公司）
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)資產(chǎn)一般分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是指企業(yè)發(fā)展支持的設(shè)備、環(huán)境、儀器、辦公場所等支持企業(yè)正常運(yùn)作的硬件設(shè)施和規(guī)范設(shè)備，流動資產(chǎn)是指企業(yè)在運(yùn)作中借助銀行、客戶、金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的資產(chǎn)合作和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中創(chuàng)造的具有生產(chǎn)價(jià)值的商品等。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根基，流動資產(chǎn)是工資發(fā)展的保證。加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)制度的管理，必須深入徹底和加強(qiáng)對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理。
（一）完善固定資產(chǎn)管理制度
完善固定資產(chǎn)管理制度，保證企業(yè)運(yùn)作所必需的硬件設(shè)施的安全有序，支持企業(yè)運(yùn)作的健康發(fā)展，對于一個企業(yè)的成長具有重要意義。完善固定資產(chǎn)管理制度必須對硬件的使用流程、維護(hù)流程、報(bào)廢流程、檢驗(yàn)流程以及創(chuàng)新流程都進(jìn)行全面的規(guī)定強(qiáng)化，并保證制度合理。
（二）對固定資產(chǎn)的購入流程進(jìn)行詳細(xì)跟蹤到位
在固定資產(chǎn)購入過程中，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的監(jiān)控，保證固定資產(chǎn)在購入過程中細(xì)節(jié)入賬，有領(lǐng)導(dǎo)簽批，會計(jì)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)收賬，工程認(rèn)領(lǐng)環(huán)節(jié)的記錄，并能夠?qū)φ麄€記錄進(jìn)行追蹤，在固定資產(chǎn)分批使用之前，要保證每一個資產(chǎn)有編號，能統(tǒng)計(jì)，爭取入系統(tǒng)，由系統(tǒng)對其使用壽命和使用年限進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，對整個固定資產(chǎn)使用流程進(jìn)行檢測。
（三）對固定資產(chǎn)的日常使用進(jìn)行管理
固定資產(chǎn)在日常的使用中須有專人負(fù)責(zé)，對固定資產(chǎn)的借出、使用受損狀況進(jìn)行監(jiān)督，產(chǎn)品跨區(qū)域借出時(shí)需有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤，須有使用人簽字確認(rèn)，固定資產(chǎn)使用過程中的安全性須有專人負(fù)責(zé)，不允許未經(jīng)同意非專業(yè)人士破壞或者損傷工具，造成不必要的資源損失。資產(chǎn)使用損傷維修情況需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門簽批，財(cái)務(wù)方面要對固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)記錄管控。
（四）對固定資產(chǎn)的日常維護(hù)管理
固定資產(chǎn)在使用過程中需要進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)需按照產(chǎn)品編號對整個固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤，確保每一個固定資產(chǎn)到位，保養(yǎng)完畢后，有專門負(fù)責(zé)人按照產(chǎn)品編號將固定資產(chǎn)返回到使用方，如果在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)編號受損，應(yīng)該及時(shí)通過系統(tǒng)補(bǔ)全，避免后續(xù)使用過程中發(fā)生不必要的固定資產(chǎn)流失。固定資產(chǎn)需要外發(fā)維修的情況，應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)簽批、財(cái)務(wù)跟蹤，保證資產(chǎn)不丟失，使用完畢后能原樣返還。
（五）固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程
固定資產(chǎn)達(dá)到使用壽命后，應(yīng)該及時(shí)安排報(bào)廢，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定單獨(dú)的負(fù)責(zé)報(bào)廢的部門，對固定資產(chǎn)報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)收，資產(chǎn)報(bào)廢需經(jīng)過財(cái)務(wù)和技術(shù)部門簽批認(rèn)可，確保資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到使用壽命，無法再為企業(yè)服務(wù)，對于沒有到達(dá)使用壽命但無法正常服務(wù)的產(chǎn)品，應(yīng)該有報(bào)廢部門進(jìn)行二手處理，為企業(yè)挽回?fù)p失，申請報(bào)廢需要補(bǔ)充資源的情況，應(yīng)該在產(chǎn)品報(bào)廢處理結(jié)束后由領(lǐng)導(dǎo)簽批，劃給財(cái)務(wù)會計(jì)部門，對后續(xù)流程進(jìn)行跟蹤。
（六）固定資產(chǎn)的點(diǎn)檢和創(chuàng)新
固定資產(chǎn)進(jìn)行點(diǎn)檢，是保證固定資產(chǎn)不丟失，不損壞的有效辦法，能夠及時(shí)更新固定資產(chǎn)使用方式，對損傷的資產(chǎn)進(jìn)行更新維護(hù)，恢復(fù)其使用，應(yīng)該給予改善方適當(dāng)獎勵，產(chǎn)品點(diǎn)檢工作應(yīng)該由專門部門全面負(fù)責(zé)，要確保點(diǎn)檢內(nèi)容所有產(chǎn)品到位，產(chǎn)品規(guī)格準(zhǔn)確，產(chǎn)品能夠繼續(xù)使用并能持續(xù)為企業(yè)服務(wù)。
（七）完善流動資產(chǎn)管理制度
完善企業(yè)的流動資產(chǎn)管理制度，為企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的資產(chǎn)借貸，資金回流、政府稅務(wù)等問題進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，保證企業(yè)在這方面的最大利益，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立很多無形資產(chǎn)。
（八）完善擔(dān)保體系，擴(kuò)大融資擔(dān)保路徑
按照市場發(fā)展需求，完善市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立符合企業(yè)發(fā)展模式的信用評級體系，明確信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍等，確保企業(yè)良好的投資環(huán)境，化解出資方的顧慮，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)擔(dān)保制度的有效作用，并加強(qiáng)對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的績效考核，促進(jìn)企業(yè)信用擔(dān)保體系健康發(fā)展。
（九）跟隨市場走向，調(diào)整走資環(huán)境
根據(jù)政府對企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的法律、政策的調(diào)控，提高自身融資需求，擴(kuò)大融資產(chǎn)品規(guī)模，改進(jìn)信貸審批制度，優(yōu)化信貸審批環(huán)節(jié)，試用和推廣企業(yè)金融產(chǎn)品，加強(qiáng)資金流通速度，為企業(yè)融資不斷創(chuàng)造機(jī)會。把握多方位的融資渠道，根據(jù)國家實(shí)際發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，適時(shí)調(diào)整企業(yè)金融產(chǎn)品，跟隨商業(yè)銀行調(diào)整步伐，爭取吸引融資機(jī)會，擴(kuò)大融資規(guī)模，能夠有效的保證企業(yè)發(fā)展過程中的資金供應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的技術(shù)支持。
（十）理性把握企業(yè)資金運(yùn)行，掌握核心資金穩(wěn)定
及時(shí)回流企業(yè)核心資金，把握企業(yè)資金運(yùn)行比例，保證企業(yè)運(yùn)營內(nèi)需保證。企業(yè)內(nèi)部存在的資金鏈能夠保證企業(yè)日常運(yùn)行穩(wěn)定，是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，處理內(nèi)部矛盾的工具，在企業(yè)運(yùn)營過程中和平時(shí)的發(fā)展需求中，為擴(kuò)大融資規(guī)模，提高企業(yè)競爭力，有時(shí)候需要將企業(yè)穩(wěn)定資金進(jìn)行投入，來博得企業(yè)的短暫快速發(fā)展，適當(dāng)時(shí)機(jī)，縮減外流金額，回收穩(wěn)定資金，把握整體平穩(wěn)，能夠讓企業(yè)擁有應(yīng)對危機(jī)，處理挫折的能力。
（十一）理性分配資金去向，化解剛性需求矛盾
工人的工資，設(shè)備的維護(hù)，這些是資金分配中的剛性需求，是資產(chǎn)流動中所必須要顧及的穩(wěn)定資金。銀行把握固定資金走向，規(guī)律性的把握一定的穩(wěn)定資金定期回流，保證企業(yè)剛性消費(fèi)需求。企業(yè)融資模式和投資環(huán)境的改變，隨時(shí)隨刻影響著企業(yè)的投資大局和流動資金的穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對其特殊局面提前處理好應(yīng)對策略，保證穩(wěn)定局面不失衡，剛性需求不落空。應(yīng)對企業(yè)突發(fā)需求，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取資金回流，外發(fā)投資應(yīng)該有一定可以及時(shí)回流的資本作為支撐，處理特殊融資變更時(shí)，要及時(shí)預(yù)留資金缺口，優(yōu)勢時(shí)往前推進(jìn)，劣勢時(shí)及時(shí)收攏，松弛有道，保證平衡。
二、結(jié)語
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；庫存管理；問題；對策
一、制造企業(yè)庫存管理的重要性
（一）加強(qiáng)企業(yè)庫存管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要組成部分得益于國家30多年改革開放政策，中國制造企業(yè)近年來發(fā)展迅速，成為了世界制造大國。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際貿(mào)易競爭和摩擦加劇，國家為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)實(shí)施《中國制造2025》，促進(jìn)制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)，中國制造企業(yè)如何變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提升企業(yè)的市場競爭能力，避免被市場淘汰的命運(yùn)。其中，如何加強(qiáng)庫存管理，如何通過加強(qiáng)庫存管理來提升公司的經(jīng)營管理能力，對制造企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死命運(yùn)的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)庫存管理是企業(yè)產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確的重要保證企業(yè)原材料庫存管理是否規(guī)范，存貨分類是否正確，賬、卡、物是否一致，存貨進(jìn)、出統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確并及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)核算，直接影響到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并對公司進(jìn)行產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)作業(yè)流程分析產(chǎn)生直接的影響，最終會影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性，影響企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)決策。
二、制造企業(yè)庫存管理存在的問題
制造企業(yè)發(fā)展之初，由于管理的側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)庫存管理的重視程度不如生產(chǎn)、銷售等部門，僅僅是作為服務(wù)部門配合支持企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營，但隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，倉庫存貨越來越大，占用大量資金；倉庫經(jīng)營管理效率低下，存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間拉長；由于管理不到位，到處存在有跑、冒、滴、漏的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，等等，庫存管理問題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的永續(xù)生存。
（一）庫存管理重視不足，庫存管理人員能力水平較低制造企業(yè)初期發(fā)展時(shí)，往往對倉庫管理重視不夠，倉庫管理的存在僅僅是為了協(xié)助生產(chǎn)做好物料供應(yīng)服務(wù)工作，管理人員專業(yè)性低，有些甚至是一線生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗到倉庫的。由于年齡偏大、文化程度普遍低，學(xué)習(xí)和接受能力也低，從而給存貨管理帶來更多的困難，企業(yè)新的管理措施無法有效執(zhí)行，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營效率。
（二）庫存現(xiàn)場管理不到位制造企業(yè)為了滿足生產(chǎn)的正常需要，往往會儲存一定量的安全存貨。由于管理缺失，現(xiàn)場存貨分類碼放不到位，標(biāo)識不清，沒有定期對現(xiàn)場存貨進(jìn)行檢查，管理措施不到位，導(dǎo)致庫存現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場落地料、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；另外，由于倉庫管理員責(zé)任缺失，物資入庫驗(yàn)收不及時(shí)，委外維修工器件跟蹤不到位等情況時(shí)有發(fā)生；入庫產(chǎn)成品手續(xù)辦理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致發(fā)錯客戶等等。
（三）制造企業(yè)車間各生產(chǎn)線剩余材料、廢舊材料管理不到位制造企業(yè)特別是大型的制造企業(yè)，生產(chǎn)線多，生產(chǎn)工段分得較細(xì)，設(shè)備保障維修班組按生產(chǎn)工段分成若干個班組。隨著企業(yè)經(jīng)營期限的增長，設(shè)備資產(chǎn)的老化，生產(chǎn)線技改、設(shè)備改造工作頻繁增加，各工段的二級倉庫越來越大，現(xiàn)場余料越來越多，報(bào)廢材料物資處置也不及時(shí)，成為了企業(yè)資金占用及浪費(fèi)的又一個管理漏洞。
（四）庫存管理制度不健全，績效考核缺失大多數(shù)制造性企業(yè)都是重資產(chǎn)的單位，特別是高耗能企業(yè)，固定資產(chǎn)占比達(dá)到企業(yè)總資產(chǎn)的60%－70%，原燃材料存貨占總資產(chǎn)的6%－10%，甚至更高，制度不完善，未建立有效的績效考核，庫存管理效率不高，存貨管理成本居高不下，一方面，隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)等原因，有些存貨備件無法及時(shí)領(lǐng)用消耗，導(dǎo)致這部分備件積壓、呆滯越來越多，占用大量資金；另一方面，因制度缺失，存貨管控效率低，存貨浪費(fèi)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，從而造成公司經(jīng)營成本的不斷上升。
（五）庫存管理信息化不到位近年來，信息化、智能化的快速發(fā)展，股東對企業(yè)的信息化建設(shè)有了一定的認(rèn)識，但離發(fā)達(dá)國家的信息化管理程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還遠(yuǎn)未落實(shí)到存貨管理的信息化建設(shè)上來。或者有些雖然引進(jìn)如MISS存貨管理系統(tǒng)，但作用有限，管理比較單一，存貨管理與生產(chǎn)、銷售、采購等未建立有效的信息共享，成本管控難以有效開展，從而無法采用如作業(yè)成本法等對生產(chǎn)作業(yè)成本進(jìn)行精細(xì)管理和控制。
三、改進(jìn)制造企業(yè)庫存管理問題的對策
（一）提升庫存管理部門地位，發(fā)揮庫存管理職能作用制造企業(yè)管理層應(yīng)以戰(zhàn)略性的方法，加快轉(zhuǎn)變提升企業(yè)運(yùn)營管控能力，一方面在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，提升庫存管理部門的管控職能作用。庫存管理涉及原燃材料、包裝材料、備品件、產(chǎn)成品等管理，業(yè)務(wù)流程包括存貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)貨出庫管理的各個管控環(huán)節(jié)，管理人員少則幾人，多則幾十、上百個，在管人、用人上要多下功夫，人員優(yōu)化、引進(jìn)專業(yè)性、執(zhí)行力強(qiáng)的庫存管理人員，提升庫存管理部門的地位，發(fā)揮庫存管理部門的職能作用，如檢查生產(chǎn)過程的材料耗用是否符合工藝流程，是否符合耗用標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)需求計(jì)劃與使用是否一致，生產(chǎn)過程中是否有浪費(fèi)情況。通過產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果反饋，監(jiān)督采購入庫材料的質(zhì)量是否符合要求，是否有采購過度情況等等。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化流程，提升庫存管理效率制造企業(yè)因其生產(chǎn)過程較復(fù)雜，存在很多的制度漏洞，企業(yè)應(yīng)加速完善原材料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程及制度建設(shè)。從原材料采購驗(yàn)收流程，到入庫流程、再到生產(chǎn)需求使用流程，以及最后的剩余物料的管理及獎罰措施等，要從制度上來堵住存貨出入庫業(yè)務(wù)鏈條上的管理漏洞，減少管理隨意、混亂的局面，全面提升庫存管理效率。
（三）量化庫存管理績效考核目標(biāo)，提升經(jīng)營管理效率1.建立運(yùn)營資產(chǎn)控制目標(biāo)，減少資金占用此處營運(yùn)資產(chǎn)單指存貨。制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單的需求，通常會提前儲備一定量的原材料，防止生產(chǎn)出現(xiàn)“斷料”風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)為避免過度備貨導(dǎo)致資金被過度占用，增加存貨儲存成本，應(yīng)采用科學(xué)方法建立合理的最低安全庫存及最高限額庫存，量化庫存管理目標(biāo)，并與庫存管理人員績效考核掛鉤，確保在安全生產(chǎn)的前提下，減少營運(yùn)資產(chǎn)（存貨）最大限度地減少資金占用，提升資金使用效率，提升庫存管理效率。2.建立存貨周轉(zhuǎn)率目標(biāo)管理存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)成本與平均存貨的比率，是反映企業(yè)營運(yùn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，通過科學(xué)合理的預(yù)測分析，制定存貨周轉(zhuǎn)率考核目標(biāo)，把存貨規(guī)模與實(shí)際產(chǎn)品需求相適應(yīng)，提升存貨周轉(zhuǎn)率，提升公司運(yùn)營能力。3.建立備品件存貨目標(biāo)控制為保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，防止發(fā)生生產(chǎn)事故，對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯得尤其重要，因此，企業(yè)會對生要的生產(chǎn)部件、配件保持一定庫存量，以滿足日常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。在日常經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)對此部分的備品件設(shè)定嚴(yán)格的庫存目標(biāo)，確保備品件庫存控制在合理、最低的庫存量，通過制度規(guī)范設(shè)備管理部門，按重要性對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行A、B、C分級管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，保證設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)備品件庫存符合預(yù)算經(jīng)營控制目標(biāo)。4.建立存貨呆滯考核管理控制存貨呆滯是指預(yù)期不會被使用或極少使用而形成長期儲存，但賬面仍有價(jià)值的物料。存貨呆滯會造成資金被占用，長期呆滯導(dǎo)致失去使用價(jià)值造成企業(yè)浪費(fèi)。因此，存貨管理部門應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)、采購等其他相關(guān)部門，共同推進(jìn)對存貨呆滯及報(bào)廢的管理，制定存貨呆滯考核管理辦法，加強(qiáng)對存貨的預(yù)警機(jī)制，防止存貨呆滯。確實(shí)對因生產(chǎn)工藝改變等客觀原因形成的呆滯存貨，通過一定的獎勵辦法進(jìn)行消化，防止存貨呆滯、浪費(fèi)，造成企業(yè)利益損失。5.加強(qiáng)對車間二級倉庫、余料的管理制定車間各生產(chǎn)線、各工段的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)車間耗料的過程管理，采取生產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與績效考核管理掛鉤，全面清理、杜絕制造企業(yè)的二級倉庫，加強(qiáng)各生產(chǎn)工段剩余材料、報(bào)廢材料物資的統(tǒng)一存放和管理，按照制度流程進(jìn)行有效的統(tǒng)一處置，盤活資金。6.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程管理工藝流程管理是制造企業(yè)抓好生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率的有效手段。企業(yè)應(yīng)每年投入一定的資金，對生產(chǎn)線進(jìn)行改良，對生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)角度分析每一項(xiàng)作業(yè)流程、材料單耗及成本的控制結(jié)果，最大限度降低存貨單耗成本，提升資源利用效率，提升產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)利潤。
（四）加強(qiáng)存貨管理的信息化建設(shè)當(dāng)前，制造企業(yè)存貨管理成本過高已越來越成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、影響企業(yè)提升營運(yùn)能力的障礙，成為制造企業(yè)發(fā)展道路上的攔路虎。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，市場的不斷變化，存貨管理需要所有相關(guān)部門的配合，才能控制逐漸上升的庫存管理成本。因此，存貨管理信息化是幫助企業(yè)提升存貨管控的有效途徑，是提升企業(yè)經(jīng)營管控能力水平的重要保證。管理層可以通過企業(yè)存貨管理信息化系統(tǒng)，了解物料的進(jìn)、出信息，采購成本、供應(yīng)商信息，生產(chǎn)計(jì)劃及材料消耗情況，并通過績效考核措施，全面提升庫存管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營效益。
四、結(jié)語
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，制造企業(yè)需要不斷提升市場競爭能力，通過對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行有效分析和控制，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)存貨的管理和控制。存貨管理涉及到公司的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，需要綜合、系統(tǒng)地進(jìn)行人、財(cái)、物的分析與研究管理。通過上述的庫存管理對策，運(yùn)用預(yù)算目標(biāo)并進(jìn)行績效考核，切實(shí)提升企業(yè)庫存管理地位和作用，發(fā)揮存貨管控效率，控制不斷上升的存貨管理成本，降低企業(yè)經(jīng)營成本，才能提升企業(yè)經(jīng)營能力，提升產(chǎn)品的市場競爭力，最終提升企業(yè)的市場益利水平，推動制造企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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