發(fā)布時(shí)間：2023-10-08 10:17:40
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的創(chuàng)新托管服務(wù)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
我科于2007年06月至2010年12月采用天津市托福醫(yī)用原子能科技有限公司生產(chǎn)的托敷鋅-生物皮(新型3D-Zn輻照生物皮)，【津藥管械字2001第1640023號(hào)】覆蓋深Ⅱ度燒傷創(chuàng)面，治療110例效果滿意，總結(jié)如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 男62例 女48例。 年齡8個(gè)月~72歲，平均32.5歲。 開(kāi)水燙傷50例，火焰燒傷35例，化學(xué)•電弧傷25例。最大面積70％，最小面積5％。四肢燒傷48例，軀干燒傷32例，軀干并四肢燒傷30例。對(duì)照組,男35例，女25例。兩組病情，病因基本相同。
1.2 方法 治療組：選擇深Ⅱ度創(chuàng)面清創(chuàng)后，無(wú)菌輔料將創(chuàng)面吸干待用，從冰箱(冷凍)中取出袋裝新型托敷鋅-生物皮，35℃復(fù)溫后，在無(wú)菌操作下打開(kāi)包裝取出皮片直接使用，含3D-Zn涂藥面帖覆燒傷清創(chuàng)創(chuàng)面，外用無(wú)菌輔料包扎固定，外用輔料根據(jù)滲出情況決定3~5 d更換外層輔料1次，2~3周托敷鋅-生物皮脫落后殘余創(chuàng)面更換托敷鋅-生物皮直至創(chuàng)面愈合。對(duì)照組：創(chuàng)面清創(chuàng)同治療組，用凡士林紗布，碘伏紗布，無(wú)菌棉墊依次包扎，
2~3 d換藥1次，直到創(chuàng)面自然愈合或手術(shù)植皮愈合。以上兩組患者在抗休克，預(yù)防感染，心腎保護(hù)等藥物治療方面相同，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 所有資料用SPSS 11.0版軟件處理，計(jì)量資料用x±s表示，兩組間率的比較采用χ2檢驗(yàn)，均數(shù)比較用t檢驗(yàn)。
2 結(jié)果
治療組：110例患者創(chuàng)面自然愈合108例，2例患者因氨水燒傷創(chuàng)面加深3周改用削痂植皮術(shù)。治愈率98%。對(duì)照組：60例患者創(chuàng)面自然愈合45例，10例創(chuàng)面削痂后創(chuàng)面愈合，5例創(chuàng)面削痂植皮術(shù)，治愈率75%。治療組與對(duì)照組相比在治愈率(P
3 討論
3.1 深Ⅱ度燒傷雖然能自行愈合，但患者受到創(chuàng)面疼痛，滲出等困擾，甚至可能出現(xiàn)創(chuàng)面繼發(fā)感染使創(chuàng)面加深延遲愈合難以自行愈合，嚴(yán)重需要手術(shù)削痂或削痂植皮術(shù)愈合。因此需要?jiǎng)?chuàng)造一種有利于創(chuàng)面愈合的微環(huán)境，以期達(dá)到控制創(chuàng)面感染，減輕患者痛苦，促進(jìn)創(chuàng)面愈合的目的，使用有效地?zé)齻庥盟幓蚋采w物是一種很好的處理方法［1］。
3.2 托敷鋅-生物皮是外用生物輔料與外用藥物二合一產(chǎn)品。生物輔料內(nèi)層有加入含3D-Zn藥物直接作用于創(chuàng)面，3D能殺滅創(chuàng)面病原微生物，Zn在創(chuàng)面愈合時(shí)需求量明顯增高，在組織修復(fù)和上皮形成時(shí)，Zn是細(xì)胞快速增生和分化所必須的，同時(shí)Zn也是膠原基質(zhì)取得正?？箯埩?qiáng)度所必須的，補(bǔ)鋅后傷口愈合加快［2］。生物輔料與創(chuàng)面帖敷緊密，能減少創(chuàng)面水分含量丟失和預(yù)防感染，防止創(chuàng)面早期加深，促進(jìn)上皮細(xì)胞生長(zhǎng)，有良好通透性避免皮下積液，預(yù)防休克發(fā)生。本組110例治療組患者治愈率98％，明顯高于對(duì)照組(凡士林組)75％(P
3.3 托敷鋅-生物皮(新型3D-Zn輻照生物皮)為一次性醫(yī)用生物輔料有以下特點(diǎn):①生物輔料內(nèi)加入含3D-Zn藥物，3D是一種抗菌藥物，有預(yù)防創(chuàng)面感染作用。鋅能提供創(chuàng)面上皮生長(zhǎng)所需的環(huán)境，為普遍缺鋅創(chuàng)面提供鋅，有效地促進(jìn)創(chuàng)面愈合［3］，防止創(chuàng)面早期加深。②該生物皮潔白柔軟，無(wú)菌，無(wú)刺激，皮片均勻打孔，透氣性及粘貼性好。③該輔料有止痛，防止細(xì)菌感染，減少電解質(zhì)，體液及蛋白質(zhì)丟失，保留了創(chuàng)面免疫物質(zhì)，血漿蛋白等，使創(chuàng)面早期有良好生態(tài)環(huán)境，預(yù)防創(chuàng)面加深，促進(jìn)上皮生長(zhǎng)，加速創(chuàng)面生理性愈合［4］。④無(wú)毒，無(wú)副作用，無(wú)傳播疾病的可能，安全，有效。⑤便于攜帶,儲(chǔ)存，應(yīng)用方便，對(duì)成批燒傷患者的救治，尤其在異體皮相對(duì)緊缺情況下，能保證燒傷患者及時(shí)救治。對(duì)基層醫(yī)院應(yīng)用十分方便，值得推廣。
參 考 文 獻(xiàn)
［1］ 孫永華，孫迎放.現(xiàn)代燒傷治療與手術(shù)圖譜.北京：人民軍醫(yī)出版社，2002：333.
［2］ 盛志勇，郭振榮.危重?zé)齻委熍c康復(fù)學(xué).北京：科學(xué)出版社，2002：347.
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 托管 培訓(xùn) 規(guī)范管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0106-01
“托管”即委托管理。所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管即指知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有者將擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)委托給一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)、管理、經(jīng)營(yíng)和操作。接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)委托的機(jī)構(gòu)或系統(tǒng)稱(chēng)之為知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管系統(tǒng)。
目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)觀念還相對(duì)薄弱，而且由于中小企業(yè)普遍規(guī)模較小、人力物力相對(duì)較為薄弱，很難對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作進(jìn)行系統(tǒng)、周全地考慮，即便考慮到了這方面工作，也很難投入較大的力量，對(duì)于自身核心技術(shù)的保護(hù)方面尚不能從戰(zhàn)略的高度去考慮和踐行。例如企業(yè)在技術(shù)研發(fā)前，若不了解相關(guān)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，不熟悉相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的存在現(xiàn)狀，不掌握待研究產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則容易造成重復(fù)開(kāi)發(fā)，不僅浪費(fèi)人力物力，甚至?xí)蛊髽I(yè)遭遇侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。所以中小企業(yè)將自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作托管給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，是目前能夠較好地解決中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理困境的有效辦法。
基于這樣的市場(chǎng)需求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而中小企業(yè)實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管的目的在于提高自身創(chuàng)造、管理和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)可對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局、信息利用、維權(quán)思路、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等提供專(zhuān)業(yè)建議，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的專(zhuān)業(yè)性，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息利用能力，避免侵權(quán)和被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)而言，如何真正在廣大中小企業(yè)中開(kāi)展好知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)上述目的，幫助中小企業(yè)解決實(shí)際需求與能力不足的矛盾。我們認(rèn)為主要應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
一、托管服務(wù)-培訓(xùn)是支撐
托管機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳、培訓(xùn)是提升企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有效途徑。培訓(xùn)的根本目的是提高各層次員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，使他們了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展壯大如何息息相關(guān)，并充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并切實(shí)掌握企業(yè)如何利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)助力企業(yè)發(fā)展壯大。
因此，現(xiàn)有的托管服務(wù)中，對(duì)于企業(yè)提供由上至下因地制宜的培訓(xùn)是不可或缺的一環(huán)。培訓(xùn)工作可以從與各中小企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，緊緊把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)四個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)宣講、典型案列介紹、現(xiàn)場(chǎng)討論、互動(dòng)交流等培訓(xùn)形式，為各類(lèi)中小企業(yè)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員舉辦各類(lèi)培訓(xùn)。
例如，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系列培訓(xùn)，從戰(zhàn)略高度幫助企業(yè)對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行了定位，幫助企業(yè)提升科技創(chuàng)新意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí);通過(guò)開(kāi)展科技型中小企業(yè)專(zhuān)題系列培訓(xùn)，使企業(yè)管理人員能夠及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)形勢(shì)，提高其創(chuàng)新意識(shí)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、運(yùn)用水平，使企業(yè)能夠充分利用專(zhuān)利制度，規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值;通過(guò)舉辦各類(lèi)專(zhuān)利實(shí)務(wù)培訓(xùn)，幫助企業(yè)工作人員在專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利撰寫(xiě)、專(zhuān)利管理、專(zhuān)利侵權(quán)訴訟及專(zhuān)利信息利用等方面的實(shí)際操作能力得到提升。
培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)門(mén)人才花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，培養(yǎng)成本高，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理處于初級(jí)階段的企業(yè)而言，可以采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)外包的方式。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步培養(yǎng)出既熟悉企業(yè)實(shí)際情況又熟知知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人才才是解決企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題的一勞永逸的方法。
在現(xiàn)有的托管服務(wù)中，受托服務(wù)機(jī)構(gòu)可以進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)部，為企業(yè)的各層各類(lèi)人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)于負(fù)責(zé)公司全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)事宜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員而言，需要掌握企業(yè)各部門(mén)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，可能產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的節(jié)點(diǎn)，以及可能存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的情形。因此，針對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，可以有針對(duì)性地為其提供各類(lèi)培訓(xùn)課程，使其逐步成長(zhǎng)為具備知識(shí)產(chǎn)權(quán)敏銳觸覺(jué)、能夠處理一般性知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理人才。
二、托管服務(wù)-規(guī)范管理是基礎(chǔ)
中小企業(yè)中的科技型企業(yè)主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而不斷的創(chuàng)新并且有效保護(hù)創(chuàng)新成果，是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證。由于企業(yè)規(guī)模等客觀原因，中小企業(yè)普遍存在管理水平相對(duì)較低、管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，當(dāng)然知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也概莫能免。因此開(kāi)展規(guī)范化、體系化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講十分迫切。通過(guò)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，實(shí)施規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，能夠有效降低企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力。
在現(xiàn)有的托管服務(wù)中，服務(wù)機(jī)構(gòu)可以協(xié)助和引導(dǎo)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、配備具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，逐步加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和工作流程建設(shè)，從而有效避免可能出現(xiàn)在研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。
例如，托管服務(wù)機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)建立與其發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，增強(qiáng)其創(chuàng)新的主動(dòng)性，引導(dǎo)和激勵(lì)其積極主動(dòng)地開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
再如，在協(xié)助企業(yè)規(guī)范管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)于包括人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源和信息資源等各種資源的管控。具體而言，在對(duì)人力資源的管控方面，對(duì)于新入職人員，尤其是研發(fā)崗位人員以及與之密切相關(guān)的崗位人員，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的背景調(diào)查，簽署相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明，以及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議;對(duì)于離職人員，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒，執(zhí)行競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，從而在最大限度保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不外流的同時(shí)，避免侵犯其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在于財(cái)務(wù)資源的管控方面，應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)運(yùn)行和知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、注冊(cè)、維持、檢索、分析、評(píng)估、訴訟、培訓(xùn)等經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，從而保證企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作能夠有足夠的財(cái)力做支撐。
又例如，可以協(xié)助企業(yè)在多個(gè)工作環(huán)節(jié)適應(yīng)性地建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度和工作流程。具體而言，可以包括在項(xiàng)目立項(xiàng)前所進(jìn)行的檢索分析基礎(chǔ)上的技術(shù)可行性評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;在知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲權(quán)后以及權(quán)屬變更和放棄前進(jìn)行的價(jià)值評(píng)估;在知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施前后進(jìn)行的貢獻(xiàn)度評(píng)估;隨著中小企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)形式逐漸增多時(shí)，還可能發(fā)生在轉(zhuǎn)讓、許可、投融資環(huán)節(jié)進(jìn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值評(píng)估，以及境外投資、并購(gòu)或剝離資產(chǎn)前進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)還處于初探階段，前文述及的四個(gè)環(huán)節(jié)是目前開(kāi)展托管工作的重點(diǎn)，相信隨著托管服務(wù)深入企業(yè)，與企業(yè)實(shí)際情況不斷結(jié)合，托管服務(wù)內(nèi)容會(huì)不斷豐富、調(diào)整和完善，托管服務(wù)能力也能得到不斷的積累和提升。
關(guān)鍵詞：IDC機(jī)房 服務(wù)托管 成本核算
IDC即互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。它是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的需求而迅速發(fā)展起來(lái)的，成為了新世紀(jì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中不可或缺的重要一環(huán)。它為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商（ICP）、企業(yè)、媒體和各類(lèi)網(wǎng)站提供大規(guī)模、高質(zhì)量、安全可靠的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)器托管、空間租用、網(wǎng)絡(luò)批發(fā)帶寬以及ASP、EC等業(yè)務(wù)。IDC主機(jī)托管主要應(yīng)用范圍是網(wǎng)站、虛擬主機(jī)和電子商務(wù)等。比如網(wǎng)站，單位通過(guò)托管主機(jī)，從電信部門(mén)分配到互聯(lián)網(wǎng)靜態(tài)IP地址后，即可自己的www站點(diǎn)，將自己的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廣泛宣傳；虛擬主機(jī)是單位通過(guò)托管主機(jī)，將自己主機(jī)的海量硬盤(pán)空間出租，為其他客戶(hù)提供虛擬主機(jī)服務(wù)，使自己成為ICP服務(wù)提供商；電子商務(wù)是指單位通過(guò)托管主機(jī)，建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)商業(yè)平臺(tái)來(lái)為供應(yīng)商、批發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和最終用戶(hù)提供完善的服務(wù)。
數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)審批級(jí)別高、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、建設(shè)成本高。作為國(guó)家發(fā)改委審批立項(xiàng)的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，按照5A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，如何運(yùn)營(yíng)及收入成本核算，盈利模式和利潤(rùn)考核都是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。傳統(tǒng)工業(yè)會(huì)計(jì)是按照生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)核算成本，可分為固定成本和變動(dòng)成本，折舊費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等采取分?jǐn)偟姆椒ㄟM(jìn)入產(chǎn)品成本，傳統(tǒng)的商業(yè)會(huì)計(jì)是買(mǎi)來(lái)賣(mài)的，主要是采購(gòu)成本和物流成本等。IDC機(jī)房是以服務(wù)托管租賃為主的現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)，提供的是服務(wù)，也是智力活動(dòng)的成果。其成本的核算和傳統(tǒng)的工業(yè)會(huì)計(jì)和商業(yè)會(huì)計(jì)有很大區(qū)別。IDC機(jī)房成本核算主要涉及折舊費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)、帶寬租賃費(fèi)、備品備件費(fèi)以及差旅招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。
一、機(jī)房折舊費(fèi)
主機(jī)柜、服務(wù)器、磁盤(pán)整列、綜合布線、機(jī)房精密空調(diào)，UPS電源，發(fā)電機(jī)組、消防設(shè)施等固定設(shè)施都是通過(guò)折舊分?jǐn)偲涑杀镜?。按照?guó)家發(fā)改委信息安全專(zhuān)項(xiàng)批復(fù)的數(shù)據(jù)災(zāi)備外包服務(wù)中心項(xiàng)目A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的機(jī)房投資額大，分期建設(shè)，一期建設(shè)資金達(dá)三四千萬(wàn)，達(dá)產(chǎn)后可以為本省及周邊省份的政府、企事業(yè)單位提供數(shù)據(jù)安全保障服務(wù)，及時(shí)備份、加密保護(hù)、在線傳輸?shù)?。機(jī)房主體工程及附屬設(shè)施這些折舊年限一般較長(zhǎng)，為30年―50年，采取年限平均折舊，但是精密空調(diào)、服務(wù)器、交換機(jī)、UPS電源等儀器設(shè)備類(lèi)的折舊年限較短，一般是3―5年，采取年限平均折舊或者加速折舊。折舊方法一經(jīng)確定，通常保持不變。折舊費(fèi)通常是固定成本，隨著托管服務(wù)業(yè)務(wù)的增加，分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目上的成本是不同的。機(jī)房辦公設(shè)備的折舊費(fèi)不能進(jìn)入服務(wù)托管項(xiàng)目的成本，而計(jì)入管理費(fèi)用-折舊費(fèi)里，只有用于服務(wù)托管的設(shè)備、設(shè)施的折舊才能計(jì)入服務(wù)托管項(xiàng)目的成本。
二、電費(fèi)
IDC機(jī)房服務(wù)托管都是7*24小時(shí)全天候服務(wù)的，機(jī)房環(huán)境恒溫恒濕，有24小時(shí)不間斷電源，電力供應(yīng)除了市政外網(wǎng)接入外，備份機(jī)房發(fā)電機(jī)組，如市政外網(wǎng)斷電，機(jī)房UPS電源保證供電，在5分鐘內(nèi)機(jī)房自備發(fā)電機(jī)組自動(dòng)運(yùn)行提供電力。電費(fèi)支出在機(jī)房日常運(yùn)營(yíng)成本中占據(jù)較大份額，在服務(wù)項(xiàng)目托管成本占比較高。托管成本中一般機(jī)房電費(fèi)的80%要分?jǐn)偟酵泄茼?xiàng)目的成本里，20%是機(jī)房的辦公費(fèi)用，包括辦公電腦、大屏顯示，照明等。電費(fèi)采取當(dāng)期發(fā)生額分?jǐn)偟姆绞竭M(jìn)入每個(gè)服務(wù)托管項(xiàng)目的成本。
三、網(wǎng)絡(luò)帶寬租賃費(fèi)
機(jī)房帶寬接入一般有移動(dòng)、電信和聯(lián)通寬帶網(wǎng)絡(luò)，采用專(zhuān)線租賃或提供100M帶寬幾個(gè)IP地址租賃的方式。數(shù)據(jù)中心機(jī)房寬帶租賃費(fèi)是變動(dòng)成本，隨著機(jī)房規(guī)模的擴(kuò)大，租賃的成本逐漸上升。機(jī)房租賃帶寬費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目托管服務(wù)的租賃成本有限。隨著業(yè)務(wù)量的增大，分?jǐn)偟矫總€(gè)具體的業(yè)務(wù)上的租賃成本就少。
四、人工費(fèi)
機(jī)房人工費(fèi)主要是機(jī)房管理人員的工資性支出，包括工資、獎(jiǎng)金、社保、公積金等支出。機(jī)房的人工費(fèi)支出通常是固定成本，隨著機(jī)房規(guī)模、業(yè)務(wù)量的增加，人工費(fèi)支出也相應(yīng)增加。按照本年度的月工資總額占業(yè)務(wù)量比值乘以單個(gè)項(xiàng)目的金額確定單個(gè)項(xiàng)目每月分?jǐn)偟娜斯こ杀尽?/p>
五、備品備件采購(gòu)費(fèi)
服務(wù)器、磁盤(pán)陣列等不屬于備品備件范疇，備品備件包括服務(wù)器內(nèi)存條、光纖硬盤(pán)、防浪涌電源插座、外置刻錄光驅(qū)等。這部分的采購(gòu)費(fèi)用一般相對(duì)較小，特別是新建的數(shù)據(jù)中心機(jī)房沒(méi)有多少采購(gòu)費(fèi)用， 如果發(fā)生采購(gòu)費(fèi)用則按照誰(shuí)受益誰(shuí)擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t歸集成本。
六、外部培訓(xùn)費(fèi)
數(shù)據(jù)中心機(jī)房服務(wù)托管項(xiàng)目一般要對(duì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以滿足工作的勝任能力要求。如果是針對(duì)某個(gè)特定的項(xiàng)目進(jìn)行的培訓(xùn)則直接計(jì)入該項(xiàng)目的服務(wù)托管成本，若不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)則按照所有項(xiàng)目的金額采取分?jǐn)偟姆绞接?jì)入所有服務(wù)托管項(xiàng)目的成本。
七、差旅住宿招待費(fèi)等
數(shù)據(jù)中心機(jī)房的差旅住宿招待費(fèi)一般是指項(xiàng)目承攬、實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，按照實(shí)際發(fā)生的金額歸集到每個(gè)項(xiàng)目，如果是中心機(jī)房的一般性招待和差旅費(fèi)，則計(jì)入期間費(fèi)用。八、結(jié)束語(yǔ)
數(shù)據(jù)中心機(jī)房托管服務(wù)業(yè)務(wù)是全新的業(yè)務(wù)模式，由于缺少歷史數(shù)據(jù)可供參考，托管服務(wù)的定價(jià)比較困難。成本核算出來(lái)了，預(yù)計(jì)30%-40%的毛利再行定價(jià)，包括機(jī)房基礎(chǔ)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)帶寬、虛擬主機(jī)、服務(wù)器等租用服務(wù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核時(shí)，市場(chǎng)人員的個(gè)人費(fèi)用要從個(gè)人市場(chǎng)業(yè)務(wù)提成中扣除，市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員一般提成比例不高于托管服務(wù)項(xiàng)目?jī)衾?5%。留給企業(yè)的項(xiàng)目利潤(rùn)一般在20-30%左右?？傊?，數(shù)據(jù)中心機(jī)房的收入和成本核算是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好調(diào)節(jié)機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更多的技能要求和更高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李凌.軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制問(wèn)題研究[J].中國(guó)科技信息；2005，17
LEYF是英國(guó)一家開(kāi)創(chuàng)性的社會(huì)企業(yè)，它的百年社企之路非常值得我們學(xué)習(xí)、借鑒，它的成功表明社會(huì)企業(yè)模式可以在教育和就業(yè)領(lǐng)域以及加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系上大有可為。
百年社企歷程
納迪婭?侯賽尼是一位生活在倫敦的單身母親，她的勞動(dòng)所得要么被用來(lái)支付房租，要么被用來(lái)支付育兒費(fèi)，因此她的兩歲女兒杰斯曼無(wú)法獲得優(yōu)質(zhì)的早期教育，而這在倫敦并不是個(gè)別現(xiàn)象。倫敦雖然是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)著稱(chēng)的國(guó)際化大都市，但在這個(gè)城市中，也存在著眾多貧民區(qū)，尤其是對(duì)于英語(yǔ)不是母語(yǔ)的外來(lái)移民家庭來(lái)說(shuō)，他們與本地人溝通很困難，更加難以通過(guò)其他方法獲得幼托服務(wù)。
許多貧困家庭的家長(zhǎng)明知早期教育對(duì)兒童身心的健康發(fā)展具有極其重要的影響，卻也無(wú)法給孩子提供優(yōu)質(zhì)教育，因?yàn)閭惗氐纳畛杀緦?shí)在太高了。正是這些問(wèn)題催生了“倫敦少兒基金會(huì)”的誕生。
總部設(shè)在威斯敏斯特區(qū)的LEYF不僅能為倫敦地區(qū)六個(gè)月至五歲的兒童提供服務(wù)，還能為全國(guó)各地該年齡段的兒童提供服務(wù)。對(duì)于這種定價(jià)合理的優(yōu)質(zhì)幼托服務(wù)的需求是巨大的，而倫敦少兒基金會(huì)是全面、細(xì)致、有效地滿足這一需求的行業(yè)典范。
始建于1903年的LEYF比第一家有類(lèi)似目的的官方兒童中心成立要早100多年，比英國(guó)國(guó)民醫(yī)療體系（NHs）早45年。該組織于1910年創(chuàng)立了一家嬰兒醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心，于1923年創(chuàng)立了一所育嬰護(hù)理學(xué)院，并于1930年開(kāi)辦了第一家日間托兒所。多年來(lái)，又有更多創(chuàng)新產(chǎn)生。1991年，該組織在原有放松訓(xùn)練課程和幼兒俱樂(lè)部的基礎(chǔ)上，建立了第一家工作間托兒所。在2006年，倫敦少兒基金會(huì)開(kāi)始成為一個(gè)社會(huì)企業(yè)的旅程，使經(jīng)濟(jì)上可以自我維持，并且能夠提供整個(gè)城市的家庭同樣高品質(zhì)的幼兒園體驗(yàn)，不論其背景。
一百年過(guò)去了，當(dāng)初困擾著倫敦的諸多難題直到今天依然存在，但如今，LEYF已是倫敦最大、最成功的慈善社會(huì)企業(yè)?！耙淮我粋€(gè)孩子，借此改變世界”的使命激勵(lì)開(kāi)拓者追求卓越、不斷創(chuàng)新。
玩轉(zhuǎn)特許經(jīng)營(yíng)
LEYF大約87%的資金來(lái)源于家長(zhǎng)支付的托管費(fèi)和地方政府的撥款，此外還有外界提供的贊助、咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)和捐款。捐款主要用于補(bǔ)貼貧困家庭，使本來(lái)上不起幼兒園的貧困家庭的兒童也能走進(jìn)幼兒園。從依靠撥款轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)，這是倫敦少兒基金會(huì)轉(zhuǎn)型成為一家欣欣向榮的社會(huì)企業(yè)的關(guān)鍵所在。
自2005年以來(lái)，LEYF的規(guī)模擴(kuò)大了兩倍，在倫敦5個(gè)市鎮(zhèn)的社區(qū)和兒童中心設(shè)立了22家托兒所，擁有320多名員工，每年使1700多名兒童的生活得到改觀，企業(yè)的年?duì)I業(yè)額也達(dá)到了830萬(wàn)英鎊。但他們并不止步于現(xiàn)有成績(jī)，立志為更多兒童造福。LEYF目前正在尋求以特許經(jīng)營(yíng)的方式在未來(lái)5年吸引25個(gè)特許經(jīng)營(yíng)者加盟，為另外5個(gè)倫敦市鎮(zhèn)的2500名兒童造福；接下來(lái)，再在更廣的全國(guó)范圍內(nèi)推廣鋪開(kāi)。
英國(guó)擁有16000多家托兒所，大多數(shù)都是獨(dú)家供應(yīng)商。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，這些托兒所往往樂(lè)意接納LEYF提供的專(zhuān)營(yíng)權(quán)。倫敦少兒基金會(huì)認(rèn)為，與企業(yè)有機(jī)增長(zhǎng)和收購(gòu)方式相比，特許經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)為更多兒童提供高品質(zhì)的托管服務(wù)。
LEYF模式的核心是提供公平的兒童托管服務(wù)。奧沙利文將倫敦少兒基金會(huì)的收費(fèi)模式稱(chēng)為“羅賓漢”模式，也就是讓相對(duì)富裕和開(kāi)明的家長(zhǎng)支付全額費(fèi)用，這在一定程度上“差額補(bǔ)貼”了當(dāng)?shù)夭惶辉５募议L(zhǎng)，從而讓更多市民受益。正如奧沙利文所言：“我們希望家長(zhǎng)能夠明白，把孩子送進(jìn)托兒所就如同購(gòu)買(mǎi)‘公平貿(mào)易’香蕉：這不僅有利于孩子的福祉，還有利于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?！?/p>
LEYF專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)兒童天生的好奇心和自信心。這樣，在離開(kāi)幼兒園后，他們會(huì)是好奇的探索家。依靠學(xué)術(shù)研究、與國(guó)際早期基礎(chǔ)教育組織的合作關(guān)系和自身行動(dòng)研究，LEYF創(chuàng)建了自己獨(dú)特的課程。
除了核心業(yè)務(wù)幼兒教育和托管服務(wù)，倫敦少兒基金會(huì)還尋求通過(guò)各種附加服務(wù)和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)產(chǎn)生更廣泛的影響，包括旨在幫助青年提升自信心和技能、進(jìn)而獲得就業(yè)的指導(dǎo)與實(shí)習(xí)計(jì)劃。倫敦少年基金會(huì)非常注重與孩子的父母建立并增進(jìn)互動(dòng)，鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與基金組織的郊游和其他多種活動(dòng)，親密親子關(guān)系并搭建起托兒所與家庭之間的橋梁。此外，還舉辦各種以社區(qū)兒童為主角的聯(lián)誼活動(dòng)，以歌曲、美食和娛樂(lè)的手段使社區(qū)更加緊密和團(tuán)結(jié)。除此之外，倫敦少兒基金會(huì)還參與了羅馬尼亞的一個(gè)青年指導(dǎo)計(jì)劃和烏干達(dá)的一個(gè)托兒所項(xiàng)目，力爭(zhēng)使全世界的兒童生活得更好。
擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)者
在瓊?奧沙利文的努力下，LEYF這家百年慈善機(jī)構(gòu)如今發(fā)展成為一個(gè)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型社會(huì)企業(yè)，甚至影響到了政府的決策，正確引導(dǎo)了關(guān)于兒童教育和家庭教育的方向。從它的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)模式來(lái)看，它在遵循一些普適性的規(guī)律，值得我們國(guó)內(nèi)的社會(huì)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
自從公司首席行政執(zhí)行官換成奧沙利文以后，LEYF企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了兩倍，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，LEYF成為英國(guó)社會(huì)部門(mén)中最大的兒童托管服務(wù)提供商。奧沙利文的卓越領(lǐng)導(dǎo)還表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)關(guān)乎組織結(jié)構(gòu)或治理手段，而主要關(guān)乎人：關(guān)乎人的態(tài)度和意向，關(guān)乎人的商業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，關(guān)乎人追求改變的愿景和雄心。在極具挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境中保持這種心態(tài)是很困難的，LEYF卻在過(guò)去八年為我們樹(shù)立了榜樣。
2014年11月26日，第16屆英國(guó)年度社會(huì)企業(yè)大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮在倫敦舉行。瓊?奧沙利文獲得“杰出女社會(huì)企業(yè)家”一獎(jiǎng)。
倫敦少兒基金會(huì)的核心理念還包括公平：這不僅在于它按照家長(zhǎng)收入的高低比例進(jìn)行收費(fèi)、在于它的產(chǎn)品定位，還在于它對(duì)兒童和家長(zhǎng)許下的諾言：作為一家機(jī)構(gòu)，倫敦少兒基金會(huì)將不斷提升自己的積極影響。用他們自己的話來(lái)說(shuō)，“我們一定要保證自己已竭盡所能為彼此搭建一個(gè)長(zhǎng)期、積極和可持續(xù)的未來(lái)”。
倫敦少兒基金會(huì)模式可供我們學(xué)習(xí)的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于它注重培訓(xùn)和研究。LEYF擁有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的研究、學(xué)習(xí)與發(fā)展中心，不僅為早教從業(yè)者提供廣泛的認(rèn)證課程，還為當(dāng)?shù)貎和募议L(zhǎng)和弱勢(shì)青年提供創(chuàng)新課程，幫助他們?yōu)榫蜆I(yè)做好準(zhǔn)備。已有250多位學(xué)生在這方面獲得了支持，包括住在托兒所周邊地區(qū)的許多家長(zhǎng)。
【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；B2C+O2O;雙運(yùn)行模式
1針對(duì)上述電子商務(wù)系統(tǒng)協(xié)同智能化以及雙模式網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)方式需要解決的問(wèn)題，提出本項(xiàng)目的研究目的
1.1建立電子商務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同體系結(jié)構(gòu)，并給出體系結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)、整算法。
1.2將B2C和020兩者電子商務(wù)運(yùn)行模式相結(jié)合。2015年5月18日，阿里巴巴哈爾濱帶項(xiàng)目正式登陸雙在哈爾濱,哈爾濱綠色食品電子商務(wù)工業(yè)園區(qū)將在5月底開(kāi)業(yè),比如淘寶哈爾濱公園等地方特色和相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)綠色食品電子商務(wù)和哈爾濱工業(yè)園區(qū)二期將在今年年底前推出,雙胞胎當(dāng)?shù)厝宋覀兪煜?當(dāng)?shù)厣倘宋覀兒苁煜?我們了解當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)模式，本課題采用雙運(yùn)行模式將為黑龍江省綠色食品推廣奠定技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展，會(huì)給雙城區(qū)和哈爾濱市乃至全黑龍江省的特色、優(yōu)質(zhì)綠色食品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出一次“飛”上“云端”的機(jī)遇。
1.3本論文不僅采用B2C+C2C雙運(yùn)行模式，同時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)托管服務(wù)，使得所研究的新型運(yùn)行模式更高效。網(wǎng)店托管服務(wù)涉及日?？头?、裝修、管理、策劃等多方面內(nèi)容，學(xué)生可根據(jù)個(gè)人興趣愛(ài)好有選擇性的研究學(xué)習(xí)，鑒于網(wǎng)店開(kāi)設(shè)所需成本低，因此對(duì)促進(jìn)學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)，起到關(guān)鍵性的作用。綜上所述，基于智能化電子商務(wù)系統(tǒng)的B2C+O2O網(wǎng)店雙運(yùn)行管理模式的研究，具有較大的理論價(jià)值和實(shí)際意義。
2研究?jī)?nèi)容
一種基于智能化電子商務(wù)系統(tǒng)的B2C+O2O網(wǎng)店雙運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)調(diào)整策略庫(kù)，實(shí)時(shí)檢測(cè)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)情況、設(shè)備情況和系統(tǒng)計(jì)算效率等性能，如果滿足一定的條件便觸發(fā)體系結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，通過(guò)智能的選擇、動(dòng)態(tài)的重配置和站點(diǎn)狀態(tài)的同步，完成系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)刻體系結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。該模式采用B2C和O2O雙經(jīng)營(yíng)模式，將線下廣大實(shí)體企業(yè)，尤其是黑龍江綠色食品與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)作為銷(xiāo)售前臺(tái)，線上整合離線實(shí)體企業(yè)信息被給消費(fèi)者。消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)上交易，形成封閉式交易，到線下實(shí)體企業(yè)享受服務(wù)，因此線下服務(wù)可以增加客戶(hù)的數(shù)量，消費(fèi)者可以進(jìn)行網(wǎng)上篩選服務(wù)，在線結(jié)算方式。模型采用在線托管服務(wù),在線托管服務(wù)：在線商店賣(mài)家店鋪日?？蛻?hù)服務(wù)、裝飾、管理、規(guī)劃和其他工作委托給在線托管公司,豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)在線賣(mài)家全天候淘寶店,有效改善在線商店的綜合指數(shù),快速、專(zhuān)業(yè)、安全的存儲(chǔ)增加核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),幫助店主為了節(jié)省時(shí)間,成本和管理成本,提高效率。該模式對(duì)負(fù)載均衡算法加以改進(jìn)，建立具有反饋終端服務(wù)器機(jī)器性能的模塊組建，能夠?qū)崟r(shí)反映當(dāng)前所有當(dāng)前節(jié)點(diǎn)中所有終端服務(wù)器的系統(tǒng)性能，組建動(dòng)態(tài)反映負(fù)載均衡算法，找出當(dāng)前系統(tǒng)中性能最優(yōu)服務(wù)器節(jié)點(diǎn)；同時(shí)建立了一種具有動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制的電子商務(wù)網(wǎng)站，不但能夠?qū)崟r(shí)測(cè)量帶寬，測(cè)試服務(wù)器參數(shù)，還能夠根據(jù)參數(shù)不同給予當(dāng)前用戶(hù)適宜的網(wǎng)絡(luò)資源環(huán)境；再而構(gòu)建具有不同頁(yè)面形式的電子商務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站具備實(shí)時(shí)測(cè)量模塊，為每一個(gè)訪問(wèn)網(wǎng)站的客戶(hù)分配適合當(dāng)前網(wǎng)速的網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容。
3實(shí)現(xiàn)方法
在系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，隨著用戶(hù)的加入和退出，接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備的變化，系統(tǒng)的性能會(huì)發(fā)生改變，建立系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整模型，可以在系統(tǒng)性能下降時(shí)，通過(guò)調(diào)整策略，改變系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)以適應(yīng)當(dāng)時(shí)的應(yīng)用環(huán)境。模型主要包含三部分結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)監(jiān)視組件、調(diào)整策略選擇組件和模塊重配置組件。
3.1系統(tǒng)監(jiān)視
通過(guò)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)性能參數(shù)的測(cè)試和計(jì)算，分析了評(píng)價(jià)系統(tǒng)的效率。測(cè)試本地響應(yīng)時(shí)間、遠(yuǎn)程響應(yīng)時(shí)間和命令完成時(shí)間。通過(guò)分析得到的系統(tǒng)性能參數(shù)有助于了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率。測(cè)試模塊可以定義不同的協(xié)同參數(shù),如網(wǎng)絡(luò)延遲、用戶(hù)設(shè)備思維能力、命令處理時(shí)間、處理時(shí)間和程度的用戶(hù)共享,分析模塊可以根據(jù)性能參數(shù)的分析當(dāng)前系統(tǒng)的運(yùn)行效率,系統(tǒng)效率低于預(yù)定義值，根據(jù)不同的原因調(diào)用相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整策略。
3.2定義和選擇
調(diào)整策略在協(xié)同系統(tǒng)的所有當(dāng)前協(xié)作會(huì)議信息記錄在應(yīng)用程序服務(wù)器上,包括會(huì)議服務(wù)器信息為每個(gè)協(xié)作會(huì)議,會(huì)議服務(wù)器負(fù)載條件下,網(wǎng)絡(luò)情況,和設(shè)備計(jì)算速度,等客戶(hù)網(wǎng)站可能需要調(diào)整協(xié)作系統(tǒng)的服務(wù)器連接到應(yīng)用程序服務(wù)器請(qǐng)求的協(xié)調(diào)會(huì)議,所有的服務(wù)器信息,選擇多個(gè)服務(wù)器作為最合適的服務(wù)器,構(gòu)建和新服務(wù)器之間的連接,和當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站基本信息注冊(cè)新的服務(wù)器,然后用原始服務(wù)器斷開(kāi)。為了保證文檔數(shù)據(jù)的一致性，在調(diào)整過(guò)程中，用戶(hù)的輸入操作沒(méi)有響應(yīng)。
3.3模塊重配置
為了支持體系結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，系統(tǒng)的底層實(shí)現(xiàn)機(jī)制必須支持模塊的動(dòng)態(tài)重構(gòu)，包括應(yīng)用組件的動(dòng)態(tài)加載和卸載、應(yīng)用組件的同步和用戶(hù)界面組件狀態(tài)。協(xié)調(diào)運(yùn)行時(shí)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)變化的關(guān)鍵協(xié)作應(yīng)用程序?qū)雍徒缑鎸拥姆蛛x,應(yīng)用程序?qū)咏M件和接口層組件的動(dòng)態(tài)復(fù)制分布和狀態(tài)同步,同時(shí)通過(guò)語(yǔ)義無(wú)關(guān)和協(xié)作應(yīng)用程序通用消息協(xié)議實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序組件和用戶(hù)界面的動(dòng)態(tài)映射組件。
4結(jié)語(yǔ)
這家合作社于2008年登記注冊(cè)，注冊(cè)資金125萬(wàn)元，社員116人，擁有大型農(nóng)機(jī)25臺(tái)（套），中小型機(jī)械40余臺(tái)（套）；大型車(chē)載式施藥機(jī)2臺(tái)（套），中小型施藥機(jī)械114臺(tái)（套）；大中小型噴灌機(jī)械設(shè)備60臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了耕、種、管、收一條龍服務(wù)。2012年，該合作社被授予“全國(guó)示范合作社”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
該合作社成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展有三點(diǎn)啟示：
一、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社必須以服務(wù)于農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民生活為根本宗旨
當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村，大量青壯勞動(dòng)力外出務(wù)工，造成農(nóng)村勞動(dòng)力短缺，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)兩大難題：一是平時(shí)對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)管理的忽視和擱置，當(dāng)病蟲(chóng)害、草害等農(nóng)作物疫情以及旱澇自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，容易造成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)損失；二是在夏收、秋收等農(nóng)忙時(shí)節(jié)，勞動(dòng)人員緊缺。
針對(duì)這種情況，淮陽(yáng)縣樂(lè)萬(wàn)家地保姆專(zhuān)業(yè)合作社采取提供耕、種、管、收一條龍機(jī)械化服務(wù)，在土地托管服務(wù)方式上靈活多變，做到既可全面托管，又可單項(xiàng)服務(wù)，僅2011年，該合作社就開(kāi)展單項(xiàng)托管和全面托管服務(wù)5萬(wàn)余畝次。
二、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社必須以服務(wù)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為根本目的
一家一戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致我國(guó)農(nóng)民組織化程度低、生產(chǎn)規(guī)模小，當(dāng)面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，勢(shì)單力薄，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力低，農(nóng)民收入得不到保障。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展有利于農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的推廣應(yīng)用，解決了一家一戶(hù)辦不了、辦不好、辦了不合算的問(wèn)題，還可以為有文化、有技能的青壯年農(nóng)民在農(nóng)村發(fā)展提供平臺(tái)。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社將農(nóng)村不同利益主體的資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、人才、土地等生產(chǎn)要素集于一體，為促進(jìn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和合理配置，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
淮陽(yáng)縣樂(lè)萬(wàn)家地保姆專(zhuān)業(yè)合作社在淮陽(yáng)縣的曹河、王樓、鹽場(chǎng)等行政村流轉(zhuǎn)土地4896畝，與多家單位聯(lián)合進(jìn)行優(yōu)質(zhì)麥種植、良種繁育以及科技推廣；該合作社還承擔(dān)了曹河鄉(xiāng)萬(wàn)畝土地深耕項(xiàng)目、淮陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局萬(wàn)畝方高產(chǎn)田創(chuàng)建施藥項(xiàng)目、周口市藥管站新藥試驗(yàn)推廣項(xiàng)目等，都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展必須走規(guī)范辦社之路
發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，既要重視增加數(shù)量、擴(kuò)大覆蓋面，更要注重提升水平和質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的自身實(shí)力和發(fā)展活力，提高帶動(dòng)和服務(wù)能力。
22日上午10點(diǎn)揭牌儀式隆重舉辦，儀式上，哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司董事長(zhǎng)關(guān)俊威致歡迎詞，并簡(jiǎn)短介紹公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀以及動(dòng)物疫病對(duì)現(xiàn)代畜牧業(yè)健康發(fā)展維護(hù)公共衛(wèi)生和社會(huì)穩(wěn)定的重要性。哈藥集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理孟曉東針對(duì)哈藥疫苗的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題做了大體規(guī)劃。黑龍江省畜牧獸醫(yī)局醫(yī)政藥政處處長(zhǎng)吳斌生對(duì)哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司在畜牧業(yè)的重要性及重要位置做重要講話。
隨后，哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司董事長(zhǎng)關(guān)俊威（左1），揚(yáng)州大學(xué)中國(guó)工程院劉秀梵院士（左2），黑龍江省醫(yī)政藥政處處長(zhǎng)吳斌生（左3），哈藥集團(tuán)生物疫苗有限公司副總經(jīng)理孟曉東（左4）一起將手放在啟動(dòng)球上，揭牌儀式正式啟動(dòng)。
哈藥疫苗獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心成立于2014年6月，在國(guó)家大力發(fā)展獸醫(yī)社會(huì)化服務(wù)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生。中心秉承哈藥疫苗“為客戶(hù)增值、為健康加分”的經(jīng)營(yíng)理念，依托于中國(guó)獸醫(yī)藥品監(jiān)察所、哈爾濱獸醫(yī)研究所、江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院、東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、西北農(nóng)林科技大學(xué)、解放軍軍事醫(yī)學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)及重點(diǎn)院校建立的戰(zhàn)略合作體系，致力于為廣大養(yǎng)殖用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，傳播綠色健康的養(yǎng)殖觀念。
哈藥疫苗獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)中心下設(shè)獸醫(yī)社會(huì)化服務(wù)部、獸醫(yī)技術(shù)托管服務(wù)部、動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)中心三個(gè)部門(mén)。主要業(yè)務(wù)包括：為基層獸醫(yī)防疫部門(mén)提供獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)、開(kāi)展畜禽日常防疫接種、疾病診斷、疾病治療及抗體監(jiān)測(cè)服務(wù)；針對(duì)規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)提供獸醫(yī)技術(shù)托管服務(wù)、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)終端客戶(hù)的化藥、消毒劑、疫苗等產(chǎn)品銷(xiāo)售及技術(shù)指導(dǎo)；動(dòng)物疫病預(yù)警及診斷，建立全國(guó)動(dòng)物疫病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)。
哈藥疫苗動(dòng)物診療中心醫(yī)院成立于2014年6月，以動(dòng)物疾病的預(yù)防、檢測(cè)、診斷、治療為主兼營(yíng)寵物保健、診療、康復(fù)、寵物用品、寵物食品、寵物美容及相關(guān)服務(wù)項(xiàng)目。中心醫(yī)院下設(shè)診療室、化驗(yàn)室、手術(shù)室、剖檢室、護(hù)理室、美容室等專(zhuān)業(yè)動(dòng)物診療保健機(jī)構(gòu)。
“招行應(yīng)該做市場(chǎng)的引領(lǐng)者?！?招行行長(zhǎng)田惠宇在去年履新之初如是說(shuō)，如今這家銀行再次抓住了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
伴隨互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富管理的興盛，作為連接資產(chǎn)管理和財(cái)富市場(chǎng)、保障托管賬戶(hù)資金安全的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，急速膨脹的業(yè)務(wù)量、海量交互的交易數(shù)據(jù)，使得原平臺(tái)的客戶(hù)單一錄入指令接收模式、托管業(yè)務(wù)流程分割處理方式，難以適應(yīng)大規(guī)模、多品種以及不同管理人的效率與服務(wù)的需要。
在大資管和大數(shù)據(jù)盛行的今天，托管業(yè)務(wù)處理模式卻大多停留在手工加電腦、電話加傳真的原始階段，管理人和托管人每天在各類(lèi)交易系統(tǒng)之間反復(fù)切換，進(jìn)行著大量數(shù)據(jù)的交換和核對(duì)，如此費(fèi)時(shí)費(fèi)力、不合時(shí)宜的操作改變勢(shì)在必行。
針對(duì)操作“古老”的資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)打造了國(guó)內(nèi)首家網(wǎng)上托管銀行。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將客戶(hù)端與托管人端整合，招行網(wǎng)上托管銀行顛覆了原有的托管處理模式，實(shí)現(xiàn)了托管指令電子化、業(yè)務(wù)全流程直通化、業(yè)務(wù)賬戶(hù)查詢(xún)實(shí)時(shí)化和客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，完成了托管人與管理人業(yè)務(wù)交互、托管人與服務(wù)結(jié)算機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)交互，以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)信息交互，也將托管業(yè)務(wù)從電話加傳真半原始狀態(tài)直接帶入大數(shù)據(jù)云時(shí)代。
無(wú)縫對(duì)接
“資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是服務(wù)，托管競(jìng)爭(zhēng)的核心就是服務(wù)水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)。作為一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)，托管服務(wù)的提升主要源于托管系統(tǒng)的持續(xù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)?！闭猩蹄y行副行長(zhǎng)丁偉說(shuō)。
所謂資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)，是指商業(yè)銀行作為獨(dú)立的第三方，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，接受委托人的委托，對(duì)其委托資產(chǎn)進(jìn)行安全保管、按照事先的約定進(jìn)行資金支付和凈值核算，并按照監(jiān)管部門(mén)或者委托人的要求，對(duì)各當(dāng)事人的行為進(jìn)行監(jiān)督的一種綜合性業(yè)務(wù)。從1998年國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行開(kāi)辦這項(xiàng)業(yè)務(wù)以來(lái)，托管業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍逐步遍及至證券投資基金、保險(xiǎn)、券商、信托、私募等多個(gè)領(lǐng)域。
傳統(tǒng)托管銀行服務(wù)中，查詢(xún)和調(diào)用數(shù)據(jù)時(shí)，托管方需要通過(guò)傳真公函通知托管銀行，銀行進(jìn)行人工調(diào)用和查詢(xún)后，再進(jìn)行整理和反饋，冗時(shí)耗力;而招行創(chuàng)新將其改由“客戶(hù)端”傳送，“客戶(hù)端”的指令接收方式由原來(lái)單一的管理人錄入方式，發(fā)展為管理人上傳、錄入和通過(guò)深圳通傳輸?shù)热N方式，擴(kuò)大了平臺(tái)可對(duì)接的客戶(hù)類(lèi)型。另外，“客戶(hù)端”還增加了業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表的傳送功能，將原以傳真方式發(fā)送的每日頭寸表、流量表、權(quán)益調(diào)表，改由“客戶(hù)端”傳送，管理人可隨時(shí)查詢(xún)和下載，極大地提高傳輸效率。
招商銀行資產(chǎn)托管部總經(jīng)理姜然介紹，在以往的托管業(yè)務(wù)處理模式中，交易數(shù)據(jù)、交易行為信息只在操作人之間傳遞，即便是當(dāng)事人也很難看到業(yè)務(wù)的全貌。招行網(wǎng)上托管銀行將所有的交易數(shù)據(jù)、交易行為都記錄在云端，任何一個(gè)有權(quán)查詢(xún)?nèi)硕伎梢?4小時(shí)隨時(shí)隨地訪問(wèn)。透明的托管數(shù)據(jù)云也為監(jiān)管機(jī)構(gòu)全方位監(jiān)管提供了可能，
另外，與零售業(yè)務(wù)不同，資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)的單筆交易經(jīng)常在數(shù)億元以上，傳統(tǒng)的手工加電腦、電話加傳真的處理方式難免操作失誤，交易行為又缺乏詳細(xì)記錄，難以追溯，容易引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)?！熬W(wǎng)上托管銀行通過(guò)管理人、托管人、交易所系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，排除手工環(huán)節(jié)，避免操作失誤，防范道德風(fēng)險(xiǎn)?！苯徽f(shuō)。
這個(gè)自主研發(fā)升級(jí)的網(wǎng)上托管銀行于今年5月30日上線，運(yùn)行近半年以來(lái)，網(wǎng)上托管銀行在托管指令傳輸、業(yè)務(wù)處理全自動(dòng)化的業(yè)務(wù)直通率提升至95%。
其實(shí)，2007年，招商銀行就已推出網(wǎng)上托管銀行“1.0版本”，如今推出新的產(chǎn)品更多是基于客戶(hù)需求，在招行資產(chǎn)托管部?jī)?nèi)部設(shè)有創(chuàng)新工作小組，會(huì)定期研究客戶(hù)需求，把普遍性通用性的提煉出來(lái)，以便用于后續(xù)的開(kāi)發(fā)參考。
“我們把客戶(hù)需求和管理需求綜合在一起，網(wǎng)上托管銀行從提升業(yè)務(wù)效率與管控風(fēng)險(xiǎn)入手，設(shè)計(jì)了指令管理、業(yè)務(wù)對(duì)接、估值核對(duì)、業(yè)務(wù)查詢(xún)、報(bào)表報(bào)告和系統(tǒng)管理6大功能模塊?！苯煌嘎?，“這個(gè)系統(tǒng)不但是業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，也是項(xiàng)目管理平臺(tái)?！?/p>
通過(guò)網(wǎng)上托管銀行，招行不僅將托管業(yè)務(wù)延伸于全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)，向各地托管客戶(hù)提供直通式的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，而且通過(guò)平臺(tái)的客戶(hù)端或直聯(lián)，將各類(lèi)合作管理人、登記結(jié)算服務(wù)機(jī)構(gòu)與該行平臺(tái)有機(jī)聯(lián)接，形成指令、數(shù)據(jù)、信息的直通高效交互的資管生態(tài)圈。
目前，網(wǎng)上托管銀行平臺(tái)已經(jīng)與250家資管客戶(hù)系統(tǒng)對(duì)接，基金和證券公司系統(tǒng)對(duì)接率分別達(dá)到70%和50%。從2005年6月工銀瑞信基金成立，就和招商銀行建立了資金托管的合作，截至2014年9月，資產(chǎn)托管規(guī)模達(dá)5000億元。工銀瑞信基金副總經(jīng)理畢萬(wàn)英坦言，合作不但提升了工作效率，也節(jié)省了很多自身的資源和人力成本。
助推“輕型銀行”
招商銀行從2010 年開(kāi)始實(shí)施“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略， 2013年提出了打造“輕型銀行”的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)愈顯重要――即使在資本零消耗的情況下，銀行資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)也能迅速發(fā)展;通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)化的托管服務(wù)，托管銀行可以鎖定同業(yè)、公司和個(gè)人托管客群，提高客戶(hù)服務(wù)層次和對(duì)銀行的黏合度;借助于綜合化托管平臺(tái)，托管銀行得以聚合資管行業(yè)海量的數(shù)據(jù)信息，并將成為銀行進(jìn)一步深度挖掘和運(yùn)用的“富礦”。
銀行業(yè)協(xié)會(huì)的《中國(guó)資產(chǎn)托管行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2013）》顯示，截至2013年末，國(guó)內(nèi)18家商業(yè)銀行托管資產(chǎn)規(guī)模達(dá)34.98萬(wàn)億元，托管業(yè)務(wù)已覆蓋資本、貨幣、同業(yè)等10大市場(chǎng)，托管規(guī)模占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的61.5%。目前，招行托管資產(chǎn)余額達(dá)3.14萬(wàn)億元，較年初增加1.29萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)91.73 %。
“資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)在招行打造‘輕型銀行’和實(shí)現(xiàn)‘二次轉(zhuǎn)型’的征程中，作用和效果愈顯重要。網(wǎng)上托管銀行的推出，在技術(shù)上進(jìn)一步提升了托管規(guī)模?！倍フf(shuō)。
而隨著托管業(yè)務(wù)的遞增式發(fā)展，其運(yùn)作由總行集中處理模式，逐步演變?yōu)榭偡中蟹旨?jí)運(yùn)作管理模式。但原平臺(tái)支付基礎(chǔ)存在著托管賬戶(hù)總量受限的不足。2013年末，招商銀行第三代核心系統(tǒng)運(yùn)行，以此作為支付基礎(chǔ)，對(duì)原平臺(tái)進(jìn)行了一系列再造。
招行通過(guò)與核心系統(tǒng)直聯(lián)對(duì)接，將平臺(tái)業(yè)務(wù)承載力擴(kuò)容至總量無(wú)限，并可直接獲取托管賬戶(hù)信息，業(yè)務(wù)處理效能提速兩倍多。新平臺(tái)還突破了托管營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量束縛，將托管營(yíng)運(yùn)鏈條延伸至所有分部和分行，為建立總分行權(quán)責(zé)明確的多層級(jí)管理，業(yè)務(wù)布局合理的托管業(yè)務(wù)新模式提供系統(tǒng)支持，使得基于托管銀行重構(gòu)全行非估值托管業(yè)務(wù)系統(tǒng)將成為現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)化了分行托管業(yè)務(wù)處理流程。
變化是市場(chǎng)永恒的主題。電子支付、系統(tǒng)對(duì)賬、實(shí)時(shí)查詢(xún)、信息推送僅是目前招行網(wǎng)上托管銀行平臺(tái)提供的基本服務(wù)，根據(jù)客戶(hù)處理、投資便利和增值服務(wù)的需要，招行正在持續(xù)開(kāi)發(fā)和優(yōu)化功能。對(duì)于托管新藍(lán)海的互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)，新升級(jí)的網(wǎng)上托管銀行平臺(tái)也為P2P托管業(yè)務(wù)做好了技術(shù)準(zhǔn)備。
