發(fā)布時間：2023-10-08 15:43:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務(wù)困境樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)財務(wù)困境的影響
企業(yè)在外部環(huán)境中面臨影響因子的數(shù)量和企業(yè)掌握這些影響因子的程度決定了環(huán)境的復(fù)雜程度。此外，復(fù)雜環(huán)境下影響因子還會通過外部關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化交織使得企業(yè)與復(fù)雜環(huán)境之間呈現(xiàn)的關(guān)系由傳統(tǒng)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性?？傊?，在復(fù)雜環(huán)境下，需要從環(huán)境論和系統(tǒng)論的維度來審視企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
（一）復(fù)雜環(huán)境直接導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜化 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)為了適應(yīng)環(huán)境的要求，需要考慮和模擬各種狀態(tài)下企業(yè)的決策分析和應(yīng)急反應(yīng)。這使得企業(yè)的系統(tǒng)在預(yù)測、決策和控制方面都需要保持非線性、不確定性、信息非對稱性、組織系統(tǒng)的非平衡性和混沌性的狀態(tài)。
（二）復(fù)雜環(huán)境直接影響企業(yè)對環(huán)境的感知與機會的研判 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角得到了極大擴展，特別在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下，企業(yè)都是在全球范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置。這一方面使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇；另一方面由于業(yè)務(wù)觸角的延伸，企業(yè)面臨的未知因素不斷增加，某些微小的影響因素在“蝴蝶效應(yīng)”的模式下，可能會給企業(yè)造成巨大的影響。
基于以上分析，不難理解復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)決策者的影響。從理性人假設(shè)出發(fā)，決策都是決策者通過對信息的研判和對備選方案的比較做出的，是人理性的表現(xiàn)。但是，在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度已經(jīng)遠遠超過了企業(yè)經(jīng)理人員獲取有效決策信息的難度。這都使得企業(yè)決策風(fēng)險在復(fù)雜環(huán)境下陡然增加，相應(yīng)的也會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性增加。
二、復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境模式研究——基于企業(yè)生命周期視角
已有的研究表明，企業(yè)在不同生命周期階段面臨的復(fù)雜環(huán)境的性質(zhì)有著巨大差異。從環(huán)境適應(yīng)論的角度來看，在面臨不同階段的環(huán)境時，企業(yè)為了現(xiàn)實生存和發(fā)展，需要調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境變化，具體體現(xiàn)為對其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、決策風(fēng)格等的調(diào)整。因此企業(yè)在不同生命周期階段會表現(xiàn)出不同的與環(huán)境相適應(yīng)的特征。例如，在初創(chuàng)期企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境時，由于其規(guī)模小會表現(xiàn)出極大的靈活性，但是由于其實力弱小、管理不規(guī)范又使得其更容易經(jīng)受不住復(fù)雜環(huán)境的沖擊破產(chǎn)；而在成熟期，企業(yè)由于有著較強的實力能相對出初期有著更強的抗外部環(huán)境沖擊的忍受力，但是由于其規(guī)模較大和組織管理的僵化行使得其靈活性開始下降，從而導(dǎo)致其較難迅速對外部壞境的變化進行反應(yīng)。因此，企業(yè)不同生命周期階段的企業(yè)在對外部復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對能力上存在顯著的特征差異，從而企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境的產(chǎn)生模式存在差異。英國學(xué)者Richdson等（1994）將企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機以青蛙作為譬喻理論，深入闡述了企業(yè)經(jīng)營失敗的具體癥狀，并提出企業(yè)失敗分為四種行為模式，這一定程度上反映出企業(yè)生命周期是企業(yè)財務(wù)困境研究中的一個非常重要的因素，忽視企業(yè)生命周期在企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警中的作用將會失去重要和有效的預(yù)測信息。這些都表明企業(yè)生命周期是一個研究復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境問題很好的視角，并且企業(yè)生命周期理論和復(fù)雜環(huán)境理論在邏輯上具有一致性，這為我們從生命周期視角考察復(fù)雜環(huán)境對企業(yè)財務(wù)困境的影響提供了依據(jù)。
（一）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段的財務(wù)困境模式 基于上述分析，筆者運用生命周期視角來研究企業(yè)財務(wù)困境的科學(xué)性，將按照生命周期理論的四個階段進行論述。
（1）初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性隨企業(yè)年齡呈先增大后減小的倒“U”型關(guān)系。初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，同時尚未在市場上立穩(wěn)腳跟，相關(guān)的管理經(jīng)驗和行業(yè)經(jīng)驗也很不足。因此，隨著企業(yè)已有資源的消耗，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性將越來越大，直到企業(yè)在市場上立穩(wěn)腳跟，開始進入成一長期，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的風(fēng)險才逐漸減小。
（2）成長期企業(yè)由于成長質(zhì)量不高所導(dǎo)致的“成長幻象”，是成長期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的顯著特點?；谛睦韺W(xué)研究的“過度自信”理論，成長期企業(yè)由于從眾多新創(chuàng)企業(yè)中成功突圍，使企業(yè)家的過度自信心理得到進一步強化。因此，如果這時企業(yè)家的野心過度膨脹，盲目樂觀而采取激進的高負債擴張戰(zhàn)略，而忽視企業(yè)的成長質(zhì)量問題，以致公司擴張所帶來的收益無法抵消公司隱性破產(chǎn)成本對公司的負影響，則公司很有可能陷入企業(yè)財務(wù)危機。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)謹防由于公司治理不善所導(dǎo)致的財務(wù)困境問題。成熟期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度己經(jīng)比較完善，公司資源和現(xiàn)金流充足，但是成熟期企業(yè)容易產(chǎn)生嚴重的公司治理問題，如果隨著公司原有業(yè)務(wù)增長放緩，企業(yè)經(jīng)理層開始追求通過“規(guī)?；瘮U張”和“盲目多元化”的手段來刺激公司成長，滿足自身利益，同時公司控股股東開始傾向于掏空公司資源，則成熟期的企業(yè)很有可能陷入財務(wù)困境的泥潭。
（4）衰退期企業(yè)的組織僵化和創(chuàng)新力減弱是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境的重要原因。衰退期企業(yè)隨著組織的逐漸僵化和創(chuàng)新力的減退，公司已經(jīng)不具有推出受到市場廣泛歡迎的新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，則隨著企業(yè)原有產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，企業(yè)的發(fā)展后繼乏力，影響企業(yè)的內(nèi)源融資能力，最終將導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)困境。
（二）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境解決對策 基于生命周期四個階段財務(wù)困境模式的分析，筆者將從企業(yè)不同生命周期階段財務(wù)困境的具體模式來探討解決對策。
（1）政府援助與企業(yè)提升初創(chuàng)期抗風(fēng)險能力。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的可能性很大，且在初創(chuàng)階段隨企業(yè)年齡的增長呈上升趨勢。鑒于初創(chuàng)期企業(yè)通常具有規(guī)模較小，實力很弱的特征，在企業(yè)缺乏足夠自生能力的前提下，政府需要從外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企業(yè)融資體系是政府扶持初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。其次，企業(yè)加強自我修煉，提高初創(chuàng)期企業(yè)抗風(fēng)險能力。具體表現(xiàn)在：一是制定合理可行的商業(yè)計劃。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)具有較高的不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在將其創(chuàng)業(yè)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槟芮袑崒崿F(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，如果缺乏一個合理可行的商業(yè)計劃，則很有可能以企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境而告終。一個合理可行的商業(yè)計劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的核心優(yōu)勢、行動計劃、市場預(yù)測等內(nèi)容。二是初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)爭取盡快進入成長期。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的概率隨企業(yè)年齡的增加而上升，當(dāng)?shù)竭_初創(chuàng)期與成長期的臨界點時，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的危險達到最大，其后企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的危險隨企業(yè)年齡的增加而下降。因此，如果一家企業(yè)在初創(chuàng)期階段停留的時間越長，那么其在前期需要投入的資金規(guī)模就越大，而企業(yè)卻無法在短期實現(xiàn)盈利以補充資金的不足，因此，其發(fā)生財務(wù)困境的可能性就越大。因此，對于缺乏融資來源的初創(chuàng)期企業(yè)來說，越快進入成長，即意味著越快地獲得內(nèi)源融資的渠道，通過自身的“造血”功能，以補充外部融資的不足，避免財務(wù)困境的發(fā)生。
（2）成長期企業(yè)應(yīng)關(guān)注成長質(zhì)量。在成長期，企業(yè)成長如果以企業(yè)成長質(zhì)量的降低為代價，企業(yè)表面上的繁榮掩蓋了企業(yè)內(nèi)部潛伏的危機，那么最終隨著時間推移和外部環(huán)境變化，企業(yè)建立起來的繁華景象往往會變得不堪一擊。成長期企業(yè)的擴張沖動往往與企業(yè)管理者的過度自信高度相關(guān)，而企業(yè)管理者自身個性和往日經(jīng)歷往往是管理者過度自信的決定因素。因此，對于成長期階段企業(yè)的管理者，應(yīng)認識到自身可能具有的過度自信的傾向，克制自己想要急劇擴張的沖動，追求成長期企業(yè)穩(wěn)健的成長。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)關(guān)注公司治理。在企業(yè)成熟期，公司治理問題開始逐漸突出，容易面臨經(jīng)理層的道德風(fēng)險和公司控股股東的掏空，一旦公司外部環(huán)境惡化，則很可能發(fā)生財務(wù)危機。為有效避免企業(yè)財務(wù)困境的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在：一是強化企業(yè)內(nèi)外部約束機制。由于成熟期企業(yè)存在嚴重公司治理結(jié)構(gòu)缺陷，表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)交易頻繁，擔(dān)保過重，大股東占用資金，過度投資與盲目多元化等現(xiàn)象。公司治理的實質(zhì)是解決因控制權(quán)和所有權(quán)分離而產(chǎn)生的問題。其基本特征在于構(gòu)建合理的約束機制來減少成本。企業(yè)一方面建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部約束，另一方面加快市場的規(guī)范化與法制化，培育和發(fā)展市場體系，強化企業(yè)的外部約束機制。二是加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設(shè)。由于我國上市公司內(nèi)部監(jiān)督和控制機制不完善，也缺乏有效的外部治理機制，因而利用會計信息不對稱性，公司的控股股東有條件和傾向通過“隧道行為”掏空公司的資產(chǎn)，為自己謀取超額收益，而侵害中小股東的利益。同時成熟期企業(yè)大量的現(xiàn)金留存將增加管理層的“塹壕效應(yīng)”和鼓勵公司經(jīng)理層的自利行為。加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設(shè)，建立更有道德的企業(yè)文化，可以有效地避免公司經(jīng)理層和大股東的掏空行為。三是建立上市公司治理狀況評價體系。為有效地保護投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益，我國政府應(yīng)該建立我國上市公司治理狀況評價體系。一方面有利于企業(yè)有效地避免財務(wù)困境的發(fā)生，另一方面也可以使相關(guān)利益者做出及時準(zhǔn)確的決策，避免給造成重大損失。
（4）衰退期企業(yè)應(yīng)加強自身財務(wù)管理工作，積極應(yīng)對衰退。衰退期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已陷入僵化和老化，企業(yè)的創(chuàng)新力減弱，已有產(chǎn)品隨市場上替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，逐漸失去競爭力。衰退期企業(yè)應(yīng)積極進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長點。企業(yè)原有產(chǎn)品部門己經(jīng)不能為企業(yè)提供利潤，反而需要消耗大量的企業(yè)資源，將企業(yè)拖向財務(wù)困境的深淵。為避免企業(yè)財務(wù)危機的發(fā)生，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和蛻變，衰退期企業(yè)可采取如下策略：一是堅決剝離沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，實現(xiàn)衰退期企業(yè)的瘦身對于企業(yè)已經(jīng)失去競爭力、沒有利潤或陷入虧損的產(chǎn)品部門，企業(yè)應(yīng)積極主動地尋求買家進行出售，堅決予以剝離，以制止負的現(xiàn)金流，同時能為企業(yè)提供現(xiàn)金改善企業(yè)的財務(wù)狀況，并用于集中資源實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是加強財務(wù)管理工作。衰退期企業(yè)發(fā)生財務(wù)困境的可能性加大，因此，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，積極回收應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。從很多成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)變策略的企業(yè)的經(jīng)驗來看，衰退期的企業(yè)的資金營運能力是決定其是否發(fā)生財務(wù)困境的關(guān)鍵因素。
（5）根據(jù)不同類型企業(yè)分別建立相應(yīng)的財務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)。需要通過對企業(yè)根據(jù)其生命周期特征進行細化，分別建立不同的企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)能夠獲得更高的預(yù)警精度。考慮到企業(yè)不同生命周期階段具有不同的特征，其造成財務(wù)困境的原因和關(guān)鍵因素互不相同，因此，為提高企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警模型的預(yù)警精度提供了關(guān)鍵支持。推而廣之，可以考慮根據(jù)企業(yè)的其他特征，如行業(yè)、地域、所有制、規(guī)模等分別建立企業(yè)財務(wù)困境預(yù)警模型，以充分把握不同類別企業(yè)其所具備的特點，有效提高預(yù)警精度，以為不同類型的企業(yè)預(yù)防財務(wù)危機提供針對性指導(dǎo)。
三、結(jié)論
由于企業(yè)在不同生命周期階段面臨的環(huán)境的復(fù)雜性存在差異，而且不同生命周期階段的企業(yè)在對復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對能力上也存在顯著差別。因此，企業(yè)生命周期理論為復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財務(wù)困境研究提供了重要的工具和新的視角。需要注意的是，正是由于環(huán)境的復(fù)雜性，在對企業(yè)所處生命周期的進行研判時更需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，不能簡單按照生命周期理論進行劃分。
參考文獻：
[1]朱榮：《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究》，東北財經(jīng)大學(xué)2009年碩士論文。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)困境 思考
我國《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定“本法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！弊詮奈覈母镩_放以來，特別是進入21世紀(jì)，每年GDP指標(biāo)的增長都躋身于世界前列。在國民經(jīng)濟指標(biāo)構(gòu)成中，中小企業(yè)的貢獻占有很大的比例，發(fā)揮著不可替代的作用，所以也可以說，中國未來經(jīng)濟發(fā)展成敗的重要因素取決于中小企業(yè)的如何發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到了重大的推動作用，但是目前有相當(dāng)一部分中小企業(yè)遇到了財務(wù)管理的難題，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理理念簡單，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制意識不強，導(dǎo)致銀行信貸或資本市場的歧視進中小企業(yè)，使得我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也越來越狹窄，中小企業(yè)融資難成為社會一個熱點問題。
1 中小企業(yè)財務(wù)困難的主要成因
1.1 企業(yè)外部的原因
（1）國家政策導(dǎo)致小企業(yè)地位低下。雖然小企業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，但是從我國總體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)來看還是國有企業(yè)占領(lǐng)主導(dǎo)地位。國家提出的經(jīng)濟發(fā)展方針政策中指出要以公有制經(jīng)濟為主導(dǎo)的多種經(jīng)濟形式并存的發(fā)展模式，所以國家提出“抓大放小”的政策方針，使得社會資源都流向大企業(yè)。使得中小企業(yè)在爭取社會資源時陷入不利地位。
（2）自身特點導(dǎo)致社會認同感較弱。企業(yè)規(guī)模較大，資產(chǎn)雄厚，效益穩(wěn)步增長，就會很快得到同行業(yè)的認可與信任。而小企業(yè)在人，財，物各個方面都顯得很薄弱，盡管取得不錯的經(jīng)濟效益，但仍然在短時間內(nèi)得到認可。最直接的表現(xiàn)就是銀行對不同融資者的態(tài)度問題。我們經(jīng)常可以看到我國的銀行貸款偏向于國有大中型企業(yè)，而中小企業(yè)要想爭取到想要的貸款額度可就是難上加難了。
（3）不同級別同場競技，使得中小企業(yè)無力競爭。由于中小企業(yè)創(chuàng)建初期投入少， 在人，財，物方面都比較缺乏。中小企業(yè)在市場中主要起到彌補市場空缺的作用，往往缺乏滿足企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)人才，使得技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足。而一旦想做大就會受到同行業(yè)企業(yè)的激烈排擠，導(dǎo)致中小企業(yè)在同大企業(yè)競爭市場時常常陷入財務(wù)困境、甚至面臨破產(chǎn)或被吞并的處境。
1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因
（1）缺乏資金融通渠道。我國大多數(shù)的中小企業(yè)都是民營企業(yè)，他們經(jīng)營具有靈活性，能及時抓住市場為自己謀求利潤。創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家庭集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他財政支持。大部分中小企業(yè)遵循的理念是“船小好掉頭”，不斷變換經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展使缺乏連續(xù)性。這種經(jīng)營理念也使得中小企業(yè)在籌資、融資上總是困難重重。
（2）中小企業(yè)對資金運作的能力不足。中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)家族式管理，缺乏民主性，更談不上現(xiàn)代管理模式。在財務(wù)管理方面也存在嚴重不足，例如：缺乏嚴密的資金使用計劃，在庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大，對“收益性支出和資本性支出”的了解，使得中小企業(yè)總是占用企業(yè)的投資資金，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新和合理營運資金的能力的實力。所以當(dāng)遇到問題時，中小企業(yè)不可避免的將面臨財務(wù)困境。所以中小企業(yè)應(yīng)學(xué)會如何合理地使用自己手里的現(xiàn)有的資金。
（3）財務(wù)制度不健全，信息不對稱。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國大部分中小企業(yè)財務(wù)制度不健全，報表普遍不真實。這使得銀行對中小企業(yè)貸款風(fēng)險的認定很高，認為中小企業(yè)貸款很難償還，融資出現(xiàn)了較大的困難。另外，中小企業(yè)與投資人溝通很少，投資人了不解企業(yè)真實情況，很難對中小企業(yè)進行投資。所以中小企業(yè)應(yīng)加快改進自身管理制度，建立良好的市場信譽和溝通渠道。
2 解決中小企業(yè)財務(wù)問題的主要方法
2.1 應(yīng)積極開拓新的融資渠道，有效降低融資成本
對于我國中小企業(yè)來說要想通過上市融資還是有一定難度，但是可以考慮發(fā)行短期債券進行融資。發(fā)行短期融資債券不僅可以提高企業(yè)信譽和知名度，同時還可以降低融資成本。短期融資債券可以不對社會公眾發(fā)行，只在銀行間債券市場的機構(gòu)投資人發(fā)行。短期融資債券的信息透明度要比銀行的短期貸款高。企業(yè)的任何的違約行為都會被披露。并且短期融資債券的投資人是各金融機構(gòu)，中小民營企業(yè)若發(fā)行短期融資債券可以在資本市場上提高本企業(yè)的信用等級和企業(yè)的知名度。
首先，中小企業(yè)應(yīng)大膽的進行改革，提升企業(yè)的信用等級，建立新型的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)管理人員的管理水平。企業(yè)要加強在財務(wù)管理上的投入，改善企業(yè)落后的人力資本格局。誠信是現(xiàn)代金融市場的基礎(chǔ)，中小民營企業(yè)降低融資成本的一條途徑是提升企業(yè)信用等級，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理和對客戶信息的有效管理和資信調(diào)查。
2.2 加強溝通途徑，讓投資人放心投資
中小民營企業(yè)要解決資金調(diào)控風(fēng)險就要改善企業(yè)信息不對稱的現(xiàn)象。使得銀行在企業(yè)借貸前能夠比較容易的了解到中小民營企業(yè)真實的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。在企業(yè)借貸后能夠掌握企業(yè)對貸款的使用和控制能力，從而降低銀行的貸款風(fēng)險。企業(yè)在對外投資時能夠解決投資者與資金運用者之間信息不對稱的問題，就能夠消除企業(yè)管理者在投資活動中的盲目投資，減少管理層機會主義。增強企業(yè)的資金運用能力，投資者的投資信心增強，也能在一定程度上解決企業(yè)融資難。
2.3 優(yōu)化宏觀環(huán)境
中央政府和地方政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的進程，適時出臺相關(guān)政策，為中小企業(yè)的發(fā)展施肥、澆水，營造公平的競爭環(huán)境，從而保障中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)揮更大的作用。
1、財務(wù)管理模式僵化
目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。
2、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失
3、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行
表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
4、財務(wù)控制薄弱
一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。5、財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響
中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2、企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
3、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
2、中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：（1）負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。（2）國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。（3）大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。（4）中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
3、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
（1）中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。（2）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（3）盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
4、內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利
內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容是會計控制和內(nèi)部審計控制，而總的來說中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是殘缺不全的。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責(zé)內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。
四、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1、強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險
以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：（1）加強對新產(chǎn)品試制的投資。（2）對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。（3）注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風(fēng)險。
4、加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制
（1）合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。（2）加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。（3）加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；困境；對策
中圖分類號：F279.23 文獻標(biāo)識碼：A
引言
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。隨著知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)時代的到來,市場經(jīng)濟體制改革的深入,對企業(yè)財務(wù)管理造成了一定影響,企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化,在知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)極度發(fā)達的時代,我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財務(wù)管理成為重要的問題,因此有必要實行全面預(yù)算管理、強化資金管理、建立財務(wù)監(jiān)督制度、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強企業(yè)財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的定義和內(nèi)容
1.財務(wù)管理的定義，財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
2.財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性
1.涉及面廣
由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
2.綜合性強
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.靈敏度高
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
4.財務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化，企業(yè)財務(wù)決策權(quán)除監(jiān)事會行使監(jiān)督職權(quán)外，全部被股東大會、董事會、經(jīng)理層等財務(wù)行為主體瓜分，并通過有關(guān)的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財權(quán)和責(zé)任，使現(xiàn)代企業(yè)財權(quán)在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。
5.財務(wù)管理信息化
信息化技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的重要標(biāo)志是財務(wù)管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應(yīng)用。建立以財務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購、銷售、管理等各項費用的重要措施和保障。企業(yè)要以財務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。
企業(yè)通過財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的手段?？梢蕴岣哓攧?wù)工作的效率和質(zhì)量，促進財務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭能力，具體表現(xiàn)為：
(1)減輕財會人員勞動強度，提高財會工作效率。
(2)促進財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會，激烈的企業(yè)競爭要求財務(wù)的職能從簡單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財會人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時間和精力來更好地發(fā)揮財務(wù)參與管理、決策的職能；通過財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，財會人員解脫了繁重的手工操作，有時間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟效益服務(wù)。
(3)準(zhǔn)確、及時地提供財務(wù)信息。手工條件下，由于大量財務(wù)信息需要進行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準(zhǔn)確及時地得到財會信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會對企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經(jīng)營者掌握經(jīng)濟活動的最新情況和存在的問題。而應(yīng)用財務(wù)管理軟件后，大量的信息都可以及時記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準(zhǔn)確、及時地提供財務(wù)信息。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困境與原因
1.財務(wù)制度方面
在企業(yè)的科學(xué)管理體系中,企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進行,應(yīng)有一套精密的財務(wù)管理模式進行控制。企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財務(wù)管理體制。健全公司內(nèi)部的財務(wù)控制機制。在財務(wù)管理作為價值增值的主要手段、財務(wù)狀況事關(guān)每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務(wù)技術(shù)備受社會各界和每個企業(yè)關(guān)注的今天,需要我們財務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財務(wù)管理的方方面面,尤其應(yīng)注重財務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個財務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重,在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理,獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法,從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應(yīng)予以重視,切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。
2.管理目標(biāo)方面
沒有設(shè)定或沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的第一大問題。比較具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種:企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益,當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務(wù)杠桿利益.能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益,限制或消除負的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑。
3.財務(wù)核算方面
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)財務(wù)部門中的財務(wù)核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀(jì)較嚴重等現(xiàn)象。財務(wù)管理的實質(zhì)是以價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行綜合性的管理。企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實質(zhì)也就是會計六要素的管理,企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù),在財務(wù)核算中,大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度,對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素,進而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作,同時加強企業(yè)的外部監(jiān)督制度,使企業(yè)的財務(wù)管理達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣,才能達到增加企業(yè)經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國內(nèi)國際市場競爭力的目的。
4.財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業(yè)籌集資金過程中,由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降,即企業(yè)在籌資活動中,由于使用財務(wù)杠桿,而可能使企業(yè)所有者的權(quán)益受損,甚至使企業(yè)喪失償債能力,資不抵債,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務(wù)活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應(yīng)地,財務(wù)風(fēng)險就分為:籌資風(fēng)險,投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。
四、強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策
1．加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財務(wù)管理有著密切關(guān)系，有什么樣的體制就需要有什么樣的財務(wù)管理制度。只有建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能調(diào)動企業(yè)的積極性，才能主動做好財務(wù)管理工作。
2．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和財經(jīng)紀(jì)律意識，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，意識到財經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識到《中華人民共和國會計法》對領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴肅性，才能使企業(yè)的財務(wù)管理由被動變主動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)會計共同抓財務(wù)管理，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3．提高財務(wù)人員素質(zhì)。財務(wù)人員不僅要有精深的財務(wù)核算能力，還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力；除了精通專業(yè)技能外，還必須有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實用財務(wù)管理的復(fù)合型人才。財務(wù)知識更新快，要求財務(wù)人員加強學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，更新知識結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，以發(fā)揮在財務(wù)管理中的作用。
4．建立健全財務(wù)監(jiān)督體系建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，一是制定加強企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實《會計法》和《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上，按財政部《關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的指導(dǎo)意見》的要求，會同有關(guān)部門研究制定加強企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督的具體實施辦法，逐步建立起企業(yè)外部財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部財務(wù)約束相結(jié)合的監(jiān)督機制，把企業(yè)各項財務(wù)活動納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部財務(wù)管理辦法，不斷提高企業(yè)自我約束力。各級部門要根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，幫助企業(yè)制定內(nèi)部管理辦法，完善包括經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制。
5．對財務(wù)會計人員實施定期輪換崗位制度企業(yè)必須高度重視會計輪崗制度，這也是避免會計犯錯誤和違犯財經(jīng)紀(jì)律的有效措施。因為一個財務(wù)人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。
6．加大對財務(wù)問題的檢查和處罰力度各級財務(wù)會計工作的業(yè)務(wù)部門，如審計部門、稅務(wù)部門等要加大對企業(yè)財務(wù)賬目的檢查和核實力度，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責(zé)任歸屬，加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和財務(wù)人員的處罰力度。只有嚴加檢查和處罰，才能從根本上引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的重視，才能促使財務(wù)人員在實際工作中嚴格執(zhí)行“會計法”和“企業(yè)會計制度”，并且不受其他因素干擾而敢于和堅持嚴格執(zhí)行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他人員犯錯誤的機會。同時為了避免現(xiàn)實工作中出現(xiàn)問題時領(lǐng)導(dǎo)干部以不懂或不清楚為理由推卸責(zé)任的情況，各級業(yè)務(wù)主管部門還要加大對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和財務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們增強法制觀念和意識，自覺遵紀(jì)守法
五、結(jié)束語
總之，企業(yè)的財務(wù)管理活動是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財務(wù)管理意識，加深對財務(wù)管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電煤困境；發(fā)電企業(yè)；財務(wù)績效；評價指標(biāo)
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0187-02
電力行業(yè)和煤炭行業(yè)存在很強的關(guān)聯(lián)性。電煤困境突出體現(xiàn)在電煤價格不斷攀升，使得發(fā)電的原材料出現(xiàn)供需不平衡，使得發(fā)電企業(yè)近幾年一直處于虧損狀態(tài)，這種情況威脅著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，在這種情況下，發(fā)電企業(yè)如何走出電煤困境，不再出現(xiàn)局部地區(qū)的“電荒”現(xiàn)象，這對于企業(yè)走向更好的績效和國計民生都具有重要意義。如何協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)績效與有限的財務(wù)資源之間的關(guān)系是關(guān)鍵。本文根據(jù)筆者在皖能合肥發(fā)電有限公司的多年財務(wù)管理工作實踐經(jīng)驗，從目前我國電煤困境下企業(yè)的運營績效出發(fā)，來探討如何提升發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效，從而提出切實可行的建議和策略，以期對于完善我國發(fā)電企業(yè)運營策略提供理論和實踐指導(dǎo)。
一、日前我國電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效存在問題剖析
在電煤困境下，發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效存在提升的空間，而財務(wù)績效又與其評價指標(biāo)密切相關(guān)，在分析我國電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效存在問題及完善對策時，需要分析發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)和企業(yè)自身管理水平兩個方面存在的問題。
（一）發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)不完善
發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)在財務(wù)報表上，這種財務(wù)績效存在一定的局限性，它表現(xiàn)在：企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的狀況由財務(wù)指標(biāo)反映，但是還存在非財務(wù)指標(biāo)，它不易通過具體數(shù)值反映出來，且存在相關(guān)數(shù)據(jù)獲取困難的問題。
在進行發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效衡量的時，沒有綜合考慮市場指標(biāo)和會計指標(biāo)；會計指標(biāo)基于企業(yè)的年報而產(chǎn)生，考慮的是整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，其年報數(shù)據(jù)具有易取得的特征，這就決定了會計指標(biāo)能被廣泛使用。而市場指標(biāo)的存在使得企業(yè)考慮到了市場風(fēng)險對結(jié)果的影響，而企業(yè)績效作為一種結(jié)果，和市場風(fēng)險具有較強的相關(guān)性。
（二）發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效變化的核算指標(biāo)不完善
一些發(fā)電企業(yè)利用財務(wù)指標(biāo)法來分析企業(yè)為擺脫電煤困境而發(fā)生的絕對控股行為前后企業(yè)的財務(wù)績效的變化，以這些變化來判斷企業(yè)并購行為對發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效的影響。這種方法克服了市場因素對績效評估的干擾，但是這種方法也存在一些不足之處，這種方法忽略了發(fā)電企業(yè)對煤炭企業(yè)絕對控股后的風(fēng)險變化，在選取經(jīng)營績效指標(biāo)上也沒有客觀的基準(zhǔn)，且難以剔除其它因素對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營績效的影響。另外，發(fā)電企業(yè)的絕對控股之后可能出現(xiàn)這樣一種情況：一些財務(wù)指標(biāo)數(shù)值發(fā)生了有利的變化，但是變化并沒有體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)實際創(chuàng)造價值的能力。實際中，一些發(fā)電企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)在絕對控股煤炭企業(yè)后可能會遭到人為的破壞。不同的發(fā)電企業(yè)根據(jù)其自身的情況，會選擇不同的會計政策和核算方法，所以用這種方法來評價發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效有可能不準(zhǔn)確。
（三）發(fā)電企業(yè)不重視協(xié)同效應(yīng)導(dǎo)致財務(wù)績效低下
當(dāng)前一些發(fā)電企業(yè)在對自身進行財務(wù)狀況評價時，只對企業(yè)本身的財務(wù)狀況變化給予關(guān)注，較少與同行業(yè)的平均水平進行對比，這樣不利于全面的了解發(fā)電企業(yè)自身的財務(wù)情況。例如，發(fā)電企業(yè)在完成絕對控股煤炭企業(yè)后，應(yīng)該吸取煤炭企業(yè)中較好的管理經(jīng)驗，以提升煤炭企業(yè)對煤炭資源的利用效率，這樣可以較好的解決電煤困境下資源粗放利用的問題，發(fā)電企業(yè)管理技術(shù)層面上的提高將促進其財務(wù)績效的改善。
（四）發(fā)電企業(yè)未持有閑置的煤炭資源而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)績效不高
發(fā)電企業(yè)在完成絕對控股煤炭企業(yè)后，除了可以保證發(fā)電所需的煤炭資源外，還需要持有閑置的煤炭資源，但是現(xiàn)實中一些發(fā)電企業(yè)沒有對此給予重視，進而無法為企業(yè)帶來營業(yè)外的收益，也就無法反映企業(yè)的成長性。發(fā)電企業(yè)的成長性關(guān)乎其核心競爭力，這種成長性主要取決于作為其主營業(yè)務(wù)即發(fā)電的成長性，而這無法通過利潤總額或凈利潤的增長率得到反映。
（五）負債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系失衡惡化了企業(yè)的財務(wù)績效
發(fā)電企業(yè)的償債能力的提高主要取決于在絕對控股煤炭企業(yè)后，發(fā)電企業(yè)的負債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系是否合理。資產(chǎn)負債率可以衡量發(fā)電企業(yè)的長期償債能力和財務(wù)風(fēng)險的重要指標(biāo)。一些發(fā)電企業(yè)不重視這個比例關(guān)系的合理性，其資產(chǎn)負債率要么過高，要么過低，并沒有達到適度的水平。資產(chǎn)負債率過高使得發(fā)電企業(yè)債務(wù)負擔(dān)沉重，使其面臨著較高的財務(wù)風(fēng)險，如資金鏈斷裂等。過低的資產(chǎn)負債率使得發(fā)電企業(yè)沒有利用財務(wù)杠桿獲得較高的收益，這都不符合發(fā)電企業(yè)的根本利益。
二、若干提高發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效的對策和建議
（一）完善發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效評價指標(biāo)
在發(fā)電企業(yè)的具體運營管理中，應(yīng)綜合考慮市場指標(biāo)和會計指標(biāo)，應(yīng)該將二者結(jié)合起來，才能全面的評價企業(yè)的財務(wù)績效。以往對于發(fā)電企業(yè)進行財務(wù)指標(biāo)的評價，而財務(wù)指標(biāo)反映的只是去年的績效，并不能提供創(chuàng)造未來價值的動因。非財務(wù)指標(biāo)則相反，他們往往是面向未來的。這些指標(biāo)的改善需要管理層付出多年的努力，同時一旦上述指標(biāo)順利完成，將明顯改善公司財務(wù)業(yè)績。在具體的非財務(wù)指標(biāo)設(shè)計時候，需要考慮為獲得長期成功而應(yīng)當(dāng)采取的必要行動，也即企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，還要聯(lián)系財務(wù)績效與股東價值，將財務(wù)報告和非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合才能更好地反映公司股東長期價值的增長情況。
（二）完善發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效變化的核算指標(biāo)
電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效提升事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在具體的運營管理中，要重視企業(yè)財務(wù)績效的變化，并關(guān)注并購行為前后的風(fēng)險變化；在選取經(jīng)營績效指標(biāo)上，要和同行業(yè)的其他企業(yè)進行學(xué)習(xí)，制定更為客觀的基準(zhǔn)，分離出其他因素對發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效的影響。除此之外，要將會計科目上的人為操縱行為對發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效評價的影響控制在短期內(nèi)，從而更多的體現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)法進行發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效評價的合理性。
（三）重視協(xié)同效應(yīng)改善發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效
發(fā)電企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)，需要注意在完成對煤炭企業(yè)并購基礎(chǔ)上保持其已有優(yōu)勢或者克服其弱點，防止可能的文化沖突，特別是權(quán)力沖突以及由此而導(dǎo)致的對發(fā)電企業(yè)競爭力的損害，做好充分的準(zhǔn)備；在保存目標(biāo)公司的文化和為了實現(xiàn)并購目標(biāo)而促進雙方建立相互依賴關(guān)系之間，保持必要的平衡。
發(fā)電企業(yè)在絕對控股煤炭企業(yè)后，要重視在管理上的協(xié)同效應(yīng)，要提升管理效率，降低成本費用。要注重培養(yǎng)新的競爭環(huán)境下的管理人才，注重吸收煤炭行業(yè)的管理經(jīng)驗和利用資源的效率，在完成并購后，以達到兩部門企業(yè)文化的良好融合，提高人員素質(zhì)及管理效率，改善發(fā)電企業(yè)的財務(wù)績效。
（四）持有閑置的煤炭資源改善發(fā)電企業(yè)財務(wù)績效
發(fā)電企業(yè)持有的煤炭資源，也是企業(yè)資產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，這種管理理念將直接影響到發(fā)電企業(yè)的盈利能力，這也會給發(fā)電企業(yè)的股價帶來正面的影響，因為一旦發(fā)電企業(yè)手中擁有了足夠的原材料，會給投資者帶來積極的市場信號，相應(yīng)地，其市場價值將會得到增加，從而發(fā)電企業(yè)的股東權(quán)益也會實現(xiàn)最大化。
充分利用閑置資源事關(guān)資源是否浪費。為此，只有不斷加快信息化平臺建設(shè)步伐，通過互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)進行匯總，進一步實現(xiàn)科學(xué)決策、資源共享和高效運轉(zhuǎn)。
（五）重視負債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系
一般地，發(fā)電企業(yè)可以通過速動比率來衡量其的短期償債能力，高速動比率意味著發(fā)電企業(yè)擁有較強的短期償債能力，相應(yīng)地，低速動比率則意味著發(fā)電企業(yè)可能面臨較大的償債風(fēng)險。因此，發(fā)電企業(yè)存在大量的資金雖然會讓企業(yè)在短期債務(wù)上獲得安全感，但是這是以占用大量閑置資金為代價而實現(xiàn)的，這會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的低效率，不利于改善企業(yè)的財務(wù)績效，為此，要保持發(fā)電企業(yè)負債資本和權(quán)益資本達到一個合理的比例關(guān)系，就需要研究和分析發(fā)電企業(yè)的速動比率，使其保持在一個合理的、利于企業(yè)最大化利用自身資金的水平上。
關(guān)鍵詞：新時期；財會會計管理；困境及優(yōu)化路徑
近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經(jīng)濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。新時期下，要想全面增強企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)財務(wù)會計管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金運作，提高經(jīng)營效益。然而，在實際生活中，由于受到傳統(tǒng)財會管理模式、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多種因素的影響，企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作的過程中仍然無可避免地存在許多不容忽視的問題，這些問題的存在使得了財務(wù)會計的綜合水平難以在該領(lǐng)域中占據(jù)最佳位置。鑒于此，新時期下，企業(yè)必須認真面對當(dāng)下財務(wù)會計管理面臨的困境，對財會管理的創(chuàng)新和發(fā)展進行探索，并找出優(yōu)化路徑，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場取得發(fā)展空間，確保企業(yè)得以長久穩(wěn)定發(fā)展。
一、新時期下企業(yè)財務(wù)會計管理面臨的困境
1.財務(wù)會計控制制度存在漏洞
伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都對各項制度進行了改革、完善和升級。然而，就財務(wù)會計管理制度來說，部分企業(yè)雖然針對此項管理工作制定了相應(yīng)的制度條例，但是統(tǒng)籌能力不足，并沒有針對資金管理工作構(gòu)建相適應(yīng)的風(fēng)險控制制度。還有一些公司，雖然考慮了資金管理的風(fēng)險問題，但是在開展風(fēng)險控制管理工作時，遠瞻性不足，只是建立了短期的財會控制制度目標(biāo)，并沒有建立長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯而易見，企業(yè)所制定的欠缺完善和規(guī)范性的財會管理制度，使得財務(wù)會計管理工作中存在多方面的漏洞，不僅會影響到財會數(shù)據(jù)信息的真實性，還會嚴重影響到企業(yè)管理工作的開展。
2.企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下
企業(yè)的財務(wù)會計管理工作貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會涉及到大量的資金數(shù)據(jù)信息，而這些財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息會受到許多無法預(yù)知因素的影響，進而導(dǎo)致信息失真、不可靠等。而現(xiàn)階段導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下的因素主要來源于：財會管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)分子對財會管理工作的重視力度不足、財會信息溝通渠道不暢通等。以上因素都是影響企業(yè)財務(wù)會計信息真實性和可靠性的重要因素，并影響了財會管理工作的開展，嚴重降低了財會管理工作的實效性。
3.財會管理信息缺乏統(tǒng)一架構(gòu)
伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)人員也大幅度增加，管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)也不斷增多，企業(yè)對于信息的綜合性、時效性的要求也越來越高。然而，由于企業(yè)在管理上缺乏了統(tǒng)一的信息架構(gòu)，使得信息在流轉(zhuǎn)的過程中速度緩慢，不同部門之間也以此發(fā)生矛盾和沖突。就財務(wù)會計管理工作而言，企業(yè)各部門單位的資金數(shù)據(jù)始終無法統(tǒng)一到指定的財務(wù)軟件進行核算，不僅增加了工作人員的工作量，而且還會引發(fā)工作失誤，降低數(shù)據(jù)信息的真實性和可靠性，這無疑會增強企業(yè)財務(wù)會計管理的難度，降低財務(wù)會計管理有效性。
4.信息技術(shù)應(yīng)用水平低下
現(xiàn)代化信息技術(shù)自身所具備的信息化、智能化特征無疑是在一定程度上提升了企業(yè)財務(wù)會計管理效率，與此同時，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用也使得企業(yè)財務(wù)會計管理系統(tǒng)具有了一定的危險性。財務(wù)會計管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理管理的全程，其所涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息都需要進行加密處理，才能預(yù)防數(shù)據(jù)信息丟失，重要資料泄露。然而，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)在建立會計信息管理系統(tǒng)時兼顧面不足，使得系統(tǒng)存在明顯的安全管理風(fēng)險，管理機制缺失、管理權(quán)限設(shè)置不明確等問題日益突出，企業(yè)財務(wù)會計信息得不到有效保護。
二、新時期企業(yè)財務(wù)會計管理的優(yōu)化途徑
1.明確企業(yè)財務(wù)會計管理新理念
管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，財務(wù)會計管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實際，對財會管理工作當(dāng)前面臨的困境、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預(yù)測，這樣企業(yè)才能把日常的財會管理事務(wù)工作化繁為簡，高瞻遠矚地設(shè)計企業(yè)的財務(wù)會計管理規(guī)劃，實現(xiàn)財務(wù)會計的創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)在制定財務(wù)會計管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場需要對管理模式進行調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)會計管理新制度
制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時也是企業(yè)財務(wù)會計管理活動的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計管理工作中，缺乏健全的財會管理制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導(dǎo)致了財務(wù)會計管理工作的混亂，嚴重影響了企業(yè)資金管理工作的正常運作。為此，企業(yè)必須要從制度建設(shè)入手，針對當(dāng)前企業(yè)財會管理制度不完善的實際情況，及時采取相應(yīng)的策略加以完善，以構(gòu)建新的管理制度，推動企業(yè)財會管理工作獲得新的發(fā)展空間，取得更大的突破。
3.全面深化企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)的財務(wù)會計管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展來說，在未來的財務(wù)會計管理工作中必須要高度重視預(yù)算管理工作，并全面深化落實，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理。為此，一方面企業(yè)應(yīng)健全全面預(yù)算組織體系，調(diào)動各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協(xié)同地開展預(yù)算管理活動，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)預(yù)算，不斷健全和完善，以保證全面預(yù)算管理的深入實行。另一方面，企業(yè)要制定預(yù)算管理手冊，對預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進行細化，明確資金的配置保準(zhǔn)，以更好地完善預(yù)算管理體系，確保其得以全面深化落實。
4.建設(shè)財務(wù)會計管理信息化體系
一間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展與財會活動緊密相連，是一個無法分割的系統(tǒng)工程，企業(yè)財務(wù)會計管理的一個重要內(nèi)容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務(wù)必要使會計電算化貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現(xiàn)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺，進而逐步實現(xiàn)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大會計軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對會計信息資源進行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財會信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。
5.加強財務(wù)會計管理人員的培訓(xùn)
為適應(yīng)市場市場經(jīng)濟的變化趨勢，企業(yè)財會管理人員必須具備獨到的時代認識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機制，加強對財會管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進步創(chuàng)造平臺和條件。同時，還要培養(yǎng)財會人員的職業(yè)精神，增強他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
三、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)會計管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成內(nèi)容，企業(yè)要想提升自身在經(jīng)濟市場的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務(wù)會計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)要把財務(wù)會計管理工作納入企業(yè)經(jīng)營管理的重點，針對其中存在的問題進行全面客觀的分析，進而加以改進，找出脫離管理困境的優(yōu)化途徑，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而確保企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場占據(jù)發(fā)展地位，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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關(guān)鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財務(wù)管理;策略
一、建材企業(yè)特點
當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，日常經(jīng)營活動具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點主要概括為三個方面:連續(xù)性、過程嚴格性、庫存周期性。展開來講，正因為建材企業(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對于企業(yè)來說，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產(chǎn)連續(xù)的保證，讓生產(chǎn)加工有序進行，車間的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、物料也根據(jù)固定的生產(chǎn)工藝進行著，保證產(chǎn)品最終變成成品。第二個方面，建材企業(yè)的生產(chǎn)過程是需要嚴格控制的，在連續(xù)的生產(chǎn)過程中，每一道工藝程序都需要嚴格的質(zhì)量把關(guān)，除了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，還要確保成品的質(zhì)量。第三個方面，建材企業(yè)的庫存商品具有周期性。對于一個企業(yè)來說，只要設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就要連續(xù)不中斷，除非設(shè)備需要維修或固定檢查，否則整個生產(chǎn)線都不能停擺。此外，對于建材企業(yè)生產(chǎn)的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉(zhuǎn)問題，而到了旺季就會緩解，因此就要求企業(yè)針對生產(chǎn)和銷售的周期性進行生產(chǎn)計劃和資金管理的調(diào)整。
二、建材企業(yè)資金管理存在的問題
(一)財務(wù)管理方式亟待提升
縱觀當(dāng)前建材企業(yè)，有些企業(yè)的財務(wù)管理水平還不高，采用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，財務(wù)管理方面沒有與時俱進，還采用著傳統(tǒng)的財務(wù)報表的方式向上反映，或者口頭匯報的方式，但是這種方式很難反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，人為改動的可能性比較大，有可能導(dǎo)致財務(wù)信息失真，報表虛假的問題，并且有很多財務(wù)人士也人為，對于建材企業(yè)來說單憑財務(wù)報表很難真實的反映企業(yè)的真實資金和財務(wù)管理情況，也難以讓上級看到企業(yè)真實的問題。如果企業(yè)不能建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，就難以避免財務(wù)信息傳遞過程中的失真問題。
(二)缺乏資金的監(jiān)管
建材企業(yè)由于成品銷售存在淡旺季，因此資金的監(jiān)管對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要，有些企業(yè)對于項目資金缺乏有效的判斷和控制，審計監(jiān)督人員時常打馬虎眼，在管理手段和方式上不盡科學(xué)，且缺乏切實可行的考核方法。建材企業(yè)的項目都是由項目經(jīng)理負責(zé)，且較分散，如果缺乏資金監(jiān)管的管理制度，項目經(jīng)理有可能為了自身利益危害企業(yè)資金安全，做出危害企業(yè)發(fā)展利益的事情。雖然很多企業(yè)加強了資金的管控，也明確了管理制度，但是監(jiān)管的效果甚微，且企業(yè)逐級上報的方式，讓資金管理的真實性無法保證，一些監(jiān)管行為缺乏實際意義。
(三)履約保證金收回存隱患
依照我國對建材企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)后，需要繳納相應(yīng)的保證金，無法上繳的單位，建設(shè)單位就會視為企業(yè)自動放棄這次合作機會，投標(biāo)也就失去了意義。因此，對于建材單位來說，中標(biāo)后都會及時集齊資金，及時繳納給建設(shè)方。但是問題在于，一個建設(shè)項目往往需要等到工程完全驗收后才算完成，也就是保證金要到那時才會返還，現(xiàn)實問題是雙方合同中一般對驗收時間沒有詳細規(guī)定，建設(shè)單位常常拖著不驗收，建材單位保證金遲遲不能收回，企業(yè)的資金管理存在隱患。
(四)投資項目失誤
除了上述存在問題之外，當(dāng)前很多建材企業(yè)還存在的一大問題就是過分看重社會效益，注重“名譽”，沒有充分考慮到投資項目可能帶來的資金風(fēng)險，也沒有充分考慮到自身資金的可承受能力。特別是在投標(biāo)過程中，很多建材企業(yè)為了吸引客戶，不根據(jù)企業(yè)實際情況大批購置添設(shè)新設(shè)備，做出超出自身能力的承諾，在項目完工后，花費高額資金的設(shè)備就閑置了，造成浪費。且很多建材企業(yè)缺乏風(fēng)險評估，沒有對投資項目進行充分考察，一旦投資失誤，就可能讓企業(yè)出現(xiàn)資金困境。
三、建材企業(yè)走出資金困境的財務(wù)管理策略
(一)衡量投資項目的可行性
建材企業(yè)在經(jīng)營過程中，項目投標(biāo)是時常發(fā)生的行為，對于項目的選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認清自身實力，找準(zhǔn)自身的定位，選擇適合自身發(fā)展的投資項目，避免出現(xiàn)較大的資金風(fēng)險。在項目追蹤方面，企業(yè)要在選擇投資項目之前就研究清楚自身產(chǎn)品的情況，對于可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、社會效益進行評估，檢查自身的設(shè)備情況，并對方案進行探討和選擇。除了預(yù)估項目的經(jīng)濟效益和社會效益之外，還要加強技術(shù)上的研究，對項目的可行性、建設(shè)條件的可能性、技術(shù)的相關(guān)性等作出討論，衡量投資項目的可行性，避免投資失敗背上沉重債務(wù)，出現(xiàn)企業(yè)資金困境。
(二)加強經(jīng)營活動的資金預(yù)算
對于任何一個企業(yè)來說，資金預(yù)算管理都是企業(yè)財務(wù)管理中的一個大項，對于建材企業(yè)更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到資金管理的重要作用，建立適合自身的科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，加強資金管理。一般企業(yè)的預(yù)算管理有編制、審核、執(zhí)行、分析考核這樣幾個方面，且體系編制要逐級審批，一經(jīng)最終確定，就要成為參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的重要依據(jù)，任何人不得隨意更改，如果確實有特殊情況需要變更的，也要逐級上報，展現(xiàn)嚴格的審批制度。嚴格的考核監(jiān)督可以確保企業(yè)預(yù)算管理體系的開展，企業(yè)負責(zé)人要重視各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，嚴格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并也采用預(yù)算管理的辦法。建材企業(yè)要認識到經(jīng)營活動中哪些環(huán)節(jié)是重中之重，哪些環(huán)節(jié)可以暫緩，按照輕重緩解的原則開展經(jīng)營任務(wù)，此外，一個企業(yè)要有正常的資金管理才能確保擁有活資金，方便各個下屬單位資金的統(tǒng)籌調(diào)配，確保資金合理應(yīng)用。
(三)增強資金集中管理，提升管理效率
點多面廣是建材企業(yè)經(jīng)營的特點，建材生產(chǎn)的地點分散，銀行賬戶也多，資金的管理效率較低。建材企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的結(jié)算中心制度，加強對資金的集中管理。例如:可以利用網(wǎng)上銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，將分散的項目銀行賬戶聯(lián)系起來，這樣既能將分散的資金集中起來，保證重點支付，使各個下屬單位的資金集中于總賬戶上，保證了建材企業(yè)重點項目所需要的資金，又能加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金的在途時間，還能利用企業(yè)內(nèi)部各個單位在使用資金上的時間差，內(nèi)部進行資金的余缺調(diào)劑，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)支付的能力。
(四)加強企業(yè)日常資金的管理
建材企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，加強對資金的日常管理，嚴格把好現(xiàn)金流量的收入和支付關(guān)口，對企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量進行嚴格的管理。第一，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)將視線主要放到在建項目上，看這些項目的資金是不是能及時、順利收回，找到實際資金情況和之前預(yù)算情況的出入，并分析原因在哪，確?？茖W(xué)的有效使用資金。第二，企業(yè)要對原材料和庫存商品進行定期盤點，清楚企業(yè)自身的資金和成品的周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)囤貨和積壓的情況，也能避免資金占用引發(fā)的企業(yè)資金困境。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的資金就好比企業(yè)的血液，資金管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生死存亡，也是企業(yè)財務(wù)管理水平的綜合體現(xiàn)，對于建材企業(yè)來說，認清自身企業(yè)的性質(zhì)和特點，做好資金管理，對于促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，加強企業(yè)運作有十分積極的作用。企業(yè)每個部門都應(yīng)當(dāng)認識到資金管理的重要性，加強事前和事中控制，更新財務(wù)管理觀念，既抓好生產(chǎn)，也要搞好管理，這樣才能避免企業(yè)產(chǎn)生資金困境。
作者:張曉鵬 單位:濟南魯新新型建材股份有限公司
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關(guān)鍵詞：財務(wù)困境；投資；異常
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0140-01
1 財務(wù)困境企業(yè)的異常投資行為
財務(wù)困境（Financial distress）又稱為財務(wù)危機，是企業(yè)在發(fā)展中面臨的一種特殊財務(wù)狀況，其最為嚴重的情況就是破產(chǎn)，此時，企業(yè)的日常經(jīng)營管理會面臨諸多困難，同時企業(yè)的投資行為也偏離正常。導(dǎo)致這一結(jié)果的最直接原因是企業(yè)支付能力的喪失。
1.1 從一般股份制企業(yè)分析債務(wù)人與債權(quán)人在財務(wù)危機時的矛盾和沖突出發(fā) 從問題方面看，財務(wù)困境企業(yè)的股價多大幅下跌，其股權(quán)實際價值相當(dāng)?shù)?。此時股東會從事冒險的投資行為，即“復(fù)蘇賭注”。這種冒險投資成功的機會甚微，但一旦成功獲利頗豐，且收益大部分歸股東，若投資失敗，大部分損失將由債權(quán)人承擔(dān)，即通過冒險投資，以債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險、股東享受權(quán)益的方式將企業(yè)財富進行轉(zhuǎn)移。這就是財務(wù)困境企業(yè)股東的資產(chǎn)替代動機。
從期權(quán)定價模型來看，財務(wù)困境企業(yè)在破產(chǎn)的危險下，在企業(yè)面臨一個獲利投資項目時，股東必須損害自己的利益從自己私人財富籌措所需資金。因此，股東一般不進行大規(guī)模的新資金注入，而是采用多種途徑如發(fā)放股息等，減少企業(yè)資產(chǎn)，增加股東利益，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)移出去，以保護自身的利益。其后果是直接導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)人承擔(dān)了損失，使得企業(yè)陷入更深的財務(wù)危機。
1.2 從國有企業(yè)以及由國有企業(yè)改制的股份制企業(yè)債務(wù)人與債權(quán)人在財務(wù)危機時的矛盾和沖突出發(fā) 我國國有企業(yè)高負債現(xiàn)象普遍存在。這些企業(yè)為了擺脫財務(wù)危機，往往通過兼并、破產(chǎn)等方式，逃避銀行債務(wù)，使得銀行信貸資金損失慘重；企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股等手段，將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)嫁。不少企業(yè)將兼并、破產(chǎn)和債轉(zhuǎn)股作為逃避債務(wù)的機會，增大金融風(fēng)險，惡化了信用環(huán)境。
與此同時，國有企業(yè)在面臨投資機會時，經(jīng)常以國家資金或銀行貸款進行高風(fēng)險投資，造成了國家這個最大的債權(quán)人被國有企業(yè)綁架，以致企業(yè)不斷獲得貸款，國家及國有銀行的非企業(yè)性經(jīng)營進一步加劇了這種惡性循環(huán)。
2 導(dǎo)致財務(wù)困境企業(yè)異常投資的原因
產(chǎn)生這些問題的原因有兩個：
2.1 企業(yè)利益分配、風(fēng)險分擔(dān)不均衡，高風(fēng)險的債權(quán)人的權(quán)益得不到保障 根據(jù)學(xué)說，當(dāng)企業(yè)向債權(quán)人借入資金后，形成借款契約，這種交易的合約不完備，那么承擔(dān)風(fēng)險的債權(quán)人（委托人）與選擇行動的債務(wù)人（人）之間就形成了委托關(guān)系。借款合同一旦成為事實，股東就可能通過管理者為自身利益而傷害債權(quán)人的利益，這是因為一方面?zhèn)鶛?quán)人具有優(yōu)先但固定的收益索償權(quán)，在企業(yè)破產(chǎn)時財產(chǎn)的優(yōu)先索償權(quán)，而股東對企業(yè)剩余資產(chǎn)具有無限的索償權(quán)，但對債務(wù)卻只承擔(dān)有限責(zé)任。這使得股東在企業(yè)破產(chǎn)時具有不必償付全部債務(wù)的權(quán)利，即對極端不利的損失享有最低保證，而對極端有利的獲利則沒有限制。因此導(dǎo)致了企業(yè)投資的偏移。對國有企業(yè)而言，企業(yè)管理者實施著企業(yè)的經(jīng)營，造成國家這個企業(yè)所有者缺位，經(jīng)營者實際上支配了企業(yè)的財產(chǎn)，而不受所有權(quán)的最終約束，即所謂“內(nèi)部人控制”，這使國有股權(quán)形同虛設(shè)。在這種情況下，國家一旦將資金注入到企業(yè)中，就完全抵押給了企業(yè)。
2.2 借貸雙方信息不對稱 由于貸款者和借款者之間的信息不對稱，借貸活動中存在著以債務(wù)人占有私人信息為特征的信息不對稱現(xiàn)象，債務(wù)人比處于企業(yè)外部的債權(quán)人如個體投資者和銀行中介等更了解企業(yè)的狀況，也掌握更多有關(guān)他投資項目的風(fēng)險、收益情況，由此可能導(dǎo)致在借貸簽約前后發(fā)生“逆向選擇”。在貸款前，貸款者會預(yù)計到借款者在取得資金后會傾向于選擇對自己有利的高風(fēng)險經(jīng)營策略,從而給貸款者造成潛在的損失，并且貸款者無法對借款人的信用質(zhì)量和債務(wù)償還概率做出可靠的判斷，也不能正確比較眾多借款人之間的信用質(zhì)量，因此貸款者就不會購買借款者發(fā)行的債券或者根據(jù)過去平均信息，平均信用質(zhì)量決定貸款條件。在這種情況下，信用質(zhì)量比較高的，給貸款者帶來較小損失的借款者認為按照平均水平取得資金不劃算，從而不愿意按照這個貸款利率從外部市場取得資金，這些對貸款者來說條件優(yōu)越的借款者因為得不到貸款而退出市場，從而使市場上的借款者的整體素質(zhì)下降。
3 企業(yè)投資行為異常的策略研究
3.1 建立有效的信息系統(tǒng)，規(guī)范和完善企業(yè)信息披露制度 建立低成本的信息公開制度，可使得企業(yè)私有信息公開，改善企業(yè)與債權(quán)人之間的信息分布狀況，降低信息不對稱程度。信息的獲取渠道可以是企業(yè)披露的信息外，還可以通過專門的信息提供機構(gòu)，如上海、深圳證券交易所定期公布的上市公司信息評級結(jié)果。
3.2 加強對債務(wù)契約的簽訂、執(zhí)行等審查和監(jiān)督工作 在契約中描述出與交易有關(guān)的未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)以及在每種狀態(tài)下簽約各方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任，委托人希望人能按照他所期望的效用來行動，并能根據(jù)觀測到的信息對人的行為進行獎懲或規(guī)范。為了防止道德風(fēng)險，我們可以通過制度安排，來規(guī)范經(jīng)濟人的行為，激勵經(jīng)濟人的行為，從而可以減少道德風(fēng)險。對債權(quán)人來說，一方面由于其與債務(wù)人存在的利益沖突，這意味著債權(quán)人希望債務(wù)人多付出努力，而債務(wù)人希望少付出努力。因此債權(quán)人必須給債務(wù)人提供足夠的激勵，否則債務(wù)人不會如債權(quán)人希望的那樣；另一方面在簽訂債務(wù)契約或合同時，應(yīng)對契約條款進行反復(fù)推敲，充分考慮未來可能出現(xiàn)的各種狀況從而對借款企業(yè)的行為進行種種限制。
3.3 通過聲譽制度加強對管理者行為的約束 對于企業(yè)管理者來說由于聲譽是經(jīng)理人員長期業(yè)績、行為和品德的直接表現(xiàn)，也是其與所有者簽定合約過程中的重要因素，因此可被用作為一種激勵和約束他們行為的因素，可以作為顯性激勵契約的替代物，是控制道德風(fēng)險的主要手段。聲譽制度是介于單純建立在重復(fù)關(guān)系之上，依賴博弈雙方自我實施的聲譽和以國家強制力為實施保障的國家司法系統(tǒng)之間，或者依靠社會規(guī)范，或者依靠缺乏強制力的私人司法系統(tǒng)來組織實施的圍繞合約執(zhí)行而展開的有關(guān)社會成員商業(yè)行為的信息披露、紛爭的仲裁、欺詐行為的懲罰等活動的規(guī)則和程序的總和。通過建立聲譽制度可以規(guī)范經(jīng)理人的行為，對經(jīng)理人才市場進行約束。
參考文獻：
[1]章之旺,邵君利.財務(wù)困境預(yù)測研究中應(yīng)注意的幾個問題[J].統(tǒng)計與決策，2004(11).
