發(fā)布時間：2023-10-08 15:43:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務困境樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
企業(yè)在外部環(huán)境中面臨影響因子的數量和企業(yè)掌握這些影響因子的程度決定了環(huán)境的復雜程度。此外，復雜環(huán)境下影響因子還會通過外部關聯和網絡化交織使得企業(yè)與復雜環(huán)境之間呈現的關系由傳統的線性轉變?yōu)榉蔷€性?？傊趶碗s環(huán)境下，需要從環(huán)境論和系統論的維度來審視企業(yè)與環(huán)境的關系。
（一）復雜環(huán)境直接導致企業(yè)系統復雜化 在復雜環(huán)境下，企業(yè)系統為了適應環(huán)境的要求，需要考慮和模擬各種狀態(tài)下企業(yè)的決策分析和應急反應。這使得企業(yè)的系統在預測、決策和控制方面都需要保持非線性、不確定性、信息非對稱性、組織系統的非平衡性和混沌性的狀態(tài)。
（二）復雜環(huán)境直接影響企業(yè)對環(huán)境的感知與機會的研判 在復雜環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務觸角得到了極大擴展，特別在網絡經濟背景下，企業(yè)都是在全球范圍內進行資源優(yōu)化配置。這一方面使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇；另一方面由于業(yè)務觸角的延伸，企業(yè)面臨的未知因素不斷增加，某些微小的影響因素在“蝴蝶效應”的模式下，可能會給企業(yè)造成巨大的影響。
基于以上分析，不難理解復雜環(huán)境對企業(yè)決策者的影響。從理性人假設出發(fā)，決策都是決策者通過對信息的研判和對備選方案的比較做出的，是人理性的表現。但是，在復雜環(huán)境下企業(yè)環(huán)境的復雜程度已經遠遠超過了企業(yè)經理人員獲取有效決策信息的難度。這都使得企業(yè)決策風險在復雜環(huán)境下陡然增加，相應的也會導致企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性增加。
二、復雜環(huán)境下企業(yè)財務困境模式研究——基于企業(yè)生命周期視角
已有的研究表明，企業(yè)在不同生命周期階段面臨的復雜環(huán)境的性質有著巨大差異。從環(huán)境適應論的角度來看，在面臨不同階段的環(huán)境時，企業(yè)為了現實生存和發(fā)展，需要調整自身以適應外部環(huán)境變化，具體體現為對其組織結構、企業(yè)戰(zhàn)略、決策風格等的調整。因此企業(yè)在不同生命周期階段會表現出不同的與環(huán)境相適應的特征。例如，在初創(chuàng)期企業(yè)在應對復雜環(huán)境時，由于其規(guī)模小會表現出極大的靈活性，但是由于其實力弱小、管理不規(guī)范又使得其更容易經受不住復雜環(huán)境的沖擊破產；而在成熟期，企業(yè)由于有著較強的實力能相對出初期有著更強的抗外部環(huán)境沖擊的忍受力，但是由于其規(guī)模較大和組織管理的僵化行使得其靈活性開始下降，從而導致其較難迅速對外部壞境的變化進行反應。因此，企業(yè)不同生命周期階段的企業(yè)在對外部復雜環(huán)境的感知和應對能力上存在顯著的特征差異，從而企業(yè)不同生命周期階段財務困境的產生模式存在差異。英國學者Richdson等（1994）將企業(yè)發(fā)生財務危機以青蛙作為譬喻理論，深入闡述了企業(yè)經營失敗的具體癥狀，并提出企業(yè)失敗分為四種行為模式，這一定程度上反映出企業(yè)生命周期是企業(yè)財務困境研究中的一個非常重要的因素，忽視企業(yè)生命周期在企業(yè)財務困境預警中的作用將會失去重要和有效的預測信息。這些都表明企業(yè)生命周期是一個研究復雜環(huán)境下企業(yè)財務困境問題很好的視角，并且企業(yè)生命周期理論和復雜環(huán)境理論在邏輯上具有一致性，這為我們從生命周期視角考察復雜環(huán)境對企業(yè)財務困境的影響提供了依據。
（一）復雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段的財務困境模式 基于上述分析，筆者運用生命周期視角來研究企業(yè)財務困境的科學性，將按照生命周期理論的四個階段進行論述。
（1）初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性隨企業(yè)年齡呈先增大后減小的倒“U”型關系。初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，同時尚未在市場上立穩(wěn)腳跟，相關的管理經驗和行業(yè)經驗也很不足。因此，隨著企業(yè)已有資源的消耗，企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性將越來越大，直到企業(yè)在市場上立穩(wěn)腳跟，開始進入成一長期，企業(yè)發(fā)生財務困境的風險才逐漸減小。
（2）成長期企業(yè)由于成長質量不高所導致的“成長幻象”，是成長期企業(yè)發(fā)生財務困境的顯著特點。基于心理學研究的“過度自信”理論，成長期企業(yè)由于從眾多新創(chuàng)企業(yè)中成功突圍，使企業(yè)家的過度自信心理得到進一步強化。因此，如果這時企業(yè)家的野心過度膨脹，盲目樂觀而采取激進的高負債擴張戰(zhàn)略，而忽視企業(yè)的成長質量問題，以致公司擴張所帶來的收益無法抵消公司隱性破產成本對公司的負影響，則公司很有可能陷入企業(yè)財務危機。
（3）成熟期企業(yè)應謹防由于公司治理不善所導致的財務困境問題。成熟期企業(yè)的組織結構和管理制度己經比較完善，公司資源和現金流充足，但是成熟期企業(yè)容易產生嚴重的公司治理問題，如果隨著公司原有業(yè)務增長放緩，企業(yè)經理層開始追求通過“規(guī)模化擴張”和“盲目多元化”的手段來刺激公司成長，滿足自身利益，同時公司控股股東開始傾向于掏空公司資源，則成熟期的企業(yè)很有可能陷入財務困境的泥潭。
（4）衰退期企業(yè)的組織僵化和創(chuàng)新力減弱是導致企業(yè)財務困境的重要原因。衰退期企業(yè)隨著組織的逐漸僵化和創(chuàng)新力的減退，公司已經不具有推出受到市場廣泛歡迎的新產品和服務的能力，則隨著企業(yè)原有產品生命周期的結束，企業(yè)的發(fā)展后繼乏力，影響企業(yè)的內源融資能力，最終將導致企業(yè)陷入財務困境。
（二）復雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段財務困境解決對策 基于生命周期四個階段財務困境模式的分析，筆者將從企業(yè)不同生命周期階段財務困境的具體模式來探討解決對策。
（1）政府援助與企業(yè)提升初創(chuàng)期抗風險能力。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性很大，且在初創(chuàng)階段隨企業(yè)年齡的增長呈上升趨勢。鑒于初創(chuàng)期企業(yè)通常具有規(guī)模較小，實力很弱的特征，在企業(yè)缺乏足夠自生能力的前提下，政府需要從外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企業(yè)融資體系是政府扶持初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。其次，企業(yè)加強自我修煉，提高初創(chuàng)期企業(yè)抗風險能力。具體表現在：一是制定合理可行的商業(yè)計劃。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)具有較高的不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在將其創(chuàng)業(yè)意圖轉變?yōu)槟芮袑崒崿F的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，如果缺乏一個合理可行的商業(yè)計劃，則很有可能以企業(yè)發(fā)生財務困境而告終。一個合理可行的商業(yè)計劃應包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的核心優(yōu)勢、行動計劃、市場預測等內容。二是初創(chuàng)期企業(yè)應爭取盡快進入成長期。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財務困境的概率隨企業(yè)年齡的增加而上升，當到達初創(chuàng)期與成長期的臨界點時，企業(yè)發(fā)生財務困境的危險達到最大，其后企業(yè)發(fā)生財務困境的危險隨企業(yè)年齡的增加而下降。因此，如果一家企業(yè)在初創(chuàng)期階段停留的時間越長，那么其在前期需要投入的資金規(guī)模就越大，而企業(yè)卻無法在短期實現盈利以補充資金的不足，因此，其發(fā)生財務困境的可能性就越大。因此，對于缺乏融資來源的初創(chuàng)期企業(yè)來說，越快進入成長，即意味著越快地獲得內源融資的渠道，通過自身的“造血”功能，以補充外部融資的不足，避免財務困境的發(fā)生。
（2）成長期企業(yè)應關注成長質量。在成長期，企業(yè)成長如果以企業(yè)成長質量的降低為代價，企業(yè)表面上的繁榮掩蓋了企業(yè)內部潛伏的危機，那么最終隨著時間推移和外部環(huán)境變化，企業(yè)建立起來的繁華景象往往會變得不堪一擊。成長期企業(yè)的擴張沖動往往與企業(yè)管理者的過度自信高度相關，而企業(yè)管理者自身個性和往日經歷往往是管理者過度自信的決定因素。因此，對于成長期階段企業(yè)的管理者，應認識到自身可能具有的過度自信的傾向，克制自己想要急劇擴張的沖動，追求成長期企業(yè)穩(wěn)健的成長。
（3）成熟期企業(yè)應關注公司治理。在企業(yè)成熟期，公司治理問題開始逐漸突出，容易面臨經理層的道德風險和公司控股股東的掏空，一旦公司外部環(huán)境惡化，則很可能發(fā)生財務危機。為有效避免企業(yè)財務困境的出現，企業(yè)應該完善公司治理結構。具體表現在：一是強化企業(yè)內外部約束機制。由于成熟期企業(yè)存在嚴重公司治理結構缺陷，表現在關聯交易頻繁，擔保過重，大股東占用資金，過度投資與盲目多元化等現象。公司治理的實質是解決因控制權和所有權分離而產生的問題。其基本特征在于構建合理的約束機制來減少成本。企業(yè)一方面建立健全公司治理組織結構，加強企業(yè)內部約束，另一方面加快市場的規(guī)范化與法制化，培育和發(fā)展市場體系，強化企業(yè)的外部約束機制。二是加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設。由于我國上市公司內部監(jiān)督和控制機制不完善，也缺乏有效的外部治理機制，因而利用會計信息不對稱性，公司的控股股東有條件和傾向通過“隧道行為”掏空公司的資產，為自己謀取超額收益，而侵害中小股東的利益。同時成熟期企業(yè)大量的現金留存將增加管理層的“塹壕效應”和鼓勵公司經理層的自利行為。加強公司管理者及其財會人員職業(yè)道德建設，建立更有道德的企業(yè)文化，可以有效地避免公司經理層和大股東的掏空行為。三是建立上市公司治理狀況評價體系。為有效地保護投資者、債權人等利益相關者的利益，我國政府應該建立我國上市公司治理狀況評價體系。一方面有利于企業(yè)有效地避免財務困境的發(fā)生，另一方面也可以使相關利益者做出及時準確的決策，避免給造成重大損失。
（4）衰退期企業(yè)應加強自身財務管理工作，積極應對衰退。衰退期企業(yè)的組織結構已陷入僵化和老化，企業(yè)的創(chuàng)新力減弱，已有產品隨市場上替代產品的出現，逐漸失去競爭力。衰退期企業(yè)應積極進行戰(zhàn)略轉型，尋求新的增長點。企業(yè)原有產品部門己經不能為企業(yè)提供利潤，反而需要消耗大量的企業(yè)資源，將企業(yè)拖向財務困境的深淵。為避免企業(yè)財務危機的發(fā)生，成功實現轉型和蛻變，衰退期企業(yè)可采取如下策略：一是堅決剝離沒有利潤或陷入虧損的產品部門，實現衰退期企業(yè)的瘦身對于企業(yè)已經失去競爭力、沒有利潤或陷入虧損的產品部門，企業(yè)應積極主動地尋求買家進行出售，堅決予以剝離，以制止負的現金流，同時能為企業(yè)提供現金改善企業(yè)的財務狀況，并用于集中資源實現公司的戰(zhàn)略轉型。二是加強財務管理工作。衰退期企業(yè)發(fā)生財務困境的可能性加大，因此，需要加強企業(yè)的財務管理工作，積極回收應收賬款，提高資金使用效率。從很多成功實現轉變策略的企業(yè)的經驗來看，衰退期的企業(yè)的資金營運能力是決定其是否發(fā)生財務困境的關鍵因素。
（5）根據不同類型企業(yè)分別建立相應的財務困境預警系統。需要通過對企業(yè)根據其生命周期特征進行細化，分別建立不同的企業(yè)財務困境預警系統能夠獲得更高的預警精度?？紤]到企業(yè)不同生命周期階段具有不同的特征，其造成財務困境的原因和關鍵因素互不相同，因此，為提高企業(yè)財務困境預警模型的預警精度提供了關鍵支持。推而廣之，可以考慮根據企業(yè)的其他特征，如行業(yè)、地域、所有制、規(guī)模等分別建立企業(yè)財務困境預警模型，以充分把握不同類別企業(yè)其所具備的特點，有效提高預警精度，以為不同類型的企業(yè)預防財務危機提供針對性指導。
三、結論
由于企業(yè)在不同生命周期階段面臨的環(huán)境的復雜性存在差異，而且不同生命周期階段的企業(yè)在對復雜環(huán)境的感知和應對能力上也存在顯著差別。因此，企業(yè)生命周期理論為復雜環(huán)境下企業(yè)財務困境研究提供了重要的工具和新的視角。需要注意的是，正是由于環(huán)境的復雜性，在對企業(yè)所處生命周期的進行研判時更需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，不能簡單按照生命周期理論進行劃分。
參考文獻：
[1]朱榮：《企業(yè)財務風險的評價與控制研究》，東北財經大學2009年碩士論文。
【關鍵詞】 中小企業(yè) 財務困境 思考
我國《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》規(guī)定“本法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要、增加就業(yè)符合國家產業(yè)政策，生產經營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！弊詮奈覈母镩_放以來，特別是進入21世紀，每年GDP指標的增長都躋身于世界前列。在國民經濟指標構成中，中小企業(yè)的貢獻占有很大的比例，發(fā)揮著不可替代的作用，所以也可以說，中國未來經濟發(fā)展成敗的重要因素取決于中小企業(yè)的如何發(fā)展。雖然我國中小企業(yè)對國家的經濟發(fā)展起到了重大的推動作用，但是目前有相當一部分中小企業(yè)遇到了財務管理的難題，主要表現為企業(yè)管理理念簡單，企業(yè)財務管理風險控制意識不強，導致銀行信貸或資本市場的歧視進中小企業(yè)，使得我國中小企業(yè)的信用和融資渠道也越來越狹窄，中小企業(yè)融資難成為社會一個熱點問題。
1 中小企業(yè)財務困難的主要成因
1.1 企業(yè)外部的原因
（1）國家政策導致小企業(yè)地位低下。雖然小企業(yè)為我國經濟發(fā)展做出了突出的貢獻，但是從我國總體經濟結構來看還是國有企業(yè)占領主導地位。國家提出的經濟發(fā)展方針政策中指出要以公有制經濟為主導的多種經濟形式并存的發(fā)展模式，所以國家提出“抓大放小”的政策方針，使得社會資源都流向大企業(yè)。使得中小企業(yè)在爭取社會資源時陷入不利地位。
（2）自身特點導致社會認同感較弱。企業(yè)規(guī)模較大，資產雄厚，效益穩(wěn)步增長，就會很快得到同行業(yè)的認可與信任。而小企業(yè)在人，財，物各個方面都顯得很薄弱，盡管取得不錯的經濟效益，但仍然在短時間內得到認可。最直接的表現就是銀行對不同融資者的態(tài)度問題。我們經?？梢钥吹轿覈你y行貸款偏向于國有大中型企業(yè)，而中小企業(yè)要想爭取到想要的貸款額度可就是難上加難了。
（3）不同級別同場競技，使得中小企業(yè)無力競爭。由于中小企業(yè)創(chuàng)建初期投入少， 在人，財，物方面都比較缺乏。中小企業(yè)在市場中主要起到彌補市場空缺的作用，往往缺乏滿足企業(yè)發(fā)展相應的技術人才，使得技術創(chuàng)新能力明顯不足。而一旦想做大就會受到同行業(yè)企業(yè)的激烈排擠，導致中小企業(yè)在同大企業(yè)競爭市場時常常陷入財務困境、甚至面臨破產或被吞并的處境。
1.2 企業(yè)內部的原因
（1）缺乏資金融通渠道。我國大多數的中小企業(yè)都是民營企業(yè)，他們經營具有靈活性，能及時抓住市場為自己謀求利潤。創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家庭集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他財政支持。大部分中小企業(yè)遵循的理念是“船小好掉頭”，不斷變換經營業(yè)務，企業(yè)發(fā)展使缺乏連續(xù)性。這種經營理念也使得中小企業(yè)在籌資、融資上總是困難重重。
（2）中小企業(yè)對資金運作的能力不足。中小企業(yè)的管理方式大多數家族式管理，缺乏民主性，更談不上現代管理模式。在財務管理方面也存在嚴重不足，例如：缺乏嚴密的資金使用計劃，在庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度，隨意性較大，對“收益性支出和資本性支出”的了解，使得中小企業(yè)總是占用企業(yè)的投資資金，導致中小企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新和合理營運資金的能力的實力。所以當遇到問題時，中小企業(yè)不可避免的將面臨財務困境。所以中小企業(yè)應學會如何合理地使用自己手里的現有的資金。
（3）財務制度不健全，信息不對稱。通過調研發(fā)現我國大部分中小企業(yè)財務制度不健全，報表普遍不真實。這使得銀行對中小企業(yè)貸款風險的認定很高，認為中小企業(yè)貸款很難償還，融資出現了較大的困難。另外，中小企業(yè)與投資人溝通很少，投資人了不解企業(yè)真實情況，很難對中小企業(yè)進行投資。所以中小企業(yè)應加快改進自身管理制度，建立良好的市場信譽和溝通渠道。
2 解決中小企業(yè)財務問題的主要方法
2.1 應積極開拓新的融資渠道，有效降低融資成本
對于我國中小企業(yè)來說要想通過上市融資還是有一定難度，但是可以考慮發(fā)行短期債券進行融資。發(fā)行短期融資債券不僅可以提高企業(yè)信譽和知名度，同時還可以降低融資成本。短期融資債券可以不對社會公眾發(fā)行，只在銀行間債券市場的機構投資人發(fā)行。短期融資債券的信息透明度要比銀行的短期貸款高。企業(yè)的任何的違約行為都會被披露。并且短期融資債券的投資人是各金融機構，中小民營企業(yè)若發(fā)行短期融資債券可以在資本市場上提高本企業(yè)的信用等級和企業(yè)的知名度。
首先，中小企業(yè)應大膽的進行改革，提升企業(yè)的信用等級，建立新型的財務管理模式，提升企業(yè)管理人員的管理水平。企業(yè)要加強在財務管理上的投入，改善企業(yè)落后的人力資本格局。誠信是現代金融市場的基礎，中小民營企業(yè)降低融資成本的一條途徑是提升企業(yè)信用等級，加強企業(yè)內部風險管理和對客戶信息的有效管理和資信調查。
2.2 加強溝通途徑，讓投資人放心投資
中小民營企業(yè)要解決資金調控風險就要改善企業(yè)信息不對稱的現象。使得銀行在企業(yè)借貸前能夠比較容易的了解到中小民營企業(yè)真實的經營狀況和財務狀況。在企業(yè)借貸后能夠掌握企業(yè)對貸款的使用和控制能力，從而降低銀行的貸款風險。企業(yè)在對外投資時能夠解決投資者與資金運用者之間信息不對稱的問題，就能夠消除企業(yè)管理者在投資活動中的盲目投資，減少管理層機會主義。增強企業(yè)的資金運用能力，投資者的投資信心增強，也能在一定程度上解決企業(yè)融資難。
2.3 優(yōu)化宏觀環(huán)境
中央政府和地方政府應該根據經濟發(fā)展的進程，適時出臺相關政策，為中小企業(yè)的發(fā)展施肥、澆水，營造公平的競爭環(huán)境，從而保障中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為國民經濟發(fā)揮更大的作用。
1、財務管理模式僵化
目前，我國中小企業(yè)典型的財務管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務管理模式在企業(yè)領導者知識不足、管理觀念落后，對新的財務管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務管理混亂、財務監(jiān)控失靈、會計信息失真。
2、缺乏明確的產業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學論證
一是片面追求“熱門”產業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設和經營過程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經濟損失
3、財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行
表現在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現斷裂。
4、財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。5、財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產經營情況，又沒有完全按照國家有關法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。
二、中小企業(yè)財務管理現狀原因分析
1、股權結構與經營模式的影響
中小企業(yè)的所有權結構一般來說是高度集中的，在經營模式上所有權與經營權合一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2、企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響
現有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
3、組織結構和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂。三是財務管理人員素質較低，缺乏財務管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題
從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題。這些說明目前我國中小企業(yè)財務管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。具體表現在以下幾個方面：
1、中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務體系，現有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
2、中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：（1）負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。（2）國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。（3）大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。（4）中介機構不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
3、投資能力較弱，且缺乏科學性
（1）中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。（2）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（3）盲目追求多元化經營，只看到多元化經營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經營是需要條件的，且多元化經營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。
4、內部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利
內部控制制度主要內容是會計控制和內部審計控制，而總的來說中小企業(yè)內部會計控制制度是殘缺不全的。內部會計控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務人員，將原本應該由財務、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數企業(yè)沒有設置獨立的內部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開展內部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經出了問題，否則不開展內部審計，內部審計形同虛設。同時由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。內容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；違反現金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現象發(fā)生；固定資產管理失控，固定資產增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產流失浪費嚴重；成本控制水平落后，成本費用核算不實，等等。
四、加強中小企業(yè)財務管理的對策
1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素質
中小企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
2、強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯系，不斷向銀行通報企業(yè)經營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
3、科學投資，降低投資風險
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：（1）加強對新產品試制的投資。（2）對技術設備更新改造的投資。（3）注重人力資源的投資。從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施，規(guī)避投資風險。
4、加強對日常經營活動的財務控制
（1）合理估計和保證日常的現金流量?，F金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時間，盡可能準確地預測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現金流量中沒有加入意外開支的準備金。（2）加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應收款已經發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。（3）加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產。所以，對每一種儲存在庫的產品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
關鍵詞：現代企業(yè)；財務管理；困境；對策
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A
引言
企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對于改善企業(yè)經營管理,提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。隨著知識經濟、網絡時代的到來,市場經濟體制改革的深入,對企業(yè)財務管理造成了一定影響,企業(yè)財務管理的形式和內容也發(fā)生了新的變化,在知識經濟與網絡極度發(fā)達的時代,我國傳統的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財務管理成為重要的問題,因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理,提高企業(yè)經濟效益。
一、現代企業(yè)財務管理的定義和內容
1.財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。
2.財務管理的內容，財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。
二、現代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性
1.涉及面廣
由于現代企業(yè)的廣泛性，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。現代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
2.綜合性強
現代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。
3.靈敏度高
在現代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業(yè)制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
4.財務決策結構層次化
現代企業(yè)財務決策結構層次化，企業(yè)財務決策權除監(jiān)事會行使監(jiān)督職權外，全部被股東大會、董事會、經理層等財務行為主體瓜分，并通過有關的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財權和責任，使現代企業(yè)財權在企業(yè)內部具有明顯的層次劃分。
5.財務管理信息化
信息化技術在財務領域的發(fā)展的重要標志是財務管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應用。建立以財務成本管理為核心的內部信息管理系統，是降低采購、銷售、管理等各項費用的重要措施和保障。企業(yè)要以財務成本管理為核心，逐步建立起涉及產品開發(fā)、生產流程和質量控制等完整的企業(yè)內部信息管理系統。
企業(yè)通過財務管理軟件的應用，利用現代化的手段。可以提高財務工作的效率和質量，促進財務管理的現代化，從而提高企業(yè)的經濟效益和綜合競爭能力，具體表現為：
(1)減輕財會人員勞動強度，提高財會工作效率。
(2)促進財務職能的轉變。在現代社會，激烈的企業(yè)競爭要求財務的職能從簡單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財會人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時間和精力來更好地發(fā)揮財務參與管理、決策的職能；通過財務管理軟件的應用，財會人員解脫了繁重的手工操作，有時間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現代化管理水平和提高經濟效益服務。
(3)準確、及時地提供財務信息。手工條件下，由于大量財務信息需要進行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準確及時地得到財會信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時準確地了解企業(yè)的經營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會對企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經營者掌握經濟活動的最新情況和存在的問題。而應用財務管理軟件后，大量的信息都可以及時記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準確、及時地提供財務信息。
三、現代企業(yè)財務管理的困境與原因
1.財務制度方面
在企業(yè)的科學管理體系中,企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進企業(yè)發(fā)展而言,必須加強財務管理、建立健全企業(yè)財務制度體系。而建立健全企業(yè)財務管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行,應有一套精密的財務管理模式進行控制。企業(yè)財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制。健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術備受社會各界和每個企業(yè)關注的今天,需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財務管理的方方面面,尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。現代企業(yè)應該視生產管理與財務管理并重,在切實地搞好生產管理同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到各財務方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應予以重視,切實完善企業(yè)的財務制度體系。
2.管理目標方面
沒有設定或沒有正確設定企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)財務管理的第一大問題。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種:企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經濟效益最大化。根據現代企業(yè)財務管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。企業(yè)在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益,當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現為負財務杠桿利益.能否靈活地運用正的財務杠桿利益,限制或消除負的財務杠桿利益是實現財務管理目標的途徑。
3.財務核算方面
當前企業(yè)財務管理中出現的主要問題是企業(yè)財務部門中的財務核算不真、盈虧不實、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀較嚴重等現象。財務管理的實質是以價值形式對企業(yè)的生產經營過程進行綜合性的管理。企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實質也就是會計六要素的管理,企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據,在財務核算中,大多數企業(yè)嚴格依據企業(yè)財務制度,對本企業(yè)各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現的企業(yè)內部因素,進而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作,同時加強企業(yè)的外部監(jiān)督制度,使企業(yè)的財務管理達到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣,才能達到增加企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國內國際市場競爭力的目的。
4.財務風險
企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機會和可能。在企業(yè)籌集資金過程中,由于公司財務結構不合理、融資不當使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降,即企業(yè)在籌資活動中,由于使用財務杠桿,而可能使企業(yè)所有者的權益受損,甚至使企業(yè)喪失償債能力,資不抵債,導致企業(yè)破產。企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風險轉變?yōu)閾p失,導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財務活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,相應地,財務風險就分為:籌資風險,投資風險、資金回收風險和收益分配風險。
四、強化現代企業(yè)財務管理的對策
1．加快建立和完善現代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財務管理有著密切關系，有什么樣的體制就需要有什么樣的財務管理制度。只有建立產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業(yè)制度，才能調動企業(yè)的積極性，才能主動做好財務管理工作。
2．提高企業(yè)領導素質。只有不斷加強領導干部的法制觀念和財經紀律意識，讓領導意識到財務管理對企業(yè)的重要性，意識到財經紀律的重要性，意識到《中華人民共和國會計法》對領導干部的約束性和嚴肅性，才能使企業(yè)的財務管理由被動變主動。企業(yè)領導和財務會計共同抓財務管理，以提高企業(yè)的財務管理水平。
3．提高財務人員素質。財務人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經營管理和組織能力；除了精通專業(yè)技能外，還必須有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，成為具有綜合職業(yè)能力和現代實用財務管理的復合型人才。財務知識更新快，要求財務人員加強學習和后續(xù)教育，更新知識結構，提高自身素質，以發(fā)揮在財務管理中的作用。
4．建立健全財務監(jiān)督體系建立健全財務監(jiān)督體系，一是制定加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實《會計法》和《企業(yè)會計制度》的基礎上，按財政部《關于加強企業(yè)財務監(jiān)督的指導意見》的要求，會同有關部門研究制定加強企業(yè)財務管理和監(jiān)督的具體實施辦法，逐步建立起企業(yè)外部財務監(jiān)督與內部財務約束相結合的監(jiān)督機制，把企業(yè)各項財務活動納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導企業(yè)健全內部財務管理辦法，不斷提高企業(yè)自我約束力。各級部門要根據國家有關政策規(guī)定，幫助企業(yè)制定內部管理辦法，完善包括經理、財務負責人及財務部門和其他職能部門在內的企業(yè)內部財務監(jiān)督管理責任制。
5．對財務會計人員實施定期輪換崗位制度企業(yè)必須高度重視會計輪崗制度，這也是避免會計犯錯誤和違犯財經紀律的有效措施。因為一個財務人員在一個崗位上的時間太久就會熟能生巧，就會創(chuàng)造自己犯錯誤和與自己關系密切的人提供方便而犯錯誤的機會。
6．加大對財務問題的檢查和處罰力度各級財務會計工作的業(yè)務部門，如審計部門、稅務部門等要加大對企業(yè)財務賬目的檢查和核實力度，對于檢查過程中發(fā)現的問題要根據責任歸屬，加大對企業(yè)領導、責任人和財務人員的處罰力度。只有嚴加檢查和處罰，才能從根本上引起企業(yè)領導對財務工作的重視，才能促使財務人員在實際工作中嚴格執(zhí)行“會計法”和“企業(yè)會計制度”，并且不受其他因素干擾而敢于和堅持嚴格執(zhí)行，避免企業(yè)領導干部和其他人員犯錯誤的機會。同時為了避免現實工作中出現問題時領導干部以不懂或不清楚為理由推卸責任的情況，各級業(yè)務主管部門還要加大對企業(yè)各級領導干部和財務人員的培訓，使他們增強法制觀念和意識，自覺遵紀守法
五、結束語
總之，企業(yè)的財務管理活動是一項復雜的系統工程，在現代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應該樹立正確的財務管理意識，加深對財務管理的認識，通過各種途徑提高企業(yè)的財務管理水平，完善企業(yè)的財務管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻：
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關鍵詞：電煤困境；發(fā)電企業(yè)；財務績效；評價指標
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0187-02
電力行業(yè)和煤炭行業(yè)存在很強的關聯性。電煤困境突出體現在電煤價格不斷攀升，使得發(fā)電的原材料出現供需不平衡，使得發(fā)電企業(yè)近幾年一直處于虧損狀態(tài)，這種情況威脅著企業(yè)的日常生產經營。因此，在這種情況下，發(fā)電企業(yè)如何走出電煤困境，不再出現局部地區(qū)的“電荒”現象，這對于企業(yè)走向更好的績效和國計民生都具有重要意義。如何協調好發(fā)電企業(yè)績效與有限的財務資源之間的關系是關鍵。本文根據筆者在皖能合肥發(fā)電有限公司的多年財務管理工作實踐經驗，從目前我國電煤困境下企業(yè)的運營績效出發(fā)，來探討如何提升發(fā)電企業(yè)的財務績效，從而提出切實可行的建議和策略，以期對于完善我國發(fā)電企業(yè)運營策略提供理論和實踐指導。
一、日前我國電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務績效存在問題剖析
在電煤困境下，發(fā)電企業(yè)的財務績效存在提升的空間，而財務績效又與其評價指標密切相關，在分析我國電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務績效存在問題及完善對策時，需要分析發(fā)電企業(yè)財務績效評價指標和企業(yè)自身管理水平兩個方面存在的問題。
（一）發(fā)電企業(yè)財務績效評價指標不完善
發(fā)電企業(yè)的財務績效主要體現在發(fā)電企業(yè)在財務報表上，這種財務績效存在一定的局限性，它表現在：企業(yè)的日常生產經營的狀況由財務指標反映，但是還存在非財務指標，它不易通過具體數值反映出來，且存在相關數據獲取困難的問題。
在進行發(fā)電企業(yè)財務績效衡量的時，沒有綜合考慮市場指標和會計指標；會計指標基于企業(yè)的年報而產生，考慮的是整個企業(yè)的經營業(yè)績，其年報數據具有易取得的特征，這就決定了會計指標能被廣泛使用。而市場指標的存在使得企業(yè)考慮到了市場風險對結果的影響，而企業(yè)績效作為一種結果，和市場風險具有較強的相關性。
（二）發(fā)電企業(yè)財務績效變化的核算指標不完善
一些發(fā)電企業(yè)利用財務指標法來分析企業(yè)為擺脫電煤困境而發(fā)生的絕對控股行為前后企業(yè)的財務績效的變化，以這些變化來判斷企業(yè)并購行為對發(fā)電企業(yè)財務績效的影響。這種方法克服了市場因素對績效評估的干擾，但是這種方法也存在一些不足之處，這種方法忽略了發(fā)電企業(yè)對煤炭企業(yè)絕對控股后的風險變化，在選取經營績效指標上也沒有客觀的基準，且難以剔除其它因素對發(fā)電企業(yè)經營績效的影響。另外，發(fā)電企業(yè)的絕對控股之后可能出現這樣一種情況：一些財務指標數值發(fā)生了有利的變化，但是變化并沒有體現發(fā)電企業(yè)實際創(chuàng)造價值的能力。實際中，一些發(fā)電企業(yè)的財務數據在絕對控股煤炭企業(yè)后可能會遭到人為的破壞。不同的發(fā)電企業(yè)根據其自身的情況，會選擇不同的會計政策和核算方法，所以用這種方法來評價發(fā)電企業(yè)的財務績效有可能不準確。
（三）發(fā)電企業(yè)不重視協同效應導致財務績效低下
當前一些發(fā)電企業(yè)在對自身進行財務狀況評價時，只對企業(yè)本身的財務狀況變化給予關注，較少與同行業(yè)的平均水平進行對比，這樣不利于全面的了解發(fā)電企業(yè)自身的財務情況。例如，發(fā)電企業(yè)在完成絕對控股煤炭企業(yè)后，應該吸取煤炭企業(yè)中較好的管理經驗，以提升煤炭企業(yè)對煤炭資源的利用效率，這樣可以較好的解決電煤困境下資源粗放利用的問題，發(fā)電企業(yè)管理技術層面上的提高將促進其財務績效的改善。
（四）發(fā)電企業(yè)未持有閑置的煤炭資源而導致企業(yè)財務績效不高
發(fā)電企業(yè)在完成絕對控股煤炭企業(yè)后，除了可以保證發(fā)電所需的煤炭資源外，還需要持有閑置的煤炭資源，但是現實中一些發(fā)電企業(yè)沒有對此給予重視，進而無法為企業(yè)帶來營業(yè)外的收益，也就無法反映企業(yè)的成長性。發(fā)電企業(yè)的成長性關乎其核心競爭力，這種成長性主要取決于作為其主營業(yè)務即發(fā)電的成長性，而這無法通過利潤總額或凈利潤的增長率得到反映。
（五）負債資本和權益資本的比例關系失衡惡化了企業(yè)的財務績效
發(fā)電企業(yè)的償債能力的提高主要取決于在絕對控股煤炭企業(yè)后，發(fā)電企業(yè)的負債資本和權益資本的比例關系是否合理。資產負債率可以衡量發(fā)電企業(yè)的長期償債能力和財務風險的重要指標。一些發(fā)電企業(yè)不重視這個比例關系的合理性，其資產負債率要么過高，要么過低，并沒有達到適度的水平。資產負債率過高使得發(fā)電企業(yè)債務負擔沉重，使其面臨著較高的財務風險，如資金鏈斷裂等。過低的資產負債率使得發(fā)電企業(yè)沒有利用財務杠桿獲得較高的收益，這都不符合發(fā)電企業(yè)的根本利益。
二、若干提高發(fā)電企業(yè)財務績效的對策和建議
（一）完善發(fā)電企業(yè)財務績效評價指標
在發(fā)電企業(yè)的具體運營管理中，應綜合考慮市場指標和會計指標，應該將二者結合起來，才能全面的評價企業(yè)的財務績效。以往對于發(fā)電企業(yè)進行財務指標的評價，而財務指標反映的只是去年的績效，并不能提供創(chuàng)造未來價值的動因。非財務指標則相反，他們往往是面向未來的。這些指標的改善需要管理層付出多年的努力，同時一旦上述指標順利完成，將明顯改善公司財務業(yè)績。在具體的非財務指標設計時候，需要考慮為獲得長期成功而應當采取的必要行動，也即企業(yè)的經營戰(zhàn)略，還要聯系財務績效與股東價值，將財務報告和非財務指標相結合才能更好地反映公司股東長期價值的增長情況。
（二）完善發(fā)電企業(yè)財務績效變化的核算指標
電煤困境下發(fā)電企業(yè)財務績效提升事關企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在具體的運營管理中，要重視企業(yè)財務績效的變化，并關注并購行為前后的風險變化；在選取經營績效指標上，要和同行業(yè)的其他企業(yè)進行學習，制定更為客觀的基準，分離出其他因素對發(fā)電企業(yè)財務績效的影響。除此之外，要將會計科目上的人為操縱行為對發(fā)電企業(yè)財務績效評價的影響控制在短期內，從而更多的體現財務指標法進行發(fā)電企業(yè)的財務績效評價的合理性。
（三）重視協同效應改善發(fā)電企業(yè)的財務績效
發(fā)電企業(yè)的協同效應的實現，需要注意在完成對煤炭企業(yè)并購基礎上保持其已有優(yōu)勢或者克服其弱點，防止可能的文化沖突，特別是權力沖突以及由此而導致的對發(fā)電企業(yè)競爭力的損害，做好充分的準備；在保存目標公司的文化和為了實現并購目標而促進雙方建立相互依賴關系之間，保持必要的平衡。
發(fā)電企業(yè)在絕對控股煤炭企業(yè)后，要重視在管理上的協同效應，要提升管理效率，降低成本費用。要注重培養(yǎng)新的競爭環(huán)境下的管理人才，注重吸收煤炭行業(yè)的管理經驗和利用資源的效率，在完成并購后，以達到兩部門企業(yè)文化的良好融合，提高人員素質及管理效率，改善發(fā)電企業(yè)的財務績效。
（四）持有閑置的煤炭資源改善發(fā)電企業(yè)財務績效
發(fā)電企業(yè)持有的煤炭資源，也是企業(yè)資產管理水平的體現，這種管理理念將直接影響到發(fā)電企業(yè)的盈利能力，這也會給發(fā)電企業(yè)的股價帶來正面的影響，因為一旦發(fā)電企業(yè)手中擁有了足夠的原材料，會給投資者帶來積極的市場信號，相應地，其市場價值將會得到增加，從而發(fā)電企業(yè)的股東權益也會實現最大化。
充分利用閑置資源事關資源是否浪費。為此，只有不斷加快信息化平臺建設步伐，通過互聯網對數據進行匯總，進一步實現科學決策、資源共享和高效運轉。
（五）重視負債資本和權益資本的比例關系
一般地，發(fā)電企業(yè)可以通過速動比率來衡量其的短期償債能力，高速動比率意味著發(fā)電企業(yè)擁有較強的短期償債能力，相應地，低速動比率則意味著發(fā)電企業(yè)可能面臨較大的償債風險。因此，發(fā)電企業(yè)存在大量的資金雖然會讓企業(yè)在短期債務上獲得安全感，但是這是以占用大量閑置資金為代價而實現的，這會導致企業(yè)經營的低效率，不利于改善企業(yè)的財務績效，為此，要保持發(fā)電企業(yè)負債資本和權益資本達到一個合理的比例關系，就需要研究和分析發(fā)電企業(yè)的速動比率，使其保持在一個合理的、利于企業(yè)最大化利用自身資金的水平上。
關鍵詞：新時期；財會會計管理；困境及優(yōu)化路徑
近年來，我國的經濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，在市場化經濟的形成與壯大的歷程中，市場競爭也日趨激烈。新時期下，要想全面增強企業(yè)在市場的核心競爭力，就必須要加大對企業(yè)財務會計管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金運作，提高經營效益。然而，在實際生活中，由于受到傳統財會管理模式、制度建設、人員素質等多種因素的影響，企業(yè)在開展財務會計管理工作的過程中仍然無可避免地存在許多不容忽視的問題，這些問題的存在使得了財務會計的綜合水平難以在該領域中占據最佳位置。鑒于此，新時期下，企業(yè)必須認真面對當下財務會計管理面臨的困境，對財會管理的創(chuàng)新和發(fā)展進行探索，并找出優(yōu)化路徑，以幫助企業(yè)在經濟市場取得發(fā)展空間，確保企業(yè)得以長久穩(wěn)定發(fā)展。
一、新時期下企業(yè)財務會計管理面臨的困境
1.財務會計控制制度存在漏洞
伴隨著市場經濟體制改革的不斷深入，國內的絕大多數企業(yè)都對各項制度進行了改革、完善和升級。然而，就財務會計管理制度來說，部分企業(yè)雖然針對此項管理工作制定了相應的制度條例，但是統籌能力不足，并沒有針對資金管理工作構建相適應的風險控制制度。還有一些公司，雖然考慮了資金管理的風險問題，但是在開展風險控制管理工作時，遠瞻性不足，只是建立了短期的財會控制制度目標，并沒有建立長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯而易見，企業(yè)所制定的欠缺完善和規(guī)范性的財會管理制度，使得財務會計管理工作中存在多方面的漏洞，不僅會影響到財會數據信息的真實性，還會嚴重影響到企業(yè)管理工作的開展。
2.企業(yè)財務會計信息質量低下
企業(yè)的財務會計管理工作貫穿于企業(yè)的整個生產經營管理活動中，會涉及到大量的資金數據信息，而這些財務會計數據信息會受到許多無法預知因素的影響，進而導致信息失真、不可靠等。而現階段導致企業(yè)財務會計信息質量低下的因素主要來源于：財會管理人員綜合素質不高、企業(yè)高層管理人員和領導分子對財會管理工作的重視力度不足、財會信息溝通渠道不暢通等。以上因素都是影響企業(yè)財務會計信息真實性和可靠性的重要因素，并影響了財會管理工作的開展，嚴重降低了財會管理工作的實效性。
3.財會管理信息缺乏統一架構
伴隨著企業(yè)生產經營發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)人員也大幅度增加，管理層人員和領導也不斷增多，企業(yè)對于信息的綜合性、時效性的要求也越來越高。然而，由于企業(yè)在管理上缺乏了統一的信息架構，使得信息在流轉的過程中速度緩慢，不同部門之間也以此發(fā)生矛盾和沖突。就財務會計管理工作而言，企業(yè)各部門單位的資金數據始終無法統一到指定的財務軟件進行核算，不僅增加了工作人員的工作量，而且還會引發(fā)工作失誤，降低數據信息的真實性和可靠性，這無疑會增強企業(yè)財務會計管理的難度，降低財務會計管理有效性。
4.信息技術應用水平低下
現代化信息技術自身所具備的信息化、智能化特征無疑是在一定程度上提升了企業(yè)財務會計管理效率，與此同時，信息化技術的深入應用也使得企業(yè)財務會計管理系統具有了一定的危險性。財務會計管理工作貫穿企業(yè)經營管理管理的全程，其所涉及到大量的數據信息，這些數據信息都需要進行加密處理，才能預防數據信息丟失，重要資料泄露。然而，現階段的絕大多數企業(yè)在建立會計信息管理系統時兼顧面不足，使得系統存在明顯的安全管理風險，管理機制缺失、管理權限設置不明確等問題日益突出，企業(yè)財務會計信息得不到有效保護。
二、新時期企業(yè)財務會計管理的優(yōu)化途徑
1.明確企業(yè)財務會計管理新理念
管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎，更是企業(yè)在經濟市場謀取生存空間的需要，同樣的，財務會計管理作為企業(yè)管理的重要內容，也必須跟隨著企業(yè)經營管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動態(tài)的、與時展相接軌的發(fā)展狀態(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實際，對財會管理工作當前面臨的困境、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機遇有一個清醒的認識，并進入市場進行調查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，從而做出前瞻性預測，這樣企業(yè)才能把日常的財會管理事務工作化繁為簡，高瞻遠矚地設計企業(yè)的財務會計管理規(guī)劃，實現財務會計的創(chuàng)新管理。同時，企業(yè)在制定財務會計管理規(guī)劃時要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向，根據市場需要對管理模式進行調整、創(chuàng)新思路。
2.構建企業(yè)財務會計管理新制度
制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據，同時也是企業(yè)財務會計管理活動的基礎和保障。在當前的企業(yè)財務會計管理工作中，缺乏健全的財會管理制度體系是一個嚴重的弊端，同時也導致了財務會計管理工作的混亂，嚴重影響了企業(yè)資金管理工作的正常運作。為此，企業(yè)必須要從制度建設入手，針對當前企業(yè)財會管理制度不完善的實際情況，及時采取相應的策略加以完善，以構建新的管理制度，推動企業(yè)財會管理工作獲得新的發(fā)展空間，取得更大的突破。
3.全面深化企業(yè)的預算管理
預算管理在企業(yè)的財務會計管理中占據著至關重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展來說，在未來的財務會計管理工作中必須要高度重視預算管理工作，并全面深化落實，才能夠實現企業(yè)的有效管理。為此，一方面企業(yè)應健全全面預算組織體系，調動各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協同地開展預算管理活動，并實現業(yè)務驅動財務預算，不斷健全和完善，以保證全面預算管理的深入實行。另一方面，企業(yè)要制定預算管理手冊，對預算管理的標準和準則進行細化，明確資金的配置保準，以更好地完善預算管理體系，確保其得以全面深化落實。
4.建設財務會計管理信息化體系
一間企業(yè)的生產經營與發(fā)展與財會活動緊密相連，是一個無法分割的系統工程，企業(yè)財務會計管理的一個重要內容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務必要使會計電算化貫穿到信息管理的全過程，使之成為實現管理信息化建設的支撐。這樣一來，相關人員就可以充分利用現代化信息技術，構建智能化、科技化的可操作技術平臺，進而逐步實現管理現代化建設。除此之外，加大會計軟件信息資源的開發(fā)和建設力度。信息資源的建設必須要以現代化理念為指導，對會計信息資源進行合理規(guī)劃、統籌安排，做好財會信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。
5.加強財務會計管理人員的培訓
為適應市場市場經濟的變化趨勢，企業(yè)財會管理人員必須具備獨到的時代認識和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內部要建立完善的人才培育機制，加強對財會管理人員的培訓工作，通過培訓提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長、進步創(chuàng)造平臺和條件。同時，還要培養(yǎng)財會人員的職業(yè)精神，增強他們的職業(yè)責任感和使命感，要求各工作人員要結合企業(yè)發(fā)展實際，從自身所處崗位的實際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
三、結語
綜上所述，財務會計管理工作是企業(yè)內部管理體系的重要組成內容，企業(yè)要想提升自身在經濟市場的核心競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財務會計管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)應要把財務會計管理工作納入企業(yè)經營管理的重點，針對其中存在的問題進行全面客觀的分析，進而加以改進，找出脫離管理困境的優(yōu)化途徑，以提高企業(yè)的經濟效益，從而確保企業(yè)在競爭激烈的經濟市場占據發(fā)展地位，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
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關鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財務管理;策略
一、建材企業(yè)特點
當前大多數建材企業(yè)都屬于生產型企業(yè)，日常經營活動具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點主要概括為三個方面:連續(xù)性、過程嚴格性、庫存周期性。展開來講，正因為建材企業(yè)基本屬于有流程的生產企業(yè)，因此在生產環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對于企業(yè)來說，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產連續(xù)的保證，讓生產加工有序進行，車間的生產設備、裝置、物料也根據固定的生產工藝進行著，保證產品最終變成成品。第二個方面，建材企業(yè)的生產過程是需要嚴格控制的，在連續(xù)的生產過程中，每一道工藝程序都需要嚴格的質量把關，除了確保生產環(huán)節(jié)的正常運轉，還要確保成品的質量。第三個方面，建材企業(yè)的庫存商品具有周期性。對于一個企業(yè)來說，只要設備正常運轉，生產就要連續(xù)不中斷，除非設備需要維修或固定檢查，否則整個生產線都不能停擺。此外，對于建材企業(yè)生產的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時候，庫存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉問題，而到了旺季就會緩解，因此就要求企業(yè)針對生產和銷售的周期性進行生產計劃和資金管理的調整。
二、建材企業(yè)資金管理存在的問題
(一)財務管理方式亟待提升
縱觀當前建材企業(yè)，有些企業(yè)的財務管理水平還不高，采用著傳統的財務管理方式，財務管理方面沒有與時俱進，還采用著傳統的財務報表的方式向上反映，或者口頭匯報的方式，但是這種方式很難反映企業(yè)真實的財務狀況，人為改動的可能性比較大，有可能導致財務信息失真，報表虛假的問題，并且有很多財務人士也人為，對于建材企業(yè)來說單憑財務報表很難真實的反映企業(yè)的真實資金和財務管理情況，也難以讓上級看到企業(yè)真實的問題。如果企業(yè)不能建立完善的財務信息管理系統，就難以避免財務信息傳遞過程中的失真問題。
(二)缺乏資金的監(jiān)管
建材企業(yè)由于成品銷售存在淡旺季，因此資金的監(jiān)管對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要，有些企業(yè)對于項目資金缺乏有效的判斷和控制，審計監(jiān)督人員時常打馬虎眼，在管理手段和方式上不盡科學，且缺乏切實可行的考核方法。建材企業(yè)的項目都是由項目經理負責，且較分散，如果缺乏資金監(jiān)管的管理制度，項目經理有可能為了自身利益危害企業(yè)資金安全，做出危害企業(yè)發(fā)展利益的事情。雖然很多企業(yè)加強了資金的管控，也明確了管理制度，但是監(jiān)管的效果甚微，且企業(yè)逐級上報的方式，讓資金管理的真實性無法保證，一些監(jiān)管行為缺乏實際意義。
(三)履約保證金收回存隱患
依照我國對建材企業(yè)的相關規(guī)定，企業(yè)投標中標后，需要繳納相應的保證金，無法上繳的單位，建設單位就會視為企業(yè)自動放棄這次合作機會，投標也就失去了意義。因此，對于建材單位來說，中標后都會及時集齊資金，及時繳納給建設方。但是問題在于，一個建設項目往往需要等到工程完全驗收后才算完成，也就是保證金要到那時才會返還，現實問題是雙方合同中一般對驗收時間沒有詳細規(guī)定，建設單位常常拖著不驗收，建材單位保證金遲遲不能收回，企業(yè)的資金管理存在隱患。
(四)投資項目失誤
除了上述存在問題之外，當前很多建材企業(yè)還存在的一大問題就是過分看重社會效益，注重“名譽”，沒有充分考慮到投資項目可能帶來的資金風險，也沒有充分考慮到自身資金的可承受能力。特別是在投標過程中，很多建材企業(yè)為了吸引客戶，不根據企業(yè)實際情況大批購置添設新設備，做出超出自身能力的承諾，在項目完工后，花費高額資金的設備就閑置了，造成浪費。且很多建材企業(yè)缺乏風險評估，沒有對投資項目進行充分考察，一旦投資失誤，就可能讓企業(yè)出現資金困境。
三、建材企業(yè)走出資金困境的財務管理策略
(一)衡量投資項目的可行性
建材企業(yè)在經營過程中，項目投標是時常發(fā)生的行為，對于項目的選擇，企業(yè)應當認清自身實力，找準自身的定位，選擇適合自身發(fā)展的投資項目，避免出現較大的資金風險。在項目追蹤方面，企業(yè)要在選擇投資項目之前就研究清楚自身產品的情況，對于可能產生的經濟效益、社會效益進行評估，檢查自身的設備情況，并對方案進行探討和選擇。除了預估項目的經濟效益和社會效益之外，還要加強技術上的研究，對項目的可行性、建設條件的可能性、技術的相關性等作出討論，衡量投資項目的可行性，避免投資失敗背上沉重債務，出現企業(yè)資金困境。
(二)加強經營活動的資金預算
對于任何一個企業(yè)來說，資金預算管理都是企業(yè)財務管理中的一個大項，對于建材企業(yè)更是如此，企業(yè)應當認識到資金管理的重要作用，建立適合自身的科學、完善的預算管理體系，加強資金管理。一般企業(yè)的預算管理有編制、審核、執(zhí)行、分析考核這樣幾個方面，且體系編制要逐級審批，一經最終確定，就要成為參與企業(yè)內部經營管理活動的重要依據，任何人不得隨意更改，如果確實有特殊情況需要變更的，也要逐級上報，展現嚴格的審批制度。嚴格的考核監(jiān)督可以確保企業(yè)預算管理體系的開展，企業(yè)負責人要重視各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，嚴格監(jiān)控企業(yè)的現金流量情況，并也采用預算管理的辦法。建材企業(yè)要認識到經營活動中哪些環(huán)節(jié)是重中之重，哪些環(huán)節(jié)可以暫緩，按照輕重緩解的原則開展經營任務，此外，一個企業(yè)要有正常的資金管理才能確保擁有活資金，方便各個下屬單位資金的統籌調配，確保資金合理應用。
(三)增強資金集中管理，提升管理效率
點多面廣是建材企業(yè)經營的特點，建材生產的地點分散，銀行賬戶也多，資金的管理效率較低。建材企業(yè)應該建立健全企業(yè)的結算中心制度，加強對資金的集中管理。例如:可以利用網上銀行的相關業(yè)務，將分散的項目銀行賬戶聯系起來，這樣既能將分散的資金集中起來，保證重點支付，使各個下屬單位的資金集中于總賬戶上，保證了建材企業(yè)重點項目所需要的資金，又能加速資金周轉，減少資金的在途時間，還能利用企業(yè)內部各個單位在使用資金上的時間差，內部進行資金的余缺調劑，提高企業(yè)應對突發(fā)支付的能力。
(四)加強企業(yè)日常資金的管理
建材企業(yè)應該將現金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，加強對資金的日常管理，嚴格把好現金流量的收入和支付關口，對企業(yè)籌資活動、投資活動和經營活動中的現金流量進行嚴格的管理。第一，建材企業(yè)應當將視線主要放到在建項目上，看這些項目的資金是不是能及時、順利收回，找到實際資金情況和之前預算情況的出入，并分析原因在哪，確保科學的有效使用資金。第二，企業(yè)要對原材料和庫存商品進行定期盤點，清楚企業(yè)自身的資金和成品的周轉速度，避免出現囤貨和積壓的情況，也能避免資金占用引發(fā)的企業(yè)資金困境。
四、結束語
綜上所述，企業(yè)的資金就好比企業(yè)的血液，資金管理的好壞將直接關系到企業(yè)發(fā)展與生死存亡，也是企業(yè)財務管理水平的綜合體現，對于建材企業(yè)來說，認清自身企業(yè)的性質和特點，做好資金管理，對于促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，加強企業(yè)運作有十分積極的作用。企業(yè)每個部門都應當認識到資金管理的重要性，加強事前和事中控制，更新財務管理觀念，既抓好生產，也要搞好管理，這樣才能避免企業(yè)產生資金困境。
作者:張曉鵬 單位:濟南魯新新型建材股份有限公司
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關鍵詞：財務困境；投資；異常
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0140-01
1 財務困境企業(yè)的異常投資行為
財務困境（Financial distress）又稱為財務危機，是企業(yè)在發(fā)展中面臨的一種特殊財務狀況，其最為嚴重的情況就是破產，此時，企業(yè)的日常經營管理會面臨諸多困難，同時企業(yè)的投資行為也偏離正常。導致這一結果的最直接原因是企業(yè)支付能力的喪失。
1.1 從一般股份制企業(yè)分析債務人與債權人在財務危機時的矛盾和沖突出發(fā) 從問題方面看，財務困境企業(yè)的股價多大幅下跌，其股權實際價值相當低。此時股東會從事冒險的投資行為，即“復蘇賭注”。這種冒險投資成功的機會甚微，但一旦成功獲利頗豐，且收益大部分歸股東，若投資失敗，大部分損失將由債權人承擔，即通過冒險投資，以債權人承擔風險、股東享受權益的方式將企業(yè)財富進行轉移。這就是財務困境企業(yè)股東的資產替代動機。
從期權定價模型來看，財務困境企業(yè)在破產的危險下，在企業(yè)面臨一個獲利投資項目時，股東必須損害自己的利益從自己私人財富籌措所需資金。因此，股東一般不進行大規(guī)模的新資金注入，而是采用多種途徑如發(fā)放股息等，減少企業(yè)資產，增加股東利益，將企業(yè)資金轉移出去，以保護自身的利益。其后果是直接導致企業(yè)債權人承擔了損失，使得企業(yè)陷入更深的財務危機。
1.2 從國有企業(yè)以及由國有企業(yè)改制的股份制企業(yè)債務人與債權人在財務危機時的矛盾和沖突出發(fā) 我國國有企業(yè)高負債現象普遍存在。這些企業(yè)為了擺脫財務危機，往往通過兼并、破產等方式，逃避銀行債務，使得銀行信貸資金損失慘重；企業(yè)通過債轉股等手段，將企業(yè)債務轉嫁。不少企業(yè)將兼并、破產和債轉股作為逃避債務的機會，增大金融風險，惡化了信用環(huán)境。
與此同時，國有企業(yè)在面臨投資機會時，經常以國家資金或銀行貸款進行高風險投資，造成了國家這個最大的債權人被國有企業(yè)綁架，以致企業(yè)不斷獲得貸款，國家及國有銀行的非企業(yè)性經營進一步加劇了這種惡性循環(huán)。
2 導致財務困境企業(yè)異常投資的原因
產生這些問題的原因有兩個：
2.1 企業(yè)利益分配、風險分擔不均衡，高風險的債權人的權益得不到保障 根據學說，當企業(yè)向債權人借入資金后，形成借款契約，這種交易的合約不完備，那么承擔風險的債權人（委托人）與選擇行動的債務人（人）之間就形成了委托關系。借款合同一旦成為事實，股東就可能通過管理者為自身利益而傷害債權人的利益，這是因為一方面?zhèn)鶛嗳司哂袃?yōu)先但固定的收益索償權，在企業(yè)破產時財產的優(yōu)先索償權，而股東對企業(yè)剩余資產具有無限的索償權，但對債務卻只承擔有限責任。這使得股東在企業(yè)破產時具有不必償付全部債務的權利，即對極端不利的損失享有最低保證，而對極端有利的獲利則沒有限制。因此導致了企業(yè)投資的偏移。對國有企業(yè)而言，企業(yè)管理者實施著企業(yè)的經營，造成國家這個企業(yè)所有者缺位，經營者實際上支配了企業(yè)的財產，而不受所有權的最終約束，即所謂“內部人控制”，這使國有股權形同虛設。在這種情況下，國家一旦將資金注入到企業(yè)中，就完全抵押給了企業(yè)。
2.2 借貸雙方信息不對稱 由于貸款者和借款者之間的信息不對稱，借貸活動中存在著以債務人占有私人信息為特征的信息不對稱現象，債務人比處于企業(yè)外部的債權人如個體投資者和銀行中介等更了解企業(yè)的狀況，也掌握更多有關他投資項目的風險、收益情況，由此可能導致在借貸簽約前后發(fā)生“逆向選擇”。在貸款前，貸款者會預計到借款者在取得資金后會傾向于選擇對自己有利的高風險經營策略,從而給貸款者造成潛在的損失，并且貸款者無法對借款人的信用質量和債務償還概率做出可靠的判斷，也不能正確比較眾多借款人之間的信用質量，因此貸款者就不會購買借款者發(fā)行的債券或者根據過去平均信息，平均信用質量決定貸款條件。在這種情況下，信用質量比較高的，給貸款者帶來較小損失的借款者認為按照平均水平取得資金不劃算，從而不愿意按照這個貸款利率從外部市場取得資金，這些對貸款者來說條件優(yōu)越的借款者因為得不到貸款而退出市場，從而使市場上的借款者的整體素質下降。
3 企業(yè)投資行為異常的策略研究
3.1 建立有效的信息系統，規(guī)范和完善企業(yè)信息披露制度 建立低成本的信息公開制度，可使得企業(yè)私有信息公開，改善企業(yè)與債權人之間的信息分布狀況，降低信息不對稱程度。信息的獲取渠道可以是企業(yè)披露的信息外，還可以通過專門的信息提供機構，如上海、深圳證券交易所定期公布的上市公司信息評級結果。
3.2 加強對債務契約的簽訂、執(zhí)行等審查和監(jiān)督工作 在契約中描述出與交易有關的未來可能出現的狀態(tài)以及在每種狀態(tài)下簽約各方應承擔的權利和責任，委托人希望人能按照他所期望的效用來行動，并能根據觀測到的信息對人的行為進行獎懲或規(guī)范。為了防止道德風險，我們可以通過制度安排，來規(guī)范經濟人的行為，激勵經濟人的行為，從而可以減少道德風險。對債權人來說，一方面由于其與債務人存在的利益沖突，這意味著債權人希望債務人多付出努力，而債務人希望少付出努力。因此債權人必須給債務人提供足夠的激勵，否則債務人不會如債權人希望的那樣；另一方面在簽訂債務契約或合同時，應對契約條款進行反復推敲，充分考慮未來可能出現的各種狀況從而對借款企業(yè)的行為進行種種限制。
3.3 通過聲譽制度加強對管理者行為的約束 對于企業(yè)管理者來說由于聲譽是經理人員長期業(yè)績、行為和品德的直接表現，也是其與所有者簽定合約過程中的重要因素，因此可被用作為一種激勵和約束他們行為的因素，可以作為顯性激勵契約的替代物，是控制道德風險的主要手段。聲譽制度是介于單純建立在重復關系之上，依賴博弈雙方自我實施的聲譽和以國家強制力為實施保障的國家司法系統之間，或者依靠社會規(guī)范，或者依靠缺乏強制力的私人司法系統來組織實施的圍繞合約執(zhí)行而展開的有關社會成員商業(yè)行為的信息披露、紛爭的仲裁、欺詐行為的懲罰等活動的規(guī)則和程序的總和。通過建立聲譽制度可以規(guī)范經理人的行為，對經理人才市場進行約束。
參考文獻：
[1]章之旺,邵君利.財務困境預測研究中應注意的幾個問題[J].統計與決策，2004(11).
