序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的農(nóng)業(yè)科技市場(chǎng)前景樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

懷揣夢(mèng)想，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路

剛過(guò)而立之年的袁華冰，其創(chuàng)業(yè)歷程一直被人津津樂(lè)道。1981年，袁華冰出生于河南省駐馬店市的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。2001年，剛從駐馬店農(nóng)業(yè)學(xué)校畢業(yè)的袁華冰，便獨(dú)自一人背起行囊，離開(kāi)家鄉(xiāng)，踏上去鄭州的火車，開(kāi)始了新的征程。初到鄭州，他在科技市場(chǎng)租了一個(gè)柜臺(tái)，和許多年輕人不一樣，自己當(dāng)起了老板，獨(dú)掌了門戶，干起了電腦散件批發(fā)的生意。他每天來(lái)得最早，走得最晚，獨(dú)自背著包出去跑客戶。那時(shí)，電腦散件都來(lái)自南方，價(jià)格波動(dòng)很大，市場(chǎng)行情不穩(wěn)定，他研究分析價(jià)格波動(dòng)的規(guī)律，拿出全部家底，在價(jià)格最低時(shí)以經(jīng)濟(jì)杠桿的方式，預(yù)交定金，對(duì)下游客戶預(yù)收貨款進(jìn)行分銷。憑借著誠(chéng)信與精明，他很快贏得了上游供應(yīng)商的認(rèn)同，逐漸給他賒銷壓貨的大力支持，6年時(shí)間完成了資金的原始積累，同時(shí)也積累了大量的客戶。歷經(jīng)時(shí)光的錘煉與磨礪，他開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

此時(shí)，單純搞電腦硬件分銷已經(jīng)無(wú)法滿足他的需要。2006年，袁華冰在鄭州注冊(cè)成立河南鑫華英信息技術(shù)有限公司，除了原有的計(jì)算機(jī)硬件業(yè)務(wù)外，新增加了計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用。公司人數(shù)由開(kāi)始的幾個(gè)人很快發(fā)展到100多人，大專以上人員達(dá)80%以上，這些年輕人充滿激情，敢闖敢干，給企業(yè)帶來(lái)了活力。當(dāng)時(shí)，政府一直在積極推動(dòng)信息化建設(shè)，而高校、科研單位承接開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)學(xué)術(shù)性較強(qiáng)，功能雖然高大上，但實(shí)用性不足，應(yīng)用推廣困難。袁華冰敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，他聚焦于單一領(lǐng)域單一系統(tǒng)的研發(fā)，開(kāi)發(fā)的信息化辦公系統(tǒng)，既能滿足信息化辦公的需要，又操作簡(jiǎn)單、方便，“先使用、再付費(fèi)”的推廣方式，也深受用戶的歡迎，短期內(nèi)贏得了大量客戶。

二次創(chuàng)業(yè)，情定自助橙汁機(jī)

隨著企業(yè)的發(fā)展，袁華冰意識(shí)到，單純的軟件研發(fā)推廣和硬件銷售無(wú)法形成企業(yè)品牌，不是一個(gè)可以長(zhǎng)期持續(xù)的事業(yè)，于是他開(kāi)始思考如何由軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)向生產(chǎn)制造實(shí)體經(jīng)濟(jì)延伸。

而隨著國(guó)內(nèi)居民消費(fèi)水平和健康觀念的提升，無(wú)添加、純天然食品備受關(guān)注，其中鮮榨果汁消費(fèi)也連年增長(zhǎng)，特別是在大中型城市，各種鮮榨果汁吧遍地開(kāi)花。然而，其高昂的房租、人員、管理成本往往讓眾多投資者力不從心，經(jīng)濟(jì)效益也大打折扣。所以，市場(chǎng)對(duì)面積小、成本低的鮮榨果汁投資項(xiàng)目的需求愈加強(qiáng)烈。

商業(yè)敏銳度極高的袁華冰意識(shí)到，若是能研制一種現(xiàn)榨過(guò)程可視，增加消費(fèi)者信任，又可遠(yuǎn)程監(jiān)控的智能果汁機(jī)，隨時(shí)掌握水果和輔材的消耗數(shù)量，設(shè)備的運(yùn)營(yíng)狀況，消費(fèi)數(shù)據(jù)，賬單情況，達(dá)到這種便捷、安全、時(shí)尚的效果，一定會(huì)受到運(yùn)營(yíng)商的歡迎。于是，他開(kāi)始關(guān)注研究鮮榨果汁和自助橙汁機(jī)行業(yè)的相關(guān)技術(shù)和資訊，決定進(jìn)入智能設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)之路，自我挑戰(zhàn)之路

袁華冰自主研發(fā)的自助橙汁機(jī)，先從頂層設(shè)計(jì)入手，即便是當(dāng)下做不好或用不上的功能，他也要預(yù)留功能模塊與端口，可添可減。設(shè)備集自動(dòng)榨汁、恒溫保鮮、臭氧殺菌、多元支付于一體，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)與現(xiàn)榨技術(shù)相結(jié)合，可自動(dòng)完成榨汁、封杯、封蓋、吸管、收費(fèi)等一體化流程，智能均衡每杯橙汁重量，可實(shí)現(xiàn)終端遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理更便捷。設(shè)備內(nèi)置20多個(gè)信息采集點(diǎn)，每30秒自測(cè)，每?jī)煞昼娺M(jìn)行一次數(shù)據(jù)的采集、分析和傳輸，即使在通信中斷的情況下仍可利用“黑匣子”對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)和記錄。

談起恒純公司兩年來(lái)的發(fā)展，其中的酸甜苦辣，袁華冰終生難忘。

研發(fā)之初，袁華冰第一次向家人和朋友提起要研發(fā)自助橙汁機(jī)的想法時(shí)，就遭到了反對(duì)。他們認(rèn)為這樣的設(shè)備涉及的領(lǐng)域太多太復(fù)雜，完全是一個(gè)新東西，沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。設(shè)備研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制方面，可能遇到的困難也是難以想象的。而他則認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)恰恰是“新”，“新”才可以制定游戲規(guī)則，“新”才可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，“新”才可以帶來(lái)新的機(jī)遇。

執(zhí)著、堅(jiān)持、果敢、冒險(xiǎn)，是袁華冰的人生信條。

2013年，他購(gòu)買了廠房，添置了儀器設(shè)備，組建了研發(fā)隊(duì)伍，隨著研發(fā)越深入，發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)越來(lái)越多。它需要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和現(xiàn)榨技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合，設(shè)備涉及軟件控制系統(tǒng)、機(jī)械控制系統(tǒng)、電氣安全系統(tǒng)、自動(dòng)化、人機(jī)交互系統(tǒng)、制冷控制系統(tǒng)、食品衛(wèi)生安全系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等諸多方面，僅僅一個(gè)制冷控制技術(shù)，似乎就難以解決。而生產(chǎn)配件又涉及800多個(gè)元器件，其中400多個(gè)為非標(biāo)準(zhǔn)件，尋找供應(yīng)商都是一大難題。為了實(shí)現(xiàn)由元件到組件，由組件到整機(jī)的品控管理，就必須對(duì)每個(gè)元器件進(jìn)行數(shù)字化編碼，實(shí)現(xiàn)上游供應(yīng)鏈、企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品控檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)管理一碼通，操作起來(lái)非常困難。

當(dāng)時(shí)的他也曾有過(guò)遲疑，懷疑當(dāng)初選擇進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是不是不理性，此時(shí)，如果自己再回到老本行，重拾自己最熟悉的軟件，老客戶還在，不會(huì)有多少損失。如果繼續(xù)往前走，何時(shí)能成功，未來(lái)會(huì)是什么狀況，心里根本沒(méi)有底。但輕言放棄，從來(lái)就不是袁華冰的性格。于是他又重新對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)致的調(diào)研及國(guó)內(nèi)外競(jìng)品分析，組織高校專家和技術(shù)人員，開(kāi)展技術(shù)性論證、評(píng)估。他發(fā)現(xiàn)中國(guó)橙子種植有幾千年歷史，消費(fèi)人群存在，傳統(tǒng)即有市場(chǎng)存在，而人們對(duì)現(xiàn)榨橙汁這種時(shí)尚、健康的消費(fèi)方式還需要一個(gè)認(rèn)知接受的過(guò)程，但這是未來(lái)的趨勢(shì)。他再一次堅(jiān)定信心，決定迎難而上，他決定對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，出汁率更高，使用更便捷。他深信這種新型設(shè)備，未來(lái)必將有大的市場(chǎng)前景。

2014年3月，袁華冰注冊(cè)成立河南恒純農(nóng)業(yè)科技有限公司，任法定代表人，開(kāi)始孵化生產(chǎn)。設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)后，需要投放市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證。是在一個(gè)區(qū)域內(nèi)集中投放，還是在全國(guó)有代表性的城市內(nèi)設(shè)點(diǎn)投放，這是他必須面臨的一個(gè)選擇。前者風(fēng)險(xiǎn)小，投入的代價(jià)也小；后者不僅投入的代價(jià)大，風(fēng)險(xiǎn)也大，但可以得到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行的數(shù)據(jù)以及設(shè)備可以衍生附加的其他功能，為下一步設(shè)備的升級(jí)換代、運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及產(chǎn)業(yè)鏈的打造、引領(lǐng)提供數(shù)據(jù)支撐。他最終選擇了后者。他說(shuō)，只要在可控范圍內(nèi)，就要增加投放點(diǎn)，擴(kuò)大受眾人群。

付出就一定會(huì)有回報(bào)。短短兩年的時(shí)間，自助橙汁機(jī)銷售到國(guó)內(nèi)100多個(gè)城市。他帶領(lǐng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)共獲得國(guó)家專利17個(gè)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)6個(gè)，河南省科技成果1個(gè)，作品著作權(quán)5個(gè)。他牽頭成立企業(yè)技術(shù)中心，該中心2015年被認(rèn)定為鄭州市鮮榨果汁智能化系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心。此外，他還擔(dān)任自主研發(fā)的“基于互聯(lián)網(wǎng)的智能化果汁現(xiàn)榨自助售賣系統(tǒng)”項(xiàng)目第一責(zé)任人，該項(xiàng)目被河南省科學(xué)技術(shù)廳鑒定為科技成果。專家委員會(huì)鑒定結(jié)論為：項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎，技術(shù)先進(jìn)，實(shí)用性強(qiáng)。在基于互聯(lián)網(wǎng)智能化現(xiàn)榨果汁一體化自助售賣系統(tǒng)方面具有創(chuàng)新性，達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在河南省工業(yè)和信息化委員會(huì)牽頭組織的“2015年河南省互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)”評(píng)選活動(dòng)中，恒純公司脫穎而出，在入選的30家大型知名企業(yè)中排名第五。恒純公司，一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的成功入選，在當(dāng)時(shí)也引起了不小的轟動(dòng)。

創(chuàng)新市場(chǎng)，主動(dòng)出擊

產(chǎn)品必須商品化才有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行推廣？主流消費(fèi)人群又是誰(shuí)？自助橙汁機(jī)作為新興的事物，如何讓消費(fèi)者接受？這些問(wèn)題一直縈繞在袁華冰的心頭。

結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，2014年12月，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的摸索與嘗試，他決定在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)線結(jié)合”的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，開(kāi)始“跑馬圈地”：以省會(huì)城市作為中心點(diǎn)，以地市級(jí)為單位；以系統(tǒng)為主線，主打商圈系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、高校系統(tǒng)、旅游景點(diǎn)、公共游樂(lè)場(chǎng)所六大系統(tǒng)。

袁華冰到對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)進(jìn)修，學(xué)習(xí)國(guó)際貿(mào)易方面的知識(shí)，已經(jīng)在籌備打入國(guó)際市場(chǎng)。2015年上半年，就先后有美國(guó)、新西蘭等多個(gè)國(guó)家的客商專程來(lái)公司商談合作事宜。于是他決定走出去看看，尋找機(jī)會(huì)。恰逢第十二屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)在廣西南寧召開(kāi)，他帶領(lǐng)恒純公司參展。自助橙汁機(jī)一亮相展會(huì)就引起了轟動(dòng)，中央電視臺(tái)、亞洲衛(wèi)視、東盟新聞周刊等各大媒體爭(zhēng)相報(bào)道，多國(guó)政府官員和客商也對(duì)這一時(shí)尚、新穎的設(shè)備贊不絕口，這時(shí)他第一次感受到作為中國(guó)人的自豪，想沿著“一帶一路”把設(shè)備推廣出去。展會(huì)期間，馬來(lái)西亞公司給恒純公司下了銷售訂單。很快，自助橙汁機(jī)修改貨幣、電壓等基本問(wèn)題后，設(shè)備就發(fā)貨到馬來(lái)西亞，但問(wèn)題也隨之而來(lái)。因當(dāng)?shù)貧鉁馗撸鞖鉄?，容易出汗，帶著汗水的手指直接觸摸到操作屏?xí)r，反應(yīng)不靈敏，設(shè)備無(wú)法穩(wěn)定運(yùn)行，國(guó)外運(yùn)營(yíng)商提出更換設(shè)備。為此，恒純公司專門成立國(guó)際部，在國(guó)外法規(guī)、認(rèn)證、人文習(xí)慣、地域環(huán)境、設(shè)備要求等方面開(kāi)展專題研發(fā)攻關(guān)。

2016年，袁華冰再次出擊，參加第十三屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)。此時(shí)，馬來(lái)西亞的運(yùn)營(yíng)商也來(lái)參會(huì)，看到針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)研發(fā)的新型機(jī)，他們反復(fù)測(cè)試、應(yīng)用，贊不絕口，重新下了訂單。而這一次的訂單是規(guī)模性訂單。馬來(lái)西亞副總領(lǐng)事也帶來(lái)了展會(huì)，袁華冰與他進(jìn)行了深度交談，商討如何利用政府的力量，雙方推動(dòng)設(shè)備在馬來(lái)西亞市場(chǎng)應(yīng)用。本屆展會(huì)，恒純自助橙汁機(jī)也引起了老撾、新加坡、泰國(guó)、印度、文萊等多個(gè)國(guó)家參會(huì)人員的極大關(guān)注。

機(jī)會(huì)是創(chuàng)造出來(lái)的，也只屬于有準(zhǔn)備的人！

四川長(zhǎng)虹集團(tuán)與恒純公司一年前就開(kāi)始了秘密商談，尋求合作。袁華冰看重的是，長(zhǎng)虹集團(tuán)具有標(biāo)準(zhǔn)化大工業(yè)生產(chǎn)的基因，在生產(chǎn)制造、工藝流程管控、供應(yīng)鏈管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)研發(fā)設(shè)備，擁有多個(gè)國(guó)家級(jí)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心，沉淀有1萬(wàn)多名專業(yè)技術(shù)工程師，即使一般的國(guó)有企業(yè)也無(wú)法比擬。而長(zhǎng)虹集團(tuán)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型時(shí)期，希望在智能制造方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型嘗試，他們看好恒純公司的自助橙汁機(jī)項(xiàng)目，有較大的市場(chǎng)容量，有發(fā)展的巨大潛力，設(shè)備可以延伸到橙子全產(chǎn)業(yè)鏈。在溝通交流，商談具體條款中，存在著“小民營(yíng)”聯(lián)姻“大國(guó)有”，機(jī)制、條件、資源配置方面極不對(duì)等，恒純公司需要往上蹦一蹦，長(zhǎng)虹需要彎下腰，雙方均作出最大的讓步，面向未來(lái)，，決定進(jìn)入深度合作。目前，雙方已經(jīng)簽訂并正在實(shí)施OEM代工協(xié)議，并向著已確定的全面合作和資本合作的“三步走”戰(zhàn)略邁進(jìn)。

戰(zhàn)略定位，做“橙汁的制造商”

企業(yè)戰(zhàn)略從“橙汁機(jī)制造商”到“橙汁的制造商”的重新定位，讓袁華冰感覺(jué)到未來(lái)發(fā)展的道路任重道遠(yuǎn)，責(zé)任也倍感加大。

恒純公司如果定位是自助橙汁機(jī)制造商，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與長(zhǎng)虹的戰(zhàn)略合作，依靠長(zhǎng)虹工業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，只需要專心開(kāi)拓市場(chǎng)，把設(shè)備賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢。運(yùn)營(yíng)商是否能夠運(yùn)營(yíng)好、投放到好的點(diǎn)位、能不能贏利，有沒(méi)有橙子，與恒純公司關(guān)聯(lián)不大。對(duì)于恒純公司來(lái)說(shuō)，也會(huì)賺到錢，但不一定走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

如果定位為橙汁的制造商，那么公司就變成了橙子的提供者，就需要整合橙子產(chǎn)業(yè)鏈，將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。最終，袁華冰選擇了做橙汁的制造商，以設(shè)備為支點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為抓手，整合橙子全產(chǎn)業(yè)鏈。

橙子產(chǎn)業(yè)鏈的整合，包括種植生產(chǎn)、產(chǎn)地加工、倉(cāng)儲(chǔ)、交易、流通、配送。另外還包括追溯以及第三方檢測(cè)，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展、資源整合、長(zhǎng)期投入、后期受益的產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈上游，橙子種植地域分散、品種不同、同一品種規(guī)格不同；從業(yè)者是農(nóng)民，年齡與知識(shí)結(jié)構(gòu)差異較大，小農(nóng)意識(shí)強(qiáng)烈，建立雙方互信存在一定的難度；現(xiàn)代化程度也極低，上游產(chǎn)業(yè)處于極其脆弱的狀態(tài)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期努力的工作。

產(chǎn)業(yè)鏈中游，加工、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、交易、運(yùn)輸、配送需要特殊的管理，也需要特殊的政策，這項(xiàng)工作國(guó)家已經(jīng)推動(dòng)多年，雖然有所改善，但缺乏監(jiān)管。

產(chǎn)業(yè)鏈下游，以自助橙汁機(jī)代表的現(xiàn)榨橙汁，傳播的是一種健康的消費(fèi)理念，面對(duì)的是一類新的消費(fèi)人群，他們的年齡、收入水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)能力、健康意識(shí)均存在很大差異，其推廣、被認(rèn)知的過(guò)程更是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要付出長(zhǎng)期的努力。

如何保證橙子產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称钒踩?，需要從設(shè)備、種植過(guò)程、流通三個(gè)方面開(kāi)展工作。

設(shè)備安全方面，袁華冰在行業(yè)內(nèi)正在開(kāi)展設(shè)備的電氣安全認(rèn)證和食品接觸產(chǎn)品材料安全認(rèn)證工作，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格保證終端榨汁過(guò)程的衛(wèi)生安全。

種植過(guò)程與流通方面，必須從橙子種植、采摘、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、現(xiàn)榨等各個(gè)環(huán)節(jié)建立安全品控體系，以保證橙汁的食品安全。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，袁華冰已開(kāi)發(fā)橙子質(zhì)量溯源系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)信息、追溯、交易三位一體的橙子公共服務(wù)平臺(tái)，讓中國(guó)的橙子擁有“身份證”。

為此，他開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)5個(gè)多月的市場(chǎng)調(diào)查研究。他走訪了重慶忠縣、湖北秭歸、四川、江西、福建、廣西等橙子主產(chǎn)區(qū)，與農(nóng)民專業(yè)合作社、基地加工企業(yè)進(jìn)行溝通交流，了解橙子的種植、加工、貯藏和物流的情況。

忠縣位于重慶市中部、三峽庫(kù)區(qū)腹心，是長(zhǎng)江水源保護(hù)地，依山傍水，具有“半城山水滿城橘”的鮮明城市特色，被命名為“中國(guó)柑橘城”，也是全國(guó)首個(gè)以柑橘為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園。目前，恒純公司已經(jīng)與河南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、重慶市忠縣果業(yè)局簽訂《行、校、企產(chǎn)學(xué)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，三方共同就橙汁質(zhì)量追溯系統(tǒng)開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用、橙子公共信息服務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用、現(xiàn)榨橙汁供應(yīng)鏈管理體系標(biāo)準(zhǔn)制定等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合作研究。

以設(shè)備為載體，整合橙子全產(chǎn)業(yè)鏈，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+種植”“互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)”“互聯(lián)網(wǎng)+交易”“互聯(lián)網(wǎng)+流通”“互聯(lián)網(wǎng)+制造”“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”，重點(diǎn)研究中國(guó)橙子智能化倉(cāng)儲(chǔ)、配送、現(xiàn)榨一體化，建立橙子全產(chǎn)業(yè)鏈的公共信息服務(wù)平臺(tái)，搭建智能化倉(cāng)儲(chǔ)配送體系，利用智能化設(shè)備終端實(shí)現(xiàn)橙子在全國(guó)的南北大流通，構(gòu)建橙子的質(zhì)量安全生產(chǎn)流通體系，為國(guó)人提供現(xiàn)榨健康橙汁，倡導(dǎo)健康消費(fèi)，這是袁華冰和恒純公司全體員工為之奮斗的目標(biāo)。

責(zé)任使命，為橙子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展而奮斗

談及未來(lái)，袁華冰說(shuō)，他想通過(guò)政府主管部門，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起橙子產(chǎn)業(yè)基金，專項(xiàng)用于橙子產(chǎn)業(yè)鏈的定向投入、引領(lǐng)和扶持，保護(hù)中國(guó)橙子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

種植生產(chǎn)。扶持農(nóng)民專業(yè)合作社，科學(xué)種植、科學(xué)管理，切實(shí)維護(hù)和保障果農(nóng)的經(jīng)濟(jì)利益，穩(wěn)定上游品質(zhì)，長(zhǎng)期保持果農(nóng)的橙子銷售價(jià)格合理。

加工倉(cāng)儲(chǔ)。投資扶持相關(guān)企業(yè)，在機(jī)械化采收、分級(jí)、分檔、預(yù)包裝、產(chǎn)地倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)方面開(kāi)展工作，從源頭上保證橙子品質(zhì)，提升產(chǎn)業(yè)化水平。

流通配送。投資扶持國(guó)家交通樞紐，建立橙子物流園區(qū)，開(kāi)展橙子流通環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)橙子南北流通，平抑南北物價(jià)，平抑反季價(jià)格。

推動(dòng)橙子產(chǎn)業(yè)升級(jí)。參與政府、高校、企業(yè)等相關(guān)單位行業(yè)協(xié)會(huì)，投資科研機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)學(xué)研形式開(kāi)展行業(yè)工程化技術(shù)研究，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展全過(guò)程追溯，為政府監(jiān)管提供依據(jù)。依托行業(yè)協(xié)會(huì)，打造中國(guó)橙子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的信息平臺(tái)、追溯平臺(tái)和教育平臺(tái)。同時(shí)，扶持建立橙子交易平臺(tái)，開(kāi)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大宗品種的在線交易和中遠(yuǎn)期交易。