發(fā)布時間：2023-11-12 15:18:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)危機；重要原因；風(fēng)險策略；風(fēng)險管理
【中圖分類號】TU698【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3954（2011）02-0135-01
一、從微觀企業(yè)收益狀況考察財務(wù)危機
企業(yè)如何防范風(fēng)險，建立預(yù)警系統(tǒng)。首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益.其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益。其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益.如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。
二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因
根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
三、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系
然而，產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。
1、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算
由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。
2、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng).其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性.獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：
總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額
表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。
成本費用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費用總額
反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。
對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率.如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40-60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。
上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率，
產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值
對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率.這里采用經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾非法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。
3、結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉偵是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。
四、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借人資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借人資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息串，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著―種平衡器的作用。
企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化： (1)建立穩(wěn)定的信用政策。(2)確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)建立銷售責(zé)任制。
關(guān)鍵詞：防范 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險
1 財務(wù)風(fēng)險的定義和基本類型
通常情況下，財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于企業(yè)難以預(yù)料和無法控制各種因素，在一定時期、一定范圍內(nèi)，與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)相比，會與最終的財務(wù)成果產(chǎn)生一定的偏差，在一定程度上使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失或帶來一部分收益。
在企業(yè)整個的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，始終貫穿著財務(wù)活動，例如資金的籌措、投資周期的長短期、利潤的分配利等都會涉及的風(fēng)險問題，通常情況下，根據(jù)風(fēng)險的來源，可以將財務(wù)風(fēng)險分為：
1.1 籌資風(fēng)險
所謂籌資風(fēng)險是指隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及資金市場供需關(guān)系發(fā)生改變，企業(yè)進行資金籌集時給財務(wù)帶來的不確定性。通常情況下，籌資風(fēng)險主要涉及：利率、再融資、匯率、購買力等方面的風(fēng)險，以及財務(wù)杠桿效應(yīng)等。其中，利率風(fēng)險是指在金融市場上，隨著金融資產(chǎn)的波動引發(fā)籌資成本發(fā)生變化；再融資風(fēng)險是指在金融市場上，隨著金融工具的品種、融資方式發(fā)生變動，使得企業(yè)再融資產(chǎn)生的不確定性增加，或者受到企業(yè)自身籌資結(jié)構(gòu)的影響和制約，在一定程度上增加了再融資的難度；財務(wù)杠桿效應(yīng)是指通過杠桿融資，在一定程度上增加了企業(yè)利益相關(guān)者利益的不確定性；匯率風(fēng)險是指企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果受到匯率變動影響和制約，進而引發(fā)的不確定性；購買力風(fēng)險是指隨著幣值的變動進而為籌資帶來一系列的影響。
1.2 投資風(fēng)險
所謂投資風(fēng)險是指企業(yè)向市場投入一定數(shù)額的資金后，由于市場需求發(fā)生變化，使得最終收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，進而增加投資的風(fēng)險。在對外進行投資的過程中，企業(yè)的投資方式主要包括直接投資和證券投資兩種。在我國按照公司法的相關(guān)規(guī)定：如果股東擁有企業(yè)股權(quán)的比例超過25%，那么就視為直接投資。所謂證券投資通常情況下，主要包括：股票投資和債券投資兩種。股票投資作為一種投資方式，需要共擔(dān)風(fēng)險，共享利益；在財務(wù)活動方面，債券投資與被投資企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)系，通常情況下只是定期地收取利息，其風(fēng)險主要是被投資者是否具有償還債務(wù)的能力。
1.3 經(jīng)營風(fēng)險
所謂經(jīng)營風(fēng)險（營業(yè)風(fēng)險）是指，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素的影響和制約，進而在一定程度使得企業(yè)的資金運動產(chǎn)生遲滯，進一步導(dǎo)致企業(yè)的價值發(fā)生變動。通常情況下，經(jīng)營風(fēng)險主要包括：采購、生產(chǎn)、存貨變現(xiàn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)等方面的風(fēng)險。受原材料市場供應(yīng)商變動的影響，進而產(chǎn)生供應(yīng)不足，以及實際付款期限與平均付款期因信用條件與付款方式發(fā)生變動進而導(dǎo)致的偏離，這種風(fēng)險稱為采購風(fēng)險；受信息、能源、技術(shù)、人員變動的影響，使得生產(chǎn)工藝流程發(fā)生變化，或者因庫存不足，進而導(dǎo)致停工待料或銷售遲滯，這種風(fēng)險被稱為生產(chǎn)風(fēng)險；對于存貨變現(xiàn)風(fēng)險來說，通常情況下是因產(chǎn)品市場發(fā)生變動，進而阻礙產(chǎn)品銷售；對于應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險來說，通常情況下主要是指因賒銷業(yè)務(wù)過多，進而增加了應(yīng)收賬款管理的成本，或者賒銷政策發(fā)生改變，使得實際回收期偏離預(yù)期回收等。
1.4 存貨管理風(fēng)險
對于企業(yè)來說，為了確保生產(chǎn)的正常進行，保持一定量的存貨顯得非常重要，但是確定最佳的庫存量比較困難，如果存貨太多會造成產(chǎn)品出現(xiàn)積壓，進而占用資金，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；如果存貨太少，進而導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，使得企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)違約現(xiàn)象，進而在一定程度上影響企業(yè)的信譽度。
1.5 流動性風(fēng)險
所謂流動性風(fēng)險通常情況下是指，企業(yè)不能正常、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)，以及不能正常履行責(zé)任的可能性。從這個意義上來說，可以從企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面分析和評價企業(yè)的流動性風(fēng)險。在支付能力和償債能力方面，由于企業(yè)出現(xiàn)問題，這種現(xiàn)象被稱為現(xiàn)金不足及現(xiàn)金不能清償風(fēng)險。
2 企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1 企業(yè)的理財活動跟不上外部經(jīng)濟環(huán)境
企業(yè)的財務(wù)活動通常情況下都是處于特定的環(huán)境下，同時受到民經(jīng)濟整體的形勢及行業(yè)景氣度、國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整等環(huán)境因素的影響和制約。在外部原因方面，企業(yè)理財環(huán)境的變化直接引發(fā)企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，由于這些因素處于企業(yè)之外，對于企業(yè)來說，難以預(yù)見和改變這些因素的變化，進而在一定程度上影響到企業(yè)的財務(wù)活動；在財務(wù)管理基礎(chǔ)方面，由于企業(yè)比較薄弱，市場觀念比較缺乏，同時難以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能科學(xué)的預(yù)見外部環(huán)境的不利變化，進而表現(xiàn)出反應(yīng)滯后，必然產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高
對于企業(yè)來說，其資本結(jié)構(gòu)主要是指各種資金的構(gòu)成及比例。企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)往往因資本結(jié)構(gòu)不合理而變得沉重，進而出現(xiàn)償付能力不足的現(xiàn)象，進而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)階段，自有資金和借入資金對于企業(yè)來說，是其生產(chǎn)經(jīng)營資金的主要來源。通過分析國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以看出資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題普遍存在著。因為企業(yè)往往會通過向銀行借入資金的方式，解決生產(chǎn)規(guī)模擴張過快、流動資金嚴(yán)重短缺的問題。
2.3 企業(yè)賒銷、墊資比重加大
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；外部風(fēng)險；內(nèi)部風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)風(fēng)險的一部分，電力行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著極其重要的作用，電力企業(yè)不僅肩負(fù)著企業(yè)責(zé)任，更加肩負(fù)著國家責(zé)任。因此，電力企業(yè)必須采取有效措施來降低自身的財務(wù)風(fēng)險，盡量把財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降低到最低，才能確保電力企業(yè)的健康有序發(fā)展。
由于電力企業(yè)帶有其自身的特殊性，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在日常工作中主要表現(xiàn)出來的問題也就有以下幾點：
一、資產(chǎn)風(fēng)險
資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險，主要是電費應(yīng)收賬款回收慢、存貨積壓、周轉(zhuǎn)緩慢(主要是備品備件)，資產(chǎn)權(quán)屬不清晰造成的資產(chǎn)流失、資產(chǎn)利用效率低；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，如速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率較小等。
二、資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險
負(fù)債與權(quán)益比例失調(diào)，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，一旦資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，將面臨喪失信譽甚至導(dǎo)致破產(chǎn)；負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，當(dāng)企業(yè)負(fù)債規(guī)模一定時，若長、短期債務(wù)比例不合理，還款期限過于集中，就會使企業(yè)在債務(wù)到期日還債壓力過大，資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
三、投資風(fēng)險
隨著電力供應(yīng)過剩和競價上網(wǎng)機制的推廣，必將帶來投資回報率的降低和投資風(fēng)險的增大，投資決策時財務(wù)部門參與力度不夠，缺乏對投資項目財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)判斷，缺乏對參股企業(yè)股權(quán)信息的收集、分析和監(jiān)控，未能及時做出股權(quán)決策，難以保證自身的股東權(quán)益，投資完成后缺乏對投資項目的整體后評估。
四、內(nèi)部控制風(fēng)險
主要指企業(yè)內(nèi)部控制措施不到位，使得控制機制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果造成的風(fēng)險。具體表現(xiàn)在內(nèi)部牽制制度、合法的財務(wù)收支活動、資金的充分效能發(fā)揮和最大利益回報。
五、政策性風(fēng)險
大部分電力企業(yè)目前面臨的最大政策性風(fēng)險是電煤價格、電價及機組未核準(zhǔn)帶來的風(fēng)險。電煤價格風(fēng)險主要產(chǎn)生于國家電煤價格開放政策；電價風(fēng)險主要產(chǎn)生于不同區(qū)域、不同競價模式的推廣帶來電價的不確定性，對公司盈利性可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，煤電聯(lián)動政策可能難以抵消煤價上漲對公司的影響，使公司盈利性水平下降。
電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的處理，主要就是通過建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)達到由被動的風(fēng)險管理為主動的風(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險控制，達到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。根據(jù)以上具體表現(xiàn)出來的風(fēng)險問題，我們可以分別從外部風(fēng)險及內(nèi)部風(fēng)險兩個方面來進行有效的控制。
首先從外部風(fēng)險方面來進行控制：
一、政策性風(fēng)險的應(yīng)對
電力企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，承擔(dān)著不可推卸的社會責(zé)任，在貫徹國家方針政策方面責(zé)無旁貸。對于政策性風(fēng)險電力企業(yè)雖然無法左右，但可以積極應(yīng)對，爭取政策傾斜。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
二、自然風(fēng)險及設(shè)備風(fēng)險的防范
自然災(zāi)害的發(fā)生不以人的意志為轉(zhuǎn)移，要將風(fēng)險降至最低水平，重點在于超前預(yù)防，即在自然災(zāi)害發(fā)生之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施。電業(yè)企業(yè)可以定期舉行反事故演習(xí)；出臺突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案；加強日常設(shè)備巡視；加快電力設(shè)備改造；增加市政府的有關(guān)部門以及社會企業(yè)的溝通合作等。
同時，積極尋求轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險損失的辦法。例如，為電力資產(chǎn)投保，合理規(guī)劃資產(chǎn)投保范圍和條款，盡可能以最小的成本，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險損失。
三、煤炭市場風(fēng)險的應(yīng)對
近年以來，由于國家電煤價格放開致使電煤價格連年上漲，電煤價格已直接成為左右火力發(fā)電企業(yè)盈虧的關(guān)鍵因素。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場的同質(zhì)性很強，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競爭策略，只能采取低成本競爭策略。因此，在煤電價格放開后，控制燃料成本首要在于控制電煤價格，發(fā)電企業(yè)應(yīng)平時加強煤炭市場信息收集和處理能力，通過對市場宏觀情況的分析，結(jié)合各方面專家的建議，對煤炭市場一年的大致走向有一個全面的預(yù)測，通過對行情的預(yù)測，企業(yè)可以合理調(diào)配資金，合理采購煤炭，合理控制庫存，努力將企業(yè)的燃料成本控制、降低，以此來應(yīng)對煤炭市場的風(fēng)險。
其次從內(nèi)部風(fēng)險方面來進行控制：
一、建立財務(wù)風(fēng)險管理的整體框架
明確財務(wù)風(fēng)險控制的目標(biāo)，首先應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險識別、評估和控制的系統(tǒng)性管理制度和流程，并持續(xù)修訂和完善，建立企業(yè)風(fēng)險庫，進行統(tǒng)一的風(fēng)險定義、分類，描述風(fēng)險具體表現(xiàn)，確定風(fēng)險衡量指標(biāo)并評估風(fēng)險等級，建立財務(wù)風(fēng)險評級模型，按不同區(qū)域、不同機組等分類量化財務(wù)風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，評估財務(wù)風(fēng)險水平，綜合考慮潛在風(fēng)險損失和風(fēng)險發(fā)生概率，確定風(fēng)險識別級別，確定各類主要財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略，如分散、轉(zhuǎn)移、降低、回避、接受、利用等?；陲L(fēng)險策略優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定控制點、控制措施和控制手段，制定統(tǒng)一的風(fēng)險管理操作規(guī)范，建立規(guī)范的定期風(fēng)險報告制度，增加各級機構(gòu)間的有效溝通與協(xié)作。
二、建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)算其核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，雖然現(xiàn)代電力集團公司基本上都實施了全面預(yù)算管理，但市場是不斷變化和發(fā)展的，只有隨著市場的變化不斷對全面預(yù)算中一些動態(tài)數(shù)據(jù)進行反饋、適應(yīng)和調(diào)整，同時落實到各部門，將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與實際執(zhí)行結(jié)果相比較，動態(tài)地對風(fēng)險進行控制，通過實施績效考核，調(diào)動經(jīng)營者、職工的積極性和創(chuàng)造性，才能充分發(fā)揮預(yù)算的風(fēng)險控制作用。
三、負(fù)債規(guī)模適度，因地制宜合理安排資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)應(yīng)正確把握負(fù)債的量與度，適度利用財務(wù)杠桿作用，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化，通過建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點和自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)亩唐谧儸F(xiàn)能力和長期償債能力，動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)長短期償債能力的財務(wù)指標(biāo)，確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。
四、加強資產(chǎn)管理，提高營運能力，強調(diào)資金的使用效率
企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和營利能力是降低財務(wù)風(fēng)險的有效保證和標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)加強資金使用意識，把資金管理作為重點，考慮投資回報、投資風(fēng)險以及投資回收期的長短，確保投資效益，只有這樣才能從根本上降低籌資風(fēng)險，實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其要加強對流動資金的動態(tài)管理，主要包括以下幾方面：1、保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需；2、加強存煤管理，合理控制存煤的數(shù)量；3、加強應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠；4、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
五、健全完善內(nèi)部控制制度
企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，構(gòu)成嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系。首先，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，部門之間要責(zé)權(quán)明確、相互制約，并建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和工作程序，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效；其次，按照內(nèi)部會計制度的要求完善會計工作，有效的會計控制制度可以保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險；最后，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，做好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險的控制。
六、樹立牢固的風(fēng)險防范意識
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 成因 控制 防范
一、財務(wù)風(fēng)險的概念以及相關(guān)研究成果
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險預(yù)警機制和分析指標(biāo),并且強化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則,進而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險決策,建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的a股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預(yù)測財務(wù)危機,又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機,經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運用模型時同時運用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務(wù)風(fēng)險時期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制;加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度的落實,加強資金管理,加強成本管理,加強應(yīng)收賬款管理,推進財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎?》。績效和公司價值往往為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界所重視,而風(fēng)險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的啟示意義。
二、對財務(wù)風(fēng)險研究成果的基本評價
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究,他們定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其別提到了建立財務(wù)預(yù)警機制來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,如李燕就提出了建立財務(wù)預(yù)警機制來控制財務(wù)風(fēng)險。從影響財務(wù)風(fēng)險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風(fēng)險的觀點,并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,研究了降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實際經(jīng)濟生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實證角度研究和從集團公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)實施起來比較有難度。
三、繼續(xù)研究的價值和方向
基于大多數(shù)學(xué)者都重視財務(wù)風(fēng)險的成因分析,注重如何防范和控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟生活中,影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因越來越復(fù)雜和多變,如何認(rèn)識清楚這些因素,如何控制好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)生存的必要條件。因此財務(wù)風(fēng)險的研究還是要在企業(yè)的實際財務(wù)管理活動和復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和挑戰(zhàn)的前提下,分析財務(wù)風(fēng)險的成因,建立適合企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,著重研究集團公司的財務(wù)風(fēng)險問題,結(jié)合集團公司財務(wù)控制問題和內(nèi)部資本市場研究。
參考文獻:
[1]李燕,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制,會計之友,2008,5.
[2]于新花,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略,會計之友,2009,2.
[3]岳上植、張廣柱,上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建研究,會計之友,2009,1.
[4]李媛,加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險,工業(yè)審計與會計,2006,6.
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生偏離,進而造成企業(yè)蒙受損失的機會和可能。
山西中醫(yī)學(xué)院中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的李燕在2008年第5期的會計之友上發(fā)表《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析及其控制》,她認(rèn)為由于財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從完善財務(wù)管理系統(tǒng)提高決策的科學(xué)化,建立高效的風(fēng)險預(yù)警機制和分析指標(biāo),并且強化財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識這三個方面來控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
青島科技大學(xué)的于新花在《會計之友》2009年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則,進而提出了防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策并結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)談了該行業(yè)應(yīng)采取的措施。她認(rèn)為風(fēng)險的產(chǎn)生是由于資本結(jié)構(gòu)不合理特別是債務(wù)水平高,企業(yè)資產(chǎn)的流動性弱,及財務(wù)決策失誤和財務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變并提出了通過建立合理的資本結(jié)構(gòu),進行多元經(jīng)營,制定合理的風(fēng)險決策,建立財務(wù)預(yù)警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的岳上植,遼寧石油化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院的張廣柱在2009年會計之友第一期下發(fā)表了《上市公司財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建研究》。他們以中國滬深兩市的A股上市公司資料為基礎(chǔ),利用距離判別分析法建立了一個既可以預(yù)測財務(wù)危機,又可以分析其成因的預(yù)警模型組,包括:預(yù)測企業(yè)整體危機,經(jīng)營效率,財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理的模型;預(yù)測企業(yè)是否具有成長能力以及償債能力是否存在問題的模型。這些模型可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)危機并查出其產(chǎn)生的原因,有利于將財務(wù)危機控制在萌芽狀態(tài)。他們指出在運用模型時同時運用經(jīng)營效率、償債能力、盈利能力、成長能力四個預(yù)警模型。
上海第二工業(yè)大學(xué)的徐繼紅在會計之友2008年第四期中發(fā)表《知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》。他指出,我國企業(yè)已經(jīng)進入了高財務(wù)風(fēng)險時期,應(yīng)充分認(rèn)識到各種風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響,更新對財務(wù)管理思想的認(rèn)識。他分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因和主觀原因,他指出應(yīng)該從全面提高財務(wù)人員綜合素質(zhì),增強防范意識;根據(jù)相應(yīng)政策,緩解企業(yè)壓力;建立健全適合市場經(jīng)濟要求的約束機制;加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理這幾個方面來應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
李媛在2006年第六期的工業(yè)審計與會計中發(fā)表了《加強財務(wù)管理降低財務(wù)風(fēng)險》,她指出資產(chǎn)狀況不佳、融資困難、投資能力差,財務(wù)管理能力薄弱都是目前企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題,降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險非常重要。她認(rèn)為企業(yè)可以通過加強內(nèi)控制度的落實,加強資金管理,加強成本管理,加強應(yīng)收賬款管理,推進財務(wù)管理信息化,提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)等幾方面來降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
于富生、張敏、姜付秀、任夢杰在2008年的會計研究上發(fā)表了《公司治理影響公司財務(wù)風(fēng)險嗎?》?？冃Ш凸緝r值往往為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界所重視,而風(fēng)險這一反映企業(yè)行為的經(jīng)濟后果以及企業(yè)質(zhì)量的重要指標(biāo)往往被忽視。他們認(rèn)為,公司治理應(yīng)該具有風(fēng)險效應(yīng),即它可能影響到公司的風(fēng)險。他們以2002-2005年的上市公司為研究對象,把董事會特征、高管激勵及股權(quán)結(jié)構(gòu)這三個方面作為公司治理涉及的變量,主要從這三個方面對公司治理與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險之間的關(guān)系進行了考察。結(jié)果表明,我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)對財務(wù)風(fēng)險具有一定的影響。他們的研究為人們深入認(rèn)識公司治理的作用以及通過合理構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)來有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定的啟示意義。
二、對財務(wù)風(fēng)險研究成果的基本評價
縱觀大多數(shù)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險的研究,他們定義了財務(wù)風(fēng)險的概念,有的提出了新的財務(wù)管理的概念,都分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。其別提到了建立財務(wù)預(yù)警機制來防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,如李燕就提出了建立財務(wù)預(yù)警機制來控制財務(wù)風(fēng)險。從影響財務(wù)風(fēng)險的因素來看,于富生、張敏、姜付秀、任夢杰從實證研究的角度提出了公司治理影響財務(wù)風(fēng)險的觀點,并用模型得出了相關(guān)結(jié)論。這些研究結(jié)果大多數(shù)從理論上分析了財務(wù)風(fēng)險的成因,研究了降低財務(wù)風(fēng)險的對策,對實際經(jīng)濟生活中的企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險有一定的理論指導(dǎo)作用。但從實證角度研究和從集團公司研究的角度比較少,如何建立有效的財務(wù)預(yù)警機制在企業(yè)實施起來比較有難度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險形成原因；防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得尤為重要。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1. 客觀原因
（1）企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境復(fù)雜多變。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。
（2）資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，資金結(jié)構(gòu)的核心問題是負(fù)債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務(wù)安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當(dāng)息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負(fù)債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴(yán)重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。
（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2. 主觀原因
（1）財務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性。我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。（3）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風(fēng)險控制和防范能力就弱，導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時束手無策。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1. 認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2. 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制包括：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。要加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理就應(yīng)對企業(yè)財務(wù)活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。針對籌資風(fēng)險的不同成因，防范與控制籌資風(fēng)險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風(fēng)險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，獲得財務(wù)杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風(fēng)險自擔(dān)能力。
3. 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標(biāo)，并對計算結(jié)果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。
4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
5. 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識
要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎(chǔ)工作，使財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不斷提高。
6. 加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法
財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險的方案和措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務(wù)決策和控制方法，健全財務(wù)信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風(fēng)險及時處理減少損失。
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理，對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理、監(jiān)測與預(yù)警，預(yù)先防范并進行避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻：
隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，我國國有企業(yè)也邁入了深化改革的關(guān)鍵時期。在新形勢之下，企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及如何增長企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的主要問題。在我國激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)還是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2008年以來，全球性的金融危機給我國我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不小的影響。因此如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，是國有企業(yè)管理層面臨的一項難題。在新形勢之下，國有企業(yè)只有降低了企業(yè)內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險，才能使得國有企業(yè)在市場中更加平穩(wěn)的運行。
一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1、風(fēng)險意識不強
隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，還需要面臨國外市場的競爭。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展中面臨著非常復(fù)雜多變的外部環(huán)境，再加上國有企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險防范意識不強，國有企業(yè)內(nèi)部控制體系薄弱等一系列的原因，就造成了國有企業(yè)經(jīng)常發(fā)生重要的財務(wù)風(fēng)險事件。雖然我國進行改革開發(fā)已有三十多年，國有企業(yè)管理層的管理能力有了大幅度的提高，已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)在發(fā)展過程中會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，但是風(fēng)險意識還是比較薄弱。比如1992年的三九集團的多元化投資事件，因為企業(yè)要進行上市而被要求提前償還銀行貸款，引發(fā)了三九集團的財務(wù)危機，這都是企業(yè)的管理層沒有較強的風(fēng)險防范意識，再加上過度投資所導(dǎo)致的危害。所以，國有企業(yè)管理層的風(fēng)險意識與經(jīng)營思路，在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展空間。只有國有企業(yè)提高風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)國際上新進的風(fēng)險管理觀念，并于企業(yè)實際相結(jié)合，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)
國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，需要國有企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的各種風(fēng)險進行有效地識別與分析，然后針對分析的結(jié)果，采用及時有效的方法對風(fēng)險進行控制。但是有的企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制時，缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的知識、理論與方法，沒有加強對內(nèi)部控制的技術(shù)工具進行有效的了解，這就導(dǎo)致了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理沒能與企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制有效地結(jié)合在一起，使得國有企業(yè)無法使用內(nèi)部控制的方法對企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任進行有效的分配，這極大的降低了國有企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的控制力。
3、缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范機制
目前，我國國有企業(yè)普遍存在著，財務(wù)報表體系不健全的問題，很多項的考核指標(biāo)和計算模型都不詳細(xì)，不能夠起到分析出國有企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與資產(chǎn)質(zhì)量等方面存在問題的根本原因。雖然，國家出臺了一系列的政策法規(guī)，比如像清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等措施，但是這些措施的著重點放到了如何清理企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的問題上，沒有增加如何防范新增債務(wù)風(fēng)險的有效舉措。國有企業(yè)在面臨新發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險危機面前沒有制定有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，嚴(yán)重的影響到了國有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
4、財務(wù)管理部門的監(jiān)督與服務(wù)職能弱化
財務(wù)部門是國有企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一個職能部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面起著不容忽視的作用。財務(wù)部門中有一項重要的職能就是財務(wù)監(jiān)督的只能，對國有企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的工作起著積極的促進作用。但是，國有企業(yè)財務(wù)部門大多數(shù)只是對企業(yè)資產(chǎn)進行監(jiān)管，對業(yè)務(wù)的監(jiān)管卻不完善。財務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)沒有達到統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了財務(wù)監(jiān)督的效果，起不到控制財務(wù)風(fēng)險的作用。
5、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)發(fā)展中必須面臨的問題，在市場經(jīng)濟發(fā)展與財務(wù)現(xiàn)行體制進行深化改革的大背景下，對我國國有企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。國有企業(yè)只有樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識，有效地加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制，在企業(yè)管理層做出決策前充分考慮發(fā)展中可能面臨的風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范體系，才能使國有企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
二、加強國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策
1、強化風(fēng)險意識
國有企業(yè)管理層要有較強的風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險管理機制。我們還要確保財務(wù)人員具有風(fēng)險意識，建立一套有效的內(nèi)部控制的機制，從而規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運能力，從根本上防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點
首先，國有企業(yè)要加強對企業(yè)資金的管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進資金的有效流動。其次，企業(yè)還要實施全面的預(yù)算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的內(nèi)部控制，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時，國有企業(yè)要加強對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的有效行為，從而促進國有企業(yè)的全面發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)財務(wù)活動中因有各種不確定因素影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)
蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。本文從企業(yè)的
外部原因和內(nèi)部原因兩個方面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行了詳盡分析，并對如何防范企業(yè)經(jīng)營過程中的財
務(wù)風(fēng)險提出切實可行的措施，最后以兗礦集團防范財務(wù)風(fēng)險的成功經(jīng)驗進一步證明我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)
自身實際情況，進行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險決策，以達到降低風(fēng)險，改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益的目的。
關(guān) 鍵 詞
