發(fā)布時(shí)間：2023-12-18 15:26:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.服務(wù)對(duì)象不同。
管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)向企業(yè)的管理者提供相關(guān)信息，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持，為管理層的目標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展、決策制定、預(yù)算編制、方案選擇等提供信息，如生產(chǎn)成本、資金使用、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等情況。但是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象卻不是企業(yè)的管理者，它主要是為與企業(yè)密切相關(guān)的團(tuán)體和個(gè)人提供信息，使其及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
2.核算依據(jù)不同。
管理會(huì)計(jì)將管理層的意愿放在第一位，不受其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束。但是。管理會(huì)計(jì)要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)濟(jì)理論與數(shù)學(xué)理論的限制與約束。在核算依據(jù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作需要在會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展工作，需要遵循特定的會(huì)計(jì)工作原則與規(guī)范，在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息、報(bào)表、賬簿、憑證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和綜合，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作制度和法律法規(guī)的規(guī)范下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作。
3.工作側(cè)重點(diǎn)不同。
管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，既重視現(xiàn)在又注重未來(lái)的發(fā)展，是一種綜合性很強(qiáng)的工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是分析目前的財(cái)務(wù)狀況和日常經(jīng)營(yíng)管理的支出情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行如實(shí)反映，通過(guò)提供現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史及現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
4.核算程序不同。
管理會(huì)計(jì)的核算程序較為靈活，具有動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，沒(méi)有固定、統(tǒng)一的核算模式，需要根據(jù)具體情況選擇報(bào)表的形式與核算的具體程序。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)有相對(duì)固定的核算程序，具有一定的監(jiān)督與約束性質(zhì)，企業(yè)必須向相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)銀行提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，這些信息的搜集與整理都有一定的程序與規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證與會(huì)計(jì)賬簿方面也作出了規(guī)范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用分析與綜合的方法，把握企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)走向，及時(shí)掌握企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)和收支狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息支持，不僅需要對(duì)會(huì)計(jì)信息中的常數(shù)進(jìn)行分析，也需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的變數(shù)進(jìn)行研究，工作方法和內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上與管理會(huì)計(jì)有很大的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要運(yùn)用描述性的方法，將工作目標(biāo)放在如何系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況上，一般工作內(nèi)容只涉及到常數(shù)，不必對(duì)財(cái)務(wù)管理中的變數(shù)進(jìn)行分析。
6.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有很強(qiáng)的綜合性，工作方法也沒(méi)有固定的程序與模式，較為靈活多樣，不必遵循固有的程序與工作規(guī)范，容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范性與約束性，因此，需要相關(guān)的會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。此外，由于管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，需要考慮的因素較多，因此，管理會(huì)計(jì)人員必須具有較深厚的理論水平，也需要具備較廣的知識(shí)面，還需要具備一定的應(yīng)變能力、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)人員的素質(zhì)要求上與管理會(huì)計(jì)有很大的不同，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作體系已基本健全，也有較為成熟和固定的工作程序，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作程序已基本固定，從傳換憑證、登記賬簿到財(cái)務(wù)報(bào)告的編制都有較為固定的工作流程，在人員的素質(zhì)要求上相對(duì)較低，只需要工作人員掌握必須的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備一定的實(shí)踐能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以擔(dān)任這一工作。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
1.統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，在企業(yè)的管理過(guò)程中可以將二者進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置同一個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行管理。在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平存在著較大的差距，管理會(huì)計(jì)的工作方法較為落后，尚未形成健全的管理體系，很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。為此，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略方針的制定、業(yè)績(jī)考核等方面的作用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)置統(tǒng)一管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)資源共享。
2.目標(biāo)制定過(guò)程的結(jié)合。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上是統(tǒng)一的，都是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。為此，要在充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要綜合考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息等，在參考相關(guān)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上制定出合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.成本核算和成本控制的結(jié)合。
成本核算與成本控制對(duì)企業(yè)都具有非常重要的意義，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將成本核算與成本控制進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合運(yùn)用相關(guān)的會(huì)計(jì)理論、技巧與方法，有效劃分企業(yè)的成本形態(tài)，對(duì)企業(yè)的具體形態(tài)成本進(jìn)行分析與控制，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此過(guò)程中，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中的差異，并努力克服差異帶來(lái)的消極影響，有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
4.企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程的結(jié)合。
無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)和資金流動(dòng)的量與數(shù)進(jìn)行反映，只有為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部門(mén)提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，才能夠?yàn)闆Q策過(guò)程提供依據(jù)，從而作出合理、科學(xué)的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都有非常重要的借鑒意義，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，在生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要將管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行結(jié)合，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別
管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。
筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類的一種方式，只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。
關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過(guò)探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”，等等。盡管眾說(shuō)紛紜，但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。
資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。
資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以價(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。
在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?，直接?duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來(lái)，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。
二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。
第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。
第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。
第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說(shuō)明。
三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義
從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。
第一，有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過(guò)前面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的，簡(jiǎn)要地說(shuō)就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。以來(lái)我國(guó)所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說(shuō)明了這一點(diǎn)。如果說(shuō)在我國(guó)設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開(kāi)展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng)，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話，那么，全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度，以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系
一、管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要特征
作為獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)以不同的服務(wù)對(duì)象和不同的觀念區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具有更為明顯的個(gè)性特征。
（一）管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同
同樣作為信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異體現(xiàn)為服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)的不同。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)外界和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人，其報(bào)告的內(nèi)容及確定方法、提供方式、提供頻率等都首先要考慮外部報(bào)告使用者的要求；而管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，琪服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理人員，其首先考慮的是企業(yè)內(nèi)部管理決策的需要，因此，諸如提供什么樣的報(bào)告、如何提供、什么時(shí)候提供等問(wèn)題，都完全取決于特定企業(yè)的特定決策需求。
正是由于這種服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)的不同帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體方法的差異。例如，正是由于管理會(huì)計(jì)以內(nèi)部管理人員為主要服務(wù)對(duì)象，所以其程序和方法選擇不用遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求，方式方法都較為靈活；報(bào)告內(nèi)容更多的涉及關(guān)于未來(lái)的預(yù)測(cè)信息；報(bào)告的格式依報(bào)告內(nèi)容或不定期報(bào)告，等等。這種服務(wù)對(duì)象的不同是作為信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)。
但必須注意的是，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這種服務(wù)對(duì)象的不同是相對(duì)的而不是絕對(duì)的。我們將在關(guān)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系中具體分析這個(gè)問(wèn)題。
（二）管理會(huì)計(jì)中所應(yīng)用的觀念不同
作為獨(dú)立學(xué)科，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異主要表現(xiàn)為觀念的差異。管理會(huì)計(jì)具有不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策相關(guān)觀念和人本觀念。
（1）管理會(huì)計(jì)的決策相關(guān)概念。盡管現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論也以決策相關(guān)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息目標(biāo)，但這里的決策者是所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者，而不僅僅是內(nèi)部管理人員。由于不同的信息使用者面對(duì)不同類型的決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的決策相關(guān)只能是相對(duì)的、籠統(tǒng)的。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)內(nèi)部管理人員為首要服務(wù)對(duì)象，其決策相關(guān)觀念貫穿于管理會(huì)計(jì)方法體系始終，使管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了針對(duì)特定分析領(lǐng)域的成本收益概念及相應(yīng)的分析方法。
例如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，成本是在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)某一種產(chǎn)品而實(shí)際發(fā)生的資源消耗，這種資源消耗按歷史成本計(jì)量，是靜態(tài)的、獨(dú)立的價(jià)值量。而管理會(huì)計(jì)的成本是圍繞特定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資源消耗，它首先強(qiáng)調(diào)圍繞作為決策對(duì)象的特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)確定和歸集相應(yīng)的資源消耗，而這時(shí)的成本歸集對(duì)象就不一定是產(chǎn)品，而可能是目、顧客、部門(mén)等等；其次，它不再局限于已經(jīng)發(fā)生的資源消耗，而更加關(guān)注將要發(fā)生的支出；第三，管理會(huì)計(jì)從相對(duì)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)成本，而不是獨(dú)立、機(jī)械的看待，相應(yīng)的就不僅有某一項(xiàng)目的絕對(duì)成本發(fā)生額，而且有由于這一項(xiàng)目實(shí)施所失去的獲得其他收入的機(jī)會(huì)而需要確認(rèn)的機(jī)會(huì)成本，及與其他方案相比較形成的差量成本等等；最后，從決策相關(guān)觀念出發(fā)，管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期決策分析還要考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，應(yīng)用收付實(shí)現(xiàn)制，從現(xiàn)金流出、流入的角度來(lái)確認(rèn)成本和收益，等等。
與上述分析同樣的道理，管理會(huì)計(jì)的決策相關(guān)觀念同樣對(duì)其收益概念及相應(yīng)的分析方法產(chǎn)生影響。
（2）管理會(huì)計(jì)的人本觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)純粹的信息系統(tǒng)，盡管其信息最終也要影響具體使用者的決策，但從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，其信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和信息的提供是被動(dòng)的。而管理會(huì)計(jì)則不同，琪信息系統(tǒng)是從全面支持企業(yè)決策活動(dòng)出發(fā)、以對(duì)人的行為影響為立足點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。無(wú)論是系統(tǒng)的射界還是具體方法的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)都要考慮到通過(guò)對(duì)人的行為的影響來(lái)有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種人本觀念使管理會(huì)計(jì)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不具有的能動(dòng)的系統(tǒng)控制職能。這種人本觀念對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論與方法的發(fā)展和應(yīng)用都有其深遠(yuǎn)的影響。
上述觀念的不同不僅使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體方法產(chǎn)生差異，而且是管理會(huì)計(jì)能夠作為獨(dú)立學(xué)科區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本原因。
（3）相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有個(gè)性特征。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作都要遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的要求，提供規(guī)范的會(huì)計(jì)報(bào)告，所以各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有明顯的共性特征。而特定的企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具有較強(qiáng)的個(gè)性特征。這種個(gè)性特征的產(chǎn)生是由于具有不同規(guī)模和管理模式、處于不同發(fā)展階段、面對(duì)不同產(chǎn)品市場(chǎng)及具有不同文化氛圍的企業(yè)，往往有不同側(cè)重的信息需求和方法選擇，從而使管理會(huì)計(jì)在不同企業(yè)的應(yīng)用有著各不相同的系統(tǒng)模式。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)外環(huán)境總是處于不斷的發(fā)展變化中，企業(yè)規(guī)模、所選擇的管理模式、所處的發(fā)展階段、所面臨的市場(chǎng)，甚至所具有的企業(yè)文化，都不是一成不變的，相應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。他要從屬于特定的企業(yè)組織，并且隨同企業(yè)組織的發(fā)展而發(fā)展，這正是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所具有的個(gè)性特征所決定的。因此我們所討論的管理會(huì)計(jì)方法的先進(jìn)和科學(xué)都是相對(duì)的，一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是否優(yōu)秀取決于它能否完全適應(yīng)特定時(shí)期企業(yè)管理的需要，并且隨同企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而發(fā)展，而不在于他在理論上或數(shù)學(xué)模型上是否完美。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的不同是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的
首先，當(dāng)我們論及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先要考慮外部報(bào)告使用者的需要時(shí)，并不意味著這種報(bào)告不為管理人員所需要。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是管理人員，特別是較高級(jí)管理人員決策的重要依據(jù)之一。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被認(rèn)為是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)只是從對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的了解來(lái)說(shuō)，外部報(bào)告使用者相對(duì)處于劣勢(shì)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和提供首先要考慮有關(guān)會(huì)計(jì)原則的要求，以保證其信息的可靠和可理解。其次，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告一般是對(duì)能報(bào)告會(huì)計(jì)，但這同樣不意味著企業(yè)外部利益相關(guān)的團(tuán)體或個(gè)人不需要這種信息。從有助于決策的角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的信息對(duì)于內(nèi)部人員和外部人員是同樣重要的，只是受信息技術(shù)條件的限制，及考慮信息成本，企業(yè)不能同時(shí)向興趣和利益都各不相同的外部有關(guān)人員提供這些信息并保證其決策相關(guān)性。事實(shí)上，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)越來(lái)越多的融合趨勢(shì)。例如，在十年前，關(guān)于分部經(jīng)營(yíng)的信息還是只對(duì)內(nèi)提供的管理會(huì)計(jì)信息，而在當(dāng)今社會(huì)卻越來(lái)越受到外部投資者的重視，因而成為對(duì)外報(bào)告的一部分。這種現(xiàn)象說(shuō)明從所提供信息內(nèi)容來(lái)區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是一種靜態(tài)的思維，以發(fā)展的眼光來(lái)看，兩者沒(méi)有絕對(duì)的界限。
「關(guān)鍵詞交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍。筆者以四所高校中的會(huì)計(jì)專業(yè)正在使用的會(huì)計(jì)系列相關(guān)教材為樣本對(duì)此進(jìn)行比較，這四所院校分別是廈門(mén)大學(xué)、人民大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和東北財(cái)經(jīng)大學(xué)。比較的結(jié)果如下：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的、批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來(lái)看，三門(mén)課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與也產(chǎn)生了不利。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問(wèn)題的基本思路。
一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的原因
1.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的原因
管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國(guó)革命的完成，規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來(lái)，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。
二十世紀(jì)初，受泰羅管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。
第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。
近一、二十年來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。
綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過(guò)程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開(kāi)內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。
2.相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無(wú)法避免。
3.工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門(mén)學(xué)科內(nèi)容交叉
在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。
二、管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理交叉的解決對(duì)策
1.出臺(tái)教材編寫(xiě)大綱
要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的，筆者認(rèn)為必須成立由會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫(xiě)大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。之所以這樣做的原因在于：（1）各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使各院校互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。
組織教材大綱編寫(xiě)組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫(xiě)原則應(yīng)為：（l）力求保持各門(mén)學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來(lái)方向的內(nèi)容。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并
為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其發(fā)展來(lái)看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。（3）無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：“成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。”
3.成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;投資決策
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，由于它是獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要中樞，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始重視財(cái)務(wù)管理工作，與之緊密聯(lián)系的管理會(huì)計(jì)更是如此，為了使得企業(yè)更加容易辨別兩者之間的關(guān)系，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，筆者對(duì)兩者之間的區(qū)別做了詳細(xì)的分析，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及及時(shí)有效的做出最優(yōu)決策提供理論方面的指導(dǎo)，下面將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。
一、概念
（一）管理會(huì)計(jì)
對(duì)于概念的界定不同的研究者的定義不同，各有各的觀點(diǎn)，目前來(lái)說(shuō)大家比較認(rèn)可的觀念就是“將企業(yè)目前和將來(lái)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)作為服務(wù)對(duì)象，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，為相關(guān)企業(yè)的管理層提供科學(xué)依據(jù)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好效益的財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)”。管理會(huì)計(jì)最后的落腳點(diǎn)在“管理”上，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)更具保障性，更加的科學(xué)、合理、高效。
（二）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理，顧名思義就是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，包含了企業(yè)內(nèi)部所有涉及財(cái)務(wù)的事件，它的側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)。作為企業(yè)管理中的一部分，財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的把控，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)有一定的把控，將投資、 融資、 營(yíng)運(yùn)資金等融合到一個(gè)整體中， 努力做到財(cái)務(wù)的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、 科學(xué)布局。
二、基本假設(shè)與原則
（一）管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)。管理會(huì)計(jì)假定會(huì)計(jì)是具有實(shí)體且是連續(xù)運(yùn)作的?！皩?shí)體”是指管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是確定的，有固定的的范圍和工作地點(diǎn)，尤其指出的是管理會(huì)計(jì)的層級(jí)性?！俺掷m(xù)運(yùn)作”指的是管理會(huì)計(jì)的實(shí)體處于持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，也就是說(shuō)企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)活動(dòng)等都是正常的運(yùn)行的，反過(guò)來(lái)帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的工作的正常進(jìn)行。這兩方面的假設(shè)將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)日常活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起，彼此互相影響，突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用。
假設(shè)內(nèi)容二：會(huì)計(jì)分期、 計(jì)量單位假設(shè)。就分期和計(jì)量單位字面意思而言，我們可以理解，會(huì)計(jì)分期即使要求管理會(huì)計(jì)的工作人員將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)資金活動(dòng)的時(shí)間限制在一定的時(shí)間范圍內(nèi)，以確保能夠及時(shí)的獲取最新信息，方便企業(yè)決策。計(jì)量單位提示我們不要過(guò)于刻板，要學(xué)會(huì)變通，在設(shè)計(jì)、評(píng)估各項(xiàng)資金活動(dòng)時(shí)不僅僅可以使用貨幣這一種計(jì)量單位，還可以使用例如時(shí)間、單位量等的計(jì)量單位。
假設(shè)內(nèi)容三：成本性態(tài)可分假設(shè)。這一假設(shè)是對(duì)成本類型劃分的假設(shè)，它強(qiáng)調(diào)成本類型劃分要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)劃分，既可以劃分為直接和間接的成本，又可以劃分為固定資產(chǎn)成本和變動(dòng)的成本。因此成本的劃分類型具有動(dòng)態(tài)可變性，但是總的來(lái)說(shuō)還是要有具體的劃分方式來(lái)對(duì)成本進(jìn)行區(qū)分，盡量客觀的來(lái)劃分，減少主觀性。
假設(shè)內(nèi)容四：目標(biāo)利潤(rùn)最大化假設(shè)。利潤(rùn)最大化是每一個(gè)企業(yè)家所追求的，他們往往認(rèn)為，一個(gè)方案的優(yōu)劣主要是看方案實(shí)施后企業(yè)獲得目標(biāo)利潤(rùn)的大小，而且企業(yè)往往會(huì)采用這些方案，并期待方案中的目標(biāo)利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)只是一個(gè)目標(biāo)，它的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到諸多因素的影響，值得說(shuō)明的是企業(yè)管理者不要將目標(biāo)利潤(rùn)的方案看的那么美好，可行性與自我主觀意志會(huì)限制其發(fā)展。
原則：一些學(xué)者指出，在管理會(huì)計(jì)的原則要與管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的原則相匹配，甚至是等同的，例如要遵循可靠性原則、客觀性原則、可操作性原則、 成本效益原則等。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，一些學(xué)者根據(jù)實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)指出，管理會(huì)計(jì)的原則應(yīng)該包括注重成本效益的原則、相關(guān)性原則、信息的可靠性原則、信息獲得的及時(shí)性原則等，
（二）財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的假設(shè)與原則
假設(shè)內(nèi)容一：有效市場(chǎng)假設(shè)。這一假設(shè)認(rèn)為在投資市場(chǎng)中，投資者獲得投資信息和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要與獲益的多少相一致，不能過(guò)多也不能過(guò)少，這樣的市場(chǎng)行情就是有效的市場(chǎng)，例如當(dāng)我們?cè)诔垂傻臅r(shí)候，我們選擇的股票的價(jià)格與我們自身獲得的股票信息高度相關(guān)，那么這一股票市場(chǎng)就屬于有效的市場(chǎng)，反之則不是。
假設(shè)內(nèi)容二：財(cái)務(wù)主體假設(shè)。該假設(shè)指出，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的清晰準(zhǔn)確程度，企業(yè)需要設(shè)定具體的財(cái)務(wù)主體，同時(shí)與股東等其他的主體相分離，否則我們企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將陷入混亂的狀態(tài)，無(wú)法識(shí)別盈虧。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將每一部分的財(cái)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)管理，明確規(guī)定員工的工作范圍、職責(zé)、權(quán)利等。
假設(shè)內(nèi)容三：持續(xù)理財(cái)、 財(cái)務(wù)分期假設(shè)。與會(huì)計(jì)實(shí)體、持續(xù)運(yùn)作假設(shè)相類似，持續(xù)理財(cái)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)同樣限制的財(cái)務(wù)管理的時(shí)間和范圍，但指出了理財(cái)持續(xù)的時(shí)間要依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的完成情況而定，一般情況下要持續(xù)到活動(dòng)計(jì)劃的終止。
原則：一些學(xué)者就不同的假設(shè)內(nèi)容提出了不同的財(cái)務(wù)管理原則，具體有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)的有效性要求我們要遵循雙方交易的原則、信息傳遞的原則。財(cái)務(wù)主體假設(shè)要求我們要形成風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益均衡原則。持續(xù)理財(cái)與財(cái)務(wù)分期假設(shè)促使我們形成了財(cái)務(wù)分期原則和可持續(xù)理財(cái)原則。但在實(shí)踐當(dāng)中企業(yè)最常用的就是成本與效益均衡原則，貨幣時(shí)間價(jià)值原則和理性理財(cái)原則。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特征與區(qū)別
（一）共同特征
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)雖然在概念上的側(cè)重點(diǎn)不同，但是總結(jié)起來(lái)還是有很多的共同點(diǎn)，具體有：第一，二者都是致力于服務(wù)企業(yè)，提高企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平。第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是通過(guò)對(duì)以往做的不好的工作進(jìn)行評(píng)估和糾正，隨著時(shí)間的推移，不斷的改正自己的錯(cuò)誤和不足，保障未來(lái)的發(fā)展，其共同的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第三，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，既可以核算企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息，也可以僅針對(duì)某一具體的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的掌握，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，在財(cái)務(wù)信息的核算方法上比較統(tǒng)一，大多是采用賬本等一些資料來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，幫助管理層做出財(cái)務(wù)方面的決策，而且其方式比較靈活，不會(huì)有過(guò)多的要求，只要結(jié)果相近就好。
（二）兩者之間的區(qū)別
首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，即管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的對(duì)象是企業(yè)本身為企業(yè)本身服務(wù)，財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)、員工個(gè)體以及融資的市場(chǎng)。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的職能不同。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步管理，主要是對(duì)未來(lái)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考評(píng)、把控，而財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)成本的預(yù)算和控制、核算、結(jié)算，以及對(duì)資金的控制，充分利用資金，保證企業(yè)資金鏈的不斷裂，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。最后，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的行為主體不同，所以在分析財(cái)務(wù)信息的視角上也是不同的。
四、兩者在投資決策方面的不同
第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)間點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)會(huì)在項(xiàng)目投資之前做好充分準(zhǔn)備，收集充足信息，以保證決策的正確性，財(cái)務(wù)管理則相反，它會(huì)在進(jìn)行投資決策后開(kāi)始廣泛收集信息，對(duì)投資進(jìn)行管理，維持決策的正確性。
第二，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)先進(jìn)流的處理不同。財(cái)務(wù)管理會(huì)綜合考量企業(yè)原有和即將要有的項(xiàng)目的現(xiàn)金流，并規(guī)定當(dāng)總的現(xiàn)金流額度大于原有的現(xiàn)金流就得出可以投資的結(jié)論。但管理會(huì)計(jì)只關(guān)注將要投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流，只要是正值就可以投資。
第三，在折現(xiàn)率的選擇上，財(cái)務(wù)管理通常是將企業(yè)的原有成本作為新近項(xiàng)目的折現(xiàn)率，然而管理會(huì)計(jì)則不會(huì)考慮企業(yè)自身的成本價(jià)值，而是一切都以現(xiàn)有項(xiàng)目為準(zhǔn)，將本行業(yè)規(guī)定的基準(zhǔn)利率作為折現(xiàn)率。
五、結(jié)語(yǔ)
目前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色，筆者通過(guò)比較財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在職能、概念、決策方面的差異，希望借助這一比較使管理者清晰的知道兩者之間的差異，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分利用彼此的優(yōu)點(diǎn)，加深兩者的融合，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李心合.管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系新論[J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，1995，01：61-66.
（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專門(mén)詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門(mén)課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門(mén)課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
（二）四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；差異；聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的重要組成部分，二者的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，只有對(duì)他們進(jìn)行更深入的研究，了解兩者的區(qū)別與聯(lián)系，并發(fā)現(xiàn)在社會(huì)中兩者存在的缺陷，理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的復(fù)雜關(guān)系，使二者交叉重復(fù)的部分清晰化，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的涵義
1.財(cái)務(wù)管理的涵義
財(cái)務(wù)管理在理論上屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理幾大重要分支之一。它是建立在企業(yè)宏觀整體目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的現(xiàn)金流量、對(duì)有關(guān)資產(chǎn)的購(gòu)置、各股東利潤(rùn)的分配以及在經(jīng)營(yíng)之初資金的籌備等進(jìn)行管理工作。財(cái)務(wù)管理有著自己獨(dú)特的理論構(gòu)架，包括現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論期權(quán)定價(jià)理論、資本結(jié)構(gòu)理論、以及信息不對(duì)稱理論。還包括麥克林和詹森提出的理論以及砝碼貢獻(xiàn)的有效市場(chǎng)假說(shuō)。財(cái)務(wù)管理工作即是以這些理論為借鑒，進(jìn)行企業(yè)中有關(guān)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系予以經(jīng)濟(jì)上有序的管理，即屬于一種經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.管理會(huì)計(jì)的涵義
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在完成預(yù)定理想指標(biāo)前進(jìn)行再計(jì)量、確認(rèn)、翻譯、傳遞信息的過(guò)程。其宏觀定義是：在最大限度提高企業(yè)效益的目的下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體資金（包括企業(yè)現(xiàn)有及未來(lái)即有的資金）進(jìn)行操作，以企業(yè)高層管理人員做出的經(jīng)營(yíng)管理決策為科學(xué)依據(jù)，依附于組織管理者需求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理手段，也可以叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要分為控制系統(tǒng)和成本會(huì)計(jì)兩大板塊，同財(cái)務(wù)管理相同，也是企業(yè)管理的重要組成部分。其實(shí)質(zhì)是高級(jí)管理人員的需求，焦點(diǎn)突出在企業(yè)內(nèi)部的管理人員而非企業(yè)之外客戶涉及者。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》作為最早的管理會(huì)計(jì)專著，其中指出了管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步拓展，而并非作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，兩者之間是密不可分的。
首先，兩者的作用對(duì)象性質(zhì)相同，兩者的研究對(duì)象都是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，于抽象的價(jià)值形態(tài)中進(jìn)行管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值是其最根本的目標(biāo)，而貨幣作為價(jià)值實(shí)現(xiàn)的直接表現(xiàn)形式，在商品經(jīng)濟(jì)這個(gè)大社會(huì)中有著十分重要的意義。21世紀(jì)的市場(chǎng)中，貨幣形式與實(shí)物形式是各種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)順利發(fā)展的主體。而這里的貨幣既包括傳統(tǒng)意義上RMB或者dollar等宏觀意義上的現(xiàn)金，也包括固定資產(chǎn)、原材料、生產(chǎn)資源以及成品半成品等形式。這些不同的形式都是為了衡量物品的價(jià)值，在宏觀意義上是相同的概念。而商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)也就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，貨幣是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的直接體現(xiàn)，也可以說(shuō)商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)即是貨幣運(yùn)動(dòng)，亦可稱為資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)形象完整的涵蓋了靜態(tài)價(jià)值系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)價(jià)值系統(tǒng)的所有活動(dòng)，即包括了商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的所有內(nèi)容，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的代表。而作為生產(chǎn)過(guò)程中觀念和控制總結(jié)的會(huì)計(jì)，也始終存在于整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大主體，作用于同一系統(tǒng)中的相同對(duì)象即資金，兩者是密不可分的。
其次，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部與外界交流溝通的樞紐。管理會(huì)計(jì)的主要工作是向外界相關(guān)人員如投資者和債權(quán)人提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，而財(cái)務(wù)管理也是從企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況出發(fā)，與外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況結(jié)合，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
第三，財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提是會(huì)計(jì)提供相關(guān)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)隨時(shí)跟蹤其財(cái)務(wù)活動(dòng)，采集相應(yīng)的信息，繼續(xù)為財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。信息作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的橋梁，將二者緊密的連接起來(lái)。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)當(dāng)然也存在著明顯的差異。
首先，兩者雖然作用的特定對(duì)象都是資金，但操作手段以及目的不同。財(cái)務(wù)管理是以資金的管理為主要內(nèi)容，其工作重心是操作資金以最小的價(jià)值實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使資金的運(yùn)用具有高效性。其主要手段是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，財(cái)務(wù)制度的制定，財(cái)務(wù)人員的分配以及企業(yè)內(nèi)部管理資產(chǎn)的購(gòu)置和資金的籌集、分配等，工作，使有關(guān)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、組織決策等方法來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的。財(cái)務(wù)管理工作把外界市場(chǎng)運(yùn)行考慮在內(nèi)，在充分了解企業(yè)本身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)尋求有效地資金處理途徑，使企業(yè)的利益和股東的利益通過(guò)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作達(dá)到最大化。而管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)比較綜合的信息系統(tǒng)，其工作的主要內(nèi)容不僅包括資金的高效利用，還包括對(duì)人物資源進(jìn)行最佳配置，例如進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制管理，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)控制達(dá)到對(duì)人才的成功管理，使人和物高效搭配，最終實(shí)現(xiàn)其最高價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的主要操作手段是進(jìn)行四大分析：預(yù)測(cè)分析、控制分析、決策分析和評(píng)價(jià)分析；對(duì)資金的操作包括資金的籌集、資金的運(yùn)用、資金的消耗、資金的分配以及資金的回饋，是一種為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值的信息系統(tǒng)。
其次，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的使用方法不同，財(cái)務(wù)管理可以使用靈活多變的方法，受少量條款的約束，而管理會(huì)計(jì)就不同，其方法基本是嚴(yán)謹(jǐn)固定的。其實(shí)現(xiàn)需要受企業(yè)會(huì)計(jì)制度、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，然后通過(guò)編制會(huì)計(jì)分錄、設(shè)置賬戶、填制會(huì)計(jì)憑證等進(jìn)行管理和核算工作，其使用方法比較呆板。
四、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的區(qū)分建議
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容交叉重疊。為了財(cái)會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展，相關(guān)工作人員不斷地進(jìn)行研究擴(kuò)展工作，以至于兩門(mén)學(xué)科無(wú)法完全分開(kāi)?，F(xiàn)在，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其研究人員主要以加強(qiáng)內(nèi)部管理為基本內(nèi)容，在領(lǐng)域擴(kuò)展中，其部分內(nèi)容也涉及到財(cái)務(wù)管理方面，致使與財(cái)務(wù)管理交叉重疊。除此之外，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理本身有部分類似的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)之上，由于相關(guān)人員可能同時(shí)采取相同的手段，例如在所有者權(quán)益、負(fù)債、涵蓋資產(chǎn)、費(fèi)用、收入等方面，兩者沒(méi)有明顯的界限，這就導(dǎo)致二者之間交叉重復(fù)，無(wú)法使企業(yè)的運(yùn)作達(dá)到做高效率。為此，采取一些必要措施來(lái)調(diào)整兩者之間的關(guān)系是十分必要的。
財(cái)務(wù)管理的目的雖然是加強(qiáng)對(duì)資金的管理，但是在其工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)的決策規(guī)劃、預(yù)測(cè)以及控制分析和考評(píng)工作也是必不可少的。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，若采取一定手段協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行，基本上可以將兩者分開(kāi)，使相關(guān)人員能夠更快捷，更高效的對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行操作。其中財(cái)務(wù)管理包括現(xiàn)金預(yù)算、投資決策、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資金時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營(yíng)杠桿、資本成本、專門(mén)決策預(yù)算、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)測(cè)資金需求量；管理會(huì)計(jì)包括：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、短期決策、存貨、經(jīng)濟(jì)批量等。這樣將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的范疇明確之后，兩者之間的交叉重復(fù)問(wèn)題就相對(duì)容易避免。
五、結(jié)論
在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，新一輪的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始。只有將企業(yè)管理的核心財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系深度分析，妥善處理。才能使企業(yè)不被歷史淘汰。本文通過(guò)發(fā)掘財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)基本含義，發(fā)現(xiàn)其異同點(diǎn)，分析了其交叉重復(fù)的內(nèi)容并提出了建設(shè)性的解決途徑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序進(jìn)一步規(guī)范后，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中呈現(xiàn)新的姿態(tài)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加欣欣向榮。
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作者簡(jiǎn)介：
［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合運(yùn)用
0引言
會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者和財(cái)務(wù)信息的處理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作除了需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)外，更需要一個(gè)良好的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時(shí)也具有本質(zhì)區(qū)別?；诖?，本文首先分析了兩者的異同點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值，最后以某公司為例，就如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合提出了幾點(diǎn)建議。
1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.1.1依據(jù)范圍不同
在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類型沒(méi)有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類計(jì)算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤地了解企業(yè)的整體情況。
1.1.2側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)各方面、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)手段和管理方法，對(duì)這些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、分類、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營(yíng)方案，參與企業(yè)高層決策。
1.1.3對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員必須掌握會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法，將各部門(mén)提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理、匯總，然后通過(guò)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行核算、加工、處理。會(huì)計(jì)人員在此過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性和規(guī)范性。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論以及管理學(xué)知識(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以會(huì)計(jì)信息作為一種參考進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和決策。
1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.2.1使用的會(huì)計(jì)資料相同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致相同，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更合理地運(yùn)用資源和資金，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.2.2工作目的具有一致性
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的操作方式和標(biāo)準(zhǔn)上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)獲取企業(yè)各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)、資料，以會(huì)計(jì)核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問(wèn)題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)采取分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用
2.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息資源越來(lái)越重要，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，只有掌握更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能依托財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學(xué)分配資金。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。
2.2及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作是在發(fā)展過(guò)程中分析并記錄企業(yè)的內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。
2.3幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，如市場(chǎng)形勢(shì)變化、經(jīng)營(yíng)決策失誤等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，能夠使企業(yè)從不同的專業(yè)角度及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)；管理會(huì)計(jì)能夠提供經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置。
3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的可行性
3.1內(nèi)涵趨同是融合的前提
管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工作，而且能夠通過(guò)會(huì)計(jì)活動(dòng)讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，這也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開(kāi)展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在內(nèi)涵上都具有高度一致性。
3.2邊界模糊化是融合的必要條件
20世紀(jì)30年代，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。早期管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者在使用會(huì)計(jì)資料以及工作目的上具有明確的界線。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界線逐漸變得模糊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迫切需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問(wèn)題
4.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念
在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值也得到了進(jìn)一步突顯。無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問(wèn)題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)獲利上，沒(méi)有形成科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)觀念。
4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時(shí)又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財(cái)務(wù)管理的工作方法、各類財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，還能為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問(wèn)題，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系在會(huì)計(jì)融合中的應(yīng)有價(jià)值。
5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的對(duì)策
5.1案例分析
H公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，在2009年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過(guò)組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)收益，旨在更好地滿足用戶需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是H公司主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預(yù)”方案，既預(yù)算、預(yù)案和預(yù)防。預(yù)算是拿出專項(xiàng)資金，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、建立健全財(cái)務(wù)制度等，為會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)（H公司的年度預(yù)算編制流程如圖1所示）；預(yù)案是制訂會(huì)計(jì)融合的可行性方案，確保會(huì)計(jì)融合按部就班地開(kāi)展；預(yù)防是防范會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，目前H公司在會(huì)計(jì)融合方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。
5.2H公司具體的實(shí)施策略
5.2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度
推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須先建立完善的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共同為開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。H公司在會(huì)計(jì)融合工作中，以原有的會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，形成了一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)制度，其中，明確了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，明確了兩者融合的步驟。從實(shí)踐效果來(lái)看，H公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了有序融合。
5.2.2走“漸進(jìn)式融合”道路
H公司在會(huì)計(jì)融合方案中，提出了在3年內(nèi)有次序、有計(jì)劃地完成會(huì)計(jì)融合工作，走“漸進(jìn)式”融合模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是相互獨(dú)立還是有機(jī)融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，在會(huì)計(jì)依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)必須要循序漸進(jìn)，立足于各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，始終發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在防范資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資金配置中的價(jià)值。
5.2.3注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過(guò)程中，企業(yè)必須注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹(shù)立“大財(cái)務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合發(fā)揮的突出價(jià)值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)不斷提升會(huì)計(jì)人員的技能水平，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用中提供核心動(dòng)力。此外，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)手段保障企業(yè)資金安全，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。
5.2.4通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合
采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過(guò)合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。
6結(jié)語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又能互為補(bǔ)充，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的深刻影響，又要通過(guò)完善制度、重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)，為會(huì)計(jì)融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，才能在確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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