發(fā)布時間：2024-01-08 14:45:18
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【關(guān)鍵詞】建筑施工腳手架監(jiān)理控制
前言
近年來，雖然我國在引進國外先進工具的同時結(jié)合國情需要，研發(fā)了許多新型建筑腳手架 ， 如落地扣件式鋼管外腳手架、落地碗扣式鋼管外腳手架以及附著升降腳手架等。但腳手架工程施工是一個安全事故頻發(fā)區(qū)域，也是諸多質(zhì)量問題的主要誘因之一，近年來有不少由此而造成了重大經(jīng)濟損失和人員傷亡的報道。所以對腳手架進行規(guī)范、正確、嚴格的監(jiān)理是非常重要的，針對腳手架施工中監(jiān)理工作的總結(jié)和研究是十分必要的。
一、 腳手架工程中監(jiān)理工作的不足
1、 技術(shù)人員方面
對于腳手架操作人員的持證上崗情況的檢查，又恰恰是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員容
易疏忽的一個地方，現(xiàn)在施工單位的自有勞務(wù)隊伍和勞務(wù)分包隊伍中施工操作人
員的素質(zhì)良莠不齊，部分進行現(xiàn)場腳手架施工的操作人員并沒有經(jīng)過培訓(xùn)，取得
上崗證書，業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心較低，直接影響其正確領(lǐng)會施工組織設(shè)計和專項施
工方案的各項要求，正確搭設(shè)腳手架。這就為腳手架工程發(fā)生事故留下了隱患。
2、機械方面
扣件式腳手架的扣件擰緊力矩需要用專用工具進行檢驗，而承插式腳手架也
需要用專用工具進行安裝，工具的正確使用，能夠很好的保證日后的安裝質(zhì)量。
而現(xiàn)在腳手架施工過程中并沒有很好的利用這些專用工具進行安裝施工，監(jiān)理工
程師檢查驗收過程中有時并沒有使用專用工具進行檢查，這些都影響了腳手架的
安裝質(zhì)量。
3、材料方面
部分腳手架租賃單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，在購置鋼管和配件時，只圖便宜，不重質(zhì)量，出現(xiàn)鋼管壁厚不夠，配件強度不足的現(xiàn)象。而且為了增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，繼續(xù)使用已破損的鋼管和配件。有的施工單位為了降低成本，租賃和購置價廉質(zhì)低的鋼管和配件。腳手架所用鋼管和配件一般數(shù)量較大，進場次數(shù)較多，這就給現(xiàn)場監(jiān)理人員進行材料進場驗收帶來了一定的難度，使一些不合格品混入現(xiàn)場，給后來的腳手架搭設(shè)帶來了隱患。
4、方法與環(huán)境方面
由于在房屋建設(shè)工程和市政公用工程中，腳手架工程屬于輔助工序，其是否
正確搭設(shè)和使用并未引起施工和監(jiān)理單位的高度重視，施工過程中對于相關(guān)技術(shù)
文件的審閱和執(zhí)行不是很到位，影響了腳手架的正確搭設(shè)和使用。施工現(xiàn)場環(huán)境比較負責(zé)，有些腳手架搭設(shè)地點的條件不能滿足腳手架自身受力要求和構(gòu)造要求，但有的施工單位抱著“湊合用’’的思想，在未經(jīng)處理的不適宜搭設(shè)腳手架的地方搭設(shè)使用腳手架，使腳手架的受力和構(gòu)造要求均不能得到滿足，影響了其使用安全。
二、腳手架工程質(zhì)量監(jiān)理控制
1、加強工程質(zhì)量施工前控制
1.1核查總承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系是否健全。
1）對施工項目經(jīng)理部的要求 (1)要求總承包單位提交項目經(jīng)理部工長以上管理人員的姓名、職責(zé)、資格證明文件；(2)通過建設(shè)單位要求總承包單位提供對項目經(jīng)理的任命書，及相應(yīng)資格證書的復(fù)印件。
2）對專職質(zhì)量檢查人員的要求: (1)各施工專業(yè)均應(yīng)設(shè)有專職質(zhì)量檢查人員并到崗從事本職工作，并有相應(yīng)資格證書；(2)質(zhì)量檢查人員應(yīng)熟悉本專業(yè)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)要求，掌握質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)定內(nèi)容；(3)應(yīng)有權(quán)對違反施工規(guī)范的行為予以制止和處罰；(4)應(yīng)實事求是的簽署隱檢單等項資料；(5)應(yīng)熟悉進場使用的材料、構(gòu)配件、安裝設(shè)備狀況，并能夠嚴格檢查、驗收；(6)應(yīng)配備有適應(yīng)工程需要的檢測工具、儀器。
3）總承包單位各項質(zhì)量管理制度是否健。
1.2 審查分包單位的資質(zhì)
由項目監(jiān)理辦公室負責(zé)對總承包單位所申報的分包單位的資質(zhì)進行審查，要求：
(1)填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，填寫內(nèi)容是否正確；
(2)分包單位的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證是否齊全、是否有效。證件可提供復(fù)印件，但應(yīng)有提供單位及經(jīng)手人員的蓋章、簽字；
(3)分包單位的業(yè)績、財務(wù)情況是否足以證明可以在工程中從事任務(wù)；
(4)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。
1.3 對進場使用材料進行審查、認證
由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)，要求：
(1)監(jiān)理工程師原則上不參與定貨工作，只對進入現(xiàn)場的腳手管、扣件等原材料進行審查、認證；
(2)進行外觀檢查，存放是否合格、正確；
(3)總承包單位進場的腳手管、扣件等原材料是否具有出廠質(zhì)量證明、合格證明、質(zhì)量保證書，質(zhì)量認證標(biāo)志等，數(shù)量是否滿足要求；
(4)填寫的《工程物資進場報驗表》，內(nèi)容是否正確，所附資料是否齊全、正確。
2、工程質(zhì)量施工中控制
做好施工期間腳手架工程的日常巡視檢查及旁站監(jiān)理，其程序如圖1所示：
圖 1
3、質(zhì)量事后控制
監(jiān)理工程師在一個施工部位的腳手架搭設(shè)完成，達到交驗條件，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對該部位的腳手架工程的質(zhì)量情況、情況功能進行全面檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)問題整改完成，符合規(guī)定要求，方可允許施工單位開始使用該腳手架。并在施工過程中，隨時檢查腳手架的使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患立即要求施工單位停止使用，限期整改，待專業(yè)監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進行驗證確認后，方可允許其繼續(xù)使用。
三、腳手架工程安全監(jiān)理控制
合格的腳手架，能夠?qū)ㄖ镞M行有效的圍護和支撐，避免高空墜落和墜物傷人事故的發(fā)生；能夠使工人在其上安全的進行施工操作，避免高空墜落事故的發(fā)生?，F(xiàn)場土建監(jiān)理人員和安全監(jiān)理人員要特別重視腳手架工程的安全監(jiān)理工作，督促施工單位按照規(guī)范和規(guī)程要求，做好腳手架的搭設(shè)和維護，確保腳手架的使用安全，保證施工安全。
1、扣件安裝注意的問題
(1)安裝扣件時，應(yīng)注意開口朝向要合理，大橫桿所用的對接扣件開口應(yīng)朝內(nèi)側(cè)，避免開口朝上，以免雨水流入。
(2)扣件擰緊程度要均勻、適當(dāng)，扭矩控制在40―50N.m為宜，此時扣件已具有足夠抗扭、抗拉、抗拔的能力；最大不超過60N．m，否則會造成滑絲，操作人員應(yīng)借助測力計反復(fù)練習(xí)，以便掌握對扭矩大小的控制。擰螺栓的工具，也可采用棘輪扳手，這種扳手可以連續(xù)擰轉(zhuǎn)，使用方便，有利于提高工效。
(3)立桿與大橫桿，立桿與小橫桿相接點(即中心節(jié)點)距離扣件中心應(yīng)不大于150mm。
(4)桿件端頭伸出扣件的長度應(yīng)不小于10mm，底部斜桿與立桿的連接扣件離地面不大于500mm。
(5)大橫桿應(yīng)采用直角扣件扣緊在立桿內(nèi)側(cè)，或上下各步交錯扣緊，于立桿的內(nèi)側(cè)和外側(cè)；小橫桿應(yīng)使用直角扣件固定在大橫桿上方；剪刀撐中的一根用旋轉(zhuǎn)扣件固定于立桿上，另一根斜桿應(yīng)扣在小橫桿伸出的部分上，以避免斜桿彎曲；斜桿兩端扣件與立桿節(jié)點(即立桿與橫桿的交點)的距離不宜大于20cm，最下面的斜桿與立桿的連接點離地面不宜大于50cm，并支承在底座上，以保證架子的穩(wěn)定性：橫向斜撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件扣在立桿或大橫桿上。
2、安裝連墻桿應(yīng)注意的問題
腳手架是否安全可靠，在很大程度上取決于連墻桿。事實說明，未按規(guī)定設(shè)置連墻桿，是腳手架倒塌事故發(fā)生的重要原因。連墻桿的使用應(yīng)注意以下問題：
連墻桿的設(shè)置以及它的間距必須遵照有關(guān)規(guī)定，水平距離不大于3倍縱距，垂直距離不大于2倍步距(架高50m以上)或3倍步距(架高50m以內(nèi))。采用鋼管作為連墻桿時，要使用扣件扣緊，防止滑脫。連墻桿應(yīng)盡量與腳手架縱向平面保持垂直。連墻桿應(yīng)盡量在立桿與大橫桿的交叉部位的立桿上設(shè)置。連墻桿一般應(yīng)設(shè)置在框架梁或樓板附近等具有較好抗水平力作用的部位。對有特殊設(shè)施和特殊荷載作用的部位，以及腳手架的高度超出建筑物的上層部位，應(yīng)加密連墻桿。
3、單排架腳手眼留設(shè)應(yīng)注意的問題
腳手眼的深度應(yīng)保證小橫桿搭人墻內(nèi)不小于240mm，在墻體內(nèi)下列位置不得留設(shè)腳手眼：空斗墻12cm厚磚墻，料石清水墻和磚、石獨立柱；寬度小于lm的窗間墻；磚過梁上與過梁成60度角的三角形范圍內(nèi)；梁或梁墊下及其左右各50cm范圍內(nèi)；磚砌體的門窗洞口兩側(cè)18cm和轉(zhuǎn)角處43cm的范圍內(nèi)；石砌體的門窗洞口兩側(cè)30cm和轉(zhuǎn)角處60cm的范圍內(nèi)；設(shè)計不允許設(shè)置腳手架的部位。
結(jié)語
總之，腳手架是工人施工作業(yè)的場所，也是一個容易發(fā)生安全事故的區(qū)域，是施工現(xiàn)場安全管理的重點之一。為滿足不斷出現(xiàn)的高層建筑應(yīng)用需要，更應(yīng)該積極推廣新器具新技術(shù) ， 促使我國腳手架技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。同時，要充分認識到這個問題的重要性，采取必要的手段和措施來解決這個問題，做好現(xiàn)場腳手架工程的質(zhì)量及安全監(jiān)理控制。
參考文獻
【1】劉文祥、馬國榮、馬文杰．淺析高層建筑外腳手架的選擇與布設(shè)．黑龍江水利科技．2003，(3)：1～3
[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量；管理措施
隨著當(dāng)前全球的一體化經(jīng)濟發(fā)展，我國的市場競爭日趨激烈，房屋建筑工程的施工質(zhì)量將成為占據(jù)市場的最有力手段。這主要是由于保障工程項目的質(zhì)量水平，有利于提高工程項目的安全性與穩(wěn)定性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。可見，在房屋建筑工程的項目管理中，如何提高工程的管理質(zhì)量是當(dāng)前的熱點問題。現(xiàn)就加強工程項目中的質(zhì)量管理措施進行分析。
1建筑工程項目的質(zhì)量管理存在的主要問題
1.1建筑工程質(zhì)量管理體系不健全?，F(xiàn)今，我國的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制主要以舊體制為主，在其基礎(chǔ)上進行逐步改善而形成的。然而，由于其根本體制仍舊存在，難以區(qū)分政企等經(jīng)濟體制，不利于質(zhì)量管理體制發(fā)揮最大效用。當(dāng)前的管理體制過于封閉，且與現(xiàn)今的市場經(jīng)濟規(guī)律不相符，不利于建立健全的制約機制，阻礙了工程項目的質(zhì)量管理與控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而影響了建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平。
1.2建筑工程施工人員專業(yè)化技術(shù)不高。一方面，由于建筑工程中的各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，加上技術(shù)培訓(xùn)跟不上，導(dǎo)致大量工人的專業(yè)素質(zhì)不高，施工操作不規(guī)范，降低了工程的施工質(zhì)量。另一方面，由于當(dāng)前大部分房施工管理人員與施工技術(shù)人員的施工管理意識薄弱，難以將施工質(zhì)量控制與管理真正落實到施工過程之中。
1.3工程施工材料與機械設(shè)備不合格。當(dāng)前，大部分工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題主要是由于施工材料及施工機械設(shè)備的質(zhì)量低劣的原因，例如當(dāng)內(nèi)墻的裝飾涂料質(zhì)量不合格，極有可能造成變色或脫皮等質(zhì)量問題。若建設(shè)項目的混凝土等施工原材料質(zhì)量不合格，對于建筑工程項目的整體質(zhì)量與安全性具有重大威脅。由此可見，施工材料與機械設(shè)備是否合格，對整個建筑工程起著極大的影響作用。
2加強工程質(zhì)量管理的具體措施
2.1建立健全的施工質(zhì)量管理體系。通過建立科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，強化管理機制，引進先進的質(zhì)量管理模式，以便健全施工質(zhì)量的管理環(huán)節(jié)，其具體措施如下所述。一方面，必須確保建筑施工企業(yè)嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事。房屋建筑工程施工質(zhì)量規(guī)范制度主要包括：施工質(zhì)量責(zé)任制度及事故報告處理責(zé)任制度等質(zhì)量管理制度。此外，在相關(guān)質(zhì)量規(guī)范制度的建立中，尤其要注重落實參與工程施工的相關(guān)人員的所有權(quán)限及職責(zé)、義務(wù)，使得這些制度在工程中真正發(fā)揮作用，將施工質(zhì)量責(zé)任制落到實處。另一方面，加大相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范制度的執(zhí)行力度，使得質(zhì)量規(guī)范制度真正落實于工程的施工過程之中，從而保障房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2提高施工人員的質(zhì)量控制意識及其專業(yè)化水平。由于房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制屬于專業(yè)化水平較高、技術(shù)要求高的任務(wù)，只有確保施工人員具備高度的質(zhì)量控制意識及高度的專業(yè)素質(zhì)水平，才能真正提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量。一方面，通過良好的施工隊伍素質(zhì)，及優(yōu)秀的工程項目管理者、決策者、監(jiān)督者，強化房屋建筑工程的建設(shè)安全生產(chǎn)、監(jiān)督與檢查工作。另一方面，房屋建筑施工單位必須制定嚴格的施工人員準(zhǔn)入資格制度，篩選優(yōu)秀、專業(yè)的施工操作人員，確保上崗人員具備合格的專業(yè)化水平及施工操作技術(shù)，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量。
2.3施工前期的質(zhì)量管理分析
2.3.1設(shè)計施工方案。在工程展開施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工合同，加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位的溝通與交流，通過工程師以及項目負責(zé)人、相關(guān)施工技術(shù)人員進行施工方案探討，初步制定出幾套施工方案，結(jié)合整個工程的質(zhì)量、造價、工期三方面因素，最終確定出最優(yōu)化的施工方案。
2.3.2加強圖紙的會審制度。圖紙會審是建筑工程建設(shè)的前期工作?？梢哉f，圖紙是進行施工的重要依據(jù)，通過圖紙會審可以發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤的建筑行為。因此，建筑工程在開始施工之前，必須加強對圖紙的會審，通過認真、全方位地審閱建筑圖紙，便于及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中可能存在的不合理的因素，并對其進行修改、更正。如此一來，便可以充分地開展前期準(zhǔn)備工作，把建筑工程的質(zhì)量問題扼殺在搖籃里，從源頭上防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2.3.3加強施工材料、設(shè)備及技術(shù)的準(zhǔn)備工作（1）施工材料的準(zhǔn)備。通過加強對施工材料、施工機械設(shè)備及建筑構(gòu)件等的檢測，嚴格把關(guān)，包括材料的采購環(huán)節(jié)、檢驗環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。其中，在施工材料的檢測環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全、完善的材料檢測制度及機械設(shè)備，確保工程所采購的材料、設(shè)備為合格、正規(guī)的產(chǎn)品，原材料必須具備質(zhì)量保證書，注意檢查質(zhì)量保證書的真?zhèn)?，防止出現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，避免有質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流入施工單位。（2）施工機具的準(zhǔn)備。建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。（3）施工技術(shù)的準(zhǔn)備。只有對房屋建筑工程的施工操作技術(shù)進行審核與規(guī)范，確保施工技術(shù)符合工程的質(zhì)量要求。只有保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)審核交接無誤，才可以避免房屋建筑存在質(zhì)量隱患，提高房屋建筑的建設(shè)質(zhì)量。因此，項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計，內(nèi)容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考。
2.4加強施工過程的質(zhì)量管理與控制
2.4.1做好施工技術(shù)及施工質(zhì)量交接檢查。前道施工工序完成后，應(yīng)做好自檢工作，然后申請監(jiān)理人員進行檢驗，檢驗合格后方可移交給下道工序。在每道施工工序完成后，應(yīng)做好自檢、互檢工作，只有通過質(zhì)量及技術(shù)交底，方可保證整個工程的施工質(zhì)量。
2.4.2加強施工過程中的巡視工作。施工現(xiàn)場專職安全員必須每天定時對施工現(xiàn)場進行巡查，并作巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，向相關(guān)施工班組發(fā)隱患整改通知書，同時報工程項目部和監(jiān)理部。此外，巡視人員應(yīng)全程跟蹤、監(jiān)督安全隱患處的整改情況，及時將整改情況上報。
2.4.3嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)。在對房屋建筑工程項目進行施工時，應(yīng)當(dāng)嚴格監(jiān)控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做好交接工作。首先，各個施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人必須經(jīng)簽字驗收才能進入下一階段，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)或材料問題。其次，項目管理人員應(yīng)嚴格做好施工現(xiàn)場人員的考勤工作，定時定期到施工現(xiàn)場檢查工程進度及工程具體情況，檢查相關(guān)工作人員是否盡職盡責(zé)。再次，通過建立以管理人員、技術(shù)復(fù)雜人員、專職質(zhì)量檢測員、施工隊檢查員為核心的工程施工質(zhì)量控制小組，專門負責(zé)檢查房屋建筑工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督，控制工程的施工質(zhì)量。最后，工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)多加提醒施工人員注意施工質(zhì)量，避免發(fā)生質(zhì)量問題。
3結(jié)語
隨著我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，房屋建筑工程的質(zhì)量與企業(yè)的項目投資收益及居民的生活與工作、人身及財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，建筑施工企業(yè)必須加強對房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制，從工程項目的規(guī)劃階段、施工材料與設(shè)備的管理環(huán)節(jié)、工程施工及竣工驗收等各方面進行全面化的質(zhì)量管理，進而提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)保障居民人身安全及財產(chǎn)安全的目標(biāo)。
參考文獻
[1]楊孟林.監(jiān)制施工技術(shù)管理淺析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟，2010.
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關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理
Abstract: in construction engineering, quality relates to the success of the whole project, a bit negligent in the construction process will easy to cause the variation of the quality systemic factors, resulting in quality problems and even serious project quality accident. Therefore, in order to ensure quality and reliability of the project, it must take strict quality control and management to the project during the construction. This paper take a discussion on how to improve the quality of construction.Key words: construction; quality; management
中圖分類號TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到國家根本利益和人民群眾的生命財產(chǎn)安全,在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質(zhì)量關(guān),做好施工過程的質(zhì)量控制,建造出讓人民滿意的放心工程。如果建筑工程質(zhì)量低劣，會造成工程質(zhì)量事故或潛伏質(zhì)量事故隱患，后果不堪設(shè)想。因此，作為建設(shè)施工的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民高度負責(zé)的精神，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。
一、進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
3、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素，上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患，不僅使本工序質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全，進而影響最終成品的質(zhì)量。因此，在施工過程中嚴格按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗，對不符合質(zhì)量控制計劃和標(biāo)準(zhǔn)要求的及時進行處理。
三、以人為本，強化施工項目全員的素質(zhì)
施工隊伍及人員是項目施工的主體，是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者，施工隊伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量.要控制施工質(zhì)量，首先要培訓(xùn)施工人員，提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接地保證工程質(zhì)量。
四、竣工驗收階段的質(zhì)量控制
工程項目竣工驗收階段,就是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定,考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。
這一階段是工程項目由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志;是對工程質(zhì)量進行檢驗的必要環(huán)節(jié);是保證合同任務(wù)全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。主管部門應(yīng)加大力度,糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗收把關(guān),確保工程建設(shè)質(zhì)量的全面落實。工程項目竣工驗收前,要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求,做好成品的防護工作,防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質(zhì)量綜合評定等級的基礎(chǔ)上,由項目經(jīng)理提出《竣工報告》,申請驗收。驗收交付后,要認真將施工過程形成的工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項目經(jīng)理寫出《施工總結(jié)》。
五、加強施工中的重要因素
1、管理水平因素
經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸將信息技術(shù)運用于建筑工程質(zhì)量管理中。但目前，在建筑工程質(zhì)量管理信息管理落后，管理水平相對較低。管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面，而且在管理水平方面，水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2、方法因素
建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。施工過程中的方法，指在工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質(zhì)量。
3、材料因素
建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展，原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā)，導(dǎo)致人們對建筑消費需求日新月異的變化，因此正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；預(yù)算；控制
一、引言
工程造價預(yù)算和控制一直是建筑工程管理的重要內(nèi)容，由于建筑施工階段工程造價設(shè)計的內(nèi)容繁雜，人員眾多，設(shè)備機械等使用出現(xiàn)不可預(yù)測的情況，這位工程造價管理和控制帶來一定的困難。工程造價管理直接設(shè)計各方向的經(jīng)濟利益，并且貫穿于項目招標(biāo)、工程施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。因此對工程施工結(jié)算的控制和管理能有效的提高施工的經(jīng)濟性。當(dāng)前建筑工程施工方面，政府對工程造價提出了“統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費”的要求，本文以此為基礎(chǔ)，并考慮到工程施工階段的每個環(huán)節(jié)對工程造價的過程都存在一定的影響，因此提出將整個工程造價控制和管理融入到工程施工的所有過程。
二、施工階段工程造價管理存在的問題
2.1招標(biāo)評價體系不健全。我國在投標(biāo)方面還存在不少問題有的見者工程評標(biāo)中采用“無標(biāo)底招標(biāo)，有標(biāo)底評標(biāo)”的辦法，這種評標(biāo)方法是參考各投保單位評標(biāo)平均投保報價以及工程造價按照一定的權(quán)數(shù)組合，再乘以市場平均下浮率來確定。這種評價帶有很大程度的隨機性，因為評價體系決定中標(biāo)的主要條件是接近投標(biāo)人的平均報價。這樣就容易形成項目暗箱操作，造成投保企業(yè)中間業(yè)務(wù)的不規(guī)范形成。投標(biāo)企業(yè)為了使得投標(biāo)合法化，采取陪標(biāo)手段找其它企業(yè)假投標(biāo)。不規(guī)范的投標(biāo)體系導(dǎo)致投標(biāo)過程控制漏洞，形成不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，必然造成整個造價不規(guī)范的問題。投標(biāo)報價是進行工程投標(biāo)的核心，報價過低可能中標(biāo)但是給承包商可能帶來虧損風(fēng)險，如果報價過高就是失去承包機會。
2.2投標(biāo)核算方式不適用。工程造價人員在施工成本核算中往往以當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算為依據(jù)，工程計算都是根據(jù)投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，參照市場信息指導(dǎo)價來計算各個部分的工程直接費用，而沒有詳細了解各個項目在施工地點材料價格和施工情況，沒有重新計算施工圖中的施工數(shù)量。但這種不切合實際施工成本的確定，往往使施工成本控制失去指導(dǎo)意義。在施工過程中也沒有對施工方案進行優(yōu)化，不采用新方法、新設(shè)備、新工藝、新材料而喜歡多用人力，又對原材料控制不力，嚴重影響造價控制。
2.3成本管理制度和合同管理問題。
施工企業(yè)在建設(shè)項目管理過程中，成本管理制度不完整，當(dāng)前的成本管理僅僅局限在管理組織內(nèi)部完成約定的工程數(shù)量，工程進度和工程質(zhì)量，而對施工成本沒有合理計算，造成施工浪費現(xiàn)象嚴重。大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部往往重視技術(shù)、安全和質(zhì)量管理，而忽視施工過程的成本控制。此外工程造價人員對施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀缺乏了解，整個方案掌握不足，對施工地域資料調(diào)查缺乏準(zhǔn)確性，所以計算的施工成本與實際成本相差很大。這是當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在的成本控制現(xiàn)狀。其次是合同管理問題。施工成本項目的經(jīng)營和管理比較多：項目管理與供應(yīng)商簽訂合同不詳細，又不履行約定義務(wù)，給供應(yīng)商又進行了索賠，給企業(yè)造成不必要損失，增加項目成本。施工總承包商為了能夠承接更多的施工任務(wù)，沒有對項目實地考察以及合同條款進行研究，簡單的合同格式套用，忽視合同詳細約定內(nèi)容。施工建設(shè)中由于外部干擾、設(shè)計單位變更設(shè)計而造成費用增加和工期延誤，而施工條款中沒有對這些問題進行約定，施工總承包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員對工程索賠問題不夠了解，也不夠重視，也沒有及時的進行處理，使工程索賠問題擱置下來為竣工結(jié)算帶來麻煩。
三、施工階段工程造價管理相關(guān)措施
3.1人工成本和設(shè)備成本控制。
人工成本是施工成本的重要內(nèi)容，勞動來源和數(shù)量的控制顯然對成本有影響。首先要根據(jù)勞動的配額計算額用工量分配到班組，根據(jù)工程管理的要求，按照安全生產(chǎn)、文明施工的約定，鼓勵職工多勞多得。要提高職工技能操作和技術(shù)水平，加強班組施工的組織管理，精簡非生產(chǎn)人員，避免或者減少無效勞動，提供勞動生產(chǎn)效率。對于技術(shù)含量較低的分包工程，可以采取分包形式，讓班組包干，自行組織施工以降低人工成本。其次是機械成本控制，在施工組織中為了加快施工進度，施工企業(yè)不斷改造和更新設(shè)備，提高機械化施工水平。在建筑施工企業(yè)中機械成本的費用在逐漸增加，約占工程造價的5%-8%。因此加強設(shè)備管理進一步加強機械費用的控制。機械費用的控制是通過優(yōu)化機械選型、時間確定和控制以及施工現(xiàn)場的有效利用實現(xiàn)的。一是設(shè)備選型配套中，要通過功能改造和升級，引進先進的多功能設(shè)備，實現(xiàn)一機多用，減少設(shè)備配件以及維修成本。二是加強內(nèi)部設(shè)備的維修和管理，提高主要機械的利用效率，充分利用現(xiàn)有設(shè)備合理調(diào)配設(shè)備資源。是對小型機械設(shè)備可由勞務(wù)公司包干購置及維修的方法進行控制，降低機械費用。
3.2規(guī)范合同管理和工程變更
項目管理的中心任務(wù)是規(guī)范合同，合同是制度執(zhí)行的關(guān)鍵。實施和執(zhí)行合理的完善的合同管理制度，保證將各種合同管理責(zé)任落實。施工企業(yè)在簽訂合同之前，要對建設(shè)單位招標(biāo)文件合同條件認真研究，詳細了解地質(zhì)條件、項目設(shè)計、施工條件等各種情況，對建設(shè)單位沒有預(yù)見的問題而可能發(fā)生在施工過程中的情況要在合同中約定。對建設(shè)單位的招標(biāo)文件合同條款認真研究分析在與建設(shè)單位和材料供應(yīng)商簽訂合同時要認真審查、公平合理、全面詳細、獎罰分明。項目負責(zé)人要對建設(shè)單位以及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，認真了解和熟悉合同條款，完成約定合同義務(wù)減少工程索賠，控制施工成本。施工做工程變更是不可避免的，變更主要設(shè)計要求變更、施工計劃變更以及材料變更等，造成工程施工實際情況與招標(biāo)時簽訂的合同條款發(fā)生變化，不可避免地影響工程造價和工期。因此在變更后要及時根據(jù)施工條款簽訂和補充工程審批手續(xù)，避免決算時的麻煩。
四、結(jié)語。施工階段工程造價的管理和控制，是加強建筑企業(yè)經(jīng)營管理，健全安全管理制度、健全成本管理制度、提高企業(yè)效益、降低施工成本高，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。因此要努力提高工程造價管理水平，借鑒先進的施工管理經(jīng)驗，建立和完善施工管理體系，控制施工目標(biāo)成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。
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關(guān)鍵詞 建筑施工 技術(shù)管理 解決措施
1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施
1.1施工準(zhǔn)備階段的相應(yīng)措施與方法
（1）建筑工程施工技術(shù)管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達到預(yù)期要求的有力保障。因此，對于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴格的貫徹執(zhí)行。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進行培訓(xùn)，提高其對技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。
（2）建筑工程施工的圖紙要進行認真會審。在工程施工技術(shù)項目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項目的設(shè)計意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進行認真的會審。根據(jù)施工單位的實際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對實現(xiàn)設(shè)計好的圖紙的不妥當(dāng)之處進行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。
（3）責(zé)任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時有效的解決，并且要復(fù)核提前測量的計算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。
1.2施工階段提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的措施與方法
（1）及時進行技術(shù)交底工作。建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對工程的施工進度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時有效地進行技術(shù)交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對于容易出現(xiàn)問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。
（2）工程質(zhì)量的管理措施。工程合同文件中對施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護保養(yǎng)等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個技術(shù)攻關(guān)團隊，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時，還要及時處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。
（3）工程進度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項目實際的進展情況做出及時的調(diào)整，并對后續(xù)工作的進度加以安排。
2嚴格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制
（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。
（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料配件進行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質(zhì)量控制過程中：第一，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。第二，突出對施工人員、施（下轉(zhuǎn)第156頁）（上接第142頁）工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。第三，及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態(tài)。
3嚴把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平
（1）施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
（2）質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（3）施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本“百年大計，質(zhì)量策一”。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；造價控制
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進步。但一些建筑企業(yè)卻在與其它企業(yè)的競爭中逐漸失去優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響。而根據(jù)實際情況分析可以得知，這些在市場競爭中失敗的建筑企業(yè)主要是沒有對工程的造價進行較好的控制，導(dǎo)致企業(yè)在工程建設(shè)中的經(jīng)濟效益不能滿足自身的需求，從而在競爭中失敗。
一、施工管理中造價控制的基本要求
（一）處理好施工工期與造價控制的關(guān)系
一般情況下，工程施工的工期越長，就會讓工程的造價越高，工程造價控制的難度也會提升。所以，在開展工程施工活動的過程中，通過縮短建設(shè)周期來控制工程的造價能夠起到很好的效果。但是，在工程建設(shè)的過程中，不能因為縮短工期而影響工程的施工質(zhì)量。因為工程的施工質(zhì)量是施工單位賴以生存的根本，并且會字節(jié)影響到建筑使用者的生命財產(chǎn)安全。所以在通過縮短施工工期來控制造價的時候，必須要以施工質(zhì)量為基礎(chǔ)。
（二）處理好施工質(zhì)量與工程造價的關(guān)系
工程的造價涉及到多方面的影響因素，其中包括工程的施工材料的購買和施工人員的雇傭等。在開展施工活動的過程中，一些施工單位為了降低成本而購買質(zhì)量較差、價格較低的材料。這樣能讓施工成本得到有效控制，從而完成對工程造價的控制，但工程的質(zhì)量也會因此而受到嚴重影響。另外，一些施工單位為了控制成本支出而聘用一些技術(shù)水平相對較低的施工人員，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不能得到保障。所以在進行造價控制的過程中，還要對施工人員的雇傭和材料的購買進行嚴格的控制，從而保障施工質(zhì)量。
（三）建筑工程造價控制的基本原則
在對建筑工程的造價進行控制的過程中，還要遵循必要的原則。首先要通過對建筑設(shè)計嚴格管理，從而設(shè)計階段對工程造價進行考慮，為工程施工管理中的造價控制打好基礎(chǔ)，避免施工管理中的造價控制與建筑設(shè)計出現(xiàn)沖突。同時，還要對建筑工程施工期間的各個環(huán)節(jié)進行重視，通過對每個環(huán)節(jié)的嚴格管理來完成對工程造價的控制。從而保證工程造價控制能夠全面開展。
二、建筑工程施工管理中造價控制措施
對于建筑工程施工管理中的造價控制而言，其必須要通過對施工中所有環(huán)節(jié)的管理來完成，這樣才能保證造價控制的有效性。同時，造價控制要注重對工程建設(shè)的全過程控制，其中包括建筑設(shè)計和建筑項目決策和建筑施工等三個階段。
（一）項目合同管理的造價控制
目前，我國的建筑行業(yè)競爭較為激烈，建筑項目的數(shù)量遠不能滿足建筑企業(yè)的需求。而在這樣的情況下，施工單位必須要通過降低工程的承包價格，從而爭取到項目的施工權(quán)。但是這樣就會讓施工單位的造價控制更難開展，甚至?xí)屖┕挝怀霈F(xiàn)虧損。所以在進行合同管理的時候必須要對工程的造價進行控制，通過合同來對合作雙方的權(quán)利和義務(wù)進行規(guī)定，讓施工單位能夠獲得有效的法律保障，避免自身利益受到損害。
（二）加強對招標(biāo)管理的造價控制
目前我國的建筑承包方式以招投標(biāo)的方式為主，其能夠?qū)崿F(xiàn)建筑承包的公開、公正、公平，為施工單位提供了公平競爭的機會。但是招投標(biāo)中的某些施工單位會故意壓低施工成本價格，從而獲得工程的施工權(quán)。而對于這樣的情況，應(yīng)該通過對招標(biāo)過程中的工程造價控制來解決。招標(biāo)單位在選擇施工單位的時候要根據(jù)實際情況對其報價進行客觀評價，避免以壓低報價的方式參與競爭。而施工單位則需要通過不斷提升自身的實力，在市場中建立更好的形象，從而幫助自身在競爭中獲得勝利。
（三）嚴格控制施工階段的造價
施工階段的造價控制是建筑工程造價控制最重要的部分，很多時候都能通過對施工的有效控制來降低成本，從而完成工程造價控制。施工單位在開展施工活動的過程中，首先要加強對相關(guān)人員的管理，讓建設(shè)人員的成本控制意識得到強化，從而全面落實造價控制。同時，施工單位要對施工方案進行合理優(yōu)化，以此來對施工進行全面的控制，避免施工方案不合理而導(dǎo)致的返工或影響施工進度，從而讓工程造價上升。另外，施工單位還要對施工材料進行合理使用，避免施工中的材料浪費，從而節(jié)省施工成本，達到造價控制的目的。
三、總結(jié)
在市場經(jīng)濟不斷深化的情況下，我國的建筑行業(yè)競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要對工程的造價進行嚴格控制，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在市場競爭中有更強的競爭力。而造價控制工作復(fù)雜、繁瑣，所以施工企業(yè)必須要全面開展造價控制工作，從而有效完成造價控制。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價
一、工程建設(shè)項目實施前工程造價的合理有效控制
1.業(yè)主單位:是建設(shè)工程項目的原動力，其行為對建設(shè)項目的各方主體行為有著決定性的影響作用。①應(yīng)該由項目的提出開始，就應(yīng)按照工程建設(shè)項目的基建程序嚴格辦理，因為各道程序均涉及工程最終造價的成本控制問題。②在組建工程建設(shè)項目管理機構(gòu)時，就應(yīng)該包括專業(yè)的工程造價人員參加。③在提出項目設(shè)計任務(wù)書時，應(yīng)客觀、實際、量力而行，不要貪大求洋。④選擇好有實力的、有信譽的咨詢機構(gòu)提前介人，以彌補業(yè)主在項目前期階段業(yè)務(wù)上的不足。⑤編制或控制好工程建設(shè)的招標(biāo)文件，包括設(shè)計、監(jiān)理、施工設(shè)備或材料等。⑥要做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，特別是征地、拆遷、環(huán)境保障等。⑦業(yè)主單位要經(jīng)常組織項目管理人員學(xué)習(xí)，參觀借鑒別的先進的項目管理經(jīng)驗，不斷的完善自身管理。⑧業(yè)主作為項目建設(shè)的全權(quán)責(zé)任者，應(yīng)在“三控制”上制定完善的規(guī)章制度，特別是涉及造價管理方面的應(yīng)系統(tǒng)、全面、并具有可操作性。⑨要嚴格執(zhí)行《合同法》中的基本原則，對投機鉆營的施工企業(yè)要有對策，切莫讓其腐蝕了業(yè)主，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。⑩推行行之有效的工程量清單招標(biāo)制，使量價分離。競爭單價，也就是競爭工藝，競爭工藝，就是競爭技術(shù)、競爭管理、競爭實力。
2.設(shè)計單位:是項目造價形成的源頭，他是建筑的龍頭，在造價管理中地位和作用特殊。①設(shè)計意圖要服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟要體現(xiàn)設(shè)計，設(shè)計要符合客觀的理念。②推行限額設(shè)計。在市場經(jīng)濟中，動力的背后是利益，要用經(jīng)濟手段調(diào)動設(shè)計人員的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性工作，設(shè)計中要進行多方案優(yōu)化組合，對設(shè)計成果要有單位品牌意識。③鼓勵推行“四新”，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。④要加強地質(zhì)、勘探、地形測量等設(shè)計前期準(zhǔn)備工作，盡可能避免施工期間因地質(zhì)、地形變化而引起設(shè)計變更，從而導(dǎo)致工程造價的失控。⑤對特殊情況下的設(shè)計變更，要充分論證，不能盲從，并按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。
3.監(jiān)理或咨詢單位:監(jiān)理或咨詢單位是一種中介服務(wù)機構(gòu)，其服務(wù)方式就是利用自己的智慧和經(jīng)驗，掌握同行業(yè)信息量大的特點而服務(wù)于受聘單位，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面同等重要，缺一不可。對事前介人的監(jiān)理或咨詢機構(gòu)，要切實做好業(yè)主的參謀和關(guān)鍵問題的把關(guān)兩個方面的工作，參謀是基礎(chǔ)是前提，把關(guān)是關(guān)鍵，要改變事后被動控制為業(yè)主事前主動控制。
二、施工企業(yè)在工程造價管理過程中應(yīng)把握好的問題
1.投標(biāo)過程中的工程造價管理。編制好標(biāo)書是關(guān)鍵,編標(biāo)前要認真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料,主動向招標(biāo)方詢疑;編標(biāo)時務(wù)必將圖紙工程量計算準(zhǔn)確,并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進行編制,定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法定價,同時了解掌握競爭對手的情況,模擬測定他們的報價和業(yè)主的標(biāo)底,以在合理范圍內(nèi)略低的價位拍板定價,增大中標(biāo)概率。另外,在重視經(jīng)濟標(biāo)的同時,還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài),以保證在綜合競爭中取勝。
2.施工過程中的工程造價管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場情況、機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn),編制切實可行的施工方案,以便合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益。在施工現(xiàn)場,要增強全員合同意識和索賠意識,熟悉費用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序,作好索賠記錄,同時也要嚴守施工合同,防止業(yè)主反索賠。
此外,還要加強工程項目成本控制,制訂成本目標(biāo),將人工費、材料費、機械費和其他費用落實到勞資、材料、機械各管理部門,與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進行責(zé)任考核,并做好工程造價資料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部進行造價分析、編制定額提供依據(jù)。
三、工程項目成本控制與分析
工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下:(l)工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“四費”落實到經(jīng)營、勞資、材料、機械各部門，進行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機的成本目標(biāo)。若實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調(diào)整，此項支出即為固定值。為有效地控制材料費用開支，應(yīng)實行招標(biāo)采購，以投標(biāo)時材料的基礎(chǔ)價格為采購的限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料，通過貨比三家，擇優(yōu)選擇，可有效降低采購成本和材料費用。(3)工程竣工后，進行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產(chǎn)過程中，它是一項涉及面廣，綜合性強的工作。它不但需要得到企業(yè)負責(zé)人的重視，同時也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)的實現(xiàn)利潤最大化。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強調(diào)工期，趕進度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對材料把關(guān)不嚴，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因為利益上的沖突，對材料檢驗審核不嚴格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對工程進行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時通知相關(guān)的人員加以處理。同時，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行宣傳引導(dǎo)，強化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實到個人，一旦工程項目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項目負責(zé)人追責(zé)，推動質(zhì)量終身制的建立，將項目負責(zé)人對工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強化施工人員的責(zé)任意識，嚴格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進行整改，并對每部分的施工進行驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對于不合格的施工項目堅決不給通過，并督促其進行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時進行匯報，督促解決。
2．3強化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識等都會影響工程的施工，進而影響工程的質(zhì)量。而對于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍才能保證施工的質(zhì)量，因為不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會影響工程的進度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對施工人員進行質(zhì)量安全意識教育，增加施工人員的責(zé)任意識，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對于施工技能方面應(yīng)針對不同的施工環(huán)節(jié)，對不同的施工人員進行教育，在工作中對于新的技能知識進行培訓(xùn)，并對一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進行指導(dǎo)。此外在實際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對現(xiàn)場的施工進行培訓(xùn)與監(jiān)督，對施工環(huán)境、施工的重點難點等進行培訓(xùn)，還要重點強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵與約束機制，對施工人員進行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細核對材料的名稱、規(guī)格、型號等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進行試驗。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進入施工現(xiàn)場進行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負責(zé)材料的存儲工作，對材料的安放及搬運等進行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項材料的分類安放工作;再次，在處理地基時還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對各類材料進行標(biāo)識，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對材料進行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊伍進行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴格按施工程序?qū)嵤└黜椆ぷ?，對工程的施工方案等做好相?yīng)的技術(shù)論證工作，對施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險等做好風(fēng)險的預(yù)測評估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對施工各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，對施工人員、設(shè)備、材料等進行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對這些問題實施強有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進施工質(zhì)量水平的提高。
參考文獻
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