發(fā)布時(shí)間：2024-01-08 14:45:18
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的歷史建筑的價(jià)值樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理
工程質(zhì)量監(jiān)管所要面臨的問題在施工前、施工中、施工結(jié)束以后都廣泛存在，在設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算中無不體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)管的精神。如果這個(gè)工作做不好，建筑工程整體都會(huì)受到影響。
1 我國(guó)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的定義與內(nèi)容
（一）定義：建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是整個(gè)建筑工程中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與實(shí)施方式。指的是建設(shè)行業(yè)行政主管機(jī)構(gòu)為使建筑工程達(dá)到使用安全與環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章制度及建筑工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)建筑工程的實(shí)施者與有關(guān)機(jī)構(gòu)在工作中質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)情況還有工程實(shí)體的實(shí)際質(zhì)量情況實(shí)施檢查監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)管的最終目標(biāo)是為了維護(hù)公眾的利益，它是一種以行政執(zhí)法方式進(jìn)行的行為。伴隨我們國(guó)家社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步健全完善，工程質(zhì)量的監(jiān)管體系也正在向良性健康科學(xué)完備的方向上靠攏。越來越能為國(guó)家建筑行業(yè)工作質(zhì)量提供監(jiān)管制度上的保障。
（二）內(nèi)容：建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要影響，所以我們一定要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的把握，多拿出質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)的建筑工程，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和更好的企業(yè)信譽(yù)，促使企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間。而工程質(zhì)量監(jiān)管，其內(nèi)容包括有：工程登記、資料匯總、圖紙審核、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、工程驗(yàn)收管理等方面。當(dāng)然第一步應(yīng)該做的還是在于質(zhì)量監(jiān)管體系自身的制度構(gòu)建。工程登記與資料匯總工作，在監(jiān)管工作里，起到基礎(chǔ)性作用，能給所有的工程質(zhì)量管理工作提供理論與數(shù)據(jù)上的支持。實(shí)際工作上，需要首先要對(duì)施工單位所提供的工程質(zhì)量申報(bào)予以登記，還要對(duì)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站提供的施工圖、合同書、地質(zhì)勘測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告等資料進(jìn)行匯總，若相關(guān)資料不能完全提供出來，那監(jiān)管人員有權(quán)力要求停止該工程的施工工作。
2 當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)管的問題與原因
（一）很多建設(shè)單位缺乏基本落實(shí)與執(zhí)行的程序，而報(bào)建手續(xù)也不是很健全。這對(duì)于質(zhì)量監(jiān)管是不利的。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于建設(shè)主體質(zhì)量意識(shí)欠缺，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，片面追求工期、效益，忽視了工程建設(shè)基本程序。
（二）而在施工單位方面，存在有方案編制不科學(xué)，實(shí)用性差，施工沒有規(guī)范記錄，難以進(jìn)行追溯。技術(shù)交底工作過于籠統(tǒng)，針對(duì)性不強(qiáng)，執(zhí)行與驗(yàn)收程序混亂。技術(shù)人員與管理者素質(zhì)不高。出現(xiàn)這些問題的原因是施工單位自控管理沒有落到實(shí)處，責(zé)任義任分配不清、管理與培訓(xùn)工作做得不到位。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理方面存在的問題是人員配備不夠科學(xué)，監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則沒有針對(duì)性，對(duì)于重要工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)理不重視。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，也不能進(jìn)行及時(shí)的督促整改。其根本原因在于監(jiān)理單位對(duì)利益的片面追求。
（四）一些工程檢測(cè)單位見證取樣制度未能得到嚴(yán)格執(zhí)行，有些單位同委托方形成暗箱勾結(jié)，檢測(cè)報(bào)告弄虛作假，這會(huì)給工程質(zhì)量留下極嚴(yán)重的隱患?？偠灾绻灰揽拷ㄔO(shè)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等分別依靠自身自覺性來提升工程質(zhì)量，那是遠(yuǎn)不能達(dá)到目的的。政府應(yīng)當(dāng)把自身職能充分發(fā)揮出來，用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段，來營(yíng)造良好的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。
3 加強(qiáng)建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的實(shí)施舉措
若放眼工程建設(shè)工項(xiàng)的全程，工程質(zhì)量監(jiān)管雖然目的一致，可是在各階段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常規(guī)的工作期間內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)當(dāng)分階段分步驟進(jìn)行，就是說在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程質(zhì)量監(jiān)督管理安排，以使這項(xiàng)工作做得更細(xì)致更有效。
（一）施工以前質(zhì)量監(jiān)管。此一時(shí)段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，主要是監(jiān)管施工的準(zhǔn)備工作做得是否到位，以給后期的施工與監(jiān)管帶來便利，打下良好基礎(chǔ)。這一時(shí)段大致包括三個(gè)方面的內(nèi)容，其一是整理工程施工需要的各種文件，對(duì)提交上來的文件資料進(jìn)行審核，以避免有違法違規(guī)行為出現(xiàn)，保證給工程施工提供各種有效而準(zhǔn)確的文件及數(shù)據(jù)。其二是監(jiān)管工程的招標(biāo)工作，在進(jìn)行監(jiān)管時(shí)要把質(zhì)量規(guī)范同市場(chǎng)監(jiān)督結(jié)合起來，負(fù)責(zé)審核與評(píng)價(jià)參與投票企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)與工作水準(zhǔn)，用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來保障市場(chǎng)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的良性選擇。其三是要監(jiān)管施工合同，在施工工作正式開始之前，對(duì)合同書的內(nèi)容要進(jìn)行仔細(xì)分析，保障各方的合法權(quán)益不受損害。
（二）施工期間質(zhì)量監(jiān)管。這一時(shí)期的質(zhì)量監(jiān)管工作，實(shí)際任務(wù)量應(yīng)當(dāng)占到全部監(jiān)管工作的百分之七十以上，可是實(shí)際上很多部門對(duì)此都不甚重視。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管，應(yīng)以工程的重點(diǎn)部位為中心，呈輻射狀向擴(kuò)展，而要注意不能留有死角。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管有以下幾點(diǎn)可以改進(jìn)之處。其一是抓住重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，工程施工中實(shí)際有三個(gè)重點(diǎn)需要引起監(jiān)管工作人員的注意，就是：基礎(chǔ)工程、建筑主體，還有施工環(huán)境。對(duì)這幾方面進(jìn)行合理有效的監(jiān)督管理，就基本可以保障全部工程的質(zhì)量，通過這種得點(diǎn)部位的質(zhì)量監(jiān)管方式，能讓質(zhì)量監(jiān)管工作變得更為簡(jiǎn)易有序。在對(duì)工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)范與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，保證監(jiān)管工作落實(shí)到位。在具體細(xì)化的監(jiān)管操作中，應(yīng)當(dāng)保證現(xiàn)場(chǎng)檢查與控制工作各個(gè)環(huán)節(jié)的分項(xiàng)質(zhì)量，保障現(xiàn)代化的設(shè)備與科學(xué)技術(shù)手段的工作效率。提升所持?jǐn)?shù)據(jù)的可靠程度與說服力，繼而保障監(jiān)管工作的權(quán)威性，讓規(guī)范性指標(biāo)在監(jiān)管中得到貫徹落實(shí)。其二是抓住建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管工作，需要明確技術(shù)管理的重要意義，在監(jiān)管時(shí)以技術(shù)管理為綱，確保所有的施工技術(shù)都能符合工程的具體要求，保證工程建設(shè)按時(shí)順利進(jìn)行。在監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量時(shí)，更要保證所有的硬件條件都能符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，要嚴(yán)格審點(diǎn)項(xiàng)目工程竣工的檢測(cè)結(jié)果，確保資料與實(shí)體的準(zhǔn)確性，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所形成的工程質(zhì)量保障性文件實(shí)施審核評(píng)價(jià)，工程內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)施工部位，要進(jìn)行實(shí)地的勘察測(cè)量，尤其要保證關(guān)鍵點(diǎn)的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)注意的是，在監(jiān)督管理工程關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，應(yīng)該有統(tǒng)一規(guī)范的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，而不能很隨意地進(jìn)行定性評(píng)估工作，如果那樣做，對(duì)監(jiān)督管理工作的權(quán)威性本身是一種傷害。其三是注意先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的監(jiān)管工作，在建筑工程中，越來越多的企業(yè)應(yīng)用到了現(xiàn)代技術(shù)，把計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)融入進(jìn)來的趨勢(shì)越來越明顯。工程質(zhì)量監(jiān)督管理在這一方面，絕對(duì)不能落后于時(shí)代。要盡早把這方面的監(jiān)管納入到質(zhì)量監(jiān)管體系中來。
（三）工程竣工質(zhì)量監(jiān)管。工程施工完成之后質(zhì)量監(jiān)管，需要保證工程標(biāo)準(zhǔn)同建筑合同上的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，如果工程不合格，則不能準(zhǔn)予投入使用，這個(gè)時(shí)段的工作可以最后把握工程質(zhì)量，避免安全隱患。同時(shí)，所謂的工程竣工質(zhì)量監(jiān)管，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)管后續(xù)工程的工作，保證其工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，也要避免后續(xù)工作給前期工程帶來的影響與破壞。
4 總結(jié)
質(zhì)量是建筑工程的核心要求，也是質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)性內(nèi)容。對(duì)于在建筑中出現(xiàn)的問題與不足，我們應(yīng)該配合工程各方，采取有效的解決辦法，進(jìn)一步提升工程整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與建筑行業(yè)全局良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；提高質(zhì)量；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑業(yè)作為一個(gè)支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè), 在現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展的階段,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力，建筑行業(yè)打假是眾望所歸的事情，作為關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，在建筑質(zhì)量問題上，建筑業(yè)應(yīng)在各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到表率作用。
1 質(zhì)量問題分析
要提高建筑質(zhì)量，首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因:
1.1 違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉(cāng)促開工；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。
1.2 工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
1.3 自然條件影響。受自然條件影響大，露天作業(yè)多、施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，濕度、日照、溫度、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等天氣都能造成重大的質(zhì)量事故，在施工過程中應(yīng)給予特別重視，采取相應(yīng)的有效措施予以預(yù)防。
1.4 未加固處理好地基。不均勻地基，如巖層出露、沖填土、濕陷性黃土、溶巖、軟弱土、膨脹士、雜填士、土洞等未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，這些均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因，沒有一個(gè)良好的地基作為基礎(chǔ)，無法進(jìn)行良好的建筑架構(gòu)。所以，從結(jié)構(gòu)措施、設(shè)計(jì)措施、防水措拖、地基處理、施工措施等方面綜合考慮，結(jié)合在地基處理上，應(yīng)以共同工作的原則，應(yīng)多結(jié)合上部結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同地基的工程特性。
1.5 建筑使用結(jié)構(gòu)問題。建筑材料使用不當(dāng)，容易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)過驗(yàn)算、校核，不進(jìn)行判斷分析和實(shí)際測(cè)量，就在原有建筑物上任意疊加；原設(shè)計(jì)荷載使用超過容許荷載；任意削弱、開槽、打洞、承重結(jié)構(gòu)的截面不按規(guī)定處理等。
1.6 管理和施工問題。許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；不按圖施工。把鉸接作成鋼接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。
1.7 建筑材料及制品不合格。諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時(shí)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、抗?jié)B性，和易性、滲漏、蜂窩、裂縫、密實(shí)性、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不對(duì)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位，板面開裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌。
2 提高質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)
2.1 工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)
要想做好一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作，首先是施工圖紙的設(shè)計(jì)。一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以直接影響整體工程的質(zhì)量。因此選擇一個(gè)好的有資歷的重視設(shè)計(jì)過程的，同時(shí)還能很合理的運(yùn)用資費(fèi)的設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此企業(yè)的職業(yè)道德尤為重要，不能為了減少一點(diǎn)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)個(gè)體或個(gè)人設(shè)計(jì)，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能為了多收設(shè)計(jì)費(fèi)故意增加材料用量而提高工程造價(jià)，嚴(yán)格施工圖送審制度。
2.2 施工隊(duì)伍選擇關(guān)
施工隊(duì)伍的素質(zhì)高低很大程度影響一個(gè)工程質(zhì)量的好壞。工程建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)之后，經(jīng)過議標(biāo)或招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊(duì)介紹技術(shù)力量、資金情況、設(shè)備狀況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施；二是看，即看已經(jīng)竣工交付使用項(xiàng)目的施工質(zhì)量和正在施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理情況；三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級(jí)、資格證書；四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求業(yè)主單位對(duì)工程隊(duì)伍的評(píng)價(jià)，絕不能靠關(guān)系，走后門，搞“名投實(shí)定”，以便了解其信譽(yù)。在此基礎(chǔ)上，按照信譽(yù)高、標(biāo)價(jià)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、素質(zhì)好的原則，全面比較。特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊(duì)伍，嚴(yán)禁在招標(biāo)、投標(biāo)活動(dòng)中。
2.3 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)
工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，擴(kuò)大監(jiān)督執(zhí)法的影響力，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。將服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合，建立有預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式。將實(shí)物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從單一向全面監(jiān)督延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，提高隨機(jī)檢查的次數(shù)，制度合理化。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督工作水平和監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)。
2.4 質(zhì)量控制關(guān)
2.4.1 進(jìn)度控制。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進(jìn)度款方面要及時(shí)，以確保工程質(zhì)量。
2.4.2 質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一等，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工，例如底下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
工程竣工驗(yàn)收，是建設(shè)的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法。查看，重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺(tái)倒泛水、水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)，主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上有特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。
結(jié)束語
近幾年來,隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑的質(zhì)量方面的問題也越發(fā)嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)報(bào)道,我國(guó)建筑質(zhì)量的總體合格率都是出于30 % 以下。由此可見這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公民的生命財(cái)產(chǎn)安全都有著嚴(yán)重的影響。目前,無論提汐卜來建筑企業(yè)還是本土建筑企業(yè),在房屋質(zhì)量方面都存在著不少問題,而且這些檢查不合格的建筑,大多都來自本土的中小開發(fā)企業(yè)。因此,加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理,提高建筑的質(zhì)量是我們必須關(guān)注的話題,只有這樣才能在施工單位節(jié)省資金的同時(shí), 也對(duì)城市環(huán)境的美化做出一定的貢獻(xiàn)。
參考資料：
[]、趙朋舉 探討建筑工程質(zhì)量管理 期刊論文 建材與裝飾2012
關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑質(zhì)量；施工管理
一直以來建筑業(yè)都是一個(gè)與國(guó)民生計(jì)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，在一定程度上可以推動(dòng)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?，F(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在不斷迅速發(fā)展的階段，建筑業(yè)也正在運(yùn)用他的代表推動(dòng)力促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)該建筑的質(zhì)量問題是不可忽視的，這關(guān)系到每個(gè)人的生命以及財(cái)產(chǎn)安全，由此對(duì)于建筑行業(yè)的施工管理問題也逐日受到關(guān)注。
1建筑質(zhì)量存在的問題
加強(qiáng)建筑施工管理是為了一定程度的提高建筑的質(zhì)量，因此在此之前首先要了解質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。
1.1地質(zhì)勘查馬虎
進(jìn)行一項(xiàng)建筑項(xiàng)目之前，施工方未能認(rèn)真地進(jìn)行地質(zhì)勘察或者由于提供的地質(zhì)資料有偏差也會(huì)導(dǎo)致隱患存在。比如地質(zhì)在勘察時(shí)，如果鉆孔之間距離太大，就無法全面反映出地基實(shí)際狀況情況，基巖地面如果起伏變化太大的話軟土層的厚薄就會(huì)相差較大如果在地質(zhì)勘察時(shí)鉆孔的深度不夠，就無法查清地下的軟土層以及孔洞的構(gòu)造。有時(shí)候的地質(zhì)勘察研究報(bào)告不詳細(xì)或者不準(zhǔn)確都會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)方案使用選擇錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致地基不均勻、沉降或者失穩(wěn)，甚至?xí)霈F(xiàn)墻體開裂或倒塌等現(xiàn)象。
1.2建筑程序的混亂
在進(jìn)行建筑工程之前首先要做一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)查分析，對(duì)工程的地質(zhì)、水質(zhì)要有一個(gè)全面的了解。之后在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工。許
多房屋的質(zhì)量問題就在于施工方不按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)去進(jìn)行，隨意修改不經(jīng)過設(shè)計(jì)師的同意。在工程竣工之后沒有進(jìn)行完整的試車運(yùn)轉(zhuǎn)，直接交錢收貨。這些盲目現(xiàn)象的存在致使建筑項(xiàng)目存在眾多嚴(yán)重隱患，房屋的倒塌事件也就時(shí)有發(fā)生。
1.3地基不穩(wěn)
有些施工單位在對(duì)軟弱土、雜填士、沖填土、膨脹士等不均勻的地基沒有進(jìn)行必要的加固或者處理不適當(dāng)，這些也都會(huì)導(dǎo)致重大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。因此施工部門必須依照不同的地基工程特性，然后再根據(jù)地基的處理與上部的結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，在共同工作原則的基礎(chǔ)之上，統(tǒng)籌考慮地基的處理、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、防水、施工措施等各個(gè)方面的綜合治理。
1.4自然條件的影響
有些施工項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)、露天的作業(yè)比較多，這就容易受到自然條件的影響，例如溫度、日照、供水等等都很有可能造成重大質(zhì)量事故，因此在實(shí)際的施工過程中要特別注意天氣狀況，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
1.5建筑的結(jié)構(gòu)使用
如果建筑物的使用不當(dāng)，也是很容易造成質(zhì)量的問題。在原來的建筑物上面隨意加層卻不經(jīng)過一定的校核、驗(yàn)算，或者是荷載量超過原有的設(shè)計(jì)甚至是隨便開槽、削弱，這類做法都是質(zhì)量問題產(chǎn)生的重要原因之一。
1.5使用不合格的建筑材料
如果建筑鋼筋的物理力學(xué)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，比如水泥受潮或者過期，砂石的級(jí)配不合格、有害物的含量太多這些都有可能影響到混凝土的強(qiáng)度、密實(shí)性以及抗?jié)B性，最終的結(jié)果就是混凝土的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度過弱、裂縫或者滲漏等等這類質(zhì)量問題。預(yù)制的構(gòu)件斷面如果尺寸不準(zhǔn)，或者支承錨的固長(zhǎng)度不夠，沒有建立可靠的預(yù)應(yīng)力值，將鋼筋漏放或者錯(cuò)位等等，這些都會(huì)導(dǎo)致斷裂或者倒塌現(xiàn)象的出現(xiàn)。
1.6施工管理不當(dāng)
往往許多工程的質(zhì)量問題都是由于施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)造成的。不熟悉設(shè)計(jì)圖紙就盲目施工，又或者圖紙不經(jīng)會(huì)審就倉(cāng)促施工。不按照有關(guān)的操作規(guī)程去施工，施作人缺乏一定的基本建筑結(jié)構(gòu)知識(shí)就直接施工蠻干，這也是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
2加強(qiáng)建筑施工建筑施工管理的措施
2.1充分認(rèn)識(shí)道工作協(xié)調(diào)的重要性
千里之堤潰于蟻穴，在建筑工程中雖然每個(gè)專業(yè)之間的交叉部分只是多數(shù)部分中的一小點(diǎn)，或許一般情況下不會(huì)對(duì)工程造成什么重大的影響，但是不可否認(rèn)的有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)某些較大問題，這些問題可能是我們很難去補(bǔ)救的，也可能根本無法挽救。即便是這些小的問題因此不要忽視這些小問題的存在，只有事先做好充足的準(zhǔn)備統(tǒng)籌考慮到各個(gè)方面，這樣才不會(huì)在事發(fā)之后手足無措，將代價(jià)降到最低，如果不這么做就可能影響到工程質(zhì)量、最后造成經(jīng)濟(jì)的重大損失。任何一個(gè)工程建設(shè)、管理者，都需要從施工各單位認(rèn)真審查，要從對(duì)用戶、業(yè)主負(fù)責(zé)的出發(fā)點(diǎn)考慮問題．在協(xié)調(diào)問題時(shí)要履行自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，同時(shí)也要認(rèn)真。與此同時(shí)，協(xié)調(diào)工作對(duì)提高行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理施工都很有意義。
主要的協(xié)調(diào)措施有以下幾點(diǎn)：
1就是技術(shù)的協(xié)調(diào)。所謂的技術(shù)協(xié)調(diào)就是要提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，以便減少因?yàn)榧夹g(shù)錯(cuò)誤地存在而帶來的相關(guān)協(xié)調(diào)問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的優(yōu)劣都會(huì)直接關(guān)系到影響到工程的質(zhì)量是否優(yōu)劣。與此同時(shí)圖紙的會(huì)簽也會(huì)聯(lián)系到各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，專業(yè)的設(shè)計(jì)人員都會(huì)對(duì)自己的設(shè)計(jì)部分態(tài)度較為嚴(yán)密．但是這可以無法與其他的工作相一致。此時(shí)就為需要從會(huì)簽的圖紙中找到問題，認(rèn)真落實(shí)，以圖紙為基礎(chǔ)來解決問題。因此圖紙會(huì)審需要將各專業(yè)交叉的部分與協(xié)調(diào)工作相結(jié)合視為重點(diǎn)。技術(shù)的交底就是為了讓施工部分充分地理解到設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)全面認(rèn)識(shí)最終減少問題出現(xiàn)。
2是管理的協(xié)調(diào)。所謂的協(xié)調(diào)工作這不單單是要從技術(shù)方面下手，更為重要的是建立一系列有效的管理措施制度。在管理的基礎(chǔ)上減少施工過程中各個(gè)專業(yè)之間的配合摩擦，可以使得甲方和監(jiān)理方向結(jié)合的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)．在專人的統(tǒng)一指揮下解決問題。建立一套問題的責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、驗(yàn)收制度。
3就是組織的協(xié)調(diào)。施工建筑時(shí)需要建立一個(gè)專門用來協(xié)調(diào)的會(huì)議制度，在施工的甲方應(yīng)該定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決建筑施工中的問題。遇到復(fù)雜問題時(shí)需要在施工之前就組織協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步來明確規(guī)定施工的順序以及責(zé)任。
2.2管理模式要科學(xué)
往往在現(xiàn)實(shí)中我們的管理施工工作都只是表面功夫。雖然工地的辦公室里各種圖表，讓人一看覺得管理比較有條理。但是在實(shí)際問
題產(chǎn)生時(shí)，他們的解決措施會(huì)如何就要打一個(gè)問號(hào)管理施工這類工作對(duì)施工雖然有重要的指導(dǎo)意義，但是如果我們太過追求表面工作，最終的結(jié)果也只是紙上談兵，在一定程度上反而會(huì)束縛施工的管理人員的手腳，這對(duì)改進(jìn)和提高工程的管理工作沒有什么意義。本文所要強(qiáng)調(diào)的管理加強(qiáng)指的是在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，針對(duì)對(duì)于一些對(duì)工程質(zhì)量有影響的關(guān)鍵問題，建立一個(gè)可以從技術(shù)和人事制度上都有效地科學(xué)管理體制，準(zhǔn)確并明確標(biāo)識(shí)出每個(gè)施工人的責(zé)任目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)管理水平的上升。
3提高管理、施工人員綜合素質(zhì)
任何一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是好是壞都與從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平分不開。施工部門在做好相應(yīng)的管理同時(shí)也要一定范圍的加強(qiáng)施工人員的管理技術(shù)水平，定期進(jìn)行培訓(xùn)。提高他們的專業(yè)水平才可以讓他們對(duì)新的技術(shù)產(chǎn)品有一個(gè)全面的了解。使得施工人員在敬業(yè)精神以及工作作風(fēng)都可以得到提升。任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目中都要做好瑣碎工作．永絕后患，這是因?yàn)樯婕暗绞┕f(xié)調(diào)工作都會(huì)牽涉多個(gè)方面。在突出重視各專業(yè)的協(xié)調(diào)在施工中的重要性，才可以加強(qiáng)這個(gè)方面的管理工作，只有同時(shí)做好各個(gè)方面的工作，才會(huì)使得建筑工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。
4 總結(jié)
只有從各個(gè)做好建筑施工過程中的各個(gè)工作才可以在一定程度上對(duì)建筑質(zhì)量的提高起到重要作用。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)安全地完成施工任務(wù)。
5 參考文獻(xiàn)
[1]李旭紅．淺談建筑施工管理[J]．山西建筑。2008
[2]楊國(guó)榮．建筑質(zhì)量問題警鐘當(dāng)常嗚．
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；措施
在建筑工程管理中，安全和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，工程質(zhì)量形成于建筑工程，是企業(yè)形象的窗口，在建筑施工過程中安全管理疏忽不得，它伴隨在工程質(zhì)量形成過程中。工程質(zhì)量的好壞直接影響安全事故發(fā)生與否，質(zhì)量視為企業(yè)的生命，安全作為企業(yè)的衛(wèi)士，以名優(yōu)工程當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，質(zhì)量管理則是企業(yè)管理的重中之重。近年來，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)任務(wù)不斷增加，精品工程不斷涌現(xiàn)的同時(shí)，也出現(xiàn) “豆腐渣工程”，使國(guó)家蒙受重大損失，給人民生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，建筑安全管理成為業(yè)界普遍高度重視的核心問題。筆者在此就結(jié)合自身工作體會(huì)對(duì)加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量與安全管理談了自己的看法。
1建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀及影響因素
工程質(zhì)量是由組成工程的分部分項(xiàng)、單位、單項(xiàng)工程的質(zhì)量構(gòu)成的，其中任何一部分工程質(zhì)量又是由施工過程形成的，施工質(zhì)量又是由組織管理、技術(shù)措施通過施工人員生產(chǎn)活動(dòng)的每一道工序形成的施工質(zhì)量的形成環(huán)節(jié)多，涉及工種多，人員多，工程千變?nèi)f化，項(xiàng)目功能及屬性 、工程所處環(huán)境千差萬別等因素，引起了工程質(zhì)量要求上的多樣性和保證任務(wù)的艱巨性，因而對(duì)施工質(zhì)量也提出了更高更嚴(yán)的要求。
除設(shè)計(jì)上重大失誤可導(dǎo)致劣質(zhì)工程外，很大程度上劣質(zhì)工程來自于施工過程。表現(xiàn)在以下幾方面：首先是企業(yè)自身綜合實(shí)力不足，質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)管體系不全，監(jiān)管力量及力度不足；第二價(jià)值取向偏差，從質(zhì)管人員配備和素質(zhì)提高、質(zhì)量措施的采取、先進(jìn)設(shè)備的配置等方面，在經(jīng)濟(jì)利益趨動(dòng)下投人不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；第三，通過不正當(dāng)手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)；第四，重施工數(shù)量，輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。
2 建筑工程施工質(zhì)量及安全影響的因素
2.1施工質(zhì)量形成和提高的影響因素
施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、管理體系、人員的構(gòu)成、素質(zhì)及配備、設(shè)備配置及使用，管理的實(shí)施過程及手段，獎(jiǎng)罰制度的貫徹，各工序、分部、分項(xiàng)工程的施工工藝、程序、驗(yàn)收、交接、自檢評(píng)定等都是施工質(zhì)量形成和提高的影響因素。
2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的措施
在具備客觀大環(huán)境和保證設(shè)計(jì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工程質(zhì)量的保證和提高，最終依賴于施工企業(yè)的施工管理和生產(chǎn)過程，顯然，作為施工活動(dòng)的組織者和實(shí)施者的施工企業(yè)就是提高施工質(zhì)量的核心。
2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的工序
工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容，一是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量；二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量；從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量 （即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的工序就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。
具體來說，要強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新規(guī)程、規(guī)范的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、實(shí)施，檢查和評(píng)定，在獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)罰劣，將質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)分解到班組，分解到人，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工藝活動(dòng)過程工序配合上環(huán)環(huán)相扣，確保達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.3各專業(yè)工種之間應(yīng)密切配合
在推進(jìn)工程建設(shè)速度，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的同時(shí)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質(zhì)量管理，各部門嚴(yán)格把關(guān)、密切配合的工作格局。
要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提，后續(xù)工種施工作到不損壞主體結(jié)構(gòu)，保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業(yè)工種的施工質(zhì)量，達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)，土建安裝工程注意為室內(nèi)外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料及能源、人力資源浪費(fèi)，消除它們對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。
2.4實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制
質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制的實(shí)施是杜絕工程質(zhì)量事故、提高工程質(zhì)量的重要手段。應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法、手段，以業(yè)主需求為根本以 “三大控制”“兩個(gè)管理”為中心的施工過程是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的中心。圍繞IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，制度建設(shè)，提高全面質(zhì)量管理水平，是提高施工質(zhì)量的原動(dòng)力。
3 結(jié)束語
改革開放以來，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，我國(guó)也將建筑施工工程質(zhì)量與安全作為發(fā)展中頭頂事情來抓，并且取得了一定的成績(jī)。但是建筑施工質(zhì)量和安全依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，事故不斷增多。因此，必須在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，探討建筑工程施工質(zhì)量和安全工作是十分必要的，本文希望能起一定借鑒作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（G/T50326-2001），北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；施工組織設(shè)計(jì)；造價(jià)失控原因
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
工程造價(jià)在建設(shè)過程中可以實(shí)現(xiàn)資金的準(zhǔn)確預(yù)算，主要是參照建設(shè)項(xiàng)目的決策、投資計(jì)劃、籌集資金來進(jìn)行工程造價(jià)的核對(duì)。而建筑工程的利益取得關(guān)鍵在于工程造價(jià)的控制，只要根據(jù)準(zhǔn)確的造價(jià)就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟(jì)利益大小。施工時(shí)期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個(gè)項(xiàng)目的利益大小。建設(shè)工程的特點(diǎn)在于施工時(shí)間長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價(jià)的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價(jià)管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)。在建筑企業(yè)使用工程造價(jià)管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費(fèi)，為建筑單位積累更多的資金。同時(shí)限制了材料的使用來降低建筑材料費(fèi)用的開銷，在房屋建筑施工運(yùn)用到的不同材料，可以運(yùn)用造價(jià)控制手段來有針對(duì)性地購(gòu)買材料，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)使用。此外，工程造價(jià)也是建筑單位制定發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。建筑單位根據(jù)造價(jià)消耗情況來制定符合發(fā)展需要的資金計(jì)劃，這樣才能夠保證造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。
1．加強(qiáng)合同管理
1.1 施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。
1.2 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補(bǔ)充合同、重要的工地會(huì)議紀(jì)要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，加強(qiáng)資料管理必須重視。如黃石中等專業(yè)學(xué)校一期工程，9幢建筑和市政園林景觀工程涉及4家施工單位，同時(shí)施工資料多而復(fù)雜，充分加強(qiáng)合同管理才做到有條不紊，最后圓滿竣工。
1.3 施工前，應(yīng)組織施工合同交底會(huì)議。相關(guān)管理人員，須將本工程中標(biāo)方式、清單組價(jià)的依據(jù)、利潤(rùn)降點(diǎn)系數(shù)等有關(guān)工程造價(jià)控制方面的信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)。熟悉和掌握相關(guān)的施工合同文件是工程造價(jià)管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時(shí)，有兩種施工合同：?jiǎn)蝺r(jià)合同和成本加酬金合同。因而在造價(jià)管理中的造價(jià)管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤(rùn)。
2．優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
2.1 充分做好施工準(zhǔn)備工作。在收到中標(biāo)通知后，施工單位應(yīng)著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)。由于工程開工前的一系列準(zhǔn)備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術(shù)方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟(jì)效果是不同的。工程管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動(dòng)力數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。
2.2 遵循均衡原則安排施工進(jìn)度。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照工程項(xiàng)目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動(dòng)力、材料、機(jī)械耗用量大進(jìn)大出，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。
2.3 力求提高施工機(jī)械利用率。在工程施工中，主要施工機(jī)械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進(jìn)度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，在不影響工程總進(jìn)度的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，以便提高主要施工機(jī)械的利用率，從而達(dá)到降低工程成本的目的。
2.4 施工方法、施工技術(shù)的采用以簡(jiǎn)化工序、提高經(jīng)濟(jì)效益為原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡(jiǎn)化工序和提高經(jīng)濟(jì)效益的施工技術(shù)。因?yàn)槌墒斓氖┕し椒ㄖ灰岢鲆?，施工人員不需要花更多的時(shí)間去掌握它。簡(jiǎn)化工序的施工技術(shù)即節(jié)約了時(shí)間，也達(dá)到了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。
3．工程材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。
3.1 以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。首先，采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同。如果工程和材料生產(chǎn)廠家在同一地點(diǎn)，顯然應(yīng)以廠家直接采購(gòu)最合算；如果工程與材料生廠家不在同一地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用后再?zèng)Q定選擇直接向廠家采購(gòu)還是由中間商供貨。第二，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的采購(gòu)方式。建筑材料經(jīng)銷商往往以較低的價(jià)格給老客戶，以吸引他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略來經(jīng)銷建筑材料。采購(gòu)單位與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，除了有優(yōu)惠的折扣外，還有一種相互信任的關(guān)系，例如質(zhì)量上、數(shù)量上、付款方式等。第三，按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)度，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓，所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。
3.2 合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。這一目標(biāo)可以通過以下方面來實(shí)現(xiàn)。第一，合理控制施工進(jìn)度，減少模板的總投入量，應(yīng)發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低腳手架的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。第三，做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，及時(shí)除銹、防銹，通過延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。
4．施工過程中的造價(jià)控制
4.1應(yīng)全面掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。
4.2運(yùn)用價(jià)值工程理論指導(dǎo)工程施工。我們成功利用價(jià)值工程理論解決了復(fù)雜外腳手架的方案選擇、外保溫系統(tǒng)的選擇、基坑圍護(hù)的方案選擇等，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4.3工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，這時(shí)簽證工作尤為重要，好的簽證能夠彌補(bǔ)投標(biāo)過程中的不足，為企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4及時(shí)、全面、完整地收集合同履行全過程的相關(guān)結(jié)算資料，為竣工結(jié)算提供充分依據(jù)。
5．引起造價(jià)失控的原因
從目前的建筑行業(yè)發(fā)展看，引起工程項(xiàng)出現(xiàn)造價(jià)失控的因素涉及到了各個(gè)方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設(shè)工程的價(jià)格不統(tǒng)一，這就給造價(jià)計(jì)算造成很大的阻礙。而施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會(huì)給工程造價(jià)帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價(jià)失控的重要因素。
5.1 財(cái)務(wù)。施工單位的財(cái)務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算價(jià)格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報(bào)等現(xiàn)象。這就使得施工階段出現(xiàn)施工前的資金預(yù)算與實(shí)際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟(jì)消耗是巨大的，難以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理。
5.2 施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行，而在設(shè)計(jì)施工流程時(shí)沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達(dá)不到相應(yīng)的要求，這些都是造價(jià)不定的原因。
5.3 人為。人為因素是造成造價(jià)失控的直接原因，財(cái)務(wù)部門未能實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會(huì)計(jì)作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領(lǐng)導(dǎo)不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價(jià)管理帶來難度。
5.4 合同。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必須要雙方嚴(yán)格執(zhí)行。而現(xiàn)在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時(shí)都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價(jià)預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)。
6．結(jié)語
綜上所述，工程造價(jià)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作，它需要管理部門各負(fù)其責(zé)、密切配合、合同努力完成，實(shí)現(xiàn)工程成本最小化。結(jié)合工程的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，施工單位要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是全過程控制，即要從工程投標(biāo)開始，也要組織經(jīng)濟(jì)及技術(shù)類人員全程介入，做好全過程控制工作，達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑；施工過程；質(zhì)量管理
前言
隨著國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程也逐步發(fā)展成為一種集合多項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)、多工種配合工作的復(fù)雜工程，只有通過合理的質(zhì)量管理，才能保證建筑順利完成其施工任務(wù)，滿足質(zhì)量的要求。建筑施工的過程是建筑物的建造過程，其施工過程中質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響到建筑物整體質(zhì)量的好壞，因此在對(duì)建筑施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理是提高建筑質(zhì)量的主要途徑之一。
1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)
工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的形成過程，它是一個(gè)涉及面廣，非常復(fù)雜的綜合過程。以下就是工程質(zhì)量的特點(diǎn)分析：
（1）影響因素多。比如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)等。
（2）質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性。在工程施工中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，做好事前、事中控制，事后只能看表面，就很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。況且工程建成后不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品再拆卸或解體開來檢查其內(nèi)在質(zhì)量，即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，它也不可能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣“包換”或“退貨”；而只能采取處理和加固等措施方法來補(bǔ)強(qiáng)。
（3）受系統(tǒng)因素質(zhì)量波動(dòng)大。工程建設(shè)過程中使用材料規(guī)格、品種、性能有誤，施工方法不對(duì)，操作沒有按照規(guī)程執(zhí)行，機(jī)械設(shè)備故障等都會(huì)受到影響。產(chǎn)品的固定性、多樣性，生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性以及投入多、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)決定了對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)該加強(qiáng)控制，并將質(zhì)量控制貫穿于建設(shè)的全過程。
2 加強(qiáng)建筑施工過程中質(zhì)量管理的意義
現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新一輪的騰飛，也對(duì)各行各業(yè)加大的投資力度，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也出現(xiàn)了大幅的增長(zhǎng)，這就使得國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增加。然而，由于對(duì)建筑施工過程之中的質(zhì)量管理力度不足，導(dǎo)致因建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題引起的安全事故頻頻出現(xiàn)，這不僅對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)、資源造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，更對(duì)人們的生命安全產(chǎn)生了巨大的威脅，同時(shí)也直接影響了建筑企業(yè)在人們心中的形象。目前國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施仍在建設(shè)當(dāng)中，因此建筑質(zhì)量將對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。建筑的施工過程是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的工程，很多因素對(duì)建筑的質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響，其中包括建筑的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工的機(jī)械設(shè)備、施工的原材料、施工人員的綜合素質(zhì)、當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工的環(huán)境等。當(dāng)建筑物中存在質(zhì)量問題時(shí)，由于工程相對(duì)較為龐大，因此不能對(duì)建筑進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)甚至拆除工作。所以，加大對(duì)建筑施工過程中質(zhì)量控制的力度，將建筑的質(zhì)量提升到一個(gè)全新的層面，有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3 影響建筑施工過程中質(zhì)量的因素
目前對(duì)建筑施工過程產(chǎn)生影響的因素有多種，其主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，施工中原材料的選用對(duì)施工質(zhì)量的影響。在建筑施工過程中，原材料是建造建筑的基本單元。如果要使得建筑的質(zhì)量達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，就需要選用質(zhì)量相對(duì)較好的原材料。在建筑施工過程之中若原材料沒有按照行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提供，則將對(duì)其建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，并最終導(dǎo)致“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。因此在對(duì)原材料進(jìn)行選擇的過程中，要充分的對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行考查，獲得關(guān)于原材料方面的最新信息，通過選擇信譽(yù)較好的供應(yīng)商確保原材料的質(zhì)量；根據(jù)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度，合理的安排原材料的運(yùn)輸方式以及一次供應(yīng)量，保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)防止因長(zhǎng)久放置導(dǎo)致原材料性能的改變；最后還要對(duì)供應(yīng)商所提供的原材料進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，確保原材料的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑的質(zhì)量提供保障。
第二，施工過程中機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響。在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過程中，其機(jī)械設(shè)備性能的優(yōu)劣對(duì)建筑的質(zhì)量也有著一定程度的影響，其機(jī)械化程度也將影響著工程的進(jìn)度。在施工過程中，要對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)以及設(shè)備性能等方面進(jìn)行充分分析，合理的選擇機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備在施工過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，提高建筑企業(yè)的利益，保證工程的質(zhì)量。
第三，施工從業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的影響。各行各業(yè)的正常運(yùn)行都是依靠從業(yè)人員的力量，尤其是在建筑領(lǐng)域。在建設(shè)施工過程中，從業(yè)人員的密集程度相對(duì)較大，施工人員也是參與建筑的中堅(jiān)力量，因此其施工人員的素質(zhì)也將對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，如果從業(yè)人員沒有充足的專業(yè)知識(shí)，缺乏建筑方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，沒有足夠的責(zé)任心，就會(huì)使得在建筑施工過程中人為誤差相對(duì)較大，其結(jié)果就是建筑的發(fā)展方向偏離原來設(shè)計(jì)的方向，為建筑質(zhì)量埋下較大的隱患。
第四，施工工序?qū)κ┕み^程中質(zhì)量的影響?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)當(dāng)中，并沒有建立相對(duì)較為完善的質(zhì)量管理體制，對(duì)各個(gè)崗位的責(zé)任沒有作出明確的規(guī)定，使得建筑人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程建設(shè)的過程中不能完成各自的任務(wù)，由于缺乏對(duì)相關(guān)人員責(zé)任的說明，使得在施工中隨意性相對(duì)增加。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，部分建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)施工人員身兼數(shù)職的情況，致使建筑施工過程中各個(gè)工種之間不能實(shí)現(xiàn)較好的交接，對(duì)建筑過程中的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
4 加強(qiáng)建筑施工過程中質(zhì)量管理的建議
根據(jù)對(duì)建筑施工過程中影響質(zhì)量因素的分析，結(jié)合筆者自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)建筑施工過程中質(zhì)量管理提出以下幾點(diǎn)建議：
第一，建立明確的崗位責(zé)任制度。全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行全面的分析，做好施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工過程中的質(zhì)量控制以及施工完成之后對(duì)其質(zhì)量的驗(yàn)收工作等，保證在各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
第二，嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。原材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)其質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家以及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選用質(zhì)量過關(guān)的原材料，并對(duì)所選擇的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)確保其質(zhì)量之后方可進(jìn)行使用。
第三，對(duì)建筑企業(yè)的建筑資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保其施工人員的數(shù)量以及從業(yè)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的數(shù)量以及專業(yè)技能、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量以及性能符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)同建筑的規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格比對(duì)，保證建筑企業(yè)負(fù)責(zé)其資質(zhì)范圍之內(nèi)的建筑工程。
第四，選擇合理的施工手段。在進(jìn)行工程建筑之時(shí)，要根據(jù)工程規(guī)模的大小以及工程的難易程度系統(tǒng)的將人員配備、技術(shù)層面、管理方式、資金籌備、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定科學(xué)的施工手段，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的效益同步增長(zhǎng)。
5 結(jié)束語
當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。因此，施工企業(yè)要不斷提高在現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)水平，最大限度的優(yōu)化材料、人員、制度等資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]張曉翠.如何加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理[J].價(jià)值工程，2010（15）.
關(guān)鍵詞：建筑；工程；造價(jià)
一、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施前工程造價(jià)的合理有效控制
1.業(yè)主單位:是建設(shè)工程項(xiàng)目的原動(dòng)力，其行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各方主體行為有著決定性的影響作用。①應(yīng)該由項(xiàng)目的提出開始，就應(yīng)按照工程建設(shè)項(xiàng)目的基建程序嚴(yán)格辦理，因?yàn)楦鞯莱绦蚓婕肮こ套罱K造價(jià)的成本控制問題。②在組建工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時(shí)，就應(yīng)該包括專業(yè)的工程造價(jià)人員參加。③在提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)，應(yīng)客觀、實(shí)際、量力而行，不要貪大求洋。④選擇好有實(shí)力的、有信譽(yù)的咨詢機(jī)構(gòu)提前介人，以彌補(bǔ)業(yè)主在項(xiàng)目前期階段業(yè)務(wù)上的不足。⑤編制或控制好工程建設(shè)的招標(biāo)文件，包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工設(shè)備或材料等。⑥要做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，特別是征地、拆遷、環(huán)境保障等。⑦業(yè)主單位要經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，參觀借鑒別的先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善自身管理。⑧業(yè)主作為項(xiàng)目建設(shè)的全權(quán)責(zé)任者，應(yīng)在“三控制”上制定完善的規(guī)章制度，特別是涉及造價(jià)管理方面的應(yīng)系統(tǒng)、全面、并具有可操作性。⑨要嚴(yán)格執(zhí)行《合同法》中的基本原則，對(duì)投機(jī)鉆營(yíng)的施工企業(yè)要有對(duì)策，切莫讓其腐蝕了業(yè)主，使規(guī)章制度形同虛設(shè)。⑩推行行之有效的工程量清單招標(biāo)制，使量?jī)r(jià)分離。競(jìng)爭(zhēng)單價(jià)，也就是競(jìng)爭(zhēng)工藝，競(jìng)爭(zhēng)工藝，就是競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)管理、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.設(shè)計(jì)單位:是項(xiàng)目造價(jià)形成的源頭，他是建筑的龍頭，在造價(jià)管理中地位和作用特殊。①設(shè)計(jì)意圖要服務(wù)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)要體現(xiàn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)要符合客觀的理念。②推行限額設(shè)計(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，動(dòng)力的背后是利益，要用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性工作，設(shè)計(jì)中要進(jìn)行多方案優(yōu)化組合，對(duì)設(shè)計(jì)成果要有單位品牌意識(shí)。③鼓勵(lì)推行“四新”，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。④要加強(qiáng)地質(zhì)、勘探、地形測(cè)量等設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作，盡可能避免施工期間因地質(zhì)、地形變化而引起設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的失控。⑤對(duì)特殊情況下的設(shè)計(jì)變更，要充分論證，不能盲從，并按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)。
3.監(jiān)理或咨詢單位:監(jiān)理或咨詢單位是一種中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)方式就是利用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，掌握同行業(yè)信息量大的特點(diǎn)而服務(wù)于受聘單位，職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面同等重要，缺一不可。對(duì)事前介人的監(jiān)理或咨詢機(jī)構(gòu)，要切實(shí)做好業(yè)主的參謀和關(guān)鍵問題的把關(guān)兩個(gè)方面的工作，參謀是基礎(chǔ)是前提，把關(guān)是關(guān)鍵，要改變事后被動(dòng)控制為業(yè)主事前主動(dòng)控制。
二、施工企業(yè)在工程造價(jià)管理過程中應(yīng)把握好的問題
1.投標(biāo)過程中的工程造價(jià)管理。編制好標(biāo)書是關(guān)鍵,編標(biāo)前要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及業(yè)主提供的施工圖和其他資料,主動(dòng)向招標(biāo)方詢疑;編標(biāo)時(shí)務(wù)必將圖紙工程量計(jì)算準(zhǔn)確,并按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行編制,定標(biāo)中要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià),同時(shí)了解掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,模擬測(cè)定他們的報(bào)價(jià)和業(yè)主的標(biāo)底,以在合理范圍內(nèi)略低的價(jià)位拍板定價(jià),增大中標(biāo)概率。另外,在重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)的同時(shí),還要注重技術(shù)標(biāo)和綜合得分狀態(tài),以保證在綜合競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2.施工過程中的工程造價(jià)管理。施工前要結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況、機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制切實(shí)可行的施工方案,以便合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益。在施工現(xiàn)場(chǎng),要增強(qiáng)全員合同意識(shí)和索賠意識(shí),熟悉費(fèi)用索賠、工期索賠內(nèi)容和索賠程序,作好索賠記錄,同時(shí)也要嚴(yán)守施工合同,防止業(yè)主反索賠。
此外,還要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制,制訂成本目標(biāo),將人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械各管理部門,與質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)掛鉤進(jìn)行責(zé)任考核,并做好工程造價(jià)資料整理工作,為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、編制定額提供依據(jù)。
三、工程項(xiàng)目成本控制與分析
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下:(l)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。為有效地控制材料費(fèi)用開支，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，以投標(biāo)時(shí)材料的基礎(chǔ)價(jià)格為采購(gòu)的限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料，通過貨比三家，擇優(yōu)選擇，可有效降低采購(gòu)成本和材料費(fèi)用。(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成，為企業(yè)的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]張振昭，許錦標(biāo)，萬頻．樓宇智能化技術(shù)[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社2004.
關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理
建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。
1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1．1管理體系不健全
建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。
1．2市場(chǎng)監(jiān)管不完善
建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場(chǎng)處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場(chǎng)混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場(chǎng)監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。
1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國(guó)建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對(duì)于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。
1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)
建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對(duì)材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。
2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系
由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，可以建立為保障施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對(duì)工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對(duì)每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。
2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)
施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對(duì)于施工技能方面應(yīng)針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對(duì)于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。
2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理
要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購(gòu)工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購(gòu)工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對(duì)材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。
2．5重視技術(shù)交底工作
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對(duì)工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對(duì)施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)束語
建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對(duì)這些問題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。
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