發(fā)布時(shí)間：2024-03-06 16:20:52
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶來的是我國市場化程度的不斷加深，在此大環(huán)境之下，市場中現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展所面臨的問題也愈加多樣化，因此在此種情況下企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)作是否能夠優(yōu)化組合，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是十分重要的。財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的關(guān)鍵部門，它在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，就如何與世界先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理接軌，如何利用好財(cái)務(wù)管理為企業(yè)帶來實(shí)際效益的問題，是值得引起我們重視的。本文作者就以上問題，結(jié)合大量的資料實(shí)例，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入探討。
關(guān)鍵詞 ：財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè)；管理作用
中國企業(yè)在經(jīng)過改革開放的洗禮之后，呈現(xiàn)出了一種雨后春筍的發(fā)展趨勢。不過中國當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展還不完備，企業(yè)的現(xiàn)代化程度普遍達(dá)不到市場的要求，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分化不清晰，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間的運(yùn)轉(zhuǎn)不能有效協(xié)調(diào)起來，沒能充分發(fā)揮出各部門之間的管理功能。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重中之重，它所發(fā)揮出來的實(shí)際效用，對(duì)于提升企業(yè)的整體競爭力有著不言而喻的作用?，F(xiàn)代企業(yè)中，通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化進(jìn)步，這對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義，并且現(xiàn)今社會(huì)當(dāng)中，人們普遍認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基石。
一、時(shí)代背景下的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
現(xiàn)代企業(yè)，在協(xié)調(diào)、處理以及調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，一般都是通過企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的，這是一種自主獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以及資源的分配合理，都有著明顯的助推作用。
（一）現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)各個(gè)結(jié)構(gòu)之中
在先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)之中，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)等存在于企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，他們都或多或少的與財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)有著牽連，保證了企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，它是部門與部門之間優(yōu)化推動(dòng)的重要決定因素，保證了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，提升了企業(yè)的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)其他各部門環(huán)節(jié)進(jìn)行活動(dòng)進(jìn)行必要的調(diào)整和規(guī)劃時(shí)，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門存在的真實(shí)意義，而實(shí)現(xiàn)這樣的作用，就需要其他各部門能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門提供一些可靠、有效的活動(dòng)數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)部門的優(yōu)化管理提供強(qiáng)有力的佐證。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理還細(xì)分出了財(cái)務(wù)部門的對(duì)外管理。對(duì)外財(cái)務(wù)管理的概念我們可以理解為，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的金融活動(dòng)行為。比如，企業(yè)所進(jìn)行的市場投資行為以及市場再分配環(huán)節(jié)當(dāng)中的調(diào)整和整合作用。
（二）現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理全面性
企業(yè)的生存發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，離不開其所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益，因此在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)需要詳細(xì)的進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)參與進(jìn)了每一個(gè)部門的管理活動(dòng)中，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、設(shè)備等因素。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中所發(fā)揮的作用相對(duì)而言是比較全面的，它在企業(yè)所進(jìn)行的投資活動(dòng)、權(quán)益分配、籌資管理、成本管理等等一系列活動(dòng)之中都有所參與。以下我們著重講企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外的其他部門的管理作用，從中我們就可以明顯的看出，財(cái)務(wù)管理和其他部門管理之間的明顯的差異性，即：財(cái)務(wù)管理是全局性的，其他各部門的管理都是企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的局部性管理，因而我們講企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際效用的有效發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是極為有利的重要保障。企業(yè)通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，來帶動(dòng)其他部門之間的管理優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。依據(jù)實(shí)際，我們不難解讀財(cái)務(wù)管理，對(duì)于企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的重要推動(dòng)作用。同時(shí)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)外部金融活動(dòng)的一種表現(xiàn)形式，它在反映企業(yè)部門管理和企業(yè)現(xiàn)代化水平以及競爭力上面，都是相對(duì)直觀的，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用必須重視起來。
二、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理中的具體實(shí)踐
財(cái)務(wù)管理作為促進(jìn)和保證企業(yè)生存和發(fā)展的一種管理模式，它的確立與執(zhí)行是否能夠完善，就需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)于其自身的財(cái)務(wù)管理工作，總結(jié)歸納出一套與之相輔相成的財(cái)務(wù)管理制度，而這種制度就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提條件，也只用通過此種辦法才能夠保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義發(fā)揮。同時(shí)企業(yè)還必須根據(jù)多變的市場環(huán)境，不斷的對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化提升，促使財(cái)務(wù)管理能夠跟上市場發(fā)展的要求，從而使得企業(yè)的競爭力長盛不衰。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較之于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，其對(duì)于事物的前瞻性以及過程控制和結(jié)果分析，所發(fā)生的作用是非常明顯的。
一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能做到應(yīng)有的重視，從而造成了企業(yè)的虧損或倒閉，這些企業(yè)假如能夠在日常的貿(mào)易活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行行之有效的管理和提升，那么該企業(yè)最終所能創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益肯定是有所提高的。根據(jù)資料表明，我國的中小型企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，就普遍存在重視程度不夠的問題，因此我國每年中小型企業(yè)的倒閉比例就非常的高，說明我國中小型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作是不夠重視的，不能發(fā)揮出企業(yè)核心管理功能的作用，因而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，甚至于倒閉。
三、現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的實(shí)際效益
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的中小企業(yè)也在不斷的完善和發(fā)展自身，使得自己能夠緊跟住時(shí)展的腳步，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)對(duì)于其核心管理功能財(cái)務(wù)管理的重視程度是確保企業(yè)長久發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理的功能真實(shí)有效的發(fā)揮出來，形成自己先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和健康。總的來說，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，已經(jīng)滲透到企業(yè)各個(gè)部門的環(huán)節(jié)之中，對(duì)于企業(yè)其他部門所開展的工作都具有一定的推動(dòng)作用。使企業(yè)的整體管理水平得到提升，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多的助推作用，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著重要的保駕護(hù)航作用。
結(jié)束語
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，現(xiàn)代企業(yè)在開展企業(yè)管理的工作過程中，需要著重把握住財(cái)務(wù)管理對(duì)于其他管理部門的優(yōu)化整合作用，只有這樣才能使得企業(yè)內(nèi)部的管理模式更加的規(guī)范和高效,企業(yè)形成的競爭力也會(huì)越加強(qiáng)大，這將為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理；財(cái)務(wù)；預(yù)算
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱?？傮w來講一個(gè)企業(yè)的預(yù)算主要由運(yùn)營和財(cái)務(wù)預(yù)算所組成，而預(yù)算的結(jié)果最終將會(huì)在預(yù)計(jì)利潤表中得以體現(xiàn)，因此也可以說財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)主要財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)算編制，其中包括了三張報(bào)表即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，用于反映一個(gè)企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及在一個(gè)固定期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金的增減變動(dòng)情形。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)一定期間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)測分析，制定出與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，然后由其企業(yè)所屬的相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行并且實(shí)施監(jiān)督，這樣可以使企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略很好地協(xié)調(diào)起來，企業(yè)通過對(duì)預(yù)算的編制、實(shí)施和偏差的修正，有利于促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略更好的實(shí)施，也有利于企業(yè)不斷的完善和發(fā)展，從而為企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。同時(shí)實(shí)施預(yù)算管理，綜合性地貫徹了企業(yè)戰(zhàn)略方針機(jī)制，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制有較強(qiáng)的影響力，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征
1.目標(biāo)性。目標(biāo)性旨指一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，其所要達(dá)到的目標(biāo)要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持絕對(duì)的一致性，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為其指導(dǎo)方向，任何違背企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)算，都是不合理的。制定出符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以為企業(yè)更快更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并且提供有力的支持，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以具體實(shí)現(xiàn)的安全保障。企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)該與其生產(chǎn)經(jīng)營所要達(dá)到的目標(biāo)具有一致性，預(yù)算的方向是由其經(jīng)營的方向所決定的，同時(shí)必須與企業(yè)的使命、愿景、長遠(yuǎn)期目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。
2.戰(zhàn)略性。其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要特征，如果企業(yè)的預(yù)算管理如果沒有企業(yè)戰(zhàn)略作為指針，就等于沒有了核心價(jià)值，也是非常不完善不合格的預(yù)算管理。同理，如果在企業(yè)中制定出沒有預(yù)算管理的企業(yè)戰(zhàn)略也是形同虛設(shè)的戰(zhàn)略，預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障和有力支持。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算在避免其盲目經(jīng)營的同時(shí)也防范了其風(fēng)險(xiǎn)性，從而使其經(jīng)營管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)，也確保了其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).
3.系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性與橫向和縱向這兩個(gè)方面是緊密相聯(lián)的。縱向系統(tǒng)是指企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作形成一系列的環(huán)節(jié)，即從預(yù)算的編制到實(shí)施、控制到考核等，所涉及到的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有十分密切的聯(lián)系，不能脫節(jié)，并形成一整套完善的體系。而橫向系統(tǒng)則表現(xiàn)在企業(yè)各部門具體的工作及業(yè)務(wù)，彼此既要有聯(lián)系又要相互有影響。也就是說在我們的實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間，假設(shè)其中某一個(gè)部門沒有按照預(yù)算所設(shè)定的目標(biāo)完成任務(wù)，那么本企業(yè)其他部門的預(yù)算執(zhí)行也會(huì)因?yàn)榇瞬块T沒有完成預(yù)算目標(biāo)而受到不同程度的影響。
4.全面性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該具有全面性，其主要表現(xiàn)為全程性、全員性、全方位性。全程性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，預(yù)算管理應(yīng)該涉及到其各個(gè)環(huán)節(jié)之中，不能有遺漏。全員性是財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的各個(gè)部門均會(huì)涉及到，因而需要全體員工一起參與到其中，大家共同完成工作任務(wù)，任何一個(gè)部門的問題都會(huì)牽涉到其他的部門。全方位是指預(yù)算管理所包括的極其廣泛，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算，投資預(yù)算和資本預(yù)算。
5.科學(xué)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要具有科學(xué)性，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)企業(yè)歷年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況和其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，并且結(jié)合本企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)有的資源，全面考慮市場機(jī)制，科學(xué)的制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度以及編制財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)的分析和審批財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)的制定績效考核辦法等等，通過綜合運(yùn)用各種科學(xué)預(yù)測與決策方法而進(jìn)行的一種管理活動(dòng)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用
1.起到了規(guī)劃的作用。在企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)之上得到了具體落實(shí)，企業(yè)總預(yù)算的目標(biāo)和其發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)分解到其中的各個(gè)部門，各部門的責(zé)任者就可以以此為動(dòng)力認(rèn)真來歸劃其前進(jìn)的方向，并且科學(xué)合理的來完成工作任務(wù)。因此企業(yè)總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是要依托各部門所分解的預(yù)算達(dá)成為基礎(chǔ)的。企業(yè)需要明確其預(yù)期的收益以及費(fèi)用，以及在將來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的經(jīng)營效益是否增長還是收縮，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)為導(dǎo)向，來提高企業(yè)資產(chǎn)資源的有效使用和配置能力。通過規(guī)劃，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從不同角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提出建議。如果沒有企業(yè)財(cái)務(wù)總預(yù)算所提供的目標(biāo)和方向，單位管理者所制定出的決策也必將是不夠標(biāo)準(zhǔn)，沒有方向性和協(xié)調(diào)性的決策。
2.溝通與協(xié)調(diào)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有效地增進(jìn)了其各部門之間的聯(lián)系與溝通，責(zé)任者也能夠清楚的認(rèn)識(shí)到本部門在企業(yè)中的重要性，使其達(dá)到了整合管理，從而向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。而且只有企業(yè)的各個(gè)部門之間保持協(xié)調(diào)一致性，才能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)各部門在互相溝通各自計(jì)劃與需要的同時(shí)，也能夠很及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)估到本企業(yè)其他部門的相關(guān)事項(xiàng)對(duì)于本部門有何影響。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算后各職能部門相互沖突的現(xiàn)象將大大減少，使企業(yè)各部門之間的行動(dòng)保持一致。
3.加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)控作用。企業(yè)在制定了預(yù)算的同時(shí)為企業(yè)設(shè)定了績效目標(biāo)或者標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到何種程度，經(jīng)營狀況達(dá)到了什么狀態(tài)，責(zé)任者都可以通過預(yù)算監(jiān)控到?？傤A(yù)算在被分解到企業(yè)的每一個(gè)部門后，某一期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，責(zé)任中心的管理者可以定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行比較，同時(shí)通過這些出現(xiàn)的預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算計(jì)劃之間的差別，發(fā)現(xiàn)其管理中的風(fēng)險(xiǎn)與不足之處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在給企業(yè)帶來新的生機(jī)和活力的同時(shí)，也提高了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或者對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正的同時(shí)，也將使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長達(dá)到了最高水平。
4.績效考核與評(píng)估作用。每個(gè)企業(yè)都希望有優(yōu)秀的員工為其提供服務(wù)，績效考核則成為了評(píng)定員工業(yè)績等級(jí)的重要指標(biāo)之一，企業(yè)的預(yù)算可以為其員工的績效評(píng)價(jià)提供正確的方向，按照員工完成預(yù)算的情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)企業(yè)的預(yù)算確定后，就給相關(guān)管理人員賦負(fù)了與預(yù)算績效息息相關(guān)關(guān)的使命。同時(shí)企業(yè)的每名員工也都將接收到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定期間相比較，預(yù)算所要達(dá)到的目標(biāo)和實(shí)際的情況之間的差距，就評(píng)估出相關(guān)管理者和員工的績效，企業(yè)可通過此結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，將以更多的熱情投入到工作中，為企業(yè)盡自己最大的能力發(fā)揮光和熱。
5.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是否能夠在市場立足直到在激烈的競爭中取得最后的勝利，一是企業(yè)要把市場對(duì)未來的需求和企業(yè)內(nèi)部的有效資源有機(jī)的結(jié)合起來，二是廣大的消費(fèi)者要認(rèn)可所售的產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)。企業(yè)通財(cái)務(wù)預(yù)算，針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的資源達(dá)到了最優(yōu)化的配置，并且根據(jù)實(shí)際情況節(jié)能降耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算促使企業(yè)與市場的連接，使企業(yè)投資者的資金得到了最大限度的回報(bào)。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中的性價(jià)比與其他企業(yè)相比，性價(jià)比越高，則用戶就越會(huì)產(chǎn)生好感，產(chǎn)生購買的愿望，同時(shí)也就使企業(yè)的效益達(dá)到了較高的水平。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)的措施
企業(yè)要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行科學(xué)的分析。建立全面的預(yù)算管理和考核機(jī)制，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在以財(cái)務(wù)部門為首的同時(shí)，也要讓全體員工參與到其中來，進(jìn)行全方面的預(yù)算管理，建立健全全方位的考核機(jī)制。除此之外還要對(duì)預(yù)算管理工作加強(qiáng)激勵(lì)政策，年末時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并做到公平，公開，公正，把獎(jiǎng)懲工作落到實(shí)處。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的迅猛發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制改革也日益深入，企業(yè)競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出科學(xué)的規(guī)劃和控制，將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算管理能夠反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本，將企業(yè)市場預(yù)測、資金的控制和業(yè)績的分析評(píng)價(jià)科學(xué)合理地結(jié)合起來，把企業(yè)有限的資源進(jìn)行有效的配置，使企業(yè)在新形勢和新環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是在市場的大背景下進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，是在企業(yè)層面上成功結(jié)合了計(jì)劃與市場兩種機(jī)制的體系。但是，我們必須要非常清楚地知道：在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不能等同于所謂的預(yù)測管理。預(yù)測可以是相應(yīng)的書面形式，同時(shí)也可以是口頭形式，它不需要拘泥于一種形式，而且它的程序化也不是非常的明顯，是一種事先的估計(jì)；而財(cái)務(wù)預(yù)算則是通過科學(xué)的預(yù)測，對(duì)制定出來的多種詳細(xì)的方案進(jìn)行綜合比較，并在這些方案中挑選出一種最好的方案來加以執(zhí)行，同時(shí)程序化和書面形式也是必須的。也就是說，預(yù)測管理為財(cái)務(wù)的預(yù)算管理規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)預(yù)測管理的一種反映。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征
1、目標(biāo)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)性是指必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為根本導(dǎo)向來構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃的強(qiáng)大后盾，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供全方位的支持。
2、全面性。全程性、全員性和全方位是全面性的具體體現(xiàn)。全程性是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有預(yù)算管理從編制、考核分析、執(zhí)行控制、績效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲活動(dòng)；全員性是需要全員參與，共同完成，企業(yè)各個(gè)部門都存在財(cái)務(wù)預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算各個(gè)方面。
3、 戰(zhàn)略性。企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的目的就是為了更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo), 通過實(shí)施統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理, 來有效的防范風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可主要從橫向與縱向兩個(gè)方面表現(xiàn)其特點(diǎn)。而橫向系統(tǒng)通常是相互聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作部門的具體工作及內(nèi)容。縱向系統(tǒng)主要就是企業(yè)共同形成財(cái)務(wù)預(yù)算管理從編制、落實(shí)到控制以及考核等環(huán)節(jié)緊密相連的完整的體系。也這就是說，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部某一工作部門的工作目標(biāo)沒有完成的話，都會(huì)在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部的其他工作部門。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
1、財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營過程中的一個(gè)目標(biāo)方向,是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行目標(biāo)的確定,要在運(yùn)行過程中始終保持與目標(biāo)具有相同的方向,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力向前。評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)可以通過財(cái)務(wù)預(yù)算來建立。為了能夠掌握本企業(yè)在發(fā)展中預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績、存在的問題及環(huán)節(jié),在當(dāng)期預(yù)算結(jié)束之后,需要分析和考評(píng)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況是否與預(yù)算目標(biāo)之間的差異及差異原因，以便于堵塞漏洞、糾正偏差提供思路, 并借以查明產(chǎn)生問題的原因,從而使財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
2、有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)
企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡最后確定的結(jié)果，是由企業(yè)各職能部門通力合作制定出的。企業(yè)對(duì)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解而形成各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)， 企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成促進(jìn)著企業(yè)預(yù)算的達(dá)成。各職能部門可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)，通過預(yù)算量化努力方向和奮斗目標(biāo)?？茖W(xué)的預(yù)算管理體系是公司的整體作戰(zhàn)方案，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策、經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)量說明，蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。
3、利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要職能之一。如果制定了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，就等于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略都進(jìn)入了具體落實(shí)階段。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的中心必然就是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理與控制。一般而言，我們實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的，就是要想方設(shè)法地促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照計(jì)劃推進(jìn)。當(dāng)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生改變以后，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行同預(yù)算目標(biāo)存在一定的差距。這時(shí)，我們就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的計(jì)劃同落實(shí)情況進(jìn)行分析研究，不斷探索有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效手段和途徑。此外，推行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，就是為了更好地落實(shí)企業(yè)管理、控制提供科學(xué)預(yù)算的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，這就要求企業(yè)進(jìn)一步明確哪些地方該花錢，哪些地方不該花錢，該怎么花，花多少等等。通常情況下，如果企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃以后，就需要所有員工盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)。而不能敷衍應(yīng)付，流于形式。如果企業(yè)制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃后，不去認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行，那么就必然使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。嚴(yán)重的情況下，還有可能導(dǎo)致企業(yè)以前的工作等于白干。這樣不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，而且增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，必然影響和制約著企業(yè)的整體發(fā)展速度與效益。總之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的內(nèi)部管理與控制過程，發(fā)揮著日益重要與關(guān)鍵的作用，越來越受到人們的重視和關(guān)注。
4、推動(dòng)企業(yè)一體化管理水平的提升
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的制度性是化解企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門沖突,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門協(xié)調(diào)一致的重要手段。在傳統(tǒng)企業(yè)管理實(shí)踐中,企業(yè)本身是一個(gè)整體,但其各職能部門是相對(duì)獨(dú)立的。于是,在企業(yè)的各職能部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間就出現(xiàn)了一個(gè)局部和整體的關(guān)系問題。由于存在業(yè)績考核和利益分配問題,各級(jí)各部門因其職責(zé)不同,往往會(huì)出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)管理一體化水平降低,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理運(yùn)用貨幣度量來表達(dá)企業(yè)計(jì)劃,具有高度的綜合性和博弈均衡性,實(shí)踐證明,經(jīng)過綜合平衡以后的財(cái)務(wù)預(yù)算是有效解決各級(jí)各職能部門管理沖突的最佳辦法,通過有效溝通及科學(xué)的預(yù)算編制,逐步確立各級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),使得各級(jí)各職能部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來,從而有效提高企業(yè)管理的一體化水平。
5、能夠促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。
首先，把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機(jī)結(jié)合起來，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的關(guān)鍵問題所在。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，即滿足資本利潤最大化的要求。 要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須有效地管理、控制和運(yùn)行資本的經(jīng)營機(jī)制。 預(yù)算管理是在科學(xué)預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃于規(guī)劃，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和資金按照預(yù)定的計(jì)劃于規(guī)劃進(jìn)行有效的流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭，把財(cái)務(wù)預(yù)算作為連接企業(yè)與市場的橋梁和紐帶，使市場需求得到最大限度的保證，保證企業(yè)在長期市場上獲得最大收益。 其次，預(yù)算管理應(yīng)把降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益作為管理的關(guān)鍵。 第三、預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)程序化，預(yù)算既要通過自上而下的目標(biāo)分解，又要通過自下而上的反饋過程，把目標(biāo)真正落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。 最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心應(yīng)從經(jīng)營結(jié)果延伸到經(jīng)營過程， 進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供更廣闊的空間和時(shí)間。
6、財(cái)務(wù)預(yù)算有利于績效考核，具有激勵(lì)作用
企業(yè)通過預(yù)算管理，可將預(yù)算目標(biāo)分層次、分部門地分解到企業(yè)各個(gè)職能部門，進(jìn)而細(xì)化到每個(gè)員工，激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工努力為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而工作。 績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)， 而預(yù)算目標(biāo)又與績效考核掛鉤，績效考核也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來。 財(cái)務(wù)預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；預(yù)算；作用
Financial budget management in the enterprise
Li Meng-lin
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)
【Abstract】The financial budget management is an important strategy of the enterprise management mechanism, a correct understanding of the financial budget management in the enterprise role in the development of enterprises is very important.
【Key words】Nance;Budget;Role
財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及制度安排。
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征
1.1 戰(zhàn)略性。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略性特征是指：其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到全方位的支持作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。
1.2 系統(tǒng)性。
具體可分為縱向和橫向兩方面：縱向系統(tǒng)性是指預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考核和獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)完整體系，上下環(huán)節(jié)緊密相連，共同形成預(yù)算的剛性；橫向系統(tǒng)性是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容都是相互聯(lián)系的，某部門的預(yù)算目標(biāo)未完成，會(huì)影響其他部門的預(yù)算執(zhí)行，必須經(jīng)過有權(quán)部門按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)。
1.3 全面性。
具體體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響整體效益；全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理；全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面預(yù)算。
2. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用
2.1 有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，從而本位而零亂。
2.2 有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。
企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進(jìn)入了實(shí)施階段，管理工作的重心就進(jìn)入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時(shí)將預(yù)算與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。預(yù)算指標(biāo)為企業(yè)控制提供了標(biāo)準(zhǔn)，哪些錢是可以花的，哪些錢是不可以花的。企業(yè)即然制定了預(yù)算，就要最大限度的去實(shí)現(xiàn)，而不能流于形式，國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)預(yù)算的態(tài)度非常隨意，沒有預(yù)算就改，最后預(yù)算表改得面目全非，預(yù)算沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，先前的預(yù)算的制定工作也就白干，浪費(fèi)企業(yè)資源，且增加了企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的隨意性，因?yàn)橹李A(yù)算編了還可以改，實(shí)際上這也是企業(yè)的內(nèi)部控制能力低下的表現(xiàn)，而對(duì)一些內(nèi)部控制好的企業(yè)，他們能嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)控，即時(shí)出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算情況出現(xiàn)偏差時(shí)，也會(huì)事先設(shè)定一個(gè)上限，不能逾越。預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用，正如著名管理學(xué)家戴維?奧利所說的，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。
2.3 有利于績效考核。
績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標(biāo)，在績效考核指標(biāo)的擬定過程中，首先應(yīng)將企位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的有效工具，績效管理指標(biāo)應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)，以此做為企業(yè)績效考核的指標(biāo)可以充分達(dá)到績效考核導(dǎo)向性的作用，而且預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評(píng)定工作成效，分析差異改進(jìn)工作。而將績效指標(biāo)作為績效考核的指標(biāo)，此時(shí)企業(yè)的工作業(yè)績是與下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，此時(shí)這個(gè)指標(biāo)就變成了相對(duì)數(shù)的指標(biāo)，顯然相對(duì)數(shù)的指數(shù)與絕對(duì)數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小。
2.4 有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標(biāo)。
企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個(gè)職能部門的綜合平衡的結(jié)果。各個(gè)職能部門的預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的分解，即企業(yè)預(yù)算的達(dá)成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達(dá)成為前提做支持的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標(biāo)，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動(dòng)。科學(xué)的預(yù)算管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權(quán)力對(duì)未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。沒有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理就沒有靈魂。公司戰(zhàn)略通常是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即企業(yè)經(jīng)營者為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制定和采取的指導(dǎo)全局的方針政策和方法。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化，從而更加具有可接受、可實(shí)現(xiàn)、可檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)性的特性。從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。
3. 結(jié)束語
一、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)工作，或者準(zhǔn)確地說企業(yè)財(cái)會(huì)工作包括兩部分：一是會(huì)計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理。國際化進(jìn)程的加快迫使用于指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算的國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會(huì)出現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算的確認(rèn)、記量、記錄及報(bào)告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會(huì)計(jì)核算問題。找到并分析這些問題，對(duì)順利實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接軌，進(jìn)而提供符合國際標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息有著不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認(rèn)識(shí)，但認(rèn)識(shí)并不意味著重視；此外，不得不承認(rèn)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是目前我國企業(yè)整體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，也有必要對(duì)企業(yè)所面臨的突出的財(cái)務(wù)難題進(jìn)行分析，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理
根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學(xué)管理的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動(dòng)。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果的最大化和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)，這一目標(biāo)的明確，決定了財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財(cái)務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財(cái)務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動(dòng)都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的某一特定方面所實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個(gè)特定方面。由于所有管理活動(dòng)無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對(duì)象的物資基礎(chǔ)，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理，正是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。
三、構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財(cái)務(wù)管理，樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上，在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識(shí)”，宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會(huì)監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系； 二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括：
1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員；
2.制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法；
3.明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策；
4.在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。
（二）企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核機(jī)制為中心
具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標(biāo)，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)出資人權(quán)益；凈利潤指標(biāo)，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費(fèi)用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行分解；獎(jiǎng)金指標(biāo)，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。
（三）生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心
企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算（即成本，費(fèi)用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費(fèi)用，人工費(fèi)預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心
比較可行的做法是通過全面預(yù)算，嚴(yán)格控制資金流量，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”，“兩條線”，“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個(gè)人（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會(huì)”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會(huì)，討論通過資金預(yù)算；資金調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)度會(huì)，根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃，安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會(huì)，主要是跟蹤分析，評(píng)價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。
（五）成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心
環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計(jì)成本的控制—采購成本的控制—生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。
（六）非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本概述
(一)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要內(nèi)容
所謂財(cái)務(wù)報(bào)表主要用來分析企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力以及償債能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到十分重要的作用。財(cái)務(wù)報(bào)表主要通過分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表獲得企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來的基本信息。因財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的不同，其內(nèi)容需要從四個(gè)方面分析：第一是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析，是由企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、現(xiàn)金流量所構(gòu)成;第二是企業(yè)的償債能力，從根本上反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。第三是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營能力分析，主要包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力的分析。第四是企業(yè)盈利能力的分析。
(二)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要方法
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中常用的方法主要包括比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法、圖表分析法與項(xiàng)目分析法。通常的情況下，根據(jù)不同分析的目的和決策要求，財(cái)務(wù)分析要將這些分析方法綜合運(yùn)用在一起。
(三)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的與作用
財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為信息的使用人提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的因使用報(bào)表的人的不同而有著明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在四點(diǎn)：第一是投資人可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀以及盈利能力加以分析，從而決定是否需要投資;第二是債權(quán)人需要對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等方面分析，確定是否需要向企業(yè)實(shí)施貸款;第三是經(jīng)營者為了改善財(cái)務(wù)決策與經(jīng)營狀況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)加以分析;第四是企業(yè)主管部門要清楚了解企業(yè)的納稅情況、職工的基本收入等。財(cái)務(wù)報(bào)表分析中資產(chǎn)負(fù)債表涉及到了企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，對(duì)企業(yè)融資、投資起到十分重要的作用;利潤表能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行展現(xiàn)，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，對(duì)利潤點(diǎn)多的地方進(jìn)行擴(kuò)張;現(xiàn)金流量表表明了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，假如企業(yè)在做出一項(xiàng)決策的時(shí)候需要現(xiàn)金的支撐，否則項(xiàng)目無法得到有效開展，而現(xiàn)金流量表則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供決策支持。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用
(一)制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法與體系
為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可信度，首先需要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，保證分析結(jié)果的可靠性。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的時(shí)候，如果單純的依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)并無法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，還需要結(jié)合報(bào)表之外的數(shù)據(jù)與信息，比如像企業(yè)所發(fā)的工資、在編人員的配比、企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)等。最后，在使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的時(shí)候并非將上文所所提出的七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行使用，主要使用的方法包括五種，分別是比率分析法、趨勢分析法、因素分析法、比較分析法、項(xiàng)目分析法。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析過程的科學(xué)性與全面性
首先需要選擇一套切實(shí)有效的財(cái)務(wù)分析軟件，保證與財(cái)務(wù)制度的要求相同，并且還要保證財(cái)務(wù)軟件操作起來比較簡單，只有如此，才能保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性，更能防止他人肆意修改。其次需要積極做好財(cái)務(wù)分析初始化工作。眾所周知，只有真正做好財(cái)務(wù)分析初始化工作才能真正提高會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，在選擇方法與規(guī)劃的時(shí)候需要以數(shù)據(jù)處理結(jié)果準(zhǔn)確性與高效性為前提。最后，需要積極做好編碼工作。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析與了解，將財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系進(jìn)行掌握。另外在對(duì)部分非貨幣因素加以分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合內(nèi)部報(bào)表與外部報(bào)表，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題加以分析與探究，并提出解決的方法。因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的熟練程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況的判斷力，這樣才能為報(bào)表使用者提供合適的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析需注意的內(nèi)容
(一)避免對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)弄虛作假
從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀分析，會(huì)計(jì)報(bào)假賬的現(xiàn)象層出不窮，這不僅不符合會(huì)計(jì)從業(yè)者的相關(guān)規(guī)定，并且也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成影響。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施決策的依據(jù)，假如財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)是虛假的，那么則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，會(huì)給企業(yè)帶來難以估量的損失，因此企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的數(shù)據(jù)需要保證真實(shí)與可靠。
(二)積極構(gòu)建綜合性的報(bào)表分析方法
現(xiàn)如今財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法眾多，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法都有自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不僅需要財(cái)務(wù)人員積極掌握各項(xiàng)分析方法，還要加以歸納與整理，制定更加系統(tǒng)的報(bào)表數(shù)據(jù)，從而建立綜合的報(bào)表分析方法。
(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)信息的分析
財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容所包含的范圍比較廣，如果僅僅依靠單一的報(bào)表是無法將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面反映，需要對(duì)多個(gè)報(bào)表一起進(jìn)行分析，這樣才能保證所得出數(shù)據(jù)的真實(shí)性。所以每一位財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息加以了解，對(duì)企業(yè)信息與財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系進(jìn)行了解，將各個(gè)報(bào)表的重點(diǎn)進(jìn)行掌握，為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；管理；控制
中圖分類號(hào)：F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1672-3198（2013）15-0125-02
隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種不確定因素日益凸顯，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之加劇，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度勢在必行。而防范企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)分析則是不可缺少的重要手段。科學(xué)完善的財(cái)務(wù)分析體系對(duì)完善企業(yè)的內(nèi)部管理與控制具有十分重要的作用。
1 財(cái)務(wù)分析概述
財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料作為分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過不同的分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的資金的籌集、使用、效益回收、利益分配等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)營能力、償債能力以及盈利能力等狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與評(píng)價(jià)。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者以及企業(yè)職工等關(guān)心企業(yè)運(yùn)營狀況的團(tuán)體或個(gè)人來了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，為預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展做出正確決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。
企業(yè)財(cái)務(wù)分析不應(yīng)僅限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還應(yīng)穿越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流量、償債能力、投資報(bào)酬回收、企業(yè)增長能力等內(nèi)容進(jìn)行全方位的分析。
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的最直接表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益、生產(chǎn)規(guī)模、資金使用情況，以及企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定程度等。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析就顯得十分重要。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況內(nèi)容包括：企業(yè)資金的使用效率、資產(chǎn)的使用效率以及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)等。
1.2 企業(yè)盈利能力分析
企業(yè)盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。企業(yè)的盈利能力直接反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好壞，是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行有效分析，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著指引作用。企業(yè)盈利能力指標(biāo)一般包括這幾個(gè)方面：主要業(yè)務(wù)的利潤率、企業(yè)營業(yè)利潤率、產(chǎn)品銷售利潤率等。
1.3 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
企業(yè)的現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的數(shù)量。進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的盈利能力與償還債務(wù)能力提供參考分析數(shù)據(jù)。常用的現(xiàn)金流量指標(biāo)包括企業(yè)的現(xiàn)金銷售比率、現(xiàn)金投資比率、現(xiàn)金回收比率等。
1.4 企業(yè)償債能力分析
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期與短期債務(wù)的能力。企業(yè)償債能力好壞是反映企業(yè)的經(jīng)營能力和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。企業(yè)的償債能力一般分為短期債務(wù)償還能力和長期債務(wù)償還能力。
1.5 企業(yè)投資報(bào)酬回收分析
企業(yè)投資報(bào)酬回收是指企業(yè)在投資活動(dòng)中能夠獲得的效益回報(bào)，投資報(bào)酬分析的指標(biāo)一般有股東權(quán)益回報(bào)率、企業(yè)總資產(chǎn)回報(bào)率、企業(yè)資本金回報(bào)率等。
1.6 企業(yè)增長能力分析
企業(yè)增長能力，也稱企業(yè)的成長性，它是企業(yè)通過發(fā)展自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的一種企業(yè)發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)能否健康發(fā)展的因素很復(fù)雜，包括外部經(jīng)營環(huán)境，也包含企業(yè)內(nèi)在管理、企業(yè)人力、物力資源等。企業(yè)增長能力分析指標(biāo)主要包括股東權(quán)益增長率、收益增長率、銷售增長率、資產(chǎn)增長率等。
2 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
2.1 企業(yè)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其既有的經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的正確性，確保企業(yè)經(jīng)營方針的有效執(zhí)行，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和效果性，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，它是企業(yè)的一種自我約束、自我調(diào)整、自我檢查的自我監(jiān)管系統(tǒng)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與控制的要求與目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、資金流動(dòng)、投資活動(dòng)等各方面的活動(dòng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解。因此，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制發(fā)揮著重要作用。
2.2 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)信息的真實(shí)性要求非常高，只有擁有真實(shí)可靠的企業(yè)經(jīng)營信息，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果真實(shí)可靠。而完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息來源的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而從另一方面來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)財(cái)務(wù)信息使用者開展企業(yè)投資、融資、運(yùn)營等經(jīng)營活動(dòng)的必備品。企業(yè)完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供給相關(guān)使用者最及時(shí)、最詳細(xì)的企業(yè)資產(chǎn)狀況、負(fù)債狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)項(xiàng)目投資者提供作出判斷的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題、經(jīng)營問題和管理問題。企業(yè)的決策者和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告所披露的企業(yè)經(jīng)營過程中存在的各種問題，深究問題存在原因，查找過程管理與控制漏洞，及時(shí)采取措施解決問題，完善企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
3.1 為內(nèi)部控制提供相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
企業(yè)的內(nèi)部控制按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制要貫穿于企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)要從企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)增長能力等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。而這些能力指標(biāo)可以通過量化的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)來清晰表現(xiàn)，即是說，可以通過財(cái)務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制效果。而企業(yè)的內(nèi)部控制就是在財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化各個(gè)內(nèi)部流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制和效率管理，有效降低企業(yè)的投資成本或生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的使用能力，提升企業(yè)的利潤回報(bào)率。企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)內(nèi)部控制的影響指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：
（1）企業(yè)銷售利潤率。
企業(yè)銷售利潤率是有效衡量企業(yè)收益水平的一種盈利能力指標(biāo)。企業(yè)的銷售利潤率可以反映企業(yè)整體的銷售成績。企業(yè)的銷售利潤率越高，證明企業(yè)在控制成本上的成效越高，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境就越好。計(jì)算公式為：銷售利潤率=利潤總額/營業(yè)收入×100%。
（2）企業(yè)資產(chǎn)利潤率。
企業(yè)資產(chǎn)利潤率又稱資產(chǎn)報(bào)酬率，是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤與同時(shí)期資產(chǎn)平均占有額的比率。它是反映企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)。企業(yè)資產(chǎn)利潤率越高，表明企業(yè)資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)。計(jì)算公式：資產(chǎn)利潤率（總資產(chǎn)報(bào)酬率）=利潤總額/資產(chǎn)總額平均余額×100%。
（3）企業(yè)成本利潤率。
企業(yè)成本利潤率是指企業(yè)所得的凈利潤與企業(yè)成本消耗之間的比率，它可以有效反映企業(yè)節(jié)省成本所帶來的利潤增長。企業(yè)的成本利潤指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得的利潤付出成本就越小，成本控制得好，盈利能力強(qiáng)。計(jì)算公式：成本利潤率=利潤/成本費(fèi)用×100%。
（4）企業(yè)凈資產(chǎn)增長率。
企業(yè)凈資產(chǎn)增長率是指企業(yè)本期凈資產(chǎn)增長額與上期凈資產(chǎn)額的比率。企業(yè)凈資產(chǎn)增長率越高，表明企業(yè)的發(fā)展其前景越好，企業(yè)凈資產(chǎn)的增長情況就越好。計(jì)算公式：凈資產(chǎn)增長率=（期末凈資產(chǎn)―期初凈資產(chǎn)）/期初凈資產(chǎn)）×100%。
（5）企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。
企業(yè)凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)的凈利潤與平均股東權(quán)益的比率。它是衡量現(xiàn)代企業(yè)特別是上市公司盈利能力的重要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)投資帶來的收益越高。計(jì)算公式：凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/所有者權(quán)益×100%。
（6）企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的凈收入額與企業(yè)的平均資產(chǎn)總額的比率。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，企業(yè)的資產(chǎn)創(chuàng)收能力就越高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制的效用就越高。計(jì)算公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入凈額/平均資產(chǎn)總額×100%。
3.2 財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制效果的定量評(píng)價(jià)
過去的企業(yè)內(nèi)部控制分析主要是定性分析，缺少詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，缺少有效的定量分析來滿足內(nèi)部控制分析的完整性。而財(cái)務(wù)分析詳實(shí)、準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析正好可以彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部控制在定量分析上的缺陷。財(cái)務(wù)分析的客觀性、科學(xué)性、全面性和準(zhǔn)確性等特點(diǎn)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，從而使得企業(yè)的內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)更加具有說服力。企業(yè)的內(nèi)部控制效果評(píng)價(jià)如果能夠發(fā)揮其既有作用，那么就能有效改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。因此，要保證現(xiàn)代企業(yè)的良好運(yùn)營，就必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制系統(tǒng)有效結(jié)合起來，用財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制效果進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。
3.3 建立新型財(cái)務(wù)分析體系，全方位促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度完善
財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮著十分重要的作用。但是，當(dāng)前我國不少企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作大多還僅是分析企業(yè)的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏橫向的、縱向的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)的比較和分析。這樣過于單一的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不能全面地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，難以全面支撐企業(yè)決策，達(dá)不到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)完善和發(fā)展的要求，制約了財(cái)務(wù)分析在內(nèi)部管理和控制中的全面應(yīng)用。
因此，企業(yè)需要突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析框架，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)分析的觸角前移，延伸到業(yè)務(wù)決策源頭、業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，再結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果，建立囊括企業(yè)經(jīng)營決策、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果的全新的財(cái)務(wù)分析體系，從而更緊密的與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全流程的內(nèi)部控制相結(jié)合，全方位支撐企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，為企業(yè)快速和可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
4 結(jié)語
綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)揮著十分積極的作用。而隨著近幾年市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)也隨之得到快速發(fā)展，相應(yīng)地，企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展也給財(cái)務(wù)分析提出了許多新的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，積極拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍，積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制過程中的積極作用，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析與內(nèi)部控制系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)步，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量，使其成為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)和參考，促進(jìn)企業(yè)投資和內(nèi)部控制工作的順利開展，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
參考文獻(xiàn)
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隨著改革開放程度的不斷加深，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸的確立與完善，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的競爭環(huán)境也有了很大程度上的變化，企業(yè)想要更好的適應(yīng)激烈的市場競爭，就必須要充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，從而最大程度上的促進(jìn)企業(yè)投資效益的提升。但是在目前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于受到多方面因素的影響，財(cái)務(wù)管理工作的開展還存在很大的不足，這就很難有效的發(fā)揮出其在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用。所以說，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)投資效益提升方面作用的研究，能夠更為有效的采取相應(yīng)的措施，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)投資效益方面的作用，進(jìn)而在促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升的同時(shí)，更好的推動(dòng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展。
二、財(cái)務(wù)管理基本理論概述
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位，其在保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，通過開展必要的財(cái)務(wù)管理工作，為自身戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持，從而更好的適應(yīng)激烈的市場競爭。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展而言，主要是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的資金進(jìn)行管理，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出與收入的詳細(xì)記錄，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)全面健康的發(fā)展，最大程度上的促進(jìn)資金使用效率的提升。就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容來看，主要包括籌資工作、投資工作、資金的運(yùn)營以及利潤呢的分配等等，通過開展高水平的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在最大程度上的提升企業(yè)的資金使用效率，從而保證其獲得最佳的投資收益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的良好快速發(fā)展。
三、企業(yè)投資決策分析
任何一個(gè)企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，都離不開必要的資金投入，企業(yè)想要獲得更大的投資效益，就必須要保證自身投資決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)最佳的投資產(chǎn)出比。因此，在對(duì)投資決策進(jìn)行分析的過程中，企業(yè)必須要依賴于高水平的財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)資金存量與資金投入之間的比例把握，實(shí)現(xiàn)最佳的保值增值目的，從而更好的開展必要的投資工作。在開展投資決策分析的過程中，應(yīng)該綜合的考慮多方面因素的影響，講投資環(huán)境、投資能力、投資目標(biāo)以及投資方向等充分的融入進(jìn)去，從而對(duì)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最為準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而保證其能夠獲得最佳的投資效益。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行投資工作的過程中，必須要對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，保證所剩余的資金能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而最大程度上的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出可靠的保障。
四、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)投資中的作用
（一）強(qiáng)化投資引導(dǎo)
企業(yè)通過開展必要的財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展進(jìn)行一個(gè)深入的分析，從而對(duì)整體的市場需求有一個(gè)正確的把握。因此在開展投資工作的過程中，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的投資引導(dǎo)作用，將資金投入到最為合適的項(xiàng)目當(dāng)中，從而爭取最佳的投資收益。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該提升對(duì)于市場需求的研究工作，通過對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)營狀況，對(duì)市場進(jìn)行深入的調(diào)研，從而更好的為企業(yè)的投資工作進(jìn)行引導(dǎo)，為企業(yè)投資工作的開展提供可靠的支持。特別是在市場競爭日益加劇的背景之下，企業(yè)想要將有限的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就必須要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的投資引導(dǎo)作用，對(duì)于投資的方向以及投資工作的開展進(jìn)行有效的控制，從而最大程度上的提升企業(yè)的投資效益。
（二）加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，有形資產(chǎn)在其投資過程中發(fā)揮著十分重要的作用，但是一些無形資產(chǎn)的作用同樣巨大，通過開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠十分有效的對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而最大程度上的發(fā)揮出企業(yè)整體資產(chǎn)的作用。特別是在一些中小型企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，自身的資本實(shí)力并不雄厚，在開展業(yè)務(wù)的過程中應(yīng)該更加注重對(duì)于一些無形資產(chǎn)的管理，包括人脈資源以及員工的潛能等等，通過開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，形成良好的約束激勵(lì)機(jī)制，能夠更為有效的發(fā)揮出無形資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)投資效益提升方面的作用。在對(duì)一些無形資產(chǎn)強(qiáng)化管理之后，能夠更為有效的掌握企業(yè)整體的資產(chǎn)狀態(tài)，從而最大程度上的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)整體投資效益的提升。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的開展不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析管理，在內(nèi)部控制方面同樣發(fā)揮著十分重要的作用。通過開展科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更為有效的促進(jìn)其內(nèi)部控制水平的提升，從而保證其各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的方案來進(jìn)行，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)形象與整體經(jīng)營質(zhì)量的提升。特別是在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)通過開展必要的財(cái)務(wù)管理工作，能夠在強(qiáng)化內(nèi)部控制的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響，保證其能夠按照最有的經(jīng)營目標(biāo)來開展相應(yīng)的工作，從而實(shí)現(xiàn)最佳的投資收益。除此之外，在財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化內(nèi)部控制的過程中，能夠最大程度上避免資金閑置浪費(fèi)的情況，更好的促進(jìn)企業(yè)資金的使用效率，進(jìn)而獲得最佳的投資效益。
（四）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，就必須要充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)方面的作用，通過最大程度上的促進(jìn)資金使用效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。首先企業(yè)必須要對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過利用財(cái)務(wù)管理市場分析的作用，對(duì)于目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)組合投資的目的，最大程度上的提升自身的投資效益。其次，要對(duì)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，通過對(duì)不同產(chǎn)品的資金投入，注重生產(chǎn)適應(yīng)市場發(fā)展需求的產(chǎn)品，從而利用最少的資金來獲得最大的收益，更好的促進(jìn)自身投資效益的提升。除此之外，企業(yè)的管理者應(yīng)該充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)方面的作用，通過形成多元化的投資主體，最大程度上的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲得最佳的投資收益。
