發(fā)布時間：2024-03-26 09:52:51
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【關鍵詞】房地產(chǎn) 資金 管理 預算
房地產(chǎn)行業(yè)屬資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)最大的風險來自于資金管理。因利潤低而破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)很少,大部分破產(chǎn)的企業(yè)是因為資金管理出現(xiàn)問題,導致資金鏈斷裂。所以,很多房地產(chǎn)企業(yè)都非常重視資金管理能力的打造,以確保企業(yè)資金鏈的安全。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金預算管理主要包括以下幾個方面。
一、資金預算的編制
開發(fā)企業(yè)資金預算管理的關鍵點在于企業(yè)現(xiàn)金流和開發(fā)項目數(shù)量、開發(fā)進度的精準匹配和銜接。企業(yè)應通過不同的資金預算形式,將開發(fā)項目不同階段的資金流與企業(yè)非項目資金流進行統(tǒng)籌計劃和平衡,為合理調(diào)配和使用資金服務。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目處在的不同階段,需要編制的資金預算有較大的區(qū)別,具體包括:
1.項目拓展階段
在項目拓展階段的可行性論證分析環(huán)節(jié),項目拓展部門應組織策劃、研發(fā)、財務、工程等部門,對開發(fā)項目的定位、投資總額、分期投入資金的時間、投資節(jié)奏和投資金額等進行測算,在此基礎上編制《項目投資匡算》和《項目啟動資金預算》。根據(jù)項目需要投入的啟動資金,以及企業(yè)自身可動用的資金存量來決定是否投資該項目。項目所需啟動資金金額與企業(yè)的項目開發(fā)模式,工程款支付方式有很大的關系。通常情況下,項目的啟動資金主要包括土地款、土地取得相關稅費和項目前期費用。
2.項目開發(fā)計劃制定階段
企業(yè)已取得的項目在開發(fā)計劃制定后,應立即組織對項目開發(fā)周期內(nèi)的現(xiàn)金流量進行測算,并編制《項目資金流量預算》。項目開發(fā)計劃和項目投資匡算是編制項目資金流量預算的基礎資料,同時還需要公司明確項目的各項采購付款政策。項目資金流量預算完整反映了項目在全開發(fā)周期內(nèi)各關鍵開發(fā)節(jié)點的現(xiàn)金流量情況,能夠幫助企業(yè)提前預判現(xiàn)金流量能否實現(xiàn)平衡。同時,通過該預算的編制,能夠為企業(yè)調(diào)整項目開發(fā)計劃和項目投資匡算提供決策依據(jù)?！俄椖抠Y金流量預算》最好按季度反映,也可按月反映。如果按月反映,則對企業(yè)的基礎資料要求很細,對企業(yè)的計劃管理水平要求較高,否則會大大降低預算的準確度。
項目資金流量預算并非一成不變,當公司調(diào)整了項目開發(fā)計劃,或者項目投資匡算進行了調(diào)整,如遇到原材料價格上漲,項目重大設計方案變更等,項目的現(xiàn)金流量預算應進行相應的動態(tài)調(diào)整。此外,如果企業(yè)的采購付款政策發(fā)生了變化,資金流量預算也應進行調(diào)整。
3.項目開發(fā)階段
對于多項目運作的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在項目開發(fā)階段應按季度或月度編制具體的資金執(zhí)行預算。項目資金流量預算反映的是單一項目開發(fā)全周期的完整現(xiàn)金流量,它并未包括公司除該項目以外的其他項目的現(xiàn)金流,也未反映公司層面的資金收付,如對外融資、往來款項劃轉(zhuǎn)、公司管理費用等。
對同時進行多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)來說,公司短期內(nèi)的資金能否在各開發(fā)項目和公司之間進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),需要通過編制具體的資金執(zhí)行預算來平衡。因此,編制短期公司整體的資金執(zhí)行預算,既能夠解決項目資金流量預算和其他長期預算準確度不高的問題,又能為公司短期資金收付,以及資金使用情況的考核提供直接的依據(jù)。它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應該高度重視的預算。
資金執(zhí)行預算編制的周期可以為季、月或周。如果采用季度編制方式,最好在月度進行調(diào)整和修訂,以提高執(zhí)行預算的準確度。按月度編制執(zhí)行預算相對來說比較科學和合理,既保證了預算相對比較準確,又避免因預算期過短導致企業(yè)各部門整天陷于預算之中,從而產(chǎn)生對預算管理的逆反心理。
二、資金預算的執(zhí)行與控制
資金預算特別是執(zhí)行預算編制完成后,各部門在進行具體的資金收付時,應以預算作為實施的依據(jù)。財務部門在審核資金支付時,除了審核憑據(jù)是否規(guī)范、是否符合合同約定付款條件外,還應將資金預算作為控制的依據(jù),設置預算審核環(huán)節(jié),重點審核該筆支付是否符合預算。對符合資金預算的款項,及時安排支付;對不符合資金預算的款項,包括無此預算的款項,以及實際支付金額大于預算金額的款項,應先與承辦部門進行溝通,確定能否延期支付或不予以支付。如確需支付,則應作為預算外支出,履行特殊的審批程序。
三、預算分析調(diào)整
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當建立資金預算執(zhí)行情況的動態(tài)反映體系。通過對預算執(zhí)行情況的動態(tài)反映,財務部門才能準確審核款項支付是否符合預算,為預算控制提供及時和準確的信息,同時為預算分析提供基礎信息。
由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長,在開發(fā)過程中還受到國家宏觀調(diào)控、市場變化等諸多因素影響,這些因素的變化都會導致原先編制的資金預算不準確。因此,在預算執(zhí)行過程中,企業(yè)還應建立預算調(diào)整制度,對臨時發(fā)生的、影響企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項對預算的影響進行調(diào)整,以提高預算的準確度。
四、預算考評
為了提高資金預算的執(zhí)行率,充分發(fā)揮預算的控制作用,企業(yè)應將資金預算的執(zhí)行情況與績效考核掛鉤。在確定各相關部門的關鍵績效考核指標(KPI)時,應將預算執(zhí)行指標作為KPI之一,通常可作為部門KPI的預算考核指標有“超資金預算率”、“預算執(zhí)行率”等。
關鍵詞:固定資產(chǎn);管理模式;管理特點
中圖分類號:C9
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)19-0080-01
1 固定資產(chǎn)概述
固定資產(chǎn)是企業(yè)用于生產(chǎn)商品或提供勞務,出租給他人,或為了行政管理目的而持有的,預計使用年限超過一年的具有實物形態(tài)的資產(chǎn)。企業(yè)進行固定資產(chǎn)管理,完善固定資產(chǎn)管理模式,不僅是企業(yè)財務管理的要求,同時是我國發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟,優(yōu)化資源配置的要求。固定資產(chǎn)在企業(yè)中一般是以生產(chǎn)設備、工藝等方式存在的,完善固定資產(chǎn)的管理模式,是企業(yè)管理工作的重點。但是現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式無論是管理效率還是管理質(zhì)量,都達不到信息化時代企業(yè)的經(jīng)營管理的需求,因此,國家在2001年以來,連續(xù)頒布了《企業(yè)會計制度》及有關固定資產(chǎn)的新準則,新制度,保證我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理所依據(jù)的會計準則與國際接軌,同時,我們必須對現(xiàn)有的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式進行完善,改良,保證其發(fā)展符合企業(yè)經(jīng)營的需求。
要完善固定資產(chǎn)的管理模式,必須對固定資產(chǎn)管理的特點進行深入了解,企業(yè)固定資產(chǎn)管理特點有以下兩個方面:
第一,固定資產(chǎn)會計核算的特點,對于企業(yè)來說,固定資產(chǎn)一般是保證其生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的生產(chǎn)設備設施等,單位價值較大,固定資產(chǎn)增減的會計核算方法較多,如固定資產(chǎn)增加可以計入融資租入、更新改造等,會計核算較為復雜。會計準則中,一般以折舊為其價值轉(zhuǎn)移的會計核算方式,折舊方法選定后不得隨意變更。
第二,固定資產(chǎn)的管理特點,固定資產(chǎn)的管理貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運營的始終,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的各個環(huán)節(jié),相關部門必須進行合力管理。另一方面,固定資產(chǎn)的管理的技術(shù)性較強,因為其在企業(yè)生產(chǎn)運營中的重要地位,固定資產(chǎn)管理需要技術(shù)能力強,責任心強的專職人員進行管理。
2 企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理模式的弊端
(1)管理方式的落后。在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中,參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務部門,多數(shù)企業(yè)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴財務軟件中的固定資產(chǎn)模塊,固定資產(chǎn)的管理流程為,資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)臺賬,記錄其具體的使用情況,在每月的月末向財務部上報資產(chǎn)狀態(tài)表,財務部根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行財務處理,在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,固定資產(chǎn)使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行日常的使用維護和保管工作。
在此種管理方式下,首先資產(chǎn)管理部門的工作量較大,因為資產(chǎn)的盤點工作主要依靠人工方式。財務部門為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和報表,其工作量也較大,而且在固定資產(chǎn)的盤點過程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明,固定資產(chǎn)賬實不符等,同時因為盤點周期較長,財務部門無法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動態(tài)變化情況,無法向企業(yè)的管理決策層提供準確的固定資產(chǎn)會計信息。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄,在企業(yè)正常的生產(chǎn)運營過程中,企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的管理只是簡單的理解為其投資管理部分,對于其購置和管理工作不能同時予以重視,因而造成了企業(yè)固定資產(chǎn)不能優(yōu)化配置,在企業(yè)的經(jīng)營運作的過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)不必要的浪費。
同時,在資產(chǎn)的購置上面,企業(yè)往往在購置之前對企業(yè)的具體情況不進行相關的決策分析,不對固定資產(chǎn)做有效的事前監(jiān)控,財務部門在做財務的年度預算的時候,對于固定資產(chǎn)的整體把握性差,預算編制隨意,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么,造成資源浪費。企業(yè)在購置計劃中,對于相關的審批流程不予重視,固定資產(chǎn)購置經(jīng)常會出現(xiàn)盲目性和隨意性。如有的企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的采購時,既不進行事前規(guī)劃決策分析,同時也不明確固定資產(chǎn)采購的責任人,使得固定資產(chǎn)的采購配置活動效率低下。
(3)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制工作,是有效的利用固定資產(chǎn)資源,提高企業(yè)經(jīng)營效益的重點。但是,在我國傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式下,企業(yè)固定資產(chǎn)的管理控制不到位,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,固定資產(chǎn)使用管理制度的缺乏,在傳統(tǒng)的企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中,固定資產(chǎn)的使用部門,管理部門和財務部門各自為政,缺乏溝通,在管理部門將規(guī)定資產(chǎn)交付給使用部門后,對其使用缺乏管理制度的約束,忽視資產(chǎn)的具體使用情況,導致固定資產(chǎn)經(jīng)常會出現(xiàn)閑置甚至丟失。同時因為沒有相應的使用管理制度,經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)的報廢處置較為隨意,企業(yè)各個部門之間為了進行攀比,隨意進行固定資產(chǎn)的報廢和重新購置,造成資源的浪費。第二,固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的缺乏,企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制上缺乏有效的控制制度,不利于固定資產(chǎn)的管理,如企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理中責任人的權(quán)責不清,固定資產(chǎn)沒有專職人員管理等。
3 企業(yè)固定資產(chǎn)管理模式的發(fā)展方向的思考
第一,固定資產(chǎn)的信息化管理。我國信息化經(jīng)濟的發(fā)展,為我國企業(yè)的固定資產(chǎn)管理提供了新的方式。在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中,可以采用在超市系統(tǒng)較為盛行的條碼技術(shù),打造固定資產(chǎn)的條碼系統(tǒng)管理工程。具體措施是,對于企業(yè)固定資產(chǎn)采用條碼管理,以條形碼記錄企業(yè)的固定
資產(chǎn)從購置到報廢的全過程,具體包括資產(chǎn)購置,資產(chǎn)使用,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)報廢。企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門利用條碼系統(tǒng)對接財務部門,財務部門根據(jù)系統(tǒng)設計固定資產(chǎn)的自動計提折舊,提高固定資產(chǎn)計提折舊的效率,同時可以利用手持設備,進行企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點,提高盤點的工作效率。最終將企業(yè)固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進行對接,保證企業(yè)的管理決策層可以對固定資產(chǎn)情況進行動態(tài)的掌握,有效提升企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率,節(jié)約管理工作中的人力物力財力損耗,優(yōu)化企業(yè)的資源配置。
第二,管理制度和操作流程的規(guī)范化,對于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進行動態(tài)管理,實時監(jiān)管,為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用,必須嚴格固定資產(chǎn)的管理制度,規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程,企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度,對固定資產(chǎn)實施統(tǒng)一領導,分級負責,嚴格企業(yè)固定資產(chǎn)的責任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購置,轉(zhuǎn)移和報廢的標準,防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。
4 總結(jié)
固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,由于企業(yè)的固定資產(chǎn)的多樣性,管理工作會日趨艱巨,在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中,我們一定要提高管理意識,規(guī)范管理制度,同時加強內(nèi)部控制,結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整,保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行,對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。
參考文獻
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關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 人力資源管理 作用
中圖分類號：F293文獻標識碼： A 文章編號：
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，是所有現(xiàn)代企業(yè)競爭的決定性因素，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展遇到如此大競爭力的現(xiàn)在社會中，抓住人才，做好人力資源管理工作已經(jīng)成為了所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作中必不可少的一部分。因為房地產(chǎn)開發(fā)作為一種投資行為來說，和其他企業(yè)的人才管理工作相比又具有著自身的特點，但是同樣具有著不可忽視的作用，所以，所有房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點，把握好人力資源管理工作的作用，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的人力資源管理工作。
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)實要求
如今的社會，是一個競爭壓力巨大的社會，在現(xiàn)代社會中管理工作已經(jīng)占據(jù)著相當重要的部分，“以人為本”的管理思想是所有管理總共的靈魂和核心。人力資源管理的核心也是對人的管理，主要就是通過現(xiàn)代化的科學管理方法，對人力物力進行合理的分配，使之達到最優(yōu)組合的狀態(tài)，與此同時也對員工的思想、心理和行為進行相應的調(diào)整，到達“人能盡其能，物能盡其用”的狀態(tài)，更好的達到組織工作的要求和目標。
房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)在社會中人人關注的行業(yè)，但是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也不是一帆風順的，隨著競爭力的加大，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也開始向人才競爭的方向轉(zhuǎn)移，人力資源管理工作也成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不注重的方面，對于房地產(chǎn)的特點來說，其進行人力資源管理就是要在選才、留才、育才、用才等方面下功夫。房地產(chǎn)行業(yè)和其他行業(yè)相比具有專業(yè)性強、風險大、投資量大、工作關系復雜等要求，就決定了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的從業(yè)人員必須具有扎實的專業(yè)知識、一定的心理素質(zhì)以及長遠的眼光等基本的素質(zhì)，除此之外，有了人才之后還要注意對人才的管理和利用，通過對不同工作崗位的的合理分配和調(diào)整、工作量的合理分配、工作方法的改善等來刺激工作人員的能力發(fā)揮到最大，這也是如今社會對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)提出的共同要求。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中人力資源管理工作的作用
2.1加強人力資源管理工作是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素
所有企業(yè)發(fā)展的最終任務都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標，而企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)則是要通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)人員的工作效率來實現(xiàn)的，而這也正好是人力資源管理工作的核心問題。不管對于任何企業(yè)來說，企業(yè)的關鍵都是人，不管企業(yè)財富積累多么豐厚，技術(shù)如何精湛還是設備的先進性等，脫離了人的控制一切都將是空談，所以在信息化和經(jīng)濟社會如此發(fā)達的今天，更需要注意對人的管理，也就是要做好人力資源管理的工作，因為企業(yè)提高效率的關鍵就在于人的利用和控制，如果能夠?qū)⑷说哪芰Πl(fā)揮到最大，那么企業(yè)的效率也將會是最高，也就是企業(yè)的競爭力就會最強。
2.2加強人力資源管理工作是保持企業(yè)長久發(fā)展的重要因素
對于許多企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者以及創(chuàng)始者都可能是同樣的人，而這部分企業(yè)往往不能夠做的長久或是這種經(jīng)營管理模式不能長久，很關鍵的一個因素就是在進行管理時候的能力不夠，并不是所有的人都能做好人力資源管理工作的。一個企業(yè)要想長久發(fā)展，對于人的管理和培養(yǎng)是最重要的，而這時候人力資源的管理就變成了最重要的。所以，開發(fā)商在人才的使用上一定要更新觀念，大膽啟用有能力的員工，同時，建立科學、有效的治衡機制。這樣，組織領導者不僅可以脫身于繁忙的具體事務，并且還能把更多的精力向戰(zhàn)略思考與社交活動方面傾斜，同時，也鍛煉、培養(yǎng)了更多的人才，使組織充滿了活力，也為組織目標與個人目標高度的統(tǒng)一創(chuàng)造了良好的環(huán)境，更進一步地提高了組織的核心競爭力。只有這樣，房地產(chǎn)開發(fā)商才有可能成為上述幾家或幾十家僅存的具有高度競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)商。總之，人力資源管理工作對于一個企業(yè)的長久發(fā)展有著很重要的影響。
加強人力資源管理工作的必要性
房地產(chǎn)企業(yè)，不僅需要專業(yè)型人才，更需要全能型人才。全能型的人才還體現(xiàn)在具有開放的心態(tài)，開闊的視野和遠大的目光，對一個期望長線發(fā)展的企業(yè)來說必須要有更多的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略管理。人才不僅需要培養(yǎng)，更需要企業(yè)規(guī)劃。現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，一個人從進入一個公司開始，到最后因種種原因離去，企業(yè)似乎并不是很在乎。所以，加強人力資源的管理工作有著很強的現(xiàn)實意義。
首先，任何一個企業(yè)都是由企業(yè)人來構(gòu)成的，人的成長即意味著企業(yè)的成長，房地產(chǎn)公司也不例外。如果員工只是停留在把工作當成一種謀生的手段，而非為之奮斗的事業(yè)，員工就不會積極主動地為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力，這對企業(yè)的成長是極其不利的。
其次，員工應當有跟隨企業(yè)一同成長的土壤和愿望。企業(yè)總是希望員工要忠誠于所服務的公司，但企業(yè)如果不能讓員工有歸屬感，又談何員工忠誠？而這種歸屬感體現(xiàn)在企業(yè)的認可，以及能上能下和任人唯賢上，因而有必要重新檢討現(xiàn)行的人事制度和激勵機制是否合理。
第三，企業(yè)不僅要對企業(yè)自身的發(fā)展有明確的規(guī)劃，同時也要對部門進行規(guī)劃、崗位進行設定、人員工作業(yè)績進行有效評估，為員工在企業(yè)中的成長、發(fā)揮特長和自我價值肯定拓展空間。另外，企業(yè)要留得住優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才不僅自己對工作富有激情、思維開闊、勤奮努力，而且還能帶動其他員工的共同成長。
房地產(chǎn)企業(yè)加強人力資源管理工作的方法
4.1加強企業(yè)領導的培養(yǎng)
房地產(chǎn)企業(yè)應通過對現(xiàn)有企業(yè)領導層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領導。通過在職培訓、脫產(chǎn)進修等各種形式，學習各種所需的專業(yè)知識。同時，讓他們加強實際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務實能力逐漸提高，才干逐漸增長，從而逐步成長為知識型人才。也可以招聘引進知識型領導。為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干，把企業(yè)搞的有聲有色。
4.2房地產(chǎn)企業(yè)應對決策層人員實行目標責任制
規(guī)定年度或項目利潤指標，完成指標，有獎；反之，則罰。這樣做既增加了他們的壓力，也增強了他們的活力。這種外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，可成為激發(fā)他們活力的源泉。使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也實現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。
4.3加強企業(yè)人員之間溝通
加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的人際交往和情感交流，淡化人與人之間的戒備心理。信息溝通與合作是其它相關因素的基礎，甚至是決定性因素。沒有暢通的信息溝通渠道和有效的溝通方式，不可能形成穩(wěn)定、持久、完善的合作與工作群體。
4.4加強房地產(chǎn)企業(yè)管理中的民主氣氛，建立民主監(jiān)督和決策制度
實現(xiàn)“以理服人”和“以情感人”相結(jié)合的領導方式，提倡實事求是、照章行事的工作作風，尊重員工的地位、價值和尊嚴，加大對人力資本的投入，高度重視人力資源的開發(fā)和利用。提高對員工的“人本管理”，以形成培養(yǎng)高素質(zhì)人才的有效決策機制。
結(jié)語：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中取得一席之地，也必須注意人力資源管理工作的作用，通過科學的方法做好本企業(yè)人力資源管理工作，發(fā)揮企業(yè)工人的最大能力，這將有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
前言
隨著社會的發(fā)展，國民經(jīng)濟總量迅速增長，基于這一發(fā)展態(tài)勢下的國有企業(yè)固定資產(chǎn)占比規(guī)模也越來越大。就目前現(xiàn)狀而論，對國企固定資產(chǎn)采取科學化管理，不僅能為其自身健康發(fā)展提供物質(zhì)保障，還能使之全局管理更為規(guī)范，發(fā)展更為穩(wěn)定，從而使其在市場經(jīng)濟發(fā)展中得以更為充分的發(fā)揮是出實質(zhì)作用。
一、國企固定資產(chǎn)管理職能概述
固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分，也是開展各項活動的物質(zhì)基礎，究其特質(zhì)，主要可歸為下述幾類：不同設備具有不同的數(shù)額標準；固定資產(chǎn)是非流動資產(chǎn)，可供長期使用；固定資產(chǎn)的獲得方式有多種，可以由社會捐贈、單位自身制造和購買，也可以采用租賃的方式獲得。一般而論，國有企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理主要圍繞以下幾點：一是根據(jù)自身實際經(jīng)營情況，制定固定資產(chǎn)表；二是相關固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓需要對接單位核對批準；三是設備報廢也需要相關負責人審核通過之后再行銷毀，并同期記錄；四是要制定計劃對固定資產(chǎn)進行定期或不定期的清點。
二、國企固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)常見問題
（一）資產(chǎn)監(jiān)管制度不健全
監(jiān)督管理制度是約束固定資產(chǎn)管理的依據(jù)，制度不健全使管理工作雜亂無章，其主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是清點盤查的相關制度不健全，部分國企固定資產(chǎn)在盤查過后，漏洞百出，賬目與實際情況不相符、賬務記錄等現(xiàn)象頻現(xiàn)；二是管理人員相關責任制度不健全，由于管理人員監(jiān)督不到位、管理不作為等導致固定資產(chǎn)管理不善，且無明確的責任制度和懲處制度約束；三是內(nèi)部沒有必要的控制制度，各個部門之間不能相互協(xié)作、相互制約。
（二）資產(chǎn)管理意識不強烈
固定資產(chǎn)管理意識不強導致管理不到位、責任不明確及資產(chǎn)流失現(xiàn)象。由于受以前計劃經(jīng)濟體制的影響，許多國有企業(yè)只是重視固定資產(chǎn)的采購而輕視管理，導致固定資產(chǎn)管理缺乏相應的機制和方法，對于固定資產(chǎn)的財務登記不規(guī)范；還有部分管理人員因日常資產(chǎn)登記中的不規(guī)范操作，從而導致總資產(chǎn)金額與固定資產(chǎn)明細不符，影響固定資產(chǎn)的監(jiān)控管理實效。
（三）固定資產(chǎn)分類不清晰
對于固定資產(chǎn)的管理需要準確的分類明細，然而，現(xiàn)在由于固定資產(chǎn)構(gòu)成復雜、分類不清晰，嚴重影響了管理效率的提高。比如，部分國企購置大量的設備工具，由于種類多、類型多、功能不一，故應進行分類管理，而在分類的時，則應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，參考財務、功能等多方面的因素。然而，目前對于固定資產(chǎn)的分類仍無可供參考的依據(jù)和標準，由此使得固定資產(chǎn)的分類管理變得更加繁瑣。
（四）固定資產(chǎn)使用率不高
比如，部分國企雖然購買了設備和工具，但對其使用配置計劃卻不盡合理，相應執(zhí)行措施難以到位；又如，部分國企對固定資產(chǎn)的認識存在偏差，不考慮企業(yè)實際需求，認為固定資產(chǎn)是炫耀、攀比的資本，從而花費大量資金購買設備，導致購置設備長期處于閑置狀態(tài)，并未參與日常運營發(fā)揮其作用；長此以往，顯不利于國企健康有序發(fā)展。
三、科學化管理固定資產(chǎn)管理的實踐路徑
（一）建立健全的固定資產(chǎn)監(jiān)管體系
國企資產(chǎn)始終處于變動的狀態(tài)，因此要制定完善的資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)清查體系。即各個部門要及時的將剩余物資進行清點登記，按月份、季度對所需物資、剩余物資進行備案，加強固定資產(chǎn)清算的監(jiān)督管理工作，使之步入正規(guī)化；同時制定抽查監(jiān)督制度，不定時對各單位物資進行抽查監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，并對問題進行分析處理，對閑置的資產(chǎn)進行有效的利用，預防資產(chǎn)過量擠壓，確保資產(chǎn)得到有效利用；此外，應建立完善的資產(chǎn)清查制度，規(guī)范清查內(nèi)容和清查程序，確定清查結(jié)果的有效性，同步完善資產(chǎn)核算、審計工作，對固定資產(chǎn)審查的全過程予以嚴格監(jiān)督管理。
（二）固定資產(chǎn)日常管理高度要求化
即首要提高國企領導對固定資產(chǎn)管理的重視程度，組織相關人員積極參與固定資產(chǎn)管理知識培訓，以實現(xiàn)實際管理效果為目標，改善對于固定資產(chǎn)管理的理念和方法；同時加強固定資產(chǎn)的財務登記和管理，記錄好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢以及其他變動情況，不能隨意更改其經(jīng)濟價值屬性，規(guī)范固定資產(chǎn)的日常管理，明確固定資產(chǎn)的范疇和分類標準，制定詳盡計劃并給予定期檢查與核對。
（三）提速固定資產(chǎn)管理信息化建設
計算機技術(shù)和網(wǎng)絡通訊技術(shù)的發(fā)展為固定資產(chǎn)管理的信息化建設提供了技術(shù)基礎，通過在計算機中形成固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，可以將固定資產(chǎn)按照分類標準進行登記。同時，計算機信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的存儲、編輯、打印，并且有助于資產(chǎn)信息的更改和查詢，有助于國有企業(yè)內(nèi)部的資源共享，使固定資產(chǎn)的購置、使用、處置過程得到高效科學的管理。
2000年3月29日重新修訂的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設部令第77號，以下簡稱《資質(zhì)管理規(guī)定》）對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)等級劃分以及處罰等內(nèi)容作出了新的規(guī)定，我部為此印制了新的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》（以下簡稱《資質(zhì)證書》）和申報表、年檢表，開發(fā)了管理應用軟件。為了貫徹《資質(zhì)管理規(guī)定》，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，做好企業(yè)清理和《資質(zhì)證書》的換證工作，現(xiàn)將有關問題通知如下：
一、各地要按照《資質(zhì)管理規(guī)定》的要求，對所有從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)，重新核定資質(zhì)等級，換發(fā)由建設部統(tǒng)一監(jiān)制的新的《資質(zhì)證書》，企業(yè)原持有的資質(zhì)證書收回。
二、各地要結(jié)合清理換證工作，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行一次全面清理檢查。清理檢查的重點內(nèi)容是：
（一）企業(yè)近三年的經(jīng)營狀況。是否連續(xù)虧損、資不抵債，是否承擔開發(fā)項目；
（二）企業(yè)近三年承擔的開發(fā)建設項目的質(zhì)量情況及對質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的處理；
（三）企業(yè)經(jīng)營行為是否規(guī)范合法，是否存在虛假廣告、銷售面積“短斤缺兩”等欺詐行為；
（四）是否發(fā)生消費者對該企業(yè)的集體投訴，企業(yè)處理投訴事件的情況；
（五）商品房銷售中，是否按照《商品住宅實行住宅質(zhì)量保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》要求向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，是否依照《住宅質(zhì)量保證書》承諾的內(nèi)容進行保修；
（六）是否按規(guī)定向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門報送《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的；
（七）是否按規(guī)定進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢；
（八）已預售的建設項目停建或緩建后，是否采取妥善措施保護購房者的合法權(quán)益。
三、根據(jù)清理檢查結(jié)果，對有下列行為之一的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門不予換發(fā)新的資質(zhì)等級證書：
（一）發(fā)生重大質(zhì)量事故，情節(jié)嚴重的；
（二）企業(yè)虧損嚴重、資不抵債、瀕臨破產(chǎn)的；
（三）持有開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書未從事任何房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動兩年以上的。
對于因上述原因未換發(fā)新《資質(zhì)證書》的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應會同有關部門，監(jiān)督企業(yè)采取措施妥善保護購房者的合法權(quán)益。
四、有下列行為之一的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應根據(jù)有關法律、法規(guī)和《資質(zhì)管理規(guī)定》，給予相應處罰：
（一）開發(fā)企業(yè)未經(jīng)批準預售商品房，或經(jīng)營中存在虛假廣告、銷售面積“短斤缺兩”等欺詐行為，造成消費者損失，開發(fā)企業(yè)未予妥善解決的；
（二）商品房銷售中，未按規(guī)定向購房人提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》，未依照《住宅質(zhì)量保證書》承諾的內(nèi)容進行保修的；
（三）未按規(guī)定向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門報送《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》的；
（四）未按規(guī)定進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢的；
（五）已預售的建設項目停建半年以上，不能按合同約定時間交房，購房者合法權(quán)益受到侵害的。
房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應當將存在上述問題的企業(yè)列為重點監(jiān)督、檢查對象，督促其盡快解決問題。對上述有關問題未妥善解決的企業(yè)，在這次換證時，換發(fā)《暫定資質(zhì)證書》?！稌憾ㄙY質(zhì)證書》有效期不得超過一年。有效期內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)主管部門暫不批準該企業(yè)承擔新的房地產(chǎn)開發(fā)項目?！稌憾ㄙY質(zhì)證書》有效期滿，符合條件的，可根據(jù)其實際業(yè)績換發(fā)相應等級的《資質(zhì)證書》。
五、各地要做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新舊資質(zhì)等級的銜接過渡工作。此次清理換證原則上按照新的資質(zhì)標準重新核定。因注冊資金達不到新標準的企業(yè)，給予3個月的過渡期限，3個月后注冊資金仍達不到標準的，重新核定資質(zhì)等級。
六、原在國家工商行政管理局注冊的企業(yè)，由建設部負責清理換證。在地方工商行政管理部門注冊的資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門初審后報建設部審批，換發(fā)新證；二級以下企業(yè)的清理換證工作由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門統(tǒng)一組織。
七、各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門應在2000年8月底前完成清理換證工作。清理換證工作結(jié)束后，各地房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應當及時將清理結(jié)果向社會公布。各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門應于2000年9月底前將清理換證結(jié)果報建設部。
八、換證結(jié)束后，未取得新資質(zhì)證書的企業(yè)，不得再承擔新的房地產(chǎn)開發(fā)項目。
九、自2000年開始，我部對資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)審批實行定期審批制度。每年審批兩次，5月31日前上報的企業(yè)，參加上半年的評審，11月30日前上報的企業(yè)，參加下半年的評審。
一級企業(yè)的申報材料由省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門統(tǒng)一組織上報，申報需提供的材料見附件一。二級以下企業(yè)的審批程序和申報需提供的材料由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門規(guī)定。
十、資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢工作由建設部負責。省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門按附件二的要求統(tǒng)一組織材料，提出初審意見后，分別在每年3月31日前，報建設部審批；二級以下企業(yè)的年檢工作的程序和辦法由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門規(guī)定。
十一、各地建設行政主管部門要將清理換證工作作為當前的一項重點工作來抓，充分利用清理換證的有利時機，加強對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范和管理。要通過這次清理換證，扶持一批實力強、規(guī)模大、信譽好，經(jīng)營管理規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，堅決依法嚴肅處理直至淘汰一批管理混亂、經(jīng)營行為不規(guī)范、有名無實的企業(yè)，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展營造一個良好的市場環(huán)境。
附件一：申報資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需提供的材料1.省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門關于申報資質(zhì)一級企業(yè)的文件；
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報表（一式三份，封面加蓋單位公章）；
3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)原資質(zhì)證書正、副本原件；
4.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（原件或復印件加蓋工商部門公章）；
5.企業(yè)（公司）章程（復印件加蓋公章）；
6.企業(yè)的驗資報告和上年度財務報表（原件或復印件加蓋單位公章）；
7.企業(yè)法人代表、總經(jīng)理的任職文件（復印件加蓋公章），企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、財務等負責人的任職文件及職稱證件（復印件加蓋公章），企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職稱證件（復印件加蓋公章）；
8.近3年房地產(chǎn)開發(fā)項目投資計劃批準文件（復印件加蓋公章）；
9.近3年房地產(chǎn)開發(fā)項目工程竣工驗收和備案的有效證明材料；
10.近3年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計年報基層表（加蓋統(tǒng)計報表主管部門公章）；
11.近3年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢的有效證明材料；
12.《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅使用說明書》及《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》樣本（加蓋房地產(chǎn)開發(fā)主管部門公章）。
附件二：資質(zhì)一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢需提供的材料1.省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門關于申報資質(zhì)年檢的文件；
2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)年檢申報表（一式兩份，封面加蓋單位公章）；
3.《資質(zhì)證書》正本（復印件）、副本（原件）；
4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本（復印件加蓋工商部門公章）；
5.企業(yè)上年度財務報表（原件或復印件加蓋單位公章）；
6.上年度房地產(chǎn)開發(fā)項目實施情況證明材料（復印件加蓋公章）；
7.上年度房地產(chǎn)開發(fā)項目工程竣工驗收和備案的有效證明文件；
現(xiàn)將《北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序》（試行）印發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。
北京市外商投資企業(yè)用地登記工作程序（試行）
一、受理登記：外商投資企業(yè)按照《公告》確定的市區(qū)縣土地管理部門登記管理的分工向市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科），申請用地登記，領取《北京市外商投資企業(yè)用地登記表》及填表說明一份，領表人在《外商投資企業(yè)領表登記簿》上簽字。用地單位自領表之日起10日內(nèi)將填報的登記表和有關文件送回地政處（科）或用地處（科），并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地文件收件單》。
二、初審：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對填報的登記表及有關文件進行初審，并按土地使用費標準規(guī)定的土地用途分類，填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。租用飯店、寫字樓的外商投資企業(yè)單獨分類，并填寫《北京市外商投資企業(yè)用地登記冊》。
三、發(fā)放申請審批表：對于用地權(quán)屬來源清楚，證件齊全的，由市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）向用地處（科）向用地單位發(fā)放《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》一式二份，并指導其正確填寫。
四、實地勘查：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）對外商投資企業(yè)用地進行現(xiàn)場勘查、確定用地位置、四至等。
五、確定用地面積：外商投資企業(yè)在申請審批表中填寫的用地面積，若是經(jīng)土地管理部門測繪的準確用地面積，則用地合同以此面積填報，并取消修訂條款，若企業(yè)以自報面積申請，則先以自報面積填報用地合同，在土地管理部門測繪得出準確用地面積數(shù)據(jù)后再修訂用地合同。
六、核定土地使用費：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）根據(jù)用地位置、用途等因素，核定土地使用費標準及總額，填寫《北京市外商投資企業(yè)土地使用費核算表》，報主管領導審批。
七、領導審批：市、區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填寫《北京市外商投資企業(yè)用地申請審批表》，制作《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》，連同其他有關文件和審批材料報主管局長審批。
八、簽訂土地使用合同：市或區(qū)、縣土地管理部門分別與用地方簽訂《北京市外商投資企業(yè)土地使用合同》一式五份（非法定代表人簽字，需提供法定代表人的授權(quán)書），其中一份合同副本轉(zhuǎn)送市或區(qū)、縣財政局。
九、發(fā)證：市或區(qū)、縣土地管理部門的地政處（科）或用地處（科）填發(fā)《用地通知書》，通知用地單位到產(chǎn)權(quán)、地籍部門辦理領取土地使用證的有關手續(xù)，并將一份合同正本轉(zhuǎn)到產(chǎn)權(quán)或地籍部門。
十、修訂用地合同：產(chǎn)權(quán)、地籍部門的測繪面積與土地使用合同中填寫的面積相差5平方米以上的，產(chǎn)權(quán)地籍部門須在通知地政處（科）或用地處（科）修訂土地使用合同后再頒發(fā)有關證件。
關鍵詞：石油企業(yè)；資產(chǎn)管理；重要性；相關問題；措施方法
中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-02
資產(chǎn)管理的本質(zhì)就是針對各類資產(chǎn)所開展的保證并提高資產(chǎn)經(jīng)濟價值的一系列工作，對于石油企業(yè)而言，資產(chǎn)管理的目的就是確保各類有形和無形資產(chǎn)能夠在企業(yè)經(jīng)營的過程中實現(xiàn)保值和升值，能夠成為經(jīng)濟效益獲取中的一個部分，而不是成為拖累企業(yè)發(fā)展的隱患。資產(chǎn)管理的直接作用就是提高資產(chǎn)使用率，通過增加使用率，讓其收獲更大的經(jīng)濟價值。因此對于石油企業(yè)而言，就需要認識到資產(chǎn)管理的重要意義以及當前存在的一些問題，積極做好工作優(yōu)化，切實提升資產(chǎn)管理水平。
一、強化資產(chǎn)管理對于石油企業(yè)的重要意義
在石油企業(yè)當中，資產(chǎn)管理的相關工作一直以來都有所開展，只是效果上不盡人意，達不到一定的經(jīng)濟要求，更不用說提升資產(chǎn)的經(jīng)濟價值了。在這樣的情況下，強化資產(chǎn)管理工作，對于石油企業(yè)而言就具有重要意義了。
首先，資產(chǎn)管理工作的強化，可以直接提升石油企業(yè)對于各類資產(chǎn)的使用率，讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值。比如在石油生產(chǎn)當中，一些性能下滑的設備可能就被長期閑置在倉庫當中，價值不斷損耗。這類設備資產(chǎn)雖然不能再用于生產(chǎn)作業(yè)，但是其也仍然具有一定的價值。這就需要通過資產(chǎn)管理工作將其剩余價值挖掘出來，使其最大程度發(fā)揮出經(jīng)濟作用。
其次，強化資產(chǎn)管理工作，可以減少石油企業(yè)的成本投入。石油企業(yè)的工作涉及到多個方面，在這些不同方面投入的成本也是不同的，但是不論多少，都會影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。成本投入中存在一部分重復投入和不必要投入，這部分成本支出，都可以通過資產(chǎn)管理工作來實現(xiàn)消解。比如在某些環(huán)節(jié)的信息不能共享，導致相關人員需要重復工作造成人力資源的浪費。而加強信息資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資源共享，就可以減少人力資源的浪費，節(jié)省這部分成本。
最后，強化資產(chǎn)管理工作，可以提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營水平。在石油企業(yè)中，各類型的資產(chǎn)是非常多樣的，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等等。通過對這些資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置以及使用搭配，最大程度讓這些資產(chǎn)的價值得到體現(xiàn)，并且在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮出作用。比如用于石油開采的專利技術(shù)，其就屬于一類無形資產(chǎn)，通過對專利技術(shù)的管理，使其能夠在幫助其他企業(yè)提升生產(chǎn)水平的同時獲取經(jīng)濟效益，如此就提升了技術(shù)資產(chǎn)的價值。
二、石油企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題
（一）管理制度執(zhí)行落實不到位
資產(chǎn)管理離不開制度規(guī)章的約束和指導，只有在資產(chǎn)管理制度規(guī)章規(guī)范下，資產(chǎn)管理的工作才能有的放矢，達成目標，提高資產(chǎn)的使用效率。但是目前在石油企業(yè)中，在資產(chǎn)管理方面雖然出臺了較為詳細完善的制度，但是在實際工作中，這些制度的執(zhí)行落實并不是很到位，如此一來就使得資產(chǎn)管理制度的部分條款成為了擺設，不能對企業(yè)資產(chǎn)管理工作起到積極作用。不僅如此，制度執(zhí)行落實不到位，還使得原本有機統(tǒng)一的資產(chǎn)管理工作，沒有在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的銜接，造成工作分散隔斷，效率下降。
（二）資產(chǎn)管理的成效不高
從目前的實際情況來看，石油企業(yè)雖然有進行資產(chǎn)管理方面的一些工作，但是成效并不高，可以說距離預期的目嘶褂脅恍〉牟罹唷5賈掄庖晃侍獾腦因是多方面的，具體而言主要包括了三個方面：一是資產(chǎn)管理工作的落實不到位，部分人員在開展工作的時候，總是不能依照規(guī)章制度辦事，往往是能省則省、能簡則簡，生怕在工作中投入過多精力。加之制度方面的不完善，資產(chǎn)管理缺少監(jiān)督，則更進一步加劇了管理落實不到位的問題。二是資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)偏低，導致管理成效不高。資產(chǎn)管理不僅僅是對企業(yè)資產(chǎn)進行統(tǒng)計整理，其重點在于通過合理的方法讓這些資產(chǎn)發(fā)揮出更大的價值，這就需要專業(yè)的經(jīng)濟知識予以支撐了。但是目前石油企業(yè)資產(chǎn)管理人員在這方面的專業(yè)知識還比較缺乏，整體素質(zhì)偏低，降低了資產(chǎn)管理成效。三是資產(chǎn)管理缺乏有效性的評價，沒有定期對資產(chǎn)價值進行評估，如此一來自然就無法判定資產(chǎn)管理工作的有效性，即便其存在問題，也不能第一時間發(fā)現(xiàn)，導致資產(chǎn)管理的成效不高。
（三）資產(chǎn)管理的方法不當
資產(chǎn)管理需要通過科學合理的手段來實現(xiàn)，并達成具體的目標。但是目前石油企業(yè)在資產(chǎn)管理上，還存在方法不當?shù)膯栴}，這些不適宜的方法不僅沒有將資產(chǎn)的使用率提升起來，反而還造成了一些其他的風險，對于石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。具體而言，一是對于限制資產(chǎn)的管理方法不當。閑置資產(chǎn)管理的主要目的就是要將其利用起來，避免閑置。但是目前不少石油企業(yè)在閑置資產(chǎn)管理上主要是將其整理統(tǒng)一起來，對資產(chǎn)的再利用還未做到位，許多資產(chǎn)還未充分利用起來，還有很大的潛力可挖。再比如對于無形資產(chǎn)的管理，就缺少了風險控制方面的管理工作，對于一些存在較大價值折減風險的資產(chǎn)并未及時優(yōu)化調(diào)整，從而導致其在石油企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中演化為經(jīng)濟問題。
三、石油企業(yè)強化資產(chǎn)管理提供使用率的方法措施
（一）嚴格執(zhí)行落實資產(chǎn)管理制度
資產(chǎn)管理工作在石油企業(yè)當中的深入開展落實，離不開制度規(guī)章的約束和支撐，因此，石油企業(yè)需要對其形成重視，加快資產(chǎn)管理制度規(guī)章在具體工作中的執(zhí)行落實。第一，要做好資產(chǎn)管理的監(jiān)督，對管理人員的工作開展進行全面監(jiān)督考核，尤其是針對其是否依照規(guī)章制度進行管理工作要重點監(jiān)督，以此讓資產(chǎn)管理人員注重管理制度的落實。第二，要明確職責，細化分工。要確保管理人員對相關制度予以落實，那么就需要將每個人員的管理職責進行明確，對其進行管理分工。如此一來，在責任的驅(qū)使下，就可以讓管理人員嚴格執(zhí)行管理制度。第三，領導干部要做好表率帶頭作用，對相關的制度規(guī)范要帶頭執(zhí)行，嚴格依照規(guī)定辦事。如此對管理人員形成示范作用，上行下效，對管理制度實現(xiàn)嚴格執(zhí)行落實。
（二）做好基礎保證提高資產(chǎn)管理效率
資產(chǎn)管理工作效率不高的原因主要有三個，因此就需要從這幾個方面出發(fā)，做好基礎保障工作，切實促進資產(chǎn)管理效率的提升。首先，要加強資產(chǎn)管理工作的落實。在完善的制度保障下，就要引導資產(chǎn)管理的工作人員對這項工作形成深入認識，明確其對于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的積極作用，然后樹立起工作責任心和積極的工作態(tài)度，依照制度規(guī)章落實具體工作。其次，要加強資產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓教育，提高其個人素養(yǎng)水平。管理人員的個人素養(yǎng)直接關系到資產(chǎn)管理的成效，面對復雜龐大的資產(chǎn)管理工作任務，必須要具備高水平的專業(yè)技能。因此一方面要加強內(nèi)部培訓，組織資產(chǎn)管理人員學習相關的理論方法，提高理論水平。另一方面要多進行實踐指導，提高其實踐工作能力。如此理論與實踐相結(jié)合，提升資產(chǎn)管理的整體水平。最后，要對資產(chǎn)管理的有效性做好評價。每隔一段時間，就應該對企業(yè)資產(chǎn)價值進行一次評估，以此衡量資產(chǎn)管理的具體效果。對于評估價值出現(xiàn)下滑的部分，要著力加大資產(chǎn)管理的工作力度，優(yōu)化資產(chǎn)管理的方法戰(zhàn)略，促進其效果的提升。
（三）改進資產(chǎn)管理方法提高資產(chǎn)使用率
管理方法上的不合理，使得資產(chǎn)的使用率并未切實得到提高。在這樣的情況下，就要針對性改進。首先，在閑置資產(chǎn)管理這方面，不能僅僅只管不理，不僅要做好管，還要做好理。這就需要資產(chǎn)管理人員對閑置資產(chǎn)進行合理的配置，讓其再次被利用起來。比如對于暫時不會使用的閑置生產(chǎn)設備，可以將其進行出租，供其他企業(yè)進行生產(chǎn)，發(fā)揮出設備價值。再比如對于閑置人員，可以對其分配工作或者是精簡崗位予以剔除，由此實現(xiàn)閑置資產(chǎn)的利用。其次，要實現(xiàn)信息化的資產(chǎn)管理。借助信息技術(shù)和計算機技術(shù)，構(gòu)建信息化的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將各類資產(chǎn)的價值、狀態(tài)等信息錄入其中，然后通過這一系統(tǒng)來進行資產(chǎn)的配置。比如可以將石油開采的各類設備信息錄入到系統(tǒng)中，借由系統(tǒng)將閑置的、使用率低的設備和一些使用率過高的設備進行混搭，平衡各項設備的使用率，使其最大程度發(fā)揮價值作用。
四、結(jié)語
石油企業(yè)目前在資產(chǎn)管理這方面還存在一些不足，因此需要建立完善的資產(chǎn)管理制度，做好基本準備保證資產(chǎn)管理開展，優(yōu)化方法提高資產(chǎn)使用率，讓石油企業(yè)的各類資源都被充分利用起來。
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[1]劉海泉.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2017（9）：74-75.
[2]張詠心，梁明.石油企業(yè)資產(chǎn)管理模式探討[J].西部財會，2015（11）：54-56.
關鍵詞：全壽命；周期成本；電網(wǎng)資產(chǎn)管理
對于電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理，要將電網(wǎng)資產(chǎn)周期成本劃分成投資成本、運行成本、維護成本、故障成本以及退役處置成本五個部分。將全壽命周期成本理論引入我國的電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，要對其可行性以及必要性進行分析，保證可行性的前提下，對電網(wǎng)資產(chǎn)合理有效的進行管理。
1.全壽命周期成本理論概述
全壽命周期成本理論簡稱LCC，就是從系統(tǒng)以及設備亦或是行業(yè)企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益出發(fā)，對項目從規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、更新直到報廢的過程中，一共需要支付的總費用。以往企業(yè)或者行業(yè)的傳統(tǒng)管理方法，沒有對設備以及系統(tǒng)進行縝密的考慮，也許那種管理方法在當時的小的時間段是最好的，但是在行業(yè)長遠的利益上，那種管理方法往往都不是最佳的。在行業(yè)資產(chǎn)管理中運用全壽命周期成本理論，可以使得行業(yè)對于設備以及系統(tǒng)花費的費用更加合理，實現(xiàn)企業(yè)長遠利益的均衡發(fā)展。
2.電網(wǎng)資產(chǎn)管理對全壽命周期成本理論的應用
電網(wǎng)資產(chǎn)管理非常重要，它關系著國家能源利用安全以及國家經(jīng)濟流通順暢，是電網(wǎng)運行正常、提高電網(wǎng)服務水平、有效履行電網(wǎng)社會責任的基礎，同樣也是我國電力企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項偉大有效的措施。
以往電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，重視設備資產(chǎn)但是卻忽視資產(chǎn)的價值；重視資產(chǎn)的投入但是忽視資產(chǎn)效益產(chǎn)出。這一種管理理念在新形勢下的電網(wǎng)管理下是行不通的，無法滿足我國電網(wǎng)發(fā)展的需求。所以就需要引入全壽命周期成本理論，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行管理。這樣就能有效的延長電網(wǎng)設備的壽命，并減少周期費用，增加電網(wǎng)設備系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及可靠性，真正意義上實現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化。
對于電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理的環(huán)節(jié)，如下圖一所示：
對于電網(wǎng)全壽命周期成本就是從電網(wǎng)規(guī)劃到報廢這個周期內(nèi)所有產(chǎn)生的費用，它主要包括電網(wǎng)一次投資成本、運行成本、電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用以及電網(wǎng)設備安裝和報廢的成本。所以電網(wǎng)的全壽命周期成本運算公式為：LCC=IC+OC+FC+DC。其中IC表示電網(wǎng)一次投入的成本；OC表示電網(wǎng)的運行成本；FC表示電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用；DC表示設備的安裝及報廢成本。
電網(wǎng)的一次投資成本包括電網(wǎng)的建設、改造費用，以及在電網(wǎng)調(diào)試期間一次性投入的資金成本；電網(wǎng)的運行成本就是電網(wǎng)在運行過程中所產(chǎn)生的全部費用成本，它包括人工費用、能源消耗費用、環(huán)境保護投資費用以及對電網(wǎng)維護和保養(yǎng)的費用成本；電網(wǎng)發(fā)生故障導致的缺供電而損失的成本費用就是在電網(wǎng)運行過程中，發(fā)生了故障導致所有花費的成本費用，包括故障損失費用以及故障檢修費用；電網(wǎng)設備的安裝報廢成本費用就是在設備報廢以后，對報廢設備處理所花費的成本費用。
在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中運用全壽命周期成本管理的基本要求有以下幾點：第一，一定要保證壽命周期的費用最經(jīng)濟；第二，要從經(jīng)濟、技術(shù)、管理三個方面進行綜合研究和管理；第三，在電網(wǎng)建設過程中，運用可靠的工程以及維修工程技術(shù)；第四，對于電網(wǎng)設備的管理，要進行從購置、安裝，一直到設備報廢過周期的進行管理；第五，注重管理過程中各種有關的信息反饋工作。
電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理既保留了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的優(yōu)點，也從系統(tǒng)論、信息論、控制論、決策論等現(xiàn)代管理理論中吸取了成功的經(jīng)驗，應用故障學、維修性工程、可靠性工程、設備診斷技術(shù)等現(xiàn)代新型技術(shù)，對電網(wǎng)資產(chǎn)進行合理高效的管理。
3.在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中應用全壽命周期理論進行管理的步驟
經(jīng)過總結(jié)，得出在電力系統(tǒng)中對其主要設備進行全壽命周期成本管理的步驟如下：首先，根據(jù)技術(shù)要求，確定合理的布局，制定多種管理方案，并做比較；其次對不同方案下模擬全壽命周期成本管理；第三，對不同方案下可利用率進行比較分析；第四，對不同方案下的風險進行估算分析；第五，確定預定的各個變電站更新以及擴展計劃；第六，基于可用率以及可接受成本、風險等對比的結(jié)果，找出最佳的平衡點；第七，根據(jù)最佳平衡點，制定最終的電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期成本管理方案。
4.總結(jié)
我國的許多行業(yè)都已經(jīng)運用全壽命周期成本理論進行管理，因此全壽命周期成本理論也在全國范圍內(nèi)得到了極大的推廣，這也為電網(wǎng)資產(chǎn)管理運用這一理論提供了許多的成果經(jīng)驗。在電力系統(tǒng)中應用全壽命周期成本理論，也要根據(jù)電網(wǎng)運行的自身狀況以及管理特點來具體實施。在電網(wǎng)資產(chǎn)管理中，運用全壽命周期成本系統(tǒng)進行管理，要比傳統(tǒng)的管理方法更加全面合理，不過全壽命周期成本管理時需要進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，主要包括電網(wǎng)設備及系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)，所以就必須進行相關數(shù)據(jù)的收集、整理、累計等工作 。
參考文獻：
[1]闕秀蓮.基于全壽命周期成本理論的電網(wǎng)資產(chǎn)管理[J].華北電力大學研究生論文庫.2011；22（2）：1-35
