發(fā)布時(shí)間：2023-01-02 15:38:40
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工組織管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑施工組織是一套科學(xué)化的施工方案設(shè)計(jì)方法，根據(jù)施工組織原理結(jié)合具體工程項(xiàng)目的實(shí)際情況所設(shè)計(jì)出的施工方案可有效提高施工質(zhì)量，縮短工期。良好的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置，可有效減少施工用地、臨時(shí)設(shè)施搭建及二次搬運(yùn)，確保場(chǎng)道通暢、方便現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸。本文將就如何進(jìn)行科學(xué)化的建筑施工組織管理與現(xiàn)場(chǎng)布置管理進(jìn)行深入研究及詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：施工組織；現(xiàn)場(chǎng)布置；建筑施工；管理研究
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各類施工項(xiàng)目日益增多，如何科學(xué)化的縮短工期、提高施工質(zhì)量、降低施工成本已經(jīng)成為了施工管理當(dāng)中最為重要的研究課題。施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置以科學(xué)的理念為基礎(chǔ)，有機(jī)的與具體施工情況相結(jié)合，有效的提高了施工的質(zhì)量、縮短了工期，并且通過科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)布置降低了施工環(huán)節(jié)的成本。因此我們有必要對(duì)建筑施工組織及現(xiàn)場(chǎng)布置的管理內(nèi)容與方法進(jìn)行深入細(xì)致的研究與探討。
一、建筑施工組織管理
施工組織管理是指實(shí)施施工籌備工作、設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目施工方案、具體策劃施工全過程的一種綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)文案。主要涉及內(nèi)容可包含以下兩方面：
（一） 建筑施工方案的管理
建筑施工方案是整體施工組織設(shè)計(jì)的核心，施工方案直接影響施工效果，具體內(nèi)容涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1. 明確單位工程的施工順序
施工順序應(yīng)符合工藝要求，例如在現(xiàn)澆混凝土工程中應(yīng)符合支梁板模、扎梁板筋、澆梁板混凝土的常用工藝工序。工序應(yīng)與施工的方法相符合，例如采取明排水的基坑項(xiàng)目中，應(yīng)符合一邊挖土一邊排水的施工方法，在井點(diǎn)降水工程中則應(yīng)符合先降水然后挖土的施工方法，由于施工方法的不同以及抽水設(shè)備的差異，施工順序也有所不同。施工順序的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮施工組織要求，例如室內(nèi)回填土及第一層的砌磚墻兩項(xiàng)施工中，從工藝角度考慮兩項(xiàng)之間互不影響，但若從施工組織方面考慮，則應(yīng)先完成室內(nèi)回填土更為合理，室內(nèi)回填完成后可提高第一層砌墻的工作效率，增加作業(yè)面、有利于材料的運(yùn)輸。施工順序應(yīng)考慮到工程質(zhì)量的要求，例如在屋面的防水層施工之前則應(yīng)把屋面以上天窗、水箱完成以防止防水層受到損壞。施工順序還應(yīng)考慮到施工安全性的要求，例如應(yīng)把屋面防水的工程安排于外墻裝飾以前進(jìn)行，不可于防水施工的同時(shí)進(jìn)行樓板的吊裝工程，以避免發(fā)生安全事故。
施工方法應(yīng)著重考慮影響整個(gè)單位工程施工的分部分項(xiàng)或工種工程,而對(duì)于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項(xiàng)工程,只用提出應(yīng)注意的特殊問題,而不必詳細(xì)說明施工方法全過程。對(duì)于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項(xiàng)工程(如框架結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土工程、基礎(chǔ)工程等),施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大,或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的分部分項(xiàng)工程(如現(xiàn)澆無黏結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu),大體積混凝土等),應(yīng)說明項(xiàng)目的操作過程與方法、質(zhì)量要求,以及達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)措施、安全措施,降低成本的措施,并要預(yù)見可能發(fā)生的問題,提出預(yù)防與控制的策略。 其次,各種輔助機(jī)械應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力相適應(yīng)。為了充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的效率,在選擇類型、型號(hào)的同時(shí),應(yīng)相應(yīng)選擇與其配套的輔助機(jī)械或設(shè)備。例如,選用塔式起重機(jī)作為混凝土的垂直運(yùn)輸時(shí),應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)生產(chǎn)能力,配備與之相適應(yīng)的混凝土攪拌機(jī)、水平運(yùn)輸機(jī)械的類型、型號(hào)和臺(tái)數(shù);土方施工機(jī)械采用汽車運(yùn)土,則汽車的容量應(yīng)為挖土機(jī)斗容量的整倍數(shù),汽車的數(shù)量應(yīng)保證挖土機(jī)能連續(xù)工作。
2. 明確施工方案及所需設(shè)備
施工方案的確定必須考慮到可能影響施工的所有分項(xiàng)分部或者工種工程，對(duì)于采取通行施工方法的分項(xiàng)工程，只需說明注意事項(xiàng)及特殊性問題即可。但在施工難度大、工藝復(fù)雜以及單位工程中極為重要的分部分項(xiàng)工程中，或者需要采取新工藝、新技術(shù)、新材料以及新結(jié)構(gòu)等的分部分項(xiàng)工程中則必須對(duì)操作方法、過程、質(zhì)量要求，以及相關(guān)的安全措施、技術(shù)措施、降低成本措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，同時(shí)要有預(yù)見性的提出可能發(fā)生的問題，并詳細(xì)說明預(yù)防方案及一旦發(fā)生后的控制措施。
施工設(shè)備的選擇應(yīng)遵循工程需要、適用及經(jīng)濟(jì)合理原則。在選擇主導(dǎo)工程的設(shè)備機(jī)械時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)選擇最為適用的主導(dǎo)機(jī)械。在輔助設(shè)備的選擇方面應(yīng)注意與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的配合性，以充分發(fā)揮出主導(dǎo)機(jī)械的優(yōu)勢(shì)與效率。例如在土方施工項(xiàng)目中選擇了汽車運(yùn)輸，則汽車容積應(yīng)等于挖土機(jī)斗容積的整倍數(shù)，汽車的配置數(shù)量以保證挖土機(jī)連續(xù)工作為宜。
（二）施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的控制目標(biāo)是在滿足質(zhì)量與投資要求的前提之下，盡量可能的縮短實(shí)際施工時(shí)間，確保按計(jì)劃時(shí)間要求交付使用。整體工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵分項(xiàng)工程是否按時(shí)完成對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)起著決定性作用。具體的進(jìn)度控制方法有以下兩點(diǎn)：
1. 采取先進(jìn)的工藝流程、施工技術(shù)及設(shè)備實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。例如在混凝土工程中可采取泵送方式，這種方式與自拌塔吊斗相比操作更加便捷、澆筑速度更快。
2. 加強(qiáng)控制管理對(duì)全過程采取分段式控制。于工程建設(shè)之初即進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度表的編制，編制計(jì)劃進(jìn)度表時(shí)應(yīng)充分考慮到各階段工程之間的完善銜接，依據(jù)具體情況明確銜接時(shí)間及準(zhǔn)確內(nèi)容，這也是優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度表的重要組成部分。
3. 加強(qiáng)關(guān)鍵分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制。各關(guān)鍵分項(xiàng)工程是整體工程的組成部分，各關(guān)鍵分期的按時(shí)完成是確保整體進(jìn)度良好控制的基礎(chǔ)與保障。
二、 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)布置的管理
單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖的設(shè)計(jì)步驟為確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置，倉庫、攪拌站、材料與構(gòu)件堆場(chǎng)的位置，確定現(xiàn)場(chǎng)加工廠位置，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸路徑的設(shè)置，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施的布置，水、電管線的布置?，F(xiàn)場(chǎng)布置的要點(diǎn)有以下幾方面：
（一） 確定垂直運(yùn)輸設(shè)備位置
垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置是現(xiàn)場(chǎng)布置的核心，直接影響到倉庫、材料堆集場(chǎng)、攪拌站的位置確定以及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道與水電管網(wǎng)的設(shè)置。固定式的垂直運(yùn)輸設(shè)備比如施工電梯、井架、固定式塔吊等的位置應(yīng)考慮建筑物的高度、平面形狀、材料質(zhì)量、機(jī)械載荷能力、施工段劃分以及服務(wù)半徑等進(jìn)行確定。以運(yùn)輸距離短、安全性高、便于組織流水式施工為宜。一般情況下，如果建筑物的各部位高度基本相同時(shí)，可布置于施工段的界線處；若建筑物的各部位高度不等或者平面比較復(fù)雜時(shí)，可布置于高低分界線偏向較高部位的側(cè)面或者拐角處；若建筑物屬于高層點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，則應(yīng)布置于建筑物的中間或者拐角處。布置應(yīng)避免出現(xiàn)盲區(qū)，應(yīng)使建筑物平面與材料堆集場(chǎng)均處在塔臂的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)，同時(shí)注意塔吊的安裝與拆除場(chǎng)地，以及雙塔回轉(zhuǎn)時(shí)的塔臂距離。
（二） 攪拌機(jī)的位置
攪拌機(jī)應(yīng)布置于垂直運(yùn)輸設(shè)備的工作半徑之內(nèi)，以便砂石、水泥的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)注意清洗攪拌機(jī)、石子時(shí)的污水排出問題。攪拌機(jī)需要用到砂石、水泥與相關(guān)材料，因此應(yīng)與倉庫、堆集場(chǎng)的距離較近，縮短運(yùn)距。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用材料情況設(shè)置倉庫，例如使用袋裝水泥時(shí)應(yīng)設(shè)備防潮水泥庫，使用散裝水泥時(shí)則應(yīng)設(shè)置貯存罐。砂石堆集場(chǎng)要與場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸通道相通，運(yùn)輸路線應(yīng)以回環(huán)型為宜避免相互干擾。
（三） 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路布置
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路布置要滿足構(gòu)件、材料的運(yùn)輸要求以及消防要求。道路以回環(huán)型為宜，主干道的寬度應(yīng)不小于6m，輔路的寬度應(yīng)不小于3.5m，道路的兩側(cè)要設(shè)置排水溝。
（四） 臨時(shí)設(shè)施的布置
1. 加工棚的布置應(yīng)結(jié)合具體的施工對(duì)象與施工條件。通常布置于建筑物的四周，與相應(yīng)的材料、成品堆場(chǎng)相鄰。
2. 倉庫與堆場(chǎng)的布置應(yīng)符合減少二次搬運(yùn)、縮短運(yùn)距、保障安全性的原則進(jìn)行。布置時(shí)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工階段、使用時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置、材料貯備量等相關(guān)因素綜合考慮。
（五） 水、電管網(wǎng)的布置
關(guān)鍵詞： 課程標(biāo)準(zhǔn) 《建筑施工組織管理》 開發(fā)思考
課程標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)學(xué)生在某一學(xué)段統(tǒng)一的基本要求，而不是最高要求，學(xué)生學(xué)習(xí)結(jié)果行為是明確的，是可以達(dá)到的，而不是可望而不可即的。教師是課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)者，也就是說“用教科書教，而不是教教科書”，《建筑施工組織管理》課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)主要包括以下幾方面：
一、課程的性質(zhì)與地位
本課程是高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)專業(yè)的重要專業(yè)核心課程，為必修課。其功能與教學(xué)目的是通過學(xué)習(xí)使學(xué)生在國家規(guī)范、法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，完成流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等一般工作流程，具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能，同時(shí)使學(xué)生具有較強(qiáng)的職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識(shí)及吃苦耐勞和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
二、課程設(shè)計(jì)思路
《建筑工程施工組織》課程以“建筑工程技術(shù)”專業(yè)學(xué)生的就業(yè)與可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，根據(jù)專業(yè)課程需求，由行業(yè)專家、技術(shù)人員與該課程的教學(xué)團(tuán)隊(duì)根據(jù)“建筑工程技術(shù)”專業(yè)的人才培養(yǎng)方案而開發(fā)的專業(yè)核心課。課程的設(shè)計(jì)思路為：按專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合典型的工作任務(wù)，以行動(dòng)導(dǎo)向?yàn)樘卣鳎酝怀稣n程的職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性為前提，進(jìn)行學(xué)科體系的解構(gòu)與行動(dòng)體系的重構(gòu)，采用循序漸進(jìn)與典型案例相結(jié)合的方式展現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容，倡導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中掌握典型的建筑施工組織管理內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生初步具備實(shí)際工作中的專業(yè)技能。
三、課程內(nèi)容的選取
根據(jù)建筑工程技術(shù)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)及后續(xù)專業(yè)課的需求，服務(wù)于專業(yè)課程，在內(nèi)容選取上起到對(duì)專業(yè)課程的支撐作用。按工學(xué)結(jié)合與職業(yè)技能的要求選取工程實(shí)際案例以“流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工管理”等為教學(xué)載體，遵循理論夠用適度、突出職業(yè)技能的原則，結(jié)合學(xué)生的基本素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力，圍繞《建筑施工組織管理》的綜合教學(xué)目標(biāo)選取教學(xué)內(nèi)容。
四、課程目標(biāo)
（一）總目標(biāo)
通過工學(xué)結(jié)合、以工程實(shí)際任務(wù)驅(qū)動(dòng)、以項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)施教學(xué)，學(xué)生具備從事本專業(yè)崗位需求的建筑施工組織管理技能。以理論、實(shí)訓(xùn)、設(shè)計(jì)相融合的教學(xué)方式，邊講邊學(xué)、邊學(xué)邊做，做中學(xué)、學(xué)中做，把學(xué)生培養(yǎng)成為具有良好職業(yè)道德的、具有從事施工組織管理、處理施工組織一般問題能力的應(yīng)用型人才，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)及學(xué)生可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）分目標(biāo)
1.知識(shí)目標(biāo)
（1）了解工程項(xiàng)目的基本概念，清楚工程建設(shè)程序，知道各個(gè)階段應(yīng)該做的工作，以及施工項(xiàng)目管理組織怎么設(shè)置。
（2）能通過甘特橫道圖或雙代號(hào)、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并按工期、資源等要求進(jìn)行優(yōu)化，在工程實(shí)施過程中根據(jù)具體情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制和調(diào)整。
（3）能掌握施工準(zhǔn)備的工作內(nèi)容。
（4）能編制及看懂施工組織總設(shè)計(jì)，能通過設(shè)計(jì)了解設(shè)計(jì)意圖、方案選擇等。
（5）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工方案、施工方法等怎樣進(jìn)行選擇，合理確定施工平面圖的布置。
（6）能組織合理的目標(biāo)保證措施，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.專業(yè)能力目標(biāo)
（1）能進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化及實(shí)時(shí)控制和調(diào)整。
（2）能掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，操作步驟。
（3）能編制施工組織總設(shè)計(jì)，掌握施工組織總設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容。
（4）能編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，掌握單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制方法、內(nèi)容，掌握施工方案、施工方法的選擇方法，以及施工平面圖布置方法。
五、課程的教學(xué)評(píng)價(jià)
《建筑施工組織管理》課程應(yīng)根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和要求，實(shí)施對(duì)教學(xué)全過程和結(jié)果的全面監(jiān)控。在教學(xué)評(píng)價(jià)中，要體現(xiàn)學(xué)生在評(píng)價(jià)中的地位，完善學(xué)生的自我評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的相互評(píng)價(jià)、教師的綜合評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)體系。使教學(xué)評(píng)價(jià)達(dá)到有利于學(xué)生認(rèn)識(shí)自我、樹立自信；有助于學(xué)生反思和調(diào)控自己的學(xué)習(xí)過程，有助于客觀與積極地反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)水平，從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)能力與應(yīng)用能力不斷發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。
（一）學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律與態(tài)度、學(xué)習(xí)活動(dòng)中參與的積極性與能力、學(xué)習(xí)交流與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力占20%。
（二）采用課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)評(píng)比、學(xué)習(xí)效果自評(píng)、互評(píng)等形式，主要由學(xué)生與學(xué)生團(tuán)隊(duì)給予評(píng)價(jià)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)占20%。
（三）職業(yè)技能考試分為理論考試和實(shí)踐考試兩部分，共占60%：理論考試，主要考查學(xué)生對(duì)建筑施工技術(shù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，占30%；實(shí)踐考試，主要考查學(xué)生的實(shí)際操作能力，占30%。
通過評(píng)價(jià)，學(xué)生在課程學(xué)習(xí)過程中不斷體驗(yàn)進(jìn)步與成功，促進(jìn)學(xué)生從事本專業(yè)崗位能力的全面發(fā)展；使教師獲取建筑施工組織管理教學(xué)的反饋信息，對(duì)自己的教學(xué)行為進(jìn)行反思和適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)建筑施工組織管理課程的不斷發(fā)展和完善。
總之，課程標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)對(duì)教學(xué)質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用，是教育管理、教材編寫、教師教學(xué)生學(xué)的直接依據(jù)，高職高專院校建筑工程技術(shù)專業(yè)課程必須按照課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行教學(xué)改革。
參考文獻(xiàn)：
[1]危道軍.建筑施工組織.中國建筑工業(yè)出版社.
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工組織管理 對(duì)策
1.概述
建筑工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范化是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學(xué)管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認(rèn)識(shí)和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對(duì)象是“重復(fù)性事物和概念”,施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作為一類管理實(shí)踐,必然是重復(fù)性的(PDCA循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對(duì)于提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提高工程建設(shè)投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設(shè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學(xué)合理的安排,為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。
2.施工組織設(shè)計(jì)管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對(duì)早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒,所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝,沒有起到提高勞動(dòng)效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設(shè)計(jì)編制人員在構(gòu)想的內(nèi)容,早已是有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項(xiàng)成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復(fù)勞動(dòng)。
(2)有的施工組織設(shè)計(jì)編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn),編制者對(duì)技術(shù)規(guī)范和其他類似工程的施工組織設(shè)計(jì)照搬照抄,而未對(duì)具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃和設(shè)計(jì),則使編制的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容空乏、單一,沒有起到指導(dǎo)施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計(jì)只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益,存在只注重組織技術(shù)措施,而沒注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容,以至在實(shí)施過程中不講成本,沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
(4)施工組織設(shè)計(jì)具應(yīng)有可操作性,目前施工組織設(shè)計(jì)的編制經(jīng)常是內(nèi)容與實(shí)際施工情況不符,以至造成施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式而已,不能真正起到指導(dǎo)施工的作用。
(5)施工組織設(shè)計(jì)的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實(shí)現(xiàn)公司各相關(guān)部門對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的層層復(fù)核、評(píng)價(jià)、審批工作。
3.加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理對(duì)策研究
3.1建立工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)規(guī)范的內(nèi)容可參照《建筑工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標(biāo)投標(biāo)階段的施工項(xiàng)目管理規(guī)范大綱和標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范必須按照規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行。標(biāo)前施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由投標(biāo)人在投標(biāo)前編制的,用以策劃自投標(biāo)至交工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理,指導(dǎo)承包人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)承包和簽定施工合同。標(biāo)后施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是由投標(biāo)人中標(biāo)后在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立至解體全過程中的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容可以從中截取。小項(xiàng)目可用施工組織設(shè)計(jì)代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃中大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內(nèi)、國際激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),主要表現(xiàn)在技術(shù)水平和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種形勢(shì),我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制中應(yīng)予在體現(xiàn),并在技術(shù)組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應(yīng)用工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)程序軟件
關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工組織；施工管理
建筑裝飾工程施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，而施工中組織與管理工作效率的高低也將決定著裝飾工程施工的質(zhì)量。因此，為了保障建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，相關(guān)的工作人員就需要不斷學(xué)習(xí)施工組織與管理的知識(shí)，并采取有效方法和途徑做好施工的組織與管理工作，以確保裝飾工程施工質(zhì)量，從而使建筑的美觀性與實(shí)用性完全展現(xiàn)。
1 建筑裝飾工程的施工流程和施工過程的特征
1.1 建筑裝飾工程的施工流程
一般而言，某一裝飾企業(yè)在接手一個(gè)項(xiàng)目并且簽下合同之后，會(huì)根據(jù)之前進(jìn)行的分析來確定之后的具體施工步驟，這一施工流程，在目前大多數(shù)情況下，都可以做如下概括：
（1）簽訂訂單
（2）進(jìn)行一定的施工準(zhǔn)備
（3）進(jìn)行一定的工程拆除活動(dòng)
（4）砌筑工程
（5）進(jìn)行工程的隱蔽
（6）進(jìn)行基層與面層的裝飾
（7）實(shí)施對(duì)成品的保護(hù)措施
（8）安裝電器和燈具一類
（9）清潔、自檢、調(diào)試工作
（10）竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)
當(dāng)然，這一流程中并非所有的環(huán)節(jié)都要裝飾企業(yè)完成，某些項(xiàng)目也可通過外包進(jìn)行。不過以上提出的流程，并未考慮一次以上的施工過程，僅僅針對(duì)大部分施工項(xiàng)目狀況，即一次以下的施工過程。針對(duì)不同的項(xiàng)目，甲方建筑狀況與裝飾要求均不相同，因此裝飾企業(yè)在確定施工方案時(shí)還要認(rèn)真結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。
1.2 建筑裝飾施工過程的特征
建筑裝飾施工過程的特征主要體現(xiàn)在其較短的施工周期、復(fù)雜多變的施工條件、繁多的工種和原材料的種類以及小而精的施工設(shè)備上。
近年來，房屋建設(shè)總量依舊在不斷增加，這導(dǎo)致很多建筑裝飾工程和土建工程為了縮短兩方施工周期而采取了并行施工的方式，但一般來說，建筑裝飾工程的施工周期比土建工程短，因此，這需要裝飾企業(yè)在定制施工進(jìn)度時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的科學(xué)性與合理性有一定的保證。其次是裝飾工程復(fù)雜多變的施工條件，由于土建工程與裝飾工程的交差進(jìn)行，使裝飾工程在施工安排上出現(xiàn)難度，施工環(huán)境的復(fù)雜多變也會(huì)給施工帶來麻煩，此外，針對(duì)已經(jīng)竣工的工程，建筑裝飾施工不能夠?qū)ㄖ慕Y(jié)構(gòu)和功能產(chǎn)生影響，這在一定程度上增加了裝飾工程材料運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的工作量。再者便是數(shù)量繁多的工種和原材料。相較于土建工程，裝飾施工擁有較多的工種，由此在施工過程中，裝飾企業(yè)不得不對(duì)不同工種在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出時(shí)間做出合理安排。裝飾材料本就種類繁多，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)高度繁榮的情況下，那些不斷出現(xiàn)的新型材料雖然可以令室內(nèi)環(huán)境更具美感，但對(duì)于施工方而言卻是增加了材料管理的難度，因此裝飾方需要對(duì)施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)與管理。最后在于裝飾工程所使用的施工設(shè)備上，與土建工程中的大型設(shè)備不同，裝飾工程多用小型設(shè)備，且具有種類繁多、精度較高的特征，這與裝飾材料種類繁多相應(yīng)和，也符合建筑裝飾的高要求。
2 建筑裝飾施工組織
2.1 建筑裝飾施工組織與主要內(nèi)容
裝飾工程施工組織的具體內(nèi)容通常由施工方根據(jù)工程特點(diǎn)結(jié)合業(yè)主要求和施工地區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行編制設(shè)計(jì)。通過這一組織設(shè)計(jì)，裝飾企業(yè)可以在對(duì)工程進(jìn)行具體情況的分析之后制定出科學(xué)合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案和進(jìn)度安排，而通過這些合理的方案制定，裝飾工程可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工的完美協(xié)調(diào)，在多方共同協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)工程保質(zhì)保量的按期完成。
2.2 建筑裝飾施工程序
（1）合同作為一種權(quán)利與責(zé)任的保障，是建設(shè)方同施工方必須簽訂的項(xiàng)目，在簽訂完施工合同之后，合同中的條款必須由雙方共同執(zhí)行，在后期施工到竣工到后期維護(hù)的整個(gè)步驟中，任何一方若出現(xiàn)由于對(duì)合同的忽視或不履行合同中的條款而給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和一定的物質(zhì)精神賠償。
（2）對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排。它是發(fā)生在甲乙雙方簽訂完施工合同之后。施工方在對(duì)工程原始資料進(jìn)行一定的調(diào)查、了解之后做出的一系列施工規(guī)劃工作。對(duì)施工規(guī)劃的統(tǒng)籌安排是施工之前的準(zhǔn)備工作，是為更好開展全面施工準(zhǔn)備的條件，她需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)方能落定。
3 建筑裝飾施工管理
對(duì)建筑裝飾施工管理中的質(zhì)量、成本、安全以及竣工驗(yàn)收四個(gè)方面的管理進(jìn)行主要敘述。
3.1 建筑裝飾施工中的質(zhì)量控制
裝飾企業(yè)在施工階段，通過對(duì)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)以及科學(xué)方法的綜合運(yùn)用，在對(duì)工程的功能和觀感質(zhì)量等進(jìn)行的一系列例如計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理等手段進(jìn)行質(zhì)量的全過程管理的同時(shí)，保證經(jīng)濟(jì)合理化的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝飾工程是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的有效檢查與控制。這種全過程管理裝飾工程質(zhì)量的活動(dòng)即為裝飾工程施工質(zhì)量的管理，它包含工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三大方面的含義。
3.2 建筑裝飾施工中的竣工驗(yàn)收管理
竣工驗(yàn)收雖然是建筑裝飾施工的最后一道工序，但裝飾企業(yè)能否順利完成一項(xiàng)工程還要取決于這一收尾環(huán)節(jié)能否順利進(jìn)行。竣工是指按照雙方合同規(guī)定和甲方要求，乙方全部完成裝飾施工內(nèi)容，且在驗(yàn)收環(huán)節(jié)一切正常、驗(yàn)收合格實(shí)現(xiàn)交付使用的環(huán)節(jié)。一般說來，當(dāng)裝飾龔恒接近交工階段時(shí)，一些零星、分散、量小、面廣的未完項(xiàng)目會(huì)不可避免地存在，此時(shí)則需要施工人員的細(xì)致檢查，對(duì)于那些丟項(xiàng)、漏項(xiàng)必須做好相應(yīng)處理措施。在查收之后，如果一切全部完成，施工方則要組織清理工作，在組織清理的同時(shí)保證成品的完好性，最后可按照實(shí)際情況進(jìn)行鎖門封閉工作，避免無關(guān)人員的闖入導(dǎo)致成品或零件的損壞與丟失。
在竣工之后，施工期間臨時(shí)建造的一些設(shè)施和工程以及臨時(shí)架設(shè)的管線也要進(jìn)行及時(shí)拆除，處理現(xiàn)場(chǎng)由于施工而留下的垃圾或者雜物，清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于剩下的施工材料、工具或設(shè)備進(jìn)行有次序的回收或轉(zhuǎn)移工作，在交工前要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣工程進(jìn)行檢查或?qū)嶒?yàn)，保證其處于規(guī)定狀態(tài)。
4 建筑裝飾施工的組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新
4.1 建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的影響因素
影響建筑裝飾施工組織創(chuàng)新設(shè)計(jì)的因素主要有環(huán)境和工期兩個(gè)方面。
（1）由于建筑裝飾施工往往涉及多方因素如施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等。但是，盡管施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榄h(huán)境多變而使施工人員難以預(yù)測(cè)，但在長期的施工中，人們也逐漸發(fā)現(xiàn)了它的一些規(guī)律，這給施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新增加了可能性。
（2）在于工期因素的影響。前文我們?cè)岬竭^施工進(jìn)度對(duì)于建筑施工的多項(xiàng)活動(dòng)都有影響，決定著企業(yè)是否能夠按期保質(zhì)保量地完成任務(wù)，因此，對(duì)于施工工期的控制也是建筑裝飾施工組織設(shè)計(jì)控制的重要內(nèi)容。但我們又不能為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化而進(jìn)行工期的不合理性縮減，我們必須以安全施工，工程得以保質(zhì)保量完成為基本點(diǎn)。由此，建筑裝飾施工中的任何一個(gè)問題都不是孤立存在的，我們?cè)诮鉀Q某一問題如時(shí)間時(shí)，還要考慮其他因素的限制與影響，而在這一要求中，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新的意義更加凸顯。
5 總結(jié)
綜上所述，組織與管理對(duì)裝飾工程的施工有著決定性的作用，所以，若要保證建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，就需要我們綜合運(yùn)用各種專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法，做好施工過程中的組織與管理工作，從而對(duì)建筑裝飾工程的施工有一定的幫助。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；組織和管理
建筑工程施工進(jìn)度組織和管理，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程施工全過程。開展施工進(jìn)度組織和管理工作，首先要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目制定出一個(gè)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后按照這一施工計(jì)劃組織施工，并定期檢查施工的完成情況，將其與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行分析，找出影響施工不能按期進(jìn)行的原因，從而采取有效措施解決工程施工中的阻礙，使工程施工順利進(jìn)行下去，直至工程竣工。建筑工程施工進(jìn)度控組織和管理是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)的重要保障，對(duì)該工程項(xiàng)目的施工成本控制也具有重要的意義。
1.影響建筑工程進(jìn)度組織和管理的主要因素
在建筑工程施工過程中，施工進(jìn)度會(huì)受到組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素以及其它不可預(yù)見的諸多因素的影響。因此在編制、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過程中，必須對(duì)這些因素進(jìn)行認(rèn)真分析，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程施工可能會(huì)帶來的不利影響，從而及早做好預(yù)防準(zhǔn)備，以保證項(xiàng)目施工時(shí)能順利、按期完工。從總體來看，影響工程進(jìn)度的因素大致可分為以下四類：
（1）組織管理因素
影響施工進(jìn)度的最主要的因素還是人的因素，這其中最核心的方面是組織和管理。因組織管理方面的因素導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響的情況主要是由以下兩方面原因引起的：
其一，組織機(jī)構(gòu)不完善，組織體系不健全。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，如果項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部的工作中沒有建立功能完善的組織，設(shè)計(jì)出一套健全的組織工作體系，那么在面對(duì)復(fù)雜難控的項(xiàng)目施工過程中遭遇困厄就在所難免。在工程施工實(shí)踐中，常常因?yàn)轫?xiàng)目部各部門之間缺少及時(shí)有效的溝通和協(xié)作，而引發(fā)工序施工混亂、導(dǎo)致工程被迫停工甚至引發(fā)工程事故等嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的種種不良現(xiàn)象。對(duì)于施工組織準(zhǔn)備不充分，研究不深入具體，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策等問題，探究其根源，其實(shí)就是由于項(xiàng)目組織的體系不健全所致。
其二，組織管理人員工作不夠細(xì)致認(rèn)真。在建筑工程施工進(jìn)度管理實(shí)踐中，常常出現(xiàn)由于施工組織方面準(zhǔn)備不充分、工作不細(xì)致等原因而延誤了施工的正常進(jìn)度的現(xiàn)象。如在施工前，物資部門的組織人員在沒有核準(zhǔn)工程施工實(shí)際所需的物資量的情況下就組織有關(guān)人員去采購，結(jié)果由于采購的數(shù)量不足而導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)停工待料、工期被延誤。其他如施工前的計(jì)劃安排不細(xì)致、具體工序項(xiàng)目施工時(shí)組織協(xié)調(diào)不力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制缺失等，都會(huì)使工程的進(jìn)度受到影響。
（2）環(huán)境因素
影響建筑工程施工進(jìn)度的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境兩個(gè)方面。不利的環(huán)境因素的改變一旦出現(xiàn)，不但工期難以保證，有時(shí)項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。
影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境因素，包括施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件，惡劣的氣候以及地震、泥石流等偶發(fā)自然災(zāi)害等。有些施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件比較特殊，比如它正好處在地質(zhì)斷層上或是地下有溶洞等，在這種情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，這時(shí)工程的進(jìn)度就不會(huì)太快?？蓪?duì)于這些地質(zhì)特征如果施工人員事先并不清楚或者施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)與勘松杓頻牟環(huán)，此時(shí)就不得不改變?cè)鹊脑O(shè)計(jì)方案，重新設(shè)計(jì)安全可行的施工方案，工程的進(jìn)度就必然要往后拖延。再比如遇到狂風(fēng)、暴雪、酷暑、凍冰等惡劣天氣狀況時(shí)，為保證工程施工質(zhì)量和施工安全，常常不得不暫時(shí)中止工程施工，從而使工期順延。
影響工程進(jìn)度的社會(huì)環(huán)境因素，主要包括三種情況：①施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停水、停電或有相鄰工程干擾；②國家有關(guān)建筑施工方面的法律及制度發(fā)生改變；③是施工企業(yè)自身發(fā)生重大變故，如出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)、被經(jīng)濟(jì)制裁、破產(chǎn)倒閉等。
（3）技術(shù)因素
在施工過程中，如果遇到棘手的技術(shù)難題，工程就會(huì)被迫停滯，直至找到有效的解決方案施工才能繼續(xù)下去。如果經(jīng)常發(fā)生這種情況，那么施工進(jìn)度的控制難度顯然就會(huì)增大。阻礙施工進(jìn)度的這些技術(shù)因素之所以會(huì)出現(xiàn)，主要是由于施工前設(shè)計(jì)方對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分析不夠，對(duì)施工難度估測(cè)偏低，制訂的設(shè)計(jì)方案不盡合理，采用的技術(shù)手段落后等原因造成的。當(dāng)然，有時(shí)則是因?yàn)榕R時(shí)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更所引起的。
2.完善建筑工程施工進(jìn)度組織和管理工作的建議
（1）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工的總目標(biāo)和計(jì)劃中，進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃是重中之重，沒有科學(xué)合理的計(jì)劃，施工時(shí)就難免會(huì)走彎路，工期也要受到影響。要對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管控，首先要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中準(zhǔn)確的工期計(jì)算是一個(gè)關(guān)鍵。要準(zhǔn)確計(jì)算工期，就必須對(duì)施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模、工程量以及工程的難度進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，其中氣候和地質(zhì)條件是不可忽視的一個(gè)重要分析對(duì)象。對(duì)計(jì)算出的工期的還要進(jìn)行可行性分析。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理。在建筑工程施工進(jìn)度組織和管理過程中，要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，其中有一項(xiàng)工作必須受到重視，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。通過風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理，建筑施工企業(yè)的進(jìn)度管理部門可以提前對(duì)施工中可能會(huì)遇到和發(fā)生的影響施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出有效的應(yīng)對(duì)預(yù)案，這既能防范和減少進(jìn)度控制的不利因素，又能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)采取專項(xiàng)方案去解決，避免措手不及，延誤工期。
（3）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。為確保施工進(jìn)度計(jì)劃能真正落到實(shí)處，就必須對(duì)從事施工進(jìn)度的組織和管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。只有這些管理人員嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)進(jìn)度控制的方案和措施，施工進(jìn)度才能在可控范圍內(nèi)能得到保證。為此，就有必要建立一套考核工作績效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)從事進(jìn)度控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行約束。另外還有一項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)對(duì)施工人員的。由于參與施工的班組很多，他們的工作進(jìn)展情況直接影響工程進(jìn)度。所以，有必要對(duì)那些在保證質(zhì)量前提下能提前竣工的作業(yè)班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些無故拖延工期或者由于主觀懈怠而造成工期延誤的作業(yè)班組，也要給予懲罰。只有賞罰分明，工程進(jìn)度與每個(gè)人切身利益密切相關(guān)，施工人員和管理人員才會(huì)自覺把進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞： 建筑 施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一 、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
從魯布革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)到目前，我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作取得了舉世矚目的成績。
但是目前我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作也存在諸多問題。一是雖然國家建立了三個(gè)層次的資質(zhì)管理體系，從目前現(xiàn)實(shí)情況看，施工總承包――專業(yè)承包――勞務(wù)分包的格局還沒有形成，施工總承包企業(yè)過多、過濫，不能形成智力密集型的管理型企業(yè)。專業(yè)承包企業(yè)實(shí)力弱、專業(yè)化程度低。勞務(wù)分包企業(yè)還沒有完全形成。二是工程管理水平普遍較低，缺乏與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理人才，影響建筑施工企業(yè)在不同層面上的發(fā)展。三是建筑施工企業(yè)受自身實(shí)力和金融機(jī)制的影響融資困難，限制了建筑施工企業(yè)特別是通過產(chǎn)權(quán)制度改革而產(chǎn)生的民營施工企業(yè)的發(fā)展。不能讓一些有發(fā)展思路的民營施工企業(yè)發(fā)展壯大。四是很多建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目法理論的誤解，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是項(xiàng)目經(jīng)理承包制，造成一段時(shí)間建筑施工企業(yè)重承包、輕管理，以包代管，最終形成效益下降、競(jìng)爭(zhēng)力減弱的被動(dòng)局面。
二 、構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式的必然性
2．1構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式是項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求
任何一件事物的產(chǎn)生，都需要不斷的改進(jìn)、調(diào)整、完善，我國的項(xiàng)目管理工作雖然歷經(jīng)三十多年的發(fā)展，在建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世囑目的成就，但是還存在諸多問題，要想解決這些些問題，項(xiàng)目管理也必須走創(chuàng)新、改革、發(fā)展的道路，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
2．2 構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生。施工企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。但無論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目管理不斷改進(jìn)來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。
2．3構(gòu)建高效的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
在項(xiàng)目管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患，且企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷改進(jìn)來解決的問題。
三、 探索高效的建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理模式(以江蘇某建筑施工企業(yè)為例)
3．1企業(yè)基本情況
該企業(yè)是二年由地方一家國有施工企業(yè)改制而成的民營施工企業(yè)。其組織結(jié)構(gòu)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)；其項(xiàng)目管理模式為項(xiàng)目部承包方式，公司提取管理費(fèi)，盈虧歸項(xiàng)目經(jīng)理。
3．2對(duì)案例中項(xiàng)目組織管理模式的分析、評(píng)價(jià)
從公司整體來分析采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有一定的合理性，項(xiàng)目承包對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也有一定的激勵(lì)作用。但項(xiàng)目組織管理中存在的主要問題是：
（1)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)存在的主要問題是：不能解決職能部門與職能部門之間的橫向溝通，勢(shì)必造成橫向之間的信息封閉，相互扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
（2)項(xiàng)目承包存在的主要問題是：
1）建筑施工項(xiàng)目投資金額大，上千萬、上億元的投資比比皆是，而且牽涉面廣，不確定因素多，項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)無力承包這些巨額投資的項(xiàng)目，盈利不能說明是項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)所得，只能說明是機(jī)會(huì)所得或者說是空手套白狼。項(xiàng)目虧損項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)無償還能力。
2）項(xiàng)目承包促使項(xiàng)目經(jīng)理追求利潤最大化，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理肓目追求低成本、短工期，勢(shì)必造成工程質(zhì)量下降，安全隱患增多。
3）項(xiàng)目承包容易形成項(xiàng)目部是一個(gè)小企業(yè)，對(duì)于公司來說，材料、設(shè)備、資金分散，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
3．3項(xiàng)目管理模式的調(diào)整
（1） 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：
一是為了解決職能部門與職能部門之間有效的溝通，減少職能部室數(shù)量，合并相關(guān)部室，成立大部室；二是確定合適的管理層次。合適的管理層次是解決領(lǐng)導(dǎo)者管理幅度的問題，管理幅度越大，橫向之間的溝通越難；三是細(xì)化各部門之間的分工，為了減少部門之間的相互推諉現(xiàn)象，將各部門的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，盡可能全面、周到，做到事事有人干，事事有人管。
（2）項(xiàng)目運(yùn)行模式的調(diào)整：
一是認(rèn)識(shí)上的調(diào)整，首先要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目法理論中的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定： 企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。這已經(jīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要是企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，不是“工程項(xiàng)目承包合同”。以便明確企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。二是正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理中的“法人管項(xiàng)目”，“法人管項(xiàng)目”不是說企業(yè)的哪一個(gè)人管項(xiàng)目，而是企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤?duì)項(xiàng)目的管理控制，在“法人管項(xiàng)目”下的項(xiàng)目經(jīng)理只是代表企業(yè)去管理項(xiàng)目，是執(zhí)行人而不是決策者，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)企業(yè)管理項(xiàng)目的旨意，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)范制度
（3）推行項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人制度
職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)，通過管理企業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的專職管理者，那么項(xiàng)目經(jīng)理為職業(yè)經(jīng)理人的概念就應(yīng)是以經(jīng)營管理工程項(xiàng)目為職業(yè)，通過管理項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要變過去的承包人為現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施不再象以前承包給項(xiàng)目經(jīng)理，而是與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利和利益分配。
（4 ) 建立項(xiàng)目目標(biāo)績效考核制度
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定：企業(yè)應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并組織考核和獎(jiǎng)罰。
工程項(xiàng)目目標(biāo)考核應(yīng)遵循“目標(biāo)管理、過程控制”的原則，所以應(yīng)采取過程與結(jié)果考核相結(jié)合的辦法，對(duì)所考核的各項(xiàng)指標(biāo)按月度、年度各占一定比例確定，采用百分制打分的辦法，對(duì)每一考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分化，按重要程度確定其分值。
3．4改進(jìn)后的項(xiàng)目運(yùn)行模式
(1)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，公司總部成為項(xiàng)目經(jīng)營者，項(xiàng)目經(jīng)理成為項(xiàng)目實(shí)施管理者。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利也得到一定程度的規(guī)范。
(2)通過建立“標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的項(xiàng)目成本核算制度，逐漸形成“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的共識(shí)。
(3)形成一批項(xiàng)目管理的執(zhí)業(yè)經(jīng)理人，通過實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，項(xiàng)目經(jīng)理的自身價(jià)值得到體現(xiàn)。
(4)初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)層面的分離，即：施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的格局。
四、結(jié)束語
項(xiàng)目施工組織是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分,他對(duì)統(tǒng)籌項(xiàng)目施工全過程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化項(xiàng)目施工管理起到核心作用。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。
參考文獻(xiàn)
1、《中華人民共和國建筑法》中國城市出版社2000年
2、、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006
3、劉錦章：《從項(xiàng)目法施工到法人管項(xiàng)目》 建造師2006.3
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《建筑施工組織》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書
一、 實(shí)訓(xùn)目標(biāo)
建筑工程管理專業(yè)的綜合性較強(qiáng)，實(shí)習(xí)過程中很難深入接觸項(xiàng)目中各個(gè)崗位，針對(duì)目前各建筑單位出于經(jīng)費(fèi)和安全考慮不愿接收大量實(shí)習(xí)生的現(xiàn)狀，我們通過調(diào)研考察，結(jié)合我院建管專業(yè)人才培養(yǎng)方案和人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，突出實(shí)踐動(dòng)手能力，探索理實(shí)一體化教學(xué)模式，引進(jìn)先進(jìn)的實(shí)訓(xùn)軟件，通過對(duì)建設(shè)工程施工組織的實(shí)訓(xùn)實(shí)踐，使學(xué)生掌握相關(guān)知識(shí)與理論，熟悉相關(guān)專業(yè)軟件，拓展其知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)生具有初步的施工組織能力和編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，更好地適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)化，國際化的需求。
1、知識(shí)目標(biāo)
1) 通過實(shí)訓(xùn)掌握單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原理、編制方法以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化方式；
2) 掌握單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的繪制原則、相關(guān)規(guī)范中的具體要求；
3) 熟悉專項(xiàng)施工方案的分類和要求，具體掌握模板腳手架專項(xiàng)方案的基本概念和設(shè)計(jì)原理；
2、能力目標(biāo)
1) 能夠用斑馬•夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制單位工程的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；
2) 能夠用廣聯(lián)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)布置軟件繪制施工各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)三維布置圖；
3) 能夠用廣聯(lián)達(dá)BIM模板腳手架軟件編制模板或腳手架的安全計(jì)算書；
3、素質(zhì)目標(biāo)
1) 鍛煉學(xué)生邏輯思維能力及動(dòng)手操作能力。
2) 培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用施工組織專業(yè)課程所學(xué)知識(shí)獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力。
3) 培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、鍛煉學(xué)生具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和較好的人際溝通能力；
4) 通過實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟悉建筑工程施工組織的主要工作內(nèi)容，培養(yǎng)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)管理理念。
5) 培養(yǎng)學(xué)生具有良好的公民道德與職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法
二、實(shí)訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
（一）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：建筑工程施工組織實(shí)訓(xùn)
（二）實(shí)訓(xùn)時(shí)間：26課時(shí)
實(shí)訓(xùn)時(shí)間安排
時(shí)間
學(xué)時(shí)
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容
注意事項(xiàng)
2
布置網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)訓(xùn)任務(wù)、熟悉實(shí)訓(xùn)工程資料、講解課程的特色、價(jià)值、學(xué)生了解軟件
發(fā)放任務(wù)書、主要以學(xué)生提問為主、教師解答、滿足其對(duì)軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)斑馬夢(mèng)龍軟件如何操作
課后讓學(xué)生進(jìn)一步熟悉軟件操作規(guī)則，復(fù)習(xí)操作演練
2
發(fā)放實(shí)訓(xùn)操作作業(yè) 、學(xué)生自行上機(jī)操作
要求學(xué)生獨(dú)立完成要求彩色打印
2
老師督促指導(dǎo)，學(xué)生自行上機(jī)操作斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制
每人交一份網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)訓(xùn)作業(yè)（要求彩色打?。?/p>
2
布置模板工程專項(xiàng)施工方案實(shí)訓(xùn)任務(wù)、熟悉實(shí)訓(xùn)工程資料、講解課程的特色、價(jià)值、學(xué)生了解軟件，并發(fā)放操作作業(yè)任務(wù)
發(fā)放任務(wù)書、主要以學(xué)生提問為主、教師解答、滿足其對(duì)軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)模板工程專項(xiàng)施工方案如何編制
課后讓學(xué)生進(jìn)一步熟悉軟件操作規(guī)則，復(fù)習(xí)操作演練
2
發(fā)放實(shí)訓(xùn)操作作業(yè)
要求學(xué)生獨(dú)立完成
2
學(xué)生自行上機(jī)操作編寫
每人交一份實(shí)訓(xùn)作業(yè)（打印紙質(zhì)作業(yè)）
2
布置三維施工平面設(shè)計(jì)任務(wù)、熟悉實(shí)訓(xùn)工程資料、講解課程的特色、價(jià)值、學(xué)生了解軟件
發(fā)放任務(wù)書、主要以學(xué)生提問為主、教師解答、滿足其對(duì)軟件的好奇心
2
老師帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)三維施工平面設(shè)計(jì)如何操作
課后讓學(xué)生進(jìn)一步熟悉軟件操作規(guī)則，復(fù)習(xí)操作演練
2
發(fā)放實(shí)訓(xùn)操作作業(yè)、學(xué)生自行上機(jī)操作
要求學(xué)生獨(dú)立完成
2
學(xué)生自行上機(jī)操作，教師督促指導(dǎo)
每人交一份實(shí)訓(xùn)作業(yè)，要求彩色打印
2
撰寫施工組織實(shí)訓(xùn)報(bào)告2000字左右
每人交一份施工組織實(shí)訓(xùn)報(bào)告
（三）實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，三維施工平面設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)施工方案
軟件介紹：1）夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制軟件:一款專業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃的軟件,擬人化操作,支持 project導(dǎo)入進(jìn)度計(jì)劃,并自動(dòng)生成網(wǎng)絡(luò)圖(快以秒計(jì)),可以和BM5D進(jìn)行對(duì)接,計(jì)劃導(dǎo)入BM,在BM中實(shí)現(xiàn)施工過程模擬,而且BM中的資源數(shù)據(jù)可以返回到夢(mèng)龍,在夢(mèng)龍中做資源分析。夢(mèng)龍標(biāo)書快速制作軟件:-款標(biāo)書編制與管理的軟件,全面兼容ofce系統(tǒng),可進(jìn)行標(biāo)書管理,模板庫、知識(shí)庫、樣
2）BM施工現(xiàn)場(chǎng)布置軟件:BIM施工現(xiàn)場(chǎng)布置軟件基于致力于為建筑工程行業(yè)技術(shù)人員打這施工現(xiàn)場(chǎng)三維仿真和施工模擬的專業(yè)輕量的BM產(chǎn)品。它以廣聯(lián)達(dá)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D工業(yè)圖形引擎技術(shù)為基礎(chǔ),內(nèi)嵌數(shù)百種構(gòu)件庫采用積木式布模的交互方式為廣大技術(shù)人員提供極為簡(jiǎn)單高效的全新BM產(chǎn)品。
3）施工方案是工程施工重要的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前完成編制審核，編制時(shí)應(yīng)認(rèn)真、周密地進(jìn)行調(diào)查研究，綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)條件，各種客觀情況，設(shè)計(jì)資料中的建筑工程特征和工期，工程的招投標(biāo)文件和本工程的施工合同以及公司施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等因素。在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。
《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)安全管理檢查評(píng)分表中規(guī)定,針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目要求單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目主要包括腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機(jī)及其他垂直運(yùn)輸設(shè)備。重點(diǎn)對(duì)模板工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行實(shí)訓(xùn)編制 。
本實(shí)訓(xùn)的前導(dǎo)課程有《施工組織》《施工工藝》《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》,本實(shí)訓(xùn)的后續(xù)課程有《工程招投標(biāo)與合同管理》《頂崗實(shí)習(xí)》《畢業(yè)答辯》。
（四）實(shí)訓(xùn)過程
1、實(shí)訓(xùn)流程
本實(shí)訓(xùn)共分三個(gè)實(shí)訓(xùn)軟件，下面一一介紹實(shí)訓(xùn)流程
1.1廣聯(lián)達(dá)斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)訓(xùn)
1.1.1介紹軟件應(yīng)用場(chǎng)景
a) 應(yīng)用在投標(biāo)階段：甲方要求出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，以便于清晰檢查任務(wù)邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑；即使沒有要求，投標(biāo)方也一般會(huì)提交，是一個(gè)加分項(xiàng)
b) 公司投標(biāo)部門技術(shù)標(biāo)人員使用或從項(xiàng)目抽調(diào)的技術(shù)人員使用
c) 應(yīng)用在施工階段：技術(shù)部或者工程部，技術(shù)總工或技術(shù)員、生產(chǎn)經(jīng)理等，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃或分級(jí)計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃等，總進(jìn)度計(jì)劃一般會(huì)貼在項(xiàng)目部辦公室里，方便隨時(shí)明確進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度跟蹤、管控
1.1.2 畫網(wǎng)絡(luò)圖
v 新建網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
v 添加實(shí)工作（新建任務(wù)、添加緊后工作、緊前工作、并行工作）
v 添加其他類型工作（添加虛工作、掛起工作、輔助工作、里程碑）
v 添加組件
v 修改工作名稱、修改工期
v 刪除工作
v 快速建立/斷開工作間的連接關(guān)系
v 添加分區(qū)
v 設(shè)置休息日
v 插入批注（文字批注）
v 添加里程碑——結(jié)構(gòu)封頂
v 快速建立、斷開兩個(gè)工作的連接
v 快速移動(dòng)單個(gè)工作位置
v 添加輔助工作
v 添加、移動(dòng)分區(qū)
1.1.3調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖
調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖縱向高度（統(tǒng)一調(diào)整：縱向撐長/壓縮網(wǎng)絡(luò)圖；局部調(diào)整：空層）
調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖橫向?qū)挾龋ńy(tǒng)一調(diào)整：橫向撐長/壓縮網(wǎng)絡(luò)圖；局部調(diào)整：局部壓縮）
調(diào)整字體、線寬及顏色（統(tǒng)一調(diào)整：網(wǎng)絡(luò)圖屬性設(shè)置；局部調(diào)整：工作信息卡）
網(wǎng)圖標(biāo)題調(diào)整（字體、線框、高度）
時(shí)間標(biāo)尺調(diào)整（字體、步長等）
網(wǎng)絡(luò)圖繪制區(qū)域調(diào)整
網(wǎng)絡(luò)分區(qū)欄調(diào)整
圖注屬性欄調(diào)整
調(diào)整顯示不全的工作名稱
1.1.4打印
v 要求紙張：網(wǎng)絡(luò)圖采用A3紙；
v 紙的頁面邊距：上、下、左側(cè)頁邊距宜為15mm，右側(cè)頁邊距宜為10mm；
v 字體：字體宜采用小四宋體常規(guī)字形。
1.1.5案例分析
由于新版斑馬·夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件打印出圖非常方便，所以江蘇武進(jìn)的一個(gè)項(xiàng)目利用新版在打印時(shí)按高度自適應(yīng)紙張，然后用卷紙打印出28m長的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃放在會(huì)議室里用于計(jì)劃管控。本計(jì)劃利用斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件，邏輯關(guān)系縝密，任務(wù)編排細(xì)致，關(guān)鍵線路清晰，充分發(fā)揮了雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系清晰且完整（一個(gè)開始節(jié)點(diǎn)一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)，拎起兩個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有漏下來的任務(wù)）、關(guān)鍵路徑清晰正確的優(yōu)點(diǎn)，可謂是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的清明上河圖！??！黃才良，作為“精益建造”才良模式的主導(dǎo)者，正引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走在質(zhì)量強(qiáng)國、標(biāo)準(zhǔn)先行的大道上！值得同行學(xué)習(xí)！
1.2三維施工平面設(shè)計(jì)
運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)三維布置軟件繪制一完整的施工平面圖
1、導(dǎo)入CAD底圖；
2、分析CAD底圖；
3、了解施工平面圖設(shè)計(jì)的總體要求；
布置內(nèi)容
① 單位工程施工區(qū)域范圍內(nèi)，已建的和擬建的地上的、地下的建筑物及構(gòu)筑物的位置、輪廓尺寸 、層數(shù)等；另需標(biāo)注出河流、湖泊等的位置和尺寸以及指北針、風(fēng)向玫瑰圖等。
② 擬建工程所需的起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備、攪拌機(jī)械及其他機(jī)械的布置位置，起重機(jī)械開行的線路及方向等。
③ 各種預(yù)制構(gòu)件堆放及預(yù)制場(chǎng)地所需面積、布置位置；各種材料、成品、半成品以及工業(yè)設(shè)備等的倉庫和堆場(chǎng)的面積、位置；裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的就位位置等。
④ 為施工服務(wù)的一切臨時(shí)設(shè)施（包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室等）的面積、位置等。
⑤ 臨時(shí)供電、供水、供熱等管線的布置；水源、電源、變壓器位置確定；現(xiàn)場(chǎng)排水溝渠及排水方向等。
⑥ 測(cè)量放線標(biāo)樁、地形等高線、土方取棄場(chǎng)地等。
⑦ 勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火及防洪設(shè)施布置以及其他需要的布置。
4、設(shè)計(jì)步驟；按學(xué)習(xí)視頻上的要求去設(shè)計(jì)
5、調(diào)整優(yōu)化；
6、補(bǔ)充繪制；
7、提交成果文件；
1.3編制專項(xiàng)施工方案實(shí)訓(xùn)
1.3.1模板工程專項(xiàng)施工方案
先熟悉模板施工方案內(nèi)容
（1）編制依據(jù)
(2)工程概況
主要包括工程地理位置、周邊環(huán)境、建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程用途、主要建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、模板工程的施工難點(diǎn)等。
(3)模板的選型及設(shè)計(jì)
①根據(jù)基礎(chǔ)、主體的不同結(jié)構(gòu)形式,選用適用的模板形式;
②繪制模板設(shè)計(jì)施工圖、支撐系統(tǒng)布置圖、細(xì)部構(gòu)造大樣圖;
③按照模板荷載組合效應(yīng),對(duì)模板和支撐系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)算。
(4)制定模板工程安裝及拆除的程序和方案
區(qū)分不同部位的梁、板、柱、墻,制定其相應(yīng)構(gòu)件模板的安裝和拆除順序、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等
(5)混凝土的澆搗方法及作業(yè)人員的安全措施。
(6)季節(jié)性施工措施及其管理
包括雨期、冬期施工措施以及惡劣氣候下施工措施等
(7)按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件編寫模板工程施工所需要的各類腳手架、作業(yè)平臺(tái)、臨邊防護(hù)、洞
口防護(hù)及施工用電的安全要求。
7.3.1.2模板工程專項(xiàng)方案的編寫步驟
(1)首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,熟悉現(xiàn)場(chǎng)及周邊地理環(huán)境。
(2)熟悉工程圖紙
模板工程專項(xiàng)方案的編寫步驟
(1)首先編寫任務(wù) ，進(jìn)行模擬場(chǎng)踏勘,熟悉模擬現(xiàn)場(chǎng)及周邊地理環(huán)境。
(2)教學(xué)用圖紙，由學(xué)生模擬施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,核對(duì)不同構(gòu)件具體尺寸、標(biāo)高,做到心中有數(shù)。
(3)熟悉本單位工程施工組織(總)設(shè)計(jì)
對(duì)施工部署要進(jìn)行詳細(xì)的了解,包括模板的堆放、運(yùn)輸,施工流水段的劃分,工期要求等
(4)進(jìn)行方案比選
根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)確定多種模板選擇方案,然后依據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)條件、市場(chǎng)供應(yīng)條件等指標(biāo)對(duì)各種方案進(jìn)行比較優(yōu)選,選擇出最佳模板方案。
(5)方案編制
由學(xué)生模擬現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行方案編制,并附必要的計(jì)算過程和簡(jiǎn)圖。
2、實(shí)訓(xùn)方法：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，理實(shí)一體化法，案例分析法，上機(jī)操作法
（五）實(shí)訓(xùn)設(shè)備及教學(xué)環(huán)境
一、硬件準(zhǔn)備
(1)多媒體設(shè)備投影儀一臺(tái)、教師電腦一臺(tái)、 彩色打印機(jī)一臺(tái)
(2)實(shí)訓(xùn)電腦教師及學(xué)生用實(shí)訓(xùn)電腦配置要求如下：
①IE瀏覽器8及以上
②安裝 Office辦公軟件2007版或2010版。
③電腦操作系統(tǒng): Windows7
(3)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境機(jī)房內(nèi)網(wǎng)或校園網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)環(huán)境。
(4)施工組織教材、施工組織實(shí)訓(xùn)教案、PPT及廣聯(lián)達(dá)施工組織軟件的加密鎖。
二、軟件準(zhǔn)備
①能夠運(yùn)行廣聯(lián)達(dá)斑馬夢(mèng)龍網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
②廣聯(lián)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)三維場(chǎng)布軟件
（六）實(shí)訓(xùn)教師任職資格
1.專業(yè)教師要求：具有高校教師資格證的雙師型教師，具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)與教學(xué)能力，熟練掌握常用實(shí)訓(xùn)軟件的使用，具有企業(yè)一線項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
2.根據(jù)我院建筑工程人才培養(yǎng)方案的內(nèi)容， 按照建筑施工組織課程標(biāo)準(zhǔn)以及授課計(jì)劃和課程教案進(jìn)行實(shí)訓(xùn)課教學(xué)。
3.教師要具備開放的教學(xué)思路，能夠系統(tǒng)地講解施工組織過程。
4.教師要具備較強(qiáng)的溝通和啟發(fā)能力，實(shí)訓(xùn)中，當(dāng)好裁判，不做運(yùn)動(dòng)員。
5.教師能夠熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作軟件，充分利用校企合作與企業(yè)人員聯(lián)合開發(fā)課程，利用產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)交替等方式參與實(shí)踐性操作，提升學(xué)生實(shí)踐技能。
6．教師要愛崗敬業(yè)、為人師表、率先垂范、愛護(hù)學(xué)生，具有良好的師德師風(fēng)
（七）實(shí)訓(xùn)成果
根據(jù)技能項(xiàng)目確定成果形式或資格證書或成果考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
三個(gè)軟件分別有電子版實(shí)訓(xùn)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖，三維場(chǎng)布圖以及專項(xiàng)施工方案，以及彩色打印成紙質(zhì)的圖紙。
（八）實(shí)訓(xùn)信息化教學(xué)資源條件
實(shí)訓(xùn)教學(xué)過程中，利用多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)課程、BIM建模的開發(fā)與利用，充分利用豐富的校園網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源，“超星學(xué)習(xí)通”等電子圖書系統(tǒng)，供學(xué)生學(xué)習(xí)、鞏固與提高。
三、實(shí)訓(xùn)教學(xué)要求及注意事項(xiàng)
1、本實(shí)訓(xùn)課程采用理論與實(shí)踐同步結(jié)合的教學(xué)模式，使課堂中所教授的內(nèi)容在實(shí)踐中得到鞏固。
2、本指導(dǎo)書應(yīng)根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整實(shí)訓(xùn)任務(wù)及要求。
四、實(shí)訓(xùn)考核與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
分過程考核和結(jié)果考核，通過布置實(shí)訓(xùn)任務(wù)，以考核專業(yè)能力，完成任務(wù)為主線
本實(shí)訓(xùn)為課內(nèi)實(shí)訓(xùn)科目，采取靈活多樣的考核方式，并制定具體的成績?cè)u(píng)定辦法，考核方式注重學(xué)生職業(yè)能力考核，采用項(xiàng)目評(píng)價(jià)和階段評(píng)價(jià)相結(jié)合 。成績應(yīng)由平時(shí)表現(xiàn)、出勤、實(shí)踐操作成果組成，每項(xiàng)所占比重視具體情況確定，最后將每項(xiàng)成績加權(quán)記入實(shí)訓(xùn)成績。實(shí)訓(xùn)成績?cè)谄谀┛傇u(píng)里占10%。
考核方式及成績?cè)u(píng)定
考核項(xiàng)目
實(shí)訓(xùn)考核
（10%）
出勤
（10%）
課堂表現(xiàn)
（10%）
實(shí)訓(xùn)成果
（80% ）
考核方式、考核依據(jù)、考核點(diǎn)
次數(shù)
課堂學(xué)習(xí)積極性以及回答問題的準(zhǔn)確性。
實(shí)訓(xùn)作業(yè)、實(shí)訓(xùn)報(bào)告成績
通過以上考核方式，實(shí)現(xiàn)能力與技能標(biāo)準(zhǔn)均滿足畢業(yè)后的上崗要求
排版格式要求
編寫課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參照制定的模板格式，進(jìn)行排版。 具體的格式要求如下：
1、頁面設(shè)置：頁邊距，上、下、左、右均為3.10厘米；
2、標(biāo)題：宋體，三號(hào)，加粗，居中排。
3、第一級(jí)標(biāo)題： 一、 宋體，四號(hào)，加粗；
4、第二級(jí)標(biāo)題：（一） 宋體，小四號(hào)，加粗；
5、第三級(jí)標(biāo)題： 1、宋體，小四號(hào)；
6、內(nèi)容：宋體，小四。段落行間距1.5倍，段前、段后均為0，首行縮進(jìn)2字；
【關(guān)鍵詞】施工；臨時(shí)；用電；組織設(shè)計(jì)；安全管理
工程特點(diǎn)和進(jìn)度可決定臨時(shí)施工用電組織的設(shè)計(jì)方向，進(jìn)而有助于全方位的實(shí)施規(guī)劃施工用電，可有效的開展現(xiàn)場(chǎng)用電組織與管理工作，對(duì)施工用電方面存在危險(xiǎn)因素進(jìn)行排除，使得項(xiàng)目安全管理目標(biāo)早日完成，此項(xiàng)內(nèi)容也是施工用電安全管理工作開展重要把握的。
1建筑工程施工用電組織設(shè)計(jì)之中存在的一些不正常現(xiàn)象
（1）編制人員各個(gè)方面不合乎標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的程序要求的不夠嚴(yán)格。在施工現(xiàn)場(chǎng)上一些不屬于電氣工程技術(shù)人員，例如土建施工員或電工都會(huì)對(duì)臨時(shí)用電實(shí)施組織設(shè)計(jì)，而且在組織設(shè)計(jì)的時(shí)候完全憑借以往的經(jīng)驗(yàn)，這樣給出的組織設(shè)計(jì)在專業(yè)性、系統(tǒng)性、條理性方面就會(huì)存在很大的漏洞。與此同時(shí)，審批環(huán)節(jié)也由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)安員來完成，此種行為也是不合乎標(biāo)準(zhǔn)的
（2）對(duì)于“現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)”這一欄的輸寫上存在很多錯(cuò)誤行為。不少設(shè)計(jì)之中對(duì)于“現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)”這一部分內(nèi)容比較忽視，他們會(huì)把其變?yōu)閷?duì)工程性質(zhì)的簡(jiǎn)介、建筑層數(shù)的分析、面積等情況的“工程概述”，而這些對(duì)于臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)的編制幾乎沒有什么參考價(jià)值。
（3）對(duì)于線路方向、變（配）電室（裝置）、用電設(shè)備設(shè)置方位等方面缺乏科學(xué)的設(shè)計(jì)。一些工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)于施工場(chǎng)地的布局比較忽視，按其意愿對(duì)線路的走向、變（配）電室、用電設(shè)備的方位進(jìn)行布局，這樣一旦工程開工以后，其交叉重疊現(xiàn)象就會(huì)比較明顯，他們之間就會(huì)相互影響。
（4）負(fù)荷計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。這一現(xiàn)象突出體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①預(yù)計(jì)使用的設(shè)備數(shù)量偏離工程實(shí)際需要的數(shù)量。如此一來就會(huì)致使用電容量出現(xiàn)誤差，這樣就會(huì)出現(xiàn)損耗，不能為施工做出合理的指導(dǎo)。②各分支同路負(fù)荷計(jì)算欠缺，缺乏線路容許電壓降的驗(yàn)算環(huán)節(jié)。很多的組織設(shè)計(jì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)荷容量都會(huì)依照公式實(shí)施計(jì)算，但是對(duì)于各分支回路負(fù)荷的計(jì)算卻比較缺失。除此之外，一旦較大的功率設(shè)備工作以后，就會(huì)極大的影響線路末端電壓。一旦允許電壓降與規(guī)定范圍高出很多的時(shí)候，這樣就會(huì)使得設(shè)備出現(xiàn)電壓不足的現(xiàn)象，進(jìn)而影響其工作，還有可能會(huì)把電氣線路和設(shè)備燒壞，或是致使火災(zāi)、人身安全事故的出現(xiàn)。③在負(fù)荷計(jì)算的時(shí)候，沒有實(shí)施分階段性的計(jì)算，缺乏預(yù)留用電回路。比方說：一般在基礎(chǔ)施工時(shí)所需要的用電設(shè)備與主體施工時(shí)所投入的用電設(shè)備是不同的，這一點(diǎn)對(duì)于大型、復(fù)雜工程特別明顯，因此在實(shí)施計(jì)算要進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算。除此之外，假如缺乏預(yù)留的用電回路，這樣一旦遇到施工高峰期，或是存在很多的工種、多個(gè)單位進(jìn)行交叉施工作業(yè)的時(shí)候，這樣用電線路就會(huì)出現(xiàn)隨意搭設(shè)，缺乏一定的秩序性，其安全問題就會(huì)一直存在。
（5）配電裝置或電器的型號(hào)選擇不對(duì)。一些設(shè)計(jì)對(duì)于配電箱內(nèi)隔離開關(guān)選擇上存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為DZ20J-400這個(gè)型號(hào)比較合適，事實(shí)上這和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》之中的JGJ59-99“空氣開關(guān)不能作隔離開關(guān)”的規(guī)定是不相符的。
（6）在設(shè)計(jì)的過程之中缺少接地裝置、防雷裝置。借鑒以往的工程案例，一般接地體會(huì)選擇一些角鋼，這樣忽視施工現(xiàn)場(chǎng)土壤電阻率等條件，如此設(shè)計(jì)與電氣、防雷接地電阻的要求是不相符的。
（7）對(duì)于臨時(shí)用電工程圖紙的編制缺乏統(tǒng)一性，不夠全面。這一點(diǎn)不足在以下兩方面上表現(xiàn)的比較明顯：第一點(diǎn)，編制之中缺乏接地裝置設(shè)計(jì)圖。對(duì)于《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（我們稱之為《規(guī)范》）JGJ46-88來說，后來編制的JGJ46-2005之中多了一個(gè)接地裝置設(shè)計(jì)圖，這樣也充分的說明了接地裝置必要性，然而很多編制工作者在工作之中會(huì)忘記這一部分圖紙的繪制。第二點(diǎn)，配電體系接線圖繪制不科學(xué)，缺乏統(tǒng)一性。一些組織設(shè)計(jì)的配電體系接線圖之中對(duì)于開關(guān)、電器、線路材質(zhì)、線徑等參數(shù)的標(biāo)注比較模糊，而配電方式就相當(dāng)于示意圖，這樣就不能很好的為施工提供參考。
2對(duì)建筑工程施工用電組織設(shè)計(jì)實(shí)施改善的方案
（1）將變壓器的容量規(guī)定好。第一步就是預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)可能使用的電量，進(jìn)而對(duì)變壓器的容量進(jìn)行設(shè)計(jì)，在此環(huán)節(jié)上，應(yīng)該保證變壓器的容量與施工用電所需的視在功率相符。一般來說，對(duì)于施工中的照明所需要的電量，可以依照動(dòng)力供電的5%實(shí)施預(yù)算，有的時(shí)候也可以省略不計(jì)。
（2）對(duì)定變壓器的安裝方位進(jìn)行把握：電力變壓器的方位與供電的安全、可靠息相關(guān)，還會(huì)影響到節(jié)約電氣材料的控制，通常來說在此環(huán)節(jié)上我們要綜合以下方面進(jìn)行把握：1）要離高壓線路近一些，高壓線不要在施工現(xiàn)場(chǎng)之中穿越；2）離負(fù)荷中心越近越好，同時(shí)還要考慮負(fù)荷中心的發(fā)展；3）要遠(yuǎn)離危險(xiǎn)的地方，比方說一些化學(xué)污染、會(huì)有開山放炮的地方、或是流砂或泥石流的地方；4）要考慮變壓器的安裝是否便捷、交通運(yùn)輸是不是便利，選擇的方位地基要結(jié)實(shí)，室內(nèi)變壓器地面最好比室外的高。
（3）供電線路的排列：供電線路的排列要考慮的因素比較多，例如施工總平面的各個(gè)用電中心、工程建筑物、設(shè)備布置等等方面，最好使用電纜線，施工應(yīng)該從以下幾方面實(shí)施把握：1）供電架空線應(yīng)該在道路的一側(cè)設(shè)置最佳，這樣有利于路燈的安設(shè)，又不會(huì)對(duì)道路上施工車輛的穿行產(chǎn)生影響；一定要在道路上進(jìn)行穿越的時(shí)候，導(dǎo)線與地面之間的高度要高于6米。2）線路要保持平坦、筆直，這樣可有效的縮短導(dǎo)線的使用長度。3）架空線和建筑物要保持大于1.5m的距離，和無門窗的墻之間要保持大于lm的水平距離。4）電桿間距要控制在小于35m為宜，導(dǎo)線之間要保持大于0.3m的距離。5）電桿要遠(yuǎn)離地下電纜、煤氣管道、上下水道。6）轉(zhuǎn)角桿、分支桿要安裝拉線。
（4）對(duì)臨時(shí)供電平面圖實(shí)施編制的時(shí)候注意事項(xiàng)：施工供電干線平面擬定之后，要對(duì)導(dǎo)線截面的實(shí)施計(jì)算，導(dǎo)線截面確定之后，就是平面布局的調(diào)整環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)一定要注意把握導(dǎo)線的規(guī)格，不可以太多，截面很大的時(shí)候，比較容易調(diào)整。對(duì)臨時(shí)供電平面圖的編制，在總平面圖中要把變壓器的方位、型號(hào)、各干線走向注明，要選用國標(biāo)符號(hào)實(shí)施標(biāo)注。
3臨時(shí)用電方面的相關(guān)安全管理內(nèi)容
（1）臨時(shí)用電在安全用電技術(shù)方案和電氣防火方案的設(shè)計(jì)上一定要遵照“《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46一88”。
（2）臨時(shí)用電工程圖紙的編制要由專業(yè)的電氣工程技術(shù)人員來完成，有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批之后，才可以指導(dǎo)臨時(shí)用電的施工。
（3）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)檔案的管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行把握：1）有關(guān)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、修改施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)資料。2）技術(shù)交底資料。3）臨時(shí)用電工程檢驗(yàn)表格。4）接地電阻測(cè)定相關(guān)數(shù)據(jù)記錄表5）電工維修相關(guān)工作記錄表格。
參考文獻(xiàn)：
