發(fā)布時(shí)間：2022-12-15 10:46:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設(shè)計(jì)文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行所有的職能操作并對(duì)施工完成的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。它是整個(gè)建筑工程管理的重要部分，需求科學(xué)性、專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
①管理方式的復(fù)雜性。建筑施工涉及多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，要管理好一個(gè)建筑工程也需要多方面、多學(xué)科的知識(shí)。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機(jī)械、時(shí)間、技術(shù)等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動(dòng)態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整。
②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進(jìn)行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時(shí)改動(dòng)。如果一味按照某種套路來(lái)進(jìn)行管理，是無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)工程的需求的。
③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時(shí)出現(xiàn)的各種瑕疵會(huì)被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺(jué)，此時(shí)要進(jìn)行修補(bǔ)就要浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力物力。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.質(zhì)量管理體系不完善。我國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)高速變化的時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的缺陷，例如，建設(shè)施工中存在著政出多門(mén)和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國(guó)的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒(méi)有得到完全的發(fā)揮，很難對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質(zhì)量意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)的技術(shù)在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷被投入到市場(chǎng)上。但在我國(guó)許多建筑企業(yè)固守己見(jiàn)，拒絕引進(jìn)新技術(shù)、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對(duì)于國(guó)家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)薄弱，出現(xiàn)問(wèn)題找不到負(fù)責(zé)人，懲罰措施無(wú)法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位所造成的。有些技術(shù)人員尚未熟悉施工圖紙就動(dòng)工，導(dǎo)致施工中經(jīng)常按照印象來(lái)施工，問(wèn)題小的導(dǎo)致規(guī)格誤差，大的就很有可能導(dǎo)致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制。一項(xiàng)建筑工程施工活動(dòng)的順利完工離不開(kāi)各個(gè)員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊(duì)程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項(xiàng)工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)或者約束各個(gè)分項(xiàng)施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的做法是不科學(xué)的。一些施工單位忽視施工設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)方案脫離現(xiàn)實(shí)，在施工階段難以實(shí)現(xiàn)。有些施工計(jì)劃嚴(yán)重的著重于形式，項(xiàng)目報(bào)告經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，甚至直接拿其他項(xiàng)目的編制內(nèi)容來(lái)濫竽充數(shù)。有時(shí)設(shè)計(jì)單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強(qiáng)度而忽略水電、管道的鋪設(shè)需求，導(dǎo)致在實(shí)際施工中有些項(xiàng)目的施工因?yàn)槠渌?xiàng)目的建設(shè)而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設(shè)計(jì)階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過(guò)程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴(yán)重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無(wú)法獨(dú)立工作，檢測(cè)敷衍了事。材料進(jìn)出場(chǎng)沒(méi)有限制，質(zhì)量沒(méi)有保障。種種原因?qū)е卤緛?lái)可以在設(shè)計(jì)階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時(shí)，工程施工項(xiàng)目不是一蹴而就的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程，因此要保證工程施工的順利進(jìn)行就必須對(duì)工程項(xiàng)目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個(gè)綜合的了解，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖要求的具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際考察。
3.對(duì)材料（建筑材料、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標(biāo)方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購(gòu)訂貨的前提，力爭(zhēng)一次訂足、備齊貨源。對(duì)于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)檢查要實(shí)際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進(jìn)行試驗(yàn)后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對(duì)有防潮、防曬、防銹、防腐、通風(fēng)、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場(chǎng)所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格品嚴(yán)禁使用，并及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場(chǎng)。
4.加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機(jī)械設(shè)備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學(xué)為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術(shù)的要求，先做好未投入使用的設(shè)備的防止順序，減少移開(kāi)其他器械浪費(fèi)的時(shí)間和資源，同時(shí)還要做好各種器械的維護(hù)工作，定期對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)，確定它們能夠適時(shí)的使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備的人員責(zé)任做好落實(shí)，保證“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準(zhǔn)確的操作器械。機(jī)械的使用、維護(hù)都要做好記錄，設(shè)備出入場(chǎng)要有許可，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。顯而易見(jiàn)施工階段的質(zhì)量管理工作是整個(gè)質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術(shù)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平也有很大影響，除此之外，技術(shù)因素還包括檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設(shè)備操作誤差等硬性影響。想要切實(shí)提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開(kāi)始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個(gè)能夠有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。技術(shù)人員可以從施工的細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)施工技術(shù)，用規(guī)范的操作技術(shù)來(lái)保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負(fù)起對(duì)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的責(zé)任，除了定期對(duì)它們進(jìn)行安全教育、文化素質(zhì)培訓(xùn)外，還要針對(duì)他們的崗位，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員建立一個(gè)安全第一、服務(wù)至上的觀念。做好考核制度和獎(jiǎng)懲制度能夠督促員工自覺(jué)的維護(hù)施工質(zhì)量。
四、結(jié)語(yǔ)
1.1對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理。（1）要求全部的施工隊(duì)伍擁有良好的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，同時(shí)實(shí)施登記制度，同時(shí)要求施工單位的項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)方、監(jiān)理部以及有關(guān)參建科室所下達(dá)的通知及指令進(jìn)行施工。若不能服從相應(yīng)的管理，則需要被認(rèn)定為不配合工作與違約。（2）對(duì)于在工地常駐的施工單位，則需要明確獎(jiǎng)懲制度，并在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)及資料管理采取綜合考評(píng)的方式，要求考評(píng)不良的隊(duì)伍加強(qiáng)學(xué)習(xí)及崗前教育培訓(xùn)活動(dòng)，使施工的單位能夠隨時(shí)保持高度警惕。（3）另外，工程在開(kāi)工前要組織油田內(nèi)部的主要技術(shù)人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技術(shù)人員進(jìn)行授課教學(xué)，并加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的新工藝、新材料以及新技術(shù)的有效培訓(xùn)。1.2工程圖紙的審查管理。在參建各方收取工程圖紙之后，認(rèn)真研究圖紙，并按照當(dāng)前工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則，與工程的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，嚴(yán)格的依照事前控制的基本原則，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出一定的預(yù)防措施。還需要對(duì)本工程中有可能產(chǎn)生的一些質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行提前的識(shí)別與歸類，熟練掌握對(duì)于重要隱蔽驗(yàn)收環(huán)節(jié)的技術(shù)控制措施，這樣才能夠在之后的施工管理過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制。此外，還需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)的施工方案進(jìn)行重點(diǎn)的審查工作，避免其中存在不利于保證工程質(zhì)量的問(wèn)題，確保其重要質(zhì)量控制點(diǎn)及重要工序具有良好的可行性。1.3施工組織設(shè)計(jì)方案的審查管理。對(duì)參建單位進(jìn)行有效的組織，通過(guò)對(duì)施工單位所提出的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的審查，特別是要關(guān)注其是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與圖紙的會(huì)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，是否科學(xué)合理等。同時(shí)還要保證其能夠滿足工程的實(shí)際需要，并具有良好的質(zhì)量保證體系及比較完善的HSE管理系統(tǒng)，并形成有效的審批意見(jiàn)，如若不滿足要求或未及時(shí)完善，則禁止開(kāi)工。
2工程施工階段管理
2.1為進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制和管理。（1）“人”是指直接參與施工的操作者與管理者，從某種意義上講，它是形成工程建設(shè)質(zhì)量的決定因素，要加強(qiáng)對(duì)人員資質(zhì)的審查，確保參建人員持證上崗；（2）檢查施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和工程檢測(cè)儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，確保其滿足工程需要；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢測(cè)所有的設(shè)備與構(gòu)配件設(shè)備，并有效的組織供應(yīng)商等所有參建單位對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等進(jìn)行有效的檢查。參與各方在進(jìn)場(chǎng)材料檢查記錄中形成書(shū)面意見(jiàn)，并簽字認(rèn)可。設(shè)備、材料采購(gòu)模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應(yīng)處采購(gòu)，乙供即承包方自購(gòu)。為有效控制投資，供應(yīng)處多采用低價(jià)中標(biāo)方式，業(yè)務(wù)員普遍業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)知識(shí)不夠，盲目低壓中標(biāo)，就會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量保障帶來(lái)隱患。因此，建設(shè)單位和質(zhì)檢部門(mén)要加強(qiáng)質(zhì)量控制。①對(duì)于設(shè)備類物資：首先由設(shè)計(jì)人員出示技術(shù)規(guī)格書(shū)，技術(shù)規(guī)格書(shū)需經(jīng)有關(guān)專家確認(rèn)后方能定稿。所有參與投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方可有投標(biāo)資格。中標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議書(shū)，明確詳細(xì)技術(shù)要求和供貨范圍。A、大型關(guān)鍵設(shè)備。此類設(shè)備運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵部位，技術(shù)要求高，投資大。為確保采購(gòu)到高質(zhì)量，且價(jià)格合理的設(shè)備，需采用綜合評(píng)標(biāo)方式，綜合評(píng)標(biāo)方式包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，設(shè)定權(quán)比（一般技術(shù)標(biāo)：商務(wù)標(biāo)為1：1）。技術(shù)標(biāo)由相關(guān)專家和專業(yè)人員制定技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處審查合格后實(shí)施。參評(píng)小組由油田技術(shù)專家組成，對(duì)投標(biāo)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。B、普通小型設(shè)備。參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方能參與投標(biāo)。技術(shù)確認(rèn)備忘錄需要明確關(guān)鍵技術(shù)要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產(chǎn)品或供貨不全產(chǎn)品低價(jià)中標(biāo)。如在陸上終端工程中采購(gòu)的天吊，因在技術(shù)確認(rèn)備忘錄中沒(méi)有明確供貨范圍包括橫梁及詳細(xì)配件，導(dǎo)致惡意中標(biāo)，供貨產(chǎn)品不全。對(duì)于大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品、壓力容器等，需有專門(mén)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量保關(guān)，通稱為第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)，如一號(hào)島工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為海監(jiān)處，陸上終端工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為中國(guó)船級(jí)社。②鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產(chǎn)設(shè)備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設(shè)備需經(jīng)供應(yīng)處質(zhì)檢中心檢驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)。入場(chǎng)后，建設(shè)單位及參建單位需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量二次檢查，主要以監(jiān)理單位為主。嚴(yán)格審查出廠文件、檢驗(yàn)報(bào)告及合格證書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、檢測(cè)。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決退貨。③對(duì)于小型物資，可以在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位自購(gòu)。施工單位需將供貨商資質(zhì)報(bào)建設(shè)單位審查，并將采購(gòu)價(jià)格報(bào)油田投資管理部門(mén)審批：審計(jì)部門(mén)、造價(jià)部門(mén)。④貫徹對(duì)施工工藝與施工方法的監(jiān)督，力求其先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性；5）保持對(duì)施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過(guò)程監(jiān)管，規(guī)避技術(shù)性、管理性因素對(duì)工程質(zhì)量控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)盡可能的了解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對(duì)工程質(zhì)量的影響降至最低。2.2管理措施。（1）根據(jù)《基建工程管理制度》，針對(duì)油田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工質(zhì)量各監(jiān)督部門(mén)，為各類工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一同編制了“質(zhì)量檢查表格”，表格分“土建施工質(zhì)量檢查表格”，“安裝施工質(zhì)量檢查表格”，“電氣及自動(dòng)化施工質(zhì)量檢查表格”三類，針對(duì)各個(gè)工程內(nèi)容、特點(diǎn)分別編制三類表格，主要包括分部（土建專業(yè)：地基與基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾裝修、建筑地面、建筑電氣、建筑給排水及采暖等常見(jiàn)項(xiàng)目；安裝專業(yè)：管道安裝、設(shè)備安裝、儲(chǔ)罐安裝等常見(jiàn)項(xiàng)目；電氣專業(yè)：電氣裝置安裝、架空電力線路等常見(jiàn)項(xiàng)目）分項(xiàng)工程劃分及其重點(diǎn)工序劃分、每道工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、常見(jiàn)質(zhì)量通病、出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析及預(yù)防措施、量化標(biāo)準(zhǔn)及參考標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)參建單位簽字確認(rèn)六項(xiàng)內(nèi)容，重要工序、易出現(xiàn)問(wèn)題的工序重點(diǎn)監(jiān)控，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然，并引入綜合考評(píng)評(píng)分制度，“質(zhì)量檢查表格”可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查依據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)針對(duì)各個(gè)工程，可按照表格內(nèi)體現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的檢查。（2）由建設(shè)方每季度定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，首先分析施工過(guò)程中出現(xiàn)典型的具有代表性問(wèn)題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并按照工程特點(diǎn)形成書(shū)面常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施，并以“質(zhì)量預(yù)控提示單”形式發(fā)到各施工單位，減少了在后續(xù)施工中類似問(wèn)題的出現(xiàn)。其次為拓展工程人員知識(shí)面，提高工程質(zhì)量，推行“走出去，帶回來(lái)”方案，由各單位推薦外出學(xué)習(xí)的人員為大家授課，將培訓(xùn)中的知識(shí)點(diǎn)與大家分享，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識(shí)面，讓參建各方技術(shù)人員整體素質(zhì)都有了很大提升，便于現(xiàn)場(chǎng)更好的管理。監(jiān)理單位的監(jiān)理工作執(zhí)行性主要會(huì)被三個(gè)方面影響：①監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。要求監(jiān)理人員能夠按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范及制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能利用職權(quán)便利，；②專業(yè)技術(shù)水平的高低，監(jiān)理單位中存在大量的沒(méi)有良好專業(yè)技術(shù)水平的人，其通常借用他人的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)理工作；③監(jiān)理人員能夠?qū)⒈O(jiān)理職權(quán)所具有的力度及威信進(jìn)行充分的發(fā)揮。根據(jù)以上的內(nèi)容，建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位及人員的有效管理：①對(duì)于參與工程建設(shè)的一些監(jiān)理人員，在其入場(chǎng)前要對(duì)其資質(zhì)證書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)冒名頂替時(shí)間；②其次要充分監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，避免其出現(xiàn)的違法行為。③建設(shè)單位要加大對(duì)監(jiān)理工作的支持。在工程建設(shè)過(guò)程中，不少施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，對(duì)監(jiān)理人員也不夠尊重，監(jiān)理人員行駛職權(quán)時(shí)威信不夠，造成不少監(jiān)理在監(jiān)理工作中睜一只眼閉一只眼，給工程埋下許多質(zhì)量隱患。因此，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)多在關(guān)鍵場(chǎng)合給予監(jiān)理工作支持和表?yè)P(yáng)，樹(shù)立監(jiān)理人員威信和工作信心。（3）加密檢查點(diǎn)，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序，關(guān)鍵工序和重要工序重點(diǎn)檢查，盡量做到全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)護(hù)。
3工程完工階段管理
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；措施
建筑施工企業(yè)要從設(shè)計(jì)和施工兩方面進(jìn)行技術(shù)管理，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，提高建筑工程質(zhì)量，大致可從以下幾方面入手：
1.施工前的準(zhǔn)備工作
1．1施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。
1．2施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1．3施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
1．4施工機(jī)具的準(zhǔn)備
建筑工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．5施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備
工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。
1．6施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。
2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制
2．1施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。
2．2施工人員的控制
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目。考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。
2．3施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。
2．4施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開(kāi)關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。
2．5施工機(jī)具的控制
庫(kù)管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫(kù)管員說(shuō)明機(jī)具的使用目的，庫(kù)管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場(chǎng)設(shè)備都已經(jīng)過(guò)檢測(cè)合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場(chǎng)前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好。
3完工后的內(nèi)部檢驗(yàn)
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設(shè)計(jì)部及營(yíng)業(yè)部等對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證顧客一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到顧客的滿意。
總之，企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時(shí)代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長(zhǎng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識(shí)和價(jià)值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目的。
參考文獻(xiàn)
[1]清華大學(xué).建筑工程施工[M].
1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
園林工程是一項(xiàng)結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對(duì)園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問(wèn)題。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到人為或者天氣的影響，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會(huì)減少一些不必要的麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點(diǎn)。
1.2園林施工質(zhì)量管理的意義
當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來(lái)越快，這對(duì)我國(guó)城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來(lái)巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個(gè)基礎(chǔ)之上，同時(shí)這個(gè)基礎(chǔ)要服從社會(huì)資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實(shí)施園林施工工程的過(guò)程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國(guó)園林施工需要不斷堅(jiān)持并開(kāi)發(fā)的發(fā)展模式。
2園林工程中質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于園林工程施工是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹(shù)、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒(méi)受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識(shí)的工作人員，對(duì)植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識(shí)，也缺乏園林設(shè)計(jì)的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。
2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
我國(guó)城市發(fā)展中，很多施工單位對(duì)園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計(jì)不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒(méi)有按照規(guī)劃圖來(lái)設(shè)計(jì)施工，影響到城市未來(lái)的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開(kāi)采時(shí)容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。
2.3細(xì)節(jié)把握不夠
細(xì)節(jié)在園林施工過(guò)程中非常重要，在具體設(shè)計(jì)時(shí)，在栽培養(yǎng)育的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時(shí)的澆水，施肥，做好與其他周圍樹(shù)木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時(shí)，如果在栽種之前沒(méi)有對(duì)花草樹(shù)木的樹(shù)冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒(méi)有把包裝物處理掉，這些都會(huì)影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護(hù)措施不到位
對(duì)園林的后期維護(hù)管理是延長(zhǎng)園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實(shí)際上，我國(guó)的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒(méi)有正確掌握各種花期，未能對(duì)綠化及時(shí)進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。
3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對(duì)城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)自己嚴(yán)格要求的同時(shí)，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個(gè)施工人員的思想工作，確保施工人員保持對(duì)工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時(shí)完工。同時(shí)，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
通常園林綠化工程是通過(guò)施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊(duì)伍的技能和素質(zhì)水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國(guó)的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實(shí)就是只見(jiàn)每年都在栽樹(shù)鋪草，卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)到過(guò)綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問(wèn)題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對(duì)植被的死亡情況再次雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來(lái)栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個(gè)較好的土壤環(huán)境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個(gè)完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個(gè)方面的分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開(kāi)始施工時(shí)，要制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，對(duì)于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對(duì)于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個(gè)園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時(shí)兼顧，是整個(gè)項(xiàng)目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無(wú)可厚非，沒(méi)有好的植物作為保證，哪來(lái)的美麗園林一說(shuō)。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對(duì)園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對(duì)園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。
3.5后期養(yǎng)護(hù)管理
后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時(shí)期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實(shí)現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒(méi)有精心的管理和呵護(hù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長(zhǎng)具有周期性，剛開(kāi)始種了之后需要一段時(shí)間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時(shí)觀察植物的生長(zhǎng)狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長(zhǎng)，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量。所以說(shuō)，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲(chóng)害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
4結(jié)語(yǔ)
建筑施工中的管理問(wèn)題
建筑施工中的管理問(wèn)題也一直是個(gè)抑制中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理等過(guò)程中。在傳統(tǒng)的管理中，主要側(cè)重于施工技術(shù)的管理而忽略了經(jīng)濟(jì)管理和組織管理。例如，在建筑施工的設(shè)備管理中，人們對(duì)管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對(duì)設(shè)備的維修方面，而忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設(shè)備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問(wèn)題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全等制度無(wú)法有效落實(shí)，從而使得安全事故頻發(fā)。這也從某方面印證了“安全問(wèn)題都是管理問(wèn)題”的內(nèi)涵。
建筑施工方面的質(zhì)量問(wèn)題
隨著人們對(duì)工程質(zhì)量的要求不斷提高，相關(guān)驗(yàn)收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質(zhì)量也在不斷的提高。但是某些工程質(zhì)量由于施工企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)、偷工減料、施工人員總體素質(zhì)偏低等原因，還是存在著比較嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題。這主要?dú)w因于近幾年建筑行業(yè)的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來(lái)。這些人員真正懂技術(shù)管理的人較少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。就目前反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題可歸納為以下幾點(diǎn)：
1）在原材料的選用及管理中存在問(wèn)題；
2）施工的地面工程中存在問(wèn)題；
3）墻體結(jié)構(gòu)澆筑或磚砌方面存在問(wèn)題；
4）暖通、排風(fēng)及水電氣安裝施工中存在問(wèn)題。這些質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的信譽(yù)及物主的利益。
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立完善責(zé)任制度
近些年，我國(guó)的建筑施工有關(guān)的條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等在逐年的頒布實(shí)施，這些制度對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量具有較好的約束作用。此外，將施工質(zhì)量的各個(gè)方面落實(shí)到個(gè)人，完善責(zé)任制度，也是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。通過(guò)責(zé)任人制度，可以將復(fù)雜的施工工程管理?xiàng)l理化。如今的建筑施工工程實(shí)施監(jiān)理人制度，同時(shí)還制定有一級(jí)負(fù)責(zé)人、二級(jí)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。這些人員分工明確，個(gè)人的崗位職責(zé)清晰，并且可以相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)，還建立有溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于存在的問(wèn)題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的隱患。
2制定工程質(zhì)量目標(biāo)
建筑施工工程通常設(shè)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是掌握建筑工程的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容等相關(guān)情況，以國(guó)家頒布實(shí)施的《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，把工程監(jiān)理的責(zé)任及具體質(zhì)量目標(biāo)等加以明確。制定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)要切合工程實(shí)際，充分反映施工工程的特點(diǎn)。而施工工程在組織實(shí)施的過(guò)程中，應(yīng)該確保相關(guān)程序規(guī)范按照監(jiān)理的條款進(jìn)行。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
3嚴(yán)格控制建筑原材料
對(duì)于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應(yīng)該對(duì)施工作用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，主要查驗(yàn)施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實(shí)際需要標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)控制原材料的質(zhì)量，根據(jù)“貨比三家，擇優(yōu)使用”的原則，做好原材料生產(chǎn)的實(shí)地考察和產(chǎn)品相關(guān)的驗(yàn)收工作。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果，要保證其真實(shí)性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工的過(guò)程中，還應(yīng)該做到隨機(jī)的對(duì)原材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，特別是關(guān)鍵部位的關(guān)鍵材料，一定要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于建筑工程的監(jiān)理負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說(shuō)服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。務(wù)必做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。
4加強(qiáng)部門(mén)配合，加大工程施工管理力度
各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門(mén)必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理。同時(shí)，應(yīng)該積極配合各級(jí)行政建設(shè)部門(mén)的督查工作，形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。
公路工程的質(zhì)量直接影響工程使用的年限，本文針對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了細(xì)致的分析，并簡(jiǎn)要闡述了質(zhì)量監(jiān)理的特征與基本方法。以此更好地掌握工程質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步找出有效的質(zhì)量控制策略。讓施工各階段的施工技術(shù)與工藝得到科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步使施工質(zhì)量得到有效保證。
關(guān)鍵詞:
公路工程;質(zhì)檢;質(zhì)量管理;影響因素;特征;方式
0前言
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)了人們生活水平的提升，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。眾多工程項(xiàng)目的開(kāi)展為人們創(chuàng)造了更加便捷的生活環(huán)境。因此，為了使這些公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，延長(zhǎng)使用年限，就必須做好工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作。使施工的各個(gè)階段選用材料質(zhì)量得以有效控制，科學(xué)合理地選擇施工工藝，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地準(zhǔn)備好各項(xiàng)施工前期工作。
1公路工程質(zhì)量的影響因素
1.1公路工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尚顯不足
國(guó)內(nèi)高等公路建設(shè)事業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，積累了許多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。但是，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，國(guó)內(nèi)在公路工程設(shè)計(jì)方面尚處于起步階段，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。就工程本身而言具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程復(fù)雜等特征，工程開(kāi)始施工前需要準(zhǔn)備的事宜很是復(fù)雜。不但包含了規(guī)劃、立項(xiàng)與工程可行性研究方面，而且前期準(zhǔn)備工作還包括了項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件、工程合同條款與規(guī)范等方面。這也就使得工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作的難度大大提升，并且造成公路工程設(shè)計(jì)文件沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)人員工作量很大的問(wèn)題。從而也就使得設(shè)計(jì)人員沒(méi)有更多的精力與時(shí)間顧及公路工程設(shè)計(jì)方案的可行性。很多時(shí)候，國(guó)內(nèi)的工程設(shè)計(jì)方案，都是在實(shí)際施工過(guò)程中遇到問(wèn)題后，再進(jìn)行修改優(yōu)化方案。這樣使得公路工程施工進(jìn)步嚴(yán)重受到影響，造成施工隊(duì)伍為趕在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程而有損公路工程的整體質(zhì)量。
1.2工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
就國(guó)內(nèi)關(guān)于公路工程建設(shè)市場(chǎng)方面的情況看，還沒(méi)有正式出臺(tái)系統(tǒng)的規(guī)范化程序。領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)這方面的重視度比較低，基本上這些工程項(xiàng)目并沒(méi)有推行法人制、招投標(biāo)制、合同管理制與監(jiān)理制等。這也就使得項(xiàng)目管理顯得很混亂、不規(guī)范。甚至部分工程項(xiàng)目違反建設(shè)程序，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等比較嚴(yán)重的情況。某些沒(méi)有資質(zhì)的承包工程也在施工，質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)重缺乏，極其容易導(dǎo)致公路工程在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題而且負(fù)責(zé)人之間還互相推卸責(zé)任，責(zé)任不明確。
1.3施工方缺乏施工經(jīng)驗(yàn)
公路工程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，會(huì)給許多不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍留下機(jī)會(huì)。導(dǎo)致出現(xiàn)許多施工隊(duì)伍并沒(méi)有合格資質(zhì)也在進(jìn)行施工的現(xiàn)象。而這些施工隊(duì)伍由于自身對(duì)公路工程項(xiàng)目方面的施工經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，隊(duì)伍中也很少配備技術(shù)管理人員。而且由于其施工資金有限，所以對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的投入也就受到限制，最終也就造成工程前期的組織、技術(shù)、物資、現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。進(jìn)一步導(dǎo)致公路工程施工過(guò)程中對(duì)作用組織、進(jìn)度、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等眾多方面都處于比較松散的狀態(tài)，使公路工程整體質(zhì)量受到一定程度的影響。
1.4工程材料不達(dá)標(biāo)
公路工程原材料對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響。施工隊(duì)伍不規(guī)范也容易使得其在選購(gòu)原材料的時(shí)候，過(guò)分注重自身利益，為了節(jié)約成本而選擇購(gòu)買低標(biāo)準(zhǔn)的工程材料。使工程原材料等級(jí)、規(guī)格、級(jí)配等質(zhì)量都無(wú)法得到保障，并且承包商配備的質(zhì)檢人員與機(jī)械設(shè)備也往往容易無(wú)法滿足工程原材料檢驗(yàn)所需的相關(guān)要求。
1.5質(zhì)量管理體系不完善
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)關(guān)于公路工程方面的質(zhì)量管理體系還有待健全、不夠完善。國(guó)家各地區(qū)政府交通部門(mén)還缺乏對(duì)監(jiān)理單位運(yùn)行模式、工作進(jìn)程與工程成效多方面的管理經(jīng)驗(yàn)。其關(guān)注重心主要放在了監(jiān)理單位與工作人員的資質(zhì)情況方面，缺少對(duì)監(jiān)理單位在法規(guī)、行政與經(jīng)濟(jì)等多方面具有較強(qiáng)約束力度的法律法規(guī)。公路工程施工方也比較缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)政府部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督工作往往抱以敷衍的態(tài)度。給質(zhì)檢工作增加一定的難度系數(shù)，不利于質(zhì)檢工作的順利開(kāi)展。最終質(zhì)檢設(shè)備的落后以及相關(guān)專業(yè)人員的較低技術(shù)水平都無(wú)法跟上不斷發(fā)展的工程項(xiàng)目提出的要求，從而造成工程質(zhì)量管理工作受到一定程度的影響。
2公路工程質(zhì)量監(jiān)理特征與基本方式
2.1特征
公路工程監(jiān)理工作并非僅僅是一種比較單一的技術(shù)管理工作，其是融技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)為一體的綜合性管理工作。同以往內(nèi)部管理體制進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督主要有四個(gè)方面的特征。①監(jiān)理工程師對(duì)公路工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)在一定范圍內(nèi)是能夠享受法律保護(hù);②質(zhì)量監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理師而言，是對(duì)該項(xiàng)工程實(shí)行全過(guò)程、全天候、全方位的全面質(zhì)量管理工作;③公路工程質(zhì)量監(jiān)理主要強(qiáng)調(diào)了兩大方面，事先監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理;④工程的質(zhì)量監(jiān)理同支付有一定程度的關(guān)聯(lián)，工程整體質(zhì)量水平直接影響工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2基本方法
工程建設(shè)監(jiān)理基本方法由不可分割的若干子系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系與支持，共同運(yùn)行，形成了相對(duì)完整的方法體系。
3公路工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題分析
3.1路基沉陷
在道路的施工過(guò)程中，有的路基是需要進(jìn)行填方處理的，因此，若是填方后路基壓實(shí)程度不夠或不均勻都會(huì)導(dǎo)致路基下沉。像沿線的橋涵工程通常情況是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題比較頻繁的區(qū)域。比如說(shuō)公路橋涵通道構(gòu)造物和路基銜接處出現(xiàn)下沉現(xiàn)象。導(dǎo)致這種結(jié)果的因素既有可能是原材料不當(dāng)或碾壓不夠嚴(yán)實(shí)。地基處理對(duì)于整個(gè)公路工程施工而言都是很重要的部分，比如對(duì)于軟土地基若是處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致地基沉降。用作填方的土壤含水量過(guò)大，碾壓操作就會(huì)難以完成達(dá)標(biāo)的壓實(shí)度。
3.2裂縫產(chǎn)生
在公路地基處理過(guò)程中，若是淤泥清理不夠徹底，容易出現(xiàn)路基邊緣下沉的狀況。而路基填筑的寬度由于中線偏位致使其不夠?qū)挘M(jìn)行補(bǔ)邊造成完工后鑲邊下沉而出現(xiàn)縱向裂縫。此外，在某些路基需要半填方半開(kāi)挖，因其并未挖臺(tái)階施行分層填筑，致使其碾壓過(guò)程中壓實(shí)度低而出現(xiàn)縱向裂縫。公路工程出現(xiàn)裂縫很容易影響行車速度、安全度以及乘車的舒適性，還會(huì)對(duì)車輛的使用壽命產(chǎn)生一定的影響。
3.3忽視試驗(yàn)段施工
試驗(yàn)段施工通常會(huì)被施工單位忽視，這些單位憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，固步自封式的方式管理公路工程，從而造成施工過(guò)程中缺乏確切的理論與實(shí)驗(yàn)有效參考數(shù)據(jù)，進(jìn)一步影響工程施工方案的可行性。試驗(yàn)階段的施工主要是為了給后期整體施工打下基礎(chǔ)，提供具體有效的參考數(shù)據(jù)。
4公路工程質(zhì)量控制策略
4.1施工前期做好準(zhǔn)備工作
施工前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)公路工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有很大的影響。因此，想要使質(zhì)量得以保證，就需要重視前期的準(zhǔn)確工作。比如，相關(guān)技術(shù)人員務(wù)必對(duì)整個(gè)工程全線的各導(dǎo)線點(diǎn)與中樁、高程等關(guān)鍵部分多次核查與測(cè)量，才能及時(shí)保障整條公路工程中線和高程存在的誤差得到有效控制，在其允許范圍以內(nèi)。這部分工作在整個(gè)前期階段準(zhǔn)備工作中占據(jù)著不可忽視的地位。除此之外，應(yīng)該召集有關(guān)部門(mén)對(duì)公路工程的施工圖紙根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)審。落實(shí)工程設(shè)計(jì)的策略也需要進(jìn)行探討，才能更好地保障該項(xiàng)公路工程施工效率與質(zhì)量。
4.2重視工程質(zhì)量，使質(zhì)量得以保障
想要有效控制公路工程的施工質(zhì)量，首先就需要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的地基土壤情況進(jìn)行全面勘查。比如318國(guó)道，途經(jīng)許多省，但是這些省由于地形、環(huán)境等因素，土壤的情況也有所不同。318國(guó)道經(jīng)過(guò)四川渠縣等多個(gè)縣城，其中有許多特殊的地形，就拿遇到的低洼狀態(tài)而言，就需要根據(jù)這種地形選擇符合要求的施工材料。甚至有必要的話需要及時(shí)更換材料，把地質(zhì)中原有的那些土壤更換成沙?；蛘呤巧狡ど笆龋M(jìn)一步為后期施工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。而318國(guó)道在施工過(guò)程中，針對(duì)路面墊層材料多是選擇比較穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的，以此更好地保證修建國(guó)道使用的材料具有良好的透水性能。這樣符合了施工中關(guān)于技術(shù)方面的要求。除此之外，對(duì)用于地面的基層材料，要選擇水泥穩(wěn)定土、二灰碎石之類比較合適的材質(zhì)。保證控制好整個(gè)公路工程建設(shè)各階段的施工材料與工藝，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。
4.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
想要控制施工質(zhì)量還需要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并快速采取合理的應(yīng)對(duì)措施。比如，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況定期進(jìn)行檢查或者是突擊抽查。在此過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，盡快分析出導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因，可以采取排查法，一旦找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因立即根據(jù)實(shí)際情況思考合適的應(yīng)對(duì)措施。由于公路工程本身就存在太多的不確定因素，受地質(zhì)環(huán)境、氣候、人為等因素的干擾也很多，從而就造成整個(gè)公路工程在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。因此，需要及時(shí)排查其過(guò)程中存在的問(wèn)題，才能有效預(yù)防工程出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得以合理控制。
5結(jié)論
做好公路工程質(zhì)量的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作，不但需要重視工程前期階段的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還需要對(duì)工程施工各階段中所選擇材料采取施工工藝進(jìn)行科學(xué)合理的控制。除此之外，對(duì)于工程施工過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題也要及時(shí)了解、合理應(yīng)對(duì)。如此才能杜絕工程中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)一步做好公路工程整體質(zhì)量控制工作。
作者：黎倩 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
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工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費(fèi)用、縮短工程的使用壽命,還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)極壞的影響。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng),早日見(jiàn)效。由此可見(jiàn),質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重,不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度,而輕視質(zhì)量,更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性,我們的工作才能做好。
一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段
水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過(guò)程中的質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理的重點(diǎn),在提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)后,在此基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。
1.水利工程施工前的質(zhì)量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì),同時(shí)要對(duì)工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收,要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審。在熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問(wèn)題之后,向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)的交底。此外也需要對(duì)承包單位提出的各個(gè)施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)以及開(kāi)工報(bào)告等進(jìn)行具體的審查。
2.水利工程施工過(guò)程中管理
在水利工程施工過(guò)程中,施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系,同時(shí)要及時(shí)提交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時(shí)審核出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)的變更及其修改的圖紙。在施工過(guò)程中還要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時(shí)糾正。此外要加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)以及各類隱蔽工程的驗(yàn)收,建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問(wèn)題。
3.水利工程施工后的質(zhì)量管理
在水利工程施工結(jié)束后,要對(duì)竣工資料進(jìn)行審核,審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程進(jìn)行竣工的驗(yàn)收。要實(shí)行保修制度,并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
1.施工費(fèi)用的短缺
目前我國(guó)大部的水利工程都屬于中小型水利工程,其投資較小,有些水利工程的一部分資金由地方負(fù)責(zé)籌資,所以施工的費(fèi)用比較緊張,這就導(dǎo)致很多施工中需要的設(shè)備陳舊,無(wú)錢更換,還有很多施工中需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測(cè)手段,不得不更多的依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀的判斷上。
2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)
水利工程的主體工程對(duì)分包有著嚴(yán)格的管理,水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,然而由于監(jiān)管不到位,很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象,其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多,很多分包商未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位
不少水利施工企業(yè)在施工中會(huì)出現(xiàn)搶工期和趕進(jìn)度的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了施工中對(duì)一些工序不夠重視,甚至敷衍了事,例如鑿毛程度沒(méi)有滿足施工規(guī)范要求,或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象,還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽,導(dǎo)致在灌漿以及蓄水時(shí),會(huì)出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。
三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作
在工程施工之前,承包方要根據(jù)施工工程的具體特點(diǎn),制定一個(gè)技術(shù)較為合理的施工方案,以保證整個(gè)施工過(guò)程有序的進(jìn)行,可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗(yàn),貫徹落實(shí)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)以及注意的事項(xiàng)。同時(shí)也要注意施工材料的品種、等級(jí)、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項(xiàng)。
2.健全施工質(zhì)量管理體系
要健全施工質(zhì)量管理的體系,強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高依法施工的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,要通過(guò)建立施工質(zhì)量管理體系,明確施工中各部門(mén)的工作職責(zé),并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善,保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,以提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水平。
3.增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)檢查的力度
在水利工程的施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的檢查,質(zhì)量檢查時(shí)是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過(guò)對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的隱患,并及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。如果水利工程施工有些工序或操作重點(diǎn)因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)而造成了人為失誤,就會(huì)影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此,必須嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),尤其是對(duì)精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過(guò)程,更要從技術(shù)能力的考察入手,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外在施工過(guò)程中,要對(duì)重要的核心技術(shù)加以復(fù)核,避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò),并要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,以免給管理企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
結(jié)合以往工作中所累積的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，為了保障市政工程道路與橋梁的施工質(zhì)量管理水平，就需要在質(zhì)量管理工作的開(kāi)展期間，嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的工作原則:(1)質(zhì)量管理工作開(kāi)展期間需要以市政工程道路與橋梁施工期間已確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作為基本工作原則。(2)需要遵循因地制宜的工作原理，把握文明施工的基本內(nèi)涵，體現(xiàn)以人為本的工作原則。即施工期間需要結(jié)合施工組織以及設(shè)計(jì)方案，對(duì)包括現(xiàn)場(chǎng)交通、電力資源、材料在內(nèi)的相關(guān)資源進(jìn)行綜合優(yōu)化配置，原則上盡量利用當(dāng)?shù)乜扇〉馁Y源，合理控制工程費(fèi)用。(3)需要做好對(duì)項(xiàng)目施工期間周邊環(huán)境的保障工作，最大化的避免市政工程道路與橋梁項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，避免水土流失，做好對(duì)水土的保護(hù)，最大限度的控制環(huán)境污染問(wèn)題，提高項(xiàng)目施工的環(huán)境效益。
2政工程道路與橋梁施工質(zhì)量管理措施
2.1需要重視對(duì)試驗(yàn)區(qū)段的管理控制工作
為了確保施工質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)，其中的一大關(guān)鍵問(wèn)題就在于按照已確定的施工方法做好試驗(yàn)路段的施工工作。在此期間所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要作為項(xiàng)目正式施工開(kāi)展時(shí)的信息依據(jù)。換句話來(lái)說(shuō)，需要在試驗(yàn)段內(nèi)嚴(yán)格安排專業(yè)工作人員對(duì)施工路段所對(duì)應(yīng)的水文條件、地質(zhì)環(huán)境條件進(jìn)行系統(tǒng)考察，在對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合項(xiàng)目施工技術(shù)方案以及設(shè)備，制定可靠的施工組織方案，并配合完成對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)工作。在實(shí)際施工中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就需要立即進(jìn)行詳細(xì)記錄，上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)，對(duì)方案進(jìn)行整合與優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)期間需要充分利用這些已經(jīng)確定的數(shù)據(jù)，對(duì)初步設(shè)計(jì)的施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組合方案、人力資源配置方案進(jìn)行優(yōu)化，最終使項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理更加的可靠與有效。
2.2需要重視道路保通以及防洪排水方面的技術(shù)管理工作
(1)從市政工程道路建設(shè)項(xiàng)目的角度上來(lái)說(shuō)，道路保通的主要價(jià)值是為現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備、以及工作人員的運(yùn)輸，行走提供必要的環(huán)境支持，在保障工程建設(shè)順利開(kāi)展的同時(shí)，使資源使用率得到有效的提升。從質(zhì)量管理的角度上來(lái)說(shuō)，道路保通期間需要注意的問(wèn)題包括三個(gè)方面:①需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，以及機(jī)械設(shè)備通過(guò)量水平來(lái)評(píng)估并保障現(xiàn)場(chǎng)通道的通行能力以及承載能力;②若直接使用現(xiàn)場(chǎng)道路作為保通通道，則應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行安全檢測(cè)方面的工作，在對(duì)其結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行合理加固的基礎(chǔ)之上，使其能夠滿足車輛的承載要求;③若該路段通車與施工同步開(kāi)展，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作人員專門(mén)看護(hù)，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的警戒標(biāo)志，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)從市政工程橋梁建設(shè)系那個(gè)嗎的角度上來(lái)說(shuō)，防洪排水工作的開(kāi)展質(zhì)量同樣關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整體運(yùn)行水平。期間需要關(guān)注的質(zhì)量管理要點(diǎn)有以下四個(gè)方面:①項(xiàng)目施工前需要結(jié)合橋梁工程所處區(qū)域的地理環(huán)境特征以及施工排水方案，制定在雨季狀態(tài)下的防洪排水措施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)永久性與臨時(shí)性防洪設(shè)施的有機(jī)結(jié)合;②需要確保橋梁路面縱坡、橫坡坡度符合要求，保障路面碾壓的平整性，杜絕路表水發(fā)生排出不暢的問(wèn)題;③需要盡量避免雨季施工，特別是對(duì)于地質(zhì)條件較差的路段而言，需要做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備與原料的儲(chǔ)存工作，做到有備無(wú)患;④需要建設(shè)專門(mén)的排水巡查工作隊(duì)伍，重視雨季狀態(tài)下的排水巡查。
2.3需要重視項(xiàng)目施工期間的安全管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開(kāi)展期間，工程的建設(shè)質(zhì)量很大程度上來(lái)說(shuō)與工程安全管理水平密切相關(guān)。施工方需要全面提高安全施工的工作意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中與施工安全相關(guān)的問(wèn)題提高重視度。為了能夠達(dá)到強(qiáng)化安全施工管理的目的，要求重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)安全事故的部位，需要設(shè)置警示標(biāo)志，提醒施工人員注意施工期間的安全防護(hù)工作;(2)需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)與情況，設(shè)置專門(mén)的安全施工管理工作部門(mén);(3)需要做好日常性的施工檢查工作，以確保能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)性的安全事故進(jìn)行處理;(4)需要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層工作人員的安全意識(shí)。
2.4需要重視項(xiàng)目施工期間的監(jiān)督管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開(kāi)展期間，為了能夠確保整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的可控與理想，就需要構(gòu)建完善有效的監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為項(xiàng)目建設(shè)期間工程建設(shè)服務(wù)的第三單位主體，在工程質(zhì)量控制工作中具有獨(dú)立的責(zé)任。工程建設(shè)期間，可以通過(guò)落實(shí)監(jiān)理工作制度的方式，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制力度得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而確保其施工質(zhì)量的理想與有效。
2.5需要重視項(xiàng)目施工期間的進(jìn)度管理工作
結(jié)合以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工組織設(shè)計(jì)方案將直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度的制定以及執(zhí)行情況將直接負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程全局，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)以日為單位、以周為單位、以月為單位的工作計(jì)劃配置。材料使用配置，機(jī)械設(shè)備配置，以及人力資源配置情況。從這一角度上來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理質(zhì)量的強(qiáng)化在保障項(xiàng)目施工有序開(kāi)展上有著相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。實(shí)際施工中，若由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案中預(yù)想狀態(tài)不符合的問(wèn)題而造成計(jì)劃無(wú)法正常實(shí)施，則需要及時(shí)根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，做好對(duì)計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保施工進(jìn)度的可控。
3結(jié)束語(yǔ)
