發(fā)布時間：2022-04-15 05:28:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程管理方面論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
管理出效益，一個工程項(xiàng)目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場管理不好，不僅質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，而且直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至虧本。安全重于泰山！裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設(shè)，安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。
關(guān)鍵詞：裝飾工程，現(xiàn)場管理，企業(yè)效益
0.引言
管理出效益，一個工程項(xiàng)目不管它的先天的條件多好，如果施工現(xiàn)場管理不好，不僅質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，而且直接影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、甚至虧本；反之先天條件比較差的工程，如果精心計劃、科學(xué)管理，仍然能給企業(yè)帶來豐厚的回報。所以說“管理”對于一個企業(yè)來說是極其重要的。
1.技術(shù)問題
工程項(xiàng)目特別是裝飾工程施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。。首先，必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時考慮公司自身的資源(如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項(xiàng)分部工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。此外，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
2.材料問題
相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料，必須解決好以下問題：1)材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；2)材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；3)材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；4)材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、易潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3.施工問題
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4.人員管理問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人來完成的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)整合充分發(fā)揮作用呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。其三，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5.資料管理問題
工程項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完備的竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求施工管理人員在整個項(xiàng)目施工過程中一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
6.成品保護(hù)問題
針對裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，成品保護(hù)非常重要，否則整個工程前功盡棄。應(yīng)專人看管，從嚴(yán)監(jiān)控，每個工人都要有成品保護(hù)的意識，認(rèn)真的管理，才能降低成本，提高效益。
7.施工安全問題
安全重于泰山！裝飾工程的安全問題也是施工中的管理問題，主要表現(xiàn)在現(xiàn)場的防火、禁止亂搭、接電線、腳手架搭設(shè)，安全帽的佩戴、系安全帶等相應(yīng)的施工安全問題上，所以，要建立安全規(guī)章制度，設(shè)立專門的安全工作人員，天天講，時時抓，才能防患于未然。工地安全了，管理就理順了，企業(yè)的效益也就明顯了。
為加快我區(qū)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革步伐，根據(jù)水利部《關(guān)于印發(fā)小型農(nóng)村水利工程管理體制改革實(shí)施意見的通知》（水農(nóng)[2003]603號）和《區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展民營水利的意見》（陂政[2004]68號）精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。公務(wù)員之家版權(quán)所有
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，改革農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)工程管理，盤活資源存量，調(diào)動和激發(fā)社會辦水利的積極性，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的農(nóng)村小型水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利建設(shè)與管理的良性運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。
二、所堅持的基本原則
（一）堅持農(nóng)村小型水利工程安全和農(nóng)民用水利益至上的原則；
（二）堅持“誰投資、誰所有、誰受益、誰負(fù)擔(dān)”，落實(shí)工程建設(shè)和管護(hù)責(zé)任的原則；
（三）堅持政府規(guī)劃指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、資金扶持，鼓勵社會各界廣泛參與建設(shè)和管理的原則；
（四）堅持因地制宜，充分尊重農(nóng)民意愿，實(shí)行民主決策，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革的原則；
（五）堅持開發(fā)利用與保護(hù)并重，促進(jìn)水資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用的原則。
三、主要目標(biāo)
通過2至3年的改革，切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)主體不明確，管理責(zé)任不落實(shí)的問題，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的水利管理體制，明確所有權(quán)，放開經(jīng)營權(quán)，形成自籌資金、自行建設(shè)、自主經(jīng)營、自我管理的發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村小型水利工程建設(shè)走上市場化運(yùn)作的軌道，提高農(nóng)村小型水利工程的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。
四、改革的范圍
（一）總庫容1000萬立方米及以下的小型水庫工程。
（二）設(shè)計灌溉面積1萬畝以下的排灌工程，或設(shè)計引水量1立方米/秒以下的獨(dú)立引水工程。
（三）設(shè)計灌溉面積1萬畝以下，除澇面積3萬畝以下，總裝機(jī)容量1000千瓦以下，或單機(jī)容量280千瓦以下的機(jī)電灌溉排水工程。
（四）小型飲水、供水、水電站、塘堰、堤壩工程和其它小型水利設(shè)施的改革，參照本方案實(shí)施。
（五）個人興建的小型水利工程不列入本次改革的范圍。
五、改革形式
本次體制改革鼓勵采取承包、租賃、股份合作和拍賣等多種形式，因地制宜，實(shí)事求是，宜包則包、宜租則租、宜股則股、宜賣則賣，進(jìn)一步明確小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。
（一）承包、租賃、股份合作小型水利工程的個人或組織，作為小型水利樞紐工程的建設(shè)與管理、運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、防汛等的執(zhí)行主體，負(fù)有對水利工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、籌資建設(shè)、組織施工、使用管理、安全運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)的責(zé)任與義務(wù)；同時，應(yīng)制定各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，搞好水量統(tǒng)配與灌溉服務(wù)，協(xié)調(diào)好用水戶之間的關(guān)系。
（二）農(nóng)村小型水利工程通過承包、租賃或拍賣等形式回收的資金，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、實(shí)施步驟
（一）確定范圍。根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)，確定工程管理范圍，做到山權(quán)地界清楚。凡納入此次體制改革的農(nóng)村小型水利工程，改革前必須先確定其用地面積、用途和范圍，并報區(qū)土地行政主管部門確權(quán)辦證。
（二）界定產(chǎn)權(quán)。按照國資委、水利部《水利國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》（國資產(chǎn)發(fā)[1996]5號）的有關(guān)規(guī)定，產(chǎn)權(quán)界定按如下辦法執(zhí)行：1994年3月31日以前，由國家投資為主，群眾投工、投料興建的小型水利工程，其形成的資產(chǎn)屬國家所有，由水行政主管部門行使出資人權(quán)利；1994年3月31日以后，新建的小型水利工程，其形成的資產(chǎn)按照“誰投資、誰所有”的原則明確產(chǎn)權(quán)歸屬，報區(qū)國有資產(chǎn)管理部門確權(quán)。
（三）資產(chǎn)評估。國家和集體投資形成的農(nóng)村小型水利資產(chǎn)，必須按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估應(yīng)委托具有一定資質(zhì)的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對工程的資產(chǎn)進(jìn)行評估，并寫出資產(chǎn)評估報告書，確認(rèn)資產(chǎn)現(xiàn)有價值，如進(jìn)行土地評估，應(yīng)將土地評估報告報區(qū)土地行政主管部門備案。
（四）確定方案。小型水利工程的改革方案，包括改革的方法、改革的形式、承包費(fèi)、租賃費(fèi)或拍賣標(biāo)的的確定，必須經(jīng)區(qū)水務(wù)、財政、土地、物價等部門、村組干部和受益群眾代表組成的專門班子認(rèn)定，要在廣泛征求各方面意見和尊重當(dāng)?shù)厝罕娨庠傅幕A(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)調(diào)醞釀后共同制定改革方案。國有農(nóng)村小型水利體制改革方案經(jīng)區(qū)人民政府審查批準(zhǔn)后，由區(qū)水務(wù)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，報上一級水行政主管部門和財政、物價、土地部門備案；集體所有的農(nóng)村小型水利體制改革方案，由區(qū)水務(wù)部門與區(qū)財政、土地、物價部門會商后負(fù)責(zé)審批，由所在的街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場或村民委員會負(fù)責(zé)實(shí)施。
（五）公開招標(biāo)。堅持公開、公平、公正的原則，由工程所有者公布改革方案，進(jìn)行公開招標(biāo)，區(qū)水務(wù)、財政、土地、物價部門派員參加，進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。同等條件下，原經(jīng)營者和受益人優(yōu)先。
（六）簽訂合同。公開招標(biāo)確權(quán)后，由工程所有者與中標(biāo)者簽訂合同書，合同書的內(nèi)容必須符合國家法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，要明確雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任和責(zé)任追究等內(nèi)容在合同中應(yīng)明確改革的經(jīng)營期限、工程的用途和服務(wù)對象、工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、不動產(chǎn)處理、工程設(shè)施管理制度、供水價格、開發(fā)利用規(guī)劃、防汛抗旱、工程安全責(zé)任及義務(wù)等。凡涉及以有償使用方式處置土地使用權(quán)的，由區(qū)土地行政主管部門與中標(biāo)者，或者區(qū)土地主管部門監(jiān)督集體土地所有者與中標(biāo)者簽訂土地使用合同書。
（七）建檔備案。對區(qū)管水利工程、在冊小型水庫，在合同簽訂后，由區(qū)水務(wù)部門向中標(biāo)者發(fā)給省水利廳統(tǒng)一印制的水利工程管理使用許可證》，并登記造冊，建檔立卡備案。村組集體所有的小型機(jī)站、堤垸、塘堰，在合同簽訂后，由街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場向中標(biāo)（承包）者發(fā)給《水利工程管理使用許可證》。
七、時間安排
（一）第一階段（2005年6月底前）。制定改革配套文件，并監(jiān)督、指導(dǎo)各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實(shí)施農(nóng)村小型水利體制改革。
（二）第二階段（2005年7月底前）。各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場成立農(nóng)村小型水利體制改革機(jī)構(gòu)，明確人員、職責(zé)、任務(wù)，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和開展本轄區(qū)內(nèi)小型水利體制改革工作。
（三）第三階段（2005年7月底前）。對各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)科（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心）負(fù)責(zé)人和參與小型水利體制改革工作的專班成員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，掌握工作方法及工作步驟。
（四）第四階段（2005年7月至9月）。開展試點(diǎn)工作，暫定羅漢街、祁家灣街為試點(diǎn)。在此期間，各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場對本轄區(qū)內(nèi)的小型水庫、排灌站、引水工程以及其它符合改革條件的水利工程進(jìn)行調(diào)查摸底，分類排隊(duì)，確定改革的形式，并向社會公布實(shí)施方案。
（五）第五階段（2005年11月底）。完成農(nóng)村小型水利工程改革試點(diǎn)任務(wù)。
（六）第六階段（2005年12月底至2007年12月底）。在總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完成全區(qū)農(nóng)村小型水利體制改革任務(wù)。在本次改革期內(nèi)，每年完成的比例分別為：2005年10%，2006年60%，2007年30%。
八、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。區(qū)、鄉(xiāng)兩級分別成立農(nóng)村小型水利體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)具體工作。
（二）明確分工，落實(shí)責(zé)任。農(nóng)村小型水利工程建設(shè)與管理是公益事業(yè)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要將此項(xiàng)改革任務(wù)納入政府目標(biāo)管理，通過簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)責(zé)任，形成齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的工作格局。
（三）廣泛宣傳，營造氛圍。農(nóng)村小型水利體制改革是一項(xiàng)探索性的工作，政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜，涉及到農(nóng)村千家萬戶的利益。因此，各地、各有關(guān)部門要加大宣傳力度，使此項(xiàng)改革家喻戶曉，人人皆知，深入人心。公務(wù)員之家版權(quán)所有
（四）強(qiáng)化指導(dǎo)，落到實(shí)處。區(qū)水務(wù)部門要加強(qiáng)對農(nóng)村小型水利體制改革工作的指導(dǎo)，組建工作組深入到各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)場指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。
（五）實(shí)行獎勵，激勵先進(jìn)。從今年開始，每年開展一次全區(qū)的小型水利體制改革工作評比活動，對完成任務(wù)和達(dá)到質(zhì)量要求的給予獎勵。確定一、二、三名，分別給予5萬元、2萬元、1萬元的獎勵資金。獎勵資金用于工程投入。對農(nóng)村小型水利管理體制走向良性運(yùn)行機(jī)制的農(nóng)村小型水利工程，優(yōu)先安排農(nóng)水項(xiàng)目。
（六）落實(shí)經(jīng)費(fèi)，推動工作。區(qū)財政部門從年度部門預(yù)算中安排一定的工作經(jīng)費(fèi)用于農(nóng)村小型水利體制改革工作，確保改革工作正常開展。
（七）合理定價，依法征收。合理確定水價，依法做好水費(fèi)征收工作，是搞好農(nóng)村小型水利體制改革的重要環(huán)節(jié)，是農(nóng)村小型水利工程走上良性運(yùn)行軌道的重要一環(huán)。因此，農(nóng)村小型水利工程改革后，其灌溉用水、排水收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，要按照有關(guān)規(guī)定，在區(qū)物價和水務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由供需雙方協(xié)商確定。要積極推行科學(xué)灌溉、節(jié)約用水、定額配水、按方計價、超量加價的計量收費(fèi)辦法，促進(jìn)節(jié)水型社會的建設(shè)。
（八）加強(qiáng)管理，促進(jìn)發(fā)展。做好水利工程確權(quán)劃界工作，是做好水利工程管理的前提。對水利工程確權(quán)劃界工作，區(qū)國土部門要給予大力支持，以促進(jìn)水利工程依法管理。凡是新建的農(nóng)村小型水利工程要全面建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，要實(shí)現(xiàn)新建水利工程建設(shè)與管理的有機(jī)結(jié)合。在制定建設(shè)方案的同時制定管理方案，核算管理成本，明確工程的管理體制、管理機(jī)構(gòu)和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)來源，對沒有管理方案的工程不予立項(xiàng)，不準(zhǔn)從其它渠道安排扶持資金。新建水利工程，管理范圍未明確劃定的工程，不予批準(zhǔn)工程開工建設(shè)。要在工程建設(shè)過程中將管理設(shè)施與主體工程同步實(shí)施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。區(qū)水務(wù)、國土、建設(shè)部門共同監(jiān)督。對已建農(nóng)村小型水利工程的權(quán)屬單位提出申辦水利工程確權(quán)劃界要求的，區(qū)土地部門要根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國土地管理法》等法律法規(guī)并考慮歷史條件和現(xiàn)狀，積極配合其做好確權(quán)劃界工作。
摘要:路橋工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的核心,現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。文中針對路橋工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性問題進(jìn)分析探討。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量;安全;控制
1充分準(zhǔn)備合理配置施工資源
1.1 根據(jù)進(jìn)度計劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械,并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?
1.2 全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的,因此,要加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配,始終保持機(jī)械的最佳組合,提高機(jī)械的使用率。
1.3 要組織維護(hù)、搶修小組,備有關(guān)鍵配件,定期維護(hù),隨時排除故漳,提高機(jī)械的完好率,確保工程正常進(jìn)行。
實(shí)踐證明,違背客觀規(guī)律,不計成本而大量增加投人,盲目趕工和投入不足致使進(jìn)度緩慢的非均衡開展工程,都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。
2認(rèn)真做好試驗(yàn)段、防洪排水和施工保通
2.1 施工前,要結(jié)合施工方案和施工圖中的排水設(shè)計,制訂防洪排水方案,做到永久性排水設(shè)施與臨時性排水設(shè)施相結(jié)合。
2.2 路基路面施工要選擇合適的位置和方式,始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度,使雨水能迅速排走。對排水困難或地質(zhì)不良地段,應(yīng)盡量避開雨季施工。
2.3 合理安排橋梁施工次序,橋梁預(yù)制場應(yīng)建在洪水位以上,汛期施工時,機(jī)械、材料、設(shè)備用過后盡快撤離現(xiàn)場減少災(zāi)害損失。
2.4 下雨期間要經(jīng)常上路巡查,及時疏通水溝,減少路基積水。要了解天氣變化情況,采取應(yīng)對措施,減小雨水對施工的不利影響。
2.5 施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行。無論是新建還是改建工程,如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行,機(jī)械、材料、人員就無法進(jìn)場開展工作,同時還會打亂施工秩序,造成經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量問題。現(xiàn)場保通要注意:(1)便道、便橋的通行能力和承載標(biāo)準(zhǔn)要與施工規(guī)模及機(jī)械通過量相匹配。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)。(2)地方道路作便道時,要與道路所有者簽訂使用維護(hù)協(xié)議,對承載能力低的橋涵進(jìn)行加固。(3)邊施工邊通車的路段以及與現(xiàn)有道路的交叉路段要設(shè)立安全標(biāo)志,且由路政管理人員指揮交通,避免交通事故,減少堵車現(xiàn)象。
3要始終以工程質(zhì)量、安全為中心
3.1 加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,要以治理質(zhì)量通病為突破口(1)認(rèn)真處理路基與橋涵接頭,防止橋頭、涵頂跳車。橋涵臺背填土在路橋運(yùn)營過程中會沉降變形,而橋臺的剛度較大,橋臺豎向變形很小,因此極易造成橋頭跳車,路面損壞。為解決上述問題,首先應(yīng)設(shè)置橋頭搭板,提高橋頭行車舒適度,同時對臺背填土和基底進(jìn)行處理,運(yùn)行多年的路基其臺背填土部分已基本密實(shí),自身沉降量很小,提高基底的承載力是解決橋頭跳車的關(guān)鍵,其施工方法有水泥灌漿及粉噴樁處理等。(2)嚴(yán)格控制路線的線型與標(biāo)高。隨著公路修建等級的不斷提高,施工中對路線線型與標(biāo)高的要求也越來越嚴(yán)?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)且和使用品質(zhì),影響公路的舒適程度。故這些問題要從路基開始層層檢查驗(yàn)收,達(dá)不到要求的要及時返工,謹(jǐn)防積重難返。(3)確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物,既要滿足行車要求,又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào),滿足使用者的視覺要求。為此,要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一,嚴(yán)格控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝,切實(shí)做到工藝精細(xì)、線條分明、線形順適、層次清晰。
3.2 工程施工必須保證安全在施工中既不能發(fā)生工程、機(jī)械和人員安全事故,也不能對沿路的各種管線、房屋、行人造成損害。加強(qiáng)安全生產(chǎn),重點(diǎn)要做好以下工作:(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度,讓安全意識和措施落實(shí)到每個操作工序中,避免違規(guī)操作,野蠻施工。(2)對容易產(chǎn)生安全事故的部位重點(diǎn)保護(hù),設(shè)立明顯的警告標(biāo)志,制訂事故處理預(yù)案,配置消防設(shè)施,加強(qiáng)檢查督促,消除事故隱患。(3)投保工程和人身保險,化減自然災(zāi)害及其他事故對工程造成的損失。
4加強(qiáng)施工進(jìn)度控制
4.1 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃或進(jìn)度管理曲線,查找實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距,分析影響進(jìn)度的原因。
4.2 調(diào)整滯后項(xiàng)目的施工方案,適當(dāng)增加資源投入,科學(xué)安排施工順序,采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)或立體交叉平行流水作業(yè),壓縮工序銜接時間,加快施工進(jìn)度。
4.3 合理壓縮關(guān)鍵線路上的作業(yè)時間,盡量保證總工期實(shí)現(xiàn),必要時倒排工期。
5規(guī)范竣工資料整理,加強(qiáng)工程保護(hù)
現(xiàn)場管理者在認(rèn)真規(guī)范內(nèi)部管理的同時,要加強(qiáng)對竣工資料的收集和整理,采取相應(yīng)措施加強(qiáng)工程保護(hù)和養(yǎng)護(hù),確保順利交付使用。
5.1 收集整理竣工驗(yàn)收資料是工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收前的一項(xiàng)重要工作,竣工資料是對項(xiàng)目進(jìn)行審計驗(yàn)收、運(yùn)營管理以及維護(hù)改造的重要依據(jù)。
(1)開工前,要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案管理知識和資料整理規(guī)定,統(tǒng)一資料收集整理的標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)結(jié)合各單位工程計量段或自然段的劃分,確定整理資料的最小單元,以便按照計量段中的分項(xiàng)、分布、單位工程來收集、匯總和整理。(2)資料收集接理要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終。從立項(xiàng)到竣工,從管理性文件到技術(shù)性文件,都要按照時間的順序、類別及時立卷歸檔,防止資料流失。(3)上交竣工資料前要按照整理的要求進(jìn)行自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
5.2 為使工程順利通過交工驗(yàn)收,施工單位要加強(qiáng)工程的保護(hù)和養(yǎng)護(hù),對工程外觀進(jìn)行整修。
(1)全面檢查路基、路面、橋涵構(gòu)造物、交通安全設(shè)施,存在問題及時處理。(2)清理路基、路面、拌和場、預(yù)制場、生活區(qū)內(nèi)的施工廢料;按路基標(biāo)準(zhǔn)橫斷面整修路基、邊坡;清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿;修補(bǔ)路面及構(gòu)造物的局都損壞;使公路線型順適、整齊美觀。(3)按照《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》的要求,寫出施工總結(jié),恢復(fù)路線控制點(diǎn),標(biāo)注里程樁號,為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
摘要：建筑工程質(zhì)量控制是一個涉及面很廣且復(fù)雜的課題，它并不是簡單的因果關(guān)系，它是通過全過程和全方位的管理這個循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)的，這種循環(huán)也不是簡單的循環(huán)，而且每一次循環(huán)都不同，后一個循環(huán)比前一個循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對于工程質(zhì)量控制，自身應(yīng)提高素質(zhì)，加強(qiáng)各參建方配合，并樹立工程質(zhì)量意識，必能大大提高建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量控制
引言
建筑工程管理中的質(zhì)量控制指的是建筑工程在實(shí)施的全過程，管理人員通過一系列的方法與手段對建筑工程進(jìn)行制約與監(jiān)督，保證建筑工程順利完工。近幾年，我國建筑工程行業(yè)發(fā)展速度日益加快，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量問題早已成為當(dāng)今社會關(guān)注的熱點(diǎn)。我國建筑工程行業(yè)在工程質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍有問題需要提出與解決。本文主要研究我國建筑施工行業(yè)在工程質(zhì)量控制方面發(fā)展現(xiàn)狀，針對其出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑施工行業(yè)在工程質(zhì)量控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
一、影響建筑工程質(zhì)量的因素
對于建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量，它與一般的產(chǎn)品質(zhì)量相比較，建筑工程質(zhì)量具有影響因素多、隱蔽性強(qiáng)、局限性大、對社會環(huán)境影響大、建筑工程項(xiàng)目周期長等特點(diǎn)這些特點(diǎn)，影響建筑工程質(zhì)量的因素歸納起來主要有五個方面，即材料、人，機(jī)械、方法和環(huán)境，五種因素。
1、材 料
材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都將直接影響工程的質(zhì)量。
2、施工機(jī)械設(shè)備
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)， 是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施， 對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此， 必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素， 著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以管理。此外尚應(yīng)按現(xiàn)行施工管理制度要求， 工程所用的施工機(jī)械、模板、腳手架， 特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備， 不僅要對其設(shè)計安裝方案進(jìn)行審批， 而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收， 合格后方可使用。同時， 在使用過程中尚需落實(shí)相應(yīng)的管理制度， 以確保其安全正常使用。
3、工藝方法
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動組織等。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。
4、環(huán)境條件
環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)等；工程管理環(huán)境，主要指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定等；周邊環(huán)境，如工程鄰近的地下管線、建（構(gòu)）筑物等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。
二、建筑工程質(zhì)量的全過程控制
（一）設(shè)計階段
首先委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，重視設(shè)計前期工作，配合搞好現(xiàn)場測量和勘察，使設(shè)計符合工程建設(shè)的實(shí)際，盡可能完善、準(zhǔn)確。其次在設(shè)計過程中實(shí)行設(shè)計監(jiān)控，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。最后及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計圖紙。
（二）招標(biāo)階段
工程招標(biāo)時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。重點(diǎn)是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
（三）施工階段
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，組織相關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2、對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
3、對施工單位的質(zhì)量控制
建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人員、材料、工器具、工藝方法和影響工程質(zhì)量的因素，使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法、參與分部工程和隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。
3.1按照工程重要程度，單位工程開工前由企業(yè)或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程施工前.應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項(xiàng)目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。
3.2測量控制。測量控制點(diǎn)的復(fù)核對于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確地測量放線。施工測量控制網(wǎng)的復(fù)測場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，準(zhǔn)確地測定和保護(hù)好樁位是保證整個施工測量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。
3.3材料控制。對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定建立材料管理制度對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識材料的檢查驗(yàn)收。
3.4工序的質(zhì)量控制
在施工過程中，測得的工序特性數(shù)據(jù)是有波動的。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進(jìn)行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量 處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
4、竣工階段
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗(yàn)收。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實(shí)際中，要加強(qiáng)該階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向建設(shè)管理單位交付一個合格的工程。
結(jié)語
總之，在工程建造時質(zhì)量是最重要的因素，也是是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的主要保證，有效的控制建筑工程管理的質(zhì)量也是保證工程質(zhì)量的一種手段，建筑工程質(zhì)量是指參與建筑工程的建設(shè)者在整個建設(shè)過程中，為了保證建筑工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑工程中常見的質(zhì)量問題，它的存在不僅影響了建筑的美觀甚至影響到它的使用功能及結(jié)構(gòu)安全，在建筑工程時我們要在過程中控制質(zhì)量，還要對施工人員組織的管理的控制。
摘要：統(tǒng)計在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計學(xué)具有數(shù)量型、綜合性的特征，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目定量、定性的分析。鑒于此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目管理人員要提高對統(tǒng)計工作的重視度，積極為統(tǒng)計工作的順利開展提供相應(yīng)的條件。文章主要闡述了統(tǒng)計學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用情況，并對工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計的方法進(jìn)行了簡單介紹。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；統(tǒng)計學(xué)；應(yīng)用
1、統(tǒng)計學(xué)概念及其應(yīng)用
統(tǒng)計學(xué)是一門研究如何根據(jù)事物的隨機(jī)性規(guī)律來收集、分析數(shù)據(jù)并利用于進(jìn)行推斷的科學(xué)；其貫穿社會生活的全部，是自然，經(jīng)濟(jì)，工程等各個領(lǐng)域解決問題的方法論。
對于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)來說，項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的，工程性項(xiàng)目管理貫穿于工程開工到竣工的各個階段，具有一次性的特征。而統(tǒng)計在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要的地位，能反映工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目中的統(tǒng)計學(xué)具有數(shù)量型、綜合性的特征，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目定量、定性的分析。而利用這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以對工程項(xiàng)目有更加清晰的了解，對于項(xiàng)目管理人員做出準(zhǔn)確的決策具有非常重要的作用。所以必須要對統(tǒng)計學(xué)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況做出闡述。
2、工程項(xiàng)目管理中的統(tǒng)計特征
2.1 數(shù)量性
工程項(xiàng)目管理中搜集、匯總、計算等一系列工作是由統(tǒng)計學(xué)工作來完成的，是由統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面反映的。數(shù)量性統(tǒng)計信息在工程項(xiàng)目管理中是最鮮明的體現(xiàn)和最普及的應(yīng)用，即通過數(shù)字揭示工程項(xiàng)目實(shí)施管理過程中特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。
2.2 綜合性
在工程項(xiàng)目管理中以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)結(jié)合其它信息對自身進(jìn)行定量定性分析，而且對與工程項(xiàng)目管理有聯(lián)系的勞動力資源、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來源、價格、條件以及市場預(yù)測等情況；并且以統(tǒng)計數(shù)字、統(tǒng)計指標(biāo)來核算銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險費(fèi)率及投標(biāo)報價等有關(guān)的因素；同時各項(xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動法、稅收、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范、競爭對手情況等也與統(tǒng)計學(xué)相融合既統(tǒng)計學(xué)綜合性分析特征，在工程項(xiàng)目管理中得到充分體現(xiàn)。
3、統(tǒng)計學(xué)在工程項(xiàng)目的具體應(yīng)用
3.1 統(tǒng)計學(xué)在工程項(xiàng)目組織管理的應(yīng)用
在一些工程項(xiàng)目管理中，因?yàn)楣て陂L，而且場地鋪展比較長，所以必須要有一個完善的工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，而在確定組織管理機(jī)構(gòu)的職能、結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)制度的時候就需要參考統(tǒng)計上報的信息，通過對這些信息的量化分析和綜合性分析，從而制定相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)中的普遍性原理可以對工程項(xiàng)目組織管理中一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行掌握，從而對一些異常情況能提前做出反應(yīng)。另外，在工程項(xiàng)目組織管理中以統(tǒng)計信息為依據(jù)，將各級工作進(jìn)行細(xì)化，能在全部范圍內(nèi)形成一個有效的溝通網(wǎng)絡(luò)。
3.2 統(tǒng)計學(xué)在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用
在工程項(xiàng)目開始之前統(tǒng)計工作就必須首先要進(jìn)行，在工程前期的地質(zhì)測量中，對于施工場地的地質(zhì)情況要做出準(zhǔn)確的測量，然后利用統(tǒng)計學(xué)原理將所得信息進(jìn)行匯總，做出量化的分析。在施工過程的質(zhì)量控制中，因?yàn)楣て谳^長，要利用統(tǒng)計學(xué)原理將工程實(shí)際的施7-'情況與原先的預(yù)計目標(biāo)進(jìn)行對比，對存在差距的地方進(jìn)行調(diào)整。在工程項(xiàng)目成本管理中也離不開統(tǒng)計學(xué)，因?yàn)樵谝恍┕こ探ㄔO(shè)中，例如燃?xì)膺^鐵道、穿綠地的建設(shè)中，影響到工程成本的因素是非常多的，加上施工的時間較長，各種物料、人工費(fèi)用都會產(chǎn)生一定的波動，而統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用對于降低工程成本有很大的作用，在工程施工之前，根據(jù)以往的工程施工統(tǒng)計資料對本次工程成本進(jìn)行計劃和確定，在每一階段的工程完成之后，都需要對當(dāng)期的成本，包括材料、機(jī)械、人工以及工程量進(jìn)行統(tǒng)計，然后將兩者進(jìn)行對比，就能及時發(fā)現(xiàn)存在差異的地方，避免工程項(xiàng)目施工中各種超支現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3 統(tǒng)計學(xué)在項(xiàng)目結(jié)束綜合評價中的應(yīng)用
對于工程項(xiàng)目來說，在縱向上涉及到項(xiàng)目建設(shè)單位、工程項(xiàng)目部、施工隊(duì)以及施工小組等等，在橫向上涉及到技術(shù)部門、財務(wù)部門以及管理部門等等！在工程性項(xiàng)目結(jié)束中要對整個工程進(jìn)行評價就需要用到統(tǒng)計學(xué)，例如：在燃?xì)饨ㄔO(shè)項(xiàng)目中，在最終的工程結(jié)算中利用統(tǒng)計方法將工程量進(jìn)行統(tǒng)計，確定實(shí)際的工程量，然后按照工程量做好結(jié)算工作。另外，在對整個工程總體的施工情況進(jìn)行綜合性的評價時也要用到統(tǒng)計學(xué)知識，將各方面的情況做量化分析和匯總，做出精細(xì)化的工程項(xiàng)目檔案，從而為相關(guān)的評價提供真實(shí)、可靠、清楚的依據(jù)。
4、工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計方法的應(yīng)用
4.1 抽樣調(diào)查統(tǒng)計
抽樣調(diào)查統(tǒng)計是在全部需要檢測的構(gòu)建中隨機(jī)的抽取一部分樣品驚醒檢測，如樁基檢測過程中，隨機(jī)的抽取一部分樁進(jìn)行靜載荷試驗(yàn)適當(dāng)比例的抽樣調(diào)查在一定程度上能夠起到控制質(zhì)量以及控制成本的作用，更能起到保障安全的作用，所以，采用抽樣調(diào)查統(tǒng)計對工程項(xiàng)目管理具有重要意義。
4.2 控制表
控制表是對項(xiàng)目是否在計劃的時間達(dá)到預(yù)期節(jié)點(diǎn)的一種相對直觀的圖表展示，常常用來判斷項(xiàng)目的進(jìn)度或成本是否在預(yù)期的范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行調(diào)整，對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制具有監(jiān)督和及時修訂的作用。
4.3 排列圖
排列圖由管理事件發(fā)生的頻率組織而成，是一種直方圖.用以顯示已確定的各種類型的原因產(chǎn)生多少成果等級序列是用于指導(dǎo)糾錯行動的管理項(xiàng)目小組首先采取措施去解決導(dǎo)致最多缺陷的問題。
4.4 趨勢分析
趨勢分析是根據(jù)數(shù)學(xué)方法，根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)律對未來可能發(fā)生的狀況進(jìn)行推測的管理方法，主要用來考核已發(fā)生的缺陷和錯誤中的修訂率。
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會信譽(yù)。本文主要介紹了我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題和建筑工程施工項(xiàng)目管理需要把握的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等四個方面。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；成本控制；質(zhì)量控制；安全控制
1我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題
1.1資源管理的薄弱化
資源管理的薄弱化表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑承包單位人力資源管理的薄弱，包括專業(yè)管理人才、相應(yīng)的制度、措施的缺乏等。②項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術(shù)意識、質(zhì)量意識、安全意識觀念的淡薄。③機(jī)械設(shè)備、設(shè)備、材料等方面的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象比較突出。
1.2風(fēng)險管理與防范機(jī)制的不健全
風(fēng)險管理與防范機(jī)制的不健全表現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑承包單位的風(fēng)險意識不強(qiáng)，將潛在的市場、產(chǎn)品、人才流失等風(fēng)險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣，而沒意識到風(fēng)險管理的缺陷。②由于對市場解讀不透，盲目擴(kuò)張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險等財務(wù)危機(jī)麻木不仁，人才流動沒有找準(zhǔn)深層次的原因方面的問題，從而造成利潤大幅滑坡。
1.3合同管理的不規(guī)范
合同管理不規(guī)范表現(xiàn)在以下幾個方面：①雙方制訂的合同條件存在著過分的“不平等條款”，像國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)編寫的土木工程施工合同條件應(yīng)用指南，目前除了在大型公路和水利水電項(xiàng)目上有較多的運(yùn)用之外，在其他行業(yè)運(yùn)用的較少，②即使某些合同條件采用了FIDIC條款，專用條款的修改往往對承包商而言也比較苛刻，這種情況直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
1.4信息管理的落后
信息管理的落后表現(xiàn)在以下幾個方面：①當(dāng)前大部分建筑承包單位信息化建設(shè)還停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、單位主頁建設(shè)的階段，缺乏系統(tǒng)的總體規(guī)劃。②對信息化建設(shè)的認(rèn)識不足，沒有有效挖掘信息化的價值。③信息化對單位利潤增長所做的貢獻(xiàn)還很少，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。
1.5安全管理的不規(guī)范
安全管理的不規(guī)范表現(xiàn)在以下幾個方面：①據(jù)分析有一半以上的事故都是由違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等造成的，其中職工的違章操作所占的比重最大。②隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料在建筑工程項(xiàng)目中得到應(yīng)用，一些舊的企業(yè)安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理需要把握的幾個方面的條件
2.1進(jìn)度控制方面
編制工程進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要與施工人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實(shí)施動態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)及時。項(xiàng)目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲方和施工單位自己采購材料時，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。
2.2 成本控制方面
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。
2.3 質(zhì)量控制方面
明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。
確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。
抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。
工程管理加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
2.4 安全控制方面
建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。
安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
3結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工管理是一個系統(tǒng)工程，它不僅包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理，還包括組織、合同、采購、環(huán)境、風(fēng)險、信息、溝通等多方面的工作，涉及到業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等部門和政府監(jiān)督管理部門。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程過程的控制管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
摘要：小型水利工程的建設(shè)與管理一直都是國家重視的項(xiàng)目，水利建設(shè)也是當(dāng)今環(huán)境保護(hù)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段水利工程管理的欠缺也制約這水利工程項(xiàng)目的發(fā)展。因此，本文通過小型水利工程的現(xiàn)狀分析，對小型水利工程管理存在的問題及質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞：小型水利工程；質(zhì)量管理；問題；措施
1.小型水利工程的主要功
能
1.1水利工程是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
因?yàn)槲覈硕嗟厣?，水資源短缺，降雨時空分布不均，水旱災(zāi)害頻繁，這些基本國情決定了灌溉排水對于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊意義 "水利是農(nóng)業(yè)的命脈" "有收無收在于水，多收少收在于肥"是對水與農(nóng)業(yè)關(guān)系形象和真實(shí)的表述。因此，農(nóng)村水利的設(shè)施將近一半是小型水利工程，所以它的作用也決不可低估。
1.2小型水利工程是提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量的重要條件
是開辟各種增收渠道，增加農(nóng)民收入，建設(shè)和改善與農(nóng)民生活直接相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。通過小型水利工程建設(shè)改善灌、排設(shè)施是確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收、農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量提高的重要條件。
1.3小型農(nóng)村水利工程是保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要措施。
生態(tài)環(huán)境是人類生存的自然基礎(chǔ)。生態(tài)環(huán)境的破壞，最終會導(dǎo)致人類生存環(huán)境的惡化。因此，要實(shí)現(xiàn)村容整潔，為村民創(chuàng)造一個良好的人居環(huán)境，就必須在一個流域、一個區(qū)域甚至更大的范圍內(nèi)，統(tǒng)籌考慮水污染、水土流失、石漠化、草原退化與沙化等一系列問題的防治措施。
2.水利工程管理現(xiàn)狀及存在問題
2.1管理現(xiàn)狀
大、中型水庫屬于國家管理，縣水利局設(shè)派出機(jī)構(gòu)。小型水利工程管理形式主要分為四類：
2.1.1基層水利部門管理，包括小型水庫、部分方塘、人畜飲水井、防氟改水井、排水站、部分小灌區(qū)工程以及機(jī)、泵、管、帶等，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水利站統(tǒng)一管理；
2.1.2集體管理，主要是小水庫、部分塘壩的方塘、部分自流引水、小灌區(qū)的小流域工程；
2.1.3承包管理，有部分小水庫、塘壩養(yǎng)魚承包，小型灌溉工程農(nóng)戶承包，但基本是效益承包，不負(fù)責(zé)工程維修；
2.1.4無人管理，無人管理的工程比重較大，包括部分小水庫、塘壩、方塘、灌溉站、自流引水、潛流及小灌區(qū)及小流域工程，大多數(shù)機(jī)電井和河道防洪工程，處于無人管理狀態(tài)。
2.2管理存在問題
2.2.1管理體制不健全。近年來在增加水利投入，加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，有的地方對現(xiàn)有工程的挖潛改造和強(qiáng)化管理問題沒有給予足夠重視。項(xiàng)目建成驗(yàn)收合格，即認(rèn)為大功告成，對于如何保證項(xiàng)目工程的正常運(yùn)行，如何落實(shí)得力的管護(hù)措施，往往重視不夠。
2.2.2工程設(shè)計水平較低。一些工程沒有經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，就倉促開工，致使各方面不能很好的協(xié)調(diào)，工程質(zhì)量可想而知；另外，建筑設(shè)計人員水平一般，設(shè)計不合理，設(shè)計圖紙粗制濫造；同時，對工程設(shè)計沒有有效的監(jiān)督管理。
2.2.3沒有統(tǒng)一的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，施工人員素質(zhì)不高。由于許多農(nóng)民施工隊(duì)進(jìn)入建筑市場，他們的施工技術(shù)水平很低，根本不能適應(yīng)高科技發(fā)展的要求；還有一些建筑工程，缺乏嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制，施工中偷工減料，層層轉(zhuǎn)包，致使資金嚴(yán)重流失，此外，施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)不健全，對施工質(zhì)量要求不嚴(yán)，這就直接影響著工程的質(zhì)量。
2.2.4監(jiān)管工作的力度不夠。小型水利工程監(jiān)管工作存在以下幾個問題：一是監(jiān)理人員的水平各有不同，個別工作人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任心。二是監(jiān)管工作缺乏強(qiáng)有力的方法和策略，力度不大，質(zhì)量不高。有的監(jiān)理單位甚至出現(xiàn)“自行監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。
3.小型水利管理的措施
3.1建立質(zhì)量管理體系
3.1.1要按照規(guī)范化的要求設(shè)立項(xiàng)目法人，明確其職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)力，并通過人員培訓(xùn)和持證上崗制度，建立起項(xiàng)目法人責(zé)權(quán)統(tǒng)一、自我激勵和自我約束相一致的機(jī)制，努力做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)力、人員素質(zhì)四到位。
3.1.2嚴(yán)格制度、規(guī)范管理、廉政勤政。項(xiàng)目法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，針對項(xiàng)目建設(shè)各個環(huán)節(jié)工作要求，制定相應(yīng)的制度辦法，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)規(guī)范、高效管理提供有力的制度保障。
3.1.3加強(qiáng)對以農(nóng)民投工投勞為主的水利基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。要嚴(yán)格以農(nóng)民投工投勞為主進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)的審批規(guī)定，從嚴(yán)限定以農(nóng)民投工投勞為主建設(shè)的水利工程類別和規(guī)模。對這類工程必須落實(shí)地方政府的責(zé)任，具體責(zé)任人負(fù)終生責(zé)任。
3.2強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督
3.2.1施工單位要建立完善的工序質(zhì)量控制體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。
3.2.2及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。
3.2.3對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。
3.2.4要建立質(zhì)量信息反饋體系。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，以便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。
3.3進(jìn)一步提高水利工程技術(shù)人員素質(zhì)
3.3.1有計劃，合理的搭配施工人員。盡量將每一個施工人員的工作安排的充足，避免資源的浪費(fèi)，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣謸?dān)，也能避免施工人員的過度工作。
3.3.2將施工人員的工資直接和工作量掛鉤，用多勞多得來刺激工作熱情。
3.3.3施工隊(duì)伍的思想，道德素質(zhì)教育是不能少的。施工的現(xiàn)場物資較多，容易出現(xiàn)物資的丟失和安全方面問題，所以對施工人員的教育，應(yīng)注重對物資的統(tǒng)計、擺放是否是引發(fā)安全事故、對每一位外來人員做到進(jìn)出登記等。
3.4改進(jìn)監(jiān)控方法提高檢測水平
3.4.1嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不使用。
3.4.2加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。
3.5嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查、評定與驗(yàn)收
施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收要按照施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分， 從施工工序開始， 依次做好檢驗(yàn)批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收， 控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
3.5.1由于工程產(chǎn)品的特殊性，對建筑物檢查需要配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。
3.5.2工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，具體參照相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容執(zhí)行。
3.5.3水利工程建筑產(chǎn)品通過相關(guān)部門檢查、工程質(zhì)量等級評定后，施工方提出工程驗(yàn)收申請，由業(yè)主方組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。
4.結(jié)語
小型水利工程管理體制改革是一項(xiàng)既新穎又嚴(yán)肅的工作，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。調(diào)動社會各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制的多樣化、社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、市場化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。
摘要：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場的基層管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對現(xiàn)場各工種的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序、有條不紊。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；生產(chǎn)秩序；方式
俗話說：“管”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準(zhǔn)確、無誤的處理和解答;當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時，現(xiàn)場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場基層管理者應(yīng)主動了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。
現(xiàn)場的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對上級安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對于上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，現(xiàn)場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，對出現(xiàn)問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領(lǐng)導(dǎo)對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場基層管理者更應(yīng)該主動配合上級領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場工作中遇到的事務(wù)性問題通過大家的相互配合完成。
基層管理者在現(xiàn)場與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時還要多鼓勵員工，調(diào)動他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
對于現(xiàn)場施工過程中，必須重視對安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資料等的把控，不然現(xiàn)場將亂成一團(tuán)。
安全第一 。不管哪個工種，施工前必須進(jìn)行對工人進(jìn)行安全教育，把安全永遠(yuǎn)放在第一位，每天都不能進(jìn)行忽視。項(xiàng)目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進(jìn)行簽字，嚴(yán)格要求工長每天對工人施工前進(jìn)行安全提醒及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目部管理人員每天必須進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
認(rèn)真做好現(xiàn)場的文明施工。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項(xiàng)目部一定要提前進(jìn)行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費(fèi)。減小材料的浪費(fèi)有助于縮小工程項(xiàng)目的成本，提高單位工程項(xiàng)目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強(qiáng)和補(bǔ)充。因此，項(xiàng)目部必須制定明確的材料使用規(guī)范，以及達(dá)到減小材料浪費(fèi)所采用的施工技術(shù)。讓工人施工時嚴(yán)格按要求進(jìn)行執(zhí)行。
各單項(xiàng)工程施工前做好技術(shù)交底。做好各單項(xiàng)工程的技術(shù)交底有助于讓工人明確項(xiàng)目部對施工技術(shù)經(jīng)及所達(dá)到的施工質(zhì)量的要求。規(guī)范工人的現(xiàn)場施工，保證工程的施工質(zhì)量。技術(shù)交底以施工技術(shù)交底單的形式下發(fā)給現(xiàn)場施工工人。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查。項(xiàng)目質(zhì)檢人員要每天進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，檢查工程的施工質(zhì)量是否符合要求，是否達(dá)到設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題要立即進(jìn)行整改，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
控制好現(xiàn)場的施工進(jìn)度。在保證工程施工質(zhì)量的前提下，還要控制好工人的施工進(jìn)度，目前的進(jìn)度是否在工程總計劃之內(nèi)，如果延后則根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和重新編排工人，達(dá)到工程的預(yù)期工期要求。
做好施工現(xiàn)場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結(jié)算的依據(jù)。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現(xiàn)場的施工資料至關(guān)重要。
管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業(yè)有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業(yè)管理水平的高低是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)場基層管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。基層管理者要管好現(xiàn)場工作必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度才能把現(xiàn)場管理工作做好。
[摘要] 安全生產(chǎn)關(guān)系到了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到了國家的長治久安。房屋建筑工程的安全管理涉及到方方面面，政府安全監(jiān)管部門要和施工單位共同努力保障整個房屋建筑過程的施工安全。用科學(xué)合理的方式方法來指導(dǎo)安全管理，堅決杜絕不安全因素的存在，為房屋建筑領(lǐng)域創(chuàng)造一個安全文明的環(huán)境，盡最大可能來促進(jìn)我國房屋建筑行業(yè)保持一個良性發(fā)展的軌道。
[關(guān)鍵詞] 房屋;建筑管理;工程問題;措施
引言：
目前我國的房屋建筑行業(yè)仍然保持了較快的增長速度，雖然政府在積極的推行從緊的貨幣政策和穩(wěn)健的財政政策，但是基于GDP增長對建筑工程的依賴性較大，房屋建筑工程的這一發(fā)展趨勢在短時間內(nèi)不會改變。隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，建筑市場也在逐步的開放。越來越多的資金和企業(yè)加入到建筑行業(yè)領(lǐng)域。近年來在房屋建筑工程領(lǐng)域也暴露出來了一些安全管理的問題。建筑工程的安全管理的好壞直接關(guān)系到了房屋的質(zhì)量，直接影響到施工單位甚至整個社會的經(jīng)濟(jì)效益，對保障人民的生命財產(chǎn)安全顯得更為重要。如果安全管理工作做得不到位將會給個人和國家都造成巨大的浪費(fèi)。所以必須對目前在房屋建筑安全管理中存在的問題進(jìn)行深刻的反思，找出原因。廣泛吸收社會各界的意見，積極尋求解決這一問題的對策和方法，對房屋建筑工程執(zhí)行科學(xué)合理并且嚴(yán)格的安全管理。來避免和減少安全事故的發(fā)生。為建筑行業(yè)的發(fā)展提供一個良性的環(huán)境。
1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房屋建筑物的結(jié)構(gòu)、類型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結(jié)構(gòu)類型不斷增多，這些變化令使用過程中的檢測、鑒定技術(shù)越來越多樣化，為此，使用過程中的安全管理將更加重要。
當(dāng)前，我國房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設(shè)計施工過程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過程中，其主要出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是我國的國情，具體包括自然國情、社會國情和經(jīng)濟(jì)國情。
總之，我國房屋建筑物管理制度的問題癥結(jié)并非由于職能缺失造成的，而是由于沒有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來指導(dǎo)房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對時展的滯后性而決定的，同時也與我國長期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關(guān)。建筑物日常使用階段的問題逐步顯露，對人民生產(chǎn)生活至關(guān)重要的建筑物使用階段的安全評定，至今仍是由《城市危險房屋管理規(guī)定》及相應(yīng)很少的技術(shù)規(guī)范和鑒定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行指導(dǎo)，對建筑物日常使用管理至關(guān)重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內(nèi)綠化、安保等服務(wù)性工作，具有被動維持性和低效率水平的特點(diǎn)。一方面，使大批進(jìn)入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計劃保養(yǎng)而提前進(jìn)入衰老期。針對以上情況，對我國當(dāng)前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當(dāng)前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對建筑物安全管理的認(rèn)識提升到更高層次。
2. 房屋建筑中存在的問題
2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全
我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國房屋安全立法管理體系不健全，與國外房屋安全管理體系不接軌
2.2環(huán)境污染問題
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會對周圍人民群眾的生活帶來很大的不便，影響人們的生活質(zhì)量。一般說來，噪聲污染是房屋施工過程中對周圍的居民影響最大的污染。噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，嚴(yán)重影響了周圍居民的正常生活。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的一個重要方面。另外在房屋的建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會污染周圍的水體和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過程中產(chǎn)生的水、光污染也會污染周圍居民的生活環(huán)境，影響居民的生活質(zhì)量。
2.3造價管理問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。工程造價過少會給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。工程投資過小會直接影響使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。
2.4安全管理問題
房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過程中減少事故的發(fā)生，促進(jìn)房屋建設(shè)的安全進(jìn)行，我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在的一些安全管理問題。相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過程中心存僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行管理，導(dǎo)致在建筑施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實(shí)際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠，不按照制度規(guī)定的時間和方式對從事安全管理的人員和施工人員進(jìn)行安全教育。
3．房屋建筑工程管理措施
3.1加強(qiáng)政府在房屋安全管理中的作用
房屋安全問題是涉及到生命財產(chǎn)安全的大事，直接關(guān)系到公眾的利益。只有政府加強(qiáng)管理，引導(dǎo)正確使用房屋，才能達(dá)到既滿足需求又保證房屋安全的目的。１９８９年建設(shè)部《城市危險房屋管理規(guī)定》后，國務(wù)院和建設(shè)部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強(qiáng)房屋安全管理，各地政府和國家可針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章
3.2提高人員素質(zhì)
對每一位參加施工管理的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗(yàn)收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應(yīng)該擴(kuò)大到參與全面管理，全盤指揮的領(lǐng)域。工程的質(zhì)量好壞，與施工隊(duì)伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系。
3.3采用綠色建筑材料
（1）原材料來源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過程。采用能耗小，對生產(chǎn)者健康沒有危害，盡量沒有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質(zhì)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫?zé)Y(jié)陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對環(huán)境的影響及再生利用。當(dāng)建筑物、道路和其他基礎(chǔ)設(shè)施拆除時，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。
4．加強(qiáng)安全管理的措施
4.1 完善建筑市場的安全管理體系
加強(qiáng)建筑市場的分包管理，制定完善的政策法規(guī)，對建筑企業(yè)的分包資質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)管。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)分包的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，絕不姑息。施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際，在各個工程分包單位中推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，督促其建立行之有效的安全管理體系，做到有章可循。在工程建設(shè)的過程中要層層細(xì)分，做到責(zé)任明確。
4.2 加強(qiáng)建設(shè)單位的市場準(zhǔn)入管理
在建筑企業(yè)的資格審查，特備是招投標(biāo)的過程中要對企業(yè)資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，特別要重視企業(yè)的安全管理制度是否健全。要鼓勵和敦促建筑施工企業(yè)在安全管理方面的資金投入，建立一個長效的機(jī)制，來不斷的促進(jìn)施工單位在安全管理方面的進(jìn)步和發(fā)展。對那些在安全管理方面做得不到位的企業(yè)要與其劃清明確的界限。堅決不與這部分企業(yè)共同的進(jìn)行房屋建筑工程的施工。政府安全監(jiān)管單位可以設(shè)立“黑名單”制度，對安全管理不到位的企業(yè)在資格審查和招投標(biāo)過程中實(shí)行一票否決制。
4.3 加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)自身的安全管理體系建設(shè)
建筑施工企業(yè)是實(shí)際工程的實(shí)施者，只要建立完善的安全管理體系才會保障整個施工過程的安全。做好現(xiàn)場的施工安全管理可以最大程度上的保證施工人員的安全和施工設(shè)備的安全。政府主管部門要在施工企業(yè)制定安全管理體系的過程中積極的介入進(jìn)來進(jìn)行指導(dǎo)。使施工企業(yè)做到自我約束和自我管理，不斷完善自身的安全管理體制。采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，淘汰掉落后的存在安全隱患的設(shè)備。建筑施工單位要及時的與設(shè)計、監(jiān)理等單位做好溝通工作，對存在的安全隱患要及時的進(jìn)行處理。對于現(xiàn)場安全保障的各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位要進(jìn)行全面的安全保障。將安全事故的發(fā)生幾率降低到最小。要在企業(yè)的施工過程中及時的進(jìn)行安全隱患的排查，做好自查自糾。
4.4 加大安全教育的宣傳力度
施工單位和政府安全管理部門要承擔(dān)起進(jìn)行安全教育的責(zé)任。特別是對農(nóng)民工兄弟的安全教育。由于現(xiàn)在的勞務(wù)市場流動性比較大，在整個的施工過程中不斷的有人員的進(jìn)出。這在某種程度上也降低了企業(yè)在安全教育宣傳方面的積極性。一部分企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付上面的檢查而進(jìn)行有限的安全宣傳。所以必須要求企業(yè)將安全教育時刻放到一個重要的位置，必須對新進(jìn)人員進(jìn)行必要的安全宣傳，進(jìn)行有效的考核，合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時在施工現(xiàn)場也設(shè)置安全教育的宣傳標(biāo)語，時刻提醒安全生產(chǎn)的重要性。
5.結(jié)語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑的影響很大，我們應(yīng)立足現(xiàn)場管理，從人、機(jī)、材、法等方面入手，強(qiáng)化控制，積累經(jīng)驗(yàn)，使我國建筑能得到更好更快的發(fā)展。
【摘要】做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，我們必須從影響施工質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，采取種措施，以保證建筑工程質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；工程管理；提高；工程質(zhì)量
1、施工人員的培訓(xùn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)
工程項(xiàng)目施工過程的所有參與者，包括：經(jīng)理、技術(shù)員、一線管理者、質(zhì)檢員、安全員、操作與服務(wù)人員，他們是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。應(yīng)從以下方面考慮施工人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響：
1.1管理者的素質(zhì)
項(xiàng)目施工時，如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，必然會建立規(guī)范的管理制度、完備的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)指令指向性一致，技術(shù)措施先進(jìn)有效，保障措施得力，會提升項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作水平。
1.2專業(yè)能力
施工人員的專業(yè)能力最直接的影響工程質(zhì)量，尤其是對大難度、高精度、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的工程設(shè)計和工序操作。
1.3身體條件
不同的工程，對參與者有著不同的要求，如有恐高癥者，不可參加登高作業(yè)；有高血壓、心腦血管疾病患者，不可參加有限空間作業(yè)；年齡大、應(yīng)變慢者，不可從事高頻次和復(fù)雜設(shè)備操作；視、聽力障礙或較差的人，不可從事指揮、測量工作等。
1.4情緒
施工人員具有社會屬性，其情緒會受到所處環(huán)境、人際關(guān)系、消費(fèi)水平的影響，要受到法律法規(guī)、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的約束，要受工作強(qiáng)度、薪酬、社保和福利待遇的干預(yù)，因此，施工人員的情緒、工作態(tài)度、專注力等會洞天變化。
1.5負(fù)向舉動
施工人員的負(fù)向舉動，指的是在工作中或在工作場所從事影響工作內(nèi)容的活動，如吸煙、賭博、誤判斷、誤操作、粗心大意、不按規(guī)程操作、玩忽職守等方面。施工人員的負(fù)向舉動會影響工程質(zhì)量甚至導(dǎo)致事故。因此，對具有易燃易爆等危險源的作業(yè)場，要禁止吸煙、賭博、游戲；不同的操作環(huán)境，應(yīng)從色彩、標(biāo)志等環(huán)節(jié)上進(jìn)行區(qū)分，避免誤判斷、誤操作；同時，要建立健全規(guī)章制度，對各項(xiàng)施工人員的負(fù)面舉動都設(shè)置嚴(yán)明的懲處機(jī)制，諸如此類的舉措，可最大限度的降低質(zhì)量和安全事故風(fēng)險。
由此可見，要進(jìn)行施工質(zhì)量控制，首先要選擇合適的施工人員并進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高施工者的綜合素質(zhì)。第一要讓他們樹立質(zhì)量為天的質(zhì)量意識。全面質(zhì)量管理提出，項(xiàng)目施工人員應(yīng)具備五大觀念：質(zhì)量第一，預(yù)控為主，為業(yè)主服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話，和質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合的綜合效益觀念。然后要考慮人的專業(yè)能力。管理者要具備較強(qiáng)全局意識、自我管理能力、分析判斷能力、推動執(zhí)行能力、溝通交流能力和隊(duì)伍管理能力；技術(shù)人員要具備豐富、扎實(shí)的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備開展技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；操作與服務(wù)人員應(yīng)具備極強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，業(yè)務(wù)技能嫻熟、原則性極強(qiáng)，能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)。之后要進(jìn)行人崗匹配，將合適的人放到合適的崗位上，并實(shí)時的關(guān)注和控制人的情緒和負(fù)向舉動，最大限度的將施工人員對項(xiàng)目施工質(zhì)量的影響向正向引導(dǎo)。
2、嚴(yán)格控制建材、管材和設(shè)備的質(zhì)量
工程施工的物質(zhì)條件是材料，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量達(dá)不到要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。正常施工的前提條件是材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)是，提高工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的先決條件是提高材料的質(zhì)量管理水平。因此，要從材料采購、材料檢測、材料物流保險和材料使用四個方面入手，提高材料的質(zhì)量管理水平。
2.1優(yōu)選供貨商家
掌握供貨商家供貨能力、材料質(zhì)量、價格和抗風(fēng)險能力等信息，選取有國家認(rèn)證許可、有先進(jìn)技術(shù)支撐、有雄厚資金保障的商家；選取有合格證、有美譽(yù)度、有品牌的產(chǎn)品。這樣一方面可以有效控制材料的質(zhì)量，另一方面可以降低成本。
2.2加強(qiáng)材料采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)管理
除由建設(shè)單位直接供應(yīng)的甲供物資及組織招標(biāo)的設(shè)備、材料外，其它材料由施工單位與供應(yīng)商直接簽訂物資采購合同。特殊材料及設(shè)備在采購訂貨前，施工單位必須向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師報送廠家有關(guān)資質(zhì)資料，并會同有關(guān)專業(yè)部門對廠家進(jìn)行考察確認(rèn)。
到場材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料相關(guān)的物理、化學(xué)分析報告，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。進(jìn)場材料必須經(jīng)施工單位取樣和監(jiān)理工程師見證取樣檢驗(yàn)合格后，方可使用；不合格的，立即清退出場。禁止不檢使用或先用后檢。對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)均向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位提供申請報告并經(jīng)同意后方可用于本工程。
2.3開展采購全過程監(jiān)督
采購全過程監(jiān)督主要包括計劃提交、計劃審批、詢價問價、招標(biāo)、雙方簽約、物資驗(yàn)收、核算結(jié)算、付款和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。依靠制度考核、內(nèi)控審計和財務(wù)審計三個途徑，重點(diǎn)是對采購計劃確定、合同條款、物資驗(yàn)收、結(jié)算付款四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。規(guī)范高效科學(xué)的采購監(jiān)督機(jī)制，有利于降低物資采購價格，有利于提高采購物資的質(zhì)量，還有利于避免外部矛盾和保護(hù)采購人員。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高，以機(jī)械施工代替繁重的體力勞動，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。機(jī)械在施工中起的作用越來越大，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。所以，施工前要注意機(jī)械設(shè)備的選擇配備，施工中要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的監(jiān)控、檢查。用于施工的機(jī)械設(shè)備一方面要考慮它的工效、性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性、耗能、安全性、維修便利性和靈活性等方面外，另一方面還應(yīng)注意其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，確保其工作性能和狀態(tài)良好。施工中要嚴(yán)密監(jiān)控其作業(yè)狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
3.1正確選用機(jī)械設(shè)備
要以因地制宜、因時制宜、因事制宜為原則，以技術(shù)領(lǐng)先、價位合理、有效適用、性能高效、安全穩(wěn)定、操作和維修方便為指導(dǎo)，開展機(jī)械設(shè)備的選擇工作。施工與機(jī)械相結(jié)合，選取適用同類工程、并能可靠的確保工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的合適與否，將對工程的實(shí)施與效益產(chǎn)生直接的影響，防止出現(xiàn)大馬拉小車或小馬拉大車的現(xiàn)象，比如砼澆筑量較大時，宜選用350L的攪拌機(jī)，這樣，才能保證砼的小時出量。
3.2正確的使用機(jī)械設(shè)備
正確使用機(jī)械設(shè)備，規(guī)范的進(jìn)行操作，是確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要一環(huán)，要以“人機(jī)固定”為原則，實(shí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任）制度。機(jī)械設(shè)備操作人員須切實(shí)履行規(guī)章制度，認(rèn)真遵守操作規(guī)程，杜絕發(fā)生安全事故、質(zhì)量事故。
3.3建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)制度
這項(xiàng)工作非常重要，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機(jī)件可能磨損，從而可能導(dǎo)致不僅僅是停工，而且可能導(dǎo)致安全或質(zhì)量事故的發(fā)生。因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4、改進(jìn)、完善施工方法
改善施工方法，主要包含對技術(shù)文案、工藝、流程、施工、措施和檢測途徑等工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)的施工方法。
4.1確保施工方案正確科學(xué)
施工方案的準(zhǔn)確性、合理性，直接影響工程質(zhì)量控制。施工方案不合理、考慮不周詳，會導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，影響工程質(zhì)量，增加項(xiàng)目成本。所以，在擬定和審議施工方案時，要考慮項(xiàng)目實(shí)際，從施工中的各項(xiàng)技術(shù)、組織模式、管理制度、工藝流程、操作實(shí)際、經(jīng)濟(jì)成本等多個層面進(jìn)行整體性分析，力求施工方案各項(xiàng)技術(shù)可行、組織模式合理、管理制度規(guī)范、工藝先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)成本可控，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本。
4.2現(xiàn)場跟蹤檢查控制工程質(zhì)量
工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場采用目測法（可歸納為看、摸、敲、照四個字）、實(shí)測法（可歸納為靠、吊、量、套四個字）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項(xiàng)目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。
摘要：本文結(jié)合作者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對房地產(chǎn)工程管理的意義和工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了簡要闡述，針對目前我國房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀、問題及重要性，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；解決措施
1房地產(chǎn)工程管理的意義
房地產(chǎn)的工程管理主要體現(xiàn)在三個方面：一是成本的管理，因?yàn)榉课莸某杀局苯記Q定著業(yè)主的購買力。成本高了，房屋的售價也會高。這樣，大部分房屋由于售價太高就會囤積起來，賣不出去，開發(fā)商也會收不回成本，導(dǎo)致兩敗俱傷的局面；二是進(jìn)度的管理，房地產(chǎn)工程的進(jìn)度也會影響到整個工程的造價。進(jìn)度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加，最后的結(jié)果就是房屋售價的提高，這也會影響到業(yè)主對房屋的購買情況；三是質(zhì)量的管理，質(zhì)量應(yīng)該是整個工程最后的結(jié)果。質(zhì)量不好，業(yè)主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。從以上三點(diǎn)就能看出，要確保業(yè)主的購買欲望，就必須認(rèn)真體會房地產(chǎn)工程管理的重大意義。
2房地產(chǎn)工程管理的重要性
房地產(chǎn)市場經(jīng)過幾輪的調(diào)整和發(fā)展，日趨理性和成熟，原有以土地資源優(yōu)勢的開發(fā)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、市場和客戶的競爭，由于項(xiàng)目開發(fā)周期長，可利用資源有限，往往需要分期開發(fā)建設(shè)，然而供需關(guān)系、市場環(huán)境又受到宏觀經(jīng)濟(jì)與政策等影響，進(jìn)而影響房地產(chǎn)走勢，那么對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，一方面要及時以變應(yīng)變，加快產(chǎn)品調(diào)整作為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成功的首要保障；另一方面要將管理細(xì)化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體步驟。工程項(xiàng)目管理在整個房地產(chǎn)開發(fā)過程中有著舉足輕重的作用，它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程。
2.1有效銜接，前置啟動準(zhǔn)備
房地產(chǎn)工程管理是整個開發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)中實(shí)施時間長、耗用資源大的主要環(huán)節(jié)，無論是產(chǎn)品定位還是成本投入，在前期規(guī)劃方案階段已基本定型，因此要求工程必須前置項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與前期證照辦理、開工手續(xù)準(zhǔn)備、開盤條件準(zhǔn)備、工程招標(biāo)及發(fā)包等方面有效銜接，便于項(xiàng)目的管理組織及后續(xù)業(yè)務(wù)工作的連貫。因此，加強(qiáng)與前期各部門的有效銜接，有序交接是順利啟動項(xiàng)目的基礎(chǔ)。
2.2合理優(yōu)化，減少實(shí)體成本
成本優(yōu)勢是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)競爭的關(guān)鍵，工程建設(shè)階段同樣重要，采購比價、限額設(shè)計等都是控制成本的有效手段，但同樣不能忽視工程技術(shù)的優(yōu)化措施，如門窗材料的替代、空心樓蓋地下的使用、新型墻體的使用等，一方面可以防止追求效果與成本投入過大的問題；另一方面工程管理可以通過合理優(yōu)化，降低成本等手段防止質(zhì)量過剩。
2.3提前策劃，提供銷售支持
房地產(chǎn)開盤時機(jī)是整個項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵，推盤時機(jī)的把握，工地現(xiàn)場形象包裝等推盤條件的準(zhǔn)備都將是項(xiàng)目成功上市的保障。而售樓處、樣板房、樣板樓、入戶大堂以及看房通道的建設(shè)都將會與正常的工程推進(jìn)發(fā)生交叉，因此工程部門應(yīng)提前策劃，加強(qiáng)與銷售等部門配合，通過預(yù)留、交錯等平面管理手段實(shí)現(xiàn)銷售道具的配合，尤其是外部周邊道路及入口的組織更能突顯現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)管理能力。
3房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容
開發(fā)商進(jìn)行房地產(chǎn)投資的最終目的是為了將其賣給業(yè)主，賺取利潤。因此，牢牢抓住業(yè)主的心里，激起他們的購買欲望，才是開發(fā)商的當(dāng)務(wù)之急。而要做到這一點(diǎn)，就必須從房地產(chǎn)工程管理的主要內(nèi)容著手。
3.1規(guī)劃管理
俗話說“磨刀不誤砍柴工”，在工程開始施工前，進(jìn)行整體的規(guī)劃管理是一項(xiàng)必不可少的步驟。在這一階段，一定要謹(jǐn)慎小心，做出工程最切合實(shí)際并且能夠?qū)嵤┑姆桨?。在這一階段，最忌諱的就是為了盡快開工而縮短前期規(guī)劃時間，導(dǎo)致后期工作不能正常進(jìn)行，白白浪費(fèi)時間和金錢。這樣就會導(dǎo)致房屋的綜合成本直接增加，業(yè)主就更加不會有購買欲望了。
3.2設(shè)計管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目只有做好了前期的設(shè)計工作，才能進(jìn)行正式的施工操作。由此可見，設(shè)計對房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性。并且，好的設(shè)計也會吸引更多的業(yè)主來購買房屋。設(shè)計方案的好壞，直接反映工程管理實(shí)施的好壞。好的設(shè)計方案，不僅會擴(kuò)大設(shè)計者的知名度，還會促進(jìn)業(yè)主的購房欲望，更會在社會上產(chǎn)生良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。
3.3開發(fā)管理
在房地產(chǎn)工程中，開發(fā)管理階段是房地產(chǎn)工程管理最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。在這一階段，開發(fā)商對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察與驗(yàn)證后，會制定一份嚴(yán)格的開發(fā)方案，確保工程的順利進(jìn)行。也是在這一階段，業(yè)主最關(guān)心的房屋售價也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其售價基本不會有太大波動。因而，這一階段也是所有業(yè)主最關(guān)心的階段。因此，開發(fā)方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應(yīng)予以高度重視。
3.4施工管理
在房地產(chǎn)工程中，由于施工周期長，涉及范圍廣，因此，在實(shí)際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應(yīng)該秉承全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)法規(guī)，保證建造高質(zhì)量工程。只有這樣，所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也指專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
4房地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀
如今，雖然房地產(chǎn)市場及其興盛，但仍然有許多業(yè)主買不到心目中合適的房屋。追根究底，問題就在于現(xiàn)在的房地產(chǎn)工程管理存在諸多弊端，具體表現(xiàn)如下：4.1前期規(guī)劃工作不到位
前期的規(guī)劃工作是確保整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是影響房屋銷售量的第一步。一個好的前期規(guī)劃，既能保障工程的順利進(jìn)行，也能縮短施工時間，減少施工成本。這樣，開發(fā)商就能用更少的售價獲得相同的利潤，業(yè)主也能用更少的錢買到相同的房屋從業(yè)主的角度來看，這就是一件一舉兩得的事。但是，前期規(guī)劃工作不到位的話，業(yè)主的利益得不到保證，開發(fā)商也不能獲得很好的效益。
4.2后期的驗(yàn)收工作形同虛設(shè)
一項(xiàng)工程在完工后，必須要對其進(jìn)行后期的驗(yàn)收和檢查工作。但是，現(xiàn)在我國對于這方面的重視不夠，大部分工程在完工后就急匆匆地進(jìn)行交接工作，后期的驗(yàn)收工作形同虛設(shè)，有些能夠避免的質(zhì)量問題也檢驗(yàn)不出來。當(dāng)業(yè)主買到有問題的房屋后，就會與開發(fā)商產(chǎn)生糾紛。對業(yè)主來說，損失了錢財，傷害了自尊心；對開發(fā)商來說，損失錢財還只是小事，最重要的是，自己的信譽(yù)受損。顧客的流失，必然會導(dǎo)致競爭力的下降。
4.3對施工不重視導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)
施工過程中，施工人員注意力分散，也是現(xiàn)在我國房地產(chǎn)工程管理的一大弊病。其實(shí)，由這個原因?qū)е碌馁|(zhì)量不過關(guān)是完全不可避免的。但是，總會有施工人員在施工過程中不能集中自己的注意力，導(dǎo)致質(zhì)量不合格工程的產(chǎn)生，而為了彌補(bǔ)這個過錯，又要重新耗費(fèi)人力、物力，直接將工程的綜合成本提高了。開發(fā)商為了能獲得利潤，就會提高售價，真正的受害人還是購房的業(yè)主。
4.4對安全重視不夠
在進(jìn)行工程管理的過程中，必須時刻注意施工安全。因?yàn)橐豁?xiàng)工程中事故發(fā)生多了，會直接影響購房業(yè)主的心情，一些業(yè)主不愿意在發(fā)生過事故的房子里居住。因此，為了吸引更多的業(yè)主，就要盡量避免事故的發(fā)生。在施工過程中，對安全高度重視。
5房地產(chǎn)工程管理的解決措施
業(yè)主的購買力是決定開發(fā)商盈利與否的關(guān)鍵。為了在競爭中脫穎而出，搶得更多的商機(jī)，就要迎合業(yè)主的心理，抓住業(yè)主的需求?？梢詮娜齻€方面來考慮。
5.1控制進(jìn)度
工程的進(jìn)度直接決定著工程的成本，間接決定著房屋的售價。如果施工人員能在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工時間，工程的綜合成本就會降低，房屋的售價也會相應(yīng)降低，就能吸引更多的業(yè)主來購房，說不定還會介紹自己的親朋好友來，這樣開發(fā)商既打響了知名度，又獲得了豐厚的利潤。
5.2保證質(zhì)量
質(zhì)量是工程的重中之重。業(yè)主買房看的無非是兩個方面，其中之一就是質(zhì)量。質(zhì)量好的房屋不用宣傳，也會吸引大批人來購買。相反，質(zhì)量不好的房屋即使再宣傳，最后還是會被業(yè)主投訴。因此，保證房屋的質(zhì)量也是吸引業(yè)主的一種方法。
5.3減少成本
售價是業(yè)主購房時考慮的另一個因素，價廉物美的房屋永遠(yuǎn)是業(yè)主的最愛。因此，在保證質(zhì)量的同時，開發(fā)商通過縮小成本來降低售價就能增強(qiáng)自己的競爭力，吸引更多的顧客。當(dāng)然，成本的縮小不是隨意而為的，必須是在保證工程質(zhì)量的前提下完成的。
6結(jié)束語
隨著市場需求的增長，房地產(chǎn)市場的競爭日趨激烈，中國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個嶄新的階段。眾所周知，房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)施工周期長，技術(shù)含量高的綜合性工程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個階段，都必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。只有對房地產(chǎn)工程的全程進(jìn)行了有效的管理，才能保證工程的質(zhì)量，業(yè)主才會購買，我國的房地產(chǎn)事業(yè)才會更加紅火，而這所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效益才會更加可觀。
摘要: 市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，在現(xiàn)如今的每一個城市都有數(shù)不清的、大大小小的的市政工程在進(jìn)行著，他們貫穿在我們的日常生活中，與每個城市的居民的生活密不可分、息息相關(guān)。本文從市政工程管理的現(xiàn)狀出發(fā),并就提高市政工程的管理給出了一些建議。然后簡述了市政工程質(zhì)量管理與安全管理等方面的問題,并提出了相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞:市政；工程管理 ； 加強(qiáng)
1.市政工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1市場規(guī)范化管理方面存在的缺陷 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門),有些單位由于自身的權(quán)力,不執(zhí)行基本建設(shè)程序,不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證,檢查時才補(bǔ)辦,時常出現(xiàn)“三邊程”;有的政府投資工程為追求所謂“政績”,一味壓縮工期,甚至縮短設(shè)計周期,這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患,造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低,運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。
1.2質(zhì)量意識不強(qiáng) 由于市政工程的特殊性,有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查,往往重視工期而忽視質(zhì)量,有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為,道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修,人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步,表格不統(tǒng)一,后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。
1.3施工單位質(zhì)量管理問題
現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié),有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制,項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi),這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理,極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣;有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì),只好掛靠施工;有的以包代管,質(zhì)保體系不健全;有的不按圖紙施工,擅自變更設(shè)計。
2加強(qiáng)市政工程管理的措施
2.1強(qiáng)化工程質(zhì)量意識
①增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個系統(tǒng)的一個零件,若缺了它,城市就像少了一條腿,若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。②要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。③要用反面教材,給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘,“百年大計、質(zhì)量第一”的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。
2.2堅持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制?？碧健⒃O(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工,對工程涉及的各個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2.3加強(qiáng)誠信建設(shè),加大市場信譽(yù)對質(zhì)量責(zé)任主體的約束力
正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要,我們要對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為,以及勘察、設(shè)計文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案,并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場,促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范,從而確保工程質(zhì)量。
2.4強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能
任何一項(xiàng)工程中,施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ),監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量,監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量,采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。
2.4.1要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍 市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作,市政工程是綜合性工程,一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè),很難勝任市政工程的監(jiān)理工作,因此,監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn),使其一人多能,勝任本職工作,為公司增添技術(shù)實(shí)力。
2.4.2要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備 市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備,是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程,因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備,使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來,使檢測手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。
3.市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理存在的問題
分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，把握市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制方法，對加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全管理，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。
3.1部分市政項(xiàng)目隱蔽工程和附屬工程質(zhì)量不高
軟土地基和回填土處理不到位,致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損;混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位,路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮,甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。市政工程的附屬工程不夠重視,人行道基礎(chǔ)處理到位,致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動塌陷。盲道下坡道與路口銜接高差較大,不符合高差小于2cm的設(shè)計和規(guī)范要求。
3.2同步建設(shè)施工質(zhì)量差 位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施,各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異,致使路面平整度差。部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理,使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患,造成路面沉陷。
3.3施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力
①建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確;
②施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工;
③管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符,使施工現(xiàn)場對地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。
3.4施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患
處在城郊結(jié)合部的小型施工場地,施工用電極不規(guī)范,仍然使用木配電箱,甚至出現(xiàn)閘刀無保險盒的情況;施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍,檢修不及時或違規(guī)操作,釀成安全事故。
綜上所述，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，必須加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，重視工程建設(shè)中質(zhì)量、安全管理，以保證工程質(zhì)量。
4加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理的相應(yīng)措施
4.1完善質(zhì)保體系和提高從業(yè)人員素質(zhì)
建設(shè)工程質(zhì)量和安全是由各參建單位的質(zhì)量和安全保證體系作保證的,而人是質(zhì)保體系最基本的要素,是形成工程最終產(chǎn)品的直接因果。因此,市政工程各參建責(zé)任主體,應(yīng)建立健全質(zhì)保體系,培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、操作能力強(qiáng)的從業(yè)人員,同時做到自控落實(shí)、監(jiān)管到位,使工程質(zhì)量和安全得到保證。
4.2加強(qiáng)市政附屬工程精細(xì)化施工 附屬工程是主體工程的重要組成部分,打造市政精品工程,就要著重于精細(xì)化施工。針對質(zhì)量和安全通病和容易忽視的質(zhì)量和安全問題制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理措施,提高附屬工程施工技術(shù)水平,確保工程質(zhì)量和安全,以達(dá)到市政工程整體性、協(xié)調(diào)性和實(shí)用性之目標(biāo)。
4.3管涵溝槽等施工要作為安全生產(chǎn)自控的重點(diǎn) 對涉及高壓電線和煤氣管線的地段,施工企業(yè)要會同相關(guān)單位有針對性地制定專項(xiàng)施工措施和安全應(yīng)急方案,確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工,施工條件復(fù)雜、技術(shù)含量高,施工企業(yè)就以高空安全作業(yè)和吊、安裝運(yùn)輸安全,以及機(jī)械操作和樁基礎(chǔ)施工安全為自控重點(diǎn)。對于結(jié)構(gòu)工程,施工企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)施工方案,保證構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全,確保橋梁和通道工程的施工質(zhì)量和和施工安全。
4.4強(qiáng)化市政工程檢測手段 市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術(shù)制定是實(shí)施市政工程質(zhì)量和安全監(jiān)督的重要手段。因此，對市政工程的原材料和半成品檢測，要嚴(yán)格要求施工單位按項(xiàng)目的數(shù)量和批次進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位要嚴(yán)格要求進(jìn)行見證取樣，確保市政工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量和市政工程的使用安全。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理。
5.結(jié)束語 總之，市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全要求高,市政公用設(shè)施使用頻率高,人流、車流集中,其質(zhì)量和安全是否安全可靠,將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益。工期要求緊,城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強(qiáng)的狀況,有限的資金大多用在關(guān)鍵地方,要求開工建設(shè)的市政工程項(xiàng)目往往是急于投入使用的,故要求盡早完工。隨著市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各方面要求的不斷提高,建立健全質(zhì)量和安全體系,對市政工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理, 確保工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【摘要】建筑是人類社會的產(chǎn)物，是隨著人類社會的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并不斷的發(fā)展著。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了擴(kuò)大內(nèi)需，拉動經(jīng)濟(jì)的增長，我國的房地產(chǎn)建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。然而，與此同時，在建筑施工過程中也出現(xiàn)了很多問題。
【關(guān)鍵詞】房屋建筑管理工程問題措施
1.房屋建筑物管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房屋建筑物的結(jié)構(gòu)、類型、狀況發(fā)生了很大的變化，給建筑物的日常使用安全管理帶來了挑戰(zhàn)。建筑物超高層的結(jié)構(gòu)類型不斷增多，這些變化令使用過程中的檢測、鑒定技術(shù)越來越多樣化，為此，使用過程中的安全管理將更加重要。
當(dāng)前，我國房屋建筑物安全管理中所面臨的部分問題不同程度地出現(xiàn)，如房屋在設(shè)計施工過程中的不完善、選用的建筑材料不合格等。在制度建立和發(fā)展的過程中，其主要出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是我國的國情，具體包括自然國情、社會國情和經(jīng)濟(jì)國情。
總之，我國房屋建筑物管理制度的問題癥結(jié)并非由于職能缺失造成的，而是由于沒有真正用“全壽命周期”、“可持續(xù)”和“以人為本”等新的理念來指導(dǎo)房屋建筑物管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。這是由管理制度相對時展的滯后性而決定的，同時也與我國長期存在的“重建筑，輕使用”的思想有關(guān)。建筑物日常使用階段的問題逐步顯露，對人民生產(chǎn)生活至關(guān)重要的建筑物使用階段的安全評定，至今仍是由《城市危險房屋管理規(guī)定》及相應(yīng)很少的技術(shù)規(guī)范和鑒定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行指導(dǎo)，對建筑物日常使用管理至關(guān)重要的物業(yè)的要求，尚停留在完成與業(yè)主合同約定的事宜，主要為物業(yè)區(qū)內(nèi)綠化、安保等服務(wù)性工作，具有被動維持性和低效率水平的特點(diǎn)。一方面，使大批進(jìn)入維修改造高峰期的建筑物因缺乏及時維修而加速損壞；另一方面，新建筑物因缺乏必要的計劃保養(yǎng)而提前進(jìn)入衰老期。針對以上情況，對我國當(dāng)前房屋建筑物管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和分析，梳理當(dāng)前房屋建筑物管理制度層面的不足，有助于對建筑物安全管理的認(rèn)識提升到更高層次。
2. 房屋建筑中存在的問題
2.1 房屋安全管理法律法規(guī)不健全
我國現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和安全生產(chǎn)管理方面的法規(guī)，只是針對在建的建筑工程施工安全管理，很少涉及房屋的安全管理。另外，我國房屋安全立法管理體系不健全，與國外房屋安全管理體系不接軌
2.2環(huán)境污染問題
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建或者改建，都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定污染，如噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等，這些都會對周圍人民群眾的生活帶來很大的不便，影響人們的生活質(zhì)量。一般說來，噪聲污染是房屋施工過程中對周圍的居民影響最大的污染。噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，嚴(yán)重影響了周圍居民的正常生活。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的一個重要方面。另外在房屋的建筑施工過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固廢，會污染周圍的水體和大氣等環(huán)境。房屋建筑施工過程中產(chǎn)生的水、光污染也會污染周圍居民的生活環(huán)境，影響居民的生活質(zhì)量。
2.3造價管理問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。工程造價過少會給施工方造成很大壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。工程投資過小會直接影響使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。
2.4安全管理問題
房屋建筑施工安全管理的目的就是為了房屋施工過程中減少事故的發(fā)生，促進(jìn)房屋建設(shè)的安全進(jìn)行，我國現(xiàn)階段房屋建筑施工過程中存在的一些安全管理問題。相關(guān)的法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠。部分施工企業(yè)在施工過程中心存僥幸心理，沒有嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行管理，導(dǎo)致在建筑施工的過程中安全事故頻繁發(fā)生。目前我國房屋建筑行業(yè)的施工單位廣泛存在著安全管理制度不健全、不符合本單位的實(shí)際情況和執(zhí)行力度明顯不足等問題。還有施工單位的安全教育制度不健全，制度落實(shí)力度不夠，不按照制度規(guī)定的時間和方式對從事安全管理的人員和施工人員進(jìn)行安全教育。
3．房屋建筑工程管理措施
3.1加強(qiáng)政府在房屋安全管理中的作用
房屋安全問題是涉及到生命財產(chǎn)安全的大事，直接關(guān)系到公眾的利益。只有政府加強(qiáng)管理，引導(dǎo)正確使用房屋，才能達(dá)到既滿足需求又保證房屋安全的目的。１９８９年建設(shè)部《城市危險房屋管理規(guī)定》后，國務(wù)院和建設(shè)部又相繼頒發(fā)了一些法規(guī)文件，基本建立了房屋安全管理法規(guī)體系，可繼續(xù)完善和加強(qiáng)房屋安全管理，各地政府和國家可針對房屋安全管理專門制定一部綜合性法規(guī)或規(guī)章
3.2提高人員素質(zhì)。對每一位參加施工管理的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)水平。管理人員要勇于實(shí)踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純于驗(yàn)收、簽證和監(jiān)視的狹隘范圍，更應(yīng)該擴(kuò)大到參與全面管理，全盤指揮的領(lǐng)域。工程的質(zhì)量好壞，與施工隊(duì)伍的施工水平和施工現(xiàn)場的管理水平有很大的聯(lián)系。
3.3采用綠色建筑材料。（1）原材料來源。不用或少用天然資源，充分利用工業(yè)廢渣、城市垃圾廢棄物以及農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品或可再生資源。（2）生產(chǎn)加工制造過程。采用能耗小，對生產(chǎn)者健康沒有危害，盡量沒有或較少生產(chǎn)有害“三廢”物質(zhì)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)和裝備，如以秸稈為原料的板材、浮法玻璃和低溫?zé)Y(jié)陶瓷等。（3）產(chǎn)品失效廢棄后對環(huán)境的影響及再生利用。當(dāng)建筑物、道路和其他基礎(chǔ)設(shè)施拆除時，大量的建筑材料被廢棄，需要處理這些建筑垃圾并回收再利用。
4.結(jié)語
綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑的影響很大，我們應(yīng)立足現(xiàn)場管理，從人、機(jī)、材、法等方面入手，強(qiáng)化控制，積累經(jīng)驗(yàn)，使我國建筑能得到更好更快的發(fā)展。
摘要：對于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理最主要的目的就是使用最低的投入，來獲取最大的利潤化，但是在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時，必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)簡單對工程管理做出簡要的探討。
關(guān)鍵詞：工程管理；質(zhì)量管理；管理方法
1在質(zhì)量管理中工程項(xiàng)目暴露出來的問題與探討
1.1信息來源渠道不順暢
建筑工程在施工過程中，必須進(jìn)行行之有效的管理，這樣才能確保整個建筑體的質(zhì)量可靠性。工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負(fù)責(zé)業(yè)主委托工程從前期準(zhǔn)備到設(shè)計采購、土建施工、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內(nèi)部，來自工程項(xiàng)目的外部信息也不會直接傳達(dá)到需要這些信息的項(xiàng)目組成員，要經(jīng)過公司內(nèi)部的信息傳遞渠道到達(dá)項(xiàng)目組成員。同樣，項(xiàng)目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運(yùn)用。信息流通的不暢通直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯誤的判斷。由此而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和事故時有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。
1.2質(zhì)量管理權(quán)責(zé)范圍界定不夠清楚
在整個工程質(zhì)量管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于權(quán)責(zé)范圍界定不清而導(dǎo)致有的任務(wù)多頭管理，然而有的任務(wù)卻沒人去管，結(jié)果是出現(xiàn)質(zhì)量問題后相互推諉、相互指責(zé)。而出現(xiàn)這些問題多是由合同沒有明確所致。
1.3建設(shè)單位權(quán)力過大
業(yè)主委托工程管理公司的意圖是實(shí)現(xiàn)“建設(shè)、管理、使用”三位一體的分離。但在工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，由于使用單位是項(xiàng)目建設(shè)完工后的項(xiàng)目法人，工程管理公司在辦理項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)時，這些手續(xù)必須首先加蓋建設(shè)單位的章，否則審批部門不予辦理。
1.4工程管理公司處于弱勢地位
工程管理公司的管理在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中周期最長、范圍最廣、管理責(zé)任也是最大的工作，但工程管理公司卻不能充分行使其權(quán)利。因此，有關(guān)專家認(rèn)為提高工程管理公司管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，否則會影響代建單位的積極性，最終也將阻礙代建制的發(fā)展。
2建筑工程質(zhì)量管理
工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，堅持并嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事，把好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制。同時，建筑工程質(zhì)量管理也是各相關(guān)單位和技術(shù)人員要面對的重大課題，更值得我們在工作中不斷總結(jié)，堅持把關(guān)質(zhì)量，建造放心工程。加強(qiáng)質(zhì)量管理必須從以下幾個方面入手：
2.1 強(qiáng)化意識
質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面,是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
2.2 加強(qiáng)檢測
施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中應(yīng)遵循三個“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過、不認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害不放過、無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。
2.3 提高隊(duì)伍素質(zhì)
當(dāng)前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T 19000系列標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范建筑市場中，先要規(guī)范市場主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)位的行為。另外,還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。
2.4 實(shí)施全過程監(jiān)理
目前，國內(nèi)的監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此,必須借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善監(jiān)理制度，實(shí)行全過程監(jiān)理。
2.5 加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能
必須強(qiáng)化政府相關(guān)部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過監(jiān)督推動企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理。此外，僅靠建筑施工企業(yè)來培訓(xùn)農(nóng)民工是不現(xiàn)實(shí)的，如果由政府相關(guān)部門指定一個機(jī)構(gòu)對農(nóng)民工進(jìn)行專門培訓(xùn)，對其素質(zhì)的提高是十分明顯的。在某種意義上，也是政府相關(guān)部門管理職能的體現(xiàn)。
3提高建筑工程質(zhì)量管理的方法
3.1 建立健全工程質(zhì)量管理體系
分工明確是職責(zé)劃分，加強(qiáng)責(zé)任制的一個很好方法，所以企業(yè)也要建立分明的組織團(tuán)隊(duì)，把職責(zé)分工，保證質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理完善的治理班子，這樣才能保證工程的基本程序，工作的規(guī)范和管理的要求。在企業(yè)內(nèi)部要建立統(tǒng)一的責(zé)、權(quán)、利質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。要大好提前量，所以項(xiàng)目組在工程開工之前就要對質(zhì)量進(jìn)行管理，對于整個過程的質(zhì)量活動展開詳細(xì)的分析，還要制作成冊，指導(dǎo)書、報告等等，這樣規(guī)范質(zhì)量管理的人員，對于難的地方可以設(shè)立專項(xiàng)施工圖對解決，對于有可能產(chǎn)生的各種情況有一定的應(yīng)對措施，監(jiān)理部門的審批下來才可施工。整個工程要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。
3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制定并督促執(zhí)行
質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。然而目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是質(zhì)量管控目標(biāo)管理的環(huán)節(jié)。其中目標(biāo)的規(guī)定是要依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，以及在管控中沒能全面解決的一系列問題和客戶的要求等。目標(biāo)展開主要是目標(biāo)的分析和落實(shí)。目標(biāo)的實(shí)施主要是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任，只有無論什么專業(yè)還是工序圍繞質(zhì)量控制為核心的全面的規(guī)范管理，才能發(fā)揮工程質(zhì)量的保證的效力，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.3 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作
一直在強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量管理，其實(shí)控制是需要提前預(yù)防做好準(zhǔn)備的，這就就把危險熄滅在萌芽中，建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設(shè)計對質(zhì)量管控很重要。那么工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個方面：
施工管理人員的準(zhǔn)備。人才是質(zhì)量管理的核心，項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)結(jié)算員、安全管理員等幾個崗位，項(xiàng)目部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配。
施工操作人員準(zhǔn)備。對于工程施工質(zhì)量的控制，施工人員最有執(zhí)行力，所以他們的要求就必須要精，所以要選擇那些施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能吃苦耐勞的施工人員。
施工材料的準(zhǔn)備。建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量這一關(guān)要嚴(yán)把，不合格的材料直接在施工前就取締，對于采購人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細(xì)檢驗(yàn)，仔細(xì)核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點(diǎn)。
施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。都說不大無準(zhǔn)備的戰(zhàn)，所以施工前的準(zhǔn)備工作尤為重要，所以工程開始前是要進(jìn)行實(shí)地考察的，只有了解現(xiàn)場的環(huán)境，明確各種材料的地點(diǎn)，施工水源和電源情況，才能對原有建筑的情況進(jìn)行摸底。
3.4 加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)格做好竣工驗(yàn)收工作
施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，對于各個環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都必須是嚴(yán)格的，要對質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的解析。這樣在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，各盡其責(zé)，各自按照自己的工作保準(zhǔn)完成任務(wù)，并隨時上報，對其管理和考察。實(shí)際的記錄結(jié)果存入檔案。而對于工地材料的管理，采用限額領(lǐng)料制度，施工人員要簽單，管理庫房的按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。最后的驗(yàn)收就是工程項(xiàng)目的最后一個環(huán)節(jié)，這樣就是一個很大的標(biāo)志，標(biāo)志著工程投產(chǎn)和使用的標(biāo)志，對每一個施工工藝流程各個階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量。
3.5 積極探索新科技，提高工程管控水平
技術(shù)的重要性不言而喻，所以施工的質(zhì)量控制同樣離不開技術(shù)，只有通過技術(shù)的改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。所以看重工程質(zhì)量就要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。更要明確在施工的過程中利用符合技術(shù)要求的一系列流程，質(zhì)量要求，操作的規(guī)范，與此同時設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
4結(jié)論
因此，建筑工程質(zhì)量管理是一個全面化、系統(tǒng)性的工程，它在實(shí)施的過程中并不是一個簡簡單單的問題，所以想要提高工程質(zhì)量管理水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過程的監(jiān)管和后期的竣工驗(yàn)收工作，只有把每一個過程和工藝都完善的同時，在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管理的水平，保證工程質(zhì)量。
