發(fā)布時(shí)間：2022-04-20 03:12:15
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1、基于電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
電子商務(wù)的主要特征就是以企業(yè)的客戶為中心,這類交易的方式,通過(guò)對(duì)于電子商務(wù)的應(yīng)用到達(dá)客戶預(yù)期的目標(biāo)。在知足客戶利益需求這1條件前提下,才能使企業(yè)的最大價(jià)值患上以實(shí)現(xiàn)。這樣不但可使客戶患上到收益同時(shí)企業(yè)也患上到了收益,這樣到達(dá)了2者雙贏的目的。面臨電子商務(wù)的環(huán)境下,必需要在注重現(xiàn)時(shí)收益的同時(shí)重視未來(lái)的收益,這樣才能在尋求現(xiàn)時(shí)利益的同時(shí),發(fā)展企業(yè)未來(lái)的效益。
2、其電子商務(wù)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足的地方
一.利用環(huán)境存在的問(wèn)題
(一)因?yàn)槲覈?guó)在電子商務(wù)方面所配套的法律法規(guī)都不是10分完美。對(duì)于于我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè),電子商務(wù)的模式還比較目生,并且我國(guó)在其配套法律法規(guī)方面還不是10分完美。企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門對(duì)于于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著相當(dāng)首要的作用。
(二)財(cái)會(huì)軟件局限性較大。因?yàn)殡娮由虅?wù)到來(lái),使企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)1步的淡化,使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所介入的經(jīng)營(yíng)決策職能患上到了進(jìn)1步的增強(qiáng),。傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)軟件不但在功能規(guī)模或者者是信息的容量方面都顯露出較大的局限性。很難知足電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的需要。
(三)沒(méi)法保證財(cái)務(wù)信息的安全。伴同著二一世紀(jì)的到來(lái),電子商務(wù)的企業(yè)所面臨的最大問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)安全的問(wèn)題,網(wǎng)絡(luò)盡管為電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)了財(cái)富與商機(jī)然而也給電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)了較大的安全隱患。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化使原來(lái)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)單1的問(wèn)題患上到改善,使會(huì)計(jì)信息處于1個(gè)開(kāi)放的環(huán)境。然而因?yàn)闀?huì)計(jì)業(yè)務(wù)擁有保密性這1獨(dú)特性,因而,咱們必需要注意網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)中的安全問(wèn)題。
二.企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題
(一)工作流程。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式屬于完備的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程,然而電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)于于投資的決策主要的根據(jù)就是通過(guò)判斷其可靠性,這樣咱們必需要從新來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)核算的流程。
(二)企業(yè)內(nèi)部管理。因?yàn)榧哟罅似髽I(yè)內(nèi)部管理的難度,和進(jìn)1步加大了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。1旦權(quán)限的劃分不是10分恰當(dāng)或者者是內(nèi)部的節(jié)制與管理不夠嚴(yán)格,很容易致使不法份子應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)走訪和破環(huán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。因?yàn)殡娮由虅?wù)的需求比以往相對(duì)于較高,以往企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不管是從學(xué)歷仍是知識(shí)結(jié)構(gòu)方面,都沒(méi)法知足其需要,企業(yè)缺乏高學(xué)歷并且可以熟練的掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。
3、基于電子商務(wù)環(huán)境下管理企業(yè)財(cái)務(wù)的對(duì)于策
一.構(gòu)建安全的網(wǎng)絡(luò)信息保障體系并完美其相干法律規(guī)定
基于電子商務(wù)的環(huán)境下,必需要制訂有關(guān)的法律規(guī)范,應(yīng)用法律的手腕對(duì)于不法份子進(jìn)行制約,從而使網(wǎng)絡(luò)的安全患上到進(jìn)1步的強(qiáng)化。在管理方面必需保護(hù)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)處于安全的狀況,構(gòu)建完美的信息安全的管理機(jī)制同時(shí)制訂可行的對(duì)于于網(wǎng)絡(luò)的管理規(guī)定軌制。進(jìn)1步加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于于信息安全的意識(shí)方面教育和培訓(xùn)。在技術(shù)方面也要采用相應(yīng)的措施,可以將企業(yè)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)2者之間加之防火墻,這樣不但可以避免黑客并且還可以避免病毒的入侵,使企業(yè)的內(nèi)部信息患上到有效的保障。
進(jìn)1步的完美財(cái)務(wù)的軟件方面,整合其軟件并對(duì)于信息進(jìn)行有效的管理。從而使企業(yè)的資金流以及信息流以及物流能夠維持高度1致這1目標(biāo)患上以實(shí)現(xiàn)。將互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理模式作為就出,將原來(lái)紙質(zhì)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)換為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。同時(shí)制訂全面且詳細(xì)的安全的網(wǎng)絡(luò)管理法子對(duì)于其財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理。其電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作主要依托財(cái)務(wù)軟件的快速不亂的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn),因而,必需要保證軟件系統(tǒng)在安全不亂的環(huán)境下運(yùn)行,制止呈現(xiàn)系統(tǒng)崩潰是目前亟待解決的主要問(wèn)題。
二.完美企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
(一)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的平臺(tái)進(jìn)行整合,使其財(cái)務(wù)信息的資源同享。二一世紀(jì)其企業(yè)管理必然的趨勢(shì)就是要具備現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。每一1個(gè)企業(yè)都必需樹(shù)立財(cái)政綜合信息的管理平臺(tái),從而加快會(huì)計(jì)信息化的集中化的管理速度。
(二)增強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部的管理節(jié)制,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)最主要的是要做到適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)本身的特色,樹(shù)立其能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)特色的節(jié)制體系,同時(shí)還要樹(shù)立崗位責(zé)任制軌制。將財(cái)務(wù)部門進(jìn)行擴(kuò)大,構(gòu)成財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)管理這兩個(gè)部門共同對(duì)于其進(jìn)行節(jié)制,將組織節(jié)制與手工節(jié)制2者進(jìn)行結(jié)合,從而構(gòu)成較為全面的內(nèi)部節(jié)制。
(三)加強(qiáng)對(duì)于于財(cái)務(wù)管理人員的能力方面的培育力度,應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)完成網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息對(duì)于其進(jìn)行處理并傳遞,請(qǐng)求財(cái)務(wù)人員必需能夠熟練的操作計(jì)算機(jī),同時(shí)還要精曉會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù),掌握財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)和處理的法子,同時(shí)還要掌握社會(huì)文化的違景。
4、收?qǐng)稣Z(yǔ)
因?yàn)殡娮由虅?wù)的呈現(xiàn)使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的理論和會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)方面也面臨著較大的要挾。因而,在電子商務(wù)的環(huán)境下,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面必需做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在管理思想仍是管理模式等方面都應(yīng)當(dāng)不斷的完美。
[摘要] 日本作為世界上經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一,其企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),形成了自己的特色。本文介紹了日本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征,希望能夠?qū)?gòu)建我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制有所助益。
[關(guān)鍵詞] 日本企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 特征
一、法人持股為主,股權(quán)比較集中
日本企業(yè)分為個(gè)人企業(yè)和法人企業(yè),法人企業(yè)95%以上是股份有限公司或有限責(zé)任公司,而在大企業(yè)中,95%為股份有限公司。從20世紀(jì)70年代末到90年代初,它們雖然在日本企業(yè)總數(shù)上所占比重只有0.2%,但在資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)規(guī)模上卻占據(jù)了日本企業(yè)的半壁江山(約 50%的份額),這類企業(yè)最具代表性。
日本公司的股權(quán)比較集中,個(gè)人持股比例較低。擁有公司股權(quán)的主要是金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司,在金融機(jī)構(gòu)中,銀行持股又占主導(dǎo)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì),在1992年日本公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,金融機(jī)構(gòu)持股率為44.47%,其中銀行持股率為21.87%,而個(gè)人持股率只有23.85%。實(shí)業(yè)公司持股率24.36%,金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司二者合計(jì)持股率(法人持股率)高達(dá)68.83%。近十幾年來(lái),金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司持股率一直保持在70%左右的水平,突出地顯示了股權(quán)法人化的特征。不僅如此,日本公司之間相互交叉持股的比例較高。目前,日本最有名的企業(yè)集團(tuán)主要有三井集團(tuán)、住友集團(tuán)、三菱集團(tuán)、芙蓉集團(tuán)、三和集團(tuán)和第一勸銀集團(tuán)。1992年,這6個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的交叉持股率分別是21.06%、29.57%、31.68%、17.92%、18.83%和13.71%。日本企業(yè)法人之間相互交叉持股,投機(jī)動(dòng)機(jī)較少,既使在公司經(jīng)營(yíng)不理想,股票收益率較低時(shí),法人股東也不輕易拋售股票,這極大地增加了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,公司間交叉持股的目的不在于獲取股票投資收益,而在于加強(qiáng)公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系,因?yàn)橥ㄟ^(guò)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)增加企業(yè)的利潤(rùn)。
二、以內(nèi)部董事為主的決策機(jī)制
日本公司的股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層等機(jī)關(guān)一應(yīng)俱全。實(shí)踐中,公司經(jīng)營(yíng)班子向股東大會(huì)提交的所有提案和報(bào)告幾乎都暢通無(wú)阻地順利通過(guò),股東大會(huì)只不過(guò)是形式上的和儀式化的。這是因?yàn)槿毡竟局姓贾鲗?dǎo)地位的是法人大股東,且大企業(yè)間普遍存在相互持股關(guān)系,如果一方在另一方的股東大會(huì)上采取不合作態(tài)度,另一方也會(huì)在這一方的股東大會(huì)上進(jìn)行抵制,這無(wú)疑會(huì)損害相互持股的信賴基礎(chǔ)。因此,大企業(yè)股東一般都不會(huì)隨意干預(yù)持股公司的經(jīng)營(yíng)決策。在這種情況下,既使個(gè)人股東不贊成公司提案,也不可能左右公司局勢(shì),于是各公司向股東大會(huì)提出的報(bào)告和議案總能順利通過(guò)。日本公司的董事會(huì)成員都由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生,董事會(huì)幾乎全部由內(nèi)部董事組成,很少設(shè)外部董事,并且董事人數(shù)很多,少到20多人,多則50多人,這些董事,通常是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考察和選拔,在本企業(yè)中一步步升遷上來(lái)的,大多數(shù)董事由公司各事業(yè)部長(zhǎng)或分廠領(lǐng)導(dǎo)兼任。公司董事會(huì)成員存在等級(jí)類別,按照職務(wù)和資歷的不同,其先后順序是:會(huì)長(zhǎng)(董事長(zhǎng))、社長(zhǎng)(總經(jīng)理)、副社長(zhǎng)、專務(wù)董事、常務(wù)董事和一般董事。全部董事可分為代表董事和一般董事兩大類。代表董事主要是公司的高層管理者,由董事會(huì)全體投票選舉產(chǎn)生,他們組成董事會(huì)的常務(wù)委員會(huì),負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并代表公司對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)和行使有關(guān)民事權(quán)利。以總經(jīng)理為首的常務(wù)委員會(huì)成員,既作為董事參與公司的重大決策,又作為公司內(nèi)部的行政領(lǐng)導(dǎo)人掌握?qǐng)?zhí)行權(quán),這種決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)相互統(tǒng)一的公司占了日本股份有限公司總數(shù)的92.8%。這說(shuō)明,日本公司的財(cái)務(wù)管理不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人決策和突出個(gè)人經(jīng)營(yíng)思想,而是以經(jīng)營(yíng)者為主導(dǎo)的集體決策機(jī)制。 三、相互約束和主銀行約束相結(jié)合的控制機(jī)制
日本公司股權(quán)比較集中,作為大股東的法人股東對(duì)公司具有較強(qiáng)的約束控制作用。這主要體現(xiàn)在以下兩方面:一是主銀行制。在日本幾乎每一個(gè)公司都有一個(gè)主銀行與之保持長(zhǎng)期聯(lián)系。主銀行與公司之間的關(guān)系,主要體現(xiàn)在銀行信貸、債券發(fā)行、持股、支付和結(jié)算、提供管理信息等方面。由于主銀行投資的主要目的不是股息,而是長(zhǎng)期投資收益,因而就特別關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,主銀行會(huì)通過(guò)召開(kāi)股東大會(huì)或董事會(huì)更換企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層,從而實(shí)施對(duì)企業(yè)的控制。二是交叉持股形成的相互控制機(jī)制。根據(jù)日本《商法》規(guī)定,公司不能持有自己的的股份,但卻可以相互持股,因而通過(guò)相互持股的紐帶聯(lián)系在一起形成了企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)內(nèi)部,每個(gè)公司持有多家公司的股份,多家公司又反過(guò)來(lái)持有一家公司的股份,為了協(xié)調(diào)彼此間的關(guān)系,保證各個(gè)公司的利益,集團(tuán)內(nèi)部建立一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),即經(jīng)理會(huì)。經(jīng)理會(huì)實(shí)質(zhì)上是大股東會(huì),由各法人股東的社長(zhǎng)或主要負(fù)責(zé)人組成。經(jīng)理會(huì)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)公司都具有較強(qiáng)的控制力,通常對(duì)各個(gè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、
人事安排等都具有決定性的控制作用。因此,日本公司的財(cái)務(wù)管理是法人股東為主的相互約束和主銀行約束相結(jié)合的一種控制機(jī)制。
四、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的動(dòng)力機(jī)制
日本企業(yè)經(jīng)理人員是以低薪和高聲望、高地位獲得有效動(dòng)力的,他們的收入水平并不算高,而且高層經(jīng)理與一般職員在收入上差距也不大。經(jīng)營(yíng)者的收入水平不高,持股率也很低,他們的動(dòng)力主要來(lái)自精神激勵(lì)。日本企業(yè)普遍采用職務(wù)晉升、終身雇傭及榮譽(yù)稱號(hào)等方式對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行精神激勵(lì)。日本社會(huì)非常重視等級(jí)秩序,管理者在公司中的工作業(yè)績(jī)突出,就會(huì)得到晉升,社會(huì)地位得以提高,會(huì)更受人尊重。日本公司中的董事大多是從公司內(nèi)部晉升提拔的,這成為公司對(duì)管理者和員工實(shí)施激勵(lì)的重要手段,其激勵(lì)更具長(zhǎng)期性效應(yīng)。這種動(dòng)力機(jī)制卓有成效的一個(gè)重要原因是“經(jīng)理的勞動(dòng)是一種專用性很強(qiáng)的資產(chǎn)”。即這種資產(chǎn)一旦用于某種用途,將完全或部分地?zé)o法改作它用,或即使能改作它用,也必定遭受嚴(yán)重的損失。這種資產(chǎn)的專用性是約束經(jīng)營(yíng)者減少“道德風(fēng)險(xiǎn)”,對(duì)公司經(jīng)理施以卓有成效動(dòng)力激勵(lì)的內(nèi)因。在這種情況下,任何一個(gè)經(jīng)理都希望盡可能維持其與公司的交易關(guān)系的連續(xù)性,這是他們避免損失的最佳選擇。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化和戰(zhàn)略管理的廣泛推行,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的理論與方法提出了新的要求與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已不能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,因此,必須以戰(zhàn)略管理的思想方法為指導(dǎo),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法進(jìn)行完善和提高,將之推進(jìn)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新階段。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促進(jìn)企業(yè)資源長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的,戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加公司價(jià)值,保持公司長(zhǎng)期盈利能力,確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債?收益?分配不同,戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型:
1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在:
(一)支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如:穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等,以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看,公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。
(三)動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí),一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性;當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí),經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整,從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。
(一)籌資戰(zhàn)略。
籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問(wèn)題進(jìn)行長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù),是籌資工作的行動(dòng)指南,它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求,更關(guān)注籌資質(zhì)量,即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金,又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源,增強(qiáng)籌資靈活性,努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn),不斷增強(qiáng)籌資競(jìng)爭(zhēng)力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求,包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。此外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道,對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配,采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合,以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。
(二)投資戰(zhàn)略。
投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問(wèn)題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合,并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo),包括:收益性目標(biāo),這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo),這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的,但投資成功,亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則,主要有:集中性原則,即把有限資金集中投放,這是資金投放的首要原則;準(zhǔn)確性原則,即投資要適時(shí)適量;權(quán)變性原則,即投資要靈活,要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整,做到主動(dòng)適應(yīng)變化,而不可刻板投資;協(xié)同性原則,即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上,以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?
(三)收益分配戰(zhàn)略。
本來(lái)企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配,包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國(guó)家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定,只有股東對(duì)收益的分配富有彈性,所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問(wèn)題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問(wèn)題。
從戰(zhàn)略角度考慮,股利戰(zhàn)略目標(biāo)為:促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;保障股東權(quán)益;穩(wěn)定股價(jià),保證公司股價(jià)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,通過(guò)制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅?lái)確定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問(wèn)題。
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。
從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此,企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,積極融資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,研發(fā)新產(chǎn)品,增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價(jià)格,開(kāi)展?fàn)I銷籌劃,增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利于產(chǎn)品,停止長(zhǎng)期采購(gòu),削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段,特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期,建立投資標(biāo)準(zhǔn),保持市場(chǎng)份額,壓縮管理費(fèi)用,放棄次要的財(cái)務(wù)利益,削減存貨,減少臨時(shí)性雇員。總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策,深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策,特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。
在企業(yè)發(fā)展的歷程中,一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同,應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段,采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段,企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng),大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿足,股利政策一般采用 非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期,雖然現(xiàn)金需求量也大,但它是以較低幅度增長(zhǎng)的,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高,股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此,在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少,一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余,有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少,最后經(jīng)受虧損,有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低,股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策,在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。
良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制,則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工,把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái),逐步改變他們的價(jià)值觀念,使他們樂(lè)于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。
(四)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度;另一方面,加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。
作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外,還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。
從上述程序可以看出,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,即要收集各環(huán)境的信息及其變化過(guò)程與規(guī)律,分析預(yù)測(cè)環(huán)境的未來(lái)狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響,如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等;其次,要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力,并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案;最后,通過(guò)對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),選出滿意的方案。
(二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則,以此為指導(dǎo)思想,評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前,除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求,還得關(guān)注組織情況,即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系,動(dòng)員全體職工參加,這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證;同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn),將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如,定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn);長(zhǎng)期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn);專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。
在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí),要遵循以下原則:1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問(wèn)題優(yōu)先安排,重點(diǎn)解決;2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主,這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性;3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題;4.適時(shí)適度原則。要善于分析問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。實(shí)施過(guò)程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行,進(jìn)度差別不大,從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
此外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后,應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià),這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策能力的很好途徑,同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求,它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力,即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析,這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性,從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效,有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[論文關(guān)鍵詞]模式 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo)
[論文摘要]我國(guó)企業(yè)目前主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要管理對(duì)象,如何最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),為此必須建立適合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。本文經(jīng)過(guò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分析,結(jié)合我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,對(duì)資金進(jìn)行有效的管理。要研究財(cái)務(wù)管理的適當(dāng)模式,必然首先確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo),有利于優(yōu)化理財(cái)行為,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)選擇
確定適合目前我國(guó)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),首先應(yīng)該明確,究竟哪些利益集團(tuán)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成影響。兼顧各方面的利益,能否選擇出最佳財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?
在選擇利益集團(tuán)時(shí)候,我們基于這樣的標(biāo)準(zhǔn):哪些集團(tuán)對(duì)企業(yè)有投入,即對(duì)企業(yè)有資金、勞動(dòng)或服務(wù)方面的投入;哪些集團(tuán)將要分享企業(yè)的收益,即從企業(yè)取得諸如工資、獎(jiǎng)金、利息、股息和稅收等各種報(bào)酬;哪些集團(tuán)必須承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),即當(dāng)企業(yè)失敗時(shí),會(huì)承擔(dān)一定損失。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有以下四個(gè)方面:
(一)所有者。企業(yè)的所有者,也就是企業(yè)最初的直接投資人,對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決,企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定。另外,企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,因此,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有重大影響。
(二)企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后,一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施,以便按時(shí)收取利息,到期收回本金。因此,債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金,并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),必須盡量做到能夠到期償債,維護(hù)企業(yè)債權(quán)人的利益。
(三)企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員,他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動(dòng),必然要求取得合理報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,他們有權(quán)分享企業(yè)收益;職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連,當(dāng)企業(yè)失敗時(shí),他們要承擔(dān)重大風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)還大。因此,在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),必須考慮職工的利益。
(四)國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)。國(guó)家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù),維護(hù)企業(yè)的社會(huì)環(huán)境安全,因此要分享企業(yè)的收益,要求企業(yè)依法納稅。國(guó)家作為企業(yè)不請(qǐng)自來(lái)的利益分享者,帶有強(qiáng)制的色彩,而且分享企業(yè)很大份額的利潤(rùn),因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團(tuán)利益者密切相關(guān),在某種程度上,這些利益集團(tuán)相互妥協(xié)、共同作用,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的最終目的,也就是保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷增長(zhǎng)。所以,把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。
企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),符合各方面利益集團(tuán)的要求,能夠最大限度的克服以往各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺陷,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與之相適應(yīng),尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式選擇。
二、財(cái)務(wù)管理模式的選擇
(一)財(cái)務(wù)管理模式選擇的必要性
建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)其起著戰(zhàn)略決策作用。
1.企業(yè)制度發(fā)展的需要。健全全新的企業(yè)制度,要求有一套完整的組織形式,并且在改革產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)上,有相應(yīng)的管理制度和分配制度,這就需要有水平的財(cái)務(wù)管理加以制約和規(guī)范。而在企業(yè)制度下,投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)也需要財(cái)務(wù)管理對(duì)之有效地規(guī)范。
2.維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的需要。企業(yè)資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能,并確保其安全完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之以必要的財(cái)務(wù)手段。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理孤立于財(cái)務(wù)管理之外,資產(chǎn)管理也就成了空想。從資本金制度角度看,隨著企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐步由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng)增值必須要有高效的財(cái)務(wù)管理,否則,資本保全就沒(méi)有保障,更談不上資本增值。
3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,避免被淘汰的厄運(yùn),這種優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理。沒(méi)有有效良好的財(cái)務(wù)管理,必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低收益,最后被市場(chǎng)淘汰。因此,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制離不開(kāi)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理,企業(yè)的生存發(fā)展更需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的幾種模式
目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級(jí)管理部門進(jìn)行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于上級(jí)
主管部門,下級(jí)分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán),人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級(jí)控制,資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)人員任免等重大事項(xiàng)也都由上級(jí)統(tǒng)一管理。尤其我國(guó)早期傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),管理權(quán)限很大程度上被政府和國(guó)家控制,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門虛設(shè),財(cái)務(wù)管理工作失控,經(jīng)濟(jì)效益低下。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度的建立,傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式日益顯露出許多問(wèn)題和弊端。
2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指下級(jí)部門和子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán),而上級(jí)公司和管理部門以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。各個(gè)下級(jí)部門和子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。
3.集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財(cái)務(wù)管理模式。絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)是沒(méi)有的,集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級(jí)公司主要側(cè)重對(duì)方向性問(wèn)題的集權(quán),對(duì)下級(jí)公司的具體事務(wù)則可分權(quán),強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制,但不對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制,只是有選擇地對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行控制,在這種模型設(shè)計(jì)中,集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難點(diǎn),若運(yùn)籌得當(dāng),此模型既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)下級(jí)部門和公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì),是很多集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
(三)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式的選擇
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是“產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué)”。這為建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)依據(jù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的組織形式不斷變化,已經(jīng)由單一的國(guó)營(yíng)企業(yè)向集團(tuán)化和跨國(guó)公司等企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)化。企業(yè)組織形式的多樣化,帶來(lái)的是投資主體多元化,利益分配多極化,企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)隨之分離。圍繞企業(yè)投資主體,自主理財(cái);優(yōu)化資金管理,確保權(quán)益人資產(chǎn)受益、資本保全和增值;體現(xiàn)按資分利、按股分紅原則,合理分配各方收益,維護(hù)投資各方合法權(quán)益?？茖W(xué)的管理,是使企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者的積極性得以調(diào)動(dòng),行為受到約束,利益得到保障的有效途徑。為形成調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間關(guān)系的制衡和約束機(jī)制,企業(yè)財(cái)務(wù)工作必須運(yùn)用科學(xué)的管理方法,合理預(yù)測(cè)、指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),平衡各方關(guān)系,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的逐步建立和完善。
一個(gè)理想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是集權(quán)與分權(quán)適度,責(zé)權(quán)利均衡的管理體系。企業(yè)對(duì)各下屬部門和子公司財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督、分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)等方式,安排各公司的財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利體系。企業(yè)高層管理者應(yīng)只對(duì)重大事務(wù)進(jìn)行決策,并且把權(quán)力與責(zé)任對(duì)等化,切實(shí)做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。適當(dāng)下放權(quán)力,使財(cái)務(wù)人員由決策的被動(dòng)執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策的參與者,這種做法不但能夠克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)過(guò)于集中的弊端,而且可以提高決策效率,對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息做出快速反應(yīng),抓住那些突如其來(lái)的商機(jī)。
集權(quán)和分權(quán)適當(dāng)?shù)哪Ｊ?使得企業(yè)上級(jí)部門作為財(cái)務(wù)管理決策機(jī)構(gòu),主要行使投資中心、利潤(rùn)中心職權(quán),集中統(tǒng)一管理帶有方向性、戰(zhàn)略性問(wèn)題,如投資規(guī)劃、資產(chǎn)組合、資本受益、產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)等重大事項(xiàng);而下屬部門和子公司可依不同理財(cái)環(huán)境自主運(yùn)作具體戰(zhàn)術(shù)性問(wèn)題、日常財(cái)務(wù)決策管理,企業(yè)上級(jí)部門僅給予宏觀指導(dǎo)。此模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán),這樣既能發(fā)揮集團(tuán)上級(jí)公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)下級(jí)公司和部門的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷,有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì),是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對(duì)理想模式。
[摘要]企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮,統(tǒng)一目標(biāo),協(xié)調(diào)一致的工作。以財(cái)務(wù)管理為中心要求實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變,把價(jià)值管理的觀念落實(shí)到企業(yè)管理的每一個(gè)人、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理、作用、地位
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性
企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此,占有國(guó)有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來(lái),明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次,是對(duì)企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中起核心主導(dǎo)作用,能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,從而在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。
二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)1.在投資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化投資的目的是獲得收益,而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的對(duì)外投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響都是巨大的,有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大,投資期限較長(zhǎng),因此在投資前及投資過(guò)程中應(yīng)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性,加入WTO之后,越來(lái)越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國(guó),必將使我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化,使我國(guó)企業(yè)無(wú)論在“真實(shí)資產(chǎn)”方面還是“金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)也應(yīng)該看到,為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,我國(guó)企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上,這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大;另外,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化,企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化,要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。
2.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化,就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。
現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象,越來(lái)越重視貨款的回收,只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn),因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面,對(duì)于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,商品流通的加快,在相同質(zhì)量前提下,商品價(jià)格對(duì)任何企業(yè)一視同仁,現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝,很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。
3.融資過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性,保持合理的資信等級(jí)。在融資過(guò)程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念,按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配,維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則,借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),確定融資類型,設(shè)定彈性條款,選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。
隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加,外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大,股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。
企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,綜合考慮這些因素,才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。
三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的自身變化
1.從財(cái)務(wù)管理的地位而言
傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是財(cái)政主管部門的附屬物,處于從屬地位。其資金的籌措,主要是財(cái)政拔款供給其財(cái)產(chǎn)處置權(quán)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整要報(bào)上級(jí)審批。而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理,卻是自主行使財(cái)務(wù)管理的職能,處于獨(dú)立地位,具有理財(cái)自主權(quán),并且有充分資金調(diào)控權(quán)和資本營(yíng)運(yùn)權(quán)。
2.從財(cái)務(wù)管理的功能而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理只是一種核算型被動(dòng)式管理功能,是對(duì)企業(yè)資金、成本、利潤(rùn)的消極管理,并且只通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度衡量經(jīng)營(yíng)成果,而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理是一種經(jīng)營(yíng)性主動(dòng)式管理。是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的管理,是通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理,是用增量啟動(dòng)存量?jī)?yōu)化資本結(jié)構(gòu)的管理。
3.從財(cái)務(wù)管理的作用而言
傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)內(nèi)部只起一個(gè)輔助作用,即配合生產(chǎn)供給資金,配合管理核算成本,配合經(jīng)營(yíng)調(diào)度資金,以加快資金周轉(zhuǎn)。而資本經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管理,在企業(yè)發(fā)揮的是主導(dǎo)作用,既是企業(yè)決策者的高級(jí)參謀,又通過(guò)一系列科學(xué)管理的財(cái)務(wù)理念、運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、決策的方法,發(fā)揮著運(yùn)作全部資本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)提高資本經(jīng)營(yíng)效率的作用。
總之,要發(fā)展壯大企業(yè),不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能,還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能,充分調(diào)動(dòng)好各方面的積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這樣企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問(wèn)題,也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國(guó)企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中以利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。筆者認(rèn)為,利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化結(jié)合是最為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)三個(gè)觀點(diǎn)的涵義
1、利潤(rùn)最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,利潤(rùn)表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)利潤(rùn)越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多,整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。所以,應(yīng)該把追求利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),把利潤(rùn)作為評(píng)價(jià)企業(yè)管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的依據(jù)。
2、每股盈余最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,用每股盈余(或權(quán)益資本凈利率)概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),把企業(yè)利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來(lái),克服了以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而沒(méi)有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系的不足。
3、股東財(cái)富最大化。這種觀點(diǎn)認(rèn)為,股東投資企業(yè)的目標(biāo)是以獲得高額回報(bào)來(lái)擴(kuò)大財(cái)富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價(jià)值最大化,就是股東財(cái)富最大化。因此,企業(yè)應(yīng)把股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化結(jié)合為目標(biāo)
企業(yè)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化和股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,都存在著一些缺點(diǎn)和不足。毫無(wú)疑問(wèn),追求利潤(rùn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中每個(gè)企業(yè)的首要任務(wù),利潤(rùn)最大化應(yīng)是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)每項(xiàng)投資決策都應(yīng)以保證盈利為前提。但是當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)隨銷售收入增長(zhǎng)而增長(zhǎng),銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應(yīng)收賬款上。這時(shí)的利潤(rùn)是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況并不好。把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的唯一目標(biāo),從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能把利潤(rùn)最大化作為唯一的目標(biāo),還必須有其他目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。對(duì)企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤(rùn)盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關(guān)的不僅有所有者,還有債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、企業(yè)員工等。對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō),最要緊的是企業(yè)能按時(shí)還本付息,清償?shù)狡趥鶆?wù),也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而企業(yè)管理當(dāng)局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權(quán)人的利益,否則,就會(huì)堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場(chǎng)信譽(yù),就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足了。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)該是利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的實(shí)質(zhì)
1、企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)質(zhì)。在具體的實(shí)務(wù)中,利潤(rùn)最大化的內(nèi)涵應(yīng)該包括:(1)經(jīng)營(yíng)期間利潤(rùn)最大。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)報(bào)表體系中,指年度損益表中的利潤(rùn)總額最大。(2)單項(xiàng)投資項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅要追求某一年度利潤(rùn)最大化,而且還應(yīng)要求每項(xiàng)投資利潤(rùn)最大化。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的實(shí)質(zhì)。財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化。即指企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)與負(fù)債之間,以及資產(chǎn)、負(fù)債內(nèi)部各項(xiàng)目的分布情況結(jié)構(gòu)是否合理。(2)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的價(jià)值通?？梢杂闷髽I(yè)資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量以及未來(lái)的獲利能力和領(lǐng)導(dǎo)層創(chuàng)新能力來(lái)綜合衡量。
四、以企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),兼顧了債權(quán)人、職工、社會(huì)等方面的利益,有助于協(xié)調(diào)各相關(guān)主體的關(guān)系
1、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化顧及了債權(quán)人的利益。企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權(quán)益最大,由于債權(quán)人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權(quán)利,即只有在債權(quán)人按時(shí)收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權(quán)益達(dá)到最大必須以債權(quán)人的利益實(shí)現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化把實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者權(quán)益最大列為其內(nèi)容之一。經(jīng)營(yíng)管理者和職工都是企業(yè)的勞動(dòng)者,企業(yè)利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動(dòng)者利益最大化的實(shí)現(xiàn)。只有勞動(dòng)者的利益得到了保障和最大程度的實(shí)現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券長(zhǎng)久地辛勤勞動(dòng)。
利潤(rùn)最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化的內(nèi)容。企業(yè)作為社會(huì)的一員,在追求自身效益的同時(shí),還應(yīng)遵守有關(guān)法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會(huì)公眾的監(jiān)督,責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。其內(nèi)容包括維護(hù)社會(huì)公眾利益,保護(hù)生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會(huì)福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理,只有將這兩個(gè)目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報(bào)。
論文關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新
論文播要:隨著20世紀(jì)末網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展,知識(shí)資本取代金融資本成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的最主要?jiǎng)恿?人類社會(huì)已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,本文從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩個(gè)表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新問(wèn)題,得出只有做好財(cái)務(wù)管理,才能使企業(yè)的決策人決策不失誤,從而企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)并非工業(yè)經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)單過(guò)渡延伸,它是以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ),建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比較,它具有如下特征:
首先,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)性經(jīng)濟(jì),它以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為依托,以知識(shí)、信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)為投入的主要資源,與其他稀缺資源不同,知識(shí)和信息可以被人們共享,并且在使用中不會(huì)被消耗反而能增加。
第二,知識(shí)產(chǎn)品呈爆炸性增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前世界上每小時(shí)就有20項(xiàng)發(fā)明誕生,每年增加的信息量達(dá)800億條,而且,基礎(chǔ)研究向應(yīng)用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識(shí)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。
第三,知識(shí)經(jīng)濟(jì)是全球一體化的經(jīng)濟(jì),地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小,資源、產(chǎn)品、服務(wù)乃至市場(chǎng)日趨全球化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)方式是以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間,改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大,高速互動(dòng),知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。二是虛擬化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng),開(kāi)辟了新的媒體空間,如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失,代之以電子支付、電子采購(gòu)和電子定單,商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷,費(fèi)用更低廉,對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí),網(wǎng)上收付,使國(guó)際資本的流動(dòng)加快,而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代新的特征和對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的影響,使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著創(chuàng)新的要求。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念必須全面更新。在20世紀(jì)9o年代以來(lái),聯(lián)合國(guó)的發(fā)展觀念認(rèn)為,人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo),人是發(fā)展的全體和動(dòng)力,也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者,從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。因此,重視人的發(fā)展與管理觀念,是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。目前,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本樹(shù)立“以人為本”的思想,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、信息觀念、無(wú)形資產(chǎn)觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開(kāi)放性,為了共同的利益,加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作,形成企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的雙贏。
2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是產(chǎn)值利潤(rùn)最大化,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不僅要追求股東利益,而還要追求相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資源與物質(zhì)資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性,它使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入,企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將更加取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn),從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會(huì)責(zé)任,從而達(dá)到整個(gè)社會(huì)有人關(guān)注,有人負(fù)責(zé),進(jìn)而達(dá)到不斷向前發(fā)展的目的。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化的綜合目標(biāo)”。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約,企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要考慮所有有關(guān)利益各方。從而調(diào)動(dòng)各方面積極因素實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度,健康的方式取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標(biāo)準(zhǔn)即“企業(yè)知識(shí)最大化”。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素取決于企業(yè)的知識(shí)資本的擁有量。知識(shí)資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量,企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無(wú)形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對(duì)勞動(dòng)力和物化勞動(dòng)(勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象)等有形生產(chǎn)要素的管理,隨著社會(huì)財(cái)富生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的科技含量的增大,科技知識(shí)等無(wú)形生產(chǎn)要素對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越舉足輕重,從而知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與有效利用,成為重要的管理課題。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)人價(jià)值和作用超過(guò)資本的價(jià)值和作用,知識(shí)生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,任何企業(yè)都必須重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用,迅速將知識(shí)轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以物資運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng),其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,因而,它將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。例如:無(wú)形資產(chǎn)的管理,在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中,占的比重很少,有很多企業(yè)基本是沒(méi)有無(wú)形資產(chǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。無(wú)形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、 商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn),它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中將是一項(xiàng)很重要的管理指標(biāo)。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如:對(duì)庫(kù)存商品的管理,工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需采購(gòu)大量的庫(kù)存商品,以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,如果企業(yè)采購(gòu)大量的庫(kù)存商品,由市場(chǎng)價(jià)格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代,將會(huì)造成企業(yè)庫(kù)存商品貶值或報(bào)廢,因此,對(duì)庫(kù)存商品的管理的好壞,也直接影響企業(yè)收益好壞。象對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代都顯得比較重要。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理要更加科學(xué)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要將管理理念從基礎(chǔ)型、開(kāi)放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強(qiáng)調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個(gè)物質(zhì)技術(shù)過(guò)程或是一種制度安排,更是與社會(huì)文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關(guān)的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進(jìn)人們不斷學(xué)習(xí)的組織氛圍.進(jìn)行內(nèi)在的知識(shí)積累,然后在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)潛力的外化,要?jiǎng)?chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實(shí)現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織和社會(huì)之間的和諧。因此。在管理中要樹(shù)立開(kāi)放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競(jìng)爭(zhēng)與和諧的觀念。開(kāi)放才能交流與溝通,合作才能有所為。有所不為,才能掌握信息,才能不斷創(chuàng)新和完善自我,而創(chuàng)新才能促進(jìn)人類和人自身的進(jìn)化和發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)是社會(huì)和人自身發(fā)展的壓力和動(dòng)力,競(jìng)爭(zhēng)與和諧的統(tǒng)一,應(yīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本發(fā)展模式。
5.建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理面臨信息日益集成的嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來(lái)越模糊。企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的技術(shù)構(gòu)架。將各個(gè)分立的信息子系統(tǒng),集合為一個(gè)有機(jī)整體。
網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)在于:其一,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)同財(cái)務(wù)資源相結(jié)合,達(dá)到資源配置的最優(yōu)化,需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。其二,在線管理。為加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控,及時(shí)部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并作出財(cái)務(wù)安排,通過(guò)快捷、準(zhǔn)確的在線管理,可達(dá)到提高工作效率的目的。其三,電子商務(wù)。這預(yù)示著企業(yè)財(cái)務(wù)管理從思想觀念到方式手段,發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與信息的關(guān)系,變得更緊密,如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)將會(huì)把市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)可能性結(jié)合為一個(gè)商業(yè)化過(guò)程。有了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),就可以根據(jù)瞬息變化的市場(chǎng)狀況.重構(gòu)與分合會(huì)計(jì)主體,在互聯(lián)網(wǎng)上及時(shí)出具“虛擬公司”的實(shí)時(shí)報(bào)告。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來(lái)越快,這就加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)資源共享。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)決算與日常管理中既要善于抓住機(jī)遇,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn),趨利避害,又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一。以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
6.加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的索質(zhì)和創(chuàng)新能力。對(duì)包括知識(shí)資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性。用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先,財(cái)務(wù)人員要文秘站:有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ),又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變。能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略;其次,能不斷吸取新的知識(shí),開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境。對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;第三,能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn).運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。
財(cái)務(wù)管理人員要善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新的財(cái)務(wù)理論。尋找新的更好的資金融通和配置方法,探索合理體現(xiàn)知識(shí)價(jià)值和其他勞動(dòng)價(jià)值的收益分配新機(jī)制。不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
21世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)已高達(dá)60-80%,“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代即新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)到或即將來(lái)臨,新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技,當(dāng)今世界各國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已演變?yōu)橐粓?chǎng)科技的競(jìng)爭(zhēng),抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙,也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵,新經(jīng)濟(jì)-新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))為最重要因素的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的時(shí)代,借助于管理,科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,只有科技和管理的共同發(fā)展,才能使新經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理對(duì)企業(yè)來(lái)講尤其重要,人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征,所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對(duì)象,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,它與企業(yè)人力資源管理最為密切,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,財(cái)務(wù)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化
新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫(kù),即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策,并加以實(shí)踐,使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化
舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主,因此,新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本-效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以生存為導(dǎo)向
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以收益-風(fēng)險(xiǎn)-成本為其模式的。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)所擁有的資源是一個(gè)總資源向量R,R={L,K},企業(yè)一旦破產(chǎn),只有資金資源K才能用來(lái)償債,人力資源L將重返勞動(dòng)力市場(chǎng),不能用來(lái)償債,股東因無(wú)法使用L將蒙受巨大的損失。
有人將21世紀(jì)稱之為信息時(shí)代,也有人稱之為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們將它簡(jiǎn)稱為e 時(shí)代更為形象和具有代表性。隨著以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)的迅速發(fā)展,全球房地產(chǎn)業(yè)也開(kāi)始了一場(chǎng)深刻變革,一方面是智能化住宅小區(qū)開(kāi)始走入普通人的生活;另一方面是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式更加突出信息時(shí)代的特點(diǎn)。近幾年來(lái),我國(guó)住宅與房地產(chǎn)業(yè)每年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.5%~2%,住房建設(shè)投資額以 7%的增幅上升,已成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ?。特別是國(guó)家作出“讓房地產(chǎn)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)”的決策,以及住房分配貨幣化等一系列政策的全面實(shí)施,進(jìn)一步確定了房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位和作用。面對(duì)e 時(shí)代的變遷,我國(guó)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在管理,而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
目前大部分集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)核算電算化,提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率,但也存在一個(gè)共同的缺陷,它只是簡(jiǎn)單模仿和照搬手工流程,將一項(xiàng)項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的工作搬到計(jì)算機(jī)中,并通過(guò)一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)(如工資核算系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算系統(tǒng))完成相應(yīng)的工作,它所反映的資金流信息往往滯后于物流信息,缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的今日,信息的實(shí)時(shí)性決定了它的有用性和控制力度。當(dāng)一筆超標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)費(fèi)用發(fā)生時(shí),或一筆非法事件的發(fā)生,會(huì)計(jì)信息的滯后性使資金流不在嚴(yán)格地受控運(yùn)行。隨著集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)做大做精,管理層對(duì)信息的需求和預(yù)期發(fā)生改變,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)必須更新。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化是集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的問(wèn)題。怎樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,以達(dá)到真正有效的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作控制,實(shí)現(xiàn)信息高度集成,這就是筆者所探討的主題。
一、立項(xiàng)、規(guī)劃環(huán)節(jié)的預(yù)算控制
新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理,即以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式。新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)楸仨毻度氪罅康馁Y本,而未來(lái)收益又具有極大的不確定性。因此在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期必須以資本投入為中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
1.立項(xiàng)環(huán)節(jié)的控制
各開(kāi)發(fā)公司新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)須向集團(tuán)總部提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》,并經(jīng)集團(tuán)立項(xiàng)聽(tīng)證會(huì)討論通過(guò)。《可行性研究報(bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外,還須包括以下內(nèi)容:
成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施;
投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排;
稅務(wù)環(huán)境及其影響;
資金計(jì)劃;
《競(jìng)投方案》;
投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策;
項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
2.規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,應(yīng)首先上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽(tīng)證會(huì)”審查,獲通過(guò)后進(jìn)入下一設(shè)計(jì)階段(如小區(qū)設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。每一階段都須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概(預(yù))算》,并在與上一階段的概(預(yù))算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上,編制《建造成本概(預(yù))算》,確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)。
關(guān)于施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制、施工過(guò)程的成本控制、設(shè)備管理、竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制、工程結(jié)算管理等一般均由各開(kāi)發(fā)公司依據(jù)各自的特點(diǎn)在預(yù)算范圍內(nèi)靈活處理。
由此可見(jiàn),集團(tuán)總部的成本管理工作前期最為關(guān)鍵。新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)認(rèn)證審核后,各開(kāi)發(fā)公司在財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)中,編制有關(guān)項(xiàng)目的階段性預(yù)算,從財(cái)務(wù)管理的角度,把各種控制項(xiàng)用相應(yīng)的科目和部門進(jìn)行反映和控制,因此,在管理軟件中需要進(jìn)行預(yù)算管理科目的設(shè)置,如“在建工程”設(shè)置為“部門核算”以便在各成本費(fèi)用發(fā)生的同時(shí),可以在總賬中按部門錄入其發(fā)生額,在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),可以按照部門進(jìn)行歸類匯總,在將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息輸出時(shí),按部門、科目將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比分析。以便集團(tuán)公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本的核算
(1)成本歸集對(duì)象。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí),像其他行業(yè)一樣。首先應(yīng)該確定成本歸集對(duì)象,即成本核算單位。對(duì)于小規(guī)模的開(kāi)發(fā),如單幢或幾幢房屋的開(kāi)發(fā),這個(gè)問(wèn)題比較容易解決,可以將全
部開(kāi)發(fā)量作為成本歸集對(duì)象,設(shè)立一個(gè)成本核算單位。但是對(duì)大規(guī)模的開(kāi)發(fā),如街坊改造或小區(qū)開(kāi)發(fā),就必須科學(xué)地確定成本歸集對(duì)象。在這種情況下,筆者認(rèn)為成本核算對(duì)象不能過(guò)細(xì)(如以單幢為單位),因?yàn)檫@樣做勢(shì)必會(huì)增加工作量,使核算工作繁瑣化。相反,也不能簡(jiǎn)單地以整個(gè)小區(qū)為核算單位,因?yàn)橐粋€(gè)小區(qū)從開(kāi)始建設(shè)到完全建成往往需要幾年的時(shí)間,這樣做勢(shì)必使成本核算資料滯后,失去其在管理上的作用。筆者認(rèn)為:應(yīng)該以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度作為確定成本歸集對(duì)象的主要依據(jù)。對(duì)大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該適當(dāng)分塊,比如將一個(gè)小區(qū)內(nèi)不同類型的商品房按不同的開(kāi)發(fā)期進(jìn)行分塊,利用信息系統(tǒng)對(duì)集團(tuán)公司所屬的分公司、分小區(qū)、分區(qū)塊進(jìn)行編碼分級(jí)管理,明確所屬級(jí)次及隸屬關(guān)系。
(2)成本項(xiàng)目的設(shè)立。正確劃分成本項(xiàng)目,可以客觀地反映產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),便于分析研究降低成本的途徑。按現(xiàn)行的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,“開(kāi)發(fā)成本”作為一級(jí)成本核算科目,企業(yè)應(yīng)在該科目下,根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要,選擇成本項(xiàng)目,并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。如何確定成本項(xiàng)目?筆者認(rèn)為成本項(xiàng)目不能太多,對(duì)于發(fā)生次數(shù)較少,特別是單筆發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)盡量合并。如各種配套費(fèi)用支出,可設(shè)立一個(gè)“配套費(fèi)用”明細(xì)科目進(jìn)行核算。而對(duì)金額較大并陸續(xù)發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)設(shè)立科目核算。如土地費(fèi)用、土建費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用,特別是土建費(fèi)用,如系分合同發(fā)包的還應(yīng)該按合同進(jìn)行明細(xì)核算,以便能隨時(shí)了解工作量進(jìn)度和付款情況,并為工程的竣工決算提供資料。對(duì)公司要求的項(xiàng)目進(jìn)行分類、分級(jí)核算。
企業(yè)的間接費(fèi)用主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。按現(xiàn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,這些費(fèi)用應(yīng)作為期間費(fèi)用,直接計(jì)入當(dāng)期損益。筆者認(rèn)為,這樣處理,對(duì)部分費(fèi)用來(lái)說(shuō),有悖于會(huì)計(jì)的配比性原則。比如,為項(xiàng)目貸款而支付的利息以及項(xiàng)目的前期銷售費(fèi)用,這些費(fèi)用的特點(diǎn)是數(shù)額較大、受益對(duì)象明確,如果在受益對(duì)象實(shí)現(xiàn)銷售之前,就將其列入損益類科目進(jìn)行核算,勢(shì)必會(huì)形成虛假的財(cái)務(wù)成果,不能客觀地反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。因此,筆者認(rèn)為,對(duì)受益對(duì)象明確的貸款利息和前期銷售費(fèi)用應(yīng)視同資本性支出進(jìn)行核算。前者列入“開(kāi)發(fā)成本”,作為成本項(xiàng)目的一個(gè)組成部分;后者可在“遞延資產(chǎn)”科目下開(kāi)設(shè)明細(xì)專戶進(jìn)行核算,待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售后,再轉(zhuǎn)入“銷售費(fèi)用”科目。然后按成本對(duì)象進(jìn)行歸集分配。
2.網(wǎng)絡(luò)化反饋式成本控制
公司高級(jí)管理層根據(jù)管理需要,根據(jù)期初編制有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算信息系統(tǒng),隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,將有關(guān)業(yè)務(wù)信息錄入賬務(wù)系統(tǒng),使用資金單位在旬末的3日前,將需求資金計(jì)劃按類別填報(bào)、錄入資金數(shù)據(jù)庫(kù),經(jīng)各開(kāi)發(fā)公司、總公司經(jīng)理等授權(quán)逐級(jí)批準(zhǔn)后,由網(wǎng)上到執(zhí)行分公司或部門,按批準(zhǔn)計(jì)劃分配資金。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)不相容崗位分離和權(quán)限的設(shè)置,使各業(yè)務(wù)崗位相互稽核,資金在授權(quán)范圍內(nèi)審批和使用,杜絕先斬后奏現(xiàn)象,以往具有權(quán)力特征的資金使用,通過(guò)資金計(jì)劃管理信息系統(tǒng)得到規(guī)范。資金的使用在網(wǎng)絡(luò)上向公司決策層公開(kāi),堵塞資金使用中的漏洞。系統(tǒng)對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目給予報(bào)警提示,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的事中控制。通過(guò)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能提供多種條件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與查詢,給公司高級(jí)管理層提供查詢分析的依據(jù)。同時(shí)可以就成本控制情況進(jìn)行跟蹤分析,不僅可以了解該項(xiàng)目的當(dāng)前狀況,而且可以跟蹤了解形成目前狀態(tài)的明細(xì)事項(xiàng),從而可以從源頭對(duì)異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析,有針對(duì)性地采取措施。期末,管理者通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算分析,為對(duì)相關(guān)責(zé)任中心和責(zé)任人進(jìn)行業(yè)績(jī)考核提供定量分析資料。辦公自動(dòng)化使資金運(yùn)作效率大大提高,同時(shí)也對(duì)高層管理人員形成了制約。
三、銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制
1.加強(qiáng)房屋銷售的計(jì)劃性和價(jià)格的準(zhǔn)確性。利用信息化銷售管理系統(tǒng)對(duì)房屋的竣工時(shí)間、戶型、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì),銷售部門負(fù)責(zé)房屋的銷售預(yù)定,企管部物價(jià)科根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、成本數(shù)據(jù)、歷史價(jià)格及周邊房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)審,向價(jià)格管理部門申報(bào)房屋的銷售價(jià)格,企管部物價(jià)科對(duì)銷售違價(jià)有處理權(quán)包括處罰權(quán)。各分公司銷售部在每旬前3天通過(guò)全公司的銷售信息網(wǎng)絡(luò)集合旬回款計(jì)劃,每天將房屋銷售情況輸入計(jì)算機(jī),將銷售房屋的種類、戶型、合同號(hào)、價(jià)格、房款總額、款項(xiàng)回籠等到信息通過(guò)因特網(wǎng)傳送到總公司資金數(shù)據(jù)庫(kù),使公司高級(jí)管理層能隨時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解各分公司的銷售及存量房的情況,適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。
2.提高銷售工作的透明度。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理使銷售工作的透明度提高,公司高級(jí)管理層可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶了如指掌,以往銷售人員動(dòng)不動(dòng)就要挾經(jīng)理,銷售人員吃里扒外,采用與客戶聯(lián)手暗地抄房獲取房屋銷售差價(jià)等手段,來(lái)對(duì)付公司的情況都在高度透明的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理下不復(fù)存在。
近年來(lái)，美國(guó)、加拿大等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家重視和加強(qiáng)企業(yè)倫理學(xué)的實(shí)踐和研究，甚至把倫理思想滲透到各個(gè)領(lǐng)域，如會(huì)計(jì)學(xué)。美國(guó)IRWIN出版公司出版的《Financial Accounting》和《Fundamental Accounting Principle》都把倫理問(wèn)題放在非常突出的地位，都在其序言中指出：倫理是最基本的會(huì)計(jì)原理（Ethics：The most fundamental principle of accounting）。在西方，管理崇尚倫理道德是一種趨勢(shì)。美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)霍斯默教授指出：我們生活在一個(gè)多元的社會(huì)里，每個(gè)人的規(guī)范、信仰的價(jià)值觀都會(huì)各不相同，這些不同必將導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生。比較突出的矛盾是：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益之間的矛盾。
倫理學(xué)是從道德意識(shí)的高度去研究正確處理人與人之間的關(guān)系的學(xué)問(wèn)，它的宗旨是要充分發(fā)揮人們的道德自覺(jué)性，來(lái)調(diào)整人們社會(huì)關(guān)系中的矛盾，以達(dá)到控制社會(huì)系統(tǒng)的目的。而管理科學(xué)是通過(guò)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的綜合手段，在管理過(guò)程中用來(lái)調(diào)節(jié)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各種人事矛盾，理順溝通人際關(guān)系，以達(dá)到提高效率的目的。現(xiàn)在，倫理學(xué)中關(guān)于道德調(diào)節(jié)的理論不斷滲透到管理科學(xué)之中，使管理理論\“倫理化\”而變得更富有人情味。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)倫理、企業(yè)管理是統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度進(jìn)行反映和控制，這與其社會(huì)行為之間往往會(huì)產(chǎn)生某些沖突，這也是企業(yè)管理倫理學(xué)面對(duì)的最為棘手的問(wèn)題。前者是根據(jù)收入、成本和利潤(rùn)以及支付給股東的股息來(lái)計(jì)算，而后者則表現(xiàn)為對(duì)職工顧客、債權(quán)人、供貨商、批發(fā)商和公眾的責(zé)任，因而就比較難以計(jì)算。如果公司從經(jīng)濟(jì)行為方面獲取了利潤(rùn)，而其社會(huì)行為卻造成了對(duì)后者的傷害，則公司就將對(duì)后者負(fù)有責(zé)任。問(wèn)題在于如何決策，即在經(jīng)濟(jì)行為和社會(huì)行為之間產(chǎn)生倫理的兩難問(wèn)題時(shí)，如何使兩者之間達(dá)到某種平衡。
在當(dāng)前工商界競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，人們不可能總是按社會(huì)需要進(jìn)行決策。在國(guó)企改革中，不可能總是讓那些即使已為企業(yè)工作二三十年，而目前已無(wú)適當(dāng)工作可安排的富余人員留在企業(yè)里，人浮于事；企業(yè)也不可能繼續(xù)保持與同行業(yè)中已經(jīng)落伍的經(jīng)銷商之間的業(yè)務(wù)，即使該業(yè)務(wù)已維持了相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，等等。但企業(yè)也不可能總是按經(jīng)濟(jì)行為的要求進(jìn)行決策，如在對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行徹底改造時(shí)，是否單純地為了降低成本而忽視了對(duì)產(chǎn)業(yè)工人即使無(wú)害卻會(huì)使他們感到不適的生產(chǎn)條件？為提高銷售收入而將不合格產(chǎn)品投放市場(chǎng)，消費(fèi)者的權(quán)益是否得到了保障？財(cái)務(wù)人員是否聽(tīng)命其上司而編報(bào)虛假資料信息？當(dāng)上述問(wèn)題被單獨(dú)提出時(shí)，很少有人會(huì)認(rèn)為此種做法是正確的，但當(dāng)該行為產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的利益時(shí)又該如何決策呢？企業(yè)如何在其經(jīng)濟(jì)行為與社會(huì)行為之間取得平衡？
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為從某種意義上可以簡(jiǎn)單地概括為追求利潤(rùn)的最大化，這也是工商業(yè)的主要目標(biāo)和動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)盡其所能謀求利潤(rùn)，由此維持其效率，并利用機(jī)會(huì)進(jìn)行技術(shù)革新，加速發(fā)展。在與社會(huì)行為的關(guān)系方面，許多管理學(xué)家認(rèn)為市場(chǎng)在一個(gè)合理或適當(dāng)?shù)乃剑⒃诓恢挥X(jué)中增進(jìn)了社會(huì)福利，履行了其社會(huì)義務(wù)。
但問(wèn)題是最大的利潤(rùn)能否導(dǎo)致最大的社會(huì)利益，在企業(yè)追求最大利潤(rùn)的同時(shí)出現(xiàn)了諸如腐敗、賄賂、環(huán)境污染、產(chǎn)品不安全、惡性競(jìng)爭(zhēng)等，這些社會(huì)責(zé)任能否以利潤(rùn)來(lái)衡量，是否需要一個(gè)利潤(rùn)以外的東西作為另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，是否需要一個(gè)利潤(rùn)以外的東西作為另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)的行為呢？
因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到企業(yè)倫理的問(wèn)題，而只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理同企業(yè)倫理有機(jī)結(jié)合，才能科學(xué)地解決企業(yè)管理特別是財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。
企業(yè)倫理是指任何商業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以合法手段從事盈利活動(dòng)時(shí)所應(yīng)遵守的倫理規(guī)則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的企業(yè)倫理問(wèn)題可分兩部分，一是對(duì)內(nèi)的企業(yè)倫理，一是對(duì)外的企業(yè)倫理。企業(yè)在從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)要處理好這兩方面的關(guān)系。
所謂對(duì)內(nèi)企業(yè)倫理是企業(yè)資方與受雇員工即勞資雙方的關(guān)系。勞資雙方應(yīng)建立彼此尊重與相互依存的一體關(guān)系，并進(jìn)而了解互助合作的重要，同時(shí)致力于企業(yè)的發(fā)展，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。勞資雙方面臨一時(shí)不能解決的困難，兩方應(yīng)遵循談判磋商的原則，發(fā)揮相互依賴的精神，增加彼此的溝通，理性地尋求解決勞資問(wèn)題的良策。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策和制度時(shí)，要充分考慮這方面的因素。
所謂對(duì)外的企業(yè)倫理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立在社會(huì)責(zé)任觀念上，而不要建立在局部利益觀念之上，這里可以分以下幾方面來(lái)說(shuō)明。（1）企業(yè)對(duì)政府的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)在政府法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員編造虛假經(jīng)濟(jì)信息乃至逃稅、偷稅、或是賄賂政府官員，這些都是非法行為，同時(shí)也是不道德行為，因?yàn)樗麄冎苯踊蜷g接地破壞了社會(huì)秩序，危害了他人或團(tuán)體的經(jīng)濟(jì)安全或利益。（2）企業(yè)對(duì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)考慮到環(huán)境
衛(wèi)生或環(huán)境生態(tài)的維持。如果企業(yè)只顧自己的利益，為追求成本最小化而對(duì)自然環(huán)境造成短期或長(zhǎng)期的破壞，自然也就造成對(duì)社會(huì)及個(gè)人的危害。（3）企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)建立確保消費(fèi)者權(quán)益的倫理觀，其目標(biāo)在促進(jìn)社會(huì)的繁榮與發(fā)展。當(dāng)然很多企業(yè)已有消費(fèi)者保護(hù)的觀念，但仍不夠積極，不夠普及，只有一般化的保護(hù)消費(fèi)者的觀念顯然不夠，所以特殊行業(yè)如醫(yī)療、法律等仍要求具有特殊的倫理觀。（4）企業(yè)與其他企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)間應(yīng)建立互信的倫理觀，應(yīng)遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，以求發(fā)展自己，謀取利益。企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)與互相破壞排擠，如不顧行業(yè)整體發(fā)展而削價(jià)傾銷，或通過(guò)不法手段竊取工業(yè)機(jī)密，或不顧企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)有意拖欠企業(yè)間往來(lái)貨款等皆是不道德的行為，不合乎企業(yè)倫理的原則。在這方面，政府的作用也是很重要的，要協(xié)助樹(shù)立企業(yè)與企業(yè)之間、個(gè)人與企業(yè)之間的倫理觀念，使企業(yè)的信譽(yù)、個(gè)人的信譽(yù)成為其非常重要的一種資產(chǎn)或生存的根本。（5）企業(yè)自身的發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)一方面應(yīng)該認(rèn)清對(duì)社會(huì)的責(zé)任，另一方面應(yīng)以卓越的產(chǎn)品為目標(biāo)，改良產(chǎn)品質(zhì)量，在研究發(fā)展中追求卓越的理想，促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步與繁榮，這是企業(yè)倫理有關(guān)自我實(shí)現(xiàn)的理想的要求。
所以，企業(yè)倫理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種密切的復(fù)雜的關(guān)系。我們必須就整個(gè)社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)來(lái)認(rèn)清企業(yè)存在及發(fā)展的緣由，同時(shí)了解企業(yè)存在與發(fā)展對(duì)社會(huì)的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題、組織問(wèn)題、勞資合作問(wèn)題及企業(yè)對(duì)外的各種關(guān)系問(wèn)題。
中國(guó)是一個(gè)崇尚倫理道德的文明古國(guó)，孔子曰：“道之以德，齊之以禮，有恥且格?！痹趧倓偛饺攵皇兰o(jì)之時(shí)，我們應(yīng)回顧歷史，展望未來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)倫理的共識(shí)與規(guī)范，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)倫理意識(shí)，使我們的企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，并以此增進(jìn)社會(huì)與國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。
論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 措施
論文摘要：近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，而中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，然而，目前我國(guó)一部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理放工作中存在著很多問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，本文就針對(duì)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理工作中一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，能夠及時(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用。
一、目前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低，無(wú)法有效發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能。由于中小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要兼職做多個(gè)崗位，會(huì)計(jì)人員需具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但是目前很多中小型企業(yè)卻用人唯親，不注重會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，這將直接影響到中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。
(二)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重視。中小型企業(yè)的投資者和管理者，往往缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上崗，往往刪繁就簡(jiǎn)，而在執(zhí)行的過(guò)程中，也往往根據(jù)自己的意愿進(jìn)行，不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行；會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行過(guò)程中，也經(jīng)常憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行，這勢(shì)必會(huì)給中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良的影響，甚至是更大的經(jīng)濟(jì)損失。
(三)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足還體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告上面，很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告體系不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表的種類不齊全，報(bào)表項(xiàng)目填寫不完整等等一系列問(wèn)題，造成中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)象十分嚴(yán)重，另一方面，由于國(guó)家對(duì)中小企業(yè)上市的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制還不夠完善，也造成了中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
(四)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊，觀念僵化。大多數(shù)中小型企業(yè)還采用著傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，也就是說(shuō)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的管理者，這種管理方式對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。而一部分中小型企業(yè)中，家族化管理的現(xiàn)象嚴(yán)重，在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有成立相關(guān)的審計(jì)部門，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終也無(wú)法發(fā)揮出其職能。
二、改善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
針對(duì)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，我們需要從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身的環(huán)境建設(shè)進(jìn)行改善，所以應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行：
(一)由政府對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策進(jìn)行制定和完善。中小型企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國(guó)家政策的扶持和幫助，出臺(tái)適合于中小型企業(yè)生存和發(fā)展的政府意見(jiàn)，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障。同時(shí)，我們可以成立中小企業(yè)基金，通過(guò)多個(gè)渠道和部門，為中小企業(yè)的融資和籌資提供有效的途徑；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立，以不增加中小型企業(yè)的融資成本作為基本要求，力求最大可能的拓寬中小企業(yè)的融資渠道，建立適合中小型企業(yè)的融資體系，同時(shí)，也可以通過(guò)產(chǎn)權(quán)變更、實(shí)施收購(gòu)等方式增加中小型企業(yè)的融資范圍。
(二)加強(qiáng)對(duì)投資決策的重視，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。首先在投資的方式上，以內(nèi)部投資為主，表現(xiàn)為對(duì)新產(chǎn)品，新技術(shù)的投資，對(duì)技術(shù)和設(shè)備的更新，以及對(duì)人力資源的投資幾方面。其次，將資金的投向進(jìn)行分散，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)資本積累到一定程度后，可以進(jìn)行多元化的投資；第三，對(duì)項(xiàng)目投資的程序進(jìn)行規(guī)范，可以對(duì)大型企業(yè)的投資程序進(jìn)行借鑒，實(shí)施投資監(jiān)理，對(duì)投資過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施。
(三)加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)控制。首先提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)的內(nèi)容中，并且落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中，使資金的使用效率得到提高，產(chǎn)生最佳的運(yùn)行效果。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存貨以及應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，不斷有中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金陷入困境，因此需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的管理來(lái)緩解資金緊缺的困境，加強(qiáng)對(duì)銷售部門人員的責(zé)任劃分，使無(wú)法按時(shí)收回的賬款得到及時(shí)的回收；第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，不斷建立和健全企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，在采購(gòu)、銷售以及領(lǐng)用等操作中進(jìn)行嚴(yán)密控制，維護(hù)企業(yè)資金安全。
(四)更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的設(shè)置，并且配備高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，以統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》作為根本準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的核算和賬簿設(shè)置以及報(bào)表的編制等進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，建立和健全小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，也是影響中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)部門中，同時(shí)不斷更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和法制化，通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的融入，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理理念，改造企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程模式，以成本和效益為核心，增強(qiáng)中小型企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
中小型企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制重要的組成部分，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是否有效直接影響著中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)揮，因此，需要不斷加強(qiáng)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使其不斷走向正規(guī)的企業(yè)管理道路，促進(jìn)中小型企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
[摘 要]分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重在知識(shí)和人才上進(jìn)行積累，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)條件；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；發(fā)展趨勢(shì)
一、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
對(duì)于財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化，可從宏觀和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋，知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾，信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等。從微觀環(huán)境分析，表現(xiàn)為公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組，公司之間的購(gòu)并與重組，虛擬公司的興起等。而每一方面都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念提出了挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。隨著國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大行其道；二是跨國(guó)公司將越來(lái)越多、規(guī)模也越來(lái)越大；三是WTO等多邊組織、非政府組織將在國(guó)際事務(wù)中的作用日益增大。
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化[1].金融已經(jīng)成了改變我們生活的關(guān)鍵性力量，在某種意義上，未來(lái)不是信息時(shí)代，而是金融時(shí)代。金融全球化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一柄雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，而選擇權(quán)是有價(jià)值的，所以說(shuō)，金融全球化客觀上提升了企業(yè)的價(jià)值。但從1997年的亞洲金融風(fēng)暴可以看出，在金融全球化的背后，隱藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋找機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理當(dāng)前和今后一段時(shí)間所面臨的最重要課題。
我國(guó)已經(jīng)加入了WTO，更加融入了經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，這將極大影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生活的各方面，企業(yè)理財(cái)環(huán)境也將發(fā)生很大變化。從企業(yè)外部金融市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看，WTO的加入，將使我國(guó)金融市場(chǎng)更加開(kāi)放，發(fā)展的速度將更快。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，加入WTO后我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展速度將加快，利率市場(chǎng)化和人民幣全面可兌換將指日可待。這是因?yàn)?，?dāng)今世界金融自由化已成為一種趨勢(shì)，利率放開(kāi)和外匯管制解除、貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換，是為許多國(guó)家經(jīng)驗(yàn)證明過(guò)了的一條必然發(fā)展道路。利率市場(chǎng)化和貨幣自由兌換，意味著企業(yè)外部金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。如何加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。第二，金融業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放、外國(guó)金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，將帶進(jìn)許多先進(jìn)的金融服務(wù)項(xiàng)目，包括各種新型金融工具。國(guó)際金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，是各種新型金融服務(wù)產(chǎn)生的根本原因。實(shí)際上，各種新型金融服務(wù)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的，因?yàn)樗馕吨髽I(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)，滿足企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的需要，這也意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨更多選擇。如何利用這些金融工具將成為我國(guó)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，WTO的加入，將促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，企業(yè)生存壓力增大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平也提出了更高的要求，這一切都將迫使企業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)變過(guò)去陳舊的管理觀念。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：首先，WTO的加入，意味著我國(guó)企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)沖出國(guó)門走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須服從企業(yè)的這種戰(zhàn)略發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)審視自己。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然要求財(cái)務(wù)管理要謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、恰當(dāng)選擇資本結(jié)構(gòu)、重視資產(chǎn)負(fù)債上的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一直保持良好態(tài)勢(shì)，以增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。再次，企業(yè)生存壓力的加大，必然要求降低各項(xiàng)成本，包括資金成本。同時(shí)，為爭(zhēng)取顧客、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)還可能運(yùn)用多種財(cái)務(wù)手段達(dá)到這一目的。例如，企業(yè)向顧客提供各種信貸以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。因此，如何充分運(yùn)用資金，進(jìn)一步提高資金的使用效率，將是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)。最后，為接受加入WTO后的挑戰(zhàn)，企業(yè)必然加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)管理，財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)工作必將大大加強(qiáng)[2].
2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，以促使產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。美國(guó)近10年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，主要?dú)w功于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為基礎(chǔ)、知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對(duì)知識(shí)資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。
3.電子商務(wù)。所謂電子商務(wù)，是指在技術(shù)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)里，企業(yè)主體綜合運(yùn)用信息技術(shù)，以提高貿(mào)易伙伴間商業(yè)運(yùn)作效率為目標(biāo)，將交易過(guò)程中的數(shù)據(jù)、資料用電子方式實(shí)現(xiàn)，在商業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)交易無(wú)紙化和直接化的一種全新的運(yùn)作方式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)最顯著的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告（real-timereporting），企業(yè)進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)發(fā)展前景是誘人的，但它引起的安全問(wèn)題同樣讓人擔(dān)心。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)的沖擊，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不能完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見(jiàn)肘。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值已大大超過(guò)有形資產(chǎn)的價(jià)值。
2.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。
3.當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理很少論及。
4.現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對(duì)等、不相容。
5.現(xiàn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系主要限于可用貨幣計(jì)量的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力資源、知識(shí)資產(chǎn)等缺乏適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)加以考核評(píng)價(jià)。
另外，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)顯著問(wèn)題。第一，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富。如資金籌集方式更加多樣化，金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理和稅金管理等陸續(xù)出現(xiàn)。第二，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財(cái)務(wù)管理一直是以資金管理為主。造成這一現(xiàn)象的原因除了與企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)外，可能與認(rèn)為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大事，單單依靠財(cái)務(wù)部門很難完成有關(guān)。另外，也可能與有些人把財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)工作混淆起來(lái)有關(guān)。
三、21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機(jī)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在今后一段時(shí)間內(nèi)，可以預(yù)見(jiàn)財(cái)務(wù)管理將呈現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)。
1.理論基礎(chǔ)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤(rùn)分配，又重視無(wú)形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本，企業(yè)的物質(zhì)資本越雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢(shì)，所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征：（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將從“股東財(cái)富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價(jià)值最大化”?，F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。如將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。如果我們把企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分，屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方———股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足。（2）無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重將大大提高，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。（3）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤(rùn)。目前，國(guó)內(nèi)外一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行送“紅股”，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的形式，可以預(yù)見(jiàn)這種趨勢(shì)將越來(lái)越明顯。
2.公司理財(cái)手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)INTRENET、內(nèi)部網(wǎng)IN TRANAT以及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段與方法的沖擊主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的財(cái)務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于整合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力； 從時(shí)間看，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。（2）在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，對(duì)于擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行業(yè)多種多樣的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括與企業(yè)內(nèi)部部門的協(xié)同，與供應(yīng)鏈的協(xié)同和與社會(huì)部門的協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。（3）在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)流程速度和效率的提高。而電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。貨幣的電子化以及在此基礎(chǔ)上的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算，不僅極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。
但是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，它既不能等同于也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)已從20世紀(jì)60～70年代的物料需求規(guī)劃（MRP），發(fā)展到80年代的制造資源規(guī)劃（MRPⅡ），再進(jìn)一步演化到90年代的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、人力資源、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)是融入到企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)中的。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)安全管理并重，風(fēng)險(xiǎn)投資管理將成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)所面臨的金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，企業(yè)所承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大了。金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國(guó)際間的資本流動(dòng)更快捷，資本決策可在瞬間完成，這使貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，從有形形態(tài)演化成無(wú)形形態(tài)，從直接價(jià)值演化成間接價(jià)值。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使信息傳播、處理、反饋以及更新的速度大大加快。這些新變化既給企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，往往忽視財(cái)務(wù)安全管理，無(wú)意中為經(jīng)濟(jì)犯罪行為打開(kāi)了方便之門。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，特別是金融性業(yè)務(wù)的拓展，往往容易出現(xiàn)一種嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這就是業(yè)務(wù)發(fā)展與有效監(jiān)督機(jī)制不能同步進(jìn)行，業(yè)務(wù)和技術(shù)有新的發(fā)展，而有效的監(jiān)督跟不上，從而嚴(yán)重威脅企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，比如財(cái)務(wù)軟件的“防火墻”技術(shù)等。
“創(chuàng)新”將是21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ袚?dān)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新主體之一的中小型科技企業(yè)由于其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比大中型企業(yè)要大得多，所以它們的融資渠道主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司為有發(fā)展?jié)摿Φ鄙儋Y金的中小型科技企業(yè)提供最初的風(fēng)險(xiǎn)資本投入，待被投資企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段，風(fēng)險(xiǎn)投資公司通過(guò)股票上市或轉(zhuǎn)讓方式收回投資，獲取利潤(rùn)。處于初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段的中小型科技企業(yè)如何才能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資公司的青睞，爭(zhēng)取到風(fēng)險(xiǎn)資本注入，隨后又如何使用好風(fēng)險(xiǎn)資金，如何償還風(fēng)險(xiǎn)資金等問(wèn)題，將成為21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的重要課題。
4.財(cái)務(wù)制度更加靈活多樣，既降低現(xiàn)代企業(yè)的成本，又增加企業(yè)的親和力。財(cái)務(wù)制度作為一種公開(kāi)的“財(cái)務(wù)合約”用來(lái)規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制，而激勵(lì)與約束機(jī)制又是為了降低企業(yè)委托—關(guān)系中的成本?，F(xiàn)代企業(yè)的委托—關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。在組成和約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)難題和成本，而和約集又構(gòu)成了現(xiàn)代公司。由于委托人與人之間在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來(lái)成本。財(cái)務(wù)危機(jī)使情況更加復(fù)雜，它加劇了大多數(shù)的難題和成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來(lái)降低企業(yè)的成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)和約中的債務(wù)和約、管理和約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制也是多層次、多角度的，如政府法規(guī)、債券條款、債券評(píng)級(jí)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、維持良好聲譽(yù)等等。激勵(lì)與約束是相對(duì)應(yīng)的，缺一不可。
5.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新。21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；二是對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)比重增加?，F(xiàn)代企業(yè)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面，除采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，近年來(lái)又提出了經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）、自由現(xiàn)金流量（FCF）和市場(chǎng)附加值（MVA）等財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)附加值等于企業(yè)稅后利潤(rùn)與債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本的差額，它是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo)，測(cè)算的是一個(gè)公司過(guò)去年度的經(jīng)營(yíng)成果，可用以分析經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得與失，促使經(jīng)營(yíng)者千方百計(jì)用較少的資本做更多的事。自由現(xiàn)金流量等于一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)（例如一年）債權(quán)人獲得的利息和股東獲得的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流減去企業(yè)當(dāng)期的投資總額，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間實(shí)際的資金實(shí)力。它與經(jīng)濟(jì)附加值相結(jié)合能較好地評(píng)價(jià)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，有助于圍繞資本增值，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配置。市場(chǎng)附加值等于企業(yè)價(jià)值（市場(chǎng)上公司股價(jià)總值）與全部投入資本的差額，它主要用來(lái)衡量上市公司市場(chǎng)價(jià)值與公司賬面價(jià)值的差額，反映出市場(chǎng)對(duì)公司前景的評(píng)價(jià)。
四、啟示與對(duì)策
研究未來(lái)是為了更好地把握現(xiàn)在。對(duì)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國(guó)理論界對(duì)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究處于起步階段，在報(bào)刊雜志中，多見(jiàn)有關(guān)環(huán)境變革對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)組織以及對(duì)會(huì)計(jì)的影響，少見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響研究。這主要因?yàn)槲覈?guó)一向以“大會(huì)計(jì)”論點(diǎn)為主流，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括在會(huì)計(jì)之中，再加上目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)引人矚目，理論界把主要精力都放在會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則研究上，較少顧及財(cái)務(wù)管理理論研究，因此，財(cái)務(wù)管理理論研究相對(duì)滯后，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)幾乎處于一種無(wú)序狀態(tài)；（2）高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)剛剛設(shè)立，財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才極度缺乏；（3）我國(guó)目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，至今沒(méi)有比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無(wú)序走向有序，財(cái)務(wù)管理必將越來(lái)越受重視，企業(yè)管理必將由原來(lái)的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場(chǎng)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。有關(guān)籌資、投資、利潤(rùn)分配等問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)大型企業(yè)還是中小企業(yè)，無(wú)論是上市公司還是非上市公司，都變得至關(guān)重要。尤其是企業(yè)如何面對(duì)和適應(yīng)新世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變革，關(guān)系著它們的生死存亡。
比較我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和21世紀(jì)新的環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求不難發(fā)現(xiàn)，兩者間的差距還較大。前面的分析是以我國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀研究為基點(diǎn)的，由此可以推想，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)發(fā)展的一般水平還遠(yuǎn)未能達(dá)到適應(yīng)環(huán)境變化的要求。但是，這也給我們的工作指明了方向。為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作。
1.在知識(shí)和人才上進(jìn)行必要的積累。財(cái)務(wù)管理觀念的變化和新技能的獲得并不是一蹴而就的?！叭胧馈焙笪覈?guó)金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理在許多方面增添了新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理等。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化，給了財(cái)務(wù)管理較大選擇空間。從我國(guó)實(shí)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，這方面工作在有些企業(yè)已開(kāi)始了，但無(wú)論是從數(shù)量上還是質(zhì)量上，還都顯得非?！爸赡邸?。因此，企業(yè)從現(xiàn)在開(kāi)始注意進(jìn)行這方面的積累是非常必要的。要建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，創(chuàng)辦專門的財(cái)務(wù)管理刊物，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究。要切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。要進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購(gòu)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理專題研究。
2.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，使人感到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。然而，“入世”后的環(huán)境卻要求財(cái)務(wù)管理特別注重以上幾方面，因此，從現(xiàn)在開(kāi)始，注重財(cái)務(wù)管理的大局，提升財(cái)務(wù)管理的層次是很有必要的。理論界要與實(shí)務(wù)界合作，開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想傳授給企業(yè)，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。
3.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)。從發(fā)展現(xiàn)狀看，涉及現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付、存貨等的營(yíng)運(yùn)資金管理是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的“主旋律”。然而，盡管如此，這些工作在目前也不是盡善盡美的，一些管理手段還比較落后。例如，存貨管理中“壓儲(chǔ)”是一種常見(jiàn)的方法，ABC分類和經(jīng)濟(jì)定貨量等較為科學(xué)的方法運(yùn)用反倒不多。另外，在應(yīng)收賬款管理中，“催收”方法很常見(jiàn)，但信用分析、賬齡分析卻很少。這說(shuō)明，雖然日常工作比重大，但管理水平還有待進(jìn)一步提高。否則，要想在“入世”后的環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制現(xiàn)金流量、提高資金運(yùn)用效率將會(huì)很困難。
