序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:從現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)評(píng)我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷

[論文關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)營(yíng)銷 本質(zhì) 我國(guó)企業(yè)

[論文摘要] 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)只有從市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)出發(fā)進(jìn)行策劃、實(shí)施,才能取得營(yíng)銷活動(dòng)的最大預(yù)期效果。違背市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),有可能取得短期的經(jīng)濟(jì)效益,但最終會(huì)失敗得很慘。在實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)前,企業(yè)必須明確市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的本質(zhì)。企業(yè)只有遵循市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)開展?fàn)I銷活動(dòng),才能取得企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。我國(guó)企業(yè)還需要更加自覺(jué)地遵循這一根本。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的中心。市場(chǎng)營(yíng)銷的成敗決定企業(yè)的生存與發(fā)展。決定企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)成敗的關(guān)鍵是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),即指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想。而指導(dǎo)思想應(yīng)該符合市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)。

一、對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)認(rèn)識(shí)的發(fā)展

對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程,市場(chǎng)營(yíng)銷觀念或市場(chǎng)營(yíng)銷哲學(xué)的變化基本反映了這個(gè)過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客、社會(huì)三者的利益。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念從生產(chǎn)觀念開始,經(jīng)過(guò)了推銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、生態(tài)營(yíng)銷觀念、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、綠色營(yíng)銷觀念、大市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、4C營(yíng)銷觀念等。

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的不同階段,對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)的認(rèn)識(shí)是不同的。雖然沒(méi)有證據(jù)表明在生產(chǎn)觀念、推銷觀念階段對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)的認(rèn)識(shí)具體表述,但我們可以總結(jié)出,爭(zhēng)取獲得最大的企業(yè)利益是營(yíng)銷的本質(zhì)。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念階段,“以消費(fèi)者為中心實(shí)現(xiàn)利益上的雙贏”是市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì),即只有先滿足顧客的需求才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、企業(yè)數(shù)目的急劇增長(zhǎng)、生產(chǎn)力水平的大幅提高,企業(yè)生產(chǎn)中對(duì)自然資源的掠奪性開發(fā)和使用造成了自然資源的大量浪費(fèi)和環(huán)境污染,致使人類的生存和發(fā)展收到了威脅。王曼瑩在哈佛大學(xué)教授馬爾康·麥克納爾“市場(chǎng)營(yíng)銷是創(chuàng)造與傳遞生活標(biāo)準(zhǔn)給社會(huì)”的市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)概括基礎(chǔ)上,提出了“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展,為社會(huì)創(chuàng)造和傳遞新的生活標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷最本質(zhì)最深刻的揭示”觀點(diǎn)。作者認(rèn)為,王曼瑩對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷本質(zhì)的認(rèn)識(shí),一方面反映了社會(huì)營(yíng)銷觀念對(duì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)注,另一方面放映了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)不僅要提供給顧客所需的物美價(jià)廉的商品,更要引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行健康消費(fèi),不斷提高消費(fèi)的質(zhì)量,改善生活品質(zhì)。

二、對(duì)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)

我國(guó)的企業(yè)開展全面市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的時(shí)間并不長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代末期我國(guó)才引進(jìn)西方的市場(chǎng)營(yíng)銷理論,在部分大中專院校進(jìn)行教學(xué),企業(yè)界開展初步的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。而且,企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)主要是從廣告開始的。上世紀(jì)80年代相對(duì)短缺的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀,是我國(guó)企業(yè)還處于生產(chǎn)觀念、推銷觀念的營(yíng)銷觀念階段。到上世紀(jì)末,在我國(guó)渡過(guò)了商品短缺的狀況,進(jìn)入買方經(jīng)濟(jì)狀態(tài),全面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)才真正開展起來(lái)。

在上世紀(jì)末,以廣告促銷為主要手段的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)曾經(jīng)成就了某些企業(yè)短暫的輝煌。霸王VCD、秦池古酒、旭日升飲料等借助強(qiáng)大的廣告創(chuàng)造了銷售業(yè)績(jī)的神話,但由于沒(méi)有從整體上提升企業(yè)的實(shí)力,短暫的輝煌之后就進(jìn)入了破產(chǎn)的境地。成也廣告,敗也廣告的教訓(xùn)促使有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的中國(guó)企業(yè)家開始注重企業(yè)綜合實(shí)力的提高和品牌化建設(shè)上來(lái)。在此階段,海爾電器以冰箱的高品質(zhì)和大力進(jìn)行品牌、企業(yè)文化建設(shè),配之“五星級(jí)服務(wù)”的廣告宣傳和落實(shí),造就了海爾品牌的中國(guó)電器第一品牌的地位;雕牌在通過(guò)開發(fā)透明皂和有實(shí)效的廣告宣傳掘出第一桶金,在此階段,名噪一時(shí)的企業(yè)還很多,但能夠堅(jiān)持下來(lái),做大做強(qiáng)的企業(yè)卻較少。海爾、雕牌等的成功,有各種營(yíng)銷策略恰當(dāng)使用的功績(jī),但最根本的是堅(jiān)持了“以消費(fèi)者為中心實(shí)現(xiàn)利益上的雙贏”的營(yíng)銷本質(zhì)。

企業(yè)追求利潤(rùn)無(wú)可厚非,但國(guó)內(nèi)外那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)并沒(méi)有以企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo),而是以企業(yè)總體價(jià)值的最大化為目標(biāo)。只有企業(yè)價(jià)值的不斷增長(zhǎng),才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)存在和發(fā)展。要做到這一點(diǎn),需要企業(yè)堅(jiān)持顧客至上的根本宗旨,從顧客的需求出發(fā)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售符合顧客需求的產(chǎn)品,在顧客滿意基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以此標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)我們的國(guó)內(nèi)企業(yè),可以說(shuō),海爾、聯(lián)想等大型企業(yè)中的大部分在不斷改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷工作,追求企業(yè)價(jià)值的最大化,為中小企業(yè)樹立了榜樣。在“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展”這一點(diǎn)上,中國(guó)的企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入二十一世紀(jì),市場(chǎng)的國(guó)際化,產(chǎn)品的同質(zhì)化,企業(yè)數(shù)量的大量增長(zhǎng),國(guó)外大型企業(yè)的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng),加之消費(fèi)者消費(fèi)觀念的日漸成熟,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。中國(guó)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了品牌對(duì)企業(yè)的重要性,通過(guò)廣告手段不斷提升品牌的知名度。但高知名度不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益。企業(yè)的利益需要品牌的高信譽(yù)度、高美譽(yù)度作為支撐,但這不是僅能夠廣告能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)基本上還處于“以消費(fèi)者為中心實(shí)現(xiàn)利益上的雙贏”階段?？梢哉f(shuō),在“為社會(huì)創(chuàng)造和傳遞新的生活標(biāo)準(zhǔn)”方面,我們的企業(yè)還處于一種朦朧狀態(tài),目標(biāo)還不明確,營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃性、目的性不強(qiáng)。

在“為社會(huì)創(chuàng)造和傳遞新的生活標(biāo)準(zhǔn)”方面,消費(fèi)品制造企業(yè)應(yīng)該是先鋒隊(duì)。消費(fèi)品制造領(lǐng)域的高科技企業(yè)和服務(wù)企業(yè)正在通過(guò)不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新和廣告等促銷活動(dòng)做著努力,但僅僅是開始。綜合媒體的各種產(chǎn)品和服務(wù)的廣告宣傳,一幅新的生活方式展現(xiàn)在我們眼前:典型的白領(lǐng),年齡在30歲以上,擁有域外風(fēng)情或鄉(xiāng)土風(fēng)情裝飾風(fēng)格的大面積住宅,穿高檔西裝或休閑裝,有私家車,舒適的工作環(huán)境和緊張的工作狀態(tài),閑暇時(shí)出入于西餐廳、咖啡館,打高爾夫或去健身房,身背手提電腦,手機(jī)響不停,劃卡消費(fèi)。當(dāng)然,新的生活標(biāo)準(zhǔn)不僅是這些,健康的、節(jié)約的、適度的消費(fèi)理念也是需要的。在引領(lǐng)消費(fèi)者新的生活標(biāo)準(zhǔn)和方式上,持續(xù)發(fā)展的理念也是不能忽視的。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:論電信企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略

(山東威海市電信局)徐蒞萍顧延良

[摘要]電信全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì),給我國(guó)電信業(yè)帶來(lái)了前所未有的壓力與挑戰(zhàn),根據(jù)我國(guó)電信企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與營(yíng)銷重點(diǎn),提出全員營(yíng)銷、摒棄傳統(tǒng)廣告宣傳方式、營(yíng)建全新企業(yè)文化及拓寬范圍,實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)等策略。

“所謂服務(wù)業(yè)這一行業(yè)根本不存在,只是各行業(yè)中服務(wù)成分所占的比重大小有所不同而已,每個(gè)人都在為他服務(wù)”。(TheoeloeLevitt語(yǔ))顯然,電信企業(yè)應(yīng)屬于服務(wù)成分較大的行業(yè),筆者試從電信企業(yè)現(xiàn)狀及服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)入手,闡述電信企業(yè)的營(yíng)銷策略。

一、電信企業(yè)的正確定位

電信全球化與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì),給我們帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一些新的經(jīng)營(yíng)理念,競(jìng)爭(zhēng)觀念、手段和策略正以驚人的速度向國(guó)人走來(lái),并日益深刻地影響著國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)。

資產(chǎn)重組后的電信企業(yè)由于無(wú)線尋呼的剝離,郵政與電信的分營(yíng),移動(dòng)公司的獨(dú)立,實(shí)力受到了明顯的削弱,經(jīng)營(yíng)范圍與市場(chǎng)空間也隨之相應(yīng)變得狹窄。而在我們電信企業(yè)整體實(shí)力削弱的同時(shí),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論從數(shù)量還是從實(shí)力,都不再是以前那樣的弱小。我們對(duì)于通訊市場(chǎng)曾經(jīng)有過(guò)的壟斷時(shí)代已成為“昨日黃花”,電信市場(chǎng)不再有“巨無(wú)霸”的存在,代之而起的是諸侯割據(jù)群雄逐鹿。同時(shí)經(jīng)歷了這幾年電信市場(chǎng)的長(zhǎng)足發(fā)展,郵電通信能力和技術(shù)水平飛速提高,郵電通信不再是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸部門。從總體上說(shuō),通信能力與市場(chǎng)需求相比已經(jīng)不再是短缺。更為嚴(yán)重的是,在國(guó)內(nèi)需求普遍疲軟的情況下,WTO正一步步向我們走來(lái),我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將比現(xiàn)在可怕上不只十倍百倍。

因而,在目前市場(chǎng)相對(duì)飽和的情況下,“加快發(fā)展,千方百計(jì)滿足用戶需要”,已經(jīng)不應(yīng)再成為我們電信企業(yè)的宣傳口號(hào)和行動(dòng)指南。面對(duì)日益壯大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和相對(duì)狹小的空間,如果僅僅立足于用戶需要的滿足,我們將失去現(xiàn)有的市場(chǎng)。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到:市場(chǎng)營(yíng)銷才是企業(yè)的首要任務(wù)。這既是企業(yè)工作的起點(diǎn),又是企業(yè)工作的終點(diǎn)。沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)就無(wú)法生存?！跋扔惺袌?chǎng)后有產(chǎn)品”之所以成為近幾年企業(yè)界流行的經(jīng)營(yíng)方針即緣于此。由此可見,市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的必由之路,強(qiáng)化營(yíng)銷,發(fā)現(xiàn)需求,選擇市場(chǎng)需求是企業(yè)的第一任務(wù),是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的大事。因而,我們當(dāng)前的任務(wù)當(dāng)是創(chuàng)造市場(chǎng),制造需求,引導(dǎo)消費(fèi),唯如此,我們電信企業(yè)方會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、電信企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與營(yíng)銷重點(diǎn)

電信企業(yè)從屬服務(wù)行業(yè),因而我們必須從服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),制定出符合行業(yè)特征的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。“服務(wù)是一方能夠向另一方提供的基本上是無(wú)形的任何功效或利益,并且不導(dǎo)致任何所有權(quán)的產(chǎn)生。它的生產(chǎn)可能與某種有形產(chǎn)品密切聯(lián)系在一起,也可能毫無(wú)聯(lián)系”。這就決定了電信企業(yè)具有如下行業(yè)特點(diǎn):

(一)不可觸摸性

服務(wù)是無(wú)形的。與有形產(chǎn)品不同,服務(wù)在被購(gòu)買以前是看不見、品味不到,摸不著、聽不到或嗅不出的。而購(gòu)買者為減少這種不可觸摸性所帶來(lái)的不確定性,他們必然會(huì)尋求服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)志或證據(jù)。他們將從看到的地方、人員、設(shè)備、溝通資料、象征和價(jià)格等方面,作出服務(wù)質(zhì)量的判斷。

因此,服務(wù)提供者的任務(wù)是“經(jīng)營(yíng)證據(jù)”、“化無(wú)形為有形”。產(chǎn)品營(yíng)銷者受到的挑戰(zhàn)是要求他們?cè)黾映橄笥^念,而服務(wù)營(yíng)銷者受到的挑戰(zhàn)則是要求他們?cè)谄涑橄蠊?yīng)上增加有形證據(jù)。

如果我們想使我們的企業(yè)看起來(lái)服務(wù)快速和有效,就要中以試用以下幾種工具使這種定位策略有形化。

1、場(chǎng)所電信的有形環(huán)境必須暗示出快速和有效的服務(wù)。企業(yè)的外部和內(nèi)部設(shè)計(jì)要做到整潔明快,對(duì)辦公桌子的擺設(shè)和人行通道應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)規(guī)劃,從外觀上看,等持接持的顧客所排隊(duì)伍不應(yīng)過(guò)長(zhǎng),應(yīng)有足夠的坐位給正在辦理業(yè)務(wù)的顧客。

2、人員全體工作人員應(yīng)當(dāng)是忙碌的。他們應(yīng)當(dāng)做到衣著得體統(tǒng)一,并佩戴統(tǒng)一標(biāo)志如工牌,并在始終保持微笑服務(wù)的同時(shí)做到來(lái)有迎聲,去有送語(yǔ)。

3、溝通資料溝通資料應(yīng)能表明高效率,宣傳小冊(cè)子應(yīng)做到印刷清晰,層次分明,圖片也應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真選擇。

4、象征即企業(yè)的標(biāo)志,如電信的徽記。

5、價(jià)格各種服務(wù)價(jià)格要能始終保持簡(jiǎn)單明了。

(二)不可分離性

服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)二者一般而方是同時(shí)進(jìn)行的。這與有形物品的情況不同,后者是被制造出來(lái)的,先投入存儲(chǔ),隨后銷售,最后被消費(fèi)。如果服務(wù)是由人提供的,那么這個(gè)人就是服務(wù)的一部分。因?yàn)楫?dāng)服務(wù)正在生產(chǎn)時(shí)顧客也在場(chǎng),提供者和顧客相互作用,是服務(wù)營(yíng)銷的一個(gè)特征,提供者和顧客兩者對(duì)服務(wù)的結(jié)果都有影響。

(三)可變性

服務(wù)具有極大的可變性。因?yàn)榉?wù)取決于由誰(shuí)來(lái)提供以及在何時(shí)、何地提供。對(duì)服務(wù)質(zhì)量的控制可采取兩個(gè)步驟:第一步,投資于挑選優(yōu)秀的工作人員并進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)服務(wù)提供者進(jìn)行培訓(xùn),使其對(duì)顧客出現(xiàn)的各種情況都能做出適當(dāng)反應(yīng),從而減少服務(wù)的可變性;第二步,通過(guò)顧客建議和投訴系統(tǒng),顧客調(diào)查和對(duì)比購(gòu)買,追蹤了解顧客的滿意情況。這樣,質(zhì)量較差的服務(wù)便可被察覺(jué)出來(lái)并得以更正。

(四)易消失性

服務(wù)不具有可貯藏性。不

可能事先生產(chǎn)出服務(wù)留待以后消費(fèi)。它的生產(chǎn)過(guò)程本身就是消費(fèi)的過(guò)程,因而極易消失。由于服務(wù)性企業(yè)具有以上特點(diǎn),因而服務(wù)性企業(yè)如果只用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法來(lái)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必困難。在服務(wù)性企業(yè)中,顧客面對(duì)著服務(wù)質(zhì)量不太穩(wěn)定和較多變化的服務(wù)者,服務(wù)結(jié)果不僅受服務(wù)提供者的影響,而且受“不公開的”生產(chǎn)過(guò)程的影響。因而服務(wù)性企業(yè)的營(yíng)銷不僅需要傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷,而且還要插入其他兩種市場(chǎng)營(yíng)銷,即內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷和交互作用的市場(chǎng)營(yíng)銷。

內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷,意指服務(wù)公司必須對(duì)直接接待顧客的人員以及所有輔助服務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)和激勵(lì),使其通力合作,以便使顧客滿意。市場(chǎng)營(yíng)銷部門可能做的最大貢獻(xiàn)應(yīng)是:“特別善于促使機(jī)構(gòu)的其他部門每個(gè)人都實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷?！?貝利語(yǔ))

交互作用市場(chǎng)營(yíng)銷,意指感知的服務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于買者和賣者之間交互工作用的質(zhì)量。在產(chǎn)品營(yíng)銷中,產(chǎn)品質(zhì)量與如何被取得的方式之間毫無(wú)聯(lián)系,但是在服務(wù)營(yíng)銷中,服務(wù)質(zhì)量則是同服務(wù)供應(yīng)者混為一體的。顧客評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量,不僅依據(jù)其技術(shù)質(zhì)量,而且依據(jù)其職能質(zhì)量。因此,專業(yè)人員必須掌握交互作用市場(chǎng)營(yíng)銷的技巧。

相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷而方,內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷與交互作用的市場(chǎng)營(yíng)銷共同構(gòu)成現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷———全員營(yíng)銷。亦即市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)就是全員營(yíng)銷。

三、全員營(yíng)銷的營(yíng)銷策略

全員營(yíng)銷不僅包括營(yíng)銷手段的整體性,還包括營(yíng)銷主體的整體性及營(yíng)銷戰(zhàn)略的整體性。傳統(tǒng)的營(yíng)銷是以生產(chǎn)者為中心,以產(chǎn)品售出為目的,而現(xiàn)代營(yíng)銷是以顧客為中心,以顧客滿意為目標(biāo),所要達(dá)到的最終目的如日本豐田公司的經(jīng)理在推出凌志汽車時(shí)所說(shuō):“我們不應(yīng)僅滿足于顧客滿意,我們的最終目的是使顧客愉悅”。

怎樣才能做到這一點(diǎn)呢?這就要求我樣牢固樹立“企業(yè)以市場(chǎng)營(yíng)銷為核心,市場(chǎng)營(yíng)銷以顧客滿意為核心”的觀念,將產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)管理、內(nèi)部改革、資本運(yùn)營(yíng)等工作統(tǒng)一到服務(wù)和服從于市場(chǎng)這個(gè)中心上來(lái),把搞好市場(chǎng)營(yíng)銷放在一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一位,以市場(chǎng)營(yíng)銷部門為中心,管理、生產(chǎn)、后勤部門以顧客滿意為目標(biāo)向市場(chǎng)營(yíng)銷部門提供服務(wù)。亦即搞好對(duì)外營(yíng)銷必須先搞好對(duì)內(nèi)營(yíng)銷。某家旅游公司曾提出過(guò)這樣的口號(hào)“員工第一、顧客第二”,其含義并非是不重視顧客,而是將員工列為第一的目的在于使企業(yè)員工滿意,以嶄新的面貌迎接顧客,從而實(shí)現(xiàn)顧客的滿意。在樹立“員工第一”思想的同時(shí)牢固樹立“前一部門是后一部門的顧客”的思想,從而最大限度的激活內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷。

全員營(yíng)銷的一個(gè)很明顯的特征就是:每道工序、每個(gè)員工與顧客都處于同一個(gè)不可分割的價(jià)值鏈,每個(gè)員工的工作都與顧客密切相關(guān),只不過(guò)越靠近顧客的對(duì)顧客的影響越大。作為電信企業(yè)僅局限于對(duì)外的窗口,更不能僅僅局限于營(yíng)業(yè)廳,我們以前抓服務(wù)的重點(diǎn)放在營(yíng)業(yè)廳,而忽視了對(duì)另一些主要的服務(wù)群體如機(jī)線人員的管理。對(duì)于電信企業(yè)而言,機(jī)線人員服務(wù)的好壞對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響更為直觀。而在我們以前的實(shí)際工作當(dāng)中,只是狠抓營(yíng)業(yè)員的服務(wù),而忽視了機(jī)線人員的規(guī)范化服務(wù),導(dǎo)致我們的機(jī)線人員不象是國(guó)有企業(yè)的員工,反倒象是農(nóng)村的個(gè)體包工隊(duì),極大地影響了我們的聲譽(yù)。全員營(yíng)銷應(yīng)注重這些重要環(huán)節(jié),不允許出現(xiàn)任何細(xì)徽的漏洞。

全員營(yíng)銷的另一個(gè)前提是員工整體素質(zhì)的提高。這就要求我們的員工不僅要精通自己分管的業(yè)務(wù),對(duì)于我們電信企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)有全面的了解。威海電信局曾經(jīng)實(shí)行過(guò)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,意即每個(gè)員工在接聽客戶的電話,為客戶提供咨詢服務(wù)時(shí),不應(yīng)回答“不知道”,而應(yīng)負(fù)責(zé)到底,為客戶咨詢有關(guān)部門,給予客戶滿意的答復(fù)。這種做法雖然比以前有所進(jìn)步,但弊端在于浪費(fèi)了客戶的時(shí)間,降低了客戶的滿意度。請(qǐng)?jiān)O(shè)想一下,如果我們每一個(gè)員工對(duì)每個(gè)問(wèn)題都能對(duì)答如流,對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)都能如數(shù)家珍,這對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展將會(huì)起到多大的推動(dòng)作用。因而,從一線員工到支撐系統(tǒng)員工,不但要有全心全意為客戶服務(wù)的覺(jué)悟,還要有過(guò)硬的服務(wù)本領(lǐng)。加強(qiáng)全體員工的技能培訓(xùn),使其不僅知其然,而知其所以然,為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

全員營(yíng)銷還需要提供相應(yīng)的技術(shù)支持,提高服務(wù)的技術(shù)層次。體現(xiàn)服務(wù)水平的還有服務(wù)技術(shù)、服務(wù)手段。不僅包括服務(wù)手段的技術(shù)化,還包括通信能力的提高和通信手段的增多。借助高科技手段,實(shí)現(xiàn)服務(wù)層次的飛躍。如計(jì)算機(jī)的普及,使收費(fèi)速度大大提高;聯(lián)網(wǎng)收費(fèi),使客戶體會(huì)網(wǎng)多面廣的優(yōu)勢(shì);產(chǎn)品的更新?lián)Q代,滿足不同層次消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。

由于全員營(yíng)銷具有上述特征,因而在實(shí)際操作中,與傳統(tǒng)營(yíng)銷手段并用,將會(huì)取得事半功倍的效果。

四、摒棄傳統(tǒng)廣告宣傳,建設(shè)全新企業(yè)文化

服務(wù)性企業(yè)較之制造企業(yè)在營(yíng)銷方面有許多不足,根據(jù)美國(guó)喬治和邁爾克斯德爾的調(diào)查,可以得出以下結(jié)論:(1)一般來(lái)說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷部門較少可能實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷組合活動(dòng);(2)在提供服務(wù)區(qū)域較少可能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷分析;(3)很可能在內(nèi)部處理自己的廣告而不是求助于外部的廣告社;(4)較少可能制定全面的銷售計(jì)劃;(5)較少可能制定和實(shí)施銷售培訓(xùn)方案;(6)較少可能利用營(yíng)銷研究公司和營(yíng)銷顧問(wèn);(7)如用銷售總額百分比表示用于市場(chǎng)營(yíng)銷上的費(fèi)用,在這方面則有可能花費(fèi)更少。

作為曾經(jīng)是國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)的電信企業(yè),其實(shí)際營(yíng)銷手段比以上的論述更差。作為“官商”,我們?cè)?jīng)信奉的教條是“皇帝女兒不愁嫁”,作為“瓶頸部門”,我們?cè)?jí)“酒好不怕巷子深”,這些陳規(guī)陋習(xí)導(dǎo)致我們?cè)谙蚴袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向的同時(shí),不可避免地留有尚未褪化完全的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的胎記。我們很多電信企業(yè)的廣告僅僅做在家門口,做在營(yíng)業(yè)廳里,我們?cè)陔娨曤娕_(tái)報(bào)紙所做的也僅僅是干巴巴的條文廣告。廣告這一引導(dǎo)消費(fèi)的手段居然墮落到“顧客須知”的地步,廣告魅力在我們那種做了也白做的論調(diào)中消失殆盡。我們所做的廣告僅僅向人們表明我們做過(guò)廣告。值得慶幸的是,我們有些經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)題。雖然我們欠缺國(guó)際商業(yè)巨頭的大手筆,但我們絕對(duì)不能喪失商海博激的信心和勇氣。一些電信企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很值得我們推廣:如在不同時(shí)間,針對(duì)不同的消費(fèi)群體實(shí)行了不同的廣告宣傳,收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但在我們所有廣告宣傳中,缺少最根本的主題———企業(yè)文化的宣傳。

企業(yè)文化包括在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。它貫穿于企業(yè)發(fā)展道路、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理以及職工思想政治、文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的方方面面。高水平的質(zhì)量服務(wù)文化,才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)又有力地推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量服務(wù)文化建設(shè)。眾所周知,海爾公司在兼并紅星電器廠時(shí),僅派駐了幾個(gè)管理人員,就使紅星廠由虧損幾千萬(wàn)的企業(yè)5個(gè)月內(nèi)扭虧,他們憑借的是海爾品牌、海爾企業(yè)文化的灌輸。由此可見,企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)而方,無(wú)疑是企業(yè)魂。

因而我們?cè)谑褂脗鹘y(tǒng)的廣告營(yíng)銷手段的同時(shí),應(yīng)側(cè)重于企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳,學(xué)會(huì)利用各種媒體樹立我們的形象。如我們可以對(duì)社會(huì)有影響的群體實(shí)行優(yōu)惠政策,借以提高我們的知名度;積極參與公益活動(dòng),樹立良好的企業(yè)形象。這種投入與產(chǎn)出的比肯定會(huì)優(yōu)于廣告的效果。同時(shí)注重企業(yè)的文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè),創(chuàng)企業(yè)品牌,求名牌效益,力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得良好的社會(huì)效益。

五、價(jià)格手

段,不可多用,不能濫用價(jià)格大戰(zhàn)一直是企業(yè)界慣用的營(yíng)銷手續(xù)。曾幾何時(shí),價(jià)格成為我們企業(yè)的制勝法寶,推銷產(chǎn)品的不二法門。仿佛祭起價(jià)格這個(gè)大旗,就可以戰(zhàn)無(wú)不勝,所向披靡。但我們的消費(fèi)者正一步步走向成熟,他們不再滿足于小幅度的降價(jià)手段,最終結(jié)果導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。近幾年較為有名的是全國(guó)的彩電價(jià)格大戰(zhàn),造成全國(guó)彩電行業(yè)至少53億的損失。“城門失火,殃及池魚”,彩電大戰(zhàn)導(dǎo)致了今年上半年的彩管行業(yè)的全面停產(chǎn),彩管行業(yè)只能用減少供應(yīng)量祈求價(jià)格的回升。在我們通訊市場(chǎng),同樣是烽煙四起,價(jià)格戰(zhàn)的最終結(jié)果是“鷸蚌相爭(zhēng),漁夫得利”,這里的漁夫并不是指由于降價(jià)而得到實(shí)惠的消費(fèi)者,而是指國(guó)際上那些圓睜雙眼,緊盯我們這塊世界上最大的尚未開放的通訊市場(chǎng)的通訊業(yè)的巨頭們。我們?cè)揪筒蛔阋耘c之抗衡,我們本應(yīng)該聯(lián)手與之競(jìng)爭(zhēng),而我們采取的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)疑將自己的市場(chǎng)廉價(jià)出售給了他們。當(dāng)然價(jià)格戰(zhàn)并非一無(wú)是處,通過(guò)價(jià)格大戰(zhàn),可以做到優(yōu)勝劣汰,導(dǎo)致市場(chǎng)資源的重新配置,并由此鍛煉我們的企業(yè)抗風(fēng)浪的能力。但是價(jià)格手段畢竟是雙刃劍,此應(yīng)不可多用,更不能濫用。而應(yīng)該配合企業(yè)社會(huì)形象的樹立,針對(duì)特殊群體采取價(jià)格攻勢(shì);同時(shí)價(jià)格不能一降再降,那樣會(huì)使顧客有了等待心理,反而更糟。

六、拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)行差別化服務(wù)

當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)與鋪天蓋地的廣告刺激不了消費(fèi)時(shí),我們應(yīng)該拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)行差別化管理。但是要想做到將我們的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者的服務(wù)區(qū)別開來(lái)是件十分困難的事。經(jīng)營(yíng)范圍的縮小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多,使得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,許多顧客對(duì)產(chǎn)品的要求不多,只要省錢就行。由此可見,只要顧客認(rèn)為服務(wù)的差別不大,他們對(duì)提供關(guān)心程度便會(huì)小于對(duì)價(jià)格的關(guān)心。解決價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的辦法是發(fā)展差別供應(yīng)和建立差別形象,提高顧客的滿意度。因?yàn)橐粋€(gè)滿意的顧客對(duì)價(jià)格的關(guān)心程度低于對(duì)提供服務(wù)者的關(guān)心程度,同時(shí)一個(gè)滿意的顧客較為容易的接受開展的新業(yè)務(wù),而且對(duì)我們電信企業(yè)的成本而言,發(fā)展一個(gè)新顧客遠(yuǎn)比吸引一個(gè)老顧客的費(fèi)用高。因而我們電信企業(yè)應(yīng)憑借自己的資源優(yōu)勢(shì)實(shí)行差別化服務(wù)管理。

這種差別化服務(wù)管理具有兩層意思,其一為本企業(yè)與外企業(yè)的不同,使顧客能明確我們所提供的服務(wù)為別人所無(wú)法提供的。這一點(diǎn)可以配合企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行。其工作重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于經(jīng)營(yíng)范圍的拓展,讓我們的服務(wù)永遠(yuǎn)走在別人的前面。其二對(duì)不同的顧客采取不同的營(yíng)銷策略。

經(jīng)營(yíng)范圍的拓展,不僅包括外延的拓展,還包括內(nèi)涵的拓展;不僅僅是量的增加,還包括質(zhì)的提高。同時(shí)細(xì)分市場(chǎng),做到有的放矢。比如對(duì)學(xué)生較為集中的地區(qū),實(shí)行免費(fèi)裝機(jī)發(fā)售電話卡刺激消費(fèi);對(duì)于消費(fèi)層次不高的人應(yīng)教會(huì)他們使用程控電話的多項(xiàng)功能,如“呼叫等待”、“轉(zhuǎn)移呼叫”等,提高通話率;對(duì)于消費(fèi)層次較高的人應(yīng)大力宣傳“一線通”等先進(jìn)業(yè)務(wù);對(duì)于大用戶(主要指那些群體數(shù)量少但業(yè)務(wù)量比重大的用戶)建立大戶室,設(shè)立大用戶檔案,甚至于采取青島局的辦法:為大用戶設(shè)立“綠色通道”,特事特辦,使大戶業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升,同時(shí)推出新業(yè)務(wù)后率先向他演示,從而引導(dǎo)消費(fèi)。

總之,在我們電信企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作中,要以現(xiàn)代營(yíng)銷觀念為主,以傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念為輔;以全員營(yíng)銷思想為主導(dǎo),突出營(yíng)銷部門的地位;淡化廣告宣傳效應(yīng),重視企業(yè)文化建設(shè);忽略價(jià)格杠桿功能,嚴(yán)格差別化服務(wù)管理;立足現(xiàn)有市場(chǎng),創(chuàng)造消費(fèi)需求;以先進(jìn)的營(yíng)銷理念武裝我們的頭腦,使我們電信企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭,勇往直前。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:淺談港口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，港口計(jì)劃和壟斷模式的破除，競(jìng)爭(zhēng)局面日趨激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷作為競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，越來(lái)越被人們所重視。港口企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)樹立什么樣的營(yíng)銷觀念，采取怎樣的營(yíng)銷方式，只有認(rèn)真分析現(xiàn)狀和未來(lái)，找準(zhǔn)市場(chǎng)目標(biāo)，才能制定出正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有備而戰(zhàn)，獲得主動(dòng)權(quán)。[找文章到文秘站 -一站在手，寫作無(wú)憂！]

一、港口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展

港口企業(yè)提供的產(chǎn)品是服務(wù)，不是直接的有形產(chǎn)品，其市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展同產(chǎn)品企業(yè)不同，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的以產(chǎn)定銷。港口生產(chǎn)完全依靠國(guó)家貨源統(tǒng)一調(diào)撥計(jì)劃來(lái)組織，生產(chǎn)的主要目的是完成上級(jí)部門下達(dá)的工作計(jì)劃，提供的是貨物運(yùn)輸服務(wù)，經(jīng)營(yíng)和管理在港口內(nèi)部進(jìn)行營(yíng)銷的方式是“守株待兔式”；二是推銷階段。當(dāng)市場(chǎng)由賣方向買方過(guò)渡，港口運(yùn)輸能力出現(xiàn)供過(guò)于求時(shí)，港口的經(jīng)營(yíng)和管理不僅僅是單純的內(nèi)部生產(chǎn)，而且逐步向外轉(zhuǎn)變，直接面向市場(chǎng)。為滿足港口生產(chǎn)的需要，各個(gè)港口相繼成立了對(duì)外經(jīng)營(yíng)公司，經(jīng)營(yíng)人員四面出擊，承攬貨源，營(yíng)銷方式是“漁獵式”；三是市場(chǎng)營(yíng)銷階段。營(yíng)銷與推銷雖然只有一字之差，但兩者卻有本質(zhì)上的差別：推銷考慮的只是如何將自己的服務(wù)和作業(yè)能力推出去，沒(méi)有從用戶需要出發(fā)；而營(yíng)銷則是把中心放在滿足貨主的需要上，真正設(shè)身處地站在貨主的角度思考問(wèn)題。此時(shí)的港口市場(chǎng)營(yíng)銷可謂是“養(yǎng)育式”，因此港口企業(yè)不僅注重組攬貨源，更重要的是對(duì)港口市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，引導(dǎo)貨源，培育貨源，用營(yíng)銷手段最大限度地滿足貨主需求，促進(jìn)貨源的增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

二、港口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析

港口由于所處的地理位置不同，擁有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，采取的營(yíng)銷策略和方式也各不相同。因此在確定營(yíng)銷策略之前，首先應(yīng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析。

1、市場(chǎng)需求因素。港口企業(yè)為用戶提供的是貨物的位移，所以其需求因素是完成進(jìn)出口貿(mào)易的各進(jìn)出口公司、具有進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)性企業(yè)、海運(yùn)公司、輪船公司、貨代公司等，它的用戶來(lái)源于所處的經(jīng)濟(jì)腹地。一方面，由于鄰近港口的經(jīng)濟(jì)腹地基本是重疊的，因此對(duì)存在競(jìng)爭(zhēng)的港口來(lái)說(shuō)，他們的市場(chǎng)需求因素大致是相同的。另一方面，由于港口企業(yè)“產(chǎn)品”的派生性，所以受外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響較大：經(jīng)濟(jì)不景氣，進(jìn)出口貿(mào)易減少，需求萎縮；經(jīng)濟(jì)繁榮，市場(chǎng)需求膨脹，這種影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)的影響。東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響便是一個(gè)很好的例證。

2、競(jìng)爭(zhēng)因素。港口的競(jìng)爭(zhēng)因素是與其共有經(jīng)濟(jì)腹地的其他港口有直接關(guān)系的。例如筆者所在的煙臺(tái)港周邊有青島、大連、天津、秦皇島、連云港、威海、龍口和煙臺(tái)市地方港口，可謂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立，近年來(lái)各港口爭(zhēng)相強(qiáng)化各自的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，競(jìng)爭(zhēng)手段鋒芒畢露。

3、資源因素。就我們煙臺(tái)港情況來(lái)看，一方面地處膠東半島東端，鐵路運(yùn)距長(zhǎng)，同樣的運(yùn)輸量，運(yùn)輸成本高；另一方面位于藍(lán)煙鐵路支線的末端，該線且是鐵路疏運(yùn)的唯一通道，目前利用率已達(dá)到70％，所形成的“瓶頸效應(yīng)”，使煙臺(tái)港疏運(yùn)能力嚴(yán)重受制；其三受泊位吃水限制，大型船舶需過(guò)駁進(jìn)港，增加了裝卸費(fèi)用。

4、內(nèi)部環(huán)境。一是不利因素：外欠款大，冗員多，是制約各港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問(wèn)題。由于受國(guó)家緊縮銀根的影響，造成費(fèi)收不及時(shí)，拖欠款數(shù)額大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了貨運(yùn)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序。關(guān)于冗員問(wèn)題，據(jù)不詳細(xì)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各港口在勞動(dòng)力人員結(jié)構(gòu)上有三個(gè)“1/3”。即：1/3是失去勞動(dòng)力的人員（主要包括離退休、工傷、病休人員），1/3是富余人員，1/3是創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值的人員。二是有利因素：港口是信息、物流、工貿(mào)、進(jìn)出匯中心，是商品流通的主動(dòng)脈，其市場(chǎng)覆蓋率高，擁有的市場(chǎng)開辟范圍廣。為此，面對(duì)市場(chǎng)，各港口積極采取各種手段和方法，努力提高自身素質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，以提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們煙臺(tái)港擁有的優(yōu)勢(shì)：一是煙臺(tái)港擁有一支精明干煉的領(lǐng)導(dǎo)班子；一支經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期市場(chǎng)磨煉的具有業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、服從管理和指揮、具有獨(dú)創(chuàng)見解的經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍；一支具有“開拓創(chuàng)新、干則必成”港口精神和拼搏精神的干部職工隊(duì)伍。二是擁有煙臺(tái)港自己的名牌“產(chǎn)品”——散化肥灌裝作業(yè)線，并有與其配套的專用碼頭、一流的灌裝設(shè)備和化肥保稅庫(kù)場(chǎng)，這在全國(guó)沿海港口獨(dú)樹一幟。三是以優(yōu)化資源配置、優(yōu)化勞動(dòng)組合和形成集團(tuán)合力為目的組建的聯(lián)合港埠公司，已在經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改善、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力的煥發(fā)、管理的進(jìn)一步科學(xué)化和內(nèi)部改革的進(jìn)一步深化等方面發(fā)揮了較大的優(yōu)勢(shì)。

以上分析可以看出，由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，所擁有的市場(chǎng)不同，因此，應(yīng)采取的策略也不相同。但必須知己知彼，在認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、自身勢(shì)力、用戶需求及間接消費(fèi)費(fèi)需求的基礎(chǔ)上，給自己以正確的市場(chǎng)定位，制定相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。

三、港口應(yīng)針對(duì)實(shí)際實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略

市場(chǎng)營(yíng)銷工作是企業(yè)與市場(chǎng)之間相互聯(lián)系、相互融合的紐帶，它為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行科學(xué)的決策提供了依據(jù)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝創(chuàng)造了條件。開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作已成為企業(yè)深入市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)的有效手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是企業(yè)自身發(fā)展的需求。

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，不應(yīng)戰(zhàn)，我行我素，以不變應(yīng)萬(wàn)變，只能坐視失敗。而倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，盲目應(yīng)戰(zhàn)，乃至錯(cuò)誤應(yīng)戰(zhàn)，亦無(wú)勝算可能。要有效實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷，關(guān)鍵在于選擇正確的符合實(shí)際的營(yíng)銷戰(zhàn)略。不同的企業(yè)要采取不同的營(yíng)銷策略，通過(guò)對(duì)港口及煙臺(tái)港的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的分析，可以看出，實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略，要避強(qiáng)就弱，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，出奇制勝。

結(jié)合煙臺(tái)港的實(shí)際情況，筆者以為，首先要樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，做到變“以生產(chǎn)為中心”為“以貨主為中心”，變“以生產(chǎn)第一”為“以質(zhì)量第一”，變“利潤(rùn)第一”為“效益第一”。

其次在戰(zhàn)略實(shí)施上應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：

1、實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略。與周圍大的港口相比，煙臺(tái)港處于明顯的劣勢(shì)地位，因此在選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略上，不易采取分散營(yíng)銷的戰(zhàn)略，應(yīng)走聯(lián)合自強(qiáng)的道路。經(jīng)營(yíng)總公司的成立，使煙臺(tái)港的經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到了有效的轉(zhuǎn)變，為聯(lián)合發(fā)展鋪開了道路。營(yíng)銷是貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并不僅限于經(jīng)營(yíng)公司一個(gè)部門，而是各個(gè)部門協(xié)作的結(jié)果。因此一方面要根據(jù)貨源結(jié)構(gòu)對(duì)各經(jīng)營(yíng)公司的職能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，突出主要貨種，形成核心優(yōu)勢(shì)；另一方面通過(guò)合理手段降低裝卸成本，彌補(bǔ)地理位置產(chǎn)生的額外成本，將不利因素通過(guò)整體營(yíng)銷方式和策略勢(shì)力的增強(qiáng)予以彌補(bǔ)，提高抗擊市場(chǎng)沖擊的能力，同時(shí)對(duì)外要不失時(shí)機(jī)地建立區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成支持煙臺(tái)港攬貨

事業(yè)大樹的龐大根須。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是選取重點(diǎn)實(shí)施區(qū)，培養(yǎng)典型，本著先易后難的原則，有計(jì)劃推廣。煙臺(tái)港已在山西、濟(jì)南兩地建立了辦事機(jī)構(gòu)，有了一定的基礎(chǔ)，借此擴(kuò)展?fàn)I銷勢(shì)力，做為建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的典型。在推廣范圍上，可以根據(jù)貨源種類、分布情況對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，建立起營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的框架，借鑒典型經(jīng)驗(yàn)，逐一實(shí)施網(wǎng)絡(luò)發(fā)展計(jì)劃。二是選擇營(yíng)銷區(qū)域時(shí)，要在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，有目的地選擇較弱的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并盡可能通過(guò)占有這類競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額，以擴(kuò)大自身的份額，增強(qiáng)盈利能力。三是人才本地化。在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，消費(fèi)者總存有排外意識(shí)，增加了營(yíng)銷的難度，因此發(fā)展當(dāng)?shù)厝瞬?，有意進(jìn)入當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷組織，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，是開拓營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的有效對(duì)策。四是將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)延伸到間接用戶。市場(chǎng)營(yíng)銷的對(duì)象不僅包括直接用戶，而且包括間接用戶。如化肥貨源的間接用戶是農(nóng)民，因此要將服務(wù)延伸到農(nóng)村，建立起間接消費(fèi)者群體，通過(guò)消費(fèi)者的需求，帶動(dòng)貨主的購(gòu)買意向。

2、發(fā)展物流港口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。港口的發(fā)展是在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程中尋找契機(jī)的，靠的是利用自己的資源和優(yōu)勢(shì)而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。港口作為貨物集散地，是商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)物的流通和空間位置的交換，也是流通領(lǐng)域的物流交匯中心。為此，只有最大化地發(fā)揮好“物流中心”的作用，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能為港口企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展開創(chuàng)新的局面。

物流是市場(chǎng)營(yíng)銷的一種表現(xiàn)形態(tài)，根據(jù)其活動(dòng)范圍分為五個(gè)系統(tǒng)，即：生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流、廢棄物流。港口是集生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售為一體的多功能綜合系統(tǒng)，其主要任務(wù)是將物流活動(dòng)作為一個(gè)與生產(chǎn)活動(dòng)、商品流通活動(dòng)緊密相關(guān)而又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，并按商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律實(shí)施系統(tǒng)化管理，以提高物流活動(dòng)最佳的效率與經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，港口是物流系統(tǒng)中的主體，在商品流通活動(dòng)中起著主要作用。因此，物流系統(tǒng)建立應(yīng)以港口為主，并由港口對(duì)這一系統(tǒng)實(shí)施綜合管理。即從整體的角度，系統(tǒng)角度出發(fā)，研究商品流通領(lǐng)域某一具體貨物形態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)和具體的環(huán)節(jié)，注重各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)區(qū)域和全系統(tǒng)的影響，將港口、貨主、航運(yùn)和直接生產(chǎn)商品企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成利益共同體，促使物流交割市場(chǎng)的發(fā)展。一是在物流成本分析方面，要將運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝等物流的各種職能綜合起來(lái)，進(jìn)行總的成本研究，從而實(shí)現(xiàn)高運(yùn)費(fèi)通過(guò)庫(kù)存、包裝等費(fèi)用的降低加以綜合，以求降低總的費(fèi)用，為貨主提供一個(gè)優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以謀求獲得綜合經(jīng)濟(jì)效益。二是根據(jù)物流活動(dòng)服務(wù)于整個(gè)社會(huì)的要求，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，港口應(yīng)實(shí)行物流活動(dòng)的聯(lián)合化經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供比單獨(dú)經(jīng)營(yíng)更完善、更周到的服務(wù)，協(xié)同物流系統(tǒng)活動(dòng)中所有貨主、航運(yùn)部門、國(guó)家服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體，建立共同經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，形成利益共同體優(yōu)勢(shì)，在物流活動(dòng)中減輕各部門的投資負(fù)擔(dān)，合理利用資源，實(shí)現(xiàn)最佳配合，降低分配成本，采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，更進(jìn)一步挖掘物流領(lǐng)域的潛力，溝通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，加速商品流通，促進(jìn)區(qū)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是營(yíng)銷戰(zhàn)略要逐步向物流服務(wù)項(xiàng)目系列化、服務(wù)范圍擴(kuò)大化發(fā)展。隨著物流的社會(huì)化，港口運(yùn)輸企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，從而促進(jìn)物流功能得到進(jìn)一步的補(bǔ)償和完善。作為專業(yè)化的港口運(yùn)輸企業(yè)除了以向社會(huì)提供運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、裝卸、包裝、流通加工等幾大基本職能以外，還應(yīng)增設(shè)如分撥、組裝、配貨、維修、租賃、代辦托運(yùn)和保險(xiǎn)，以至保稅、無(wú)償倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)系列化的分配服務(wù)，使物流向著多功能、系列化和綜合化方向發(fā)展。四是港口的物流作業(yè)要走向集裝單元化。集裝單元化，是將貨物按照一定的堆碼方式和一定的重量集中放置在一定的承載工具上，以視為一個(gè)“裝載單元”來(lái)進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)作業(yè)。目前港口最普遍的集裝手段是使用托盤、網(wǎng)絡(luò)和集裝箱，今后應(yīng)向托盤搬運(yùn)專業(yè)化轉(zhuǎn)變。將托盤的規(guī)格進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，使之與國(guó)際集裝箱和卡車車廂的尺寸成模數(shù)關(guān)系，以提高裝載效率。對(duì)零星、散包裝的商品則多采用集裝箱搬運(yùn)等。采用集裝單元化系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)作業(yè)，易于實(shí)現(xiàn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、機(jī)械化。因此，集裝單元化系統(tǒng)是當(dāng)代物流作業(yè)的最主要發(fā)展方向，也是物流系統(tǒng)合理化的一個(gè)關(guān)鍵。

在港口建立物流市場(chǎng)，是市場(chǎng)營(yíng)銷的深入和港口發(fā)展方向。國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)者將物流領(lǐng)域形象地喻為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上最后一塊未被開墾的處女地，由此看來(lái)，港口作為物流最直接而又占有主導(dǎo)地位的企業(yè)，應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)，積極開拓物流領(lǐng)域發(fā)展的前景。

3、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，帶動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。目前絕大多數(shù)企業(yè)都強(qiáng)烈意識(shí)到要?jiǎng)?chuàng)建自己的名牌，形成與競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的差異，這是企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)有效手段。煙臺(tái)港可以說(shuō)在樹立名牌意識(shí)上早有建樹，為吸引散化肥貨源，煙臺(tái)港從硬件上引進(jìn)了國(guó)內(nèi)首條一流的灌包作業(yè)流水線，軟件上圍繞灌包計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)裝車法、堆存質(zhì)量、運(yùn)后服務(wù)等方面均投入大量資金，做了大量工作，使煙臺(tái)港的散化肥灌包在貨主的心目中占據(jù)了一定的地位，創(chuàng)出了散化肥名牌產(chǎn)品。但這只是樹立名牌的開始，只能說(shuō)明其是有了名牌的基本功能。一個(gè)成功的名牌除了要滿足消費(fèi)者實(shí)際需要的基本功能外，更多地強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)。名牌必須在更多的方面加以延展擴(kuò)充，也就是說(shuō)需要具備一種滿足超功能以外需求的超值服務(wù)，散化肥能不能在新的市場(chǎng)環(huán)境中維持名牌地位，關(guān)鍵在于能否有效進(jìn)行名牌營(yíng)銷，賦予其新的附加值、新的內(nèi)容、新的活力。成功的名牌在于它能夠提供多種不同的好處，并且有明確的市場(chǎng)定位。因此，煙臺(tái)港的名牌戰(zhàn)略，一方面應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動(dòng)開展“超值服務(wù)工程”，了解用戶的現(xiàn)實(shí)需求及潛在需求，研究滿足需求的方法，尋求具有煙臺(tái)港特色的服務(wù)方式，向貨主提供其他港口做不到、貨主想不到的優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸“產(chǎn)品”。另一方面，在成功名牌的影響下，積極采取名牌延伸策略：一是同品種的延伸。國(guó)內(nèi)化肥生產(chǎn)業(yè)的崛起，化肥進(jìn)口量勢(shì)必逐漸減少，而國(guó)產(chǎn)化肥出口將成為今后的發(fā)展趨勢(shì)。煙臺(tái)港可以借鑒新加坡、香港等國(guó)際較大中轉(zhuǎn)港的經(jīng)驗(yàn)，借助化肥保稅的優(yōu)勢(shì)，形成化肥營(yíng)銷、生產(chǎn)、灌裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸一條龍服務(wù)，促使建成化肥中轉(zhuǎn)港口。二是不同品種的延伸，獲取最大效益。抓住散糧進(jìn)口量增大的契機(jī)，吸引散糧貨源。按ISO90002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立散糧灌包質(zhì)量體系，提高散糧灌裝質(zhì)量。同時(shí)要利用科技進(jìn)步提高散糧灌裝能力，逐步在沿海港口中形成散糧接卸、灌裝的優(yōu)勢(shì)，樹立散糧貨源名牌，擴(kuò)大企業(yè)知名度。三是以名牌帶動(dòng)其他貨源，以名牌戰(zhàn)略贏得客戶，提高我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力。

4、注重社會(huì)行為，實(shí)行合作營(yíng)銷。港口企業(yè)與貨主在形成供應(yīng)與需求關(guān)系之前，還須經(jīng)歷一種社會(huì)行為，而這種社會(huì)行為的質(zhì)量往往決定著貨主對(duì)企業(yè)的滿意度，在港口企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境滿足貨主需要的前提下，社會(huì)行為成為影響港口對(duì)貨主吸引力的關(guān)鍵因素，這種影響可能是積極的，能給港口增加競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；也可能是消極的，給貨主，也給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。如貨主為了遵守國(guó)家法規(guī)和制度，保證貨物的質(zhì)量，對(duì)進(jìn)口貨物要進(jìn)行報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定及時(shí)繳納關(guān)稅等，貨主花費(fèi)了時(shí)間，增加了費(fèi)用，但保證了國(guó)家的利益，避免了走私行為，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大效益。對(duì)港口來(lái)說(shuō)，形成社會(huì)行為這一產(chǎn)品的買方為貨主或港口，賣方為國(guó)家

行政機(jī)關(guān)，他們以相應(yīng)的法律、法規(guī)做為交換條件，共同完成交易活動(dòng)。對(duì)這種社會(huì)行為盡管可以通過(guò)各種法律、規(guī)則強(qiáng)制貨主作出犧牲（成本支出），而國(guó)家機(jī)關(guān)為了國(guó)家的利益也會(huì)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，但從根本上應(yīng)以提高貨主的覺(jué)悟和形成利益共同體為手段，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，況且有的社會(huì)行為也很難強(qiáng)制人們?nèi)プ袷?。社?huì)行為往往僅靠港口的一個(gè)部門或一個(gè)營(yíng)銷者進(jìn)行很難辦到，因此在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中應(yīng)將營(yíng)銷的著重點(diǎn)放在同貨主相關(guān)的、可能發(fā)生的社會(huì)行為上，要靠眾多的市場(chǎng)營(yíng)銷單位、營(yíng)銷者一起共同努力與合作，實(shí)施合作營(yíng)銷，創(chuàng)造一個(gè)良好的口岸環(huán)境，以有利于及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)到目的地，以有利于降低港口和客戶的消耗，以有利于減少商品大生產(chǎn)費(fèi)用的追加，達(dá)到提高社會(huì)效益的目的。特別是煙臺(tái)港，由于受地理位置的影響，在運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、鐵路疏運(yùn)等方面同周邊主要港口競(jìng)爭(zhēng)尚缺有利因素，要想扭不利為優(yōu)勢(shì)，只有加強(qiáng)合作，搞好合作營(yíng)銷，同政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體組織聯(lián)合起來(lái)，形成整體優(yōu)勢(shì)，共同抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能獲得好的效果。

開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)走向市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的有利途徑。因此，港口企業(yè)必須正確樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略和方法，開辟市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間，創(chuàng)出生存、發(fā)展的廣闊前景。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)制的研究

【摘 要】如今全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)和營(yíng)銷環(huán)境,而環(huán)境的變化迫使企業(yè)不得重新審視已有的營(yíng)銷理念,進(jìn)而樹立全新的營(yíng)銷理念。從而,企業(yè)管理創(chuàng)新的原因也隨著社會(huì)不斷發(fā)展,催生了企業(yè)管理的不斷變革,原有的管理方法并不能滿足時(shí)代的需要,管理創(chuàng)新便成企業(yè)尋求生存和發(fā)展的中心任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)營(yíng)銷 問(wèn)題創(chuàng)新 機(jī)制

一、當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的營(yíng)銷觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變

一些企業(yè)仍然奉行傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念,但在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,由于商品供求關(guān)系的變化,買方市場(chǎng)出現(xiàn)了“生意難做”的問(wèn)題;還有一些企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)措手無(wú)策,隨大流盲目地推銷產(chǎn)品,其結(jié)果是要么是產(chǎn)品庫(kù)存大量積壓,要么是應(yīng)收賬款急劇增加,資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難,從而使大多數(shù)企業(yè)陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)。

2.高層營(yíng)銷管理缺位

高層營(yíng)銷管理缺位導(dǎo)致營(yíng)銷部門以外的其它部門不能充分發(fā)揮營(yíng)銷職能,整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門不能形成良性溝通,造成重業(yè)務(wù)輕管理的局面。目前,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營(yíng)銷工作,但是,這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性,從而造成高層管理缺位。高層管理缺位會(huì)帶來(lái)許多危害。首先,其他部門的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)得不到全面利用。企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)體都具有自己的營(yíng)銷職能,但在高層管理缺位時(shí),則只有營(yíng)銷部門發(fā)揮作用。在這種情況下,其整體營(yíng)銷職能會(huì)大打折扣。其次,決策緩慢,影響銷售工作高效進(jìn)行的許多問(wèn)題不能得到及時(shí)、有效的解決,這樣一來(lái),該決策的問(wèn)題不能及時(shí)決策,對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)斐韶?fù)面影響,甚至,會(huì)重挫業(yè)務(wù)人員的工作積極性。最后,營(yíng)銷工作缺乏方向。高層管理決定企業(yè)的營(yíng)銷方向,當(dāng)它缺位時(shí),必然導(dǎo)致營(yíng)銷部門的盲目指揮。

3.許多企業(yè)缺乏營(yíng)銷戰(zhàn)略

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中穿行,最后,很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞。現(xiàn)在,中國(guó)的計(jì)多企業(yè)正如這架飛機(jī),太需要戰(zhàn)略了。得戰(zhàn)略者得天下,真誠(chéng)的“海爾”、永固的“長(zhǎng)城”等都為其它中國(guó)企業(yè)樹立了榜樣。而當(dāng)前多數(shù)的中國(guó)企業(yè)只是計(jì)劃當(dāng)期,得過(guò)且過(guò),初創(chuàng)時(shí)就不曾設(shè)想過(guò)將來(lái),造成企業(yè)盲目運(yùn)行。一艘沒(méi)有航向的船,只能在大海里隨意漂泊,隨時(shí)都有觸礁的危險(xiǎn)。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策——市場(chǎng)營(yíng)銷具體的創(chuàng)新措施

1.營(yíng)銷觀念創(chuàng)新

市場(chǎng)營(yíng)銷觀念從產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念、推銷觀念、營(yíng)銷觀念到社會(huì)營(yíng)銷觀念的逐步演進(jìn)是基于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展和變化的,每一種營(yíng)銷觀念都深刻地烙上了那個(gè)時(shí)代的印記。如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)營(yíng)銷環(huán)境。我們的營(yíng)銷觀念必須創(chuàng)新,才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求:一是要突破傳統(tǒng)市場(chǎng)時(shí)空界限,樹立起全球營(yíng)銷觀念。二是要從傳統(tǒng)的同質(zhì)化營(yíng)銷、大規(guī)模營(yíng)銷轉(zhuǎn)為異質(zhì)化、定制營(yíng)銷理念。三是從單向營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)到互動(dòng)營(yíng)銷理念。傳統(tǒng)營(yíng)銷只能提供單向的信息傳遞,消費(fèi)者通常處于被動(dòng)地位,企業(yè)成為主導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)高度互動(dòng)性實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終服務(wù)和消費(fèi)者的互動(dòng)營(yíng)銷。

2.營(yíng)銷策略創(chuàng)新

產(chǎn)品策略創(chuàng)新:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延。從產(chǎn)品的內(nèi)涵看,產(chǎn)品的知識(shí)及技術(shù)含量提高了;從外延看,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不僅農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)品、服務(wù)成為商品,知識(shí)、信息技術(shù)也成為商品。因此,企業(yè)在產(chǎn)品策略創(chuàng)新中首先就要注重通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品種類,引導(dǎo)消費(fèi)者需求。其次,要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)者個(gè)性化需求的特點(diǎn),結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過(guò)雙向互動(dòng)搜集消費(fèi)者的需求信息,為消費(fèi)者量身打造個(gè)性化商品。海爾運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)為顧客訂做冰箱的成功就是典范。價(jià)格策略創(chuàng)新:在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于網(wǎng)絡(luò)突破了傳統(tǒng)媒介在信息傳播中的時(shí)效性、地域范圍和容量上的局限,基本上解決了傳統(tǒng)交易過(guò)程中買賣雙方間存在的非對(duì)稱信息問(wèn)題,消費(fèi)者可以在網(wǎng)絡(luò)上漫游、搜尋,直到最佳價(jià)格顯示出來(lái),并據(jù)此做出理智的購(gòu)買決策。因此,多樣化的價(jià)格策略在網(wǎng)絡(luò)上難以實(shí)施,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性大大增強(qiáng)。分銷策略創(chuàng)新:在這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)交互性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)可以通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)渠道創(chuàng)新,即通過(guò)虛擬商場(chǎng)、無(wú)形商店及電子貨幣進(jìn)行交易。毋庸置疑,網(wǎng)絡(luò)交易的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有渠道是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)直接與消費(fèi)者建立聯(lián)系,將商品直接展示在顧客面前,回答顧客疑問(wèn),并接受顧客訂單。這種直接互動(dòng)與超時(shí)空的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,無(wú)疑是營(yíng)銷渠道上的革命。

3.產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新

隨著我國(guó)買方市場(chǎng)的出現(xiàn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,面對(duì)愈演愈烈的營(yíng)銷戰(zhàn),企業(yè)是拼力爭(zhēng)奪已有的市場(chǎng)還是去尋找消費(fèi)者尚未得到滿足的潛在需求,或創(chuàng)造一種新的需求呢?有人把它形象地比喻為是去搶現(xiàn)有的“蛋糕”還是另做一塊新的“蛋糕”。市場(chǎng)創(chuàng)新不是去搶現(xiàn)有的“蛋糕”,而是去做新的“蛋糕”。有的企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,采用“讓利不讓市”的低價(jià)位策略苦苦支撐已有的市場(chǎng),結(jié)果往往得不償失。高明的企業(yè)則把視野投向新的市場(chǎng),如高科技市場(chǎng)。高科技市場(chǎng)是我國(guó)發(fā)展前景極為廣闊的市場(chǎng),有著巨大的市場(chǎng)需求潛量,且涉及到許多個(gè)行業(yè),大有拓展價(jià)值。美國(guó)的微軟、中國(guó)的北大方正等著名企業(yè),都是在拓展這一市場(chǎng)領(lǐng)域大獲成功的。

4.營(yíng)銷管理創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷管理的中心將從以往注重業(yè)務(wù)的量的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向注重質(zhì)的管理;營(yíng)銷目標(biāo)將從降低成本提高效率轉(zhuǎn)向開拓業(yè)務(wù)、提高客戶忠誠(chéng)度。因此,營(yíng)銷管理創(chuàng)新要求企業(yè)必須實(shí)施客戶關(guān)系管理(CRM),CRM既是一種基于數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng),更是一種基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新型管理理念。營(yíng)銷管理創(chuàng)新還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)建立起實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制。實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷管理體系是相對(duì)于推測(cè)型營(yíng)銷體制而言的。過(guò)去企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只能依靠預(yù)測(cè)確定,現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使建立實(shí)需型營(yíng)銷體制成為可能。實(shí)需對(duì)應(yīng)型營(yíng)銷體制強(qiáng)調(diào)的是實(shí)需對(duì)應(yīng),即將銷售時(shí)點(diǎn)的信息同步地傳輸給商品策劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn),從而通過(guò)銷售地點(diǎn)的信息實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、經(jīng)營(yíng)等決策的一體化。

5.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容是科技競(jìng)爭(zhēng)。在這方面,企業(yè)要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料 ,不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)新產(chǎn)品,加快技術(shù)改造的步伐,吸收先進(jìn)技術(shù),并予以創(chuàng)新。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品才可以走在市場(chǎng)前列。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今的世界飛速發(fā)展,企業(yè)要生存,要做大,要緊跟潮流,需要付出比以前更多的努力。管理、分析、

總結(jié)、學(xué)習(xí)、借鑒、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。隨著我國(guó)加入WTO以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,在新的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)銷策略理論顯示出了一定的局限性。營(yíng)銷創(chuàng)新,已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律。新的形勢(shì)和環(huán)境企業(yè)的營(yíng)銷工作提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有努力更新營(yíng)銷觀念,不斷進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)遇和主動(dòng)。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的企業(yè)管理探析

現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷之間存在的關(guān)系進(jìn)行了深入的研究,并在市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上對(duì)二者相結(jié)合后發(fā)揮出的重要作用有了一定的了解。雖然產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的巨大影響力得到了企業(yè)管理者一致的重視,但真正付諸到實(shí)踐中的結(jié)果卻并不十分盡如人意。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中,產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略雖然為企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)多的經(jīng)濟(jì)收益,但與此同時(shí)也帶來(lái)了潛藏著的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展埋下隱患。因此,本文從產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理的基本概念著手,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷整合前的基礎(chǔ)準(zhǔn)備進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),分為了理論和實(shí)際兩方面,并為企業(yè)的管理提出了一系列改進(jìn)建議,希望促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)又好又快發(fā)展,

一、基本概念認(rèn)知

(一)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品開發(fā)主要指的是社會(huì)個(gè)人、企業(yè)或其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)或改進(jìn)的行為。一般情況下有兩種主要的表現(xiàn)形式,其一為在原有的理論支撐下創(chuàng)造性地進(jìn)行新的產(chǎn)品的設(shè)想與研制,其二則為以原來(lái)存在的某件具體的產(chǎn)品為藍(lán)本,進(jìn)行新一輪的改編與改進(jìn),以適應(yīng)更多樣化的消費(fèi)需求和企業(yè)的發(fā)展需要。產(chǎn)品開發(fā)有很多種實(shí)現(xiàn)方法,具體分為發(fā)明創(chuàng)造、排列組合、技術(shù)改革與深化和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式改革與制度創(chuàng)新等等。比如2008年美國(guó)次貸危機(jī)中,美國(guó)對(duì)銀行體制貸款業(yè)務(wù)的刺激與開發(fā),雖然最終以失敗告終,但究其實(shí)質(zhì)仍舊屬于產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容。從一定意義上來(lái)說(shuō),產(chǎn)品開發(fā)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要因素之一,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響因素中新晉組成部分,囊括社會(huì)生活的方方面面。

(二)市場(chǎng)營(yíng)銷

市場(chǎng)營(yíng)銷在西方經(jīng)濟(jì)體系中被稱為“Marketing”,是市場(chǎng)學(xué)和行銷學(xué)的統(tǒng)稱,市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)發(fā)展必備的管理知識(shí)被MBA列入經(jīng)典商管理論課的組成模塊中。而作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,則有著另外一重含義,在我國(guó),市場(chǎng)營(yíng)銷指的是在產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)后,通過(guò)市場(chǎng)的交換和傳播功能為社會(huì)消費(fèi)者帶來(lái)富含產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的一系列操作和流通過(guò)程。其中,在市場(chǎng)營(yíng)銷中,相關(guān)工作人員被稱為營(yíng)銷人員,營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的成功與否有著直接的影響作用。在現(xiàn)階段,80%的上市公司將市場(chǎng)營(yíng)銷設(shè)立為一個(gè)單獨(dú)的部門,其中63%將市場(chǎng)營(yíng)銷部門作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一部門投入了極多的資金與注意力。在63%企業(yè)中,總計(jì)包含了500多萬(wàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員,為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

(三)企業(yè)管理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,對(duì)相關(guān)部門的管理是完善企業(yè)工作的重要形式,其中對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的發(fā)展命脈,也可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最重要的內(nèi)容。在我國(guó),企業(yè)管理包括企業(yè)運(yùn)行體制中的所有部門和企業(yè)發(fā)展涉及到的一切事務(wù),并在了解了相關(guān)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作方式和每一部分的重要作用后對(duì)每一個(gè)部門進(jìn)行的預(yù)算、組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)合作等諸多操作,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響作用。

二、產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)準(zhǔn)備

(一)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的理論準(zhǔn)備

(1)明確市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力。在產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程中,不可能是一味的關(guān)門造車就可以將適合社會(huì)需求的產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)的,而是應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)中消費(fèi)者的需求和購(gòu)買傾向進(jìn)行有針對(duì)性有目的的產(chǎn)品研發(fā)。而如何了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中消費(fèi)者的消費(fèi)需求,就需要企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷提供了解渠道。從一定意義上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的最基本的動(dòng)力,只有市場(chǎng)營(yíng)銷的結(jié)果清晰的[，！]將社會(huì)消費(fèi)群體的消費(fèi)需求和未來(lái)的消費(fèi)傾向展示出來(lái),才能促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā),才能使得開發(fā)出來(lái)后的產(chǎn)品一經(jīng)投入便能夠很快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)。

(2)了解市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的重要作用。市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的重要性主要表現(xiàn)在兩方面上,第一點(diǎn)為市場(chǎng)營(yíng)銷能夠?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)解決后顧之憂。在產(chǎn)品研發(fā)前,市場(chǎng)營(yíng)銷能夠提供市場(chǎng)消費(fèi)者最真實(shí)的消費(fèi)情況,并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式將消費(fèi)者消費(fèi)需求和未來(lái)的消費(fèi)導(dǎo)向直觀的呈現(xiàn)出來(lái)。但如果產(chǎn)品開發(fā)沒(méi)有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷的數(shù)據(jù)支撐,在開發(fā)過(guò)程中就會(huì)瞻前顧后、束手束腳,對(duì)于正在進(jìn)行的開發(fā)工作沒(méi)有信心。市場(chǎng)營(yíng)銷重要性的第二點(diǎn)則表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格的設(shè)定上。在產(chǎn)品開發(fā)后,新產(chǎn)品的價(jià)格與其他產(chǎn)品總是有一定的差異的,但新產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生很大的影響。而此時(shí),市場(chǎng)營(yíng)銷的強(qiáng)大作用力就凸顯出來(lái)了。市場(chǎng)營(yíng)銷能夠在產(chǎn)品定制價(jià)格時(shí)對(duì)市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品的價(jià)格有一個(gè)大致的統(tǒng)計(jì),為新產(chǎn)品價(jià)值的定制提供一個(gè)可參考的區(qū)間,避免出現(xiàn)價(jià)格不合理的情況。

(3)確定產(chǎn)品開發(fā)完成后的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 在產(chǎn)品開發(fā)完成后,進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售量有著一定的影響。以生活必備的電器類產(chǎn)品來(lái)講,人們生活的75%的部分要依靠電力的支持,而電力問(wèn)題一旦出現(xiàn),則會(huì)造成相當(dāng)大的安全事故,威脅人們的生命安全。因此,在此類新產(chǎn)品研發(fā)問(wèn)世后,不能在第一時(shí)間就進(jìn)入市場(chǎng),應(yīng)該在進(jìn)行多次試驗(yàn)檢查后,利用每次試驗(yàn)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行

綜合分析后確認(rèn)該產(chǎn)品可以進(jìn)入市場(chǎng),才可以放心大膽的將產(chǎn)品投入到市場(chǎng)中。 (二)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的行動(dòng)準(zhǔn)備

(1)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前的市場(chǎng)調(diào)研工作。在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前,市場(chǎng)營(yíng)銷部門首先應(yīng)該充分發(fā)揮其強(qiáng)大的市場(chǎng)職能,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的需求程度進(jìn)行深入的調(diào)查,并且在調(diào)查中,不能僅僅局限于某一類消費(fèi)群體,應(yīng)該擴(kuò)大調(diào)查面,囊括市場(chǎng)中不同階層、不同年齡的消費(fèi)群體,以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)查的全面性和科學(xué)性。據(jù)我國(guó)近十年來(lái)的社會(huì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,美的公司針對(duì)市場(chǎng)中20~30歲、30~40歲、40~50歲的三個(gè)年齡段的、來(lái)自社會(huì)各界的不同消費(fèi)者進(jìn)行了系統(tǒng)的社會(huì)調(diào)查,并在總結(jié)了現(xiàn)今社會(huì)群體的消費(fèi)需求后推出了美的變頻空調(diào)這一全行的產(chǎn)品,利用變頻功能滿足人們對(duì)空調(diào)既節(jié)能又舒爽的雙面要求。

(2)根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定有潛力的產(chǎn)品。在現(xiàn)階段的產(chǎn)品開發(fā)中,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門發(fā)揮的強(qiáng)大作用對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的成功與否有著直接的影響關(guān)系。在市場(chǎng)營(yíng)銷部門進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查后,企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)首先考慮的就是調(diào)研結(jié)果呈現(xiàn)的市場(chǎng)需求。比如在OPPO音樂(lè)手機(jī)的市場(chǎng)調(diào)研中,大部分消費(fèi)者對(duì)該手機(jī)的音樂(lè)功能表示了極大的肯定,但對(duì)于該手機(jī)稍顯落后的照相功能表示不滿,特別是某些機(jī)型不具備前置攝像頭,使得消費(fèi)者沒(méi)有辦法拍出美觀的自拍照。在該調(diào)研結(jié)果的引導(dǎo)下,OPPO公司推出了全新的照相手機(jī),具有360度可旋轉(zhuǎn)的前后攝像頭,充分滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需求,也為該公司帶來(lái)了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)利益。

三、產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的企業(yè)管理措施

(一)提高企業(yè)管理層的管理理念

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,管理層的決策在某種程度上能夠直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展高度。而作為企業(yè)最重要的管理層人員,相關(guān)決策者必須對(duì)適合企業(yè)發(fā)展與管理的理論進(jìn)行深入的了解[9]?，F(xiàn)階段,為了能夠更好的促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)合,企業(yè)決策者必須樹立正確的管理理念,對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的重要作用有一個(gè)明確的認(rèn)知,堅(jiān)定的遵循著促進(jìn)二者相結(jié)合的正確發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的共同作用

在產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,其內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮的重要作用對(duì)二者相結(jié)合的腳步有著相當(dāng)大的促進(jìn)作用。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的外部監(jiān)督主要是由市場(chǎng)監(jiān)督部門在國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的指揮下進(jìn)行的,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中不合理的部分及時(shí)的指出并提供有效的解決建議。而內(nèi)部監(jiān)督主要是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,內(nèi)部監(jiān)督主要針對(duì)的是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程。在研發(fā)過(guò)程中,有些研發(fā)人員為了盡早的將成品研制出來(lái)并實(shí)現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟(jì)收入,抄襲他人的研究成果,造成十分惡劣的影響。此時(shí),就需要內(nèi)部監(jiān)督部門及時(shí)的對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員的不正當(dāng)行為予以責(zé)罰或取消其參與研發(fā)的資格,減少惡劣的影響對(duì)企業(yè)造成的損失。

(三)提前對(duì)市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)想

在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的管理過(guò)程中,還需要企業(yè)相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中潛藏著的機(jī)遇與挑戰(zhàn)提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,其中最主要的是為二者結(jié)合可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想出行之有效的解決對(duì)策[10]。針對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的管理發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)管理者應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提前構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前做好準(zhǔn)備,將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨后,管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)姆只L(fēng)險(xiǎn),將大的風(fēng)險(xiǎn)分散成諸多小的個(gè)體,再逐一消滅,降低風(fēng)險(xiǎn)控制的難度,減少風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題

企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的戰(zhàn)略不僅僅需要企業(yè)管理者樹立科學(xué)的管理意識(shí),還需要管理者站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上對(duì)消費(fèi)者未來(lái)可能出現(xiàn)的消費(fèi)需求和消費(fèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和后的下一輪消費(fèi)趨向進(jìn)行預(yù)測(cè),并在預(yù)測(cè)結(jié)果的影響下改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷向著更容易滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求的方向發(fā)展。不僅如此,企業(yè)的管理模式還需要將維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益放在首位,通過(guò)企業(yè)的科學(xué)化管理,促進(jìn)開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的提升和適應(yīng)范圍的擴(kuò)大,在新舊產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中充分展示出新開發(fā)產(chǎn)品在性能和適用范圍上的優(yōu)勢(shì),吸引更多的消費(fèi)者,保障消費(fèi)者和企業(yè)的雙贏?？梢哉f(shuō),站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題,既有利于消費(fèi)者合法權(quán)益得到保障,還能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)管理模式的完善。

綜上所述,企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷的重視度越來(lái)越高,促進(jìn)二者有機(jī)統(tǒng)一的力度也逐漸加大,企業(yè)正在朝向科學(xué)化的管理模式前進(jìn)。目前,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中,企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)尚不豐富,對(duì)于經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展還處于探索階段,而對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合的實(shí)現(xiàn)也沒(méi)有十分典型的成功案例。因此,產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合的企業(yè)管理模式的構(gòu)建還需要未來(lái)的更深入研究。本文從產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)管理的基本概念入手,分析了三者間的相互關(guān)系,并提出了產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷相結(jié)合需要的前期準(zhǔn)備,主要有明確市場(chǎng)營(yíng)銷是產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力、提前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定有潛力的產(chǎn)品和根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)情況進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷等理論和實(shí)際準(zhǔn)備。在上述準(zhǔn)備條件的基礎(chǔ)上,為企業(yè)提出了提高管理理念、發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要作用以及站在消費(fèi)者立場(chǎng)上看問(wèn)題等四點(diǎn)建議,希望促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:淺論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境淺析

一般而言,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境有很多因素決定,這些因素共同決定著企業(yè)的市場(chǎng)和產(chǎn)品的銷售。企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境可分為微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境,一般微觀環(huán)境中的因素會(huì)直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),微觀環(huán)境包括供應(yīng)商、銷售商、顧客以及公司的員工。宏觀環(huán)境與之對(duì)應(yīng),宏觀環(huán)境中的因素是大的社會(huì)因素和經(jīng)濟(jì)因素。這些因素具有對(duì)企業(yè)的間接性影響,例如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、自然條件、法律法規(guī)等。微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷造成的影響都是雙面的,一方面可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,另一方面也可能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。由于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境不是穩(wěn)定不變的,因此,企業(yè)需要不斷地意識(shí)到這些變化,并根據(jù)這些市場(chǎng)的變化做出對(duì)自身市場(chǎng)營(yíng)銷相應(yīng)的調(diào)整。

2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)今全球化的趨勢(shì)下,市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)代性得到了充分的體現(xiàn)。由于目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是全球性的,不再是個(gè)別地區(qū)或者國(guó)家單獨(dú)的發(fā)展經(jīng)濟(jì),很多企業(yè)不僅要受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要受到國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),再這樣一個(gè)國(guó)際化的背景下,我國(guó)的傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)不能適應(yīng)目前的形式了,國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷模式和營(yíng)銷形式要比國(guó)內(nèi)企業(yè)先進(jìn),因此,國(guó)內(nèi)企業(yè)不得不馬上進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新,各個(gè)企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到自身所處的市場(chǎng)環(huán)境,以便制定出一個(gè)符合市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。再者,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)正在不斷地應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展,就必須很好地把信息技術(shù)融于市場(chǎng)營(yíng)銷中,進(jìn)而來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新。[1]

3企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新途徑

31開發(fā)潛在市場(chǎng),樹立品牌效應(yīng)

營(yíng)銷活動(dòng)不是單獨(dú)存在的,它的出現(xiàn)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,隨其出現(xiàn)的還有產(chǎn)品的銷售和服務(wù)的推廣活動(dòng)等等,這些活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)造成不同程度的影響。一個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的定位決定了該企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的方向,包括銷售、定價(jià)等戰(zhàn)略。企業(yè)首先要樹立一個(gè)自身的優(yōu)秀的品牌,進(jìn)而來(lái)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的形象和地位也能得以提升。一個(gè)好的營(yíng)銷方案不僅能搶先占得市場(chǎng),而且能對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。一個(gè)企業(yè)品牌創(chuàng)立,首先要做的是拋棄傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)體系和理念,進(jìn)而來(lái)提高品牌的影響力,市場(chǎng)營(yíng)銷能夠通過(guò)制定產(chǎn)品的銷售策略和定價(jià)策略以及促銷活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)和消費(fèi)者之間的供求關(guān)系,進(jìn)而來(lái)緩和供求矛盾。市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是一個(gè)緩慢的、持續(xù)的過(guò)程,不同行業(yè)、企業(yè)以及產(chǎn)品都不是相同的,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)它們各自的特性來(lái)制訂出不同的戰(zhàn)略計(jì)劃,這樣才能完全的體現(xiàn)出市場(chǎng)營(yíng)銷的作用。[2]

32細(xì)分營(yíng)銷市場(chǎng),改善營(yíng)銷理念

企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)可以改善企業(yè)的生存環(huán)境和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)在原先傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中積累了大量的經(jīng)驗(yàn),并已經(jīng)意識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境的變化以及消費(fèi)者心理的變化使得現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)企業(yè)提出了更高的要求?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)要改變出發(fā)的角度,不僅要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),還要對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé),企業(yè)要時(shí)刻保持自身良好的形象,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力即是來(lái)源于此。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在很多方面,但最直觀的仍然是消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的青睞度,因此,企業(yè)在制定營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)要慎重而行,多方面考慮消費(fèi)者的心理、收入、需求等,可以把一個(gè)長(zhǎng)久的目標(biāo)分成諸多短期目標(biāo)一個(gè)一個(gè)實(shí)現(xiàn),進(jìn)而創(chuàng)建一個(gè)新型市場(chǎng)營(yíng)銷模式。

市場(chǎng)營(yíng)銷幫助了企業(yè)和消費(fèi)者之間建立價(jià)值聯(lián)系,企業(yè)不斷地滿足消費(fèi)者更高的消費(fèi)需求,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。市場(chǎng)營(yíng)銷不是一門單一的學(xué)科,其涉及政治、經(jīng)濟(jì)、人力資源、信息管理以及文化等眾多領(lǐng)域,綜合這些因素才能制定一個(gè)良好的營(yíng)銷策略,還要把握好市場(chǎng)的狀況,并利用合適的工具,還可以尋找消費(fèi)者參與產(chǎn)品的開發(fā),進(jìn)而開展成功的營(yíng)銷活動(dòng),這樣能使消費(fèi)者更早地了解產(chǎn)品,產(chǎn)品也能更好地滿足消費(fèi)者的需求,然后可以讓消費(fèi)者對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)行評(píng)價(jià),并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

33對(duì)企業(yè)營(yíng)銷資源進(jìn)行整合,建立自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)要結(jié)合自身情況,緊緊圍繞企業(yè)整體發(fā)展方向,與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行,這樣才能發(fā)揮出企業(yè)的最大價(jià)值。產(chǎn)品在銷售前期,要特別注重產(chǎn)品的品質(zhì)以及品牌的建立,要讓品牌深入人心,這樣在后續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中企業(yè)才能占據(jù)主導(dǎo)地位,才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。隨著消費(fèi)者需求的多元化,消費(fèi)者理念和消費(fèi)方式的變化,人們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量更高要求,這些因素都迫切的需要企業(yè)不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,及時(shí)消除這些因素改變所造成的不利影響。除了品牌的建立和產(chǎn)品質(zhì)量之外,服務(wù)也是營(yíng)銷產(chǎn)品中一個(gè)重要的方面,同樣直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此企業(yè)在營(yíng)銷的過(guò)程中,還要時(shí)刻注意建立高品質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)在目前的營(yíng)銷方式中還要不斷地融入一些先進(jìn)的營(yíng)銷手段和方法,敢于突破,積極大膽地開闊市場(chǎng),建立一套完善的先進(jìn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。根據(jù)先進(jìn)的營(yíng)銷理論,充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源,以展現(xiàn)出企業(yè)自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。[3]

34創(chuàng)新營(yíng)銷模式,建立立體化的營(yíng)銷體系

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷是具有一定規(guī)律的,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過(guò)對(duì)這些規(guī)律探析、總結(jié),最后得出很多有價(jià)值的營(yíng)銷理論。消費(fèi)者的行為、心理都與市場(chǎng)營(yíng)銷之間存在著聯(lián)系,兩者之間會(huì)發(fā)生作用,所以企業(yè)需要多了解一些市場(chǎng)營(yíng)銷理論和消費(fèi)者的消費(fèi)心理,進(jìn)而根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品來(lái)占得市場(chǎng)的一席之地。在當(dāng)今社會(huì),賣方市場(chǎng)已不復(fù)存在,取而代之的是買方市場(chǎng),而消費(fèi)者對(duì)于買方市場(chǎng)是非常重要的,企業(yè)必須調(diào)整各個(gè)模式,全面以消費(fèi)者為主體進(jìn)行營(yíng)銷,在營(yíng)銷過(guò)程中,企業(yè)還要注意協(xié)調(diào)整合好各個(gè)要素,防止它們之間的影響發(fā)生沖突,從而建立一個(gè)立體化的營(yíng)銷模式。

在如今的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中的各個(gè)要素都是相互緊密聯(lián)系的,它們?cè)诠餐氖袌?chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng),同

時(shí)還要考慮多個(gè)因素之間的相互影響,以達(dá)到企業(yè)的目的。企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的形象,時(shí)刻圍繞消費(fèi)者,以消費(fèi)者為主導(dǎo),準(zhǔn)確無(wú)誤地表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,進(jìn)而來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)有著清晰的認(rèn)識(shí),并在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用多種營(yíng)銷理論來(lái)創(chuàng)新企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)營(yíng)銷模式,建立一套完善的、科學(xué)的立體化營(yíng)銷體系。[4]

4結(jié)論

一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略體系能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力,其是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。因此,我們必須要不斷加大對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重視程度,對(duì)企業(yè)自身市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的缺陷要有著清晰的認(rèn)識(shí),并采取相應(yīng)的措施改善這些不足,只有這樣,我國(guó)的企業(yè)才能不斷地進(jìn)步、不斷地發(fā)展。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:論企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

1企業(yè)戰(zhàn)略角度

企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新不能僅僅停留在產(chǎn)品層面上,不能在已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上思考營(yíng)銷戰(zhàn)略。而是應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略層面上做好布局。這不僅有利于企業(yè)營(yíng)銷的順利進(jìn)行,同時(shí)也有助于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)的使命等,即回答企業(yè)要做什么,企業(yè)要怎樣做的問(wèn)題。在營(yíng)銷這個(gè)方面講,屬于戰(zhàn)略范疇的就是我們最終要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么,我們的營(yíng)銷理念是什么。把這些基本的問(wèn)題回答好,并且進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,這有助于產(chǎn)品的成功經(jīng)營(yíng)。在大家提倡健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)的時(shí)代,很多企業(yè)尤其是食品企業(yè)積極研發(fā)非油炸食品,提倡綠色、健康的生活方式,這些產(chǎn)品都受到廣大消費(fèi)者一致好評(píng)。

2提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

保證產(chǎn)品的質(zhì)量脫離了產(chǎn)品的營(yíng)銷猶如空中樓閣,即使創(chuàng)意很新穎,也不會(huì)持久。因此,企業(yè)如果想成功地進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略創(chuàng)新,就需要從各個(gè)方面夯實(shí)基礎(chǔ)。首先,在產(chǎn)量方面,企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的管理手段和經(jīng)營(yíng)模式,例如更新設(shè)備、企業(yè)間的聯(lián)合、外包等,從而確保提供充足產(chǎn)品,這樣可以確保高的顧客滿意度,從而逐漸建立顧客忠誠(chéng)度。然后是產(chǎn)品質(zhì)量方面。盡管,當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)上的很多營(yíng)銷理念都跟隨消費(fèi)者不同層面的需求而改變,但是如果只是產(chǎn)品的營(yíng)銷理念發(fā)生改變,而產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有改進(jìn),消費(fèi)者也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品保持長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度。在這些方面,海爾公司一直很踏實(shí)地實(shí)踐“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的諾言,保障產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在生產(chǎn)制造業(yè)利潤(rùn)率逐漸降低的情況,海爾一直能夠立于不敗之地。相反,三鹿奶粉生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,最終不僅是失去顧客滿意度,而是使積累了多年的品牌在瞬間崩塌。

3挖掘市場(chǎng)潛在需求,明確目標(biāo)

尋找合適的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,市場(chǎng)逐漸被細(xì)分。很多企業(yè)確立了自己的市場(chǎng)以后,往往會(huì)通過(guò)建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、專利保護(hù)等手段建立起市場(chǎng)地進(jìn)入壁壘,使得新進(jìn)入企業(yè)需要付出很大的進(jìn)入成本。對(duì)一些企業(yè)而言,過(guò)高的進(jìn)入成本可能直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的癱瘓。因此,如果企業(yè)想要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),需要自己確立自己的市場(chǎng)范圍,充分的挖掘市場(chǎng)的潛在需求。另外,充分挖掘市場(chǎng)的潛在需求,可以在已有的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)很多的市場(chǎng)空缺,這些產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入門檻比較低,營(yíng)銷成本低,且容易被消費(fèi)者接受。例如,蘋果公司推出小而輕薄型的ipod來(lái)滿足消費(fèi)者在健身的時(shí)候聽音樂(lè)的需求。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不僅要充分的挖掘市場(chǎng)潛在需求,而且要明確目標(biāo),尋找合適的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)上購(gòu)物由于其便捷、省時(shí)、省力的有點(diǎn),逐漸成為一種舉足輕重消費(fèi)方式。很多企業(yè)和品牌選擇建立自己的網(wǎng)店。然而電子商務(wù)也有很多弊端,在中國(guó),由于專利保護(hù)方面的意識(shí)不夠和相關(guān)法律的不健全,導(dǎo)致很多產(chǎn)品被抄襲。而這些產(chǎn)品又不能很好地保證質(zhì)量,最終導(dǎo)致很差的品牌形象。因此,企業(yè)在選擇自己的營(yíng)銷平臺(tái)時(shí)一定要慎重。如果可以正確選擇營(yíng)銷平臺(tái),企業(yè)的營(yíng)銷就可以高效順利的進(jìn)行;反之,不僅無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,反而導(dǎo)致品牌形象的破壞。

4確定合適的營(yíng)銷模式

合適的營(yíng)銷模式有助于產(chǎn)品營(yíng)銷的成功。在前文中,我們提到要把營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層面上,并且要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,正確進(jìn)行市場(chǎng)定位。而在確立市場(chǎng)營(yíng)銷模式方面,我們要注意與之前各個(gè)方面相呼應(yīng),不能產(chǎn)生矛盾。另外,我們要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,人均可支配收入的增多,人們對(duì)于消費(fèi)的需求也逐漸趨于個(gè)性化。尤其是年輕消費(fèi)群體,更是熱衷于追求個(gè)性化。因此,針對(duì)不同消費(fèi)者群體,我們需要采取不同的營(yíng)銷方式,即“個(gè)性化”營(yíng)銷模式。在服裝產(chǎn)業(yè),這樣的營(yíng)銷模式比較盛行。很多品牌把服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接與銷售環(huán)節(jié)無(wú)縫連接,可以根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。此外,很多私人定制的企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái),并且有逐漸壯大的趨勢(shì)。除了“個(gè)性化”營(yíng)銷模式,企業(yè)還需要建立完善的、立體化的營(yíng)銷體系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量以及營(yíng)銷理念等方面抓住消費(fèi)者的心理需求,還要建立完善的顧客服務(wù)體系,提高售后服務(wù)水平。

5企業(yè)要樹立良好的社會(huì)形象

良好的企業(yè)形象有助于建立良好的品牌形象。因此,企業(yè)在投入資金和精力在營(yíng)銷策略創(chuàng)新的研究的同時(shí),也要注意建立良好企業(yè)形象。例如,很多排污企業(yè)的產(chǎn)品往往不受消費(fèi)者的歡迎。因此,企業(yè)要用于承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律以及地方相應(yīng)的法規(guī),為地方居民創(chuàng)建良好的生活環(huán)境。創(chuàng)建良好的企業(yè)的形象,企業(yè)主要以主人翁的精神,從自身做起,打造良好個(gè)人形象。例如,俞敏洪在個(gè)人形象塑造方面,非常注重親和力,因此受到了廣大學(xué)生的喜愛。而這些都直接影響到整個(gè)新東方教育集團(tuán)的企業(yè)形象。

6建立完善的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)平臺(tái)

進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新需要利用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立完善的顧客關(guān)系數(shù)據(jù)平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們可以通過(guò)很先進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)或者通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)顧客的行為。企業(yè)需要在顧客信息管理信息系統(tǒng)方面進(jìn)行投資,建立完善的顧客信息系統(tǒng)。完善的數(shù)據(jù)管理能夠讓企業(yè)了解顧客的動(dòng)態(tài)行為,做出合理的預(yù)測(cè),從而培養(yǎng)和維持顧客忠誠(chéng)度。

7總結(jié)

本文立足于當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)狀,電子商務(wù)、個(gè)性化消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì),分析了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題,最終提出了相應(yīng)的解決方案,即企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑。以期對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新有所助益。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

[摘要] 中小企業(yè)具有規(guī)模小、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢(shì),但存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競(jìng)爭(zhēng)能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷。根據(jù)自身的特點(diǎn)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 第一,選擇較分散的目標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要;第二,選擇產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對(duì)較短、更新速度快、顧客需求地域性較強(qiáng)的目標(biāo)市場(chǎng)。運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略、渠道策略增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

[關(guān)鍵詞] 目標(biāo)市場(chǎng) 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷策略 渠道策略

自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái),每年有大量的中小企業(yè)誕生,又有很多中小企業(yè)破產(chǎn)。在歷經(jīng)各種挫折與困難之后仍能堅(jiān)持下來(lái),很多中小企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和走向成熟,不少企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為大企業(yè)、大公司。據(jù)有關(guān)資料顯示,從20世紀(jì)70年代至今,無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,中小企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例普遍都達(dá)到90%以上,甚至在“大企業(yè)王國(guó)”之稱的美國(guó)已超過(guò)了95%以上。中小企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也是功不可沒(méi)的,中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動(dòng)人數(shù)要高,有的要高出一倍,正因?yàn)槿绱?在前10年中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程中沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。中小企業(yè)之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展,究其原因,除了外部提供的有利條件之外,主要還有賴于自身的特殊性及其相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

中小企業(yè)除具有規(guī)模小、市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快捷、富有創(chuàng)新精神等優(yōu)勢(shì),但還存在著技術(shù)力量薄弱、管理水平落后、競(jìng)爭(zhēng)能力差、經(jīng)濟(jì)效益低下、資金人才缺乏等重要缺陷。面對(duì)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),中小企業(yè)能否立足內(nèi)外環(huán)境、結(jié)合其組織特點(diǎn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)中小企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

一、中小企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略

將組成市場(chǎng)的不同群體找出來(lái),然后為市場(chǎng)的某一特定群體開發(fā)產(chǎn)品,這一特定群體就被稱這為“目標(biāo)市場(chǎng)”。要取得商業(yè)上的成功,企業(yè)就必須確定它們服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)。

1.中小企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的重要性

三國(guó)時(shí)期,劉備初起之時(shí)力量薄弱,當(dāng)時(shí)天下諸侯割據(jù),群雄紛爭(zhēng),勢(shì)力比較大的則北有曹操南有孫權(quán),而劉備審時(shí)度勢(shì),選取蜀中為據(jù)點(diǎn),終成三分天下之勢(shì)。其中劉備旗下將相的鼎力相助功不可沒(méi),但劉備在最初以蜀中為根據(jù)地,同時(shí)大肆宣揚(yáng)自己是皇室宗親,標(biāo)榜自己乃仁義之士的種種舉措則為這個(gè)局面展開了很好的頭。

用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看,這里就有個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇的問(wèn)題。我們常說(shuō)的目標(biāo)市場(chǎng)一般包括三個(gè)要素:目標(biāo)地域、目標(biāo)人群、目標(biāo)需求。而劉備則正是在正確分析競(jìng)爭(zhēng)者和消費(fèi)者的基礎(chǔ)上,選定了正確的目標(biāo)地域——被曹操與孫權(quán)忽略的蜀中,鎖定了正確的目標(biāo)人群,并迎合了他們的目標(biāo)需求——蜀中百姓渴望安定、尊崇仁君,從而為其日后市場(chǎng)地位的奠定打下了良好的基礎(chǔ)。

2.中小企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),其可以選擇的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,選擇較分散的目標(biāo)市場(chǎng)。分散的目標(biāo)市場(chǎng),顧客對(duì)商品的需求是小數(shù)量、多樣化,而且售后服務(wù)要求較高、交貨速度要快。大企業(yè)生產(chǎn)時(shí)一般以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)規(guī)模為主,它難以適應(yīng)小數(shù)量、多樣化的要求。小企業(yè)可發(fā)揮自己靈活性的優(yōu)勢(shì),抓住這些發(fā)散的目標(biāo)市場(chǎng)。第二,選擇產(chǎn)品生產(chǎn)周期相對(duì)較短、更新速度快、顧客需求地域性較強(qiáng)的目標(biāo)市場(chǎng)。同樣,這些目標(biāo)市場(chǎng)是大企業(yè)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)所無(wú)暇顧及的,同樣大企業(yè)選擇這部分目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),付出的成本較高,遠(yuǎn)不及小企業(yè)有優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇

中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)征地一席之地,除了要有正確的目標(biāo)市場(chǎng)選擇,還要在產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道的選擇等方面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.運(yùn)用正確的產(chǎn)品策略,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了生存必須滿足消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品的源源不斷的需求。這就要求企業(yè)要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。而開發(fā)新產(chǎn)品需要有雄厚的資金和先進(jìn)的技術(shù)支持,中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與大企業(yè)抗衡。在這方面,中小企業(yè)可借鑒香港的企業(yè)的明智選擇。香港的企業(yè),一般規(guī)模都不大,以中小企業(yè)居多,缺乏獨(dú)立研制產(chǎn)品的條件。他們的產(chǎn)品策略主要是緊跟國(guó)際市場(chǎng)潮流,充分利用國(guó)際上的最新技術(shù),研制仿制產(chǎn)品。

2.選擇正確的銷售渠道,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與制度下,絕大多數(shù)國(guó)際企業(yè)都未能將產(chǎn)品直接售于消費(fèi)者,在他們與消費(fèi)者之間存在著一些中間媒介,這些媒介各自起著不同的作用。有些中間媒介如批發(fā)商、零售商,在取得產(chǎn)品合法所有權(quán)之后,再轉(zhuǎn)售出去;另外如經(jīng)紀(jì)人,企業(yè)代表,銷售人,負(fù)責(zé)尋找顧客,代表企業(yè)與人洽商,但他們并沒(méi)有取得產(chǎn)品所有權(quán)。

3.采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格策略,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

國(guó)際企業(yè)常用的產(chǎn)品價(jià)格策略有:產(chǎn)品壽命周期各階段的產(chǎn)品價(jià)格策略、產(chǎn)品線定價(jià)策略、差別定價(jià)策略等。而對(duì)于中小企業(yè)一般采用低價(jià)法策略,滿足顧客追求物美價(jià)廉的的動(dòng)機(jī),贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。香港的產(chǎn)品常以物美價(jià)廉的姿態(tài)出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上,這歸功于香港的中小企業(yè)的價(jià)格策略,他們以微利低價(jià)全力推出新產(chǎn)品,爭(zhēng)取以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng),進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。由此可見,成功的價(jià)格策略,是中小企業(yè)營(yíng)銷成功的又一關(guān)鍵因素。

4.選擇正確的促銷策略,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力

產(chǎn)品的促銷就是人們通過(guò)一些有意識(shí)的活動(dòng)手段和媒介等來(lái)宣傳、介紹產(chǎn)品,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望,達(dá)到銷售的目的。促銷活動(dòng)主要有廣告、人員推銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等方式。中小企業(yè)要通過(guò)一系列的宣傳促銷活動(dòng),將其獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)確地傳播給消費(fèi)者,并得到目標(biāo)顧客的認(rèn)同理解。但中小企業(yè)由于受資金的限制,在促銷方式的選擇上,應(yīng)注重區(qū)域廣告和公共關(guān)系的方式,或直接讓利,把促銷交給有實(shí)力的經(jīng)銷商。

總之,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,中小企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于找先機(jī)和制度創(chuàng)新,發(fā)揮先行優(yōu)勢(shì),并揚(yáng)“船小好調(diào)頭”之長(zhǎng),打主動(dòng)戰(zhàn)。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新論述

1企業(yè)戰(zhàn)略角度

企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新不能僅僅停留在產(chǎn)品層面上,不能在已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上思考營(yíng)銷戰(zhàn)略。而是應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略層面上做好布局。這不僅有利于企業(yè)營(yíng)銷的順利進(jìn)行,同時(shí)也有助于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)的使命等,即回答企業(yè)要做什么,企業(yè)要怎樣做的問(wèn)題。在營(yíng)銷這個(gè)方面講,屬于戰(zhàn)略范疇的就是我們最終要生產(chǎn)什么產(chǎn)品,我們產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是什么,我們的營(yíng)銷理念是什么。把這些基本的問(wèn)題回答好,并且進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新,這有助于產(chǎn)品的成功經(jīng)營(yíng)。在大家提倡健康消費(fèi)、綠色消費(fèi)的時(shí)代,很多企業(yè)尤其是食品企業(yè)積極研發(fā)非油炸食品,提倡綠色、健康的生活方式,這些產(chǎn)品都受到廣大消費(fèi)者一致好評(píng)。

2提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

保證產(chǎn)品的質(zhì)量脫離了產(chǎn)品的營(yíng)銷猶如空中樓閣,即使創(chuàng)意很新穎,也不會(huì)持久。因此,企業(yè)如果想成功地進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷策略創(chuàng)新,就需要從各個(gè)方面夯實(shí)基礎(chǔ)。首先,在產(chǎn)量方面,企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的管理手段和經(jīng)營(yíng)模式,例如更新設(shè)備、企業(yè)間的聯(lián)合、外包等,從而確保提供充足產(chǎn)品,這樣可以確保高的顧客滿意度,從而逐漸建立顧客忠誠(chéng)度。然后是產(chǎn)品質(zhì)量方面。盡管,當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)上的很多營(yíng)銷理念都跟隨消費(fèi)者不同層面的需求而改變,但是如果只是產(chǎn)品的營(yíng)銷理念發(fā)生改變,而產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有改進(jìn),消費(fèi)者也不會(huì)對(duì)產(chǎn)品保持長(zhǎng)期的忠誠(chéng)度。在這些方面,海爾公司一直很踏實(shí)地實(shí)踐“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的諾言,保障產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。因此,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在生產(chǎn)制造業(yè)利潤(rùn)率逐漸降低的情況,海爾一直能夠立于不敗之地。相反,三鹿奶粉生產(chǎn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,最終不僅是失去顧客滿意度,而是使積累了多年的品牌在瞬間崩塌。

3挖掘市場(chǎng)潛在需求,明確目標(biāo)

尋找合適的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,市場(chǎng)逐漸被細(xì)分。很多企業(yè)確立了自己的市場(chǎng)以后,往往會(huì)通過(guò)建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、專利保護(hù)等手段建立起市場(chǎng)地進(jìn)入壁壘,使得新進(jìn)入企業(yè)需要付出很大的進(jìn)入成本。對(duì)一些企業(yè)而言,過(guò)高的進(jìn)入成本可能直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的癱瘓。因此,如果企業(yè)想要長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),需要自己確立自己的市場(chǎng)范圍,充分的挖掘市場(chǎng)的潛在需求。另外,充分挖掘市場(chǎng)的潛在需求,可以在已有的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)很多的市場(chǎng)空缺,這些產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入門檻比較低,營(yíng)銷成本低,且容易被消費(fèi)者接受。例如,蘋果公司推出小而輕薄型的ipod來(lái)滿足消費(fèi)者在健身的時(shí)候聽音樂(lè)的需求。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新,不僅要充分的挖掘市場(chǎng)潛在需求,而且要明確目標(biāo),尋找合適的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,網(wǎng)上購(gòu)物由于其便捷、省時(shí)、省力的有點(diǎn),逐漸成為一種舉足輕重消費(fèi)方式。很多企業(yè)和品牌選擇建立自己的網(wǎng)店。然而電子商務(wù)也有很多弊端,在中國(guó),由于專利保護(hù)方面的意識(shí)不夠和相關(guān)法律的不健全,導(dǎo)致很多產(chǎn)品被抄襲。而這些產(chǎn)品又不能很好地保證質(zhì)量,最終導(dǎo)致很差的品牌形象。因此,企業(yè)在選擇自己的營(yíng)銷平臺(tái)時(shí)一定要慎重。如果可以正確選擇營(yíng)銷平臺(tái),企業(yè)的營(yíng)銷就可以高效順利的進(jìn)行;反之,不僅無(wú)法成功實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,反而導(dǎo)致品牌形象的破壞。

4確定合適的營(yíng)銷模式

合適的營(yíng)銷模式有助于產(chǎn)品營(yíng)銷的成功。在前文中,我們提到要把營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新提高到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層面上,并且要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量,正確進(jìn)行市場(chǎng)定位。而在確立市場(chǎng)營(yíng)銷模式方面,我們要注意與之前各個(gè)方面相呼應(yīng),不能產(chǎn)生矛盾。另外,我們要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)今時(shí)代,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高,人均可支配收入的增多,人們對(duì)于消費(fèi)的需求也逐漸趨于個(gè)性化。尤其是年輕消費(fèi)群體,更是熱衷于追求個(gè)性化。因此,針對(duì)不同消費(fèi)者群體,我們需要采取不同的營(yíng)銷方式,即“個(gè)性化”營(yíng)銷模式。在服裝產(chǎn)業(yè),這樣的營(yíng)銷模式比較盛行。很多品牌把服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)直接與銷售環(huán)節(jié)無(wú)縫連接,可以根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)生產(chǎn)。此外,很多私人定制的企業(yè)也逐漸發(fā)展起來(lái),并且有逐漸壯大的趨勢(shì)。除了“個(gè)性化”營(yíng)銷模式,企業(yè)還需要建立完善的、立體化的營(yíng)銷體系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量以及營(yíng)銷理念等方面抓住消費(fèi)者的心理需求,還要建立完善的顧客服務(wù)體系,提高售后服務(wù)水平。

5企業(yè)要樹立良好的社會(huì)形象

良好的企業(yè)形象有助于建立良好的品牌形象。因此,企業(yè)在投入資金和精力在營(yíng)銷策略創(chuàng)新的研究的同時(shí),也要注意建立良好企業(yè)形象。例如,很多排污企業(yè)的產(chǎn)品往往不受消費(fèi)者的歡迎。因此,企業(yè)要用于承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律以及地方相應(yīng)的法規(guī),為地方居民創(chuàng)建良好的生活環(huán)境。創(chuàng)建良好的企業(yè)的形象,企業(yè)主要以主人翁的精神,從自身做起,打造良好個(gè)人形象。例如,俞敏洪在個(gè)人形象塑造方面,非常注重親和力,因此受到了廣大學(xué)生的喜愛。而這些都直接影響到整個(gè)新東方教育集團(tuán)的企業(yè)形象。

6建立完善的客戶關(guān)系數(shù)據(jù)平臺(tái)

進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新需要利用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立完善的顧客關(guān)系數(shù)據(jù)平臺(tái)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,我們可以通過(guò)很先進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)或者通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析來(lái)預(yù)測(cè)顧客的行為。企業(yè)需要在顧客信息管理信息系統(tǒng)方面進(jìn)行投資,建立完善的顧客信息系統(tǒng)。完善的數(shù)據(jù)管理能夠讓企業(yè)了解顧客的動(dòng)態(tài)行為,做出合理的預(yù)測(cè),從而培養(yǎng)和維持顧客忠誠(chéng)度。

7總結(jié)

本文立足于當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的現(xiàn)狀,電子商務(wù)、個(gè)性化消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì),分析了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中存在的問(wèn)題,最終提出了相應(yīng)的解決方案,即企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新途徑。以期對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新有所助益。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:電子認(rèn)證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略探討

【摘 要】自二00五年四月一日《中華人民共以及國(guó)電子簽名法》及《電子認(rèn)證服務(wù)管理辦法》實(shí)施以來(lái),我國(guó)新興的電子認(rèn)證業(yè)務(wù)患上到快速發(fā)展。電子認(rèn)證業(yè)務(wù)(通過(guò)發(fā)放數(shù)字證書來(lái)解決網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)定、信息加密傳輸、數(shù)字簽名以及網(wǎng)上行動(dòng)不可抵賴等問(wèn)題)已經(jīng)經(jīng)成為信息安全的首要組成部份。與全世界電子認(rèn)證市場(chǎng)相比,我國(guó)目前處于1個(gè)電子認(rèn)證業(yè)務(wù)快

速增長(zhǎng)的時(shí)代。電子認(rèn)證企業(yè)如何制訂有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略來(lái)捉住市場(chǎng)機(jī)遇晉升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而確保其業(yè)務(wù)可延續(xù)發(fā)展已經(jīng)是燃眉之急確當(dāng)務(wù)之急。

【癥結(jié)詞】市場(chǎng)營(yíng)銷;電子認(rèn)證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略;電子認(rèn)證

依據(jù)《電子認(rèn)證服務(wù)業(yè)“1025”發(fā)展計(jì)劃》,到“1025”末期,我國(guó)將構(gòu)成籠蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證服務(wù)體系,基本構(gòu)成可靠電子簽名認(rèn)證體系,電子認(rèn)證市場(chǎng)范圍突破八0億元,電子認(rèn)證市場(chǎng)潛力巨大。從市場(chǎng)角度來(lái)看,電子認(rèn)證業(yè)務(wù)觸及到的潛伏利用市場(chǎng)無(wú)比廣泛,單單從公共信息服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域來(lái)看,社保、醫(yī)療、保險(xiǎn)等諸多公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒅饾u深化電子認(rèn)證的利用,電子病歷、電子保單、電子稅務(wù)、電子政務(wù)、電子商務(wù)等更多業(yè)務(wù)將患上到廣泛展開。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷基本內(nèi)涵

市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)以顧客需要為動(dòng)身點(diǎn),有規(guī)劃的組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流動(dòng),為顧客提供滿意的商品以及服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)程。通過(guò)互相調(diào)和1致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略以及促銷策略,為顧客提供滿意的商品以及服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)程。電子認(rèn)證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷是1個(gè)暫新課題,其營(yíng)銷策略無(wú)比值患上鉆研,擁有行業(yè)業(yè)務(wù)推動(dòng)意義。

2、電子認(rèn)證及電子認(rèn)證企業(yè)內(nèi)涵

在鉆研電子認(rèn)證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷前,先理解甚么是電子認(rèn)證是無(wú)比必要的。在現(xiàn)實(shí)糊口中,人們通過(guò)出示公安機(jī)關(guān)簽發(fā)的身份證表明自己的身份。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,大家通?；ゲ灰娒?如何肯定對(duì)于方的身份呢?一樣需要有1個(gè)相似公安機(jī)關(guān)的第3方機(jī)構(gòu),為網(wǎng)絡(luò)用戶發(fā)放身份標(biāo)識(shí)——電子身份證(即數(shù)字證書)來(lái)表明其合法的真實(shí)身份。數(shù)字證書是證明網(wǎng)絡(luò)用戶身份的信息文件,用于網(wǎng)絡(luò)通信中辨認(rèn)通信者的合法身份,而發(fā)放數(shù)字證書的認(rèn)證機(jī)構(gòu)(簡(jiǎn)稱CA機(jī)構(gòu)),也就是依法核準(zhǔn)能從事電子認(rèn)證業(yè)務(wù)的電子認(rèn)證企業(yè)。

比其他企業(yè),電子認(rèn)證業(yè)務(wù)和電子認(rèn)證企業(yè)獨(dú)具特點(diǎn),從事電子認(rèn)證業(yè)務(wù)的企業(yè)均認(rèn)識(shí)到數(shù)字證書運(yùn)營(yíng)收益高,只要證書通過(guò)利用發(fā)放下去,每一年可帶來(lái)固定的收入及利潤(rùn)。但因?yàn)殡娮诱J(rèn)證業(yè)務(wù)是1個(gè)新型業(yè)務(wù),電子認(rèn)證企業(yè)均處于剛剛起步的發(fā)展階段,如何勝利營(yíng)銷拓展范圍化的電子認(rèn)證用戶市場(chǎng)?采用何種策略走上1條可延續(xù)發(fā)展道路?下面進(jìn)行1些探討。

3、電子認(rèn)證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

患上知電子認(rèn)證企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是實(shí)現(xiàn)數(shù)字證書用戶的范圍發(fā)放,從用戶的數(shù)字證書服務(wù)及使用費(fèi)中取得利潤(rùn)。因而,電子認(rèn)證企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷是以擴(kuò)展市場(chǎng)的證書銷售量以及增添市場(chǎng)客戶為中心而開展的。它的核心是:電子認(rèn)證企業(yè)必需面向市場(chǎng)、面向業(yè)主利用部門以及終究的系統(tǒng)利用終端用戶,必需適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)并及時(shí)對(duì)于營(yíng)銷策略做出各種有效調(diào)劑以及立異利用,本人認(rèn)為:

第1、立異“品牌”營(yíng)銷策略

品牌戰(zhàn)略的施行是增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的必然選擇。電子認(rèn)證企業(yè)目前大多處于成長(zhǎng)階段,品牌實(shí)力較弱,在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位,這是勿庸置疑的事實(shí),但依據(jù)行業(yè)、市場(chǎng)以及企業(yè)資源狀態(tài),趨利避害,解除不利影響,不失為明智選擇。

第2、立異電子認(rèn)證服務(wù)策略

通過(guò)業(yè)務(wù)流程立異以及技術(shù)支撐手腕整合服務(wù)資源,樹立出產(chǎn)以及營(yíng)銷聯(lián)念頭制,在售前、售中以及售后各個(gè)階段,為客戶提供高效、利便的服務(wù),拓展點(diǎn)CA發(fā)放方式;終究提高客戶滿意度以及虔誠(chéng)度。深刻細(xì)致地調(diào)查分析不同類型客戶的需求,對(duì)于于不同的細(xì)分市場(chǎng)以及不同的客戶,設(shè)計(jì)不同的服務(wù)策略,采用不同的營(yíng)銷手腕。當(dāng)用戶群體發(fā)展到必定范圍時(shí),加快客戶端服務(wù)外包的策略服務(wù),為節(jié)省本錢以及提供服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)住市場(chǎng)以及用戶,需要采取該策略進(jìn)行市場(chǎng)的推行以及進(jìn)1步的用戶發(fā)掘。

第3、價(jià)格策略的選擇

需要走捆綁式利用推行以及1證多用相結(jié)合的捆綁式使用銷售模式,立異電子認(rèn)證收費(fèi)模式,走1證多用相結(jié)合的捆綁式使用銷售價(jià)格模式:踴躍推進(jìn)大行業(yè)利用和證書客戶端利用,走證書用戶1證多用的捆綁式利用使用模式,踴躍推進(jìn)稅務(wù)、工商、通訊運(yùn)營(yíng)商等電子政務(wù)、電子商務(wù)利用,1方面拓展組織機(jī)構(gòu)電子認(rèn)證以及自然人電子認(rèn)證的利用,另外一方面應(yīng)知足用戶自己需求開辟新的證書用戶,在用戶基本證書年服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上,每一開通1個(gè)新利用,依據(jù)利用的次數(shù)和利用的價(jià)值的區(qū)別,收取不同價(jià)格的利用開通費(fèi)用。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:談新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略觀點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷售手段,是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng),傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品,對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)格更為看重,因此,他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)還認(rèn)為,沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行必要的細(xì)分,總是試圖用一種產(chǎn)品滿足更多消費(fèi)者的需要,這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷售額和市場(chǎng)占有率,以此增加企業(yè)的利潤(rùn),等等。

總而言之,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷活動(dòng)看成是一種手段和技巧,而沒(méi)有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視。現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分,甚至在某種意義上,企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。

二、新經(jīng)濟(jì)背景特點(diǎn)及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響

隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起,眾多的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展,電子商務(wù)為企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)說(shuō),最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷手段和平臺(tái),利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段,企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷手段無(wú)法做到的低成本開展一對(duì)一營(yíng)銷活動(dòng),可以幫助營(yíng)銷者收集消費(fèi)者的信息,進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買行為和模式,進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

第二、技術(shù)革命日新月異,產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高,同時(shí),也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平,同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷策略必須考慮的問(wèn)題,每個(gè)階段的營(yíng)銷過(guò)程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù),營(yíng)銷活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。

第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來(lái)越強(qiáng),消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成,供求關(guān)系發(fā)生重大變化,這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿足更多消費(fèi)者的需求,而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式,來(lái)滿足他們的需要,從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略新思維的內(nèi)涵及對(duì)策

針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響,結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的不足和誤區(qū),提出從下面幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。

第一、充分利用電子商務(wù)開展?fàn)I銷活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的距離,減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷活動(dòng)的中間環(huán)節(jié),使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸,這就使得企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷者無(wú)法采取的手段來(lái)進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸,營(yíng)銷者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料,因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí),對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高,從而更能開展有針對(duì)性的營(yíng)銷手段。

第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買特征和購(gòu)買行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求,進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段,也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法,市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買行為的異質(zhì)性,把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng),然后針對(duì)性制定營(yíng)銷策略并開展?fàn)I銷活動(dòng),可以提高營(yíng)銷活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性,從而收到更好的效果。

第三、企業(yè)在開展市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中,要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力,但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情,新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè),其營(yíng)銷活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問(wèn)題,重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無(wú)公害性和環(huán)保性。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征,客觀上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的靈魂,因此,新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行,充分利用電子商務(wù)信息技術(shù),開展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研,在營(yíng)銷活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理革新思索

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加入WTO之后,更多的大企業(yè)進(jìn)駐中國(guó),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能有立足之地,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。當(dāng)今,市場(chǎng)營(yíng)銷已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先考慮的第一任務(wù),所以市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新成為重中之重,因此,認(rèn)真地探索和研究企業(yè)在新世紀(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展與創(chuàng)新,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。

1當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題

營(yíng)銷創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展需要,當(dāng)前中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷主要面臨著下面幾個(gè)問(wèn)題:

1.1營(yíng)銷觀念狹隘守舊

我國(guó)有很多企業(yè)在營(yíng)銷中,過(guò)于強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績(jī),忽視產(chǎn)品售后服務(wù)的美譽(yù)建設(shè);強(qiáng)調(diào)銷售人員單兵作戰(zhàn)能力,忽視銷售人員相互協(xié)作;強(qiáng)調(diào)銷售部門對(duì)企業(yè)興旺的關(guān)鍵性作用,忽視銷售部門與其他工作部門的密切聯(lián)系。與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,是企業(yè)整體營(yíng)銷觀念的貫徹,要求企業(yè)所有部門和員工密切協(xié)作,在各盡其責(zé)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。

1.2企業(yè)高層營(yíng)銷管理缺位現(xiàn)象嚴(yán)重

一般情況下,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營(yíng)銷工作,但營(yíng)銷卻只是企業(yè)營(yíng)銷部門的事,企業(yè)高層或沒(méi)有配備專職的管理人員,或管理職責(zé)不到位,因此,這種“重視”具有明顯的局部性、不確定性和非過(guò)程性,造成企業(yè)營(yíng)銷不系統(tǒng)、不全面、不到位。高層管理缺位帶來(lái)了許多危害:①企業(yè)全部的營(yíng)銷資源得不到很好的整合,影響企業(yè)整體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;②營(yíng)銷決策緩慢;③營(yíng)銷缺乏方向。企業(yè)營(yíng)銷高層缺位時(shí),企業(yè)的營(yíng)銷只能是營(yíng)銷部門跟著感覺(jué)走,僅僅是以賣出產(chǎn)品為核心目標(biāo),企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)沒(méi)有戰(zhàn)略、沒(méi)有方向,營(yíng)銷人員“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品無(wú)法銷售出去,還會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的形象。

1.3企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與其他部門脫節(jié)

市場(chǎng)營(yíng)銷是以研究綜合性市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及規(guī)律為目標(biāo),它通過(guò)發(fā)現(xiàn)顧客的需求,并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求,再通過(guò)有效的促銷、分銷渠道和價(jià)格策略來(lái)最大限度地滿足顧客需求?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論要求企業(yè)以市場(chǎng)為中心,以顧客為目標(biāo),從而確立了市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)管理中的核心地位。

市場(chǎng)營(yíng)銷是由企業(yè)顧客及相關(guān)環(huán)境因素組成的系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)和顧客在一定環(huán)境條件下的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。它與企業(yè)其他部門是相互制約、互相影響、互相促進(jìn)的,是構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)總是把市場(chǎng)營(yíng)銷同其他部門割裂開來(lái),單獨(dú)做市場(chǎng)營(yíng)銷決策和計(jì)劃,結(jié)果,必然影響到企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新及整體的發(fā)展。

1.4對(duì)企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作用的忽視

網(wǎng)絡(luò)如同人體的血管,要依靠市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán),保證企業(yè)的生存成長(zhǎng)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,任何部分的病變,都可能損傷企業(yè)的肌體,乃至企業(yè)的生命。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上下功夫,它們只注重產(chǎn)品生產(chǎn),無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)地銷售產(chǎn)品,這樣,不僅浪費(fèi)營(yíng)銷資源,而且無(wú)法取得好的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

1.5創(chuàng)新能力欠佳

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,它將逐步替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。企業(yè)創(chuàng)新力包括多個(gè)方面,營(yíng)銷創(chuàng)新力是其核心要素之一,企業(yè)只有大力開展?fàn)I銷創(chuàng)新,才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

1.6市場(chǎng)營(yíng)銷中顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新存在不足

企業(yè)都清楚,顧客是上帝,失去了顧客企業(yè)就無(wú)法生存。但很多企業(yè)卻只顧眼前利益,在市場(chǎng)營(yíng)銷中,忽視了顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新,只開展一些單純的售后服務(wù),并且大多數(shù)是等顧客有了問(wèn)題后找上門才提供服務(wù)。也有很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單地委托某些維修企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù),并沒(méi)有把顧客服務(wù)納入企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng),也沒(méi)有進(jìn)行足夠的培訓(xùn)及經(jīng)費(fèi)支持,直接影響到顧客服務(wù)的質(zhì)量。顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新是贏得顧客忠誠(chéng)度的最重要因素。只有把顧客服務(wù)體系納入到市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中,在方式方法上不斷創(chuàng)新,才能為企業(yè)買到“顧客”,從而為企業(yè)買到明天,買到未來(lái)。

1.7企業(yè)缺乏營(yíng)銷戰(zhàn)略

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中穿行,最后,很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無(wú)耗盡燃料之虞?，F(xiàn)在,中國(guó)的許多企業(yè)正如這架飛機(jī),太需要戰(zhàn)略了。得戰(zhàn)略者得天下,真誠(chéng)的“海爾”、永固的“長(zhǎng)城”、絢麗的“長(zhǎng)虹”、高飛的“小天鵝”、毫不屈服的“樂(lè)凱”與豪情萬(wàn)丈的“用友”,都為其他中國(guó)企業(yè)樹立了榜樣。而當(dāng)前多數(shù)的中國(guó)企業(yè)只是計(jì)劃當(dāng)期,得過(guò)且過(guò),初創(chuàng)時(shí)就不曾設(shè)想過(guò)將來(lái),造成企業(yè)盲目運(yùn)行。一艘沒(méi)有航向的船,只能在大海里隨意漂泊,隨時(shí)都有觸礁的危險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展需要藍(lán)海戰(zhàn)略,主要遵循以下六個(gè)原則:①重建市場(chǎng)邊界。②注重全局而非數(shù)字。③超越現(xiàn)有需求。④遵循合理的戰(zhàn)略順序。⑤克服關(guān)鍵組織障礙。⑥將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

2企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新策略

2.1樹立以產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)為主,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為輔的現(xiàn)代營(yíng)銷理念

從國(guó)際大環(huán)境來(lái)看,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。高科技營(yíng)銷手段的廣泛應(yīng)用,信息高速流動(dòng),產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同,公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸形成,商品的品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當(dāng),利潤(rùn)已低到接近成本且平均化,這一切使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)幾乎達(dá)到極限,在價(jià)格不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段時(shí),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)主要轉(zhuǎn)向非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),包括通過(guò)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝等各種促銷活動(dòng)來(lái)喚起顧客的購(gòu)買欲望,并使其購(gòu)買產(chǎn)品,從而達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。

當(dāng)然其中一個(gè)重要方面在于誰(shuí)能為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),誰(shuí)就能贏得顧客,贏得市場(chǎng)。服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)正是適合這一規(guī)律應(yīng)運(yùn)而生的,它是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式的變革,它屬于非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的范圍,其核心是要求企業(yè)為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷是一個(gè)使生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者、政府和社會(huì)都能獲益的過(guò)程,其核心是“以人為本、尊重人、關(guān)心人、方便人、為他人著想、換位思考”。在新世紀(jì),營(yíng)銷手段必須要滿足以客戶需求為核心的當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。需要識(shí)別顧客的需求和欲望,確定某個(gè)組織所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng),設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、服務(wù)和計(jì)劃方案,以滿足這些市場(chǎng)的需要,其目的是通過(guò)與重要的客戶建立有特定價(jià)值傾向的關(guān)系,創(chuàng)造顧客滿意并且獲取利潤(rùn)。

2.2盡快建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科學(xué)、高效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)商品流通。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企 業(yè)營(yíng)銷意識(shí)的增強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)也被賦予了營(yíng)銷推廣的重要職能。企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工都必須樹立起市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,服從市場(chǎng)營(yíng)銷,服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷,全面樹立“市場(chǎng)第一、顧客至上”的營(yíng)銷理念。企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷的需要來(lái)確定企業(yè)的職能部門及其人員配置,分配經(jīng)營(yíng)資源,決定企業(yè)總體發(fā)展方向。要不斷改革流通渠道,導(dǎo)人新的渠道模式,壯大客戶群體,形成多角度、多層次、立體交叉的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),要不斷開發(fā)新的營(yíng)銷形態(tài)和模式,開拓營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),拓展企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

當(dāng)然企業(yè)在開拓營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中一定要堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任的原則,要依法辦事,不可違法經(jīng)營(yíng),如企業(yè)要按法律要求保護(hù)消費(fèi)者及其利益,并使其享受應(yīng)該享有的權(quán)利,既要滿足消費(fèi)者的需要和欲望,又要符合道德規(guī)范,符合消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.3強(qiáng)化營(yíng)銷管理、創(chuàng)新營(yíng)銷組織

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都已比較重視營(yíng)銷工作,但是在營(yíng)銷管理中具有明顯的局部性,不系統(tǒng)、不全面,常常造成高層營(yíng)銷管理缺位,導(dǎo)致營(yíng)銷部門以外的其他部門不能充分發(fā)揮營(yíng)銷職能,整體營(yíng)銷職能大打折扣。高層營(yíng)銷管理決定企業(yè)的營(yíng)銷方向,當(dāng)它缺位時(shí),必然導(dǎo)致營(yíng)銷部門工作缺乏方向而盲目指揮。感覺(jué)營(yíng)銷是中國(guó)本土企業(yè)的營(yíng)銷特色,他們首先追求“感覺(jué)對(duì)路”,雖然在轉(zhuǎn)型市場(chǎng)中有其理由,但也有大的風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)商界的“大起大落”、“流星閃現(xiàn)”現(xiàn)象就是代價(jià)。高層的營(yíng)銷管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中起到至關(guān)重要的作用,當(dāng)前許多企業(yè)的營(yíng)銷工作沒(méi)有真正地組織起來(lái),難以有效地進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和管理。因此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)需要,建立銷售組織體系、市場(chǎng)信息管理體系、目標(biāo)和計(jì)劃管理體系,通過(guò)完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程將目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場(chǎng)信息以最佳方式組織起來(lái),使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作,充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力,最大限度地贏得用戶,實(shí)現(xiàn)最佳的營(yíng)銷目標(biāo)?，F(xiàn)代營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是整體攻防能力,企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)營(yíng)銷組織進(jìn)行創(chuàng)新,使其精簡(jiǎn)、反應(yīng)快速。21世紀(jì)信息社會(huì)的最大特征就是網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化。由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的速度、效率,使得工業(yè)社會(huì)建立的營(yíng)銷組織必須變革才能適應(yīng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境。

適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代變化的營(yíng)銷組織要求反應(yīng)迅速、溝通暢通、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和互動(dòng)。傳統(tǒng)的產(chǎn)品部門、分銷部門、廣告部門、公關(guān)部門和推銷部門等都會(huì)被逐一淘汰,未來(lái)企業(yè)營(yíng)銷構(gòu)架特征是不設(shè)中層管理機(jī)構(gòu),層級(jí)減少,20世紀(jì)層級(jí)組織體系將由網(wǎng)狀組織體系取代。因?yàn)樾畔⒒鐣?huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的就是速度,產(chǎn)品更新?lián)Q代快、消費(fèi)者行為變化快、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)敏捷、信息技術(shù)日新月異等因素,都制約著市場(chǎng)營(yíng)銷組織建立的模式。因此,精簡(jiǎn)、富有彈性和互動(dòng)、極具效率并且高度自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化,將是營(yíng)銷組織在信息化社會(huì)設(shè)置的基本原則。

2.4建立一支專業(yè)化、正規(guī)化、知識(shí)化的營(yíng)銷隊(duì)伍

企業(yè)是夠擁有一支專業(yè)化、正規(guī)化的營(yíng)銷隊(duì)伍,事關(guān)企業(yè)營(yíng)銷的成功與失敗。營(yíng)銷創(chuàng)新能否成為我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷的主旋律,關(guān)鍵取決于是否擁有一批知識(shí)型的營(yíng)銷人才。新的營(yíng)銷人才不再是經(jīng)營(yíng)型而應(yīng)是知識(shí)型的營(yíng)銷人才。他們應(yīng)具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,具有較高的科技知識(shí)水平,豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷理論,富有創(chuàng)新和進(jìn)取精神,能夠正確引導(dǎo)客戶的消費(fèi)觀念,靈活運(yùn)用綜合知識(shí)使科技與營(yíng)銷完美結(jié)合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化。

2.5提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容是科技競(jìng)爭(zhēng)。在這方面,企業(yè)要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料,不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),開發(fā)新產(chǎn)品,加快技術(shù)改造的步伐,吸收先進(jìn)技術(shù)并予以創(chuàng)新。這樣,企業(yè)的產(chǎn)品才可以走在市場(chǎng)前列,名揚(yáng)中外的熊貓電子集團(tuán)正是堅(jiān)持科技開路而占領(lǐng)了巨大的市場(chǎng)份額。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:現(xiàn)代企業(yè)的客戶資本管理（市場(chǎng)營(yíng)銷論文）

內(nèi)容提要:客戶資本是企業(yè)智力資本的重要組成部分,它是指企業(yè)與業(yè)務(wù)往來(lái)者之間的組織關(guān)系的價(jià)值,是客戶與企業(yè)保持業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的可能性。本文認(rèn)為,客戶資本是企業(yè)與客戶共同形成的學(xué)習(xí)性資產(chǎn),具有極強(qiáng)的外生性和較弱的投資性?？蛻糍Y本可通過(guò)一系列的指標(biāo)來(lái)度量。企業(yè)客戶資本的管理應(yīng)通過(guò)建立客戶主文件、建設(shè)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、設(shè)立呼叫中心、進(jìn)行組織變革和培育適合客戶資本管理的企業(yè)文化等途徑來(lái)實(shí)施。

客戶資本是企業(yè)智力資本的重要組成部分。上個(gè)世紀(jì)90年代初,瑞典斯堪的亞公司的智力資本主管列夫·埃得文森和加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行的休伯特·圣翁奇提出了智力資本的概念。他們認(rèn)為,客戶資本是指企業(yè)與業(yè)務(wù)往來(lái)者之間的組織關(guān)系的價(jià)值,是客戶與企業(yè)保持業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系的可能性。一般地說(shuō),構(gòu)成客戶資本的基礎(chǔ)是客戶庫(kù)、營(yíng)銷渠道、企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)力量和客戶忠誠(chéng)等。

與傳統(tǒng)的資本形態(tài)及企業(yè)智力資本中的人力資本、結(jié)構(gòu)資本相比,客戶資本存在如下特性:

1.客戶資本是企業(yè)與客戶共同形成的學(xué)習(xí)性資產(chǎn)

企業(yè)是形成客戶資本的主導(dǎo)力量,但不是惟一的力量?？蛻糍Y產(chǎn)的形成是企業(yè)與客戶交互學(xué)習(xí)的結(jié)果。客戶應(yīng)該是企業(yè)知識(shí)的重要源泉,是企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。企業(yè)應(yīng)該向客戶學(xué)習(xí)的方面包括:(1)客戶通過(guò)“用中學(xué)”形成的知識(shí);(2)客戶需求的變化;(3)客戶單位的技術(shù)瓶頸;(4)客戶可能使用某種更新產(chǎn)品的能力;(5)客戶設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技能。

2.客戶資本具有極強(qiáng)的外生性

與固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、人力資本等內(nèi)生性資產(chǎn)形態(tài)相比,顧客資本的形成、維持和運(yùn)用均不能由企業(yè)單方面決定,它在更大程度上取決于顧客的價(jià)值觀、態(tài)度和其他心理特征。此外,顧客忠誠(chéng)度的培養(yǎng)和維系還受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略的改變和行業(yè)環(huán)境改變的影響,因此,企業(yè)的客戶資本具有極大的外生性、動(dòng)態(tài)性和不確定性。企業(yè)對(duì)客戶資本的投入必須有延展性和長(zhǎng)期性,不能一蹴而就。

3.客戶資本具有較弱的投資性

固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)資產(chǎn)、人力資本等資本形態(tài)均可通過(guò)直接投資、專利技術(shù)入股、管理模式的輸出等方式而形成權(quán)益資本。而企業(yè)客戶資本的載體是客戶,客戶強(qiáng)烈的能動(dòng)性、多樣性和選擇性使得企業(yè)無(wú)法將顧客的忠誠(chéng)度作為投資的工具,而只能將客戶資本中的營(yíng)銷渠道、服務(wù)力量等當(dāng)作權(quán)益資本來(lái)獲取投資收益。

4.客戶資本具有極強(qiáng)的價(jià)值整合性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面,不同的資本形態(tài)發(fā)揮著不同的作用。企業(yè)的職能管理必須服從于、服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值觀,而不論企業(yè)遵循何種價(jià)值觀念,最終都必須通過(guò)客戶才能實(shí)現(xiàn)?？蛻舨粌H是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源,而且是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨的重要載體。因此,沒(méi)有良好的客戶資本,企業(yè)其他資本形態(tài)的效益發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)就沒(méi)有可能。

客戶資本的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,應(yīng)該像其他資本形態(tài)那樣具有可度量性。為了反映客戶資本的存量、結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)特性,瑞典斯堪的亞公司設(shè)計(jì)出了本公司的客戶情況表(見表1)和智力資本平衡表。智力資本平衡表包括5個(gè)方面的內(nèi)容:財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)作過(guò)程、更新和發(fā)展、人力資源。顧客部分設(shè)置了27個(gè)指標(biāo),反映5個(gè)方面的內(nèi)容:顧客類型、顧客忠誠(chéng)度、顧客角色、顧客支持和顧客成功。更新和發(fā)展部分反映的是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展基礎(chǔ),它用61個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:顧客、市場(chǎng)吸引力、產(chǎn)品和服務(wù)、戰(zhàn)略伙伴、基礎(chǔ)設(shè)施、員工。應(yīng)該說(shuō),這一方面的大部分指標(biāo)仍然是企業(yè)客戶資本的表征。

1.企業(yè)客戶資本的顧客部分衡量指標(biāo):

(1)顧客通過(guò)電話和其他電子設(shè)備與公司聯(lián)系成功的概率(由抽樣調(diào)查得來(lái))

(2)回頭顧客的比率;

(3)銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)目;

(4)內(nèi)部的信息技術(shù)顧客數(shù);

(5)外部的信息技術(shù)顧客數(shù);

(6)合同數(shù)/信息技術(shù)員工數(shù);

(7)顧客對(duì)信息技術(shù)的熟悉比率。

2.企業(yè)顧客資本的更新和發(fā)展部分衡量指標(biāo):

(1)市場(chǎng)費(fèi)用/生產(chǎn)線;

(2)改善“方法和技術(shù)”所占的時(shí)間比例;

(3)顧客平均購(gòu)買力/年;

(4)為顧客開展新的服務(wù)和培訓(xùn)方面的花費(fèi);

(5)顧客主動(dòng)與公司接觸的次數(shù)/年;

(6)在發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面的投資;

(7)合作伙伴設(shè)計(jì)的產(chǎn)品占總產(chǎn)量的比例;

(8)合作伙伴提供顧客培訓(xùn)、顧客服務(wù)所占的比例;

(9)公司和戰(zhàn)略伙伴在培訓(xùn)方面的總投資;

(10)公司管理信息系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用;

(11)管理信息系統(tǒng)對(duì)公司投入的貢獻(xiàn);

(12)公司銷售系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用,

(13)銷售系統(tǒng)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn);

(14)過(guò)程控制系統(tǒng)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用;

(15)過(guò)程控制系統(tǒng)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn);

(16)公司通信網(wǎng)絡(luò)的總價(jià)值、能力、升級(jí)費(fèi)用;

(17) 通信網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司收入的貢獻(xiàn)。

表1斯堪的亞公司的客戶情況

1994年

市場(chǎng)份額

14524

失去顧客

資金資產(chǎn),每個(gè)客戶超出斯達(dá)林克公司值

78(單位:千瑞典克朗)

客戶滿意度(1-5分制)

資料來(lái)源:[英]安妮·市魯金:《第三資源:智力資本及其管理》,1998年第1版,第29頁(yè)。

此外,安妮·布魯金還設(shè)計(jì)了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析客戶管理狀況的“客戶審計(jì)表”,它也是一種初步衡量客戶資本的有效工具。

1.建立客戶主文件

要有效地實(shí)施客戶資本管理戰(zhàn)略,企業(yè)可以從深入收集顧客數(shù)據(jù)并加以分類著手。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘(Data mining)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(Data warehousing)和CTI技術(shù)完成分類和顧客喜好等信息的收集工作。也可以通過(guò)顧客交流和市場(chǎng)研究等多種途徑來(lái)收集數(shù)據(jù),然后將其按照可用的方式組合在一起,通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘或數(shù)據(jù)歸檔(Data profiling)等分析技術(shù),更好地了解顧客的類型和趨勢(shì)。

2.建設(shè)客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)

顧客的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、欲望和需求等都是企業(yè)重要的資源。傳統(tǒng)企業(yè)管理的著眼點(diǎn)往往在后臺(tái),而對(duì)于哪種產(chǎn)品最受歡迎、哪些客戶是最賺錢的客戶、售后服務(wù)有哪些問(wèn)題等前臺(tái)問(wèn)題,企業(yè)則重視得不夠。這一忽略往往導(dǎo)致大規(guī)模的客戶流失。商業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明,一般公司平均每五年失去其一半客戶,而建立新客戶的難度則是保持老客戶的5~10倍。CRM系統(tǒng)就是一種專門管理企業(yè)前臺(tái)業(yè)務(wù)的系統(tǒng),它提供了一個(gè)收集、分析和利用各種客戶信息的系統(tǒng),幫助企業(yè)充分利用其客戶關(guān)系資源,也為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代從容自如地面對(duì)客戶提供了科學(xué)手段和方法。在電子商務(wù)中,CRM系統(tǒng)則是一種在企業(yè)及其客戶、供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴之間建立無(wú)縫的通過(guò)Web進(jìn)行協(xié)作的能力,可通過(guò)包括Web在內(nèi)的多種渠道來(lái)跟蹤和管理與客戶進(jìn)行的交流和交易。

CRM系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面:銷售力量自動(dòng)化(SFA)、營(yíng)銷自動(dòng)化(MA)和客戶服務(wù)。它能幫助企業(yè)更好地吸引客戶和留住客戶,提高客戶的忠誠(chéng)度。在企業(yè)流程彼此融合的情況下,采用CRM系統(tǒng)的公司便有靈敏的客戶回應(yīng)能力,這種回應(yīng)能力必然會(huì)增進(jìn)客戶的忠誠(chéng)度,同時(shí)使公司得以吸引新的客戶并促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。特別是在與客戶交流頻繁、客戶支持要求高的行業(yè),如銀行、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、電信、家電、民航、運(yùn)輸、證券、醫(yī)療保健等行業(yè),采用了CRM后,都會(huì)獲得顯著的回報(bào)。根據(jù)Gartner的抽樣統(tǒng)計(jì),通過(guò)CRM系統(tǒng)采用主動(dòng)式客戶服務(wù)的企業(yè),其銷售收入增加了15%到20%不等。

呼叫中心(Call center)也稱為客戶服務(wù)中心、客戶關(guān)照中心、客戶聯(lián)系中心、客戶支持中心等。傳統(tǒng)的呼叫中心是指幾個(gè)人工座席代表 (Agent)集中處理呼叫業(yè)務(wù)的場(chǎng)所。隨著分布式技術(shù)的引入、自動(dòng)語(yǔ)音應(yīng)答設(shè)備(VRU)的出現(xiàn)以及Internet的迅速發(fā)展,呼叫中心的定義有了新的內(nèi)涵?，F(xiàn)代呼叫中心是一種基于CTI技術(shù)(計(jì)算機(jī)網(wǎng)與通信網(wǎng)集成)的一種新的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。它是由若干成員組成的工作組,這些成員既包括一些人工座席代表,又包括一些自動(dòng)語(yǔ)音設(shè)備。他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行通信,共享網(wǎng)絡(luò)資源,為客戶提供交互式服務(wù)?，F(xiàn)代呼叫中心的涵義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶服務(wù)的單純意義而成為了企業(yè)文化的重要部分和企業(yè)增值流程的基本構(gòu)成因素之一。完備的呼叫中心具有以下多方面的功能:

1.我們知道自己產(chǎn)品和服務(wù)的銷售對(duì)象嗎?

2.我們知道客戶為什么買我們的產(chǎn)品,而不是買我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品嗎?

3.我們發(fā)展長(zhǎng)期客戶的潛力如何?

4.我們的客戶中,長(zhǎng)期客戶占多大百分比?

5.通過(guò)什么活動(dòng)能夠產(chǎn)生長(zhǎng)期客戶?

6.與客戶聯(lián)系的最佳時(shí)間是何時(shí)?

7.隔多長(zhǎng)時(shí)間與我們的客戶聯(lián)系一次?

8.什么活動(dòng)能使我們的客戶變成真實(shí)忠實(shí)客戶?

9.對(duì)于有簡(jiǎn)介記錄的客戶,我們有沒(méi)有恰當(dāng)?shù)匿N售渠道?

10.我們的銷售人員有能力向記錄客戶推銷嗎?

11.向記錄客戶進(jìn)行銷售每次平均費(fèi)用為多少?

12.失去一個(gè)客戶對(duì)公司造成的損失是多少?

13.失去一個(gè)市場(chǎng)百分點(diǎn)對(duì)公司造成的損失是多少?

(1)呼叫中心是企業(yè)對(duì)客戶的單一聯(lián)系窗口。呼叫中心能提供客戶一個(gè)明確且單一的對(duì)話窗口,提供一次購(gòu)足(one-stop)的服務(wù),解決客戶詢求協(xié)助的困擾并避免干擾內(nèi)部作業(yè)。

(2)呼叫中心是企業(yè)能讓客戶感受到價(jià)值的中心。呼叫中心能提供給客戶在產(chǎn)品核心功能之外的更多的附加價(jià)值,例如個(gè)性化咨詢服務(wù),24小時(shí)電話服務(wù),這些附加價(jià)值有助于協(xié)助客戶解決問(wèn)題,增加客戶滿意度。

(3)呼叫中心是企業(yè)的市場(chǎng)情報(bào)和客戶資料中心。企業(yè)透過(guò)呼叫中心來(lái)接近市場(chǎng),有下列幾種途徑:收集客戶的抱怨與建議;收集客戶的基本資料、偏好與關(guān)心的議題,建立客戶資料庫(kù);先透過(guò)呼叫中心、網(wǎng)站上參觀人潮、客戶來(lái)信等通道來(lái)了解市場(chǎng)的動(dòng)向。

要想完成從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)移,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就需要做出相應(yīng)調(diào)整。以HP為例,它在2000年10月完成了有史以來(lái)最徹底的一次改革,其改革成果之一就是將HP按產(chǎn)品線劃分的組織結(jié)構(gòu)重組為按客戶劃分的組織結(jié)構(gòu)。將面對(duì)客戶的前端部門按照全球客戶部、商務(wù)客戶部、大客戶部、新經(jīng)濟(jì)客戶部和電子銷售部劃分為五個(gè)組織,分別針對(duì)企業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者市場(chǎng),負(fù)責(zé)解決方案的設(shè)計(jì)、銷售和全面客戶服務(wù)模式?？蛻艨梢酝ㄟ^(guò)一個(gè)單一的聯(lián)系點(diǎn)與惠普打交道,并獲得全面解決方案,而不是像以前一樣從一個(gè)部門只能獲取其中的一部分。此外,企業(yè)也可根據(jù)自己的情況按客戶行業(yè)、客戶所在區(qū)域等劃分組織結(jié)構(gòu),這幾種方式都是以客戶為中心的。

5.培育適合客戶資本管理的企業(yè)文化

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,客戶擁有更全面的信息和更多的選擇機(jī)會(huì),并使用一系列功能強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)商品搜尋工具。虛擬人管理是指?jìng)€(gè)體消費(fèi)者擁有自己獨(dú)立的電子空間,他們?cè)谝蛱鼐W(wǎng)上運(yùn)用軟件掃描網(wǎng)絡(luò),軟件根據(jù)個(gè)體消費(fèi)者的需求特性在全球范圍內(nèi)搜尋最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。虛擬人管理強(qiáng)化了消費(fèi)者的用戶主導(dǎo)權(quán),它打破了市場(chǎng)交易各方的權(quán)力平衡關(guān)系;使主導(dǎo)權(quán)從賣方轉(zhuǎn)向買方,使交易按照消費(fèi)者所喜歡的方式進(jìn)行。消費(fèi)者通過(guò)設(shè)定自主軟件中的消費(fèi)格式而使個(gè)人消費(fèi)變得理性化和程式化,從而使傳統(tǒng)商業(yè)廣告的誘惑效益快速下降。這就是說(shuō),單純的“推 銷”會(huì)顯得更加無(wú)能為力。當(dāng)用戶掌握了足夠多的信息之后,銷售就從供應(yīng)商的“推”變成了客戶主動(dòng)的“拉”。當(dāng)客戶試探性地與公司推廣或銷售人員聯(lián)系的時(shí)候,他心中很可能已經(jīng)大致明確了他需要的產(chǎn)品和服務(wù),并已經(jīng)確定了他的預(yù)算。如果公司銷售人員能夠及時(shí)地探測(cè)到了這個(gè)潛在客戶心中的需求,根據(jù)這些信息提供更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù),就可以準(zhǔn)確無(wú)誤地把握客戶的心理,將他發(fā)展成為忠實(shí)的“回頭客”。由于通過(guò)這種大量的持續(xù)的“一對(duì)一”的客戶接觸所需要的費(fèi)用正在大幅度降低,如果把大眾營(yíng)銷的開支平均到每個(gè)新客戶來(lái)比較一下,可以發(fā)現(xiàn)用“拉”的方式效率更高,而效果也更令人滿意。CRM的效用正是這樣體現(xiàn)出來(lái)的,它把“為客戶解決需求”的理念貫徹到電話服務(wù)系統(tǒng)(CTI)、自動(dòng)銷售系統(tǒng)(SFA)、市場(chǎng)推廣系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)等與客戶打交道的所有環(huán)節(jié)中,客戶只要向企業(yè)發(fā)出任何聯(lián)系信號(hào),每個(gè)部門就都知道他尋求的目標(biāo)、購(gòu)買習(xí)慣、付款偏好和最感興趣的新產(chǎn)品等等,他對(duì)這個(gè)企業(yè)的感情和關(guān)系就這樣逐步地得到了深化。因此,一個(gè)真正貫徹了客戶資本管理理念的企業(yè)一定也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變,即從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以客戶需求為中心,從以推銷產(chǎn)品為目的轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁┱w解決方案,而企業(yè)內(nèi)部則從各部門的多頭作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

袁慶宏:《企業(yè)智力資本管理》,經(jīng)濟(jì)管理出版社,2001年第1版。

劉洪濤等:《國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)理論與中國(guó)的實(shí)踐》,西安交通大學(xué)出版社,1999年第1版

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)論文:電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策

摘要：“廠網(wǎng)分離”迫使電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)把主要利潤(rùn)來(lái)源從發(fā)電側(cè)轉(zhuǎn)向售電側(cè)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷的核心地位日益凸顯，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

電力欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、竊電及線損風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、“兩改一同價(jià)”相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、電力職工的人身安全風(fēng)險(xiǎn)是主要的市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。

防范市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)要大力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)一體化、積極與保險(xiǎn)公司合作。

關(guān)鍵字：電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)成因及對(duì)策

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不例外。當(dāng)前國(guó)家電力體制改革正在穩(wěn)步推進(jìn)，“廠網(wǎng)分離”迫使電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)把主要利潤(rùn)來(lái)源從發(fā)電側(cè)轉(zhuǎn)向售電側(cè)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷的核心地位日益凸顯，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。

據(jù)中國(guó)能源網(wǎng)轉(zhuǎn)引中國(guó)電力網(wǎng)7月1日的報(bào)道，電費(fèi)拖欠問(wèn)題使得印度國(guó)家電力委員會(huì)破產(chǎn)，今年已經(jīng)虧空51億美元。由于大面積竊電，消費(fèi)者拒絕交費(fèi)，可觀的補(bǔ)貼和為農(nóng)民無(wú)償供電，國(guó)電委員會(huì)的財(cái)政一直飄紅，一些省的輸配電損失高達(dá)50。這是電力市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的生動(dòng)例證。

一、電力市場(chǎng)營(yíng)銷的主要風(fēng)險(xiǎn)類型及其成因

1、電力欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)遇到的最大問(wèn)題是電費(fèi)回收困難，以河南省電力公司為例，截止20__年底，新欠和歷欠電費(fèi)達(dá)7.95億元，約占全年應(yīng)收三項(xiàng)電費(fèi)162.26億元的4.9。巨額電力欠費(fèi)造成電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)虛贏實(shí)虧、資金周轉(zhuǎn)困難，形成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

巨額電力欠費(fèi)的形成，有用電企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難、社會(huì)法制不完善等外部原因,特別是近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)以破產(chǎn)、改制方式“金蟬脫殼”、偷逃電費(fèi)的情況日益嚴(yán)重，此外，農(nóng)電體制改革期間，被解聘的農(nóng)村電工大量拖欠電費(fèi)甚至攜款外逃也時(shí)有發(fā)生。從內(nèi)因看，長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行以資金結(jié)零“硬指標(biāo)”考核電費(fèi)回收，忽視對(duì)電費(fèi)回收過(guò)程的規(guī)范管理，瞞報(bào)欠費(fèi)、墊交電費(fèi)、挪用電費(fèi)等違規(guī)行為屢禁不止，也是造成電力欠費(fèi)居高不下的重要原因。

2、竊電及線損風(fēng)險(xiǎn)。竊電已經(jīng)成為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)效益流失的主要原因之一。據(jù)國(guó)內(nèi)有關(guān)媒體報(bào)道，東北電網(wǎng)每年被竊電量約20億千瓦時(shí)，其中遼寧省達(dá)10億千瓦時(shí)，折合損失3億元。業(yè)內(nèi)人士指出，省級(jí)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)因竊電受到的全部損失，可達(dá)到總供電量的1左右。

竊電之所以成為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的頑疾，主要是竊電具有“高收益”，同時(shí)由于對(duì)竊電分子的打擊不夠有力和不夠一貫，竊電又具有“低風(fēng)險(xiǎn)”。

一般來(lái)說(shuō)，竊電損失可以歸于管理線損的范疇，相對(duì)于竊電形成的損失，線損管理的粗放和對(duì)企業(yè)造成的潛在損失沒(méi)有得到得到足夠和充分的認(rèn)識(shí)。以河南省電力公司為例，20__年售電量為386.99億千瓦時(shí)，線損率為8.83，如按上年線損率10.73計(jì)算，相當(dāng)于少損電量8.07億千瓦時(shí)，按20__年售電均價(jià)395.12元計(jì)算，相當(dāng)于少損電費(fèi)3.19億元。這一方面說(shuō)明河南省電力公司20__年線損管理工作取得了重大成果，另一方面也確實(shí)反映了線損管理中的巨大潛力。

當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的線損風(fēng)險(xiǎn)，突出表現(xiàn)在基層單位線損指標(biāo)不真實(shí)上，主要原因有基層單位線損考核點(diǎn)計(jì)量裝置誤差超標(biāo)，供、售電量統(tǒng)計(jì)和抄表時(shí)間上的不對(duì)應(yīng)，線損率“四分”考核不落實(shí)，為完成上級(jí)線損考核指標(biāo)而人為造假等。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自電價(jià)和售電量?jī)煞矫妗?

當(dāng)前對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)電價(jià)產(chǎn)生推高效應(yīng)的主要因素有：獨(dú)立發(fā)電企業(yè)投入巨資進(jìn)行環(huán)保改造等引起上網(wǎng)電價(jià)上漲，國(guó)家電價(jià)體系中新增輸、配電價(jià)，貼費(fèi)取消后輸配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資金缺口，多年來(lái)累積下來(lái)的巨額欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)尚未釋放，城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造的巨額投資貸款還本付息，城鄉(xiāng)居民“一戶一表”后運(yùn)行維護(hù)、勞動(dòng)定員和人工成本、商業(yè)投保等費(fèi)用的增加，以及國(guó)家要求逐年增加利潤(rùn)和調(diào)高電力稅收等政策的影響等。相應(yīng)的電價(jià)降低因素不足。

電價(jià)是由國(guó)家管制的，降低電價(jià)是電力市場(chǎng)化改革的既定目標(biāo)，如果電價(jià)水平低于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的成本，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)特別巨大而深遠(yuǎn)。

由于電能的需求彈性較小，現(xiàn)階段可能導(dǎo)致企業(yè)售電量下滑的主要影響因素有：地方經(jīng)濟(jì)不景氣、營(yíng)業(yè)區(qū)劃轉(zhuǎn)或大用電客戶轉(zhuǎn)向獨(dú)立發(fā)電企業(yè)直接購(gòu)電等。

4、“兩改一同價(jià)”的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。主要有產(chǎn)權(quán)移交后增加的安全風(fēng)險(xiǎn)和兩網(wǎng)改造的資金還貸風(fēng)險(xiǎn)等。

隨著農(nóng)村電力資產(chǎn)的移交和城市居民“一戶一表”的推行，供電企業(yè)的安全責(zé)任也隨著產(chǎn)權(quán)延伸，因觸電人身傷亡等電力事故對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的索賠會(huì)越來(lái)越多，一次賠償少則幾萬(wàn)元，多則十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元。

從荊州局幾個(gè)農(nóng)村縣市局的情況看，盡管當(dāng)前農(nóng)村居民實(shí)行的過(guò)渡期電價(jià)比城鎮(zhèn)居民生活用電電價(jià)高出0.3元左右，但由于線損較大、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用偏高，如支付貸款本息就形成虧損。

此外，農(nóng)用電力設(shè)施被盜也時(shí)有發(fā)生，如荊州局所屬公安縣電力局20__年10月以來(lái)2年多時(shí)間，被盜低壓線路價(jià)值達(dá)100多萬(wàn)元。

5、電力職工的人身安全風(fēng)險(xiǎn)。近幾年來(lái)，基層電力職工因抄表收費(fèi)、查處竊電以及停電催費(fèi)等工作原因，受到謾罵、圍攻、毆打等人身威脅和傷害事件呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

基層營(yíng)銷職工普遍呼吁加強(qiáng)電力執(zhí)法工作，在對(duì)“你最希望解決的實(shí)際困難”進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，近一半的職工選擇了“強(qiáng)化電力執(zhí)法”。

從本質(zhì)上說(shuō)，電力市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的形成可以歸納為兩大 方面的原因：從內(nèi)部看，是由于企業(yè)管理體制的不適應(yīng)和經(jīng)營(yíng)管理的粗放，如欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、竊電及線損風(fēng)險(xiǎn)等，這是下一步電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身努力的主要方向；從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)、法制環(huán)境和國(guó)家電力改革相關(guān)政策的影響，也給電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和“兩改一同價(jià)”相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、電力職工人身傷害風(fēng)險(xiǎn)等，需要社會(huì)各界的共同努力。

二、電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)防范市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策

1、強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制訂和實(shí)施，確立電力市場(chǎng)營(yíng)銷作為核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，大力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)決策層要徹底改變“重發(fā)、輕供、不管用”思維定勢(shì)，樹立從電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到電網(wǎng)調(diào)度及運(yùn)行都為市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)的“大營(yíng)銷”觀念，加大對(duì)營(yíng)銷部門的現(xiàn)代化投入，強(qiáng)化培訓(xùn)引入激勵(lì)機(jī)制，提高營(yíng)銷人員整體素質(zhì)和待遇，不斷提高營(yíng)銷工作質(zhì)量，大力推進(jìn)電力市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以導(dǎo)入企業(yè)形象綜合識(shí)別系統(tǒng)（cis系統(tǒng)），一方面要倡導(dǎo)品牌意識(shí)，扎實(shí)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立富有親和力的企業(yè)形象。另一方面，要全方位開展行業(yè)“公關(guān)”，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的紐帶和溝通作用，在修改“電力法”、強(qiáng)化電力供應(yīng)和使用的法制秩序、“兩改一同價(jià)”、電價(jià)政策等重大問(wèn)題上，積極爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的支持，為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2、強(qiáng)化供用電合同管理，增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)

在電力市場(chǎng)化改革的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，不少電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由于長(zhǎng)期的壟斷地位和行政權(quán)力，還沒(méi)有把自己與用電客戶擺在同等的地位，沒(méi)有意識(shí)到供用電合同是供電企業(yè)與用電客戶之間建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的唯一契約，不簽訂合同、合同要素不全、合同涂改、不按合同執(zhí)行等不規(guī)范情況十分普遍。因此供用電合同的管理問(wèn)題要擺在營(yíng)銷工作的突出位置。

要加大對(duì)合同管理的考核力度，把沒(méi)有與客戶簽訂供用電合同、不履行合同等導(dǎo)致企業(yè)重大損失的行為列為營(yíng)業(yè)事故，嚴(yán)肅處理。

對(duì)電力客戶的違約用電、竊電以及拖欠電費(fèi)、故意傷害電力職工等行為，要更多地運(yùn)用合同法、電力法、擔(dān)保法、刑事訴訟法等法律武器，有力地維護(hù)企業(yè)合法利益不受侵害。

3、強(qiáng)化農(nóng)村電力市場(chǎng)營(yíng)銷，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)意識(shí)

要理順農(nóng)村電力市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)部管理體制，逐步由市場(chǎng)營(yíng)銷部門開展城鄉(xiāng)一體化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工與系統(tǒng)職工同工同酬，或者由農(nóng)電工組建抄表公司實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。要有計(jì)劃地提高農(nóng)電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作待遇，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)金的管理，對(duì)農(nóng)村大用電客戶的電費(fèi)宜直接交基層供電所收取或銀行代收，對(duì)每月電費(fèi)較多的農(nóng)電工，還應(yīng)實(shí)行分次向農(nóng)電工給付發(fā)票和回收電費(fèi)的辦法，最好每次給付發(fā)票不超過(guò)該電工所交風(fēng)險(xiǎn)金，同時(shí)積極向農(nóng)村居民宣傳憑發(fā)票交付電費(fèi)防止欺詐的問(wèn)題。要加強(qiáng)農(nóng)電工工作質(zhì)量的審核和稽查，可以推廣農(nóng)電工交叉抄表，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，防止可能的電量電費(fèi)流失。要扎實(shí)開展線損“四分”管理工作，認(rèn)真查處線損管理上的人為造假問(wèn)題。

當(dāng)前防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)要把重點(diǎn)放在營(yíng)銷第一線的基層營(yíng)業(yè)站所，可以采取以下措施：

嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)抄核收管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線管理辦法，加大對(duì)隱瞞欠費(fèi)、截留、挪用電費(fèi)等違規(guī)行為的查處力度。

定期對(duì)各基層營(yíng)業(yè)站（所）的電費(fèi)發(fā)票與欠費(fèi)情況進(jìn)行全面的清理、與收費(fèi)人員對(duì)帳，明確追繳欠費(fèi)的責(zé)任人員和時(shí)限，認(rèn)真進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核并形成制度。

禁止用電客戶用欠條領(lǐng)走電費(fèi)發(fā)票，發(fā)生視同給付發(fā)票職工的個(gè)人借款進(jìn)行追繳；禁止收錢不給用電客戶等額發(fā)票行為；采取有力措施，促使用電客戶優(yōu)先領(lǐng)取欠費(fèi)期1年以上的電費(fèi)發(fā)票，防止形成呆死電費(fèi)。

接收網(wǎng)改完成村前，必須與村組電工結(jié)清電費(fèi)。

落實(shí)專人負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)用電客戶的欠費(fèi)及其生產(chǎn)、破產(chǎn)、改制情況進(jìn)行監(jiān)控，防止企業(yè)借改制偷逃電費(fèi)。

4、強(qiáng)化與保險(xiǎn)公司的合作，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，要落實(shí)專業(yè)部門，負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤研究外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估、及時(shí)的預(yù)警和有效的控制。

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面研判的基礎(chǔ)上，可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別，主動(dòng)積極地與保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作，采取集中投保方式，重點(diǎn)防范觸電人身傷害事故、設(shè)施被盜、自然災(zāi)害、電力運(yùn)行事故導(dǎo)致客戶損失、職工因工受傷等風(fēng)險(xiǎn)。