發(fā)布時(shí)間：2022-05-30 09:33:49
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的施工項(xiàng)目管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
摘要：
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國對(duì)水利資源的建設(shè)也越來越重視，水利工程施工項(xiàng)目的管理直接影響著水利工程的施工質(zhì)量。作者通過多年來水利工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利工程建設(shè)施工項(xiàng)目的具體管理方法做了分析。
關(guān)鍵詞:
施工質(zhì)量；水利工程；項(xiàng)目管理
1有效建立施工項(xiàng)目的管理組織
完善水利工程的建設(shè)需要有效建立施工項(xiàng)目的管理組織，如果在施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目的管理方法不準(zhǔn)，則可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)水利建設(shè)工程癱瘓。而有效的建立施工項(xiàng)目的管理組織是完成施工目標(biāo)的重要保障。施工單位應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)確定能夠帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行的管理人員，并以此為核心對(duì)水利工程的施工項(xiàng)目建立健全管理組織，分崗到人、明確各自責(zé)任，從而確保水利工程施工項(xiàng)目的順利施工。
2管理施工進(jìn)度
在整個(gè)水利工程的施工過程中對(duì)施工進(jìn)度的嚴(yán)格掌控對(duì)施工質(zhì)量有著重要的影響，也是完成施工工程進(jìn)度的目標(biāo)。當(dāng)前由于施工工期比較緊迫，很多水利工程存在著拖延工期或者加班趕工的現(xiàn)象，這樣的做法將直接影響施工質(zhì)量，會(huì)使整個(gè)工程的施工費(fèi)用增加，經(jīng)費(fèi)緊張，施工安全等問題的出現(xiàn)。因此，在確保施工質(zhì)量下保證施工進(jìn)度是非常必要的。掌控施工進(jìn)度的同時(shí)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：一是在施工項(xiàng)目施工前首先要確認(rèn)施工工期，制定一個(gè)施工進(jìn)度表，按照施工進(jìn)度表來嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度，致使整個(gè)施工項(xiàng)目能夠在限期內(nèi)完成。二是由于在設(shè)計(jì)理念、以及施工流程和施工線路等問題結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況所存在的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析。在整個(gè)工程進(jìn)度受阻時(shí)應(yīng)就整個(gè)工程存在的問題及時(shí)提出解決。三是施工進(jìn)度能否按時(shí)完成，豐富的資源供給是問題的關(guān)鍵。在整個(gè)工程建設(shè)之前應(yīng)該及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度合理的補(bǔ)充所需資源，包括材料、機(jī)械裝備等方面的供給，從而保證施工進(jìn)度能夠按期完成。四是在水利工程施工建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，劃分施工周期，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目使用不同的監(jiān)督和指導(dǎo)方法，確保水利工程的施工按期完成。五是在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，人力作為工程實(shí)施的關(guān)鍵因素是保證整個(gè)工程進(jìn)度能否如期完成的保障，因此在人力資源的管理中應(yīng)著重對(duì)待，從而保證整個(gè)施工工期的進(jìn)度如約完成。
3施工質(zhì)量的管理
施工質(zhì)量的管理皆在與加強(qiáng)施工質(zhì)量，滿足施工單位的施工要求。施工質(zhì)量在水利工程的建設(shè)中是重中之重，如果施工質(zhì)量不合格勢(shì)必會(huì)拖延施工工期進(jìn)行返工，如此一來施工進(jìn)度也就無法保證。因此對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理也是對(duì)施工工期的一種保障，只有嚴(yán)格把控施工質(zhì)量才能使之在施工過程中按期完成。
3.1加強(qiáng)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理
水利工程是城市建設(shè)的重要工程，政府應(yīng)在施工質(zhì)量中擔(dān)任起監(jiān)督管理的職責(zé)，雖然施工單位也是最主要的建設(shè)單位，但是作為帶動(dòng)城市發(fā)展的重要指標(biāo)，政府更應(yīng)該對(duì)其加以重視，做到監(jiān)督管理，對(duì)施工質(zhì)量以及施工材料都要進(jìn)行了解和監(jiān)督，以提高水利工程的施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)施工人員素質(zhì)培養(yǎng)
在施工過程中應(yīng)優(yōu)先選擇有工作經(jīng)驗(yàn)的，通過擇優(yōu)錄取的方式進(jìn)行錄用，并在人員素質(zhì)以及技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過層層的選拔和考核采取錄用。同時(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的工作效率。
3.3加強(qiáng)原材料的管理
控制材料的設(shè)備性能以及各項(xiàng)指標(biāo)以及原材料的標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和文件的相符性，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量以及規(guī)格，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，并定期采取抽樣調(diào)查的方法進(jìn)行不定期的抽查，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行不定期的改進(jìn)材料的供應(yīng)。其中不僅僅只是對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收概要根據(jù)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品的有效期以及合格證、送料憑證等進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的、不合格的產(chǎn)品均有權(quán)拒絕接受。只有材料在驗(yàn)收合格后才能接收，同時(shí)材料貯存時(shí)還應(yīng)注意防雨、防變質(zhì)、防損、防盜，并對(duì)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)清點(diǎn)，核對(duì)賬目。
3.4施工環(huán)境的管理
施工環(huán)境對(duì)水利工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。在施工過程中由于復(fù)雜多變的作業(yè)環(huán)境，致使整個(gè)水利建設(shè)的工程無法按期完成，如果不能對(duì)施工環(huán)境做出合理的管控，就難以控制施工質(zhì)量以及施工工期。目前對(duì)于施工環(huán)境的管理只能采取預(yù)防預(yù)測(cè)的方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常狀況能夠及時(shí)的采取處理。
4加強(qiáng)成本管理
4.1確定施工單位的施工定額
有效的成本控制是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)方針，而確定施工單位的施工定額是加強(qiáng)成本控制的主要依據(jù)，以政府的預(yù)算資金作為定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)政府的財(cái)政預(yù)算做出一個(gè)合理的實(shí)施方案，在確定施工單位的施工定額前提下，做出預(yù)算方案，并以此作為施工單位的控制成本，對(duì)于材料出現(xiàn)的正常耗損提前做出合理的預(yù)測(cè)。
4.2明確各部門管理職責(zé)
水利工程的建設(shè)包含多個(gè)施工項(xiàng)目，需要對(duì)各部門的施工預(yù)算做出合理的成本控制，制定成本控制的規(guī)章條例，明確各部門施工項(xiàng)目的管理職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)管理過程中超出控制預(yù)算的情況，應(yīng)及時(shí)做出處理責(zé)任到人，從而避免施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。
5生產(chǎn)安全的管理
5.1安全的生產(chǎn)檢查
安全的生產(chǎn)管理旨在提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，謹(jǐn)記管理?xiàng)l例，在施工過程中如有諸多的隱患進(jìn)行針對(duì)性的檢查就有可能會(huì)威脅施工人員的人身安全，導(dǎo)致事故發(fā)生，施工項(xiàng)目的檢查應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行徹底的整改，提出修改方案從而保證施工質(zhì)量。
5.2消除安全隱患
在整個(gè)工程的實(shí)施過程中應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于存在的問題和安全隱患應(yīng)及時(shí)的解決和控制，并在以后施工過程中著重注意，在安全隱患整改完成后不定期的復(fù)查，以保證施工過程的安全責(zé)任。水利工程的施工項(xiàng)目管理是整個(gè)施工建設(shè)的重要保證，是明確質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度管理、材料管理、安全生產(chǎn)的具體實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)水利工程如期完成的重要保證，施工項(xiàng)目的管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證。
作者:梁海霞 單位:甘肅省臨澤縣水務(wù)局
摘要:
項(xiàng)目管理是一種在資源限定條件下展開的管理活動(dòng)，將項(xiàng)目管理引入煤礦工程施工管理中，可以有效地提升效率、加快進(jìn)度。文章對(duì)煤礦工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)、工程管理體系、項(xiàng)目整體投資、階段進(jìn)度等方面進(jìn)行了分析，并提出了項(xiàng)目管理的有效方法，可供相關(guān)從業(yè)人員參考借鑒。
關(guān)鍵詞:
煤礦工程;施工;項(xiàng)目管理;優(yōu)化方法
項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)的一個(gè)分支，近年來被廣泛地應(yīng)用在各類大型工程項(xiàng)目體系，并發(fā)揮出了重要的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我國作為煤炭資源大國，有必要針對(duì)煤礦工程施工引入“項(xiàng)目管理”這一方法，展開有效地優(yōu)化工作。
1煤礦工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
項(xiàng)目管理引入我國煤礦工程體系中的時(shí)間并不長，在具體操作中存在較多的問題，其中最明顯的是將質(zhì)量、安全兩方面管理要求排除在外，直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能完全發(fā)揮作用，并消耗了大量的企業(yè)資源。具體來說，主要存在以下問題［1］:第一，管理體系欠缺。長期以來，在煤礦工程項(xiàng)目中存在落后的管理體系，即便在技術(shù)、設(shè)備不斷更新的情況下，落后思想方面的欠缺依然沒有得到彌補(bǔ)。由于先進(jìn)管理體系的缺失，造成無法引導(dǎo)高新技術(shù)、高效設(shè)備在工程建設(shè)中充分發(fā)揮其作用，因而致使我國煤炭工程建設(shè)一直落后于國際先進(jìn)水平，進(jìn)而導(dǎo)致在產(chǎn)能、安全、環(huán)保等各層次上落后。第二，安全隱患較多。煤礦工程的施工作業(yè)通常是在復(fù)雜的環(huán)境下實(shí)施的，尤其是在井下的各項(xiàng)工程，對(duì)工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)要求都很高。但現(xiàn)實(shí)情況是，由于技術(shù)的落后和安全意識(shí)的不強(qiáng)，施工作業(yè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些安全隱患，如得不到及時(shí)解決，將成為重大安全事故的根源。第三，缺乏監(jiān)理機(jī)制。煤炭資源在我國屬于大額消費(fèi)品，一直以來，煤炭企業(yè)重視產(chǎn)能而忽視建設(shè)，重視施工而忽視監(jiān)管，工程監(jiān)理制度沒有得到很好的確立和執(zhí)行，導(dǎo)致煤礦工程項(xiàng)目往往存在有質(zhì)量隱患?，F(xiàn)階段，缺失監(jiān)理機(jī)制的現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中廣泛存在，甚至常常因此影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。
2煤礦工程施工項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
2．1基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
引入“項(xiàng)目管理”的重要目的，是在有限資源的情況下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化，將其與煤礦工程實(shí)施過程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在資金有限的條件下，各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容能夠保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。這其中，煤礦基礎(chǔ)建設(shè)是最主要的組成部分，其資金消耗量占總投資的70%，一方面，煤礦工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整體資金進(jìn)行有效的分配，完成目標(biāo)的資金預(yù)算［2］。另一方面，以資金規(guī)劃為基礎(chǔ)，針對(duì)各部分工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，并指揮各部分施工之間的協(xié)調(diào)。結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，煤礦工程的施工項(xiàng)目管理的基本原則是:協(xié)調(diào)第一、管理第二、控制第三。其中，協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容是發(fā)生在組織間的，包括企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫娴膮f(xié)調(diào)，而管理則主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，指的是信息管理、人員管理、設(shè)備管理、物資管理和合同管理等?？刂频膬?nèi)容相對(duì)廣泛，任何基于約束性的操作、對(duì)象都屬于控制范圍，例如:對(duì)投資費(fèi)用的控制、對(duì)工程質(zhì)量的控制等。同時(shí)，基于煤礦工程施工的項(xiàng)目管理內(nèi)容，要充分結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)，將各種因素綜合起來形成一個(gè)整體?；A(chǔ)建設(shè)主要涉及的兩方面內(nèi)容:首先，要理順并優(yōu)化要素的配置。煤礦工程的基礎(chǔ)建設(shè)施工涉及的要素很多，必須依據(jù)工程進(jìn)度情況，分別對(duì)各種要素進(jìn)行優(yōu)化，例如，針對(duì)不同物料的進(jìn)場(chǎng)順序安排，就是典型的優(yōu)化形式。此外，不同要素之間的配置，則依據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和管理人員進(jìn)行，既不影響施工，同時(shí)又滿足高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。其次，合理地組合生產(chǎn)要素。在施工的過程中，對(duì)各種要素進(jìn)行合理組合，使其相互協(xié)調(diào)和相互補(bǔ)充，例如針對(duì)不同施工設(shè)備之間的搭配，根據(jù)占地面積、使用頻率來安排位置，能夠發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)功能。
2．2管理體系項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
第一，技術(shù)體系。煤礦工程施工項(xiàng)目管理是由多個(gè)獨(dú)立體系構(gòu)成的，其中技術(shù)是最主要的構(gòu)成部分，在有效引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該保障先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用的最大化，在減少成本消耗的同時(shí)提高效益，具體操作包括，以技術(shù)手段來編制煤礦工程所在環(huán)境的施工方案，充分了解地質(zhì)條件、水文條件、生態(tài)條件等，并把不同階段的側(cè)重點(diǎn)標(biāo)注出來［3］。第二，社會(huì)體系。社會(huì)體系即包括對(duì)外協(xié)調(diào)，也包括企業(yè)內(nèi)的溝通，例如，對(duì)煤礦工程項(xiàng)目中的人力資源管理。人才是企業(yè)的重要資本，尤其是管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、行政主管等，應(yīng)該在具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，掌握良好的溝通技巧、組織能力，具備較高的思想素質(zhì)。第三，經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)體系是項(xiàng)目管理體系的物質(zhì)保障，除了投資資金之外，也包括物化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，如設(shè)備、材料和人員。例如人員，需要支付勞務(wù)成本，但反映在經(jīng)濟(jì)體系方面，則與勞務(wù)市場(chǎng)、社會(huì)工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、企業(yè)編制等相關(guān)。經(jīng)濟(jì)體系對(duì)煤礦工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全都有著重要影響。
2．3整體投資項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
煤礦工程的一次性投資巨大，為了確保建設(shè)工期、質(zhì)量和安全等各方面管理的有效性，可以從物資購置的管理為突破口，借助項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方面有效地約束。這樣一來，既不會(huì)造成投資的浪費(fèi)，同時(shí)又可以擴(kuò)大管理范圍，具體的方法包括:第一，奠定整體投資節(jié)約思想。煤礦工程投資巨大的同時(shí)也意味著在資金管理方面存在困難，稍有不慎就會(huì)造成資金流失，最終影響整體工程的有效開展?；诖?，奠定節(jié)約的思想，能以最小的投入來實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值;同時(shí)，對(duì)于必須投入的資金，例如安全投入，應(yīng)該做到保質(zhì)保量，并建立有效地保障機(jī)制，確保安全資金的順利到位。第二，明確工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)。煤礦工程的規(guī)劃、施工是一個(gè)龐大的工程，施工單位管理方式通常存在一定的盲目性，基于這個(gè)原因，應(yīng)該將工程的整體目標(biāo)分解，逐一完成每個(gè)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)針對(duì)分解目標(biāo)制定問責(zé)制，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管［4］。
2．4階段進(jìn)度項(xiàng)目管理的優(yōu)化辦法
在權(quán)責(zé)明晰的基礎(chǔ)上，提升全體煤礦工程施工項(xiàng)目管理成員的水平，也是十分重要的。因?yàn)樵诓煌氖┕るA段，項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同。筆者基于以下三個(gè)階段對(duì)此展開分析。第一，在投資決策階段。煤礦工程不同于其他建筑類工程，在投資決策階段，必須考量煤礦開采的可行性，通過正規(guī)的咨詢機(jī)構(gòu)、測(cè)繪機(jī)構(gòu)、地測(cè)機(jī)構(gòu)等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，弄清項(xiàng)目存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指明了投資可能遇到的問題，其中最典型的就是投資和回報(bào)比例問題，在肯定具有投資價(jià)值之后，再針對(duì)方案進(jìn)行審定，提出多種有效的方案，從中選擇最佳的。第二，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資消耗僅為10%，但卻決定了煤礦工程后期90%的投資走向，對(duì)整體投資的影響很大?；诖?，要從這一階段加強(qiáng)對(duì)成本的控制，并積極采取有效的管理方法。第三，在項(xiàng)目施工階段。在施工階段的工作主要是協(xié)調(diào)，以協(xié)調(diào)的方式來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、組織等體系的關(guān)鍵因素，力圖減少成本、提高收益［5］。
3結(jié)語
總體而言，我國是世界上最大的煤炭資源消耗國，為了維持穩(wěn)定的社會(huì)能源供應(yīng)、提高煤礦工程施工項(xiàng)目的水平，為構(gòu)建生態(tài)、綠色、低碳的經(jīng)濟(jì)形態(tài)奠定基礎(chǔ)，必須展開相關(guān)的產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化。相應(yīng)地，具體措施包括提升煤礦礦井的規(guī)模、提高現(xiàn)代化工藝水平、完善企業(yè)管理體制等。鑒于煤礦工程項(xiàng)目具有投資大、周期長、涉及因素多、操作復(fù)雜等問題，引入項(xiàng)目管理理論就顯得十分必要。實(shí)踐證明，通過“項(xiàng)目管理”的科學(xué)操作，可以減少成本、提高效益，實(shí)現(xiàn)煤礦工程的正常開展。
作者:劉成雨 單位:大同煤礦集團(tuán)
摘要:
目前我國正進(jìn)入城鄉(xiāng)一體化大力建設(shè)過程中，公路工程施工占有重要的地位，其不僅僅是一個(gè)道路建設(shè)工程，更是可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的樞紐環(huán)節(jié)。本文針對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題及對(duì)策進(jìn)行淺見。
關(guān)鍵詞:
公路工程;施工項(xiàng)目管理;問題;對(duì)策
在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，特別是大中小城市交通擁堵，疏通工作需求猛增的情況下，公路工程建設(shè)是很好的解決方案，它可以有力的緩解中國的交通危機(jī)，穩(wěn)定人民生活工作的基本需要，還能在一定程度上降低人民的精神壓力，但公路工程施工項(xiàng)目中因管理不當(dāng)而引發(fā)的各種問題，必須有效的遏制，勿等事態(tài)惡化，無法控制的時(shí)候才警醒，就要花費(fèi)更大的代價(jià)來控制這個(gè)困局。
1公路工程施工項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)代的施工項(xiàng)目中，只動(dòng)生產(chǎn)不懂技術(shù)的管理已經(jīng)行不通了，需要的是既懂施工管理，又懂施工技術(shù)的復(fù)合型人才。所以，現(xiàn)在的項(xiàng)目部經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后考核總工程師，技術(shù)工作滯后考核生產(chǎn)經(jīng)理這樣的制度。施工項(xiàng)目管理是公路工程中非常重要的環(huán)節(jié)，它的好壞影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，所以了解和掌握在施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題和其解決辦法非常重要。而目前在公路工程施工過程中，由于大多數(shù)工作人員文化水平不高，素質(zhì)不高，工作意識(shí)度也不高，常常導(dǎo)致工作是完成了，但質(zhì)量合不合格，合不合標(biāo)就不能保證了，如果在公路工程施工項(xiàng)目過程中不能很好的進(jìn)行管理，后期就會(huì)出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，不能輕視這種大大小小的問題，它帶來的惡劣影響不會(huì)是一個(gè)短期能夠彌補(bǔ)的，就好比如施工在某個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，它的排查工程就是很浩大的。如果沒有規(guī)范合理的管理制度，在施工過程中，就會(huì)出現(xiàn)混亂。不僅容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致后期出現(xiàn)安全問題，更加不能保證整個(gè)項(xiàng)目的正常交付，這在項(xiàng)目上將增加更多的成本。中國公路工程施工項(xiàng)目總是頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，就是在施工過程中管理出現(xiàn)了紕漏所造成的惡果，從而加大加強(qiáng)公路工程施工過程中管理工作是非常必要的。隨著公路工程施工項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，管理在公路落工程施工過程中的重要性就顯得猶為突出了，要想達(dá)到建筑工程的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的目標(biāo)，就必須要重視施工項(xiàng)目管理其中的問題以及解決方法了。
2公路工程施工項(xiàng)目管理中突顯的問題
(1)前期管理方案對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目投入建設(shè)的初期，前期管理方案的入駐相對(duì)于建設(shè)方案來說是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而更多的是方案中沒有考慮到項(xiàng)目的各種情況，屢屢在施工過程中進(jìn)行反復(fù)拆改，造成時(shí)間上的浪費(fèi)和資源上的浪費(fèi)的例子時(shí)有發(fā)生;(2)管理隨意，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，關(guān)于公路工程施工項(xiàng)目管理，國家出臺(tái)了相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，但這些大大小小的規(guī)則需要操作人員嚴(yán)格去執(zhí)行落實(shí)，才能保證工程質(zhì)量。在處理施工過程中專業(yè)工作人員管理問題，管理人員的政治思想素質(zhì)處于主導(dǎo)和說明地位，沒有良好的政治思想素質(zhì)，即使有再高的專業(yè)才能和組織才能，也難于發(fā)揮出來，一定要做到管理規(guī)范，操作到位，才能達(dá)到高效率高水準(zhǔn)的結(jié)果，公路工程施工項(xiàng)目管理是保障公路工程的核心，萬萬不能在管理這個(gè)環(huán)節(jié)上造成公路工程施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量影響因素;(3)工作人員缺乏規(guī)范性施工，沒有安全就沒有質(zhì)量，公路工程施工項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識(shí)。對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范化要求常常以經(jīng)驗(yàn)取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識(shí)最終會(huì)導(dǎo)致不規(guī)范的施工程序，導(dǎo)致安全事故或者是隱性事故發(fā)生率增加;(4)后期驗(yàn)收管理工作馬馬虎虎，人性驗(yàn)收，主觀驗(yàn)收的情況時(shí)有發(fā)生。這也是導(dǎo)致公路建設(shè)使用年限過短的一個(gè)原因所在。
3公路工程施工項(xiàng)目管理問題處理對(duì)策
在公路工程施工項(xiàng)目管理過程中，基礎(chǔ)處理的現(xiàn)場(chǎng)狀況是復(fù)雜的，但不管是主觀還是客觀因素，都必須按國標(biāo)實(shí)行，確保專人專崗。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)技術(shù)工作來不得半點(diǎn)虛假。作為技術(shù)管理人員只有不斷地提高自己的理論水平，掌握過硬的技術(shù)本領(lǐng)，才能更好地適應(yīng)今后形勢(shì)發(fā)展的需要，也才能做到遇到新問題時(shí)能夠舉一反三，不犯頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的錯(cuò)誤。要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是向書本學(xué)習(xí)。深入掌握理論知識(shí)和本行業(yè)的各種操作規(guī)程、技術(shù)措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)其精神。在工作中還要注意盡可能全面收集的公路工程施工項(xiàng)目管理資料，綜合分析找出管理特點(diǎn)和規(guī)律，只有掌握了規(guī)律，才能更好的指導(dǎo)生產(chǎn);要不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有很多實(shí)際問題都需要依靠經(jīng)驗(yàn)來解決。作為技術(shù)工作者在工作中要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅學(xué)習(xí)，只有理論聯(lián)系實(shí)際，才能較快地提高自身的分析判斷能力和現(xiàn)場(chǎng)決策能;認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝。不努力學(xué)習(xí)就很難跟上管理技術(shù)的發(fā)展步伐，最終被淘汰出局。把握關(guān)鍵，分清主要次要矛盾要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，首先必須明確自己的職責(zé)。公路工程施工項(xiàng)目管理措施在現(xiàn)場(chǎng)施工中十分重要，其應(yīng)用作用在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的實(shí)施者、監(jiān)督者的應(yīng)用中，其作用舉足輕重。從業(yè)人員必須熟悉建筑施工技術(shù)的管理工序、還要克服工作頭緒多、連續(xù)工作時(shí)間長、作息時(shí)間無規(guī)律、心理壓力大等很多困難，只有這樣保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，作為新時(shí)期發(fā)展中的建筑企業(yè)需明確，搞好公路工程施工項(xiàng)目管理，在建筑項(xiàng)目施工中有著重要意義。管理工作頭緒繁多，這就要求我們必須明確職責(zé)，分清主次，如果不能明確自己的職責(zé)，分清主次，就會(huì)陷入到日常瑣事中而忽略了關(guān)鍵。沒有合理的管理，就沒有安全的保障，同時(shí)就沒有質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，公路工程施工項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)工作中，許多操作人員甚至管理人員都缺乏安全意識(shí)。對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)化操作，規(guī)范化要求常常以經(jīng)驗(yàn)取而代之，這往往就深藏著安全隱患。麻痹大意的工作意識(shí)最終會(huì)導(dǎo)致不規(guī)范的施工程序，導(dǎo)致安全事故或者是隱性事故發(fā)生率增加。在公路工程施工項(xiàng)目管理中首先要做好前期建設(shè)計(jì)劃，合理的安排和設(shè)計(jì)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的管理方案。并且要制定完善的管理制度，在各個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到，做管理工作做到細(xì)節(jié)無漏洞。全面提高施工過程中的管理人員的素質(zhì)問題，管理人員首先要素質(zhì)好，因其會(huì)影響到工程質(zhì)量的好壞，以及也會(huì)對(duì)工作人員產(chǎn)生影響。在管理過程中，理就是理，法就是法，不能隨意的講私說情，不能用項(xiàng)目質(zhì)量來為人際交往買單。在施工管理過程中，要注意很多環(huán)節(jié)，比如說工作人員的管理，人員管理是一個(gè)比較復(fù)雜而且難度相對(duì)較大的工作。這就需要制定一定的工程規(guī)范制度來落實(shí)到每一個(gè)人頭上。不然就會(huì)出現(xiàn)種種問題;然后是安全問題，這需要做好一個(gè)嚴(yán)格的執(zhí)行過程，在公路工程施工項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全上的問題，就是管理上出現(xiàn)了漏洞所致。再次就是材料上的管理，要注意用材精準(zhǔn)，不然造成材料上的浪費(fèi)也是管理不到位所致，這就會(huì)增加工程的成本，直接影響到利潤，對(duì)每一個(gè)人都是損失;設(shè)備也是管理的重要一項(xiàng)，設(shè)備產(chǎn)生燥音的處理不恰當(dāng)，機(jī)電設(shè)備的不匹配等有關(guān)于設(shè)備上出現(xiàn)的問題，在施工過程中，管理人員沒有注意這個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，不按規(guī)則進(jìn)行特殊工藝處理，有些老技術(shù)工人就喜歡按自己的思路來進(jìn)行施工，這就容易導(dǎo)致后期出現(xiàn)各方面的問題，并且在查找源頭上非常困難。還有就是安全上問題的忽視，公路工程施工項(xiàng)目涉及到民用建筑、工業(yè)建筑、機(jī)械設(shè)備安裝運(yùn)用等，那么在施工管理過程中的覆蓋面是相當(dāng)大的，從而要非常重視施工安全環(huán)節(jié)的管理，最后一個(gè)比較突出的問題是驗(yàn)收工作，往往在收尾工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真，會(huì)導(dǎo)致前期工作都受到影響。
4結(jié)束語
公路工程施工項(xiàng)目在建設(shè)的同時(shí)，必須全面的樹立先進(jìn)的管理方法和提高保證質(zhì)量意識(shí)，要充分理解管理的運(yùn)用對(duì)公路工程建設(shè)可能產(chǎn)生的重大影響，在開發(fā)建設(shè)公路工程規(guī)劃設(shè)計(jì)以及施工過程中，要充分考慮方方面面涉及到的管理問題，使得公路工程在造福人類的同時(shí)，不致有安全質(zhì)量隱患于其中。
作者:諶都軍 董秋霞 單位:瑞州建設(shè)有限公司
摘要：
隨著我國公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國公路工程施工項(xiàng)目管理日趨完善。公路工程與城市的發(fā)展和人們的生活密切相關(guān)。公路工程中項(xiàng)目管理具備專業(yè)性、系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。提高施工項(xiàng)目管理的水平，完善施工項(xiàng)目管理體制，直接關(guān)系到公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從投招標(biāo)、用人制度、資源浪費(fèi)、施工成本和施工安全五個(gè)方面入手，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
公路工程；施工項(xiàng)目管理；問題
1前言
隨著公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，我國公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，建立了基本完善的公路工程項(xiàng)目管理體系。公路工程施工項(xiàng)目管理指對(duì)公路施工過程中對(duì)相關(guān)的人和物進(jìn)行科學(xué)組織管理，其中施工難度和技術(shù)要求是二大重點(diǎn)。公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本等影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的進(jìn)展。下面簡(jiǎn)要概述了公路工程施工項(xiàng)目管理，投招標(biāo)的管理，用人制度和資源的管理、成本的管理、施工安全的管理做簡(jiǎn)要探討，分析存在的問題。
2公路工程施工項(xiàng)目管理概述
為了完成既定的目標(biāo)，利用相關(guān)資源，對(duì)既定目標(biāo)進(jìn)行管理就是公路工程施工項(xiàng)目管理的定義。但我國的公路工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀具有復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)同時(shí)存在管理制度不完善的缺點(diǎn)，為推進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)步，我們需要加強(qiáng)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理力度，推動(dòng)公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。
3公路工程施工項(xiàng)目管理中的問題
3.1資源浪費(fèi)和用人制度問題
3.1.1資源浪費(fèi)問題
在施工建設(shè)過程中，項(xiàng)目的資源調(diào)控很難滿足實(shí)際需求，因此在很過施工工程中，普遍存在施工中的生產(chǎn)要素與施工項(xiàng)目管理工作的矛盾。產(chǎn)生矛盾的主要原因有：生產(chǎn)各個(gè)要素之間搭配的不合理；施工效率低；生產(chǎn)資源分配不合理。資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
3.1.2用人制度拘泥守舊
公路工程建設(shè)中沒有專門針對(duì)施工人員的管理制度和完善的獎(jiǎng)懲制度，既不能有效的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，也不能吸引優(yōu)秀人才。管理制度的不足導(dǎo)致企業(yè)施工進(jìn)度不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3.2公路工程的成本管理問題
公路工程項(xiàng)目施工成本管理是以公路工程中的施工項(xiàng)目為對(duì)象，周期是從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始一直到項(xiàng)目竣工結(jié)算。在進(jìn)行公路工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，可以將成本管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理。在公路工程中成本管理中有許多的不可控因素，同時(shí)許多公路工程的成本核算方式不合理，導(dǎo)致核算的時(shí)間長且核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。施工人員在估算成本的時(shí)候，需要合理的估算生產(chǎn)材料成本和施工人員工費(fèi)，盡量使工程的生產(chǎn)成本與預(yù)估生產(chǎn)成本相符。
3.3工程施工的管理制度不完善
在進(jìn)行公路工程施工建設(shè)的時(shí)候，有一些施工單位制定的管理制度不夠完善，工程項(xiàng)目管理的力度不夠。相關(guān)問題有：部門的權(quán)利分配和任務(wù)、責(zé)任分配不到位；施工單位沒有針對(duì)施工人員建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度；決策以及監(jiān)理單位的管理制度不完善，管理力度不強(qiáng)。
3.4缺乏施工安全意識(shí)
我國施工安全事故頻發(fā)。施工建設(shè)中一直存在著安全隱患。具體表現(xiàn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌少、糾查記錄不全；施工單位沒有設(shè)置專門的安全管理部門，也沒有制定安全施工計(jì)劃和應(yīng)急方案，安全管理制度形同虛設(shè)；在施工隊(duì)伍中流動(dòng)性非常大的農(nóng)民工，沒有相關(guān)法律法規(guī)及安全意識(shí)，施工單位缺乏對(duì)施工人員的安全教育與培訓(xùn)，施工人員不能全面了解安全生產(chǎn)法制，使得少數(shù)施工人員出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)行為，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)；施工單位忽視施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，增加了許多安全隱患，威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4完善公路施工項(xiàng)目管理措施
4.1加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理
在公路工程建設(shè)的過程中，必須以高質(zhì)量為目的進(jìn)行施工。工程的施工質(zhì)量的好壞影響公路的運(yùn)行的周期，它是確保工程按時(shí)按量完成的重要保障。因此，在對(duì)公路工程項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量控制的時(shí)候，要先建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)，再加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的管理。定期組織施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)技能，確保施工人員在施工的時(shí)候樹立質(zhì)量的意識(shí)，能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范和工序進(jìn)行施工。
4.2注重人才培養(yǎng)
員工是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展必不可少的元素。在公路工程施工的過程中，員工在企業(yè)的生產(chǎn)和管理二大環(huán)節(jié)上占有重要位置，員工的積極性和創(chuàng)造性能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需要針對(duì)具體的情況加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的改善。具體有以下建議：首先企業(yè)要建立合理的薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，其次完善員工技能考核制度，最后要加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，以此來提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
4.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理
成本管理的目標(biāo)就是用最小的成本獲取最大的效益，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理，只有這樣才能達(dá)到目的。公路工程的成本管理牽涉到權(quán)、責(zé)、利三個(gè)復(fù)雜的關(guān)系，要通過健全責(zé)權(quán)分明的成本管理體系，同事加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，創(chuàng)新管理辦法來提高成本控制的效率。在估算材料成本時(shí)，多看幾家材料供應(yīng)商，對(duì)他們的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，貨比三家，采購合適合量的材料，不造成成本的浪費(fèi)。機(jī)械的損耗越少，企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用周期越長，企業(yè)需要選擇技能嫻熟的技術(shù)人員進(jìn)行安全作業(yè)，來減少機(jī)械的維修成本。施工單位要運(yùn)用積極的具有現(xiàn)代化管理方法和先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理方法對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。在估算成本時(shí)應(yīng)考慮到多方因素如表1所示。
4.4強(qiáng)化施工安全管理
企業(yè)相關(guān)管理部門成立安全檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患因素，利用警示牌、安全條幅提醒施工人員作業(yè)安全。健全施工的安全生產(chǎn)的管理制度，嚴(yán)格的貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)措施。施工人員需要在容易出現(xiàn)安全問題的施工工段，加強(qiáng)巡視的力度，同時(shí)需要制定完善的應(yīng)急應(yīng)對(duì)的措施，做到有效的防止安全事故的發(fā)生。對(duì)以往的安全管理與防范經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，施工人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
5結(jié)束語
在公路工程建設(shè)中，管理部門要做好工程項(xiàng)目管理工作，正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等三方面的因素關(guān)系。針對(duì)項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)需要高度重視工程質(zhì)量、工程成本及安全等環(huán)節(jié)，健全一套有效的管理制度。結(jié)合實(shí)際情況完善施工方案，優(yōu)化工程中的配置資源，對(duì)各方關(guān)系做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與企業(yè)效益的雙贏。施工人員還要不斷的提高自身的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，才能做好公路工程施工項(xiàng)目管理工作。從而保障公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
作者:侍啟林 單位:淮安市淮陰東方公路工程有限公司
摘要：
我國在新疆地區(qū)的土木工程建設(shè)，在近幾年來的不斷發(fā)展，取得了非常卓越的成績(jī)，但是在土木工程施工項(xiàng)目管理中卻存在著許多需要解決的問題，所以，怎樣合理有效的對(duì)整個(gè)新疆地區(qū)的土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，是所有土木工程行業(yè)人員研究的重要課題。針對(duì)目前的新疆地區(qū)土木工程施工管理出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行研究，并且針對(duì)這些問題，提出合理有效的改正措施，來保障整個(gè)新疆地區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
土木工程；施工項(xiàng)目管理；措施；新疆地區(qū)
引言：
近幾年來，隨著土木工程項(xiàng)目的迅猛發(fā)展，人們對(duì)土木工程的施工質(zhì)量也越來越重視。而一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的土木工程業(yè)得到了快速發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并且能使之得到及時(shí)有效的處理，保障整個(gè)土木工程施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。
一、新疆地區(qū)土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
1、木土工程的施工質(zhì)量不合格
土木工程的施工質(zhì)量不但影響整個(gè)新疆地區(qū)木工工程的安全使用壽命，還會(huì)對(duì)新疆地區(qū)老百姓的生命以及財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。造成土木工程安全事故的主要原因包括：鋼筋漏放或鋼筋長度不達(dá)標(biāo)；鋼筋成型綁扎的不正確；砌筑砂漿配合比不合理等等。
2、土木工程的合同管理不規(guī)范
當(dāng)前我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)還不成熟，施工合同會(huì)出現(xiàn)一些“不平等條款”，但是施工企業(yè)為了企業(yè)效益也會(huì)接受，但是在之后的施工過程中，為了保證經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成合同的違約，使施工企業(yè)增加了法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、土木工程的施工項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)低
有很多新疆地區(qū)土木工程施工項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)較低，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同和法律意識(shí)淡薄，這都能給整個(gè)新疆地區(qū)土木工程的施工造成安全隱患。而且，目前管理人員的管理范圍大部分僅限于項(xiàng)目施工階段，而施工單位為了追求高效益，隨意壓價(jià)，使得管理人員為了工程順利進(jìn)行而勉強(qiáng)接受，但這大大抑制了管理人員的管理積極性，不但會(huì)使施工中發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時(shí)的解決，還會(huì)從另一個(gè)方面加大工程施工的成本。
二、土木工程施工項(xiàng)目管理有效措施（以新疆地區(qū)為例）
新疆地區(qū)是溫帶大陸性氣候，它的主要特點(diǎn)是晝夜溫差大，屬于典型的大陸性干旱氣候。其中，南疆氣候干旱，光照時(shí)間長，降雨少；而北疆的降水相對(duì)較多，平均氣溫也比較低。因此，在新疆地區(qū)實(shí)施土木工程建設(shè)時(shí)，除了要考慮到施工資源的管理問題，還要根據(jù)不同的氣候變化來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
1、提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)
為了盡可能地減少不必要的開支，在新疆地區(qū)實(shí)施土木工程施工時(shí)，往往采取就近原則，在當(dāng)?shù)卣衅敢恍┦┕ぜ夹g(shù)人員。由于當(dāng)?shù)厥┕と藛T匱乏，難免會(huì)需要聘用一些專業(yè)水平不高的工人，但是這些施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很難保證土木工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量。所以在施工人員上崗之前，要進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，必要時(shí)采用當(dāng)?shù)卣Z言進(jìn)行同步翻譯，并保證所有的人員都拿到國家頒發(fā)的上崗證書，持證上崗，才能確保土木工程施工的安全性和質(zhì)量。
2、構(gòu)建完善的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系
要建立一個(gè)完善的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任體系，是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。首先，要對(duì)所有施工技術(shù)交底責(zé)任制度進(jìn)行切實(shí)落實(shí)，并制定合理簡(jiǎn)潔的施工技術(shù)指導(dǎo)方案，針對(duì)施工中難度較大的環(huán)節(jié)更要加強(qiáng)管理工作；然后，在質(zhì)量管理點(diǎn)配備相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)人員，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，減少損失；最后，管理人員要認(rèn)真做好自己的工作，對(duì)工程的施工項(xiàng)目管理要合理安全，努力建設(shè)能讓新疆人民滿意的土木工程。
3、土木工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作要做好
在新疆地區(qū)進(jìn)行土木工程施工時(shí)，不能盲目的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，還要全面地考慮到新疆地區(qū)的氣候特點(diǎn)和地形，可以根據(jù)往年的氣溫和雨水來實(shí)施檢測(cè)，并且按照最初的工程設(shè)計(jì)圖合理合法的將周圍的建筑物或者雜物、樹木等進(jìn)行清理或避讓，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣或者地貌，進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)試，以便能及時(shí)修改設(shè)計(jì)圖中不可行的地方，只有這樣，才能進(jìn)行正式的施工工作。
4、土木工程項(xiàng)目施工的成本管理措施
由于目前的土木工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以怎樣在低成本的基礎(chǔ)上建設(shè)高質(zhì)量的土木工程項(xiàng)目就成了所有施工單位要考慮的問題。由于新疆地區(qū)地廣人稀，材料的運(yùn)輸和技術(shù)人員的聘用都有著一定的困難，所以應(yīng)該采取就近原則，一方面可以在當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)一些有資質(zhì)的施工人員，技術(shù)不達(dá)標(biāo)的也可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，來降低人工費(fèi)用；另一方面根據(jù)土木工程施工材料的特性，盡可能的就地取材，這樣大大降低了材料運(yùn)輸成本。
5、土木工程項(xiàng)目施工的管理
（1）在施工人員進(jìn)行工作之前，應(yīng)該針對(duì)施工人員的不足進(jìn)行集中培訓(xùn)，定期做好安全教育工作，讓工人意識(shí)到安全施工、規(guī)范施工的重要性。
（2）在具體的施工中，要制定行之有效的責(zé)任管理制度，來具體確認(rèn)每一個(gè)工作人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人，來確保整個(gè)土木工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。
（3）在新疆地區(qū)進(jìn)行土木工程施工時(shí)，要做好后勤保障工作，由于新疆晝夜溫差大，所以在工棚中要設(shè)置取暖工具，防止施工人員受涼生病而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受影響。
（4）在新疆地區(qū)進(jìn)行施工時(shí)，除了要保證施工材料的正常供應(yīng)，還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂?、溫濕度來選擇合理的存放材料的方法，避免材料受潮或者風(fēng)干等造成的資源浪費(fèi)，進(jìn)而增加成本。
三、結(jié)語
土木工程項(xiàng)目是和老百姓的生活息息相關(guān)的，尤其是對(duì)于以新疆地區(qū)為首的偏遠(yuǎn)地區(qū)而言，土木工程項(xiàng)目直接或間接的影響著他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，怎樣對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的管理，是所有土木工程行業(yè)人員研究的重要課題。也關(guān)系到我國各個(gè)地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的管理，對(duì)提高土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和提升施工單位行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。
作者：韓永召 單位：新疆北方建設(shè)集團(tuán)有限公司
1施工項(xiàng)目管理的意義
施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，直接制約著企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目施工效益，方能提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而在水利工程市場(chǎng)上獲得更為廣闊的生存和發(fā)展空間。
2施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
項(xiàng)目管理是在為了最優(yōu)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的管理活動(dòng)。一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參建單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，共同協(xié)作完成，其中施工單位對(duì)自己承包的項(xiàng)目在施工階段實(shí)施的管理，稱為施工項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理具有明確的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的根本任務(wù)，就是有效地利用有限的資源，在約定的時(shí)間內(nèi)，達(dá)到合同目標(biāo)，建成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能，得到最高的效益。
3水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
3.1水利工程項(xiàng)目復(fù)雜
水利水電工程建設(shè)的施工項(xiàng)目管理通常包含工程的投標(biāo)、合同簽訂以及施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、驗(yàn)收等階段。它的特殊性主要體現(xiàn)在管理和工程任務(wù)并存，其所具備的困難和復(fù)雜性都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于其他項(xiàng)目管理活動(dòng)。
3.2水利工程項(xiàng)目管理需要具備動(dòng)態(tài)管理
每個(gè)水利水電工程施工項(xiàng)目從開始到結(jié)束,需要很長周期,在施工過程中它會(huì)隨著時(shí)間的推移出現(xiàn)許多施工內(nèi)容變化，隨著施工內(nèi)容的變化，管理內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，所以項(xiàng)目管理者必須要對(duì)此進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理,使資源配合最優(yōu)化,提高水利水電建設(shè)施工效率和綜合效益。
3.3水利工程項(xiàng)目管理任務(wù)需要細(xì)化分工
由于水利工程中的施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)廣泛,工期較長，其中大部分施工需在露天進(jìn)行,施工活動(dòng)中人際、社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，參與施工的人員流動(dòng)性也較大,因而在工程建設(shè)中有很大一部分工作都在組織協(xié)調(diào)，此項(xiàng)工作是水利水電建設(shè)施工項(xiàng)目管理中最為困難的一項(xiàng),必須對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分工，實(shí)施有力高效的組織協(xié)調(diào)辦法方能保證施工順利進(jìn)行。
4水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題
4.1管理人員素質(zhì)的問題
各施工項(xiàng)目管理人員的補(bǔ)充均為高校畢業(yè)生，他們?cè)诟咝W(xué)習(xí)的課程涉及面廣但過于籠統(tǒng)且缺乏實(shí)踐性，進(jìn)入單位后受陳舊的管理體制影響，專業(yè)技能不能得到顯著提高，即使有些項(xiàng)目管理人員確實(shí)擁有良好的技術(shù)水平，但卻缺乏對(duì)項(xiàng)目的綜合管理能力，也有的管理人員擅長管理但又缺乏必要的技術(shù)和財(cái)務(wù)知識(shí)，使其在在管理中的積極性及主觀能動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，束縛了施工項(xiàng)目管理的科學(xué)應(yīng)用。
4.2現(xiàn)場(chǎng)管理的問題
現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在施工過程中往往缺乏科學(xué)系統(tǒng)的安排與監(jiān)督，缺乏自主和規(guī)范性，隨意性大，導(dǎo)致很多水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)紊亂。
4.3成本控制的問題
成本控制容易被忽視的問題有以下幾個(gè)方面：一是管理人員成本控制意識(shí)薄弱，二是現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理多采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，容易形成工作部門之間缺乏溝通，三是有時(shí)一味迎合節(jié)點(diǎn)任務(wù)，從而忽略成本控制。
4.4信息管理的問題
信息平臺(tái)的應(yīng)用將是項(xiàng)目管理高速運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，目前多數(shù)施工企業(yè)信息管理水平還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。
5水利工程施工項(xiàng)目管理的措施
5.1建立合格的施工管理項(xiàng)目部
施工企業(yè)采用內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式選聘合格的項(xiàng)目經(jīng)理,這是建立優(yōu)秀管理層的重要一步，再相應(yīng)的配備具體的職能部門,依據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要賦予現(xiàn)場(chǎng)職能部門一定的管理權(quán)限,確保項(xiàng)目工作高效有序的進(jìn)行。
5.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化
當(dāng)前的水利工程建設(shè)施工階段包含著大量的信息,并且還需在大量的信息中提取出有用的信息,進(jìn)行合理的選擇、規(guī)劃。為加快信息的選擇規(guī)劃必須選用高效的信息管理平臺(tái)，這樣能大大提高提取的效率。如：施工圖紙接收后，計(jì)算其設(shè)計(jì)工程量及工程價(jià)款，并將完成該項(xiàng)工程所需人工、材料、設(shè)備及時(shí)反映相應(yīng)部門；現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)相應(yīng)信息合理統(tǒng)籌安排、控制施工人員、機(jī)械，并及時(shí)反映每天工程完成情況；物資管理人員合理購進(jìn)材料，反饋材料入庫、領(lǐng)用、庫存等信息。
5.3完善組織結(jié)構(gòu)
在現(xiàn)有線性組織結(jié)構(gòu)下，進(jìn)行橫向連接，加強(qiáng)各部門溝通、協(xié)作，使各個(gè)管理人員時(shí)刻牢記在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，盡可能合理有效利用資源，控制成本，完成施工任務(wù)，力爭(zhēng)效益最大化。
5.4建立健全的管理制度
建立健全的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制、物資材料個(gè)人制，將現(xiàn)場(chǎng)紊亂風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移，確保管理制度有效實(shí)施。
6總結(jié)
水利工程建設(shè)的施工管理是全方位的，每個(gè)施工項(xiàng)目只有通過不斷努力，積累經(jīng)驗(yàn)，完善措施，努力提高管理水平，確保給企業(yè)帶來巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：陳禮強(qiáng) 單位：河南省水利第二工程局
1概述公路項(xiàng)目施工管理
所謂的公路項(xiàng)目施工管理是指應(yīng)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)、技術(shù)或采取某些手段等對(duì)公路工程施工加以管理，使得公路項(xiàng)目工程在滿足工期、成本和質(zhì)量的基礎(chǔ)之上以實(shí)現(xiàn)人力、資源和資金的最優(yōu)配置為最終目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理過程。做好公路項(xiàng)目施工管理工作就可以在很大程度上確保著施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
2公路項(xiàng)目施工管理內(nèi)容介紹
通常來講，公路工程項(xiàng)目施工管理主要包括工程施工立項(xiàng)管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理、項(xiàng)目施工合同與財(cái)務(wù)支付管理、施工材料及相關(guān)設(shè)備管理、工程造價(jià)管控等幾個(gè)方面。以下是對(duì)公路項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容的具體介紹。
2.1工程施工立項(xiàng)管理。
立項(xiàng)是建設(shè)公路工程的首要環(huán)節(jié)，直接決定著公路工程能否順利施工，所以要針對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。工程施工立項(xiàng)管理工作主要是判定工程項(xiàng)目可行性，如果公路工程立項(xiàng)成功，相關(guān)管理人員還要負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)管理制度，組織內(nèi)部招標(biāo)，并選定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，檢查并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。除此之外，還要審定工程項(xiàng)目施工預(yù)算、項(xiàng)目月報(bào)表、施工決算、財(cái)務(wù)決算等。一旦發(fā)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)報(bào)表中存在問題，及時(shí)的糾改，確保公路工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2項(xiàng)目經(jīng)理管理。
項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程施工項(xiàng)目管理的核心，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理，與施工方共同完成建設(shè)高質(zhì)量、高效率、安全性能良好的公路的目標(biāo)。所以，選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于公路項(xiàng)目施工管理來說非常重要。一般來講，項(xiàng)目經(jīng)理的聘任有競(jìng)聘與推薦兩種形式，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)聘任后，需要對(duì)整個(gè)公路項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理任職的過程中，還要定期接受工程建設(shè)企業(yè)的考核。企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)公路工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全性能等對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力進(jìn)行評(píng)定。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒有通過考核，沒有達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)要求，企業(yè)會(huì)重新進(jìn)行新一輪的聘任工作，確保工程項(xiàng)目正常施工，達(dá)到預(yù)期的施工效果，也在一定程度上確保著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
2.3項(xiàng)目施工合同與財(cái)務(wù)支付管理。
公路項(xiàng)目工程在建設(shè)需要與很多企業(yè)或個(gè)人建立聯(lián)系，為了降低公路項(xiàng)目工程施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程施工工作順利進(jìn)行，公路工程建設(shè)企業(yè)往往會(huì)與相關(guān)企業(yè)或個(gè)人達(dá)成某種協(xié)議，即所謂的項(xiàng)目施工合同，主要是指勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。這些合同具有法律有效性，且一旦簽訂后不可隨意更改，這就要求雙方簽訂人員針對(duì)合同內(nèi)容、條款文字的準(zhǔn)確性和縝密性進(jìn)行評(píng)審。分項(xiàng)工程的勞務(wù)合同和大宗材料供應(yīng)合同必須通過上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，特殊分項(xiàng)工程如隧道工程、高難度大橋等由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于評(píng)審合格的合同，評(píng)審參加人員需簽字，項(xiàng)目經(jīng)理在合同文本上簽字蓋章。財(cái)務(wù)支付管理是整個(gè)公路項(xiàng)目施工管理中重要組成部分，由于財(cái)務(wù)支出與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展息息相關(guān)，故而在財(cái)務(wù)支付環(huán)節(jié)要做好管理工作，明細(xì)每一筆財(cái)務(wù)支出的數(shù)額以及用途等，并建立支出檔案，以便工程財(cái)務(wù)審核工作的順利進(jìn)行。不僅如此，項(xiàng)目經(jīng)理部還要建立合同履約臺(tái)賬，公路施工企業(yè)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)管所有項(xiàng)目合同的履行過程，并由紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門配合定期進(jìn)行檢查。施工過程中必須嚴(yán)格按合同付款，項(xiàng)目財(cái)務(wù)憑付款手續(xù)與合同核實(shí)無誤后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)支付。
2.4施工材料及相關(guān)設(shè)備管理。
施工材料是確保整個(gè)公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工設(shè)備是確保工程開展進(jìn)度的關(guān)鍵，故而要針對(duì)施工材料與施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作。在管理施工材料方面，首先要確保原材料的質(zhì)量，可以選擇與那些供應(yīng)高質(zhì)量原材料且信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。除此之外，還要著意對(duì)原材料的運(yùn)輸與存放等進(jìn)行管理，確保原材料的應(yīng)用質(zhì)量。在施工設(shè)備的管理方面，要選擇合適的施工設(shè)備，為建設(shè)高質(zhì)量的公路水泥混凝土路面，就應(yīng)盡可能使用現(xiàn)代化大型機(jī)械滑模攤鋪施工技術(shù)，滑模攤鋪機(jī)及其配套設(shè)備則是此新型施工技術(shù)的關(guān)鍵。不僅如此，還要監(jiān)督相關(guān)維護(hù)人員定期檢修施工設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。
2.5合理管控工程造價(jià)。
隨著公路工程的不斷發(fā)展，各建設(shè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，為求不斷發(fā)展進(jìn)步，各企業(yè)必須要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作尤其是工程造價(jià)管理。首先要做好招投標(biāo)工作，為了防止工程控資不當(dāng)而導(dǎo)致造價(jià)過高，各企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)情，適當(dāng)壓低投標(biāo)價(jià)以利于成功競(jìng)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，要應(yīng)制定出邏輯清晰，內(nèi)容合理的標(biāo)書。除此之外，還要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)顧名思義是按照投資或造價(jià)的限額滿足技術(shù)要求，其具體釋義為：研究其可行性作為依據(jù)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概控制施工圖設(shè)計(jì)，保證其功能。在設(shè)計(jì)過程中，適當(dāng)根據(jù)投資限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不符常理的變更。確保各個(gè)層面的控制作用，例如概算、預(yù)算、估算等。如此一來，最大程度上保證不突破總投資。
3提高公路建設(shè)施工項(xiàng)目管理相關(guān)策略分析
由于公路建設(shè)施工項(xiàng)目管理對(duì)于公路項(xiàng)目工程建設(shè)來說至關(guān)重要，故而著重提高公路建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)中，要加大對(duì)立項(xiàng)的管理力度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，施工企業(yè)要鼓勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行科學(xué)化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。在擬定項(xiàng)目合同時(shí)要確保合同內(nèi)容的全面性與合理性，便于后續(xù)施工問題的解決。在財(cái)務(wù)支出方面，要加大監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)支出的合理性。除此之外，也要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備相應(yīng)地實(shí)施全員施工機(jī)械設(shè)備管理控制，使施工機(jī)械設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，而其綜合效能最高，突出經(jīng)濟(jì)性；運(yùn)用工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化控制管理等科學(xué)技術(shù)和方法，突出科學(xué)性；其范圍是從施工機(jī)械設(shè)備的選擇、使用，直到報(bào)廢的全過程，突出全面性；其參與的人員有工人、技術(shù)人員、管理人員，突出全員性。最后要管控好整個(gè)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)問題，確保工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語
綜上所述，施工項(xiàng)目管理是確保公路工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵，公路工程施工項(xiàng)目管理包括諸多方面的管理，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所以在進(jìn)行各項(xiàng)管理工作過程中，要不斷提高管理水平，如此才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在保持優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上立足發(fā)展。
作者：周紅霞 單位：青海省西寧市湟中縣交通局
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
當(dāng)前我國施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制之間存在諸多問題，因此，協(xié)調(diào)好施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制之間的關(guān)系十分重要。建筑工程單位可以采取相關(guān)的措施，加大施工項(xiàng)目的管理力度。施工項(xiàng)目管理是建筑工程中的重要內(nèi)容，為保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效益的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究，基本工作以及項(xiàng)目安排都是由項(xiàng)目經(jīng)理有組織有計(jì)劃的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安排、協(xié)調(diào)與控制。施工項(xiàng)目管理中利用現(xiàn)代化的技術(shù)以及經(jīng)營理念，幫助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與利益的最大化，獲得良好的綜合效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)有利地位。施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)在于可以合理統(tǒng)籌各管理環(huán)節(jié)之間的合作，使管理變得更具科學(xué)性、程序性、全面性。
二、項(xiàng)目成本控制及原則
建筑工程項(xiàng)目管理中，很大程度取決于成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解項(xiàng)目成本控制及原則的基本內(nèi)容，才能幫助企業(yè)獲得更多良好的綜合效益。項(xiàng)目成本控制及原則基本包括：動(dòng)態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、成本最小化原則等四個(gè)方面，這是項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動(dòng)態(tài)控制原則
在工程成本管理中，需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、分析、考核、計(jì)算，這些環(huán)節(jié)都是為施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制而做的準(zhǔn)備工作。動(dòng)態(tài)控制原則主要是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，制定合理有效的成本計(jì)劃，編制成本控制方案。但是，動(dòng)態(tài)控制原則僅僅是根據(jù)施工計(jì)劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之后的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制來說，是一個(gè)較為全面的成本控制管理。全面管理即對(duì)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)員工團(tuán)隊(duì)、整個(gè)過程的管理，在這個(gè)管理過程中包括實(shí)質(zhì)性的管理方案、管理內(nèi)容。全面成本控制原則可以加強(qiáng)各部門、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門之間工作責(zé)任的推卸。全面成本控制即隨著整個(gè)施工過程的進(jìn)行而進(jìn)行，全面有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，體現(xiàn)出很強(qiáng)的有序性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個(gè)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的核心，企業(yè)的發(fā)展、建筑工程的成功其核心在于成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在于，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況進(jìn)行估計(jì)預(yù)測(cè)，為成本估算提供資源。成本計(jì)劃是成本控制和預(yù)算的基礎(chǔ)，通過制定成本計(jì)劃可以明確生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平，從而達(dá)到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對(duì)成本計(jì)劃和成本預(yù)算進(jìn)行控制，控制計(jì)劃與成本之間的差異。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制措施分析
1.加強(qiáng)施工預(yù)算制定
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有加強(qiáng)施工預(yù)算制定才能實(shí)現(xiàn)成本管理，通過成本控制與預(yù)算直接的關(guān)系，編制施工預(yù)算書，將施工預(yù)算書的科學(xué)性作為成本管理的前提條件，不能將施工預(yù)算書簡(jiǎn)單的理解為各種數(shù)據(jù)的匯總，而是應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工預(yù)算制定對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用。因此加強(qiáng)施工預(yù)算制定應(yīng)當(dāng)按照“按照施工程序，明細(xì)到部位”的原則，對(duì)現(xiàn)有施工預(yù)算過程加以改進(jìn)，充分發(fā)揮編制施工預(yù)算的指導(dǎo)意義。按照施工預(yù)算及施工計(jì)劃，對(duì)整個(gè)施工過程加以控制，嚴(yán)格控制各部門的成本數(shù)量，按照施工預(yù)算計(jì)劃，將施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分類處理，加強(qiáng)各部門的成本控制思想。
2.建立成本管理信息系統(tǒng)
加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，信息產(chǎn)生和使用時(shí)能夠發(fā)揮的影響作用，成本管理信息的產(chǎn)生和使用，也能夠有效的加強(qiáng)成本控制工作，建立成本管理系統(tǒng)是符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)多元化管理不可缺少的環(huán)節(jié)，只有建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，才能有效提升企業(yè)成本控制工作的作用。
3.完善合同管理環(huán)節(jié)
加強(qiáng)合同管理環(huán)節(jié)能夠有效降低工程成本，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)也應(yīng)當(dāng)完善合同管理，認(rèn)真分析合同條款，組織簽訂合理的分包合同與材料合同，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，并聘請(qǐng)相關(guān)具有充分經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)合同條款進(jìn)行監(jiān)管，并做到合同中的每一條條款都進(jìn)行過篩選，避免建設(shè)單位利用各種理由對(duì)施工單位進(jìn)行扣款或處罰。并通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司各相關(guān)部門人員和項(xiàng)目經(jīng)理，與分包商共同協(xié)商合同條款和價(jià)格，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商后才能由公司經(jīng)理簽訂正式的材料合同和分包合同。建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制工作是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，因此在實(shí)施的過程中需要考慮到許多因素，才能實(shí)現(xiàn)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面的共同控制，只有對(duì)這些方面進(jìn)行合理配合使用，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。
作者：羅恩洪 單位：四川競(jìng)輝建工有限責(zé)任公司
1做好項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)價(jià)，源頭控制項(xiàng)目建設(shè)成本
對(duì)電力施工企業(yè)來說，電力建設(shè)項(xiàng)目的管理從一開始的招投標(biāo)階段就要采取措施，從源頭上控制項(xiàng)目成本。在電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)至關(guān)重要。做好這項(xiàng)工作，就要注重工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理。眾所周知，大多數(shù)工程在招標(biāo)階段無法提供詳細(xì)的工程量清單，因此，投標(biāo)單位只能根據(jù)施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征等資料和信息，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)?；谶@樣的原因，保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性和合理性就顯得格外重要。工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料。
2管理好員工和項(xiàng)目財(cái)務(wù)，增加項(xiàng)目總體效益
對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目而言，在成本控制上，只有通過加強(qiáng)人員管理和財(cái)務(wù)管理，努力降低建設(shè)過程中的各種費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。多年來，我國存在著電力施工項(xiàng)目“小而全”的局面。一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)繁雜，項(xiàng)目管理人員過多，人員冗雜，嚴(yán)重制約了電力建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度，更增加了不必要的成本。因此，做好施工項(xiàng)目的成本控制，首先就要精簡(jiǎn)人員，建立合理的用人制度，把每個(gè)項(xiàng)目上的人員都放到適合自身的崗位上，做好人員的優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。另外，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的管理和培訓(xùn)，摒棄粗放型的管理模式，采取精細(xì)化管理，改變職工的慣性思維和陳舊思想，在施工管理中規(guī)范工作人員的行為，向減員要效率，向提高員工素質(zhì)要利潤。電力建設(shè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是提升項(xiàng)目效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為項(xiàng)目管理人員，要深入分析電力建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)采取有針對(duì)性的相關(guān)措施，達(dá)到成本控制的目的。要求項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門工作人員認(rèn)真科學(xué)的分析電力建設(shè)項(xiàng)目的各種費(fèi)用支出情況，消減不合理支出費(fèi)用，降低管理費(fèi)用，盤活剩余資金，以達(dá)到資金的充分利用，控制項(xiàng)目整體的財(cái)務(wù)支出，增加項(xiàng)目的總體利潤。
3加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造精品工程
質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命，工程質(zhì)量的高低，是項(xiàng)目管理和施工實(shí)力的重要標(biāo)志和具體體現(xiàn)，也事關(guān)整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象和發(fā)展。因此，電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理的重要一項(xiàng)就是要把嚴(yán)守合同工期，確保項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)和過硬的施工質(zhì)量來贏得市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，贏得未來。做好電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系必不可少。目前，國內(nèi)大部分施工項(xiàng)目都通過了IS09002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。認(rèn)證只是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故。項(xiàng)目管理人員要對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量高度重視，對(duì)以前引發(fā)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要高度重視，認(rèn)真分析原因，引以為戒，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保證不再犯同樣的錯(cuò)誤。要樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，爭(zhēng)取做到建一處項(xiàng)目、樹一面旗幟、造就一項(xiàng)精品工程。
4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的作用
電力建設(shè)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)項(xiàng)目上的人工、材料、機(jī)械等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理科學(xué)配置，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃組織與控制?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，是所有管理的落腳點(diǎn)。做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，是工程成功實(shí)施的保障。電力建設(shè)項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理是保證整個(gè)工程項(xiàng)目從人員的安排到機(jī)械的配置，從程序銜接到與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。電力建設(shè)企業(yè)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，就要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。促使項(xiàng)目經(jīng)理以項(xiàng)目部為核心，最大限度地節(jié)約材料，合理用工，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班，縮短工期，降低成本，保證質(zhì)量，避免返工，提高工程一次合格率。
作者：劉杰 王俊朋 單位：山東電力建設(shè)第二工程公司
1我國公路工程項(xiàng)目管理中存在的問題
公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理以施工企業(yè)的管理為主，業(yè)主、建設(shè)主管部門以及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督。但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督?jīng)]有具體的分工，業(yè)主與監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督制度缺乏完善的法律法規(guī)依據(jù)。另外，目前招標(biāo)管理不完善，不能通過公平競(jìng)爭(zhēng)確定中標(biāo)單位，建設(shè)單位采用議標(biāo)甚至假招標(biāo)的形式確定施工單位，對(duì)中標(biāo)施工單位管理與建設(shè)單位的監(jiān)督缺乏相應(yīng)的依據(jù)。項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)的不完善給項(xiàng)目管理帶來的極大的不便。因此需要進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，提高項(xiàng)目管理水平。
2項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涉及路基路面工程、邊坡防護(hù)工程、隧道以及橋梁工程等整個(gè)交通工程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高公路工程管理水平的有效措施，因此積極實(shí)施公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度以及控制工程成本。
2.1項(xiàng)目部與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目部是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)充分體現(xiàn)人性化理念，保證管理人員能夠在一個(gè)積極和諧的工作場(chǎng)所和溫馨的生活環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。另外項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念，建筑面積必須達(dá)到合同規(guī)定的建筑面積，并有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室以及資料室等。另外，按照合同規(guī)定搭建職工食堂、職工宿舍等標(biāo)準(zhǔn)化臨時(shí)設(shè)施。試驗(yàn)室是施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件以及整個(gè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此應(yīng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)驗(yàn)室。對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分類管理，例如將力學(xué)實(shí)驗(yàn)室、水泥實(shí)驗(yàn)室以及土工實(shí)驗(yàn)室等進(jìn)行明確區(qū)分。各個(gè)試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)實(shí)驗(yàn)室類別設(shè)置空間面積、配置試驗(yàn)設(shè)備，并編制相應(yīng)的試驗(yàn)操作，設(shè)置合理的管理制度，試驗(yàn)操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，降低試驗(yàn)結(jié)果受人為因素影響程度。
2.2梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化是保證公路質(zhì)量的一項(xiàng)有效措施。梁板以及小型構(gòu)件預(yù)制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅要強(qiáng)化預(yù)制過程還要實(shí)行管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過編寫方案，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)逐漸完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，最后達(dá)到“管理標(biāo)準(zhǔn)化、加工工廠化、操作規(guī)范化”。
1）預(yù)制場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)工程需用量以及合同規(guī)定，并綜合考慮預(yù)制、運(yùn)輸以及拼裝等綜合因素，建立標(biāo)準(zhǔn)化的大型臨時(shí)設(shè)施。例如，采用隔離的形式依次建立混凝土攪拌站、構(gòu)件預(yù)制區(qū)、構(gòu)件養(yǎng)護(hù)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、預(yù)制成品存放區(qū)。
2）構(gòu)件預(yù)制以及鋼筋加工程序化構(gòu)件生產(chǎn)過程中對(duì)于混凝土配合比的確定以及脫模劑的使用嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)確定。振搗時(shí)間、頻率以及構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定，構(gòu)件達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度分類集中堆放。構(gòu)件的生產(chǎn)的程序化，對(duì)構(gòu)件的外觀以及質(zhì)量的控制有著重大意義，不論是從原材料的質(zhì)量控制還是加工技術(shù)考慮，采用程序化生產(chǎn)都非常有利。
3公路工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及成本管理
公路工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)公路效益的前提條件，質(zhì)量控制管理必須得到項(xiàng)目管理部的高度重視。業(yè)主以及監(jiān)理單位必須監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同及規(guī)范規(guī)定施工。進(jìn)度控制是項(xiàng)目部管理的水平的集中體現(xiàn)，也是影響著項(xiàng)目投資效益。成本管理是對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)施工工序進(jìn)行有效管理，目的是以最低的成本投入實(shí)現(xiàn)最大的效益。項(xiàng)目管理部要提高項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本管理水平，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善管理體制。
3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝、原材料質(zhì)量以及質(zhì)量檢驗(yàn)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到管理人員與技術(shù)人員持證上崗，將質(zhì)量管理責(zé)任到具體的人員，編寫施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)與交底，使施工嚴(yán)格按照規(guī)范與設(shè)計(jì)圖紙。定期召開現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作會(huì)議，及時(shí)溝通施工管理中存在的問題，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有條有序。原材料的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照程序，對(duì)于質(zhì)量不合格的原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。另外還需對(duì)經(jīng)常的原材料的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的原材料應(yīng)分類妥善保管，保證原材料的清潔，防止原材料的污染，尤其是鋼筋應(yīng)分類存放，防止鋼筋銹蝕，影響鋼筋的使用性能。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范操作，實(shí)事求是地記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，為施工質(zhì)量控制提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，每道工序施工必須在前一道工序檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
3.2項(xiàng)目工期管理
項(xiàng)目工期控制隨項(xiàng)目的實(shí)施而不斷變化，因此項(xiàng)目工期管理是動(dòng)態(tài)的過程。項(xiàng)目管理部首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、施工要求以及合同等條件，針對(duì)性的編寫詳細(xì)的實(shí)施性施工組織進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編寫時(shí)應(yīng)以影響工期的關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施不斷調(diào)整工期計(jì)劃，保證項(xiàng)目按照合同規(guī)定的工期順利完成。進(jìn)度控制的關(guān)鍵是通過比較實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的偏差，采取一定的糾偏措施及時(shí)補(bǔ)救。
3.3項(xiàng)目成本管理
成本管理屬于企業(yè)專業(yè)管理，是通過一定的科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)效益的最大化，公路工程成本管理包括成本預(yù)算、成本控制、成本考核幾部分。成本預(yù)算是進(jìn)行成本事前管理的一部分，使用過程中要通過成本控制對(duì)成本進(jìn)行調(diào)控和具體管理，落實(shí)管理措施。成本考核是對(duì)部分完成目標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，確保項(xiàng)目成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)。通過有效的成本管理，來了解掌握施工進(jìn)展和財(cái)務(wù)狀況，提高經(jīng)營管理水平。
作者：徐海 單位：河南省第二公路工程有限公司
1加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施
建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過程中，要通過在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過訂閱專業(yè)書籍和各類規(guī)范，基本掌握了常用專業(yè)知識(shí)。
2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行
作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。
3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理
自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。
4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路
合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。
5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率
在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)
監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開專項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。
7結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，對(duì)于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時(shí)對(duì)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。
作者：王羽 單位：寧夏機(jī)場(chǎng)置業(yè)有限公司
1水利施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1工程施工階段的管理
前期準(zhǔn)備工作包括各類型圖紙、方案的會(huì)審和簽訂，確定下工程項(xiàng)目的施工單位，同時(shí)準(zhǔn)備好施工機(jī)械和施工材料，重點(diǎn)落實(shí)工程的工期計(jì)劃；施工中期管理是確保施工技術(shù)的科學(xué)性，保證每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時(shí)要注意將施工質(zhì)量和施工進(jìn)度聯(lián)系起來，做到既不降低質(zhì)量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點(diǎn)在于質(zhì)量檢查，作用是對(duì)工程質(zhì)量作進(jìn)一步核實(shí)，全方位保證水利施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
1.2工程竣工后的管理
嚴(yán)格來說，上段內(nèi)容中提到的施工后期管理應(yīng)該納入到項(xiàng)目竣工后的管理工作中。在工程項(xiàng)目竣工之后，要組織施工單位和監(jiān)理單位對(duì)竣工后的工程進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、施工工期、工程量、造價(jià)成本、隱蔽工程施工記錄、材料質(zhì)檢報(bào)告等等。
2當(dāng)前水利施工項(xiàng)目管理中存在的問題
2.1安全管理中存在的問題
水利施工項(xiàng)目管理中，安全管理一直是項(xiàng)目管理重點(diǎn)。目前國內(nèi)水利施工安全管理存在的問題有：1）施工管理中應(yīng)用到的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備性能不好，跟不上社會(huì)發(fā)展；2）安全管理體制不完善，現(xiàn)有體制發(fā)揮不了管理作用；3）施工中涉及到的安全施工標(biāo)準(zhǔn)得不到落實(shí)，或是難以得到落實(shí)；4）安全管理人員缺乏，尤其是專業(yè)型人員數(shù)量極少，滿足不了工程項(xiàng)目安全管理需求。2.2質(zhì)量管理中存在的問題。水利施工中，安全與質(zhì)量并重。但國內(nèi)目前的質(zhì)量管理工作還存在一定瑕疵，常見的如質(zhì)量管理制度不健全、管理手段不科學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督力度不夠大、施工技術(shù)不成熟等等。這些問題都將直接影響到水利施工質(zhì)量，降低水利工程的性能發(fā)揮水平。
2.3成本控制中存在的問題
除了要注重施工質(zhì)量和施工安全以外，還要重視成本的控制。在水利工程施工中，做好施工成本的控制可為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)降低施工風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利施工。水利工程成本控制的目的是用最少的價(jià)格完成最優(yōu)質(zhì)工程的施工，但在成本控制過程中常常會(huì)發(fā)生如下問題：首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)上揚(yáng)，投標(biāo)費(fèi)用難以控制；其次，項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)在行業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目評(píng)估方法隨意性較大，對(duì)于成本的核算缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，也缺乏成本控制意識(shí)。
3加強(qiáng)水利工程施工管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)安全管理
1）建立健全安全管理體系。做好安全監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體的責(zé)任劃分到各級(jí)人員身上，積極貫徹落實(shí)《建筑法》等相關(guān)管理制度，做到用制度約束人、用制度來管理人。2）實(shí)行安全教育培訓(xùn)。水利建設(shè)工程不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，工人的安全意識(shí)十分重要，一旦發(fā)生問題其影響較其他工程也更為慘重，所以安全教育是必不可少的。施工中必須對(duì)管理人員及施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，確保工程施工安全。3）落實(shí)安全巡視任務(wù)。水利施工現(xiàn)場(chǎng)是環(huán)境復(fù)雜之所，面臨的各種不穩(wěn)定因素也很多，要求安全巡視人員善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)問題，要能有條不紊控制現(xiàn)場(chǎng)，將安全損失降到最低。
3.2加強(qiáng)施工合同管理
1）嚴(yán)格合同的簽訂程序。合同在簽訂前要經(jīng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的會(huì)同審查，就雙方有意見的地方要及時(shí)提出修改建議，這樣才能有效減少具體施工時(shí)合同執(zhí)行的難度，并且認(rèn)證執(zhí)行合同的簽訂程序?qū)τ诤贤p方深入思考合同內(nèi)容是有幫助的，要約的發(fā)出、條款的協(xié)商及相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)都是一個(gè)彼此雙方互相了解的過程。2）嚴(yán)格按照合同辦事。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同條款辦事，是保證工程管理水平的根本，無論是進(jìn)度、安全、造價(jià)、質(zhì)量及文明施工等的管理要求，都要遵循合同為主。（本文來自于《民營科技》雜志。《民營科技》雜志簡(jiǎn)介詳見。）
3.3認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理
1）編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)不能盲目遵循已有的施工經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)該在國家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況，來制定切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。2）實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國家法定機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的，其對(duì)工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力，所以對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理來講，要積極配合監(jiān)理樹立其權(quán)威，尊重監(jiān)理的想法和意見，配合其正確的停工、返工要求。
4總結(jié)
綜上所述，水利施工項(xiàng)目管理水平的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，還影響著工程項(xiàng)目的盈利與否。對(duì)于水利施工單位來說，確保水利施工質(zhì)量和市場(chǎng)的需要，而確保水利施工安全及降低施工成本則是企業(yè)本身的需要，為了能同時(shí)滿足市場(chǎng)和企業(yè)本身兩方面的需要，必須在項(xiàng)目施工中做好管理，將質(zhì)量管理、安全管理、成本控制等工作全部落實(shí)到位，采取措施有效提高水利施工項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)我國水利建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者：張麗芳 王英梅 單位：海林市水務(wù)局
一、項(xiàng)目管理與成本控制的重要意義
1)優(yōu)化建筑施工的重要途徑。就項(xiàng)目管理與成本控制工作的有效開展而言，除了提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用之外，同時(shí)還能有效優(yōu)化整個(gè)建筑施工流程，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行充分利用。在項(xiàng)目管理工作中，要想達(dá)到成本控制的目的，首先需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)好人、物、財(cái)三方面的關(guān)系;其次，在施工進(jìn)行過程中，項(xiàng)目管理工作的開展應(yīng)隨施工項(xiàng)目的發(fā)展而推進(jìn)，因此，除了對(duì)項(xiàng)目施工整體進(jìn)行設(shè)計(jì)控制之外，還會(huì)對(duì)施工的各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣一來，不僅可以達(dá)到成本控制的目的，還能有效優(yōu)化建筑施工流程，使得施工過程中的每一環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。
2)提升施工質(zhì)量的基本保障。在項(xiàng)目管理與成本控制工作中，需要對(duì)每一施工流程的具體情況進(jìn)行監(jiān)控，并且規(guī)范施工工藝，使施工整體達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)。當(dāng)每一流程都按照規(guī)范化的操作來進(jìn)行，所有監(jiān)理人員的工作質(zhì)量得到提升，施工人員的具體施工工藝也得到改善，必然有助于提高整個(gè)建筑工程施工的質(zhì)量。
二、施工項(xiàng)目管理成本控制工作開展的有效措施
通過上文相關(guān)論述，我們已經(jīng)大致了解到工程施工項(xiàng)目管理以及成本控制工作開展的重大現(xiàn)實(shí)意義。因此結(jié)合工程施工的具體特點(diǎn)而言，建議可以從如下幾個(gè)方面來開展工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1)原則落實(shí)。項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展，離不開原則的指導(dǎo)。針對(duì)工程項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目管理及成本控制工作的開展也有所不同。因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)注意把握如下幾條原則:首先是目標(biāo)原則的把握。在建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理及成本控制工作從本質(zhì)上來說，實(shí)際上是為了促進(jìn)施工項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，因此，在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制，一定要控制在合理的范圍;其次，項(xiàng)目管理工作的開展是為了進(jìn)行有效的成本控制，成本控制的關(guān)鍵在于節(jié)約開支，因此，還應(yīng)有效落實(shí)節(jié)約原則;要想有效降低成本，僅僅依靠某一環(huán)節(jié)或者每一工序管理工作的開展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要整個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的全力配合，因此，在項(xiàng)目管理及成本控制工作開展的過程中，還應(yīng)積極落實(shí)全面控制的原則;就項(xiàng)目施工而言，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，面臨著許多潛在的突發(fā)事件，因此，在項(xiàng)目施工管理工作開展過程中應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
2)樹立成本控制理念，建立有效的成本控制體系。結(jié)合現(xiàn)階段施工工程項(xiàng)目管理工作的開展現(xiàn)狀來說，往往由于項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作素質(zhì)以及個(gè)人素養(yǎng)，導(dǎo)致成本控制工作無法順利開展。在工程施工過程中，有的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有對(duì)成本控制工作進(jìn)行足夠的重視，或者是不知道該從什么地方入手進(jìn)行有效的控制。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只是項(xiàng)目委托人，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量并不負(fù)全面責(zé)任，因此，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制工作開展過程中過于懈怠的情況，樹立成本控制理念，建立成本控制體系就顯得尤為必要了。將工程項(xiàng)目中個(gè)人的利益所得與工程項(xiàng)目的盈虧聯(lián)系起來，增強(qiáng)二者的緊密程度，爭(zhēng)取樹立和完善“成本第一”理念。
3)預(yù)算工作的有效進(jìn)行，落實(shí)責(zé)任制。除了建立有效的成本控制體系之外，還應(yīng)落實(shí)責(zé)任制度，做好預(yù)算評(píng)估。項(xiàng)目管理及成本控制工作中，應(yīng)建立完善的預(yù)算評(píng)估機(jī)制，從項(xiàng)目的成本指標(biāo)出發(fā)，科學(xué)合理的進(jìn)行工程預(yù)算;建委會(huì)、工程建設(shè)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)組織相關(guān)部門，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的成本進(jìn)行公正、客觀評(píng)估;將報(bào)價(jià)的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行有效的比對(duì)分析，合理確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任成本;綜合利用各項(xiàng)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，并且按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，從而真正將成本控制工作落到實(shí)處。
4)采購制度的完善，加強(qiáng)原材料成本控制。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，原材料的成本大概占到工程總成本的50%～60%，因此，材料采購環(huán)節(jié)也就相應(yīng)成為項(xiàng)目管理成本控制的關(guān)鍵。對(duì)原材料成本進(jìn)行管理控制的過程中，應(yīng)堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離的原則，從兩個(gè)方面入手完善采購制度。首先，應(yīng)按原材料的實(shí)際消耗程度以及消耗量進(jìn)行限額領(lǐng)料的制度;對(duì)市場(chǎng)原料行情進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，在保證原材料質(zhì)量的前提下，購料從優(yōu)，降低成本;其次，合理采用運(yùn)輸方式，對(duì)運(yùn)輸?shù)呐渭皵?shù)量進(jìn)行明確的規(guī)劃，盡量采取最為經(jīng)濟(jì)合理的方式，降低期間的運(yùn)輸成本，從而降低過程中的成本耗損;通過招標(biāo)競(jìng)標(biāo)的方式，根據(jù)各方報(bào)價(jià)、售后等多方面情況，與優(yōu)質(zhì)原材料商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。
5)強(qiáng)化對(duì)于項(xiàng)目資金的管理控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審批之后，相關(guān)工程建設(shè)的管理部門將進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，并且將項(xiàng)目資金的預(yù)算報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。在這一環(huán)節(jié)中，作為支付款項(xiàng)基本依據(jù)，項(xiàng)目工程前期的開發(fā)費(fèi)用合同或者協(xié)議以及各項(xiàng)建設(shè)工程的合同都應(yīng)該在審計(jì)部以及財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案;與此同時(shí)，項(xiàng)目工程的管理部門應(yīng)進(jìn)行每月資金預(yù)算、付款進(jìn)度表以及月度計(jì)劃報(bào)表報(bào)送至財(cái)務(wù)部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行備案;建設(shè)工程財(cái)務(wù)相關(guān)部門應(yīng)做好對(duì)每筆款項(xiàng)支付的嚴(yán)格把關(guān);支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供符合建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的檢測(cè)報(bào)告，然后由管理部門進(jìn)行審核，待項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批之后再報(bào)主管副總進(jìn)行審核，最后依審核工作量以及預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核之后方能進(jìn)行款項(xiàng)的支付。
三、結(jié)語
作為施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理工作的順利開展是施工成本控制的關(guān)鍵;只有及時(shí)有效的做好成本控制，才能提高企業(yè)施工項(xiàng)目的效益。加強(qiáng)項(xiàng)目管理與成本控制，除了上述內(nèi)容之外，還應(yīng)規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目支出的會(huì)計(jì)審核等，綜合運(yùn)用多種措施，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅是時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，更是從建設(shè)施工單位自身的發(fā)展出發(fā)，尋求生存發(fā)展之道的重要途徑。
作者：張鴻旗 單位：廣東中鐵五局路橋公司
一、施工項(xiàng)目控制
借助“PDCA”：策劃（PLAN）→實(shí)施（DO）→檢查（CHECK）→改進(jìn)（ACTION）循環(huán)工作方法進(jìn)行重點(diǎn)工序管理，促進(jìn)工程質(zhì)量管理水平的提高，然后執(zhí)行安全控制。任何工程都會(huì)涉及到諸多的安全因素，安全一票否決制對(duì)項(xiàng)目工程管理是重中之重。要注重安全隱患等影響因素，找到應(yīng)對(duì)施工安全的措施，將這些影響因素解決，提高工程施工進(jìn)度。在具體施工時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思路轉(zhuǎn)變，將安全放置在首位。施工中發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)提出。能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須當(dāng)場(chǎng)解決，并做好安全記錄。及時(shí)制定整改措施，確保施工安全。最后，需要進(jìn)行成本控制。工程管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立目標(biāo)責(zé)任制。這里所指的責(zé)任制，是建立在成本控制的水平上，將預(yù)算目標(biāo)作為責(zé)任來落實(shí)。需要在實(shí)際執(zhí)行中，將項(xiàng)目總?cè)蝿?wù)進(jìn)行分割預(yù)算，將每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)細(xì)分，并形成責(zé)任書的形式簽字認(rèn)可。提供的這些資料必須保證資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，確保反應(yīng)實(shí)際總成本，做到項(xiàng)目總賬目胸中有數(shù)。其次，項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行摸底、清算工作。在竣工整個(gè)過程中，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算及決算。管理人員要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)工作，做好成本核實(shí)工作。再次，項(xiàng)目要執(zhí)行工序單價(jià)承包制，該制度可以幫助項(xiàng)目節(jié)約成本，從施工源頭上降低成本支出，更好的杜絕了感情工程、經(jīng)驗(yàn)工程等問題出現(xiàn)。每個(gè)月相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行審查工作，對(duì)支出的資金進(jìn)行跟蹤審查，確保每筆資金落到具體工作中。最后，進(jìn)行成本審查工作。工程中常常出現(xiàn)一些超支情況造成了大量的浪費(fèi)，要定期或不定期對(duì)這些超支情況進(jìn)行分析，找出具體原因，制定相應(yīng)整改措施。在管理上有始有終，夯實(shí)項(xiàng)目成本管理。在實(shí)踐施工中，我們發(fā)現(xiàn)，通過強(qiáng)化施工管理，細(xì)化施工管理目標(biāo)，促使了項(xiàng)目管理漸漸地趨向良性發(fā)展，保障了項(xiàng)目的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
二、施工項(xiàng)目管理手段
施工項(xiàng)目管理工作一般有三個(gè)組成部分，分別為信息管理、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三大方面。其中，重點(diǎn)管理部分是現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是提高施工質(zhì)量的保障，然而信息管理是工程質(zhì)量的保障。在實(shí)際管理中，需要將每個(gè)管理工作落到實(shí)處。將信息資料整合，方便審查。項(xiàng)目經(jīng)理要定時(shí)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，及時(shí)反饋。此時(shí)的管理工作不僅蘊(yùn)含了科學(xué)管理含義，還包含了規(guī)律性管理。而如何運(yùn)用好信息化管理手段，也需要項(xiàng)目進(jìn)行一些軟硬件的投資，比如電腦、網(wǎng)絡(luò)、軟件、人才設(shè)備等資源。通過信息與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，達(dá)到完善的項(xiàng)目管理目的。
三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制
在項(xiàng)目工程的管理過程中，它的運(yùn)行機(jī)制對(duì)工程的管理至關(guān)重要，而運(yùn)行機(jī)制的主要?jiǎng)恿Ρ闶侨说囊蛩?。?xiàng)目工程的運(yùn)行機(jī)制如何發(fā)揮出巨大作用？具體做法是如下。
1.建立健全項(xiàng)目鼓勵(lì)機(jī)制。一個(gè)項(xiàng)目如果重罰輕獎(jiǎng)，容易出現(xiàn)工作效率低下、工作積極性和主動(dòng)性差等現(xiàn)象。為避免不良的工作氛圍出現(xiàn)，要對(duì)那些勇于奉獻(xiàn)的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)或者是物資獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔優(yōu)秀員工。
2.項(xiàng)目要執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，給員工足夠的發(fā)展空間，讓他們能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性。通過業(yè)務(wù)劃分、職能管理，評(píng)估員工個(gè)人的業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)說話，加強(qiáng)員工硬件的培養(yǎng)。而這樣的激勵(lì)機(jī)制，正是當(dāng)下項(xiàng)目管理中最缺乏的機(jī)制?？傊?，要健全用人機(jī)制，要錄用高素質(zhì)人才，加大項(xiàng)目管理軟、硬件的同步發(fā)展，這樣才能著實(shí)提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
四、結(jié)語
工程施工項(xiàng)目管理是個(gè)繁雜巨大的工程，它涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。在工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)程中，項(xiàng)目全體參與人員全心投入、協(xié)同推進(jìn)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。同時(shí)，適時(shí)引入創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)信息化管理，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)尤為重要。本文從項(xiàng)目管理的多方面入手，通過項(xiàng)目實(shí)踐，引入了人員鼓勵(lì)機(jī)制，提高了項(xiàng)目人文管理的力度，使得項(xiàng)目管理水平得到了快速提升。
作者：鞏榮耀 單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司
一、土木工程施工項(xiàng)目管理存在的弊端
由于土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，所以項(xiàng)目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)各種資源的協(xié)調(diào)利用，造成諸多弊端。
1、土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范
由于多方面因素，我國土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會(huì)聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國建筑市場(chǎng)存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識(shí)和合同意識(shí)淡薄。
2、土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限
監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡(jiǎn)單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場(chǎng)比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識(shí)，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無序。3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。
二、提高土木工程施工項(xiàng)目管理的幾條措施
1、提高工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全
提高工程施工質(zhì)量，首先應(yīng)該對(duì)建筑原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立質(zhì)量觀念和工作責(zé)任心，效率和質(zhì)量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備處在正常的工作狀，施工結(jié)束后，質(zhì)量檢測(cè)人員應(yīng)該嚴(yán)格檢測(cè)施工質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量不合格的子項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。讓質(zhì)量意識(shí)深入骨髓。
2、完善監(jiān)理制度，增強(qiáng)監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用
完善監(jiān)理制度要不斷擴(kuò)展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，完善市場(chǎng)管理機(jī)制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質(zhì)量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質(zhì)和道德素質(zhì)，制定工作單位帶證上崗機(jī)制，確保整個(gè)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
3、完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制
完善管理體制，增強(qiáng)管理工作人員的法律意識(shí)。不斷汲取國內(nèi)外的先進(jìn)管理技術(shù)，采用新型的管理模式。合同制定過程中應(yīng)該本著互利互惠的原則進(jìn)行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質(zhì)量。提高相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個(gè)應(yīng)用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控的力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化利用
歸根到底，建設(shè)項(xiàng)目管理的最終目的是取得經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目安全質(zhì)量和成本的控制能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目在立項(xiàng)開始，施工單位注重成本控制，實(shí)行成本核算的合理性。項(xiàng)目管理部門可以實(shí)行責(zé)任制，有效控制施工成本和施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的做大化。
三、結(jié)語
土木工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，提高施工質(zhì)量和效率，取得最大限度的效益。
作者：魏衛(wèi)偉 韓聿亮 單位：包頭市名流置業(yè)有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古隆升建筑安裝工程有限公司
