序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談建筑工程造價(jià)控制樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

淺談建筑工程造價(jià)控制:談建筑工程造價(jià)控制、管理

在人們的印象中,控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí),建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。建設(shè)工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi),防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,以求合理使用人力、物力和財(cái)力

,取得較好投資效益。

一、 中國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

要談工程造價(jià)管理就必須先來談?wù)勚袊?guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來。

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1.工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn),但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行,很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià),所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。

由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能,存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù),另外,由于招標(biāo)信息不充分等原因,造成建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性,這也在很大程度上影響了工程造價(jià)形成過程的合理性。

2.造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì)。多年來,中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過計(jì)劃,從而形成了大量效益不好的工程。

3.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟。 有的地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的作用。目前中國(guó)的工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒有完全到位,還無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

4.高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。目前取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才不多,高級(jí)專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格,但無工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力,綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無證,有證無崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的,多在主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策

(一)合理確定工程造價(jià)

1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)管理有利進(jìn)行控制的情況主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案開展公開而公正的招投標(biāo),通過對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳盡論證優(yōu)選,并請(qǐng)專家綜合評(píng)審,確保設(shè)計(jì)功能全面、技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理和有利于有效控制投資額的優(yōu)良方案中標(biāo)。

2.招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。通過招投標(biāo),業(yè)主可以擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制(即工程中的“三控”)都有至關(guān)重要的作用。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要興措施之一。

(二)有效控制工程造價(jià)

1.施工階段的造價(jià)管理。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。

2.竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理。工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收合格后,向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價(jià)的依據(jù),因此,應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)?？⒐Q算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格,工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù),編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系,也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。

三、工程造價(jià)控制與管理應(yīng)注意的問題

1.工程造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在做出投資決策后,關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析:建筑設(shè)計(jì)方案,在初步設(shè)計(jì) 階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響分別達(dá)75%~95%、35%~75%、5%~35%,所以應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段,以取得事半功倍的效果。 2.注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。中國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來沒有做到這點(diǎn)。因此,我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

,在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

3.推行“限額設(shè)計(jì)”方法。要自覺地把價(jià)值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計(jì)中去,積極推行限額設(shè)計(jì),在工程設(shè)計(jì)發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

4.做好工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制。(1)編制經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工前,施工企業(yè)要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。(2)做好技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械人員的溝通與配合。施工過程中,施工技術(shù)人員,材料人員和機(jī)械人員要密切配合,互相了解,以經(jīng)營(yíng)管理為核心,以節(jié)約成本為目的。(3)做好工程竣工結(jié)算。

5.嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度。有效地控制工程造價(jià),在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

6.建立和完善獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍 。要建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。通過健全法規(guī),規(guī)范行為,政企分開,建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式,一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問 公司,建立和發(fā)展與改革相適應(yīng)的工程造價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),使建設(shè)項(xiàng)目管理逐步過渡到由一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤管理,真正在業(yè)主與承包商之間起中介作用。

四、結(jié)語

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段,以取得事半功倍的效果。同時(shí)把現(xiàn)代化造價(jià)管理與符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制,強(qiáng)化各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督,對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

淺談建筑工程造價(jià)控制:建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理

論文關(guān)鍵詞:工程造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理;經(jīng)濟(jì)體制;材料價(jià)差

論文摘要:本文分析了當(dāng)前工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀,提出了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中具體的措施。

1 前言

建設(shè)工程造價(jià)管理是現(xiàn)行基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則,在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上.理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系;改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù),并根據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)的工程價(jià)指數(shù),實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整.逐步形成在國(guó)家宏觀調(diào)控下以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)格機(jī)制;建立起政府宏觀控制,業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資全過程負(fù)責(zé).強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理;這是當(dāng)前深化工程造價(jià)改革的基本思路。本文就建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和手段展開分析與闡述,以期提高工程造價(jià)控制管理的水平,提高投資效益。

2 工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)是一種通稱,在不同的場(chǎng)合下其含義也不同,本文主要討論如何對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)窖看,它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購(gòu)置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,印對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素,是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素,就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言,一般可分為三類,一是量變因素,二是價(jià)變因素,三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.就是對(duì)造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測(cè)管理方法。

自1994年起,我國(guó)的建筑業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行招投標(biāo)承包。它結(jié)束了多年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)工程分配任務(wù)的局面,是我國(guó)建設(shè)管理體制的一項(xiàng)重大改革,成為當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)中確定建設(shè)任務(wù)的主要形式。所以,近幾年我國(guó)的工程造價(jià)確定與控制工作主要集中在工程招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段,實(shí)行公開招投標(biāo),增強(qiáng)了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在努力保證質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程造價(jià);在工程建設(shè)實(shí)施過程中,承包合同價(jià)為控制目標(biāo),根據(jù)工程合同按時(shí)完成合同約定的工作內(nèi)容,處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者間的關(guān)系,編制合理的施工組織設(shè)計(jì),選擇質(zhì)量保證,價(jià)格合理的材料,有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

應(yīng)該說,近幾年來對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,取得 一定的成績(jī)。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí),完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段,找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法,一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完昔,現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn),并加以完善。

3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中措施

在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中,以社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向,根據(jù)目前的實(shí)際情況,擬采取以下措施:

3.1 材料價(jià)差處理

為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差, 實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn), 結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格情況, 采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法.即主要材料,鋼材(包括鋼門窗,鋁合金門窗等) 術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補(bǔ)差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測(cè)定綜合材差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整價(jià)差,各類工程主要材料范圍、信息價(jià)格、地方材料綜合價(jià)差系數(shù),由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布,作為工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ),也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價(jià)格結(jié)算的辦法,對(duì)工期短(如六個(gè)月內(nèi))的工程,或承發(fā)包雙方同意,在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)(含議標(biāo))后的合同價(jià)格,可增列材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。造價(jià)一次包死,決算時(shí)不再調(diào)整,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可參考公布的價(jià)格預(yù)測(cè)系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報(bào)價(jià)自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的工程,在確定標(biāo)價(jià)時(shí),都必須填列"材料價(jià)格明細(xì)表"(包括招標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù),并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款,單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格超過(或低于)簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí),可對(duì)超出(或低于)部分進(jìn)行調(diào)整。單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格,目前根據(jù)采購(gòu)時(shí)的發(fā)票價(jià)格按實(shí)結(jié)算。這種按實(shí)結(jié)算的辦法不利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益,且發(fā)票價(jià)格存在著種種弊端。急待改進(jìn), 單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格的確定,應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價(jià)格總和除以期數(shù)之值, 而期數(shù)則按合同工期的80% 確定, 并以合同規(guī)定計(jì)算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點(diǎn)。

淺談建筑工程造價(jià)控制:建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀與有效控制

在工程建設(shè)管理中,成功的控制住工程的造價(jià)十分重要的,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),做到節(jié)省資源。但是目前工程建設(shè)項(xiàng)目中仍然存在很多的問題,許多項(xiàng)目的投資都超出了工程的預(yù)算和估算,從而導(dǎo)致工程的投資增加。在工程項(xiàng)目建設(shè)的始末階段,工程造價(jià)都是貫穿其中的。其包括:投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。主要從這三個(gè)階段控制好工程的造價(jià),就能使工程投資控制在合理的范圍之內(nèi)。

一、目前我國(guó)工程造價(jià)存在的弊端

1、誠(chéng)信機(jī)制不健全

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)中充斥著許許多多的不誠(chéng)信的虛假信息,這無形中使企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰。而建筑業(yè)又在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用,建筑中這些不和諧的現(xiàn)象勢(shì)必影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展,甚至導(dǎo)致資源浪費(fèi),無用功增加。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成造價(jià)體系僵化、成本過高

在我國(guó),許多的國(guó)有企業(yè)占有壟斷的地位,這也是由于我國(guó)的大環(huán)境所造成的。這個(gè)現(xiàn)象也體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在建筑這個(gè)行業(yè)。這些企業(yè)的股權(quán)不夠分散,所以監(jiān)督體制就相對(duì)乏力,內(nèi)部管理體制也還停留在建國(guó)初期。加入WTO后,國(guó)有企業(yè)的接受新潮流的趨勢(shì)相對(duì)遲緩,不像許多民營(yíng)的和外資的企業(yè),他們很快利用時(shí)代的變化,趕超了國(guó)有的企業(yè),但民營(yíng)外資企業(yè)受局限于資金和技術(shù)支持,也不能得到較高的發(fā)展,止步不前?？偠灾?我國(guó)的政策仍然對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)起著制約的作用,使無論國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)都不能擺脫舊體制的束縛,不能有效地控制成本。

3、信息化管理落后

眼下的社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代,哪個(gè)企業(yè)能第一手的掌握最新的技術(shù)和信息,必定會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,但是國(guó)內(nèi)許多的建筑企業(yè)對(duì)全球一體化的趨勢(shì)知之甚少,依然走著老路,固執(zhí)的延續(xù)著已經(jīng)跟不上時(shí)代的老套路。無論是經(jīng)營(yíng)觀念還是組織體制亦或是管理方式都跟不上國(guó)際的形勢(shì)。同時(shí),缺乏資金,專業(yè)人才稀少等弊端也仍舊存在。從而使建筑行業(yè)裹足不前,工作的成本,造價(jià)的增加也是隨之而來。

二、工程造價(jià)控制措施研究

1、投資決策階段工程造價(jià)的控制

往往大家容易忽略建設(shè)項(xiàng)目前期階段,其實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的前期階段也能左右工程的造價(jià)。前期階段的預(yù)算,和經(jīng)濟(jì)方面的決策對(duì)中后期的建設(shè)起著重大的影響,只有前期的預(yù)估算控制住工程的造價(jià)才會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。前期的項(xiàng)目策劃書包括著工程中花費(fèi)的細(xì)節(jié),計(jì)劃的可行性分析,以及建筑項(xiàng)目的執(zhí)行步驟等?？v然施工階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的最重要的環(huán)節(jié),然而投資決策階段也不可小覷。以下提出幾點(diǎn)關(guān)于前期控制成本的幾點(diǎn)建議:

(1)將具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)到具體個(gè)人,使建設(shè)項(xiàng)目的效率得到最大化提升。因?yàn)槊總€(gè)人都有著不同的責(zé)任,這樣更容易事項(xiàng)目得到質(zhì)量上的保證,無論是前期的項(xiàng)目策劃書的書寫還是資金的使用都具體到人。除此之外,還要健全監(jiān)管體系,保證項(xiàng)目實(shí)施的透明度,資金流動(dòng)的公開化。

(2)建設(shè)項(xiàng)目要符合市場(chǎng)需求,考察環(huán)節(jié)必不可少。項(xiàng)目要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)大環(huán)境,考慮到項(xiàng)目未來的升值潛力和發(fā)展空間,把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。畢竟沒有市場(chǎng)的項(xiàng)目是沒有任何的實(shí)際意義的。

(3)項(xiàng)目在啟動(dòng)以后,資金能否準(zhǔn)時(shí)到位就成為一個(gè)比較重要的問題。要確保資金不拖延項(xiàng)目的進(jìn)程,這就要求必須有法律效用的文件來保證資金到達(dá)的效率。另外資金利息要想得到有效控制,就應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析貸款條件。

(4)項(xiàng)目的方案最好設(shè)計(jì)多套以供進(jìn)行分析,經(jīng)研究探討后選擇一個(gè)最有成效且最利于進(jìn)行和控制工程造價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。另外,還要對(duì)項(xiàng)目的外部條件進(jìn)行勘察,如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等,這樣可以大體上估算出工程的造價(jià),從而降低意外的發(fā)生,導(dǎo)致不必要的支出。是造價(jià)穩(wěn)定在計(jì)劃書上規(guī)定的數(shù)值合理變動(dòng)區(qū)間。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

除了初始階段的決策預(yù)估資金,設(shè)計(jì)階段也可以左右工程的支出。一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以節(jié)省不必要的開支。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用微乎其微,但是設(shè)計(jì)對(duì)全局所產(chǎn)生的影響是你不可忽視它。怎么能做到既保證工程質(zhì)量和使用功能又做到節(jié)省開支是一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的問題。以為前期的投資決策已經(jīng)板上釘釘,故而設(shè)計(jì)能起到的控制工程造價(jià)的作用就至關(guān)重要。怎么在設(shè)計(jì)階段節(jié)省開支,以下內(nèi)容就這個(gè)問題做出詳細(xì)解析:

(1)設(shè)計(jì)的選擇是確定設(shè)計(jì)能夠較好控制工程造價(jià)的途徑,設(shè)計(jì)選擇也要采用一定方式方法,招標(biāo)是個(gè)很不錯(cuò)的方法。這樣能夠選出最適合項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì),并且設(shè)計(jì)也要在造價(jià)的控制范圍之內(nèi),擇優(yōu)選擇。組織一個(gè)專門的評(píng)判團(tuán)隊(duì),選擇出最合理最美觀的設(shè)計(jì),既有創(chuàng)意又能最大限度節(jié)省開支。一個(gè)好的設(shè)計(jì)也要適應(yīng)社會(huì)的需求,這也要求評(píng)定團(tuán)隊(duì)要有一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),最起碼要求設(shè)計(jì)的項(xiàng)目要滿足經(jīng)濟(jì)、適用的條件。這樣要求也能間接提高設(shè)計(jì)公司的水平,競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng),設(shè)計(jì)才會(huì)更令評(píng)定團(tuán)隊(duì)滿意。從而使工程的造價(jià)保持在一個(gè)合理的范圍。

(2)實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度,為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處,因?yàn)樵O(shè)計(jì)確實(shí)很大程度上關(guān)系著工程的造價(jià),所以工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該設(shè)立一些獎(jiǎng)懲措施來對(duì)設(shè)計(jì)的好壞進(jìn)行一個(gè)評(píng)判和獎(jiǎng)罰。這樣能激勵(lì)設(shè)計(jì)單位,拿出更有成效的設(shè)計(jì),更加新穎和有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)才會(huì)脫穎而出。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也要制定一些獎(jiǎng)懲計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果從設(shè)計(jì)上控制住工程造價(jià)也不失為一種好的方法。只有設(shè)計(jì)的造價(jià)得到有效控制,項(xiàng)目的實(shí)施階段控制才能真正得到控制。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

(1)招標(biāo)投標(biāo)階段

建設(shè)實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目控制造價(jià)的最重要的階段,因?yàn)榍爸衅诘脑靸r(jià)控制全是理論上的控制,并未從實(shí)際上來進(jìn)行控制。到項(xiàng)目的動(dòng)工階段,要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的選擇進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇要完全公開,杜絕一切暗箱操作。

(2)施工階段

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo),控制建設(shè)工程造價(jià)。在這一階段雖然節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,工地上要做好監(jiān)管工作,避免不必要的開支和浪費(fèi)。這一階段,不顯眼的一些開支就可能額外增加大量的開支,因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

三、結(jié)語

綜上所述,如何能有效的控制工程造價(jià)的確是一個(gè)應(yīng)該從 源頭抓起的工作,每一步都牽動(dòng)著最后結(jié)果。無論是項(xiàng)目的決策階段還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段,互相息息相關(guān),可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以要嚴(yán)格控制工程造價(jià),必須嚴(yán)把決策關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、執(zhí)行關(guān)。并且工程項(xiàng)目還要實(shí)事求是,不能弄虛作假。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可松懈。企業(yè)也要勇于創(chuàng)新,加強(qiáng)學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代潮流,掌握新進(jìn)科學(xué)技術(shù),才能控制好工程的造價(jià),使社會(huì)資源得到最大程度的利用。

淺談建筑工程造價(jià)控制:探討建筑工程造價(jià)有效控制的方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中也歷經(jīng)了很多的變革,在經(jīng)濟(jì)變革的過程中,也逐漸的構(gòu)建了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系?，F(xiàn)階段,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式也在不斷的發(fā)展和改變,所以人們?cè)谖镔|(zhì)生活以及精神追求方面也發(fā)生了巨大的改變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的手段也有了更大的要求,所以需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。就建筑工程而言,工程造價(jià)在其中所占的地位是至關(guān)重要的,而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制,則可以對(duì)施工企業(yè)的整體效益有著直接的影響,所以就需要對(duì)工程造價(jià)的控制手段進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。

一、對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制的階段

(一)決策階段

決策階段是工程投資的開端,對(duì)整個(gè)工程的布局以及管理手段都有著至關(guān)重要的作用。所以在決策階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制,對(duì)施工企業(yè)來說是尤為重要的。在這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)來說,最重要的就是對(duì)可行性報(bào)告進(jìn)行確定的過程,即需要對(duì)工程采用不同的手段來進(jìn)行可行性研究,并審查和評(píng)估可以對(duì)其產(chǎn)生影響的參數(shù),制定出理想的報(bào)告,以此來為后續(xù)工作的完成做好前提準(zhǔn)備,從而使工程造價(jià)得到更好的控制。在施工過程中,對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

(二)設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段所提到的工程造價(jià),其本質(zhì)是對(duì)業(yè)主以及施工企業(yè)所獲得的利益進(jìn)行服務(wù),不管是在研究階段或是設(shè)計(jì)階段,一定要堅(jiān)持做到顧客的利益是最重要的,并盡最大的能力來滿足他們的需求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,以此來找到更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。

(三)招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段,對(duì)標(biāo)底制定的方式以及發(fā)包方式進(jìn)行合理選擇的過程需要收放自如的把持。施工單位需要按照實(shí)際的工程量來對(duì)標(biāo)底進(jìn)行擬定,而投資方也需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工情況來對(duì)發(fā)包方式進(jìn)行擇優(yōu)的選擇,并以此來使工程造價(jià)降低。除此之外,對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理的制定也是不可缺少的,對(duì)招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行完善,并選擇多家施工單位進(jìn)行對(duì)比分析,并通過競(jìng)爭(zhēng)來決定中標(biāo)單位。

(四)施工階段

所謂施工階段就是指工程實(shí)施的階段。在建筑施工的過程中,需要嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖以及現(xiàn)場(chǎng)變更來對(duì)施工中的工程量進(jìn)行核算。工程實(shí)物的形成過程以及工程竣工所需要的時(shí)間都很長(zhǎng),所以需要不斷的在施工過程中對(duì)施工成本進(jìn)行控制,并采用合理有效的方法來使工程造價(jià)的真實(shí)可靠性得到提高。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和方案進(jìn)行控制時(shí),應(yīng)該避免變更情況的出現(xiàn),從而節(jié)約了資金開銷,并避免了人工浪費(fèi)。對(duì)索賠項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)時(shí),要采取實(shí)事求是、認(rèn)真的態(tài)度來使問題得到解決,對(duì)一些反索賠問題(工期延誤、施工失誤等)也要認(rèn)真的處理。在保證工程質(zhì)量且驗(yàn)收合格時(shí),要嚴(yán)格的按照合同約定并按期支付合同款,堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖欠的情況。

(五)竣工階段

竣工階段是工程建設(shè)的最終階段,也是工程造價(jià)最繁瑣的階段,在竣工以后需要對(duì)各方面開支的情況進(jìn)行嚴(yán)格的的審核。通過竣工結(jié)算來獲得最終的工程造價(jià),投資單位需要根據(jù)合同來認(rèn)真的核減額外費(fèi)用,并對(duì)一些變更項(xiàng)目的附加費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

二、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的方法

(一)加強(qiáng)決策階段的控制

在建筑施工過程中,建設(shè)項(xiàng)目的決策是至關(guān)重要的,項(xiàng)目決策也是對(duì)投資方案進(jìn)行選擇和決定的過程。在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策的過程中,需要及時(shí)有效的把不同方案進(jìn)行比較,從而可以做出科學(xué)合理的決策。除此之外,還需要進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析,對(duì)施工技術(shù)已經(jīng)建設(shè)方案進(jìn)行具體的分析和論證,并對(duì)項(xiàng)目竣工后所獲得的綜合效益進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在施工過程中,對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

(二)加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制

工程設(shè)計(jì)是把建筑工程從計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的階段。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制是至關(guān)重要的。工程設(shè)計(jì)的重要目的就是通過最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程建設(shè)過程中的工程質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響。對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的控制可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。第一,對(duì)施工單位圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。第二,對(duì)設(shè)計(jì)概算的方法進(jìn)行規(guī)范。第三,對(duì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行合理的制定。第五,要勇于創(chuàng)新,不斷的開發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料,并在工程設(shè)計(jì)中對(duì)新成果進(jìn)行充分的利用。在施工過程中,對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制可以切實(shí)的為施工企業(yè)帶來最大的效益。

(三)加強(qiáng)施工階段的控制

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理不僅可以使勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提升,還可以使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。項(xiàng)目管理的首要目的是對(duì)工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行強(qiáng)化,以此來使工程造價(jià)降低。很多專家認(rèn)為,采取貨幣的手段對(duì)建筑施工過程的耗費(fèi)情況進(jìn)行管理,與此同時(shí)還需要采取標(biāo)準(zhǔn)成本來對(duì)成本進(jìn)行管理是現(xiàn)階段最好的手段,其效果很好。所以,在施工階段對(duì)成本進(jìn)行控制對(duì)工程項(xiàng)目管理有著直接的作用。

(四)加強(qiáng)審核階段的控制

工程項(xiàng)目的審核主要包括事前審核、事中審核以及竣工審核等階段。事前審核就是協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)事先對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行診斷和把關(guān),制定相關(guān)的項(xiàng)目施工方案,并使制定的方案更加的科學(xué)合理。事中審核階段就是在施工過程中,對(duì)所有的施工階段進(jìn)行審核的過程。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程是一種動(dòng)態(tài)的控制。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制與預(yù)測(cè)不僅可以使工程成本得到降低,還可以使施工企業(yè)和投資單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

建筑工程在施工建設(shè)的過程中,所關(guān)系到的施工成本和相關(guān)費(fèi)用都需要采用科學(xué)合理的手段來進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,并最大限度的對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行充分的利用,以此來準(zhǔn)確的把相關(guān)的工程造價(jià)以及綜合性單價(jià)計(jì)算出來。對(duì)建筑工程中構(gòu)成成本費(fèi)用的因素進(jìn)行研究和分析,可以使相關(guān)的信息得到充分的利用,與此同時(shí)還可以使每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)更加順利的完成。而根據(jù)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)氛圍來看,每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)可以作為企業(yè)工程造價(jià)最主要的組成部分,這樣還可以使企業(yè)自身存在的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得到更大的提升,與此同時(shí)還可以更好的對(duì)成本進(jìn)行控制,以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤(rùn)。

淺談建筑工程造價(jià)控制:談?dòng)行Э刂平ㄖこ淘靸r(jià)的措施

1.前言 在現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展的今天,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有了非常大的進(jìn)步,建筑行業(yè)的技術(shù)也是越來越先進(jìn),但是隨著行業(yè)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,如果沒有更好的方法來進(jìn)行建筑行業(yè)的建設(shè),是不可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的,因?yàn)槊恳患医ㄖ袠I(yè)都對(duì)自身企業(yè)的效益改善給予了非常大的精力,想要?jiǎng)倮€是非常不容易的,所以還需要

努力想辦法創(chuàng)造能夠有效降低建筑工程的成本的方法,只要能有效地降低建筑工程的成本就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位,因此建筑工程的造價(jià)控制必須受到重視。

2建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

2.1巨額性

可以說,建筑工程既工程量大,又造價(jià)很高,其投入資金一般在上百萬、上千萬,有時(shí)甚至?xí)巧蟽|。由此看來,工程造價(jià)的主要特點(diǎn)之一就是巨額性,它不僅關(guān)系到投資方的經(jīng)濟(jì)利益,而且也會(huì)對(duì)我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

2.2動(dòng)態(tài)性

所有的建設(shè)工程項(xiàng)目由最初決策再到竣工投入使用,都需要一個(gè)很長(zhǎng)的建設(shè)周期。在此階段,施工變更、原材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等都會(huì)發(fā)生較大的變化。然而,此種變化勢(shì)必會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。如果建設(shè)周期過長(zhǎng),就會(huì)使資金時(shí)間價(jià)值過于突出,充分體現(xiàn)了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)特性。

2.3層次性

通常情況下,每一個(gè)工程項(xiàng)目都含有若干個(gè)單項(xiàng)工程,然而,每個(gè)單項(xiàng)工程又由很多個(gè)單位工程構(gòu)成。我們也可以將工程造價(jià)分成三個(gè)層次,即建設(shè)總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)以及單位工程造價(jià)三個(gè)層次。通常情況下,工程規(guī)模大、周期長(zhǎng),就會(huì)使建筑工程造價(jià)偏高,根據(jù)工程建設(shè)的進(jìn)度并分別對(duì)各個(gè)階段加以計(jì)價(jià)?？梢哉f,多次計(jì)價(jià)過程是一個(gè)不斷深化、細(xì)化的過程,從而最終接近既定造價(jià)的過程。

3建筑工程造價(jià)控制和管理分析

建筑工程造價(jià)管理指的是對(duì)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用與工程價(jià)格加以合理控制和管理。其主要目的是為了完成既定的投資目標(biāo),在按照最初的設(shè)計(jì)計(jì)劃情況下,進(jìn)一步預(yù)測(cè)、監(jiān)控工程造價(jià)和各種變動(dòng)活動(dòng)。從微觀上分析,企業(yè)在充分市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)信息上的基礎(chǔ)上為完成管理目標(biāo)從而對(duì)成本、頂價(jià)等活動(dòng)。從宏觀上分析,是國(guó)家政府結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,利用法律手段、行政手段對(duì)投資費(fèi)用進(jìn)行合理控制和管理的各種活動(dòng)。

4建筑工程造價(jià)控制和管理的作用

4.1有利于制定合理的投標(biāo)計(jì)劃

對(duì)建筑企業(yè)而言,在投標(biāo)必須對(duì)投標(biāo)工程的造價(jià)作出一個(gè)合理的投標(biāo)計(jì)劃,投標(biāo)的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)標(biāo)書中工程造價(jià)的合理性,因?yàn)樘叩耐稑?biāo)價(jià)大多會(huì)被不中標(biāo),太低的投標(biāo)價(jià)即使中標(biāo)了,也會(huì)令中標(biāo)的建筑企業(yè)自身的利潤(rùn)降低,甚至虧損,所以確定合理的投標(biāo)計(jì)劃是提高企業(yè)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力重要的一步。

4.2是整個(gè)建筑工程按計(jì)劃完成的穩(wěn)定劑

在通常情況下,建筑工程建設(shè)資金較大,工程造價(jià)直接決定了建筑工程的投資費(fèi)用,如果工程造價(jià)一旦失控,不斷增加的話會(huì)使投資費(fèi)用失去計(jì)劃,建筑企業(yè)也不能如期收到工程款而停工,至使整個(gè)工程就容易出現(xiàn)“爛尾樓”的可能,對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)都將是一種損失。所以只有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理才能使建筑工程按投資資金計(jì)劃如期穩(wěn)定地完成。

5當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制和管理存在的諸多問題

5.1確定工程造價(jià)方面有很多差錯(cuò)

近幾年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展,在建筑領(lǐng)域出現(xiàn)了各種新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)等,因此,在制定工程造價(jià)時(shí),常常要進(jìn)行定額換算。然而,由于確定工程造價(jià)的方法比較落后,而且定額量多是參照近幾年的統(tǒng)計(jì)資料,代表的是過去的建設(shè)水平,并不能真實(shí)的反映出現(xiàn)代的建設(shè)水平。但是,現(xiàn)階段定額通常都是依照比較典型的工程計(jì)算出來的,不具有代表特性,和現(xiàn)實(shí)生活存在較大差距,因此,會(huì)在工程造價(jià)的確定上出現(xiàn)很多差錯(cuò)。

5.2缺少完善的控制與管理機(jī)制,造價(jià)目標(biāo)不統(tǒng)一

盡管建筑的設(shè)計(jì)單位在初始階段都做了工程預(yù)算,但是,因缺乏方案造價(jià)指標(biāo)的控制措施,從而導(dǎo)致建筑工程投資較高?，F(xiàn)如今,造價(jià)管理依然采用的是階段性的管理模式,不具備對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。再加上,建設(shè)單位并沒有一套完善的造價(jià)管理約束機(jī)制,而工程的監(jiān)理單位也只是對(duì)施工時(shí)期的質(zhì)量加以控制,根本沒有進(jìn)行投資決策分析。

5.3工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)今,工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)偏低,有很多造價(jià)人員根本沒有工程技術(shù)以及管理能力,特別是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)缺少高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員,從而容易導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理處于失控的狀態(tài)。

6建筑工程造價(jià)控制的有效對(duì)策

6.1合理確定工程造價(jià)

以市場(chǎng)為中心,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制與管 理。由于建筑工程項(xiàng)目的過程比較復(fù)雜,這直接決定了計(jì)價(jià)的多次性,可以說,工程建設(shè)的各個(gè)階段直接反應(yīng)出項(xiàng)目的總造價(jià)。為進(jìn)一步科學(xué)的確定工程造價(jià),應(yīng)該在整個(gè)建設(shè)過程中,結(jié)合各階段的施工特點(diǎn)合理的進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。 6.2項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制 要把好工程材料及設(shè)備價(jià)格關(guān)。對(duì)于材料費(fèi)用支出的控制是施工階段造

價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑單位應(yīng)多進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,廣泛、及時(shí)掌握建材行情,對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。其次,在施工過程中,必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。建筑單位和監(jiān)理單位應(yīng)建立工程簽證管理制度,明確工程相關(guān)人員的職權(quán)、分工,確保簽證質(zhì)量,杜絕虛假的、不必要的簽證。再次,要做好施工記錄,為工程結(jié)算提供依據(jù)。建筑工程具有復(fù)雜性,在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,只有做好施工記錄才能為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。最后,要抓好合同管理,減少施工索賠。建筑單位管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款,這樣可以隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛,同時(shí)避免索賠的發(fā)生。

6.3提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程造價(jià)和多個(gè)專業(yè)知識(shí)都有密切的聯(lián)系,因此,各個(gè)環(huán)節(jié)都要有非常專業(yè)的人才去完成。因此,施工單位定期組織施工人員參加形式多樣的專業(yè)工程造價(jià)人員培訓(xùn),這樣一來,他們便具備了豐富的成本、法律等專業(yè)知識(shí)。

6.4進(jìn)一步完善各項(xiàng)法律法規(guī)

從宏觀來談,還能進(jìn)一步完善《建筑法》以及相關(guān)的法律法規(guī),這樣一來,便使工程造價(jià)管理步入嚴(yán)格的法制軌道;同時(shí)還要完善招投標(biāo)法、 合同法等制度;認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的宏觀調(diào)控,將法制建設(shè)和實(shí)際生活緊密結(jié)合在一起,以便于和各階段的約束機(jī)制相配合使用。

工程造價(jià)的控制是一門博大的學(xué)問,目前我國(guó)建筑工程的前期工作還是施工階段部存在著很多不足,這都給工程造價(jià)控制帶來嚴(yán)重的影響。如何更加有效的控制工程的造價(jià),是一個(gè)有待于深刻研究和學(xué)習(xí)的課題。因此,相關(guān)建筑單位應(yīng)積極開展研究,在前期投標(biāo)以及整個(gè)建筑工程施工中及時(shí)采取有效措施,從而使工程造價(jià)問題真正得到控制。

總而言之,在建筑工程的建設(shè)過程中,需要考慮的內(nèi)容十分多,建筑工程是集合了許多方面和領(lǐng)域的知識(shí)的綜合體,因此需要了解許多的知識(shí)才能成功的降低建筑的成本,所以需要不斷的學(xué)習(xí)才能跟上時(shí)代的潮流,才能更好的為建筑工程的造價(jià)控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),所以,建筑工程的一些主要的建筑單位就必須帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)步,掌握更多的控制造價(jià)的方法,從而使工程造價(jià)問題真正得到實(shí)際上的有效控制。