序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的煤礦設備的采購與管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

前言

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國對煤礦的需求量持續(xù)增長，這一需求推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，煤礦設備采購在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)較大份額，對企業(yè)盈利具有直接影響。同時，煤礦企業(yè)基于特殊生產(chǎn)環(huán)境下的設備管理工作也是影響企業(yè)盈利的重要因素。隨著信息時代的到來，科學技術逐漸深入到各行各業(yè)。為了適應社會發(fā)展需求，推動煤礦企業(yè)長遠發(fā)展，煤礦企業(yè)的設備管理和采購也需要運用現(xiàn)代化的科學技術。

一、煤礦設備采購與管理的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀我國煤炭設備采購與管理現(xiàn)狀，生產(chǎn)礦廠管理模式是當前眾多煤礦企業(yè)所設有的管理模式?；谶@種管理模式，企業(yè)的設備供應處牢牢掌控著煤礦設備采購的權(quán)利，采購方式相對單一。除此之外，煤礦采購設備的型號以及供應商基本由生產(chǎn)礦廠決定，企業(yè)僅參與最后的采購環(huán)節(jié)。在當前煤礦設備采購模式中，常見的采購模式是由生產(chǎn)礦廠的相關負責人和管理人員組織召開采購會議，參會人員在會議上討論選擇合適的設備型號和供應廠商。然而，在大多數(shù)情況下，參會人員的意見難以協(xié)調(diào)一致，嚴重影響了采購設備的效率。管理是影響煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素。管理方式滯后、管理理念陳舊是當前煤礦企業(yè)管理中存在的突出問題。在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，落后的管理方式將阻礙煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，導致企業(yè)管理模式與當前社會發(fā)展背道而馳。另外，企業(yè)管理人員的管理理念若得不到及時的更新，將導致管理思想刻板僵化，嚴重制約企業(yè)管理效率。

二、煤礦設備采購與管理方式中存在的不足

(一)采購成本較高，管理效率低下

煤礦企業(yè)基于生產(chǎn)和發(fā)展的需求開設了不少分廠，為了確保采購的設備能夠符合礦廠的生產(chǎn)需求，生產(chǎn)礦廠的相關負責人員在采購設備時發(fā)揮了巨大的作用，采購設備工作會依據(jù)他們的意見進行。由于各個礦廠的生產(chǎn)特點以及管理理念存在一定的差異，導致采購的煤礦設備種類繁多。煤礦企業(yè)采購部門在采購煤礦設備時需要面對種類繁多、型號各異的設備，完成采購工作之后再將煤礦設備運送到對應的礦廠。在采購煤礦設備時，由于礦廠所需求的設備存在差異，企業(yè)設備采購人員無法進行批量采購，在價格方面處于被動地位，致使采購成本相對較高，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益造成一定的影響。另外，由于各礦廠使用的設備存在差異，企業(yè)難以進行集中管理，給企業(yè)設備管理工作帶來了一定的難度。

(二)儲備資金以及倉儲成本較高

煤礦設備在使用過程中會出現(xiàn)一定的損耗，需要定期更換設備配件。不同種類的煤礦設備所使用的設備配件存在一定的差異。為了保障煤礦設備在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠正常運行，企業(yè)需要采購一定的設備配件備用。相關管理人員需要結(jié)合煤礦設備以及設備配件的特點采用適宜的管理方法，無形之中增加了管理工作的難度。另外，購置不同的設備配件需要耗費大量企業(yè)儲備資金，在占據(jù)企業(yè)倉儲成本的同時未必能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

(三)增加維修難度和維修成本

礦廠需要結(jié)合煤礦設備的特點采用不同的管理方法，此舉無形之中增加了企業(yè)的設備管理成本。受主客觀因素的影響，礦廠所使用的煤礦設備不盡相同，由于設備型號不同，設備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工作原理也存在一定的差異。礦廠在選擇煤礦設備時一方面受礦廠客觀條件的影響，一方面受人為因素的制約。為了確保煤礦設備的正常運行，礦廠需要定期對設備進行維修和檢查。由于礦廠所采購的煤礦設備存在差異，在維修和護理時不能一概而論，要結(jié)合設備的特點采用具有針對性的維修和檢查方式。如此一來勢必會增加設備維護和維修的難度，進而增加設備管理難度和成本費用。

三、提升煤礦設備采購和管理的措施

(一)優(yōu)化煤礦設備采購的方式

為了降低采購設備的成本，保障設備的質(zhì)量，企業(yè)需要針對煤礦設備采購活動制定科學合理的采購方式。公開招標是一種有效的采購方式，煤礦企業(yè)運用這種采購方式，能夠在有限的時間內(nèi)挑選出合適的供應廠商，在一定程度上能夠保障設備采購活動的公平和透明。同時，設備供應商為了中標，會給煤礦企業(yè)提供具有競爭力的價格，從而讓煤礦企業(yè)明確煤礦設備的市場行情，選擇最佳的采購方案。煤礦企業(yè)通過比較各供應商的價格以及產(chǎn)品質(zhì)量，能夠挑選出性價比相對較高的生產(chǎn)廠家，從而有效的降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

(二)提高通用性設備的利用率

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要使用通用性設備和特殊設備。通用性設備具有應用范圍廣、功能齊全的優(yōu)點，能夠適應大多數(shù)礦廠的生產(chǎn)需求。另外，通用性設備不屬于小眾設備，生產(chǎn)廠商會批量化生產(chǎn)這類設備。通用性設備在市場上較為常見，企業(yè)在采購設備時選擇面更為廣闊，對市場行情能夠更為了解，從而降低采購成本。當?shù)V廠盡可能使用通用性設備時，企業(yè)在采購設備時可以進行批量化采購。同時，通用性的設備由于型號類型一致，設備配件相對容易獲得，企業(yè)可以減少設備配件儲備，進而降低倉儲成本。使用通用性的設備可以減少維修護理的難度，降低維修護理的成本。因此，在滿足礦廠生產(chǎn)需求的情況下，企業(yè)可以盡量選擇通用性設備。

(三)設置專業(yè)的設備采購咨詢機構(gòu)

為了讓煤礦設備適應礦廠的生產(chǎn)需求，企業(yè)在采購煤礦設備時會聽取礦廠相關負責人和管理人員的意見和建議。這一舉措具有一定的優(yōu)點，也存在不少問題。煤礦企業(yè)可以針對煤礦設備采購設置專業(yè)的咨詢機構(gòu)，在組織召開礦廠負責人會議時結(jié)合咨詢機構(gòu)的意見，綜合各方意見之后選擇合適的煤礦設備采購種類。煤礦企業(yè)在確定設備型號之后還需要選擇合適的供應商。企業(yè)可以先粗略選擇三到四個廠家，經(jīng)過詢價、議價選出性價比最高的廠家?；谶@種采購模式，企業(yè)可以在議價環(huán)節(jié)處于主動地位，實現(xiàn)降低采購成本的目的。

(四)落實煤礦設備管理信息化建設

信息技術對各行各業(yè)均產(chǎn)生了深遠影響，煤礦企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設備管理理念，推進設備管理信息化建設。煤礦企業(yè)通過借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代化的設備管理經(jīng)驗，完善和優(yōu)化設備管理系統(tǒng)，提升煤礦設備管理效率和質(zhì)量。將科學技術合理運用到煤礦設備管理之中能夠優(yōu)化管理體系，提高工作效率。煤礦設備管理系統(tǒng)可以為企業(yè)相關管理人員提供科學系統(tǒng)的設備管理信息，即時反饋煤礦設備的管理情況，有效克服過去管理信息滯后、信息交流不暢的等問題。建立科學的煤礦設備管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)決策提供可靠的信息依據(jù)，實現(xiàn)信息共享，完善設備周轉(zhuǎn)、維修維護以及節(jié)能減耗等管理工作，從而提高設備管理效率。

(五)建立完善的責任管理制

煤礦企業(yè)需要建立完善的煤礦設備管理制度，確保各制度的完善性和科學性。企業(yè)需要加強對設備管理人員的教育培訓，提高相關管理人員的職業(yè)責任意識以及管理能力。在完善的設備管理制度下，企業(yè)設備管理人員能夠明確各自的工作職責，做好設備管理維護工作。在煤礦設備管理工作中，企業(yè)可以設立專業(yè)的設備管理機構(gòu)，建立完善的監(jiān)督管理機制，從而增強設備管理人員的管理理念，將管理工作落到實處。另外，企業(yè)需要定期對相關管理人員進行設備管理培訓，提升員工的工作技能。

四、結(jié)語

在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下，煤礦企業(yè)針對當前煤礦設備采購和管理中暴露出來的問題，需要具體問題具體分析，采用具有針對性的解決措施。在煤礦設備采購和管理工作中，企業(yè)需要制定科學合理的采購方案，完善采購措施，相關工作人員需要提升對自身工作的認識，不斷強化自身的工作技能和管理能力，積極吸收現(xiàn)代化的管理理念。同時，煤礦企業(yè)需要完善相關設備管理制度建設，規(guī)范設備管理活動，推動煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。