序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的建筑工程施工管理的問題及對(duì)策樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的驅(qū)使下，建筑企業(yè)的規(guī)模越來越大，這對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式和人員分配的合理性提出了更高的要求。由于建筑企業(yè)管理水平的高低會(huì)對(duì)其工作效率和工作成果的大小產(chǎn)生決定性的作用，所以企業(yè)要把提升自身的管理水平看作發(fā)展過程中的重大問題。

1加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

在建筑工程的施工過程中，許多的機(jī)械設(shè)備和使用這些設(shè)備所需的技術(shù)都應(yīng)用廣泛，這對(duì)運(yùn)用技術(shù)的能力提出了較高要求。而建筑工程施工管理水平的高低恰好決定了這些技術(shù)的運(yùn)用效果，從而影響著企業(yè)的工作效率和經(jīng)營成果。當(dāng)前建筑領(lǐng)域有多種多樣、規(guī)模各不相同的建筑工程，這就使得施工工序更加紛繁復(fù)雜。同時(shí)，因?yàn)槭┕に幍沫h(huán)境也在不斷變化，建筑企業(yè)的工作效率和所取得的成效也都大大降低。在以上這些因素的影響下，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的施工管理，使得建筑工程的施工程序更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高企業(yè)的工作效率。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。

2當(dāng)前我國建筑施工中存在的問題

2.1建筑工程施工企業(yè)管理體制不盡完善

雖然建筑企業(yè)的施工管理體制在朝著現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步，但是一些企業(yè)依然存在著管理上的漏洞，例如：一些企業(yè)的管理體制還不夠完善，或者企業(yè)對(duì)管理體制的實(shí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)：企業(yè)大量縮減管理人員的數(shù)量，導(dǎo)致管理人員的工作壓力增大，無法顧及全局：管理人員對(duì)企業(yè)的管理制度過分輕視，沒有嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行任務(wù)。

2.2建筑工程施工企業(yè)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠到位，只將企業(yè)的經(jīng)營成果歸結(jié)在施工技術(shù)上，一味地督促生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)，沒有認(rèn)清抓好管理才是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本方法。

2.3建筑工程安全生產(chǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步提高

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題不夠重視，沒有及時(shí)地更換老舊的設(shè)施，并且很少為職工提供防護(hù)用具，不能保證職工的人身安全。同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)職工安全生產(chǎn)方面的教育，使得企業(yè)職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性不夠了解，安全意識(shí)較差，安全操作水平低下，增加了意外事故的發(fā)生概率。

2.4建筑工程施工管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑企業(yè)中，高素質(zhì)的綜合性管理人才稀缺，企業(yè)中越來越多的管理人員都是由基層人員發(fā)展起來的，這就導(dǎo)致企業(yè)中管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)作指導(dǎo)。而高素質(zhì)的人才雖然具有那些管理人員所不具備的豐富理論知識(shí)，但是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，在處理實(shí)際問題時(shí)還是顯得有些生疏。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前要對(duì)施工的條件、環(huán)境、設(shè)備等要素進(jìn)行準(zhǔn)備，要對(duì)施工的流程充分了解，掌握施工所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格檢查施工的圖紙，以保證施工的順利進(jìn)行。由于施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)施工的效率和成果等有著很大的影響，所以企業(yè)要重視并加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)備工作的管理。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理

控制質(zhì)量是加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的第一步。質(zhì)量控制就是采取適當(dāng)?shù)姆椒▉硎菇ㄖこ痰馁|(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，其目的是將圖紙上的圖形轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)中的實(shí)體。進(jìn)行質(zhì)量控制不能隨性而為，要有合理的依據(jù)。大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)都是國家及相關(guān)部門制定的工程質(zhì)量法律法規(guī)等規(guī)范性文件?？偟膩碚f，增強(qiáng)企業(yè)的檢查監(jiān)督力度是保證建筑施工質(zhì)量的最有效手段。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是制定施工工序的詳細(xì)計(jì)劃后進(jìn)行施工，并在施工的過程中嚴(yán)格按照計(jì)劃所制定的程序進(jìn)行，一旦實(shí)際施工進(jìn)程與計(jì)劃不符要及時(shí)地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證工程順利完成。為保證施工進(jìn)度與計(jì)劃相符，監(jiān)理工程師要協(xié)同管理者對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。因此，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理對(duì)企業(yè)的施工效率的提高是十分重要的。

3.4建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)

只有建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，才能使管理更加高效，才能提高企業(yè)建筑工程施工管理水平，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)企業(yè)管理體制的落實(shí)、建筑施工效率的提升、監(jiān)管力度的加大等都能起到推動(dòng)作用。只有建立起專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，才能夠徹底解決企業(yè)中權(quán)責(zé)不清、逃避責(zé)任的現(xiàn)象，有利于形成結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、工作有序的施工團(tuán)隊(duì)，從而使施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。

4小結(jié)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，企業(yè)逐漸意識(shí)到了加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要性。加強(qiáng)建筑工程施工管理可以提高施工的效率，保證施工過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。但是，對(duì)建筑施工的過程進(jìn)行嚴(yán)格把控并不是一朝一夕就可以完成的，這需要企業(yè)掌握充足的管理方法，對(duì)自身實(shí)際情況加以研究分析，制定出符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況的管理體制，從而徹底解決建筑工程施工管理過程中存在的問題。