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首頁(yè) 公文范文 建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理淺析

建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理淺析

發(fā)布時(shí)間:2022-10-17 11:57:57

序言:寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了1篇的建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理淺析樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。

建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理淺析

在信息技術(shù)的快速發(fā)展下,建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生了巨大改變,在知識(shí)與技術(shù)的支持下,產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量需求只增不減。在此種發(fā)展形勢(shì)下,建筑安裝企業(yè)也要積極推動(dòng)建筑行業(yè)與服務(wù)業(yè)之間的有效融合,引進(jìn)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理技術(shù),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的供應(yīng)鏈服務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)每一工作環(huán)節(jié)的全方位管理,避免應(yīng)供應(yīng)商信用問(wèn)題、外界風(fēng)險(xiǎn)因素影響建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,有效控制建筑安裝時(shí)的成本支出,實(shí)現(xiàn)建筑安裝行業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,達(dá)到最終的現(xiàn)代化發(fā)展目的。

一、供應(yīng)鏈管理理論的應(yīng)用思考

(一)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理融合

建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的潮流,響應(yīng)政策的號(hào)召,共同推動(dòng)建筑行業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展。當(dāng)前,建筑安裝企業(yè)已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了與大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)之間的融合,且在不斷推廣中。尤其是在信息技術(shù)的支持下,實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑安裝工程信息的全方位管理與共享,實(shí)現(xiàn)建筑安裝的信息化管理。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)信息化建設(shè),建設(shè)集成化、智能化的生態(tài)圈,將供應(yīng)鏈管理與建筑安裝融為一體,使得供應(yīng)鏈管理更具針對(duì)性,結(jié)合電子商務(wù)發(fā)展形勢(shì),推動(dòng)建筑+互聯(lián)網(wǎng)的同步發(fā)展,通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的提升。

(二)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟主要是在供應(yīng)鏈中的參與者們形成和相互合作、相互支持的關(guān)系,在供應(yīng)鏈兩每一節(jié)點(diǎn)上,不同企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì),及時(shí)提供信息資源,實(shí)現(xiàn)資源共享,使得不同企業(yè)之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),獲取最大化的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的構(gòu)建,能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略資源的全面整合,使得戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各個(gè)企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到全面展現(xiàn),并適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的變化,不斷做出調(diào)整,從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的愈發(fā)激烈,建筑安裝企業(yè)所采取的采購(gòu)模式務(wù)必要向現(xiàn)代化發(fā)展,由傳統(tǒng)的項(xiàng)目單元分散采購(gòu)逐漸轉(zhuǎn)換為集中化采購(gòu),按照項(xiàng)目需求做好數(shù)據(jù)分析,明確戰(zhàn)略性采購(gòu)計(jì)劃。在這此種發(fā)展形勢(shì)下,建筑安裝企業(yè)能夠逐漸拋棄傳統(tǒng)的發(fā)展思想,通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建,供應(yīng)商、服務(wù)商與客戶之間可形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得供應(yīng)鏈管理效果得到最大化展現(xiàn),管理資源實(shí)現(xiàn)合理分配。

(三)完善精益化供應(yīng)鏈管理策略

精益化供應(yīng)鏈管理就是獲取高周轉(zhuǎn)、高效益的供應(yīng)鏈管理效率,使得企業(yè)能夠獲取可觀的成本效益,找準(zhǔn)個(gè)人在供應(yīng)鏈中的角色,制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理主要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)入手,制定整體性發(fā)展規(guī)劃,體現(xiàn)出現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念。但企業(yè)也應(yīng)當(dāng)注意:第一,確定精益化供應(yīng)鏈管理目標(biāo),綜合考慮其成本效益,使得供應(yīng)鏈管理效率得到提升。第二,建立績(jī)效目標(biāo),使得供應(yīng)鏈帶來(lái)的效益可以實(shí)現(xiàn)量化管理,同時(shí)可進(jìn)行匯報(bào),能夠追蹤損益,保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,掌握營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)。第三,建立管理工具。結(jié)合管理工具,綜合分析各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù),結(jié)合各項(xiàng)影響因素做好需求預(yù)測(cè),在成本分析工具的支持下,計(jì)算出成本明細(xì),使得最終的成本價(jià)格更加真實(shí),為企業(yè)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)提供可靠支持。第四,確定管理流程。在制度的支持下,避免公司的精益化供應(yīng)鏈管理受到人員變動(dòng)的影響。

二、智能化供應(yīng)鏈管理中的金融主體

(一)項(xiàng)目單位

建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目單位是供應(yīng)鏈金融的主體之一,需要滿足各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),也需要推動(dòng)項(xiàng)目安裝工作的有序進(jìn)行。項(xiàng)目單位工作管理的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于:第一,無(wú)法有序管理施工進(jìn)度,導(dǎo)致應(yīng)收賬款的確認(rèn)出現(xiàn)滯后,使得應(yīng)收賬款難以及時(shí)收回,資金周轉(zhuǎn)率降低,建筑安裝企業(yè)資金壓力增大,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行,安裝公司只能選擇透支投資額度,通過(guò)貸款等形式獲取資金,但增加了融資成本。第二,一旦在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全事故,則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目停工,在處理時(shí)間內(nèi),資金壓力會(huì)隨之增加。第三,如果在安裝施工中未與客戶進(jìn)行有效交流,則會(huì)使得應(yīng)收賬款確認(rèn)時(shí)間延長(zhǎng),資金壓力隨之上升。第四,材料采購(gòu)人員未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn),材料不合格,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失,影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

(二)上游供應(yīng)商

對(duì)于中小型供應(yīng)商而言,能夠與大型企業(yè)合作,一方面能夠方便資金的運(yùn)轉(zhuǎn),另一方面也能夠?qū)崿F(xiàn)中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,但在供應(yīng)鏈金融管理中,企業(yè)需要幫助中小型企業(yè)獲取生產(chǎn)資金,同時(shí)也要避免出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)前商業(yè)供應(yīng)商主要面臨的風(fēng)險(xiǎn),包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期變化的影響,如果在金融危機(jī)影響下導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下行,引發(fā)通貨膨脹問(wèn)題,原材料大漲使得供應(yīng)商利潤(rùn)降低,影響交貨時(shí)間與交貨質(zhì)量。在供應(yīng)鏈中,材料上漲使得供應(yīng)商無(wú)法獲取利潤(rùn),這時(shí)就需重新簽訂。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)失敗等問(wèn)題影響了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性,尤其是如果供應(yīng)商屬于貿(mào)易型企業(yè),出現(xiàn)債務(wù)糾紛或者偷稅漏稅的問(wèn)題,都會(huì)產(chǎn)生直接影響。

(三)下游客戶

客戶的利益主要體現(xiàn)在能夠及時(shí)快速安裝建設(shè)項(xiàng)目,以此提高整體運(yùn)行效率。但在建筑安裝工期中,工期的長(zhǎng)短直接影響下游客戶的利益與風(fēng)險(xiǎn),而下游客戶在供應(yīng)鏈中常見的風(fēng)險(xiǎn)分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的影響,客戶收入下滑,且資金能力下降,建筑安裝企業(yè)則也面臨著巨大損失。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),如果業(yè)主經(jīng)營(yíng)、投資失敗,卷入各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)紛爭(zhēng)中,都會(huì)影響最終應(yīng)收賬款的回收。(四)金融機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈中的金融模式,離不開核心企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的支撐,金融機(jī)構(gòu)通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模提供金融服務(wù)來(lái)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也需要控制好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)角度出發(fā),金融機(jī)構(gòu)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,供應(yīng)鏈金融會(huì)受到金融機(jī)構(gòu)借貸風(fēng)險(xiǎn)影響無(wú)法進(jìn)行。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要與金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)、管理失敗相關(guān),或者個(gè)別供應(yīng)商騙取貸款,使得企業(yè)遭受到連帶責(zé)任,影響穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

三、建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理應(yīng)用面臨的問(wèn)題

(一)內(nèi)部管理協(xié)同不足

建筑安裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用,需要建筑安全企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一的管理協(xié)同平臺(tái),以確保供應(yīng)鏈得以成長(zhǎng)運(yùn)作。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,大多建筑安裝企業(yè)受到企業(yè)規(guī)模的影響,會(huì)面臨較大的倉(cāng)儲(chǔ)壓力,而企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理協(xié)同平臺(tái),仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理辦法中,極大影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)判斷,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有信息不對(duì)稱的情況,往往出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)爆滿或全空的兩極情況,給企業(yè)的庫(kù)存成本管理帶來(lái)了巨大的壓力,增加了不必要的成本費(fèi)用,也降低了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,極大地影響企業(yè)管理運(yùn)作,也很大程度影響了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作。當(dāng)前在建安企業(yè)內(nèi)部,各部門以內(nèi)部數(shù)據(jù)信息流通為主,沒(méi)有統(tǒng)一在線溝通平臺(tái),各部門之間的信息傳輸與響應(yīng)速度較慢,亟待建安企業(yè)打通各部門之間的信息壁壘,建立起統(tǒng)一的溝通平臺(tái),確保信息都能及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞,避免出現(xiàn)信息不能及時(shí)更新的情況,從而妨礙供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。另外,各部門系統(tǒng)相互獨(dú)立,原本的數(shù)據(jù)庫(kù)由多個(gè)源代碼收集,各部門需要配置人力資源進(jìn)行多次的信息錄入、維護(hù)及管理,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù),增加了企業(yè)的人力成本。并且,由于各部門系統(tǒng)相互獨(dú)立,形成數(shù)據(jù)壁壘,在數(shù)據(jù)流動(dòng)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)信息更新延遲的情況,加之管理人員操作不當(dāng),也會(huì)使得延遲信息不斷增加,最后使得大量的重復(fù)數(shù)據(jù)出現(xiàn),妨礙具有價(jià)值的信息的使用。在建安企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,由于數(shù)據(jù)難以集中在數(shù)據(jù)池中,許多數(shù)據(jù)無(wú)法順暢流通并形成協(xié)同,導(dǎo)致管理者無(wú)法有效控制資源的采購(gòu)與供應(yīng)、物資供應(yīng)管理、原材料庫(kù)存管理與控制等,會(huì)給建安企業(yè)帶來(lái)極大的浪費(fèi),降低建安企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與效益。

(二)材料供應(yīng)商延遲供貨

材料供應(yīng)商表現(xiàn)如何,將會(huì)直接對(duì)供應(yīng)鏈的性能產(chǎn)生影響。建筑安裝企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中,需使用到諸多的建材,品種繁多且數(shù)量大,包括各種鋼材、磚石等大宗建材及各種裝飾材料。所以在建筑安裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中,材料供應(yīng)與采購(gòu)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但往往因?yàn)橐恍┎淮_定性因素,一些材料供應(yīng)商往往不能在期限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料,如機(jī)器故障、上游供貨商推遲供貨、供應(yīng)商與采購(gòu)方的糾紛等,這些因素都會(huì)使得供貨延遲。

(三)上下游之間信息不對(duì)稱

需求信息存在偏差,會(huì)帶來(lái)不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在供應(yīng)鏈中,每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都需要根據(jù)相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息來(lái)確定自己的采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存并進(jìn)行生產(chǎn),但由于存在信息需求偏差的情況,處于供應(yīng)鏈源頭的材料供應(yīng)商獲得需求信息與市場(chǎng)需求信息之間有較大出入,加之建筑安裝企業(yè)涉及面較大,其供應(yīng)鏈相對(duì)復(fù)雜,信息經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈傳播時(shí)會(huì)在鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)附加給信息流系統(tǒng)的誤差,這樣就會(huì)不斷放大誤差,從而導(dǎo)致信息失真。另外,下游客戶喜好的易變性,也會(huì)引起不規(guī)則的購(gòu)買傾向,其需求的不確定性及上游供應(yīng)商不準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè),都會(huì)給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)諸多不確定性。

四、建筑安裝企業(yè)數(shù)字智能化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用路徑

(一)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)信息全局共享

在供應(yīng)鏈管理的支持下,信息化管理平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效收集,施工、生產(chǎn)、安裝、辦公等各個(gè)流程的工作信息,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵信息的分類管理權(quán)限設(shè)置,實(shí)現(xiàn)信息在每一供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的傳遞與共享,避免出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象,影響經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、運(yùn)算與可視化大屏技術(shù)的融合,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)更新與共享,將各項(xiàng)零散數(shù)據(jù)與前端化的方式展現(xiàn)出來(lái),為企業(yè)決策提供支持。

(二)規(guī)范物資編碼與采購(gòu)指數(shù)

建筑安裝企業(yè)物資信息的主要標(biāo)識(shí)符為物資編碼,是支持物資管理系統(tǒng)運(yùn)行的主要?jiǎng)恿?。在?duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一化管理時(shí),離不開標(biāo)準(zhǔn)化物資編碼庫(kù)的支持,既能夠保障物資管理水平,也能夠在信息技術(shù)的支持下加快信息共享,實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。為了對(duì)建筑安裝企業(yè)采購(gòu)秩序的有效規(guī)范,在應(yīng)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)時(shí)可確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),制定統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)報(bào)告范本,規(guī)范各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)的有序進(jìn)行,使得采購(gòu)更加公平公正。同時(shí)也可確定統(tǒng)一工程計(jì)價(jià)原則,結(jié)合安裝業(yè)務(wù),確定報(bào)價(jià)模板,規(guī)范采購(gòu)管理,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

(三)設(shè)立供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理除了信息共享以外,也需要建立利益共享分擔(dān)機(jī)制,企業(yè)內(nèi)部需要搭建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理平臺(tái),通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的收集,為應(yīng)用層提供分析決策。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下,行業(yè)始終面臨著創(chuàng)新機(jī)遇,為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)。協(xié)同管理系統(tǒng)不可分為四大子平臺(tái),包括數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、投招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)、商城平臺(tái)以及服務(wù)平臺(tái)。在協(xié)同管理系統(tǒng)的支持下,用戶可通過(guò)注冊(cè)后登錄平臺(tái)子系統(tǒng)展開運(yùn)行,并開展交易操作,共同追求價(jià)值鏈帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)的協(xié)調(diào)管理。

(四)完善分供商黑名單制度

為了提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力,就應(yīng)當(dāng)落實(shí)黑名單管理制度,信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商注冊(cè)階段,要求供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、審計(jì)報(bào)告等相關(guān)材料文件,對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入進(jìn)行規(guī)范管理。建筑安裝企業(yè)也應(yīng)當(dāng)自行構(gòu)建分供商管理系統(tǒng),完善相應(yīng)的注冊(cè)與審核制度,并在政府網(wǎng)站上查詢其信息情況,確保其信用符合合作標(biāo)準(zhǔn),并將信譽(yù)度低的分供商納入黑名單。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下完善信用體系并加強(qiáng)各子公司對(duì)分供商的管理,尤其是對(duì)于存在信用缺失與的分供商,更應(yīng)落實(shí)信息化監(jiān)管目標(biāo),不可與其合作,以免帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

(五)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控管理

構(gòu)建供應(yīng)鏈的主要目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)行,為建筑安裝企業(yè)提供可靠的供應(yīng)來(lái)源。與其他融資模式相比,供應(yīng)鏈融資面臨著諸多金融主體,涉及到的工作層面較多,使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題較為復(fù)雜,管理難度不斷增大。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的有效管控建筑,安裝企業(yè)務(wù)必要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),并在此基礎(chǔ)上建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,采取科學(xué)有效的方法對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別與處理。在管理平臺(tái)內(nèi)可結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù),為貿(mào)易提供追溯服務(wù),加強(qiáng)對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)防控。另外可引入多個(gè)分供商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多頭管理,讓供應(yīng)商直接能夠形成競(jìng)爭(zhēng),使得供應(yīng)鏈的柔韌性得到提升。

(六)逐步完善供應(yīng)鏈金融體系

當(dāng)前各建筑安裝企業(yè)已經(jīng)逐步構(gòu)建了物資集中采購(gòu)體系,使得采購(gòu)規(guī)模化、秩序化,此時(shí)要積極推動(dòng)供應(yīng)鏈金融體系的不斷完善,解決企業(yè)所面臨的資金問(wèn)題。供應(yīng)鏈金融體系主要體現(xiàn)為多方權(quán)責(zé)關(guān)系體系,在運(yùn)行過(guò)程中,供應(yīng)鏈管理平臺(tái)務(wù)必要完善準(zhǔn)入機(jī)制,從源頭控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)可對(duì)分供商開展分級(jí)管理,定期進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,使得管理更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化,選擇最佳分供商,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑安裝企業(yè)需要在數(shù)字智能化供應(yīng)鏈技術(shù)的支持下,實(shí)現(xiàn)頂層優(yōu)化設(shè)計(jì),從供應(yīng)鏈管理體系入手,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商信用的管理,盡量降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。從多個(gè)角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)金融鏈供應(yīng)鏈服務(wù)鏈之間的有效融合,為建筑安裝提供可靠的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈,使得供應(yīng)鏈管理效率得到有效提升,各項(xiàng)資源配置更加精準(zhǔn)合理,從而有效控制各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:趙繼斌 單位:昆明自動(dòng)化成套集團(tuán)股份有限公司

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