序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的土木工程施工管理范文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

土木工程施工管理篇1

0引言

目前土木工程的施工周期較長，應(yīng)用的施工設(shè)備和材料種類較多，施工人員基數(shù)大，對施工現(xiàn)場進行有效的安全管理較難，如果不及時采取有效的管理措施，易導致發(fā)生安全事故，造成一定的生命及財產(chǎn)損失，從而增加土木工程施工的成本[1]。目前，國內(nèi)關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場安全管理的研究理論還不夠成熟，因此施工現(xiàn)場的安全管理存在多種問題，甚至阻礙了土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展，本文針對土木工程建筑施工現(xiàn)場安全管理問題與相應(yīng)的對策進行探討，以期為土木工程建筑施工安全管理提供理論依據(jù)。

1安全管理的必要性

土木工程建筑施工現(xiàn)場安全影響因素較多，主要分為自然因素和人為因素，具體包括以下4種：①大部分施工作業(yè)是在高空中完成，如操作不當會發(fā)生高空墜落；②施工過程中需要使用大量機械設(shè)備，機械設(shè)備如果使用不規(guī)范，會產(chǎn)生機械傷害，例如，如果輸電線路設(shè)計不合理，在實際施工過程中容易出現(xiàn)漏電、觸電等安全事故[2]；③施工人員大部分文化程度較低，安全意識較差，專業(yè)技術(shù)能力較低，因此施工安全管理難度較大；④施工環(huán)境比較惡劣，經(jīng)常會在雨天或者雪天進行施工作業(yè)，因此必須要保障惡劣天氣情況下的施工安全[3]。通過以上分析可以看出，施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，風險系數(shù)比較高，必須采取有效的管理方法和措施，以此保證土木工程建筑施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、材料等安全。

2安全管理問題

2.1施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度不夠

正常情況下土木工程建筑施工方需要組建監(jiān)管小組，對施工過程中一些難度系數(shù)較高、危險性較大的作業(yè)過程進行監(jiān)管。但是目前大部分施工單位為降低成本，且對施工現(xiàn)場的安全管理認識不夠深入，未設(shè)定安全監(jiān)管崗位，未聘請專業(yè)人員成立監(jiān)管小組開展工作[4]。盡管一部分施工單位組建了監(jiān)管小組，但是監(jiān)管人員整體素質(zhì)比較低、缺乏責任心、工作態(tài)度不夠積極，在工作崗位上經(jīng)常出現(xiàn)偷懶的現(xiàn)象，導致不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，即使發(fā)現(xiàn)安全隱患，也無法對其進行徹底整改。很多企業(yè)對于土木工程的施工現(xiàn)場安全管理存有一定僥幸心態(tài)，導致不能嚴格落實相關(guān)管理制度，安全管理水平較低，長此以往，將無法有效保證土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全。

2.2安全管理規(guī)章制度執(zhí)行力度較低

目前大部分施工單位編制的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度主要借鑒其他施工單位所制定的內(nèi)容，雖然內(nèi)容比較齊全、制度條例比較細致，但很多施工單位不按項目實際情況進行調(diào)整和修訂，不能滿足實際施工現(xiàn)場安全管理的需求[5]。即便一部分施工單位編制了比較系統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，但是安全管理人員無法嚴格落實，完全依靠個人主觀意識開展安全管理工作，導致安全事故時有發(fā)生。從以上施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)象來看，安全管理存在執(zhí)行力度較低的問題。

2.3缺乏規(guī)范化管理

目前大部分施工單位在施工現(xiàn)場進行安全管理工作時缺乏規(guī)范化安全管理標準，沒有嚴格按照操作規(guī)范對施工人員的施工行為進行限制，如施工設(shè)備操作規(guī)范、施工材料使用規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范等，導致土木工程建筑施工現(xiàn)場秩序混亂，施工人員按照個人經(jīng)驗去施工，施工現(xiàn)場安全管理人員無法按照相關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場的安全隱患進行詳細排查，并且施工技術(shù)人員在進行技術(shù)交底時沒有按照規(guī)定完成，導致一些不正確的操作經(jīng)常出現(xiàn)，增添了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。目前施工現(xiàn)場安全缺乏規(guī)范化管理已經(jīng)成為安全管理質(zhì)量低的主要原因，需要采取相應(yīng)的對策解決。

2.4安全知識傳達不到位

土木工程建筑施工過程中人員流動性比較大，大部分施工人員安全防范意識較低，在施工過程中不能有效防范事故的發(fā)生，很容易出現(xiàn)安全問題，所以在工作人員進場前需要向其傳達安全知識[6]。目前大多數(shù)施工方為盲目提升施工效率，忽略了對施工人員安全教育培訓工作，只是以口頭的形式將施工安全知識進行簡單傳達，因此會存在沒有經(jīng)過安全知識培訓的人員直接進入施工現(xiàn)場的現(xiàn)象。施工作業(yè)人員并沒有完全掌握安全知識，再加上大部分施工人員經(jīng)驗有限，在施工現(xiàn)場經(jīng)常不聽安全管理人員指揮，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤操作和冒險作業(yè)行為，因此現(xiàn)場安全管理效率較低。

3安全管理對策

基于上述土木工程建筑施工現(xiàn)狀，本文提出相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場安全管理對策，并在一工程中應(yīng)用，以期提高其現(xiàn)場安全管理質(zhì)量和效率。本文選取某市城市廣場二期住宅項目，其建筑面積為7983189.10m2，占地面積為83584.56m2，計劃工期為720d，其中主體結(jié)構(gòu)施工周期為360d，對該工程進行科學的安全管理。

3.1加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度

對比傳統(tǒng)的工程管理，本文從加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度的角度入手，提高安全管理的有效性。該施工項目周期較長，施工現(xiàn)場的組成結(jié)構(gòu)也比較復雜，不安全因素較多，施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全無法得到保障。針對以上問題，在施工現(xiàn)場提高監(jiān)管力度，采取封閉式的管理模式，在施工現(xiàn)場四周設(shè)置更加堅固且穩(wěn)定的圍擋設(shè)施，并將各個設(shè)施首尾相連，確保無關(guān)人員不會進入施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工現(xiàn)場與外界環(huán)境的隔絕。同時，嚴格按照“五牌一圖”的原則在施工現(xiàn)場及周圍設(shè)定安全標志，對作業(yè)人員進行安全教育。通過加強安全管理力度，使第3期崔黎祥：土木工程現(xiàn)場施工安全管理問題及對策探討員工意識到安全管理的重要性，進而按照要求施工，提升施工質(zhì)量和施工效率。在本項目的施工管理中，還要求安全管理人員及時對現(xiàn)場環(huán)境進行管理，杜絕發(fā)生材料亂堆亂放現(xiàn)象，需將用完的廢棄物料統(tǒng)一放置，定期安排工作人員清理。安全管理人員還對施工人員進行檢查，監(jiān)督其科學合理施工，尤其在高空作業(yè)時需及時查看員工是否懸掛安全繩、安全繩懸掛是否符合規(guī)定等，通過以上措施將施工安全放在第一位，加強了對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。

3.2完善安全管理制度體系

針對施工現(xiàn)場安全管理執(zhí)行不到位的問題，該項目除加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度外，還建立了完善的安全管理制度體系。該體系主要分為幾方面內(nèi)容：首先，在施工前的準備階段，派遣安全管理人員對現(xiàn)場可能存在的問題進行嚴格排查，并劃分出問題區(qū)域[7]。結(jié)合LEC評價方法對各類危險源進行風險等級的劃分，針對重大風險問題還設(shè)有明確的評價會議記錄，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重的安全事故。其次，在管理的過程中，引入安全第一責任人這一概念，針對施工現(xiàn)場安全管理的職責進行明確，將項目經(jīng)理作為施工安全責任首要負責人，并要求其對整個施工項目進行嚴格管理。當實際施工中出現(xiàn)安全事故時，相應(yīng)的負責人需要承擔一定連帶責任，并將這一制度與其工作績效掛鉤，一旦出現(xiàn)安全事故則會直接影響到相關(guān)負責人的資格評定問題，以此促進其責任意識的提升。最后，采取一定獎懲措施，使施工企業(yè)中各級部門人員進一步增強對安全管理的重視程度，以此保障制度體系的持續(xù)運行。同時，使各個參與員工認識到施工生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系，對違章指揮等行為明令禁止，并針對存在違章作業(yè)的班組或個人，按照懲罰規(guī)定進行處理。除此之外，還引入組織職工學習安全技術(shù)操作的規(guī)章制度，進一步提升施工人員及整個項目中其他參與人員的安全責任意識。通過嚴格落實相關(guān)管理體系保證項目順利進行，提升安全管理的效率和質(zhì)量。

3.3加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理

對土木工程建筑施工現(xiàn)場安全開展規(guī)范化管理工作，根據(jù)實際情況制定規(guī)范化管理制度，嚴格規(guī)范土木工程建筑施工行為。施工現(xiàn)場的所有施工人員必須持證上崗，管理人員嚴格監(jiān)審施工人員上崗資格，杜絕無證操作。安全管理人員應(yīng)及時檢查施工現(xiàn)場，包括施工設(shè)備使用情況、施工材料運輸情況、施工人員安全防護設(shè)備佩戴情況及施工廢料存放情況等，對存在的安全隱患進行排查，并且利用相應(yīng)技術(shù)與方法對施工安全風險等級進行評價和預測，保證施工現(xiàn)場安全[8]。除此之外，成立安全檢查小組，并且制定安全檢查時間表，指派相關(guān)技術(shù)人員對不規(guī)范施工行為進行記錄，如果發(fā)現(xiàn)存在操作行為不規(guī)范、不準確的現(xiàn)象，需對施工人員進行現(xiàn)場安全培訓，告知其行為后果，并通過廣播給予通報批評，對其處以相應(yīng)罰款，以此提高施工人員的安全施工意識，規(guī)范土木工程建筑施工現(xiàn)場安全操作。

3.4認真抓好安全教育培訓

表1為該項目施工人員的需求計劃表，由于施工現(xiàn)場人員眾多，所以應(yīng)該認真做好安全教育培訓工作。施工人員安全教育培訓是土木工程建筑施工現(xiàn)場安全管理中必不可少的一環(huán)，施工單位需要重視該項工作，以此提高施工人員安全防范意識。本項目在實施安全管理時非常重視人員的安全教學培訓工作，并將其分成兩個層次進行。在施工前，由專業(yè)人員對施工人員進行集體培訓，培訓內(nèi)容主要包括技術(shù)安全培訓、設(shè)備安全培訓，向施工人員傳達技術(shù)安全使用要求及設(shè)備安全使用要求；在進場前，再對施工人員進行一次安全培訓，讓施工人員了解相關(guān)知識，由安全管理人員對不同工種的安全防范規(guī)則進行口頭傳達，主要向施工人員告知施工安全守則、施工注意事項及安全自救知識等，如出現(xiàn)安全事故時如何緊急逃生、高空作業(yè)時安全帶的正確使用等，加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓，全面落實土木工程建筑施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。，還需要對施工現(xiàn)場的安全管理人員進行專業(yè)技能培訓，使其具備對施工現(xiàn)場的危險源查詢能力、安全隱患識別能力及安全風險評估能力，全面提升安全管理人員專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能準確、及時地發(fā)現(xiàn)危險源及安全隱患。施工方需要邀請專業(yè)人員到內(nèi)部開展安全管理業(yè)務(wù)培訓，在施工周期內(nèi)至少培訓2次，并且由專業(yè)人員協(xié)助安全管理人員完成施工現(xiàn)場安全規(guī)范制度的編制。除此之外，施工單位管理層人員也要進行安全管理教育培訓，正確認識到施工現(xiàn)場安全管理的重要性，加大對其的重視程度，正確對待施工現(xiàn)場安全管理問題。施工單位應(yīng)該加大對施工現(xiàn)場安全管理的資金投入，為其提供充足的安全防護設(shè)備，保證施工現(xiàn)場人員、設(shè)備和材料安全。通過以上對策解決了目前該施工現(xiàn)場安全管理存在的問題，并在具體項目中嚴格落實，提高了土木工程建筑施工現(xiàn)場安全管理工作質(zhì)量。

4結(jié)語

本文結(jié)合土木工程建筑施工現(xiàn)場安全管理需求及現(xiàn)狀，對施工現(xiàn)場安全管理面臨的挑戰(zhàn)及對策進行了探討，對改善施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀、緩解施工現(xiàn)場安全管理矛盾，以及實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理具有重要的研究意義。但是，由于管理水平等能力有限，對于目前施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀分析尚不夠全面，因此提出的對策只能解決少部分問題，研究內(nèi)容存在不足之處，今后會對該方面進行深入研究，全面分析土木工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題與對策，為土木工程施工現(xiàn)場安全管理提供有力的理論支撐。

作者:崔黎祥 單位:鄭州商學院

土木工程施工管理篇2

0前言

土木工程項目龐大，也比較復雜，施工監(jiān)管很難達到預期效果。根據(jù)調(diào)查，部分建筑企業(yè)的管理存在或多或少的問題，雖然短期內(nèi)不會造成很大影響，但一旦時間延長，相關(guān)成本管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、組織管理制度都會面臨問題。站在建筑企業(yè)的角度看，在整改施工管理過程中，應(yīng)該高度重視對工地的監(jiān)管，隨時根據(jù)工程進度的推進情況，對相關(guān)問題和解決方案進行調(diào)整，只有這樣才能確保工程高效、有序開展。

1案例概述

本工程是中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院新建一座學術(shù)交流中心，該項目位于安徽省合肥市董鋪水庫北側(cè)科學島創(chuàng)新大道與梧桐路交界處，建筑面積1178.55m2，建筑層數(shù)為地上二層。本工程基礎(chǔ)開挖及混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、以及臨近水庫環(huán)保問題、新冠疫情防控管理等是重點環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為獨立基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)相結(jié)合的基礎(chǔ)模式?；炷翉姸鹊燃墸簤|層采用C15素混凝土墊層，-0.65m～±0.00m鋼結(jié)構(gòu)柱頭為C20混凝土。受其場地限制和土質(zhì)較差情況，導致開挖深度超過6m，挖出土方無堆土場可以堆放，混凝土澆筑機械面受限?，F(xiàn)場安全及施工管理復雜。

2土木工程施工管理的必要性

本工程位于董鋪島上，是中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院新建的學術(shù)交流中心，今后科學院內(nèi)部所有大型會議以及接待會議、視頻會議等都在此處召開，項目立項以來就被科學院列為重點管理項目，施工工期三個月，時間緊、任務(wù)重，對現(xiàn)場的施工管理及組織顯得尤為重要。同時隨著項目的推進，施工過程中相關(guān)問題會逐步顯現(xiàn)出來，在這種情況下施工中也會存在一定的風險隱患，也會給工程施工質(zhì)量、施工管理以及進度均造成很大威脅。

3土木工程施工管理中存在的問題

3.1人員管理

本項目工期緊，短時間內(nèi)有大量工人上崗，工人自身素質(zhì)有高有低，無形中增加了現(xiàn)場管理的難度；同時施工單位在中標后，將部分工程分包給一些微型施工隊伍，以此來節(jié)約成本，這些工人沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和管理，在施工技術(shù)和安全等方面都存在的很大問題；另外土木工程的現(xiàn)場管理方式也比較單一，帶班者對現(xiàn)場各方面管理制度認識度不高，基本以事后管理為主，這些管理方式存在著極大的漏洞；給現(xiàn)場的施工管理帶來巨大安全隱患；由于人員多、雜，疫情防控方面也很復雜，個別年齡大的工人，其手機是老人機，導致無法出示兩碼及疫苗接種情況，給疫情防控帶來極大困難。3.2施工管理體系由于本項目工期緊、要求嚴，對施工管理體系的要求也必然很高，所以要求施工單位在短時間內(nèi)組織強有力的領(lǐng)導班子和現(xiàn)場項目部的管理體系是必要的，對現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)及能力要求也是一種考驗，在前期組織管理中，現(xiàn)場也出現(xiàn)了不少管理漏洞，個別管理人員由于專業(yè)知識欠缺以及對項目的技術(shù)管理認知度不夠，思想上沒有引起足夠重視，導致在施工過程中，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，導致現(xiàn)場管理混亂的情況時有發(fā)生，管理體系存在漏洞。

3.3現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督需要加強

在施工過程中，施工現(xiàn)場監(jiān)督工作十分重要。本項目現(xiàn)場由于工種多、交叉作業(yè)多，且為搶工作業(yè)，施工環(huán)境復雜。雖然制定了質(zhì)量管理的制度，但現(xiàn)場執(zhí)行力不夠，且管理人員分工上存在問題，導致經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工期。同時個別管理人員缺乏溝通能力，各單位、各工種之間沒有能夠及時協(xié)調(diào)，導致出現(xiàn)工序交接不及時、質(zhì)量把控時效缺乏，進而影響工程實體質(zhì)量。

3.4施工管理機制缺乏合理性

項目在施工過程中沒有成本控制和管理機制，導致現(xiàn)場施工組織混亂、工序無法有效連接，成本投入無法管控。相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也不高，施工技術(shù)經(jīng)驗不足，從而導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接導致工期延長。同時現(xiàn)場還存在材料管理失控問題，由于沒有安排專業(yè)材料采購人員對整個材料供應(yīng)鏈進行把控負責，所以在材料采購、進場、施工過程中沒有第一時間發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后也不能第一時間進行整改，對后續(xù)工序的施工質(zhì)量造成影響。所以，施工現(xiàn)場的管理一定要滲透到日常方方面面的管理體系中去，才能推動相關(guān)工作順利進展。

3.5進度控制問題

本項目開工前就制定了周密的施工進度計劃，材料供應(yīng)計劃等；但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等情況，相關(guān)工序存在滯后情況，由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理復雜，受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長，進度嚴重滯后。

4土木工程施工管理問題的應(yīng)對環(huán)節(jié)

4.1強化施工人員管理

本工程開工前項目部就按照要求對新進場工人進行安全技術(shù)交底和培訓。在技術(shù)方面，定期對工人進行技術(shù)考評，并將考評結(jié)果與工資、獎金掛鉤，從而迫使工人有意識提升自身技能，提高施工質(zhì)量，在招聘工人前加強對工人前期工作經(jīng)歷和同行業(yè)對他的評價的審查等；在思想方面，所有新進工人，嚴格進行安全教育培訓，通過觀看安全教育視頻、現(xiàn)場實景演習、對安全設(shè)施的操作培訓等加強工人安全意識和技能提升。同時對在工作中表現(xiàn)突出的工作者進行獎勵，對于不能勝任工作的工人及時更換。

4.2加強風險控制體系

本項目在開工前就認真研究過相關(guān)風險點，并制定了相關(guān)的管理規(guī)范和方案，通過建立完善的風險管控體系，不斷優(yōu)化和豐富管理機制，優(yōu)化組織管理的程序，進一步確保管控的時效及系統(tǒng)性。在項目部管理班子的組建及各班組的選定，利用公司風險管理庫，擇優(yōu)進行選派組建，把風險降到最低，針對現(xiàn)場時有發(fā)生的管理漏洞，及時組織召開會議，開展批評與自我批評，找出問題的根本原因，積極化解組織管理風險。加強現(xiàn)場成本及工程資金的管控和配置，可以有效杜絕成本失控問題，這樣才能保證施工進度，全面保障本工程的施工質(zhì)量。

4.3加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

針對現(xiàn)場工種多、施工環(huán)境復雜、分包單位多等特點，通過制定專業(yè)方案和應(yīng)急處置方案，現(xiàn)場管理人員采取“分工不分家”的管理模式，優(yōu)化分工合作，協(xié)調(diào)統(tǒng)一處理問題，做到出問題，快協(xié)調(diào)、急處理；現(xiàn)場材料管理從源頭抓起，安排專人進行管理，從采購、進場、驗收、保管、試驗及施工過程，全過程進行專人管理，責任清晰，處理問題也能夠及時，確保相關(guān)工作穩(wěn)定推進。

4.4加強管理體系的搭建

本工程從開工前期就為現(xiàn)場施工及安全管理制定了切實可行的針對性方案，明確管理人員職責，責任領(lǐng)導親自帶頭抓，帶頭協(xié)調(diào)，確?，F(xiàn)場管理能夠落實到位。根據(jù)工程進展實際情況，定期檢查施工內(nèi)容和管理操作體系是否能夠滿足現(xiàn)狀。如發(fā)現(xiàn)體系有漏洞，將根據(jù)相關(guān)方案進行查缺補漏，并保存好相關(guān)過程資料，確保所有資料有跡可查。此外，針對現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，通過加強技術(shù)培訓，進一步加強管理人員素養(yǎng)，現(xiàn)場要嚴格按照理論結(jié)合實際情況組織進行開展施工，只有這樣才能不斷地完善質(zhì)量管理和控制體系；才能推動項目有效實現(xiàn)既定目標。

4.5加大土木工程施工安全及環(huán)保管理力度

本工程安全問題突出，尤其是基礎(chǔ)開挖深度超過6m，并且邊坡無土方堆放場地。開工前就組織了專家論證，現(xiàn)場根據(jù)專家意見認真進行管理施工，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。本工程環(huán)境保護問題突出，為此專門制定了環(huán)境保護方案，通過雨污分流、圍擋噴霧、空氣治理、人員巡檢、定期對土壤檢測等手段切實給水源保護筑起堅實的基礎(chǔ)。自爆發(fā)新冠疫情以來，針對疫情防護管理，施工現(xiàn)場嚴格按照省市部門的管理規(guī)定，并結(jié)合科學院要求制定了防疫方案，相關(guān)組織措施包括，每天人員健康登記、核查兩碼、體溫測量、每人必須戴口罩上崗；針對從中高風險地區(qū)返回人員嚴格落實上報制度、工地人員上崗必須持有48小時核酸檢測報告，否則不予進入工地；項目定期針對辦公區(qū)、住宿區(qū)、施工現(xiàn)場、食堂等部位開展消毒作業(yè)；現(xiàn)場配備專門隔離室，同時配有一次手套、防護服等醫(yī)用物資。安全管理的前提就是保證人身安全，且直接影響土木工程建設(shè)進程。從現(xiàn)場施工管理的角度出發(fā)，針對現(xiàn)場存在或可能存在的安全隱患點認真進行核實排查，制定安全管理臺賬；將安全管理融入到日常工作中去，只有這樣才能確保哪個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，保證工序正常進行。現(xiàn)場的施工管理人員、施工人員的人身安全均得到了保障。

4.6進度控制

本項目開工前雖然制定了周密的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃等，但是由于受天氣、基坑土質(zhì)、管線遷移等，導致相關(guān)工序存在滯后情況，且由于分包單位較多，施工進度控制難度很大，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理復雜；受疫情影響鋼鐵價格暴漲，導致鋼結(jié)構(gòu)訂貨周期長，進度嚴重滯后，針對此類情況各單位積極組織動員會議，協(xié)調(diào)進行處理，從現(xiàn)場人員調(diào)配、材料變更、工程款支付等多方面給予大力支持。并協(xié)調(diào)供電、供水部門，保證施工現(xiàn)場日夜不停電、不停水，現(xiàn)場施工采取兩班倒連續(xù)作業(yè)，各部門聯(lián)動協(xié)調(diào)組織驗收等手段，搶抓進度；同時采取激勵措施，各班組各工序按照既定計劃實施，并對提前完成的班組采取現(xiàn)金獎勵措施；保證后勤供應(yīng)，為工人及時提供安全、衛(wèi)生的食物，保證工人休息時間足夠；現(xiàn)場管理人員全天候不間斷在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等各種手段，確保進度按照計劃進行。

5結(jié)語

總而言之，土木工程管理具有時效性和針對性，本項目針對自身情況制定專門的管理方案及細則，并要求領(lǐng)導層面能夠重視，基層人員能夠認真落實。在施工過程中，時有突發(fā)情況出現(xiàn)，這就要求平時要加強施工管理的力度，落實管理責任，加強施工現(xiàn)場的巡查和監(jiān)督，加強現(xiàn)場人員的教育培訓，加強安全及施工管理的實景演習，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性地加以解決，從而確保施工的順利開展。

作者:徐磊 單位:安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

土木工程施工管理篇3

0引言

近年來，土木工程施工安全面臨嚴峻危機，特別是安全管理模式的發(fā)展稍有滯后。土木工程施工周期長、規(guī)模大、安全管理難度大，一旦出現(xiàn)安全事故，帶來的損失難以預料[1]。因此，加強施工安全管理對施工人員的生命安全和保障工程順利開展都有重要意義。通過對國內(nèi)案例的分析，結(jié)合實際情況和現(xiàn)存問題，制定科學合理的解決方案，進一步提升安全管理水平。

1施工安全管理中存在的問題

1.1安全生產(chǎn)意識不強

工程項目的安全管理人員素質(zhì)不高，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時發(fā)現(xiàn)，安全措施落實不到位。盡管建設(shè)部有專門的安全程序和安全技術(shù)措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸或項目其他部分的完全復制，缺乏準確性，對其他安全管理體系，如三級安全培訓、安全技術(shù)申報、安全措施等執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒有具體落實到位。其次，施工人員自身安全素質(zhì)不高，根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，全國從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工有五千多萬人，占全國農(nóng)民工的1/5，這些人大多學識低，年齡大，沒有經(jīng)受過安全培訓，缺乏自我保護意識以及專業(yè)知識，每年都有因為施工安全而喪失生命的施工人員。

1.2安全生產(chǎn)管理資金投入不夠

大多數(shù)工程項目安全投資不足主要有兩個原因：一是管理者對安全問題認識不足。特別是在運行效率不高的情況下，他們認為安全投資看不到效益，沒有意外盈利，加急工期也不一定會有人員傷亡，忽視安全生產(chǎn)。二是部分支付安保費用的項目未達到專項資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導致安全生產(chǎn)缺乏保障。

2促進施工安全管理的對策

2.1建立科學的安全文化

建立一種與時俱進的安全文化有助于提高人們的安全意識。一方面公司通過安全管理確保工人的生命健康不受威脅，另一方面工人也應(yīng)盡早培養(yǎng)自我保護的安全意識，在日常工作中注意安全，避免安全事故的發(fā)生。2.2重視安全管理獎懲機制合理的獎勵可以激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，可以分析項目工程各部門安全評價的價值，然后根據(jù)評分，劃分不同層次的激勵措施[2]。當工作表現(xiàn)良好時，想要得到相應(yīng)的獎勵是每個員工的期盼。有獎勵制度同樣需要制定懲罰制度，獎懲分明的機制可以確保制度發(fā)揮應(yīng)有的作用和功能，從長遠的角度來說有助于企業(yè)的健康發(fā)展。違反安全準則的人，應(yīng)當追究責任，并對其進行相應(yīng)懲罰，杜絕一切造成安全隱患的行為，落實安全管理工作。

2.3改善工作環(huán)境和健康管理

從企業(yè)的角度來說，應(yīng)該在施工過程中嚴格依據(jù)國家制定的安全標準開展工作，結(jié)合實際情況形成系統(tǒng)健全的職業(yè)健康安全管理體系，定期對新員工的健康情況進行信息采集，并開展一系列風險評估活動，提升施工安全性。工程項目的相關(guān)從業(yè)人員，必須接受專業(yè)考核并持證上崗，定期開展安全培訓等教育活動。

2.4對現(xiàn)有安全條件進行升級

針對現(xiàn)有的安全設(shè)施和設(shè)備進行優(yōu)化，引入新技術(shù)，購買新設(shè)備，可以提高工程項目的安全水平。安全委員會是制定年度計劃的委員會，該計劃由董事會批準并進入年度資本預算。嚴格的規(guī)劃現(xiàn)實不會被轉(zhuǎn)移到其他目的，委員會的工作是監(jiān)督，確保大額資金按照標準的要求合理化。

2.5新增安全應(yīng)急機制

需要明確的是，應(yīng)急救援的關(guān)鍵在于盡量減少財產(chǎn)損失和維護社會穩(wěn)定,并定期進行救援演習,提高應(yīng)急救援人員的意識,在緊急情況下保護自己的能力和有效的救援能力。由此可見，今后應(yīng)該對之前的應(yīng)急預案進行評估和優(yōu)化，同時頻繁開展應(yīng)急演練活動，培養(yǎng)應(yīng)急安全意識。

3施工安全管理創(chuàng)新分析

3.1安全管理體系的創(chuàng)新

在工程項目安全生產(chǎn)管理運行機制創(chuàng)新升級的過程中，一是制定和實施相關(guān)立法，不斷完善和完善信息技術(shù)；二是根據(jù)當前形勢和實踐，建立和運行相關(guān)職能服務(wù)。在較為深入了解新形勢和安全生產(chǎn)基本特點之上，我們要制定和實施安全工程生產(chǎn)計劃，以此來確保工程項目安全管理，并且要有足夠的目的性[3]。

3.2安全管理方式的選擇和創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，應(yīng)該結(jié)合客觀和主觀因素進行綜合的評估和分析，以便根據(jù)工程項目當?shù)厍闆r，科學合理地組織。首先，我們要改變原有的管理理念，對后續(xù)的查處工作進行全面的檢查管理。其次，安全管理范圍的進一步擴大和安全管理力度的有效提高。隨著能力的不斷發(fā)展和進步，安全管理的力度不斷提高，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理也必須順應(yīng)時代特征，重視創(chuàng)新和改革，保證安全保障方案有效落實。

3.3企業(yè)安全評價體系優(yōu)化與升級

一方面，原有的管理體制已不適應(yīng)當今快速發(fā)展的社會，但很多項目工程建設(shè)者對此并不了解，為了不影響建設(shè)項目的安全，項目負責人應(yīng)監(jiān)控時間的演變，積極更新安全管理方法，確保管理質(zhì)量。應(yīng)采取措施持續(xù)增強施工安全質(zhì)量水平，同時機械安全也是施工人員安全的有力保證。

4結(jié)語

通過研究分析我們可以發(fā)現(xiàn)，安全制度和安全管理方法必須有效落實，這樣才能降低事故發(fā)生幾率。做好建立科學的安全文化，增加安全管理激勵體制，改善施工人員的工作環(huán)境，保證安全投入，以及強化應(yīng)急管理等，做好這些可以有效防止安全事故的發(fā)生，從而保障工程項目順利進行。

參考文獻

[1]王憲軍.土木工程施工安全管理模式創(chuàng)新與發(fā)展—評《建筑施工安全技術(shù)與管理研究》[J].中國安全科學學報，2021，31(5):193-194.

[2]周莉.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].中國設(shè)備工程，2021(2):222-224.

[3]黃玉鳳.土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考[J].江西建材，2020(5):132-133.

作者:張翟楊 單位:安徽理工大學