序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究3篇樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇1

我國的整體經(jīng)濟(jì)能力在進(jìn)一步地提升，市場經(jīng)濟(jì)步入蓬勃發(fā)展的時期，企業(yè)想要跟上我國市場經(jīng)濟(jì)的步伐，需要對企業(yè)的運(yùn)作和治理進(jìn)行一定的變革創(chuàng)新。企業(yè)的良性成長和內(nèi)部管理的高效經(jīng)營分不開，所以企業(yè)必須在新形勢下提升綜合實(shí)力，才能從全球市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中脫穎而出。一成不變的企業(yè)模式早已滿足不了新形勢下社會對企業(yè)成長的需求，所以企業(yè)的經(jīng)營管理與創(chuàng)新至關(guān)重要，企業(yè)必須以實(shí)際運(yùn)營情況為依據(jù)創(chuàng)新經(jīng)營模式，才能順應(yīng)整個社會的市場經(jīng)濟(jì)模式，從而使企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰并且脫穎而出。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

按目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢來分析，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施具有至關(guān)重要的作用，不但可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效地推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)決定工作的基本，而且對企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動起到一定的監(jiān)督作用，對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了重要的意義。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以讓企業(yè)在新形勢下獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益的同時，還能夠在新形勢社會經(jīng)濟(jì)的不斷改變的背景下，幫助企業(yè)防御未知的風(fēng)險并且使之降到最低，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的新形勢下，經(jīng)濟(jì)活動大部分都轉(zhuǎn)為線上，這就對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了更高的要求。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，可以有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，以最低的投入創(chuàng)造出最高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在新的形勢下，企業(yè)不斷地謀求發(fā)展，意圖在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是讓企業(yè)能夠采取新的經(jīng)濟(jì)管理模式，更好地提高企業(yè)市場競爭能力。經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化的發(fā)展，同時可以大幅度降低支出成本，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。就目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是必然的發(fā)展趨勢，借助經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以不斷地提高企業(yè)資金分配的合理化和科學(xué)性，確保企業(yè)資金可以做到有效的良性循環(huán)，將企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的支出成本保持在可控的范圍內(nèi)，從而達(dá)到節(jié)省成本創(chuàng)造高收益的成果。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)效率，大大地提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展期間，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)性質(zhì)也出現(xiàn)了一定的改善。這一過程中，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足市場競爭的要求，自身發(fā)展也受到了明顯的制約。在目前發(fā)展過程中，我國企業(yè)雖然大部分都在市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變期逐漸認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，但是在實(shí)際進(jìn)行落實(shí)期間，經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變還沒能徹底落實(shí)。與此同時，經(jīng)濟(jì)管理不科學(xué)等問題對于企業(yè)發(fā)展的影響也越來越明顯。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論中，企業(yè)在自身不斷發(fā)展期間，其市場范圍、管理幅度、管理復(fù)雜系數(shù)也處于不斷提升的過程中。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不經(jīng)過創(chuàng)新，會逐漸無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生制約。在目前的發(fā)展過程中，我國大部分企業(yè)對于內(nèi)部控制的重視度和目標(biāo)設(shè)定還存在一定的不足，在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多目標(biāo)過于簡化，形式化問題也比較常見。這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力不足的一種體現(xiàn)，為了消除這些問題，對于經(jīng)濟(jì)管理策略以及措施進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。值得一提的是，在如今的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)想要維持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不能讓經(jīng)濟(jì)管理活動停留在“空想”或者“空談”階段，同時也不能單純地依靠企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。雖然財務(wù)審計工作可以在一定程度上對企業(yè)財產(chǎn)、資金的適用情況進(jìn)行把控，避免企業(yè)資金無故流失，但是單純依靠財務(wù)審計管理工作，無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解，同時經(jīng)濟(jì)管理的開展也會存在明顯的局限性。

三、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行解剖，其中不可忽視的就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的老舊。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念對企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念過于陳舊，會使企業(yè)管理處于落后的狀態(tài)，無法適應(yīng)新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯不前甚至逐漸落后。企業(yè)中部分管理人員管理意識淡薄，在實(shí)際管理中忽略企業(yè)的發(fā)展前景，影響企業(yè)員工的凝聚力，從而影響整個企業(yè)的向前發(fā)展。雖然當(dāng)前很多企業(yè)的管理者已經(jīng)覺察到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是對于新的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行實(shí)踐和推廣的工作中，大部分都會遇到各種各樣的困難與挫折，沒有從根本上改變管理觀念，沒有提供專業(yè)的管理依據(jù)，在創(chuàng)新管理過程中沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。部分企業(yè)由于對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺少正確的管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較隨意和懶散，嚴(yán)重影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，所以企業(yè)建立一個正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來說就變得尤為重要。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不完善

企業(yè)的向前發(fā)展離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)體系，如果沒有一個完整的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)體系，就會大大地降低管理者在工作中的管理質(zhì)量，繼而會阻礙企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)目前來說，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織體系不夠完善，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，使其難以進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。相關(guān)部門缺乏執(zhí)行力，沒有相對應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資源流失，降低了已有資源的浪費(fèi)，對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，所以完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。

（三）企業(yè)管理者控制力量不足

雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新引起了企業(yè)管理者的關(guān)注，但是企業(yè)管理者對于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識不足，沒有將經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制相結(jié)合，不能制定系統(tǒng)化、專業(yè)化的內(nèi)控體系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理者控制力度不足。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)控制度，使企業(yè)的管理層掌控能力欠缺，導(dǎo)致管理人員對企業(yè)內(nèi)部管理能力欠缺。許多管理手段過度精細(xì)化，沒有建立系統(tǒng)化的內(nèi)部管理框架，進(jìn)而影響企業(yè)治理的協(xié)調(diào)工作。于企業(yè)的管理層而言，以實(shí)際行動探索切實(shí)可行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式已迫在眉睫。企業(yè)管理上只有“去其糟粕取其精華”，才能達(dá)到企業(yè)管理人員的權(quán)威化，從而促進(jìn)公司的加速成長。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度有待提升

在社會新形勢的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要做到與時俱進(jìn)，加強(qiáng)管理的信息化完善，從實(shí)際情況出發(fā)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。在經(jīng)濟(jì)管理制度中，如果缺少信息的采集、匯總等操作，信息化管理及應(yīng)用就無法落到實(shí)處，各部門沒有形成統(tǒng)一的管理平臺，企業(yè)內(nèi)部資源無法實(shí)現(xiàn)共享，難以符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要求。

（五）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

就目前情況來說，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，已經(jīng)嚴(yán)重地影響經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施，更談不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。企業(yè)的管理制度與企業(yè)的發(fā)展不對應(yīng)，會使企業(yè)經(jīng)營慢慢下滑。由此可見，企業(yè)只有抓緊完善經(jīng)濟(jì)管理制度，才會實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動才能有章可依。企業(yè)建立一個完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，會讓企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

在激烈的市場競爭環(huán)境中，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會逐步衰退，因此企業(yè)的管理者要時時保持危機(jī)感與競爭意識，同時對企業(yè)員工加以嚴(yán)格監(jiān)督管理，使企業(yè)員工在工作中具有更加嚴(yán)肅認(rèn)真的工作心態(tài)，以達(dá)到更高的生產(chǎn)效率并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)在對管理理念加以革新之時，要充分考慮到企業(yè)本身的實(shí)際狀況，并實(shí)施全面的管理創(chuàng)新措施，以新形勢下的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其變化趨勢為指導(dǎo)方針，通過一邊觀察一邊嚴(yán)格監(jiān)管創(chuàng)新理念，從而使企業(yè)擁有一個合理的改革方向。

（二）完善企業(yè)的人才儲備

企業(yè)的良好發(fā)展與企業(yè)中的人才儲備密不可分。加強(qiáng)人力資源部門的建設(shè)，讓每個員工找到適合自己的最優(yōu)崗位，發(fā)揮出員工自身能力的最大化，創(chuàng)造出更高的工作效率，是企業(yè)良好發(fā)展的必備工作之一。與此同時，企業(yè)還需對特殊崗位的員工采取針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要與企業(yè)自身的發(fā)展前景相結(jié)合，相互融合成為適合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，使員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力得到提高，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。從根本上說，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是人才之間的競爭，企業(yè)只有采用先進(jìn)的人力資源管理模式，才能留住和吸引更多的人才，為企業(yè)提供充足的新鮮血液，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)管理成效。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)尤為重視人力資源管理，良好規(guī)章制度的人力資源管理可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供人才保障。

（三）新形勢下對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

新形勢下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)很成熟，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高相關(guān)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，使相關(guān)人員具有專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力，使其不會因?yàn)榧夹g(shù)上的差距出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的工作漏洞。專業(yè)人員要不斷地加深對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技術(shù)程度，建設(shè)良好的網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)化管理，得以進(jìn)一步提高工作效率，達(dá)到推動企業(yè)快速發(fā)展的目的。同時，應(yīng)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，促進(jìn)管理會計和經(jīng)濟(jì)會計的有效溝通，從而實(shí)現(xiàn)信息化在經(jīng)濟(jì)管理工作中的擴(kuò)展，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

（四）加大經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度

經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，確保企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，完善經(jīng)濟(jì)管理制度至關(guān)重要，但是完善的經(jīng)濟(jì)管理制度還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，不然只會淪為表面文章，無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效督促和監(jiān)管。所以，在執(zhí)行力度上要不斷地加強(qiáng)，落實(shí)到工作實(shí)處，企業(yè)的管理者要重視經(jīng)濟(jì)管理制度，并且積極參與經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的指導(dǎo)，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而有力的執(zhí)行也是非常關(guān)鍵，制度有效地發(fā)揮作用更取決于有效的執(zhí)行，加大經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度非常關(guān)鍵。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不是一成不變的，特別是在新形勢的推動下，企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，不斷地為改革探索實(shí)踐。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在不斷擴(kuò)大的同時，經(jīng)濟(jì)管理的壓力也在不斷地提升。這就需要管理者從內(nèi)部入手，通過建立有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險管理體系，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的辨別能力和防控能力。對企業(yè)經(jīng)營過程中各個部分，比如投資、貸款、銷量、交易額等進(jìn)行實(shí)時的風(fēng)險監(jiān)督預(yù)防，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險防范預(yù)備方案，做到無論何時都能有效應(yīng)對。

（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本的審核

在新形勢下，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場隨時都可能產(chǎn)生新的變化，企業(yè)遇到的機(jī)遇與危機(jī)并存，沒有良好的經(jīng)濟(jì)制度體系作為支撐，企業(yè)很難把握住機(jī)遇，更不能很好地應(yīng)對危機(jī)。這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本的審核，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)。企業(yè)的快速發(fā)展離不開資金的支撐，企業(yè)的擴(kuò)大與創(chuàng)新都需要一定的成本預(yù)算，但是如果企業(yè)的成本支出不經(jīng)過嚴(yán)格的審核，很容易給不法人員留有空隙，造成企業(yè)成本的流失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)有專業(yè)的成本審核部門，并且制定嚴(yán)格的審核制度，在企業(yè)開辟新的項(xiàng)目時，對新的項(xiàng)目有全方位的考量，預(yù)算支出項(xiàng)目實(shí)施的資金預(yù)算。審核人員在審核過程中應(yīng)認(rèn)真核實(shí)相關(guān)票據(jù)，做好審核記錄，確保每一筆資金都用到實(shí)處。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的資金報銷條例和核銷手續(xù)，確保每一位員工的資金憑證都符合企業(yè)相關(guān)條例。

（七）明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是與企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新相呼應(yīng)的，在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時，要把經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新考慮進(jìn)來，以提高企業(yè)的最終效益為出發(fā)點(diǎn)，縱觀整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時準(zhǔn)確地抓住市場機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，需要從多個方面進(jìn)行考量。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定，要與企業(yè)自身的發(fā)展情況和企業(yè)的經(jīng)營管理水平相結(jié)合，不能盲目地吸取和借鑒，要從企業(yè)本身的發(fā)展步調(diào)上出發(fā)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)與自身的經(jīng)營方式相融合。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，所以在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)時，要與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，與時俱進(jìn)地制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，不可脫離市場大環(huán)境單方面制定發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此，經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)要與企業(yè)的發(fā)展前景相結(jié)合。

（八）企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式中，大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)混亂，沒有一個良好的經(jīng)濟(jì)管理體系。在當(dāng)下這個快速發(fā)展的市場環(huán)境下，假如企業(yè)沒有一個完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)也是難上加難。因此，可以從下面幾個方面來著手，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的完善。首先，打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理框架，將企業(yè)的重要部門做到專業(yè)化，從而使企業(yè)經(jīng)營管理信息傳達(dá)得更加快速與便捷，為企業(yè)管理者的決策提供更便捷的下達(dá)途徑?？梢宰屍髽I(yè)的決策信息傳遞得更為迅速和方便，為管理人員的投資決策創(chuàng)造更為方便的下達(dá)渠道。其次，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理架構(gòu)的固化方式，減少原有的傳統(tǒng)經(jīng)營管理架構(gòu)對現(xiàn)代企業(yè)管理方式的影響，提高現(xiàn)代企業(yè)管理的靈活性與多變性，以便企業(yè)能更有效地適應(yīng)對外部環(huán)境日新月異的變革，有效而迅速地針對外部環(huán)境和形勢的不同而進(jìn)行企業(yè)管理的改變。最后，完善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)代化工程，提高企業(yè)的經(jīng)營管理與組織架構(gòu)的改革創(chuàng)新水平，從完善現(xiàn)代企業(yè)管理的高度出發(fā)改善企業(yè)內(nèi)的分工協(xié)作，從而有效提高企業(yè)的管理效率。

四、結(jié)語

總之，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是一個全面、持久的工作過程，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展前景及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，找到自身存在的不足，加以改正并融合新的觀念，從企業(yè)的多層次、多角度出發(fā)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、人才的儲備、經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度、經(jīng)濟(jì)管理成本的審核、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo)等方面，都必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源最大化的利用，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)收益。

作者:安宏宇 單位:吉林大學(xué)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇2

新經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)間實(shí)際競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，方可實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。我國企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，其管理工作具有一定的復(fù)雜性，從當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析，仍存在部分問題亟待解決，致使企業(yè)管理模式難以符合新形勢下的發(fā)展要求。企業(yè)若想占據(jù)有利的市場地位，不但需適應(yīng)國家政策完成轉(zhuǎn)型升級工作，而且應(yīng)做好創(chuàng)新工作，進(jìn)而助力于企業(yè)高速發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要價值

處于市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多變趨勢，市場競爭愈發(fā)激烈，為滿足市場高速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)對自身發(fā)展策略、制度不斷完善和優(yōu)化，促使其與市場發(fā)展相適應(yīng)，如此才可實(shí)現(xiàn)相輔相成，形成市場良性循環(huán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新核心價值體現(xiàn)在以下幾方面：(1)作為新時期發(fā)展產(chǎn)物，為滿足社會發(fā)展趨勢，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和發(fā)展的重要性，也是新時期經(jīng)濟(jì)管理的基本要求。針對企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，其管理水平直接關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展，對企業(yè)管理者而言，經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是滿足時代發(fā)展的重要舉措，更是滿足世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢做出的創(chuàng)新[1]。(2)確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有序開展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍較大，內(nèi)容較為復(fù)雜，不但包含各類經(jīng)濟(jì)運(yùn)營工作，而且需關(guān)注企業(yè)投資狀況、資金流向和收入來源等，只有充分做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，方可確保經(jīng)濟(jì)活動有序?qū)嵤?3)助力企業(yè)在世界知識經(jīng)濟(jì)下發(fā)展。知識的發(fā)展為企業(yè)提供助力，我國逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)知識化時代，企業(yè)為謀求發(fā)展，基于整個市場經(jīng)濟(jì)，需做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。實(shí)際方法為企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行升級改革，強(qiáng)化處于經(jīng)濟(jì)時代的地位，從而促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題分析

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性工作，開展該項(xiàng)工作需充分結(jié)合實(shí)際狀況，采取相應(yīng)的管理措施，確保經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展。受多方面因素的干擾，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍存在部分問題，需精準(zhǔn)掌握其問題形成的成因，有的放矢提出創(chuàng)新管理策略，存在的問題主要包含以下幾方面。

2.1經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念滯后

思想決定人們的行為，針對企業(yè)而言是否具有先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念，直接與最終管理成效密切相關(guān)，只有不斷創(chuàng)新為其注入活力，方可為企業(yè)提供發(fā)展驅(qū)動力。從當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營發(fā)展情況分析，實(shí)際管理過程中不同程度地忽視經(jīng)濟(jì)管理，抑或管理理念滯后，將工作重點(diǎn)放置于經(jīng)濟(jì)效益層面，管理人員并未高度重視企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，難以及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。由于經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)管理者對自身實(shí)際能力認(rèn)識不足，并未高度重視自身實(shí)際能力的培養(yǎng)和提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理活動產(chǎn)生問題，從而影響企業(yè)正常運(yùn)作。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新不足

為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度是重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐，對工作分配、人員職責(zé)配置等具有關(guān)鍵作用。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，有利于提升員工自身工作積極性，對其發(fā)揮約束作用。企業(yè)原有管理模式難以符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)際管理中存在多種漏洞，管理工作難以獲取較高的成效，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失。

2.3內(nèi)控管理不到位

內(nèi)控管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑，更是經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)的基礎(chǔ)保障，基于現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀分析，即便建立完善的內(nèi)部控制體系，但也不同程度地存在各類問題，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)管理人員配備不足，將相關(guān)工作交付于并不具備專業(yè)能力的人員處理，導(dǎo)致其處理問題存在一定的盲目性，增加了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，審計監(jiān)督未全面落到實(shí)處。此外，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，或設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)控制度，落實(shí)狀況不佳，無法展示權(quán)責(zé)間相互制衡、監(jiān)督作用[2]。

2.4經(jīng)濟(jì)管理信息化程度有待提升

新時期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)與時俱進(jìn)，加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際狀況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。受多方面因素的影響，經(jīng)濟(jì)管理制度中缺少信息收集、匯總等規(guī)定，企業(yè)難以落實(shí)該項(xiàng)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，信息化管理及應(yīng)用仍處于單機(jī)操作階段，內(nèi)部各部門并未形成一體化管理平臺，并未與記賬信息形成聯(lián)動，內(nèi)部數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)共享，難以符合企業(yè)財務(wù)管理新要求，突破現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理困境。

2.5人力資源管理水平有待提升

人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，從本質(zhì)層面而言人員直接決定企業(yè)發(fā)展，員工是其運(yùn)營的必要條件，高素養(yǎng)的員工可助力企業(yè)快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)。企業(yè)為吸引及挽留更多優(yōu)秀人才，應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工制定未來長期發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，挖掘其自身潛力，提升人力資源管理水平。從當(dāng)下現(xiàn)狀分析，多數(shù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理分析，人力資源管理被忽視現(xiàn)象屢見不鮮，人力資源自身優(yōu)勢并未充分發(fā)揮，也是由于企業(yè)管理者對人力資源管理重視程度較低，導(dǎo)致其現(xiàn)有水平有限，難以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐[3]。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略和方法

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為關(guān)鍵項(xiàng)目，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革十分關(guān)鍵，主要基于企業(yè)當(dāng)下實(shí)際狀況，為企業(yè)發(fā)展提供導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的任務(wù)目標(biāo)是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場環(huán)境，持續(xù)性引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提出行之有效的策略，助力企業(yè)良性發(fā)展。

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理需要先進(jìn)的理念做導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)始終基于觀念創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變?yōu)橹c(diǎn)，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新和改革，以此確保其管理理念符合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的基本需求，為經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)和貫徹奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際落實(shí)最為關(guān)鍵的影響因素是理念，部分企業(yè)管理人員缺少先進(jìn)的管理理念，自身危機(jī)和競爭意識較弱，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。針對當(dāng)下企業(yè)而言，最為基本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，從新視角做好考量，正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革及方法創(chuàng)新，持續(xù)提升自我，達(dá)成企業(yè)深層次改造和加強(qiáng)管控，以先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供助力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的初期階段便是理念創(chuàng)新，只有擁有先進(jìn)的理念，不斷以思想理念驅(qū)動行為，方可高質(zhì)量開展各類經(jīng)濟(jì)管理活動，企業(yè)管理者應(yīng)處于企業(yè)內(nèi)部營造較佳的環(huán)境，并力爭選取更完善的措施和手段，促使企業(yè)內(nèi)部員工具備創(chuàng)新意識和能力。新形勢下，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展競爭愈發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理機(jī)制，制定戰(zhàn)略管理機(jī)制的同時，應(yīng)從宏觀層面做好把控，方可避免產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。企業(yè)可從兩方面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識目標(biāo)：一方面，增強(qiáng)企業(yè)管理人員創(chuàng)新意識，其思想決定企業(yè)未來發(fā)展方向，需采取一系列措施，增強(qiáng)其自身認(rèn)識理念，方可為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供支撐；另一方面，人員理念創(chuàng)新。應(yīng)始終保持警惕，遇見問題應(yīng)進(jìn)行深挖思考，保證自身創(chuàng)新意識的提升，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供助力[4]。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度

制度始終為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動的開展提供助力，應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，方可促使經(jīng)濟(jì)管理成效更佳，為各項(xiàng)工作有效落實(shí)和執(zhí)行提供導(dǎo)向，保證各環(huán)節(jié)工作落實(shí)更具規(guī)范化、可靠性。首先，應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、統(tǒng)一化，處于企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新發(fā)展過程中，管理制度要發(fā)揮自身導(dǎo)向作用。企業(yè)梳理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度時，應(yīng)及時去除不適用的管理制度，及時做好優(yōu)化，保證其可操作性較強(qiáng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)和貫徹提供強(qiáng)有力的支撐。其次，建立完善的監(jiān)督制度。針對當(dāng)下企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，管理人員應(yīng)增設(shè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督管理工作，方可保證經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)責(zé)任至人制度，每個員工明晰自身承擔(dān)的職責(zé)，方可確保產(chǎn)生問題時實(shí)現(xiàn)責(zé)任人的可追溯性。監(jiān)督制度的構(gòu)建在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中十分關(guān)鍵，可實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防、事中提醒和事后完善，是從本質(zhì)層面確保企業(yè)高效化運(yùn)行的基礎(chǔ)。最后，經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督過程中，應(yīng)依法開展經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)督工作，并及時對其遇見風(fēng)險進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的防范措施，保證制度為經(jīng)濟(jì)管理工作提供支撐[5]。

3.3推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

信息時代背景下，企業(yè)需跟隨時代發(fā)展腳步，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，引進(jìn)多個先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，依托先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)新時期經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化，為各項(xiàng)工作有序?qū)嵤┨峁?qiáng)有力的支撐，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平[6]。結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理基本要求和特征，搭設(shè)完善的集中應(yīng)用管理平臺，將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、辦公處理、信息發(fā)布等均納入平臺內(nèi)，工作平臺為企業(yè)內(nèi)部人員工作流程管理、文件等工作提供便捷性，構(gòu)建完善的審批工作流程系統(tǒng)，促使各環(huán)節(jié)工作流程處于信息平臺中有組織、有計劃實(shí)施。其中預(yù)警平臺主要針對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部信息業(yè)務(wù)資料做好整合和匯總，并充分做好預(yù)警布設(shè)，對超預(yù)算部分做好動態(tài)化提示，以此保證各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)發(fā)生處于可控范圍內(nèi)；同時可充分依托信息化平臺，對整個預(yù)算做好動態(tài)化監(jiān)控，實(shí)際發(fā)生數(shù)處于預(yù)算數(shù)量一定占比時，該系統(tǒng)報警應(yīng)及時給予提示，針對超出預(yù)算支出的部分，應(yīng)依照相關(guān)流程進(jìn)行追加審批。不斷加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，積極引入新型技術(shù)，從經(jīng)濟(jì)管理中有效融入新技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理信息化及現(xiàn)代化[7]。

3.4應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理模式

從本質(zhì)層面分析，企業(yè)間的競爭是人才的競爭，企業(yè)只有充分利用先進(jìn)的人力資源管理模式，才可挽留和吸引更多人才，為企業(yè)持續(xù)性提供血液，獲取較佳的經(jīng)濟(jì)管理成效。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)高度重視人力資源管理，只有制度化、規(guī)范化的人力資源管理方可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供人才保障。首先，企業(yè)內(nèi)人力資源管理理念應(yīng)保持現(xiàn)代化水平，深層次挖掘人員自身潛能，實(shí)現(xiàn)人員價值利用最大化，提高員工工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)建立激勵和考核制度，以此調(diào)動人員工作積極性，定期將考核結(jié)果進(jìn)行公布，將其作為獎懲的參考依據(jù)。應(yīng)始終遵循以人為本的管理理念，是當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中不可或缺的選擇，為員工提供更多關(guān)懷，尊重員工，是經(jīng)濟(jì)管理工作高效化實(shí)施的前提。最后，應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)制度，不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，企業(yè)應(yīng)與各高校建立合作，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)性輸送和培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短、互惠互利的同時，提高員工自身綜合素養(yǎng)。同時，應(yīng)積極做好員工培養(yǎng)工作，及時分析員工自身存在的薄弱點(diǎn)，以此制定完善的培訓(xùn)計劃和方案，及時為其提供充分的“養(yǎng)分”，擴(kuò)展員工自身視野，提高其自身專業(yè)素養(yǎng)，挖掘員工潛在動力和積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障[8]。

4結(jié)語

經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)綜合性、長期性工作，對整個企業(yè)的生存和發(fā)展十分關(guān)鍵，應(yīng)對其予以重視，采取相應(yīng)的創(chuàng)新策略，助力經(jīng)濟(jì)管理成效提升。充分創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，掌握當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性，明晰正式創(chuàng)新改革存在的不足，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的創(chuàng)新策略，不斷從多視角、多層次做好創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高自身生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而在競爭中獲取更多優(yōu)勢。

作者:林錦 單位:福建拓普檢測技術(shù)有限公司

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新篇3

近些年來，隨著我國改革開放的進(jìn)一步深化，使得我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，在中小企業(yè)不斷發(fā)展過程中也存在著十分多的問題亟待解決，尤其在經(jīng)濟(jì)管理方面，需要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。在當(dāng)前新形勢之下，如何才能夠促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，正是本文探討的內(nèi)容。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場機(jī)制的不斷成熟，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。因此在這種新形勢之下，企業(yè)想要更好地應(yīng)對激烈的競爭，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革。然而在眾多創(chuàng)新以及改革舉措中，最為關(guān)鍵的便是經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新與改革，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，在當(dāng)前時代背景之下，企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用越來越大，而經(jīng)濟(jì)管理則是企業(yè)管理當(dāng)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，所以經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。借助于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革，能夠使企業(yè)的運(yùn)行管理效率與質(zhì)量得到明顯的提高，所以經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革是十分有必要的。第二，現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)想要做到與時俱進(jìn)，就需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做到與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢保持一致。并且，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的集約化程度以及開放式程度越來越高，除了需要應(yīng)對國內(nèi)企業(yè)的競爭以外，還受到國外企業(yè)競爭的影響。因此想要適應(yīng)當(dāng)前這種新局面，企業(yè)就必須在經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新與改革，從而能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。第三，當(dāng)今社會處于科技快速發(fā)展的時代，創(chuàng)新無論是對于國家之間的競爭還是企業(yè)之間的競爭都越來越重要，更是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力與源泉?？梢哉f，當(dāng)前現(xiàn)代社會之所以能夠得到快速發(fā)展，很大程度上都與創(chuàng)新有著非常大的關(guān)系。因此，企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就必須開展經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新與改革，并且需要將具體的創(chuàng)新與改革舉措落到實(shí)處，而不是將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革僅僅局限在形式上。因?yàn)橹挥斜ＷC企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及相關(guān)的經(jīng)營管理制度都能夠得到創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠確保企業(yè)跟上當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，進(jìn)而更好地迎接市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中所存在的問題

一方面，為了能夠做好利用市場機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提升市場競爭力，以獲取更多的市場份額。另一方面，為了能夠有效應(yīng)對行業(yè)中新進(jìn)入競爭者以及已有的競爭者所帶來的市場挑戰(zhàn)，從而保持市場競爭優(yōu)勢以及穩(wěn)定市份額。企業(yè)需要首先梳理新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的問題，通常情況下，大多數(shù)企業(yè)主要存在以下幾個方面的問題，即經(jīng)濟(jì)管理體系較為落后、經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后、經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后、經(jīng)濟(jì)管理制度尚未規(guī)范。

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系較為落后

近些年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及國家政府相關(guān)政策的支持，使得中小企業(yè)的數(shù)量正在逐年增加。但是這些中小企業(yè)在發(fā)展過程中往往會存在著很多的問題，最為普遍的就是經(jīng)濟(jì)管理體系較為落后。即便一些企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且已經(jīng)著手建立了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是由于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的制度措施得不到切實(shí)有效的實(shí)施，所以大多數(shù)企業(yè)所建立的經(jīng)濟(jì)管理體制很大程度上都只是停留在形式上，沒有能夠充分發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

現(xiàn)階段我國的市場發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了新變化，日益多元化。這不僅給許多的企業(yè)提供了發(fā)展的機(jī)遇，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。尤其在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的背景之下，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面還是將傳統(tǒng)的管理理念作為指導(dǎo)思想，那么就會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到非常大的影響，難以在行業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢或者保持優(yōu)勢，因此也難以得到進(jìn)一步的發(fā)展。所以，對于企業(yè)的決策者與經(jīng)營管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備一定的危機(jī)意識，并且能夠?qū)Ξ?dāng)前行業(yè)內(nèi)的市場變化情況作出一定的預(yù)測，從而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行實(shí)時的更新與發(fā)展。只有這樣，才能夠保證企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前新形勢的變化，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到影響。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究數(shù)據(jù)，如今很多企業(yè)的決策者與經(jīng)營管理者都并不具備上述素質(zhì)，并且大部分企業(yè)在發(fā)展過程中往往還會忽略科技含量，對于專業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部科技改革并不重視，從而使得在激烈的市場競爭過程中不具備明顯的市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使得這部分企業(yè)往往難以得到可持續(xù)的發(fā)展，常常會面臨著各種各樣的問題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理方式較為落后

在當(dāng)前時代背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式對于企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量與效率會造成非常大的影響，所以必須得到不斷地更新與改進(jìn)。然而想要得到改進(jìn)，就需要從其它優(yōu)秀企業(yè)成功的例子中學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方式，并積極借鑒國外一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，然后基于自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建適合于自身的經(jīng)濟(jì)管理方式。但是從實(shí)際情況上來看，當(dāng)前我國許多企業(yè)不僅沒有經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新意識，而且很大一部分企業(yè)在經(jīng)營管理實(shí)踐中仍然采用過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而導(dǎo)致人員管理、經(jīng)濟(jì)管理等方面的管理工作質(zhì)量與工作效率不夠高，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終受到非常大的影響。所以正是由于當(dāng)前我國部分企業(yè)存在著管理方式落后的問題，有必要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施進(jìn)度，從而從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度尚未規(guī)范

對于我國大部分企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)管理制度還存在著很大的問題，比如說要求不嚴(yán)格、制度不科學(xué)等缺陷，從而使得企業(yè)員工難以能夠在日常工作過程中更好的約束自己的行為，呈現(xiàn)出散漫與消極的工作態(tài)度。而造成上述現(xiàn)象的主要原因在于，企業(yè)在對有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行制定的具體過程中，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，并且管理模式往往也浮于表面，從而使得各部門之間難以得到有效的溝通與協(xié)調(diào)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，加之員工積極性不高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最終也會因此而受到很大的影響。而這種不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理制度，還會使企業(yè)出現(xiàn)盈利回報過低、抗風(fēng)險能力以及市場競爭力下降的問題。長此以往，就會使企業(yè)面臨競爭優(yōu)勢淡化、市場份額規(guī)模縮小等挑戰(zhàn)，嚴(yán)重的還會面臨被市場所淘汰的風(fēng)險。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

（一）構(gòu)建以企業(yè)員工為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

如今隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、有效的經(jīng)營運(yùn)作等方面所能夠起到的作用越來越重要，所以在對經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)行創(chuàng)新的過程中，需要企業(yè)相關(guān)部門始終以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，確保其經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化相契合。企業(yè)文化的構(gòu)建能夠使企業(yè)員工的積極性得到更為有效的發(fā)揮，所以在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，需要將構(gòu)建企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，并始終堅持以企業(yè)員工為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有這樣，才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的工作質(zhì)量與工作效率。對此，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，需要通過物質(zhì)以及精神等方面的獎勵，來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)其創(chuàng)新能力的發(fā)展，并且還需要為企業(yè)內(nèi)部員工提供更多提升自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會，使其專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)能夠得到全面的提高。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，其技術(shù)創(chuàng)新更多地取決于企業(yè)員工，所以只有堅持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建出更為民主、更為和諧的工作環(huán)境與工作氛圍，才能夠使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而有助于其潛能的挖掘，以此來為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

（二）制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

由于市場競爭的不斷加劇，使得企業(yè)就必須在經(jīng)濟(jì)管理方面具備創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，并確立一個行之有效的目標(biāo)，這樣才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。對此，在創(chuàng)新過程中不能夠片面地求新，也不能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的管理模式與理念進(jìn)行完全抄襲與復(fù)制，應(yīng)當(dāng)基于自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，樹立大局觀念、統(tǒng)籌兼顧，在對企業(yè)自身優(yōu)勢與缺陷進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，再根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，制定屬于企業(yè)自身發(fā)展路徑、具有自身特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。其次，相關(guān)部門還需要對市場發(fā)展的規(guī)律以及變向因素進(jìn)行專項(xiàng)分析，對未來的行情動向進(jìn)行分析與預(yù)測，從而找到行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律，對市場發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估與預(yù)防，只有這樣，才能抓住當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的機(jī)遇，積極應(yīng)對其所帶來的挑戰(zhàn)，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展、符合市場規(guī)律的目標(biāo)與策略。最后，還需要對行業(yè)內(nèi)的供求分配采取詳細(xì)的調(diào)查研究，從而在企業(yè)發(fā)展的不同階段制定出不同的目標(biāo)，并確保目標(biāo)制定的合理性，借助于科學(xué)的數(shù)據(jù)分析來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而增強(qiáng)其市場競爭力。

（三）轉(zhuǎn)變老舊的管理觀念

雖然當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展，但是一些過去老舊的管理理念以及管理模式依然存在，這些都會給企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步造成阻礙。其中，很大一部分原因在于企業(yè)管理者的管理理念十分落后，沒有及時更新自身的思想觀念。所以企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，其管理者就必須轉(zhuǎn)變自身老舊的模式與思維，多從其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，并對自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而創(chuàng)建新型的管理模式，借助于創(chuàng)新來推動企業(yè)的不斷發(fā)展。除了企業(yè)管理者自身的思想觀念需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變以外，還需要不斷促進(jìn)員工工作積極性的不斷提高，并不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理，通過拉近管理層與員工之間的距離，借助于團(tuán)建活動來促進(jìn)員工企業(yè)集體意識的不斷增強(qiáng)，這樣就能使員工感受到被尊重，從而更為努力地在各自崗位上進(jìn)行工作。并且，還需要積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過創(chuàng)建積極向上、充滿朝氣的企業(yè)文化氛圍，來對員工的思想觀念產(chǎn)生潛移默化的影響，并不斷開展員工培訓(xùn)活動，從而為員工創(chuàng)造自我提升機(jī)會。同時，還需要建立科學(xué)的獎懲制度，公平地對待每一位員工，以此來不斷提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，激發(fā)其工作熱情，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（四）引進(jìn)創(chuàng)新型人才，構(gòu)建更為合理的人才培養(yǎng)制度

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間人才的競爭越來越激烈，尤其在當(dāng)前新形勢之下，創(chuàng)新型人才十分缺乏，所以企業(yè)想要得到創(chuàng)新發(fā)展，就需要重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，通過企業(yè)每一名員工的努力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。近些年來，很多優(yōu)秀的企業(yè)對于人力資源管理越來越重視，并且已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式中非常關(guān)鍵的一部分。所以如果企業(yè)想要對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)行創(chuàng)新，那么就必須在人才引進(jìn)過程中，對其專業(yè)能力以及基本素養(yǎng)進(jìn)行更為嚴(yán)格的考核，確保企業(yè)能夠引入具備創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力的人才，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時，在對人才進(jìn)行招聘的過程中，還需要實(shí)現(xiàn)全過程公開化，確保對每一名員工做到公平公正。在對員工崗位以及職能進(jìn)行分配的過程中，需要做到對每一名員工的優(yōu)勢與缺點(diǎn)做到全面了解，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。此外，還需要建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)制度，通過加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，來促進(jìn)其創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，并以更為人性化的方式來保障員工的工作與生活，通過為其構(gòu)建更加美好、和諧的工作氛圍與工作環(huán)境，來起到激勵員工，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)的效果。只有這樣，才能使員工的創(chuàng)新意識得到最大程度的激發(fā)，并在工作過程中形成對企業(yè)的高度認(rèn)同感，從而使員工不僅在自己的專業(yè)能力方面為企業(yè)做貢獻(xiàn)，而且還借助于自己的精神與意志來為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。因此，加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，并構(gòu)建更為合理的人才管理制度，對于新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及發(fā)展能夠奠定人才基礎(chǔ)，從而在人才競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的不斷提高。

（五）時刻了解市場動向

市場環(huán)境的發(fā)展是多變的，并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新鮮血液也融入到了當(dāng)前的市場環(huán)境中，因此企業(yè)必須要清醒地認(rèn)識到這一變化，更好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要不斷更新自身的觀念與技能，在日常生活中，需要對行業(yè)內(nèi)的市場發(fā)展動向更多地去關(guān)注，并利用多種不同的渠道，對市場內(nèi)的信息資料進(jìn)行及時的獲取，這樣一來，就能在瞬息萬變的市場競爭中擁有前瞻性，從而使企業(yè)的各項(xiàng)決策變得更為合理與科學(xué)，能夠積極面對市場所帶來的挑戰(zhàn)的同時，還能從中挖掘出行業(yè)內(nèi)可能即將產(chǎn)生的新變化與新機(jī)遇。同時，對于市場風(fēng)險還需要具備一定的防范意識，做好能夠承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險的準(zhǔn)備，并對其可能發(fā)生的問題提前進(jìn)行預(yù)防。所以，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的意識觀念能夠跟上時代的發(fā)展，才能確保企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)可行，從而使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要注重前瞻性思維的培養(yǎng)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行優(yōu)化改革，并時刻了解與掌握市場發(fā)展的動向，促進(jìn)企業(yè)抗危機(jī)能力、抗風(fēng)險能力的加強(qiáng)，只有這樣，才能通過經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前新形勢之下，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念；制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并轉(zhuǎn)變過去老舊的管理觀念；以及需要具備前瞻性，做到時刻了解市場發(fā)展的動向。只有這樣，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)提升，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)更為主動的地位。

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作者:羅亞青 單位:新鄉(xiāng)學(xué)院