發(fā)布時(shí)間：2022-01-31 22:07:36
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點(diǎn)要準(zhǔn)確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。
3、不準(zhǔn)他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無關(guān)的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時(shí)間、本人姓名。
4、每個(gè)群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。
5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時(shí)間向安檢部門和井工會(huì)匯報(bào)，并有隱患處理意見，每月報(bào)工前將全月信息卡等資料裝訂成冊(cè)，報(bào)井工會(huì)留存?zhèn)洳椤?/p>
群監(jiān)員接待站站長崗位責(zé)任制
1、積極貫徹落實(shí)宣傳《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行安全知識(shí)教育，勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、積極參加行政組織的安全會(huì)議和上級(jí)群監(jiān)員組織的會(huì)議，負(fù)責(zé)全面貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實(shí)事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務(wù)例會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強(qiáng)對(duì)群監(jiān)員的思想教育，及時(shí)處理或上報(bào)信息反饋的問題。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。
群監(jiān)員接待站管理制度
1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標(biāo)志牌。
2、接待站堅(jiān)持24小時(shí)接待工作制度，接待員要按時(shí)下班，按時(shí)交接班。
3、交接班時(shí)，接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息，待處理的問題，何時(shí)何地點(diǎn)存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。
4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會(huì)、安檢、井工會(huì)及時(shí)匯報(bào)所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，并在當(dāng)班形成書面材料一式三份，一份報(bào)井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報(bào)井工會(huì)主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會(huì)開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”、“安康杯競(jìng)賽”、“安全小分隊(duì)巡邏”、“職工代表視察”等項(xiàng)活動(dòng)。
7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、處理結(jié)果，月總結(jié)等項(xiàng)工作的記錄。
群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度
1、加強(qiáng)群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)其在工作中的責(zé)任感和使命感。
2、每年至少一次對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
3、井工會(huì)每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動(dòng)，礦工會(huì)每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動(dòng)，以增強(qiáng)群監(jiān)員對(duì)全井地形和環(huán)境的了解。
4、每年對(duì)于群監(jiān)員隊(duì)伍進(jìn)行一次整頓，對(duì)于不稱職或缺員的及時(shí)調(diào)整補(bǔ)齊，不斷充實(shí)群監(jiān)員隊(duì)伍，不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。
5、礦工會(huì)不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會(huì)每月對(duì)群監(jiān)員考評(píng)一次，對(duì)于出勤達(dá)到95%，填卡次數(shù)達(dá)到要求的，給予發(fā)放津貼補(bǔ)助，對(duì)于避免事故或在處理事故中有貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。
【關(guān)鍵詞】煤礦；“一通三防”；安全管理；對(duì)策
煤礦“一通三防”事故多且損失大，“一通三防”事故傷亡的人數(shù)之多位居各類事故之首，事故造成的損失巨大，因此杜絕煤礦“一通三防”安全事故，促進(jìn)礦井安全發(fā)展，這是煤礦安全管理工作的重點(diǎn)。任何搞好煤礦“一通三防”安全管理，通過近年來煤礦安全管理實(shí)踐，下面我談一下自己對(duì)于煤礦“一通三防”安全管理的對(duì)策。
1.采取措施，充分做好“一通三防”基礎(chǔ)工作
以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)為抓手，認(rèn)真落實(shí)“一通三防”達(dá)標(biāo)工作，成立達(dá)標(biāo)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)目標(biāo)。通過開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，利用宣傳欄、LED屏張貼標(biāo)語、安全知識(shí)培訓(xùn)等形式，不斷提高職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識(shí)，教育廣大職工認(rèn)識(shí)“一通三防”工作的重要性。
根據(jù)煤礦瓦斯積聚特征，落實(shí)瓦斯治理措施，抓好防治瓦斯工作的主動(dòng)性。根據(jù)采掘生產(chǎn)變化和容易積聚瓦斯地點(diǎn)，每月制定瓦斯檢查計(jì)劃，實(shí)行瓦斯巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理請(qǐng)示、匯報(bào)制度，隨時(shí)掌握工作面的瓦斯變化情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。另外，抓好局部通風(fēng)管理工作，在掘進(jìn)工作面全部使用“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)切換裝置”，風(fēng)機(jī)落實(shí)專人管理，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)，完善安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，安裝瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置；煤礦入井領(lǐng)導(dǎo)、班組長、電鉗工、安檢員等必須佩帶便攜式瓦檢儀，及時(shí)監(jiān)督瓦斯情況；煤礦所有入井人員都配齊自救器，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作；按照“監(jiān)測(cè)有效，斷電可靠，處置迅速，管理到位”的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定堅(jiān)持每周對(duì)井下所有甲烷傳感器進(jìn)行標(biāo)校、對(duì)各工作面風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖和故障斷電功能進(jìn)行測(cè)試，規(guī)范系統(tǒng)操作、維護(hù)、使用管理和報(bào)警應(yīng)急處理程序，通過一系列工作促進(jìn)達(dá)標(biāo)。
2.從細(xì)處入手，做好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
抓好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是開展“一通三防”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的核心，在思想教育上、措施落實(shí)、安全投入和基礎(chǔ)建設(shè)方面上狠下功夫，強(qiáng)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，促進(jìn)了達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施。在思想教育方面，加強(qiáng)管理人員和特殊工種人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和技術(shù)操作水平，堅(jiān)持組織集中學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)職工自學(xué)；在措施落實(shí)方面，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施推行編碼管理，建立管理臺(tái)賬，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)了對(duì)礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并按照考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年初要對(duì)礦井進(jìn)行通風(fēng)能力核定工作，以風(fēng)定產(chǎn)；要加大安全投入，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理有效。
3.重點(diǎn)防治，深入現(xiàn)場(chǎng)做好綜合治理
在制度上、措施上切合實(shí)際開展“一通三防”達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)，根據(jù)礦井的特點(diǎn)，重點(diǎn)做好瓦斯防治、綜合防塵和防滅火工作。
在瓦斯防治方面，堅(jiān)持“先探后掘”的原則，采取采前預(yù)抽與邊掘邊抽、采空區(qū)抽放相結(jié)合，使采掘生產(chǎn)工作始終在抽采達(dá)標(biāo)區(qū)進(jìn)行；另外每天安排專人對(duì)瓦斯抽放管路及輔助設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。在礦井綜合防塵方面，結(jié)合實(shí)際，開展作業(yè)場(chǎng)所粉塵治理專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧及巷道風(fēng)流凈化水幕的安裝，及時(shí)延伸井下防塵灑水管路，保證各掘進(jìn)工作面及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧設(shè)施完好且正常使用。
在采煤工作面堅(jiān)持使用采煤機(jī)負(fù)壓二次噴霧降塵系統(tǒng)和液壓支架自動(dòng)噴霧裝置。在巖巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式鉆眼、放炮使用水炮泥及放炮前后灑水及噴霧等防護(hù)措施。在半煤巖巷和煤巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持使用“長壓短抽”濕式除塵法，有效地解決綜掘工作面粉塵問題。在井下所有巷道進(jìn)行防塵區(qū)域劃分，由各區(qū)隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域粉塵進(jìn)行不定期清掃和沖洗，確保了粉塵治理效果。
在礦井防滅火方面，堅(jiān)持按期采用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和人工檢測(cè)對(duì)井下采空區(qū)、采煤工作面上隅角及回風(fēng)巷的氣體成分、氣溫、水溫、密閉墻內(nèi)外壓差等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行對(duì)比分析。在綜采工作面回采前，完成運(yùn)輸順槽和回風(fēng)順槽防火門的砌筑工作，完善井上下消防材料庫，配齊井上下消防材料庫及井下各地點(diǎn)消防器材，制作消防材料庫材料架，各類消防器材擺放整齊，并定期對(duì)井上下各類消防設(shè)施器材檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)更換。
__選煤廠突出從五個(gè)方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定。
全力抓好安全體系建設(shè)。作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)地面試點(diǎn)單位的__選煤廠按照“職責(zé)明晰、分級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗(yàn)、好做法融入體系建設(shè)，把體系建設(shè)15個(gè)要素合理分配到各個(gè)責(zé)任主體，全面、細(xì)致的落到實(shí)處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責(zé)明晰、權(quán)重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實(shí)用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《__選煤廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，各單位正按照意見的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定實(shí)施辦法，確保試點(diǎn)工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。
推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。__選煤廠深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正對(duì)每道工序、每項(xiàng)操作、每個(gè)崗位進(jìn)行對(duì)標(biāo)整理，做到班中有檢查，班后有驗(yàn)收，班班見實(shí)效，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關(guān)、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強(qiáng)化巡查制度，堅(jiān)持“四不放過”原則，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
(來源：文秘站 ）狠抓安全責(zé)任制度落實(shí)。這個(gè)廠按照“定重點(diǎn)、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”的原則，對(duì)全年安全任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。同時(shí)完善考核辦法，嚴(yán)格安全問責(zé)，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機(jī)安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機(jī)機(jī)頭回撤部，完成生產(chǎn)臺(tái)班個(gè)；
－月份我們還利用空閑時(shí)間完成了：哈拉溝舊主運(yùn)系統(tǒng)部膠帶機(jī)拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機(jī)安裝；完成了山西焦煤集團(tuán)晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識(shí)和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進(jìn)一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時(shí)統(tǒng)計(jì)事故率為萬工時(shí)，（去年同期事故率為萬工時(shí)）與去年同期相比事故率下降萬工時(shí)，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)收入萬元，比計(jì)劃少實(shí)現(xiàn)收入萬元，計(jì)劃總費(fèi)用萬元，實(shí)際支出萬元，節(jié)約萬元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤萬元，實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超額實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)、安委會(huì)、宣傳動(dòng)員會(huì)、班組建設(shè)講談會(huì)等貫徹落實(shí)公司年初安全工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動(dòng)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動(dòng)”進(jìn)行了認(rèn)真安排和動(dòng)員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實(shí)了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位的基礎(chǔ)上，年初對(duì)全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面詳細(xì)地安排，明確了各級(jí)人員安全責(zé)任與機(jī)關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達(dá)標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步深化，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會(huì)，講與談相結(jié)合，與會(huì)人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)明星班組進(jìn)行了月度抽查、季度驗(yàn)收，并進(jìn)行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓措施落實(shí)工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時(shí)值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證了各項(xiàng)措施貫徹執(zhí)行。對(duì)一通三防、頂板管理、特種車安全運(yùn)行進(jìn)行重點(diǎn)整治，檢查出現(xiàn)問題進(jìn)行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對(duì)于“三違”進(jìn)行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃兩個(gè)方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個(gè)月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵(lì)員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實(shí)。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，各隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在月份，對(duì)中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進(jìn)行了評(píng)比，對(duì)于前三名進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行了處罰。并將在評(píng)比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實(shí)整改。規(guī)程評(píng)比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅(jiān)持落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺(tái)階為主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細(xì)化的要求，我們?cè)谥行膬?nèi)部推行了全面計(jì)劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項(xiàng)開支都有計(jì)劃，每一項(xiàng)費(fèi)用都控制指標(biāo)，中心的每一項(xiàng)工程都有預(yù)算，中心每一項(xiàng)工程都有核算，全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強(qiáng)了對(duì)專用工具的管理，并制定了獎(jiǎng)罰制度，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實(shí)行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進(jìn)行單面核算、單項(xiàng)工程核算及機(jī)關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機(jī)關(guān)職能部門增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)公司的要求出臺(tái)了考核辦法，督促他們保先教育活動(dòng)的開展。中心通過開展黨員先進(jìn)性教育契機(jī)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢(shì)多樣的黨員教育活動(dòng)，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評(píng)議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項(xiàng)工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動(dòng)中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進(jìn)的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點(diǎn)及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動(dòng)態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是?！钡陌踩幕砟?，提出了“榮譽(yù)來自集體、成功依靠大家”的團(tuán)隊(duì)理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會(huì)價(jià)值的活動(dòng)。豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實(shí)施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識(shí)、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場(chǎng)施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯(cuò)電纜、安裝錯(cuò)中部槽，拉壞泵站液管等低級(jí)錯(cuò)誤。
（）特種車司機(jī)駕車技術(shù)需進(jìn)一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進(jìn)行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對(duì)××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對(duì)于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高；第三是持續(xù)改進(jìn)，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強(qiáng)安全工作的同時(shí)，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個(gè)方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運(yùn)行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施落實(shí)，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。
⒉全面實(shí)施計(jì)劃管理。計(jì)劃的制定要切合實(shí)際，不能閉門造假。根據(jù)勞動(dòng)定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際再進(jìn)行調(diào)整，有效提高勞動(dòng)組織與生產(chǎn)效率。對(duì)特種車輛實(shí)行單雙號(hào)出車及單面包機(jī)制。
⒊在安全上，一是進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細(xì)則；三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級(jí)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，對(duì)回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實(shí)行定置管理，打造精品工程；五是全面推進(jìn)綜合管理體系的實(shí)施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進(jìn)行危害因素辨識(shí)，強(qiáng)化班組建設(shè)的考核驗(yàn)收；黨政工團(tuán)齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分解下發(fā)各單位，要求對(duì)全部費(fèi)用詳細(xì)測(cè)算，中心重新修訂調(diào)整，各隊(duì)內(nèi)部分解到班組。二是全面實(shí)行計(jì)劃管理，對(duì)指標(biāo)按月按面分解二是強(qiáng)化單項(xiàng)工程費(fèi)用核算，要做到開工前有計(jì)劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊(duì)要建立臺(tái)賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計(jì)劃時(shí)，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊(cè)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點(diǎn)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在制度上進(jìn)行規(guī)范，實(shí)行逐級(jí)培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺(tái)，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級(jí)文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動(dòng)，制定措施和考核辦法，按季進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進(jìn)行規(guī)范。七是在工會(huì)工作上，加強(qiáng)后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對(duì)公司提出的建議及需要解決的事項(xiàng)
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時(shí)督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，出臺(tái)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高節(jié)約意識(shí)
（）專項(xiàng)資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要盡快落實(shí)
（）外出施工工時(shí)，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works; construction management
中途分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對(duì)于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工過程中，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持過程控制績效考核的指導(dǎo)原則，推動(dòng)公司項(xiàng)目管理整體水平持續(xù)提高，并不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任人考核與激勵(lì)約束機(jī)制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，并推動(dòng)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)，項(xiàng)目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅(jiān)持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標(biāo)。下面從五個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一、堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量策劃，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
項(xiàng)目部針對(duì)今年以來項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，特別是復(fù)合材料三號(hào)廠房中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1、進(jìn)一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)施工單位下發(fā)了10余項(xiàng)管理制度、辦法，其中包括《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進(jìn)場(chǎng)材料管理規(guī)程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗(yàn)收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的全過程，充分發(fā)揮出指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。
2、強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理策劃
首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設(shè)計(jì)和方案報(bào)審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現(xiàn)場(chǎng)樣板和各項(xiàng)管理制度落實(shí)，做到樣板先行，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)優(yōu)工作，并針對(duì)工程質(zhì)量節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位給予相應(yīng)處罰。
3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
為了更加規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量管理，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)公司《“三標(biāo)”管理體系文件》對(duì)總承包類程序文件的重點(diǎn)、要點(diǎn)深刻解讀，讓項(xiàng)目部每位成員做到規(guī)范化管理。
4、推行質(zhì)量創(chuàng)新管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量檢查及責(zé)任追究
建立項(xiàng)目創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，制定《過程質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗(yàn)收管理辦法》 ，在項(xiàng)目部全面落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，對(duì)重要分項(xiàng)、重要工序堅(jiān)持全方位旁站制，實(shí)名制。
5、深入開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，著手提高質(zhì)量意識(shí)；全面深入檢查，切實(shí)解決質(zhì)量問題
定期組織質(zhì)量宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)；加大對(duì)勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高實(shí)際操作能力，另一方面，結(jié)合工程特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)和要求，總結(jié)符合項(xiàng)目經(jīng)理部自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部開展現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，采取座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量管理的意義，營造一個(gè)有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實(shí)公司安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目部從落實(shí)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和分包管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進(jìn)行制度建設(shè)，完善管理體系
對(duì)現(xiàn)有的安全文明施工管理制度進(jìn)行梳理，用制度來保障現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)執(zhí)行。依據(jù)公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在隱患的整改流程、責(zé)任人、整改檢查、責(zé)任追究等也有了更加明晰的規(guī)定。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查處罰力度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)項(xiàng)目搶工的情況，保證現(xiàn)場(chǎng)安全施工標(biāo)準(zhǔn)，不出責(zé)任事故，最根本的的辦法就是加強(qiáng)檢查管理。項(xiàng)目部切實(shí)將安全管理工作放在第一位，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉(zhuǎn)一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)未按照項(xiàng)目安全文明施工要求的參建單位給予嚴(yán)厲處罰，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。
3、嚴(yán)格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)
加強(qiáng)和總包單位一起審核分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員，特種人員的配備的數(shù)量、素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的不允許進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，對(duì)過程實(shí)施中分包的安全履約評(píng)價(jià)進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)安全保障能力差的分包單位，向公司匯報(bào)，保證單位合格供應(yīng)方的質(zhì)量。
三、強(qiáng)化人員管理，提升項(xiàng)目施工能力
面對(duì)管理人員和勞務(wù)市場(chǎng)人員嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻客觀環(huán)境，項(xiàng)目部以工程精細(xì)化管理為模式、將完善制度、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格監(jiān)管、積極協(xié)調(diào)作為主要工作手段，從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進(jìn)。
1、組織召開工程管理推進(jìn)會(huì)、以多種形式促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高
項(xiàng)目部積極組織各種形式的管理推進(jìn)會(huì)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，項(xiàng)目部今年重點(diǎn)抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設(shè)計(jì)部和管理部匯報(bào)會(huì)，充分揭示矛盾，深入研究對(duì)策，制定切實(shí)可行的措施，集中人力、財(cái)力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動(dòng)力資源的管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難題，麥?zhǔn)?、秋收期間人員的穩(wěn)定工作較難，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短期大幅短缺。為降低進(jìn)度緩慢的不利影響，項(xiàng)目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調(diào)，要求其保證麥?zhǔn)?、秋收期間勞動(dòng)力保障；重點(diǎn)是調(diào)整計(jì)劃安排，集中有限力量實(shí)施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進(jìn)行。
四、以成本控制為根本，創(chuàng)造最佳效益
如何做好項(xiàng)目管理公司的工程成本管理，達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目過程成本管理，即工程招投標(biāo)、工程施工實(shí)施、工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進(jìn)行管理。
工程成本控制要點(diǎn)
一是控制工程變更；二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。
目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理就是在項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。
五、進(jìn)度控制為主線，嚴(yán)控工期節(jié)點(diǎn)要求
1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制
工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對(duì)工程施工的特點(diǎn)，科學(xué)安排進(jìn)度計(jì)劃，以控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，對(duì)保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實(shí)際進(jìn)度檢查
進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度控制人員需要對(duì)整個(gè)工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測(cè)與記錄，了解施工的實(shí)際進(jìn)度情況，建立工程分項(xiàng)的月、周進(jìn)度控制圖與控制表等，對(duì)收集到的施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，必須進(jìn)行必要的整理、按照計(jì)劃控制的工作的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)度對(duì)比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
3、工程施工進(jìn)度糾偏措施
工程施工進(jìn)度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定形成進(jìn)度控制報(bào)告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報(bào)。進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容主要包括：工程事實(shí)概況，管理概況，進(jìn)度概要的總說明，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，形象進(jìn)度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度；勞務(wù)記錄與預(yù)測(cè)，日歷計(jì)劃；對(duì)工程變更、價(jià)格調(diào)整等情況；進(jìn)度偏差狀況與原因分析；解決措施與計(jì)劃調(diào)整意見等。
4、工程施工進(jìn)度與費(fèi)用、質(zhì)量、安全關(guān)系
工程施工進(jìn)度與工程費(fèi)用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用也會(huì)增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競(jìng)爭越來越激烈的市場(chǎng)中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場(chǎng)需要、管理公司自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問題。
【參考文獻(xiàn)】
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，合理利用資源，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，依靠科技投入，打造產(chǎn)品品牌，將全縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全縣的特色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)綠色產(chǎn)業(yè)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民致富產(chǎn)業(yè)。
二、發(fā)展目標(biāo)
我縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位是：以發(fā)展袋料香菇、木耳為主，適度發(fā)展草腐菇、珍稀菇等其他菌類，以適應(yīng)多樣化需要和市場(chǎng)需求。2008年全縣袋栽食用菌穩(wěn)定發(fā)展到2500萬袋；年發(fā)展到3500萬袋；年以后穩(wěn)定發(fā)展袋料香菇5000萬袋左右，實(shí)現(xiàn)收入3億元，人平食用菌增收1000元。
三、主要措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。縣成立食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長葉叢同志為組長，縣委常委、副縣長周國明同志，縣人大副主任閆東文同志，縣政協(xié)副主席黃勁軍同志，縣長助理、農(nóng)辦主任陳永高同志任副組長，縣委辦、縣政府辦聯(lián)系農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)及縣農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、發(fā)展和改革局、林業(yè)局、能源辦、工商局、質(zhì)監(jiān)局、建設(shè)局、國土資源局、供銷社、扶貧辦、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局長向順文兼任辦公室主任,孟曉鳴任副主任，固定4名專職人員具體負(fù)責(zé)日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)中心，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)食用菌服務(wù)站，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定2名專業(yè)技術(shù)人員專抓，配套增加“以錢養(yǎng)事”經(jīng)費(fèi)，形成上下對(duì)口、體制理順的組織管理體系。
（二）健全扶持政策。食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金，以農(nóng)民和企業(yè)自籌投入為主，爭取政策扶持投入為輔，招商引資補(bǔ)充，多種渠道融資。從年起，縣財(cái)政每年為食用菌辦公室安排8萬元工作經(jīng)費(fèi)，農(nóng)業(yè)等部門每年?duì)幦?0萬元以上專項(xiàng)資金，用于扶持發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)?？h農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社要加大信貸支持力度，保證農(nóng)戶生產(chǎn)投入需要。對(duì)于整村推進(jìn)扶貧村發(fā)展食用菌生產(chǎn)的，縣發(fā)展和改革局、扶貧辦每村每年扶持不少于2萬元，對(duì)口扶貧單位也要把食用菌產(chǎn)業(yè)作為扶持重點(diǎn)，加大扶持力度。發(fā)改、扶貧、金融等有關(guān)部門，要進(jìn)一步加大對(duì)上匯報(bào)力度，爭取更多的項(xiàng)目資金扶持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是依托?？悼h大山合綠生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，統(tǒng)一規(guī)范栽培工藝模式，在對(duì)老菇區(qū)進(jìn)行有機(jī)改造外，對(duì)新菇區(qū)實(shí)行“聯(lián)戶農(nóng)莊式”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即以5—10戶為生產(chǎn)單位，實(shí)行四個(gè)統(tǒng)一（統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一菌棒制作、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一打藥），分戶管理，實(shí)現(xiàn)菌棒制作、產(chǎn)品加工機(jī)械化。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)回收。2008年力爭每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展“聯(lián)戶農(nóng)莊式”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范規(guī)模達(dá)到50萬袋以上。二是加強(qiáng)食用菌生產(chǎn)的新技術(shù)推廣工作，對(duì)所有菇農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、咨詢和宣傳。要求在菌棒制作、滅菌消毒、接種、養(yǎng)菌管理、出菇管理、產(chǎn)品加工等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以村為單位，組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放技術(shù)資料，使菇農(nóng)接受培訓(xùn)率達(dá)到100%。三是加強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)的科技隊(duì)伍建設(shè)?？h食用菌辦公室要認(rèn)真組織開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)骨干及村級(jí)技術(shù)員的培訓(xùn)，保證每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名專職技術(shù)骨干，每一個(gè)有食用菌生產(chǎn)的村，有1名熟練的技術(shù)員。
（四）強(qiáng)化菌種及原輔料市場(chǎng)管理。大力宣傳貫徹實(shí)施《食用菌菌種管理辦法》，全面清理整頓縣內(nèi)菌種生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求，對(duì)不具備生產(chǎn)條件的生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)決予以取締。對(duì)菌種生產(chǎn)人員進(jìn)行資質(zhì)管理，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。加大對(duì)進(jìn)入流通領(lǐng)域菌種的質(zhì)量檢測(cè)，確保菌種質(zhì)量安全。菌種經(jīng)營者引進(jìn)銷售菌種必須先示范后推廣，及時(shí)向購買者提供菌種的品種特性說明、栽培要點(diǎn)及相關(guān)咨詢服務(wù)，并對(duì)菌種質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)與菌種購買使用單位（農(nóng)戶）簽訂菌種購銷合同，通過合同約定菌種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，建立履約保障機(jī)制，確保栽培者的生產(chǎn)利益不因菌種質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)失誤造成大的損失。工商、質(zhì)監(jiān)和農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門要加強(qiáng)食用菌菌種和生產(chǎn)所需原輔材料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理，嚴(yán)禁違法生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等行為，嚴(yán)厲打擊中介亂收費(fèi)加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為。
（五）合理利用資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展食用菌生產(chǎn)必須保持林木消耗量小于自然生長量的原則，砍伐現(xiàn)有櫟木林與發(fā)展袋栽專用林相結(jié)合的原則，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，年生產(chǎn)總規(guī)模控制在5000萬袋左右。一是林業(yè)部門在保證動(dòng)態(tài)平衡的前提下，嚴(yán)格林業(yè)資源管理，實(shí)行計(jì)劃砍伐。鼓勵(lì)農(nóng)戶分戶利用資源，聯(lián)戶統(tǒng)一發(fā)展，控制單戶發(fā)展規(guī)模。原則上凡是沒有參加統(tǒng)一培訓(xùn)的農(nóng)戶，不允許無序砍伐林木資源生產(chǎn)食用菌。二是自年始，香菇、木耳生產(chǎn)主要轉(zhuǎn)變?yōu)榇仙a(chǎn)，加大草腐菌栽培技術(shù)引進(jìn)推廣力度，力爭滑菇、平菇、雙孢菇等栽培面積逐年擴(kuò)大。三是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模下，大力推廣以煤代柴烤煙、炒茶和菌棒燃燒利用，普及沼氣池，逐步減少農(nóng)戶生活用柴，確保各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是廣泛宣傳生態(tài)環(huán)保知識(shí)，提高農(nóng)戶自我保護(hù)、持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，制定鄉(xiāng)規(guī)民約，禁止成片伐林，確保森林資源長大于消。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本，安全發(fā)展”構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治，推動(dòng)我市建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
1、安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100％，優(yōu)良率50％；
2、監(jiān)管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指數(shù)。
三、明確責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化“三項(xiàng)新制度”
進(jìn)一步明確企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。一是通過執(zhí)法檢查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)等方式，督促施工、監(jiān)理企業(yè)及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)提高履行主體責(zé)任的能力；二是對(duì)今年新開的每個(gè)工程項(xiàng)目，開工前的安全監(jiān)督備案均由建設(shè)單位統(tǒng)一來辦理，明確建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，讓其知道安全的重要性。三是實(shí)行開工時(shí)安全監(jiān)督內(nèi)容交底制度。監(jiān)督人員在開工前向項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方進(jìn)行交底，明確責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督工作程序和要求，從源頭抓起，加強(qiáng)事前監(jiān)督。四是認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)新制度”，組織施工企業(yè)學(xué)習(xí)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》的通知等，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項(xiàng)安全管理制度。
四、繼續(xù)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”
一是開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，積極開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。繼續(xù)組織開展“三類人員”的培訓(xùn)考核和年度繼續(xù)教育工作。加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工、新工人的安全教育培訓(xùn)，大力發(fā)揮農(nóng)民工學(xué)校作用，督促企業(yè)對(duì)一線企業(yè)人員的教育，未經(jīng)教育不得上崗；二是繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，專項(xiàng)整治的重點(diǎn)為1、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)情況；2、春節(jié)后復(fù)工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備和施工消防開展專項(xiàng)整治；3、保障性住房建設(shè)過程安全管理情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否符合要求；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任的追究力度，對(duì)發(fā)生事故的企業(yè)和相關(guān)人員，在積極做好事故調(diào)查工作的基礎(chǔ)上按照“四不放過”的原則和依法依理、實(shí)事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。
五、全力推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，年內(nèi)爭取創(chuàng)省級(jí)文明工地3個(gè)，市級(jí)文明工地率80％。培育一批施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工地”，適時(shí)召開建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，樹立典型，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是把推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與開展文明工地創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，嚴(yán)格文明工地申報(bào)程序，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，進(jìn)一步提升我市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚(yáng)塵污染
根據(jù)市局要求，按照省政府“藍(lán)天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進(jìn)一步提高建筑施工揚(yáng)塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進(jìn)“綠色”施工。著重圍繞“四節(jié)一環(huán)?！薄ⅰ八男乱换?，在揚(yáng)塵控制、提高主要施工材料周轉(zhuǎn)率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對(duì)道路臨時(shí)占用、嚴(yán)禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴(yán)控施工污水溢漏和節(jié)約用水等方面開展工作。二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查。凡施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地、凡揚(yáng)塵控制措施和責(zé)任制不落實(shí)的單位、項(xiàng)目，一律通報(bào)批評(píng)，一律停工整頓。凡施工揚(yáng)塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進(jìn)一步強(qiáng)化突況應(yīng)急管理工作
及時(shí)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)組織演練。要督導(dǎo)行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部建立健全應(yīng)急救援體系，服從統(tǒng)一指揮，督促建設(shè)系統(tǒng)搶險(xiǎn)防災(zāi)應(yīng)急責(zé)任的有關(guān)單位要落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍、器材設(shè)備的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故快報(bào)制度規(guī)定。
八、加強(qiáng)建筑安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)
以省安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核為契機(jī)，促進(jìn)建筑安全監(jiān)督體系的進(jìn)一步完善，上半年將加大安監(jiān)人員培訓(xùn)工作，每周五下午中心統(tǒng)一學(xué)習(xí)后，安監(jiān)站人員留下繼續(xù)組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，提高素質(zhì)。建立和完善各部門崗位責(zé)任制，明確各科室和各崗位工作流程和辦事程序。建立工作例會(huì)制度。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)上一階段工作落實(shí)情況，及時(shí)分析解決工作中的矛盾和問題，提出下一階段工作計(jì)劃。
今年是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)“四個(gè)率先”的關(guān)鍵之年。面臨全球金融危機(jī)所帶來的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們必須抓住機(jī)遇、把握方向，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合市、區(qū)工作和我局工作實(shí)際，進(jìn)一步深化窗口建設(shè)，扎實(shí)落實(shí)“把改善民計(jì)民生作為保增長的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地把人民群眾的大事實(shí)事、急事難事辦好、辦實(shí)”的工作要求?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定《關(guān)于深化落實(shí)各站、所窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)施方案》。
一、工作方針
今年各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作方針為“鞏固、提高、創(chuàng)新、奮進(jìn)”。即：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成果，在鞏固中爭取有位；完善機(jī)制，提高成效，在提高中爭取有效；攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新成就，在創(chuàng)新中爭取有為；齊心協(xié)力，奮進(jìn)成功，在奮進(jìn)中爭創(chuàng)一流，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步深化，努力在“完善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、統(tǒng)籌速度、增強(qiáng)效益、加強(qiáng)管理”五個(gè)方面下功夫，不斷開創(chuàng)我局窗口建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
二、主要工作
（一）繼續(xù)深化“五化”標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩個(gè)規(guī)范，三個(gè)公開”。
各基層單位要充分完善房管服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)程序，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施和辦事手續(xù)，提高服務(wù)效率，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，樹立窗口單位在居民群眾中的良好形象。繼續(xù)深化“服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)結(jié)果的檢測(cè)方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化”工作內(nèi)容，堅(jiān)持做到“兩個(gè)規(guī)范，三個(gè)公開”。
兩個(gè)規(guī)范是：
一是規(guī)范規(guī)章制度。各基層單位要分部門、分崗位對(duì)已制定的規(guī)章制度、辦事流程和工作記錄再進(jìn)行一次全面規(guī)范，對(duì)已經(jīng)成熟且行之有效的予以確認(rèn)，對(duì)不適合實(shí)際工作需要的予以修改，對(duì)需要完善的予以補(bǔ)充，對(duì)工作中沒有明確規(guī)范的予以建立，進(jìn)一步明確責(zé)任，將各項(xiàng)工作全面納入科學(xué)規(guī)范的管理體系。
二是規(guī)范服務(wù)環(huán)境。每個(gè)崗位的規(guī)章制度按照標(biāo)準(zhǔn)化要求重新梳理后全部上墻，按照碎修流程、任務(wù)單接轉(zhuǎn)流程、租金收繳流程、置換流程、房管員信息反饋流程等制度對(duì)日常工作進(jìn)行規(guī)范和要求，使工作環(huán)節(jié)緊密、流程明確、責(zé)任到人。
三個(gè)公開是：
一是接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開。
1、職工每天上崗必須佩帶胸卡或胸牌，二線人員和碎修組人員照片上墻，方便群眾監(jiān)督。
2、經(jīng)營管理部在健全工作制度的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)一辦公設(shè)施，將ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針、公有住房變更承租人須知、房管員崗位責(zé)任制及服務(wù)規(guī)范公布上墻，房管員標(biāo)識(shí)及管轄范圍公示于眾，并設(shè)立便民角。
3、修繕管理部以接待室為基地，創(chuàng)建窗口示范點(diǎn)，將ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針、直管民用公有房屋維修、接待員崗位責(zé)任制、服務(wù)規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、修繕組長及管片范圍公示上墻，設(shè)立服務(wù)指南，建立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員定日定時(shí)的首問席接待制，設(shè)立便民信箱，真正做到與居民群眾接待服務(wù)零距離。
二是服務(wù)職責(zé)公開。
1、經(jīng)營管理部租金收繳嚴(yán)格執(zhí)行日清日結(jié)制度，分、并、過戶按照市公司文件規(guī)定時(shí)間運(yùn)行，實(shí)行房管員、管理組長、管理站長三級(jí)審批制度。
2、修繕管理部年初要制定大中修維修計(jì)劃，由修繕站長組織技術(shù)人員研究、制定施工方案，編制《工程策劃書》，合理安排人員、設(shè)備、材料等，施工過程中，來把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保維修合格率達(dá)100％。
3、經(jīng)營管理部與修繕管理部要既有分工又有協(xié)作，每月25日，召開管修協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決疑難問題。
三是檢查考核標(biāo)準(zhǔn)公開。
基層單位的各項(xiàng)工作的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)要向職工公開，經(jīng)營管理部和修繕管理部聯(lián)合考核，填寫《房管員信息收集與反饋表》，統(tǒng)一交管理組長，由管理組長匯總、分析與修繕工長逐戶協(xié)調(diào)解決，維修后修繕大組長將維修結(jié)果反饋給站領(lǐng)導(dǎo)，形成一套通暢的檢查考核信息反饋流程。同時(shí)，定期深入居委會(huì)，了解各方面反映，及時(shí)改進(jìn)工作，力求達(dá)到最佳效果。
（二）緊貼民生需求，為確保百姓安居樂業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
一是加大群眾關(guān)注熱點(diǎn)問題的辦理力度；健全、完善重點(diǎn)崗位工作制度；認(rèn)真做好局長信箱的辦理工作，針對(duì)一定范圍內(nèi)存在的服務(wù)態(tài)度不熱情、行為不規(guī)范、公開不全面等問題，繼續(xù)深化窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在抓規(guī)范、抓落實(shí)上下功夫。
二是進(jìn)一步提高辦事效率。簡化辦事程序；認(rèn)真落實(shí)一次性告知制度；開展多樣形式的便民服務(wù)活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化政務(wù)公開工作。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作監(jiān)督、評(píng)定機(jī)制。
一是各基層單位應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行情況，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在日常工作的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
二是局窗口建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期抽查各基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式通知到被查單位，監(jiān)督其及時(shí)整改。
三是推行示范單位的評(píng)定工作。為促使各基層單位學(xué)有榜樣，相互激勵(lì)，年底按照評(píng)選程序，經(jīng)過自查、推薦、考評(píng)、審批四個(gè)階段，最終確定標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
（四）深入基層調(diào)研，開展標(biāo)準(zhǔn)化專題調(diào)研和課題研究。
為更好地深化落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作，突破困擾標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的瓶頸問題，局窗口建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)科室深入基層開展調(diào)研，實(shí)地考察、走訪住戶，切實(shí)掌握第一手資料，在充分研究分析的基礎(chǔ)上，采取分工對(duì)口管理的方式，加強(qiáng)對(duì)各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、幾點(diǎn)要求
（一）要高度重視，爭創(chuàng)一流
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)窗口建設(shè)，是我局全面提高各窗口單位服務(wù)水平的要求，也是方便廣大住戶辦事所采取的具體措施。各基層單位要樹立大局意識(shí)、形象意識(shí)，把窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做好做實(shí)，推進(jìn)窗口管理和服務(wù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定措施
各基層單位接此通知后，要及時(shí)向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。要明確任務(wù)，制定切實(shí)有效措施把服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步落到實(shí)處。
（三）要迅速啟動(dòng)，狠抓落實(shí)
