發(fā)布時間：2022-01-31 22:07:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
2、填寫信息卡字跡要工整，地點要準(zhǔn)確，問題要清楚，并根據(jù)經(jīng)驗和規(guī)程要求提出相應(yīng)的處理辦法及方案。
3、不準(zhǔn)他人代替填寫信息卡，不得填寫與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全無關(guān)的內(nèi)容，必須填寫清楚班次、時間、本人姓名。
4、每個群監(jiān)員每月填寫卡次數(shù)不得少于20次，布的漏填或誤填造成事故，則追究當(dāng)班群監(jiān)員責(zé)任。
5、井口安監(jiān)員接待站每天將所得到的信息及時間向安檢部門和井工會匯報，并有隱患處理意見，每月報工前將全月信息卡等資料裝訂成冊，報井工會留存?zhèn)洳椤?/p>
群監(jiān)員接待站站長崗位責(zé)任制
1、積極貫徹落實宣傳《工會法》、《勞動法》、《勞動保護條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)常對群監(jiān)員進行安全知識教育，勞動保護知識教育和工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、積極參加行政組織的安全會議和上級群監(jiān)員組織的會議，負(fù)責(zé)全面貫徹落實會議精神。
3、協(xié)助有關(guān)部門處理重大問題，參加重大事故的調(diào)查和事故原因的分析，并實事求是地提出處理意見。
4、主持接待站的日常工作，定期召開站務(wù)例會，負(fù)責(zé)對群監(jiān)員的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)群監(jiān)員的培訓(xùn)考核工作，加強對群監(jiān)員的思想教育，及時處理或上報信息反饋的問題。
6、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，虛心聽取群監(jiān)員的建議，不斷提高自身素質(zhì)。
7、建立接待站工作檔案，各種資料記錄要齊全，完整，清楚，事事有交待，件件有結(jié)果。
群監(jiān)員接待站管理制度
1、接待站要設(shè)在員工升井后洗浴、更衣、交燈比較近的位置，門口要掛有明顯的標(biāo)志牌。
2、接待站堅持24小時接待工作制度，接待員要按時下班，按時交接班。
3、交接班時，接待員必須交清當(dāng)班所收到的信息，待處理的問題，何時何地點存在任何隱患，如因交接不清出現(xiàn)問題，則由交接雙方承擔(dān)責(zé)任。
4、接待站負(fù)責(zé)收集全面安全信息，傳遞安全信息，向調(diào)度會、安檢、井工會及時匯報所得到的信息。
5、如遇重大問題，接待站及時匯報調(diào)度室，并在當(dāng)班形成書面材料一式三份，一份報井行政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全領(lǐng)導(dǎo)，一份報井工會主席。
6、要積極配合和參與礦、礦工會開展的“三百一決”、“安全生產(chǎn)活動月”、“安康杯競賽”、“安全小分隊巡邏”、“職工代表視察”等項活動。
7、做好群監(jiān)員信息卡統(tǒng)計、匯報、處理結(jié)果，月總結(jié)等項工作的記錄。
群眾安全監(jiān)督檢查員管理制度
1、加強群監(jiān)員的思想政治工作，不斷提高群監(jiān)員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和群監(jiān)員工作的認(rèn)識，增強其在工作中的責(zé)任感和使命感。
2、每年至少一次對群監(jiān)員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，不斷提高其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。
3、井工會每月至少組織一次群監(jiān)員集中上崗檢查活動，礦工會每季度組織一次群監(jiān)員互檢活動，以增強群監(jiān)員對全井地形和環(huán)境的了解。
4、每年對于群監(jiān)員隊伍進行一次整頓，對于不稱職或缺員的及時調(diào)整補齊，不斷充實群監(jiān)員隊伍，不準(zhǔn)出現(xiàn)缺員班組。
5、礦工會不定期抽查群監(jiān)員填卡情況，井工會每月對群監(jiān)員考評一次，對于出勤達到95%，填卡次數(shù)達到要求的，給予發(fā)放津貼補助，對于避免事故或在處理事故中有貢獻者給予獎勵；對于在工作中疏于檢查有事故責(zé)任者視情節(jié)給予罰款處理，并取消群監(jiān)員資格。
【關(guān)鍵詞】煤礦；“一通三防”；安全管理；對策
煤礦“一通三防”事故多且損失大，“一通三防”事故傷亡的人數(shù)之多位居各類事故之首，事故造成的損失巨大，因此杜絕煤礦“一通三防”安全事故，促進礦井安全發(fā)展，這是煤礦安全管理工作的重點。任何搞好煤礦“一通三防”安全管理，通過近年來煤礦安全管理實踐，下面我談一下自己對于煤礦“一通三防”安全管理的對策。
1.采取措施，充分做好“一通三防”基礎(chǔ)工作
以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)為抓手，認(rèn)真落實“一通三防”達標(biāo)工作，成立達標(biāo)活動組織機構(gòu)，制定活動目標(biāo)。通過開展達標(biāo)活動，利用宣傳欄、LED屏張貼標(biāo)語、安全知識培訓(xùn)等形式，不斷提高職工學(xué)習(xí)“一通三防”安全知識，教育廣大職工認(rèn)識“一通三防”工作的重要性。
根據(jù)煤礦瓦斯積聚特征，落實瓦斯治理措施，抓好防治瓦斯工作的主動性。根據(jù)采掘生產(chǎn)變化和容易積聚瓦斯地點，每月制定瓦斯檢查計劃，實行瓦斯巡回檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理請示、匯報制度，隨時掌握工作面的瓦斯變化情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。另外，抓好局部通風(fēng)管理工作，在掘進工作面全部使用“雙風(fēng)機、雙電源、自動切換裝置”，風(fēng)機落實專人管理，杜絕無計劃停風(fēng)，完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，安裝瓦斯斷電儀、局扇開停傳感器和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖裝置；煤礦入井領(lǐng)導(dǎo)、班組長、電鉗工、安檢員等必須佩帶便攜式瓦檢儀，及時監(jiān)督瓦斯情況；煤礦所有入井人員都配齊自救器，加強個體防護工作；按照“監(jiān)測有效，斷電可靠，處置迅速，管理到位”的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定堅持每周對井下所有甲烷傳感器進行標(biāo)校、對各工作面風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖和故障斷電功能進行測試，規(guī)范系統(tǒng)操作、維護、使用管理和報警應(yīng)急處理程序，通過一系列工作促進達標(biāo)。
2.從細處入手，做好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
抓好礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是開展“一通三防”達標(biāo)活動的核心，在思想教育上、措施落實、安全投入和基礎(chǔ)建設(shè)方面上狠下功夫，強抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，促進了達標(biāo)工作的實施。在思想教育方面，加強管理人員和特殊工種人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和技術(shù)操作水平，堅持組織集中學(xué)習(xí)和鼓勵職工自學(xué)；在措施落實方面，對井下通風(fēng)設(shè)施推行編碼管理，建立管理臺賬，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強了對礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，并按照考核結(jié)果，進行獎罰兌現(xiàn)。年初要對礦井進行通風(fēng)能力核定工作，以風(fēng)定產(chǎn)；要加大安全投入，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理有效。
3.重點防治，深入現(xiàn)場做好綜合治理
在制度上、措施上切合實際開展“一通三防”達標(biāo)工作。同時，根據(jù)礦井的特點，重點做好瓦斯防治、綜合防塵和防滅火工作。
在瓦斯防治方面，堅持“先探后掘”的原則，采取采前預(yù)抽與邊掘邊抽、采空區(qū)抽放相結(jié)合，使采掘生產(chǎn)工作始終在抽采達標(biāo)區(qū)進行；另外每天安排專人對瓦斯抽放管路及輔助設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在礦井綜合防塵方面，結(jié)合實際，開展作業(yè)場所粉塵治理專項活動，規(guī)范井下各轉(zhuǎn)載點噴霧及巷道風(fēng)流凈化水幕的安裝，及時延伸井下防塵灑水管路，保證各掘進工作面及轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施完好且正常使用。
在采煤工作面堅持使用采煤機負(fù)壓二次噴霧降塵系統(tǒng)和液壓支架自動噴霧裝置。在巖巷掘進工作面堅持濕式鉆眼、放炮使用水炮泥及放炮前后灑水及噴霧等防護措施。在半煤巖巷和煤巷掘進工作面堅持使用“長壓短抽”濕式除塵法，有效地解決綜掘工作面粉塵問題。在井下所有巷道進行防塵區(qū)域劃分，由各區(qū)隊對所轄區(qū)域粉塵進行不定期清掃和沖洗，確保了粉塵治理效果。
在礦井防滅火方面，堅持按期采用束管監(jiān)測系統(tǒng)和人工檢測對井下采空區(qū)、采煤工作面上隅角及回風(fēng)巷的氣體成分、氣溫、水溫、密閉墻內(nèi)外壓差等進行檢查，并進行對比分析。在綜采工作面回采前，完成運輸順槽和回風(fēng)順槽防火門的砌筑工作，完善井上下消防材料庫，配齊井上下消防材料庫及井下各地點消防器材，制作消防材料庫材料架，各類消防器材擺放整齊，并定期對井上下各類消防設(shè)施器材檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場整改，及時更換。
__選煤廠突出從五個方面入手狠抓安全，確保安全生產(chǎn)，保持各項工作持續(xù)穩(wěn)定。
全力抓好安全體系建設(shè)。作為集團公司安全生產(chǎn)體系建設(shè)地面試點單位的__選煤廠按照“職責(zé)明晰、分級負(fù)責(zé)，全員參與、齊抓共管”的原則，抓好安全體系創(chuàng)建工作，將基層安全管理好經(jīng)驗、好做法融入體系建設(shè)，把體系建設(shè)15個要素合理分配到各個責(zé)任主體，全面、細致的落到實處，做到全面覆蓋、條塊分明、職責(zé)明晰、權(quán)重合理，形成橫到邊、縱到底，形成具有淮選特色，簡潔實用、易于推廣的安全體系。目前，已制定下發(fā)了《__選煤廠安全生產(chǎn)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，各單位正按照意見的要求，結(jié)合自身實際，制定實施辦法，確保試點工作順利完成，提高企業(yè)安全管理水平。
推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。__選煤廠深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正對每道工序、每項操作、每個崗位進行對標(biāo)整理，做到班中有檢查，班后有驗收，班班見實效，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于生產(chǎn)全過程，做到全員參與、全面管理，處處把關(guān)、環(huán)環(huán)控制。安監(jiān)部門還強化巡查制度，堅持“四不放過”原則，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
(來源：文秘站 ）狠抓安全責(zé)任制度落實。這個廠按照“定重點、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任人、定時間”的原則，對全年安全任務(wù)目標(biāo)進行細化分解，進一步強化企業(yè)保安、單位自管、班組自控、崗位自律的安全自主管理，不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。同時完善考核辦法，嚴(yán)格安全問責(zé)，把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。
××××年完成任務(wù)情況及存在的問題
一、－月份完成的主要工作任務(wù)
××××年－月份，共完成綜采工作面撤安；完成順槽膠帶機安裝部，延伸部；完成順槽膠帶機機頭回撤部，完成生產(chǎn)臺班個；
－月份我們還利用空閑時間完成了：哈拉溝舊主運系統(tǒng)部膠帶機拆除工作；完成榆家梁煤大巷部膠帶機安裝；完成了山西焦煤集團晉興公司斜溝礦首采面的安裝工作。
－月份通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)控制指揮體系，積極開展危害因素辯識和班組建設(shè)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平進一步得到提升。－月份共發(fā)生輕傷事故起，按工時統(tǒng)計事故率為萬工時，（去年同期事故率為萬工時）與去年同期相比事故率下降萬工時，是去年事故率的，創(chuàng)神東公司歷年搬家倒面最好成績。
月份計劃實現(xiàn)收入萬元，實際實現(xiàn)收入萬元，比計劃少實現(xiàn)收入萬元，計劃總費用萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元，計劃實現(xiàn)利潤萬元，實際實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)利潤萬元。
二、在安全上主要開展了以下幾方面的工作：
⒈組織召開了安全生產(chǎn)工作會、安委會、宣傳動員會、班組建設(shè)講談會等貫徹落實公司年初安全工作會議精神，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。根據(jù)分公司總體部署，認(rèn)真開展××××年“四大戰(zhàn)役”、首次“百日安全活動”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對“四大戰(zhàn)役”、“百日安全活動”進行了認(rèn)真安排和動員，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，制定了措施，落實了責(zé)任；制定了考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。
⒉深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
在去年被評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級單位的基礎(chǔ)上，年初對全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行了全面詳細地安排，明確了各級人員安全責(zé)任與機關(guān)各部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任。通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，員工達標(biāo)意識得到進一步深化，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識顯著提高，文明生產(chǎn)有了新的改觀，做到工作環(huán)境整潔，物放有序嚴(yán)格，做到了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。
⒊繼續(xù)加強班組建設(shè)。二月份，中心召開了班組建設(shè)講談會，講與談相結(jié)合，與會人員發(fā)表意見，各明星班組長談體會、談?wù)J識，互相交流經(jīng)驗，提高了認(rèn)識。班組健全和完善了安全管理制度，內(nèi)部繼續(xù)強化員工安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范員工作業(yè)行為。中心制定了區(qū)隊班組建設(shè)考核辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)，對明星班組進行了月度抽查、季度驗收，并進行了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
⒋強化現(xiàn)場安全管理，重點抓措施落實工作。
在綜采設(shè)備安裝回撤期間，中心領(lǐng)導(dǎo)小時值班跟班協(xié)調(diào)生產(chǎn)、隊領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班指揮作業(yè)、安監(jiān)人員加強監(jiān)督檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，保證了各項措施貫徹執(zhí)行。對一通三防、頂板管理、特種車安全運行進行重點整治，檢查出現(xiàn)問題進行了重罰。規(guī)范了“三違”人員管理，對于“三違”進行嚴(yán)格的脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至考試合格方能上崗作業(yè)。
⒌認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。中心從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃兩個方面入手，以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心，以規(guī)范作業(yè)，完善管理為目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)，個月來，共培訓(xùn)人次。鼓勵員工在精通本崗位業(yè)務(wù)，且具勝任本職工作熟練技能的基礎(chǔ)上，向一專多能和復(fù)合型人才發(fā)展。
⒍嚴(yán)格規(guī)程的審核與貫徹落實。編寫規(guī)程前，中心組織各部門進行現(xiàn)場驗收，各隊根據(jù)現(xiàn)場情況編制規(guī)程，中心領(lǐng)導(dǎo)與各部門進行嚴(yán)格的審核。在月份，對中心名工程技術(shù)人員編寫的規(guī)程進行了評比，對于前三名進行了獎勵，最后一名進行了處罰。并將在評比中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令編制人落實整改。規(guī)程評比的開展，規(guī)范了規(guī)程的編寫，確保規(guī)程的科學(xué)性和可操作性，提高我中心工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程的水平。
三、在經(jīng)營管理方面：
中心始終堅持落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以層層簽訂責(zé)任書的主要形式，加大考核與獎罰力度。經(jīng)營管理工作以規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程，創(chuàng)水平，上臺階為主要內(nèi)容。為實現(xiàn)規(guī)范化管理，按照精細化的要求，我們在中心內(nèi)部推行了全面計劃、全面預(yù)算的管理方式，即中心的每項開支都有計劃，每一項費用都控制指標(biāo)，中心的每一項工程都有預(yù)算，中心每一項工程都有核算，全面計劃、全面預(yù)算、全面核算規(guī)范了業(yè)務(wù)，規(guī)范了流程。中心加強了對專用工具的管理，并制定了獎罰制度，降低了工人的勞動強度，提高了工作效率，并且在安全上有了保證。在材料管理方面，中心實行集中交舊領(lǐng)新，統(tǒng)一發(fā)放、回收，嚴(yán)格按中心舊件回收管理辦法進行考核兌現(xiàn)，月份中心開始進行單面核算、單項工程核算及機關(guān)績效考核的試行工作，激發(fā)了各單位的生產(chǎn)積極性，機關(guān)職能部門增強了服務(wù)意識，提高了工作效率，取得了較好的效果。
四、在精神文明建設(shè)方面：
按照公司保先教育的安排，為開展好下一階段的工作，我們提出了保干部優(yōu)秀、促工作質(zhì)量優(yōu)良的學(xué)習(xí)目標(biāo)。同時根據(jù)公司的要求出臺了考核辦法，督促他們保先教育活動的開展。中心通過開展黨員先進性教育契機，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開展形勢多樣的黨員教育活動，加大了基層支部建設(shè)的力度，在分析評議階段，廣泛征求意見，研究分析中心在各項工作中存在的問題，制定解決措施，黨員素質(zhì)普遍提高，帶動中心員工文明語言、文明行為，呈現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和隊伍風(fēng)紀(jì)。
五、在企業(yè)文化建設(shè)方面：
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是中心全體員工的共同目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)最顯著的特征之一就是先進的企業(yè)文化。中心根據(jù)自身的特點及員工的普遍心態(tài)，培育出了“團結(jié)協(xié)作、集體奉獻”的企業(yè)精神，總結(jié)出了“科學(xué)管理、合理安排動態(tài)組織人員和車輛”的生產(chǎn)組織原則，提煉出了“安全是金、平安是福”的安全文化理念，提出了“榮譽來自集體、成功依靠大家”的團隊理念，開展“創(chuàng)品牌、樹形象”提升員工及中心社會價值的活動。豐富多彩的企業(yè)文化活動，凝聚了全員的力量，提高了中心的管理水平和工作能力。
六、存在的問題：
（）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作開展的不夠深入，全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識發(fā)展不平衡，沒有明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（）作業(yè)規(guī)程從編制到貫徹實施還有差距，有流于形式的現(xiàn)象。
（）危害因素辯識、預(yù)防預(yù)控有差距，以至于出現(xiàn)了崔保占事故。
（）現(xiàn)場施工控制體系不完善，出現(xiàn)了放錯電纜、安裝錯中部槽，拉壞泵站液管等低級錯誤。
（）特種車司機駕車技術(shù)需進一步提高，碰壞設(shè)施損壞設(shè)備現(xiàn)象時有發(fā)生。
年的工作安排
年，中心按照三步走的原則進行總結(jié)部署工作，第一是解決問題，即針對××××年存在的問題，確定整改目標(biāo)，制定措施；第二是提高能力，即制定提高性目標(biāo)，對于做的好的工作要制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高；第三是持續(xù)改進，在員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班組建設(shè)方面加大力度，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
根據(jù)年生產(chǎn)接續(xù)，回撤安裝任務(wù)為撤安，任務(wù)增加％，我們需在加強安全工作的同時，不折不扣完成公司交給我們的任務(wù)。
具體要抓好以下幾個方面的工作：
⒈要繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著手于制定所有安裝回撤、皮帶安裝與回撤、車輛運行與檢修保養(yǎng)等標(biāo)準(zhǔn)工藝，重點抓現(xiàn)場的實施落實，保證工程質(zhì)量，爭取一次成功、一步到位，杜絕返工，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理方面，不能流于形式，責(zé)任落實到每個人。
⒉全面實施計劃管理。計劃的制定要切合實際，不能閉門造假。根據(jù)勞動定額，從大的方面制定標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)實際再進行調(diào)整，有效提高勞動組織與生產(chǎn)效率。對特種車輛實行單雙號出車及單面包機制。
⒊在安全上，一是進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂責(zé)任狀；二是建立安全事故責(zé)任問責(zé)制，明確行政處罰細則；三是加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，兩級公司的各項安全規(guī)章制度，對回撤安裝組織安全教育培訓(xùn)及專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)；四是推行精細化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深層發(fā)展，規(guī)范員工行為，實行定置管理，打造精品工程；五是全面推進綜合管理體系的實施工作，完善職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，全面進行危害因素辨識，強化班組建設(shè)的考核驗收；黨政工團齊抓共管，積極組織“安康杯”、“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”活動，組織技術(shù)創(chuàng)新；六是強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，嚴(yán)抓安全措施及作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
⒋在經(jīng)營管理上，一是對指標(biāo)進行分解下發(fā)各單位，要求對全部費用詳細測算，中心重新修訂調(diào)整，各隊內(nèi)部分解到班組。二是全面實行計劃管理，對指標(biāo)按月按面分解二是強化單項工程費用核算，要做到開工前有計劃、施工中有控制，完工后有考核，有總結(jié)。四是做好庫存材料、配件的管理工作，各隊要建立臺賬，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，經(jīng)營辦要定期了解庫存情況，在做計劃時，要注明庫存材料的數(shù)量。五是要做好修舊利廢及物資回收工作。六是要編制生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)營管理手冊，對各項管理制度進行收集、整理、篩選、修改、匯總。
⒌在黨建及精神文明方面在組織建設(shè)方面，一是要重點加強黨支部的建設(shè)，按照規(guī)范化黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進行實施，創(chuàng)建黨務(wù)精品工程，促進安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作。二是要加強干部隊伍建設(shè)，在制度上進行規(guī)范，實行逐級培養(yǎng)。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)建平臺，全面提高員工素質(zhì)。四是完善精神文明考核制度，考核不走形式主義，加大考核力度，創(chuàng)建市級文明單位。五是創(chuàng)建服務(wù)型科室活動，制定措施和考核辦法，按季進行考核，獎罰兌現(xiàn)。六是在企業(yè)文化建設(shè)方面，要按照公司視覺系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，從硬件和行為上進行規(guī)范。七是在工會工作上，加強后勤服務(wù)，要制定標(biāo)準(zhǔn)和措施；推進創(chuàng)新創(chuàng)效工作，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，組織、總結(jié)、挖掘技術(shù)革新。
對公司提出的建議及需要解決的事項
（）目前，公司安全管理仍以監(jiān)督、檢查為主，建議在此基礎(chǔ)上應(yīng)轉(zhuǎn)入指導(dǎo)、輔導(dǎo)工作上，主要在新技術(shù)、新理論、新理念的應(yīng)用上給予生產(chǎn)單位更多的指導(dǎo)、輔導(dǎo)。同時督促各單位在安全制度的執(zhí)行上下功夫。
（）建議安監(jiān)局抓好基層安監(jiān)處的建議。
（）建議公司圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，出臺節(jié)約獎勵辦法，提高節(jié)約意識
（）專項資金審批要簡化程度，要根據(jù)生產(chǎn)的實際需要盡快落實
（）外出施工工時，由礦方配合提供好中心職工住宿就餐洗浴更衣辦公電話網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)
Abstract The so-called construction management is the project of the construction work from the project construction preparation work to start until completion and acceptance of the whole process of management behavior. Modern construction management has a crucial impact on the quality of construction projects, not only is the assurance of safety of the construction, and the completion of construction projects after the acceptance of the use and safety guarantee. In this paper, the main points of the management of the building construction process from the start, and then explore the construction management of the new strategy.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理
Key words building works; construction management
中途分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工過程的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工過程中，項目部始終堅持過程控制績效考核的指導(dǎo)原則，推動公司項目管理整體水平持續(xù)提高，并不斷完善項目經(jīng)理部責(zé)任人考核與激勵約束機制，提高項目經(jīng)理部的積極性、創(chuàng)造性和執(zhí)行力，并推動項目管理的持續(xù)改進，同時，項目部也一直在不斷探索、完善、修正過程管理辦法，并始終堅持以過程管控為手段，不斷提高過程績效管理目標(biāo)。下面從五個方面進行介紹：
一、堅持技術(shù)質(zhì)量策劃，強化過程質(zhì)量管控，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
項目部針對今年以來項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題，特別是復(fù)合材料三號廠房中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，狠抓技術(shù)質(zhì)量管理工作。
1、進一步完善技術(shù)質(zhì)量管理體系
為了進一步規(guī)范和強化項目部技術(shù)質(zhì)量管理，提高技術(shù)質(zhì)量管理水平，項目部根據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)章制度的要求，完善了技術(shù)質(zhì)量管理制度，對施工單位下發(fā)了10余項管理制度、辦法，其中包括《項目部質(zhì)量管理辦法及處罰措施》 、《進場材料管理規(guī)程》 、《樣板先行制度》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》等等，使質(zhì)量制度涵蓋了項目從開工到竣工驗收的全過程，充分發(fā)揮出指導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)量管理的積極作用。
2、強化技術(shù)質(zhì)量管理策劃
首先，從技術(shù)質(zhì)量管理策劃入手，抓技術(shù)方案審批，督促施工單位施工組織設(shè)計和方案報審，做到技術(shù)先行；其次，狠抓現(xiàn)場樣板和各項管理制度落實，做到樣板先行，落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)優(yōu)工作，并針對工程質(zhì)量節(jié)點進行專項檢查，對出現(xiàn)質(zhì)量問題施工單位給予相應(yīng)處罰。
3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
為了更加規(guī)范項目部質(zhì)量管理，項目部領(lǐng)導(dǎo)組織學(xué)習(xí)公司《“三標(biāo)”管理體系文件》對總承包類程序文件的重點、要點深刻解讀，讓項目部每位成員做到規(guī)范化管理。
4、推行質(zhì)量創(chuàng)新管理，加強過程質(zhì)量檢查及責(zé)任追究
建立項目創(chuàng)新質(zhì)量管理制度，制定《過程質(zhì)量管理責(zé)任追究辦法》 、《關(guān)鍵部位、工序檢查及驗收管理辦法》 ，在項目部全面落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，對重要分項、重要工序堅持全方位旁站制，實名制。
5、深入開展質(zhì)量宣傳活動，著手提高質(zhì)量意識；全面深入檢查，切實解決質(zhì)量問題
定期組織質(zhì)量宣傳活動，加強對參建單位人員的質(zhì)量教育和相關(guān)技能培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識；加大對勞務(wù)人員的管理及教育力度，不斷強化質(zhì)量意識，提高實際操作能力，另一方面，結(jié)合工程特點項目經(jīng)理部管理目標(biāo)和要求，總結(jié)符合項目經(jīng)理部自身特點的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，項目經(jīng)理部開展現(xiàn)場經(jīng)驗交流活動，采取座談會、現(xiàn)場講座、圖片展示、專題講解等多種宣傳、培訓(xùn)形式，宣傳開展質(zhì)量管理的意義，營造一個有利于提高施工質(zhì)量的輿論氛圍。
二、完善安全管理體系，狠抓安全管理
為落實公司安全管理目標(biāo)，項目部從落實制度，強化現(xiàn)場和分包管理為重點，以創(chuàng)文明安全工地為載體，力求將安全管理抓出成效。具體做法是：
1、進行制度建設(shè)，完善管理體系
對現(xiàn)有的安全文明施工管理制度進行梳理，用制度來保障現(xiàn)場的落實執(zhí)行。依據(jù)公司關(guān)于安全管理人員配備及管理的制度要求，針對當(dāng)前現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及人員配備、隱患整改等情況，制定《現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患排查及治理辦法》 ，對現(xiàn)場存在隱患的整改流程、責(zé)任人、整改檢查、責(zé)任追究等也有了更加明晰的規(guī)定。
2、加強現(xiàn)場檢查處罰力度，提高現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
針對項目搶工的情況，保證現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)，不出責(zé)任事故，最根本的的辦法就是加強檢查管理。項目部切實將安全管理工作放在第一位，項目經(jīng)理帶頭每天至少全面轉(zhuǎn)一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的參建單位給予嚴(yán)厲處罰，罰款從當(dāng)月工程款中扣除。
3、嚴(yán)格分包管理，把好分包安全保障能力入口關(guān)
加強和總包單位一起審核分包隊伍的進場資質(zhì)，尤其是安全生產(chǎn)許可證的審核，以及分包隊伍現(xiàn)場安全管理人員，特種人員的配備的數(shù)量、素質(zhì)等進行嚴(yán)格把關(guān)，不合格的不允許進場施工。同時，對過程實施中分包的安全履約評價進一步規(guī)范，對安全保障能力差的分包單位，向公司匯報，保證單位合格供應(yīng)方的質(zhì)量。
三、強化人員管理，提升項目施工能力
面對管理人員和勞務(wù)市場人員嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻客觀環(huán)境，項目部以工程精細化管理為模式、將完善制度、預(yù)控風(fēng)險、嚴(yán)格監(jiān)管、積極協(xié)調(diào)作為主要工作手段，從加強自身建設(shè)入手，各項業(yè)務(wù)工作有條不紊的向前推進。
1、組織召開工程管理推進會、以多種形式促進項目管理水平的提高
項目部積極組織各種形式的管理推進會，提升施工現(xiàn)場管理水平，項目部今年重點抓上年工程不足，深刻反思，通過召開設(shè)計部和管理部匯報會，充分揭示矛盾，深入研究對策，制定切實可行的措施，集中人力、財力、物力解決施工短板問題，為工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。
2、關(guān)注勞務(wù)人員工作狀況，管控做到有的放矢
勞動力資源的管理是現(xiàn)場施工管理的難題，麥?zhǔn)铡⑶锸掌陂g人員的穩(wěn)定工作較難，現(xiàn)場勞動力短期大幅短缺。為降低進度緩慢的不利影響，項目部一方面提前積極與施工單位協(xié)調(diào)，要求其保證麥?zhǔn)?、秋收期間勞動力保障；重點是調(diào)整計劃安排，集中有限力量實施一些關(guān)鍵部位和工序交叉部位的施工，保證工程順利進行。
四、以成本控制為根本，創(chuàng)造最佳效益
如何做好項目管理公司的工程成本管理，達到降低成本多創(chuàng)效益為目的，就是要加強對工程項目過程成本管理，即工程招投標(biāo)、工程施工實施、工程結(jié)算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位、全過程進行管理。
工程成本控制要點
一是控制工程變更；二是嚴(yán)格審查承包商的索賠要求;三是嚴(yán)格執(zhí)行簽證管理制度。
目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理就是在項目預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。
五、進度控制為主線，嚴(yán)控工期節(jié)點要求
1、工程施工進度計劃編制
工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導(dǎo)文件。針對工程施工的特點，科學(xué)安排進度計劃，以控制時間和節(jié)約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本具有積極意義。
2、工程施工實際進度檢查
進度計劃實施過程中，進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經(jīng)常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況，建立工程分項的月、周進度控制圖與控制表等，對收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，必須進行必要的整理、按照計劃控制的工作的項目進行統(tǒng)計，為進度對比分析提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)、資料。
3、工程施工進度糾偏措施
工程施工進度檢查比較的結(jié)果，應(yīng)按照檢查報告制度的規(guī)定形成進度控制報告，向相關(guān)主管負(fù)責(zé)人和部門匯報。進度報告的內(nèi)容主要包括：工程事實概況，管理概況，進度概要的總說明，工程項目施工進度，形象進度及簡要說明；施工圖紙?zhí)峁┻M度，材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)進度；勞務(wù)記錄與預(yù)測，日歷計劃；對工程變更、價格調(diào)整等情況；進度偏差狀況與原因分析；解決措施與計劃調(diào)整意見等。
4、工程施工進度與費用、質(zhì)量、安全關(guān)系
工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應(yīng)費用也會增加。
綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工過程管理，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、管理公司自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是管理公司需要解決的關(guān)鍵問題。
【參考文獻】
一、指導(dǎo)思想
堅持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，合理利用資源，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，依靠科技投入，打造產(chǎn)品品牌，將全縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為全縣的特色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢綠色產(chǎn)業(yè)、出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民致富產(chǎn)業(yè)。
二、發(fā)展目標(biāo)
我縣食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位是：以發(fā)展袋料香菇、木耳為主，適度發(fā)展草腐菇、珍稀菇等其他菌類，以適應(yīng)多樣化需要和市場需求。2008年全縣袋栽食用菌穩(wěn)定發(fā)展到2500萬袋；年發(fā)展到3500萬袋；年以后穩(wěn)定發(fā)展袋料香菇5000萬袋左右，實現(xiàn)收入3億元，人平食用菌增收1000元。
三、主要措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？h成立食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長葉叢同志為組長，縣委常委、副縣長周國明同志，縣人大副主任閆東文同志，縣政協(xié)副主席黃勁軍同志，縣長助理、農(nóng)辦主任陳永高同志任副組長，縣委辦、縣政府辦聯(lián)系農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)及縣農(nóng)業(yè)局、財政局、發(fā)展和改革局、林業(yè)局、能源辦、工商局、質(zhì)監(jiān)局、建設(shè)局、國土資源局、供銷社、扶貧辦、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、信用聯(lián)社等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局長向順文兼任辦公室主任,孟曉鳴任副主任，固定4名專職人員具體負(fù)責(zé)日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣服務(wù)中心，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)食用菌服務(wù)站，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定2名專業(yè)技術(shù)人員專抓，配套增加“以錢養(yǎng)事”經(jīng)費，形成上下對口、體制理順的組織管理體系。
（二）健全扶持政策。食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需資金，以農(nóng)民和企業(yè)自籌投入為主，爭取政策扶持投入為輔，招商引資補充，多種渠道融資。從年起，縣財政每年為食用菌辦公室安排8萬元工作經(jīng)費，農(nóng)業(yè)等部門每年爭取50萬元以上專項資金，用于扶持發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。縣農(nóng)業(yè)銀行、信用聯(lián)社要加大信貸支持力度，保證農(nóng)戶生產(chǎn)投入需要。對于整村推進扶貧村發(fā)展食用菌生產(chǎn)的，縣發(fā)展和改革局、扶貧辦每村每年扶持不少于2萬元，對口扶貧單位也要把食用菌產(chǎn)業(yè)作為扶持重點，加大扶持力度。發(fā)改、扶貧、金融等有關(guān)部門，要進一步加大對上匯報力度，爭取更多的項目資金扶持食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）大力推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是依托?？悼h大山合綠生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司，統(tǒng)一規(guī)范栽培工藝模式，在對老菇區(qū)進行有機改造外，對新菇區(qū)實行“聯(lián)戶農(nóng)莊式”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即以5—10戶為生產(chǎn)單位，實行四個統(tǒng)一（統(tǒng)一原材料、統(tǒng)一菌棒制作、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一打藥），分戶管理，實現(xiàn)菌棒制作、產(chǎn)品加工機械化。對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)出來的產(chǎn)品實行保護價回收。2008年力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展“聯(lián)戶農(nóng)莊式”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范規(guī)模達到50萬袋以上。二是加強食用菌生產(chǎn)的新技術(shù)推廣工作，對所有菇農(nóng)進行技術(shù)培訓(xùn)、咨詢和宣傳。要求在菌棒制作、滅菌消毒、接種、養(yǎng)菌管理、出菇管理、產(chǎn)品加工等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以村為單位，組織召開現(xiàn)場會、培訓(xùn)會，發(fā)放技術(shù)資料，使菇農(nóng)接受培訓(xùn)率達到100%。三是加強食用菌產(chǎn)業(yè)的科技隊伍建設(shè)?？h食用菌辦公室要認(rèn)真組織開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)骨干及村級技術(shù)員的培訓(xùn)，保證每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名專職技術(shù)骨干，每一個有食用菌生產(chǎn)的村，有1名熟練的技術(shù)員。
（四）強化菌種及原輔料市場管理。大力宣傳貫徹實施《食用菌菌種管理辦法》，全面清理整頓縣內(nèi)菌種生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求，對不具備生產(chǎn)條件的生產(chǎn)企業(yè)堅決予以取締。對菌種生產(chǎn)人員進行資質(zhì)管理，嚴(yán)格實行持證上崗。加大對進入流通領(lǐng)域菌種的質(zhì)量檢測，確保菌種質(zhì)量安全。菌種經(jīng)營者引進銷售菌種必須先示范后推廣，及時向購買者提供菌種的品種特性說明、栽培要點及相關(guān)咨詢服務(wù)，并對菌種質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時與菌種購買使用單位（農(nóng)戶）簽訂菌種購銷合同，通過合同約定菌種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，建立履約保障機制，確保栽培者的生產(chǎn)利益不因菌種質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)失誤造成大的損失。工商、質(zhì)監(jiān)和農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門要加強食用菌菌種和生產(chǎn)所需原輔材料的質(zhì)量監(jiān)測管理，嚴(yán)禁違法生產(chǎn)、加工、經(jīng)營等行為，嚴(yán)厲打擊中介亂收費加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為。
（五）合理利用資源，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)展食用菌生產(chǎn)必須保持林木消耗量小于自然生長量的原則，砍伐現(xiàn)有櫟木林與發(fā)展袋栽專用林相結(jié)合的原則，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，年生產(chǎn)總規(guī)模控制在5000萬袋左右。一是林業(yè)部門在保證動態(tài)平衡的前提下，嚴(yán)格林業(yè)資源管理，實行計劃砍伐。鼓勵農(nóng)戶分戶利用資源，聯(lián)戶統(tǒng)一發(fā)展，控制單戶發(fā)展規(guī)模。原則上凡是沒有參加統(tǒng)一培訓(xùn)的農(nóng)戶，不允許無序砍伐林木資源生產(chǎn)食用菌。二是自年始，香菇、木耳生產(chǎn)主要轉(zhuǎn)變?yōu)榇仙a(chǎn)，加大草腐菌栽培技術(shù)引進推廣力度，力爭滑菇、平菇、雙孢菇等栽培面積逐年擴大。三是在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模下，大力推廣以煤代柴烤煙、炒茶和菌棒燃燒利用，普及沼氣池，逐步減少農(nóng)戶生活用柴，確保各項產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。四是廣泛宣傳生態(tài)環(huán)保知識，提高農(nóng)戶自我保護、持續(xù)發(fā)展的意識，制定鄉(xiāng)規(guī)民約，禁止成片伐林，確保森林資源長大于消。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本，安全發(fā)展”構(gòu)建和諧社會的要求，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，進一步落實企業(yè)主體責(zé)任，提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強監(jiān)管執(zhí)法能力，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，扎實開展專項整治，推動我市建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
1、安全防護達標(biāo)率100％，優(yōu)良率50％；
2、監(jiān)管范圍的工程杜絕較大以上安全事故，監(jiān)管范圍內(nèi)的傷亡人數(shù)不超過市政府下達的安全生產(chǎn)控制指數(shù)。
三、明確責(zé)任，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化“三項新制度”
進一步明確企業(yè)主體責(zé)任和部門監(jiān)管責(zé)任。一是通過執(zhí)法檢查、現(xiàn)場評價、市場與現(xiàn)場聯(lián)動等方式，督促施工、監(jiān)理企業(yè)及其他與工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的單位認(rèn)真落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推動企業(yè)提高履行主體責(zé)任的能力；二是對今年新開的每個工程項目，開工前的安全監(jiān)督備案均由建設(shè)單位統(tǒng)一來辦理，明確建設(shè)單位的義務(wù)和責(zé)任，讓其知道安全的重要性。三是實行開工時安全監(jiān)督內(nèi)容交底制度。監(jiān)督人員在開工前向項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方進行交底，明確責(zé)任、義務(wù)、監(jiān)督工作程序和要求，從源頭抓起，加強事前監(jiān)督。四是認(rèn)真落實“三項新制度”，組織施工企業(yè)學(xué)習(xí)《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大隱患排查治理掛牌督辦暫行辦法》、《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知等，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重大安全隱患掛牌督辦制度、事故查處督辦制度三項安全管理制度。
四、繼續(xù)開展“三項行動”
一是開展安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，積極開展2013年“安全生產(chǎn)月”活動。繼續(xù)組織開展“三類人員”的培訓(xùn)考核和年度繼續(xù)教育工作。加強對一線作業(yè)人員特別是農(nóng)民工、新工人的安全教育培訓(xùn)，大力發(fā)揮農(nóng)民工學(xué)校作用，督促企業(yè)對一線企業(yè)人員的教育，未經(jīng)教育不得上崗；二是繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生產(chǎn)專項整治工作方案》要求，開展建筑施工安全生產(chǎn)和文明施工專項整治活動，專項整治的重點為1、住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》）、《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實情況；2、春節(jié)后復(fù)工前的安全條件、深基坑、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架、建筑起重機械設(shè)備和施工消防開展專項整治；3、保障性住房建設(shè)過程安全管理情況、施工現(xiàn)場安全措施是否符合要求；三是加大執(zhí)法力度，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。進一步加大對事故責(zé)任的追究力度，對發(fā)生事故的企業(yè)和相關(guān)人員，在積極做好事故調(diào)查工作的基礎(chǔ)上按照“四不放過”的原則和依法依理、實事求是的要求，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的責(zé)任。
五、全力推進建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
一是全力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，年內(nèi)爭取創(chuàng)省級文明工地3個，市級文明工地率80％。培育一批施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范企業(yè)”、“示范工地”，適時召開建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會，樹立典型，以點帶面，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗；二是把推進建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與開展文明工地創(chuàng)建活動結(jié)合起來，嚴(yán)格文明工地申報程序，嚴(yán)格考核驗收，進一步提升我市建筑施工現(xiàn)場安全防護、文明施工管理水平。
六、大力推行“綠色”施工，防治建筑施工揚塵污染
根據(jù)市局要求，按照省政府“藍天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“綠色施工”，進一步提高建筑施工揚塵污染防控水平，突出抓好兩方面工作：一是全面推進“綠色”施工。著重圍繞“四節(jié)一環(huán)?！薄ⅰ八男乱换?，在揚塵控制、提高主要施工材料周轉(zhuǎn)率、減少噪聲、緊湊施工總平面布置和控制對道路臨時占用、嚴(yán)禁施工車輛帶泥土上路拋灑滴漏、嚴(yán)控施工污水溢漏和節(jié)約用水等方面開展工作。二是嚴(yán)格執(zhí)法檢查。凡施工導(dǎo)致?lián)P塵污染嚴(yán)重的工地、凡揚塵控制措施和責(zé)任制不落實的單位、項目，一律通報批評，一律停工整頓。凡施工揚塵污染控制工作差，不履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人一律作為不良行為錄入信用檔案。
七、進一步強化突況應(yīng)急管理工作
及時完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，適時組織演練。要督導(dǎo)行業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營單位、施工企業(yè)和工程項目部建立健全應(yīng)急救援體系，服從統(tǒng)一指揮，督促建設(shè)系統(tǒng)搶險防災(zāi)應(yīng)急責(zé)任的有關(guān)單位要落實應(yīng)急救援隊伍、器材設(shè)備的準(zhǔn)備。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故快報制度規(guī)定。
八、加強建筑安全監(jiān)管機構(gòu)和隊伍建設(shè)
以省安全監(jiān)督機構(gòu)考核為契機，促進建筑安全監(jiān)督體系的進一步完善，上半年將加大安監(jiān)人員培訓(xùn)工作，每周五下午中心統(tǒng)一學(xué)習(xí)后，安監(jiān)站人員留下繼續(xù)組織學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高素質(zhì)。建立和完善各部門崗位責(zé)任制，明確各科室和各崗位工作流程和辦事程序。建立工作例會制度。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，匯報上一階段工作落實情況，及時分析解決工作中的矛盾和問題，提出下一階段工作計劃。
今年是深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面推進“四個率先”的關(guān)鍵之年。面臨全球金融危機所帶來的嚴(yán)重困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們必須抓住機遇、把握方向，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)，結(jié)合市、區(qū)工作和我局工作實際，進一步深化窗口建設(shè)，扎實落實“把改善民計民生作為保增長的出發(fā)點和落腳點，堅持不懈地把人民群眾的大事實事、急事難事辦好、辦實”的工作要求?，F(xiàn)結(jié)合我局實際，特制定《關(guān)于深化落實各站、所窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實施方案》。
一、工作方針
今年各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作方針為“鞏固、提高、創(chuàng)新、奮進”。即：總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果，在鞏固中爭取有位；完善機制，提高成效，在提高中爭取有效；攻堅克難，創(chuàng)新成就，在創(chuàng)新中爭取有為；齊心協(xié)力，奮進成功，在奮進中爭創(chuàng)一流，從而達到標(biāo)準(zhǔn)化工作的進一步深化，努力在“完善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、統(tǒng)籌速度、增強效益、加強管理”五個方面下功夫，不斷開創(chuàng)我局窗口建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面、實現(xiàn)新發(fā)展。
二、主要工作
（一）繼續(xù)深化“五化”標(biāo)準(zhǔn)，做到“兩個規(guī)范，三個公開”。
各基層單位要充分完善房管服務(wù)功能，規(guī)范服務(wù)程序，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施和辦事手續(xù)，提高服務(wù)效率，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，樹立窗口單位在居民群眾中的良好形象。繼續(xù)深化“服務(wù)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)結(jié)果的檢測方法和手段標(biāo)準(zhǔn)化”工作內(nèi)容，堅持做到“兩個規(guī)范，三個公開”。
兩個規(guī)范是：
一是規(guī)范規(guī)章制度。各基層單位要分部門、分崗位對已制定的規(guī)章制度、辦事流程和工作記錄再進行一次全面規(guī)范，對已經(jīng)成熟且行之有效的予以確認(rèn)，對不適合實際工作需要的予以修改，對需要完善的予以補充，對工作中沒有明確規(guī)范的予以建立，進一步明確責(zé)任，將各項工作全面納入科學(xué)規(guī)范的管理體系。
二是規(guī)范服務(wù)環(huán)境。每個崗位的規(guī)章制度按照標(biāo)準(zhǔn)化要求重新梳理后全部上墻，按照碎修流程、任務(wù)單接轉(zhuǎn)流程、租金收繳流程、置換流程、房管員信息反饋流程等制度對日常工作進行規(guī)范和要求，使工作環(huán)節(jié)緊密、流程明確、責(zé)任到人。
三個公開是：
一是接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公開。
1、職工每天上崗必須佩帶胸卡或胸牌，二線人員和碎修組人員照片上墻，方便群眾監(jiān)督。
2、經(jīng)營管理部在健全工作制度的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)一辦公設(shè)施，將ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針、公有住房變更承租人須知、房管員崗位責(zé)任制及服務(wù)規(guī)范公布上墻，房管員標(biāo)識及管轄范圍公示于眾，并設(shè)立便民角。
3、修繕管理部以接待室為基地，創(chuàng)建窗口示范點，將ISO9000認(rèn)證質(zhì)量方針、直管民用公有房屋維修、接待員崗位責(zé)任制、服務(wù)規(guī)范、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、修繕組長及管片范圍公示上墻，設(shè)立服務(wù)指南，建立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員定日定時的首問席接待制，設(shè)立便民信箱，真正做到與居民群眾接待服務(wù)零距離。
二是服務(wù)職責(zé)公開。
1、經(jīng)營管理部租金收繳嚴(yán)格執(zhí)行日清日結(jié)制度，分、并、過戶按照市公司文件規(guī)定時間運行，實行房管員、管理組長、管理站長三級審批制度。
2、修繕管理部年初要制定大中修維修計劃，由修繕站長組織技術(shù)人員研究、制定施工方案，編制《工程策劃書》，合理安排人員、設(shè)備、材料等，施工過程中，來把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保維修合格率達100％。
3、經(jīng)營管理部與修繕管理部要既有分工又有協(xié)作，每月25日，召開管修協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決疑難問題。
三是檢查考核標(biāo)準(zhǔn)公開。
基層單位的各項工作的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)要向職工公開，經(jīng)營管理部和修繕管理部聯(lián)合考核，填寫《房管員信息收集與反饋表》，統(tǒng)一交管理組長，由管理組長匯總、分析與修繕工長逐戶協(xié)調(diào)解決，維修后修繕大組長將維修結(jié)果反饋給站領(lǐng)導(dǎo)，形成一套通暢的檢查考核信息反饋流程。同時，定期深入居委會，了解各方面反映，及時改進工作，力求達到最佳效果。
（二）緊貼民生需求，為確保百姓安居樂業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
一是加大群眾關(guān)注熱點問題的辦理力度；健全、完善重點崗位工作制度；認(rèn)真做好局長信箱的辦理工作，針對一定范圍內(nèi)存在的服務(wù)態(tài)度不熱情、行為不規(guī)范、公開不全面等問題，繼續(xù)深化窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在抓規(guī)范、抓落實上下功夫。
二是進一步提高辦事效率。簡化辦事程序；認(rèn)真落實一次性告知制度；開展多樣形式的便民服務(wù)活動；加強對政務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，深化政務(wù)公開工作。
（三）建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作監(jiān)督、評定機制。
一是各基層單位應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期評審標(biāo)準(zhǔn)化的運行情況，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在日常工作的有效運行與持續(xù)改進。
二是局窗口建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期抽查各基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，并將發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式通知到被查單位，監(jiān)督其及時整改。
三是推行示范單位的評定工作。為促使各基層單位學(xué)有榜樣，相互激勵，年底按照評選程序，經(jīng)過自查、推薦、考評、審批四個階段，最終確定標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。
（四）深入基層調(diào)研，開展標(biāo)準(zhǔn)化專題調(diào)研和課題研究。
為更好地深化落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，突破困擾標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的瓶頸問題，局窗口建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織有關(guān)科室深入基層開展調(diào)研，實地考察、走訪住戶，切實掌握第一手資料，在充分研究分析的基礎(chǔ)上，采取分工對口管理的方式，加強對各基層單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
三、幾點要求
（一）要高度重視，爭創(chuàng)一流
實施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)窗口建設(shè)，是我局全面提高各窗口單位服務(wù)水平的要求，也是方便廣大住戶辦事所采取的具體措施。各基層單位要樹立大局意識、形象意識，把窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作做好做實，推進窗口管理和服務(wù)工作再上一個新臺階。
（二）要加強領(lǐng)導(dǎo)，制定措施
各基層單位接此通知后，要及時向單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，征得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。要明確任務(wù)，制定切實有效措施把服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進一步落到實處。
（三）要迅速啟動，狠抓落實
