發(fā)布時間：2022-06-06 04:51:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的創(chuàng)新項目工作思路樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、20XX年工作業(yè)績
（一）主要考核指標完成情況
指標名稱
計劃目標（萬）
實際完成（萬）
完成比例
新簽合同額
13000
13638
104.91%
營業(yè)收入
11000
11192
101.75%
利潤額
220
260
118.18%
回款額
9130
9800
107.33%
備注：以上利潤額和回款額均為預(yù)估數(shù)據(jù)。
（二）20XX年主要銷售業(yè)績（X00萬以上項目）
1．XX項目，合同額XX萬；
2．XX項目，合同額XX萬；
3．XX項目，合同額XX萬；
4．XX項目，合同額XX萬；
5．XX項目，合同額XX萬；
…
（三）20XX年工作重點與創(chuàng)新
1．部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
1）XX部目前已實現(xiàn)由產(chǎn)品分銷型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向項目集成型業(yè)務(wù)銷售的轉(zhuǎn)型，加大了政府/企業(yè)招投標業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)與能源環(huán)保業(yè)務(wù)的拓展力度；
2）通過在行業(yè)外的業(yè)務(wù)拓展，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)方向相較往年向政府與企業(yè)用戶軟件業(yè)務(wù)、IT咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變；
3）通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整使部門整體能力得到多元化提升，實現(xiàn)技術(shù)支撐能力顯著增強，管理手段日趨完善，銷售方式日益進步。
2. 團隊建設(shè)工作
1）根據(jù)部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，對部門內(nèi)部組織架構(gòu)進行重組，成立XX中心。
2）對部門人員進行重組，合理安排各人員的崗位，使其發(fā)揮特長，加快實現(xiàn)部門業(yè)務(wù)能力提升。
3. 項目管理工作
1）加強部門人員項目管理知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵積極參加計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試，目前部門已有X名人員通過系統(tǒng)集成項目管理工程師考試。
2）加大部門項目管控力度，有力的控制了新項目的回款時間，促進了項目回款率的提升。
4. 績效管理工作
1）建立部門人員績效考評新體系，嚴格考核工作人員各項指標，做到獎懲分明，提高部門人員的工作積極性。
2）實行績效考核透明化管理，根據(jù)部門績效考評體系生成績效考核表，每月由員工簽字確認，體現(xiàn)公平化原則。
3）實現(xiàn)員工績效考核標準精細化，績效管理由日常工作、專項業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等維度綜合考量，全面跟蹤、統(tǒng)計分析，并形成周報和月報；
（四）存在的主要困難和問題
1.市場推廣工作中由于缺少完善的公司自主產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的包裝，增加了行業(yè)外項目開發(fā)過程中的困難。
2.缺乏對公司資質(zhì)體系的維護管理，要確保資質(zhì)及時的完善和更新，從而不影響投標工作效率。
3.缺乏有豐富項目管理經(jīng)驗和技術(shù)能力的項目經(jīng)理。
二、20XX年工作思路和重點工作
（一）工作思路
從提升自身技術(shù)能力和項目管控能力入手，加大技術(shù)型、項目型銷售；同時加入新的思考——如何在軟件開發(fā)項目上得到長足的進步，如何去體現(xiàn)公司軟件產(chǎn)品的開發(fā)能力。
與此同時，仍要繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、公共事務(wù)行業(yè)中的項目開發(fā)，通過項目的開發(fā)建立良好的客戶關(guān)系，通過完成公司的營銷任務(wù)體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)能力。
最后，更要加大對發(fā)電集團行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、大型制造廠商信息化建設(shè)項目的產(chǎn)品開發(fā)與銷售，充分利用公司的產(chǎn)品技術(shù)資源和技術(shù)開發(fā)資源，利用一切可利用的客戶資源，逐步實現(xiàn)對發(fā)電行業(yè)信息化建設(shè)體系的滲透。
（二）重點工作
1.繼續(xù)加大在政府、教育、企業(yè)、醫(yī)療、環(huán)保、公共事務(wù)行業(yè)類的開發(fā)力度；加大對發(fā)電集團，大型制造廠商信息化建設(shè)項目與產(chǎn)品銷售的開發(fā)。
2.加大部門在電網(wǎng)外行業(yè)軟件項目的業(yè)務(wù)比例，使軟件產(chǎn)品及軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的比例達到部門總體業(yè)務(wù)的30%。
3.完善團隊建設(shè)，提升部門人員的技術(shù)能力與項目管控能力；增加技術(shù)型項目經(jīng)理，完善部門組織架構(gòu)；
4.繼續(xù)加大對項目的管控力度，提高部門資金周轉(zhuǎn)速度；嚴格控制回款時間，杜絕陳欠款的發(fā)生。
三、對公司20XX年工作的建議
河南省文化廳作為河南文化藝術(shù)科研工作的中級管理單位，始終堅持以新的文化發(fā)展理念引領(lǐng)文化藝術(shù)科研管理工作，堅持創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新手段，融管理于服務(wù)之中，提升藝術(shù)科研管理水平。
一、規(guī)范程序，嚴把申報入門關(guān)
多年來，我們以國家社科基金藝術(shù)學(xué)項目、文化部文化藝術(shù)科研項目的申報立項為契機，嚴格初評程序，從源頭上把好關(guān)口，提高申報課題項目的質(zhì)量和水平。一方面，我們針對部分單位或課題負責(zé)人重申報立項，輕研究結(jié)項的情況，嚴格按照《國家社科基金藝術(shù)學(xué)項目管理辦法》的規(guī)定按比率申報。我們還針對課題負責(zé)人及所在單位，以往承擔(dān)課題的情況，按研究能力、課題資金管理情況、按時結(jié)項情況、課題成果優(yōu)秀比例，進行綜合排名，并結(jié)合上年度課題年檢情況，在申報課題時統(tǒng)籌考慮。研究能力強、資金管理到位的給予優(yōu)先支持，課題完成情況不好的，予以適當(dāng)?shù)南拗苹蛱幚?。另一方面，我們積極調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，逐步擴大中華學(xué)術(shù)外譯項目、文化創(chuàng)新項目、科技提升計劃項目等科研項目的申報條件和申報范圍，充分調(diào)動藝術(shù)科研工作者的積極性和主動性。
由于認識到位，措施得力，我省的藝術(shù)科研項目申報工作呈現(xiàn)了逐年遞增的良好態(tài)勢。目前，我省共有在研國家級課題目12項，省部級項目11項。課題研究領(lǐng)域逐步擴大，研究能力逐步提升，服務(wù)全省中心工作的意識也進一步增強?！栋碴栆笮娲筮z址的保護與展示》、《鄧州文化茶館建設(shè)與農(nóng)村先進文化建設(shè)研究》等課題先后榮獲文化部創(chuàng)新獎。2011年，河南省藝術(shù)研究院編著的《當(dāng)代中國豫劇》、《河南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)圖錄》等著作，不僅成為河南文化工作的一個亮點，而且為藝術(shù)科研服務(wù)中心工作提供了可資借鑒的寶貴資料。
二、主動介入，做好全程跟蹤服務(wù)
在課題確定立項以后，河南省文化廳充分發(fā)揮藝術(shù)科研項目中級管理單位的職能，明確職責(zé)，嚴格程序，主動介入，融管理于服務(wù)之中，逐步提升管理水平，提高課題研究質(zhì)量。在具體的工作中，主要是不斷增強服務(wù)意識，簡化工作程序，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，從創(chuàng)新體制機制入手，把課題申報、年度檢查、經(jīng)費管理、鑒定結(jié)項等工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。我們先后協(xié)調(diào)有關(guān)單位，充分整合藝術(shù)研究機構(gòu)和高等院校的研究力量，積極穩(wěn)妥做好《中華舞蹈志?河南卷》、《皮影藝術(shù)研究》、《宋代音樂史料數(shù)據(jù)庫》等課題項目變更、結(jié)項等事宜，解決了長期的歷史遺留問題，為保證課題順利完成研究計劃創(chuàng)造了條件。
與此同時，我們利用課題立項評審、中期管理、項目資金管理、課題鑒定結(jié)項等手段，充分發(fā)揮和調(diào)動課題項目負責(zé)人所在單位科研管理部門的積極性和主動性，強化對課題的管理和服務(wù)，在對課題項目資金管理與使用，課題成果評審和成果推廣宣傳等方面，做了大量深入細致的工作，融管理于服務(wù)之中，使課題組成員輕裝上陣，保證課題項目的研究質(zhì)量和水平。
三、延伸服務(wù)，促進藝術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化
為加強團的基層組織建設(shè)和基層工作，按照團中央的統(tǒng)一部署，自9月份開始，團市委抽調(diào)__同志來我區(qū)指導(dǎo)工作。半年來，__同志認真落實團市委的各項要求，深入調(diào)研，注重指導(dǎo)，互相學(xué)習(xí)，共同研究加強基層團組織建設(shè)和基層工作的好思路和好方法，幫助基層團組織解決實際困難，充分發(fā)揮了派駐干部的積極作用，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況報告如下：
一是深入一線，抓調(diào)研有成效。剛同志在派駐期間體現(xiàn)了扎實的工作作風(fēng)，下派伊始就積極與團區(qū)委溝通，制定出了詳細的調(diào)研計劃，并以一刻也不耽誤精神深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等聯(lián)系點一線調(diào)研走訪，了解情況，宣傳工作，征求意見，查找問題，探討對策，在很短的時間里走訪了5個街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，6個村、2個居委會、4所學(xué)校，召開了三次團干部座談會，并多次約談重點單位的團干部，可以說基本摸清了現(xiàn)狀、掌握了情況、明確了方向、形成了初步的調(diào)研成果，同時也為團區(qū)委在團的陣地建設(shè)、基層團員管理、團干部培訓(xùn)、基層典型發(fā)掘等方面提出了許多建設(shè)性的意見。
二是悉心指導(dǎo)，抓活動有成效。__同志積極參與基層團的工作，指導(dǎo)基層團組織加強陣地建設(shè)，耐心幫助設(shè)計團的活動。其在派駐期間，在充分了解和掌握全區(qū)共青團的工作重點和工作思路的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地實際情況指導(dǎo)團區(qū)委開展工作。如在團干部培訓(xùn)方面，提出了變集中培訓(xùn)為長期培訓(xùn)的思路，幫助團區(qū)委聯(lián)系師資、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，舉辦了4期“團干部大講堂”培訓(xùn)活動，在提高團干部理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作水平，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面做出了( ）積極努力。在夯實基層團組織陣地，發(fā)掘基層團組織典型方面，幫助團區(qū)委建立基層團組織示范點4個，并共同設(shè)計示范工作項目8個，如__鄉(xiāng)團委的“延伸組織網(wǎng)絡(luò)，增強實戰(zhàn)能力”團建創(chuàng)新項目、新開口鎮(zhèn)的“設(shè)施農(nóng)業(yè)服務(wù)”項目等，均符合本地區(qū)和青年實際，受到了基層團委和廣大團員青年的認可和歡迎在少先隊建設(shè)方面，與團區(qū)委共同設(shè)計開展了“十佳少先隊輔導(dǎo)員”評選活動，并親自擔(dān)任評委和進行現(xiàn)場指導(dǎo)點評，使廣大少先隊輔導(dǎo)員受益匪淺。
三是完善機制，抓制度建設(shè)有成效。__同志結(jié)合團市委基層團組織管理和機關(guān)管理的先進經(jīng)驗，幫助團區(qū)委進一步完善修訂了各項工作制度，如聯(lián)系點制度、調(diào)研制度、學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、重點項目申報制度等，為團區(qū)委更好的開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
×月日，市委召開上半年經(jīng)濟形勢分析暨項目工作會議。會議認真分析總結(jié)今年以來經(jīng)濟運行暨項目工作進展情況，研究部署下半年經(jīng)濟工作。各級各部門要結(jié)合各自的工作實際，認真抓好這次會議精神貫徹落實，扎實抓好下半年經(jīng)濟工作，確保全年目標任務(wù)全面完成，推動經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。
扎實抓好下半年經(jīng)濟工作，必須牢牢把握經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)。今年以來，我市經(jīng)濟發(fā)展在宏觀環(huán)境趨緊，又遭受⒌月嚴重洪澇、地質(zhì)災(zāi)害等不利條件下，全市上下團結(jié)一心、奮力拼搏，取得一手抓救災(zāi)、原創(chuàng)：一手抓發(fā)展的階段性成效。從發(fā)展態(tài)勢看，投資、消費、出口的共同推動作用增強，三次產(chǎn)業(yè)的整體推進力度加大，民營經(jīng)濟成為推動發(fā)展新的動力；從發(fā)展活力看，整體實力不斷增強，特色經(jīng)濟亮點不斷增多，科技推動力度不斷加大，開放興業(yè)成效更加明顯；從發(fā)展后勁看，基礎(chǔ)設(shè)施條件不斷改善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進，一批新增長點正在形成。但是，發(fā)展中也面臨著不少困難和問題，如發(fā)展態(tài)勢還不夠穩(wěn)定，發(fā)展速度相對滯后，項目工作成效有待進一步提高，部門、縣域、產(chǎn)業(yè)、主要經(jīng)濟指標之間發(fā)展不平衡的問題仍然突出；全市經(jīng)濟特別是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟受災(zāi)損失重大，災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園的任務(wù)非常艱巨；宏觀經(jīng)濟形勢仍然偏緊，一些重點工作抓落實不夠有力、不夠到位，等等。我們要認清形勢、著眼大局、發(fā)揚成績、努力實現(xiàn)更快更好發(fā)展。
扎實抓好下半年經(jīng)濟工作，必須突出當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的工作重點。一要抗災(zāi)救災(zāi)保障增收。全力以赴抓好災(zāi)后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自救，千方百計拓寬農(nóng)民增收渠道，同心協(xié)力做好災(zāi)后重建工作。二要突出產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。按照持續(xù)、協(xié)調(diào)、高效的要求，增強工業(yè)的拉動力，全面搞活商貿(mào)流通業(yè)，大力搞活旅游經(jīng)濟。三要壯大財源增收節(jié)支。突出抓好重點財源，切實加強收入征管，嚴格控制財政支出，確保全年收支平衡。四要挖掘潛力增強后勁。促進形成經(jīng)濟新增長點，著力提升民營經(jīng)濟，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口。五要搞好協(xié)調(diào)強化服務(wù)。努力緩解煤電油運緊張的問題，努力突破資金緊缺瓶頸的制約，努力化解經(jīng)濟運行不平衡的矛盾。
扎實抓好下半年經(jīng)濟工作，必須增強項目帶動的整體作用。項目是經(jīng)濟工作的生命，項目帶動是抓發(fā)展、促發(fā)展的重要抓手，是落實市委基本工作思路的著力點。要對年初確定的個重點項目建設(shè)，全力以赴抓進度、保質(zhì)量、見成效，切實做到“重點建設(shè)、重點支持、重點保障”。原創(chuàng)：要強化項目生成機制，按照“五個比重”的要求，不斷創(chuàng)新項目生成機制，在生產(chǎn)型、成長型、稅源型和項目上做足文章，形成項目滾動發(fā)展持續(xù)能力。要激活項目投資主體，充分調(diào)動各類投資主體的積極性，加快項目投資機制創(chuàng)新，增強全社會各方面抓項目、上項目的積極性。要建好項目服務(wù)平臺，全力保障項目用地，加快推進園區(qū)建設(shè)，不斷優(yōu)化項目投資環(huán)境。要完善項目建設(shè)機制，堅持以改革的思路、創(chuàng)新的思維、發(fā)展辦法，不斷改進提高項目工作的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，進一步完善實施項目帶動戰(zhàn)略的工作機制。
扎實抓好下半年經(jīng)濟工作，必須提高駕馭經(jīng)濟工作的能力和水平。樹立爭創(chuàng)一流的意識，拿出爭創(chuàng)一流的勇氣，明確爭創(chuàng)一流的方向，實現(xiàn)爭創(chuàng)一流的業(yè)績；改進推動工作的方法，強化重點突破，轉(zhuǎn)變增長方式，拓寬發(fā)展思路；增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，更加關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活，更加合力維護社會安定穩(wěn)定，更加重視安全生產(chǎn)工作；營造聚智集力的氛圍，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，進一步把廣大干部群眾加快發(fā)展的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好，努力形成圍繞著中心轉(zhuǎn)、盯住中心忙、扭住中心干，同心協(xié)力加快發(fā)展的合力。全市上下要抓住機遇、開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，奮力攻堅，扎扎實實做好下半年各項工作，為完成全年的各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)三明在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中加快崛起做出新的更大貢獻。
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：
一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應(yīng)用》項目，獲集團公司科技三等獎；20*年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20*年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻。
三、競聘成功后的工作思路
第一，牢固樹立"安全第一"意識，切實承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認真抓好全公司的安全生產(chǎn)。
一、xx年年招商引資情況
二、xx年年招商引資工作基本做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視、高位推動。2、夯實基礎(chǔ)，儲備項目。在夯實基礎(chǔ)、強化儲備方面，做了大量扎實有效的工作。一是瞄準市場需求，科學(xué)論證項目。認真分析評估市場環(huán)境、建設(shè)條件、經(jīng)濟效益及投資回收，切實加強了對項目的論證、立項工作。二是立足比較優(yōu)勢，自主開發(fā)項目。圍繞資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，研發(fā)了一批農(nóng)業(yè)深加工項目；圍繞現(xiàn)有企業(yè)的改造和閑置資產(chǎn)盤活，研發(fā)了一批引聯(lián)掛靠項目。三是強化前期工作，充分儲備項目。完善項目基礎(chǔ)材料，做好項目前期工作，實行項目動態(tài)管理，努力提高儲備項目的質(zhì)量和水平。
3、拓寬渠道，多元招商。圍繞機電產(chǎn)品、旅游商品、農(nóng)產(chǎn)品深精加工三大產(chǎn)業(yè)積極推介項目，開展對外招商。一是參加節(jié)會廣泛招商。今年，積極組團參加了有關(guān)經(jīng)貿(mào)洽談會，簽約項目4個，簽約金額2.5億元。二是主動組團外出招商。由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)部門和項目業(yè)主參加，組成招商小分隊，專程到上海、江蘇、浙江等地實地考察，對接交流，大力推介項目，成功引進上海正誠磁性材料科技發(fā)展有限公司等企業(yè)投資開發(fā)。三是借助“窗口”委托招商。充分發(fā)揮駐滬辦、駐杭辦的“窗口”作用，積極開拓與兩地有關(guān)部門進行聯(lián)系和接觸的渠道，發(fā)展招商人員與各大公司和知名企業(yè)主動接洽和推介，開展全方位、多層次、寬領(lǐng)域的交流與合作，為今后爭取和引進項目奠定了基礎(chǔ)。四是依托外來投資企業(yè)二次招商。通過各種渠道，利用各種關(guān)系，積極開展以商招商，拓寬了同客商的接觸領(lǐng)域，不斷有各地客商前來考察，并就有關(guān)項目達成合作意向。今年我縣新引進的稀土納米晶永磁粉項目就是通過該種方式有效引進的。與此同時加大了網(wǎng)絡(luò)招商力度，今年縣招商局局為了不斷豐富公開的形式，切實提高辦事效率，改版了《****招商網(wǎng)》，在招商項目的欄目中，整理了大量招商引資資料，目前已67個重點招商項目、4次招商活動、投資環(huán)境、招商政策和辦事程序也相繼在網(wǎng)上，這一工作為招商引資拓寬了渠道，也公開了招商局的辦事流程，通過專業(yè)網(wǎng)站開展網(wǎng)上招商，收到了良好效果。
4、營造氛圍，強化服務(wù)。今年，縣委、縣政府把招商引資作為全縣的頭等大事來抓，為加快發(fā)展招商引資構(gòu)建了政策平臺、環(huán)境平臺和服務(wù)平臺。一是在硬環(huán)境建設(shè)上，加大建設(shè)步伐，著力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，道路拓寬、城區(qū)供水、供電改造和城市綠化、美化、亮化、凈化等工程取得了新的進展。二是強化輿論宣傳，營造投資氛圍，今年來，我們先后在《黃山日報》、《每日市情》《****信息》及市、縣新聞媒體刊登招商信息、文章100余篇，進行大范圍、高層次的宣傳。三是大力宣傳和認真落實《招商引資優(yōu)惠政策》，努力優(yōu)化****的投資環(huán)境。在日常工作中堅決做到“四個一”，即“一諾千金”，堅決兌現(xiàn)優(yōu)惠政策和招商項目合同契約；“一路綠燈”，堅決掃除阻礙客商發(fā)展的障礙；“一呼百應(yīng)”，堅決保證客商提出要辦的事不耽誤，不反復(fù)，不折騰；“一查到底”，堅決查處敲詐客商的人和事，積極創(chuàng)造以誠相待、諾出必踐的誠信環(huán)境。四是高效運行縣行政服務(wù)全程中心職能，對擬投資新項目和計劃增資擴產(chǎn)項目，落實專人做好項目基本資料登記造冊工作，制作項目促成任務(wù)和時限單，由專人負責(zé)主動加強聯(lián)系和跟蹤服務(wù)，努力促成項目。對擬投資或計劃增資大項目，優(yōu)先集中人力、物力、資金做好促成工作，做到每個項目都有專人跟蹤服務(wù)，各類手續(xù)都有專人落實，使行政服務(wù)全程中心真正成為投資者投資興業(yè)的“綠色通道”。同時對全縣外來投資企業(yè)建檔管理，納入經(jīng)?；?wù)，隨時深入到企業(yè)了解運營中存在的困難和問題，為企業(yè)提供人才、技術(shù)、資金等方面的信息，并適時組織召開外來投資企業(yè)業(yè)主座談會，廣泛征詢在環(huán)境和服務(wù)等方面的意見和建議。六是為來訪的客商提供日常服務(wù)，從政策咨詢、證照辦理、稅費減免、土地使用等方面作了大量工作，認真落實首問責(zé)任制、限時承諾制、ab崗制，減少了辦事環(huán)節(jié)，方便了客商投資，切實提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
三、招商引資工作存在的問題
四、2012年招商引資工作思路及要點
人多地少，基礎(chǔ)設(shè)施落后，抵御自然災(zāi)害能力差，糧食產(chǎn)量低而不穩(wěn)，靠天吃飯的現(xiàn)狀依然存在。如何因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)發(fā)揮更大的效益？嵩縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室（以下簡稱嵩縣農(nóng)開辦）通過創(chuàng)新思路，務(wù)實巧干，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目順利開展，結(jié)出豐碩果實，取得了事半功倍的效果。
嵩縣農(nóng)開辦緊緊圍繞嵩縣縣委、縣政府的“結(jié)構(gòu)調(diào)整增效益，土地流轉(zhuǎn)擴規(guī)模，生態(tài)旅游活產(chǎn)業(yè)”的工作思路，以加快群眾增收為目標，全力提速“三篇文章”一起做工作。嵩縣農(nóng)開辦集中力量辦大事、突出重點抓關(guān)鍵，采取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與土地流轉(zhuǎn)相結(jié)合、與扶持產(chǎn)業(yè)化項目相結(jié)合、與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合、與特色觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的“四個相結(jié)合”工作方式，立足生態(tài)優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，因地制宜，按照宜農(nóng)則農(nóng)、宜林則林、宜牧則牧、宜藥則藥的原則，提出了山上種藥材、坡上種果樹、樹下養(yǎng)土雞、平川搞示范的格局，使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)效益最大化。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與土地流轉(zhuǎn)相結(jié)合。在新項目區(qū)安排上，嵩縣農(nóng)開辦對已流轉(zhuǎn)土地優(yōu)先安排。對已建成項目區(qū)，嵩縣農(nóng)開辦鼓勵引導(dǎo)群眾實行拍賣、租賃、承包方式確定管護主體，使土地向種糧大戶、公司等流轉(zhuǎn)，發(fā)揮效益最大化。截至目前，嵩縣已流轉(zhuǎn)土地12.5萬畝，占全縣總量的28%，僅奧瑞金公司就在嵩縣承包3000畝土地做繁育基地。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目與扶持產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。自1995年以來，嵩縣農(nóng)開辦先后扶持成立了嵩縣遠洋、順勢藥業(yè)、新時代養(yǎng)殖專業(yè)合作社、嵩縣四合專業(yè)合作社等9個合作社。嵩縣現(xiàn)有1家省級龍頭企業(yè)，2個中藥材市場，44個藥材收購門市、6個中藥材專業(yè)合作組織，發(fā)展了800多名中藥材經(jīng)紀人，全縣中藥材交易市場年銷售中藥材800萬公斤，實現(xiàn)銷售收入近7000萬元。
一、認真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會全會精神
海林市第四次黨代會、四屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議等重要會議相繼召開后，市發(fā)改局高度重視會議精神傳達、落實，利用2月28日—3月2日三個半天的時間組織了全體機關(guān)干部進行學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《凝心聚力、真抓實干、開創(chuàng)加快海林振興崛起的新局面》、《政府工作報告》、《赴江浙滬招商學(xué)習(xí)考察報告》和市委《情況通報》等資料。為加深對市情的認識和市委、市政府決策的理解，還組織全局到開發(fā)區(qū)進行了實地參觀。在學(xué)習(xí)中，全體干部職工圍繞全會精神，以“解放思想、更新觀念”為重點，積極討論、踴躍發(fā)言。通過學(xué)習(xí)，全局上下進一步深入、準確地理解馬里書記講話精神，領(lǐng)會了全會的精神實質(zhì)，深刻認識到海林發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和存在的差距，認識到“慢發(fā)展就是落后，小進步就是退步”，認識到我市正處于“前有標兵、后有追兵”的嚴竣形勢。更加體會到市委、市政府提出今后五年奮斗目標和舉措符合實際，順應(yīng)民意。經(jīng)過學(xué)習(xí)討論，面對新挑戰(zhàn)、新形勢，全體干部表示要將全會精神同我局實際工作相結(jié)合起來，思想再解放、觀念再更新、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、盡職盡責(zé)，增強憂患意識、責(zé)任意識和緊迫感，以全新面貌投入到各自的工作中去。
二、認真查找不足、剖析存在問題
在討論過程中，對照全會工作要求，認真比差距、查不足、找問題。通過認真查找，存在的差距和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是思想解放程度不夠?qū)?；二是職?zé)意識不夠強；三是創(chuàng)新發(fā)展思路不夠多。針對存在的差距和不足，全局進行了認真分析，切實提出有效辦法，扎實整改。一是進一步解放思想，只要有利于海林發(fā)展、財政增收、人員就業(yè)的項目就要上、資金就要引，不能按部就班，按圖索驥，充分發(fā)揮全局的集體智慧，圍繞招商引資和項目建設(shè)工作，發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。二是進一步加強責(zé)任意識、服務(wù)意識和憂患意識，增強緊迫感，牢固樹立時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，特事急事不過夜、項目備案不過天。三是進一步創(chuàng)新工作思路，實施全員抓招商、全員抓項目，突出招商引資和項目建設(shè)兩項重點工作，組成對外招商和大項目籌辦專門隊伍，擔(dān)負起全市及本局承擔(dān)的工作任務(wù)。同時，按照責(zé)任分工各部要積極聯(lián)系各局與其開展同步招商、同步創(chuàng)意項目、同步爭取資金。
