發(fā)布時間：2023-03-17 18:03:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.對危險源進行排查辨識
企業(yè)性質(zhì)的不同，危險源則有所不同，但都不外乎三個方面：一是人的因素影響而產(chǎn)生的危險源，如違章操作等；二是環(huán)境因素帶來的危險源，高溫天氣，野外作業(yè)人員易發(fā)生中暑，易燃易爆物品存放的地方，易發(fā)生火災等；三是設(shè)施設(shè)備運行中可能發(fā)生的危險源。比如使用電梯、電開水器、天然氣鍋爐等設(shè)備，可能發(fā)生電梯挾人、墜落，電開水器漏電、燙人，天然氣漏氣、失火、爆炸事故。因此要對以上三個方面的危險源進行認真細致地排查辨識，確保不缺項不漏項，這是做好安全管理的基礎(chǔ)。
2.對危險源進行風險評估
按照危險源發(fā)生的可能性大?。矗嚎赡馨l(fā)生、基本不可能、極不可能）、發(fā)生事故造成危害損失的嚴重程度（輕度傷害或損失、中度傷害或損失、重度傷害或損失）、風險等級（可忽略風險、可容許風險、基本可容許風險、基本不可容許風險，不可容許風險），對風險等級進行劃分。
3.根據(jù)風險等級，制定風險控制措施
對可忽略的風險，可不采取防控措施；對可容許的風險、基本可容許風險應有相應的控制措施或管理目標方案加以防控；對基本不可容許風險應作為管理目標，制定專項控制措施并加強運行控制，對不可容許風險還要制定應急預案。
二、安全管理的手段及方法
1.必須建立健全制度，層層落實責任
安全制度、規(guī)定是企業(yè)內(nèi)部員工的行動準則，是實施安全管理的依據(jù)，企業(yè)應根據(jù)自己的實際，制定確保企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和辦法。比如，企業(yè)防火管理辦法、安全生產(chǎn)管理辦法、用電管理辦法等。其次應貫徹“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)內(nèi)部層層簽訂安全目標責任書，把安全責任真正落到實處。
2.必須形成和保持常態(tài)化的安全管理高壓態(tài)勢
一是領(lǐng)導高度重視。要始終堅持“安全是企業(yè)永恒的主題、永遠的責任”的主導思想，把安全與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要位置。二是健全安全管理體制。班組要有安全員、安全小組長，部門要有安全管理員、管理小組長，企業(yè)要有安全管理部門或安全專干、單位要有安全領(lǐng)導小組。各層次的安全管理機構(gòu)應連接緊密并認真履行各自職責。三是不斷強化安全教育和培訓。安全教育要常搞，安全警鐘要常鳴，不斷提高員工的安全意識，變企業(yè)抓安全為員工“人人想安全、人人要安全、人人落實安全”的自覺行動。杜邦公司之所以能長久保持安全管理的高壓態(tài)勢，首先，在人事管理上保持著安全的高壓態(tài)勢，該公司在聘用員工的合同中就明確規(guī)定，只要違反操作規(guī)程，隨時可以被解雇。讓每位員工從參加工作的第一天就意識到公司對安全的重視程度和高壓態(tài)勢；其次，在日常的管理中保持著對安全的高壓態(tài)勢，明確所有的安全事故是可以預防的安全理念，要求從高層到底層都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止和控制事故的發(fā)生，同時要求各級管理層對各自安全負總責；此外，在安全培訓上保持著高壓態(tài)勢，要求對所有的操作都要進行嚴格的培訓，每位員工都要接受安全培訓。正是杜邦公司對安全管理的這種長效機制，才使得企業(yè)取得了顯赫的安全業(yè)績。
3.必須形成和實施技防、人防、物防三位一體的安全管理體系
技防，就是運用現(xiàn)代技術(shù)手段實施安全管理。如消防用的火災自動報警系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)；安全防范用的紅外攝像、報警、電子圍欄等。人防，就是建立高素質(zhì)的群防隊伍。物防，就是配備相應的安全管理設(shè)備，以實施強有力的管理。如應配備防火用的防毒面具、耐高溫的防火服、消防專用逃生繩、救援用的液壓鉗、切割設(shè)備，防恐用的電警棒、鋼管、木棒、盾牌，巡邏用的電動巡邏車等，有條件或有特殊要求的單位，可配備更全更好安防設(shè)備。隨著技術(shù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，過去僅靠人防實施的簡單安全管理，已不能適應現(xiàn)代新形勢的要求，必須建立新技術(shù)下的安全監(jiān)管系統(tǒng)。技防是基礎(chǔ)，人防是關(guān)鍵，物防是保障，三者必須融為一體，才能實施有效地企業(yè)內(nèi)部安全管理。
4.必須強化安全管理的監(jiān)督檢查聯(lián)動機制
(一)油庫防火措施
1.庫址的選擇
在選擇油庫庫址時，必須避開城市、水庫、工礦企業(yè)、居民住宅區(qū)以及重要的交通樞紐等人口聚集區(qū)，以防止不安全因素的增加。石油企業(yè)考慮到運輸?shù)谋憷?，一般會將油庫庫址設(shè)置在交通便利的地方，如主要進行鐵路運輸?shù)挠蛶鞈拷薪榆壍牡胤?，而主要進行水運的油庫應靠近便于裝卸油品的碼頭。而這種做法也會為出現(xiàn)火災險情時消防車的快速到達與展開施救提供便利。
2.油庫的布置
按照國家《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》和《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在進行油庫布置時必須按照功能進行分區(qū)，同時必須考慮油庫內(nèi)各建筑物所面臨的火災危險程度、操作方式等方面的差距，按照各自的功能進行分區(qū)布置，對于特殊區(qū)域必須進行隔離。
（1）公路發(fā)油區(qū)。公路發(fā)油區(qū)最好設(shè)置在靠近油庫外側(cè)公路的同一側(cè)并且面對油庫外道路，便于進出通行。同時，公路發(fā)油區(qū)必須與生產(chǎn)區(qū)和油罐區(qū)有效隔離，以最大程度減少安全隱患。
（2）普通地面裝卸區(qū)。出于安全和消防兩方面考慮，對于主要進行罐車運輸?shù)挠蛶?，地面裝卸區(qū)應設(shè)置在油庫的邊緣地帶，以防因為罐車的頻繁進出影響到其它區(qū)域的生產(chǎn)與安全管理，如果受地形或其他條件限制而不能將其設(shè)置在油庫邊緣位置時，必須充分考慮安全生產(chǎn)與管理的需要，統(tǒng)籌安全、合理布局。
（3）儲油罐區(qū)。就消防安全管理而言，最重要的區(qū)域當屬儲油罐區(qū)，油庫的平面布局必須圍繞儲油罐區(qū)而合理進行。首先在布置儲油罐區(qū)時必須滿足安全防火間距的要求，既要保證各個油罐之間的直線間距，同時要滿足排與排之間的安全距離要求。根據(jù)風險管理的基本原理，在進行此區(qū)域平面布置時，盡可能將所有油罐集中在一個罐區(qū)，既可以減少用地，又便于集中管理，等到真正出現(xiàn)火災險情時，便于集中施救。此外，儲油罐區(qū)應盡可能布置在較高的地理位置，便于油庫排水與其他工藝流程的進行。
(二)防靜電和防雷設(shè)施必須完善
油庫內(nèi)所采用的各類金屬容器、管道、裝卸油設(shè)施等，均應作防靜電接地，接地電阻值≤10Ω，此外，為了最大程度減少靜電的產(chǎn)生，可采取控制油晶流速、添加抗靜電、過濾時留足靜電消除時間等措施。在雷雨天氣，為了保證輸油罐的安全，需裝設(shè)防雷裝置。目前常見的避雷裝置有避雷針、避雷網(wǎng)、避雷帶、避雷線等。
(三)增強危機感和緊迫感
石油企業(yè)的安全管理人員首先必須克服僥幸心理與盲目情緒，不能抱有僥幸心理，因為石油企業(yè)終究還是屬于火災高風險行業(yè)，必須加強重點部位的日常防范。另外管理人員還必須具有愛崗敬業(yè)精神，熱愛消防工作，具備良好的心理素質(zhì)，尤其是在面對火災險情時，必須保持清醒頭腦，迅速認清險情的復雜性與實際情況，心中有數(shù)、沉著應對。作為石油企業(yè)的安全管理人員必須是消防器材、設(shè)施、設(shè)備管理等方面的行家，消防器材等防火設(shè)施是油田安全生產(chǎn)的保護神，是必不可少的滅火防災工具。石油企業(yè)不能只將消防器材和防火設(shè)施作為擺設(shè)而只起著心理安慰的作用，應該將其作為日常防火救災的重要設(shè)施。
二、結(jié)束語
1.目標加強信息數(shù)據(jù)安全管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的安全共享與交流，為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理提供數(shù)據(jù)參考和技術(shù)支撐，保障辦公自動化、營銷、調(diào)度、財務等信息管理系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運行，在本地或異地實現(xiàn)對數(shù)據(jù)安全存儲及整個系統(tǒng)的災難恢復。
2.專業(yè)管理的范圍數(shù)據(jù)管理是利用計算機軟、硬件技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效的收集、存儲、處理和應用的過程。將專業(yè)管理的范圍分成四大部分：網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理、服務器數(shù)據(jù)管理、終端設(shè)備數(shù)據(jù)管理和人員管理，涉及公司客戶服務中心、安全運檢部、財務資產(chǎn)部等各專業(yè)部門和單位。針對每一部分的特點制定相應的管理方案，保證數(shù)據(jù)的獨立性、可靠性、安全性與完整性，減少了數(shù)據(jù)冗余，提高數(shù)據(jù)共享程度及數(shù)據(jù)管理效率，使信息數(shù)據(jù)安全管理覆蓋整個信息網(wǎng)絡。
二、信息數(shù)據(jù)安全管理實施過程
1.信息數(shù)據(jù)管理為了保障信息數(shù)據(jù)的安全，信息中心根據(jù)網(wǎng)絡實際運行情況對防火墻及交換機進行安全配置，添加防火墻訪問策略及交換機訪問控制列表，對外部用戶訪問進行限制，只允許訪問指定服務器，防止來自外部的黑客攻擊；對局域網(wǎng)劃分網(wǎng)段，配置訪問權(quán)限，保證局域網(wǎng)內(nèi)部傳輸安全。利用終端安全控制軟件對局域網(wǎng)內(nèi)所有聯(lián)網(wǎng)終端進行統(tǒng)一管理，監(jiān)控終端機器運行狀況，禁止用戶私自對終端硬件及系統(tǒng)設(shè)置進行修改，鎖定終端機器光驅(qū)，軟驅(qū)，移動存儲介質(zhì)等數(shù)據(jù)交換設(shè)備，終端USB端口只識別公司專用U盤及打印機，并對終端數(shù)據(jù)的流入流出進行安全審計，保存記錄，保障公司信息數(shù)據(jù)的流出、流入安全。
2.服務器運行管理信息機房值班人員每天定時對機房進行巡視，查看服務器機房溫濕度及空調(diào)、UPS電源運行狀態(tài)，確保服務器運行環(huán)境穩(wěn)定。檢測服務器軟、硬件運行狀態(tài)，并填寫機房巡視記錄，保證信息服務器穩(wěn)定運行。執(zhí)行“切換冗余服務器”運行管理，重要信息系統(tǒng)服務器運行實現(xiàn)雙機熱備，其它信息系統(tǒng)進行雙機互備，如果一臺服務器運行出現(xiàn)故障，需要較長時間修復，則立即啟動備用服務器，恢復信息系統(tǒng)運行，保證服務器穩(wěn)定高效運行。
3.數(shù)據(jù)存儲備份管理根據(jù)公司實際將重要信息數(shù)據(jù)劃分為公司級重要數(shù)據(jù)和個人重要數(shù)據(jù)，并對規(guī)定的計算機專責人（兼職）進行權(quán)限的設(shè)置，公司級重要數(shù)據(jù)備份后存入指定備份文件夾，個人重要數(shù)據(jù)由個人整理后轉(zhuǎn)存至備份服務器中個人備份空間。計算機專責人（兼職）按規(guī)定的備份周期，利用自動備份軟件對所管理信息系統(tǒng)進行本機數(shù)據(jù)備份。農(nóng)電營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月十八日進行上一月數(shù)據(jù)的完整備份，電費收取計算時，每日進行備份；其它信息系統(tǒng)每周一進行上一周數(shù)據(jù)的備份。信息系統(tǒng)管理員將本機數(shù)據(jù)進行可用性檢查，確認數(shù)據(jù)無誤，將數(shù)據(jù)刻錄成DVD數(shù)據(jù)盤并備份至本地備份服務器進行存放，確保數(shù)據(jù)存放安全。重要數(shù)據(jù)存儲備份采取“數(shù)據(jù)異地多點存儲”，與濰坊市領(lǐng)近縣公司建立互備關(guān)系，并在服務器中實施了相關(guān)安全策略和設(shè)置對應訪問權(quán)限，簽訂了數(shù)據(jù)互備安全協(xié)議，保證數(shù)據(jù)在異地的安全，確保在本地發(fā)生重大災難時，能夠有效的恢復系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
4.移動存儲設(shè)備管理信息中心利用移動存儲認證管理軟件，將唯一代碼寫入移動存儲設(shè)備內(nèi)進行認證，認證后只能在公司許可機器中識別讀取。人員調(diào)離工作崗位需要交回移動存儲介質(zhì)，信息中心在收回認證移動存儲設(shè)備后，確認數(shù)據(jù)不再需要，將移動存儲設(shè)備信息進行集中銷毀，保證數(shù)據(jù)不會流出。
5.數(shù)據(jù)恢復管理信息數(shù)據(jù)管理員將數(shù)據(jù)拷貝至服務器相應文件夾內(nèi)，進行信息數(shù)據(jù)的恢復操作。進行數(shù)據(jù)恢復操作以后，登陸信息系統(tǒng)查看數(shù)據(jù)恢復情況，進行數(shù)據(jù)恢復測試，測試恢復的數(shù)據(jù)是否完整可靠，確保信息系統(tǒng)恢復正常運行。
三、效益分析
1.經(jīng)濟效益當前電力企業(yè)的財務、人事、生產(chǎn)等信息都已實現(xiàn)了電子化，所有的業(yè)務數(shù)據(jù)都存放于服務器中，隨時讀取，隨時更新，大大減少了數(shù)據(jù)查詢和存儲的時間，不僅節(jié)省了人力、物力，而且大大提高了生產(chǎn)率。但隨著信息化的迅速發(fā)展和信息技術(shù)運用的深入、普及，信息數(shù)據(jù)安全管理變得日益重要，其存儲的安全性越來越令人擔憂。重要信息數(shù)據(jù)一旦丟失，將為企業(yè)帶來不可估量的損失。加強信息數(shù)據(jù)安全管理，可為企業(yè)信息化建設(shè)和各項工作的持續(xù)開展保駕護航。
2.管理效益信息數(shù)據(jù)的安全管理保證了管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，使我公司各級管理人員能夠在日常工作中方便、快捷的查詢業(yè)務數(shù)據(jù)，切實做到了日常工作的網(wǎng)絡化、實用化、效率化，管理者借助于現(xiàn)代計算機技術(shù)的優(yōu)勢，可快速查閱準確、完整的各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，提高了工作效率，顯著增強了企業(yè)辦公與服務水準，促進了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理的進程。
四、結(jié)論
安全目視化管理內(nèi)容分析
（1）人員的安全目視化管理。人員的安全目視化包括著裝統(tǒng)一化、勞保規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)按照不同的崗位、工種對企業(yè)內(nèi)部員工進行辨識，通過佩戴胸牌、臂章、安全帽、工服標識、顏色等加以區(qū)別，具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生榮譽感和責任心等，同時有利于日常安全生產(chǎn)的規(guī)范化精細化管理，例如，通過胸牌管理人員可以一目了然的看到每一個崗位人員是否持證上崗，證件是否在有效期限內(nèi)，所從事的工種是否在許可的范圍內(nèi)；通過佩戴不同的臂章區(qū)分表現(xiàn)優(yōu)劣是否有違章記錄等，并制定與之相應的獎罰制度從而起到獎勵先進，鞭策后進的激勵作用。
（2）工器具、設(shè)備設(shè)施、工藝的安全目視化管理。工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化管理經(jīng)常會被很多企業(yè)忽視卻是至關(guān)重要的，據(jù)國家安監(jiān)總局對于一段時間內(nèi)事故發(fā)生因素的統(tǒng)計，由于工器具、設(shè)備設(shè)施及工藝因素所導致的安全生產(chǎn)事故占事故發(fā)生率的40％以上，因此確保企業(yè)工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全良好是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，工器具、設(shè)備設(shè)施和工藝的安全目視化對于其安全管理有不可替代的作用，通過對工器具、設(shè)備設(shè)施建立臺帳、粘貼標識標簽（包括名稱、檢驗情況、保管人、安全使用注意事項）、配套設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等措施確保工器具、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)落實到人頭上，規(guī)范其維修保養(yǎng)、合理使用從而確保持續(xù)安全可靠，同時對于特殊設(shè)備可以通過警示、警告標識等提操作人員的注意力和防范意識從而規(guī)避風險，對于部分的器材如：滅火器、消防栓，可以通過圖示的方法使使用者一目了然，對于工藝的劃分一般情況下是通過不同的管道、閥門顏色標識區(qū)分管道內(nèi)不同的介質(zhì)，同時用管路上的箭頭表示介質(zhì)流向或閥門的開關(guān)避免誤操作。
（3）作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全目視化管理。按照相關(guān)要求企業(yè)所有的規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等都應該以有效的方式公布于眾，可以通過懸掛標識標牌的形式使企業(yè)員工一目了然，在此基礎(chǔ)上企業(yè)單位為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，還應該做到以下一些方面：確保作業(yè)場所整齊有序消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的信息顯示，如半成品區(qū)、產(chǎn)品待檢區(qū)、合格產(chǎn)品區(qū)、廢品區(qū)、包括標志線、標志牌和標志色，采用視覺符號，規(guī)范擺放各類物品；懸掛橫幅標語、“安全通道”、“嚴禁煙火”等各類警示標識、車間平面布置圖、消防器材平面布置圖等營造明晰規(guī)范的安全生產(chǎn)氛圍。
本單位應采取的目視化管理模式
結(jié)合本單位的現(xiàn)狀和相關(guān)的要求，我單位的安全目視化管理要求統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。統(tǒng)一：消除五花八門的雜亂現(xiàn)象，安全目視化的實施不是信馬游韁的憑空想象，首先是要遵守相關(guān)部門頒布的規(guī)范要求，其次協(xié)調(diào)統(tǒng)籌考慮技術(shù)、生理心理、社會等多方面的因素加以實施。例如按照要求機械制造加工類企業(yè)全體人員工作服顏色即藏藍色。簡約：即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然，同樣的標識標牌的顏色、標識圖案也必須遵循有關(guān)的規(guī)范標準，例如“小心觸電”、“嚴禁煙火”等都有規(guī)定的圖案和顏色要求。對于沒有統(tǒng)一標準的“平面布置圖”、“工藝流程圖”等要按照適宜的顏色加以區(qū)分。鮮明：所有的標識標牌都應懸掛和安裝在顯明的位置，使作業(yè)場所的相關(guān)人員抬頭就可以看到、看得清。例如車床的操作規(guī)程可以制作成展架的形式立于車床操作人員的正前方。實用：不講花架子，講求實效，結(jié)合作業(yè)場所的實際，科學合理的設(shè)置布置標識標牌警示標識。尤其不能使場所顯得到處都是標牌，五花八門的顏色，這樣不但起不到作用反而有可能使場所內(nèi)感到不適。嚴格：安全目視化是一種“看得見的管理”，這就要求每一個參與者一看到相關(guān)的標識標牌就明白自己應該怎么做，不能做什么，違章違規(guī)會受到怎樣的處理，有錯必究獎罰分明。
應用效果分析
安全目視化實施前單位人員著裝勞保等依舊采用油區(qū)紅色工服，勞保沒有統(tǒng)一的標準；制度標牌雜亂且留于形式；區(qū)域隔離、安全警示不全且不符合相關(guān)規(guī)范標準；各類設(shè)備管理及操作不完善；安全目視化處于起步狀態(tài)急待規(guī)范和完善。隨著安全目視化研究改造的逐步完成，廠區(qū)面貌煥然一新，全員的安全意識進一步提高，工器具設(shè)備管理更加規(guī)范合理，損耗明顯減少，違章作業(yè)行為得到有效控制，各項安全制度能夠得到很好的貫徹和落實，安全目視化管理取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1.1化工企業(yè)安全職責沒有落實到位
經(jīng)過相關(guān)部門調(diào)查顯示，現(xiàn)在很多化工企業(yè)出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)相關(guān)的安全文件都已經(jīng)制定完善，工廠生產(chǎn)的各個工序也有安全常識提醒和注意事項，但是責任人卻不明確，使得這些文件的制定似乎成了擺設(shè)，沒有管理者去進行監(jiān)督和管理，即使出現(xiàn)問題，也找不到相關(guān)責任人。有一些化工企業(yè)稍微做得好一點的，會有相關(guān)部門的領(lǐng)導兼責安全的管理，但是也只是停留在表面工作上，在員工會議上進行宣傳一下，很少有企業(yè)會深入分析安全的問題，也沒有制定細節(jié)性的到位的制度措施。有一些企業(yè)會將社會上報道出來的其他企業(yè)的安全事故拿出來提醒員工注意安全，但仍然是流于形式，沒有真正深入管理者的人心，企業(yè)內(nèi)部的安全問題責任不明，沒有落實到位。
1.2不重視安全培訓，培訓效果不佳
由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進行培訓，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進行培訓，其培訓質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。
2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理
2.1強化安全生產(chǎn)管理意識
作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟建設(shè)的核心價值觀，堅持科學發(fā)展觀，做科學發(fā)展的領(lǐng)先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進當今社會經(jīng)濟發(fā)展，積極響應“安全第一”的生產(chǎn)標語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設(shè)備的引進過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導者的心里。
2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責任
化工企業(yè)的科學健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴格按照技術(shù)要求進行操作，增強安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負責人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責任人導致安全事故的必須嚴懲不貸。
2.3認真落實化工企業(yè)安全培訓工作
對化工企業(yè)人員進行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓過程中，采取案例分析，理論學習和實際操作三方面進行培訓，從思想和實際行動上增強員工的安全意識和安全操作技能。培訓是一個長期的學習過程，工作之余多學習多分析，多向老員工老師傅進行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠矚，為化工企業(yè)的長遠未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓后必須進行考核，考核不能通過的需要重新進行培訓，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。
3結(jié)語
在電力檢修及施工作業(yè)中，以致于電力施工單位與外來施工單位，往往過分注重員工的身體素質(zhì)，要求其能夠吃苦耐勞，而對于相關(guān)的專業(yè)知識及文化素養(yǎng)，要求較低，以致于經(jīng)常出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的情況，久而久之成為了行業(yè)中的固定的模式，極易導致傷亡事故的發(fā)生。
2降低事故發(fā)生的措施
電力企業(yè)在電站或電網(wǎng)的建設(shè)過程中，應構(gòu)建以電力建設(shè)單位為首的安全生產(chǎn)管理機制，對工程的全過程進行動態(tài)監(jiān)管。將安全責任進行落實；加強外來人員的安全監(jiān)督力度，發(fā)包方對于分包單位有著監(jiān)督安全和指導工作的責任，應對外來人員的施工組織及技術(shù)、安全措施進行有效的監(jiān)督；電力工程事故屬于一個動態(tài)的過程，隨著工期的流失，相關(guān)因素都將發(fā)生巨大的變化，因此應對工程中可能遇見的危險因素進行預測和控制；在施工現(xiàn)場應加強檢查，其主要內(nèi)容概括如下：是否制定相關(guān)作業(yè)指導書，是否及時對外來人員進行技術(shù)交底，且注意交底內(nèi)容與實際是否一致，外來施工組織是否合理，外來施工人員是否嚴格按照流程進行施工；作業(yè)分工是否明確，安全責任落實是否到位；相關(guān)規(guī)定中需要進行監(jiān)護的作業(yè)，監(jiān)護人員是否安排到位；外來人員是否遵守相關(guān)安全紀律，相關(guān)設(shè)備是否合格；現(xiàn)場的安全設(shè)施是否安裝規(guī)定架設(shè)；危險施工是否采取了有效的防護；外來人員是否在正式員工的帶領(lǐng)下作業(yè)等。外來人員及所屬分包單位都根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建健全的管理制度及臺賬。分包單位應結(jié)合自身實際情況制定出操作性強的管理制度，并結(jié)合工程進度對安全生產(chǎn)管理制度進行修改和補充，以滿足工程實際需要。
3致力于制度化、規(guī)范化及法制化的安全生產(chǎn)管理機制的建立
3.1采取合理的手段，依法對外包工程進行管理
主要可通過對外來人員的工作資質(zhì)的審查；對外來人員實行考核試用期制度；將外來人員的施工進行動態(tài)監(jiān)管；采用優(yōu)質(zhì)作業(yè)獎勵制度，懲處違規(guī)作業(yè)。
3.2總結(jié)經(jīng)驗，加強制度化的管理
在多次的建設(shè)工作中，對電力工程施工進行總結(jié)，不斷累積相關(guān)經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場進行安全技術(shù)交底制度，將工程項目的負責人的責任強化，加強安全生產(chǎn)管理，并制定相關(guān)的管理機制進行有效管理。制定以人為本的外包工程管理。加強在日常工作中的安全生產(chǎn)管理，防范于未然，杜絕事故的發(fā)生。在制定安全生產(chǎn)管理機制中，對外來人員的管理應注意以下幾點：一是安全技術(shù)交底工作應在工作現(xiàn)場進行，且應保證雙方交底清楚，杜絕走過場的不負責現(xiàn)象；二是對外來人員的綜合素質(zhì)進行考核，若外來人員素質(zhì)較差，安全意識較為淡薄，在實際工作中存在行為盲目隨意，使安全生產(chǎn)管理的難度加大，應對其進行教育和再培訓之后方能上崗；三是將外部項目的工作時間及外來人員的流動情況進行控制，若外來人員在工作中作業(yè)時間隨意調(diào)整，使相關(guān)的安全監(jiān)控工作不能得到有效的實施，增加了事故發(fā)生的幾率；四是加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，特別對于風險較大的項目應做好全程監(jiān)控，及時將相關(guān)問題進行處理，消除安全隱患；五是制定嚴格的安全考核制度，安全考核是保證相關(guān)制度的落實與查處違章的工作，也是有效對外包工程及外來人員進行有效管理的手段。因此，安全考核不僅要對外來人員的綜合素質(zhì)進行考核，也應起到一定的促進作用和激勵效果，使電力企業(yè)外來人員的管理體系跟為完善，為管理環(huán)節(jié)的順暢提供扎實的工作基礎(chǔ)。
4結(jié)束語
1.1做好安全培訓計劃
企業(yè)員工的安全技術(shù)水平現(xiàn)狀、上級主管部門對下級部門的安全學習標準以及相關(guān)法律準則是擬定企業(yè)年度安全培訓計劃的判定依據(jù)。企業(yè)年度安全培訓需求匯總表的繪制需歷經(jīng)以下程序：相關(guān)主管部門對企業(yè)層級的安全培訓需求進行描述，再由相關(guān)部門就該部門的需求進行闡述，再由上往下由各崗位、班組提出相關(guān)培訓需求，并進行最終統(tǒng)計。再以此為依據(jù)，對安全培訓計劃進行具體安排，明確內(nèi)外部培訓的具體要求、安排、職責以及時間，同時，將部門級安全培訓內(nèi)容、時間及要求傳達至相關(guān)部門。并最終上呈領(lǐng)導主觀審閱批準，而后開展相關(guān)工作安排。
1.2建立全員安全培訓檔案
判定企業(yè)職工安全素養(yǎng)、分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況均離不開安全培訓檔案，因為檔案中記載了企業(yè)員工安全培訓的參與情況。承載了員工信息的安全培訓檔案，是分析企業(yè)安全培訓的重要數(shù)據(jù)，其內(nèi)容主要有：年度安全培訓參與情況、三級安全培訓情況、員工參加工作時間、轉(zhuǎn)崗安全培訓情況、特種作業(yè)證登記情況以及現(xiàn)從事崗位等。
1.3建立健全安全培訓制度
對安全學習秩序進行維護，同時確保所有要求都能得到落實，這就稱為制度，構(gòu)建同時完善安全培訓機制，要展現(xiàn)出激勵與流程性、正規(guī)與指導性、制約以及鞭策性，最好從下面幾點著手：
（1）學習紀律：
良好的學習效果緊密關(guān)聯(lián)于優(yōu)良的學習環(huán)境，打造優(yōu)良的學習環(huán)境約束紀律是核心方式。在安全培訓期間，要嚴格打擊講師在臺上講，員工在下面做各種小動作或者開小差等現(xiàn)象，用紀律讓員工產(chǎn)生一個端正的學習態(tài)度。
（2）效果驗證：
對學習效果進行檢驗的最佳方式就是效果驗證。效果驗證多很多不一樣的方式，采取提問、抽查學習筆記以及考試等方式展開，在員工個人安全培訓檔案中錄入學習效果檢驗信息。
（3）補課：
加強員工安全素質(zhì)，掌握更多和安全有關(guān)的技術(shù)能力就是安全學習的目的。員工學習能力各不一樣，而補課的主要對象就是學習能力較弱的員工。除此之外，經(jīng)常外出工作、請病假而沒有參與集中學習的員工同樣也是補課的對象。條件比較好的最好讓內(nèi)訓師以及授課人進行補課，也可以讓學習力和表述水平都很高的員工進行補課，這2個條件都無法實現(xiàn)的就由需要補課的員工向一樣崗位員工的筆記進行學習。
（4）內(nèi)訓師：
作為內(nèi)部安全培訓的核心力量，內(nèi)訓師是開展安全培訓工作的主體。完成了打造安全內(nèi)訓師團隊的工作，就相當于成功了一半。確保內(nèi)訓師發(fā)展道路的順暢，將安全內(nèi)訓師劃分成多個級別，企業(yè)經(jīng)常評估內(nèi)訓師的級別，內(nèi)訓師級別不一樣，其所享有的課時補貼也存在很大差異。另外還必須構(gòu)建內(nèi)訓師授課效果評價制度，構(gòu)建內(nèi)訓師退出制度，無法和內(nèi)訓師工作相適應的員工要盡快離職，這樣才能確保內(nèi)訓師團隊的靈活性以及高素養(yǎng)。
（5）正向激勵：
學習看起來非常無聊，調(diào)動員工對安全技能進行學習的主動性，一般從加強員工學習安全技能的興趣著手。首先是提高職業(yè)資格，支持員工按照安全工作的具體需求參與注冊安全工程師資格考試，另外還要給予物質(zhì)獎勵給那些獲得證書的員工，一方面可以讓員工的學習能力得到承認，另一方面還能讓員工在學習期間掌握更多的安全知識，從而加強自身的安全技能。其次是參與崗位技能培訓，同時為其支持一部分的學習費用，以此加強員工的安全素養(yǎng)，實現(xiàn)崗位安全工作需求。再次是進行安全創(chuàng)新。提倡員工體現(xiàn)自身優(yōu)勢，在安全項目攻關(guān)、科學化提議、安全管理與科技改革等方面體現(xiàn)其核心作用，從而為企業(yè)安全發(fā)展產(chǎn)生創(chuàng)新動力。最后是參與安全競賽活動。支持員工參與各類安全文體活動、知識比賽等，從而形成良好的學習氛圍。
（6）考核：
定期考核所有員工的安全學習情況，盡量做到獎懲分明，以此推動員工學習水平的提高。重點完成好2個考核，首先是安全內(nèi)訓師考核，制定考核表，對安全內(nèi)訓師的思維是不是情緒、語言表述水平、準備狀況、培訓模式多元性展開評估，對授課內(nèi)容規(guī)劃的合理與規(guī)范性展開評估，而內(nèi)訓師的晉升根據(jù)就是評估結(jié)果。其次是全員學習情況考評，也就是考評崗位技能、安全比賽、課堂紀律等內(nèi)容。同時要在第一時間公布考核結(jié)果，以此加強安全內(nèi)訓師的知識技能以及整體素養(yǎng)。
1.4建立學習分析機制
定期研究安全學習，面臨什么樣的問題，對問題展開分類，出現(xiàn)這些問題的原因是什么，是流程、管理還是體制上的問題，制定戰(zhàn)略從根源解決，以此實現(xiàn)不斷提高的目標。
2結(jié)語
所謂企業(yè)安全行為管理，就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，對人的安全行為的管理，它強調(diào)員工的自我控制，正確處理好人、機（物）、環(huán)境的關(guān)系，從而確保人身和財產(chǎn)的安全。勞動安全心理學認為：人、機（物）、環(huán)境是安全生產(chǎn)中的主要因素。而人的因素又是第一位的。因為人的行為受生理、心理、社會以及自然等各種因素的影響和制約。在生產(chǎn)實踐中，人是生產(chǎn)的主要因素，但又是一個最不穩(wěn)定的因素，任何事故基本的責任都在于人——操作者或管理指揮者，都是與人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)結(jié)合在一起而形成的。所以在安全行為管理中，只有抓住人的主觀因素，通過人、機（物）、環(huán)境的最佳配合，才能有效地杜絕事故發(fā)生，達到提高勞動效率和確保安全生產(chǎn)之目的[1]。
2石油天然氣鉆井施工安全行為主要影響因素分析
造成事故的影響行為因素是多方面的。有管理因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、社會因素等，還有不可忽視的心理因素。就石油天然氣鉆井施工而言，安全行為主要影響因素大體可以歸納為以下幾種情況：2.1操作工藝簡單，作業(yè)安全重視程度不夠操作程序過于簡單或過于復雜；或信息的傳遞方式不當；或操作者責任心不強，技術(shù)不熟練，缺乏對工作危險性的警惕，以至造成失誤。如：XX井施工期間，員工操作氣動絞車拉鉆具速度過快而發(fā)生人身事故。該氣動絞車操作十分簡單，唯一的操作手柄往前推就是起升，操作手柄往后拉就是下降，但是起升與下放速度靠人工進行控制，手柄開啟的角度大，則速度快，否則就慢，手柄處于中位則氣源斷開，氣動絞車不工作。如此簡單的操作釀成大的事故其根本原因還是員工安全意識被比較淡薄，作業(yè)重視程度不夠。2.2安全標志、提示不醒目“，因陋就簡”操作者缺乏必要的刺激；或操作環(huán)境差，噪音嚴重超標等，使操作者進入誤區(qū)。如XX井鉆井施工期間檢修泥漿泵，司鉆在剎把上放一個油管母接箍便組織班組人員開展檢修工作。值班干部上鉆臺發(fā)現(xiàn)司鉆操作室無人，取下剎把上的油管母接箍活動鉆具，結(jié)果發(fā)生鉆具下砸事故。油管母接箍“因陋就簡”成為安全標志是本起事故發(fā)生的重要原因。2.3機器設(shè)備不完好帶病運行，或信息顯示不清晰，控制部件不易分辨；或安全防護設(shè)施、連鎖裝置不健全等。物的不安全因素再加上人的心理因素，使得操作者進入誤區(qū)。如：X井開展固井工作，固井需潛水泵供水，使用潛水泵事前無人檢查是否漏電時，使用時漏電保護器失效，導致員工觸電。2.4員工生理和心理健康狀況不佳如有功能失調(diào)、頭昏目眩者；失戀及家庭糾紛，或酗酒后心理失態(tài)等。如：X井在年末開始搬遷，當班員工晚上接到妻子電話問春節(jié)是否回家，該員工告知年底要施工預計回不了家，夫妻為此慪氣。第二天早上，該員工打電話詢問小孩學習情況，告知成績很差。該員工精神恍惚，施工井隊開完班前會后開始工作，吊車吊井架底座時躲閃不及時，被底座擠傷。2.5思想麻痹，存僥幸心理那些只憑經(jīng)驗，簡化操作程序以及盲目從眾者，其結(jié)果往往是“小河溝里翻船”，區(qū)區(qū)小事釀成大禍，自吞其苦果。如：X井搬遷安裝設(shè)備，安裝一個鉆臺的臺板，重量只有幾十公斤，但距離較遠，吊車司機在值班干部反復勸說下，冒險作業(yè)，結(jié)果吊車傾翻，幸無人員傷亡。
3如何抓石油天然氣鉆井施工企業(yè)員工安全行為管理
鉆井施工企業(yè)長年在野外露天施工，工作環(huán)境十分惡劣，勞動強度大，作業(yè)風險很高，員工思想高度緊張。抓好鉆井施工企業(yè)員工安全行為管理，除針對鉆井施工安全行為主要影響因素一一采取對策外，具體開展如下工作：3.1首先要了解員工的心理規(guī)律節(jié)假日、季節(jié)變換（夏季、冬季）、家庭變故、身體疾病、外部環(huán)境變遷等，均要對員工的心理產(chǎn)生影響，從而使員工的工作行為出現(xiàn)偏差，導致事故發(fā)生。因此，在各種情況下正確把握員工的心理規(guī)律，積極進行疏導，如節(jié)假日，單位開展一些有益于身心的娛樂活動；季節(jié)變換合理安排工作；家庭變故要對員工加以恰當?shù)氖鑼У?。員工情緒可能發(fā)生波動的任何情況，管理者均要適當?shù)倪M行干預、正確的引導，扎實開展員工幫扶計劃，避免員工安全行為不當，導致事故發(fā)生。3.2其次要正確把握員工的行為動向員工行為的產(chǎn)生總是與某種需要有關(guān)，無緣無故的行為是不存在的。體面的工作，安全是最基本的條件。每個人都有安全需要，包括職業(yè)安全、環(huán)境安全、經(jīng)濟安全等等，其中職業(yè)安全就是人們追求避免人身事故和職業(yè)病侵襲而產(chǎn)生的需要。員工在具體作業(yè)過程中，現(xiàn)場管理人員（包括但不局限于班組長等）要組織班組作業(yè)人員進行必要的觀察與溝通，重點風險作業(yè)還應該開展“十分鐘安全小講堂”，即：風險作業(yè)前停下來，班組長組織講解安全作業(yè)要求，作業(yè)人員明白安全注意事項后方可開始作業(yè)。作業(yè)期間要注意觀察員工的作業(yè)動向，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章從而避免事故發(fā)生。3.3扎實開展教育培訓對新員工務必開展好“三級教育”，上崗后給新員工找一個合格的師傅，要讓新員工開始工作就養(yǎng)成一種良好的習慣。施工班組要每月開展一次安全活動。如勞動競賽、案例分析、事件講評、業(yè)務學習等，不斷強化作業(yè)者安全意識，讓安全作業(yè)成為一種本能。3.4及時進行事故善后干預事故總與生產(chǎn)相伴，發(fā)生事故崗位，員工會感覺缺乏安全感，就必然會影響其工作的積極性。如在某一生產(chǎn)崗位上，一旦發(fā)生了重傷或死亡事故，往往就會使從事同類工作的員工在心理上產(chǎn)生恐怖情緒，以至影響生產(chǎn)，此時，就應注意對員工的安全行為教育，及時調(diào)整其動機的指向，穩(wěn)定其情緒，使其擺脫外界環(huán)境對心理因素的影響，避免同類事故的發(fā)生。
4結(jié)論與建議
