發(fā)布時(shí)間：2023-03-28 15:01:46
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1機(jī)械設(shè)備管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐一方面機(jī)械設(shè)備工業(yè)需要以科學(xué)化的信息改造自己，另一方面，信息、材料科學(xué)的發(fā)展也需要依靠制造技術(shù)?，F(xiàn)代的機(jī)械加工是集信息科學(xué)、電子、光學(xué)等為一體的新興工業(yè)，說(shuō)明了信息化的機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性。
1.2機(jī)械設(shè)備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當(dāng)今的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)除了在信息的控制、處理方面運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、微電子，在加工、切削等過(guò)程中也體現(xiàn)著高新技術(shù)的應(yīng)用。例如使用激光進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)通過(guò)控制激光束運(yùn)動(dòng)，可以在機(jī)床上完成鉆、鏜等動(dòng)作。
2采用信息技術(shù)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的具體措施
現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理效率、水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都有著一定影響，因此企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新思想、方法，采用計(jì)算機(jī)通訊等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的新型管理。
2.1計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應(yīng)該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面實(shí)現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時(shí)通過(guò)Inter-net等實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的信息交流，促進(jìn)有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。
2.2確保生產(chǎn)計(jì)劃控制方法先進(jìn)、科學(xué)打破傳統(tǒng)外套計(jì)劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購(gòu)及生產(chǎn)的提前期來(lái)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的編制工作。建立一個(gè)由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計(jì)劃所構(gòu)成的靈活有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)制，以縮短生產(chǎn)、采購(gòu)周期，保證交貨及時(shí)，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。
2.3實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)物料數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，保證管理的規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)建立以客戶為中心的信息反饋、監(jiān)控體系，改變現(xiàn)階段信息分割管理的情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)從合同簽訂到成品制成全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤。
PowerBuilder是數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)領(lǐng)域中功能強(qiáng)大的工具之一，是完全可視化的，提供了兩種數(shù)據(jù)庫(kù)接口，ODBC標(biāo)準(zhǔn)接口和專用的數(shù)據(jù)庫(kù)接口，既可以訪問(wèn)像Oracle、Sybase這樣的大型數(shù)據(jù)庫(kù)，也可以訪問(wèn)FOXPRO這類小型數(shù)據(jù)庫(kù)。而且它開發(fā)的應(yīng)用程序是獨(dú)立于服務(wù)器的，不做修改或少量的修改就可以在不同的平臺(tái)上使用。PB具有自己的編程語(yǔ)言POWERSCRIPT，在提供了基本的流程控制語(yǔ)句的同時(shí)，也提供了大量的內(nèi)部函數(shù)，來(lái)對(duì)各種對(duì)象進(jìn)行操作和提供DDE、OLE等方面的支持。此外為滿足特定需求，我們還可以定義自己的函數(shù)。
2設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析
本設(shè)計(jì)結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際需求，吸取國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理系統(tǒng)的成功經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目的為：
1）實(shí)現(xiàn)設(shè)備編碼的規(guī)范化，方便對(duì)設(shè)備的統(tǒng)一管理。
2）對(duì)設(shè)備供方信息進(jìn)行管理，保證設(shè)備來(lái)源的可靠性，方便設(shè)備后期維護(hù)。
3）實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用需求的信息化管理，從設(shè)備計(jì)劃的提出到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，規(guī)范流程，縮短審批周期，提高工作效率。
4）對(duì)于需要購(gòu)買或租賃的設(shè)備，從合同的簽訂到設(shè)備驗(yàn)收與入賬進(jìn)行合理管理，保證設(shè)備質(zhì)量。
5）注重設(shè)備整個(gè)壽命周期的管理，做到設(shè)備費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)化，降低設(shè)備運(yùn)行成本。
6）建立設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)，對(duì)設(shè)備的當(dāng)前使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
7）制定統(tǒng)一的設(shè)備管理流程，提高工作效率，減少管理成本。
3設(shè)備管理系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)及成果展現(xiàn)
3.1功能模塊設(shè)計(jì)
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)為了滿足企業(yè)需要，方便管理人員操作，并保證數(shù)據(jù)的安全，采用模塊化設(shè)計(jì)方法，將系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分為了幾大模塊，各模塊之間相對(duì)獨(dú)立，在實(shí)現(xiàn)不同的功能的同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)各模塊之間的數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，要賦予工作人員不同的訪問(wèn)權(quán)限，對(duì)數(shù)據(jù)的操作存在局限性，以保證數(shù)據(jù)的安全性。對(duì)于有操作數(shù)據(jù)權(quán)限的用戶，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行添加、修改、刪除等操作，以達(dá)到數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)的目的。通過(guò)對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)的需求分析，確定了此系統(tǒng)的功能模塊。工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理任務(wù)主要包括設(shè)備的購(gòu)買、租賃、調(diào)配、修理等，因此將設(shè)備管理系統(tǒng)分為了用戶管理、設(shè)備供方管理、設(shè)備計(jì)劃管理、設(shè)備合同管理、設(shè)備驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)管理、綜合查詢模塊，每個(gè)模塊下面又由多個(gè)子模塊組成。
3.2數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
設(shè)備管理系統(tǒng)前端查詢、錄入保存等功能的實(shí)現(xiàn)，要依賴于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)表的合理構(gòu)建，表與表之間通過(guò)外鍵連接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)依賴。因此，數(shù)據(jù)庫(kù)表的設(shè)計(jì)成為管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要組成部分，合理的關(guān)系模型，能夠提高前臺(tái)訪問(wèn)數(shù)據(jù)的速度以及數(shù)據(jù)查詢的正確性。本系統(tǒng)是針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的設(shè)備管理，主要用來(lái)儲(chǔ)存、查詢?cè)O(shè)備的相關(guān)信息，都是以設(shè)備屬性為中心而展開。所以將設(shè)備的基本信息表設(shè)為主表，主要包括設(shè)備的基本屬性、出廠編號(hào)、合同編號(hào)、供方執(zhí)照號(hào)等信息，然后通過(guò)設(shè)備編碼、出廠編號(hào)、合同編號(hào)、供方執(zhí)照號(hào)等，延伸出設(shè)備的計(jì)劃、驗(yàn)收、合同以及供方信息。
3.3成果展現(xiàn)
本管理系統(tǒng)是對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期進(jìn)行管理，從設(shè)備使用計(jì)劃的提出轉(zhuǎn)換、設(shè)備驗(yàn)收入賬到設(shè)備報(bào)廢讓售。下面主要展現(xiàn)這四方面的界面設(shè)計(jì)。設(shè)備計(jì)劃管理界面如圖一所示，設(shè)備計(jì)劃提出之后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批合格之后，將使用計(jì)劃轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的購(gòu)買或租賃計(jì)劃。
4結(jié)束語(yǔ)
論文摘要：隨著通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，科技的發(fā)展，使管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需要，因此，通信設(shè)備制造企業(yè)迫切地需要根據(jù)通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)目前管理中存在問(wèn)題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化，使通信設(shè)備供應(yīng)管理趨于優(yōu)化。
管理活動(dòng)是時(shí)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。
自從加入WTO后，我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。
一、通信設(shè)備制造業(yè)
制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無(wú)線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設(shè)備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。
二、通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)
1市場(chǎng)需求復(fù)雜。通信設(shè)備市場(chǎng)需求一般可分為電信級(jí)需求和企業(yè)級(jí)需求。相比企業(yè)級(jí)需求而言，電信級(jí)需求更大更強(qiáng)，此外，由電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求更加穩(wěn)定。一般大中型通信設(shè)備制造業(yè)均在不同程度上參與電信級(jí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，從而導(dǎo)致企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求較為復(fù)雜。
2能充分利用工作人員優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備往往以整機(jī)機(jī)型作為研發(fā)目標(biāo)，但生產(chǎn)任務(wù)一般分制造任務(wù)和裝配調(diào)試任務(wù)兩種。制造任務(wù)以半成品為對(duì)象，制造完成后將進(jìn)行裝配調(diào)試，對(duì)確實(shí)沒(méi)有問(wèn)題的入庫(kù)管理。當(dāng)客戶實(shí)際訂單來(lái)到后，由裝配調(diào)試任務(wù)的工作人員對(duì)半成品進(jìn)行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術(shù)積累的優(yōu)勢(shì)得以充分的利用，而且客戶訂單下達(dá)后能夠迅速交付成品。
三、通信設(shè)備制造業(yè)目前管理中存在問(wèn)題
1成本計(jì)算不準(zhǔn)確。在我國(guó)通信設(shè)備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，使得成本計(jì)算存在相當(dāng)大的誤差。人工一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格昂貴，根本無(wú)法與世界同類產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
2管理工具落后。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理，有的企業(yè)雖建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享和資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)代化管理的新思想、新方法很少應(yīng)用到這些企業(yè)當(dāng)中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設(shè)備制造企業(yè)面前的首要任務(wù)。
3通信設(shè)備制造業(yè)應(yīng)變能力差。今天的世界是一個(gè)多級(jí)世界，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設(shè)計(jì)、定制，品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。這是一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，只有動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，才能適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。
四、通信設(shè)備制造業(yè)管理優(yōu)化的建議
1供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間要真誠(chéng)合作。在通信設(shè)備供應(yīng)鏈中，不但要求各企業(yè)之間的聯(lián)系緊密，而且需要企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的緊密聯(lián)系。供應(yīng)鏈管理通過(guò)企業(yè)之間的合作，共同開發(fā)和分享市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也會(huì)增加。據(jù)調(diào)查，企業(yè)之間進(jìn)行了合作，就會(huì)使銷售收入穩(wěn)步上升，供貨時(shí)間大大縮短，原材料成本大大降低。超級(jí)秘書網(wǎng)
2通信設(shè)備制造業(yè)要實(shí)行信息化。由于通信設(shè)備制造業(yè)專業(yè)行業(yè)多，經(jīng)營(yíng)管理水平參差不齊，企業(yè)實(shí)施信息化的基礎(chǔ)條件也不相同，解決的問(wèn)題也不一樣。因此，通信設(shè)備制造業(yè)實(shí)施信息化必須從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)確定信息化的范圍、內(nèi)容、進(jìn)度。推進(jìn)通信設(shè)備制造業(yè)信息化工作應(yīng)該堅(jiān)持：經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)引領(lǐng)、分類分別引導(dǎo)的方針，遵循互利互惠的原則。
3建立有效的集成信息共享系統(tǒng)。在一般的認(rèn)識(shí)中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個(gè)高效集成的信息和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)。在大中型通信設(shè)備制造企業(yè)的信息化建設(shè)中，選擇MRP系統(tǒng)成為世界主流，但相對(duì)于中國(guó)更加無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)更加脆弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，其適應(yīng)性不可樂(lè)觀，所以在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)利用企業(yè)自身的力量建設(shè)輔助的外部信息系統(tǒng)，才能較為理想的達(dá)到預(yù)期目的。
五、通信設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展前景
1.設(shè)備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力
對(duì)國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進(jìn)行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，以及對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)管理。
2.設(shè)備管理部門以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理
專業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，因?yàn)楸O(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級(jí)管理制度，從而造成設(shè)備管理部門不能對(duì)企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。
3.缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反饋方式。
每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性方面都存在嚴(yán)重的不足。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能按照預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較。
4.缺少對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。
比如：不能準(zhǔn)確和有效的對(duì)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。
5.在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)庫(kù)存管理
隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。
6.缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。
備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分，不能對(duì)備品備件中的ABC進(jìn)行分類研究；備品備件的科學(xué)庫(kù)存量不能確定。
7.缺少對(duì)設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。
問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。
8.和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門，對(duì)設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差別
并且對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)方面不夠深入。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒(méi)有有效的使用和認(rèn)識(shí)更多的維護(hù)管理模式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒(méi)有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，現(xiàn)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。
二、礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理
物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達(dá)到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫(kù)存問(wèn)題是十分必要的。
1.建立完善的成員成本核算激勵(lì)制度
通過(guò)建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路。
2.采取擇優(yōu)選購(gòu)
健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲(chǔ)存代銷制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫(kù)房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對(duì)供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標(biāo)和以儲(chǔ)代銷的方式，能夠有效的避免因?yàn)橘|(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。
3.加強(qiáng)定額資金管理
資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，也是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認(rèn)為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對(duì)資金存儲(chǔ)量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲(chǔ)備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎(jiǎng)懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。
4.對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制
庫(kù)存就是物資保存，科學(xué)的庫(kù)存可以有效的減輕在物資供應(yīng)過(guò)程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。庫(kù)存較多，會(huì)造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)過(guò)多的資金；但是庫(kù)存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫(kù)存的合理性，就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。物資供應(yīng)中心需要把庫(kù)存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對(duì)于各個(gè)品種物資最高和最低的庫(kù)存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫(kù)存數(shù)量：流動(dòng)庫(kù)存，預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和；最低庫(kù)存數(shù)量是預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和，要從單個(gè)品種庫(kù)存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫(kù)存量維持在一定的范圍內(nèi)。
5.實(shí)行ABC分類法
所謂的ABC又被稱為ABC管理法和ABC分析法，在現(xiàn)代社會(huì)中得到了廣泛的使用。ABC管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，從而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC管理法就是把庫(kù)存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。這樣不但保證了物資水平的供應(yīng)力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。
6.提升物資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力
第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門實(shí)習(xí)；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補(bǔ)救；第四，對(duì)全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。
7.研究適合企業(yè)的物資管理信息體系
使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運(yùn)行，還可以使得多級(jí)庫(kù)存管理體系更加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，為設(shè)備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判斷的方法，對(duì)設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。
三、總結(jié)
關(guān)鍵詞:采油系統(tǒng);設(shè)備管理;細(xì)節(jié)管理
中圖分類號(hào):TH126文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374 (2010)27-0116-02
1加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義
采油設(shè)備管理的基本任務(wù)就是通過(guò)采取一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對(duì)油田企業(yè)設(shè)備的安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理,保持設(shè)備完好,通過(guò)修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能,充分發(fā)揮設(shè)備效能,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,降低成本,促進(jìn)油田企業(yè)的生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)產(chǎn)品,而設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具,因此設(shè)備管理工作是企業(yè)最基本的一項(xiàng)工作,設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅關(guān)系到油田企業(yè)的原油產(chǎn)量高低,還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益,更是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過(guò)設(shè)備管理用最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,獲得最佳的設(shè)備效率,因此,設(shè)備管理是保證企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。
遼河油田公司錦州采油廠采油作業(yè)一區(qū)于1978年投產(chǎn),是一個(gè)具有20余年開采歷史的采油區(qū),隨著油田不斷深入勘探、開發(fā),采油班站設(shè)備、設(shè)施日趨老化、陳舊,在科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,由先進(jìn)設(shè)備的精細(xì)化、智能化、自動(dòng)化和多元化取代了現(xiàn)有的傳統(tǒng)設(shè)備。傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已難以適應(yīng)其管理的要求,需要有更精密的科學(xué)設(shè)備管理理論作指導(dǎo),并運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,對(duì)設(shè)備管理更加精益化。按照系統(tǒng)論的觀念,從管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)多元化,并同企業(yè)各項(xiàng)管理功能有效地結(jié)合起來(lái),以此提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、提高員工的收入具有重要的意義。
2 注重細(xì)節(jié)管理,爭(zhēng)創(chuàng)管理典范,是全面提升設(shè)備精益管理的關(guān)鍵
由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備的管理方法和維修技術(shù)也在不斷更新發(fā)展。采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)過(guò)20多年工作實(shí)踐,總結(jié)出行之有效的設(shè)備管理方法:以注重設(shè)備細(xì)節(jié)管理,通過(guò)開展“十字”法設(shè)備管理、典型設(shè)備管理示范站等活動(dòng),使資產(chǎn)設(shè)備精益管理邁上新水平。
2.1 以“十字”法設(shè)備管理活動(dòng)為突破口,夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)工作
針對(duì)人們對(duì)采油一線長(zhǎng)期以來(lái)存在的傳統(tǒng)觀念,我們選擇了以“十字”活動(dòng)為突破口,重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治:整治采油站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”,以凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏、亂”和“臟、松、銹、缺、差”,以提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平;整治采油站區(qū)域內(nèi)不規(guī)范管理模式,以塑造全新的采油站區(qū)形象。具體做法和取得的效果:一是強(qiáng)化崗位員工日常行為規(guī)范化,營(yíng)造了“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍;二是通過(guò)采油廠精益管理年活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備操作的信心和技術(shù)水平的提高;三是通過(guò)對(duì)采油班站環(huán)境的改善和老區(qū)設(shè)備的更換,為精益管理的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。
2.2樹典型示范井站設(shè)備,帶動(dòng)作業(yè)區(qū)管理水平全面提高
精益管理僅僅局限在抓基層基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們制定了“學(xué)習(xí)、對(duì)照、建檔、落實(shí)、評(píng)優(yōu)”的“十字工作法”,按照“由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由單臺(tái)設(shè)備到大型機(jī)組設(shè)備”的循序漸進(jìn)的推進(jìn)思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)采油作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)照好的做法、創(chuàng)新管理思路,建檔立案,分層次落實(shí)到各個(gè)基層班站,作業(yè)區(qū)評(píng)優(yōu)選先,制定出自己的標(biāo)準(zhǔn)井站及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備,樣板機(jī)泵,建立健全了區(qū)域內(nèi)精益管理責(zé)任制,將隱患處理、緊固、周期換油、維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等工作全部落實(shí)到崗位和個(gè)人,充分體現(xiàn)了全員參與精益管理的工作理念。同時(shí),通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式,將先進(jìn)典型示范站、先進(jìn)典型示范機(jī)泵及好的經(jīng)驗(yàn)做法及時(shí)推廣到全區(qū)。另外,還將達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)與QHSE.IC體系形、年終評(píng)優(yōu)選先有機(jī)地結(jié)合起來(lái),有效地調(diào)動(dòng)了基層班站“爭(zhēng)創(chuàng)典型不停步,年攀先進(jìn)新高峰”的積極性。
3采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
企業(yè)設(shè)備管理采用何種模式都必須與企業(yè)自身的實(shí)際相結(jié)合,與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式及運(yùn)行機(jī)制相符合,從實(shí)際出發(fā),建立企業(yè)設(shè)備管理體制和運(yùn)行機(jī)制。并使設(shè)備投資和設(shè)備資源發(fā)揮最大的效益就是最有效的管理模式和方法。在設(shè)備管理中應(yīng)將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貫穿設(shè)備管理全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
采油作業(yè)一區(qū)經(jīng)歷了20多年的生產(chǎn)開發(fā),雖然引進(jìn)了不少先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,設(shè)備管理機(jī)制也逐步完善和進(jìn)步,設(shè)備的利用效率在不斷提高,但還存在以下不少實(shí)際問(wèn)題,需要在以后的設(shè)備精益管理中進(jìn)一步做詳實(shí)的工作。
(1)設(shè)備種類、規(guī)格型號(hào)多,老舊設(shè)備占有一定比例。造成設(shè)備節(jié)能效果差。
(2)在設(shè)備管理中由于部分區(qū)塊生產(chǎn)能力下降,存在大馬拉小車現(xiàn)象。
(3)部分抽油機(jī)由于輸入、輸出軸磨損,減速箱漏油現(xiàn)象得不到根治。
(4)在設(shè)備使用過(guò)程中,存在重生產(chǎn)輕設(shè)備管理,為保證生產(chǎn),頻繁調(diào)參現(xiàn)象增多。使設(shè)備壽命周期縮短,費(fèi)用增加。
4提高設(shè)備管理水平的措施及對(duì)策
由于設(shè)備更新?lián)Q代較快,并逐步向精密化、電子化、自動(dòng)化方向發(fā)展,設(shè)備投資也不斷增大,而與設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用如折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能耗費(fèi)、稅金等在生產(chǎn)成本中所占的比例也不斷提高。因此,管好、用好、修好、改好設(shè)備在企業(yè)中的地位更是舉足輕重了;如果設(shè)備一旦出現(xiàn)故障或事故,對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō),會(huì)造成停產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)上的大量損失。針對(duì)作業(yè)區(qū)目前設(shè)備管理的現(xiàn)狀,提出自己對(duì)設(shè)備管理的一些粗淺的看法:
4.1嚴(yán)格落實(shí)好設(shè)備巡檢制度
崗位巡檢是采油作業(yè)區(qū)日常最重要的一項(xiàng)工作,設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種故障、問(wèn)題都是在巡檢中發(fā)現(xiàn)并解決的,如果不能按時(shí)巡檢、巡檢不認(rèn)真勢(shì)必造成設(shè)備損壞,嚴(yán)重的將造成設(shè)備報(bào)廢,為此,作業(yè)區(qū)根據(jù)所管設(shè)備現(xiàn)狀制定了抽油機(jī)井10個(gè)巡檢點(diǎn)、油水泵6個(gè)巡檢點(diǎn),每臺(tái)設(shè)備巡回檢查點(diǎn)的標(biāo)定位置,都標(biāo)定在易于巡檢的顯著位置上,巡檢人員在每次巡檢時(shí)對(duì)每個(gè)點(diǎn)檢查情況在記錄中打“√”或打“×”,對(duì)打“×”的及時(shí)匯報(bào)并采取防護(hù)措施,方便了員工按點(diǎn)巡檢。在油水泵管理上,作業(yè)區(qū)加大對(duì)機(jī)泵油的使用和管理,重點(diǎn)對(duì)用油設(shè)備及電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。我們?cè)谟退蒙蠘?biāo)畫出巡回檢查點(diǎn),以及標(biāo)畫出機(jī)泵旋轉(zhuǎn)方向。在抽油機(jī)上標(biāo)畫巡回檢查點(diǎn)等,使員工在巡檢時(shí)更加一目了然。
4.2制作檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)
作業(yè)區(qū)在油水泵管理上制作了檢查標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè),并在101中心站、102中心站等輸油泵站制作機(jī)泵“維護(hù)保養(yǎng)提示卡”,更及時(shí)有效的提醒操作員工對(duì)機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。并在油水泵上標(biāo)畫出巡回檢查點(diǎn),以及標(biāo)畫出機(jī)泵旋轉(zhuǎn)方向。同進(jìn),我區(qū)自行研制對(duì)100D16*5型水泵在其軸承端蓋處進(jìn)行鉆孔,功扣,從而填加絲堵,這樣能夠及時(shí)、方便地對(duì)機(jī)泵進(jìn)行脂的補(bǔ)加工作,解決了以前廠家未安裝油加油孔,在員工操作填加機(jī)油時(shí)柝卸端蓋的困難問(wèn)題。為方便職工操作對(duì)機(jī)泵護(hù)罩存在的問(wèn)題及時(shí)做以整改,并自行研制的“對(duì)開式”安全防護(hù)罩,在機(jī)泵軸承箱上,泵軸旋轉(zhuǎn)的部位上安裝“警示防護(hù)罩”,時(shí)刻提醒操作員工安全意識(shí)。按照油田公司及資產(chǎn)科對(duì)油管理細(xì)則規(guī)定,作業(yè)區(qū)對(duì)29座采油計(jì)量站的油器具配置完備,并對(duì)原有的油料箱及機(jī)油壺、機(jī)油桶、漏斗進(jìn)行改裝,按照采油站實(shí)際用油量的大小,將油料箱改小,這樣既節(jié)省了油又保證了油的質(zhì)量,并在儲(chǔ)油箱內(nèi)加裝了三級(jí)濾網(wǎng)裝置,在機(jī)油壺上,我們有在入口及出口加裝了二級(jí)濾網(wǎng),在機(jī)油桶的入口加裝了一級(jí)濾網(wǎng),在漏斗上也加裝了二級(jí)濾網(wǎng)裝置,更加有效的保證了油在使用上的油品質(zhì)量。
4.3實(shí)行設(shè)備“三定”管理
對(duì)項(xiàng)目使用的設(shè)備,對(duì)作業(yè)區(qū)所有設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位。落實(shí)崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理,責(zé)任到人,定崗到機(jī)。做到分工明確、責(zé)任明確。作業(yè)區(qū)在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)上按廠科室要求,由采油站責(zé)任人承包單臺(tái)設(shè)備,站長(zhǎng)主抓機(jī)泵的狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作,作業(yè)區(qū)組織檢查驗(yàn)收,對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)測(cè),對(duì)監(jiān)測(cè)不正常的機(jī)泵做到及時(shí)處理,確保機(jī)泵的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)幾年來(lái)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的實(shí)施,效果良好,能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地診斷出設(shè)備的使用狀況,2009年共完成18臺(tái)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作,共查出問(wèn)題2臺(tái)次
4.4 作業(yè)區(qū)每月按照QHSE.IC管理體系要求,開展對(duì)全作業(yè)區(qū)所有設(shè)備及操作手進(jìn)行考評(píng)的活動(dòng)
內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、抽考提問(wèn)、相應(yīng)資料填寫,并由考評(píng)小組評(píng)定,作業(yè)區(qū)全員參與。每次活動(dòng)評(píng)選出標(biāo)準(zhǔn)抽油機(jī)2臺(tái),標(biāo)準(zhǔn)油水泵2臺(tái)為紅旗設(shè)備,評(píng)選出設(shè)備操作手4名為優(yōu)秀操作能手,分別給予50～100元獎(jiǎng)勵(lì)。年終作為評(píng)選廠及油公司資產(chǎn)設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人依據(jù)。
4.5資產(chǎn)清查、油公司V7.0資產(chǎn)系統(tǒng)的錄取工作
2009年,作業(yè)區(qū)配合廠資產(chǎn)科共完成2次資產(chǎn)清查工作和年度資產(chǎn)報(bào)廢工作,并及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料,通過(guò)此項(xiàng)工作的開展更加明確的摸清自身“家底”。 如果生產(chǎn)管理者不能很好的了解資產(chǎn)的使用情況,就不能夠組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。只有掌握資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)狀,才能充分使用、盤活閑置資產(chǎn),發(fā)揮其價(jià)值,在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作上才能夠更準(zhǔn)確地細(xì)化單位操作成本和優(yōu)化投資方向,提高資金使用效率。資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作的開展更有利的展示出設(shè)備、設(shè)施實(shí)際使用狀況,及時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整設(shè)備的使用,掌握設(shè)備的新度系數(shù)及技術(shù)更新情況,為更好地盤活閑置資產(chǎn)取得了第一手資料。
5結(jié)論
設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,包括組織管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。在加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時(shí),在廠資產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下,作業(yè)區(qū)精心管理,充分調(diào)動(dòng)各中心站及現(xiàn)場(chǎng)使用單位的積極性,通過(guò)制定設(shè)備管理規(guī)劃,完善設(shè)備管理運(yùn)行機(jī)制,推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和技術(shù),使采油作業(yè)區(qū)設(shè)備管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】大型儀器設(shè)備；開放；共享；使用效益；平臺(tái)；機(jī)制
【中圖分類號(hào)】G420 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【論文編號(hào)】1009―8097（2011）03―0149―03
引言
隨著全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的迅猛發(fā)展，高校掀起了創(chuàng)建大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)的熱潮。實(shí)踐證明共享平臺(tái)取得了一些成效，但并沒(méi)有預(yù)期的那樣大幅提高儀器設(shè)備利用率，而是逐漸暴露出了一系列問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是儀器設(shè)備利用率仍然很低，二是平臺(tái)服務(wù)能力相對(duì)較差，三是管理體制和運(yùn)行機(jī)制相對(duì)落后，四是儀器設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)跟不上發(fā)展，五是平臺(tái)缺乏可持續(xù)性發(fā)展?jié)摿?，六是?gòu)成平臺(tái)的各個(gè)要素之間缺乏有機(jī)聯(lián)系和信息反饋。[1]如何構(gòu)建布局合理、功能齊全、開放高效、體制健全、機(jī)制順暢、體系完備、具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ拇笮蛢x器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系，為科學(xué)技術(shù)研究和創(chuàng)新活動(dòng)提供及時(shí)有效的支持成為我們面對(duì)和亟待解決的問(wèn)題。[2]本文結(jié)合學(xué)校大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系搭建的實(shí)踐工作，運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃ERP管理模型，就平臺(tái)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了初步的研究，旨在通過(guò)完善大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系搭建方案，對(duì)進(jìn)一步提高大型儀器設(shè)備利用率有所幫助。
一 開放共享平臺(tái)體系的內(nèi)涵及構(gòu)成要素
創(chuàng)建一流大學(xué)，需要有一流的儀器平臺(tái)作為支撐，但一流的儀器堆不成一流的平臺(tái)，儀器只是平臺(tái)的物質(zhì)載體，完整的平臺(tái)除有形的硬件外，還包括能夠調(diào)動(dòng)硬件充分發(fā)揮作用的管理體制和運(yùn)作機(jī)制以及使硬件“活”起來(lái)的能動(dòng)因素，即操作者和管理者。[3]具體說(shuō)一流的平臺(tái)應(yīng)包括：設(shè)備、管理、人才、技術(shù)、評(píng)價(jià)和反饋等多方面，即要做到設(shè)備先進(jìn)，管理高效、人才隊(duì)伍素質(zhì)高、技術(shù)精湛、評(píng)價(jià)客觀、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。[4]其中先進(jìn)的儀器設(shè)備是平臺(tái)的載體和基礎(chǔ)，它的內(nèi)涵隨著科學(xué)研究與科技創(chuàng)新需求的增加而提升；高效的管理制度體系是平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)作的核心，主要包括以開放共享為特征的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例、管理辦法、規(guī)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等；專業(yè)化人才隊(duì)伍及其擁有的精湛的技術(shù)水平是支撐平臺(tái)正常運(yùn)作的必要條件；客觀的評(píng)價(jià)體系與動(dòng)態(tài)的反饋機(jī)制是確保共享平臺(tái)自我完善和持續(xù)發(fā)展的有效措施。只有把上述幾個(gè)方面的內(nèi)容完美地結(jié)合起來(lái)，才能構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)化的高效運(yùn)轉(zhuǎn)且不斷優(yōu)化的儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系。[4]
二 ERP的概念及其管理思想
企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。[5]ERP是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的不斷深入的必然結(jié)果，現(xiàn)在ERP已成為現(xiàn)代化管理的代名詞。實(shí)踐證明，這種新型的管理可降低整體物流成本和費(fèi)用水平，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用，便于適時(shí)管理，提高決策效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?；贓RP先進(jìn)的管理思想和利用完美的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系的設(shè)備資源、人力資源、制度體系、信息資源和評(píng)價(jià)指標(biāo)及反饋體系等構(gòu)成要素進(jìn)行全面的一體化管理的模式，對(duì)于提高平臺(tái)的運(yùn)行效率、完善平臺(tái)的服務(wù)功能和水平不僅是切實(shí)可行的，而且有著不可替代的優(yōu)越性。[5]
三 基于ERP管理模式的開放共享平臺(tái)體系的內(nèi)容
大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)是一個(gè)涉及學(xué)校多個(gè)教學(xué)科研單位和管理部門的綜合系統(tǒng)，要發(fā)揮其在教學(xué)科研和社會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的作用，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)，涉及多方面的內(nèi)容?；贓RP管理模式的大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系是以開放共享為特征，在充分整合大型儀器設(shè)備資源的基礎(chǔ)上，利用校園網(wǎng)絡(luò)資源和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建大型儀器設(shè)備開放共享信息平臺(tái)，同時(shí)配套相應(yīng)的管理制度以及高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。該體系實(shí)行主管部門綜合管理，設(shè)備所在單位日常管理的模式，設(shè)備信息查詢、功能介紹、運(yùn)行狀態(tài)、預(yù)約使用、機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)全部通過(guò)網(wǎng)上運(yùn)行傳遞，與設(shè)備的購(gòu)前論證、效益考核評(píng)價(jià)以及相關(guān)信息反饋等環(huán)節(jié)共同構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)反饋調(diào)整的平臺(tái)體系。做到了從購(gòu)置源頭抓起，打破原有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，整合學(xué)?，F(xiàn)有的大型儀器設(shè)備資源，建立新的大型儀器設(shè)備購(gòu)置、使用、效益評(píng)價(jià)、信息反饋等管理制度，在制度的約束下，促進(jìn)大型儀器設(shè)備的開放共享。
1 強(qiáng)化設(shè)備購(gòu)前論證，降低購(gòu)置成本，提高資金效益和決策效率。[6]
儀器設(shè)備購(gòu)前論證是建立一流開放共享平臺(tái)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，論證工作是否充分直接決定著儀器設(shè)備利用率的高低，它的作用是其它后續(xù)環(huán)節(jié)和措施所無(wú)法替代和彌補(bǔ)的。實(shí)踐證明建立科學(xué)的論證機(jī)制，采取有利的論證方法，可以從源頭上杜絕儀器設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置和盲目購(gòu)置。首先，建立購(gòu)置管理論證機(jī)制和專家論證機(jī)制。對(duì)擬購(gòu)置的大型儀器設(shè)備進(jìn)行必要性論證，從學(xué)校的整體學(xué)科建設(shè)出發(fā)，在相關(guān)業(yè)內(nèi)專家和平臺(tái)技術(shù)人員論證意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，管理部門應(yīng)利用平臺(tái)信息系統(tǒng)收集查詢現(xiàn)有儀器設(shè)備不能完全提供“新增使用需求”的資料信息，提交學(xué)校決策，做到從源頭上避免因設(shè)備使用需求不足造成的使用率低的狀況；其次，利用路演論證的方法對(duì)擬購(gòu)置大型儀器設(shè)備功能和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，為后續(xù)招標(biāo)采購(gòu)打下基礎(chǔ)。管理部門組織用戶單位、設(shè)備專家以及潛在的設(shè)備供應(yīng)廠商等多方現(xiàn)場(chǎng)交流磋商（必要時(shí)紀(jì)檢、審計(jì)部門也可參加），對(duì)大型儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行論證推演，進(jìn)一步優(yōu)化、直至確立大型儀器設(shè)備技術(shù)參數(shù)。在保證使用需求的前提下，從技術(shù)角度避免儀器設(shè)備選型不合理、盲目追求高、精、尖性能帶來(lái)的資源浪費(fèi)。[7] [8] [9]
2 整合原有設(shè)備資源，優(yōu)化平臺(tái)資源配置。
傳統(tǒng)的儀器設(shè)備管理模式是大型儀器設(shè)備分散布局在不同學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室，甚至是課題組，設(shè)備的使用、管理非常分散，不同程度的影響了儀器設(shè)備的使用效益。以開放共享為特征的平臺(tái)體系必須打破原有的管理體制，改革和完善大型儀器設(shè)備管理模式，實(shí)行“相對(duì)集中，專管共用”的運(yùn)行機(jī)制，[10]對(duì)通用性強(qiáng)的大型儀器設(shè)備進(jìn)行整合組建學(xué)校統(tǒng)管共用的校級(jí)平臺(tái)、其他的大型儀器設(shè)備以學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心為單位組建學(xué)院專管全校共用的院級(jí)平臺(tái)，所有儀器設(shè)備的功能和技術(shù)指標(biāo)等信息全部輸入學(xué)校大型儀器設(shè)備開放共享信息平臺(tái)管理系統(tǒng)。同時(shí)建立健全完整的大型儀器設(shè)備技術(shù)擋案和開機(jī)使用原始記錄。
3 建立客觀的評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，確保平臺(tái)資源高效利用。
作為硬件平臺(tái)和平臺(tái)使用者與操作者之間紐帶的運(yùn)行機(jī)制是開放共享體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括效益考核評(píng)價(jià)體系和配套的激勵(lì)措施。建立完整的、操作性強(qiáng)的效益考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，定期考核評(píng)價(jià)平臺(tái)內(nèi)的大型儀器設(shè)備使用效益，客觀公正評(píng)價(jià)考核結(jié)果，分析考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，查找存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性措施，及時(shí)反饋給平臺(tái)內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)予以落實(shí)。制定相互配套的開放共享激勵(lì)機(jī)制和措施，如：大型儀器設(shè)備開放基金使用管理辦法、大型儀器設(shè)備有償使用管理辦法以、有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法等，引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，利用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化平臺(tái)的管理，激發(fā)平臺(tái)管理者、操作者的積極性和主動(dòng)性，有效扭轉(zhuǎn)重儀器設(shè)備占有、輕儀器設(shè)備使用、維護(hù)和開放共享現(xiàn)象，使得學(xué)校教學(xué)科研人員想用、敢用、用得起。最終達(dá)到開放共享平臺(tái)自我完善、自我發(fā)展，步入良性發(fā)展軌道。
4 注重人力資源調(diào)配，保持平臺(tái)持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
人才技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是平臺(tái)體系建設(shè)的重要組成部分，制約平臺(tái)進(jìn)一步發(fā)展和解決儀器設(shè)備隱性閑置（由于技術(shù)開發(fā)不足，導(dǎo)致儀器設(shè)備潛在功能的閑置）的核心因素是人才及其擁有的技術(shù)水平，提高儀器設(shè)備的使用效益，最大限度地使用大型儀器設(shè)備的原有功能，挖掘其潛在功能，需要建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、思想穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍，以保持共享平臺(tái)持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。首先，注重儀器設(shè)備開發(fā)應(yīng)用技術(shù)人才的引進(jìn)。學(xué)校制定政策公開招聘引進(jìn)高級(jí)專門人才充實(shí)大型儀器設(shè)備技術(shù)隊(duì)伍，充分挖掘現(xiàn)有大型儀器的潛能，提高大型儀器的應(yīng)用范圍。其次，加強(qiáng)現(xiàn)有儀器設(shè)備技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)學(xué)校擁有的大型儀器設(shè)備，邀請(qǐng)相關(guān)儀器廠商的技術(shù)人員開展應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立專項(xiàng)基金資助相關(guān)技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外儀器應(yīng)用培訓(xùn)班。
5 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快信息資源傳遞，實(shí)現(xiàn)集成化管理。
ERP管理思想的核心內(nèi)容是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理、加快信息傳遞、使得各個(gè)環(huán)節(jié)的資源得到最大化利用。大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系正是利用校園網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)體系的各個(gè)環(huán)節(jié)自動(dòng)化管理，提高平臺(tái)使用效率。網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)并不難，關(guān)鍵在于有效運(yùn)行、發(fā)揮其作用。在確保平臺(tái)具有常規(guī)的設(shè)備信息查詢、功能介紹、運(yùn)行狀態(tài)、預(yù)約使用、開放時(shí)間、聯(lián)系方式、機(jī)時(shí)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析及故障排除等服務(wù)功能外，在實(shí)際運(yùn)行中首先必須明確具體責(zé)任人崗位職責(zé)；其次必須建立完善的預(yù)約體系，切實(shí)保證預(yù)約方便、使用通暢，使開放與共享落到實(shí)處。[11]
四 結(jié)語(yǔ)
大型儀器設(shè)備的開放共享是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合性的系統(tǒng)工程，不能指望在短期內(nèi)得到徹底解決。近年來(lái)，基于ERP管理思想，圍繞大型儀器設(shè)備開放共享平臺(tái)體系建設(shè)，進(jìn)行了一些改革和探索研究，學(xué)校的大型儀器設(shè)備的使用效益也得到了逐步的提高。由于各高校的情況不同，大型儀器設(shè)備的管理不應(yīng)“一刀切”，而應(yīng)該相互借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分步實(shí)施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)新，探索適合自身發(fā)展的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)多方共同努力，最終達(dá)到資源共享，充分發(fā)揮大型儀器設(shè)備在人才培養(yǎng)、科技開發(fā)和社會(huì)服務(wù)中的作用，使得大型儀器設(shè)備的使用效益得到進(jìn)一步提高。
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On Construction of An Open Sharing Platform of Large Apparatus in Light of ERP Management Concept
SONG Yu-houZHU Bang-qingQIAO WeiZHANG Xian-jun
(Shandong University at Weihai,Weihai,Shandong 264205,China )
