發(fā)布時間：2023-04-08 11:36:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟效益審計論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
內容摘要：在評價科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的實踐中，通過對科技型企業(yè)技術經(jīng)濟活動分析，逐步認識到，科技型企業(yè)技術經(jīng)濟的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。為此,對如何評價科技型企業(yè)經(jīng)濟效益以及可能出現(xiàn)的誤區(qū),提出了幾點粗淺的不成熟的看法，供審計人員在對科技型企業(yè)技術經(jīng)濟效益評價時參考。
關鍵詞：科技型企業(yè)技術經(jīng)濟效益雙重特征客觀評價誤區(qū)
科技型企業(yè)是國家科技體制改革的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分。由于科技型企業(yè)的產(chǎn)品主要是科技人員所創(chuàng)造的智力成果，而不是人們通常所說的工業(yè)產(chǎn)品。因此，與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)相比，有其獨特的企業(yè)產(chǎn)品形態(tài)和技術經(jīng)濟形態(tài)。具體地說，科技型企業(yè)不僅具有廣義的企業(yè)經(jīng)濟價值，而且具有科技型企業(yè)所特有科技人才價值。簡言之，科技型企業(yè)技術經(jīng)濟的效益形態(tài)，具有科技型企業(yè)所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。這一效益形態(tài)的雙重特征，對科技型企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價提出了新的課題。為此，談幾點粗淺認識。
一、科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果及其貨幣化價值
作為技術經(jīng)濟實體的科技型企業(yè)，其產(chǎn)品的載體是科技人員所從事的技術服務、技術咨詢、技術開發(fā)、技術轉讓等科研項目(以下簡稱“四技”項目)和承攬的一些技術工程服務項目等，核心是以市場為導向的學科建設和技術研發(fā)。其目的是通過發(fā)展企業(yè)自身所特有的科技生產(chǎn)力和不斷提升技術市場的核心競爭力，以實現(xiàn)科技型企業(yè)的人才價值和企業(yè)價值?？陀^評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益，至少必須把握以下兩方面的問題：
（一）客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須把握科技型企業(yè)技術經(jīng)濟活動形態(tài)及其運作機制
以某科技公司技術經(jīng)濟活動形態(tài)及其運作機制為例。該科技公司通過設立“專業(yè)技術研究中心”，并構建以專業(yè)研究所和科研項目（課題）為技術經(jīng)濟活動載體的技術經(jīng)濟運行機制，使科研項目（課題）所蘊涵的科技應用價值及其利益關系等核心要素，設置在企業(yè)管理的基礎位置上，以績效掛鉤的利益分配關系為紐帶，最大限度地釋放和創(chuàng)造科技型企業(yè)基礎生產(chǎn)力的能量，使專業(yè)技術研究機構始終處在能夠自我發(fā)展的最佳狀態(tài)，并通過創(chuàng)新學科和科研項目（課題）的技術成果，去創(chuàng)造技術經(jīng)濟效益和科技型企業(yè)的社會存在價值。
考察科技型企業(yè)這一經(jīng)濟活動形態(tài)，就不難看出，科技型企業(yè)中的專業(yè)研究中心，相當于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的一個“車間”；合格的學科帶頭人（或專家）就可能創(chuàng)造一個高科技的品牌產(chǎn)品，其產(chǎn)品形態(tài)就是這個專家或由他領導全體科技人員所共同創(chuàng)造的智力成果。能夠向當今社會展示的價值，就是智力成果被貨幣化了的價值量。這是科技產(chǎn)品社會認可價值的基本特征，也是科技型企業(yè)生產(chǎn)力的基本特征。蘊涵在科技型企業(yè)基本特征中的經(jīng)濟效益，也就具有貨幣化的人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。
（二）評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須把握科技型企業(yè)技術經(jīng)濟效益所特有的科技人才價值和企業(yè)存在價值的雙重特征。
上述分析，使我們看到了科技型的科技人才價值和企業(yè)價值的并存關系。評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益，應當首先從科技型企業(yè)經(jīng)濟效益這一雙重特征（即人才價值和企業(yè)價值）入手，即要既考察人才凝聚能力（即企業(yè)特定的科技人才貨幣化價值對科技人員的激勵能力）和人力資源儲備能力（即為企業(yè)未來儲備的人力資源預計創(chuàng)造貨幣化價值的能力）所表現(xiàn)的貨幣價值量；又要考察企業(yè)的盈利能力和對投資者的貢獻能力。這應當成為科技型企業(yè)、企業(yè)員工和企業(yè)投資人所共同追求的效益評價目標。
就近期情況看，人才凝聚能力與人力資源儲備能力，仍然是科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾。在穩(wěn)定前者的同時，應通過對科技型企業(yè)發(fā)展前景和技術經(jīng)濟狀況的深入研究和分析，積極探求合理的企業(yè)、員工與投資人利益共享的目標和效益評價體系，應當成為科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益審計評價重點關注的問題。否則，經(jīng)濟效益審計評價將有可能步入誤區(qū)。
二、客觀分析科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的雙重特征，是把握經(jīng)濟效益審計評價尺度的切入點
科技型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)中的特殊形態(tài)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)濟效益評價體系可供借鑒。必須在把握其經(jīng)濟效益特征的前提下，尋求經(jīng)濟效益審計評價尺度的切入點，至少包括以下兩個方面：
（一）分析科技型企業(yè)“科技人才價值”貨幣化特征，是評價科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的基本切入點。
考察科技型企業(yè)轉制后走向成功的“秘訣”，就在于科技型企業(yè)徹底打破了原來的科研事業(yè)單位“平均主義”工資制度和利益分配方式，真正實現(xiàn)了“科技人才價值”貨幣化。并依此調整企業(yè)、專業(yè)技術研究部門、科研項目組及廣大員工的利益關系，走出一條通過解放科技生產(chǎn)力發(fā)展科技生產(chǎn)力和最大限度地釋放科技生產(chǎn)力能量的新路子，從而凝聚了一支學科和專業(yè)基本配套的科技人才隊伍，最大限度地調動了科技人員的積極性，激活了廣大科技人員的創(chuàng)造性思維和科技人員開拓技術市場的潛力。
據(jù)某科技公司的一組統(tǒng)計數(shù)字表明，統(tǒng)計年度內，技術專家年收入為一般管理人員年收入的7至8倍；專業(yè)技術人員年收入為一般管理人員年收入的2至3倍，在工效掛鉤的激勵機制推動下，當年的技術經(jīng)濟創(chuàng)收總量較往年增長了50%。并在此后三年創(chuàng)造了連續(xù)遞增50%的技術經(jīng)濟創(chuàng)收業(yè)績。
就單純的科研創(chuàng)收財務總價值而言，另一組統(tǒng)計數(shù)字則表明，由于體制的轉換和生產(chǎn)關系的變革，所列舉的科技公司3年所創(chuàng)造的技術經(jīng)濟總量，等于改制前15年所創(chuàng)造的技術經(jīng)濟總量的1.75倍；經(jīng)營利潤則為前15年的近3倍。
科技型企業(yè)能夠在較短時間內走出了一條具有科技經(jīng)營特色的可持續(xù)發(fā)展新路子，關鍵在于激活和釋放科技生產(chǎn)力，從而取得了較好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了歷史性跨越。
而科技人才價值難以貨幣化，正是多少年來科學技術生產(chǎn)力績效倒掛又長期得不到解決的難題?？萍夹推髽I(yè)通過變革企業(yè)生產(chǎn)關系，在較短的時間內就解決了這一難題。這一現(xiàn)象也充分證明了關于經(jīng)濟基礎與上層建筑、生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的作用力與反作用力的客觀真理性和時代實踐性。
（二）把握廣義的企業(yè)財務評價指標和科技型企業(yè)特有的技術經(jīng)濟內涵指標，是評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益的主線。
這里提出的廣義的企業(yè)財務評價指標，就是指企業(yè)財務報告的各類評價指標。也是一般意義上的評價指標。比如說，銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、利潤率以及資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等經(jīng)濟評價指標。
這里提出的技術經(jīng)濟內涵指標，就是指對科技型企業(yè)進行效益評價應當所特有的技術經(jīng)濟指標。從科技型企業(yè)經(jīng)濟活動的基本形態(tài)分析，至少需要建立以下幾大類指標：
第一類，人力資源儲備指標。即依據(jù)企業(yè)技術經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與目標所確定的年度人力資源儲備的增長和調整指標。其資源結構與人員分布及其預計產(chǎn)生的貨幣化價值指標，如某一類專業(yè)技術人力資源預計給企業(yè)直接創(chuàng)造或能影響團隊創(chuàng)造的貨幣化價值量；
第二類，以技術市場為導向的學科建設指標。即科技型企業(yè)依據(jù)自身的技術市場領域設置的專業(yè)技術研究中心、這些專業(yè)技術研究中心又依據(jù)各自的專業(yè)技術特點、進行具有某一技術領域的方向性的技術研究與開發(fā)、而應當實現(xiàn)的科研成果項目數(shù)和預計產(chǎn)生的貨幣化價值量；
第三類，技術儲備指標。即通過對未來技術市場進行長遠規(guī)劃或階段性的計劃投入、或年度計劃完成的技術創(chuàng)新項目前期研究經(jīng)費投入的貨幣化價值量；
第四類，技術平臺建設指標。即支持科技型企業(yè)技術經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃與目標實現(xiàn)所必須的成套的儀器設備和實驗手段的貨幣化投入量；
由此形成具有科技型企業(yè)特點的持續(xù)、遞進的指標評價體系。
列舉某科技公司初始的年度經(jīng)營業(yè)績指標評價體系如下：
科技公司年度經(jīng)營業(yè)績評價指標體系
科目比重指標內容比重考評結果
年度經(jīng)營業(yè)績40%技術合同總額40%
承擔主業(yè)技術項目30%
員工收入增加30%
財務指標30%主營業(yè)務收入30%
現(xiàn)金流量30%
利潤10%
凈資產(chǎn)收益率10%
資產(chǎn)保值增值保值額10%
增值率10%
持續(xù)發(fā)展能力30%、獲獎成果、專利30%
年度科研經(jīng)費自投入30%
培訓經(jīng)費投入20%
人力資源儲備、結構優(yōu)化20%
不難看出，上述指標體系雖帶有科技公司起始時的年度經(jīng)營業(yè)績指標評價體系形態(tài)，但已具有明顯的科技型企業(yè)的業(yè)績指標評價的特征，即：所表明的技術經(jīng)濟效益特點可描述為：力求企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者（國有資產(chǎn)保值增值）各方利益和價值綜合性提高。
所表明的利益分配關系可描述為：激勵“多盈”的利益驅動機制，使科技型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和技術經(jīng)濟充滿活力。
其揭示的重要內涵可描述為：追求科技生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)、科技人員及廣大員工、投資者利益最大化，并依此實現(xiàn)企業(yè)的社會存在價值和愿景目標。
而原來的科研事業(yè)單位的技術經(jīng)濟基本特點是：收支平衡，略有結余，即“事業(yè)收入-事業(yè)支出≥0”；其利益分配關系為：計劃經(jīng)濟體制下缺乏足以調動科技人員積極性、創(chuàng)造力的“平均主義”。
上述兩方面的分析可以看出，計劃經(jīng)濟體制下科研事業(yè)單位的經(jīng)濟關系和利益分配關系，與市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟關系和利益分配關系不僅差別之大，而且具有本質的不同。這為客觀評價科技型企業(yè)的經(jīng)濟效益提供了經(jīng)濟學的理性思維。同時，也為把握科技型企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價尺度找到了切入點。
三、當前，在科技型企業(yè)經(jīng)濟效益審計評價過程中容易出現(xiàn)的誤區(qū)及其對策提出
誤區(qū)之一：綜上所述，科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的基本特征是科技人員所創(chuàng)造的智力成果的貨幣化價值。因而人力資源成本在科研項目成本中所占比重較大。而具有“四技”服務特征的科技型企業(yè)，在科技體制轉換的過程中，一般都進入了集團型企業(yè)，成了集團型企業(yè)的成員單位。如果用企業(yè)集團中工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)型成員企業(yè)的單一的平均人力資源成本指標，來評價科技型企業(yè)人力資源成本指標，就意味著將科技人才的“貨幣化價值”量與一般產(chǎn)業(yè)人員的薪酬價值量相提并論，并依此得出評價結論，容易步入“平均主義”的誤區(qū)。
為此提出：科技型企業(yè)與企業(yè)集團中工業(yè)產(chǎn)品成員企業(yè)的單一的人力資源成本，無橫向的直接可比性。
誤區(qū)之二：科技人員往往以地區(qū)同類層次薪酬與消費水平為參照系。要定位科技人員和員工的人才貨幣化價值，從科技型企業(yè)以往流失人才的教訓看，應以能夠充分調動科技人員的積極性和“留得住人才”為前提，防止偏離地區(qū)性薪酬與消費的參照水平，單純以科技人才貨幣化價值某一增長因素去評價科技人員的薪酬水平，容易步入“薪酬孰高”的誤區(qū)。
為此提出：應以企業(yè)所處的地域經(jīng)濟區(qū)的中、高層次人才的薪酬水平為參照系。
誤區(qū)之三：科技形企業(yè)本身就是國家科技體制改革的產(chǎn)物，也是新生的企業(yè)形態(tài)。特別是在利益分配關系的處理方面，沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。因此，容易步入用傳統(tǒng)單一的財務報告指標評價科技型企業(yè)經(jīng)濟效益的誤區(qū)。
[關鍵詞]查證法 經(jīng)濟效率指標 審計評價 綜合分析
中圖分類號：D912.29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0268-01
經(jīng)濟效益顧名思義就是用資金占用，成本支出與有用的生產(chǎn)成果之間進行比較。經(jīng)濟效益好就是資金占用少，成本支出少，有用成果多。經(jīng)濟效益差則反之。而經(jīng)濟效益審計則是審計人員對企業(yè)利用資源的經(jīng)濟性、效率性、效果性進行綜合評價，通過評價效益的優(yōu)劣，挖掘提高效益的潛力，以促進企業(yè)改善管理。那么怎樣才能做好經(jīng)濟效益審計呢？在審計工作中我們的體會是在做經(jīng)濟效益審計的同時與切合單位管理體系和本單位的管理制度結合起來，將財務指標（財務部），考核指標（經(jīng)發(fā)部）和人均收入指標（人事部）聯(lián)系起來，組成系統(tǒng)的整體來審計。經(jīng)濟效益審計側重點是檢查資金利用的經(jīng)濟性，經(jīng)濟活動的效率性和執(zhí)行目標的效果性，借以改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。效益審計通過其評價功能，能夠促進企業(yè)找漏洞、挖潛力，改進生產(chǎn)技術，變革經(jīng)營方式和調整管理機能，提高經(jīng)營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而提高企業(yè)競爭能力和獲利能力。下面就如何做好經(jīng)濟效益審計談談我們的做法。
一. 做好審計前調查
事前調查工作是經(jīng)濟效益審計過程中不可缺少的一環(huán)，因為它往往關系到最后的審計效果。它直接涉及到一個下屬單位，一個具體項目，一類專項資金等。點多面廣，情況也是千差萬別，如果審計前不搞好調查倉促上陣，審計工作就會走彎路。當確定被審計單位后，首先應找單位直接領導了解單位的基本情況，通過溝通，可以知道單位的管理制度，生產(chǎn)流程，人員配備等情況。其次應找單位主管會計了解單位財務情況，包括一些重大事項的問詢，還可能找其他當事人了解情況。這樣既可以找到審計應當注意的關鍵環(huán)節(jié)和審計線索，也能達到加強與被審計單位和人員積極溝通的目的，只有這樣才能將財務數(shù)據(jù)審活。
二.經(jīng)濟效益審計方法和程序
經(jīng)濟效益審計是一個不斷收集審計證據(jù)，并對證據(jù)進行分析、評價和得出審計結論的過程。施工企業(yè)經(jīng)濟效益審計方法除沿用一些傳統(tǒng)的審計方法外，還主要應用了如下方法。
⑴審計查證法：
審計工作需要大量的查閱資料 ， 查閱財務資料是一種重要的獲取證據(jù)的最直接的方法，同時也是分析的過程。查證法的主要內容應包括：項目管理目標責任書；項目合同書；物資、設備采購招標合同及文件；信譽、安全、質量等級評價文件；企業(yè)內部控制文件及有關會議記錄；以及影響到經(jīng)濟效益的相關資料和文件。財務需要查閱原始憑證，賬簿，報表，經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等。
⑵ 經(jīng)濟效率指標比較法：
指對反映企業(yè)經(jīng)濟效益的主要經(jīng)濟效率指標如資金周轉率、成本利潤率、投入產(chǎn)出比等進行驗算，把各項經(jīng)濟效益指標與評價指標進行比較，找出差距，分析原因，為提高經(jīng)濟效益提供目標和依據(jù)；在做經(jīng)濟效益指標比較之前，除了常規(guī)審計方法如審閱法、順查法、逆查法、核對法，表審法等，還要對其他經(jīng)濟統(tǒng)計表進行聯(lián)系和對比。其中表審法在審計工作中尤為重要，表審法主要是對會計報表和其他經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行檢查和分析，將從不同渠道獲得的會計報表資料中的有關數(shù)據(jù)進行對照，檢查其是否相符，邏輯或勾稽關系是否正確。對發(fā)現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)進行分析。
⑶審計評價法：經(jīng)濟效益審計評價主要是指一事一評、局部評價和綜合評價三種方式。這三種方式互相補充、密切配合，能夠達到全面評價的目的。因為經(jīng)濟效益審計會受到主客觀因素影響，所以局部評價是不能忽視的。在評價中要突出重點，詳略得當，相互呼應，綜合評價，才能對經(jīng)濟效益審計做出適當?shù)目陀^的評價。
三.施工成本的審計
施工成本審計是經(jīng)濟效益審計的重點，包括施工生產(chǎn)成本計劃的制定和生產(chǎn)控制措施的審查，生產(chǎn)成本計劃完成情況的審查，找出降低生產(chǎn)成本的潛力與措施。生產(chǎn)成本的審計，主要審查施工支出與預算的各項費用支出是否合理，施工生產(chǎn)成本控制計劃是否落實到位，原始憑證和記錄清晰健全，施工費用成本真實性和準確性，有無少計，虛增利潤的情況。
還要通過審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)是否存在潛虧因素，提出降低成本增加效益的措施，施工企業(yè)潛虧審計側重點包括以下幾種情況為例：1. 原材料，周轉材料，存貨等的盤虧。有的施工企業(yè)為了完成利潤指標，少計成本，形成潛虧風險。有些在建項目早已完工，卻不結轉固定資產(chǎn)，長期掛賬不提折舊或者少提折舊，虛增了當前利潤，2. 財務費用形成的潛虧。對一些銀行或其它互相拆借資金的單位長期不提利息，使得當期損益虛增，形成財務費用計提不足的潛虧。3. 往來帳目潛虧因素。企業(yè)的“應收賬款”與“其它應收款”明細中，未按規(guī)定做壞賬處理，形成潛虧，個人備用金長期不處理也將存在一定的潛虧危險。反之也有企業(yè)的經(jīng)營者在本期經(jīng)濟效益較好的情況下，為以后年度留言余地，采取多結轉成本，多提折舊，多計提利息，多攤費用等等方式，減少當期損益，將本期一部分利潤提前吃掉，形成企業(yè)潛盈。施工生產(chǎn)成本的審計目的是提出評價各項成本支出的合理性，對于一些不合理的支出，應建議單位領導通過預算管理或者完善內部經(jīng)濟責任制等形式，輔以管理上的措施，加以控制。
四.綜合分析
將常規(guī)審計方法和經(jīng)營管理指標，考核指標結合在一起分析。在這些常規(guī)審計方法的基礎上，運用符合本隊經(jīng)營管理特點的指標進行對比分析。財務方面指標如利潤，產(chǎn)值，生產(chǎn)增加值，資金利用率，現(xiàn)金流等等?？己酥笜税ê贤~，年初計劃，年底考核結果，生產(chǎn)增加值，經(jīng)營質量，市場前景和客戶滿意度等等。還要包括人均收入指標，工資獎金分配制度是否公平公正，員工對管理制度執(zhí)行情況，勞動生產(chǎn)效率是否滿意。
五.歸納整理分析，確定效益審計結果
論文關鍵詞：林業(yè)經(jīng)濟 轉型 發(fā)展
林業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，多年來為國家建設作出了杰出貢獻。隨著我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，我國近年來在不斷地調整經(jīng)濟增長方式，力求由傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)方式向集約型生產(chǎn)方式轉變，在注重發(fā)展速度的同時更加注重經(jīng)濟發(fā)展的質量。十六大報告中明確指出了我國要實施經(jīng)濟體制改革，而十七大在通過對我國社會主義市場經(jīng)濟基本情況進行全面分析的基礎上，提出了以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀。在全面貫徹落實科學發(fā)展觀的大環(huán)境下，林業(yè)經(jīng)濟要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在發(fā)展過程中充分貫徹科學發(fā)展觀的基本要求，積極致力于經(jīng)濟增長方式的轉變，努力實現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展。社會發(fā)展到今天，隨著現(xiàn)代的生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念不斷更新。必須轉變觀念，開擴視野，爭取林業(yè)的經(jīng)濟、政治、人文發(fā)展空間。站在新的歷史起點，重新審視林情、人情、地情、天情，走出發(fā)展之路，實現(xiàn)生態(tài)固本，低碳轉型，綠色崛起，富民興林戰(zhàn)略。
一、傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟是林區(qū)難以擺脫“兩?！崩Ь车母?/p>
傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、資源型經(jīng)濟的屬性。林業(yè)是以森林資源為物質基礎，經(jīng)營森林生態(tài)社會系統(tǒng)的行業(yè)。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟是培育和保護森林取得木材和其他林產(chǎn)品，利用林木的自然特性以發(fā)揮其作用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，包括造林、育林、護林、森林采伐和更新，木材和其他林產(chǎn)品的采集和加工。林業(yè)經(jīng)濟以市場需求、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品質量、成本核算、社會經(jīng)濟效益、價值規(guī)律等基本要素體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性；同時也以采掘業(yè)的典型特征，諸如產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品結構單一、產(chǎn)業(yè)結構不一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構加快經(jīng)濟轉型步伐大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)、企業(yè)布局重構和分散等，具有資源型經(jīng)濟的明顯弊端。建國初期，我國林業(yè)發(fā)展走的是以木材生產(chǎn)為中心，重采輕育、木材采運為主的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路；20世紀80年代后期，國有林區(qū)出現(xiàn)可采森林資源危機和企業(yè)經(jīng)濟危困，人們逐漸認識到單一木材利用，忽視森林生態(tài)等多效益和多種經(jīng)營的林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展道路存在很大局限性，開始總結經(jīng)驗教訓，提出了分區(qū)發(fā)展、林業(yè)分工發(fā)展等戰(zhàn)略思想，但仍然是以木材利用為主，兼顧其他效益的單一發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟；但是，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、社會的發(fā)展，以采伐森林資源為前提的傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟模式，開始逐漸顯露出弊端。
傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)濟對可持續(xù)發(fā)展的局限越來越凸顯在林區(qū)經(jīng)濟、社會、生態(tài)等各個方面。一是經(jīng)濟領域。林業(yè)經(jīng)濟屬于資源性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，局限于林業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費和各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系。林業(yè)經(jīng)濟只搞森林培育、木材采運和木材加工利用，主要是木材生產(chǎn)，而其他產(chǎn)業(yè)都處在副業(yè)層次；林區(qū)由于單一發(fā)展“獨木支撐”的林業(yè)經(jīng)濟，導致了可采森林資源消耗過快，森林資源危機和林區(qū)經(jīng)濟危困加劇。由于森林資源的過度開采，造成目前森林資源匱乏，木材生產(chǎn)任務逐年削減，主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)已不能滿足林業(yè)局發(fā)展的需要，隨著二期天保工程的實施以及林區(qū)“十二五”經(jīng)濟轉型規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快經(jīng)濟轉型勢在必行。
進入新的歷史時期，科學發(fā)展觀成為統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展的理念和指針，林業(yè)在生態(tài)建設、可持續(xù)發(fā)展中的作用日益凸顯。隨著對森林各種功能認識的提高和需要的轉變，對林業(yè)提出了新的要求。一是在行業(yè)性質上，林業(yè)既是一項產(chǎn)業(yè)，又是一項社會公益事業(yè)；二是在林業(yè)定位上，既是國民經(jīng)濟的組成部分，更是生態(tài)建設的主體；三是在指導思想上，要由以木材生產(chǎn)為中心轉向三大效益兼顧、生態(tài)效益優(yōu)先。如果林區(qū)再繼續(xù)發(fā)展單一的林業(yè)經(jīng)濟，繼續(xù)對計劃經(jīng)濟形成的“大一統(tǒng)”體制和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構等抱殘守缺，不思改革創(chuàng)新，或者消極“等靠要”，必然貽誤歷史機遇，繼續(xù)拉大與先進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差距。
二、加快推動林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點思考
1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。立足于全方位、多元化、大戰(zhàn)略、快發(fā)展，推動林業(yè)經(jīng)濟向林區(qū)經(jīng)濟轉型，使得天獨厚的資源比較優(yōu)勢轉化為應有的經(jīng)濟競爭優(yōu)勢。要使失衡的產(chǎn)業(yè)結構向多業(yè)并舉的優(yōu)化結構、均衡發(fā)展的復合型經(jīng)濟結構轉變。由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設為主多種效益并求轉變。把森林資源作為重要的戰(zhàn)略資源，樹立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、建設節(jié)約型林業(yè)的理念，按照實現(xiàn)森林、土地等資源最優(yōu)配置和森林土地資本利潤最大化的原則，合理利用森林和土地，走資源節(jié)約型集約化發(fā)展的路子，為可持續(xù)發(fā)展儲備資源。在經(jīng)濟增長方式上必須由忽視資源環(huán)境與長遠利益的資源依賴型、資金依賴型及管理粗放型向資源節(jié)約型、管理集約型的循環(huán)經(jīng)濟轉變，全面實施開放帶動戰(zhàn)略，帶動經(jīng)營管理和制度安排等理念創(chuàng)新。
2.大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力開發(fā)林下經(jīng)濟。（1）抓好示范，以點帶面推進。努力抓好“林藥”、“林菌”、“林禽”等一系列林業(yè)復合經(jīng)營模式。培育一批林下經(jīng)濟示范基地，樹立典型樣板。（2）多元投入，加強資金扶持。通過補助、金融扶持、社會參與等多種途徑，建立健全多元化投入機制，加大對林下經(jīng)濟的資金扶持。加強對林下經(jīng)濟發(fā)展的支持。（3）加工配套，強化龍頭帶動。積極鼓勵、扶持職工開展林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工和綜合利用，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。要通過牽線搭橋，幫助林下經(jīng)濟經(jīng)營者與林產(chǎn)品加工企業(yè)建立長期的產(chǎn)品購銷關系，擴大產(chǎn)品銷售渠道，解決“賣難”問題，全面帶動林下經(jīng)濟發(fā)展壯大。（4）發(fā)展家庭經(jīng)濟，給予優(yōu)惠政策，確保產(chǎn)品回收，建立生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)業(yè)不發(fā)展起來，我們就強大不起來，不能總盯著第一產(chǎn)業(yè)，要把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，加強產(chǎn)業(yè)投入后續(xù)管理。（5）把以砍木頭賣錢為主財源轉向碳匯經(jīng)濟新財源。培養(yǎng)碳匯，發(fā)展碳匯林業(yè)，通過碳匯交易來實現(xiàn)創(chuàng)收，給林業(yè)培養(yǎng)新的財源和新的經(jīng)濟增長點。
3．加強人才引進力度、合理配置人力資源。堅持以人為本的指導思想激勵和引導職工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，下大力氣做好企業(yè)人力資源合理配置開發(fā)，廣泛培養(yǎng)和吸納各方面人才不僅是林業(yè)企業(yè)推進現(xiàn)代化建設的客觀需要，也是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益的保證。
隨著全球經(jīng)濟發(fā)展的信息化，產(chǎn)業(yè)結構調整和升級加速，林業(yè)企業(yè)只有擁有大量的具有新知識新技術的人才，才能不斷發(fā)展和進步。但受資金、待遇、觀念滯后等因素的影響，人才短缺已成為制約林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。在市場經(jīng)濟的大潮中，利益的驅動使太多的企業(yè)原有的人才離開了企業(yè)，去尋找更好的發(fā)展。經(jīng)濟落后、待遇不合理又很難吸引外面的人才，就連我們林區(qū)人自己培養(yǎng)出來的人才僅有1/5能回到林區(qū)，有4/5的人則是帶著美好的愿望另尋高就去了。所以，林業(yè)企業(yè)要有突破性發(fā)展領導首先要更新觀念提高認識。大膽進行人事制度改革，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以人為本、尊重知識、尊重人才，把職工自身的發(fā)展和企業(yè)的全面進步結合起來，引導其個人目標和企業(yè)目標的一致。一方面卓有成效地對職工進行政治思想教育和技術業(yè)務培訓，努力建設一支思想好、業(yè)務精、作風硬的職工隊伍。另一方面建立科學的激勵機制和獎懲制度按要素分配，把實際收入和工作業(yè)績結合起來，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工一個平等競爭的環(huán)境，更好促進企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的進步。
三、強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益
提高管理水平，增強經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的一項重要內容， 是貫穿企業(yè)各項生產(chǎn)活動的永恒主題，必須不斷加強。過去， 由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，過量的林業(yè)采伐消耗了大量資源，疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的嚴重流失。大部分森工企業(yè)由過去的輝煌陷入了低谷，步入了“兩危”之中。究其原因，除了森工企業(yè)歷史遺留形成的典型企業(yè)辦社會體制，富裕人員多，技術改造欠賬等客觀原因外，主觀上管理粗放，內部流失嚴重也是影響經(jīng)濟效益的主要原因。社會主義市場經(jīng)濟的實踐證明，提高企業(yè)的管理水平是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證。沒有一流的管理， 就沒有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個中心，以增收和節(jié)支為重點，加強企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營管理水平。
建立企業(yè)管理新機制是搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，只有不斷地深化改革，打破舊的管理模式，才能使企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化水平邁進。一是要注重管理觀念的更新?，F(xiàn)代企業(yè)管理是各種要素配置與動作的全過程管理，不僅要注重企業(yè)的管理問題、經(jīng)營問題，更要注重企業(yè)的資本運營問題。突出企業(yè)資產(chǎn)的增值和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)管理由單一生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理轉變，再向資本運營管理轉變。全部管理必須堅持“從市場中來，到市場中去”，圍繞市場變動進行調度和調整，不斷提高和擴大市場占有率，根據(jù)市場信息進行動態(tài)組合，隨時適應市場環(huán)境。二是要注重管理手段的更新。要不斷更新管理手段，努力創(chuàng)造企業(yè)的管理新路子，使管理更加嚴、細、實、真。三是要注重管理機制形式的更新。建立適應市場需求的決策機構。企業(yè)通過改制更新，建立起由決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三足鼎立的法人治理和經(jīng)營機構，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，解決企業(yè)在發(fā)展過程中的盲目性、隨意和依賴性問題，增強決策的科學化和民主化，建立適應市場經(jīng)濟需要的競爭機制。充分體現(xiàn)按照市場規(guī)則運行優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，建立適應市場經(jīng)濟需要的利益分配機制。以聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心為紐帶，將責、權、利、險聯(lián)為一體，形成新的利益和分配關系， 使企業(yè)的發(fā)展和個人的切身利益緊密聯(lián)系在一起，形成命運共同體。建立適應市場需求的市場營銷機制，采取靈活有效的營銷策略，提高市場的占有率和進入市場的自由度，向生產(chǎn)經(jīng)營型，經(jīng)營開放型轉變。建立適應市場需求的科技創(chuàng)新機制，市場經(jīng)濟條件下，市場開發(fā)是企業(yè)永恒的主題，要研究制定以科技進步為主導的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善技術創(chuàng)新體系和技術開發(fā)條件，使企業(yè)真正成為技術改造、技術開發(fā)、科技投入和產(chǎn)業(yè)化主體。
在加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益中，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點， 抓好企業(yè)管理的中心，搞好資本運營，著重抓好以下兩項工作。
1.認真加強成本管理。成本是企業(yè)運行質量的集中反映， 是企業(yè)總體素質的綜合表現(xiàn)，關系著企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展。因此，必須從企業(yè)經(jīng)營活動的源頭抓起，牽住成本管理這個牛鼻子，有五條途經(jīng)可以降低生產(chǎn)和產(chǎn)品成本。第一條途徑是強化成本目標管理，提高投入產(chǎn)出水平，企業(yè)在采取目標控制中應該采用“制定定額、分解目標、控制費用”的辦法。一是控制價格目標。二是原料消耗目標。第二條途徑是加強資金管理，控制支出，節(jié)約費用。產(chǎn)、供、銷、財?shù)炔块T采用現(xiàn)代管理手段，加速產(chǎn)量、銷售、物資、資金、財務信息的傳遞，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供及時可靠的依據(jù)。第三條途徑是規(guī)模生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效。企業(yè)要降低成本，提高市場占有率，達到降本增產(chǎn)、增銷、增利的良好效果。第四條途徑是加快技術改造，降低生產(chǎn)成本，在當今科學高速發(fā)展的時代，企業(yè)在加強內部管理的同時，還應重視技術改造，采用新技術、新工藝、新材料、開發(fā)新產(chǎn)品、改造傳統(tǒng)行業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量， 生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，開辟降低成本途徑。同時還要注意項目建設成本，縮短項目建設期，磨合期，突出一個“準”字，把握一個“快”字，取得良好的投資回收效益。第五條是加強以人為中心的管理，提高勞動生產(chǎn)率，一是改革人事制度， 體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。二是減員增效，精干主體，以適應產(chǎn)品結構調整，達到降本增效的目的。三是制定科學的勞動定員定額指標，減少非生產(chǎn)人員，優(yōu)化組合，調動人員的積極性，使他們積極投入到降低成本的工作中去。
煤炭企業(yè)經(jīng)濟論文范文一：煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理方式
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量。傳統(tǒng)的開采方式，不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。這幾年來，我國煤炭企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理研究都集中在發(fā)展途徑和效果測評等方面。筆者將從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、核算形式、科技體系和制度體制，這幾方面對我國煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟背景下的經(jīng)濟管理方式進行探討分析。
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國人民對于能源也提出了更好的需求量，煤炭企業(yè)作為我國能源產(chǎn)業(yè)的重要企業(yè)代表，傳統(tǒng)的高開采、高成本、低利用發(fā)展方式不僅會對環(huán)境造成極大污染并造成資源高度浪費，也無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，這嚴重制約著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。
通過對產(chǎn)品機構和產(chǎn)業(yè)結構進行調整，不但能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，還能實現(xiàn)低耗費、高產(chǎn)出、低排放的可持續(xù)發(fā)展目的。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展方式是煤礦企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展能夠有效提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質量，對于生態(tài)保護和資源節(jié)約也有著重要意義，因此是我國工業(yè)化發(fā)展的重要方向，更是我國實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉變，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境三者和諧穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展的重要途徑。
一、循環(huán)經(jīng)濟的內涵
循環(huán)經(jīng)濟的本質就是封閉循環(huán)內進行物資流動，主要是指資源循環(huán)和經(jīng)濟循環(huán)兩者之間的平衡發(fā)展，其主要以資源化、再利用、減量化作為基本發(fā)展原則，將能源的高效利用和循環(huán)再利用作為發(fā)展目標，并在生態(tài)環(huán)境內進行物質和能量的流動循環(huán)。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展在充分開采利用資源的同時，還將生態(tài)環(huán)境因素考慮在內，有效促進生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。在提倡物質與資源適度消耗的同時，充分考慮到二次利用并樹立循環(huán)生產(chǎn)理念。
二、煤炭企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
1.開發(fā)潔凈煤技術
加快對低排放、低耗能高新技術與服務產(chǎn)業(yè)的開發(fā)進程，通過使用先進的高新技術來改變傳統(tǒng)模式的煤炭產(chǎn)業(yè)，淘汰落后工藝、技術以及工作器械，進而將煤炭資源的利用率最大化。利用可循環(huán)經(jīng)濟理論引導煤炭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)轉型、區(qū)域發(fā)展以及工業(yè)區(qū)改革，使得煤炭區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加科學合理。煤礦企業(yè)按照循環(huán)經(jīng)濟的指導模式進行規(guī)劃、改造，充分利用煤炭產(chǎn)業(yè)內生態(tài)效應，以與煤炭相關的資源為中心進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而形成可循環(huán)使用能源的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷推動煤炭企業(yè)的持續(xù)化、集團化發(fā)展。
2.拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈
由于產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，因此煤炭企業(yè)需要將區(qū)域化發(fā)展作為基礎，不斷拓展煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。集聚化是目前區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種特殊現(xiàn)象，主要是指在產(chǎn)業(yè)集聚內部，下游企業(yè)通過回收利用上游企業(yè)遺留的廢氣資源進行回收再利用，使得經(jīng)濟系統(tǒng)內的資源、能源等物質能夠得到最大化利用，有效促進循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，從而提高煤炭使用效率。因此，要想拓展煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就需要以煤炭資源洗選作為基礎，以煤炭的資源優(yōu)化作為最終目的并圍繞煤炭資源潔凈燃燒的原則，對煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行嚴格控制，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進而促使煤炭資源的高效、少污染利用。
3.落實環(huán)保職責
基于循環(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)需要真正將環(huán)保職責落到實處，堅守自身環(huán)保職能，并不斷采用高效經(jīng)濟的措施進行環(huán)境保護。企業(yè)可以通過創(chuàng)建一個責任機制，將城市按照區(qū)域進行劃分，并將各個區(qū)域的環(huán)保職責落到具體崗位上，使得每個層次都能夠真正承擔起環(huán)保職責。此外，煤炭企業(yè)應當向當?shù)氐V區(qū)支付一定的環(huán)境補償費用，建立相應資源開發(fā)與環(huán)境補償機制，同時完善相應的環(huán)境保護政策，在開發(fā)過程中嚴格遵守相關規(guī)章與原則。企業(yè)在現(xiàn)有煤炭企業(yè)環(huán)保政策的基礎上，需要對煤炭資源開發(fā)所需耗費的環(huán)保費用以及生態(tài)治理費用進行深入分析，通過價格和市場調控使得煤炭資源達到最優(yōu)化配置。
4.制定循環(huán)經(jīng)濟法律法規(guī)
煤炭企業(yè)可以通過制定相關的可循環(huán)經(jīng)濟政策來不斷完善相關法律法規(guī)體系。主要可以利用煤炭資源產(chǎn)業(yè)標準，通過對重點資環(huán)能耗進行節(jié)約設計以及煤炭的循環(huán)再利用來不斷促進煤炭企業(yè)可循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。同時加強煤炭企業(yè)的環(huán)保監(jiān)管與檢查力度，不斷使循環(huán)經(jīng)濟進入法制化發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還可利用相關改革措施，建立一些有利于推動企業(yè)循環(huán)發(fā)展的機制或是環(huán)保機制，從而使得企業(yè)能夠自覺形成循環(huán)經(jīng)濟、環(huán)境保護意識。
三、煤炭企業(yè)的核算形式
1.建立綠色會計制度
綠色會計就是指將相關法律法規(guī)作為參照標準，并以貨幣作為計量單位，將生態(tài)環(huán)境與會計這兩項進行有機結合的一種會計方式。綠色會計通過對資源消耗、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護這三方面之間的聯(lián)系進行根系，對煤炭企業(yè)對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響進行會計模式下的處理，有效為企業(yè)內管理人員進行重要覺得提供可靠的環(huán)境理論依據(jù)。綠色會計在一定程度上反映了煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟下發(fā)展水平和管理水平，是促使煤炭企業(yè)實行綠色管理的重要舉措。
2.構建綠色審計機制
傳統(tǒng)會計處理方式下，核算很容易出現(xiàn)不真實的情況，由于資源、環(huán)境的等方面并沒有歸入核算范圍內，因此很容易造成虛假會計信息。綠色審計就是為了解決這一問題而形成的一種高效環(huán)保手段，其必須遵守公正性、真實性與合法性。煤炭企業(yè)實行綠色審計機制，主要就是內部審計按照環(huán)保資料及其經(jīng)濟行為進行監(jiān)管與檢查，并提出一些意見或建議，以對煤炭企業(yè)的真實性與合法性進行檢查。通過實行綠色審計制度，能夠使煤炭企業(yè)準確判斷循環(huán)經(jīng)濟投入，并實時掌握市場中出現(xiàn)的新機遇。
四、煤炭企業(yè)的科技體系
循環(huán)經(jīng)濟的科技體系主要是要發(fā)展生態(tài)環(huán)境友好型科技，因此煤炭企業(yè)想要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，就需要以環(huán)境學理論為指導和基本原則引導煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，著力構建一個低排放、高效能的科技體系。這種科技體系主要包括煤炭開采和加工這兩個過程中的清潔問題，煤炭企業(yè)應當大力加強清潔型產(chǎn)品的研發(fā)，盡量保證煤炭開采、加工過程中能夠實現(xiàn)少污染甚至無污染。
五、煤炭企業(yè)的制度體制
1.制定循環(huán)經(jīng)濟規(guī)劃制度
煤炭企業(yè)，尤其是大型煤炭企業(yè)，應當組織專業(yè)人員進行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展設計，將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展融入到整個企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略中去，使其成為企業(yè)發(fā)展的重要準則。同時使用全面系統(tǒng)的工程理論及方法進行循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)的發(fā)展，進而持續(xù)推動企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
2.構建循環(huán)經(jīng)濟教育培訓制度
我國煤炭企業(yè)所有先要加強循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的宣傳力度，著力提升企業(yè)內部員工推動循環(huán)經(jīng)濟背景下煤炭企業(yè)發(fā)展的積極主動性。此外，企業(yè)還需將十二五煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展方向，并將循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展作為策略，同時結合企業(yè)內部綜合發(fā)展需求，有效不斷推動循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
3.建立質量、環(huán)境管理體系
質量管理體系IS09000和環(huán)境管理體系IS014000這兩項是企業(yè)管理中的重要方式。通過在企業(yè)內部貫徹這些管理體系來實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升并減少環(huán)境污染。IS09000是國際通用的管理體系，已經(jīng)得到全世界的認可。IS09000和IS014000不僅能夠不斷促使煤炭企業(yè)的管理方式與國際接軌，還能有效提高產(chǎn)品質量、廢棄資源，并有效提高環(huán)保力度，促使煤炭企業(yè)能夠更進一步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
六、結語
綜上所述，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)更大的發(fā)展，就應當盡量維持與保護生態(tài)環(huán)境，有計劃的逐步處理好現(xiàn)有環(huán)境問題，并最大化的恢復礦區(qū)原本的生態(tài)環(huán)境。基于循環(huán)經(jīng)濟背景下，煤炭企業(yè)能夠從經(jīng)營戰(zhàn)略、核算方式、科技體系和制度體制這幾個方面來不斷促使企業(yè)經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新，以此來實現(xiàn)節(jié)約型綠色礦區(qū)。
煤炭企業(yè)經(jīng)濟論文范文二：煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略研究
【摘 要】在市場競爭環(huán)境日益復雜的今天，煤炭企業(yè)要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢，就應該注重分析企業(yè)發(fā)展的制約因素，找出相應的改進措施，以謀求企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，本文首先介紹了當前形勢下，煤炭企業(yè)發(fā)展的制約因素，之后針對相關方面提出了煤炭企業(yè)長遠發(fā)展應采取的策略。
【關鍵詞】煤炭企業(yè) 經(jīng)濟發(fā)展 策略
作為我國主要能源的煤炭業(yè)，在較長時間內仍然會是我國的主要能源產(chǎn)業(yè)。未來幾年甚至更長一段時間，煤炭產(chǎn)品仍將保持強勁的需求態(tài)勢.煤炭市場依舊看好。然而由于各種原因，煤炭企業(yè)的發(fā)展大多不盡如人意，往往存在著經(jīng)濟結構轉型不暢、環(huán)境污染嚴重等種種問題。為加快煤炭企業(yè)的發(fā)展，必須從戰(zhàn)略高度出發(fā)，深入研究煤炭企業(yè)發(fā)展的新路子，提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質量和社會效益。
一、當前制約煤炭企業(yè)發(fā)展的因素
(一)國家宏觀政策的影響
煤炭企業(yè)遠離城市，屬于特殊行業(yè)，開采條件難，技術含量低，這就要求國家對煤炭行業(yè)給予一定的支持。但是當前，國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展支持不夠。盡管我國已經(jīng)進入了市場經(jīng)濟，但還不完善，對于電力、鐵路、電信行業(yè)還是壟斷經(jīng)營，價格也由國家統(tǒng)一制定。煤炭作為基礎產(chǎn)業(yè)，主要面對的是電力用戶、鐵路運輸?shù)葔艛嘈袠I(yè).在市場競爭中處于極不公平的地位，加之行業(yè)自身比較分散，很難形成聯(lián)合競爭優(yōu)勢。
(二)建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會的影響
建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會對于調整經(jīng)濟結構、提高人民生活質量、促進國民經(jīng)濟和社會健康發(fā)展，具有極其重要而深遠的意義。煤炭企業(yè)長期來形成的高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出、低附加值、低效益的發(fā)展模式已很難適應當前低碳經(jīng)濟發(fā)展的要求。在我國大力提倡發(fā)展低碳經(jīng)濟的環(huán)境下，煤炭企業(yè)要想發(fā)展就必須轉變原先那種粗放型生產(chǎn)方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，向集約型、可持續(xù)增長轉變。
(三)科技含量低、設備設施簡陋制約煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
當前，在很多煤礦，尤其是小煤礦中，技術裝備總體水平低、機械化、半機械化和手工作業(yè)并存，綜合開發(fā)利用技術落后。同時，那些科技含量較高、附加值較高的清潔能源產(chǎn)品和技術基本停留在初級階段。對于型煤、洗煤等煤炭深度加工轉化和資源綜合利用方面，絕大多數(shù)企業(yè)還沒有達到規(guī)模.抗市場風險能力較差。
(四)生存環(huán)境、價格下滑以及資金回轉困難問題都制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展
由于歷史原因，煤炭企業(yè)的生存環(huán)境逐漸惡化。一方面，煤炭企業(yè)冗員和離退休人員負擔沉重，同時，還有大量下崗職工等待再就業(yè)，繼續(xù)精簡人員已經(jīng)相當困難;另一方面，同大多數(shù)非國有企業(yè)相比，企業(yè)冗員和離退休人員仍然是導致煤炭企業(yè)虧損的重要原因。最后，企業(yè)辦社會現(xiàn)象依然嚴重，許多事情地方政府沒有能力接管，企業(yè)辦社會的職能不但需要投入巨大的資金，而且極大地分散了企業(yè)的精力，使企業(yè)產(chǎn)生眾多的富余人員，嚴重影響了企業(yè)的效益和競爭力。
此外，近幾年，煤炭產(chǎn)量增速下降的同時，煤炭的價格也有所下滑。煤炭價格持續(xù)下降，對煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響。同時，很多煤炭企業(yè)資金回轉困難，大幅度的資金不能及時收回，資金周轉不暢就會在很大程度上制約企業(yè)發(fā)展，影響設備的更新等。
二、促進煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的策略
(一)注重技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的基本思路是以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術開發(fā)應用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標，重視市場機會與技術機會的結合，通過新技術的開發(fā)應用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應用先進的綜合機械化掘進技術和綜合機械化開采技術，加強煤塵、瓦斯的防治技術研究，加快對潔凈煤技術和煤炭液化，氣化的研究和應用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈的可持續(xù)發(fā)展。在充分利用自身資源的基礎上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)。
(二)加大對低碳技術的研發(fā)力度
為了能夠適應環(huán)境友好型社會對環(huán)境保護的要求，煤炭企業(yè)應當加大低碳技術研究力度，增加資金投入，大力發(fā)展?jié)崈裘杭夹g，積極推進煤基多聯(lián)產(chǎn)。結合國家產(chǎn)業(yè)導向和企業(yè)結構調整實際，加強在礦井水、瓦斯、地熱等伴生資源綜合利用技術研發(fā)力度，開發(fā)綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等低碳經(jīng)濟項目，搶占發(fā)展制高點，培育新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)發(fā)展方式轉變。
(三)制定有效市場策略，同時加大產(chǎn)業(yè)結構調整
隨著市場經(jīng)濟情況的不斷變化，煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。煤炭生產(chǎn)企業(yè)要樹立正確的產(chǎn)銷觀念，結合市場需求制定生產(chǎn)方案，確保企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類型符合市場要求，增強市場對企業(yè)生產(chǎn)的導向作用，以達到企業(yè)利潤的最大化。一方面，企業(yè)要調整產(chǎn)業(yè)結構，做好煤炭市場的調研和分析工作，生產(chǎn)出多樣化符合市場需求的產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的銷量，避免出現(xiàn)大量庫存積壓的狀況。另一方面，煤炭企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的成本控制觀念，轉變管理模式，提高技術水平，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理。同時，煤炭企業(yè)還要制定靈活的價格機制，靈活調整煤炭產(chǎn)品的價格，提高煤炭企業(yè)對市場變化的應變能力，與煤炭用戶建立更加長期、穩(wěn)定的關系。
(四)加強煤炭企業(yè)人力資源的建設
由于我國煤炭企業(yè)長期形成了計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念至今仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用。而當今社會，是知識經(jīng)濟為主導的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。因此，煤炭企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須重視對人才的培養(yǎng)，重視人力資源的開發(fā)和利用。
三、結束語
在當今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)只有不斷的認識到自身存在的不足，做好產(chǎn)業(yè)結構的調整，加大設備技術的更新和人才的培養(yǎng)，才能在市場競爭中長遠發(fā)展。
參考文獻：
[論文摘 要]財務預算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內部控制機制,對于協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)資源,促進企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調行動、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。近幾年來,隨著企業(yè)改革的不斷深化,財務預算管理在企業(yè)的正常管理和經(jīng)營過程中扮演著越來越重要的角色。
一、 企業(yè)經(jīng)營中加強財務預算管理的必要性
1、 實行財務預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理適應財務活動性質變化的有效機制
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的財務活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶,不再是簡單的資金收付活動,而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內容在內的十分復雜的活動。隨著企業(yè)財務活動性質的轉變,對企業(yè)財務活動的管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理,不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇,還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金,以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額,是否能有效地籌集資金,關系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)迫切需要建立一套與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質相適應的財務預算管理機制。
2、 實行財務預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然要求
要使資本真正能夠實現(xiàn)利潤最大化的功能,就必須建立和完善資本經(jīng)營機制,資本經(jīng)營機制就是對資金進行有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規(guī)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃與規(guī)劃進行流轉和運動,以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制。這與資本經(jīng)營機制的內在要求是一致的。因此,實行預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然要求。
3、 實行財務預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑
(1) 以市場為導向,以銷售為龍頭,以產(chǎn)定銷的財務預算管理,是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實施理財目標的過程中,要解決的關鍵問題是把市場需求與企業(yè)內部資源有機地結合起來。通過預算管理,可以合理配置企業(yè)內部資源,保證最大限度地滿足市場需求,長期在市場上獲得最大收益。
(2) 在市場既定的情況下,降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關鍵。在預算管理過程中,在對外擴大銷售的基礎上,企業(yè)要始終堅持以成本費用控制為重點,從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。
(3) 預算管理實行程序化管理,通過自上而下、自下而上的溝通過程,將預算指標層層分解,落實到各責任單位,將經(jīng)濟效益目標落到實處,從而為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供可靠的保證。
二、 財務預算管理中存在的問題
目前財務預算管理中還普遍存在以下問題:
1、部分企業(yè)領導對財務預算管理在企業(yè)中的地位和作用認識不足、重視程度不夠,沒有把財務預算管理作為財務管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。
2、財務預算管理的機制不夠健全,管理制度不完善,缺乏完整、規(guī)范有序的財務預算審批程序。
3、企業(yè)財務預算管理的力度還不夠強,發(fā)展也不平衡,執(zhí)行過程中缺少監(jiān)督。
4、財務預算的內容不完整,不全面。有的企業(yè)在制定財務預算時,僅限于營業(yè)收入及成本支出的預算,而對于企業(yè)的資本性支出及現(xiàn)金流量等方面的預算制定的卻很少。
5、預算執(zhí)行力欠佳。如企業(yè)在財務預算執(zhí)行中不能嚴格按照預算進行日常的控制與管理,超預算的情況時有發(fā)生,考核不嚴格,懲罰不分明。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)財務管理必須有超前的意識,打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式,切實加強財務預算管理。嚴格以財務預算控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動的全過程,才能發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)管理中的“核心”作用。
三、 加強財務預算管理提升經(jīng)營管理水平
1、 建立財務預算組織體系及制度是財務預算管理的前提
(1) 建立具有權威性的財務預算管理委員會,負責本企業(yè)所有資金收支計劃及預算的總體平衡、宏觀協(xié)調、研究、控制、考核和審批。
(2) 明確財務部門是財務管理的綜合歸口部門。主要負責企業(yè)的日常工作。負責財務預算的日常管理制度的起草修訂及財務預算方案、結算報告的編制;負責財務預算的監(jiān)督實施及執(zhí)行情況的總結、分析、考核、參與預算項目的經(jīng)濟論證評價。
(3) 發(fā)揮審計部門的監(jiān)督職責,參與企業(yè)財務預算編制和執(zhí)行情況的審計監(jiān)督和評審。
(4) 在建立完善組織體系的同時,企業(yè)還應建立和完善財務預算管理制度,使其形成相對獨力運轉的制度管理體系,以保證預算管理的順利進行。如財務預算管理委員會工作制度、財務預算管理制度等。企業(yè)建立完善的財務預算制度,不僅可以進一步反映財務預算為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和計劃服務的宗旨,而且可以使財務預算的實施有章可循,有法可依,有據(jù)可查。從而保證經(jīng)濟資源充分利用,企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。
2、 實行全預算管理是財務預算管理的關鍵
企業(yè)財務預算的編制由各業(yè)務部門分部分別按本部門的生產(chǎn)經(jīng)營、基建、后勤等工作性質制定相關預算,交由各有關職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、平衡把關,再提報財務部按照預算內容分類匯總整理,上報預算管理委員會審批。由預算管理委員會根據(jù)企業(yè)當年的收入及生產(chǎn)任務權衡各項開支的合理性。使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局,有效地控制各級管理人員的職權范圍,還可讓管理人員和職工明確控制目標,采取相應措施,確保完成預算目標,既能促進企業(yè)加強民主管理,又能增強職工與企業(yè)之間的關切度,從而有利于調動職工為企業(yè)當家理財?shù)姆e極性。財務預算管理不僅是企業(yè)領導和財務部門的事,也需要生產(chǎn)、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、協(xié)調一致。全方位的開展財務預算管理,使每個部門和個人對自己的工作有了控制標準和評價依據(jù),以利于客觀公正的考核各自的工作績效。
3、 加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心
(1) 現(xiàn)金流量表是編制現(xiàn)金預算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)。現(xiàn)金流量預算管理是實施財務管理的重中之重,而編制現(xiàn)金流量預算的數(shù)據(jù)來源和編制依據(jù)是現(xiàn)金流量表。通過對現(xiàn)金流量表上的有關數(shù)據(jù)進行比較、分析和研究,從而了解和預測企業(yè)的財務狀況及現(xiàn)金流轉情況,揭示企業(yè)現(xiàn)金的支付能力,從而為科學預測和決策提供依據(jù)。
(2) 科學的現(xiàn)金流量分析方法是現(xiàn)金流量預測和預算的可靠保證。當前采用的現(xiàn)金流量分析方法主要有結構分析法及變動趨勢分析法等。企業(yè)據(jù)此取得資料定期編制現(xiàn)金流量預算,以便更好地控制現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量預算與企業(yè)成本預算、銷售預算、利潤預算及資本支出預算等密切相關。企業(yè)的現(xiàn)金流如同人體的血液流,貫穿于企業(yè)的各個部位,是企業(yè)的生命所在?？刂屏爽F(xiàn)金流量,即控制了企業(yè)的資金運動,使有限資金產(chǎn)生最大的效益,所以加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心。
4、 財務預算的執(zhí)行和控制是財務預算管理的關鍵環(huán)節(jié)
首先,是要搞好事前把關。財務部是預算管理的職能部門,必須嚴格遵守財務預算管理重點,嚴格執(zhí)行按規(guī)定程序批準下達的各項財務預算,并按照預算的審批簽字權限,做好事前把關。
其次,是搞好事中的控制。各有關財務預算執(zhí)行的職能部門及項目負責人必須認真組織好基層部門財務預算的實施,對本部門分管的專項財務預算進行不定期地追蹤、檢查,及時了解和掌握預算執(zhí)行情況,對執(zhí)行中出現(xiàn)與預算不符的情況,如價格變動、市場變化等不可預見因素,要認真分析原因,及時提請資金管理委員會審批調整財務預算,未經(jīng)批準,不得擅自調整或超預算。
再次,是做好事后分析、考核。對年度財務預算的執(zhí)行情況,要結合年終財務結算的編審情況,搞好綜合分析。對每項預算的執(zhí)行情況都要做出詳細分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預算、超預算或無預算的項目,要查明原因,提出嚴肅考核意見并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。
5、 建立行之有效的獎懲約束機制是保證財務預算管理順利實施的重要措施
財務預算管理的考核獎懲制度應是一種責、權、利相統(tǒng)一,分級負責的管理方式。為了保證財務預算管理效果,充分調度廣大職工當家理財?shù)姆e極性,應建立起激勵約束機制。財務預算的獎懲激勵機制應建立在對財務預算執(zhí)行情況的總結分析、考核評價的基礎上。在進行考核評價時應注意結合實際、客觀公正,以利于充分調動管理者的積極性和創(chuàng)造性,同時要堅持責、權、利一致的原則,堅決按照制度兌現(xiàn)獎懲,保證財務預算管理的順利實施和財務目標的實現(xiàn),真正確立財務預算管理在企業(yè)管理中的核心地位。
參考文獻:
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【關鍵詞】 內部審計； 績效評價； 層次分析法
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)管理的規(guī)范化，內部審計的重要性日益增加，對內部審計的工作績效進行評價的需求也日益增加。我國《內部審計具體準則第19 號——內部審計質量控制》第十八條要求內部審計機構應通過持續(xù)和定期的檢查，對內部審計質量進行考核和評價；第二十一條要求內部審計機構負責人應按照組織適當管理層的要求，并結合實際情況，建立、實施外部評價制度。雖然準則早有相關規(guī)定，但是一直沒有頒布通用的內部審計績效評價標準，這給實際操作帶來了一定難度。
一、企業(yè)內部審計績效評價的內涵
績效是一個使用范圍比較廣泛的詞，它指的是人類活動的結果，實現(xiàn)該活動結果的效率，以及該活動產(chǎn)生的效益?，F(xiàn)代企業(yè)的內部審計不再只有傳統(tǒng)內部審計差錯防弊的職能，而是越來越注重為企業(yè)管理服務，增加企業(yè)的價值。因此，內部審計的績效是企業(yè)必須要重視的。對企業(yè)內部審計的績效進行評價的，可以是企業(yè)的高層管理者，也可以是政府部門或中介組織，甚至該部門內部也可以對其自身工作績效進行評價。
企業(yè)的內部審計部門是一個專業(yè)程度很高且綜合性又比較強的部門，對其工作績效的評價，需要構建一個科學的評價模型、選取全面具體的評價指標、運用適當科學的評價方法，評價過程應當客觀、公正，對內部審計的效率、效果、效益進行綜合評價，使之能夠更貼近企業(yè)管理者的實際感受，并促進內部審計工作的完善和發(fā)展（黃國成、張慶龍，2011）。
二、企業(yè)內部審計績效評價模型的構建
（一）評價模型的設計原則
構建科學的評價模型、選取有效的評價指標是進行企業(yè)內部審計績效評價的基礎。企業(yè)內部審計績效評價模型需要反映內部審計部門工作的方方面面，因此在建立模型時首先需要考慮的就是對內部審計績效的評價主要涉及哪幾個方面。應當注意的是，對內部審計績效評價的分類，與影響內部審計績效的因素是不同的，兩者不能混為一談（聶興凱、張慶龍，2011）。其次，對大類別進行細化，再細分成小類，或者直接選取有效的指標來進行支撐。指標的選取要抓住重點，要能夠說明其所屬大類的特點。指標的選取一般應遵循如下原則：
1.重要性?，F(xiàn)代內部審計的職能有了很大的延伸，不再只是差錯防弊，因此對內部審計績效的考核角度和方面也變得復雜和多樣。在選取評價指標時不能面面俱到，而應選擇比較重要的有代表性的關鍵指標，使績效評價工作更加簡便易行。
2.可操作性?？冃гu價指標所用的數(shù)據(jù)和所包含的信息必須是可以從企業(yè)內部或外部公開的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲得的，指標的計算應具有可靠的評判標準。如果績效評價的指標不具有可操作性，績效評價模型就變成了漂亮的空中樓閣，毫無實際價值。
3.可比性。評價指標不僅能在一個企業(yè)中運用，還應在各行業(yè)普通企業(yè)中實現(xiàn)應用，這樣績效評價才具有橫向可比性，各個企業(yè)之間的內部審計工作可以進行相互比較，單個企業(yè)的內部審計工作績效也可以與行業(yè)平均水平進行比較，有助于企業(yè)改進其自身的內部審計工作。
4.可量化性。在內部審計績效評價的過程中，定性指標和定量指標都是非常必要的，但是定性指標一定要進行量化處理，如采用“5、4、3、2、1”的賦值評分法代替“非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意、非常不滿意”的評分方法，就比較容易計算平均得分。若是定性指標采用大段文字描述的話，不但會影響績效評價的效果，也會降低其與同行業(yè)其他企業(yè)進行比較的可比性。
（二）評價模型的構建及說明
本文從內部審計的工作內容出發(fā)，首先將內部審計工作績效分為管理績效、經(jīng)濟績效、運行績效三個方面。管理績效反映內部審計工作完成的效果，經(jīng)濟績效反映內部審計部門資金運用和對企業(yè)的經(jīng)濟貢獻，運行績效反映內部審計部門內部的管理情況和運行效率（吳孔達，2008）。然后，選取審計覆蓋率、審計計劃完成率、審計建議采納率、實際與計劃工時比、企業(yè)經(jīng)濟增收率、審計成本占總成本比重、內審人員溝通能力、內審人員受教育程度、內審部門被投訴次數(shù)、高級管理層對內審工作滿意度、注冊會計師對內審工作滿意度共11個指標作為績效評價指標，建立內部審計績效評價模型，見圖1。
本文共選取11個指標，較一般內部審計績效評價所選指標要少得多，這11個指標都是綜合性、代表性比較強的，因此有的指標可以反映多個工作績效，其關系在圖1中有所反映。下面對這些指標進行解釋和說明：
1.審計覆蓋率，是內部審計的業(yè)務范圍占企業(yè)全部經(jīng)濟業(yè)務的比重，應滿足企業(yè)內部管理的要求。2.審計計劃完成率，是內部審計實際工作量與計劃工作量的比值，反映內部審計工作的組織管理效率。3.審計建議采納率，是審計部門提出的建議被企業(yè)其他部門或高級管理層采納的比例，反映內部審計工作結果的有效性。4.實際與計劃工時比，是內部審計人員實際工作時間與計劃工作時間的比值，反映內部審計人員的工作效率，該指標一方面體現(xiàn)了內審工作的經(jīng)濟績效，一方面也體現(xiàn)了內審部門自身的運行績效。5.企業(yè)經(jīng)濟增收率，是企業(yè)經(jīng)濟效益因內部審計工作提高的比率，反映內審工作對企業(yè)的增值效益。6.審計成本占總成本比重，是內審部門的所有開支占企業(yè)總開支的比率。7.內審人員溝通能力，以“5、4、3、2、1”分別代表“非常好、好、一般、較差、很差”，請企業(yè)其他職能部門人員和高級管理層進行評價，反映內審部門對人員的培訓與管理。8.內審人員受教育程度，以“5、4、3、2、1”分別代表“博士、碩士、本科、大專、大專以下”，反映內審部門的員工整體素質。9.內審部門被投訴次數(shù)，是以一個公歷年度為期限統(tǒng)計的內部審計部門被其他部門投訴的次數(shù)，反映了內審工作的管理績效和運行績效。10.高級管理層對內審工作滿意度，以“5、4、3、2、1”分別代表“非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意、非常不滿意”，請企業(yè)的董事會、總經(jīng)理、監(jiān)事會等部門領導對內部審計工作進行打分。11.注冊會計師對內審工作滿意度，以“5、4、3、2、1”分別代表“非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意、非常不滿意”，請承擔企業(yè)外部審計工作的注冊會計師對企業(yè)內部審計工作進行打分。
三、內部審計績效評價模型指標的權重設定
本文采用層次分析法作為模型指標權重計算的方法，借助yaahp軟件實現(xiàn)復雜的計算過程。基本步驟如下：
1.將圖1建立的內部審計績效評價模型按照軟件的操作輸入“層次結構模型”中。
2.請10位專家（5位大中型企業(yè)管理者，3位注冊會計師，2位從事內部審計研究的教授）對各指標的重要性進行打分，采用1～9的重要性標度，構造出判斷矩陣，見表1—表4。表中數(shù)字為10位專家各自的打分情況。
利用yaahp軟件的“群決策控制”功能，依次添加10位專家，每位專家的權重均設定為0.1000，另外在“判斷矩陣集結”處選擇“加權幾何平均”，然后將每位專家的判斷矩陣依次輸入軟件，每個矩陣輸入完畢軟件會自動檢查其一致性。
3.點擊“計算群決策結果”按鈕，即可看到群決策的計算結果，各指標的權重如表5所示。
從計算結果看，企業(yè)經(jīng)濟增收率、審計覆蓋率和高級管理層對內審工作滿意度的總權重列前三位，這與現(xiàn)代內部審計為企業(yè)增值、為企業(yè)管理服務的功能日益重要相吻合。
四、結論
實際工作中應用本模型進行企業(yè)內部審計評價時，可選擇本行業(yè)內部審計基本水平為參照指標，將其設定為100分，將本企業(yè)的指標結果與其進行對比計算得分，然后根據(jù)表5中各指標的權重計算總分。若要進行多個企業(yè)內部審計工作績效的比較，可以選擇其中任意一家企業(yè)的評價指標為100分，將其他企業(yè)的指標結果與其進行對比計算得分，再根據(jù)表5中的指標權重計算總分。
應用本文中所構建的模型進行企業(yè)內部審計績效評價，不僅可以找到本企業(yè)內部審計工作與行業(yè)平均水平的差距，還可以進行多個企業(yè)之間的橫向比較，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的不足，進而改進。
當然，層次分析法必須采用專家打分的方式計算指標的權重難免會有主觀因素影響，因此本文請10位行業(yè)專家和學者打分，力圖將此主觀影響降至最低。后續(xù)研究中將會請更多專家參與到打分過程中，使指標權重的計算更加準確。
【參考文獻】
[1] 黃國成，張慶龍. 內部審計績效評價研究綜述[J]. 中國內部審計，2011（5）：32-34.
[2] 聶興凱，張慶龍. 內部審計績效評價指標體系的設計與運用[J]. 中國內部審計，2011（8）：26-29.
[3] 吳孔達. 基于AHP的中韓企業(yè)內部審計績效比較研究[D]. 同濟大學碩士學位論文，2008.
關鍵詞：測繪技術；信息系統(tǒng)管理；分析應用研究
一、測繪工程管理信息系統(tǒng)的內涵概念
隨著科學技術水平的不斷升級優(yōu)化，我國的測繪技術在信息系統(tǒng)辦公管理中的應用也越來越廣泛。測繪工程管理信息系統(tǒng)在現(xiàn)代化信息社會發(fā)展中，為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展以及科學決策提供了明確的方向指導，能夠及時對企業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展做出詳細的規(guī)劃評估。測繪工程管理信息系統(tǒng)作為一種強大的信息管理服務系統(tǒng)，在企業(yè)行政辦公系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化管理，加快企業(yè)在計算機信息技術深化管理改革以及企業(yè)決策合理化方面發(fā)揮著巨大的作用。為提升企業(yè)運營效率，促進現(xiàn)代化辦公管理起到了積極的作用，廣泛應用于企業(yè)經(jīng)營管理中。
二、測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
測繪工程信息系統(tǒng)簡稱SMIS。隨著信息技術的發(fā)展和科學技術的深化，GPS、RS、GIS越來越多的運用到信息測繪中，加快了測繪工程信息系統(tǒng)不斷向著數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化的一體化目標邁進，推動了我國測繪技術的應用發(fā)展。目前，在我國的計算機信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展中，測繪工程信息管理系統(tǒng)已經(jīng)滲透到自動化辦公中，實現(xiàn)了安全、智能、高效、標準化、科學化、合理化的辦公處理系統(tǒng)。有效的保障了企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的安全性，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，信息工程測繪系統(tǒng)在辦公開發(fā)運營上實現(xiàn)了友好快捷方便化，系統(tǒng)的良好運營以及各個系統(tǒng)功能的不斷更新開發(fā)，使得測繪工程管理信息系統(tǒng)更加具有商業(yè)價值和社會發(fā)展價值。
三、測繪工程信息系統(tǒng)的分析與設計
（一）測繪工程信息系統(tǒng)的設計原則
在進行測繪工程信息系統(tǒng)的設計時，首先要對使用企業(yè)進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)調查研究。嚴格根據(jù)企業(yè)相關的生產(chǎn)流程進行數(shù)據(jù)設計和規(guī)范操作。對測繪工程管理信息系統(tǒng)的設計開發(fā)要針對企業(yè)的規(guī)模、所處的地理位置進行全方位的考察和分析評估，充分收集企業(yè)發(fā)展的相關資料。在此基礎上進行分工細化模塊設計，然后制定出詳細的設計流程和方案以及相關的維護系統(tǒng)。在生產(chǎn)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、查詢系統(tǒng)設計以及后續(xù)的系統(tǒng)維護中實現(xiàn)有效統(tǒng)一的設計管理，增強系統(tǒng)在實際運用中的可操作性。
（二）測繪工程信息系統(tǒng)的體系結構設計
在測繪工程信息系統(tǒng)的體系結構設計中要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對任務登記、技術考核、任務分工、質量評估、員工考核等等內容進行系統(tǒng)化的模塊結構劃分設計。同時進行市場調研，針對客戶需求和市場發(fā)展情況設計資料移交、統(tǒng)計分析模塊，針對用戶結構方面不斷完善用戶管理、歷史記錄以及相關的人事信息等內容。同時，在原有基礎上，測繪工程信息系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特色，不斷適應環(huán)境需求的變化，根據(jù)用戶的需求和意見，對原有的信息系統(tǒng)進行升級拓寬，不斷豐富完善測繪工程信息系統(tǒng)的功能結構。
（三）測繪工程信息系統(tǒng)的主要功能及流程
測繪信息系統(tǒng)的主要功能流程為任務登記，也就是對生產(chǎn)經(jīng)營中的項目合同等數(shù)據(jù)信息進行記錄，上級批準后方可下達生產(chǎn)任務。在質量檢測環(huán)節(jié)，通過對產(chǎn)品進行檢測并及時總結記錄，然后錄入測繪系統(tǒng)，進行審計核查。在經(jīng)過上級領導批準后然后才能將具體的生產(chǎn)日期以及相關的檢查日期通知到生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，完成任務下達環(huán)節(jié)。之后的生產(chǎn)安排要根據(jù)具體的人員安排設置進行合理的明確的任務分工安排，明確生產(chǎn)與檢查的人員分工，確定職責。通過對合同中所涉及的內容，項目經(jīng)理對于設計的信息技術內容進行細化分工處理，最后以文檔形式進行管理。最終在移交客戶環(huán)節(jié)中，需要將完成情況以及完成的相關任務進行數(shù)據(jù)記錄，經(jīng)領導批準然后由檔案管理人員進行資料的移交，最終讓客戶進行檢驗。在達到客戶的滿意度要求后最終實現(xiàn)對檔案記錄的備案管理，錄入企業(yè)的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫中，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
（四）測繪工程信息系統(tǒng)的目標實現(xiàn)
測繪新技術在自動化軟件辦公中隨著科學技術水平的不斷提升，現(xiàn)代化程度不斷升級。特別是計算機技術以及高科技設備的應用為測繪工程提供了強大的技術基礎。高科技的儀器的投入使用，在數(shù)據(jù)的測量上更加精確，能夠為企業(yè)高層決策提供科學的依據(jù)。同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的不斷更新升級，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)了資金、物流、數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展信息實現(xiàn)全方位、多層次的覆蓋管理，促進企業(yè)在管理體系上更加靈活。測繪新技術與傳統(tǒng)的測繪技術相比，在經(jīng)營管理上更具可操作性，在測繪數(shù)據(jù)以及相關的數(shù)據(jù)整合優(yōu)化上的結果上的精確度更高。實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的科學化、規(guī)范化和合理化。
四、測繪工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展前景分析
測繪工程管理信息系統(tǒng)在傳統(tǒng)的管理中，主要是依靠人為主觀性進行管。這種管理模式和方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化科技信息的發(fā)展。在當前經(jīng)濟全球化，信息化飛躍發(fā)展的時代，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工管理的細化，企業(yè)管理所涉及的數(shù)據(jù)信息也越來越細致廣泛。通過測繪工程管理信息系統(tǒng)的應用和實施，有利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)有效的管理，提升企業(yè)的發(fā)展速度，增強員工的辦公行政工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的良好發(fā)展。與此同時，測繪工程管理信息系統(tǒng)的自動化程度高、對軟硬件系統(tǒng)的配置要求高、依賴性強，隨著企業(yè)管理的深入發(fā)展，測繪工程管理信息系統(tǒng)需要不斷進行技術升級改進。為滿足中小型企業(yè)和大型企業(yè)的數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，降低企業(yè)發(fā)展運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的自動化管理，增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出突出的貢獻。
參考文獻
[1]李榮;測繪工程管理信息系統(tǒng)的分析與設計[J];化工管理;2015年12月11日版
建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設計論文范文一：加強建筑經(jīng)濟成本管理重要性研究
隨著近年來我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟也得到了持續(xù)發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的一項重要內容，成本管理的落實對于提升企業(yè)的競爭力至關重要?；诖耍疚膹哪壳拔覈ㄖ?jīng)濟成本管理中的問題開始出發(fā)，從不同角度對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性展開了深入剖析，并提出了實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的路徑，希望可以為同行的研究提供一些參考。
【關鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;重要性
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了如火如荼的發(fā)展，怎樣提高自身的競爭力成為每個建筑企業(yè)面臨的重要問題。成本管理是建筑工程項目管理中的重要工作內容，成本管理工作的落實對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益非常關鍵。完善的建筑企業(yè)體系，不僅要保證工程的整體質量，同時還要實現(xiàn)項目利益的最大化，這時成本管理則認為保證建筑經(jīng)濟效益的重要方面。本文著重從目前我國建筑經(jīng)濟中成本管理的情況展開分析，探討成本管理在建筑經(jīng)濟中占有的重要地位。
1當前建筑企業(yè)成本管理的問題及成因
1.1建筑經(jīng)濟成本管理中的問題
①成本管理觀念僵化的問題在當前的建筑經(jīng)濟成本管理中比較突出。當前企業(yè)經(jīng)濟成本管理主要目標在于項目施工成本中的資源消耗，對資源消耗展開重點控制，但是在企業(yè)供應卻并沒有進行重點管理。在管理工作中缺少對成本支出的優(yōu)化;②對成本管理概念的認識不足。目前很多企業(yè)將成本管理看作是成本管理部門及相關人員的職責，認為這項工作與企業(yè)中其他部門關系不大，嚴重忽略了對成本的控制，這對成本管理非常不利，限制了企業(yè)的發(fā)展;③成本考核制度體系缺乏科學性。目前很多企業(yè)的成本管理只是在適應形式上的發(fā)展，項目經(jīng)理并不清楚自己的具體職責。同時企業(yè)內部也沒有形成明確的獎罰制度，這種情況下并沒有對成本管理起到實質上的作用;④成本管理目標不明確。現(xiàn)在很多企業(yè)的成本管理工作都受到了限制，始終使用傳統(tǒng)的成本管理方法，管理目標體系不明確，甚至一些企業(yè)都沒有形成目標成本，不能事先統(tǒng)計出自己的盈利情況，只能在完工以后才能清楚自己的盈虧。
1.2成本經(jīng)濟管理出現(xiàn)問題的原因
1.2.1從整體性角度分析
傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理的直接目的就是利用最小的支出獲得最大的利潤，但是目的的實現(xiàn)是通過不同分支上得以實現(xiàn)的，傳統(tǒng)成本管理要求將不同目標分配到各責任中心，利用對個人績效進行控制的方式提高整體績效，對部門及作業(yè)進行了分割，這種情況下個體只會將單一目標的實現(xiàn)作為自己的工作，嚴重忽視了其他相關工作的進行。
1.2.2從功能結構角度分析
企業(yè)目標只有以組織目標的保證為前提，現(xiàn)代企業(yè)成本管理要求對全員、全過程展開成本管理，而傳統(tǒng)企業(yè)將管理重點放在了采購、財務等部門職能的發(fā)揮上，這種管理理念根本不能深入到各環(huán)節(jié)中，因此不能形成員工的自覺行為。
1.2.3從開放性角度分析
傳統(tǒng)成本管理僅對企業(yè)內部的資金流動進行控制，而現(xiàn)代企業(yè)采用開放性的思想，深入分析和研究企業(yè)內部及外部環(huán)境等因素，尤其是充分重視對產(chǎn)品外部環(huán)境的分析和研究，例如對產(chǎn)品的市場信息、競爭對手以及發(fā)展趨勢等因素進行分析。
2當前建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
大量工程實踐經(jīng)驗證明，加強對成本管理重要性的認識和了解，這不僅有利于對企業(yè)項目成本的控制，同時對企業(yè)后續(xù)發(fā)展也非常有利。具體來說建筑經(jīng)濟成本管理的重要性可以通過以下幾方面體現(xiàn)出來：
2.1成本管理反映了施工質量
成本管理與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都緊密相關，例如勞動生產(chǎn)率是高還是低、施工材料質量是否合格等，都可以通過工程質量體現(xiàn)出來，這不僅體現(xiàn)了成本管理在建筑工程中的重要性，同時也反映了成本管理對建筑經(jīng)濟帶來的效果，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常有利。
2.2成本是產(chǎn)品價格確定的主要因素之一
在建筑工程建設中，要想確定建筑產(chǎn)品價格，首先應對企業(yè)成本進行計算及評估，然后對各市場因素進行綜合考慮，最終才能對建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格進行確定。
2.3成本管理是評價企業(yè)競爭力的重要手段
隨著我國建筑市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政競爭也越來越激烈，市場競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品價格與質量的競爭，但是歸根結底是企業(yè)產(chǎn)品成本的競爭。因此，建筑企業(yè)應該對成本管理加以重視，在市長中占據(jù)有利地位，最終促進建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
2.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策密切相關
大部分企業(yè)的經(jīng)濟和管理決策都以企業(yè)成本核算為基礎，因為企業(yè)決策的回報率和企業(yè)投入的成本存在直接聯(lián)系，從這個角度來看，成本管理直接決定了企業(yè)的經(jīng)營與決策。
3建筑經(jīng)濟中成本管理的實現(xiàn)路徑
建筑經(jīng)濟成本管理直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了使企業(yè)的市場競爭力得到增強，同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，建筑經(jīng)濟成本管理應該從以下幾方面展開：
3.1企業(yè)管理者應提升責任意識
①職能部門應該加強對企業(yè)管理的力度，定期組織相關人員參加學習和培訓，對核算質量進行保證。②要制定出完善的約束與獎勵制度，整理和收集變更工程項目的資料，及時上報給管理部門審核，這樣才能加強對工程施工情況的了解與掌握，更好的控制施工成本。
3.2做好材料管理工作
在建筑成本控制工作中，材料管理工作至關重要，在整個項目成本中占到了超過50%的比例，所以應該認真的做好材料成本環(huán)節(jié)。項目中標以后，項目部應該組織施工技術人員對施工預算進行編制，為后續(xù)施工操作提供依據(jù)。采購部門應該結合項目材料需求計劃對材料進行購買，如果在施工過程中出現(xiàn)材料用量過度的現(xiàn)象，材料管理部門一定要將調查工作做好。此外，采購工作中應落實招投標方式，由相關部門統(tǒng)一對材料人員進行安排，采購過程中應注意額度，不能出現(xiàn)材料積壓或材料;浪費的現(xiàn)象。派出專人對材料采購量和采購價格進行監(jiān)督，完成采購以后應及時將采購信息上報相關部門。
3.3落實成本核算的監(jiān)督與管理
成本核算是經(jīng)濟成本管理中最開始的一項工作，如果這項工作做好了就代表已經(jīng)成功了一半。如果成本核算工作做得不好，將會對后續(xù)工作造成巨大影響。所以，建筑企業(yè)中的成本核算人員應該充分認識到自身工作的重要性，將自己的職能發(fā)揮好，同時還要充分調動其他成員的工作積極性。工程建設過程中不僅要緊抓工程質量與施工進度，同時還要嚴抓成本核算管理。
3.4控制成本與合同簽訂
完成工程項目成本預算之后，應該和相關施工單位簽訂承包合同，同時施工方還要和企業(yè)針對合同內容進行相應的研究，其目的在于在合同中玩文字游戲。承包合同簽訂完成以后，還要針對整個工程的預算過程制定成本計劃書，對工程任務清單進行總結，統(tǒng)籌工程建設過程中需要購買的機械器材等。
3.5使用勞務承包商
在準備工作完成以后，企業(yè)還要對勞務隊伍進行挑選，選擇一支信譽良好、具有一定實力的勞務隊伍，與其展開詳細的談判，同時在后續(xù)工作中還要不定期的展開考核。企業(yè)可以利用勞務分包招標制度展開招標，施工企業(yè)則可以成立招標小組，評委由項目經(jīng)濟擔任。最后，招標小組應擬出詳細的招標說明，邀請三家以上勞務隊伍參加投標，最后按照勞務隊伍競標書的信譽程度，從這幾家勞務隊伍中選擇最理想的一個。
3.6將竣工階段的成本控制做好
建筑工程完工以后，投資方應結合施工圖紙、施工承包合同等相關資料，按照工程實際情況針對具體的工程量展開科學計算，此外，還要充分考慮到設計變更及現(xiàn)場簽證等情況，這樣才能保證工程量的準確性。
4結語
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新時期建筑企業(yè)應該充分順應時代的發(fā)展需要，對建筑經(jīng)濟中的成本進行嚴格控制。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的實施對企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義，在目前日益激烈的市場競爭中，良好的成本管理理念可以保證企業(yè)在激烈的競爭中不被淘汰。所以，我國建筑企業(yè)應該充分意識到建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，將成本管理落實到工程建設過程中，這樣才能推動我國建筑經(jīng)濟的快速發(fā)展，最終推動整個社會的蓬勃發(fā)展。
參考文獻
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建筑經(jīng)濟管理畢業(yè)設計論文范文二：高職高專建筑經(jīng)濟管理專業(yè)頂崗實踐
頂崗實踐是高職高專院校教育環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，頂崗實踐的主要作用是讓學生實現(xiàn)理論知識和實踐環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，是學生認識社會的第一步。同時，也是用人企業(yè)了解學生的重要方式。如何能將頂崗實踐的作用發(fā)揮得更充分，筆者結合自己的工作實際，針對建筑經(jīng)濟管理專學生頂崗實踐提出了自己的一些想法，希望得到大家更多的指導。
【關鍵詞】高職高專;頂崗實踐;建筑經(jīng)濟管理
建筑經(jīng)濟管理專業(yè)是我國高職高專教育土建大類中工程管理類所屬的一個專業(yè)方向。高等職業(yè)教育教學基本要求中明確規(guī)定了建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的兩個培養(yǎng)方向：第一，建筑會計與審計方向;第二，建筑物資管理方向。同時規(guī)定了對應的培養(yǎng)目標，課程內容，實訓安排等。筆者所在的內蒙古建筑職業(yè)技術學院，根據(jù)高等職業(yè)教育教學基本要求的規(guī)定并結合我院自身優(yōu)勢、教學軟硬件環(huán)境、師資條件等，確定建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的培養(yǎng)方向是建筑會計與審計。盡管如此，由于對專業(yè)的不了解在頂崗實踐中依然會出現(xiàn)問題：用人單位對專業(yè)認知存在偏差;頂崗實踐學生無法準確向用人單位介紹自己的專業(yè)，介紹自身的優(yōu)勢。首先，從專業(yè)名稱上看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)名稱涵蓋范圍大，與工程造價等專業(yè)相比無法給人明確的專業(yè)定位。單從專業(yè)名稱看，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)針對性不強，好像什么都會，又什么都不精。這就使用人單位出現(xiàn)理解偏差，直接導致對該專業(yè)學生試用率降低。其次，一些學生對專業(yè)的認知不清晰，使其無法準確向用人單位介紹專業(yè)，導致無法找到適合自己的單位或者崗位。在頂崗實踐座談會上，很多學生都反映了這個問題。根據(jù)上述問題，對該專業(yè)學生進行頂崗實踐安排工作的過程中嘗試了一些解決方案。
針對用人單位對該專業(yè)存在理解偏差的問題，利用校企合作的平臺，更積極地與合作企業(yè)交流。從學生進入大二年級到頂崗實踐前至少保證該專業(yè)學生有兩次利用假期時間進入企業(yè)鍛煉。這種鍛煉與頂崗實踐相比時間雖短，但是卻可以增進企業(yè)與學生雙方的了解，加強學生與企業(yè)間的溝通。一方面，通過假期鍛煉，學生可以將本學期學習的理論知識付諸實踐，強化對知識的記憶和利用。學生對企業(yè)的好奇感，對工作的熱情可以激發(fā)更多的學習動力。另一方面，學生假期實習對企業(yè)來說不會有過多的用工成本，卻可以分擔部分日常工作，對于工作努力，悟性高的學生企業(yè)可以及早培養(yǎng)，為日后奠定基礎。另外，為了使用人企業(yè)對該專業(yè)有更全面的認識，我們引入了讓企業(yè)走進校園，走近專業(yè)的方法。主要有：定期請企業(yè)專家進入校園組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)講座;不定期組織建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生競賽，請企業(yè)相關人員參與評審;利用節(jié)假日組織企業(yè)專家與該專業(yè)學生的小型座談會，交流會等。通過這些活動增進了企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的了解，對該專業(yè)有了更全面的認識，為學生后續(xù)的頂崗實踐活動奠定基礎。
針對學生自身對專業(yè)認知不全面，無法向用人單位推薦自己的問題，同樣也采取了有效措施。主要是三階段專業(yè)教育。第一階段的期初教育。入學初，學生剛剛步入校園，接觸專業(yè)，難免對所學專業(yè)出現(xiàn)迷茫，這時組織對學生的專業(yè)教育，可以激發(fā)學生對專業(yè)的興趣，使學生對專業(yè)有初步了解。第二階段的專業(yè)深化教育。學生進入大二年級后，隨著對專業(yè)課程的學習，一方面對專業(yè)有了一定的認知，但同時由于沒有深入研究，對專業(yè)的理解處于一知半解的階段。這時，學生對專業(yè)知識的學習有很高的熱情，但同時又會出現(xiàn)為什么要學習這些課程?這些課程對專業(yè)有什么作用?我的專業(yè)以后能勝任什么崗位?等問題產(chǎn)生困惑。在此階段對學生就專業(yè)方面進行二次介紹，能夠在學生最迷茫的時候為學生答疑解惑。通過對專業(yè)的深層次剖析和介紹，學生在第一階段的基礎上對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)可以有相對全面的認知，解決學生的困惑。第三階段的專業(yè)總結教育。進入到大三后，學生對專業(yè)課程的學習也進入到收尾階段。學生已經(jīng)將專業(yè)課程以及相關的校內實訓全部進行了學習和訓練。學生完成了對專業(yè)知識和技能的積累，已經(jīng)初步具備了崗位職業(yè)能力，基本能夠在工作崗位上適當運用所學知識解決問題，但是他們欠缺的就是將專業(yè)系統(tǒng)化，有時還無法理解所有知識在專業(yè)方面的架構和關系。這時對畢業(yè)學生進行專業(yè)總結教育，將建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的專業(yè)知識進行系統(tǒng)的疏理，將課程之間的關聯(lián)性，課程在專業(yè)中的作用，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的職業(yè)崗位方向等問題給學生進行分析。通過總結，學生對專業(yè)認知更清晰，透徹，對自己的專業(yè)發(fā)展也更有信心，也能更有自信的向用人單位推薦自己。
在對最近一屆建筑經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)學生的頂崗實踐，我們就嘗試了以上方式。通過企業(yè)實地走訪和學生反饋，企業(yè)對建筑經(jīng)濟管理專業(yè)有了更全面的認識，也更愿意接受該專業(yè)學生進入企業(yè)實踐。而學生也因為能夠更全面，透徹的介紹建筑經(jīng)濟管理專業(yè)找到了自己心儀的企業(yè)，獲得了更適合專業(yè)的崗位。教學中我們不會就此止步，我們還將繼續(xù)探索更有益于學生頂崗實踐的方式方法。
參考文獻：
