發(fā)布時(shí)間：2023-05-31 15:00:34
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)工程項(xiàng)目安全樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；安全監(jiān)理；現(xiàn)狀；監(jiān)理體系；手段
施工安全是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，監(jiān)理人員代表建設(shè)單位進(jìn)行管理，這無(wú)疑是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與地方安全監(jiān)督部門(mén)管理之間最好的補(bǔ)充，也是監(jiān)理真正發(fā)揮作用的地方，只有通過(guò)有效的安全監(jiān)理工作，才能消除施工現(xiàn)場(chǎng)人和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，才能把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)，確保建設(shè)工程的順利竣工。
1 我國(guó)工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”。無(wú)可置疑，安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過(guò)程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)任管理。
1.1 )應(yīng)該指出，在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控.本身工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中，并沒(méi)有把安全監(jiān)理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是把安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制中12 項(xiàng)工作內(nèi)容的1 項(xiàng)，而且監(jiān)理單位也沒(méi)有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全監(jiān)控上的效果未能充分發(fā)揮出來(lái)，使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、聲音作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致一些工程建設(shè)事故，造成了人員的傷亡。
1.2) 安全事故的產(chǎn)生，究其原因有施工質(zhì)量問(wèn)題，也有施工過(guò)程中違章指揮、違章作業(yè)而造成。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，使安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。
2 監(jiān)理單位應(yīng)建立和健全安全監(jiān)理工作體系
2.1) 監(jiān)理企業(yè)應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。了解和掌握施工安全知識(shí)、安全技能，以及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等等。監(jiān)理單位建立健全三級(jí)（企業(yè)法人或分管安全負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總監(jiān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理）的內(nèi)部安全監(jiān)理工作體系，以保證責(zé)任落實(shí)。監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)，配備包括各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。
2.2 )監(jiān)理企業(yè)應(yīng)把安全監(jiān)理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各級(jí)安全監(jiān)理職責(zé)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和工作程序，更重要的是編制具有可操作性的專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2.3 )監(jiān)理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，同時(shí)積極支持其按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責(zé)。
3 安全監(jiān)理的全過(guò)程控制
安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，安全監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法，依據(jù)工程建設(shè)的特點(diǎn)，主要做好施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作。
3.1) 施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作
“安全第一，預(yù)防為主”。安全監(jiān)理工作的關(guān)鍵是預(yù)控，如果發(fā)生事故再去控制則毫無(wú)意義，預(yù)控對(duì)做好安全監(jiān)理具有決定性的重要作用。安全監(jiān)理必須從審查相關(guān)安全方案，掌握相關(guān)分項(xiàng)工程中安全控制應(yīng)注意的事項(xiàng)，掌握有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，并注意相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累等方面進(jìn)行預(yù)控。
第一，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證和企業(yè)資質(zhì)；第二，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，審查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全專(zhuān)業(yè)人員的配備是否符合規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全專(zhuān)業(yè)人員是否經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格；第三，審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；第四，審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程等；第五，審查特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況，督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)與考核；第六，督促施工單位進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別和評(píng)價(jià)，并對(duì)其審核；第七，審查批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案及工程應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案；第八，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；第九，督促施工單位組織進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底；第十，審查主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能和安全條件以及特種設(shè)備使用證、技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的檢驗(yàn)合格證等。
3.2 )施工階段安全監(jiān)理的主要工作
1） 監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。
2）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，使用安全防護(hù)用具。
3） 監(jiān)督施工單位做好工程危險(xiǎn)源控制工作和工程監(jiān)控量測(cè)及數(shù)據(jù)分析工作。
4）對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。
5）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作。
6）組織和參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。
7）復(fù)核施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。
8） 安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源相關(guān)作業(yè)和高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。
9）發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào):第一，施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取整改措施或整改措施不符合要求時(shí)；第二，對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；第三，安全設(shè)施未經(jīng)自檢、報(bào)驗(yàn)而擅自使用時(shí)；第四，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；第五，使用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；第六，未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)；第七，出現(xiàn)安全事故時(shí)；第八，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)為必須立即停止施工作業(yè)，否則將會(huì)釀成事故的其他情況。
10）監(jiān)督檢查施工單位文明施工、安全措施費(fèi)用使用情況。
11）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑防汛、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。
12）及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，必要時(shí)以書(shū)面形式匯報(bào)，并做好匯報(bào)記錄。
結(jié)語(yǔ)
只要我們認(rèn)真掌握有關(guān)安全監(jiān)理的法律法規(guī)，努力學(xué)習(xí)安全監(jiān)理方面的知識(shí)，積累安全監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全管理水平，認(rèn)真做好上述幾個(gè)方面的安全監(jiān)理工作，就能在安全管理中發(fā)揮一定作用，也就盡到了我們的安全監(jiān)理職責(zé)。
參考文獻(xiàn)
【摘要】建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)工程項(xiàng)目中最容易出現(xiàn)問(wèn)題并且也是最重要的環(huán)節(jié)之一，而現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理也是非常重要的環(huán)節(jié)，這兩項(xiàng)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度都存在著巨大的影響。本文針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工以及安全管理措施進(jìn)行分析和討論。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全管理；措施；分析和討論
1 針對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的管理建議
對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工是最容易出現(xiàn)問(wèn)題，但同樣也是最重要的環(huán)節(jié)之一，整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的好壞會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)施工的直接影響，所以建筑企業(yè)必須要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的管理。
1.1 做好施工人員的管理工作
施工人員是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際建立者，所以施工隊(duì)伍的素質(zhì)、技術(shù)如何直接影響到建筑工程是否能保證質(zhì)量以及是否能在進(jìn)度中完成。所以只有一只素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)并且紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能真正的做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作。所以在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)采取招標(biāo)制度來(lái)進(jìn)行公平的篩選，通過(guò)對(duì)比之后最后選擇一家最適合的施工隊(duì)伍。
除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中應(yīng)建立明確的責(zé)任制以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，由此來(lái)激發(fā)施工人員工作的積極性和主動(dòng)性。這里要注意的一點(diǎn)是，責(zé)任制必須要明確，獎(jiǎng)懲制度必須要公平，獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)以精神和物質(zhì)相結(jié)合，由此才能讓所有的施工人員都全力進(jìn)行施工。
1.2 做好材料的管理工作
任何建筑工程都是由材料組成的，如果材料出現(xiàn)問(wèn)題，那么建筑工程也肯定會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，
所以我們必須要做好有關(guān)材料的管理工作。
首先對(duì)于材料的采購(gòu)必須要選擇合格的商家來(lái)作為供應(yīng)商。材料購(gòu)買(mǎi)人員應(yīng)深入了解材料市場(chǎng)，并且在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中做到貨比三家，并要求商家出示和材料有關(guān)的所有證書(shū)，最后再根據(jù)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)選擇一家最經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量最好的商家作為供應(yīng)商。
其次在材料進(jìn)庫(kù)之前必須針對(duì)所有的材料都進(jìn)行細(xì)致的檢查，防止商家以次充好將一些不合格產(chǎn)品充當(dāng)合格產(chǎn)品。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品必須要找到供應(yīng)商索要說(shuō)法。
再次建立規(guī)范的材料管理制度，材料的進(jìn)庫(kù)、領(lǐng)取都必須按照有關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行，并且材料管理人員必須要做好記錄，特別是針對(duì)材料的領(lǐng)取，必須要進(jìn)行追蹤，由此防止材料的丟失和浪費(fèi)。除此之外材料管理人員應(yīng)了解庫(kù)存數(shù)量，并且做到及時(shí)調(diào)整。
1.3 做好機(jī)械的管理工作
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中是離不開(kāi)機(jī)械的幫助，所要我們要做好機(jī)械管理的相關(guān)工作。這里要注意以下幾點(diǎn)：（1）機(jī)械的選擇必須要完全符合工程的需要，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)選擇機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量；（2）做好機(jī)械的保養(yǎng)工作；（3）合理安排機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)順序，要最大化的提高機(jī)械的利用率；（4）建立規(guī)范、合理的機(jī)械管理相關(guān)制度。
1.4 做好施工技術(shù)管理工作
隨著科技、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)也在不斷的更新發(fā)展著。而對(duì)于不同的建筑工程來(lái)說(shuō)所要求的技術(shù)也都存在著不同，并且技術(shù)是否到位對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都具有重要的影響。所以我們必須要做好施工技術(shù)管理的有關(guān)工作。只有保證技術(shù)可以有效的完成，那么設(shè)計(jì)者的理念才能在建筑工程中充分體現(xiàn)。對(duì)于施工技術(shù)的管理應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）必須要求施工人員按照有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行技術(shù)施工，切勿違反有關(guān)的規(guī)定而自行施工；（2）必須按照規(guī)范的工序進(jìn)行施工，并且在每道工序結(jié)束之后必須要進(jìn)行細(xì)致的檢查，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須馬上進(jìn)行修整，直到?jīng)]有問(wèn)題之后才可以進(jìn)行下一道工序。這里要注意的是檢查切勿大意，一旦一道工序遺留的問(wèn)題就會(huì)被下一道工序所掩蓋，而在最后進(jìn)行補(bǔ)救就會(huì)非常困難。（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要具備工程技術(shù)人員，防止施工人員出現(xiàn)任何技術(shù)上的錯(cuò)誤。
1.5 做好現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理工作
現(xiàn)場(chǎng)施工具有時(shí)間長(zhǎng)、工序多、復(fù)雜等特點(diǎn)，所以現(xiàn)場(chǎng)施工中非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，特別是人為出現(xiàn)的問(wèn)題，例如大意、偷懶、故意浪費(fèi)等問(wèn)題都是工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。所以建筑企業(yè)必須要選擇一家信譽(yù)好的監(jiān)理公司。讓監(jiān)理人員針對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程都給予細(xì)致的監(jiān)督，由此防止任何不利建筑工程項(xiàng)目的問(wèn)題出現(xiàn)。
1.6 做好成品保護(hù)工作
成品保護(hù)作為最后一道工序也是非常重要的。所以針對(duì)成品保護(hù)工作必須要以主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行保護(hù)。主動(dòng)保護(hù)是指企業(yè)采取相應(yīng)的防范制度來(lái)進(jìn)行保護(hù)；而被動(dòng)保護(hù)是采取防碰撞等手段來(lái)進(jìn)行保護(hù)。
1.7 做好環(huán)境問(wèn)題控制管理工作
由于建筑工程自身的特點(diǎn)，所以可以影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，例如氣候、當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、水文環(huán)境等等。而由于環(huán)境因素具有多變、無(wú)法避免等特點(diǎn)所以很容易影響到工程的施工質(zhì)量，所以必須要針對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行有效的控制。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)必須要針對(duì)材料、設(shè)備的堆放進(jìn)行有序的管理，并添加有效的保護(hù)措施，防止出現(xiàn)因天氣因素導(dǎo)致材料產(chǎn)生問(wèn)題的現(xiàn)象。再如針對(duì)寒冷冬季或者炎熱夏季的施工必須要根據(jù)工程的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的對(duì)策，由此將環(huán)境影響降到最低。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施
對(duì)于任何建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人員安全是最終要的，特別是針對(duì)一些高層、超高層或者施工復(fù)雜、危險(xiǎn)的建筑工程施工來(lái)說(shuō)，人員的安全更要受到重視。一旦現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)了安全事故，那么不僅僅針對(duì)建筑工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，也會(huì)其他的施工人員產(chǎn)生影響，所以必須要做好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理措施。
2.1 加強(qiáng)教育，積極宣傳安全施工理念
建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)針對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，讓每一位施工人員都深刻的意識(shí)到，生命安全要比任何事都要重要。企業(yè)應(yīng)從家庭、親人的角度來(lái)教育施工人員，讓施工人員從心里感覺(jué)到生命的可貴和重要性，由此就可以讓施工人員在施工中注意自己的人身安全，由此不僅可以保證施工人員的安全可以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2.2 嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)定的工序進(jìn)行施工，通過(guò)過(guò)往的實(shí)例我們可以發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目中很多安全事故都是由于操作失誤而造成的，而這其中最根本的原因就是很多施工人員并為按照規(guī)范進(jìn)行施工，所以造成了安全事故。所以監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工，必須要求施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)故意的行為，必須要給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，以儆效尤。
2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全設(shè)施的質(zhì)量，對(duì)于一些高層或者超高層建筑來(lái)說(shuō)，施工人員都需要在很高的高度中進(jìn)行施工，所以安全設(shè)施的質(zhì)量如何直接影響到施工人員的生命安全。所以建筑企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)和管理這些安全設(shè)施必須要做到細(xì)致、小心，必須要選擇質(zhì)量合格的產(chǎn)品，要將施工人員的生命安全作為工程的重要事項(xiàng)。
2.4 建立規(guī)范的安全制度，沒(méi)規(guī)矩不成方圓，所以要做好安全管理必須要建立規(guī)范的安全施工制度，只有建立的制度，安全施工才有法可依。
結(jié)語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，而現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理直接影響到施工人員的生命安全，這兩項(xiàng)在整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中都是非常重要的環(huán)節(jié)。所以身為建筑企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)的重要性，并且針對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行積極的研究和分析，最終做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作。
參考文獻(xiàn)
[1]江之宇．關(guān)于對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的論述與應(yīng)用［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（11）
[2]陳曉峰．房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題探討［J］．建材與裝飾：中旬，2011（09）
[3]楊宗科．建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理之我見(jiàn)［J］．中華民居：學(xué)術(shù)刊，2011（07）
關(guān)鍵詞： 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、“三標(biāo)一體”管理系統(tǒng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的重要性
1、能夠認(rèn)識(shí)管理的規(guī)律，建立同一性的管理基礎(chǔ)?！叭龢?biāo)一體”系統(tǒng)有一些共同點(diǎn)，例如：三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有重要的共有條款，包括文件控制、記錄控制、人力資源管理、不合格控制、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施等。在項(xiàng)目建立、實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的“三標(biāo)一體”系統(tǒng)，有利于項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理規(guī)范化，有利于管理工作優(yōu)化并鞏固工程的業(yè)務(wù)流程。
2、能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)管理體系對(duì)人力資源都有著明確的要求，如果分別單獨(dú)確立三個(gè)管理體系，那么會(huì)導(dǎo)致人員的重疊或機(jī)構(gòu)的復(fù)雜，而進(jìn)行一體化管理則會(huì)統(tǒng)一設(shè)置人員崗位，例如一職多能、一崗多則等，提高了綜合工作效率。建立“三標(biāo)一體”體系改革了傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)了增值過(guò)程，有利于減少該三者之間的重復(fù)工作，利用專(zhuān)業(yè)性的管理方針使建設(shè)項(xiàng)目高效、有序運(yùn)行，更能推動(dòng)此體系的維護(hù)和完善。
3、能夠提高工程建設(shè)的工作效率。“三標(biāo)一體”體系相關(guān)文件的頒布和實(shí)施是企業(yè)管理水平提升的重要舉措。企業(yè)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的理念及方式，就是要實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。該體系是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，它體現(xiàn)的是新的管理方式，是每一個(gè)項(xiàng)目、部門(mén)和員工都需要遵循的規(guī)則，也能為企業(yè)提供科學(xué)的管理思想，使各項(xiàng)管理區(qū)域間實(shí)現(xiàn)功能的互補(bǔ)、緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終提高建設(shè)效率。
4、能夠降低管理的成本。推行“三標(biāo)一體”體系，在實(shí)施過(guò)程中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，努力降低施工成本，全面提升項(xiàng)目乃至企業(yè)的經(jīng)管水平。由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系涉及到各方面，因而如果通過(guò)有效的整合運(yùn)營(yíng)，就能達(dá)到資源共享的目標(biāo)，從而節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，最后，實(shí)現(xiàn)國(guó)家所倡導(dǎo)的的清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、安全發(fā)展，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1、施工機(jī)具管理過(guò)程，關(guān)鍵要把好三關(guān)
1）供方選擇評(píng)價(jià)關(guān)。施工機(jī)具的采購(gòu)或租賃，都要對(duì)供方或租賃方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)、 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、供貨能力、風(fēng)險(xiǎn)因素。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要關(guān)注設(shè)備的能耗指標(biāo)要和安全性能，特殊環(huán)境施工還要考量其噪聲情況等；在評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)要關(guān)注其質(zhì)量缺陷、供貨遲到和服務(wù)不到位等不確定的因素。在建項(xiàng)目因設(shè)備不能如約進(jìn)場(chǎng)影響施工的例子很多。對(duì)施工機(jī)具供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。確定采購(gòu)或租賃時(shí)一定要按規(guī)定簽訂合同。
2）機(jī)具驗(yàn)收關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用，租賃機(jī)具驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)作凈值評(píng)估經(jīng)雙方確認(rèn)。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量環(huán)保和安全方面的性能指標(biāo)；特種設(shè)備安裝或拆卸都必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，方案應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；安裝后的施工機(jī)具必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定請(qǐng)當(dāng)?shù)貦?quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，合格后才能使用，并保存驗(yàn)收記錄。如果是工程分包方自帶或租賃特種設(shè)備，也應(yīng)嚴(yán)格按上述要求進(jìn)行管理，否則會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。但這方面風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際運(yùn)行中往往被忽視了。
3）正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)?，F(xiàn)在許多項(xiàng)目在使用設(shè)備時(shí)不能正確使用油，使設(shè)備故障頻出；有的忽視保養(yǎng)，拼設(shè)備，導(dǎo)致關(guān)鍵時(shí)刻設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工正常進(jìn)行。設(shè)備在使用和維修中的廢物處理必須符合環(huán)保要求，特別是含油的危險(xiǎn)廢物。
2、分包方管理過(guò)程。
1）分包方的選擇和評(píng)價(jià)，必須確保分包方具備相應(yīng)施工資質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)有安全生產(chǎn)許可證。一些項(xiàng)目忽視資質(zhì)的有效性，結(jié)果給項(xiàng)目自身造成了風(fēng)險(xiǎn)。選定分包方后一定要簽訂合同后才能進(jìn)場(chǎng)。一些項(xiàng)目分包工程因單價(jià)定不了，先進(jìn)場(chǎng)施工以后再算帳，有的甚至不簽訂合同，造成糾紛和重大損失的案例很多。
2）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。質(zhì)量管理規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)是否與選擇一致，特別是關(guān)鍵崗位和需要持證的特種作業(yè)人員；
3）對(duì)分包方交底和培訓(xùn)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)分包方進(jìn)行祥細(xì)的技術(shù)、安全交底，讓其清楚所從事的分部分項(xiàng)工程或工序的質(zhì)量要求、環(huán)保要求、安全要求，對(duì)管理人員和操作人員還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
4）給分包方創(chuàng)造符合要求的作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。必須確保作業(yè)環(huán)境的空氣質(zhì)量符合健康要求，比如隧道施工的粉塵、有害氣體的濃度必須符合施工規(guī)范的要求。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的施工工藝主動(dòng)淘汰落后施工工藝，從根本上提升施工管理水平。
3、物資管理過(guò)程。
1）供方選擇評(píng)價(jià)。采購(gòu)工程物資必須先對(duì)供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)資格和信譽(yù)；建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；供貨能力；產(chǎn)品的價(jià)格；售后服務(wù)。在評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要確保所購(gòu)物資的指標(biāo)符合要求，有環(huán)保和安全要求的必須確保滿足；對(duì)物資供應(yīng)方的評(píng)價(jià)、再評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)是動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的。
2）物資驗(yàn)收。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有工程物資都必須組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。驗(yàn)收通常包括外觀檢查、技證核對(duì)、抽樣試驗(yàn)等內(nèi)容。
3）倉(cāng)儲(chǔ)保管和發(fā)放管理。特別要關(guān)注火工品和油品這些一類(lèi)危險(xiǎn)源的管理，在工地設(shè)庫(kù)必須符合相關(guān)規(guī)定，必須經(jīng)審批后使用；必須有持證人員管理，必須嚴(yán)格按規(guī)定領(lǐng)用、運(yùn)輸和使用，嚴(yán)禁違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)。
4、施工過(guò)程管理。這是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，是將原材料變成產(chǎn)品的過(guò)程，包括測(cè)量、放線、勘察、鉆探，包括橋梁、涵洞、隧道、路基、架梁、鋪軌等每一個(gè)分單位工程的每一個(gè)分部和分項(xiàng)工程，也包括臨時(shí)用電、腳手架等工程。要確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、確保符合環(huán)保要求，就應(yīng)當(dāng)按三個(gè)管理體系的要求，堅(jiān)持“事前預(yù)防”、“ 事中控制”、“ 事后檢測(cè)”三原則，做好四個(gè)方面的管理工作。
1）施工準(zhǔn)備，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備，這是“事前預(yù)防”的重要活動(dòng)，包括：技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，通信、交通、消防和辦公、生活（含住宿、食堂）基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備，人員、機(jī)具、材料設(shè)備等施工生產(chǎn)要素準(zhǔn)備，冬雨期施工準(zhǔn)備等。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素，合理利用資源，加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。
2）技術(shù)交底，開(kāi)工前，由項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工和質(zhì)檢的人員（包括分包方的人員）進(jìn)行的技術(shù)交底，其目的是使接受交底的人員詳細(xì)了解工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、操作工藝、施工方法與措施、安全環(huán)保要求、檢查驗(yàn)收要求等，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。
3）施工過(guò)程質(zhì)量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；調(diào)配符合規(guī)定的操作人員；按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控等內(nèi)容。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程還應(yīng)按規(guī)定編制和實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。過(guò)程控制，是指施工主體的自我監(jiān)管和外力監(jiān)控方式。自我監(jiān)管是第一位的、最重要的，也就是作業(yè)者在施工過(guò)程中發(fā)揮出自己的質(zhì)量活動(dòng)約束，以監(jiān)督自己完成預(yù)定的目標(biāo)。它是由施工作業(yè)的成員開(kāi)展的。而他人監(jiān)控是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的各管理部門(mén)及外部的相關(guān)方面如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或政府質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)等，在施工各階段依據(jù)法規(guī)和施工合同對(duì)其進(jìn)行行為和質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控。在施工過(guò)程中二者各負(fù)其責(zé)、相互依存，共同保證施工過(guò)程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4）產(chǎn)品質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。也稱作事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序及產(chǎn)品不流入下道工序。項(xiàng)目應(yīng)建立并實(shí)施施工質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、驗(yàn)收管理制度，對(duì)施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行策劃，并由具備相應(yīng)資格的人員實(shí)施。包括對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)質(zhì)量不符合的工序進(jìn)行糾正，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，對(duì)各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的處理結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
5、管理活動(dòng)的檢查與改進(jìn)。項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)三體系管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理策劃結(jié)果的實(shí)施；對(duì)公司、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見(jiàn)和整改要求的落實(shí)；合同的履行情況；質(zhì)量環(huán)保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)檢查結(jié)果及相關(guān)信息應(yīng)進(jìn)行分析，識(shí)別需要改進(jìn)的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)，并書(shū)面提出和采取改進(jìn)措施。對(duì)改進(jìn)的結(jié)果還應(yīng)進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
三、環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系應(yīng)用的對(duì)策
1、全面看待三套體系
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們往往很樂(lè)觀的看待這三個(gè)體系，只看到了整合的良好基礎(chǔ)，卻忽視了三者存在的差異 是否建立三體系一體化應(yīng)認(rèn)真分析和考慮企業(yè)自身的條件和特點(diǎn)，要穩(wěn)重行事，要認(rèn)真咨詢和請(qǐng)教有成功經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家認(rèn)可的中介組織。
2、具體情況具體分析，杜絕牽強(qiáng)組合
現(xiàn)代社會(huì)風(fēng)云變換，現(xiàn)代企業(yè)千變?nèi)f化 因此，在企業(yè)中實(shí)施最佳的管理方案，要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定相應(yīng)的管理體制，科學(xué)地解決三體系間的接口問(wèn)題，本著盡量減輕人力 財(cái)力，節(jié)省時(shí)間，減少工傷事故的原則，建立合適的新型綜合管理體制 同時(shí)堅(jiān)決杜絕拼組與湊合 。
3、科學(xué)務(wù)實(shí)，穩(wěn)重行事
當(dāng)前出現(xiàn)的聯(lián)合審核行動(dòng)僅是一種探索和嘗試，要建立和實(shí)施三體系一體化，真正做到科學(xué)化 規(guī)范化 標(biāo)準(zhǔn)化 這就要求企業(yè)甚至國(guó)家組織人力深入研究三個(gè)體系的異同，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn) 實(shí)踐同時(shí)努力提高全體作業(yè)人員對(duì)三套體系的正確認(rèn)識(shí) 。
高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)具體操作過(guò)程的要求越來(lái)越精確，因而實(shí)施管理體系時(shí)，決不能強(qiáng)調(diào)單一作用，必須考慮到方方面面，才能確?，F(xiàn)代企業(yè)的成功運(yùn)作 ISO9000 ISO14000 OHSAS18000國(guó)際環(huán)境 安全和職業(yè)健康管理體系各有各自優(yōu)點(diǎn)和不足，在不同的企業(yè)管理中，一種管理體制難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的漏洞，根據(jù)實(shí)際情況只有將三者適當(dāng)結(jié)合或兩兩適當(dāng)結(jié)合，才能建立更加完善的管理體制，滿足打造綠色健康與安全企業(yè) 。
結(jié)束語(yǔ)：運(yùn)用“三標(biāo)一體”的管理體系，能夠有效加強(qiáng)建設(shè)工程的運(yùn)行控制和項(xiàng)目管理，能夠全面提升項(xiàng)目的管理水平，對(duì)工程和服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、能源的合理利用、安全生產(chǎn)以及保護(hù)員工健康等方面都有積極的推進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 曹仲京. 淺談環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的建立[J]. 林業(yè)勞動(dòng)安全，2013，03：19-22+45.
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；安全措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）09-0156-02
當(dāng)今社會(huì)各式建筑都有自己的用途，它們自身的特征，如建筑的構(gòu)造、使用功能、建筑的外觀還有建筑安全性及合理性都能體現(xiàn)出它的應(yīng)用價(jià)值。所以，在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，我們就需要運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法及理念進(jìn)行管理，全面地、科學(xué)地、有效地協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、技術(shù)和資金的運(yùn)作，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全問(wèn)題也不能小覷，這就要求管理人員制定詳細(xì)的安全管理措施，排查項(xiàng)目安全隱患，建立安全管理體系，確保整個(gè)施工項(xiàng)目安全、高效運(yùn)行。建設(shè)項(xiàng)目工程管理中應(yīng)著重加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理措施，提升建設(shè)項(xiàng)目的影響力。
1 建設(shè)項(xiàng)目中存在問(wèn)題的原因探討
建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的原因有很多種，但歸結(jié)起來(lái)涉及到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理、甲方、部門(mén)協(xié)調(diào)、工種工作配合情況等兩大方面，其中最主要的是技術(shù)質(zhì)量及工程管理兩方面。
1.1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑使用功能增加，科技元素融入增多，項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)也隨之增加，所以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求也逐漸提高。每個(gè)子項(xiàng)目不但要結(jié)合專(zhuān)業(yè)特征遵循自己的行業(yè)規(guī)范、技術(shù)要求，而且必須配合好其他項(xiàng)目的空間位置及施工時(shí)間順序，特別是在一些交叉環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮好技術(shù)層面的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工，和諧運(yùn)作。建筑都是供人使用的特有產(chǎn)品，基于它的專(zhuān)業(yè)化性質(zhì)，每套設(shè)備、管線、布置都必須按照特定要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，這樣就增加了各項(xiàng)目、各專(zhuān)業(yè)之間產(chǎn)生矛盾和問(wèn)題的機(jī)率，同時(shí)技術(shù)工作的難度也會(huì)隨之增加。施工人員由于短時(shí)間無(wú)法接受了解新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)與應(yīng)用，會(huì)給項(xiàng)目管理帶來(lái)許多問(wèn)題。
1.2 工程管理方面
由于現(xiàn)行管理體制的缺陷，項(xiàng)目承接施工單位經(jīng)常將項(xiàng)目分包給其他單位，從中牟利。而分包單位在權(quán)責(zé)承擔(dān)、工作范圍等方面都很難做到十分明確的界定。承接單位、分包單位在利益的驅(qū)動(dòng)下，主觀地推卸自己的任務(wù)及責(zé)任，并且希望其他相關(guān)單位為其承擔(dān)。這樣，工序往往被遺漏、管理缺失，給整個(gè)項(xiàng)目的有序、順利開(kāi)展增加了難度，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜。
2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施
2.1 項(xiàng)目人員方面
提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。一方面要需要關(guān)注各種人員的專(zhuān)業(yè)技能以及心理狀況：應(yīng)長(zhǎng)期對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以滿足建設(shè)項(xiàng)目工程的需求；從事關(guān)鍵工序和特殊工種的人員應(yīng)該按照國(guó)家要求持證上崗。另一面也要關(guān)注人的不利心理因素以及錯(cuò)誤行為：在項(xiàng)目施工中，嚴(yán)格杜絕麻痹心理、僥幸心理、冒險(xiǎn)心理的作祟，加強(qiáng)思想政治教育，將勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德融入到工作中來(lái)，另外，還必須增強(qiáng)人的責(zé)任感、質(zhì)量觀和使命觀。在工作中必須遵守各種安全規(guī)章制度，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕不安全行為的發(fā)生。還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征改善項(xiàng)目施工勞動(dòng)條件，健全崗位責(zé)任制，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)人才、運(yùn)用人才以確保項(xiàng)目質(zhì)量。最后工程項(xiàng)目全體人員應(yīng)該樹(shù)立全局意識(shí)，人盡其用，依照項(xiàng)目質(zhì)量管理原則全方位、全過(guò)程地進(jìn)行全面質(zhì)量管理。
2.2 機(jī)械設(shè)備方面
首先在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施：（1）必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置；（2）購(gòu)置前應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，購(gòu)置的設(shè)備必須具有出廠合格證以及復(fù)檢合格證；（3）貨比三家選定生產(chǎn)廠家；（4）簽訂購(gòu)置合同；（5）嚴(yán)格按照相關(guān)要求把關(guān)設(shè)備質(zhì)量；（6）必須采取有效包裝和固定措施，降低設(shè)備在運(yùn)輸裝卸過(guò)程中的損傷；（7）安排專(zhuān)職人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保管，避免設(shè)備或者零部件的遺失；對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止其因銹蝕、污染而失效。其次應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備投入使用時(shí)的質(zhì)量控制：建立全面的力量檢驗(yàn)制度，對(duì)設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行簡(jiǎn)單驗(yàn)收后，應(yīng)該按照國(guó)家設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范著重對(duì)其抗溫性、抗?jié)裥浴⒖箖鲂缘雀黜?xiàng)性能進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，將隨機(jī)資料、設(shè)計(jì)計(jì)算資料、測(cè)試記錄資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，整理存檔。在設(shè)備安裝前應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖樣或技術(shù)文件要求，劃定基準(zhǔn)線，定位基準(zhǔn)標(biāo)記，以保證安裝的準(zhǔn)確性，安裝完畢后應(yīng)按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)檢查驗(yàn)收。在檢查驗(yàn)收通過(guò)后還必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行一段時(shí)間的試運(yùn)行，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效地運(yùn)作。
2.3 管理方法方面
在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工的管理方法控制是一個(gè)重要組成部分，它包括了施工組織設(shè)計(jì)、總體技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)評(píng)估手段等方面的控制。施工單位應(yīng)該將技術(shù)文件作為建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)依據(jù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該建立系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，按條目明確分類(lèi)處理及存放各類(lèi)技術(shù)文件，做到系統(tǒng)性、完整性、全面性、準(zhǔn)確定、及時(shí)性和有效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，以確保文件有源可溯。施工圖紙作為項(xiàng)目施工的重要文件，各相關(guān)單位應(yīng)該做好施工圖紙的校審工作，檢查圖紙可行性，排除人為失誤，使建設(shè)項(xiàng)目工程得以順利完工，不影響其質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，針對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，對(duì)原有方案進(jìn)行修改，制定系統(tǒng)的管理制度文件，嚴(yán)格執(zhí)行，確保建設(shè)項(xiàng)目施工方案能夠落實(shí)。
3 建筑項(xiàng)目的安全管理措施
3.1 安全制度管理方面
建設(shè)項(xiàng)目確立以后，施工單位需要統(tǒng)籌規(guī)劃，建立一套既符合國(guó)家及行業(yè)的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又能把項(xiàng)目工程特點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)的安全生產(chǎn)管理制度，它包括了：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，勞動(dòng)衛(wèi)生安全管理制度，電氣安全管理制度，高處作業(yè)安全管理制度，防火防爆安全管理制度，安全生產(chǎn)教育制度等。制度管人，思想育人，使工人們能夠很好地遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的。建筑項(xiàng)目工程中，要切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，“既管生產(chǎn)，又管安全”，在生產(chǎn)過(guò)程中，確保基本方針不動(dòng)搖，保證這項(xiàng)最基本、最重要的制度發(fā)揮出它的作用。安全管理機(jī)構(gòu)要全面負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的安全管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
3.2 安全組織管理方面
為保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的落實(shí)，以及與國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、方針和法規(guī)的不沖突，建設(shè)單位必須做到以下五點(diǎn)：
（1）安全部門(mén)應(yīng)定期召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全工作會(huì)議，總結(jié)布置安全工作，分析現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢(shì)，部分負(fù)責(zé)人應(yīng)做好會(huì)議精神傳達(dá)工作，對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)有效地進(jìn)行解決；
（2）建立系統(tǒng)的安全管理機(jī)構(gòu)，依照相關(guān)的安全制度、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家政策，安全管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員應(yīng)該經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)，抓違規(guī)、抓責(zé)任、抓落實(shí)。督促施工人員安全生產(chǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行；
（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程，合理地安排措施經(jīng)費(fèi)，保證安全監(jiān)管部門(mén)有效運(yùn)作，確保安全投入，安全措施方案的制定不能頭重腳輕，要既重生產(chǎn)，更重安全；
（4）安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)思想，落實(shí)培訓(xùn)考核；
（5）安全管理部門(mén)還應(yīng)已發(fā)事故案例、處理措施進(jìn)行整理歸檔，并與各項(xiàng)措施及規(guī)范等安全資料一同存檔處理，方便查找；為今后預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。
4 結(jié)語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一個(gè)集各專(zhuān)業(yè)于一體的復(fù)雜的工程，這就要求管理人員依據(jù)人、機(jī)、環(huán)三方面的影響因素，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及施工安全進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并在整個(gè)過(guò)程中不斷總結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題、新形勢(shì)，探討出處理的新方案、新技術(shù)，采取科學(xué)有效的方法提高項(xiàng)目管理水平。將先進(jìn)的管理學(xué)理論與項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合，制定相應(yīng)措施；在項(xiàng)目施工進(jìn)行中既抓生產(chǎn)，又抓質(zhì)量，更抓安全，全面、科學(xué)、有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)施管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 周迎艷.路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].
財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，（2）：15-17.
[2] 周建國(guó).工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)[M].北京：人民交通
關(guān)鍵詞:石油化工;工程項(xiàng)目建設(shè);安全管理
中圖分類(lèi)號(hào):C93
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)21-0336-01
1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于其它工程項(xiàng)目建設(shè),施工作業(yè)有其自身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)極易引發(fā)事故,而且事故所造成的損失和危害性相對(duì)來(lái)說(shuō)也是較大的,可能會(huì)造成人員的群死群傷,所以在施工安全管理上必須細(xì)致入微、常抓不懈,否則一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。
從我國(guó)石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀來(lái)看,企業(yè)中普遍存在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與控制工作比較粗放,缺乏精細(xì)化管理,《施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)》流于形式等問(wèn)題,從而導(dǎo)致在安全管理上所采取的措施達(dá)不到應(yīng)有的效果。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為未遂事故和小事故發(fā)生率較高。由于項(xiàng)目建設(shè)施工承包商自身安全基礎(chǔ)薄弱,安全監(jiān)管存在問(wèn)題較多,施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素質(zhì)較差,安全投入不足,尤其是在片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度思想的指導(dǎo)下,導(dǎo)致施工建設(shè)存在很大的安全隱患,存在的問(wèn)題也比較突出。從這個(gè)層面來(lái)看,企業(yè)有必要加強(qiáng)這些方面的安全管理建設(shè)。
2 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問(wèn)題的原因分析
首先,從石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理中人的要素的角度來(lái)看,導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問(wèn)題的主要原因是管理人員在安全管理中存在思想誤區(qū),直接原因是施工人員在具體的操作過(guò)程中所出現(xiàn)的失誤。
項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜,各種危險(xiǎn)作業(yè)較多,比如高處作業(yè)、交叉作業(yè)、用火用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線探傷作業(yè)等,施工作業(yè)的多樣性、復(fù)雜性給施工安全管理帶來(lái)很大的難度。
從實(shí)際施工情況來(lái)看,存在的問(wèn)題包括自然存在的不安全因素:如下雨、下雪,大風(fēng)、高溫等天氣狀況,潮濕等惡劣環(huán)境因素造成設(shè)備不能正常使用。
除此以外,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問(wèn)題的重要原因是由于人的不安全行為從而導(dǎo)致事故的發(fā)生,如高處作業(yè)不系掛安全帶,腳手架搭設(shè)不符合安全要求,電源接引不符合安全用電規(guī)范,所使用的施工機(jī)具設(shè)備破損嚴(yán)重或改動(dòng)設(shè)備破壞其安全性能,現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位,安全監(jiān)護(hù)人缺位等。舉例來(lái)說(shuō),在腳手架未鋪設(shè)腳手板的情況下即開(kāi)始作業(yè),或腳手板間距過(guò)大,都可能造成高處墜落而引發(fā)事故。
3 解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略
3.1 安全管理責(zé)任制的建立與完善
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理中要不斷建立、健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,不斷建立、健全適合企業(yè)自身實(shí)際情況的安全管理體制,不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者安全管理責(zé)任制,明確以工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理制度,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理、施工承包商三位一體的安全管理體系,提高項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過(guò)程中存在的安全隱患。
3.2 不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度包括兩個(gè)方面,一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),從而確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是不斷提高施工承包商的安全技術(shù)裝備及在安全技術(shù)方面的水平,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力及安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷得到提升。
3.3 完善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度
通過(guò)建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范工程項(xiàng)目管理部各部門(mén)的安全職責(zé),明確工程項(xiàng)目管理部與監(jiān)理單位、各施工承包商的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系;明確施工用火、進(jìn)入有限空間、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、射線探傷以及上述危險(xiǎn)作業(yè)形成的交叉作業(yè)的管理程序和要求;細(xì)化施工人員和施工機(jī)具的管理,強(qiáng)化特種作業(yè)的管理,使工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理方面得到制度上的保證。
企業(yè)只有不斷完善安全管理制度,加強(qiáng)施工安全管理,才能使項(xiàng)目建設(shè)安全管理體系得到完善,最大限度地減少事故發(fā)生的可能性。
總之,石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)化工程,需要工程項(xiàng)目建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工承包商、施工人員及施工管理等多種因素的密切配合。只有通過(guò)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)安全素質(zhì)方面的培訓(xùn),不斷完善、健全各項(xiàng)安全管理制度,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全文明施工管理,提高安全管理水平,才能使項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作逐步走向正規(guī)化、制度化,才能夠真正實(shí)現(xiàn)安全管理應(yīng)有的管理目標(biāo)。
1.知曉并遵守疫情防控相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工人員每日測(cè)量體溫并做好記錄，佩戴口罩進(jìn)入施工區(qū)域。
2.統(tǒng)一著裝，佩戴館方提供的臨時(shí)工牌，從指定通道進(jìn)出場(chǎng)館，不隨意進(jìn)出非施工區(qū)域。
3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍欄封閉，并設(shè)置警示區(qū)域及警示牌，保證施工期間非施工人員不能進(jìn)入施工區(qū)域。
4.物料、工具進(jìn)出以及垃圾清運(yùn)在閉館時(shí)間內(nèi)按館方指定通道進(jìn)行（開(kāi)館時(shí)間為每日9:30至16:45，開(kāi)館日期依照館方開(kāi)館日期），不得在開(kāi)館期間進(jìn)行物料搬運(yùn)等。
5.建筑垃圾按袋分裝，轉(zhuǎn)運(yùn)至地下停車(chē)場(chǎng)指定的臨時(shí)堆放點(diǎn)，建筑垃圾需每日清運(yùn)，最長(zhǎng)不得超過(guò)兩天。
6.對(duì)通道、展品、臨時(shí)辦公區(qū)域等設(shè)施進(jìn)行施工保護(hù)，自覺(jué)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)物以及消防、展品、強(qiáng)弱電、裝飾等設(shè)備設(shè)施的完好無(wú)損。
7.臨時(shí)辦公區(qū)域內(nèi)不得隨意堆放雜物，做好防火防盜等相關(guān)措施。
8.不私拉亂接水電等，用電、用水、用火需獲得館方批準(zhǔn)并做好相應(yīng)的安全措施。
9.不在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)吸煙、酗酒、賭博和影響他人的不文明行為，不在施工現(xiàn)場(chǎng)留宿,如遇特殊情況,必須經(jīng)館方同意。
10.以上承諾，如有違反，造成的一切后果由我方承擔(dān)。
【關(guān)鍵詞】 煤礦 建設(shè)項(xiàng)目 安全管理
近幾年來(lái)，盡管?chē)?guó)家在煤炭行業(yè)的投入越來(lái)越多，煤炭安全生產(chǎn)水平得到一定的提升，安全工作也取得了一定的成效。但是在煤礦建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中也發(fā)生了多起生產(chǎn)安全事故，暴露出當(dāng)煤礦建設(shè)安全工作存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。本文重點(diǎn)論述煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全管理的措施，降低煤礦事故的發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全健康發(fā)展。
1 煤礦建設(shè)的特點(diǎn)
煤炭工業(yè)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)固定資產(chǎn)擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。煤礦建設(shè)同現(xiàn)有固定資產(chǎn)的大修理、更新和技術(shù)改造相比較，具有以下特點(diǎn)：
（1）是使用國(guó)家預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)撥款（或貸款）、符合規(guī)定的自籌資金、國(guó)內(nèi)外建設(shè)貸款及其它專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行的建設(shè)。
（2）形成新的、完整的、可以獨(dú)立發(fā)揮能力或效益的整體性固定資產(chǎn)。
（3）以提供新增生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的。但是由于煤礦生產(chǎn)是開(kāi)采地下埋藏的自然資源，一對(duì)礦井在井田內(nèi)可采煤量采完后就要報(bào)廢，要保持全國(guó)煤炭生產(chǎn)能力不致因部分礦井報(bào)廢而降低，就需要新建一部分礦井來(lái)補(bǔ)償同期報(bào)廢的原有礦井的生產(chǎn)能力，因此，這類(lèi)礦井屬于維護(hù)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)性質(zhì)，然而因其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容純屬新建完整的固定資產(chǎn)，因?yàn)橐矂潥w基本建設(shè)管理。
（4）主要是外延的擴(kuò)大再生產(chǎn)，在某些場(chǎng)合（如改擴(kuò)建）表現(xiàn)為內(nèi)含的擴(kuò)大再生產(chǎn)。
2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的組成
2.1 建設(shè)項(xiàng)目
一般是指按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程組成的總體，這些單項(xiàng)工程組成的總體是一個(gè)行政上有獨(dú)立的組織形式、經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算的建設(shè)單位。具備這樣條件的單位一般是企業(yè)或事業(yè)單位，因此劃分建設(shè)項(xiàng)目的原則，一般是以一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位作為劃分對(duì)象。沒(méi)有總體設(shè)計(jì)的獨(dú)立單項(xiàng)工程也視為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。
2.2 單項(xiàng)工程
單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的主要組成部分，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益，但具有獨(dú)立施工條件的工程。
2.3 單位工程
是單項(xiàng)工程的組成部分，一般是指不能獨(dú)立發(fā)揮能力或效益，但具有獨(dú)立設(shè)計(jì)和獨(dú)立施工條件并能現(xiàn)成獨(dú)立使用功能的單元（工程），但竣工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。通常按照單項(xiàng)工程所包含的不同性質(zhì)的工程內(nèi)容，根據(jù)能否獨(dú)立組織施工的要求，將一個(gè)單項(xiàng)工程劃分為若干個(gè)單位工程。如礦井是一個(gè)單項(xiàng)工程，而礦井中的井筒、井底車(chē)場(chǎng)、絞車(chē)房、絞車(chē)安裝等均為單位工程。
3 煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理措施
3.1 強(qiáng)化監(jiān)管、依法建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)煤礦建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格建設(shè)審批，規(guī)范建設(shè)秩序。嚴(yán)格煤礦建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工審批和復(fù)工驗(yàn)收程序。嚴(yán)禁未批先建、邊批邊建、邊建設(shè)邊生產(chǎn)和以建設(shè)名義私自組織生產(chǎn)等行為。對(duì)因不可預(yù)見(jiàn)造成的設(shè)計(jì)與水文地質(zhì)等不符的建設(shè)項(xiàng)目，必須及時(shí)履行變更手續(xù)，不得盲目組織施工建設(shè)。煤礦主體企業(yè)必須建立健全建設(shè)礦井安全管理體系。
3.2 做實(shí)主體企業(yè)和煤礦企業(yè)
煤礦主體企業(yè)必須建立健全建設(shè)礦井安全管理體系，切實(shí)履行安全主體責(zé)任。主體企業(yè)必須明確集團(tuán)、子公司和建設(shè)礦井安全責(zé)任，充實(shí)安全管理人員，構(gòu)建有效的安全管理機(jī)構(gòu)體系、制度體系、責(zé)任體系和技術(shù)體系，確保建設(shè)安全。健全完善安全管理工作制度和安全檢查計(jì)劃。主體企業(yè)對(duì)礦安全檢查每月不得少于一次，確保建設(shè)礦井安全。
3.3 強(qiáng)化“一通三防”及防治水工作
（1）建立由煤礦企業(yè)負(fù)總責(zé)的建設(shè)、施工、監(jiān)理三位一體的隱患排查機(jī)制。建設(shè)單位應(yīng)定期組織施工、監(jiān)理單位全面深入排查、治理建設(shè)項(xiàng)目各系統(tǒng)、各施工環(huán)節(jié)的安全隱患。施工單位應(yīng)建立以班組為基層的安全隱患班報(bào)告制度和日匯總評(píng)估制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，及時(shí)給予處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）加強(qiáng)礦井施工通風(fēng)管理，完善施工通風(fēng)設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施。礦井井筒貫通后必須安裝主扇風(fēng)機(jī)或臨時(shí)主扇風(fēng)機(jī)，井下實(shí)現(xiàn)全負(fù)壓通風(fēng)，保證井下施工總風(fēng)量符合要求。井下施工工作面采用局扇通風(fēng)必須符合規(guī)程規(guī)定。基建期間嚴(yán)格執(zhí)行井下測(cè)風(fēng)制度，及時(shí)構(gòu)筑礦井施工通風(fēng)設(shè)施
（3）加強(qiáng)建設(shè)期間防治水管理。建設(shè)礦井必須完善施工期間的排水系統(tǒng)，配備足夠的井下排水設(shè)備；施工工作面必須按規(guī)定配齊探放水設(shè)備，建立探放水制度；堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后建”原則，實(shí)行探掘分離，強(qiáng)化探放水設(shè)計(jì)管理，量化進(jìn)尺考核。
3.4 安全文明施工
在施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口統(tǒng)一制作醒目的公示牌。公示牌應(yīng)注明建設(shè)項(xiàng)目名稱、規(guī)模、地點(diǎn)、開(kāi)竣工時(shí)間、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)設(shè)計(jì)、專(zhuān)篇、開(kāi)工許可審批單位、文號(hào)等。煤礦建設(shè)、施工單位主要辦公場(chǎng)所必須制作并張掛崗位責(zé)任制牌板和建設(shè)單位安全承諾書(shū)、施工單位安全承諾書(shū)公示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、礦山建設(shè)規(guī)劃鳥(niǎo)瞰圖及相應(yīng)的施工圖表。煤礦建設(shè)項(xiàng)目地面施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按施工平面圖布置。掛設(shè)文明施工標(biāo)牌或文明施工規(guī)章制度，危險(xiǎn)區(qū)域要有醒目的安全警示牌，夜間施工必須設(shè)警示紅燈。 煤礦建設(shè)項(xiàng)目井巷工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須制作施工標(biāo)志牌，注明施工隊(duì)別、施工時(shí)間、范圍、隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員等名單；施工巷道開(kāi)口處必須張掛巷道布置圖，巷道斷面圖和施工簡(jiǎn)要說(shuō)明；作業(yè)場(chǎng)所附近必須有施工斷面圖、炮眼布置三視圖、爆破說(shuō)明書(shū)、循環(huán)作業(yè)組織圖表和避災(zāi)路線圖。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)熟知三圖一表。
4 結(jié)語(yǔ)
總之，有效的管理措施是保證實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加快技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)前形勢(shì)下實(shí)施與改善煤炭行業(yè)的重要內(nèi)容。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過(guò)采取激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性，使其全身心的投入到煤礦安全生產(chǎn)中去，同時(shí)還應(yīng)適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，采取先進(jìn)、.成熟的技術(shù)措施，從而有效促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚云.論煤礦建設(shè)工程技術(shù)管理與安全生產(chǎn)[J].研究與探討，2011（23）.
[2]金達(dá)鐘.煤礦技術(shù)管理方法初探[J].工程技術(shù)，2007（23）.
【關(guān)鍵詞】橋梁工程；工程管理；危險(xiǎn)源識(shí)別；安全事故；制度建設(shè)；預(yù)防為主；綜合效益
0 引言
橋梁工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，一直占據(jù)著重要的位置。橋梁工程建設(shè)工期長(zhǎng)、投資金額大、技術(shù)要求復(fù)雜，特別是近年來(lái)，橋梁跨徑不斷加大，新材料、新工藝不斷使用，這些都加大了橋梁施工的風(fēng)險(xiǎn)。
1 高空墜落事故及其成因
高空墜落是橋梁施工的典型事故類(lèi)型。按照《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，凡是在基準(zhǔn)面 2 米以上發(fā)生的作業(yè)墜落均可稱為高空作業(yè)墜落。橋梁施工當(dāng)中的高空墜落主要發(fā)生在結(jié)構(gòu)施工作業(yè)和腳手架施工作業(yè)當(dāng)中。
橋梁施工當(dāng)中，工作量大、施工工藝復(fù)雜、施工人員多、人員流動(dòng)性大、現(xiàn)場(chǎng)條件差，再加之立體高空作業(yè)、多工種交叉施工，危險(xiǎn)因素非常之多。這當(dāng)中，高空墜落事故所占比例最大，后果非常嚴(yán)重，非死即傷。分析其事故特點(diǎn)，有如下幾項(xiàng)：
1）生頻率高。
2）發(fā)生部位多。
3）事故后果嚴(yán)重。
4）易發(fā)于青年工人群體。
2 坍塌事故及其成因
坍塌在各種事故中所占比例并不是最大，但其造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失是最嚴(yán)重的。坍塌主要指在土方開(kāi)挖當(dāng)中，周?chē)练桨l(fā)生塌陷；模板與支架工程等工程當(dāng)中，部分或者整體坍塌；在主體施工過(guò)程中發(fā)生塌陷；在拆除過(guò)程中發(fā)生塌陷；臨時(shí)設(shè)施發(fā)生塌陷。
事故類(lèi)型主要有：
2.1 模板坍塌
用于支持的模板穩(wěn)定性較差，在進(jìn)行混凝土梁、板澆注時(shí)，模板失穩(wěn)，造成坍塌事故。事故發(fā)生的主要原因有：
1）模板的穩(wěn)定性不夠，強(qiáng)度、剛度不達(dá)標(biāo)，無(wú)法起到支撐作用。
2）施工管理不善，搭設(shè)模板時(shí)不規(guī)范、拆除時(shí)又違規(guī)操作，造成事故。
3）沒(méi)有對(duì)施工工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行徹底、完全的技術(shù)交底，在進(jìn)行混凝土澆注之前沒(méi)有組織相關(guān)人員對(duì)模板支撐能力進(jìn)行認(rèn)真的檢查、估評(píng)。
4）施工企業(yè)沒(méi)有編制對(duì)于支撐模板進(jìn)行搭建的專(zhuān)項(xiàng)施工方案；關(guān)于模板荷載的計(jì)算有誤或者影響因素考慮不全面；即使制定了施工方案，現(xiàn)場(chǎng)施工人員有時(shí)為了貪圖省力，不按規(guī)定進(jìn)行安裝或者拆除；安裝過(guò)程中所用的零部件。
2.2 土方坍塌
土方坍塌事故主要發(fā)生在樁基工程、基坑開(kāi)挖工程當(dāng)中，坍塌的主要原因有兩點(diǎn)。
1）坑壁形式選擇不合理。坑壁一般有兩種形式：①坡率法，即自然放坡法；②使用支護(hù)結(jié)構(gòu)?？颖诘男问綍?huì)直接影響最后基坑的穩(wěn)定性、安全性，嚴(yán)重的失誤，就會(huì)造成事故的發(fā)生。
2）地表水處理不當(dāng)。在基坑開(kāi)挖施工中，兩種水的處理對(duì)其影響很大，一是地下水，二是地表水。工程當(dāng)中對(duì)于地下水一般都是比較重視，因?yàn)槠淙绻幚聿缓?，?huì)直接關(guān)系到基礎(chǔ)施工的進(jìn)行，而且會(huì)對(duì)基坑坑壁的穩(wěn)定性造成很大影響和威脅。
坍塌事故的特點(diǎn)主要有：
①后果嚴(yán)重，波及范圍廣、影響范圍大，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，直接危及生命安全。
②多是由于施工材料不合格、施工技術(shù)不過(guò)關(guān)、設(shè)計(jì)不合理、施工管理有缺陷造成的。
③由于趕工期、追進(jìn)度，導(dǎo)致橋某些施工部位強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，埋下隱患，造成坍塌。
3 物體打擊事故及其成因
物體打擊是施工當(dāng)中常見(jiàn)傷害事故之一，它是指物體在慣性力作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體，對(duì)人體造成傷害。凡是現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都有可能造成傷害，尤其是處于同一個(gè)垂直平面下進(jìn)行交叉作業(yè)的施工人員，受傷可能性更大。常見(jiàn)的事故類(lèi)型有墜落物體打擊、操作機(jī)械打擊和起重打擊。此事故主要有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
1）生范圍廣。每一個(gè)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，每一道施工作業(yè)工序都有發(fā)生此事故的可能性。而且由于橋梁施工多是露天作業(yè)，各種機(jī)械設(shè)備、裝置、設(shè)施大量交叉配合使用，如果安全工作不到位，事故發(fā)生的可能性就非常之大。
2）發(fā)生原因多。事故可能有一種原因引發(fā)，也可能由多種原因共同引發(fā)。
3）突發(fā)性強(qiáng)。事故發(fā)生的時(shí)間非常短暫且突然，事先幾乎沒(méi)有先兆。
4）打擊方位立體化。打擊可能來(lái)自任何方向，令人防不勝防。
5）后果嚴(yán)重。由于物體打擊的能量很大，造成的傷害也非常嚴(yán)重，甚至?xí)猩ｋU(xiǎn)。
事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
①施工人員沒(méi)有佩戴安全帽。
②沒(méi)有設(shè)置安全通道。
③機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安置好。
④使用工具、物料隨手亂扔亂放。
⑤起重吊運(yùn)物品時(shí)沒(méi)有專(zhuān)人指揮、沒(méi)有按規(guī)則進(jìn)行。
⑥采光照明不足，加之長(zhǎng)時(shí)間工作，施工人員感到疲勞，注意力不集中，容易操作失誤，發(fā)生事故。
⑦工作場(chǎng)地狹小，工作人員集中，一旦發(fā)生事故，后果嚴(yán)重。
4 機(jī)械傷害事故及其成因
橋梁施工當(dāng)中的機(jī)械傷害主要發(fā)生類(lèi)型為：起重機(jī)械傷害和施工機(jī)具傷害。常見(jiàn)的傷害有：吊運(yùn)、安裝、檢修過(guò)程中，發(fā)生重物墜落、擠壓、打擊、側(cè)翻等事故對(duì)人身造成傷害；機(jī)械設(shè)備爆炸；機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分；機(jī)械設(shè)備的工作部分，例如鋼筋加工機(jī)的刀片，造成削、鋸、扎等傷害；不小心誤入機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分，對(duì)身體造成傷害；機(jī)械設(shè)備有部分零件飛出，造成傷害。
該類(lèi)事故發(fā)生的主要原因有：
①某些機(jī)械的安裝不符合規(guī)范，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試用、檢驗(yàn)即投入使用。
②機(jī)械設(shè)備管理不善。施工單位為了趕工期，忽視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，致使許多設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題仍然繼續(xù)工作，埋下了隱患。
③某些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)即匆忙上崗，不懂操作流程，違規(guī)操作；一些安全防護(hù)裝置已經(jīng)失靈，無(wú)法起到防護(hù)作用。
④管理部門(mén)的安全監(jiān)管不到位。
5 觸電事故及其成因
觸電是指一些機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備由于違章使用或者電線老化漏電等原因，導(dǎo)致施工人員觸電傷亡的事故。主要事故類(lèi)型有：與電線直接接觸、與帶電機(jī)械設(shè)備接觸、與帶電材料接觸等，還有機(jī)械設(shè)備與空中帶電電線接觸，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員觸電身亡。
觸電事故的特點(diǎn)有：
①季節(jié)性明顯。事故發(fā)生數(shù)量以第二季度和第三季度居多，主要集中在六月份到九月份。
②低壓觸電事故較多。低壓電網(wǎng)廣、設(shè)備多，施工人員與其日常接觸較多，而低壓設(shè)備一般較簡(jiǎn)陋，高頻率的使用也造成了一些損壞，加之管理疏忽、思想麻痹，事故發(fā)生便不可避免。
③手持電器設(shè)備事故發(fā)生頻率高。手持電器設(shè)備一般可以到處移動(dòng)，因此電器殼體內(nèi)部的引線就會(huì)被牽引拉扯出來(lái)，暴露在外面，纏、繞、拆、拉，加之年久老化破損，造成漏電。
④電器連接部位事故發(fā)生多。電器設(shè)備的插頭、插座、開(kāi)關(guān)，由于使用時(shí)間長(zhǎng)，年久老化、破損，在使用時(shí)極易發(fā)生漏電事故。
觸電事故發(fā)生的主要原因：
①違章操作。不遵守規(guī)章制度、違規(guī)操作、違章指揮。
②安全設(shè)施不完善。經(jīng)過(guò)或者靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的電路電線沒(méi)有安全保護(hù)措施，施工過(guò)程中極易造成觸電；施工現(xiàn)場(chǎng)距離周邊高壓線路較近，缺少防護(hù)網(wǎng)、圍欄，沒(méi)有增設(shè)屏障，造成高壓觸電身亡。
③帶電區(qū)域范圍標(biāo)示不清，工作任務(wù)分工不明確，電器設(shè)備編號(hào)有誤、是否帶電標(biāo)示不清，監(jiān)督監(jiān)管不到位，施工人員缺乏安全操作知識(shí)，電器設(shè)備質(zhì)量差、漏電，電阻不合格，缺乏安全施工知識(shí)宣傳等。
6 結(jié)束語(yǔ)
總之，每個(gè)橋梁項(xiàng)目的第一無(wú)二性決定了每次的施工都要面對(duì)不同的困難、不同的問(wèn)題，而且以往的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)很可能無(wú)法重復(fù)的運(yùn)用，這就要求我們的施工人員面對(duì)眾多不確定的因素，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，保證我們的施工順利高效的完成。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張傳燕.橋梁施工安全管理及評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[D].重慶：重慶大學(xué)，2008.
