發(fā)布時(shí)間：2023-06-07 15:35:13
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的基本財(cái)務(wù)知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、企業(yè)中會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理工作存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠全面準(zhǔn)確
會(huì)計(jì)成本就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有成本，它包括生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所產(chǎn)生原料、員工工資、廣告、租金等支出。簡(jiǎn)而言之，就是公司賬戶上的所有支出。會(huì)計(jì)成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因而，對(duì)企業(yè)成本的控制需要企業(yè)所有工作人員的參與。而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題卻是由于一些企業(yè)管理者自身沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理兩者之間的聯(lián)系，而使得企業(yè)的資源沒(méi)有得到很好的管理和整合，造成企業(yè)的管理工作效果不理想。
（二）企業(yè)沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)制度
目前很多企業(yè)還存在對(duì)會(huì)計(jì)成本和財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部自然也就沒(méi)有建立一套完善的相關(guān)制度，各項(xiàng)措施也亟待改善，特別是成本控制和財(cái)務(wù)管理沒(méi)有很好的融合在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)成本控制和財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督也就無(wú)從談起。
（三）企業(yè)成本控制的考核體系不完善
會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效的提高，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化這些都需要在成本控制的考核制度下進(jìn)行。但仍有部分企業(yè)尚未建立完善的考核體系，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作在沒(méi)有參照的情況下盲目進(jìn)行，企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理也就失去了開(kāi)展的動(dòng)力。
二、構(gòu)建會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的意義
一方面，會(huì)計(jì)成本控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策制定提供豐富的數(shù)據(jù)信息資源，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的迅速攀升。另一方面，基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式可以為財(cái)務(wù)管理工作做出正確的定位，創(chuàng)新改革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案。最后企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制還能極大的減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一些不必要的成本支出，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源可以重新整合以更好的節(jié)約會(huì)計(jì)成本，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建措施
（一）改革傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式
構(gòu)建基于會(huì)計(jì)成本控制的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首要的就是要在原有的財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)的管理層應(yīng)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用，結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等各企業(yè)部門，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上做好科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任具體化，將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解到各部門崗位中，而對(duì)成本控制的分析應(yīng)是各項(xiàng)工作的重中之重。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，通過(guò)各部門的日常工作匯報(bào)以及定期檢查，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（二）切實(shí)做好會(huì)計(jì)成本的分析工作
會(huì)計(jì)成本的分析工作是保證會(huì)計(jì)成本控制效果的重要手段，同時(shí)這也是會(huì)計(jì)成本控制工作的基本內(nèi)容。而要做好企業(yè)成本分析工作，首要的就是要確保企業(yè)的成本核算資料的齊全性，然后依據(jù)企業(yè)的具體情況劃分出構(gòu)成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的分析工作時(shí)應(yīng)綜合對(duì)比分析、因素分析、連鎖替代等多種分析方法的特點(diǎn)，選用一種最佳的方式以保證對(duì)企業(yè)成本支出分析的全面和準(zhǔn)確性。另外，還需注意的是在進(jìn)行成本分析時(shí)應(yīng)秉持全面綜合、重點(diǎn)兼顧、動(dòng)態(tài)分析、全程涵蓋等原則，確保成本分析的準(zhǔn)確性，以確保會(huì)計(jì)成本控制工作的順利展開(kāi)。
（三）切實(shí)做好企業(yè)的預(yù)算工作
預(yù)算是做好會(huì)計(jì)成本控制工作的一個(gè)重要方面。企業(yè)在成本分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，明確成本控制工作的重點(diǎn)，并依據(jù)各種成本支出項(xiàng)目，來(lái)編制企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃。科學(xué)的預(yù)算以及合理的成本支出內(nèi)容、支出計(jì)劃是控制會(huì)計(jì)成本支出的源頭，這對(duì)保證財(cái)務(wù)收支的平衡有著重要的作用。預(yù)算管理工作的根本就是要保證把預(yù)算計(jì)劃真正落到實(shí)處，因而企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)相關(guān)的考核、監(jiān)督等制度，確保預(yù)算在會(huì)計(jì)成本控制過(guò)程中的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本在一定的控制范圍內(nèi)。
（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員綜合能力水平偏低，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)要求。針對(duì)這種情況，企業(yè)的管理部門應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化時(shí)代需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)工作人員的理論知識(shí)和專業(yè)技能。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員自身也應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握信息化的軟件操作，提升自己的綜合素養(yǎng)，以更好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作
第一條為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，合理組織收入、節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高資金使用效益、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，各項(xiàng)管理符合現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。
第二章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與預(yù)算管理
第二條會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要包括：會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、會(huì)計(jì)核算、審核原始憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案管理等工作。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)規(guī)則和規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。每項(xiàng)工作的具體要求按財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范規(guī)定辦理。
第三條預(yù)算管理
廳機(jī)關(guān)預(yù)算包括年度收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。各處室根據(jù)各自的職能和所承擔(dān)的工作任務(wù)編制收支預(yù)算，編制預(yù)算要堅(jiān)持實(shí)事求是，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，勵(lì)行節(jié)約的方針。計(jì)財(cái)處要對(duì)各處(室、局)申報(bào)的收支預(yù)算嚴(yán)格審核、把關(guān)、簽定目標(biāo)責(zé)任并督促檢查落實(shí)。要切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，特別是對(duì)支出預(yù)算的執(zhí)行不能隨意改變，克服預(yù)算管理中的隨意性和盲目性。各處室在編制收支預(yù)算或申請(qǐng)，下達(dá)分配專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和返還款項(xiàng)時(shí)，必須與計(jì)財(cái)處協(xié)商，以免在工作中造成不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。具體的預(yù)算編制方法和時(shí)間要求按省財(cái)政廳和廳計(jì)財(cái)處的要求辦理。
第三章資金管理
第四條收入管理
收入是機(jī)關(guān)為開(kāi)展工作依法取得的非補(bǔ)償性資金，包括財(cái)政撥入資金和各種收入，按批準(zhǔn)的收費(fèi)項(xiàng)目收取并應(yīng)繳財(cái)政的預(yù)算內(nèi)(外)資金收入上繳財(cái)政后由財(cái)政專戶核撥的預(yù)算外資金收入、其它收入等。
(一)財(cái)政預(yù)算撥款收入是指：財(cái)政預(yù)算撥入的機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)和有特定用途的各種專項(xiàng)撥款收入。
(二)預(yù)算外收入是指：財(cái)政部門從財(cái)政專戶按規(guī)定核撥給行政單位的預(yù)算外資金、經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)由行政單位按照使用計(jì)劃，不上繳財(cái)政專戶的少量預(yù)算外資金。
(三)其它收入是指：機(jī)關(guān)在開(kāi)展工作中取得的零雜收入、有償服務(wù)收入等。
機(jī)關(guān)各種收入的取得應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定。按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及時(shí)入賬、分項(xiàng)核算，統(tǒng)一管理。
第五條支出管理
支出是單位為開(kāi)展業(yè)務(wù)、保證機(jī)關(guān)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金耗費(fèi)，它包括經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，其它支出等，有基建任務(wù)時(shí)還包括基建支出。各種支出應(yīng)本著“量入為出、勤儉節(jié)約、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的原則嚴(yán)格管理。
（一）經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出是指：財(cái)政預(yù)算撥給單位的機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)，它包括個(gè)人部分支出和公用部分支出兩大部分。其公用部分支出采取“廳辦公室統(tǒng)一管理,各處(室、局)包干使用”的辦法。
1、包干經(jīng)費(fèi)基數(shù)的確定：計(jì)財(cái)處按當(dāng)年財(cái)政預(yù)算安排的公用部分經(jīng)費(fèi)扣除機(jī)關(guān)共用的水、電、暖、車輛、大型設(shè)備購(gòu)置、印刷等費(fèi)用后的剩余部分,按處室人員數(shù)量分配給各處室。
2、包干經(jīng)費(fèi)支出的范圍是：辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、設(shè)備正常維護(hù)費(fèi)、短期或?qū)ｎ}職工培訓(xùn)費(fèi),以處室名義召開(kāi)小型會(huì)議費(fèi)和零星接待費(fèi)等。
3、包干經(jīng)費(fèi)支出的審批程序：處室經(jīng)辦人出具處長(zhǎng)簽字的原始單據(jù)或用款計(jì)劃—辦公室主任或分管辦公室工作的副廳長(zhǎng)審批簽字—計(jì)財(cái)處報(bào)銷記賬—處室記賬。
4、包干經(jīng)費(fèi)支出的審批權(quán)限：2千元以上由分管辦公室工作的副廳長(zhǎng)審批。
（二）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出
專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出是指：財(cái)政部門、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門及其它有關(guān)部門為完成某頂任務(wù)而撥給的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20%由廳掌握用于專項(xiàng)目工作；其余按計(jì)劃由處室安排專項(xiàng)工作，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。
1、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的范圍是：為完成工作任務(wù)而需要開(kāi)支的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)、印刷費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、接待費(fèi)等(有明確規(guī)定支出范圍的按規(guī)定辦)。
2、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出采取先審批支出計(jì)劃，然后按計(jì)劃支出的辦法。審批程序是：處室提出用款計(jì)劃—分管該處業(yè)務(wù)的副廳長(zhǎng)同意—計(jì)財(cái)處審核—分管財(cái)務(wù)的副廳長(zhǎng)審批。
3、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)限：2萬(wàn)元以內(nèi)的支出由計(jì)財(cái)處審批，2萬(wàn)元以上的支出由分管財(cái)務(wù)的副廳長(zhǎng)審批。
4、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用需調(diào)整時(shí)，由計(jì)財(cái)處與處室協(xié)調(diào)，提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)分管業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的副廳長(zhǎng)同意后計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
5、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的結(jié)轉(zhuǎn)。帶項(xiàng)目、跨年度、有時(shí)間要求的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)，待項(xiàng)目完成后結(jié)算，結(jié)算后有結(jié)余的，其結(jié)余部分的60%由廳計(jì)財(cái)處統(tǒng)一調(diào)配使用，40%留處室使用。其它專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)原則上要求當(dāng)年完成任務(wù)，不做結(jié)轉(zhuǎn)。確有結(jié)余的按以上比例調(diào)配使用。對(duì)按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)也應(yīng)按規(guī)定的支出范圍嚴(yán)格掌握。職工福利費(fèi)由辦公室管理使用，工會(huì)經(jīng)費(fèi)由機(jī)關(guān)工會(huì)管理使用。
（三）各種會(huì)議的召開(kāi)(參加)及經(jīng)費(fèi)支出
召開(kāi)（參加）各種會(huì)議要本著精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約、務(wù)實(shí)的原則控制會(huì)期，出席（參加）人數(shù)和費(fèi)用支出。
1、以廳名義召開(kāi)的會(huì)議由廳長(zhǎng)辦公會(huì)議決定；以處（室、局)名義召開(kāi)的會(huì)議由廳長(zhǎng)辦公會(huì)或分管業(yè)務(wù)的副廳長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)。參加省外召開(kāi)的各種會(huì)議要嚴(yán)格按會(huì)議通知的要求掌握參會(huì)人數(shù)，除廳長(zhǎng)或會(huì)議指定增加隨帶人員外，均不得增加和隨帶參會(huì)人員。由處室組織在省召開(kāi)的各種會(huì)議也要嚴(yán)格控制參會(huì)人數(shù)和會(huì)議天數(shù)。
3、會(huì)議經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和報(bào)銷。由廳及處(室、局)組織召開(kāi)的會(huì)議經(jīng)費(fèi)依據(jù)會(huì)議通知的參會(huì)人數(shù)、時(shí)間做會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)計(jì)財(cái)處審核，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后按預(yù)算執(zhí)行。出外參加會(huì)議的以會(huì)議通知和領(lǐng)導(dǎo)批示作為報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用的依據(jù)。會(huì)議經(jīng)費(fèi)的支出與報(bào)銷應(yīng)本著從緊、從嚴(yán)的原則，控制在最低水平。
(四)職工出差交通、住宿費(fèi)用報(bào)銷
(1)交通費(fèi)用報(bào)銷。廳機(jī)關(guān)廳長(zhǎng)、副廳長(zhǎng)出差、開(kāi)會(huì)可按規(guī)定乘座飛機(jī)、火車軟席、輪船二等艙；處級(jí)、副處級(jí)(含同等待遇人員)乘座火車硬臥、輪船普通艙，如確因工作需要乘飛機(jī)或火車軟席、輪船二等艙位的必須經(jīng)廳長(zhǎng)或分管財(cái)務(wù)的副廳長(zhǎng)同意簽字；處級(jí)以下工作人員出差均不得乘座飛機(jī)、火車軟席、輪船二等艙。
(2)機(jī)關(guān)工作人員出差住宿費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格掌握在到達(dá)地區(qū)普通招待所、賓館的住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得住包間、高級(jí)賓館。
(五)各種支出范圍和支出標(biāo)準(zhǔn)的掌握
不論是經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)支出或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，財(cái)務(wù)人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)(附：各種支出范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行制度),認(rèn)真審核原始單據(jù)的合法性，特別是對(duì)帶有普遍性和經(jīng)常性的開(kāi)支不能隨意提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開(kāi)支范圍。如確因工作或特殊情況需要擴(kuò)大開(kāi)支范圍或提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的，必須在費(fèi)用發(fā)生之前征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可開(kāi)支，必要時(shí)經(jīng)廳長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定，否則所發(fā)生的費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
(六)為及時(shí)掌握各種經(jīng)費(fèi)收支情況，計(jì)財(cái)處每月向廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送有關(guān)經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)表一份。
第六條往來(lái)款項(xiàng)的管理
往來(lái)款項(xiàng)指機(jī)關(guān)根據(jù)規(guī)定和工作需要而通過(guò)暫付款、暫存款、應(yīng)繳預(yù)算款、應(yīng)繳財(cái)政專戶款等科目核算的各種款項(xiàng)。各種往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)清理，該報(bào)銷的報(bào)銷，該收回的收回，該結(jié)算的結(jié)算，該上繳的上繳，該下?lián)艿南聯(lián)?，不能長(zhǎng)期掛賬，更不能轉(zhuǎn)移挪用和截留座支。特別是職工個(gè)人借出的差旅費(fèi)、材料采購(gòu)等款項(xiàng)要在費(fèi)用發(fā)生后的20日內(nèi)報(bào)銷,形成實(shí)際支出。
第七條現(xiàn)金和銀行存款管理
(一)現(xiàn)金管理
1、機(jī)關(guān)正常開(kāi)支所需現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格控制在銀行核定的備用金數(shù)額以內(nèi)，無(wú)特殊情況不能超定額庫(kù)存。
2、按現(xiàn)金管理制度的規(guī)定5000元以上的大額現(xiàn)金必須填制大額現(xiàn)金支付審批表，待銀行同意后方可支付。
3、各種收費(fèi)所取得的現(xiàn)金必須及時(shí)送存銀行，不得頂替?zhèn)溆媒鸷妥А?/p>
4、出納人員應(yīng)對(duì)支付的現(xiàn)金做到日清月結(jié)，逐筆記賬，按時(shí)對(duì)賬，保證現(xiàn)金使用安全。
(二)銀行存款管理
1、廳機(jī)關(guān)除計(jì)財(cái)處、工會(huì)、各學(xué)會(huì)、機(jī)關(guān)黨委允許在銀行開(kāi)設(shè)賬戶外，其余均不得開(kāi)戶，已經(jīng)開(kāi)戶的要清理消戶。
2、對(duì)銀行開(kāi)設(shè)的賬戶，要嚴(yán)格管理，除與工作相關(guān)的收支業(yè)務(wù)外，不允許發(fā)生其它銀行收支業(yè)務(wù)，更不允許轉(zhuǎn)借賬號(hào)，供其他單位和個(gè)人使用。
3、經(jīng)管人員要按銀行存款會(huì)計(jì)科目核算的要求及時(shí)清賬、對(duì)賬、核對(duì)余額，不得發(fā)生透支現(xiàn)象。
第三章公款借支與報(bào)銷
第八條公款借支
各單位必須按照計(jì)劃嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。
(一)因公出差或工作需要借用公款,應(yīng)憑出差會(huì)議通知經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示后辦理借款手續(xù)，不允許公款私用。
(二)借款人須填寫“借款單”,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有權(quán)控制借款金額。
(三)見(jiàn)后報(bào)分管廳領(lǐng)導(dǎo)審批。
(四)后7天內(nèi)核銷還款，不得無(wú)故拖欠借款。
(五)大額支出原則上應(yīng)使用支票。特殊情況需使用現(xiàn)金的，由計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)使用。
(六)領(lǐng)用支票時(shí)須填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)人同意后予以辦理。
(七)支票必須按所列用途使用。不按所列用途使用的，計(jì)財(cái)處不予報(bào)銷。
第九條費(fèi)用報(bào)銷
(一)計(jì)劃內(nèi)的行政開(kāi)支,由辦公室負(fù)責(zé)管理。費(fèi)用報(bào)銷由經(jīng)辦人簽字、部門負(fù)責(zé)人審核、辦公室負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)計(jì)財(cái)處報(bào)銷。
(二)計(jì)劃外的費(fèi)用開(kāi)支從嚴(yán)控制,一律報(bào)分管廳領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施。借支、報(bào)核的程序按計(jì)劃內(nèi)開(kāi)支的規(guī)定辦理。
(三)屬行政事務(wù)中需開(kāi)支的招待費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)安排，屬業(yè)務(wù)活動(dòng)需要開(kāi)支的招待費(fèi)，由業(yè)務(wù)處報(bào)請(qǐng)辦公室統(tǒng)一安排。
公務(wù)接待要本著勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制規(guī)模和開(kāi)支的金額。
(四)費(fèi)用發(fā)生后，最遲不超過(guò)7天辦理報(bào)銷清帳手續(xù)。使用支票的，最遲不超過(guò)5天辦理報(bào)帳手續(xù)。
在企業(yè)內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)成本管理占據(jù)著重要的地位，只有在保障生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制好企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本，才能幫助企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)管理工作是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要根基，所以，財(cái)務(wù)管理職能的優(yōu)異程度，很大程度上展現(xiàn)了機(jī)械制造企業(yè)的進(jìn)步風(fēng)貌，是機(jī)械制造企業(yè)的形象代言人。面對(duì)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在當(dāng)下環(huán)境中面對(duì)的挑戰(zhàn)，通過(guò)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，希望通過(guò)對(duì)當(dāng)下機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀的分析，提出嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)械制造業(yè)成本采購(gòu)；更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理等企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式。
關(guān)鍵詞：
機(jī)械制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；模式研究
伴隨改革開(kāi)放的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)械制造行業(yè)積極進(jìn)行改造，使得機(jī)械制造行業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠協(xié)助機(jī)械制造企業(yè)的成本節(jié)約和利潤(rùn)收益。因此，在當(dāng)前時(shí)代背景下圍繞機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式展開(kāi)進(jìn)一步研究具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征
當(dāng)前關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)，部分人在認(rèn)知上存在偏差，在機(jī)械制造企業(yè)中，部分社會(huì)大眾認(rèn)為是一種需重體力消耗的工作，沉重?zé)┰甑沫h(huán)境，使得部分青年人望而卻步。但從機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特征來(lái)看，其實(shí)際屬于以離散為主，在各流程中搭配裝配，機(jī)械制造企業(yè)包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山設(shè)備、冶金設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、化工設(shè)備以及工作母機(jī)等制造工業(yè)。[1]機(jī)械制造企業(yè)也被稱作是工業(yè)發(fā)展心臟，機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，可以提升國(guó)家重工業(yè)發(fā)展實(shí)力，是推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的重要項(xiàng)目。關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)的特征具體可分為以下幾點(diǎn)。機(jī)械制造企業(yè)具有分工明確的特點(diǎn)，在機(jī)械制造企業(yè)中，各工作項(xiàng)目之間相互影響也相互區(qū)分，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)，各部門之間有著不同的工作要求，因此，致使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)清晰的特征。在生產(chǎn)中，各工作流程之間比較簡(jiǎn)單明了。目前在我國(guó)，多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)，其生產(chǎn)主要面向訂單，根據(jù)訂單的情況進(jìn)行生產(chǎn)和加工，也有部分企業(yè)既承擔(dān)著生產(chǎn)加工的職能，也承擔(dān)著銷售的功能，在多數(shù)訂單生產(chǎn)的企業(yè)中，其生產(chǎn)范圍較廣，生產(chǎn)數(shù)量不多。機(jī)械制造行業(yè)屬于典型的離散型行業(yè)。在實(shí)際生產(chǎn)中，包括生產(chǎn)組裝，生產(chǎn)配件制造，生產(chǎn)構(gòu)成等各個(gè)步驟，機(jī)械制造行業(yè)之間可形成一整套運(yùn)行機(jī)制，也可單獨(dú)生產(chǎn)制造某種部件，但相比集約型制造其效率明顯降低。機(jī)械制造行業(yè)工作流程由多個(gè)獨(dú)立工作與工序共同完成，在生產(chǎn)過(guò)程中常常分解成很多個(gè)加工任務(wù)，零件從一個(gè)工作環(huán)節(jié)到另一個(gè)環(huán)節(jié)，中間會(huì)經(jīng)過(guò)多道不同程序，難以控制其加工品質(zhì)。機(jī)械制造行業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備設(shè)施繁雜，涉及的安全技術(shù)領(lǐng)域較多。在機(jī)械制造行業(yè)中，其需肩負(fù)安全和生產(chǎn)方面雙重重任，在整個(gè)生產(chǎn)與加工過(guò)程中，存在著大量危險(xiǎn)源，如機(jī)電自身運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)加工有害氣體的產(chǎn)生等，這些危害因素也增加了機(jī)械制造企業(yè)的制造成本。因此，在機(jī)械制造行業(yè)中，防火防爆等安全措施成為不可或缺的一部分。
二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題
提升機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部的管理職能，就是發(fā)展機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，能夠建立有效的財(cái)務(wù)成本管理體系，才能夠保證財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，有效的財(cái)務(wù)成本管理工作扶持了公司內(nèi)部計(jì)劃的實(shí)施，節(jié)約了原始資本，提高了企業(yè)工作效率，增加了經(jīng)濟(jì)收益，是促進(jìn)企業(yè)和公司發(fā)展的重要途徑。[2]
（一）機(jī)械制造成本過(guò)高
機(jī)械制造企業(yè)雖然不存在復(fù)雜繁瑣的產(chǎn)業(yè)特性，但機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作依舊十分繁瑣，其主要原因在于機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行的前期投資相對(duì)于其他行業(yè)較高，在投入生產(chǎn)的過(guò)程中又具有非常高的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以容易造成資金的巨大損失。雖然在機(jī)械制造企業(yè)建設(shè)的初期存在投入和實(shí)踐過(guò)程的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但是無(wú)可厚非的是后期機(jī)械制造會(huì)帶來(lái)的巨大收益。著名研究學(xué)者梁梅在其文章中曾提及，近些年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)原材料成本不斷提高，由于當(dāng)前冶煉技術(shù)耗能較高，能源多半采用不可再生能源，由于這些能源稀缺且不可再生，因此，致使冶煉成本居高不下，進(jìn)而造成原料成本過(guò)高。[3]材料價(jià)格上升，機(jī)械制造成本也隨即伴隨著上升，這時(shí)企業(yè)的獲利空間不斷得以縮減，阻礙了企業(yè)持續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念缺失
在企業(yè)和公司進(jìn)行機(jī)械制造時(shí)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有得到完善，不健全的財(cái)務(wù)管理體系，制約了石油轉(zhuǎn)型后機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。加之企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念的缺失，致使機(jī)械制造企業(yè)陷入進(jìn)退兩難的境地。當(dāng)前從機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，由于機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念缺失，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系存在漏洞，加上由于機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理認(rèn)知存在偏差，也致使很多財(cái)務(wù)管理制度和體系上的問(wèn)題。這些問(wèn)題不容小覷，因?yàn)檎w上將會(huì)制約整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)提升。關(guān)于機(jī)械制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念缺失的研究中，戰(zhàn)雷鳴認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有積極的融合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，在很大程度上直接導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)不能夠植入企業(yè)管理。原始的機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式還是在國(guó)家的管控之下進(jìn)行，不能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步。[4]新型產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向企業(yè)和公司的經(jīng)營(yíng)模式，在很大程度上提升了生產(chǎn)效益，為企業(yè)和公司發(fā)展提供了有利條件，但是沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，也很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)公司發(fā)展計(jì)劃。
（三）機(jī)械制造企業(yè)資金流動(dòng)不暢
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)投入沒(méi)有完整的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致在生產(chǎn)中，出現(xiàn)許多投資和原始資本之間的矛盾，造成機(jī)械制造企業(yè)的收益降低，沒(méi)有足夠的資本進(jìn)行未來(lái)工程計(jì)劃的投入，使得企業(yè)流動(dòng)性資金存在運(yùn)行壓力。受市場(chǎng)發(fā)揮的影響，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于資金流動(dòng)具有較高的需求，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接導(dǎo)致停產(chǎn)，這種運(yùn)行方式不僅為自身發(fā)展帶來(lái)了困擾，也擾亂了合作商的運(yùn)行計(jì)劃。有些機(jī)械制造企業(yè)在于合作商簽訂生產(chǎn)訂單合同后，由于自身資金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題，導(dǎo)致未能按時(shí)提交訂單的情況，機(jī)械制造企業(yè)將會(huì)面臨著違約賠償，這種賠償也會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)困境。由此可見(jiàn)機(jī)械制造企業(yè)資金流動(dòng)不暢，將會(huì)使企業(yè)資金運(yùn)行失去靈活性，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（四）來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力
傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的機(jī)械制造企業(yè)屬于國(guó)家資源，在國(guó)家的宏觀調(diào)控之下開(kāi)展各項(xiàng)工作，近些年，隨著機(jī)械制造業(yè)門檻的降低，越來(lái)越多的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。從當(dāng)前機(jī)械制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)一方面要與國(guó)家控股的機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，要與新興起的機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，加之，很多高端精細(xì)產(chǎn)品訂單有限，使得低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸降低，因此，如若不及時(shí)提升產(chǎn)品的附加值，將會(huì)進(jìn)一步增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中寸步難行。[4]
三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式探析
目前隨著工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)極大的重視，降低能源消耗，提升生產(chǎn)工藝水平，減少污物排放，已經(jīng)成為機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)作指標(biāo)。實(shí)際操作中因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保壓力巨大等因素，導(dǎo)致一些企業(yè)不得不縮減了生產(chǎn)線。所以近些年，隨著時(shí)代的進(jìn)步機(jī)械制造企業(yè)也積極進(jìn)行改革，不斷地提升工藝水平，貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，不斷推進(jìn)國(guó)家制造行業(yè)的進(jìn)步。面對(duì)時(shí)代的進(jìn)步，機(jī)械制造正在向公司企業(yè)化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理體系為支持，在嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購(gòu)的基礎(chǔ)上，不斷地更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念，集中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最后做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，以便于不斷地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
（一）嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)械制造業(yè)成品采購(gòu)
成品采購(gòu)是機(jī)械制造業(yè)中重要環(huán)節(jié)，其成本因素直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與制造的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，必須重視機(jī)械制造企業(yè)的成本采購(gòu)，但當(dāng)前制造業(yè)成本居高臨下，致使其成本采購(gòu)價(jià)格過(guò)高。因此，企業(yè)應(yīng)帶針對(duì)當(dāng)前機(jī)械制造成本過(guò)高的現(xiàn)象，嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購(gòu)，重視原材料的采集監(jiān)控。[5]嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成品采購(gòu)就是需要適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系。在機(jī)械制造企業(yè)由從前的傳統(tǒng)式經(jīng)營(yíng)向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，也要充分的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念，堅(jiān)持發(fā)展適應(yīng)機(jī)械制造企業(yè)和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要求積極配合時(shí)代的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。
（二）更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念
更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念，則需要在企業(yè)發(fā)展中，不斷地吸入新的管理理念和新的管理水平，這就需要通過(guò)招聘新型人才來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前更新管理理念，提升機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)為當(dāng)下最為緊急的任務(wù)。只有由高水平的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的資本管理，才能夠促進(jìn)公司和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升我國(guó)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。[6]
（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理，需要從機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部、外部同時(shí)著手，堅(jiān)持兩手一起抓，兩手都要硬的理念，穩(wěn)定實(shí)施相關(guān)的方針、政策。第一，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部，要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)致劃分財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做到有資本管理的組織。有財(cái)務(wù)資本監(jiān)管核對(duì)的部門，還需要有專業(yè)的財(cái)務(wù)投資人員進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的資本統(tǒng)籌，制定專業(yè)的財(cái)務(wù)投資計(jì)劃，按照機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，并且得到豐厚的回報(bào)。[7]可以考慮建立適合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下運(yùn)行的財(cái)務(wù)集中管理模式,建立信息化的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力與決策水平，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。第二，就是從企業(yè)的外部進(jìn)行財(cái)務(wù)職能劃分和管理，針對(duì)于對(duì)外銷售和投資的部門，進(jìn)行嚴(yán)格的管控政策，能夠充分地實(shí)現(xiàn)融資活動(dòng)的進(jìn)行，還能夠保證機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品得到良好的銷售，銷售額度符合成本投資，并且在最后的收入利潤(rùn)中選擇出適當(dāng)?shù)耐顿Y資本策劃，進(jìn)行計(jì)劃中的產(chǎn)業(yè)投入和發(fā)展。
（四）做好質(zhì)量監(jiān)控增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
近年來(lái)，伴隨著不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造行業(yè)也進(jìn)行了適合市場(chǎng)生存的競(jìng)爭(zhēng)改革，但是原本的財(cái)務(wù)管理制度并沒(méi)有跟上產(chǎn)業(yè)改革的腳步而停滯不前，不適當(dāng)?shù)墓芾矸绞接绊懥水a(chǎn)業(yè)對(duì)未來(lái)的投資計(jì)劃，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)影響企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作改革，提升效率，是時(shí)展的需求，是促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要組成因素。[8]筆者認(rèn)為，做好企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控，則可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，率先搶占先機(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。做好企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控，是增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本的重要方法，在企業(yè)發(fā)展中，質(zhì)量是企業(yè)的門臉，只有質(zhì)量得到保證，才能獲得更多的用戶群體，做好質(zhì)量監(jiān)控并非一蹴而就的事情，而是需要企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，不斷地引進(jìn)先進(jìn)科技與技術(shù)，提升企業(yè)生產(chǎn)力水平。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)的良好發(fā)展是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效途徑，并且能夠提升我國(guó)的綜合國(guó)力。因此，強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作效率，能夠有效地提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。積極的實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)由現(xiàn)代化生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型，需要有先進(jìn)的財(cái)務(wù)成本管理理念作為支撐，想要促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)的有效發(fā)展，需在企業(yè)生產(chǎn)中嚴(yán)格監(jiān)管制造業(yè)成本采購(gòu)，在更新傳統(tǒng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理理念的基礎(chǔ)上，集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本，并做好質(zhì)量監(jiān)控，以此來(lái)增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，在企業(yè)發(fā)展中不斷提升企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)擴(kuò)展更加寬廣的發(fā)展空間。
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程管理；誤區(qū)分析；改進(jìn)措施
中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1誤區(qū)一：過(guò)分依賴結(jié)算，忽視平時(shí)的成本控制
1.1 原因分析
建筑企業(yè)過(guò)去一直流行著這樣一句話：“掙錢不掙錢，全靠預(yù)算員。”這句話在過(guò)去可能風(fēng)行一時(shí)，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建設(shè)單位和審計(jì)部門業(yè)務(wù)素質(zhì)的逐步提高，越來(lái)越顯得不合時(shí)宜。過(guò)去，結(jié)算中一些可給可不給的費(fèi)用項(xiàng)目，基本上都能轉(zhuǎn)化為結(jié)算利潤(rùn)，而現(xiàn)在就連一些應(yīng)屬于建筑企業(yè)的項(xiàng)目，特別一些臨設(shè)增補(bǔ)項(xiàng)目，建設(shè)單位和審計(jì)部門也想方設(shè)法不給或少給，因此“結(jié)算越來(lái)越難”，現(xiàn)已成為預(yù)算員的切實(shí)內(nèi)心感受。過(guò)于依賴結(jié)算無(wú)異于守株待兔，對(duì)于降低成本極其不利。工程利潤(rùn)組成好比金字塔（圖1）。
圖1 工程利潤(rùn)組成金字塔
1.2 改進(jìn)措施
竣工結(jié)算利潤(rùn)是塔尖，日常成本控制利潤(rùn)就是利潤(rùn)金字塔的基石和骨架。只有加強(qiáng)施工各階段的日常成本控制，才是降低成本的有效途徑。一方面需要重視事前控制。施工前可根據(jù)工程對(duì)象，結(jié)合以往成本控制經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出適合本工程成本控制計(jì)劃和并提出切實(shí)可行的施行措施。措施要具備全面性、合理性、可行性、預(yù)見(jiàn)性，并進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置、劃分確定責(zé)任人，防止紙上談兵，否則與事無(wú)益。另一方面需要強(qiáng)化事中控制。在日常施工過(guò)程中切實(shí)將各項(xiàng)成本計(jì)劃和措施落到實(shí)處，確保做到責(zé)任到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分解到每個(gè)施工工人，并且制定完善嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)還要根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)做出工程階段成本核算，如幕墻工程可分為預(yù)埋、龍骨和面層三個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快通過(guò)簽證采取彌補(bǔ)措施，將成本控制重心前移。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)結(jié)算利潤(rùn)的提高。
2誤區(qū)二：強(qiáng)調(diào)采購(gòu)成本，忽視材料的使用管理
2.1原因分析
裝飾工程中材機(jī)成本在工程造價(jià)中占有很大比率，因此材料設(shè)備管理的成本控制顯得尤為重要。材料成本一般包括材料的采購(gòu)成本和使用管理成本。施工過(guò)程采購(gòu)時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和重視的是貨比多家、多方考察、比價(jià)或招標(biāo)采購(gòu)，其目的就是為了降低購(gòu)買過(guò)程中的材料成本，此項(xiàng)工作固然很關(guān)鍵，但材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，如何搞好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管使用管理，控制好使用管理成本更為重要，而許多施工現(xiàn)場(chǎng)往往忽視了這一點(diǎn)。工程在進(jìn)行成本核算時(shí)，材料價(jià)格不高，材料進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量也基本無(wú)誤，但最終成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。這也證明了使用管理的重要性。采購(gòu)成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪費(fèi)是無(wú)限度的。材料使用管理混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，細(xì)微之處見(jiàn)管理。
2.2改進(jìn)措施
做好材料使用管理的改進(jìn)措施：一是物料的保管存放一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求去做，特別是對(duì)水泥等材料更應(yīng)如此。并且要做好材料入庫(kù)、標(biāo)識(shí)清楚，全部上帳，杜絕帳外物資，以減少材料的重復(fù)購(gòu)買，防止資金占用過(guò)多。同時(shí)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制作施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理平面布置圖，并嚴(yán)格按圖進(jìn)行物料放置和做好材料保護(hù)，以減少二次搬運(yùn)和不必要的損耗。二是還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用后的使用情況跟蹤檢查，落實(shí)到班組工人，檢查領(lǐng)用的材料是否全部按要求做到了工完料凈，剩余物料回庫(kù)，堅(jiān)決避免人為浪費(fèi)現(xiàn)象。三是作好下角料的回收利用，努力降低損耗 ，采購(gòu)與管理雙管齊下，才能切實(shí)降低材料成本，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3誤區(qū)三：施工與預(yù)算脫離，造成結(jié)算利潤(rùn)降低
3.1原因分析
通過(guò)與審計(jì)人員交流了解，結(jié)算人員并不真正了解工程具體施工情況，往往會(huì)出現(xiàn)一些疏漏，甚至錯(cuò)誤，而現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)缺乏造價(jià)方面的知識(shí)，簽證有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多余簽證或不完善的簽證，造成了結(jié)算工作的被動(dòng)，從而造成不必要的損失。
3.2改進(jìn)措施（表1）
表1 采用的改進(jìn)措施
一是加大施工人員特別是項(xiàng)目預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，特別是一些有關(guān)定額簽證方面知識(shí)的培訓(xùn)，提高簽證的合理性、準(zhǔn)確性，減少簽證的盲目性和失誤。二是建立現(xiàn)場(chǎng)簽證審批制度。對(duì)施工過(guò)程中對(duì)一些涉及造價(jià)的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料在簽證前必須經(jīng)公司專業(yè)預(yù)算人員審批后方可簽定，這樣就可在很大程度上切斷因簽證資料造成的結(jié)算失誤來(lái)源，從而為結(jié)算工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。三是建立結(jié)算前決算會(huì)審制度，報(bào)決算前先召集相關(guān)人員對(duì)預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，這樣就可及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，特別是預(yù)算人員計(jì)算中出現(xiàn)的差錯(cuò)，從而減少?zèng)Q算中的失誤，做到心中有底。四是強(qiáng)化落實(shí)公司分段跟蹤審計(jì)制度，結(jié)算人員在施工中及時(shí)深入施工一線了解施工情況，指導(dǎo)完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)掌握工程成本情況，將隱患消除在萌芽之中。只有這樣才能使施工與預(yù)算不致脫離，提高結(jié)算利潤(rùn)。
4誤區(qū)四：成本控制渠道單一，忽視相關(guān)成本的控制
4.1原因分析
對(duì)于成本控制，多數(shù)人員往往把目標(biāo)集中在直接控制，如降低人工工資和材料單價(jià)，減少管理費(fèi)的開(kāi)支等，而對(duì)一些影響直接成本的相關(guān)成本控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，其實(shí)相關(guān)成本與直接成本關(guān)系相當(dāng)密切，控制好相關(guān)成本也非常重要。
4.2改進(jìn)措施
一是工期成本：施工中合理編制各項(xiàng)計(jì)劃，制訂先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，通過(guò)推廣節(jié)拍流水，均衡連續(xù)施工，加快施工進(jìn)度，特別要抓住一些重點(diǎn)工序，搞好穿插配合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以工期促效益，工期提前，周材和機(jī)械等費(fèi)用就會(huì)減少，相應(yīng)管理費(fèi)用等開(kāi)支也相應(yīng)減少，從而降低直接成本。二是質(zhì)量成本：施工中堅(jiān)持樣板開(kāi)道，完善技術(shù)交底，確保工序一次成優(yōu)，避免返工浪費(fèi)，減少浪費(fèi)本身就是一種節(jié)約。同時(shí)施工中搞好施工計(jì)量，合理使用料具，切實(shí)提高工程質(zhì)量。三是技術(shù)成本：每次提到竣工結(jié)算資料，大家可能對(duì)施工圖紙、工程合同、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證都很熟悉，但多數(shù)施工人員甚至預(yù)算人員往往對(duì)施工組織設(shè)計(jì)重視不夠，就連一些施工技術(shù)人員也往往把編制施工方案當(dāng)成一項(xiàng)任務(wù)或技術(shù)資料對(duì)待，根本沒(méi)把它與施工成本聯(lián)系在一起，其實(shí)施工方案的優(yōu)化選擇與成本控制關(guān)系相當(dāng)密切。技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，不僅可以確保工期成本和質(zhì)量成本，而且可以杜絕物料的積壓、閑置、浪費(fèi)?？傊?，加強(qiáng)施工的技術(shù)創(chuàng)新和方案優(yōu)化，對(duì)于降低工程成本是至關(guān)重要的。四是安全成本：安全與成本密切相關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)若出現(xiàn)安全事故，其造成的經(jīng)濟(jì)損失是無(wú)法估量的，少則幾萬(wàn)，多則幾十萬(wàn)上百萬(wàn)甚至更多，因此加強(qiáng)安全管理，合理控制安全投入；規(guī)范安全用品、臨時(shí)設(shè)施管理，減少重復(fù)投入等，這些措施都可以有效節(jié)約工程直接成本。
5誤區(qū)五：合同意識(shí)淡薄，相關(guān)簽證貧乏
5.1原因分析
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并獲得更廣闊的發(fā)展空間，強(qiáng)化各項(xiàng)管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情況來(lái)看，多數(shù)單位并未真正意識(shí)到這一點(diǎn)。仔細(xì)認(rèn)真研究各類采購(gòu)、租賃、加工等合同，杜絕該簽證未簽證現(xiàn)象，重視施工索賠等。合同的簽定與研究跟成本控制關(guān)系相當(dāng)密切，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，根據(jù)施工圖紙編制預(yù)算要受到定額的限制，少有靈活轉(zhuǎn)圜的余地，而合同中有相當(dāng)一部分余地，具有較大的增收潛力，可以彌補(bǔ)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的利潤(rùn)降低。如有些合同規(guī)定，預(yù)算定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，可由甲乙雙方參照相近定額確定。這種情況，預(yù)算員就可以充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，增加預(yù)算收入。
5.2改進(jìn)措施
針對(duì)上述不足，可采取以下措施：一是合同簽定前一定要組織相關(guān)人員會(huì)審，減少不必要的損失，簽定后分發(fā)給相關(guān)人員，使每個(gè)人均能及時(shí)了解合同的內(nèi)容。二是施工人員一定要認(rèn)真研究施工合同內(nèi)容，仔細(xì)分析，做到心中有數(shù)，從而在施工過(guò)程中對(duì)應(yīng)有原始資料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允許的，該收的點(diǎn)滴不漏，強(qiáng)化成本的預(yù)控。三是要增強(qiáng)合同意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到合同的重要性，特別是對(duì)工程質(zhì)量、施工工期，一定要注意平時(shí)原始資料的收集，做到預(yù)防為主。施工中不僅要搞好施工索賠，更要注意避免出現(xiàn)反索賠?？傊押贤诺絿?guó)家法律的角度去對(duì)待，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
6小 結(jié)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；基本建設(shè)；民心工程；指揮部模式；
中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著國(guó)家加大對(duì)民生領(lǐng)域的投入，各地方政府也積極響應(yīng)，在一些地方相繼確定并實(shí)施了本地區(qū)一系列民心工程。對(duì)于這些民心工程中基本建設(shè)類項(xiàng)目，管理組織模式一般為建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組或建設(shè)指揮部。2012年天津市確定了20項(xiàng)民心工程，筆者有幸在其中一個(gè)指揮部從事財(cái)務(wù)管理工作，在這里結(jié)合實(shí)際工作談?wù)剬?duì)指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)粗淺看法。
一、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算以整個(gè)項(xiàng)目周期為核算周期?；窘ㄔO(shè)指揮部多為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，是為某一特定基本建設(shè)項(xiàng)目而臨時(shí)成立的組織、協(xié)調(diào)、管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目籌劃階段起從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)人員而設(shè)立，隨著項(xiàng)目的竣工決算完成而最終撤銷。相應(yīng)的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理也是從項(xiàng)目的立項(xiàng)而開(kāi)始，以項(xiàng)目的竣工決算完成而結(jié)束，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)已完成的投資額累計(jì)核算，直至項(xiàng)目全部竣工后，編制項(xiàng)目總決算，完成固定資產(chǎn)交付手續(xù)、待攤投資的攤銷、結(jié)余資金的分配等工作后，該基本建設(shè)項(xiàng)目才完成了一個(gè)完整的核算周期。
（二）項(xiàng)目參戰(zhàn)單位眾多，協(xié)調(diào)管理難度大。指揮部模式下的基本建設(shè)項(xiàng)目，涉及的部門眾多，就以筆者所在的指揮部為例，有十個(gè)區(qū)人民政府，以及國(guó)土房屋管理部門、建設(shè)交通管理部門、市容建設(shè)管理部門、經(jīng)濟(jì)信息化管理部門、財(cái)政審計(jì)部門等等，包括牽頭單位和其他成員單位共達(dá)十七個(gè)之多。不但是項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)難度較大，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大。
（三）項(xiàng)目投入的資金數(shù)額龐大?；窘ㄔO(shè)投資項(xiàng)目都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本生活設(shè)施的提升改造，與百姓生活密切相關(guān)，項(xiàng)目的規(guī)模和投入的資金數(shù)額一般都很龐大。
（四）項(xiàng)目的資金來(lái)源多財(cái)政投入為主。基本建設(shè)項(xiàng)目多為政府投資項(xiàng)目，資金來(lái)源大部分是以財(cái)政資金投入為主，其他渠道作為補(bǔ)充。財(cái)政投入資金又主要分為財(cái)政預(yù)算撥款和財(cái)政預(yù)算貸款。
（五）項(xiàng)目的投資范圍明確，內(nèi)容具體。為嚴(yán)格控制投資規(guī)模，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都有詳細(xì)的項(xiàng)目概算和具體的投資計(jì)劃，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模、范圍、內(nèi)容都做了具體的規(guī)定，這也是今后工程造價(jià)審核和結(jié)算的依據(jù)，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的范疇更加寬泛?；窘ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理范疇涉及工程概預(yù)算編制、投資計(jì)劃編制、工程招標(biāo)組織實(shí)施、資金籌集與撥付、工程造價(jià)審核與結(jié)算、工程審計(jì)監(jiān)督等等，較一般的企業(yè)和行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的范圍要更加寬泛一些。
二、指揮部模式下基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的主要做法。
針對(duì)上述特點(diǎn)，結(jié)合基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的具體情況，筆者對(duì)自己在所在指揮部中開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作做了梳理各分析，概括起來(lái)主要是：抓好三個(gè)宏觀面，把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
（一）抓好三個(gè)宏觀面。即主要從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理制度建設(shè)、審批流程設(shè)計(jì)三個(gè)方面搭建內(nèi)部控制體系框架。
1、抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。鑒于基本建設(shè)項(xiàng)目參戰(zhàn)單位多，協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)，為了方便指揮協(xié)調(diào)，提高辦事效率，政府部門會(huì)成立相應(yīng)的建設(shè)指揮部，并根據(jù)不同的專業(yè)職能從各參戰(zhàn)單位抽調(diào)骨干力量，在指揮部中代表各單位行使職責(zé)，接受指揮部統(tǒng)一調(diào)度。財(cái)務(wù)管理部門是指揮部的重要部門之一，鑒于資金來(lái)源多以財(cái)政投入為主，所以指揮部財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)由政府財(cái)政部門牽頭，然后根據(jù)財(cái)務(wù)管理涉及的不同專業(yè)抽調(diào)工程造價(jià)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員及招投標(biāo)管理人員，并做好內(nèi)部分工，專人專崗，明確責(zé)任。
2、抓好管理制度建設(shè)工作。建設(shè)指揮部除了制定日常工作制度外，在財(cái)務(wù)管理方面也要出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。筆者所在的指揮部從項(xiàng)目開(kāi)工伊始就特別注重這項(xiàng)工作，先后出臺(tái)了《工程建設(shè)資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，分別從工程資金籌集的渠道及比例、撥付流程、賬戶管理，工程項(xiàng)目的招標(biāo)組織、工程造價(jià)結(jié)算，管理費(fèi)用的支出管理，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等方面做了詳細(xì)規(guī)定，為指揮部財(cái)務(wù)管理工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。
3、抓好審批流程設(shè)計(jì)工作。指揮部應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求，設(shè)計(jì)工程造價(jià)審核、合同簽訂和資金撥付等事經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審批流程。審批流程的設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮不相容職務(wù)分離控制和授權(quán)審批控制，既要達(dá)到內(nèi)部控制的要求，又不能使手續(xù)過(guò)于繁瑣。
（二）把握六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。即從以下六個(gè)環(huán)節(jié)入手，對(duì)指揮部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)管控，與上述三個(gè)宏觀方面相互結(jié)合形成內(nèi)部控制體系。
1、資金籌集環(huán)節(jié)。本環(huán)節(jié)首先要求建設(shè)項(xiàng)目籌集的資金要單獨(dú)核算、?？顚Ｓ谩５蛑笓]部是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，不具備法人資格，無(wú)法在銀行開(kāi)立賬戶，我們的做法是在牽頭單位開(kāi)立專門賬戶，刻制專門編號(hào)的銀行印鑒，單獨(dú)核算。指揮部通過(guò)下達(dá)投資計(jì)劃明確資金籌集的渠道、比例和具體金額。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照投資計(jì)劃會(huì)同出資主體制訂詳細(xì)的資金到位計(jì)劃，要求各出資主體及時(shí)籌措資金，及時(shí)到位資金，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2、政府采購(gòu)招標(biāo)環(huán)節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的規(guī)定，使用財(cái)政性資金采購(gòu)依法制定的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行政府集中采購(gòu)。做為采購(gòu)人，筆者所在的指揮部委托具有政府采購(gòu)資格的機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工、成品設(shè)施、監(jiān)理服務(wù)等項(xiàng)目實(shí)施政府采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程內(nèi)容的全覆蓋。所有項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)均由具備相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程量清單及控制預(yù)算，財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)確定攔標(biāo)線，鎖定中標(biāo)金額上限，避免風(fēng)險(xiǎn)敞口。實(shí)行政府采購(gòu)招標(biāo)效果良好，中標(biāo)的采購(gòu)資金較投資計(jì)劃下降幅度達(dá)到25%，有效地降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)資金。
3、資金撥付環(huán)節(jié)。資金撥付是資金管理中的重要控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理部門要綜合工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)核算、后期接管等方面的意見(jiàn)后，才能確定撥付金額。筆者所在指揮部建立了資金撥付的四級(jí)（監(jiān)理公司、分指揮部、總指揮部專業(yè)組、總指揮部領(lǐng)導(dǎo)）聯(lián)合審批制度，層層把關(guān)，有效節(jié)約建設(shè)資金，提高了投資效益。
4、管理費(fèi)用控制環(huán)節(jié)。財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》中關(guān)于建設(shè)單位管理費(fèi)用的支原則是“總額控制，分年度據(jù)實(shí)列支”，并對(duì)開(kāi)支范圍做了做了明確規(guī)定。我們針對(duì)指揮部工作人員多、涉及部門廣的情況，及早謀劃，編制了管理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)請(qǐng)財(cái)政部門核定了管理費(fèi)支出總額。在實(shí)際支出中，嚴(yán)格按照規(guī)定的開(kāi)支范圍進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人申請(qǐng)、部門負(fù)責(zé)人審核和指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批的支付流程，有效避免了不合理支出的發(fā)生，節(jié)約了資金。
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
School-based Course Construction of Financial Accounting
Training in Vocational Colleges
――Based on the Analysis of the Accounting Work Process Oriented
RAO Mingxiao
(Business Management Department, Puyang Vocational and Technical College, Puyang, He'nan 457000)
AbstractVocational training of school-based course in financial accounting majors has many problems, such as training content was out of touch with reality, practical teaching from the accounting process, the lack of practical teaching base, practical ability of double-qualified teachers in training was insufficient, in this situation this paper puts forward vocational training school-based course in financial accounting which based on process-oriented accounting.
Key wordsfinancial accounting training; school-based course; working process
1 高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程的現(xiàn)狀分析
1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)
（1）內(nèi)容更新不及時(shí)。高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)資料基本上都停留在檢驗(yàn)性的會(huì)計(jì)模擬做賬階段，用于培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力的應(yīng)用型內(nèi)容較少。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法有調(diào)整時(shí)，會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)教材的編寫工作往往體現(xiàn)不出這些新的變化，致使學(xué)生所學(xué)知識(shí)具有滯后性。
（2）實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目不能滿足現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容往往只限于生產(chǎn)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)會(huì)計(jì)要做的工作，如開(kāi)業(yè)時(shí)的工商登記、稅務(wù)注冊(cè)、銀行開(kāi)戶、初始建賬等；日常企業(yè)納稅申報(bào)、單證票據(jù)填寫等內(nèi)容很少涉及，從而制約了學(xué)生能力的拓展。
（3）實(shí)訓(xùn)資料不適合使用。實(shí)訓(xùn)教材中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)大多都以文字表述，附以相關(guān)的原始憑證，學(xué)生習(xí)慣性并不根據(jù)原始憑證而是按照文字描述進(jìn)行賬務(wù)處理；而且原始憑證提供的比較單一，大都采用黑白印刷，而真實(shí)的憑證從顏色到樣式都有很多種，學(xué)生少有接觸。
1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)脫離會(huì)計(jì)工作過(guò)程
大部分院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)，都是在理論知識(shí)學(xué)習(xí)完之后，集中利用一段時(shí)間在教室或?qū)嵱?xùn)室完成，教師發(fā)給學(xué)生一套實(shí)訓(xùn)資料，并講解實(shí)訓(xùn)的步驟和要求，然后要求學(xué)生獨(dú)立完成。這種做法，脫離了具體的會(huì)計(jì)核算崗位，同學(xué)們對(duì)不同崗位的工作內(nèi)容工作職責(zé)不明，根本實(shí)現(xiàn)不了與工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。
1.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地缺乏
大部分院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)室與實(shí)際會(huì)計(jì)部門有較大差異，手工模擬實(shí)訓(xùn)室與一般教室沒(méi)有多少區(qū)別，會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)室與普通機(jī)房差不多，沒(méi)有營(yíng)造出企業(yè)財(cái)務(wù)部門的氛圍，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中不能較好地處于一個(gè)真實(shí)化的工作狀態(tài)。
1.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙師型實(shí)訓(xùn)教師實(shí)踐能力不足
高職院校的財(cái)會(huì)專業(yè)教師，基本上是高校畢業(yè)以后就直接從事教學(xué)工作，很少接觸真正的會(huì)計(jì)實(shí)踐工作。我們的老師大都費(fèi)盡精力取得了“會(huì)計(jì)師”和“教師”兩張資格證書，看起來(lái)是“雙師型”了，可是實(shí)踐知識(shí)卻少得可憐。要提高學(xué)生的實(shí)踐能力，就必須首先提高教師的實(shí)踐水平。沒(méi)有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的老師教出來(lái)的學(xué)生只能是紙上談兵，更不用說(shuō)讓學(xué)生直接上崗了。
2 基于會(huì)計(jì)工作過(guò)程為導(dǎo)向的高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程內(nèi)容的構(gòu)建
（1）項(xiàng)目一：企業(yè)創(chuàng)建。本項(xiàng)目的主要任務(wù)是讓學(xué)生掌握開(kāi)業(yè)時(shí)的工商登記、銀行登記、稅務(wù)登記以及初始建賬和一般納稅人的申請(qǐng)。很多財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)生會(huì)應(yīng)聘到新開(kāi)業(yè)的企業(yè)做會(huì)計(jì)，在企業(yè)創(chuàng)建初始，這些任務(wù)活動(dòng)都要由會(huì)計(jì)去做，如果畢業(yè)生沒(méi)有這方面的實(shí)踐知識(shí)，是很難勝任此項(xiàng)工作的。
（2）項(xiàng)目二：出納崗位。出納一般負(fù)責(zé)企業(yè)的貨幣資金，本項(xiàng)目 的主要實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：現(xiàn)金的收支與日常清查；銀行存款的結(jié)算與銀行對(duì)賬；日記賬的登記等。對(duì)于（下轉(zhuǎn)第137頁(yè)）（上接第79頁(yè)）支票、銀行匯票、商業(yè)匯票、現(xiàn)金繳款單、電匯憑證、托收憑證、貼現(xiàn)憑證等與銀行結(jié)算密切相關(guān)的票據(jù)和結(jié)算憑證，可以到銀行進(jìn)行收集，并將樣本進(jìn)行復(fù)印，以供實(shí)訓(xùn)所需。
（3）項(xiàng)目三：應(yīng)收應(yīng)付崗位。應(yīng)收應(yīng)付會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的管理和壞賬的處理。本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)可以安排如下：債權(quán)債務(wù)的核算；往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)賬；應(yīng)收賬款的賬齡分析；壞賬的處理。在企業(yè)里，應(yīng)收應(yīng)付賬是較繁鎖的收支賬，建議讓學(xué)生學(xué)會(huì)運(yùn)用EXCEL做好臺(tái)賬，登記每天的收支。
（4）項(xiàng)目四：存貨崗位工作。存貨會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)存貨管理與核算，本項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：原材料的采購(gòu)與領(lǐng)用；庫(kù)存商品的入庫(kù)與出庫(kù)；存貨的盤點(diǎn)。庫(kù)存盤點(diǎn)這一活動(dòng)可以采用帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)實(shí)際參觀的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（5）項(xiàng)目五：固定資產(chǎn)崗位。固定資產(chǎn)核算員主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、在建工程的管理、核算與清查，本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：固定資產(chǎn)增減的核算、折舊的計(jì)提、固定資產(chǎn)的清查。一般對(duì)固定資產(chǎn)的核算采用卡片賬形式，在實(shí)訓(xùn)中可以給學(xué)生一些真實(shí)的固定資產(chǎn)信息讓其填寫卡片賬。
（6）項(xiàng)目六：工資崗位。工資核算員主要負(fù)責(zé)工資的核算與發(fā)放，本項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)有：應(yīng)發(fā)工資與實(shí)發(fā)工資的核算、職工福利費(fèi)等各種計(jì)提經(jīng)費(fèi)的核算。在企、事業(yè)單位中人事部門每月都要花費(fèi)大量的精力制作當(dāng)月工資發(fā)放通知單，因此，實(shí)訓(xùn)中可以增加讓學(xué)生利用Excel表格為員工計(jì)算工資。
（7）項(xiàng)目七：成本崗位。成本核算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與分析，本實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目活動(dòng)包括：品種法、分批法、分步法下的成本核算以及成本分析成本報(bào)表編制。成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)與企業(yè)的生產(chǎn)流程和各項(xiàng)關(guān)鍵的作業(yè)息息相關(guān)，該項(xiàng)活動(dòng)主要通過(guò)實(shí)訓(xùn)教師下企業(yè)，通過(guò)參觀的形式將企業(yè)的原料投入、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)產(chǎn)品逐一調(diào)查，用真實(shí)的資料完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)。
3 工作過(guò)程導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)――以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例
在實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)始之前，教師應(yīng)將崗位工作流程首先展現(xiàn)給學(xué)生，可以采用工作流程圖、文字描述、現(xiàn)場(chǎng)模擬或者是拍攝的工作視頻等方式，給學(xué)生以導(dǎo)向，使學(xué)生盡快融入“工作”場(chǎng)景。下面以采購(gòu)業(yè)務(wù)為例，用文字描述的方式把該工作過(guò)程呈現(xiàn)出來(lái)：采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出訂單，并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門；供應(yīng)商發(fā)貨，企業(yè)的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門；材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員填制材料入庫(kù)單，采購(gòu)員簽字；倉(cāng)庫(kù)保管員登記倉(cāng)庫(kù)材料賬后將發(fā)票、入庫(kù)單一同轉(zhuǎn)到存貨會(huì)計(jì)，由存貨會(huì)計(jì)編制轉(zhuǎn)賬憑證，經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核后，登記材料明細(xì)賬；然后存貨會(huì)計(jì)將發(fā)票交由往來(lái)會(huì)計(jì)，由往來(lái)會(huì)計(jì)登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬；支付貨款時(shí)，應(yīng)付款部門持經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購(gòu)單、發(fā)票、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、應(yīng)付憑單交由會(huì)計(jì)主管簽字授權(quán)，然后由出納開(kāi)轉(zhuǎn)賬支票；存貨會(huì)計(jì)根據(jù)支票存根編制記賬憑證，交往來(lái)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管審核；出納根據(jù)審核無(wú)誤的記賬憑證登記日記賬。
綜上所述，高職學(xué)校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程存在的問(wèn)題很多，急需開(kāi)發(fā)適合高職學(xué)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)校本課程，讓學(xué)校“動(dòng)”起來(lái)，教師“站”起來(lái)，用校本課程開(kāi)發(fā)將學(xué)校和企業(yè)聯(lián)系起來(lái)；在實(shí)訓(xùn)校本課程里，財(cái)會(huì)工作過(guò)程和財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)過(guò)程結(jié)合在一起。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：管道施工 物資采購(gòu) 油料成本
節(jié)能降耗是我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一大問(wèn)題，尤其是管道施工中的物資采購(gòu)與油料成本，已經(jīng)成為管道建設(shè)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。管道輸送是資源運(yùn)輸?shù)幕痉绞剑湓诮ㄔO(shè)中必須嚴(yán)格遵循物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)控制油料的成本，一方面保障管道施工的建設(shè)質(zhì)量，另一方面避免過(guò)大的成本投入，體現(xiàn)管道施工過(guò)程中的節(jié)能理念，滿足現(xiàn)代資源建設(shè)的發(fā)展需求。
一、管道施工過(guò)程中的物資采購(gòu)
物資采購(gòu)在管道施工中發(fā)揮重要的作用，由于石油資源的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，增加管道施工的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過(guò)物資采購(gòu)才能管控管道施工，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加強(qiáng)管道工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析管道施工過(guò)程中的物資采購(gòu)，如下：
1.規(guī)范物資采購(gòu)的數(shù)量
物資采購(gòu)的數(shù)量確定于管道施工的初始階段，其對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)起到規(guī)范和約束作用，發(fā)揮決策、評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)[1]。以某管道工程為例，分析物規(guī)范物資采購(gòu)數(shù)量的途徑。該工程通過(guò)數(shù)量約束，保障物資采購(gòu)的質(zhì)量，同時(shí)提高物資采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)性。首先該工程制定物資采購(gòu)的計(jì)劃，用于控制采購(gòu)規(guī)模，適量采購(gòu)管道物資，按照管道工程的實(shí)際需要，杜絕物資浪費(fèi)的現(xiàn)象；然后該企業(yè)控制物資采購(gòu)的類型，比對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)表，結(jié)合物資的庫(kù)存情況，制定采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額風(fēng)險(xiǎn)；最后完善物資的采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)的物資數(shù)量均為精準(zhǔn)狀態(tài)，不會(huì)出現(xiàn)物資風(fēng)險(xiǎn)，待相關(guān)機(jī)構(gòu)審批通過(guò)后，即可按照規(guī)范的物資數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)。
2.管理物資采購(gòu)的過(guò)程
物資采購(gòu)的過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，其在管理方面的要求較多。管道施工中物資采購(gòu)的管理過(guò)程，大致可以分為三個(gè)控制點(diǎn)，優(yōu)化過(guò)程管理。分析如：（1）質(zhì)量控制，此項(xiàng)控制點(diǎn)是管理物資采購(gòu)過(guò)程的基礎(chǔ)，例如：某管道工程在物資采購(gòu)的質(zhì)量控制上，首先與選定的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，供應(yīng)商必須達(dá)到物資采購(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)物資采購(gòu)的質(zhì)量效益，然后該工程與供應(yīng)商達(dá)成售后協(xié)議，一旦采購(gòu)物資出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需由該物資的供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，通過(guò)協(xié)議或合同的方式，提示供應(yīng)商質(zhì)量控制的重要性，最后該工程通過(guò)等級(jí)分類的方式，嚴(yán)格把控采購(gòu)物資的質(zhì)量，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)存放；（2）成本控制，其在管道施工的總成本中占有較高的比重，決定了管道工程的成本規(guī)模，該工程針對(duì)物資采購(gòu)中的成本控制，實(shí)行分層采購(gòu)，重點(diǎn)控制采購(gòu)量，根據(jù)管道對(duì)物資的需求，設(shè)定合理的采購(gòu)量，杜絕一次采購(gòu)的方式，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本的投入規(guī)模；（3）進(jìn)度控制，其為物資采購(gòu)管理過(guò)程中的主要部分，控制進(jìn)度能夠穩(wěn)定落實(shí)各項(xiàng)物資的采購(gòu)計(jì)劃，保障采購(gòu)物資及時(shí)運(yùn)送到管道施工的現(xiàn)場(chǎng)，以免干擾采購(gòu)管理。
3.強(qiáng)化物資采購(gòu)的運(yùn)輸
物資采購(gòu)的運(yùn)輸對(duì)管道施工有一定的影響力，強(qiáng)化并控制運(yùn)輸可以為管道工程營(yíng)造穩(wěn)定的施工條件，發(fā)揮物資采購(gòu)運(yùn)輸控制的優(yōu)勢(shì)[2]。物資采購(gòu)的運(yùn)輸控制，重點(diǎn)在成本和路徑方面做優(yōu)化處理，保障管道物資運(yùn)輸處于最佳的狀態(tài)，一方面為物資采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸方式，另一方面確保其在管道施工中的運(yùn)輸效率，完善物資采購(gòu)運(yùn)輸控制的運(yùn)行。
二、管道施工油料成本的控制途徑
油料在管道施工成本中，占據(jù)高比重的消耗量，干擾管道施工的成本規(guī)模。管道施工中為約束油料的成本支出，需采取科學(xué)的成本控制，對(duì)其做如下分析：
1.預(yù)設(shè)油料成本的控制界限
油料屬于管道物資的特殊部分，其在成本控制方面缺乏約束力。針對(duì)管道施工中的油料成本，采取預(yù)設(shè)界限的方式，防止油料成本超出預(yù)設(shè)的界限。例如：某輸油管道中，根據(jù)油料成本涉及的多個(gè)項(xiàng)目，排除多余的成本支出，預(yù)先設(shè)置成本界限，在保障油料成本的基礎(chǔ)上，杜絕成本超支，該工程現(xiàn)場(chǎng)的油料成本，一旦超出預(yù)設(shè)的界限，即會(huì)追究超出原因，檢查是否出現(xiàn)違反成本控制的行為，如果屬于該工程實(shí)際的油料需求，針對(duì)超出部分進(jìn)行審批，獲得相關(guān)機(jī)構(gòu)審核后，可以給與成本劃分，謹(jǐn)慎供應(yīng)油料的成本投入，發(fā)揮預(yù)設(shè)界限在油料成本控制中的作用。
2.完善油料成本的控制體系
油料成本的控制體系，適用于管道施工的成本管理，規(guī)避油料中的成本風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定油料成本控制的基礎(chǔ)。油料成本控制體系的完善，需要結(jié)合管道施工的實(shí)際狀態(tài)，制定符合成本控制的體系，用于管控油料施工中的成本分配，與此同時(shí)為油料成本控制提供體系保障，既可以控制油料的成本規(guī)模，又可以管理油料的成本投入，保障管道施工過(guò)程中成本分配的優(yōu)質(zhì)性。
3.加強(qiáng)油料成本的決策力度
決策在管道施工油料成本中起到明顯的控制作用。我國(guó)管道施工中，油料成本失控最主要的原因是缺乏有效的決策依據(jù)，受到工程現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境等因素的影響，無(wú)法保障油料成本的控制方式[3]。因此，加強(qiáng)成本決策的力度，控制油料成本在管道工程中的影響，通過(guò)良好的決策結(jié)果，指導(dǎo)油料成本的實(shí)際控制，改進(jìn)原有油料成本的控制方式，拓寬油料成本的控制途徑，體現(xiàn)了決策控制的積極效益。
結(jié)束語(yǔ)
物資采購(gòu)、油料成本與管道施工的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系，管道建設(shè)中重點(diǎn)優(yōu)化此兩項(xiàng)，不僅可以提升管道工程的社會(huì)地位，還可以完善管道工程的建設(shè)質(zhì)量，促使其在資源運(yùn)輸中發(fā)揮高效益的價(jià)值。優(yōu)質(zhì)的物資采購(gòu)?fù)緩剑瑢?duì)管道施工起到約束作用，避免其在成本方面產(chǎn)生高消耗，再加上油料成本的控制，很大程度上緩解管道施工的經(jīng)濟(jì)壓力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 許鳳茹.物資管理問(wèn)題與建議[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2011，（07）：12-14
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)；財(cái)務(wù)管理型；本科生導(dǎo)師制；人才培養(yǎng)模式
中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ？搖文章編號(hào)：1674-9324（2014）05-0212-02
厚基礎(chǔ)、寬口徑培養(yǎng)人才曾是大多數(shù)高校追求的共同目標(biāo)，也曾是被高等教育界普遍認(rèn)同的一條人才培養(yǎng)的“鐵律”。然而，筆者多次參加校企合作論壇，與用人單位接觸后發(fā)現(xiàn)，用人單位普遍希望高等學(xué)校改變寬口徑人才培養(yǎng)的思路，壓縮不必要的課程，針對(duì)企業(yè)實(shí)際培養(yǎng)企業(yè)崗位設(shè)置所需的相關(guān)人才。
高等學(xué)校教育教學(xué)改革的根本目的是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)尺度歸根到底是來(lái)自于社會(huì)。社會(huì)對(duì)高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評(píng)價(jià)依據(jù)主要是高校畢業(yè)生能否很好地適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)、市場(chǎng)的需求。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展壯大，成為吸納社會(huì)勞動(dòng)力的主要力量，也是本科教學(xué)型經(jīng)濟(jì)類高校大學(xué)畢業(yè)生的主要就業(yè)方向。這對(duì)高校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)方式帶來(lái)了深刻的影響。民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，往往要求一人身兼數(shù)職。因此用人上要求知識(shí)結(jié)構(gòu)多樣化。同時(shí)，相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小，無(wú)力承擔(dān)較高的人力資源投入，因此用人上還要求有較強(qiáng)的解決問(wèn)題的專業(yè)能力，即“拿來(lái)就能用”。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生需求的社會(huì)調(diào)查過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)社會(huì)需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合知識(shí)的高端人才。現(xiàn)實(shí)的困境是，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入社會(huì)時(shí)因?yàn)闆](méi)有必備的基礎(chǔ)技能，尤其是財(cái)務(wù)技能，因而在就業(yè)時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確定位自己，用人單位尤其是民營(yíng)企業(yè)也認(rèn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生不如市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)學(xué)生。然而，到了一定層次后，市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理專業(yè)的畢業(yè)生就遇到了缺乏扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合知識(shí)的瓶頸，無(wú)法上升到高端人才序列。為使以理論見(jiàn)長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科生畢業(yè)后具有實(shí)務(wù)動(dòng)手能力，培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)改革經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容，增加財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)方面的課程比重，提出了財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)建設(shè)方向。為使經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的理論功底不因加入財(cái)務(wù)管理課程而減弱，我們提出本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，課內(nèi)不足導(dǎo)師彌補(bǔ)。為此，我們提出了經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)改革的“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”。
一、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)方案
“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”以“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”為自己的培養(yǎng)目標(biāo)?！柏?cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”作為復(fù)合型人才，在堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上擁有豐富的財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，為未來(lái)能夠成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的財(cái)會(huì)專家奠定了基礎(chǔ)。“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”應(yīng)具備未來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力：制度設(shè)計(jì)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。與之相適應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、審計(jì)學(xué)、外語(yǔ)和人文知識(shí)，具備應(yīng)有的社交能力。
培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)模式的核心，決定著所培養(yǎng)人才的質(zhì)量?！柏?cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”要求改革傳統(tǒng)的“理論型”、“宏觀型”經(jīng)濟(jì)學(xué)人才培養(yǎng)方案，緊跟學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)前沿，構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的“財(cái)務(wù)管理型”人才培養(yǎng)方案。在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、稅法等專業(yè)和專業(yè)發(fā)展課的基礎(chǔ)上，逐步設(shè)學(xué)科入門指導(dǎo)、專業(yè)研究方法入門、專業(yè)案例研究、ERP軟件操作、ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)、稅務(wù)籌劃、管理咨詢、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、資本運(yùn)作、資金籌劃、公司治理、智力資本會(huì)計(jì)、作業(yè)成本管理、反傾銷會(huì)計(jì)等專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)結(jié)合的選修課程，以此增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)實(shí)務(wù)技能。
二、開(kāi)展本科生導(dǎo)師制
本科生的在校課時(shí)是有限的。當(dāng)財(cái)務(wù)管理類課程占據(jù)了大量的課時(shí)后，原有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論課的課時(shí)勢(shì)必減少。為避免“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)”變成“財(cái)務(wù)管理專業(yè)”，我們認(rèn)為，應(yīng)該通過(guò)兩個(gè)方面的努力來(lái)解決這一矛盾。一是加強(qiáng)多媒體授課頻度，提高授課效率，減少各科的課時(shí)。二是課內(nèi)不足課外彌補(bǔ)，對(duì)于可以通過(guò)自學(xué)的基礎(chǔ)性、理論性科目，盡量采用本科生導(dǎo)師制這一教學(xué)模式來(lái)進(jìn)行知識(shí)的傳授。本科生導(dǎo)師制的引入不僅能有效夯實(shí)低年級(jí)學(xué)生的理論功底，也有助于這些學(xué)生進(jìn)入高年級(jí)后綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，跟隨導(dǎo)師亦步亦趨地掌握實(shí)務(wù)技能。這就是我們所稱的實(shí)務(wù)導(dǎo)師制。實(shí)務(wù)導(dǎo)師制保證學(xué)生通過(guò)各種方式與導(dǎo)師聯(lián)系，隨時(shí)解決學(xué)校學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)前沿的結(jié)合問(wèn)題。實(shí)務(wù)導(dǎo)師可以不定期、以不同方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，包括實(shí)習(xí)性指導(dǎo)、業(yè)務(wù)性指導(dǎo)以及創(chuàng)新性指導(dǎo)。實(shí)務(wù)導(dǎo)師制使學(xué)生將理論知識(shí)與實(shí)務(wù)工作相結(jié)合，對(duì)所學(xué)的專業(yè)形成感性認(rèn)識(shí)。學(xué)生可以應(yīng)用專業(yè)知識(shí)協(xié)助實(shí)務(wù)導(dǎo)師做一些具體工作，協(xié)助解決一些具體業(yè)務(wù)問(wèn)題以增強(qiáng)學(xué)生的適應(yīng)能力。
同時(shí)為保證教學(xué)質(zhì)量，應(yīng)在培養(yǎng)計(jì)劃中設(shè)創(chuàng)新學(xué)分，鼓勵(lì)本科生導(dǎo)師引導(dǎo)學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、參與各類經(jīng)濟(jì)管理方面的競(jìng)賽，開(kāi)展“競(jìng)賽教育”。“競(jìng)賽教育”一方面促進(jìn)參賽本科生的知識(shí)結(jié)構(gòu)得以整合、優(yōu)化，理論能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力得到提升；另一方面使導(dǎo)師及時(shí)了解所指導(dǎo)學(xué)生的水平，完善導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)。
三、管理與運(yùn)行機(jī)制的改革
本科生導(dǎo)師制的導(dǎo)師同時(shí)也是學(xué)生社會(huì)實(shí)踐、畢業(yè)論文的指導(dǎo)教師。學(xué)生畢業(yè)論文選題與導(dǎo)師的科研課題結(jié)合，培養(yǎng)本科生科研能力，使本科生的畢業(yè)論文成為導(dǎo)師課題的子課題提高畢業(yè)論文的質(zhì)量與優(yōu)秀率。導(dǎo)師應(yīng)在學(xué)生入學(xué)之初，為所指導(dǎo)學(xué)生講授專業(yè)研究方法入門，為本科生做好“寫”的準(zhǔn)備。在各科的課堂教學(xué)中，應(yīng)推廣“設(shè)問(wèn)式”教學(xué)，改革以書本為主的灌輸式教學(xué)。“設(shè)問(wèn)式”教學(xué)能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)知識(shí)和非專業(yè)知識(shí)的整合和遷移，鍛煉學(xué)生思維能力，提升學(xué)生獨(dú)立分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。應(yīng)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)、課程綜合設(shè)計(jì)等課程的知識(shí)整合作用。管理會(huì)計(jì)使學(xué)生利用會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)為企業(yè)的管理活動(dòng)服務(wù)，提升企業(yè)的管理水平。課程綜合設(shè)計(jì)是將學(xué)生大學(xué)所學(xué)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)相關(guān)知識(shí)和非專業(yè)知識(shí)進(jìn)行整合，使學(xué)生成為真正的“雄鷹式人才”。日常教學(xué)管理中應(yīng)開(kāi)展教風(fēng)、學(xué)風(fēng)調(diào)查與反饋，保證“教”、“學(xué)”關(guān)系良性發(fā)展。每學(xué)期開(kāi)學(xué)第三周與第十四周進(jìn)行教風(fēng)學(xué)風(fēng)反饋，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證和促進(jìn)“教”、“學(xué)”關(guān)系良性發(fā)展。為“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”的有效實(shí)施奠定良好的教學(xué)互動(dòng)基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)不外乎服務(wù)地方、聯(lián)系行業(yè)、面向全國(guó)，培養(yǎng)滿足社會(huì)多元化需求的適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)和諧發(fā)展需要的“德、智、體全面發(fā)展，知識(shí)面廣，實(shí)踐能力強(qiáng)，并具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、交流能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神”的高級(jí)復(fù)合型人才。為了尋找適合該目標(biāo)的培養(yǎng)模式與途徑，解決高校大眾化教育引發(fā)的種種問(wèn)題，比如，經(jīng)管類專業(yè)的畢業(yè)生對(duì)社會(huì)的感性認(rèn)識(shí)不足，不能正確認(rèn)識(shí)自身在社會(huì)中地位和價(jià)值，對(duì)專業(yè)工作環(huán)境的適應(yīng)能力較弱，對(duì)工作崗位的動(dòng)手能力較差等；我們結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)與定位設(shè)計(jì)了“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”。該模式以經(jīng)濟(jì)學(xué)本科專業(yè)為對(duì)象，以“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)人才”為培養(yǎng)目標(biāo)，以開(kāi)設(shè)學(xué)科入門指導(dǎo)、專業(yè)研究方法入門、專業(yè)案例、課程綜合設(shè)計(jì)等課程和增設(shè)創(chuàng)新學(xué)分等為主要內(nèi)容的培養(yǎng)方案改革，實(shí)行本科生導(dǎo)師制，推廣“設(shè)問(wèn)式”教學(xué)方式，開(kāi)展競(jìng)賽教育?！柏?cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”相對(duì)于只注重專業(yè)知識(shí)傳授的經(jīng)濟(jì)學(xué)人才培養(yǎng)模式，更注重在專業(yè)意識(shí)、專業(yè)思維和專業(yè)職業(yè)技能的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)生的管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、寫作能力、社交能力以及快速融入社會(huì)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，以培養(yǎng)真正的“高級(jí)復(fù)合型人才”。
在低年級(jí)時(shí)，以本科生導(dǎo)師制來(lái)培育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生的“寬口徑”。在高年級(jí)時(shí)，以“財(cái)務(wù)管理型”定向深化經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)深度，并通過(guò)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制促進(jìn)人才培養(yǎng)應(yīng)無(wú)限接近真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。如此，“財(cái)務(wù)管理型經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人才本科生導(dǎo)師制培養(yǎng)模式”促使一專多能不停留于淺嘗輒止的“全才”，解決了人才培養(yǎng)寬口徑與專業(yè)深度的矛盾，并使人才培養(yǎng)無(wú)限接近真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。
