發(fā)布時(shí)間：2023-07-10 16:28:50
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理企業(yè)；設(shè)計(jì)管理
0引言
隨著國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，低端監(jiān)工式的工程監(jiān)理模式必將落伍，高端技術(shù)型的工程項(xiàng)目管理模式必將興起。要承攬工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，工程設(shè)計(jì)管理起決定性作用。眾所周知，工程設(shè)計(jì)是工程從立項(xiàng)規(guī)劃方案變成實(shí)施設(shè)計(jì)施工圖的重要環(huán)節(jié)，它是工程建設(shè)的龍頭和靈魂。設(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)來說有著基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和決定性的作用，決定著工程的投資規(guī)模、功能質(zhì)量和工期進(jìn)度。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是實(shí)現(xiàn)業(yè)主意圖，順利實(shí)施工程項(xiàng)目，體現(xiàn)完美建筑的成敗關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中技術(shù)含量最高的技術(shù)咨詢管理，亦是體現(xiàn)工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的核心，是最受業(yè)主希望急需解決設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的項(xiàng)目管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理企業(yè)作為業(yè)主的委托方，按照工程項(xiàng)目管理合同約定，在授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)、技能和專業(yè)技術(shù)，實(shí)施工程項(xiàng)目全過程或分階段有效控制管理，尋求工期、投資和質(zhì)量之間最佳平衡點(diǎn)，使工程項(xiàng)目獲得最大效益。筆者通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從工程項(xiàng)目管理企業(yè)的角度，淺談工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，供同行參考。
1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的劃分
一般來說，國際上通行將設(shè)計(jì)劃分為“概念設(shè)計(jì)”、“基本設(shè)計(jì)”和“詳細(xì)設(shè)計(jì)”三個(gè)階段。而我國習(xí)慣對(duì)技術(shù)要求嚴(yán)格、工藝流程復(fù)雜、設(shè)計(jì)缺乏經(jīng)驗(yàn)的重大工程項(xiàng)目采用初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。對(duì)技術(shù)成熟的中小型工程分為擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。對(duì)技術(shù)既簡單又成熟的小型工程或個(gè)別生產(chǎn)車間可以一次完成設(shè)計(jì)。此外，對(duì)于大型聯(lián)合企業(yè)，為了解決總體部署和開發(fā)問題，還要進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計(jì)或總體設(shè)計(jì)。
2工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)階段的咨詢管理
方案設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì))是投資立項(xiàng)決策之后，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商認(rèn)可后提出的具體開展建設(shè)的創(chuàng)意性規(guī)劃方案，其深度應(yīng)當(dāng)滿足編制初步設(shè)計(jì)文件和控制概算的需要。因此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)在此階段協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競賽，比選設(shè)計(jì)方案，提出技術(shù)優(yōu)化意見，幫助業(yè)主起草具體開展建設(shè)的《項(xiàng)目方案技術(shù)性深化設(shè)計(jì)任務(wù)書》，加強(qiáng)業(yè)主與設(shè)計(jì)人員的溝通，清晰表達(dá)業(yè)主的真實(shí)意圖。初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)設(shè)計(jì))是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與立項(xiàng)批復(fù)及方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將概念性、方案性構(gòu)思等逐步轉(zhuǎn)化為具有可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的設(shè)計(jì)方案過程，它根據(jù)項(xiàng)目的類型不同而有所變化，一般來說，它決定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)、布局設(shè)計(jì)、主要的工藝流程、設(shè)備的選型和安裝設(shè)計(jì)等內(nèi)容。初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)當(dāng)滿足編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，為細(xì)化《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》，招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計(jì)單位做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段應(yīng)協(xié)助雇主組織召開各類設(shè)計(jì)審查會(huì)，邀請規(guī)劃、咨詢、工藝、設(shè)備等方面的專家進(jìn)行論證，使設(shè)計(jì)文件滿足政府規(guī)劃建設(shè)要求，滿足雇主項(xiàng)目使用要求。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，起草各類設(shè)計(jì)合同范本。
3工程施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理
施工圖設(shè)計(jì)(詳細(xì)設(shè)計(jì))是將建設(shè)意圖與設(shè)計(jì)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)物的過程，是設(shè)計(jì)工作與施工工作的橋梁，是現(xiàn)場施工和制作的依據(jù)，同時(shí)它又是限額、限量的階段，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳細(xì)的建筑、安裝圖紙，包括建設(shè)項(xiàng)目部分工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)明細(xì)表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、施工圖預(yù)算等。施工圖設(shè)計(jì)文件深度應(yīng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工的需要。施工圖設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)總體設(shè)計(jì)階段構(gòu)想、方案以及驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)階段工藝參數(shù)的實(shí)現(xiàn)階段,施工圖設(shè)計(jì)的結(jié)果即是設(shè)計(jì)各專業(yè)對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行具體的量化，確定出總平面施工圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、電氣施工圖、給排水及暖通施工圖、設(shè)備基礎(chǔ)詳圖、工藝管道詳細(xì)布置施工圖、施工圖的概預(yù)算等，為施工單位招標(biāo)做準(zhǔn)備。工程項(xiàng)目管理企業(yè)在這一階段的技術(shù)管理就是首先應(yīng)協(xié)助雇主通過招投標(biāo)有形市場平臺(tái)選定具有資質(zhì)的施工圖設(shè)計(jì)單位，簽訂工程設(shè)計(jì)合同，制定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)合同。同時(shí)，在設(shè)計(jì)過程中，協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員和專家進(jìn)行施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化，及時(shí)反饋初步設(shè)計(jì)審查意見和圖紙審查機(jī)構(gòu)的審查意見，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過程提出的設(shè)計(jì)條件和需業(yè)主解決的問題，審批設(shè)計(jì)方的出圖進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)概算，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行，控制限額設(shè)計(jì)。在完成施工圖設(shè)計(jì)，施工實(shí)施前，協(xié)助雇主選擇施工圖審查機(jī)構(gòu)，完成施工圖審查工作，保證用于工程施工的圖紙是審查合格的圖紙。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主完成施工圖預(yù)算，編制工程量清單，為招標(biāo)工程施工單位做準(zhǔn)備。
4工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)變更管理
設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改、完善的工作。頻繁的變更會(huì)給施工方帶來向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度拖延和投資增加。設(shè)計(jì)變更的原則必須是保證工程質(zhì)量的原則，確屬設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的原則，造成無法施工的原則，變更投資最佳的原則，變更簽發(fā)程序合規(guī)的原則。項(xiàng)目管理企業(yè)在施工階段必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理工作，從以下方面嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
4.1施工實(shí)施前的設(shè)計(jì)變更控制
在施工單位進(jìn)場準(zhǔn)備階段，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺，盡量避免施工后的設(shè)計(jì)變更。在圖紙會(huì)審中主要審查圖紙存在的以下問題。(1)施工圖是否是國家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的；是否是正式簽署、經(jīng)過設(shè)計(jì)審查的施工圖；設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符，設(shè)計(jì)深度是否滿足施工要求。(2)設(shè)計(jì)是否符合國家及地區(qū)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，是否是結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)的。如：施工圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；施工圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的要求；設(shè)計(jì)的特殊要求及材料的特殊要求能否實(shí)現(xiàn)等。(3)地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否符合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見。(4)施工現(xiàn)場條件(道路、臨設(shè)場地、周邊環(huán)境等)是否滿足施工需要，尤其是在改建、擴(kuò)建工程中。(5)根據(jù)業(yè)主工期要求進(jìn)行工程進(jìn)度安排，對(duì)于必須進(jìn)行季節(jié)性施工的項(xiàng)目要審查是否適合季節(jié)性施工要求，是否需要設(shè)計(jì)進(jìn)行變動(dòng)(如現(xiàn)澆改預(yù)制、防水材料變更、裝飾濕作業(yè)改干掛等)。(6)施工圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處(如各部分尺寸，標(biāo)高，地下地上之間，上下樓層之間，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)之間等)。
4.2工序施工后的設(shè)計(jì)變更控制
在施工過程中，對(duì)施工完成工序部位提出的設(shè)計(jì)變更必須慎之又慎，分清變更緣由，堅(jiān)持能不變更不變更，變更追求最優(yōu)合理化的原則。
5工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的溝通協(xié)調(diào)
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)可使矛盾著的各個(gè)方面居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。溝通是組織協(xié)調(diào)的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協(xié)調(diào)的程度和效果常依賴于各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度。工程項(xiàng)目管理企業(yè)要在設(shè)計(jì)單位與以下相關(guān)單位部門搭起橋梁，建立高效、暢通的溝通協(xié)調(diào)渠道，確保做到信息及時(shí)、準(zhǔn)確的交流。(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與政府相關(guān)部門的關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與業(yè)主的關(guān)系。(3)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方內(nèi)部各專業(yè)之間的關(guān)系。(4)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與專業(yè)分包設(shè)計(jì)方的關(guān)系。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的關(guān)系。(6)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的關(guān)系。
6工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)檔案管理
工程檔案管理工作是具有內(nèi)涵和獨(dú)特性管理工作，它是建筑軟實(shí)力，有著舉足輕重的作用在常規(guī)意義上，工程檔案主要是指在工程建設(shè)過程中形成的，以文字、圖畫、表格、照片、視頻等為表現(xiàn)形式的，具有重要的歸檔保存價(jià)值的信息載體。工程檔案是對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的歷史記錄。工程管理企業(yè)在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)協(xié)助與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，按照建設(shè)工程檔案規(guī)范要求收集、匯總、整理需要在城建檔案部門歸檔的設(shè)計(jì)文件，滿足檔案驗(yàn)收的要求。
7結(jié)語
1電氣工程項(xiàng)目管理
1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)電力企業(yè)而言,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變,電力市場競爭日益激烈,提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益,能否在電力市場占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣,電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀目前,在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是,企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理,通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員,然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展,結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃,但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè),還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài),企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂,更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署,各部門的進(jìn)度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理,任其自由進(jìn)展,勢必延長工期,造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度,不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度,又勢必加大成本、影響質(zhì)量,給項(xiàng)目留下無窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧,全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn),還要特別注意安全控制。2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理,是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容,即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此,而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí),要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘,都能導(dǎo)致大面積停電,給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響,這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系,必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度,其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前,針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素,必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施,嚴(yán)格控制,以保證整個(gè)工程的質(zhì)量,至施工過程中,推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立正常的工程技術(shù)秩序,把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量,縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工,要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則,并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng),并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員,調(diào)整施工部署,糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理成本管理安全文明資料管理
中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)之時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入施工項(xiàng)目的運(yùn)作，為了能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),科學(xué)的組織施工與管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵。
施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),也就是管理體系的建立,包括安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系、成本控制體系。設(shè)置這個(gè)組織結(jié)構(gòu)的目的是為進(jìn)一步提高項(xiàng)目整體管理水準(zhǔn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，達(dá)到項(xiàng)目管理的最大收益目標(biāo)。因此，必須建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理，團(tuán)結(jié)一致，工作認(rèn)真，能高效完成項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部，合理高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的重要保證。以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心，合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，貫徹因事設(shè)崗，配備合適的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)能夠靈活應(yīng)付各種自然環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的變化，合理的組織結(jié)構(gòu)明確了各部門的分工和職能,做到各司其職、人盡其能、物盡其用,才能指揮有序、令行禁止,杜絕扯皮和管理的混亂。這是工程順利進(jìn)行和保證施工連續(xù)性的良好開端,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提。當(dāng)然作為組織機(jī)構(gòu)的核心項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備良好的政治素質(zhì)，管理水平、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效應(yīng)付各種環(huán)境變化，形成組織力，凝聚力，確保組織系統(tǒng)能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理保證體系，推行生產(chǎn)控制和合格控制的全過程質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)管理體系，建立專門的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針，編寫質(zhì)量手冊。這里不僅包括原材料控制、工藝流程的控制、施工操作控制、每道工序質(zhì)量檢查、各道相關(guān)工序間的交接檢驗(yàn)以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求，還應(yīng)包括滿足施工圖設(shè)計(jì)和功能要求的抽樣檢驗(yàn)制度等。
同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同施工企業(yè)，從施工技術(shù)、管理制度、工程質(zhì)量控制和工程質(zhì)量等方面制訂項(xiàng)目綜合質(zhì)量控制水平的指標(biāo)，以達(dá)到提高整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（二）人材機(jī)的控制
2.1人員是質(zhì)量控制的核心，堅(jiān)持所有作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)，開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的行為。加強(qiáng)激勵(lì)和溝通活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。項(xiàng)目部須嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)控制每道工序的質(zhì)量，每道工序完成后除了自檢、專職質(zhì)量檢查員檢查外，還要進(jìn)行工序交接檢查，使各工序間和各相關(guān)專業(yè)工程間形成一個(gè)有機(jī)的整體，要求所有項(xiàng)目人員樹立質(zhì)量就是企業(yè)生命的觀念。
2.2材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的必要條件之一，實(shí)施材料的質(zhì)量控制應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)：
（1）材料采購根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮，項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)應(yīng)建立常用材料的供應(yīng)商信息庫并及時(shí)追蹤市場。
（2）材料檢驗(yàn)對(duì)于工程主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備必須做進(jìn)場驗(yàn)收主，重要建筑材料還須進(jìn)行復(fù)檢。
（3）材料的倉儲(chǔ)和使用運(yùn)至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗(yàn)后應(yīng)重視對(duì)其倉儲(chǔ)和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。
2.3施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）施工過程控制
3.1施工方法控制
施工方法集中反映在工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目都須制訂施工方案，并在制訂方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。
3.2施工環(huán)境控制
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，如自然環(huán)境主要是施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)和氣象資料信息；如管理環(huán)境，是指現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制；如勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，是指作業(yè)面的合理規(guī)劃和管理，各種安全防護(hù)措施，加強(qiáng)落手清管理。
創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會(huì)形象，都有很重要的作用。
3.3施工工序質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量，其步驟為計(jì)劃――實(shí)施――檢查――處理四個(gè)階段組成的工作循環(huán)。
（1）確定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃。一方面要求對(duì)不同的工序活動(dòng)制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動(dòng)順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。
（2）主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量。工序活動(dòng)條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等。
（3）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。主要是實(shí)行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對(duì)隱蔽工程和分項(xiàng)（部）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。
（4）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)（工序管理點(diǎn)），實(shí)行重點(diǎn)控制。工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象。
施工項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。
隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步普及和完善，項(xiàng)目的成本管理也普遍得到應(yīng)用并重視，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的客觀尺碼。以下是施工成本控制的一般程序：
圖1施工項(xiàng)目成本控制一般程序
施工項(xiàng)目成本管理覆蓋整個(gè)項(xiàng)目過程，包括投標(biāo)承包階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、及竣工階段和保修期間。
建立施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，按照成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)成本控制的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部將施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，按管理層次進(jìn)行再分解為各項(xiàng)活動(dòng)的子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)職能部門和作業(yè)班組，把與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的各項(xiàng)工作組織起來，并且和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本控制工作體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
安全生產(chǎn)是建設(shè)和諧社會(huì),以人為本方針的體現(xiàn),安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預(yù)防為主的方針。只有安全生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理須編制施工項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，主要是規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配備必要資源，確保安全保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
具體表現(xiàn)為：
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員應(yīng)積極貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。
（二）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員、特殊工種人員、新進(jìn)場作業(yè)人員分別進(jìn)行安全管理水平、知識(shí)，安全技術(shù)和安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育。三、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，從行政和技術(shù)兩方面制定相應(yīng)的安全管理措施，確保安全施工。四、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入和進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。 再好的制度和措施也必須要落實(shí)到位，才能真正起到應(yīng)有的作用。
文明施工與安全生產(chǎn)是分不開的，它是生產(chǎn)得于安全進(jìn)行的重要保證，因此如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。
項(xiàng)目資料管理
工程資料應(yīng)實(shí)行總工程師、主任工程師負(fù)責(zé)制，設(shè)立檔案管理和技術(shù)資料管理崗位，配備技術(shù)人員專職從事資料管理工作。所有工程資料必須真實(shí)反映工程實(shí)際情況并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格按照建筑工程資料管理規(guī)定，按系統(tǒng)、專業(yè)歸檔整理，保證完整、準(zhǔn)確，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，工程建設(shè)參與各方主要質(zhì)量責(zé)任人簽字，建立質(zhì)量終身責(zé)任制檔案。
項(xiàng)目資料是工程完整交工不可分割的重要部分，是項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要保證，但在很多工程實(shí)踐中被忽視，只在項(xiàng)目竣工交付時(shí)，才臨時(shí)拼湊相關(guān)資料，應(yīng)付過關(guān)了事，這樣的資料肯定不能真實(shí)詳盡地反映工程中實(shí)際信息，對(duì)項(xiàng)目交付后的維修，保養(yǎng)及改造等后續(xù)管理帶來很大的麻煩。
結(jié)語
根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，結(jié)合自己的工作實(shí)踐和體會(huì)，就我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展進(jìn)行探討如下。
1. 我國工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展概況
[1]
我國工程建設(shè)監(jiān)理制度從1996年在全國范圍推行，工程監(jiān)理作為一種專業(yè)化服務(wù)行業(yè)正積極地向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向邁進(jìn)，奠定了它在建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目管理中的主體法律地位，得到了各級(jí)政府的普遍重視和支持，引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，并取得了很大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
1.1宏觀方面：
建設(shè)監(jiān)理在我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要的影響和作用，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面即：提高了建
設(shè)項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了工程投資效益的優(yōu)化；建立了比較完善的建設(shè)監(jiān)理制度和法規(guī)體系，規(guī)范和約束了工程建設(shè)參與各方的行為；促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高，積累了豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，保障了建設(shè)項(xiàng)目的安全；形成了工程監(jiān)理的行業(yè)規(guī)模，創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理人才；推動(dòng)了國際間工程領(lǐng)域的交流與合作，帶動(dòng)了本國的技術(shù)、材料、設(shè)備和勞務(wù)的出口。
實(shí)踐證明，現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理制度基本符合我國的國情，取得了顯著的成績，需要我們繼續(xù)去完善和發(fā)展。
1.2微觀方面：
我國的建設(shè)工程監(jiān)理雖然形成了一定的特點(diǎn)，但是在某些方面與國際慣例之間還有差異；由于體制、市場和管理等方面的原因，國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些具體問題，現(xiàn)階段主要表現(xiàn)如下：
（1）內(nèi)在因素：監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，機(jī)制不活，影響經(jīng)營發(fā)展；監(jiān)理企業(yè)管理水平不高，綜合實(shí)力不夠，其市場競爭力不強(qiáng)；監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)不勻，監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定性差，缺乏服務(wù)意識(shí)；監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍較窄，創(chuàng)新發(fā)展的觀念較差；監(jiān)理行業(yè)信息管理還未完全建立網(wǎng)絡(luò)化，影響管理和服務(wù)等問題。
（2）外部因素：資質(zhì)管理政出多門，影響市場監(jiān)管秩序；市場體系和規(guī)則不健全，無序競爭造成監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)偏低，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；社會(huì)認(rèn)知程度不高，業(yè)主行為不規(guī)范，影響監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；法制建設(shè)不夠完善，政企不分，行政干預(yù)過多的影響。
正是上述原因在一定程度上制約和影響了監(jiān)理業(yè)的成長，我國已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織，如果不盡快改變這種狀況，將不利于我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
2． 積極推行工程項(xiàng)目管理的重要意義和項(xiàng)目管理公司的發(fā)展前景
[2]
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善，我國建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深化改革勢在必行。如何學(xué)習(xí)和研究現(xiàn)代國際工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理體制的進(jìn)一步深入改革；如何改革我國工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的管理體制和運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)我國工程監(jiān)理企業(yè)的國際競爭力；國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，對(duì)推行我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)意義。
（1）積極推行工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)組織實(shí)施方式改革，提高工程管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建設(shè)市場秩序的重要措施。
（2）積極推行工程項(xiàng)目管理，是我國工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后建設(shè)領(lǐng)域新形勢的必然要求。
（3）積極推行工程項(xiàng)目管理，是貫徹黨的“十六大”關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動(dòng)我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。
我國的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)取得了有目共睹的成績，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但是應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，目前還處在發(fā)展的初期階段，與發(fā)達(dá)國家相比還存在很大的差距，仍然以施工階段監(jiān)理為主，從發(fā)展趨勢看，全方位、全過程的工程項(xiàng)目管理，將是我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的方向。我國工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過渡的發(fā)展前景主要體現(xiàn)在以下方面。
2.1高水平的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)可過渡發(fā)展成為工程項(xiàng)目管理公司。
從建設(shè)工程監(jiān)理整個(gè)行業(yè)而言，可通過市場機(jī)制和必要的行業(yè)政策引導(dǎo)，促進(jìn)有條件的建設(shè)監(jiān)理企業(yè)向工程項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展。現(xiàn)階段可通過如下方式逐步起建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
（1）按工作內(nèi)容來分，建立起能承擔(dān)全過程、全方位咨詢服務(wù)的綜合性項(xiàng)目管理公司與能承擔(dān)某一專業(yè)咨詢?nèi)蝿?wù)（如招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢）的咨詢企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
（2）按工作階段分，建立起能承擔(dān)工程建設(shè)全過程咨詢的大型項(xiàng)目管理企業(yè)與能承擔(dān)某一階段工程監(jiān)理任務(wù)的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供專項(xiàng)監(jiān)理勞務(wù)的小型監(jiān)理企業(yè)相結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
這樣，既能滿足社會(huì)建設(shè)業(yè)主的各種需求，又使各類監(jiān)理企業(yè)各得其所，都能有合理的生存和發(fā)展空間。一般來說，大型的、高水平的監(jiān)理企業(yè)具備條件向工程項(xiàng)目管理公司方向過渡發(fā)展，而中、小型監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)當(dāng)逐漸形成和保持自己的專業(yè)服務(wù)特色。
2.2進(jìn)一步拓展工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。
工程項(xiàng)目管理內(nèi)容有兩個(gè)方面：第一是工程項(xiàng)目全過程的管理；第二是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中某一方面和某一階段的管理。國家建設(shè)部《指導(dǎo)意見》中的工程項(xiàng)目管理的定位是指業(yè)主方的項(xiàng)目管理。因此，工程項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍，可以分別從不同類型項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目周期各階段來進(jìn)行拓展。
（1）項(xiàng)目管理公司可參與多種類型工程項(xiàng)目管理模式的工作如:傳統(tǒng)模式（設(shè)計(jì)/建造模式）、PC交鑰匙模式（設(shè)計(jì)/采購/施工）、設(shè)計(jì)－管理模式、項(xiàng)目管理承包、BOT模式、項(xiàng)目管理模式（CM模式）等。對(duì)我國工程監(jiān)理企業(yè)而言，其過渡的模式也主要是CM模式。
（2）項(xiàng)目管理公司可承擔(dān)項(xiàng)目周期中各階段的管理工作如:項(xiàng)目前期策劃階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目投產(chǎn)后階段等。工程項(xiàng)目管理公司只要有高水平的人才和多方面的經(jīng)驗(yàn)，幾乎可以承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目壽命周期全過程中的任何一方面的管理工作。
總之，項(xiàng)目管理公司可服務(wù)可拓展的業(yè)務(wù)范圍十分廣闊。
3．工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展應(yīng)做好的主要工作
為使我國的建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，當(dāng)前應(yīng)做好以下幾個(gè)主要方面的工作：
3.1重視入世對(duì)我國工程監(jiān)理行業(yè)的影響并采取相應(yīng)的對(duì)策。
加入世貿(mào)對(duì)我國工程建設(shè)領(lǐng)域既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)國內(nèi)工程監(jiān)理業(yè)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第一是建設(shè)市場必須對(duì)外開放；第二是監(jiān)理市場競爭日益激烈；第三是為監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。要充分重視和全面正確地認(rèn)識(shí)入世帶來的影響和意義，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，揚(yáng)長避短，自覺地利用它為我們的事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和機(jī)遇，并采取積極的措施和相應(yīng)的對(duì)策即：
（1）進(jìn)一步建立健全工程法律、法規(guī)體系，參照國際慣例制定和完善行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
（2）建立健全的工程項(xiàng)目的信息化網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，為全方位、社會(huì)化的資源共享服務(wù)。
（3）加強(qiáng)政府的宏觀管理和政策引導(dǎo)，同時(shí)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的綜合協(xié)調(diào)職能和橋梁紐帶作用。
（4）抓好企業(yè)形象建設(shè)，加大對(duì)社會(huì)的宣傳和引導(dǎo)，注重工程監(jiān)理業(yè)務(wù)營銷和市場服務(wù)開發(fā)。
（5）積極鼓勵(lì)我國工程監(jiān)理企業(yè)參與中外合資和中外合作，走向國際工程咨詢市場等。
3.2正視當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題，積極推行企業(yè)改制 [3]。
由于法規(guī)、管理、體制、經(jīng)營等方面的原因，我國的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)還存在著一些問題和困難。新的形勢對(duì)工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，監(jiān)理企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展和壯大，其根本的出路，在于確定企業(yè)改革發(fā)展方向――積極推行“企業(yè)改制”。
（1）轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
監(jiān)理行業(yè)應(yīng)充分利用當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，進(jìn)行股份制或股份合作制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，建立健全的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使監(jiān)理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，向經(jīng)營企業(yè)化、服務(wù)社會(huì)化、成果商品化的方向發(fā)展，為向工程項(xiàng)目管理公司過渡創(chuàng)造條件。
（2）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，抓好制度體系建設(shè)和管理方式的創(chuàng)新。
要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，建立一套完整的科學(xué)化的企業(yè)管理制度體系，主要包括：保證工程質(zhì)量和監(jiān)理程序的基礎(chǔ)管理體系；保證公司平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營管理體系；保證公司發(fā)展后勁的戰(zhàn)略管理體系。并隨著企業(yè)的改革發(fā)展，市場的變化而不斷調(diào)整和創(chuàng)新，提高技術(shù)管理和服務(wù)水平。
3.3加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。
（1）首先要抓好人才的培養(yǎng)。針對(duì)“國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化”的形勢，積極培育人才、留住人才、引進(jìn)人才。為了迎接新的大型項(xiàng)目的管理模式，特別要注重培養(yǎng)復(fù)合型、外向型和開拓型等三種管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。
（2）其次要強(qiáng)化繼續(xù)教育管理。主要是從行業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，立足于行業(yè)現(xiàn)實(shí)，著眼于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；注入高新技術(shù)內(nèi)容，通過拓寬和更新知識(shí)體系，適應(yīng)未來項(xiàng)目管理對(duì)人才結(jié)構(gòu)的需求；從實(shí)際出發(fā)因地制宜，采取多種形式，對(duì)工程項(xiàng)目管理人員分批、分層次地進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
只有培養(yǎng)和造就出大批高素質(zhì)的綜合型從業(yè)人員，才可能形成一批公信力強(qiáng)、有品牌效應(yīng)的工程項(xiàng)目管理公司，提高我國建設(shè)項(xiàng)目管理的總體水平及其效果，推動(dòng)我國建設(shè)向前發(fā)展。
3.4學(xué)習(xí)和引進(jìn)國際先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論體系和管理模式。
在建設(shè)實(shí)踐中，工程項(xiàng)目管理的方式有多種類型，每一種管理方式都有不同的優(yōu)勢和局限性，并根據(jù)其不同特點(diǎn)而適用于不同的工程項(xiàng)目。目前，各國工程建設(shè)中廣泛采用的幾種工程項(xiàng)目管理模式有：傳統(tǒng)的總承包方式（TGC）、設(shè)計(jì)建造方式（DB）、設(shè)計(jì)―采購―建造方式（EPC）、項(xiàng)目管理方式（CM）、建造―運(yùn)營―移交方式（BOT）等等。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程業(yè)主的服務(wù)需求在不斷變化，總趨勢是希望簡化工程建設(shè)中自身的管理工作，并能得到全面高效的專業(yè)化服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定的總目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理理論體系，充分研究上述不同工程管理模式的性質(zhì)、特點(diǎn)、適用范圍，幫助我們引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，從而指導(dǎo)我國工程建設(shè)領(lǐng)域的改革實(shí)踐和發(fā)展創(chuàng)新。
3.5積極創(chuàng)造條件，向工程項(xiàng)目管理公司過渡發(fā)展。
我國的工程建設(shè)監(jiān)理，無論在管理理論和系統(tǒng)方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作程序上，都來源于國外的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。監(jiān)理企業(yè)在前十多年的運(yùn)行中，通過不斷規(guī)范和創(chuàng)新，逐步走向成熟壯大，適應(yīng)市場競爭的能力日益增強(qiáng)，從而為項(xiàng)目管理公司的發(fā)展創(chuàng)造了條件；同時(shí)監(jiān)理從業(yè)人員整體素質(zhì)的提高，滿足了項(xiàng)目管理公司對(duì)人才資源的擴(kuò)大需求；現(xiàn)代工程信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的引入，為項(xiàng)目管理公司的快速發(fā)展提供了技術(shù)基礎(chǔ)。因此我國工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做好人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，努力提高企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)施興業(yè)戰(zhàn)略，參與國際競爭，走可持續(xù)發(fā)展之路，積極創(chuàng)造條件，向綜合性的工程項(xiàng)目管理公司過渡和發(fā)展。因此，國家建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的“《指導(dǎo)意見》”，為我國的工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展指明了方向。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理施工企業(yè) 工程項(xiàng)目管理重要性
Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）02-0020-02
一、財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要作用
良好的財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)的必然要求。施工企業(yè)工程項(xiàng)目區(qū)別于其他生產(chǎn)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金投入規(guī)模浩大、生產(chǎn)周期長、涉及面廣，財(cái)務(wù)管理工作牽涉工程投標(biāo)、建筑生產(chǎn)、竣工結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)，工作量大。如果有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)工作來保證項(xiàng)目工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督、控制的職能，可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和開發(fā)活動(dòng)中存在的問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提高工程收益率。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理所列示的信息又是評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)營效果的重要依據(jù)。施工行業(yè)同樣面臨激烈的市場競爭，如何在復(fù)雜多變的環(huán)境下，靈活地應(yīng)對(duì)新環(huán)境和新形勢，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必然需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況有十分清晰的掌握。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)需要高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提供完整可靠的經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)當(dāng)前的工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)特色服務(wù)領(lǐng)域，揚(yáng)長避短，優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，用有限的資源獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤。
二、我國施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
很多施工企業(yè)都能夠組建完整的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系，也一定程度上發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效能，但仍存在很多亟待解決的問題。
1、施工企業(yè)管理層沒能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的功能，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)
施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和步驟與其他企業(yè)不同，牽扯多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。但很多工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，特別是國營施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，很多工作環(huán)節(jié)的職能理解膚淺，致使很多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，又沒有及時(shí)的進(jìn)行信息反饋，施工項(xiàng)目承擔(dān)了過多的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低了施工企業(yè)運(yùn)營水平，不僅給工程項(xiàng)目帶來利潤損失，還容易破壞企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，造成不可彌補(bǔ)的損失。
2、缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理方法，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高
施工企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目耗費(fèi)的時(shí)間和精力都比較大，從信息的搜集到項(xiàng)目工程中標(biāo)、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個(gè)月的時(shí)間，在此期間企業(yè)所有付出的資源都面臨很多不確定性，經(jīng)營成本成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是薄弱環(huán)節(jié)，尤其是一些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效方法，會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用率低，成本費(fèi)用得不到控制，收入與成本的合理匹配長期無法實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目資金流動(dòng)性嚴(yán)重受限，項(xiàng)目收益率得不到保證?；蛘邽榱顺袛埖焦こ?，進(jìn)行暗箱操作，同樣增加了施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。再加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，對(duì)項(xiàng)目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報(bào)賬”，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息做合理的、實(shí)用性地分析，提供的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有實(shí)質(zhì)性的決策功效；還有部分工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員是臨時(shí)借調(diào)的，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平低。從業(yè)人員專業(yè)技能的短缺嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理職能在工程項(xiàng)目管理中的發(fā)揮。
3、缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，財(cái)務(wù)管理失去了監(jiān)督控制職能
當(dāng)前我國施工企業(yè)的制度改制也在加快步伐，很多企業(yè)已經(jīng)完成但進(jìn)行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責(zé)、權(quán)、利失衡的現(xiàn)象普遍存在。財(cái)務(wù)工作統(tǒng)計(jì)的工程項(xiàng)目相關(guān)信息又沒有得到應(yīng)有的重視，未結(jié)合企業(yè)制度管理要求，分析項(xiàng)目績效，缺乏項(xiàng)目執(zhí)行后期的考評(píng)，項(xiàng)目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問題得不到解決，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和激勵(lì)機(jī)制不能落實(shí)到位，員工職責(zé)與工作成效沒有任何約束與控制，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
4、項(xiàng)目沒有統(tǒng)一規(guī)范，財(cái)務(wù)管理缺乏連續(xù)性
施工企業(yè)項(xiàng)目分散，且各有特色，多采用單個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)管理的方法，在此格局下企業(yè)的資金比較分散，籌集、調(diào)配難度大，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作是一種考驗(yàn)。遺憾的是，很多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管理缺乏統(tǒng)一的程序化管理體制，過度分散自由，財(cái)務(wù)工作各具特色，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間沒有可比性，無法統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，在企業(yè)整體項(xiàng)目實(shí)施過程中，有的項(xiàng)目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項(xiàng)目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財(cái)務(wù)管理在縱向上也因?yàn)檫^度分散的管理制度失去了連續(xù)性，無法考查施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的成長性，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目管理和經(jīng)營效率的改進(jìn)毫無幫助。
三、提升財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中作用的對(duì)策
1、樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理工作雖然不能給施工企業(yè)直接創(chuàng)造收益，但卻是施工企業(yè)工程項(xiàng)目順利完工、實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目收益的重要保障工作。所以施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為中心，將一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)規(guī)范管理范疇，把財(cái)務(wù)工作滲透到企業(yè)的方方面面，組建完善的財(cái)務(wù)職能部門，配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，以保證財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
2、完善財(cái)務(wù)管理制度，變革落后的管理手段
首先，因?yàn)槭┕て髽I(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，要做到各個(gè)環(huán)節(jié)的有序管理需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，給予各個(gè)環(huán)節(jié)以明確的指導(dǎo)，包括資金管理、會(huì)計(jì)核算、責(zé)任成本管理等內(nèi)容，避免出現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作過程中無據(jù)處理現(xiàn)象，并需配合財(cái)務(wù)人員垂直委派制、薪酬制度、管理費(fèi)用控制等各方面的輔助管理制度來加以規(guī)范，保證各項(xiàng)工作都遵規(guī)守矩，降低業(yè)務(wù)處理的隨意性。其次，重點(diǎn)還應(yīng)該是采用先進(jìn)的管理手段，加大各個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度，引入信息集成度較高的財(cái)務(wù)處理軟件，借助數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的邏輯分析程序和會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)解讀能力，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，為施工企業(yè)做出科學(xué)合理的項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上有能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員是提高財(cái)務(wù)管理水平的基本保障。施工企業(yè)要注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和空間，保證其有能力結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營管理所需的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，要適當(dāng)?shù)叵蜇?cái)務(wù)人員講述工程項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容，使其在了解工程項(xiàng)目特點(diǎn)的情況下，有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)管理對(duì)策，這也是提高工程項(xiàng)目收益率的有效途徑。
4、完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立約束與激勵(lì)機(jī)制
施工企業(yè)在經(jīng)營工程項(xiàng)目時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)來自很多方面，為將這些風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失降到最低，本文建議施工單位按照規(guī)定建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，完善會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、崗位交接、會(huì)計(jì)組織等一系列財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范各個(gè)層次上的財(cái)務(wù)人員行為，建立互相監(jiān)督、互相約束的內(nèi)部人事管理機(jī)制，通過對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的考核與績效評(píng)價(jià)，衡量在職人員的工作表現(xiàn)，提高各崗位員工工作責(zé)任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目不同，其所需要采取的有效的財(cái)務(wù)管理措施也不同。要想發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目管理中的最大效用，關(guān)鍵還是結(jié)合工程特點(diǎn)，綜合運(yùn)用各種管理對(duì)策，有的放矢。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；電氣工程；成本；質(zhì)量
中圖分類號(hào)：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。
1電氣工程項(xiàng)目管理
1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義
對(duì)電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。
1.2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。
2電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
2.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用
①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
2.3電氣工程項(xiàng)目成本管理
成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
2.4電氣工程項(xiàng)目安全管理
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。
本文以“裝飾公司”為例，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)例情況綜合運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的施工管理工作做了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，針對(duì)如何做好項(xiàng)目管理、質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)工作提出自己的觀點(diǎn)和看法。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；項(xiàng)目成本；項(xiàng)目管理；成本控制
該裝飾公司的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在2001年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，，縱觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。
公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司預(yù)算部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，從體制上保證了工程質(zhì)量。
2.認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，裝飾工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分如下幾個(gè)方面：
a.施工管理人員的準(zhǔn)備
施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，
b.施工操作人員準(zhǔn)備
工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
c.施工技術(shù)的準(zhǔn)備
項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，由工程部組織項(xiàng)目部及預(yù)算部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
d.施工材料的準(zhǔn)備
為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購人員提供材料進(jìn)場時(shí)間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。
e.施工機(jī)具的準(zhǔn)備：
裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
f.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知顧客，爭取顧客的同意。
3.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，創(chuàng)造精品工程
a.施工人員的控制：
施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，
b.施工材料的控制：
在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用材料采購計(jì)劃單，由施工人員簽發(fā)領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫，以便其它工程使用。
c.施工機(jī)具的控制
庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產(chǎn)，公司對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立了維修檔案，從而保證了進(jìn)場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。對(duì)于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。
d.施工工藝的控制
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。
e.施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。如果冬季施工時(shí)，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時(shí)要注意火災(zāi)的發(fā)生。
4.加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題
a.開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。
各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。
b.專職檢查、分清責(zé)任
在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生
c.定期抽查，總結(jié)提高
公司質(zhì)管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，形成《質(zhì)量檢查記錄表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
5.做好內(nèi)部驗(yàn)收，向顧客提供滿意的產(chǎn)品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)管辦、工程部、設(shè)計(jì)部及預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改，有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到顧客的滿意。
關(guān)鍵詞：成本分析 項(xiàng)目管理 成本控制
中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-257-02
隨著社會(huì)的發(fā)展，公路施工企業(yè)競爭日益激烈，獲利空間越來越小，為了企業(yè)的發(fā)展，或立于不敗之地，公路施工企業(yè)都重視了對(duì)項(xiàng)目的管理。根據(jù)相應(yīng)的管理模式，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，使企業(yè)獲利空間有所提高。對(duì)于項(xiàng)目的成本控制，主要應(yīng)從管理模式上著手，從組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
1.企業(yè)體制不健全，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)稱。在公路施工企業(yè)，普通存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，但風(fēng)險(xiǎn)卻很小，企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧，對(duì)各類成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工，由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的成本控制與管理模式漠不關(guān)心，可能導(dǎo)致工作失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。
2.人工成本高，材料管理制度不健全，機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)用高。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例為：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。目前，稅務(wù)、勞動(dòng)人事等相關(guān)部門審定的百元產(chǎn)值含量工資一般在16%左右，并隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，但這含量系數(shù)是包括全企業(yè)的總工資開支水平，而不是特定某一項(xiàng)目可實(shí)際開支的工資水平。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個(gè)別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時(shí)工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。另外，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗、不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，為了照顧關(guān)系、人情，安排一些專業(yè)不對(duì)口的人員上崗，對(duì)臨時(shí)工閑時(shí)也留用，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為地?cái)U(kuò)大人工費(fèi)開支。
材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料、攤銷材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般經(jīng)驗(yàn)值為55%~65%，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。
在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，屬無計(jì)劃采購，或采購計(jì)劃非常隨意，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。再者，在材料保管階段，沒有把好用人關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。材料堆放零亂，沒有及時(shí)清點(diǎn)，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低。在材料的領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就浪費(fèi)在工地上，材料被盜的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。機(jī)械配件領(lǐng)用不審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。
施工機(jī)械費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本20%左右，因此，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：第一，盲目采購設(shè)備，不根據(jù)市場行情和項(xiàng)目施工需要做可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置。第二，購買大批設(shè)備不實(shí)行招投標(biāo)，不計(jì)算資金成本。第三，設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，就造成設(shè)備投資浪費(fèi)。第四，設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。第五，企業(yè)缺乏計(jì)劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)資源共享。
3.間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本10%左右，間接費(fèi)是指管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、其他費(fèi)等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；項(xiàng)目部差旅費(fèi)開支無控制標(biāo)準(zhǔn)，不管事情的輕重緩急，坐飛機(jī)出差，住高檔賓館。
4.承包措施不配套，分包工程存在漏洞，安全事故較多，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。公路工程項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部隊(duì)伍承包，其目的是使職工樹立主人翁意識(shí)，有效降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。但一些項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧。
項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。
工程質(zhì)量是核心，是生命線。但一些項(xiàng)目部在施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。
5.合同意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理混亂。合同管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。
財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支。二是貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí),導(dǎo)致多付貨款,應(yīng)收款無法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。
二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施
1.工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期結(jié)束后的財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織特點(diǎn)、核算力量強(qiáng)弱及項(xiàng)目的地理位置等因素，采取獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利，進(jìn)行獨(dú)立的績效評(píng)價(jià)。
2.工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理。在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下，工程資金回收與使用應(yīng)建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制，進(jìn)行成本控制，通過預(yù)算、控制、監(jiān)督、分析、考核規(guī)范資金使用。項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。具體來說就是根據(jù)“零邊際生產(chǎn)率”原則，即有多少事上多少人、進(jìn)多少料。在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。
3.工程項(xiàng)目資產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)成本核算與管理。工程項(xiàng)目的資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要而艱巨的工作，涉及到固定資產(chǎn)、主要材料、臨時(shí)設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等諸多實(shí)物資產(chǎn)，我們必須對(duì)其加以科學(xué)合理的管理與核算，對(duì)固定資產(chǎn)和主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理。
（1）公路施工中使用的固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、磨損大的特點(diǎn)，特別是大型的機(jī)械設(shè)備，由于高強(qiáng)度的使用頻率，致使其價(jià)值迅速轉(zhuǎn)移到工程成本當(dāng)中。因此正確進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊成為工程項(xiàng)目成本核算的一個(gè)重心，直接關(guān)系到成本、設(shè)備更新、稅收等諸多問題，企業(yè)必須著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算。對(duì)于按照項(xiàng)目所需購置的各種固定資產(chǎn)，均由總公司和分公司單位統(tǒng)一調(diào)配或購置；項(xiàng)目部只有使用、管理權(quán)，沒有所有權(quán)，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。項(xiàng)目部對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。同時(shí)，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)。
（2）工程所需大宗施工材料要制定采購計(jì)劃，進(jìn)行公開招投標(biāo)制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計(jì)劃，經(jīng)公司總部審核后進(jìn)入采購程序。做好工程物資管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目部要設(shè)置材料實(shí)物賬，建立計(jì)量、驗(yàn)收、入庫、出庫、盤點(diǎn)、對(duì)賬制度，賬、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。存貨計(jì)入成本要以出庫單和存貨費(fèi)用分配表為原始憑證。做好庫存限量管理，對(duì)于工程用料，應(yīng)按照工程進(jìn)度、預(yù)算用量、市場供應(yīng)情況等因素確定適度庫存量，保證施工正常進(jìn)行。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財(cái)務(wù)處理收回價(jià)款或轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目使用，無法使用和處理的部分，其價(jià)值全部計(jì)入項(xiàng)目成本之中。
（3）對(duì)于工程所需的周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品，根據(jù)實(shí)際需要申請購買，合理進(jìn)行攤銷。項(xiàng)目完工后，尚可使用的，由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)變價(jià)處理收回殘值，也可估價(jià)收回周轉(zhuǎn)使用，取得的收入沖減項(xiàng)目成本。
4.正確核算工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制。
（1）制定成本計(jì)劃。公路工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。
接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費(fèi)用核算，要從實(shí)際出發(fā)，制定出嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行分解，把指標(biāo)落實(shí)到諸如木工組、鋼筋組、混凝土組等各工組，同時(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)部表格，將計(jì)劃用工、用料和機(jī)械費(fèi)用與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比分析，查明原因，進(jìn)行調(diào)查。
（2）進(jìn)行預(yù)算控制。對(duì)于直接費(fèi)支出建議主要運(yùn)用定額控制。對(duì)于間接費(fèi)支出建議用包干預(yù)算，一次性包死預(yù)算總額，全年不變。爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部：杜絕在物資采購、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用中管理混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。
（3）關(guān)注項(xiàng)目的三個(gè)成本。一是關(guān)注質(zhì)量成本管理效益。正確處理質(zhì)量成本中關(guān)于質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。二是關(guān)注工期成本控制效益。正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系，在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。三是關(guān)注安全成本。安全成本屬于非功能性成本，在保證安全第一的前提下，準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對(duì)于降低工程成本，提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。財(cái)務(wù)部門要按項(xiàng)目單獨(dú)設(shè)立賬戶，對(duì)上述三個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本和工期成本的建議。
5.做好工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。獨(dú)立核算的項(xiàng)目部應(yīng)建立往來業(yè)務(wù)的結(jié)算、登記、核對(duì)清理制度，及時(shí)登記每筆債權(quán)、債務(wù)的形成、清償及增減變化情況，每月底列出每個(gè)往來科目余額的分戶清單，及時(shí)核對(duì)、清償。項(xiàng)目完工后，為項(xiàng)目發(fā)生的所有債務(wù)應(yīng)予全部償還，項(xiàng)目形成的債權(quán)應(yīng)該全部收回。在進(jìn)行項(xiàng)目完工清算時(shí)，凡清算工作沒有結(jié)束，債權(quán)債務(wù)沒有全部清償?shù)模?cái)務(wù)人員仍需對(duì)此負(fù)責(zé)。
6.對(duì)項(xiàng)目實(shí)行報(bào)告制度。實(shí)行獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制的項(xiàng)目部，除定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及分配表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)專業(yè)報(bào)表（分對(duì)內(nèi)管理的和對(duì)外報(bào)稅的）外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理需要編制相關(guān)報(bào)告（包括項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目竣工決算報(bào)告、項(xiàng)目竣工審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目業(yè)績考核報(bào)告）。
7.加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制。提高全員成本控制意識(shí)，建立有效的內(nèi)部控制制度，實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，實(shí)行由開工到竣工、驗(yàn)收全過程的管理機(jī)制，保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。提高財(cái)務(wù)人員地位與業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員參與成本決策，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)定的軌道進(jìn)行。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理成本責(zé)任制，把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。
總之，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績效的最終體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
左向農(nóng).施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國公路建設(shè)市場?？?，2003，（7）
