發(fā)布時(shí)間：2023-10-08 15:43:44
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；建設(shè)工程；造價(jià)管理；方法探究
一、前言
現(xiàn)如今，我國(guó)石油企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量日益增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。然而工程造價(jià)管理是影響建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，山西煤層氣勘探開發(fā)分公司要采取有效方法進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)管理，進(jìn)而促進(jìn)本公司實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。由此可見，本文探究分析石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理方法具有重要的意義。
二、增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知
工程造價(jià)管理具有工程環(huán)節(jié)影響性，即石油企業(yè)建設(shè)工程開展過程中，此造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)、工程施工直至完工的各個(gè)環(huán)節(jié)巧妙貫穿，同時(shí)，各環(huán)節(jié)間相互作用、相互聯(lián)系。從中可知，工程造價(jià)管理是石油企業(yè)建設(shè)工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)要增加工程造價(jià)管理認(rèn)知，在提高認(rèn)知的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，這對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理目標(biāo)及時(shí)完成具有重要意義。但現(xiàn)如今，人們對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知仍停留在初級(jí)階段，在傳統(tǒng)認(rèn)知的影響下，經(jīng)常將高造價(jià)錯(cuò)誤歸結(jié)到施工資金以及施工質(zhì)量中來，殊不知，增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知也能降低工程造價(jià)成本。
三、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)
石油企業(yè)開展工程投資活動(dòng)時(shí)，事前要?jiǎng)?chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)，科學(xué)、合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)，關(guān)系到工程的整體經(jīng)濟(jì)效益以及工程造價(jià)的力度。所以，人們要相應(yīng)提高對(duì)石油工程設(shè)計(jì)的重視程度，避免出現(xiàn)輕設(shè)計(jì)、低效益的工程建設(shè)現(xiàn)象。與此同時(shí)，良好的工程設(shè)計(jì)，還能優(yōu)化工程造價(jià)管理，這在一定程度會(huì)發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和作用。
四、完善工程造價(jià)管理體系
雖然我國(guó)石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理與以往相比取得了良好的發(fā)展效果，但是目前石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，仍受傳統(tǒng)造價(jià)管理體系束縛，這嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的前進(jìn)步伐，阻礙了工程造價(jià)管理的有效性發(fā)揮，并且造價(jià)管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾和問題。從中能夠看出，要想實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有序性，就要完善工程造價(jià)管理體系，從而減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率、明確權(quán)責(zé)關(guān)系、緩解矛盾以及有效解決問題，提高控制主動(dòng)性，促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
五、合理分析工程預(yù)算
合理控制施工預(yù)算，是石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本組成部分，它對(duì)于成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有推動(dòng)作用。即當(dāng)工程競(jìng)標(biāo)成功后，管理人員首先要開展預(yù)測(cè)工作，預(yù)測(cè)內(nèi)容包括：施工材料、實(shí)際施工，同時(shí)，確保施工方案滿足實(shí)際需要以及工程建設(shè)發(fā)展。并且，針對(duì)設(shè)備、材料以及人員等建立一定的成本控制制度，將成本目標(biāo)置于預(yù)期施工目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)比分析施工預(yù)算和投標(biāo)預(yù)算，在此基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)算計(jì)劃和方案，充分考慮企業(yè)自身的發(fā)展情況，合理分配分包資金，這不僅能夠提高資金利用率，減少資金損失，而且還能通過預(yù)算的合理分析，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
六、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)
優(yōu)化建設(shè)工程造價(jià)管理，是石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和保障，要想促進(jìn)此目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就要建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格篩選團(tuán)隊(duì)人員、增強(qiáng)已入選團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)。為此，石油企業(yè)要拓寬造價(jià)工程人才的招聘渠道，將大量?jī)?yōu)秀人才吸引到建設(shè)工程造價(jià)管理中來。與此同時(shí)，組織團(tuán)隊(duì)人才進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，促使員工通過培訓(xùn)豐富理論知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)技能、創(chuàng)新思想觀念以及強(qiáng)化思想道德素質(zhì)。此外，團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員，還要全面了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)造價(jià)工程管理的慣例，尊重市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，有針對(duì)性的對(duì)團(tuán)隊(duì)造價(jià)工程人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)而提高造價(jià)工程管理效率、優(yōu)化管理質(zhì)量。
七、合理控制施工工程造價(jià)
之所以要合理控制施工工程造價(jià)，主要是它能促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。石油企業(yè)針對(duì)施工階段存在的潛在問題要有效預(yù)防，并且對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問題要提供有效解決方案，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失以及工程變化情況，在規(guī)定工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)工程工作，有利于減少施工工程造價(jià)。此外，石油企業(yè)實(shí)際施工過程中，要有效組織施工程序，合理分配工作任務(wù)量，并且工程預(yù)算人員要處理好與施工工作人員之間的關(guān)系，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)施工順利、有效進(jìn)行。
八、強(qiáng)化竣工造價(jià)管理
石油企業(yè)完整的施工造價(jià)管理是以最終的竣工造價(jià)管理為收尾，在竣工階段，項(xiàng)目驗(yàn)收材料要充分準(zhǔn)備，驗(yàn)收工作組也要順利組織，針對(duì)驗(yàn)收工作詳細(xì)開展。同時(shí)，針對(duì)工程費(fèi)用要具體記錄、細(xì)致總結(jié)，盡量保證竣工決算的完整性和真實(shí)性。除此之外，還要將石油企業(yè)的債務(wù)債權(quán)等及時(shí)清理，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)建設(shè)工程賬目準(zhǔn)確化，而且還能促進(jìn)石油企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。
九、結(jié)論
綜上所述，石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容較多、任務(wù)較復(fù)雜，為了將此項(xiàng)工作細(xì)致落，要增強(qiáng)工程造價(jià)管理認(rèn)知、創(chuàng)新石油工程設(shè)計(jì)、完善工程造價(jià)管理體系、合理分析工程預(yù)算、建立優(yōu)質(zhì)造價(jià)工程團(tuán)隊(duì)、合理控制施工工程造價(jià)。此外，還要強(qiáng)化竣工造價(jià)管理。通過上述方法的有效落實(shí)，能夠促進(jìn)石油企業(yè)建設(shè)造價(jià)工程管理符合社會(huì)發(fā)展要求，及時(shí)滿足石油企業(yè)發(fā)展需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]李萍. 論石油企業(yè)建設(shè)工程造價(jià)管理控制[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，03：419.
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢；管理；法律
Abstract: the construction project cost management is the importance of work, is the foundation of the construction project link, related to the quality and safety of construction projects, related to the standardization construction market order, can effectively strengthen government management, but also the current further implement the scientific development concept is the inevitable requirement of. China's construction engineering cost management work began in the 1980 s, after many years of research and practice, and achieved many results. This paper will our country construction engineering cost management development status and the countermeasures of this important issue launches the discussion, analyses the general situation of the construction engineering cost management, analyzes the current construction engineering cost management present situation and the main problems, and put forward the reform and strengthening our country construction engineering cost management countermeasures and measures, the hope can for the majority of the construction cost staff work provide some reference for our country in the construction engineering cost management development to provide our bit.
Keywords: engineering construction; Consulting; Management; law
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)量越來越大，而建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多環(huán)節(jié)，而建設(shè)工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)就是建設(shè)工程環(huán)節(jié)中十分重要和基礎(chǔ)的一環(huán)。建設(shè)工程造價(jià)管理工作是管理項(xiàng)目資金的工作，優(yōu)秀的建設(shè)工程造價(jià)管理能夠充分保證工程的質(zhì)量以及工程的安全，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益十分重要。我國(guó)的工程造價(jià)咨詢行業(yè)起步很晚，而且依托在建設(shè)部門、銀行部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門等，具有一定的行政管理職能。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)所有造價(jià)工程管理單位與政府部門脫鉤，變成了自主經(jīng)營(yíng)，要獨(dú)自承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在管理方面以及在自我約束方面要求更高。本文將就我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策這一重要議題展開討論，分析我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程造價(jià)管理方面的相關(guān)情況，剖析了當(dāng)前存在的問題，并提出了相關(guān)解決方案，希望能夠?yàn)槲覈?guó)廣大的工程造價(jià)管理人員的工作提供一些參考。
二、建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和存在問題
1、工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系尚未完善
在我國(guó)的法律法規(guī)體系中，工程造價(jià)設(shè)計(jì)到《合同法》方面、《價(jià)格法》方面、《招投標(biāo)法》方面以及《建筑法》方面內(nèi)容，但是這些內(nèi)容在形式上是說明性的、附帶性的條款，看上去十分正規(guī)和嚴(yán)格，但是在實(shí)際操作過程中困難重重。在當(dāng)前，工程造價(jià)管理法律法規(guī)體系尚不健全，相關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)完善。
2、工程造價(jià)管理結(jié)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)薄弱
當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)空前繁榮，但是也存在著很多問題，沒有建立起完善的誠(chéng)信信用機(jī)制，也沒有很好地規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，在很多環(huán)節(jié)的操作上不規(guī)范，對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象的打擊力度不夠。很多工地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)十分薄弱，只有少數(shù)幾個(gè)在職、在編人員，很多單位為了滿足工作的需要，采取合同聘用的方法，聘用臨時(shí)工作人員從事管理工作。工程造價(jià)機(jī)構(gòu)在人事管理方面難度增大很多，而臨時(shí)工作人員素質(zhì)不一，管理難度較大，對(duì)口專業(yè)或相近專業(yè)畢業(yè)人員較少。整體隊(duì)伍建設(shè)十分薄弱，業(yè)務(wù)水平亟需提高。
3、工程造價(jià)咨詢行業(yè)服務(wù)范圍較窄
很多工程造價(jià)咨詢企業(yè)服務(wù)范圍涉及面不夠，完全側(cè)重于具體項(xiàng)目的中期以及收尾階段，往往忽視項(xiàng)目建設(shè)前期以及中期建設(shè)控制的重要性。往往導(dǎo)致結(jié)算超出預(yù)算的后果，工程難以正常竣工，甚至引發(fā)工程各方的矛盾，不利于建設(shè)的發(fā)展。國(guó)外工程造價(jià)咨詢行業(yè)對(duì)工程前期的整體控制和初期控制十分重視，而我國(guó)在這方面只關(guān)心施工階段，業(yè)主方面對(duì)工程造價(jià)的要求也僅僅局限在編制工程鞠躬結(jié)算，呈現(xiàn)出眾結(jié)果輕決策的現(xiàn)象，不能很好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，起不到應(yīng)有的效果。
4、工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)不均衡
當(dāng)前，我國(guó)造價(jià)工程咨詢行業(yè)企業(yè)眾多，但是發(fā)展極不均衡，結(jié)構(gòu)不合理。在發(fā)達(dá)的東部沿海地區(qū)，造價(jià)咨詢企業(yè)角度，在哦技術(shù)儲(chǔ)備方面、在資金方面、在業(yè)務(wù)量方面表現(xiàn)十分優(yōu)異；而在我國(guó)廣大的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，特別是西部地區(qū)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量較少，技術(shù)儲(chǔ)備薄弱，缺乏發(fā)展可持續(xù)性。從全國(guó)的角度看，整體發(fā)展水平不高，業(yè)務(wù)方向和業(yè)務(wù)內(nèi)容較為單一，不能適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
5、工程造價(jià)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低
從業(yè)人員中有國(guó)家承認(rèn)資質(zhì)的人數(shù)較少，不能滿足建設(shè)設(shè)計(jì)方面、造價(jià)咨詢方面、建設(shè)監(jiān)理方面以及施工承包方面的要求。另外一方面，我國(guó)擁有高級(jí)職稱的工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T總數(shù)太少，而“掛靠”的現(xiàn)象卻十分嚴(yán)重。
6、工程造價(jià)咨詢行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一
我國(guó)當(dāng)前工程造價(jià)咨詢行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一。在發(fā)達(dá)地區(qū)，眾多的工程造價(jià)咨詢企業(yè)能夠按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)辦事，而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，很多機(jī)構(gòu)不按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，通過不合理壓縮工程造價(jià)，獲取高額酬勞，直接損害了施工單位的利益，損害業(yè)主利益。
三、改革措施
1、建立健全工程在家管理法律法規(guī)
管理工作的建設(shè)是工程造價(jià)建設(shè)的重要內(nèi)容，而管理工作中的監(jiān)管部分在于政府機(jī)關(guān)。有關(guān)部門要順應(yīng)時(shí)代形式，及時(shí)做好相關(guān)法律法規(guī)的完善工作。
2、嚴(yán)格加強(qiáng)并執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)和《計(jì)價(jià)規(guī)范》的力度
眾多的工程造價(jià)咨詢行業(yè)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)，并按照《計(jì)價(jià)規(guī)范》辦事，完善工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)報(bào)送備查和備案制度，要將竣工結(jié)算文件作為驗(yàn)收的必要手段，有效規(guī)避業(yè)主久拖不審、惡意拖欠工程款項(xiàng)的現(xiàn)象，實(shí)實(shí)在在做好相關(guān)管理工作。
3、轉(zhuǎn)變工作理念，樹立服務(wù)意識(shí)
我國(guó)工程造價(jià)咨詢行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，要樹立好充分的服務(wù)意識(shí)。要將服務(wù)意識(shí)融入到工作中，切實(shí)做好項(xiàng)目全過程的控制工作。
4、提升工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)
很多咨詢企業(yè)人才儲(chǔ)備建設(shè)、技術(shù)力量建設(shè)方面表現(xiàn)很好，但是資質(zhì)不夠，丟失很多大項(xiàng)目，要切實(shí)提高工程造價(jià)咨詢企業(yè)的資質(zhì)，促成行業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，從整體上提高業(yè)務(wù)水平。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工程造價(jià)人員綜合素質(zhì)
造價(jià)工程咨詢行業(yè)相關(guān)企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，充分提高工程造價(jià)咨詢工作人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，要將理論知識(shí)和實(shí)踐充分結(jié)合起來，要起于教材、高于教材。此外，由于工程造價(jià)從業(yè)人員的工作涉及面很廣，要對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有充分的了解，所以要盡可能地?cái)U(kuò)大學(xué)術(shù)范圍內(nèi)的交流，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，從而滿足工程建設(shè)多方的要求，促進(jìn)管理工作的進(jìn)步。
四、結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)方面投入越來越大，在建設(shè)工程造價(jià)管理是建設(shè)工程中十分重要和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，涉及到資金的使用，能夠很大程度上左右具體建設(shè)工程的環(huán)境效益方面，社會(huì)效益方面，經(jīng)濟(jì)效益方面，直接關(guān)系到工程的安全和質(zhì)量，其重要性不言而喻。本文就我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展?fàn)顩r及對(duì)策這一重要議題展開討論，分析了我國(guó)建設(shè)造價(jià)管理工作的相關(guān)內(nèi)容，分析了當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問題，研究并提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠?yàn)閺V大的建設(shè)造價(jià)工作人員的工作提供一些參考，為我國(guó)在建設(shè)造價(jià)管理工作的發(fā)展提供一點(diǎn)綿薄之力。筆者水平有限，文筆粗陋，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 工程造價(jià) 管理 現(xiàn)狀 發(fā)展 方向
工程造價(jià)管理是指在嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律與特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用技術(shù)原理、科學(xué)原理，同時(shí)再加上經(jīng)濟(jì)和法律等管理手段的運(yùn)用來解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制，在最大程度上保證建設(shè)活動(dòng)中人力、物力、財(cái)力的合理利用，進(jìn)而達(dá)到提高投資效益與經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在我國(guó)的跨國(guó)建筑企業(yè)與跨國(guó)建設(shè)項(xiàng)目越來越多，許多項(xiàng)目要通過國(guó)際招標(biāo)、咨詢或BOT方式運(yùn)作，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)跟不上現(xiàn)代工程建設(shè)的步伐了，因此我國(guó)的工程造價(jià)管理也必須要加快改革的步伐，應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換工程造價(jià)管理模式，增強(qiáng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提高建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
1、工程造價(jià)管理體制落后
到目前為止，我國(guó)的工程造價(jià)管理工作基本上都是施工后才開始管理，過分的把工程造價(jià)管理工作重心放在工程建設(shè)的施工階段，并沒有重視建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)管理工作與設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作。同時(shí)也沒有建立比較嚴(yán)格工程造價(jià)管理體制，在建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)上缺乏必要的投入，進(jìn)而造成目前取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建筑市場(chǎng)的需要。
2、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟
隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，但是建筑市場(chǎng)上的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的建設(shè)還不是很完善，有的地方雖然已經(jīng)建立了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，但是工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)力都不是很強(qiáng)，技術(shù)力量比較弱，規(guī)模也比較小，同時(shí)還沒有根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行自身的改革，進(jìn)而無法完全發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的有效作用。
3、工程造價(jià)管理觀念落后，法律法規(guī)不健全
我國(guó)的工程造價(jià)管理產(chǎn)生的背景比較復(fù)雜，受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響比較深，很多工程造價(jià)管理工作仍然停留在定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性和工、料、機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性狀態(tài)，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目估算、項(xiàng)目概算、項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目決算嚴(yán)重分離的現(xiàn)象，進(jìn)而造成建筑市場(chǎng)上“三超”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。再則就是我國(guó)關(guān)于建設(shè)工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)還不是很完善，在實(shí)踐中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，在另外一個(gè)方面，我國(guó)雖然建立的工程造價(jià)管理的法律，但是沒有落實(shí)到實(shí)際的工作中，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些議標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象，或者在實(shí)際中刻意扭曲招標(biāo)投標(biāo)法，因而在很大程度上影響了工程造價(jià)的合理管理。
4、工程造價(jià)管理從業(yè)人員素質(zhì)低下
目前我國(guó)工程造價(jià)管理工作人員基本上都是大專、電大、函大畢業(yè)，那些正規(guī)高等院校工程造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)工作人員很少，同時(shí)一些高學(xué)歷的工程造價(jià)管理人員都是與工程造價(jià)相近的專業(yè)畢業(yè)，這些人從事工程造價(jià)管理往往只停留在概預(yù)算上，他們不能也不可能進(jìn)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理。還有一些工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)比較低下，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象，同時(shí)還存在不按照工程造價(jià)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的工程造價(jià)管理，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)工程造價(jià)管理的發(fā)展。
二、工程造價(jià)管理改革的必要性
隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，我國(guó)也建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是在這一過程中，工程造價(jià)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于改革開放的形勢(shì)，未能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的突破，在工程建設(shè)管理中暴露出諸多問題，甚至阻礙了新的建設(shè)管理體制的發(fā)展。同時(shí)我國(guó)工程造價(jià)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較大，在建設(shè)工程的價(jià)格上也是計(jì)劃定價(jià)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性、綜合性、法定性，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下曾起過積極的作用，但是隨著我國(guó)改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，原有的建設(shè)工程造價(jià)管理辦法越來越不相適應(yīng)，因此現(xiàn)代工程造價(jià)管理者必須要積極探索工程造價(jià)管理的新方向，在最大程度上找出一套比較適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的工程造價(jià)管理體制，在最大程度上提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的方向
1、轉(zhuǎn)變政府管理模式
到目前為止，我國(guó)的工程造價(jià)管理模式還是以政府為主體，但是對(duì)于不同建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體，政府的管理職能還不是很明確，無法做到根據(jù)不同的投資主體采取不同的工程造價(jià)管理。因此，我國(guó)必須要積極借鑒國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程造價(jià)管理方法，盡量轉(zhuǎn)變以政府為主體的工程造價(jià)管理模式，將政府直接管理轉(zhuǎn)化為間接調(diào)控，針對(duì)不同建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體采取不同的工程造價(jià)管理，而對(duì)于那些以政府為投資主體的建設(shè)項(xiàng)目，必須要建立與健全工程使用單位與建設(shè)單位相分離的制度，同時(shí)要進(jìn)一步加快造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展步伐，在最大程度上發(fā)揮咨詢機(jī)構(gòu)的作用。
2、工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
一般情況下，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目投資決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)與投標(biāo)階段、工程施工階段以及竣工階段，而每個(gè)階段又可以分為很多子過程，每個(gè)子過程又由不同的具體活動(dòng)構(gòu)成。因此在未來的工程造價(jià)管理中，對(duì)于建設(shè)工程的造價(jià)管理不能過分集中于工程建設(shè)的某一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要從工程建設(shè)的每個(gè)子過程，每一個(gè)具體活動(dòng)進(jìn)行造價(jià)考慮，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的過程以及活動(dòng)的組成與分解的規(guī)律去實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全過程的工程造價(jià)管理。
3、積極推選限額設(shè)計(jì)
在未來工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理中必須要積極推選限額設(shè)計(jì)，就是嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及工程項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照上面批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)而保證建設(shè)工程正常的使用功能的前提下嚴(yán)格按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，在最大程度上避免不合理的變更，盡可能保證總投資限額不被突破。同時(shí)還應(yīng)該建立起完整的限額設(shè)計(jì)管理方法，認(rèn)真編制工程投資估算和設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)之上，把施工圖預(yù)算的價(jià)格嚴(yán)格限制在設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。同時(shí)在工程造價(jià)管理中還應(yīng)該改革設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)取辦法，可以采用節(jié)約資金激勵(lì)辦法，進(jìn)而在最大程度上激發(fā)設(shè)計(jì)人員降低工程造價(jià)的主動(dòng)性，從設(shè)計(jì)上降低工程造價(jià)。
4、工程造價(jià)管理信息化建設(shè)
長(zhǎng)期以來，我國(guó)的工程造價(jià)信息化建設(shè)還處于比較落后的地步，沒有一套比較完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，因而就無法掌握市場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，不能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況及時(shí)做出反應(yīng)并提供有關(guān)信息。并且隨著科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展，我們應(yīng)努力做好工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，加快全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)的建設(shè)，建立工程造價(jià)信息庫(kù)，進(jìn)而能夠工程造價(jià)管理人員提供實(shí)時(shí)的市場(chǎng)信息，提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程造價(jià) 造價(jià)管理
Abstract: this article from the characteristics of the engineering cost, project cost management concept, engineering cost management of the problems and strengthen the project cost management measures four aspects.
Keywords: construction engineering project cost cost management
中圖分類號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言：隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)已不在像以前一樣只考慮工程質(zhì)量問題，在保證工程質(zhì)量不變的前提下盡可能的提高經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)在每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問題。所以，我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理和解決工程造價(jià)管理存在的各方面問題，建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，降低工程造價(jià)，使建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在合理的限額之內(nèi)，保證投資項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。
一工程造價(jià)的特點(diǎn)
1 工程造價(jià)具有大額性，要發(fā)揮所建設(shè)的工程項(xiàng)目投資效用，其工程造價(jià)都是非常昂貴。所投資的費(fèi)用動(dòng)輒數(shù)百萬、數(shù)千萬，一些特大的工程項(xiàng)目造價(jià)甚至可達(dá)數(shù)百億人民幣。
2 工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性，任何一項(xiàng)工程都有特定的用途、功能和規(guī)模。因此，對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求，所以工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有個(gè)別性、差異性。
3 工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性，任何一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期間。在工程的建設(shè)中，往往由于諸多外在因素的影響，造成許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素。所以，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期間工程造價(jià)處于不確定的狀態(tài)，直至該項(xiàng)目竣工決算后才能最終確定此項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)。
4 工程造價(jià)具有層次性，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中包含多個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)單位工程組成。所以工程造價(jià)有三個(gè)層次，即建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。
5 工程造價(jià)具的兼容性，工程造價(jià)除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用外，征用土地費(fèi)用、項(xiàng)目可行性研究費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用、與一定時(shí)期政府政策（產(chǎn)業(yè)和稅收政策）相關(guān)的費(fèi)用占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。盈利的構(gòu)成較為復(fù)雜，資金成本較大。
二工程造價(jià)管理的概念
工程造價(jià)管理分為兩個(gè)方面。一方面是對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理，另一方面是對(duì)工程價(jià)格的管理。
1 建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。
2 工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
三目前我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題
隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程的造價(jià)管理的作用越來越重要。目前我國(guó)造價(jià)管理工作還是存在一些不容忽視的問題，管理部門如何為建設(shè)工程求一個(gè)合理的造價(jià)，已成為一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。
1 我國(guó)目前工程造價(jià)計(jì)算模式仍采用定額計(jì)價(jià)經(jīng)濟(jì)模式，由于技術(shù)、結(jié)構(gòu)和材料的不斷更新，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。很多時(shí)候因?yàn)槿鄙倏煽康臄?shù)據(jù)資料，導(dǎo)致抉算定額或補(bǔ)充定額存在很多不合理的地方；其次在結(jié)算時(shí)普遍存在高估冒算現(xiàn)象，有些施工單位為了獲得更多的效益，不從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而從多計(jì)工程量、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。另外由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。
2 規(guī)章制度不健全，雖然我國(guó)已出臺(tái)了有關(guān)的法律、法規(guī)，使規(guī)程造價(jià)管理有章可循。但在實(shí)際貫徹中存在眾多問題，由于人為因素造成的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。因此，對(duì)行業(yè)立法的加強(qiáng)實(shí)施已成為當(dāng)務(wù)之急。
3 由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但我國(guó)造價(jià)工程師資格考試才剛剛起步，正規(guī)院校造價(jià)工程管理專業(yè)的畢業(yè)率非常小等，這些原因都嚴(yán)重影響我國(guó)造價(jià)工程管理的發(fā)展。
四加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策
為了我國(guó)造價(jià)管理工作更好的發(fā)展，須從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工作，以切實(shí)有效的改善我國(guó)工程造價(jià)管理存在的問題。1 建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，加快我國(guó)法規(guī)的建設(shè)以此來對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，維護(hù)市場(chǎng)主體的合法權(quán)益。
2 應(yīng)從加強(qiáng)投資決策、設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制、嚴(yán)格招標(biāo)三方面做好工程前期的造價(jià)管理工作。合理確定工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督工作。
3 做好施工階段造價(jià)管理工作，在施工過程中造價(jià)管理有著重要的意義。在項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)具有較大影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更要對(duì)照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)未經(jīng)同意擅自追加投資，改變?cè)O(shè)計(jì)等在進(jìn)行造價(jià)審查時(shí)一律不予承認(rèn)，相關(guān)部門還應(yīng)追究其責(zé)任。
4 提高工程造價(jià)管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。對(duì)工程造價(jià)管理從業(yè)人員要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)，使其職業(yè)道德、相關(guān)的法律法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)一步提高。
5 大力推行工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單計(jì)價(jià)方法滿足建筑行業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的需求，為投標(biāo)單位提供了一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，同時(shí)它也是在施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。此外，在工程出現(xiàn)變更時(shí)，可以根據(jù)工程量清單作為參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或索賠。
結(jié)束語： 總之，對(duì)工程建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制，可以有效的解決目前工程建設(shè)中高估冒算、投資失控、節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金等問題。所以，我們必須加強(qiáng)工程建設(shè)造價(jià)管理工作，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；創(chuàng)新思路；經(jīng)濟(jì)效益
一、前言
工程造價(jià)是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一機(jī)制激勵(lì)下，作為建設(shè)工程來講，不但要獲得經(jīng)濟(jì)效益，還要有技術(shù)保證做支持。然而，目前，對(duì)于工程造價(jià)管理來講，仍然存在很多不成熟的地方，這需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗟母倪M(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)更多的工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法，為建設(shè)工程管理工作提供好的管理思路。
二、工程造價(jià)管理內(nèi)涵和重要性
首先來了解一下工程造價(jià)的內(nèi)涵，工程造價(jià)有兩個(gè)層面的含義，第一次層含義為：是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這個(gè)含義是從投資者的角度來定義的。另一層含義是指工程價(jià)格，也就是工程承包價(jià)格。兩者最大的區(qū)別在于需求主體和供給主體在市場(chǎng)追求的經(jīng)濟(jì)利益不同。
對(duì)于工程造價(jià)管理來講，同樣有兩個(gè)層面的含義，第一次含義為建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。另一層含義為價(jià)格管理。對(duì)于投資者來講，始終如一追求的是降低工程造價(jià)，但作為承包商來說，關(guān)注的永遠(yuǎn)是高利潤(rùn)，追求較高的工程造價(jià)。
工程造價(jià)對(duì)于建筑工程建設(shè)有著極其重要的意義，提高工程造價(jià)管理水平有助于提高建筑工程水平。認(rèn)真創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，對(duì)我國(guó)今后的工程建設(shè)更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有非常重要的意義。由此可見，工程造價(jià)管理意義重要，我們要不斷的創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，為建設(shè)工程服務(wù)。
三、工程造價(jià)管理中存在的問題
作者通過多年的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)出以下工程造價(jià)管理中存在的問題：
1、管理模式單一
我國(guó)現(xiàn)在的預(yù)算管理大多都是分級(jí)分階段管理模式，沒有全過程綜合管理意識(shí)。各個(gè)建設(shè)單位，部門缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，各部門各單位之間溝通少。比如：設(shè)計(jì)單位由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)投資偏高。還有在施工招投標(biāo)階段，有的標(biāo)底和標(biāo)價(jià)不準(zhǔn)，導(dǎo)致工程在實(shí)施中造價(jià)管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理失控，帶來巨大損失。
2、發(fā)包招投標(biāo)階段，工作不規(guī)范
發(fā)包招投標(biāo)階段是形成工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，工程項(xiàng)目將通過招投標(biāo)的有關(guān)程序形成若干文件工程量清單招標(biāo)書中標(biāo)通知書和施工合同等重要文件和資料。但是在某些項(xiàng)目，投資方往往片面地希望以低價(jià)招標(biāo)，為此一些投標(biāo)單位以低價(jià)競(jìng)標(biāo)，供應(yīng)商以低于成本報(bào)價(jià)等不規(guī)范行為來競(jìng)標(biāo)，以迎合投資方的需求，從而發(fā)生轉(zhuǎn)包低價(jià)中標(biāo)索賠盈利和鉆合同漏洞等行為。
3、市場(chǎng)觀念淡薄
工程造價(jià)人員市場(chǎng)觀念淡薄也是影響工程造價(jià)管理的一個(gè)重要因素。實(shí)際上，改革開放以來，對(duì)于工程造價(jià)方面的改革已經(jīng)取得一些顯著的效果，工程造價(jià)人員的觀念也有所提高，然而不管是政府還是企業(yè)，仍然過分的依賴于“定額”，這些情況主要表現(xiàn)在：第一，編制的工程預(yù)算其中的造價(jià)信息不全，很多信息以及物品的價(jià)格嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)；第二，評(píng)審工作不完善，嚴(yán)重偏離了工程價(jià)格的市場(chǎng)形成機(jī)制；第三，編制的工程預(yù)算計(jì)價(jià)表基本雷同，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、定額信息零散，不及時(shí)
定額信息零散不及時(shí)也是影響工程造價(jià)管理工作的重要部分。但現(xiàn)存定額中的計(jì)價(jià)問題已經(jīng)違背了市場(chǎng)規(guī)律，這使得市場(chǎng)形成價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制很難實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重背離了市場(chǎng)形成價(jià)格的企業(yè)自主定價(jià)的原則。
四、工程造價(jià)管理創(chuàng)新方法
為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，也為了避免以上的問題出現(xiàn)，我們必須創(chuàng)新工程造價(jià)管理方法，尋找更多的工程造價(jià)管理創(chuàng)新思路，以便更好的提高工程造價(jià)管理水平。作者通過多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下有助于提高工程造價(jià)管理水平的創(chuàng)新思路。
1、創(chuàng)新材料控制方法
對(duì)于工程造價(jià)來說，其中的材料價(jià)格控制是非常重要的。為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，必須創(chuàng)新工程材料控制方法。這要求建設(shè)單位造價(jià)人員要密切了解市場(chǎng)的行情，將工程所需材料和市場(chǎng)行情掛鉤，與單位有關(guān)的材料的市場(chǎng)信息必須要齊全，通過了解這些齊全的材料信息，為竣工決算提供非常有利的證據(jù)。
2、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)意識(shí)，控制成本
要進(jìn)行造價(jià)管理，需要項(xiàng)目組的各部門一塊進(jìn)行討論，提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，技術(shù)部，工程部，采購(gòu)部要經(jīng)常在一塊討論，尋找最適合的技術(shù)方案，技術(shù)方案要做到可行又經(jīng)濟(jì)使用，采購(gòu)的產(chǎn)品在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本。同時(shí)為了提高每位工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，還要時(shí)常組織造價(jià)管理方法培訓(xùn)，讓每位參與項(xiàng)目的人員都養(yǎng)成控制成本的好習(xí)慣。要做到搞技術(shù)的不但要懂技術(shù)也要懂得為項(xiàng)目節(jié)約成本，工程部門和采購(gòu)部門也是如此。
3、創(chuàng)新施工組織設(shè)計(jì)
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)不但可以有效的降低成本，還可以加快施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施方法是：在保證滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取采用新工藝新方法來進(jìn)行施工，并通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，科學(xué)有效地選擇施工材料規(guī)格，施工技術(shù)參數(shù)，在保證這些信息正確的情況下，采用的新技術(shù)便能降低水利工程項(xiàng)目成本，帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理是一個(gè)非常重要的因素。
4、創(chuàng)新工程造價(jià)管理競(jìng)爭(zhēng)秩序
要做好工程造價(jià)管理工作，必須提高該領(lǐng)域各級(jí)管理者各種素質(zhì)：包括政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠、嚴(yán)格執(zhí)法，做好全過程、全方位的工程造價(jià)管理工作。另一方面，要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和基本方法的研究，充分利用現(xiàn)代化的通訊手段，發(fā)揮計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)量大和快速的特點(diǎn)，建立一整套完整的信息網(wǎng)絡(luò)和及時(shí)可靠的價(jià)格信息中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)各階段的動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造有利條件和可靠保證。
關(guān)鍵詞：改進(jìn)；工程造價(jià)；管理
中圖分類號(hào)：TU723.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程造價(jià)由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工具購(gòu)置費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成，其根據(jù)資本保全原則形成工程建成以后交付使用的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值。建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)于合理確定工程建設(shè)的規(guī)模、有效控制工程建設(shè)各個(gè)階段的費(fèi)用支出、節(jié)約有限的資源、提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。
1工程造價(jià)管理存在的問題
1.1計(jì)價(jià)管理模式的落后
多年來，工程造價(jià)管理一直采取靜態(tài)多頭的管理方式，靜態(tài)管理就是指工程造價(jià)計(jì)價(jià)所采用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班價(jià)格是法定的、靜止不變的。多頭管理是指工程造價(jià)形成的各個(gè)階段是分別由不同的管理機(jī)構(gòu)來管理。政府制定相應(yīng)的定額和資料，施工單位按此定額和資料實(shí)施，各個(gè)部分缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，工程造價(jià)形成的各個(gè)階段也不可能相互制約和控制。隨著我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)體制的建立和完善，建設(shè)工程通過招標(biāo)投標(biāo)形成工程造價(jià)已成為主要形式。
1.2市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，造成市場(chǎng)不規(guī)范，
影響了合理定價(jià)。近幾年來，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的規(guī)模不斷縮小，但從事建筑施工的隊(duì)伍卻大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本已激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一些施工企業(yè)為爭(zhēng)奪施工任務(wù)不得不面對(duì)難以接受的招標(biāo)條件，如：壓價(jià)承包、墊資施工、壓縮工期、肢解發(fā)包、指定分包等。面對(duì)這些不規(guī)范的市場(chǎng)交易，施工企業(yè)只有拼老本，?，F(xiàn)狀。這種現(xiàn)象沖擊了正常的工程造價(jià)管理，助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為。
1.3不公平的招投標(biāo)
招標(biāo)方式通常是作為一種采購(gòu)方式，招標(biāo)人是花錢采購(gòu)的買方；投標(biāo)人是有意向買方提供貨物、工程或服務(wù)，以取得相應(yīng)的貨款、工程款或服務(wù)報(bào)酬的賣方。但是，當(dāng)前同時(shí)存在著，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，不合理的競(jìng)爭(zhēng)，一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項(xiàng)目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價(jià)難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追力口工程費(fèi)用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國(guó)家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價(jià)超額的隱患。
1.4工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴(yán)重
由于建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包，造成現(xiàn)場(chǎng)的總包單位無法協(xié)調(diào)安排進(jìn)度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費(fèi)。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價(jià)，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
2工程造價(jià)管理的改革
2.1規(guī)范市場(chǎng)秩序
(1)充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，大力培育和發(fā)展工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。同時(shí)，打破行業(yè)壟斷和地方封鎖，逐步建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)。
(2)按照“扶強(qiáng)扶優(yōu)、做專做精”的原則，對(duì)工程造價(jià)企業(yè)實(shí)行分類指導(dǎo)，加速形成造價(jià)咨詢企業(yè)甲級(jí)做強(qiáng)、乙級(jí)做大、末位淘汰的競(jìng)爭(zhēng)局面。鼓勵(lì)和引導(dǎo)量大面廣的乙級(jí)中小企業(yè)向?qū)I(yè)咨詢、隊(duì)伍精干、質(zhì)量過硬方向發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)與甲級(jí)企業(yè)的協(xié)作配合。
(3)解決工程量清單計(jì)價(jià)執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題?！丁搓P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理的若干意見〉和〈關(guān)于商務(wù)標(biāo)造價(jià)合理構(gòu)成的指導(dǎo)意見〉的通知》，對(duì)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)注意的問題、合同結(jié)算管理和清單計(jì)價(jià)模式下商務(wù)標(biāo)中各項(xiàng)費(fèi)用的確定原則進(jìn)行了規(guī)定。
2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定額的管理模式
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在工程造價(jià)的管理模式中，傳統(tǒng)的定額管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要，而且也浪費(fèi)了工程項(xiàng)目中的資源和成本。建設(shè)工程中的定額管理模式是在價(jià)格固定的基礎(chǔ)上，由國(guó)家統(tǒng)一執(zhí)行調(diào)配，這在無形中暴露出定額管理模式單一化的弊端，并且造價(jià)管理部門要頒布相關(guān)的文件后，才可以對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，由此可見，這種造價(jià)管理模式具有一定的滯后性。由于傳統(tǒng)定額管理模式存在一定的弊端，這樣不僅制約了建設(shè)工程實(shí)施的順利完成，同時(shí)也在一定程度上影響了建設(shè)工程實(shí)施的質(zhì)量。因此，為了保證工程資源利用的有效性，造價(jià)管理部門應(yīng)適時(shí)采取合理的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，以便實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)分離”管理模式。
2.3加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和更新，在現(xiàn)形勢(shì)下如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強(qiáng)和改進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理，是所有企業(yè)面臨的一個(gè)很重要的課題。計(jì)算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時(shí)也給社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程造價(jià)管理的需要。種種跡象表明21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
2.4提高招標(biāo)投標(biāo)工作的透明度
工程量清單的公開，為承包商競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)共同的起點(diǎn)，有利于在“公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)。由于標(biāo)底不再成為中標(biāo)的直接依據(jù)，避免了標(biāo)底的“跑、漏、靠”及其負(fù)面影響，減少了業(yè)主的主觀傾向。工程量清單計(jì)價(jià)模式在評(píng)標(biāo)時(shí)淡化“標(biāo)底”的作用，不再以接近標(biāo)底者為最優(yōu)，而以“合理低標(biāo)價(jià)、不低于成本價(jià)”為標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)標(biāo)的重點(diǎn)是對(duì)報(bào)價(jià)合理性的判斷，通過“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)，保證中標(biāo)價(jià)是合理的最低價(jià)。
3結(jié)束語
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的建立和不斷完善，各類投資者都把資金的投入方向和合理支出作為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容以求獲得資金的保值和增值，這就要求工程造價(jià)管理不僅僅是被動(dòng)地反映已確定工程內(nèi)容的各類造價(jià)，更要主動(dòng)地參與工程的決策、設(shè)計(jì)和施工過程，動(dòng)態(tài)地控制工程造價(jià)，從而不斷提高工程項(xiàng)目管理的水平與效率，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的應(yīng)有作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；實(shí)效性
工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)原理、技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)和法律原理手段進(jìn)行工程建設(shè)的造價(jià)，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高收益的效果，高效的工程造價(jià)管理在企業(yè)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段都能發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)有效地控制工程造價(jià)，節(jié)約工程資金，提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。
1 建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
（1）建設(shè)工程造價(jià)人員存在的問題
建設(shè)工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、專業(yè)性很強(qiáng)而又復(fù)雜繁瑣的工作，它不僅要求造價(jià)師具有高水平的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且要求具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，但在實(shí)際工作中，造價(jià)師總是出現(xiàn)多種錯(cuò)誤。一是定額換算存在不合理因素。由于建設(shè)工程技術(shù)、建設(shè)結(jié)構(gòu)和建設(shè)材料的不斷更新和發(fā)展，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，往往造價(jià)師缺少調(diào)查或第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使定額換算存在一些不合理因素；二是較大的工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)決算可能會(huì)因?yàn)槭韬龆╉?xiàng)；三是在結(jié)算過程中高估冒算現(xiàn)象比較普遍，給造價(jià)審核帶來一定的困難，由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目較多，變動(dòng)頻繁，計(jì)算程序復(fù)雜，容易造成錯(cuò)誤。
（2）建設(shè)工程造價(jià)體制不健全
目前，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的法律、法規(guī)建設(shè)逐步完善，但由于各方面原因，工程造價(jià)方面的法律還不夠健全，實(shí)踐中還存在著一定的問題。建設(shè)工程造價(jià)信息管理相對(duì)落后，缺乏對(duì)信息采集、信息加工和信息傳輸?shù)慕y(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一編碼。信息系統(tǒng)開發(fā)與資源擁有之間處于相對(duì)封閉狀態(tài)。
（3）在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中，缺乏工程造價(jià)控制理念
一是在投資決策階段工程造價(jià)控制不夠重視，直接影響這決策階段后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)算和控制；二是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)，目前，我國(guó)大部分設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析不夠深入，設(shè)計(jì)人員只對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程造價(jià)不關(guān)心，造成工程造價(jià)偏高；三是工程結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力。竣工結(jié)算能真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，也反映了承建方和投資方對(duì)工程造價(jià)管理的能力，如果此階段工程造價(jià)控制不力，會(huì)大大影響工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。
2 提高建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)效性措施
（1）高度重視工程決策階段造價(jià)管理
一個(gè)工程項(xiàng)目的決策階段是整個(gè)工程的重要階段，決策階段如果分析不細(xì)致造成決策失誤，那么，整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目會(huì)遭受巨大的損失，項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，選出最優(yōu)的投資方案，進(jìn)而達(dá)到資源優(yōu)化配置。在這個(gè)階段就要合理地估算和計(jì)算工程造價(jià)，并且要有效地控制工程造價(jià)，在這個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)管理人員應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)工作：一是建立建設(shè)項(xiàng)目管理投資責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過程的資金使用落實(shí)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)階段資金使用的監(jiān)督和管理，在哪個(gè)階段出現(xiàn)問題，責(zé)任倒查，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；二是做好工程造價(jià)因素分析。要以市場(chǎng)需求為向?qū)ВㄔO(shè)市場(chǎng)造價(jià)因素分析制度，通過市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，掌握建設(shè)工程在市場(chǎng)的需求量，確定建成的最佳生產(chǎn)規(guī)模，使所建項(xiàng)目在未來能夠保持合理的盈利水平和持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)應(yīng)考慮影響價(jià)格變動(dòng)的各種因素，包括人工、工程材料、工程機(jī)械及相關(guān)的使用費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，進(jìn)行工程造價(jià)核算，注意避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，使工程決策階段更具科學(xué)性和可靠性。
（2）加大對(duì)工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)力度
由于工程造價(jià)管理在整個(gè)建設(shè)工程中具有重要作用，要求造價(jià)管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與時(shí)俱進(jìn)的思想和高尚的道德素質(zhì)，所以，要建立一支"學(xué)習(xí)型"的工程造價(jià)管理隊(duì)伍，定期不定期地進(jìn)行培訓(xùn)教育。一是對(duì)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)人員來說需要不斷更新，因?yàn)槭袌?chǎng)不斷在發(fā)展變化，管理方法、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備都不斷更新，所以也需要工程造價(jià)管理人員也要不斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)更新，以符合工作的需要；二是要進(jìn)行守法意識(shí)培訓(xùn)。
（3）完善相關(guān)制度，建立監(jiān)督機(jī)制
建設(shè)工程造價(jià)管理，需要一個(gè)健全的管理制度，用制度去約束人、管理人和激勵(lì)人，把制度真正地落實(shí)到實(shí)際工作中，需要一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制。一是建立健全項(xiàng)目審計(jì)制度。要全過程、全面監(jiān)督，能夠使工程造價(jià)管理工作合理、合法使用，符合工程施工的需要，重視投資估算，優(yōu)化設(shè)計(jì)概算，控制施工圖預(yù)算，確保建設(shè)工程造價(jià)管理有效進(jìn)行；二是建立健全工程造價(jià)相應(yīng)的法律制度。用法律約束人、管理人，同時(shí)用法律武器來保護(hù)人，通過健全法律制度，讓工程造價(jià)人員有法可依、有法必依，讓法律去管束相關(guān)人員的行為；三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作。
（4）加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制管理
一是設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。此階段也是造價(jià)控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程質(zhì)量和使用功能，也直接影響工程的投資效益。二是施工階段的造價(jià)控制。通過工程招標(biāo)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、信譽(yù)好的施工單位，在施工階段能縮短工期、保證質(zhì)量、降低工程建設(shè)投資，有效地節(jié)約建設(shè)成本資金。三是竣工后的造價(jià)控制。項(xiàng)目竣工后要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理結(jié)算資料，認(rèn)真核算工程費(fèi)用，合理確定工程造價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制，合同管理
Abstract: in this paper the author of actual work experience to the project cost management of risk control of a simple overview of, only supplies the reference.
Keywords: engineering cost management, risk control, contract management
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)。其分解的程度足以使人們很容易識(shí)別出建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。常用的組合分解方式是由時(shí)間維、目標(biāo)維、因素維三方維從總體上進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解，如圖1所示。下面從三個(gè)方面談一談如何做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
圖1 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)三維分解圖
一、加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程合同即是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)和管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，否則將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。需做好四方面的防范措施：
(1)在指導(dǎo)思想上，力爭(zhēng)簽訂一個(gè)有力的合同，這是減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最重要的方式。
(2)在人員配備上，讓熟悉和知情的專業(yè)人員參與商簽合同，要讓合同談判人員既懂工程技術(shù)，又懂法律，既懂管理，又懂估價(jià)和財(cái)務(wù)等方面得專業(yè)知識(shí)，以增強(qiáng)談判力量。
(3)在策略安排上，善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。
(4)在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，使合同條款無懈可擊。
二、推進(jìn)工程造價(jià)的信息化管理
工程造價(jià)在工程建設(shè)過程中管理控制的幾個(gè)階段，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段，其中主要的工作有決策階段的項(xiàng)目可行性研究，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，招投標(biāo)階段的合同管理，施工階段的造價(jià)控制及竣工階段的審核、技術(shù)分析、資料和積累等。這些工作是多種類、多層次而又錯(cuò)綜復(fù)雜的，會(huì)產(chǎn)生和需要大量的信息，所以應(yīng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完整的工程造價(jià)管理信息化系統(tǒng)，全面科學(xué)地收集整理各方面信息，并進(jìn)行深層次地分析和加工，積累各種指數(shù)指標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，為企業(yè)提供決策依據(jù)，同時(shí)通過有關(guān)信息平臺(tái)達(dá)到數(shù)據(jù)共享，對(duì)在信息時(shí)代提高工作效率，完善管理體制，推動(dòng)整個(gè)工程造價(jià)領(lǐng)域的發(fā)展水平將有著舉足輕重的作用。
各種IT應(yīng)用工具的關(guān)聯(lián)性都不強(qiáng)，基本上都局限于各自狹小的功能范圍，缺乏連貫性和與整體的關(guān)聯(lián)性，解決的問題較為單一。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也較為冷靜和表面。對(duì)各種信息的網(wǎng)絡(luò)搜集、分析、還不完善，無法為行業(yè)用戶提供核心應(yīng)用服務(wù)。
在這一方面，與信息技術(shù)較為發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理的信息技術(shù)還有一定的差距。例如美國(guó)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制很重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)在造價(jià)信息的反饋系統(tǒng)。就單一的微觀造價(jià)管理單位，如工程公司而言，他們十分注意收集在造價(jià)管理各個(gè)階段上的造價(jià)資料，并通過建立形式多樣的記錄制度予以登記，最后將其存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)之中。
這種對(duì)造價(jià)變化資料的詳細(xì)記載，有助于對(duì)造價(jià)事實(shí)反饋控制。在美國(guó)，有各個(gè)微觀組織向有關(guān)行業(yè)提供造價(jià)信息資料，幾乎成了一種制度，微觀組織也將提供造價(jià)信息視為一種應(yīng)盡的義務(wù)，這就使得一些專業(yè)咨詢公司能夠及時(shí)將造價(jià)信息公布于眾，便于全社會(huì)實(shí)施工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，這些專業(yè)咨詢公司并不拘泥于現(xiàn)有的造價(jià)資料，他們?cè)谑占靸r(jià)資料時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)。有些公司派調(diào)查員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，親自記錄有關(guān)造價(jià)資料，如工時(shí)資料，并對(duì)有關(guān)的供應(yīng)商定期跟蹤，詢問有關(guān)設(shè)備、材料價(jià)格的變化情況等。因此工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營(yíng)造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力這一根本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分布實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。
1、增強(qiáng)工程造價(jià)管理人員的信息意識(shí)
工程造價(jià)管理人員的信息意識(shí)是工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的前提。工程造價(jià)管理人員依靠信息引導(dǎo)進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)，工程造價(jià)管理部門依靠信息進(jìn)行宏觀工程造價(jià)協(xié)調(diào)、制定工程造價(jià)管理政策。工程造價(jià)管理部門應(yīng)通過各種手段，通過各種媒介，大力宣傳信息的重要性，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、充實(shí)工程造價(jià)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)
工程造價(jià)領(lǐng)域已經(jīng)建立的一批工程造價(jià)信息資源庫(kù)，從數(shù)量與質(zhì)量上看，還沒有真正形成工程造價(jià)信息產(chǎn)業(yè)。因此，應(yīng)在不斷擴(kuò)充工程造價(jià)專業(yè)領(lǐng)域的工程造價(jià)信息資源的基礎(chǔ)上，把視野擴(kuò)展到建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)信息資源，擴(kuò)大工程造價(jià)信息資源庫(kù)容量，以充實(shí)整個(gè)工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容，同時(shí)提高工程造價(jià)信息資源的管理質(zhì)量，更好地滿足不同層次的工程造價(jià)信息用戶的需求。
3、加快培養(yǎng)工程造價(jià)管理信息化人才
工程造價(jià)管理信息化同其它任何工作一樣，最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要。
三、結(jié)束語
綜上所述，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的需要，保證建設(shè)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公眾利益，在尊重《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的同時(shí)，要考慮建設(shè)工程造價(jià)的大額性、個(gè)別性及差異性、動(dòng)態(tài)性、層次性和兼容性，盡快接軌國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)。我們要加快完善建筑工程造價(jià)的管理，加大建設(shè)工程造價(jià)的監(jiān)督力度，迅速及時(shí)地充實(shí)和反饋建設(shè)工程造價(jià)的信息，為我國(guó)合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及降低工程造價(jià)、實(shí)現(xiàn)各方的目標(biāo)而服務(wù)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的全面增長(zhǎng)。
參考文獻(xiàn)
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