發(fā)布時間：2022-12-19 10:47:03
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量管理計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、加強領導，完善組織。
20*年初，我處按照分工明確、領導有力的原則，充實和調(diào)整了安全、質(zhì)量標準化工作領導小組成員，成立了效能紀檢監(jiān)察小組，建立了科室聯(lián)保責任制，制定了安全和質(zhì)量標準化保證金的獎罰機制。在全處范圍內(nèi)，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化領導組織網(wǎng)絡全覆蓋的目標，形成了“人人有權管安全、人人有責保安全”的聯(lián)保體系。
二、明確目標，措施得力。
為實現(xiàn)20*年安全及質(zhì)量標準化工作目標，我處按照集團公司、分公司工作目標要求，結合本處工作實際，研究制定了《關于強化20*年安全工作的決定》（物管處[20*]1號文）、《關于20*年質(zhì)量標準化工作實施意見》及《潘集物業(yè)處質(zhì)量標準化考核辦法及評分標準》（物管處[20*]4號文），明確了安全質(zhì)量標準化工作目標、指導思想和工作思路，并且組織領導、責任追究、獎罰方案、保障措施、管理要求、安全活動多措并舉，為開展20*年安全、質(zhì)量標準化工作奠定了有章可循、有規(guī)可依的堅實基礎。
三、加大宣傳，強化教育。
安全是天字號大事，是職工的最大福利，為達到“人人事事保安全”的工作氛圍，我處安全宣傳和教育工作常抓不懈。一是將集團公司、物業(yè)分公司、處安全和質(zhì)量標準化文件認真學習、宣傳貫徹到每位職工。二是日常教育持之以恒，堅持班前會必講安全、班中必按規(guī)程操作、班后自覺學習安全法律、法規(guī)。三是建立健全并懸掛上墻各種安全崗位責任制、規(guī)章制度及操作規(guī)程，讓職工看制度、學制度、遵制度。四是充分運用宣傳工具，加強對職工安全防范工作的教育和引導，20*年上半年我處安全教育黑板報13期、宣傳板12期、宣傳櫥窗10期、刊登報道33篇。五是全面教育，齊抓共管，我處將安全工作與質(zhì)量標準化、優(yōu)質(zhì)服務年、精神文明創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“安康杯”勞動競賽等活動進行結合教育，以促進職工安全意識和自身素質(zhì)的整體提高。六是開展形式多樣的教育活動，如：春節(jié)文體活動、“人人簽名表決心”、“三·八”節(jié)安全座談會、《物業(yè)管理條例》知識測試、六月安全生產(chǎn)月系列活動等，讓職工關愛生命，關注安全。
四、加大投入和檢查力度，防范未然。
為使安全質(zhì)量標準化工作呈穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，20*年我處在安全投入和監(jiān)督檢查方面，下大功夫，得到實效。一是我處嚴格按照分公司計量器具檢測要求，組織水電科分別對40臺避雷器進行耐壓測試和檢修，整定高壓開關柜繼電保護整定值，搖測及檢測變壓器接地電阻40臺，測試高壓絕緣電纜1000余米、高壓架空線路近4000米以及高壓絕緣用具等等。經(jīng)過檢測，各項計量器具均取得測試合格報告；對新剝離的田運物業(yè)辦所管轄線路進行重新整理，其整理線路400米，針對配電室漏水問題，采取室內(nèi)搭建防水棚措施，以防漏電。二是消防器材配備齊全，建立臺帳，動態(tài)管理，積極做好消防日巡記錄，制定了《消防器材管理制度》、《消防獎懲制度》及《火災事故報告制度》。三是設備運轉維護先于維修，嚴格按照物安監(jiān)[20*]10號《轉發(fā)淮南礦業(yè)集團鍋爐壓力容器壓力管道特種設備管理辦法的通知》要求，做到明確部門、落實責任。四是制定一月一查、一季一評、一年一驗收的質(zhì)量標準化督查和自查機制，先后投入3萬余元對創(chuàng)建車間、窗口單位進行綠化，購進各種儀器儀表18塊，為清水泵房配備2臺備用泵等，以打牢質(zhì)量標準化硬件基礎。樹立了三個質(zhì)量標準化品牌車間，即變電所、白云水泵房、碧海鍋爐房，以典型示范引路，輻射到各車間、班組，從而增強全處職工的安全質(zhì)量標準化意識。五是“三防”工作做得早、抓得細。我處成立“三防”領導小組和50人的防汛突擊隊，購置充備的防汛物資，對7、5排污泵進行全面維修，確保3臺排污泵正常運轉。并建立24小時值班制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時處理和匯報。六是組織專項檢查小組，堅持每月至少一次的安全、消防、質(zhì)量標準化工作檢查制度。20*年上半年，在我處組織的11次檢查中，共查出安全隱患76條，現(xiàn)已整改74條，整改率達97%，有效地堵塞了安全漏洞，并且每次檢查出問題，我處均在干部例會上進行通報，分析問題存在原因，逐條拿出整改措施，并以“四定”表的形式，落實責任人、復查人和整改期限，嚴細的監(jiān)查措施，為我處實現(xiàn)20*年安全質(zhì)量標準化工作任務奠定了良好的基礎。
五、以月促年，深入有效地開展六月安全生產(chǎn)月活動。
為深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動，潘一物業(yè)管理處認真貫徹落實物業(yè)管理分公司《關于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》（物安監(jiān)[20*]75號）文件精神，緊緊圍繞“以人為本，安全第一”的主題，以安全管理和質(zhì)量標準化為重點，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，保持了全處安全形勢的穩(wěn)定。
（一）加強領導，宣傳廣泛，營造活動氛圍。
為實現(xiàn)安全月活動目標，營造良好活動氛圍，我處一是成立了“六月安全生產(chǎn)月”活動領導小組，形成一級抓一級，層層抓落實的領導機構；二是結合本處工作實際，研究活動方案和計劃，制定“潘集物業(yè)管理處《關于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》”（物管處[20*]18號）下發(fā)到各科、室、隊，進行層層傳達貫徹；三是突出主題，利用黑板、櫥窗、報道、橫幅等工具大張旗鼓地進行宣傳；四是印發(fā)《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等宣傳材料到每位職工，營造人人參與的活動氛圍。
（二）精心組織，活動多樣，推動安全穩(wěn)定發(fā)展。
六月安全月中，潘集物業(yè)處精心組織，黨政工齊心配合，轟轟烈烈地開展了一系列的安全月活動。
1、安全學習活動。
我處在安全月期間由上至下掀起了學習安全的熱潮，各單位利用班前、政治學習、黨員干部學習時間將集團公司、物業(yè)管理分公司、處安全1號文、《質(zhì)量標準化實施意見及評分標準》、《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》等安全法律、法規(guī)進行反復宣讀學習，各科、室、隊嚴格按照處《關于開展六月安全生產(chǎn)月活動的通知》開展活動，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程建立健全，懸掛上墻，強化職工學習安全的自覺性。
2、安全講座活動。
活動期間，我處有針對性地強化機電人員的安全素質(zhì)建設，強化設備管理，舊危房管理，開展了班前安全知識講座活動，倡導高素質(zhì)、嚴管理的理念，由處、科管理人員和工程技術人員，利用班前30分鐘，深入到基層，向職工傳授安全規(guī)程、措施、管理制度、質(zhì)量標準化課程，提高機電、房管、工程人員的業(yè)務素質(zhì)和安全監(jiān)督管理技能。
3、開展班前安全知識競賽活動。
6月30日，我處深入到班前，精心組織了一場別開生面的安全知識競賽活動。競賽題型靈活多樣，既有安全法律、法規(guī)及操作規(guī)程，又有貼近日常安全生產(chǎn)的應變答題。競答中，由處黨政領導親自提問，職工們踴躍搶答，掌聲和歡笑聲不斷，場面十分熱烈，職工回答正確，還以一份紀念品給予獎勵，廣大職工在不知不覺中接受了一次安全教育。。
4、開展安全月大檢修活動。
關鍵詞：卓越計劃；質(zhì)量管理；課程改革
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）12-0108-02
《質(zhì)量管理》是一門理論與實踐緊密結合且應用性很強的課程，具有理論探索性、多學科知識綜合性和滿足企業(yè)質(zhì)量管理實用性等特性。該課程系統(tǒng)介紹質(zhì)量管理理念、相關統(tǒng)計技術和質(zhì)量因素分析工具等，對學生質(zhì)量管理理念的培養(yǎng)、數(shù)理統(tǒng)計工具在質(zhì)量管理過程的運用具有重要的作用?！白吭接媱潯笔谡n對象為高等工程師學院“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”的本科生，致力于培養(yǎng)創(chuàng)新型工程技術人才。2010年，教育部提出“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”（簡稱“卓越計劃”），該計劃對促進高等教育面向社會需求培養(yǎng)人才，全面提高工程教育人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和引導作用，也為質(zhì)量管理課程的發(fā)展指明了方向?！白吭接媱潯钡奶攸c是行業(yè)企業(yè)深度參與培養(yǎng)過程，學校按通用標準和行業(yè)標準培養(yǎng)工程人才，強化培養(yǎng)學生的工程能力和創(chuàng)新能力。因此，對于質(zhì)量管理課程，不僅要求學生掌握和理解質(zhì)量管理基礎知識和基本理論，更重要的是提高他們自身的實際運用能力。在“卓越計劃”的指引下，擬通過本次教學改革對課程進行規(guī)劃和完善，針對該課程的特點和現(xiàn)有教學方式的不足進行改革，目標在于將新的教學理念和教學手段引入課程建設，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新和實踐能力，促使學生提高實踐能力，滿足卓越計劃對工程人才的要求。
一、目前存在的問題
該課程的學習，不僅要求學生掌握和理解質(zhì)量管理基礎知識和基本理論，更重要的是要提高他們自身的實際運用能力。目前該門課程教學中主要存在以下問題：首先，該課程實踐性非常強，很多知識與理論是相對具體而又繁雜的，如果在教學中不結合生產(chǎn)實踐的案例講解，將很難表述清楚，學生也難于理解。因此，將案例教學方法應用于《質(zhì)量管理》課程的教學中，可以通過剖析質(zhì)量控制中的典型案例，讓學生把所學的質(zhì)量管理理論知識運用于實踐活動中，以提高學生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題能力。其次，教學與實踐脫節(jié)，導致《質(zhì)量管理》課堂教學缺乏互動性。而從本門課程的課程性質(zhì)來看，它屬于一門實踐性非常強的應用性科學，針對這一學科特點，如何有效使學生在接受課堂教學內(nèi)容的同時，進一步增強自身的實踐能力，就應該成為本門課程任課教師努力的方向。為了進一步加強學生對質(zhì)量管理基礎知識和基本理論的理解，提高實際運用能力，質(zhì)量管理教學團隊應在專業(yè)設計與課程教學組織中，將自主互動式教學理念應用在本門課程的教學中。因此，對卓越計劃培育的優(yōu)秀工程人才開設的課程需要摒除傳統(tǒng)授課的弊端，采取先進高效的教學方式，擬從教學方式和課程管理效率兩方面進行改革和實踐，最終使學生能夠把所學的質(zhì)量管理理論知識靈活運用于實踐活動中，提高學生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實際問題能力，培養(yǎng)學生的質(zhì)量管理理念，為把學生培育成卓越工程師做出應用的貢獻。
二、開展卓越計劃課程改革的方法和途徑
1.將專業(yè)的在線課堂管理工具應用到課堂，提高課堂管理效率。專業(yè)的在線課堂管理平臺――課堂派，可以為老師及學生提供便捷的班級管理、作業(yè)在線批改、成績匯總分析、課件分享、在線討論等服務?；谠品盏馁Y源管理，可以實現(xiàn)教師對課堂的隨時掌控。通過該專業(yè)課堂管理工具，使得作業(yè)批改高效簡單，支持30多種格式的作業(yè)在線瀏覽，極致閱讀體驗，強大批注功能支持任意標注，教師即便在家也可輕松瀏覽作業(yè)。前期經(jīng)驗顯示部分同學作業(yè)存在抄襲現(xiàn)象，有時抄襲現(xiàn)象又很難被發(fā)現(xiàn)，課堂派提供站內(nèi)功能，快速給出最大相似度，輕松過濾搭便車行為，杜絕學生抄襲現(xiàn)象的發(fā)生，教師也可據(jù)此公平給出作業(yè)成績。對于教師都有課堂點名的經(jīng)歷，大班授課，學生數(shù)量較多，在一定程度上浪費了課堂時間，且時有忘記帶名單事件發(fā)生，課堂派可以擺脫煩瑣花名冊，提供考勤工具、隨堂表現(xiàn)記錄、班級通知欄等班級管理工具，自動記錄操作信息。折算分數(shù)自動計入成績，為老師和學生節(jié)省了大量課堂時間。在課堂資源管理方面依托于云存儲和移動端，老師可隨時上傳課件、復習資料、推薦閱讀、優(yōu)秀作業(yè)等資源，設置瀏覽、下載權限，分享給學生，讓課堂擺脫時空限制，而不再將學習固定在課堂之上。成績評定方面，可以自動保存成績，生成可視化圖標。通過專業(yè)課堂管理工具，可以節(jié)省40%以上的時間耗費，極大提高課堂管理效率，使教師可以將更多的精力應用于課程專業(yè)知識的講授和授課技能的提高。
2.實施案例教學――引入真實與生活實際案例降低抽象程度。質(zhì)量管理課程內(nèi)容包括定量分析技術、基本概念與管理思想、方法等。其中，定量分析技術通過一定的題目可以使得學生易于掌握，但是基本概念與管理思想、方法較為抽象，非常有必要借助于若干案例進行分析，加深學生的理解。在缺少調(diào)研環(huán)節(jié)以及實踐經(jīng)驗的情況下，學生對質(zhì)量管理相關技術與知識理解不夠深刻，出現(xiàn)不能實際運用所學知識解決現(xiàn)實問題的情況。為此，在課程教學過程中可以通過對實際問題進行抽象與設定，并作為作業(yè)或課堂討論內(nèi)容要求學生運用所學知識加以運用，結合實際案例講解和適量的課堂專題討論使學生理解和掌握重點工具和方法解決該問題。在選擇課堂專題研討內(nèi)容時，盡量保證研討專題的新鮮性和接近性。學生比較感興趣的往往是那些比較接近他們的生活，或者對他們而言很新鮮的案例。對于教師而言選擇的課堂互動研討內(nèi)容要考慮到內(nèi)容的新鮮性、接近性和娛樂性。例如：在講解質(zhì)量管理新七種工具中的PDPC方法時，可以通過三國演義小說中的劉備江東招親，諸葛亮送其三個錦囊的故事來介紹PDPC方法的應用，既可以增加學生興趣，也可以使學生明白質(zhì)量管理的方法并不僅僅用于今后的工作場合，也可以用于日常生活中。在質(zhì)量功能展開一節(jié)中，該方法的作用是將顧客的需求轉化成質(zhì)量特性，保證顧客的關鍵需求以及企業(yè)的核心技術能系統(tǒng)地反映到產(chǎn)品的各功能部件、過程變量等質(zhì)量特性上。考慮學生可能缺乏企業(yè)操作經(jīng)驗、對企業(yè)運作流程不了解等因素，可以給定學生身邊的問題，要求學生利用QFD原理與步驟，構建質(zhì)量屋加以解決?？傊?，案例教學的形式多種多樣，既可以開展課堂專題討論，也可以進行課堂提問，既可以在章節(jié)講述之前提出案例，讓學生充分思考后帶著疑問、帶著尋求解決問題方法的好奇心理去聽課，也可以在章節(jié)講述結束時拋出案例，讓他們用已學過的知識去分析，達到學習成果的目的，還可以出些綜合性的案例，讓學生將已學過的內(nèi)容融會貫通、結合使用，形成一個完整的理論體系。通過采用案例教學與自主互動教學理念相結合的教學方式，可以將枯燥、抽象的問題具體化、實用化，同時提高學生的學習興趣，培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力。
3.大作業(yè)貫穿課程教學始終，增加連貫性，提高獨立分析能力。質(zhì)量管理課程知識點較多，體系較為復雜。雖然可以在每一個方法，如抽樣檢驗、統(tǒng)計過程控制等講解結束后給定作業(yè)要求學生求解，但一般都是給定問題要求學生按照所學方法直接求解，不能達到學生全面理解質(zhì)量管理原理與方法以及綜合分析并解決問題的目的。為此，教師要求學生將質(zhì)量管理工具任選一種或幾種運用到專業(yè)實踐或日常生活中，自行發(fā)掘問題，利用所學方法解決實踐、生活中所遇到的質(zhì)量問題，提高質(zhì)量水平，最終形成大作業(yè)，最后在課堂上展示研究成果。通過一系列的實際操作，培養(yǎng)學生的自主學習和運用所學知識解決實際問題的能力。
牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下和*市環(huán)境保護局的正確指導下，緊緊圍繞全市環(huán)保中心工作，突出創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市，以改善轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量、確保環(huán)境安全、服務科學發(fā)展、建設宜居*為中心，狠抓污染減排及城區(qū)揚塵污染防控兩個重點，做好環(huán)境監(jiān)管與綠色信貸、環(huán)境宣教與綠色創(chuàng)建、專項行動與環(huán)境后督察工作三個結合；努力實現(xiàn)環(huán)境管理隊伍水平、依法行政能力、區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、群眾滿意度四個提高。進一步深化環(huán)境管理科學化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，切實保障環(huán)境安全，充分發(fā)揮環(huán)保優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展和促進社會和諧的重要作用，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的環(huán)境支撐。
二、年度主要工作目標
（一）完成市政府下達我區(qū)的雙減排任務；
（二）完成省級環(huán)保模范城市考核指標基數(shù)檔案整理和現(xiàn)場核查工作；
（三）轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量總體水平在上年基礎上有新的提高和改善；
（四）轄區(qū)內(nèi)大氣環(huán)境監(jiān)測子站全年優(yōu)良天數(shù)不低于303天，月均降塵量、道路揚塵污染監(jiān)測值好于去年；
（五）轄區(qū)內(nèi)無較大等級以上的環(huán)境污染事件。
三、主要工作任務
（一）落實環(huán)境質(zhì)量責任，扎實推進各項環(huán)保工作
1、深入學習貫徹黨的十七大精神，全面落實總書記提出的“主要污染物排放得到有效控制，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯改善，生態(tài)文明觀念在全社會牢固樹立”的工作要求，把加強環(huán)境保護作為踐行科學發(fā)展觀的自覺行動。
2、以科學發(fā)展觀為指導，分析轄區(qū)環(huán)境保護工作形勢和面臨問題，按照全市“雙減排”及環(huán)保目標責任考評辦法，分解目標任務，落實環(huán)境保護工作措施，解決轄區(qū)突出環(huán)境問題，確保不發(fā)生環(huán)境污染事故。
3、把環(huán)保工作列入街道和政府有關部門績效考核內(nèi)容，督促其自覺宣傳貫徹環(huán)境保護法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行環(huán)評制度，落實環(huán)境保護一票否決制。在區(qū)財政新增財力中安排一定比例資金，用于環(huán)境保護工作。
（二）突出“雙減排”工作重點，扎實推進污染減排工作
1、加強對轄區(qū)“雙減排”工作的組織協(xié)調(diào)，按照全市今年主要污染物指標年度削減任務，制定《*區(qū)今年主要污染物減排計劃實施方案》，把減排指標落實到具體部門和單位。
2、引導或強制企事業(yè)單位使用清潔能源和低硫灰粉環(huán)保煤，推廣單位聯(lián)合集中供熱，以清潔生產(chǎn)審核工程縮減SO2，促進污染減排工程全面落實。年內(nèi)完成轄區(qū)內(nèi)6臺燃煤鍋爐拆改任務。以對電鍍企業(yè)執(zhí)法檢查為重點，加大對企事業(yè)單位COD排放治理力度，對污處設施不能正常運轉、污染物排放不能實現(xiàn)達標或穩(wěn)定達標排放的企業(yè)實施限期治理，使轄區(qū)內(nèi)重點企業(yè)廢水排放實現(xiàn)穩(wěn)定達標，工業(yè)用水重復使用率達到60%以上。抓好醫(yī)療廢水處理監(jiān)管工作，實現(xiàn)達標排放。
（三）強化大氣污染整治工作，切實改善轄區(qū)空氣質(zhì)量
1、對環(huán)境空氣自動監(jiān)測子站周邊環(huán)境進行綜合整治，確?？諝赓|(zhì)量自動監(jiān)測子站監(jiān)測值二級及以上良好天數(shù)達到303天以上。
2、繼續(xù)深化揚塵污染防治“三級掛牌”管理辦法，開展多部門聯(lián)合執(zhí)法行動，對各類施工工地揚塵污染進行專項整治，監(jiān)督檢查施工工地揚塵污染防治工作，嚴格控制二次揚塵污染。
3、繼續(xù)對餐飲、洗浴業(yè)煙塵和油煙進行整治，建立餐飲、洗浴業(yè)環(huán)境監(jiān)管機制，加強日常監(jiān)督檢查。對居民樓下的新建、改建、擴建餐飲服務項目不予審批，切實解決危害群眾健康的油煙污染問題。
4、在冬季采暖用煤高峰期，開展燃煤煙塵污染專項治理，對各燃煤鍋爐用戶煤質(zhì)進行不定期抽查，并鼓勵使用清潔能源，確保轄區(qū)內(nèi)無“冒黑煙”現(xiàn)象。
（四）堅持環(huán)保為民，加大環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督力度
1、組織開展重點污染企業(yè)排污總量核定和排污許可證管理工作，加大對重點污染企業(yè)的綜合整治。凡不能穩(wěn)定達標排放的企業(yè)，一律進行限期治理或掛牌督辦；對治理后仍不能達到排放標準的企業(yè)，按照慣例權限，由政府依法關閉。
2、嚴厲打擊環(huán)境違法行為。繼續(xù)開展“整治違法排污企業(yè)、保障群眾健康”環(huán)保專項行動，加大查處力度。對不執(zhí)行環(huán)境影響評價法、違反“三同時”制度、不能正常運轉污處設施、超標排污等違法行為，依法從重進行處罰。
3、加強環(huán)境查處，提高環(huán)境處理能力，切實維護群眾環(huán)境權益。加強中、高考期間噪聲管理，嚴格夜間建筑施工審批，及時查處噪聲擾民現(xiàn)象。全年環(huán)境辦結率達到95%以上。
4、嚴格輻射和危險廢物監(jiān)管。做好輻射安全監(jiān)管工作，嚴格落實危險廢物轉移聯(lián)單制度，全區(qū)醫(yī)療廢物集中處置率達到100%。
5、繼續(xù)加大排污費征收力度，確保提前超額完成*市環(huán)境保護局下達的排污費征收任務。
（五）嚴格建設項目環(huán)境監(jiān)管，控制新增污染源
1、嚴把新建項目“準入關”。對符合條件的建設項目，加快環(huán)評審批速度；對不符合條件的，堅決不予審批，堅決限制“兩高一資”項目，消除環(huán)境隱患。強化建設項目環(huán)保“三同時”檢查。
2、按照《*市建設項目環(huán)境影響評價管理暫行辦法》，加強“三同時”現(xiàn)場執(zhí)法檢查，提高建設項目“三同時”竣工驗收率。
（六）進一步加強環(huán)境宣傳、統(tǒng)計和污染源普查，扎實推進創(chuàng)模工作
1、加強環(huán)境宣傳教育工作。擴大宣傳渠道，豐富宣傳形式，精心組織六·五世界環(huán)境日、地球日紀念宣傳及“環(huán)保進社區(qū)”宣傳工作。進一步強化公眾的環(huán)保意識，強化媒體的社會監(jiān)督作用，積極開展群眾性環(huán)?？破栈顒?，普及生態(tài)環(huán)保知識，養(yǎng)成節(jié)約資源、文明健康的生活方式。
2、認真做好環(huán)境統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的真實性、實效性，為環(huán)境管理和各項決策服務。
前面__局長就我市藥品經(jīng)營質(zhì)量管理情況做了總結，對目前藥品經(jīng)營質(zhì)量管理方面存在的主要問題進行了通報，并對下一步整改提高工作提高了要求，請大家回去以后認真組織抓好落實。下面，我結合轄區(qū)監(jiān)管工作實際，把____年藥品經(jīng)營質(zhì)量管理重點工作做以安排。
一、我市藥品經(jīng)營管理基本狀況
自我局組建發(fā)來，把抓好藥品經(jīng)營企業(yè)藥品質(zhì)量管理作為打開藥監(jiān)工作局面，規(guī)范市場流通經(jīng)營秩序的突破口，采取了一系列整頓和規(guī)范措施，尤其是從____年開始，按照國家、省食品藥品監(jiān)督管理局關于對藥品經(jīng)營企業(yè)實施藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認證工作的安排部署，省、市局組織對全市藥品經(jīng)營企業(yè)開展了GSP認證，經(jīng)過藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工_年多的努力，在各企業(yè)的大力支持與配合下，經(jīng)營管理質(zhì)量認證實施工作進展順利，至____年底，全市經(jīng)營企業(yè)GSP認證工作圓滿結束，____年底，市局在全市藥品經(jīng)營企業(yè)中開展了誠信體系評價活動，經(jīng)過推選審查，給__家管理規(guī)范、誠信經(jīng)營業(yè)授予了“誠信藥店”榮譽稱號。通過加大市場整治力度、實施GSP認證和推行誠信體系建設,我市藥品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理工作得到了加強,藥品流通秩序明顯好轉，藥品經(jīng)營企業(yè)整體質(zhì)量管理水平有了較大提高，認證工作取得了顯著成效。
從____年下半年開始，我局組織對已通過GSP認證企業(yè)開展了跟蹤檢查，通過GSP跟蹤檢查情況看,質(zhì)量管理出現(xiàn)了嚴重地下滑，存在的問題仍然不少,GSP認證根基還不牢固,企業(yè)低水平管理的根本和深層次問題還沒有得到解決,甚至分部問題十分突出。主要表現(xiàn)在：質(zhì)量管理制度落實不到位，擅自變更倉庫地址，出租（轉讓）《藥品經(jīng)營許可證》及柜臺和掛靠銷售、違法藥品廣告、超范圍經(jīng)營、購進渠道不規(guī)范、質(zhì)量負責人不在崗等。尤其近來零售連鎖公司在內(nèi)部管理和對所屬零售連鎖門點管理及督促檢查上出現(xiàn)了很大漏洞，甚至是疏于管理，零售連鎖門點管理混亂的問題日益突出。這些問題的存在，嚴重影響了全市藥品經(jīng)營企業(yè)規(guī)范化管理進程，背離了GSP認證的宗旨,為人民群眾用藥安全埋下了隱患,也影響到我市今后GSP認證工作的有序開展。
二、本年度全市藥品經(jīng)營市場監(jiān)管重點
_至_月份，省食品藥品監(jiān)督管理局相繼召開了全省食品藥品監(jiān)督管理工作會議、藥品市場監(jiān)督管理工作會議，確定了今年全省藥品市場監(jiān)管工作重點和任務，按照省局工作部署，針對我市藥品市場存在主要問題，經(jīng)研究討論，我局于近期印發(fā)了《____年藥品市場監(jiān)督管理工作重點》，現(xiàn)結合《工作重點》，把今年我市藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作重點做如下安排：
_.繼續(xù)開展打擊制售假藥違法行為專項整治。把以義診、咨詢和打著民族用藥幌子欺騙群眾的各類藥品銷售以及以郵寄渠道為手段銷售假劣藥品、非法制劑、非法廣告藥品、?？朴盟?、進口藥品作為重點進行整頓，集中開展打擊各種形式的無證經(jīng)營行為，維護醫(yī)藥市場的正常流通秩序。
_.開展藥品、保健食品違法廣告專項整治。加強對重點媒體廣告情況的監(jiān)測工作，重點組織開展對新特藥品及其廣告的專項監(jiān)督檢查，加大對違法廣告藥品及單位的監(jiān)督檢查和抽驗力度。在這里我要強調(diào)一下零售企業(yè)、醫(yī)療機構違法藥品廣告問題，突出表現(xiàn)：未經(jīng)藥監(jiān)部門審查藥品廣告；未經(jīng)工商部門審批藥品廣告；竄改廣告內(nèi)容；改變方式；異地廣告。
_.加強中藥材（飲片）質(zhì)量管理。重點解決飲片包裝不符合要求和假劣中藥材（飲片）問題，繼續(xù)規(guī)范中藥材（飲片）購、存、銷各環(huán)節(jié)，嚴格中藥材（飲片）經(jīng)營的市場準入。集中開展對藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療單位中藥飲片購銷行為的監(jiān)督檢查，嚴格落實中藥飲片包裝標識規(guī)定。重點檢查進貨渠道、資證及票據(jù)、購進驗收、儲存養(yǎng)護、調(diào)劑使用等重點環(huán)節(jié)。對購進包裝不符合規(guī)定，外包裝未按規(guī)定標明品名、規(guī)格、產(chǎn)地、生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號的中藥飲片堅決依法處理。對未取得《藥品經(jīng)營許可證》從事中藥飲片經(jīng)營活動或超范圍經(jīng)營、使用中藥飲片的單位和個人，按無證經(jīng)營藥品嚴肅查處。監(jiān)督醫(yī)療機構、藥品零售企業(yè)嚴格落實中藥飲片處方調(diào)配行為。
_.開展流通領域藥品分類管理監(jiān)督檢查。在規(guī)范藥品零售企業(yè)藥品分類標識和陳列管理的同時，各零售藥店要嚴格執(zhí)行國家“關于零售企業(yè)不得經(jīng)營和必須憑處方銷售藥品”的有關規(guī)定，其它暫時還不能做到憑處方銷售的處方藥繼續(xù)執(zhí)行處方藥銷售登記制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要堅決依法作出處理，確保國家藥品分類管理政策執(zhí)行到位。
_．開展特殊藥品和疫苗質(zhì)量的專項檢查。要對精麻藥品和疫苗經(jīng)營、使用單位倉儲、送輸、銷售、保管、使用等各環(huán)節(jié)進行檢查。重點查處進渠道不合法、經(jīng)營（使用）過期失效精麻藥品和疫苗、未按規(guī)定建立和執(zhí)行購銷領用記錄等違法違規(guī)行為。對發(fā)現(xiàn)的問題及假劣藥品予以就地查封扣押并依法予以處理，嚴禁不合格精麻藥品和疫苗流入銷售使用環(huán)節(jié)。同時要加強對特殊藥品及疫苗經(jīng)營、使用資格的管理，對檢查中發(fā)現(xiàn)未經(jīng)過資格認定或未按規(guī)定辦理許可事項增加經(jīng)營范圍的，一律按無證經(jīng)營查處。
_、加強藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證跟蹤檢查。《藥品管理法》規(guī)定：“藥品經(jīng)營企業(yè)必須按照國務院藥品監(jiān)督管理部門制定的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營藥品；藥品監(jiān)督管理部門按照規(guī)定對藥品經(jīng)營企業(yè)是否符合《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的要求進行認證；對認證合格的，發(fā)給認證證書”?！端幤饭芾矸▽嵤l例》規(guī)定：“藥品經(jīng)營企業(yè)應當通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府藥品監(jiān)督管理部門組織的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的認證，取得認證證書；新開辦藥品批發(fā)企業(yè)和藥品零售企業(yè)，應當自取得《藥品經(jīng)營許可證》之日起__日內(nèi)，向發(fā)給其《藥品經(jīng)營許可證》的藥品監(jiān)督管理部門或者藥品監(jiān)督管理機構申請《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認證”。同時，國家食品藥品監(jiān)督管理局先后下發(fā)了一系列關于加強藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理和開展藥品經(jīng)營企業(yè)GSP認證工作的規(guī)定和要求，省食品藥品監(jiān)督管理局也下發(fā)《××省食品藥品監(jiān)督管理局藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證管理規(guī)定》，對藥品經(jīng)營企業(yè)藥品質(zhì)量管理和GSP認證工作做了嚴格而具體的規(guī)定，在按《標準》實施GSP認證現(xiàn)場檢查的同時，要求各藥監(jiān)部門對藥品批發(fā)和零售企業(yè)在認證合格后的__個月內(nèi)，進行一次認證跟蹤檢查，經(jīng)現(xiàn)場檢查，不符合GSP要求的，依據(jù)《藥品管理法》進行行政 處理。
今年我市的GSP認證跟蹤檢查要著重解決批發(fā)企業(yè)異地設庫庫、出租（轉讓）庫房，零售企業(yè)出租、出借、轉讓柜臺、違法藥品廣告、質(zhì)量管理人員不在崗，零售連鎖店未執(zhí)行統(tǒng)一配送，藥品從業(yè)人員素質(zhì)偏低，藥品陳列分類不符合要求，處方藥不憑處方銷售，藥品養(yǎng)護制度執(zhí)行不到位，各類記錄不健全等突出問題。督促各企業(yè)、門店進一步完善藥品質(zhì)量管理制度及其相關的程序、記錄，質(zhì)量負責人要真正負起檢查指導和考核的職責。對零售連鎖加盟店，嚴格要求必須從配送中心統(tǒng)一購進，達不到要求的，按相關規(guī)定進行嚴肅處理，連鎖公司如果對其加盟店不能做到或不愿實施“六統(tǒng)一”管理，那就要考慮脫盟、獨立申請單體藥店或申請注銷許可證，堅決從根本上解決連鎖店管理混亂的局面。對違反規(guī)定出租或私自設立庫房的，立即停止庫房的出租、使用行為或?qū)π聨旆考皶r重新申請GSP認證。對違法出租出讓柜臺、設施設備的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)依法從嚴查處。市局和各縣（市）局要對企業(yè)的藥品購進及驗收記錄、處方藥銷售記錄、藥品質(zhì)量養(yǎng)護檢查記錄、不合格藥品處理記錄、溫濕度記錄、員工培訓計劃檔案及記錄執(zhí)行情況進行一次重點檢查，確保企業(yè)的各項記錄真實、完整、可靠。加強人員的管理，落實質(zhì)量負責人在崗制度，加強門店質(zhì)量管理員、驗收養(yǎng)護員的法律、法規(guī)以及GSP相關內(nèi)容的培訓指導，提高人員素質(zhì)。
_、加強藥品包裝、標簽和說明書的監(jiān)管。按照國家食品藥品監(jiān)督管理局關于開展藥品生產(chǎn)企業(yè)上市藥品的包裝、標簽和說明書專項檢查工作部署，今年要把貫徹落實《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》作為藥品市場監(jiān)管的一項重點工作來抓。要組織開展藥品包裝、標簽和說明書的專項檢查。重點檢查藥品包裝、標簽和說明書以及各類商標是否按規(guī)定進行審批、備案；藥品通用名稱是否以中文顯著標示；藥品包裝內(nèi)有無夾帶任何未經(jīng)批準的介紹或宣傳產(chǎn)品、企業(yè)的文字、音像及其他資料；藥品通用名稱與商品名稱用字比例是否符合規(guī)定；藥品包裝、標簽和說明書所標注的適應癥或功能主治有無超出規(guī)定范圍。檢查要注重實效，要對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類違法違規(guī)行為依法從嚴查處理，確保檢查任務的落實。同時要向藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位廣泛宣傳《藥品說明書和標簽管理規(guī)定》的有關要求，為新規(guī)定的實施做好輿論宣傳。
_、推進藥品經(jīng)營誠信體系建設。繼續(xù)開展誠信藥店評選活動，對藥品經(jīng)營企業(yè)實行“黑名單”制度，進行信用等級管理，把誠信審評結果與日常監(jiān)管緊密結合起來，加強宣傳和政策引導，調(diào)動企業(yè)的積極性，營造企業(yè)遵法守信經(jīng)營的良好環(huán)境。加大對違法企業(yè)的查處力度和健全對的公示措施，對列入“黑名單”的失信企業(yè)和誠實守信企業(yè)同時在新聞媒體及時進行公布，依靠社會監(jiān)督優(yōu)勢，提高企業(yè)自覺守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營的意識。
_、加強藥品銷售人員管理。一是規(guī)范銷售行為，做好經(jīng)銷企業(yè)及銷售人員的摸底登記和建檔工作；二是嚴格市場準入關，做好銷售企業(yè)及人員資質(zhì)審查，凡在××市范圍內(nèi)從事藥品銷售的企業(yè)及經(jīng)銷人員必須按要求向當?shù)厥称匪幤繁O(jiān)督管理部門提交相關材料，接受合法性審查；三是借助市、縣藥學會這一社會團體的技術平臺，開展對藥品銷售人員相關法規(guī)及業(yè)務知道的培訓，提高銷售人員素質(zhì)，對培訓合格有人員在市、縣局網(wǎng)站進行公告，接受社會監(jiān)督，未經(jīng)培訓取得《藥品銷售人員培訓合格證》營銷人員不得在我市范圍內(nèi)從事藥品銷售活動；四是規(guī)范銷售行為，嚴查亂委托、一人多企業(yè)和資質(zhì)造假行為。
__、規(guī)范藥品集中招標采購行為?！端幤芳姓袠瞬少徆芾磙k法》規(guī)定“藥品監(jiān)督管理部門負責對藥品集中招標采購中標藥品的質(zhì)量進行監(jiān)督管理；依照《招標投標法》和《藥品管理法》等有關法律法規(guī)，對參加藥品集中招標采購的生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)進行監(jiān)督，并對藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)違反規(guī)定的有關行為進行查處；與衛(wèi)生行政部門共同依照《招標投標法》和《機構監(jiān)督辦法》，對藥品招標中介機構的行為進行監(jiān)督”，“藥品生產(chǎn)和批發(fā)企業(yè)提供虛假資質(zhì)證明、藥品批準證明文件、藥品檢驗證明文件和其他有關證明資料的，由藥品監(jiān)督管理部門依照有關規(guī)定處理”，“藥品招標機構有下列行為之一的，由衛(wèi)生行政部門和藥品監(jiān)督管理部門依照有關規(guī)定處理：（一）對投標人應提交的各種證明文件未進行審核、未保證文件齊全的；（二）違反藥品集中招標采購程序和工作規(guī)范；（三）不按有關部門規(guī)定提供備案資料”，省食品藥品監(jiān)督管理局《藥品招標采購審查程序》對醫(yī)療機構在藥品集中招標采購資質(zhì)及質(zhì)量審查也做了嚴格規(guī)定，我局計劃在今年第二季度出臺藥品招標采購審查相關程序和要求，規(guī)范對參標企業(yè)資質(zhì)及產(chǎn)品合法性的審查。今后未經(jīng)藥品監(jiān)部門審查，任何單位自行組織的招標藥監(jiān)督部門一律不予認可。
__、加大藥品抽驗力度。今年要重點開展對批發(fā)企業(yè)、和各類零售企業(yè)，尤其是農(nóng)村藥店的監(jiān)督抽驗，開展跟蹤抽驗，繼續(xù)加大對中藥飲片質(zhì)量的監(jiān)督抽驗力度。各企業(yè)在購進藥品時，要嚴格按照規(guī)定索要法定藥檢部門出具的檢驗合格證明，對于購進批量較大或容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種無藥檢部門出具的檢驗合格證明的督促供貨企業(yè)送檢，否則不得購進。
關鍵詞：建筑設計；質(zhì)量優(yōu)化；管理技術
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A文章編號：
引言：
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。建筑設計具有高質(zhì)量。那么它也會在同行業(yè)中長盛不袁。這樣，建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理在建筑設計中就顯得十分重要了。
1．建筑設計優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,沒有好的質(zhì)量,產(chǎn)品就沒有市場,只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,在市場上才有競爭力,建筑設計也是同樣如此。只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章,才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計,在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品,它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn),對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量,即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程,也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合,是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設計具有一定的隨機性變化。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說是一個目標范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”,這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點到強化點,由方案到施工圖,這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2．質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化
2.1健全的規(guī)章制度
健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時候一定要根據(jù)實際的情況，一定要進行細化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運行上檢查性與經(jīng)常性，以便于快速達到其預定的目標；規(guī)章制度必須要進行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進行填寫和打分；設計者的行為必須要做到規(guī)范，要有極強地原則性；對于跟蹤服務和反饋上來的信息要及時地進行更正和處理；在做事之前要有具體的計劃，在進行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結要有一定的效果。
2.2領導者要建立和管理組織機構
成立負責監(jiān)督的機構，而且領導者要親自負責，專家要起到主導作用，是一個全面的、有機的結合體系。成立一個負責質(zhì)量的檢查的小組，所有的項目必須都要設置質(zhì)檢人員。讓領導者親自負責主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順利地進行下去，而讓專家人員作為主導主要是為了能夠掌握那些專業(yè)技術上的高質(zhì)量和高標準。這樣做的主要目的是使建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理實現(xiàn)制度化、責任化和經(jīng)濟化的要求。
3．建筑設計方案的綜合優(yōu)化
建筑設計方案的優(yōu)化要從工程的功能上的需求為出發(fā)點，把工程在造價上的嚴謹性、財務在審核上的規(guī)范性、技術上的先進性作為其重點，科學地進行有關設計方案的優(yōu)化。在進行施工技術先進性相關設計的同時，還要科學地運用現(xiàn)代建筑在施工上的技術，來提高工程在施工中的效率，從而實現(xiàn)減少投資、降低在施工中的成本的目標。通過對工程造價進行嚴謹性控制，來達到工程造價對施工的指導目的，給施工在成本控制上奠定了基礎。通過在財務審核上的規(guī)范性來控制施工的資金、工程造價，完成了工程投資的科學使用，防止了職務上的侵占、工程上偷工減料等很多問題的發(fā)生。另外，科學的建筑設計優(yōu)化還包括進行施工時材料進場時間、進場的數(shù)目、堆放的地點、堆放的方法等優(yōu)化?？傊?，運用科學地建筑設計方案優(yōu)化管理就是要對施工中的全部過程和各項內(nèi)容進行充分的考慮，從而實現(xiàn)建筑工程施工設計方案的目標。
建筑設計方案質(zhì)量管理部分優(yōu)化。建筑工程設計方案上的優(yōu)化也在一定程度上影響著工程施工的質(zhì)量，所以應該加強在建筑工程上設計方案有關的質(zhì)量方面的設計和優(yōu)化，從而提高工程在施工中的質(zhì)量。建筑的工程要實現(xiàn)在質(zhì)量上的優(yōu)化必須要使建筑施工的質(zhì)量管理在組織構架上進行優(yōu)化，構架一個法人作為主體，專業(yè)的技術工作者和專家具有主導性地位，基礎質(zhì)量監(jiān)管人員作為其管理基礎的全面質(zhì)量管理結構。在這個基礎上，還要建立一個完整的質(zhì)量管理規(guī)章制度，根據(jù)工程在實際中的情況來細化和具體化質(zhì)量和技術的管理規(guī)范，用來保證質(zhì)量管理體系具有可靠性，使得質(zhì)量的管理工作能夠做到有章可循。
4．建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作
建筑設計質(zhì)量優(yōu)化,不僅是為了設計產(chǎn)品合格,滿足設計規(guī)范的要求,而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后,從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品,從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段,產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
4.1在定崗定位人員時即時挑選,既要進行優(yōu)化思想教育,又要注重量才使用,使每一個設計人員都有進取精神,思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
4.2確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點,就是項目中起決定作用的關鍵點。比如:項目設計的方案圖、施工圖、預算,這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
4.3設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)差錯,大大地縮短設計時間,提高工作效率。
4.4隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題,都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進,優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。
4.5提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國外發(fā)達國家學習,他們的設計理念和先進經(jīng)驗,做到這一點也就等于找到了捷徑。
4.6提高設計人員整體水平和素質(zhì),給設計對象創(chuàng)造更多的學習,深造的機會,使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。
4.7制定優(yōu)化的最佳目標,打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標準,以具有明確的可操作性。
4.8建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要,建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后,按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動態(tài)管理方法。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理,首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化,然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立,建筑設計思想的優(yōu)化。
5．結語
只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。健全建筑設計質(zhì)量管理還需要進行更深入的研究，以獲得更好的質(zhì)量管理方案和措施，使建筑設計的質(zhì)量更上一層，這對乃至整個建筑業(yè)良性循環(huán)起著非常重要的作用和指導意義。
參考文獻：
[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2007．
【關鍵詞】審計； 計劃； 管理； 模式
審計計劃是指審計人員為了完成各項審計業(yè)務，達到預期的審計目標，在具體執(zhí)行審計程序之前編制的工作計劃。審計署在《2003至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中提出：整合審計資源，實現(xiàn)審計業(yè)務的科學管理，重點之一就是要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項目審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學性?？梢姡訌姾透倪M審計計劃管理，不僅是審計有效履行監(jiān)督職責、更好地為國家經(jīng)濟發(fā)展服務的首要環(huán)節(jié)，也成為影響審計工作質(zhì)量整體提升的重要因素。
一、審計計劃管理的重要意義
審計計劃管理工作涉及計劃編制與調(diào)整、計劃執(zhí)行與反饋、計劃考評等一系列環(huán)節(jié)?？茖W有效地執(zhí)行上述各環(huán)節(jié)，對規(guī)范審計機關業(yè)務活動，確保審計工作高效、有序運行具有重要意義。
（一）是審計工作順利開展的依據(jù)和基礎
審計是一項復雜且目的性很強的工作。要順利達到審計所要求的目的，必須制定完善的審計計劃并靈活執(zhí)行。科學合理的審計計劃，規(guī)定了業(yè)務工作的目標和方向，指明了審計的任務和要求，是審計工作順利有效開展的基礎。計劃一旦下達，審計人員就必須按照計劃所提出的要求，在對被審計對象和審計目的有了詳細了解后，采用適當?shù)膶徲嫹椒?，完成審計任務?/p>
（二）是控制審計成本，提高工作效益的需要
以盡可能低的成本獲得盡可能高的工作效益，是審計工作追求的境界，是在審計的人才、物力、財力等資源都不甚充足的情況下，保持合理的審計成本，“精打細算”，是審計生存和發(fā)展的必要條件。因此，制定合理的計劃并有效地實施，對于不斷提高審計成本效益，進而提高工作效率有著重要的作用。
（三）是切實整合審計資源的需要
目前，繁重的審計任務與現(xiàn)有審計資源相對不足的矛盾，已經(jīng)成為我國審計工作面臨的主要困難?，F(xiàn)代管理的基礎就是資源的合理配置，加強審計計劃管理，無疑是實現(xiàn)資源有效利用的重要一環(huán)。通過制定計劃，可以實現(xiàn)任務和人力等資源的統(tǒng)籌安排；通過計劃的統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以實現(xiàn)資源的有效整合，最大限度發(fā)揮審計的功效。
（四）是防范審計風險，提高審計質(zhì)量的需要
審計質(zhì)量是審計工作的生命線。全面提升審計質(zhì)量，是強化審計管理的目標選擇。審計計劃是審計機關年度審計工作的總體目標，也是項目審計實施的依據(jù)。計劃安排得科學與否，重點突出不突出等，直接影響項目的實施與質(zhì)量的好壞，并為審計質(zhì)量控制和考核提供依據(jù)。所以，提高計劃管理水平是審計項目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。同時，在審計的過程中，如果在對審計計劃等環(huán)節(jié)的把握上出現(xiàn)偏差就會產(chǎn)生審計風險，影響審計項目質(zhì)量。審計風險不可能完全避免，但是可以通過周密地計劃和實施審計工作，達到有效控制審計風險，提高審計質(zhì)量的目的。
二、審計計劃管理的基本要求
（一）科學性
這是對計劃管理工作的首要要求。即整個的審計計劃工作，從立項、編制、執(zhí)行、反饋、考評等均須采用嚴謹?shù)膽B(tài)度及科學方法來完成。如：立項須充分地論證；編制計劃須遵循嚴謹?shù)某绦?；計劃?zhí)行與反饋須嚴格；考評體系須公正有效等。
（二）全面性
計劃管理涉及方方面面，對于其中的諸多因素及其關系必須以全面、聯(lián)系的觀點來對待。比如要正確處理審計成本、效率與審計質(zhì)量的關系；要正確處理中長期目標與年度審計計劃的關系等。
（三）目的性
計劃工作應有鮮明的目的，即在計劃編制、執(zhí)行中要有明確的要求和切實可行的目標。在執(zhí)行完計劃后，還要對是否達成最初的目標進行測評和考核，使得任務和目標能落到實處，取得實效。
（四）審慎性
即在計劃執(zhí)行時要對審計重要性進行評估，并運用正確的審計方法，實施必要的審計程序，有效地防范審計風險。同時，對審計風險水平也要有正確的評估，以免出現(xiàn)不必要的審計失誤而出現(xiàn)新的審計風險。
（五）可操作性
計劃是審計工作開展的依據(jù)。因此，計劃中制定的任務、提出的要求、達到的目標及執(zhí)行情況的評估等都必須切合工作實際，具有可操作性，這樣才能使審計工作高效有序。
三、審計計劃管理的現(xiàn)狀分析
（一）審計計劃編制不夠科學，目標不夠明確，重點不夠突出，工作帶有一定的盲目性、隨意性， 審計計劃的安排缺乏長遠性、科學性
一些審計機關制定年度計劃前，在經(jīng)濟工作的宏觀角度考慮不夠，也不作深入的調(diào)查研究，計劃的重點不突出，落實計劃的措施和目標、要求不明確。表現(xiàn)在臨時“拍腦袋”現(xiàn)象比較嚴重，計劃編制時間晚，立項前的調(diào)查研究不充分，計劃的編制缺乏科學性等；而且審計計劃編制中也存在“重年度計劃輕中長期計劃”的問題。
（二）審計計劃管理的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、綜合能力低
審計計劃管理主要是改善內(nèi)部管理，擴大信息交流和信息資料的分析利用，建立綜合的被審計對象的信息資料，并進行搜集、分析、整理和利用。目前，審計機關對信息的收集、分析、處理、交流和積累能力不高，效率低下。同時，由于執(zhí)法水平、政策水平、分析問題的能力等方面的差異，對性質(zhì)相同事項的定性、處理，不同的審計人員會有不同的意見，這些都是直接導致審計風險的因素。
（三）以項目為中心的管理模式，導致信息不匹配，管理難度大
審計機關每年下發(fā)的審計計劃都是圍繞項目來進行的，而審計項目如何分類一直是困擾審計機關多年的一個難題，由于分類標準不明，有的一個被審計單位稱一項，有的同一性質(zhì)的稱一項，有的一個檢查事項為一項，有的一個大行業(yè)為一項，而且各年間、各業(yè)務部門間分類標準也不統(tǒng)一，造成與事實不符的假象，導致反映審計成果的統(tǒng)計信息與審計計劃嚴重脫節(jié)，難以匹配，使得以項目完成為基礎的統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法反映當年真實的審計情況。
（四）在審計計劃執(zhí)行中，項目的調(diào)增調(diào)減比較頻繁，變動的程序比較簡單，特別是計劃執(zhí)行缺乏有效的控制，對項目進展、資源和力量調(diào)整、質(zhì)量和風險控制以及目標的實現(xiàn)疏于管理
（五）審計計劃完成后，質(zhì)量評估、績效評價、經(jīng)驗總結和獎懲等未能及時跟上，對于審計成果和數(shù)據(jù)的利用和考核方面還有待于進一步加強
四、積極構建新型的審計計劃管理模式
（一）改進計劃編制工作
1.注重審計計劃的前期調(diào)查。審計計劃的前期調(diào)查對于制定科學合理的審計計劃至關重要?？茖W地確定審計目標、范圍和重點是保證審計機關履行職責，提高審計項目的質(zhì)量和效果的前提。在審計計劃制定之前，審計機關應該根據(jù)國家政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展的熱點問題，各級黨委、政府和領導關心的問題，人民群眾關注的熱點問題進行深入的調(diào)查研究。審計立項前，可以通過搜集、研究宏觀經(jīng)濟信息和決策動態(tài)，走訪有關機構和部門，召開專家學者咨詢會，征求下級審計機關意見等方式，開展廣泛的調(diào)查研究。
2.建立中長期審計計劃體系。建議建立起時間上連續(xù)的審計計劃體系，即建立起科學合理的長期審計計劃、中期審計計劃和年度審計計劃三者結合的計劃體系。具體設想如下：制定7年期長期審計計劃、3年期的中期審計計劃和年度審計計劃。以長期審計計劃為導向，中期審計計劃為基礎，年度審計計劃為核心。中長期計劃有利于克服計劃的盲目性、隨意性和臨時性，有利于審計機關對國家審計的供給與需求進行綜合規(guī)劃，全面履行審計法定職責。
3.建議審計計劃采用滾動編制的方法。所謂滾動計劃法，就是把計劃的時間向前延伸，使短、中、長期計劃在時間上緊密地連貫起來。編制滾動審計計劃的基本思路是，對所有審計對象，按照一定的標準進行分類排隊，分別確定各審計對象的審計頻率，在此基礎上，由審計機構最高決策部門制定出滾動式的期間計劃，并依據(jù)滾動計劃來編制短期計劃。一般做法是：先確定計劃周期，然后制定周期計劃，在該周期計劃執(zhí)行完一年或兩年后，再對執(zhí)行情況作一次分析和估計，在此基礎上制定下一周期的計劃，從而使兩個周期的計劃緊密銜接，出現(xiàn)問題及時矯正。采用滾動式的編制方法，把計劃的時間向前延伸，不僅可以為年度審計計劃提供有效的編制依據(jù)，而且使短中長期計劃在時間上緊密地連貫起來，因而能夠有效地解決審計資源與審計任務量不配比的問題。
（二）有效執(zhí)行審計計劃，并及時進行信息的反饋
1.編好審計工作和實施方案。編制審計工作方案和實施方案要充分利用審前調(diào)查的成果，在充分調(diào)查的基礎上對審計目標、實現(xiàn)審計目標的主要方法、審計范圍、審計內(nèi)容和重點、審計分工、審計各階段資源投入等提出具體要求，使得方案更具針對性和指導性。
2.加強交流和反饋，充分整合審計資源。審計計劃執(zhí)行過程中，項目執(zhí)行單位要切實進行全方位的溝通交流，真正做到“上傳下達”、“下情上達”，使各項工作順利展開。
在整合資源方面，要打室和專業(yè)界限組成審計項目小組，最大限度地發(fā)揮審計機關的整體優(yōu)勢，做到資源整合、信息共享、成果共用。
3.加強計劃執(zhí)行情況上報制度的建立健全。要建立審計計劃執(zhí)行情況月報制度，編發(fā)審計項目計劃執(zhí)行情況簡報，通報項目進度情況、各單位投入工作量及執(zhí)行中需要注意的問題。
（三）建立和完善計劃執(zhí)行情況的考核和評估制度
1.對審計計劃進行定期報告和檢查。計劃管理部門應及時了解工作進度和情況，這不是指隨時注意計劃執(zhí)行中的所有細節(jié)，而是尋找關鍵目標控制因素，并將其具體化，通過控制關鍵點來控制全局。一般而言，一個項目的關鍵控制點應當是數(shù)量、質(zhì)量、時間與成本，主要看是否按預定審計目標開展工作，資財分配是否有效，工作進度是否合理，審計質(zhì)量是否合乎要求。加強對項目整體的把握、協(xié)調(diào)可采用多種形式，如標準報告模式、錄像、總結等定期反饋有關情況或到現(xiàn)場進行檢查。
2.制定項目評估標準及獎懲措施，即確定客觀的、相關的、適當?shù)?、可控的、可測的績效標準，并對違反計劃管理的行為進行處理。具體包括：項目目標準確性、項目執(zhí)行調(diào)整情況、項目質(zhì)量測評、項目審計成果評價等。
3.將計劃信息與統(tǒng)計信息進行有效銜接。通過把計劃中制定的指標與所取得結果的信息數(shù)據(jù)結合在一起，來了解審計情況和分析改進方向。報送反饋信息時，變以項目為中心為以結果為導向的統(tǒng)計方式，建立條塊相結合的兩套報表報送體系。在條上以考核為目標，要求各內(nèi)部單位和下級單位按時報送涵蓋所有工作情況的報表；在塊上以項目執(zhí)行結果為目標，以計劃執(zhí)行部門為單位，向計劃管理部門報送計劃完成情況表。統(tǒng)計報表要注意統(tǒng)計分析項目的設置，要從審計業(yè)務實際及管理需要出發(fā)，以能及時反映審計工作基本情況及主要成果為目標，體現(xiàn)完整、及時、透明、易解、可比、重要、平衡的原則，盡量減少不必要的過時的統(tǒng)計指標，做到兼顧需要與可能。
【參考文獻】
關鍵詞：棉花加工 質(zhì)量 管理
1解決的對策
1.1 樹立質(zhì)量意識，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。加強棉花質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理永恒的主題。棉花加工廠是紡織工業(yè)的前道工序，皮棉加工質(zhì)量的高低，直接影響紡織品質(zhì)量，關系到對外貿(mào)易和國家聲譽。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，是棉花加工企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，保證自身榮譽，維護國家利益的根本。在多年的工作實踐中，筆者深刻地體會到只有領導重視，組織健全，加強企業(yè)各項管理，不斷增加技術含量，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.2 制定質(zhì)量管理目標，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。建立完善的質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理標準和質(zhì)量監(jiān)督考核制度，要求全廠所有參加棉花加工的人員，人人都要有質(zhì)量意識，而且人人都有產(chǎn)品質(zhì)量標準。在不同的崗位上，有不同的質(zhì)量要求，環(huán)環(huán)相扣，哪一級出了問題哪一級負責。廠質(zhì)檢考核小組不定期到車間一線抽查產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責令生產(chǎn)車間及時整改，確保皮棉的加工質(zhì)量。如生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，將和工人的工資掛鉤，進行經(jīng)濟處罰。
另外，我們制定了《設備維護使用制度》、《日常保養(yǎng)制度》和《安全操作規(guī)程》嚴格按技術參數(shù)調(diào)整設備，按規(guī)范要求使用、檢查、保養(yǎng)設備，建立設備檔案，對每臺機械的運轉使用維修都記錄在案，并實行“包使用、包維護、包壽命”的制度，使之與員工的工資掛鉤，力求機械的高轉運率和完好精確率。重點抓好夏季檢修工作。夏季檢修工作的優(yōu)劣直接影響軋期產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)設備的運轉情況的原始資料匯總，分析制定詳細的檢修計劃《設備夏季檢修細則》，確定設備檢修工藝流程、技術參數(shù)和工作定額。在檢修過程中實行精細管理，詳細記錄設備檢修故障、原因和更換維修部位，以及維修人員。檢修人員工資與檢修結果掛鉤，檢修實施“三級”質(zhì)量標準驗收（即檢修小組自驗、維修車間復驗，企業(yè)質(zhì)量驗收組統(tǒng)一驗收），對設備逐臺驗收打分，對不達標的設備和部位，責令整改返工，直至合格。返工的費用由檢修人員自理，增強了員工的責任心，嚴格按標準檢修，確保了設備的檢修質(zhì)量，力求在棉花加工工作中將影響加工質(zhì)量的因素降低到最小。
1.3加強技術改造，完善工藝流程?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，這是棉花加工企業(yè)早已達成的共識。棉花加工設備技改是提高棉花加工質(zhì)量、降低成本、增加效益的重大舉措。加強技術改造、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，根據(jù)棉花加工企業(yè)的現(xiàn)狀，需要在籽棉的清理，籽棉的烘干，皮棉的加濕上抓效益。采用先進的設備，合理的工藝流程，減少了有效棉纖維的浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了皮棉等級和質(zhì)量，為企業(yè)增加了效益。另外，還要在發(fā)展機采棉上下功夫，這也是勢在必行的。
1.4 加強設備管理，不斷進行技術進步。古人云：“工欲善其事，必先利其器?！币胩岣弋a(chǎn)品質(zhì)量，必須不斷加強設備管理，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷進行技術改造，加強技術進步。在設備管理的實踐中，重點做好設備的日常養(yǎng)護、設備月修、設備大修、設備技術改造這幾個環(huán)節(jié)。設備的使用、檢修和保養(yǎng)，是保證加工質(zhì)量工作的重要環(huán)節(jié)。設備先進，熟練操作的員工能根據(jù)籽棉的情況及時準確調(diào)整機械設備的各項技術參數(shù)，做好“因花配車”工作，最大限度的發(fā)揮設備的作用，達到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能低耗的目的，因此設備的日常養(yǎng)護十分重要。堅持每臺設備建立檔案，每臺設備建立操作規(guī)程，做好班次軋花臺帳記錄，堅持交接班制度，決不讓設備帶病工作，以確保設備運轉完好率和正確使用性，在保證棉花加工質(zhì)量的同時完成生產(chǎn)任務。
棉花加工屬于季節(jié)性生產(chǎn)行業(yè)，所以在制定大修方案時，將時間安排在淡季，即每年的5-8月。檢修時多向一線工人征求意見，集思廣義。制定軋花設備檢修管理辦法，成立檢修領導小組，定期對檢修過程中的設備進行檢查、驗收、宣傳、評比和成本消耗等，及時處理檢修過程中存在的問題和疑難雜癥，做好技術服務指導工作。對檢修人員實行“六定二?！?， 即：定承修人、定設備、定工時、定質(zhì)量、定費用、定安全，保設備使用完好率、保棉花加工質(zhì)量。實行檢修質(zhì)量與職工收入掛鉤。通過以上策略，大大提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。同時對棉花加工階段出現(xiàn)的一些故障多，隱患多且影響棉花加工質(zhì)量和進度的部位，在大修期間進行重點技術改造，取得了顯著效果。并針對影響質(zhì)量皮棉疵點雜質(zhì)超標，作為一名專業(yè)技術人員，通過查資料，外出參觀學習、自行研究，查原因等手段，解決這一生產(chǎn)難題。通過以上措施方案，確保棉花加工質(zhì)量，使我廠年順利完成7萬噸籽棉加工生產(chǎn)任務。
1.5因花制宜，合理配車。籽棉由于品種和生產(chǎn)條件不同，存在較大差異，如何根據(jù)這一特點，因花制宜，合理配車是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。
1.5.1嚴把籽棉采拾、收購關。棉花采摘前派出專業(yè)棉檢員為棉農(nóng)培訓，強調(diào)“四分”工作的重要性，以增強棉農(nóng)的質(zhì)量意識。從籽棉采拾過程中就大力宣傳質(zhì)量要求，提高棉農(nóng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識，強調(diào)采拾人員必須頭戴白帽子，裝花口袋用白棉布袋。對含水過高的籽棉分垛攤曬，堅持地頭曬花，對采摘回的籽棉進行挑選后方能入場、堆垛。
1.5.2嚴把驗收關，堅持產(chǎn)品檢驗。由事后檢驗向事前、事中轉變，堅持籽棉復軋前由質(zhì)檢部門提出加工預案，由生產(chǎn)車間實施。在加工中，檢驗人員跟班檢驗，隨時掌握質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。
2對生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的建議
2.1統(tǒng)一思想，健全組織。加工廠認真學習質(zhì)量管理的有關文件精神，統(tǒng)一干部職工思想，明確質(zhì)量目標，提出建一流企業(yè)，創(chuàng)一流產(chǎn)品的宗旨。為加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，加工廠專門成立了質(zhì)量管理領導小組，由廠長任組長，組成人員有分管副廠長、質(zhì)檢主任、車間主任、技術員和各生產(chǎn)車間大班長等，廠里設跟班質(zhì)量檢驗員，每班配專職質(zhì)量檢員一名，每生產(chǎn)班組設兼職質(zhì)檢員一名，從而使質(zhì)量管理工作真正形成了專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理體系。
關鍵詞：建筑設計；設計質(zhì)量；優(yōu)化管理
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A文章編號：
引言：
在商業(yè)競爭中，產(chǎn)品的質(zhì)量從來都是爭得市場的重要法寶。同樣，建筑設計也是這樣。建筑設計，從某一角度上來講，幾乎和建筑的產(chǎn)品是等同的，它就是科學技術和藝術上的創(chuàng)作在實際中的有機結合。建筑設計不可以用工廠化、程序化、工業(yè)化的生產(chǎn)程序來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于那些使用功能和性質(zhì)不相同的建筑物從它的內(nèi)部結構到外表的形態(tài)都是不一樣的。只有不斷地加強建筑設計在質(zhì)量上的優(yōu)化管理，才能夠生產(chǎn)出真正地高品質(zhì)的建筑設計產(chǎn)品。
1．建筑設計優(yōu)化管理的理念
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,沒有好的質(zhì)量,產(chǎn)品就沒有市場,只有高質(zhì)量的產(chǎn)品,在市場上才有競爭力,建筑設計也是同樣如此。
本人認為,只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章,才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計,在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品,它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn),對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。
建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量,即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程,也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合,是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西,不可能有固定的模式可套用,建筑設計具有一定的隨機性變化。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣,確切地說是一個目標范圍的界定,建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍,完善完美。因此,設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。
建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理,就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”,這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終,由部分到整體、由管理點到強化點,由方案到施工圖,這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。
2．質(zhì)量管理保證體系的優(yōu)化
2.1健全的規(guī)章制度
健全的規(guī)章制度主要指，規(guī)章制度在制定的時候一定要根據(jù)實際的情況，一定要進行細化、量化和具體化，尤其是必須要具有一定的可操作性，以便于保證優(yōu)化管理運行上檢查性與經(jīng)常性，以便于快速達到其預定的目標；規(guī)章制度必須要進行量化，使其能夠制作成表格，不同類型的不同部門可以進行填寫和打分；設計者的行為必須要做到規(guī)范，要有極強地原則性；對于跟蹤服務和反饋上來的信息要及時地進行更正和處理；在做事之前要有具體的計劃，在進行工作的過程中要有一定的控制措施，事情完成后的總結要有一定的效果。
2.2領導者要建立和管理組織機構
成立負責監(jiān)督的機構，而且領導者要親自負責，專家要起到主導作用，是一個全面的、有機的結合體系。成立一個負責質(zhì)量的檢查的小組，所有的項目必須都要設置質(zhì)檢人員。讓領導者親自負責主要是為了保障質(zhì)量的優(yōu)化管理體系能夠順利地進行下去，而讓專家人員作為主導主要是為了能夠掌握那些專業(yè)技術上的高質(zhì)量和高標準。這樣做的主要目的是使建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理實現(xiàn)制度化、責任化和經(jīng)濟化的要求。
3．建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作
建筑設計質(zhì)量優(yōu)化,不僅是為了設計產(chǎn)品合格,滿足設計規(guī)范的要求,而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后,從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品,從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段,產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。
3.1在定崗定位人員時即時挑選,既要進行優(yōu)化思想教育,又要注重量才使用,使每一個設計人員都有進取精神,思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。
3.2確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點,就是項目中起決定作用的關鍵點。比如:項目設計的方案圖、施工圖、預算,這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。
3.3設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系,避免出現(xiàn)差錯,大大地縮短設計時間,提高工作效率。
3.4隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題,都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進,優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。
3.5提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息,如向國外發(fā)達國家學習,他們的設計理念和先進經(jīng)驗,做到這一點也就等于找到了捷徑。
3.6提高設計人員整體水平和素質(zhì),給設計對象創(chuàng)造更多的學習,深造的機會,使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。
3.7制定優(yōu)化的最佳目標,打出最低的要求線,盡量把一些定性的要求變成定量的標準,以具有明確的可操作性。
3.8建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要,建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案,優(yōu)化選取方案不是目的,重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后,按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理,旨在于打破舊的、固定不變的教條,采取積極地動態(tài)管理方法。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理,首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化,然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立,建筑設計思想的優(yōu)化。
4．設計運行系統(tǒng)和過程的優(yōu)化
設計運行優(yōu)化系統(tǒng)其實指的是所有部分在運行上的一體化，這個過程指的是在進行工程設計的全部過程。要對這個過程實現(xiàn)優(yōu)化控制。首先，應該確定在系統(tǒng)部分上的所有控制點，其實就是運行中的所有部分，這就是管理點，讓所有部分都能夠進行其優(yōu)化管理。接下來，對過程進行優(yōu)化管理。這里比較提倡的是對設計設計質(zhì)量進行優(yōu)化管理，也就是說最好一直有一個比較高的奮斗目標。這個目標不是指具體的一個標準，而是指一個比較大的范圍。方案可以有好幾個，但最好只能有一個。一個復雜的建筑，其設計周期短的要幾個星期，長的可能要好幾年，而其施工的時間會更長。在建筑設計的運行的過程中，～般需要在建筑設計的過程中進行優(yōu)化管理，以方便取得最佳的方案、選擇最短的路徑，把所有的科學和技術上所取得的成果集合在一起、通過先進的勞動工具來實現(xiàn)目標。在這個工程中，技術、情報等信息是十分重要的，僅僅提出關于設計質(zhì)量取得合格的相關要求，僅僅根據(jù)設計的一些規(guī)定和條文上的約束，已經(jīng)很明顯地不適應現(xiàn)代快速發(fā)展的趨勢了。
5．結語
設計的優(yōu)化管理,關鍵在于優(yōu)化,實質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合,所有這一切都是動態(tài)管理,就是時時向高的目標奮斗,從而調(diào)動每一個設計人員的主觀能動性,不斷的、主動地開拓進取。當然目標要在運行中不斷地提高與完善,其花費的功夫越大,收獲也就越多。優(yōu)化設計管理就意味著在運行中學習、在探索中發(fā)現(xiàn),當然學習不是照搬,也不是非要具體學到什么,而是要學習本質(zhì)的東西,使其變成自己的東西,當然學習的最終是要創(chuàng)新,要有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)造,有所成效。
參考文獻：
[1]高秋利．建筑工程全過程策劃與施工控制[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社．2007．
