發(fā)布時(shí)間：2023-01-31 00:17:13
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)文化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化管理戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展
近年來(lái)，隨著世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)格局有所改變，為了適應(yīng)新的格局，各企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況做出相應(yīng)的舉措以求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)管理中實(shí)施文化管理與戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化管理是以企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué)為基礎(chǔ)提出來(lái)的，它的主要作用就是對(duì)企業(yè)文化實(shí)行管理，幫助企業(yè)形成自身特有的文化，并促使其不斷得到提升，以促進(jìn)企業(yè)得以更好的發(fā)展；企業(yè)戰(zhàn)略管理是隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)運(yùn)而生的，它是企業(yè)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要工作是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，戰(zhàn)略管理還能在一定程度上起到優(yōu)化企業(yè)管理的作用，并有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能得以更好地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理的共同實(shí)施將在很大程度上有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
目前，仍然還有很多人對(duì)企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識(shí)和了解，認(rèn)為是企業(yè)管理中毫不相干的兩個(gè)組成部分，其實(shí)不然，雖然從企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略管理兩者的概念看顯得沒(méi)有聯(lián)系，但實(shí)際上兩者間有著密不可分的關(guān)系，事實(shí)證明只有企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，共同發(fā)揮作用，才能保證企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。其兩者間的關(guān)系主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得以健康持續(xù)的發(fā)展，擁有豐厚優(yōu)秀的文化底蘊(yùn)很重要，優(yōu)秀的文化不僅能夠突出一個(gè)企業(yè)所獨(dú)有的特色，還能引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇。而企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)文化的五個(gè)要素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇都有著重要的指導(dǎo)作用，由此看來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)戰(zhàn)略制訂與選擇獲得成功的重要條件，并且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)實(shí)施的成功還有著重要影響。由于企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)決定了其將成為企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的引導(dǎo)。
2、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障
企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是制定戰(zhàn)略計(jì)劃就完事了，更重要的是按所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃去執(zhí)行實(shí)施，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制訂以后，為保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和成功性，首先應(yīng)開(kāi)展好全體員工的實(shí)施工作，對(duì)全體員工進(jìn)行積極有效的思想貫徹，統(tǒng)一全體員工的意志，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成功而共同努力奮斗。而這些工作的開(kāi)展都與企業(yè)文化有著緊密的聯(lián)系，從而體現(xiàn)出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有力保障。
3、企業(yè)文化建設(shè)受企業(yè)戰(zhàn)略的制約
企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展文化建設(shè)顯得尤為必要。為確保企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著正面的推動(dòng)作用，文化建設(shè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為基本點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，因而就會(huì)在一定程度上受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。
二、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展有著重要作用，而且還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著重要作用。企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1、對(duì)戰(zhàn)略形成的影響作用
每個(gè)企業(yè)所擁有的文化都是由企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展?fàn)顩r形成的，而企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定的，由此可見(jiàn)企業(yè)文化在一定程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇，換言之就是一個(gè)企業(yè)擁有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)制定出什么樣的戰(zhàn)略計(jì)劃，因此企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的形成有重要影響，對(duì)其起著引導(dǎo)的作用。
2、對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響作用
企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施成功有著重要的影響作用，而其作用是由企業(yè)文化所具有的功能來(lái)決定的。一是導(dǎo)向功能，能引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃；二是約束功能，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中員工所產(chǎn)生不良思想及行為起到一定的約束作用，三是激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性等等，都對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施起到一定的影響作用。
3、對(duì)戰(zhàn)略變革的影響作用
為了更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，往往會(huì)對(duì)企業(yè)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行改變。由于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的制定起著引導(dǎo)作用，故在企業(yè)戰(zhàn)略變革過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)其往往也會(huì)有著積極重要的影響作用?？偠灾?，企業(yè)文化管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理是相互促進(jìn)、相互影響的，兩者相互融合將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]隋艷麗.淺談企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略[N].通遼日?qǐng)?bào),2010
[關(guān)鍵詞]文化差異跨國(guó)企業(yè)文化沖突跨國(guó)企業(yè)文化管理
一、跨國(guó)企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的原因
1.不同國(guó)家價(jià)值觀方面存在差異。價(jià)值觀是文化中最深層的一部分，它支配著人們的信念、態(tài)度和行動(dòng)，是決定人們所持看法和所采取行動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。不同企業(yè)的員工具有不同的價(jià)值觀，員工之間的沖突本質(zhì)上是價(jià)值觀的沖突。荷蘭著名跨國(guó)企業(yè)文化研究專(zhuān)家霍夫斯特德在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，歸納出比較不同文化價(jià)值觀的四個(gè)方面，即個(gè)體主義與集體主義、對(duì)權(quán)利距離的態(tài)度、對(duì)不確定因素的回避程度以及性別差異。研究表明，美國(guó)等西方國(guó)家和中國(guó)、日本等亞洲國(guó)家在這些方面存在一定的差異。
2.管理者對(duì)于文化的認(rèn)識(shí)的偏差。企業(yè)管理者在跨國(guó)企業(yè)文化差異的認(rèn)識(shí)上，往往存在一些認(rèn)識(shí)偏差。比如：缺少對(duì)本國(guó)文化和外國(guó)文化的了解、忽視各國(guó)的文化差異以及文化中心觀點(diǎn)等。文化的差異是客觀存在的，但是如果企業(yè)管理者能夠正確認(rèn)識(shí)文化差異，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行跨國(guó)企業(yè)文化管理，不僅能消除文化沖突所帶來(lái)的負(fù)面影響，而且還會(huì)充分利用文化差異，有效地實(shí)施管理。
3.基于不同類(lèi)型的行為模式。行為模式是民族文化的具體表征。世界著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家理查德·劉易斯把世界文化分為三種，即單線活動(dòng)型、多線活動(dòng)型、反應(yīng)型。這三類(lèi)人以不同的方式獲取信息，單線活動(dòng)型主要依靠數(shù)據(jù)，多線活動(dòng)型主要依靠面對(duì)面的交流和對(duì)話，反應(yīng)型綜合上述兩種方法。不同的文化背景決定了不同的行為模式，不同的行為模式造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的差異，同時(shí)也造成了經(jīng)營(yíng)中的文化沖突。
此外，由于不同語(yǔ)言造成的溝通障礙，不同民族特有的性格，不同的教育背景和不同的生活態(tài)度都會(huì)導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)文化沖突。只有基于對(duì)不同文化的深刻認(rèn)識(shí)，才能找到更有效的管理方法。
二、跨國(guó)企業(yè)文化沖突的管理
1.從不同維度識(shí)別文化差異。不同的文化背景，決定了人們持有不同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則。要管理好具有不同文化背景的員工，就必須了解他們的不同需求、不同價(jià)值觀和不同行為模式，也就是對(duì)企業(yè)中存在的兩種或多種文化進(jìn)行分析，找出文化特質(zhì)，以便在管理中有針對(duì)性地采取措施，減少文化沖突和矛盾，推進(jìn)文化融合。文化維度分析有利于從各個(gè)側(cè)面把握文化的特點(diǎn)，從而找出解決文化沖突和矛盾的有效方法。
2.建立跨國(guó)企業(yè)文化溝通機(jī)制?？鐕?guó)企業(yè)文化溝通是指兩個(gè)具有不同文化背景的人或群體之間表達(dá)思想、傳遞信息、交流感情、形成互動(dòng)的行為過(guò)程?？鐕?guó)企業(yè)文化溝通的實(shí)質(zhì)，是對(duì)彼此尊重和理解。尊重的含義是指對(duì)相互間文化差異持一種積極的心態(tài)。建立多層次、制度化、正式及非正式溝通形式，是確保信息暢通、保障有效溝通的基礎(chǔ)，也是確?？鐕?guó)企業(yè)文化企業(yè)管理成功的關(guān)鍵之一，同時(shí)也只有通過(guò)不斷的溝通才能產(chǎn)生理解和信任，形成文化整合。
3.加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)文化培訓(xùn)?？鐕?guó)企業(yè)文化培訓(xùn)是解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的有效途徑。當(dāng)前很多企業(yè)偏重員工的純技術(shù)培訓(xùn)，忽視了對(duì)員工尤其是管理人員的跨國(guó)企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：認(rèn)識(shí)和了解對(duì)方民族文化和母公司文化的；學(xué)習(xí)對(duì)方先進(jìn)的管理方法及經(jīng)營(yíng)理念；開(kāi)展文化的敏感性、適應(yīng)性訓(xùn)練；進(jìn)行語(yǔ)言溝通、風(fēng)俗習(xí)慣及沖突處理能力的培訓(xùn)等。通過(guò)全面系統(tǒng)地講授對(duì)方文化的價(jià)值觀念、倫理道德、風(fēng)俗習(xí)慣法律制度等，提高員工對(duì)對(duì)方文化的認(rèn)識(shí)和文化敏感性，引導(dǎo)員工理解和尊重對(duì)方的文化，減少文化沖突以及提高文化沖突的解決能力。同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)文化培訓(xùn)還包括培養(yǎng)和發(fā)展員工的觀察能力和面對(duì)面交流的能力，使員工在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中理解和學(xué)習(xí)對(duì)方的文化。
4.營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織氛圍。除培訓(xùn)外，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，深入體會(huì)文化的差異以及改善自己的行為方式。只有員工獲得了內(nèi)生的自主學(xué)習(xí)的力量，員工才能真正從行動(dòng)上有所改變。同時(shí)，企業(yè)還需要建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)員工彼此交流學(xué)習(xí)心得，互相詢(xún)問(wèn)學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，可以營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，同時(shí)還可以集中集體智慧，解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，當(dāng)然更要自己帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，上行下效，才能保證良好的學(xué)習(xí)效果。
5.謀劃跨國(guó)企業(yè)文化的融合。文化沖突的一般解決方法有三種：一是凌駕，即組織內(nèi)的一種文化凌駕于其他文化而成為統(tǒng)治文化，這種方法雖然可以在短期內(nèi)取得企業(yè)內(nèi)部文化的一致，避免紛爭(zhēng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，由于處于弱勢(shì)地位的文化成員長(zhǎng)期積壓的反感，可能會(huì)導(dǎo)致最終更加嚴(yán)重的沖突。二是折衷，即不同文化采取妥協(xié)與退讓的方式，有意回避文化差異，從而實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的和諧與穩(wěn)定，由于這種回避并不能從根本上解決客觀存在的沖突，實(shí)際上仍然潛藏著危機(jī)。三是融合，即不同的文化在承認(rèn)、重視彼此差異的基礎(chǔ)上，融合而形成全新的企業(yè)文化。這是一個(gè)較為復(fù)雜、困難和漫長(zhǎng)的過(guò)程，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，這又是必需的，只有建立一個(gè)有著共同價(jià)值觀的強(qiáng)有力的企業(yè)文化，通過(guò)文化的引導(dǎo)使每個(gè)員工將自己的思想和行為同公司的戰(zhàn)略和宗旨相結(jié)合，才能增強(qiáng)企業(yè)文化的跨國(guó)適應(yīng)能力。通過(guò)這種文化的融合，將形成跨國(guó)企業(yè)文化的具有東道國(guó)特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，并逐步形成跨國(guó)公司的管理文化，最終建立起以公司價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn):
[1]馬晶梅:跨國(guó)公司的跨文化管理策略研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2006,(02)
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)重組，文化整合
作者簡(jiǎn)介：操緒江(1964.11—)，男，湖北省監(jiān)利縣人，長(zhǎng)江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院行政管理專(zhuān)業(yè)辦公室主任，政工師。
1資產(chǎn)重組與文化整合的并行是企業(yè)重組的成功之道
對(duì)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)重組案例的仔細(xì)分析后，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律：企業(yè)重組獲得成功的企業(yè)都是走了一條資產(chǎn)重組和文化整合并行的道路，企業(yè)重組失敗的共同原因之一是重視資產(chǎn)重組而忽視文化整合。
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也是一個(gè)文化實(shí)體，企業(yè)重組不僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，它更是一種文化行為。企業(yè)重組表面上看是有形資產(chǎn)的重新配置，而本質(zhì)上它涉及人們的利益以及人們對(duì)利益變動(dòng)作出的各種價(jià)值取舍。這些利益取舍行為是深受以?xún)r(jià)值觀為核心的企業(yè)文化所影響。資產(chǎn)重組的過(guò)程伴隨大量的文化碰撞和磨合，企業(yè)重組就其本質(zhì)而言，也是企業(yè)文化的重新整合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視重組中的文化整合，并有意識(shí)地塑造一種理想的企業(yè)文化模式。如果企業(yè)忽視重組中的文化整合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失甚至造成無(wú)可挽回的悲劇。在德國(guó)西門(mén)子公司尼克斯多夫電子公司的合并中，由于雙方低估了它們的文化差異對(duì)合并的影響，西門(mén)子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來(lái)西門(mén)子·尼克斯多夫公司開(kāi)始在公司里塑造一種“在工作中爭(zhēng)取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，以彌補(bǔ)它們忽視文化整合的過(guò)失。如果在企業(yè)重組的過(guò)程中進(jìn)行有效的文化整合，不僅可以促進(jìn)資產(chǎn)重組，還能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。1995年，三九集團(tuán)兼并雅安制藥廠后成立了三九雅安公司，三九集團(tuán)高度重視企業(yè)兼并中的文化整合，把“艱苦奮斗、吃苦耐勞”的三九精神移植到三九雅安公司，員工的精神面貌煥然一新，企業(yè)效益也迅速好轉(zhuǎn)。
2企業(yè)重組中的文化障礙
在企業(yè)重組的過(guò)程中，文化障礙是潛在的，無(wú)法繞過(guò)且令人頭痛。企業(yè)文化整合需要企業(yè)文化的變革，而文化的變革又談何容易。正如《美國(guó)的企業(yè)精神》一書(shū)的作者勞化斯·米勒說(shuō)的那樣“組織文化是所有成員的習(xí)慣積累而成的。而習(xí)慣則是多年的觀察嘗試與獎(jiǎng)賞所形成的，它根深蒂固，任何嘗試改變習(xí)慣的人，都知道難如登天”。企業(yè)重組中的文化障礙一般表現(xiàn)為以下5個(gè)方面。
2.1企業(yè)之間文化傳統(tǒng)的差異
所有的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)在自己的形成和發(fā)展過(guò)程中，受到特定的經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境影響，有著不同的發(fā)展歷史，形成各不相同的企業(yè)文化傳統(tǒng)。企業(yè)之間的地域、民族、素質(zhì)、行業(yè)和所有制形式等方面的不同，鑄成了風(fēng)格迥異的文化性格和文化模式。企業(yè)文化傳統(tǒng)的差異造就了不同企業(yè)的員工的思維方式和行為模式的差異，給企業(yè)重組帶來(lái)很大的文化阻力。文化差異是企業(yè)之間的根本差異之一，也是企業(yè)文化整合的最大難題。
2.2企業(yè)重組中“成功者”和“失敗者”的心態(tài)反差
在強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)企業(yè)重組時(shí)，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在資金、管理和文化等方面具有弱勢(shì)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)員工在心理上驕傲自滿(mǎn)的心態(tài)，往往以“成功者”甚至“救世主”的身份自居。而弱勢(shì)企業(yè)員工因自己企業(yè)處于劣勢(shì)而產(chǎn)生“亡廠奴”和“失敗者”的心態(tài)。這兩種不良心態(tài)很容易滋生并在企業(yè)中埋下文化沖突的種子，對(duì)企業(yè)文化整合極為不利。管理者應(yīng)引導(dǎo)雙方員工調(diào)整心態(tài)，樹(shù)立平等、合作和競(jìng)爭(zhēng)的觀念。
2.3被重組員工對(duì)“沉入成本”的懷舊心理
企業(yè)文化是由企業(yè)員工付出的巨大努力而形成的，這其中凝聚著他們大量的心血和努力，這些心血和努力構(gòu)成了這種文化的“沉入成本”。當(dāng)企業(yè)被重組時(shí)，職工意識(shí)到他們?cè)鵀橹Φ?#8205;企業(yè)文化將被改變，誰(shuí)也不愿自己的勞動(dòng)成果被輕易地否定，因而難免表現(xiàn)出一種對(duì)原有文化依戀難舍之情和懷舊心理。特別是當(dāng)個(gè)人在重組中受挫或企業(yè)在重組中出現(xiàn)的波折，這種懷舊心理很容易演化為一種文化的反彈力，對(duì)文化的變革充當(dāng)較大的抵銷(xiāo)力量。
2.4被重組企業(yè)的員工對(duì)“利益減少”的危機(jī)意識(shí)
在企業(yè)重組之前，員工們處于一種相對(duì)的利益均衡狀態(tài)。企業(yè)重組意味著這種利益均衡將要被打破，員工們認(rèn)為自己可能成為這場(chǎng)變革的犧牲者，維護(hù)既得利益是每個(gè)員工的一般心理傾向。特別是一些弱勢(shì)企業(yè)的管理層，他們的職位和其它利益很可能被取代，表現(xiàn)出對(duì)重組的嚴(yán)重的憂(yōu)慮。在這場(chǎng)不對(duì)等的重組中，被重組企業(yè)員工的心理很容易失去平衡。除非能給員工以實(shí)際利益保證，這種普遍的危機(jī)感很容易成為阻礙重組的內(nèi)在潛流。
2.5被重組企業(yè)員工對(duì)變革前景“不確定”的疑懼心理
企業(yè)重組的成功與否受到諸多因素和條件的制約，由于一些難以預(yù)測(cè)不確定因素存在，人們對(duì)前景不能做精確的描述和肯定的判斷，變革對(duì)于員工們生活和工作的影響是無(wú)法確定的，員工很容易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)文化變革的消極觀望的心理。此外，企業(yè)文化具有生成的長(zhǎng)期性、作用的潛在性、存在的延續(xù)性和改變的遲緩性等特點(diǎn)，也會(huì)給企業(yè)文化的變革和整合增大難度。
3企業(yè)文化整合的基本類(lèi)型
企業(yè)文化整合是指在企業(yè)重組過(guò)程中將相異或矛盾的文化特質(zhì)在相互適應(yīng)后形成一種和諧的文化體系。企業(yè)重組中的企業(yè)文化整合類(lèi)型，主要由雙方企業(yè)文化的強(qiáng)弱程度、相適應(yīng)性以及企業(yè)重組的戰(zhàn)略目標(biāo)共同決定。從國(guó)內(nèi)外的企業(yè)重組的實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)重組中的文化整合有四種基本類(lèi)型。
3.1文化替代式
當(dāng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)重組弱勢(shì)企業(yè)時(shí),強(qiáng)勢(shì)企業(yè)向弱勢(shì)企業(yè)輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢(shì)企業(yè)的文化發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，最終以自己的強(qiáng)文化取代對(duì)方的弱文化。1995年海爾公司在兼并紅星電器廠的過(guò)程中，海爾僅派去了3名海爾文化中心的人，將海爾文化全面地輸入到紅星廠。以“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的海爾精神為核心的海爾文化理念和“日事日畢、日清日高”的海爾管理模式被員工們認(rèn)同，員工的思想觀念和行為方式發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速好轉(zhuǎn)。海爾的成功在于堅(jiān)持以自己積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)文化取代對(duì)方的守業(yè)文化或敗業(yè)文化，以自己的無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活對(duì)方的有形資產(chǎn)。
3.2文化融合式
在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)重組時(shí),雙方都有令人自豪而優(yōu)秀的企業(yè)文化，彼此只能加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)和吸收對(duì)方文化的優(yōu)點(diǎn)，在文化上相互同化，使兩種不同的文化最終復(fù)合成為一種更優(yōu)秀的新型企業(yè)文化。上海貝爾公司是由中國(guó)郵電工業(yè)總公司、比利時(shí)阿爾卡特公司和比利時(shí)王國(guó)政府基金會(huì)合資而成立的。在公司成立之初雙方就本著相互尊重、互惠互利的原則，加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，逐步形成全新的“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、為大家”的貝爾文化。貝爾文化雖然還帶有原合資方的文化痕跡，但已今非昔比，它畢竟具有了兼?zhèn)渲形魑幕瘍?yōu)點(diǎn)的新特質(zhì)。
3.3文化促進(jìn)式
當(dāng)一種強(qiáng)文化受到弱文化的沖擊時(shí),強(qiáng)文化能保持基本模式不變，其價(jià)值觀體系也相對(duì)穩(wěn)定，只是在一些具體的文化參數(shù)上作適應(yīng)性的改變，使原有文化的功能更加完善，使之更適應(yīng)雙方合作和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。90年代初，榮事達(dá)集團(tuán)先后與美國(guó)和日本的企業(yè)聯(lián)合成立7家合資公司，在合資公司里,榮事達(dá)集團(tuán)保持自己特有的“以義生利、以德興企”的“和商文化”和“零缺陷管理”。同時(shí)又積極吸收和借鑒外資企業(yè)管理和文化的優(yōu)點(diǎn)。這種以我為主，兼容對(duì)方優(yōu)點(diǎn)的文化整合方式，使榮事達(dá)集團(tuán)新公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高。
3.4文化隔離式
這種文化整合主要適用于某些跨國(guó)公司間的重組。因?yàn)殡p方文化背景和企業(yè)文化風(fēng)格迥然不同，甚至相互排斥或?qū)αⅰ?#8205;在文化整合的難度和代價(jià)較大的情況下，如果能保持彼此的文化獨(dú)立，避免文化沖突，這樣會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。如美國(guó)通用電器公司控股日本五十鈴公司時(shí)，通用電器公司并沒(méi)有向五十鈴輸入自己的文化模式，而是采用了文化隔離的整合方式。
4企業(yè)文化整合的方法和步驟
企業(yè)文化整合既是一個(gè)文化變遷的過(guò)程，也是文化再造和文化創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)文化整合需要運(yùn)用一定的方法和按照一定的程序進(jìn)行。戴爾和肯尼迪在他們的著作《塑造公司文化》中指出：塑造公司文化需要“建立共識(shí)，彼此信任，建立技巧，耐心和保持彈性——是我們認(rèn)為最終解決問(wèn)題的辦法”。勞倫斯·米勒在《美國(guó)的企業(yè)精神》一書(shū)中提出“為了發(fā)展新的文化，必須動(dòng)員一切力量，為了改變公司的文化，必須要有實(shí)例、訓(xùn)練、指示、教導(dǎo)、強(qiáng)化以及對(duì)新作風(fēng)予以支持的制度?！逼髽I(yè)文化整合可按下面的方法和步驟進(jìn)行。
4.1企業(yè)文化診斷
這個(gè)階段工作的任務(wù)是對(duì)重組雙方的企業(yè)文化狀況有個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，以理清未來(lái)的文化變革和整合的大體思路。（1）企業(yè)文化調(diào)查。對(duì)重組雙方企業(yè)的發(fā)展的歷史、文化傳統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、企業(yè)的人際關(guān)系、員工對(duì)企業(yè)重組的態(tài)度、企業(yè)的地域文化特征都要作系統(tǒng)的調(diào)查，為企業(yè)文化的變革提供詳實(shí)的資料。（2）企業(yè)文化分析和評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面梳理，分析企業(yè)文化的形成原因，對(duì)雙方企業(yè)文化的優(yōu)劣之處、差異程度和文化適應(yīng)程度都要有明確的認(rèn)識(shí)。（3）提出企業(yè)文化整合的建議。對(duì)文化整合提出基本思路，大致描述和預(yù)測(cè)未來(lái)的文化模式。
4.2企業(yè)文化設(shè)計(jì)
立足雙方企業(yè)文化的實(shí)際狀況，根據(jù)企業(yè)重組的戰(zhàn)略要求，對(duì)未來(lái)的文化模式的實(shí)施措施進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。（1）文化模式設(shè)計(jì)。將若干不同的文化特質(zhì)，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)暮喜?、分拆、增?qiáng)和減弱等主式進(jìn)行重新聯(lián)結(jié)，形成理想的文化模式和文化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。企業(yè)文化模式設(shè)計(jì)要從企業(yè)價(jià)值觀入手，形成一整套的企業(yè)理念系統(tǒng)。（2）將理想的企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?xì)化和量化，對(duì)新文化推廣進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，確定文化整合的階段性目標(biāo)，制定文化整合的評(píng)估體系，使企業(yè)文化整合的方案具有確定性和可操作性。（3）成立企業(yè)文化整合的工作機(jī)構(gòu)，將文化整合與資產(chǎn)重組實(shí)行接口，促使兩者的協(xié)調(diào)運(yùn)行，鼓勵(lì)雙方員工參于討論，形成文化整合的執(zhí)行文本。
4.3企業(yè)文化整合的實(shí)施
按克特溫勒的看法，人的態(tài)度改變程序可以分為“解凍期—改變期—凍結(jié)期”。企業(yè)文化整合的實(shí)施也應(yīng)有三個(gè)階段。（1）改變企業(yè)文化環(huán)境。通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化宣傳，營(yíng)造企業(yè)變革的輿論氛圍。向員工傳遞企業(yè)文化變革的信息和決心，使員工感到變革的壓力，迫使員工反思和改變自己的不良習(xí)慣，鼓勵(lì)員工接受新文化。加強(qiáng)溝通和交流，盡可能達(dá)成變革的共識(shí)。（2）全面推進(jìn)新文化。結(jié)合資產(chǎn)重組和機(jī)構(gòu)變更，在較短時(shí)間內(nèi)全面推行新的規(guī)章制度，要求員工嚴(yán)格遵守新文化準(zhǔn)則。通過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工能夠完全理解和執(zhí)行新的文化準(zhǔn)則。（3）持續(xù)強(qiáng)化新文化。文化變革是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，新文化的建立需要持續(xù)的強(qiáng)化。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要帶頭執(zhí)行，要不斷地清除舊文化中不良的成分，反復(fù)地糾正員工的行為偏差，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)鞏固和維護(hù)新文化，防止員工的舊文化反彈，直至員工能夠自覺(jué)地遵從新文化、養(yǎng)成好習(xí)慣。
參考文獻(xiàn)
【論文摘要】企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。他承載著企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力、企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力和企業(yè)職工的凝聚力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)大的文化支撐。
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)，是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)；企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素，是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化的形成和發(fā)展決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途，并為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)大的文化支撐，它承載著企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、凝聚員工合力、激發(fā)員工積極性的作用。
一、企業(yè)文化承載著企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
總書(shū)記曾經(jīng)指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化，才能不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持……”。企業(yè)文化是企業(yè)的主導(dǎo)文化，他通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的思維方式和行為方式，達(dá)成建立企業(yè)生存發(fā)展的原動(dòng)力。
大慶油田經(jīng)過(guò)四十多年的開(kāi)發(fā)實(shí)踐，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化體系，提出了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的愿景和“大慶油田為祖國(guó)加油”的社會(huì)理念，在全油田形成強(qiáng)大的文化氛圍；從機(jī)關(guān)到基層、從車(chē)間到井隊(duì)，干部職工目標(biāo)明確，干勁十足，到處呈現(xiàn)著為創(chuàng)建百年油田而努力，為祖國(guó)加油而奮斗的場(chǎng)景。其動(dòng)力源自于企業(yè)文化的感召力和先進(jìn)理念的影響力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的一種企業(yè)意識(shí)和文化觀念，是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
二、企業(yè)文化承載著企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展中形成的，承載和推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)策略是可以改變的，而企業(yè)文化是基本不變的，并將延續(xù)到未來(lái)。企業(yè)文化的長(zhǎng)期發(fā)展形成了企業(yè)的道德準(zhǔn)則，這個(gè)道德準(zhǔn)則有效地補(bǔ)充了企業(yè)制度的盲點(diǎn)，因此，企業(yè)文化是企業(yè)管理的輔助工具，他能有效地統(tǒng)一人的思想，消除人對(duì)于制度約束的抵觸性，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
大慶油田會(huì)戰(zhàn)以來(lái)培育了“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神、鐵人精神，以及“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，創(chuàng)造出了享譽(yù)中外的大慶品牌，是大慶油田企業(yè)文化的精髓，影響和激勵(lì)著幾代人為石油事業(yè)而拼搏奮斗，開(kāi)發(fā)建設(shè)出中國(guó)最大的油氣田，開(kāi)創(chuàng)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸27年的世界石油歷史先河，為祖國(guó)發(fā)展建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大慶油田提出了“二次創(chuàng)業(yè)”奮斗目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了創(chuàng)新和發(fā)展，提出了“高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展理念，明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一了油田干部職工的思想認(rèn)識(shí)，使人們普遍認(rèn)識(shí)到自己肩上擔(dān)負(fù)著“報(bào)效祖國(guó)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的歷史使命，在油田內(nèi)部形成了為創(chuàng)建百年油田而求實(shí)奉獻(xiàn)的自勵(lì)機(jī)制，極大地提高了企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行力，有效地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、企業(yè)文化承載著企業(yè)職工的凝聚力
企業(yè)文化理論把個(gè)人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價(jià)值觀當(dāng)作管理的首要任務(wù)，從而堅(jiān)持對(duì)職工的價(jià)值觀追求進(jìn)行引導(dǎo)，企業(yè)文化的這種同化作用，使企業(yè)不再是一個(gè)相互利用而聚集起來(lái)的群體，而是一個(gè)具有共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)、理想追求的人聚集起來(lái)的組織，這個(gè)團(tuán)隊(duì)組織有著極強(qiáng)的凝聚力，這種凝聚力來(lái)源于企業(yè)文化的影響和感召。
企業(yè)文化形成的共有價(jià)值觀念，一旦發(fā)育成長(zhǎng)到習(xí)俗化的程度，就會(huì)像其他文化形式一樣產(chǎn)生強(qiáng)制性的規(guī)范作用。這種企業(yè)文化的規(guī)范作用是一種間接文化強(qiáng)制，因而是一種潛移默化的力量，它對(duì)于異質(zhì)文化的“入侵”，能夠產(chǎn)生極強(qiáng)的文化作用。企業(yè)文化的規(guī)范調(diào)控作用，大大加強(qiáng)了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。同時(shí)，企業(yè)文化利用其強(qiáng)大的環(huán)境氛圍和自我調(diào)節(jié)機(jī)制把來(lái)自各種文化背景、具有不同人格特征和行為習(xí)慣的成員有機(jī)地統(tǒng)合在一起，使之自然地與文化所要求的行為和思想模式保持一致，能夠相互合作、共同為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。
關(guān)鍵詞：人力資源管理（HRM）企業(yè)文化全球化國(guó)際企業(yè)
1.隨著世界市場(chǎng)的融合和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程發(fā)展，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益密切，不同國(guó)家之間在文化上的交流
和滲透日益頻繁。文化多原型和地理擴(kuò)散性使國(guó)際人力資源管理面對(duì)更為復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境，企業(yè)必須面對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕?、政治和法律做出敏銳的反應(yīng)并對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境調(diào)整管理思想和實(shí)踐提供差異化的人力資源管理。
2.中國(guó)人力資源管理與企業(yè)文化：中國(guó)是個(gè)歷史悠久的國(guó)家，隨之形成優(yōu)秀思想、傳統(tǒng)道德理念和文化氛圍。而且這些傳統(tǒng)的民族文化也使經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的重要因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等指令性計(jì)劃都會(huì)產(chǎn)生深刻的影響。
榮事達(dá)集團(tuán)的“和商”理念就充分的體現(xiàn)了儒家思想所倡導(dǎo)的“以德為先”“以人為本”的思想精髓。“和”即以和為貴、和氣生財(cái)、和衷共濟(jì)、和平共處、共同發(fā)展。榮事達(dá)集團(tuán)成立于1994年1月，地處中國(guó)安徽合肥，安徽使中國(guó)徽商文化的發(fā)祥地，具有數(shù)千年歷史的商業(yè)文化的積淀。該集團(tuán)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中認(rèn)真吸取其中的精髓并貫徹到企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系中。榮事達(dá)的“和商”理念時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)、國(guó)家利益受損的情況下出臺(tái)的?！盎ハ嘧鹬?，平等競(jìng)爭(zhēng)，誠(chéng)信至上，文明經(jīng)商，以義主利，以德興企”的“和商”理念，對(duì)于提高企業(yè)間、人與人之間誠(chéng)信道德水平和凈化社會(huì)風(fēng)氣具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
榮事達(dá)認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該在內(nèi)部積極營(yíng)造“和商”的人文環(huán)境，形成即講競(jìng)爭(zhēng)又講和諧，即將制度又講人情，即講誓約又講奉獻(xiàn)的良好氛圍。競(jìng)爭(zhēng)雖然可以激發(fā)企業(yè)的活力消除惰性形成激勵(lì)機(jī)制，但一味強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)忽視和諧，將造成沖突破壞整體協(xié)調(diào)。個(gè)人價(jià)值的最大化來(lái)源于員工的競(jìng)爭(zhēng)，集體價(jià)值的最大化來(lái)源于個(gè)體間的和諧。榮事達(dá)每年在公司內(nèi)開(kāi)發(fā)一次檢查評(píng)比活動(dòng)來(lái)保證企業(yè)自律的實(shí)施。對(duì)執(zhí)行準(zhǔn)則的模范員工進(jìn)行表彰；對(duì)違反準(zhǔn)則的員工及時(shí)進(jìn)行教育；對(duì)造成不良社會(huì)影響的行為嚴(yán)肅處理。
其全體員工在貫徹自律準(zhǔn)則的同時(shí)嚴(yán)格遵守企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)道德，向全社會(huì)倡導(dǎo)揚(yáng)善棄惡，公平競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)尚，使各競(jìng)爭(zhēng)主體的競(jìng)爭(zhēng)行為得到科學(xué)公正的評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受市場(chǎng)和廣大消費(fèi)者的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。并使全體員工強(qiáng)化這樣的意識(shí)，最終形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和文明體系?！昂蜕獭崩砟罹褪且罅I(yíng)造有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的道德文化環(huán)境，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和非法競(jìng)爭(zhēng)。
3.美國(guó)人力資源與企業(yè)文化：在現(xiàn)代管理實(shí)踐中，激勵(lì)機(jī)制各式各樣，3M公司的熱衷奉獻(xiàn)，不畏失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)精神與價(jià)值觀，對(duì)國(guó)際企業(yè)開(kāi)發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造和諧的文化氛圍起到了積極的借鑒作用。
3M公司坐落在美國(guó)中西部明尼蘇達(dá)州首都圣保羅市，它有一套獨(dú)特的管理文化哲學(xué)，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面取得麗舉世矚目的成就。在這套企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo)下，該公司多采取的多元化產(chǎn)品的發(fā)展策略，是這個(gè)巨型企業(yè)把創(chuàng)新滲透到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、企業(yè)管理的方面。在實(shí)施企業(yè)精神和對(duì)企業(yè)的培育中，3M公司極力培養(yǎng)員工一個(gè)重要的觀念，即“熱衷奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，公司決策層指出，熱衷、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神是企業(yè)員工西任何工作所必需的。就拿新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神公司新產(chǎn)品就不可能有今天這樣的成功。美國(guó)《財(cái)富》雜志對(duì)于這種觀念曾作如下評(píng)論：“最令3M感到欣慰的是，公司每個(gè)人在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是或是把別人沒(méi)有信心的產(chǎn)品成功的推入市場(chǎng)時(shí)或想出如何大量降低生產(chǎn)成本方案時(shí)，都能把產(chǎn)品當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)處理，而且上司多半都放手讓他們這樣做?！?M公司的決策層明白，公司實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度保證培育熱衷奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和“創(chuàng)新斗士”的制度的施行。不論是對(duì)整個(gè)小組或是個(gè)人都有鼓勵(lì)作用。當(dāng)他們的產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃越過(guò)重重障礙，有所成就時(shí)阻力每位成員都會(huì)因此獲得晉升，這樣創(chuàng)新斗士自然獲益匪淺。對(duì)公司而言，任何新產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃都具有無(wú)限的市場(chǎng)潛力。
鼓勵(lì)創(chuàng)新、不畏失敗是3M公司的企業(yè)傳統(tǒng)。對(duì)于成功者給予英雄式的款待，對(duì)失敗者照樣給予鼓勵(lì)。創(chuàng)新斗士一旦發(fā)明成功了，立刻會(huì)受到3M公司英雄式的熱情款待，就是在這樣的鼓勵(lì)下3M公司年輕的工程師勇敢的帶著新思想跨出象牙塔到處冒險(xiǎn)。在3M的價(jià)值觀里，幾乎任何新產(chǎn)品構(gòu)想都時(shí)可接受的。盡管該公司是以上漆與砌合工業(yè)為主流，但它并不排斥其他類(lèi)新產(chǎn)品。同樣，在3M公司失敗這是會(huì)受到鼓勵(lì)的，所謂“有志者事竟成”。公司決策層鼓勵(lì)員工這樣做，勉勵(lì)員工不要怕失敗即使失敗也切勿氣餒，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家?jiàn)^斗的精神。董事長(zhǎng)李爾說(shuō)：“在3M公司你搞科研開(kāi)發(fā)有堅(jiān)持到底的自由，也就是意味著又不怕犯錯(cuò)、不畏失敗的自由?！辈磺粨?，堅(jiān)持到底，在3M公司總有成功的一天。因此，在3M公司，到處都可以看到“創(chuàng)新斗士”在那兒認(rèn)證的試驗(yàn)著，但大多數(shù)都遭到了失敗，少數(shù)部分少有收獲，最后只有幾個(gè)通過(guò)重重考驗(yàn)獲得成功。正如美國(guó)GE公司總裁韋爾其所指出那樣：“我們員工的潛能被大大低估了，他們的技能也未被充分利用起來(lái)，我們最主要的任務(wù)是建立一個(gè)能讓員工自由的發(fā)揮其創(chuàng)造力和體會(huì)其真實(shí)成就感，并能把每個(gè)員工的最大潛能挖掘出來(lái)的工作環(huán)境?！?/p>
3M公司的企業(yè)文化中的信條之一是：“你必須接受失敗。”公司對(duì)失敗的容忍精神已經(jīng)成為公司的精神內(nèi)涵之一。這種企業(yè)精神意味著企業(yè)在創(chuàng)新中必須經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的試驗(yàn)，遭受多次失敗，否則就無(wú)法從失敗中學(xué)習(xí)新的知識(shí)。在這種環(huán)境中，成功絕不只是建立在一兩個(gè)因素上，眾多由小到大的開(kāi)發(fā)研究方式，設(shè)備齊全完善的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，富有彈性的公司人事組織，激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等因素共同發(fā)揮作用，使得3M公司創(chuàng)新產(chǎn)品的策略能有今日如此杰出表現(xiàn)。
4.在全球經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，中國(guó)人力資源管理與美國(guó)人力資源管理的異同：
經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的管理上的文化差異和文化管理問(wèn)題，已經(jīng)成為人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)重要問(wèn)題。當(dāng)今和未來(lái)人力資源的一次重要的職責(zé)就是克服組織內(nèi)文化差異而引起的文化沖突。在跨過(guò)文化管理中，有效的不同的文化的接受交流與對(duì)話，特別是深度對(duì)話已成為人力資源發(fā)展的重心所在。如何在全區(qū)范圍內(nèi)有效識(shí)別，招聘和留住稀缺性人才，并通過(guò)在不同文化環(huán)境中有效的滿(mǎn)足來(lái)自不同國(guó)家員工的需要來(lái)激勵(lì)他們，是中美兩國(guó)的企業(yè)都面臨的特有難題。這就需要建立新的人力資源政策、采取新的人力資源管理，從而將企業(yè)的人力資源管理工作帶進(jìn)全球人力資源管理階段。
加入WTO的新形勢(shì)、新使命、新的超越、新的組合。給企業(yè)帶來(lái)前所未有的巨大壓力和無(wú)限發(fā)展的空間。尤其是面對(duì)外國(guó)企業(yè)的高薪刺激發(fā)展誘惑，其正面臨著人才流失的巨大威脅，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，員工希望企業(yè)有一個(gè)良好的工作環(huán)境和有能充分自我展示的自由空間。因此，在人力資源管理中強(qiáng)調(diào)員工的企業(yè)文化意識(shí)是當(dāng)務(wù)之急的。企業(yè)文化意識(shí)是一個(gè)比較持久的信念，一旦員工的文化意識(shí)與企業(yè)文化意識(shí)融合為一體時(shí)，時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的方針政策，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展，從而打造出高品質(zhì)的企業(yè)文化。
成功的國(guó)際企業(yè)往往是那些懂得如何將不同的民族特性?xún)r(jià)值觀念和文化傳統(tǒng)與先進(jìn)的管理方法有機(jī)的融為一體，并將至運(yùn)用于管理各個(gè)方面的公司。美國(guó)是個(gè)多民族國(guó)家，也是世界上目前接納各國(guó)移民最多的國(guó)家。許多大公司在世界各地設(shè)立了分公司、子公司或其他機(jī)構(gòu)。因此，無(wú)論是在美國(guó)本土還是在海外，美國(guó)公司里的雇員都具有多民族、多文化背景的特征。為了適應(yīng)員工這方面的特點(diǎn)也為了美國(guó)公司在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)中盡快的想開(kāi)外擴(kuò)展，美國(guó)近年來(lái)大力提倡完善企業(yè)文化，已容納并促進(jìn)多民族的員工協(xié)同工作，共創(chuàng)企業(yè)效益。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但企業(yè)文化不會(huì)憑空而來(lái)，建立企業(yè)文化也好，改變企業(yè)文化也好，人力資源管理是一條最好的途徑。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)是一個(gè)需要探索的重要問(wèn)題。全球化會(huì)在很大程度上更新人們的觀念，改變?nèi)藗兊男袨?，這些變化都會(huì)對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)理念和方法提出挑戰(zhàn)。另一方面，全球化與會(huì)在很大程度上，變革組織的結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織的制度，也會(huì)對(duì)人力資源管理的傳統(tǒng)構(gòu)架和內(nèi)容提出變革要求。因此，全球化過(guò)程將從觀念上、文化上、一直到組織上、方法上促使人力資源管理產(chǎn)生全方位的變化，換句話說(shuō)，人力資源管理必須在經(jīng)濟(jì)全球化背景下有一個(gè)全方面創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃維德，懂臨萍．人力資源管理．高等教育出版社．上海社會(huì)科學(xué)院出版社，2002．
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化 企業(yè)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，本身就是一種文化活動(dòng)，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價(jià)值觀、工具和語(yǔ)言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價(jià)值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過(guò)一系列活動(dòng)主動(dòng)塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱(chēng)物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)、員工的統(tǒng)一服裝、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。
中間層的企業(yè)文化，或稱(chēng)制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過(guò)培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過(guò)程，變成企業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長(zhǎng)時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過(guò)程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過(guò)程中，特別是員工在認(rèn)同過(guò)程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱(chēng)精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識(shí)形態(tài)，是在長(zhǎng)期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績(jī)。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
二、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。
企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無(wú)法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹(shù)立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時(shí)，就要靠企業(yè)文化來(lái)為所有員工指明方向。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過(guò)一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過(guò)硬性的強(qiáng)制力量，因此，對(duì)職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場(chǎng)和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺(jué)選擇。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑
企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方
面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績(jī)效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺(jué)執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。
第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自
我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識(shí)和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段別突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。
企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過(guò)程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類(lèi)型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來(lái)高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與管理的價(jià)值所在。
參考文獻(xiàn)
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[2]殷一平，論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位，商業(yè)現(xiàn)代化[J]，2007
（一）企業(yè)文化同企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中統(tǒng)一企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)發(fā)展所必備的因素，其宗旨就是為企業(yè)的發(fā)展提供能量，讓企業(yè)穩(wěn)定的前進(jìn)。無(wú)論在什么時(shí)候，企業(yè)都是獲取利益為宗旨，而企業(yè)文化和企業(yè)管理都是幫助企業(yè)獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業(yè)生而生，伴隨著企業(yè)亡而滅，也就是說(shuō)企業(yè)文化和企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是非常統(tǒng)一的。
（二）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象統(tǒng)一無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都是依附著企業(yè)而存在的，而組成企業(yè)的正是企業(yè)的員工，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理最終都是作用在企業(yè)的員工上，都是針對(duì)企業(yè)的員工所衍生出的產(chǎn)物。企業(yè)管理的本質(zhì)就是制約監(jiān)督員工的工作，保證員工的工作效率，是對(duì)員工行為的限制。企業(yè)文化建設(shè)的目的就是對(duì)員工進(jìn)行思想的灌輸，讓員工符合企業(yè)所需，不僅僅局限于硬性規(guī)定，更要從本質(zhì)上進(jìn)行改變。思想上的改變能引發(fā)行為上的變化，所以企業(yè)文化和企業(yè)管理都是以讓員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益為最終目標(biāo)。企業(yè)文化和企業(yè)管理的主體客體都是員工，故企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理作用對(duì)象是統(tǒng)一的，針對(duì)的都是企業(yè)的員工。
（三）企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)管理互相補(bǔ)充企業(yè)文化和企業(yè)管理都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)所存在的，企業(yè)管理是用相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，督促以及監(jiān)督，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是硬性的。而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神，對(duì)員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，達(dá)到增加收益的目的。企業(yè)文化和企業(yè)管理相輔相成，在作用上相互促進(jìn)，在效果中相互補(bǔ)充。企業(yè)管理是維持繼續(xù)運(yùn)行的必要因素，只有企業(yè)正常的運(yùn)行才有可能發(fā)展壯大，也才有企業(yè)精神的存在；其次，企業(yè)文化的發(fā)展需要企業(yè)管理為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)文化是在企業(yè)管理的保障之下發(fā)揮作用的。而企業(yè)文化正是起到加固企業(yè)管理的作用，往往和企業(yè)管理的規(guī)章制度相融合，為企業(yè)管理注入能量，開(kāi)辟前進(jìn)的道路。
二、理解企業(yè)文化同企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義
（一）發(fā)揮企業(yè)文化作用管理者在企業(yè)中往往處于決策的地位，管理者的每一個(gè)決定都關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，企業(yè)文化要想在企業(yè)中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認(rèn)可，才能真正的發(fā)揮企業(yè)文化的作用。員工是企業(yè)文化的作用對(duì)象，也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的作用就是良好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工和企業(yè)之間的聯(lián)系，提高工作效率的同時(shí)也能滿(mǎn)足員工的需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
（二）提高企業(yè)管理水平企業(yè)文化和企業(yè)管理具有統(tǒng)一對(duì)立性，無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理作為一個(gè)個(gè)體所單獨(dú)存在是無(wú)法達(dá)到理想的效果的。拋棄企業(yè)文化的企業(yè)管理是沒(méi)有辦法取得成功的，企業(yè)管理所針對(duì)的是企業(yè)的員工，員工不同于其他的作用對(duì)象，是有感受有思想有靈魂的，無(wú)論對(duì)員工采用多科學(xué)多先進(jìn)的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至?xí)〉孟喾吹慕Y(jié)果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內(nèi)心上自然的做到遵守規(guī)章制度才是真正成功的管理，而企業(yè)文化正是幫助企業(yè)從思想上對(duì)員工進(jìn)行改造，從根本提升企業(yè)的管理水平。
（三）促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，是企業(yè)在經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮后所遺留下來(lái)的精華，是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。在日漸激烈的環(huán)境中取得一席之地就需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)做出必要的調(diào)整和改革，企業(yè)管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合才能發(fā)揮最大的作用，讓企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)在，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩，已然成為了企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略。
三、結(jié)語(yǔ)
2企業(yè)管理的內(nèi)涵
企業(yè)管理，分為鋼性管理和柔性管理我們現(xiàn)在明顯的感覺(jué)到有很多企業(yè)在幾年之內(nèi)，企業(yè)利潤(rùn)就有了大幅度的増長(zhǎng)，職工個(gè)人收益達(dá)到了前所未有的水平，這和領(lǐng)導(dǎo)班子的管理模式，逐步由鋼性管理模式轉(zhuǎn)向柔性管理模式分不開(kāi)的鋼性管理就是企業(yè)的任何一個(gè)作業(yè)、任務(wù)、工作、全部必須按照企業(yè)的規(guī)章、制度、規(guī)定來(lái)完成，企業(yè)職工必須是無(wú)條件的■機(jī)械式的按照這些規(guī)章制度，不能參與任何個(gè)人主觀意識(shí)來(lái)完成工作。舉一個(gè)具體的例子:就是一個(gè)工人把一堆物品從甲處搬到乙處鋼性管理模式就是把這個(gè)工人每次必須搬幾塊物品，每次往返多長(zhǎng)時(shí)間都有規(guī)定，每次不能多搬，也不能少搬，時(shí)間不能縮短，也不能延長(zhǎng)達(dá)不到這個(gè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，就違反了企業(yè)管理規(guī)定，該工人就要受到處罰
2)柔性管理。是一種人性化的一種管理模式，它是通過(guò)一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精彳神企業(yè)的利潤(rùn)、企業(yè)的效益，讓企業(yè)職工感到企業(yè)是一個(gè)非常溫暖的大家庭，他發(fā)自?xún)?nèi)心的愿意為企業(yè)效力。職工的工作狀態(tài)是積極的、是主觀能動(dòng)的，職工覺(jué)得為企業(yè)工作就是為自己工作，為企業(yè)獲得利潤(rùn)就是為自己獲得利潤(rùn)，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益就是為自己爭(zhēng)創(chuàng)效益。如果一個(gè)企業(yè)的管理能使全部職工都能用這樣的一種心態(tài)和理念為企業(yè)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種多么強(qiáng)大的生命力，這是一種多么強(qiáng)大的企業(yè)文化企業(yè)文化只有向著這方面邁進(jìn)，才會(huì)更有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。我認(rèn)為企業(yè)把以人為本，人性化管理作為企業(yè)管理的基本理念，“用真情凝聚人才”這些做法，都體現(xiàn)了企業(yè)的柔性管理的真諦!也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)柔性管理是手段，企業(yè)利潤(rùn)是目的它們二者之間有一個(gè)橋梁一一那就是企業(yè)品牌信仰
3企業(yè)文化的功能與作用
良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)空中久盛不衰的重要因素，也是企業(yè)管理的靈魂無(wú)論從理論上和成功實(shí)踐中，企業(yè)文化確實(shí)具有和存在以下功能:
導(dǎo)向功能能即把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來(lái)企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么。企業(yè)文化越強(qiáng)，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳盡的規(guī)章制度約束功能能成文的或約定俗成的廠規(guī)廠法以及廠風(fēng)廠貌人際關(guān)系，對(duì)每個(gè)職工的思想和行為都起著約束作甩這種約束不是硬約束，而是軟約束，一種由內(nèi)在心理約束而起作用的對(duì)行為的自我管制凝聚功能能企業(yè)文化是一種黏合劑，使得整個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致這是企業(yè)文化所確立的共同價(jià)值和信念所起的作甩融合功能能企業(yè)文化能潛移默化職工的思想、性格、情趣一個(gè)新職工進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)耳濡目染，將自覺(jué)或不自覺(jué)地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
輻射功能企業(yè)文化一旦形成，不但對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生越來(lái)越大的影響，而且對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響企業(yè)文化的功能，決定了企業(yè)文化的重要作用。重視企業(yè)文化建設(shè)，就是重視企業(yè)自身建設(shè)在新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)大潮中，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在搏擊商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為重要的制勝法寶從某種意義上講，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力，是企業(yè)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力
21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要營(yíng)造以人為本創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長(zhǎng)效的平臺(tái)。
綜觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價(jià)值觀士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡構(gòu)建企業(yè)文化，自然也就成為當(dāng)前的熱門(mén)話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素
