發(fā)布時(shí)間：2022-07-16 10:21:11
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的淺談建筑工程項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 解決方案
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
(一)管理模式落后
隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題,更是整個(gè)國內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差,影響著我國水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒有一個(gè)比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對(duì)這方面的問題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國水利建筑工程項(xiàng)目管理
(一)改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問題,關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問題是本行業(yè)所要解決的大問題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,離不開管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之,我國水利建筑行業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中,要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善,推動(dòng)我國水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國水利建筑業(yè)的長足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。
【論文關(guān)鍵詞】:建筑工程; 項(xiàng)目管理; 工程
【論文摘要】項(xiàng)目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,項(xiàng)目管理的理論和方法跨越出行業(yè)的界限,繼而歸納出的項(xiàng)目管理體系,成為了各行業(yè)的項(xiàng)目管理人員都可以依賴的基本知識(shí)。為此,文章重點(diǎn)分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、 引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目,把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元,是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展,所以,工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是,工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)而言,僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項(xiàng)非常重要的管理工作內(nèi)容,而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部,如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目標(biāo)。
2、建筑工程合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③違約責(zé)任及索賠規(guī)定。
因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。要做到這一點(diǎn),應(yīng)該采取如下措施:
(1) 加強(qiáng)過程監(jiān)督,分清合同條款制約因素(時(shí)間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價(jià)等) ,建立報(bào)警、預(yù)警機(jī)制。
(2) 分清合同種類,不僅管理乙方合同(建造合同) ,同時(shí)管理甲方合同(分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同) ,實(shí)現(xiàn)全面合同管理。設(shè)置專人甚至聘用專業(yè)人員監(jiān)督管理,在合同簽訂或工程承包前審定合同,把握條款可能帶來的 3、建筑工程質(zhì)量管理
施工全過程的質(zhì)量管理要求企業(yè)建立完備的質(zhì)量保證體系。I S O 9000 國際質(zhì)量體系認(rèn)證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計(jì)劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動(dòng)的質(zhì)量控制程序,這些程序的有效運(yùn)行將使整個(gè)施工過程得以控制,并且I S O 9000 質(zhì)量保證體系的原則就是" 預(yù)防為主"。也就是說該系統(tǒng)使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見性, 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。建立這樣一個(gè)質(zhì)保體系最重要的是使其有效運(yùn)行, 所以企業(yè)的各級(jí)管理人員, 必須樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí), 這樣才能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn), 做好施工質(zhì)量管理工作。
4、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。
施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況,施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象,施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備,以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競(jìng)爭(zhēng),保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
5、總結(jié)
在國際上, 建筑工程項(xiàng)目的業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是一種通行的做法, 這有助于提高項(xiàng)目管理的水平, 保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理在我國也有廣闊的發(fā)展前景: 一方面外商投資項(xiàng)目大量增加, 另一方面由于政府職能轉(zhuǎn)變, 大量的政府投資項(xiàng)目也要引入工程項(xiàng)目管理公司。因此, 工程項(xiàng)目管理在國內(nèi)建筑市場(chǎng)大有可為。監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)公司等工程咨詢公司要明確工程項(xiàng)目管理公司的定位, 明確工程項(xiàng)目管理公司在建筑供應(yīng)鏈中的地位和作用, 明確工程項(xiàng)目管理公司的服務(wù)宗旨、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容, 從而指導(dǎo)各類工程項(xiàng)目管理公司更好地開展業(yè)務(wù)。
前言
項(xiàng)目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。但在當(dāng)前,我國的建筑工程項(xiàng)目管理還處于一個(gè)初期發(fā)展階段,管理框架還處于較簡(jiǎn)單的階段,沒有充分的發(fā)揮出項(xiàng)目管理的優(yōu)越性,所以針對(duì)我國當(dāng)前項(xiàng)目管理的狀況,需要結(jié)合工程的實(shí)際及企業(yè)發(fā)展的需求,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而使建筑工程項(xiàng)目管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的功能來。
1 更新觀念,轉(zhuǎn)換機(jī)制
目前我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,行業(yè)市場(chǎng)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,在這種情況下就要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,掙脫開長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,從機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能開始進(jìn)行改革。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。同合現(xiàn)管理為其管理的中心,將一切施工計(jì)劃都在合同的約束下來完成,同時(shí)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工藝,打造出一流的工程和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益。
2 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
在建筑工程項(xiàng)目中,其包括若干的分項(xiàng)和單項(xiàng)工程,工程的規(guī)模都較大,對(duì)其進(jìn)行管理存在著較大的難度。這就需要在管理上大做文章,以扁平管理為主,使管理層次及生產(chǎn)關(guān)系都進(jìn)一步減少。建筑工程項(xiàng)目管理其管理要素較多,其管理重點(diǎn)也各不相同,但無論哪種管理方式都需要以項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制為核心,這是保證項(xiàng)目管理效果的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工中的各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),從而使工程得以順利開展,同時(shí)企業(yè)也要嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)情況,完善組織體系,從而實(shí)現(xiàn)工程的控制和管理工作。
項(xiàng)目部需要為實(shí)現(xiàn)建設(shè)承包公司所下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)來努力,所以需要在工作中做到資源的優(yōu)化配置,同時(shí)還要保證在項(xiàng)目管理的原則和合履約要求下進(jìn)行,從而達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)各指標(biāo)的很好完成,使預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在建筑工程實(shí)施過程中,還需要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理責(zé)任體系和規(guī)章制度,并保證其得以徹底的貫徹落實(shí)。
3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
一流的工程需要一流的施工隊(duì)伍才能打造出來,所以在項(xiàng)目管理中,需要建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制。
首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前社會(huì)中大家都很熟悉的兩個(gè)字,在建筑行業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而使其優(yōu)秀人才得以脫穎而出,這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用下,也會(huì)充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)部工作的積極性,從而改變長期以來松散的機(jī)關(guān)作風(fēng),使企業(yè)職工的積極性和工作效率得以提高。
第二要建立約束機(jī)制,沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制,項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。制度是保證各項(xiàng)工作得以開展的基礎(chǔ),所以在建筑項(xiàng)目中,需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,從而使各項(xiàng)工作都在制度的約束下進(jìn)行開展。制度的建立還需要具有獎(jiǎng)懲制度相配合,這樣才能使各項(xiàng)規(guī)章制度充分的發(fā)揮出效力,使管理工作有章可循、有法可依,同時(shí)做到獎(jiǎng)懲分明,使工程在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下得以進(jìn)行,從而使其質(zhì)量得以保證。
第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng),實(shí)行目標(biāo)管理,責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和、物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù),建立三大市場(chǎng);同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。
4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級(jí)單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo),嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗,自負(fù)盈虧?？偣こ處熦?fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案,改進(jìn)技術(shù)措施,鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新,為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù),組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃,確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析,計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧,檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
為確保工程施工質(zhì)量,要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng),切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工程質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量 檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
5 強(qiáng)化安全文明施工
安全是施工企業(yè)的首要原則,所以在施工中,施工企業(yè)應(yīng)以“安全第一、保證零事故”的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)的開展。將安全生產(chǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每一個(gè)具體的人,以各部分的管理人員作為安全責(zé)任負(fù)責(zé)人,將安全健康與環(huán)境實(shí)行一體化管理,從而避免一切事故的發(fā)生,做好現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估、監(jiān)測(cè)、教育和監(jiān)督檢查工作,有效的預(yù)防事故的發(fā)生,做到安全文明的施工。
6 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
目前計(jì)算機(jī)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中,這是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具,所以在建筑工程項(xiàng)目中,計(jì)算機(jī)管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的過程中,通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和計(jì)算機(jī)的輔助管理,對(duì)于提高項(xiàng)目管理的水平起到了積極的作用。
7 結(jié)束語
隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)項(xiàng)目施工管理的要求越來越高,所以推行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),這對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及效益的提高具有極其重要的意義。同時(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)現(xiàn),對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目人員工作的積極性也有了明顯的推動(dòng)作用,有利的推動(dòng)了項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)和核算意識(shí)的提升,同時(shí)也有效的控制了成本,使工程項(xiàng)目的預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)使一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才脫穎而出。
摘要：探討建筑工程項(xiàng)管理是提高企業(yè)管理水平的重要過程，對(duì)于在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的弊端，我們要進(jìn)行重點(diǎn)分析以及在建設(shè)管理中進(jìn)行創(chuàng)新，提出更為合理有效的方案，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑管理 創(chuàng)新 方案
如今，我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷的壯大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)制度出現(xiàn)了一系列的弊端， 此外隨著經(jīng)濟(jì)技的發(fā)展，只有符合市場(chǎng)需求，才能推動(dòng)生產(chǎn)力的不斷提高，原本的建設(shè)工程項(xiàng)目的方更要推陳出新，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這就要求我們應(yīng)該不斷的創(chuàng)新，使得建筑工程項(xiàng)目更加具有活力增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力因此，對(duì)于建筑管理，我們更應(yīng)嚴(yán)格要求，并提出改善的措施，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的現(xiàn)代化企業(yè)，努力的探索出符合我國建筑行業(yè)的新模式。
一、我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題
1安全管理有諸多隱患
在建筑工程管理項(xiàng)目管理中，安全管理中占著重要的地位，據(jù)統(tǒng)計(jì)，違章操作等職工占有很大比例，以往的安全操作不能滿足現(xiàn)代化施工的需要，使生產(chǎn)和安全脫節(jié)許多員工沒有安全意識(shí)，安全管理人員比較懈怠，沒有在相應(yīng)的施工地點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)措施，對(duì)施工人員的人身安全不重視，以及沒有對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)。
2傳統(tǒng)管理模式有弊端
傳統(tǒng)管理模式是以工程建設(shè)為主體的體制，在這種體制下，出現(xiàn)了工程建設(shè)時(shí)間長，效率低，投資低等諸多弊端，我國的傳統(tǒng)模式是在舊經(jīng)濟(jì)體制下的管理方法，是不科學(xué)的管理方法，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展，因而，產(chǎn)生了利用率低，成本上升等缺點(diǎn)的出現(xiàn)。
3資源管理上的薄弱性
建筑企業(yè)在對(duì)人員的管理上，沒有系統(tǒng)的管理方法，缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致在施工時(shí)以及安全上出現(xiàn)了隱患。此外還缺乏團(tuán)體意識(shí)，員工沒有積極性，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，對(duì)于材料的管理，機(jī)器設(shè)備負(fù)荷較大，從而導(dǎo)致安全易患較多。
4責(zé)任人分配不明確
建筑企業(yè)運(yùn)行主體是多樣化的，責(zé)任人的分配不明確，就會(huì)使得項(xiàng)目的法治人落實(shí)較為困難，還表現(xiàn)為一個(gè)單位一幫人，運(yùn)貸又是一幫人，或者是項(xiàng)目投資、管理運(yùn)營、還貸一體化。
二、如何解決建筑行業(yè)中的問題
1強(qiáng)化安全管理措施
施工管理方法要得到大提升，安全的，文明的施工方法是非常必要的，也一直是建筑企業(yè)施工中的重中之重，技術(shù)的革新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，落后安全文明施工技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的絆腳石，要避免事故的發(fā)生，就應(yīng)該以“安全第一”為核心。筆者認(rèn)為，應(yīng)該將所有可能發(fā)生的事故隱患，提前做好應(yīng)對(duì)措施，培養(yǎng)零事故意識(shí)，對(duì)在施工中，容易出現(xiàn)安全隱患的地方，進(jìn)行定期性檢查，模擬事故中可能出現(xiàn)的問題和補(bǔ)救措施。
第二，要強(qiáng)化施工平面管理，保持施工環(huán)境的干凈，整潔，有序的堆放施工材料，臨時(shí)擋圍要精心布置，以保證道路的安全暢通。同時(shí)要做好安全用水、用電方面的管理以及施工臨邊的防護(hù)，檢查施工文明制度的實(shí)施，按時(shí)做好施工機(jī)械的更新與維護(hù)。對(duì)于最基本的程序，如戴好安全帽，電業(yè)人員不準(zhǔn)亂搭線，注意防火，員工對(duì)設(shè)備的正確操作等，要嚴(yán)格貫徹。
2增強(qiáng)人員安全意識(shí)
在加強(qiáng)安全管理措施的同時(shí)增強(qiáng)人員的安全意識(shí)，是必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此對(duì)于沒上崗之前的人員，要進(jìn)行三級(jí)安全教育制度培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核內(nèi)容可分為筆試和實(shí)際操作兩部分，在考核合格后方可上崗，同時(shí)還要進(jìn)行人員對(duì)新設(shè)備，新技術(shù)的再培訓(xùn)，可以定期對(duì)安全防護(hù)知識(shí)做一些活動(dòng)，例如知識(shí)競(jìng)答等。
3加強(qiáng)員工的傷亡事故緊急處理
建立救援小組，定期進(jìn)行演練，隨時(shí)隨地最備好救助器材，對(duì)救助器材進(jìn)行定期檢查，并完善和更新，根據(jù)具體實(shí)際情況制定具體的救助計(jì)劃，加強(qiáng)傷亡報(bào)告的處理辦法。
4 落實(shí)責(zé)任制
責(zé)任是約束人為活動(dòng)最有力的措施，為了做好建筑工程的管理工作，必須要要建立完善的責(zé)任制度，這是各部門有序作業(yè)的保障，關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。在實(shí)際工作中，應(yīng)該將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員，使各部門相互協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，在落實(shí)責(zé)任制的同時(shí)，還要對(duì)各部門的落實(shí)情況進(jìn)行考核，制定配套的獎(jiǎng)罰制度，表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，要給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失職的部門和人員，要嚴(yán)格處理，以儆效尤。
5積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)
建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理方案，最主要的還要突出“管
理”，根據(jù)技術(shù)的發(fā)展，管理上的技術(shù)，更應(yīng)有著巨大的進(jìn)步，要把握現(xiàn)代化的管理，創(chuàng)新新的施工理念。隨著我國技術(shù)上的發(fā)展，無論各行各業(yè)，都要隨著技術(shù)的發(fā)展，而不斷地進(jìn)行一些技術(shù)上革新，以符合市場(chǎng)的要求，而在建筑行業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，是必不可少的，我們應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上，提高計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，把計(jì)算機(jī)的應(yīng)用努力融合到日常的管理中去，并提高管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助作用，提高管理水平，同時(shí)，與人性化的管理相結(jié)合，提高員工的積極性，以達(dá)到管理的規(guī)范化，理想化。還可以從國外引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備以及新材料，加以研究，創(chuàng)新更加符合我國市場(chǎng)的新發(fā)明，向著一流工程邁進(jìn)。
6 優(yōu)化資源分配
導(dǎo)致資源管理薄弱的原因，就在于對(duì)資源的管理上有沒有系統(tǒng)的方法，沒有最大化的調(diào)動(dòng)人員的積極性，沒有合理安排資源分配。因此在在工作中應(yīng)該優(yōu)化資源配置，使全部資源能夠得到最大的利用率，合理分配資源，對(duì)材料采購，專業(yè)分包等選擇誠信好、價(jià)格低的供應(yīng)商合作，這就有效的控制了成本。另一方面，施工管理人員可以根據(jù)工種的需要，合理的協(xié)調(diào)各層人員的關(guān)系，按照施工計(jì)劃的關(guān)鍵線路，合理分配人力、物力、財(cái)力，有效地展開工作。
7 樹立“以人為本”的觀念
要樹立“以人為本”的觀念就要對(duì)員工的利益為核心，保護(hù)員工的身體上和精神上的健康，這樣可以在工作上給員工保護(hù)，避免事故的發(fā)生。首先必須要增強(qiáng)工作上的安全防護(hù)措施，盡力解決員工生活上和工作上的困難，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常和員工進(jìn)行交流質(zhì)和管理才能，并加強(qiáng)監(jiān)督。
其次工程項(xiàng)目的管理要樹立“以人為本”的施工管理理念，就要把人作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行全面教育，不僅僅對(duì)技術(shù)上的培訓(xùn)，要對(duì)每一個(gè)員工的技能，品德，智力進(jìn)行考核，考核合格才可以上崗，從最基本的素質(zhì)上進(jìn)行教育，培養(yǎng)員工的熱愛勞動(dòng)，遵紀(jì)守法，尊重他人，提升員工的價(jià)值觀，使每個(gè)員工可以的互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
再次，傳統(tǒng)模式下工程項(xiàng)目管理是不科學(xué)的一種管理方法，所以，我們應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行新的創(chuàng)新，一方面建立新的用人機(jī)制，提拔有才能的青年，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全部人員都有熱情投入到工作中去，建立公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。另一方面，對(duì)管理層的干部也應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)，使每個(gè)管理人員都有系統(tǒng)的管理方法，提高管理層干部的綜合素。
結(jié)語：
建設(shè)工程項(xiàng)目傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新是大時(shí)代的要求，新的模式的創(chuàng)新對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理會(huì)帶來更大的效益，會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)市場(chǎng)的快速發(fā)展，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的規(guī)律，因?yàn)槭袌?chǎng)是不穩(wěn)定的，所以我們就應(yīng)該隨著市場(chǎng)的發(fā)展，不斷地革新技術(shù)，跟緊時(shí)代的步伐。目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在許多的問題，及時(shí)改正這些問題，并進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)建筑企業(yè)有著重大意義，在以后企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)給企業(yè)帶來巨大效益，使整個(gè)企業(yè)能夠有效運(yùn)作，建立一個(gè)和國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)并具有極大的競(jìng)爭(zhēng)力，在國際競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)。
摘要:建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件,按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目管理;成本管理;管理創(chuàng)新
建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,
1建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1合同管理
建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項(xiàng)目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場(chǎng)化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對(duì)甲、乙方都有強(qiáng)制作用。因此,對(duì)于施工單位、施工項(xiàng)目部來講,認(rèn)真、及時(shí)、全面、專業(yè)地加強(qiáng)合同管理將成為必然趨勢(shì)。
1.2質(zhì)量管理
建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。
1.3進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。
1.4成本管理
建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
1.5安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。
1.6風(fēng)險(xiǎn)管理
在項(xiàng)目實(shí)踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證,對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
2.1觀念創(chuàng)新
通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢(shì)與任務(wù),促進(jìn)廣大職工樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念,清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。以此為基礎(chǔ),改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)制。
2.2機(jī)制創(chuàng)新
創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,牢牢占有已有的市場(chǎng),不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī),因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會(huì)形象,提高其市場(chǎng)敏感性,必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出;必須對(duì)其建立約束機(jī)制,約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項(xiàng)目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。
2.3技術(shù)創(chuàng)新
項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施,才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地,同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障,是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
3建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施
3.1推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素,不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。
3.2建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。
3.3提高計(jì)算機(jī)水平
提高的管理水平,實(shí)現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計(jì)算機(jī),計(jì)算機(jī)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明,利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平,我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)等手段,提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī),實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.4強(qiáng)化安全文明施工
落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想,全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。
