發(fā)布時(shí)間:2022-07-16 10:21:02
序言:寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了1篇的淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理樣本,期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā),請(qǐng)盡情閱讀。
【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 解決方案
【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
(一)管理模式落后
隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)質(zhì)量監(jiān)管不力
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問(wèn)題,更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差,影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(三)缺乏制度保障
就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒(méi)有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理
(一)改變管理模式
加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題,關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。
(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管
水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是本行業(yè)所要解決的大問(wèn)題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。
(三)完善管理制度
水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,離不開(kāi)管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
總而言之,我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中,要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善,推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。
摘 要:作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水利工程將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。其工程質(zhì)量水平,直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)生命安全。本文分析了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性,就水利工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持安全是保證、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法,以達(dá)到提高水利項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出的目的進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:水利;工程建設(shè);項(xiàng)目管理
1、水利水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性
水利工程項(xiàng)目的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等基本功能,決定了其項(xiàng)目工程規(guī)模大,施工地點(diǎn)復(fù)雜,具有地下作業(yè)、高空作業(yè)、多層次作業(yè)、交叉作業(yè)、水中施工作業(yè)并存,管理、施工技術(shù)難度大和施工方式多種多樣等復(fù)雜特點(diǎn)。因此,要最大限度地工發(fā)揮和提高水利工程項(xiàng)目的綜合效益,水利工程項(xiàng)目的管理就要比其它類(lèi)型工程項(xiàng)目管理更加注重堅(jiān)持安全是保證,質(zhì)量是根本,工期是關(guān)鍵的管理方法。
2、水利工程項(xiàng)目的安全管理
2.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系
沒(méi)有安全作保證,水利工程項(xiàng)目建設(shè)就無(wú)從談起。水利工程項(xiàng)目的安全保證目標(biāo),要靠強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系的有效管理實(shí)現(xiàn)。在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)工之前編制工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時(shí),就要把組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目安全工作網(wǎng)絡(luò)體系放在工程項(xiàng)目總體工作的首位。一是要以項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo),工程項(xiàng)目建設(shè)法人、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)人員組成的工程項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的安全工作。二是要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須從工程指揮部到各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部層層組建起強(qiáng)有力的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,班組必須設(shè)置專(zhuān)職安全員,建立起囊括全體人員的自保、互保、聯(lián)保安全工作網(wǎng)絡(luò),從上到下形成橫到邊,縱到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)要采取強(qiáng)力措施,確保項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)體系自始至終有效運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,要抓好五點(diǎn)。首先是要加強(qiáng)制度建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)安全制度建設(shè),明確各有關(guān)單位、各級(jí)別、各層次的安全管理管理權(quán)限和責(zé)任、獎(jiǎng)罰、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底、設(shè)備機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)、安全教育和安全檢查、事故報(bào)告、勞動(dòng)防護(hù)品發(fā)放和使用、班組安全活動(dòng)、門(mén)衛(wèi)治安等安全管理方面的工作內(nèi)容,使工程項(xiàng)目安全管理有制可遵,越制必糾,違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓不符和安全規(guī)定的工作項(xiàng)目整改。第三要加大獎(jiǎng)罰力度。第四是支持專(zhuān)職安全員大膽行使管理權(quán)力。第五要加大培訓(xùn)力度。不斷針對(duì)安全工作遇到的新情況新問(wèn)題進(jìn)行安全培訓(xùn),使全體施工人員始終堅(jiān)持:"安全為天,安全第一"的理念,做到警鐘長(zhǎng)鳴,切實(shí)把安全工作做實(shí)做好。
3、水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系
“百年大計(jì),質(zhì)量為本?!彼こ添?xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到水利投資效益,也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展,更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全根本。建立強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系,是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時(shí),要把建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系放在重中之重。首先要依據(jù)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的要求,建立起由水利工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)為主主要領(lǐng)導(dǎo)單位,監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人參加的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,明確各單位承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量工作責(zé)任,實(shí)行各司其職,各負(fù)其責(zé)的工作方式。同時(shí),要使工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不代替項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量管理的前提下,履行政府部門(mén)的監(jiān)督職能。其次要把工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員身上。
3.2狠抓工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
首先要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量教育。通過(guò)教育,把“百年大計(jì),質(zhì)量為本”、“節(jié)決定成敗”“按標(biāo)準(zhǔn)干、干標(biāo)準(zhǔn)活”等質(zhì)量理念貫穿于全體工程項(xiàng)目建設(shè)者的思想和行動(dòng)中,提高他們構(gòu)建精品工程的自覺(jué)性。其次是通過(guò)嚴(yán)格規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)程序,從根本上杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。第三是重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上,施工企業(yè)是最關(guān)鍵的單位,自始至終按規(guī)范強(qiáng)化對(duì)他們的質(zhì)量管理,是提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于通過(guò)了質(zhì)量、安全和環(huán)境管理等三種管理體系認(rèn)證的工程建筑施工企業(yè),要嚴(yán)格要求他們采取和實(shí)行工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理(即:QES一體化管理)。第四是大力開(kāi)展水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新。要解放思想,更新觀念,在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷購(gòu)置新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程項(xiàng)目考核經(jīng)罰力度,促進(jìn)工程質(zhì)量工作不斷上新水平。
4、水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
水利工程進(jìn)度是直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵。
4.1建立水利工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系
確保水利工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是工程項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)、盡早發(fā)揮作用,提高工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃和公式施工組織設(shè)計(jì)時(shí),施工組織設(shè)計(jì)方案,要設(shè)計(jì)建立有工程項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo),甲、乙、丙三方負(fù)責(zé)人組成的水利工程項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)體系的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo),使工程建設(shè)能夠“逢山開(kāi)路,遇水架橋”,使項(xiàng)目進(jìn)度一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊接一個(gè)節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行,確保項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如期或提前建成投運(yùn)。
4.2強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊管理。抓工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊要堅(jiān)持在不影響工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下全局統(tǒng)籌,內(nèi)外協(xié)調(diào),確保重點(diǎn),兼顧一般的方針。一是要通過(guò)在各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協(xié)調(diào)、精心服務(wù)”等“六個(gè)精心”活動(dòng),為確保工期提供有力、高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的領(lǐng)導(dǎo)保證。二是要針對(duì)水利工程建設(shè)規(guī)模大、工地戰(zhàn)線長(zhǎng)、工藝先進(jìn)、設(shè)備性能高、地形復(fù)雜等特點(diǎn),強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,為確保工期進(jìn)度提供應(yīng)對(duì)保證。三是要堅(jiān)持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理,為加快工程項(xiàng)目進(jìn)度提供管理保證。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,促進(jìn)工程項(xiàng)目加快建設(shè)步伐。
結(jié)語(yǔ)
水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過(guò)不同的方式提高其技術(shù)和管理,才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用,所以在施工中,技術(shù)和管理要相互通過(guò)不同的方式使用,并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。
摘要:水利工程的建設(shè)關(guān)系國(guó)本,因此,只有強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)水利工程建設(shè)的管理、改革創(chuàng)新管理方案、嚴(yán)把施工質(zhì)量大關(guān)、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質(zhì)量,才能保證整個(gè)水利工程建設(shè)高質(zhì)量的完成,為國(guó)家的水利工程建設(shè)事業(yè)提供有力的保障。本文對(duì)水利建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:水利;建筑工程;項(xiàng)目管理;措施
對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)永恒的主題,提高企業(yè)形象,不斷找尋施工管理的新途徑,探究更合理、科學(xué)的管理方法,成為了每一個(gè)水利工程施工企業(yè)所共同奮斗的目標(biāo)。唯有不斷完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),才能夠確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量,保證企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面下獲有一席之地。
一、水利工程項(xiàng)目管理的必要性
水利工程項(xiàng)目涉及面非常廣闊,而且工程使用資源龐大,工作量也很大,要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,水利工程的管理水平有了很大的提高,而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是,在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足,需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前,有些水利工程的法人不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理的機(jī)制,或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全,不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外,有些水利工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差,缺乏項(xiàng)目管理的條件,對(duì)項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行,更不能夠滿足工程管理的需要,對(duì)工程造成很大的不良影響。
二、加強(qiáng)水利建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目人員的管理
這里的人員既指施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工人員、技術(shù)人員,也指施工質(zhì)量管理人員。首先,應(yīng)該選好項(xiàng)目經(jīng)理,配齊配足項(xiàng)目部一班人馬,建立健全項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建設(shè);其次,管理人員及技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究,制定出最佳的施工施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案,確保施工人員、材料、機(jī)械需求計(jì)劃擬定的科學(xué)性和合理性;再次,選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德較高的施工人員,堅(jiān)持持證上崗,并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等;最后,制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵(lì)及懲罰制度,將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對(duì)于質(zhì)量控制到位、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員,應(yīng)該予以重獎(jiǎng);對(duì)于質(zhì)量控制不力,造成一定損失的相關(guān)人員,必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
2、 樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)
對(duì)于水利工程的管理人員來(lái)說(shuō),首先要樹(shù)立一種質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)于水利工程的施工管理人員來(lái)說(shuō),首先應(yīng)明確自己工作的本質(zhì),即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期責(zé)任管理監(jiān)制任務(wù)。負(fù)責(zé)管理的人員只有先樹(shù)立起質(zhì)量安全意識(shí)才能更好的實(shí)行管理任務(wù),保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量,進(jìn)而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過(guò)程中,管理人員要將質(zhì)量安全意識(shí)的方針貫穿到底,在施工前就對(duì)管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育,明確工程目標(biāo),減少施工過(guò)程中存在的安全隱患,對(duì)施工工程中的場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查。只有每個(gè)管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識(shí)來(lái)進(jìn)行整個(gè)施工工程的管理工作,才能讓工程更好地完成。
3、 加大成本控制的力度
其一,在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估工作期間,需要基于預(yù)算的定額前提,同自身企業(yè)的管理能力相結(jié)合,遵照科學(xué)、合理的原則標(biāo)定施工成本定額,并以此作為企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn);其二,在編訂項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算期間,需要以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算,之后遵照評(píng)估的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目責(zé)任合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致考慮,清楚利潤(rùn)的指標(biāo),結(jié)合其他標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲、考核制度;其三,在施工過(guò)程中,需要嚴(yán)格遵照項(xiàng)目自身特點(diǎn)及管理需求開(kāi)展工作,依據(jù)可靠性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本中心及費(fèi)用中心進(jìn)行劃分,從而為成本費(fèi)用的考核、歸集工作奠定基礎(chǔ);其四,遵照可靠性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行二次分解,將分解后的內(nèi)容劃歸到各個(gè)成本中心、費(fèi)用中心內(nèi),以此當(dāng)作其考核及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí),每隔一段時(shí)間對(duì)各個(gè)成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析與獎(jiǎng)懲,找尋存在的不足,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施;其五,不斷改進(jìn)并完善項(xiàng)目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),例如:創(chuàng)建員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工場(chǎng)地管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等,同時(shí)嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,保證項(xiàng)目高效、有序、標(biāo)準(zhǔn)的施工;其六,加大上級(jí)部門(mén)對(duì)成本管理工作的監(jiān)管力度,及時(shí)找尋成本管理工作中不符合要求的行為,盡快予以糾正,從而將損失降至最低。
4、材料的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
5、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
6、 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理
(1)編制施工組織計(jì)劃,制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)不能盲目遵循已有的施工經(jīng)驗(yàn),而更應(yīng)該在國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上,充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況,來(lái)制定切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。
(2)實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國(guó)家法定機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的,其對(duì)工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力,所以對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)講,要積極配合監(jiān)理樹(shù)立其權(quán)威,尊重監(jiān)理的想法和意見(jiàn),配合其正確的停工、返工要求。
7、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。
綜上所述,安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
摘要:本文基于從事水利建筑工程的工作實(shí)踐,從實(shí)際工作中,研究了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,找出了我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,詳細(xì)介紹和分析了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。以期望給有關(guān)水利建筑工程項(xiàng)目管理人員一些啟迪和思考,以深入探索和研究這些方面存在的問(wèn)題,從而有針對(duì)針、目的性地解決水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:水利建筑工程;質(zhì)量監(jiān)管;管理模式
引言:
改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。同時(shí)水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理在水利建筑工程發(fā)展的表現(xiàn)的尤為重要和突出。目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中還存在不少問(wèn)題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
一、當(dāng)前我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀
(一)在管理模式中還比較落后
當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高,我國(guó)水利建筑行業(yè)各項(xiàng)改革也在順利進(jìn)行,從而使管理模式的改革越來(lái)越多地受到想關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過(guò)程中,相關(guān)管理人員針對(duì)所在工程施工的實(shí)際操作人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,其關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本,其是重要性不言而喻的。當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位
加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的中心工作,是重中之重,其影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。目前就我國(guó)的水利建筑行業(yè)而言,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問(wèn)題,也是在我國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的實(shí)際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施,同時(shí)相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)也有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中,責(zé)任心不強(qiáng),從而出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,終而導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差,影響了我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
(三)在制度上缺乏相應(yīng)的保障
就目前從我國(guó)水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看,相應(yīng)的制度性保障顯得缺乏,這是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中,制定一個(gè)個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為的意識(shí)不到位,在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法比較粗獷,科學(xué)性不高,管理手段比較單一,不系統(tǒng);在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理和完善,安全方面的管理也存在著不少漏洞,從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)等等,這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。
二、如何改善和提高水利建筑工程項(xiàng)目管理
(一)轉(zhuǎn)變管理模式
突出管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題,這關(guān)系到整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提升。要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和意識(shí)。要加強(qiáng)這方面的意識(shí),突出管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;如果沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念和意識(shí),就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的且有效管理模式,因而我國(guó)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)和支持員工在實(shí)妹工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力做到與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)水利建筑工程的需要。其次,要注重對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)、學(xué)習(xí)和吸收。緊跟水利建筑業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)的需要,把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出一套適合自身發(fā)展的、與實(shí)際相結(jié)合的,行之有效的管理模式。
(二)注重質(zhì)量監(jiān)督與管理
隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展,水利建筑工程的復(fù)雜性也在不斷增加,水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也就顯得萬(wàn)為的空出,成為是本行業(yè)所要解決的首要的大問(wèn)題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān),可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提升質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要強(qiáng)化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起,要兩者都要狠抓起來(lái),因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí),也要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要加強(qiáng)管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法就用得當(dāng),使工作效率成倍的提高。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察和考核。
(三)建立健全相應(yīng)的管理制度
水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合,更需要一個(gè)比較完善、完整的制度來(lái)進(jìn)行保障,也只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,需要有一套完整和完善的管理制度來(lái)保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。
三、總結(jié)
綜上所述,我國(guó)的水利建筑行業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展,必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的革新以及工程監(jiān)督管理水平的提升。在實(shí)際工作中,要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,要從創(chuàng)新能力、工作思路、保障措施等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善和更新,從而我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,使我國(guó)水利建筑業(yè)的進(jìn)步和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)有力的保障。
摘要:根據(jù)我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況,存在著不容忽視的問(wèn)題。無(wú)論是管理模式,還是是質(zhì)量監(jiān)管以及制度方面,很多細(xì)節(jié)之處都值得商榷。本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出解決的相應(yīng)思路以及措施,以期為人們帶來(lái)更多的思考和啟迪,能更好的解決水利建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:水利建筑 項(xiàng)目管理 問(wèn)題 方法措施
引言:面對(duì)著日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步呈現(xiàn)出一日千里的態(tài)勢(shì)。而水利建筑工程的建設(shè)也愈加提速,整體難度也越來(lái)越復(fù)雜,就現(xiàn)實(shí)情況而言,水利建筑工程項(xiàng)目的水平和規(guī)模也在呈現(xiàn)不斷的提高和擴(kuò)大。在此等復(fù)雜的情況下,提高對(duì)水利建筑項(xiàng)目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國(guó)在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實(shí)的提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。
我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
水利建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)水利建筑工程中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)家的實(shí)際需求,水利建筑工程呈現(xiàn)出復(fù)雜化,高科技,要求高的特點(diǎn),給水利建筑工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)了一定的難度,經(jīng)過(guò)總結(jié),我國(guó)水利建筑工程的項(xiàng)目管理工作主要存在以下方面的問(wèn)題。
1.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實(shí)要求
在水利建筑工程中,項(xiàng)目管理已經(jīng)收到業(yè)內(nèi)人士越來(lái)越廣泛的關(guān)注。水利建筑工程項(xiàng)目管理模式主要是指在水利建筑工程項(xiàng)目中的管理人員對(duì)施工人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行的監(jiān)督,工作指導(dǎo),以及相關(guān)方面的約束。水利建筑工程項(xiàng)目的管理模式直接關(guān)系到水利建筑工程的質(zhì)量,進(jìn)度,工作人員的安全問(wèn)題以及整個(gè)工程項(xiàng)目的成本,其作用不可小覷。就我國(guó)當(dāng)前的水利建筑工程項(xiàng)目而言,落后的管理模式是制約其真正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最大的因素。同國(guó)外先進(jìn)的管理模式相比較,我國(guó)的水利建筑工程的管理模式主要是觀念落后,不能深層次的對(duì)管理模式進(jìn)行研究與探討。另一方面,管理的方法有待進(jìn)一步提高。如何能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生較為有效的約束,激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新意識(shí),健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理人員的思路與觀念落后且迂腐,不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展,亟待改進(jìn)。
1.2質(zhì)量管理不到位
無(wú)論是水利建筑工程還是其他領(lǐng)域,質(zhì)量一直是工程的命脈。非常之重要。加強(qiáng)在工程中的質(zhì)量監(jiān)管也一直是工程中的重要工作。但是就我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況而言,水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是讓人較為頭疼的問(wèn)題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底,與管理人員的關(guān)系是密不可分的。一方面是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利建筑工程中的實(shí)際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施,管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。同時(shí),施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中,沒(méi)有高度的責(zé)任心,工作不能全力以赴,在工程施工的材料方面把關(guān)不到位,再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實(shí)施,從而造成工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由點(diǎn)及面,影響到整個(gè)工程的質(zhì)量工作,進(jìn)而影響到全國(guó)的水利建筑工程的整體發(fā)展。
1.3相關(guān)制度不健全
從我國(guó)水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來(lái),制約其快速發(fā)展的另一個(gè)不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失??v觀整個(gè)工程項(xiàng)目,工作人員的工作效率,其工作態(tài)度,都沒(méi)有具體的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的束縛。對(duì)于工程的質(zhì)量關(guān),也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué),對(duì)于工程的進(jìn)度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善,事故發(fā)生頻繁。諸如此類(lèi)的現(xiàn)象告訴我們,在水利建筑工程項(xiàng)目中管理制度還沒(méi)有健全,需要相關(guān)人員最進(jìn)一步的努力,爭(zhēng)取制定出更好,更完善的制度,以促進(jìn)水利建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。
改善我過(guò)水利建筑工程項(xiàng)目管理的措施
針對(duì)前文所闡述的種種問(wèn)題,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫,不但有利于整個(gè)程建設(shè)工作,對(duì)于我國(guó)的水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手:
2.1管理模式急需蛻變【2】
在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問(wèn)題就是工程項(xiàng)目的管理模式。在這方面,應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。做好管理模式的創(chuàng)新工作有利于我國(guó)水利建筑工程領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及工程質(zhì)量的整體提高。無(wú)論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作:首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作,對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言,創(chuàng)新也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最為強(qiáng)勁的動(dòng)力。在具體工程建設(shè)中,管理理念的創(chuàng)新是推動(dòng)水利建筑工程進(jìn)步的重要手段,也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來(lái)才能帶來(lái)創(chuàng)新的管理模式。由此可見(jiàn)在水利建筑工程中要建立起鼓勵(lì)全體員工的創(chuàng)新的機(jī)制。鼓勵(lì)相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新,把自己的理念再創(chuàng)新,能力在提高。其次,對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要多加借鑒。擇天下之優(yōu),為我所用。引進(jìn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)亦是較好的方法。同時(shí)還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì),緊跟熱點(diǎn)不放松,精確把握行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向,加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作以及先進(jìn)的人才管理模式,結(jié)合自身的特點(diǎn),企業(yè)的實(shí)際情況,在管理方式放面,加強(qiáng)創(chuàng)新與改正,努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。
2.2質(zhì)量管理走在前
質(zhì)量想來(lái)是每一個(gè)行業(yè)的核心工作,是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域,質(zhì)量問(wèn)題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問(wèn)題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問(wèn)題。綜合看來(lái),水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問(wèn)題有很多。從管理的制度,模式到管理人員的素質(zhì),以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系。在面對(duì)實(shí)際的工作中,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高管理能力是促進(jìn)解決水利建筑工程質(zhì)量問(wèn)題最為可行的方式。可以從以下方面入手:一、從控制工程建筑成本入手。對(duì)于水利建筑工程來(lái)說(shuō),工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要,要讓二者有機(jī)緊密的結(jié)合在一起。為此,在工程具體的監(jiān)督管理工作中,應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,是解決工程質(zhì)量問(wèn)題與提高工程效益的兼得的手段。工程項(xiàng)目的管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作過(guò)程中,要實(shí)行積極靈活的成本控制手段,對(duì)于工程的成本以及施工進(jìn)度實(shí)行實(shí)地及時(shí)的控制。利用科學(xué)的管理手段對(duì)工程成本實(shí)行控制也是切實(shí)可行的方法之一。第二、提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。在水利建筑工程項(xiàng)目中,真正起到?jīng)Q定性作用的是項(xiàng)目管理者,他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局,監(jiān)督管理, 方針制定,成本控制,施工安全,關(guān)系千絲萬(wàn)縷。其作用處于中堅(jiān)。水利建筑工程工作千頭萬(wàn)緒,工作量大,難度高,涉及面廣,牽涉到很多學(xué)科知識(shí),只有高素質(zhì)的管理人員才能面對(duì)繁雜的工作從容不迫,面對(duì)工程施工中突發(fā)的問(wèn)題鎮(zhèn)定自如的加以解決,而且,高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見(jiàn)在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的,而在具體的管理工作中,一定要重視考察項(xiàng)目管理者的工作能力,確保能夠勝任艱巨的工作。第三、形成有特色的管理模式,如“ZG型”管理模式。一是培育適宜核心能力成長(zhǎng)的管理模式 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理,才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來(lái)。借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上,在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成了自己的“ZG型”管理模式。這種管理模式的特征是:①中長(zhǎng)期合同制;②合議式 決策制度;③個(gè)人責(zé)任制;④適當(dāng)期限評(píng)價(jià)與提拔;⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測(cè)手段; ⑥中等程度專(zhuān)業(yè)化的職工發(fā)展途徑;⑦對(duì)職工全面關(guān)懷。在這種模式下,形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格,如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),表現(xiàn)在全體員工的“三盡、四不推” 上,即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作;今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推。確保工程施工按質(zhì)、按期完成。
2.3建立健全管理制度【3】
水利建筑是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項(xiàng)目管理者的個(gè)人能力就可以完全解決的,同時(shí)還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障,才能形成較為行之有效的管理機(jī)制。有利于工程項(xiàng)目的更好的開(kāi)展。水利建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要保證投入,包括人力物力財(cái)力,充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。在實(shí)際的工作過(guò)程中,從提高管理水平入手,在過(guò)程中完善管理機(jī)制,根據(jù)實(shí)際的需求對(duì)不合時(shí)宜的管理制度進(jìn)行加以改進(jìn)。在工程的管理制度中,提高制度創(chuàng)新是最為急需的,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到水利建筑工程的施工質(zhì)量,與提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的總體水平密不可分。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行深入的研究,結(jié)合自身的實(shí)際情況,企業(yè)情況以及工程的具體情況,制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時(shí)要注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理模式,從而達(dá)到完善自身管理制度的目的,注重改善工作的環(huán)境,提高工作的效率,建立起完整的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)工作的考核模式,優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作,根據(jù)實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的管理制度。重點(diǎn)就是要通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)方面的創(chuàng)新:一是體制創(chuàng)新,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)制度;二是機(jī)制創(chuàng)新,不斷深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革,形成吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才的良好機(jī)制;三是管理創(chuàng)新,采用現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方式和管理手段開(kāi)展監(jiān)理工作,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng);四是科技創(chuàng)新,運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新裝備和先進(jìn)的檢驗(yàn)手段、檢測(cè)方法,提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率;五是市場(chǎng)創(chuàng)新,積極開(kāi)拓市場(chǎng),提升和完善服務(wù)功能,適應(yīng)市場(chǎng)需求;六是觀念創(chuàng)新,一定要轉(zhuǎn)變觀念,為業(yè)主服務(wù)好;七是文化創(chuàng)新,培育企業(yè)文化,樹(shù)立社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益并重的價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.4狠抓細(xì)節(jié)不放松
水利建筑工程千頭萬(wàn)緒,工作量及其龐大。每一個(gè)細(xì)小的方面稍有不慎就會(huì)造成極大的負(fù)面的影響,從而造成安全,質(zhì)量,成本控制等方面的問(wèn)題。如何避免這些情況的發(fā)生,是管理人員面臨的巨大考驗(yàn)。不但做到責(zé)任的具體劃分,更要從細(xì)節(jié)入手,從管理人員到普通員工灌輸安全,節(jié)約,高效的工作意識(shí)。抓健全管理制度的同時(shí),從思想上對(duì)員工進(jìn)行教育,樹(shù)立安全,節(jié)約,高效的工作意識(shí)。其實(shí),任何的觀念,思維,以及管理制度都無(wú)法替代人自身的問(wèn)題,只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變,才能真正達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目管理的最終目的。對(duì)于水利建筑工程本身而言,這方面的工作同樣也是非常的重要,不能漠然視之。
結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利建筑領(lǐng)域。如果我國(guó)的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進(jìn)步與發(fā)展,就必須在管理模式,制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細(xì)節(jié)方面多做大量的工作。必須進(jìn)行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革,監(jiān)管力度要到位。同時(shí)學(xué)會(huì)汲取他人的成熟經(jīng)驗(yàn),著力提高我國(guó)在水利建筑領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究,為我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)。