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淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理:分析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文關(guān)鍵詞】水利建筑工程 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 解決方案

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

(一)管理模式落后

隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比,國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

(二)質(zhì)量監(jiān)管不力

加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管,是管理工作的重中之重,更影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。然而,目前在我國(guó)的水利建筑行業(yè)中,質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問(wèn)題,更是整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng),不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施,管理人員的工作素質(zhì)有待進(jìn)一步的提高;另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中,工作責(zé)任心不強(qiáng),出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況,最終導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差,影響著我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

(三)缺乏制度保障

就目前我國(guó)的水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看,缺乏相關(guān)的制度性保障,是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)中,沒(méi)有一個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為,在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制,管理方法不科學(xué),管理手段比較單一;在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理,安全方面的管理也存在著不少漏洞,安全事故頻發(fā)等等,這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障,相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題要有清醒的認(rèn)識(shí)。

二、如何改善我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理

(一)改變管理模式

加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題,關(guān)系著整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提高。相關(guān)工作人員要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先,要?jiǎng)?chuàng)新管理理念。加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果,也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段;沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念,就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的管理模式,因而相關(guān)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),鼓勵(lì)員工在工作中多多創(chuàng)新,及時(shí)更新理念,提高創(chuàng)新能力。其次,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。及時(shí)緊跟水利建筑業(yè)的總體發(fā)展趨勢(shì),把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn),及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),加強(qiáng)管理方式的改革,探索出適合自身發(fā)展的管理模式。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管

水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是本行業(yè)所要解決的大問(wèn)題,也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題,影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多,不僅有管理制度、管理模式方面的因素,更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)。在實(shí)際工作中,加強(qiáng)管理工作,提高質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一,要加強(qiáng)水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管,更重要的是要盈利,既要重質(zhì)量,又不能忽視效益,兩者要緊密結(jié)合在一起。因而,在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí),采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管,是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí),要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段,實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向,工程的施工進(jìn)度,用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二,也要注重管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體,更是把握工程施工大局的重要載體,只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊,并且能在工程監(jiān)管方面方法得當(dāng),提高效率。因而,企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察。

(三)完善管理制度

水利建筑工程的項(xiàng)目管理,不僅需要所有管理人員的全力配合,更需要一個(gè)比較完善的制度進(jìn)行保障,只有這樣,才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理,離不開(kāi)管理制度的保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入,從提高管理水平著手,結(jié)合實(shí)際工作情況,不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新,是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,更是提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,完善企業(yè)的管理制度;此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度,建立一個(gè)制度保障平臺(tái),從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系,建立起一個(gè)比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

總而言之,我國(guó)水利建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的改革以及工程監(jiān)管水平的提高。在實(shí)際工作中,要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度,從創(chuàng)新能力、工作思路等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善,推動(dòng)我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高,為我國(guó)水利建筑業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步做出強(qiáng)有力的保障。

淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理:水利建筑工程項(xiàng)目管理

摘 要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的水利工程將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。其工程質(zhì)量水平，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)生命安全。本文分析了水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，就水利工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持安全是保證、質(zhì)量是根本、進(jìn)度是關(guān)鍵的管理方法，以達(dá)到提高水利項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益出的目的進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：水利；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理

1、水利水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性

水利工程項(xiàng)目的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等基本功能，決定了其項(xiàng)目工程規(guī)模大，施工地點(diǎn)復(fù)雜，具有地下作業(yè)、高空作業(yè)、多層次作業(yè)、交叉作業(yè)、水中施工作業(yè)并存，管理、施工技術(shù)難度大和施工方式多種多樣等復(fù)雜特點(diǎn)。因此，要最大限度地工發(fā)揮和提高水利工程項(xiàng)目的綜合效益，水利工程項(xiàng)目的管理就要比其它類(lèi)型工程項(xiàng)目管理更加注重堅(jiān)持安全是保證，質(zhì)量是根本，工期是關(guān)鍵的管理方法。

2、水利工程項(xiàng)目的安全管理

2.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

沒(méi)有安全作保證，水利工程項(xiàng)目建設(shè)就無(wú)從談起。水利工程項(xiàng)目的安全保證目標(biāo)，要靠強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)體系的有效管理實(shí)現(xiàn)。在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)工之前編制工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時(shí)，就要把組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目安全工作網(wǎng)絡(luò)體系放在工程項(xiàng)目總體工作的首位。一是要以項(xiàng)目建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目建設(shè)法人、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門(mén)和單位的相關(guān)人員組成的工程項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的安全工作。二是要求項(xiàng)目施工企業(yè)必須從工程指揮部到各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部層層組建起強(qiáng)有力的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組必須設(shè)置專(zhuān)職安全員，建立起囊括全體人員的自保、互保、聯(lián)保安全工作網(wǎng)絡(luò)，從上到下形成橫到邊，縱到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系。同時(shí)要采取強(qiáng)力措施，確保項(xiàng)目安全網(wǎng)絡(luò)體系自始至終有效運(yùn)行。

2.2加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，要抓好五點(diǎn)。首先是要加強(qiáng)制度建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，明確各有關(guān)單位、各級(jí)別、各層次的安全管理管理權(quán)限和責(zé)任、獎(jiǎng)罰、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底、設(shè)備機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)、安全教育和安全檢查、事故報(bào)告、勞動(dòng)防護(hù)品發(fā)放和使用、班組安全活動(dòng)、門(mén)衛(wèi)治安等安全管理方面的工作內(nèi)容，使工程項(xiàng)目安全管理有制可遵，越制必糾，違制必罰。其次是抓苗頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓不符和安全規(guī)定的工作項(xiàng)目整改。第三要加大獎(jiǎng)罰力度。第四是支持專(zhuān)職安全員大膽行使管理權(quán)力。第五要加大培訓(xùn)力度。不斷針對(duì)安全工作遇到的新情況新問(wèn)題進(jìn)行安全培訓(xùn)，使全體施工人員始終堅(jiān)持："安全為天，安全第一"的理念，做到警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)把安全工作做實(shí)做好。

3、水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.1建立運(yùn)行強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本?！彼こ添?xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到水利投資效益，也關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的健康發(fā)展，更關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全根本。建立強(qiáng)有力的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系，是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃時(shí)，要把建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)體系放在重中之重。首先要依據(jù)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體制的要求，建立起由水利工程質(zhì)量由項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）為主主要領(lǐng)導(dǎo)單位，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人參加的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確各單位承擔(dān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量工作責(zé)任，實(shí)行各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作方式。同時(shí)，要使工程項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在不代替項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量管理的前提下，履行政府部門(mén)的監(jiān)督職能。其次要把工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位都要建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，切實(shí)把質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)到參與工程項(xiàng)目建設(shè)的人員身上。

3.2狠抓工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先要結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際開(kāi)展經(jīng)常性質(zhì)量教育。通過(guò)教育，把“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”、“節(jié)決定成敗”“按標(biāo)準(zhǔn)干、干標(biāo)準(zhǔn)活”等質(zhì)量理念貫穿于全體工程項(xiàng)目建設(shè)者的思想和行動(dòng)中，提高他們構(gòu)建精品工程的自覺(jué)性。其次是通過(guò)嚴(yán)格規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)程序，從根本上杜絕重大質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。第三是重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理。在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，施工企業(yè)是最關(guān)鍵的單位，自始至終按規(guī)范強(qiáng)化對(duì)他們的質(zhì)量管理，是提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于通過(guò)了質(zhì)量、安全和環(huán)境管理等三種管理體系認(rèn)證的工程建筑施工企業(yè)，要嚴(yán)格要求他們采取和實(shí)行工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理（即：QES一體化管理）。第四是大力開(kāi)展水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理創(chuàng)新。要解放思想，更新觀念，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中不斷購(gòu)置新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)、應(yīng)用新材料、采用新方法、推廣新工藝。新第五是加大工程項(xiàng)目考核經(jīng)罰力度，促進(jìn)工程質(zhì)量工作不斷上新水平。

4、水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利工程進(jìn)度是直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮作用和產(chǎn)生效益是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵。

4.1建立水利工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系

確保水利工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是工程項(xiàng)目盡早建成投運(yùn)、盡早發(fā)揮作用，提高工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。在編制水利工程項(xiàng)目管理總體規(guī)劃和公式施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)方案，要設(shè)計(jì)建立有工程項(xiàng)目甲方負(fù)責(zé)人擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，甲、乙、丙三方負(fù)責(zé)人組成的水利工程項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)管理體系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)體系的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)，使工程建設(shè)能夠“逢山開(kāi)路，遇水架橋”，使項(xiàng)目進(jìn)度一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊接一個(gè)節(jié)點(diǎn)地進(jìn)行，確保項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如期或提前建成投運(yùn)。

4.2強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊管理。抓工程項(xiàng)目進(jìn)度突擊要堅(jiān)持在不影響工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的前提下全局統(tǒng)籌，內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保重點(diǎn)，兼顧一般的方針。一是要通過(guò)在各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)展“精心組織、精心指揮、精心施工、精心協(xié)調(diào)、精心服務(wù)”等“六個(gè)精心”活動(dòng)，為確保工期提供有力、高效、優(yōu)質(zhì)、熱情的領(lǐng)導(dǎo)保證。二是要針對(duì)水利工程建設(shè)規(guī)模大、工地戰(zhàn)線長(zhǎng)、工藝先進(jìn)、設(shè)備性能高、地形復(fù)雜等特點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，為確保工期進(jìn)度提供應(yīng)對(duì)保證。三是要堅(jiān)持敢于管理、善于管理、精于管理和巧妙管理，為加快工程項(xiàng)目進(jìn)度提供管理保證。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，促進(jìn)工程項(xiàng)目加快建設(shè)步伐。

結(jié)語(yǔ)

水利水電工程建筑的施工需要同時(shí)通過(guò)不同的方式提高其技術(shù)和管理，才會(huì)發(fā)揮水利水電工程建筑的應(yīng)有作用，所以在施工中，技術(shù)和管理要相互通過(guò)不同的方式使用，并高度重視他們的交互使用才會(huì)使工程發(fā)揮應(yīng)有作用。

淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理:淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

摘要：水利工程的建設(shè)關(guān)系國(guó)本，因此，只有強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)水利工程建設(shè)的管理、改革創(chuàng)新管理方案、嚴(yán)把施工質(zhì)量大關(guān)、以施工安全為首要、在提高人員利用率的前提下縮短工期、提高工程完成質(zhì)量，才能保證整個(gè)水利工程建設(shè)高質(zhì)量的完成，為國(guó)家的水利工程建設(shè)事業(yè)提供有力的保障。本文對(duì)水利建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：水利；建筑工程；項(xiàng)目管理；措施

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)永恒的主題，提高企業(yè)形象，不斷找尋施工管理的新途徑，探究更合理、科學(xué)的管理方法，成為了每一個(gè)水利工程施工企業(yè)所共同奮斗的目標(biāo)。唯有不斷完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量，保證企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的局面下獲有一席之地。

一、水利工程項(xiàng)目管理的必要性

水利工程項(xiàng)目涉及面非常廣闊，而且工程使用資源龐大，工作量也很大，要想能夠順利的完工需要加強(qiáng)管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，水利工程的管理水平有了很大的提高，而且管理水平的提高已經(jīng)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)上有所體現(xiàn)。但是，在項(xiàng)目管理中依然存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。目前，有些水利工程的法人不能真正意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視。還有些工程沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理的機(jī)制，或項(xiàng)目管理的機(jī)制不健全，不能夠進(jìn)行科學(xué)高效的項(xiàng)目管理。另外，有些水利工程施工單位由于自身?xiàng)l件較差，缺乏項(xiàng)目管理的條件，對(duì)項(xiàng)目管理不能有效地進(jìn)行，更不能夠滿足工程管理的需要，對(duì)工程造成很大的不良影響。

二、加強(qiáng)水利建筑工程項(xiàng)目管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目人員的管理

這里的人員既指施工現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工人員、技術(shù)人員，也指施工質(zhì)量管理人員。首先，應(yīng)該選好項(xiàng)目經(jīng)理，配齊配足項(xiàng)目部一班人馬，建立健全項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建設(shè)；其次，管理人員及技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究，制定出最佳的施工施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，確保施工人員、材料、機(jī)械需求計(jì)劃擬定的科學(xué)性和合理性；再次，選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、職業(yè)道德較高的施工人員，堅(jiān)持持證上崗，并做好崗前技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等；最后，制定嚴(yán)格的質(zhì)量激勵(lì)及懲罰制度，將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的責(zé)任、利益相掛鉤。對(duì)于質(zhì)量控制到位、業(yè)績(jī)突出的相關(guān)人員，應(yīng)該予以重獎(jiǎng)；對(duì)于質(zhì)量控制不力，造成一定損失的相關(guān)人員，必須嚴(yán)肅追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、 樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)

對(duì)于水利工程的管理人員來(lái)說(shuō)，首先要樹(shù)立一種質(zhì)量安全意識(shí)。對(duì)于水利工程的施工管理人員來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)明確自己工作的本質(zhì)，即以保證水利工程施工的質(zhì)量和安全為主要目的而進(jìn)行的長(zhǎng)期責(zé)任管理監(jiān)制任務(wù)。負(fù)責(zé)管理的人員只有先樹(shù)立起質(zhì)量安全意識(shí)才能更好的實(shí)行管理任務(wù)，保證全體施工人員有序且高效率的工作、縮短施工時(shí)間、提高工程質(zhì)量，進(jìn)而使工程更好更高效的完成。在水利工程施工管理的過(guò)程中，管理人員要將質(zhì)量安全意識(shí)的方針貫穿到底，在施工前就對(duì)管理人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，明確工程目標(biāo)，減少施工過(guò)程中存在的安全隱患，對(duì)施工工程中的場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行普查。只有每個(gè)管理人員都本著安全高質(zhì)量的意識(shí)來(lái)進(jìn)行整個(gè)施工工程的管理工作，才能讓工程更好地完成。

3、 加大成本控制的力度

其一，在進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估工作期間，需要基于預(yù)算的定額前提，同自身企業(yè)的管理能力相結(jié)合，遵照科學(xué)、合理的原則標(biāo)定施工成本定額，并以此作為企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)；其二，在編訂項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算期間，需要以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算，之后遵照評(píng)估的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目責(zé)任合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致考慮，清楚利潤(rùn)的指標(biāo)，結(jié)合其他標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲、考核制度；其三，在施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵照項(xiàng)目自身特點(diǎn)及管理需求開(kāi)展工作，依據(jù)可靠性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本中心及費(fèi)用中心進(jìn)行劃分，從而為成本費(fèi)用的考核、歸集工作奠定基礎(chǔ)；其四，遵照可靠性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行二次分解，將分解后的內(nèi)容劃歸到各個(gè)成本中心、費(fèi)用中心內(nèi)，以此當(dāng)作其考核及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。同時(shí)，每隔一段時(shí)間對(duì)各個(gè)成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核、分析與獎(jiǎng)懲，找尋存在的不足，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；其五，不斷改進(jìn)并完善項(xiàng)目的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，例如：創(chuàng)建員工責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、施工場(chǎng)地管理標(biāo)準(zhǔn)、合同管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證項(xiàng)目高效、有序、標(biāo)準(zhǔn)的施工；其六，加大上級(jí)部門(mén)對(duì)成本管理工作的監(jiān)管力度，及時(shí)找尋成本管理工作中不符合要求的行為，盡快予以糾正，從而將損失降至最低。

4、材料的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。因此，建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并且正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5、 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

6、 認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

（1）編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)不能盲目遵循已有的施工經(jīng)驗(yàn)，而更應(yīng)該在國(guó)家相關(guān)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分考慮自身工程的特點(diǎn)和施工的實(shí)際情況，來(lái)制定切實(shí)可行的技術(shù)規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)。

（2）實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是代表國(guó)家法定機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督的，其對(duì)工程質(zhì)量有著法律賦予的監(jiān)督權(quán)力，所以對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理來(lái)講，要積極配合監(jiān)理樹(shù)立其權(quán)威，尊重監(jiān)理的想法和意見(jiàn)，配合其正確的停工、返工要求。

7、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，安全、成本、質(zhì)量及進(jìn)度管理是水利工程管理的四大要素。只有切實(shí)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能夠提高水利工程施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理:水利建筑工程項(xiàng)目管理之淺見(jiàn)

摘要：本文基于從事水利建筑工程的工作實(shí)踐，從實(shí)際工作中，研究了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，找出了我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，詳細(xì)介紹和分析了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。以期望給有關(guān)水利建筑工程項(xiàng)目管理人員一些啟迪和思考，以深入探索和研究這些方面存在的問(wèn)題，從而有針對(duì)針、目的性地解決水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水利建筑工程；質(zhì)量監(jiān)管；管理模式

引言：

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。同時(shí)水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理在水利建筑工程發(fā)展的表現(xiàn)的尤為重要和突出。目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中還存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

一、當(dāng)前我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀

（一）在管理模式中還比較落后

當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，我國(guó)水利建筑行業(yè)各項(xiàng)改革也在順利進(jìn)行，從而使管理模式的改革越來(lái)越多地受到想關(guān)業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。水利建筑工程的管理模式是在水利建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員針對(duì)所在工程施工的實(shí)際操作人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障，其關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本，其是重要性不言而喻的。當(dāng)前我國(guó)的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國(guó)外水利建筑行業(yè)相比，國(guó)內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對(duì)管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展，另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng)，對(duì)相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束，不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

（二）質(zhì)量監(jiān)管的力度不到位

加強(qiáng)對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是管理工作的中心工作，是重中之重，其影響著工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)使用功能。目前就我國(guó)的水利建筑行業(yè)而言，質(zhì)量監(jiān)管不力是水利建筑工程管理中所存在的突出問(wèn)題，也是在我國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)中普遍存在的問(wèn)題。一方面是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員管理方法不得當(dāng)，不能根據(jù)施工人員以及相關(guān)工作人員的實(shí)際的具體情況制定出比較行之有效的管理措施，同時(shí)相關(guān)管理人員的工作素質(zhì)也有待進(jìn)一步的提高；另一方面則是因?yàn)椴糠质┕と藛T以及工程監(jiān)理等在進(jìn)行施工的過(guò)程中，責(zé)任心不強(qiáng)，從而出現(xiàn)玩忽職守、偷工減料以及工程監(jiān)理監(jiān)督不力等影響工程質(zhì)量的情況，終而導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量相對(duì)較差，影響了我國(guó)水利建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

（三）在制度上缺乏相應(yīng)的保障

就目前從我國(guó)水利建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，相應(yīng)的制度性保障顯得缺乏，這是制約水利建筑行業(yè)發(fā)展的另一大瓶頸。主要表現(xiàn)在在整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，制定一個(gè)個(gè)比較完善的水利管理體系來(lái)約束工作人員的行為的意識(shí)不到位，在質(zhì)量管理方面沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，管理方法比較粗獷，科學(xué)性不高，管理手段比較單一，不系統(tǒng)；在工程進(jìn)度控制方面不夠科學(xué)合理和完善，安全方面的管理也存在著不少漏洞，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)等等，這一系列問(wèn)題都反映出水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中缺乏一定的制度保障，相關(guān)人員對(duì)這方面的問(wèn)題沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)。

二、如何改善和提高水利建筑工程項(xiàng)目管理

（一）轉(zhuǎn)變管理模式

突出管理模式的創(chuàng)新是水利建筑行業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中所要解決的首要問(wèn)題，這關(guān)系到整個(gè)水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體發(fā)展質(zhì)量的提升。要從以下幾個(gè)方面來(lái)改變管理模式。首先，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念和意識(shí)。要加強(qiáng)這方面的意識(shí)，突出管理理念的創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是推動(dòng)水利建筑行業(yè)整體水平提高的重要手段；如果沒(méi)有創(chuàng)新的管理理念和意識(shí)，就不能形成一個(gè)比較創(chuàng)新的且有效管理模式，因而我國(guó)的水利建筑企業(yè)要注重對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)和支持員工在實(shí)妹工作中多多創(chuàng)新，及時(shí)更新理念，提高創(chuàng)新能力做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)水利建筑工程的需要。其次，要注重對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)金管理方式的引進(jìn)、學(xué)習(xí)和吸收。緊跟水利建筑業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)的需要，把握好水利建筑行業(yè)管理方面的發(fā)展方向及其熱點(diǎn)，及時(shí)引進(jìn)國(guó)外比較先進(jìn)的人才管理模式，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)管理方式的改革，探索出一套適合自身發(fā)展的、與實(shí)際相結(jié)合的，行之有效的管理模式。

（二）注重質(zhì)量監(jiān)督與管理

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，水利建筑工程的復(fù)雜性也在不斷增加，水利建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題也就顯得萬(wàn)為的空出，成為是本行業(yè)所要解決的首要的大問(wèn)題，也是整個(gè)建筑行業(yè)的核心問(wèn)題，影響質(zhì)量監(jiān)管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質(zhì)以及管理能力息息相關(guān)，可以說(shuō)是牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此在實(shí)際工作中，加強(qiáng)管理工作，提升質(zhì)量監(jiān)管能力是提高我國(guó)水利建筑行業(yè)整體水平的重要因素。第一，要強(qiáng)化水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質(zhì)量的監(jiān)管，更重要的是要盈利，既要重質(zhì)量，又不能忽視效益，兩者要緊密結(jié)合在一起，要兩者都要狠抓起來(lái)，因而，在進(jìn)行工程監(jiān)管時(shí)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管，是兼顧工程質(zhì)量與效益的根本。管理者在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)，也要采取動(dòng)態(tài)的成本控制手段，實(shí)時(shí)檢測(cè)工程的成本去向，工程的施工進(jìn)度，用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工成本控制。第二，也要加強(qiáng)管理者自身管理素質(zhì)的提高。管理人員是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質(zhì)的管理人員才能夠在處理工程施工突發(fā)情況時(shí)有條不紊，并且能在工程監(jiān)管方面方法就用得當(dāng)，使工作效率成倍的提高。因而，企業(yè)在派遣工程項(xiàng)目管理人員時(shí)要注意對(duì)管理者管理能力的考察和考核。

（三）建立健全相應(yīng)的管理制度

水利建筑工程的項(xiàng)目管理，不僅需要所有管理人員的全力齊心的配合，更需要一個(gè)比較完善、完整的制度來(lái)進(jìn)行保障，也只有這樣，才能形成一個(gè)比較有利的約束和管理機(jī)制。水利工程項(xiàng)目管理，需要有一套完整和完善的管理制度來(lái)保障。企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結(jié)合實(shí)際工作情況，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的工程管理制度。管理制度的創(chuàng)新，是關(guān)系著水利建筑企業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，更是提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的總體水平的重要措施。水利建筑企業(yè)要建立一個(gè)比較有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)管理制度的研究，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，完善企業(yè)的管理制度；此外還要及時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，建立一個(gè)制度保障平臺(tái)，從工作環(huán)境、工作效率、員工工作業(yè)績(jī)考核模式、獎(jiǎng)懲措施以及生產(chǎn)責(zé)任制等方面優(yōu)化管理體系，建立起一個(gè)比較完善的管理制度。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)的水利建筑行業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的發(fā)展，必須要注重管理理念的創(chuàng)新、管理制度的革新以及工程監(jiān)督管理水平的提升。在實(shí)際工作中，要積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和管理制度，要從創(chuàng)新能力、工作思路、保障措施等方面加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善和更新，從而我國(guó)水利建筑業(yè)的規(guī)模、水平進(jìn)一步提高，使我國(guó)水利建筑業(yè)的進(jìn)步和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)有力的保障。

淺談水利建筑工程項(xiàng)目管理:對(duì)水利建筑工程項(xiàng)目管理的探究

摘要：根據(jù)我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)情況，存在著不容忽視的問(wèn)題。無(wú)論是管理模式，還是是質(zhì)量監(jiān)管以及制度方面，很多細(xì)節(jié)之處都值得商榷。本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出解決的相應(yīng)思路以及措施，以期為人們帶來(lái)更多的思考和啟迪，能更好的解決水利建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：水利建筑 項(xiàng)目管理 問(wèn)題 方法措施

引言：面對(duì)著日益進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步呈現(xiàn)出一日千里的態(tài)勢(shì)。而水利建筑工程的建設(shè)也愈加提速，整體難度也越來(lái)越復(fù)雜，就現(xiàn)實(shí)情況而言，水利建筑工程項(xiàng)目的水平和規(guī)模也在呈現(xiàn)不斷的提高和擴(kuò)大。在此等復(fù)雜的情況下，提高對(duì)水利建筑項(xiàng)目的管理水平就顯得越發(fā)的重要。而且目前我國(guó)在這方面存在的漏洞讓人們觸目驚心。希望本文能切實(shí)的提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

水利建筑工程項(xiàng)目管理在整個(gè)水利建筑工程中是最為重要的環(huán)節(jié)之一。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及國(guó)家的實(shí)際需求，水利建筑工程呈現(xiàn)出復(fù)雜化，高科技，要求高的特點(diǎn)，給水利建筑工程項(xiàng)目的管理帶來(lái)了一定的難度，經(jīng)過(guò)總結(jié)，我國(guó)水利建筑工程的項(xiàng)目管理工作主要存在以下方面的問(wèn)題。

1.1現(xiàn)行管理模式不能滿足現(xiàn)實(shí)要求

在水利建筑工程中，項(xiàng)目管理已經(jīng)收到業(yè)內(nèi)人士越來(lái)越廣泛的關(guān)注。水利建筑工程項(xiàng)目管理模式主要是指在水利建筑工程項(xiàng)目中的管理人員對(duì)施工人員以及相關(guān)的工作人員進(jìn)行的監(jiān)督，工作指導(dǎo)，以及相關(guān)方面的約束。水利建筑工程項(xiàng)目的管理模式直接關(guān)系到水利建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)度，工作人員的安全問(wèn)題以及整個(gè)工程項(xiàng)目的成本，其作用不可小覷。就我國(guó)當(dāng)前的水利建筑工程項(xiàng)目而言，落后的管理模式是制約其真正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最大的因素。同國(guó)外先進(jìn)的管理模式相比較，我國(guó)的水利建筑工程的管理模式主要是觀念落后，不能深層次的對(duì)管理模式進(jìn)行研究與探討。另一方面，管理的方法有待進(jìn)一步提高。如何能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員產(chǎn)生較為有效的約束，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新意識(shí)，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。管理人員的思路與觀念落后且迂腐，不能適應(yīng)現(xiàn)今水利建筑工程的發(fā)展，亟待改進(jìn)。

1.2質(zhì)量管理不到位

無(wú)論是水利建筑工程還是其他領(lǐng)域，質(zhì)量一直是工程的命脈。非常之重要。加強(qiáng)在工程中的質(zhì)量監(jiān)管也一直是工程中的重要工作。但是就我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況而言，水利建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管不到位一直是讓人較為頭疼的問(wèn)題。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。但是歸根結(jié)底，與管理人員的關(guān)系是密不可分的。一方面是管理人員方法不當(dāng)。不能根據(jù)水利建筑工程中的實(shí)際情況和相關(guān)施工工作人員制定行之有效的質(zhì)量管理措施，管理人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步的提高。同時(shí)，施工人員與工程監(jiān)理在具體的工作中，沒(méi)有高度的責(zé)任心，工作不能全力以赴，在工程施工的材料方面把關(guān)不到位，再加上最后的監(jiān)督工作不能很好的實(shí)施，從而造成工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由點(diǎn)及面，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量工作，進(jìn)而影響到全國(guó)的水利建筑工程的整體發(fā)展。

1.3相關(guān)制度不健全

從我國(guó)水利建筑工程這一行業(yè)的整體看來(lái)，制約其快速發(fā)展的另一個(gè)不可忽視的因素是相關(guān)制度的缺失?？v觀整個(gè)工程項(xiàng)目，工作人員的工作效率，其工作態(tài)度，都沒(méi)有具體的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的束縛。對(duì)于工程的質(zhì)量關(guān)，也缺乏相應(yīng)的質(zhì)量管理體制。管理方法不夠科學(xué)，對(duì)于工程的進(jìn)度不能做到很好的掌控。安全管理不夠完善，事故發(fā)生頻繁。諸如此類(lèi)的現(xiàn)象告訴我們，在水利建筑工程項(xiàng)目中管理制度還沒(méi)有健全，需要相關(guān)人員最進(jìn)一步的努力，爭(zhēng)取制定出更好，更完善的制度，以促進(jìn)水利建筑行業(yè)的整體進(jìn)步。

改善我過(guò)水利建筑工程項(xiàng)目管理的措施

針對(duì)前文所闡述的種種問(wèn)題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)是迫在眉睫，不但有利于整個(gè)程建設(shè)工作，對(duì)于我國(guó)的水利建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有及其重要的影響。建議從以下幾方面入手：

2.1管理模式急需蛻變【2】

在水利建筑工程領(lǐng)域最為需要解決的問(wèn)題就是工程項(xiàng)目的管理模式。在這方面，應(yīng)該緊抓“創(chuàng)新”一詞。做好管理模式的創(chuàng)新工作有利于我國(guó)水利建筑工程領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及工程質(zhì)量的整體提高。無(wú)論是管理人員還是具體的工程施工人員應(yīng)該圍繞幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新工作：首先是管理理念創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅適用于水利建筑工程的管理工作，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，創(chuàng)新也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最為強(qiáng)勁的動(dòng)力。在具體工程建設(shè)中，管理理念的創(chuàng)新是推動(dòng)水利建筑工程進(jìn)步的重要手段，也只有管理理念的創(chuàng)新才能帶來(lái)才能帶來(lái)創(chuàng)新的管理模式。由此可見(jiàn)在水利建筑工程中要建立起鼓勵(lì)全體員工的創(chuàng)新的機(jī)制。鼓勵(lì)相關(guān)人員在工作中多多創(chuàng)新，把自己的理念再創(chuàng)新，能力在提高。其次，對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要多加借鑒。擇天下之優(yōu)，為我所用。引進(jìn)和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)亦是較好的方法。同時(shí)還要著眼水利建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展趨勢(shì)，緊跟熱點(diǎn)不放松，精確把握行業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，加強(qiáng)優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作以及先進(jìn)的人才管理模式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)際情況，在管理方式放面，加強(qiáng)創(chuàng)新與改正，努力探索出真正適合自身發(fā)展的管理模式。

2.2質(zhì)量管理走在前

質(zhì)量想來(lái)是每一個(gè)行業(yè)的核心工作，是生存之本。在水利建筑工程領(lǐng)域，質(zhì)量問(wèn)題是已經(jīng)危及到行業(yè)發(fā)展甚至生存的大問(wèn)題。也是是本行業(yè)需要解決的頭等問(wèn)題。綜合看來(lái)，水利建筑工程領(lǐng)域影響工程質(zhì)量的問(wèn)題有很多。從管理的制度，模式到管理人員的素質(zhì)，以及相關(guān)信息的處理都有密不可分的關(guān)系。在面對(duì)實(shí)際的工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高管理能力是促進(jìn)解決水利建筑工程質(zhì)量問(wèn)題最為可行的方式。可以從以下方面入手：一、從控制工程建筑成本入手。對(duì)于水利建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的效益與工程的質(zhì)量工作同等重要。二者同樣重要，要讓二者有機(jī)緊密的結(jié)合在一起。為此，在工程具體的監(jiān)督管理工作中，應(yīng)該采用更加積極有效的科學(xué)管理方法對(duì)水利建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，是解決工程質(zhì)量問(wèn)題與提高工程效益的兼得的手段。工程項(xiàng)目的管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作過(guò)程中，要實(shí)行積極靈活的成本控制手段，對(duì)于工程的成本以及施工進(jìn)度實(shí)行實(shí)地及時(shí)的控制。利用科學(xué)的管理手段對(duì)工程成本實(shí)行控制也是切實(shí)可行的方法之一。第二、提高相關(guān)人員自身素質(zhì)。在水利建筑工程項(xiàng)目中，真正起到?jīng)Q定性作用的是項(xiàng)目管理者，他們是工程中的主體部分。直接影響到工程施工的大局，監(jiān)督管理， 方針制定，成本控制，施工安全，關(guān)系千絲萬(wàn)縷。其作用處于中堅(jiān)。水利建筑工程工作千頭萬(wàn)緒，工作量大，難度高，涉及面廣，牽涉到很多學(xué)科知識(shí)，只有高素質(zhì)的管理人員才能面對(duì)繁雜的工作從容不迫，面對(duì)工程施工中突發(fā)的問(wèn)題鎮(zhèn)定自如的加以解決，而且，高素質(zhì)的管理人員在提高工程效率控制工程成本等至關(guān)重要的方面具有不可替代的作用。由此可見(jiàn)在水利建筑工程中高素質(zhì)的管理人員是非常重要的，而在具體的管理工作中，一定要重視考察項(xiàng)目管理者的工作能力，確保能夠勝任艱巨的工作。第三、形成有特色的管理模式，如“ZG型”管理模式。一是培育適宜核心能力成長(zhǎng)的管理模式 管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分地發(fā)揮出來(lái)。借鑒西方成功管理模式的基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中形成了自己的“ZG型”管理模式。這種管理模式的特征是：①中長(zhǎng)期合同制；②合議式 決策制度；③個(gè)人責(zé)任制；④適當(dāng)期限評(píng)價(jià)與提拔；⑤明確的控制方法和正規(guī)的檢測(cè)手段； ⑥中等程度專(zhuān)業(yè)化的職工發(fā)展途徑；⑦對(duì)職工全面關(guān)懷。在這種模式下，形成了獨(dú)具特色的管理風(fēng)格，如雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，表現(xiàn)在全體員工的“三盡、四不推” 上，即盡職、盡責(zé)、盡快地干好自己的工作；今天的事不往明天推、自己的事不往別人身上推。確保工程施工按質(zhì)、按期完成。

2.3建立健全管理制度【3】

水利建筑是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。不是僅僅依靠項(xiàng)目管理者的個(gè)人能力就可以完全解決的，同時(shí)還要依靠完善的管理制度。只有完善的管理制度作為保障，才能形成較為行之有效的管理機(jī)制。有利于工程項(xiàng)目的更好的開(kāi)展。水利建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面要保證投入，包括人力物力財(cái)力，充分意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。在實(shí)際的工作過(guò)程中，從提高管理水平入手，在過(guò)程中完善管理機(jī)制，根據(jù)實(shí)際的需求對(duì)不合時(shí)宜的管理制度進(jìn)行加以改進(jìn)。在工程的管理制度中，提高制度創(chuàng)新是最為急需的，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到水利建筑工程的施工質(zhì)量，與提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的總體水平密不可分。這就要求水利建筑企業(yè)的管理者必須是具有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行深入的研究，結(jié)合自身的實(shí)際情況，企業(yè)情況以及工程的具體情況，制定并完善相應(yīng)的管理制度【4】。與此同時(shí)要注意吸取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及成熟的管理模式，從而達(dá)到完善自身管理制度的目的，注重改善工作的環(huán)境，提高工作的效率，建立起完整的獎(jiǎng)懲制度以及相關(guān)工作的考核模式，優(yōu)化相關(guān)的管理模式。綜合考慮各方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況建立一套切實(shí)可行的管理制度。重點(diǎn)就是要通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)以下七個(gè)方面的創(chuàng)新：一是體制創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；二是機(jī)制創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，形成吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才的良好機(jī)制；三是管理創(chuàng)新，采用現(xiàn)代管理技術(shù)、管理方式和管理手段開(kāi)展監(jiān)理工作，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)；四是科技創(chuàng)新，運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新裝備和先進(jìn)的檢驗(yàn)手段、檢測(cè)方法，提高監(jiān)理的工作質(zhì)量和效率；五是市場(chǎng)創(chuàng)新，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提升和完善服務(wù)功能，適應(yīng)市場(chǎng)需求；六是觀念創(chuàng)新，一定要轉(zhuǎn)變觀念，為業(yè)主服務(wù)好；七是文化創(chuàng)新，培育企業(yè)文化，樹(shù)立社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益并重的價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4狠抓細(xì)節(jié)不放松

水利建筑工程千頭萬(wàn)緒，工作量及其龐大。每一個(gè)細(xì)小的方面稍有不慎就會(huì)造成極大的負(fù)面的影響，從而造成安全，質(zhì)量，成本控制等方面的問(wèn)題。如何避免這些情況的發(fā)生，是管理人員面臨的巨大考驗(yàn)。不但做到責(zé)任的具體劃分，更要從細(xì)節(jié)入手，從管理人員到普通員工灌輸安全，節(jié)約，高效的工作意識(shí)。抓健全管理制度的同時(shí)，從思想上對(duì)員工進(jìn)行教育，樹(shù)立安全，節(jié)約，高效的工作意識(shí)。其實(shí)，任何的觀念，思維，以及管理制度都無(wú)法替代人自身的問(wèn)題，只有使有關(guān)的工作人員從思想上發(fā)生改變，才能真正達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目管理的最終目的。對(duì)于水利建筑工程本身而言，這方面的工作同樣也是非常的重要，不能漠然視之。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)具有不言自明的意義【5】。尤其是在水利建筑領(lǐng)域。如果我國(guó)的水利建筑領(lǐng)域想取得更大的進(jìn)步與發(fā)展，就必須在管理模式，制度創(chuàng)新健全管理制度以及具體的細(xì)節(jié)方面多做大量的工作。必須進(jìn)行與行業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)的管理制度改革，監(jiān)管力度要到位。同時(shí)學(xué)會(huì)汲取他人的成熟經(jīng)驗(yàn)，著力提高我國(guó)在水利建筑領(lǐng)域的水平整體有所提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，仍需要相關(guān)人員做更加深入的研究，為我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理水平的提高做出自己的貢獻(xiàn)。