序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的知識經濟下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

企業(yè)的經濟管理對于其自身生存和發(fā)展具有十分重要的意義和作用，企業(yè)管理層應該以經濟發(fā)展的角度來衡量和評估所開展的一系列管理工作和經營活動，并以經濟性因素來綜合分析其合理性和可行性，盡量規(guī)避工作的隱患和風險，確保企業(yè)的經濟收入保持穩(wěn)定的增長狀態(tài)，并提升持續(xù)創(chuàng)收的能力。而目前的經濟管理也需要進行改革和創(chuàng)新才能緊跟時展和變化的節(jié)奏，才能通過創(chuàng)新舉措來提高企業(yè)的競爭能力和優(yōu)勢地位。

1現(xiàn)代企業(yè)開展經濟管理的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)開展經濟管理的目標就是實現(xiàn)管理體制的進一步完善，優(yōu)化管理工作程序和關鍵環(huán)節(jié)，節(jié)省經營成本，創(chuàng)造更多的經濟效益。經濟管理是企業(yè)整個經營管理中的重要組成部分，加強管理能力和水平，可以提升企業(yè)員工工作的積極性和自覺性，通過明確的工作目標和嚴格的管理體制規(guī)范來約束員工的不合理工作行為，促進企業(yè)內部管理體系和各項工作的良性發(fā)展，并排除各類經營風險和管理問題，規(guī)避存在的隱患和風險。在此基礎上找到實現(xiàn)經濟管理目標的科學方法和應對策略，增加企業(yè)的經濟收益。如果企業(yè)能夠建立起完善和科學的經濟管控體系和運行機制，那么企業(yè)就會進一步明確自身的發(fā)展道路和前進方向，企業(yè)制定的各項管理規(guī)定要求以及管理舉措都能夠得到很好的貫徹和落實，并在執(zhí)行過程中發(fā)揮出制度本身的優(yōu)勢作用，提高管理的效率和質量。經濟管理的工作人員可以通過科學的經濟性分析和在處理各種復雜事務中，不斷提升自身的管理能力和綜合素質，實現(xiàn)多方面?zhèn)€人能力的發(fā)展和進步，人的作用和潛力被充分發(fā)揮和挖掘出來，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值和效益。企業(yè)的經營和管理涉及到的各項工作和規(guī)劃布局，大多都是圍繞和基于經濟管理的各項要求和標準得以開展的，經濟管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)生存經營和發(fā)展的重要基礎性工作，而為了實現(xiàn)企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ倪M一步增強這一長遠發(fā)展目標，有必要對現(xiàn)行的經濟管理制度和體系進行改革和創(chuàng)新，對管理工作的程序和流程體系進行優(yōu)化和改進，使得管理工作和經營活動可以獲取科學性的指導和引領，并向著正確的方向和目標持續(xù)進步。企業(yè)的進步和發(fā)展一斤更離不開高效、科學的經濟管理，在當前市場競爭日趨激烈的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，獲得更多的市場份額，就必須從自身管理體制上入手，不斷提高經濟管理的能力和水平，提高核心競爭能力，有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，使得創(chuàng)收能力得到穩(wěn)步提升。因此，經濟管理的創(chuàng)新改革對于企業(yè)發(fā)展來說具有相當關鍵的作用和意義。

2在當前的知識經濟發(fā)展背景下企業(yè)經濟管理存在的不足

其一，很多企業(yè)的機制體系本身存在不健全和不合理的問題，企業(yè)管理層和核心工作部署都將重點放在可以獲取短期利益和效益的業(yè)務工作中，而嚴重忽視了經濟管理體系和機制的建設工作，這就使得經濟管理體系面臨著很多明面上和潛在的問題和矛盾，久而久之就已然形成了長期性的制度缺陷。在實際的管理工作中，工作人員所采用的經濟性管控方式和手段不盡合理，與當前實際發(fā)展需求和企業(yè)經營管理目標不相符合，對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說極為不利，而且也會對企業(yè)的創(chuàng)收能力造成影響。在這種情況下，企業(yè)管理層的管理意識較為薄弱，對于經濟性的管理活動沒有樹立起正確的認識，對其中存在的問題和不足沒有引起應有的重視和關注，導致問題愈加嚴重，進而損耗到企業(yè)自身的利益和員工的切身利益，管理理念和觀念的落后也阻礙到思想意識上的創(chuàng)新和轉變發(fā)展，致使經濟管理的相應決策和部署得不到執(zhí)行和落實。其二，經濟管理的相應體系建設和工作機制的全面規(guī)劃布局中存在缺陷和不足之處。經濟管理涉及到很多復雜的事務和具體的工作環(huán)節(jié)，是對企業(yè)整個經營管理產生深刻和深遠影響的一項重要工作。但是在管理體系的建設工作中還有很多措施執(zhí)行不及時、不到位，相關職能部門也缺乏應有的依據(jù)和參考來執(zhí)行相應的經濟管理舉措和策略。在用人制度和崗位管理體系中，沒有將人力資源進行科學合理的配置，工作人員很難適應自身的工作職責和相關要求，具體的工作目標和程序也不清晰、不明確，給工作人員帶來了很多困擾和疑惑。這也充分說明目前管理力度不足，管理水平較低。

3現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作中的創(chuàng)新舉措

3.1樹立正確的管理意識，創(chuàng)新管理思想

在當前知識經濟時代，知識和理念是促進人們思想轉變和升華的重要因素，對于企業(yè)的經濟性管理工作來說也同樣如此，要想促進經濟管理和控制水平的提升，就必要先要轉變以往的管理工作意識和思想，將創(chuàng)新和革新的理念精神注入到經濟性的管理工作思想和意識之中，并在面對具體問題時企業(yè)的管理層能夠以應有的重視程度和正確態(tài)度來做好合理的應對企業(yè)發(fā)展困局。一般情況下，經濟管理的創(chuàng)新需要從以下兩方面入手，即戰(zhàn)略管理理念與危機理念的創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理理念的創(chuàng)新方面，企業(yè)需要對新興戰(zhàn)略目標進行制定，并圍繞目標執(zhí)行管理，使其全面性與先進性得到最大限度的提升。在目標實施的過程中，企業(yè)要注重執(zhí)行方式的改進與調整，結合實際情況，選擇有效方法。此外，企業(yè)還要對先進的運作體制加以借鑒與學習，對科學的運作模式進行推廣，使自身整體競爭水平得到有效提升。在危機理念創(chuàng)新方面，企業(yè)應對危機意識進行培養(yǎng)與提升，在面對內外不同危機時，要積極采取有效應對措施。在整個經營管理過程中，企業(yè)必須對危機意識進行充分貫徹，使危機意識得到有效強化。

3.2加強企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理制度是以企業(yè)工作人員為對象，主要作用在于有效約束與限制員工行為，并且能夠對其在工作中進行引導，使企業(yè)員工的具體行為與企業(yè)管理制度要求相適應。企業(yè)就經濟管理制度的創(chuàng)新應基于制度創(chuàng)新進行，應對相應的經濟管理制度進行完善，使企業(yè)相關環(huán)節(jié)的管理得到增強，實現(xiàn)對全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)并彌補管理過程中存在的缺陷與漏洞。在企業(yè)經濟管理制度建設過程中，通常情況下需要從以下三個方面入手：第一，企業(yè)要結合實際情況，對崗位責任制進行制訂與落實，使員工的崗位責任得到明確，確保管理中相關部門與人員的責任得到落實。第二，企業(yè)要針對管理制度進行完善，同時還要加強監(jiān)督制度建設，確保企業(yè)經濟管理人員的責任意識得到強化，在實際工作中端正態(tài)度，避免消極怠工、玩忽職守的問題出現(xiàn)，給企業(yè)經濟效益帶來有力保障。第三，內部控制工作對于企業(yè)經濟管理也具有重要意義，企業(yè)必須對此予以高度重視，并對其進行優(yōu)化與改進，促使管理朝著一體化的方向發(fā)展，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經營管理中的風險控制，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供強有力的支持。

4結語

在當前知識經濟的迅速發(fā)展和變化中，企業(yè)應該順應時展潮流，重點針對自身經濟管理的相關工作中暴露出的問題，開展體制創(chuàng)新和機制改革，一方面是為了解決長期存在的制度性問題和缺陷，進一步完善經濟管理體系和機制，另一方面則是不斷激活企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力，培養(yǎng)和樹立企業(yè)的創(chuàng)新精神，增強企業(yè)持續(xù)獲得經濟收入和創(chuàng)造經濟效益的能力。