序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的橋梁工程施工精細化管理探析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

0引言

精細化管理是一種明確分工職責，通過協(xié)調各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。將這種新型管理方式運用到橋梁工程施工管理中，能夠使施工質量有效提升，有利于實現(xiàn)施工管理目標。傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而用于精細化管理方式在橋梁工程施工管理中能夠有效的彌補缺陷，有利于更為規(guī)范化、合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到橋梁工程施工管理中具有一定的現(xiàn)實意義，本文針對精細化管理進行了探討，并將精細化管理運用到建筑施工管理中進行探討，具體如下。

1精細化管理的內涵及意義

能夠準確把握重點，并能夠將橋梁工程施工管理中的關鍵環(huán)節(jié)抓住，展開相關的量化管理工作，并且工作開展時由督促、考核、執(zhí)行等方式輔助進行的管理方式稱作精細化管理。合理規(guī)范工作人員行為，管理制度實行剛性管理，管理責任能夠確實落實，使資源能夠合理配置，最高效率的發(fā)揮其作用，是精細化管理的核心。將工作人員的權利與職責明確規(guī)定，應用在橋梁工程施工管理中，確保其作業(yè)的標準化能夠有效促進工作人員的技術水平，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。在橋梁工程施工管理中應用精細化管理能夠促進資源的合理配置，高效率、高質量地開展施工管理工作，使企業(yè)經濟快速發(fā)展，競爭力迅速提升，對施工企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2精細化管理在橋梁工程施工管理中的應用

2.1施工前期管理中的應用

（1）對于橋梁工程設計圖紙和施工方案，項目經理在橋梁工程開工建設前要加以充分了解，與此同時，項目經理還要充分掌握相關工程項目結構情況，以便下一步的精細化編排施工計劃，使各種橋梁工程能夠高效有序地開展，確保建設質量具有一定的基礎。

（2）要想做出優(yōu)秀的橋梁工程設計圖紙，設計單位要在利用來自業(yè)主方的基本資料的基礎上，派遣相關人員，調查工程實地附近的環(huán)境、建筑物進行詳細考察，依照橋梁工程圖紙結合業(yè)主方所提出的要求進行設計，使橋梁工程能夠在精細化設計、精細化管理后具有一定特色，呈現(xiàn)出良好的建筑整體布局。

（3）要展開圖紙會審工作，確保橋梁工程設計圖紙中的不足之處能夠及時的發(fā)現(xiàn)并加以糾正，確保圖紙符合要求，使設計方案的精細化要求能夠得以滿足。

2.2施工階段管理中的應用

2.2.1質量管理

在橋梁工程施工管理中的常見施工質量管理方法主要有質量統(tǒng)計管理法、動態(tài)管理控制法、全過程管理法三種，其具體內容分別如下：①橋梁工程施工管理中要重視事前事中事后三環(huán)節(jié)，應用在精細化管理中以達到能夠合理控制施工質量的效果。②工程的施工質量要多角度、全方位的加以跟蹤管理，建立質檢體制能得到相應效果。③建立相關的施工質量責任制度十分重要，而施工質量責任制度中要實行相關的質量責任實名登記，將施工質量目標科學的分解，落實到具體每個人的施工責任。④預留出相關見證點、停工檢查點、匯報點在整體施工計劃中。⑤正確施工流程的制定也非常重要，其中重點環(huán)節(jié)與關鍵共性的正確把握非常重要。要及時監(jiān)督與檢查作業(yè)現(xiàn)場，并加強相關工作的進行。⑥隱蔽工程要進行嚴密監(jiān)控，其中的每一道工序都要嚴格檢查，及時處理解決其中發(fā)現(xiàn)與存在的問題，以避免安全隱患與質量隱患對未來工程質量產生影響。

2.2.2安全管理

要確保各工作區(qū)域的劃分在施工計劃中合理制定，施工材料的堆放能夠合理的安排，確保暢通的安全通道。還要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，施工材料要分類并做好相應地標識。要定期維護與保養(yǎng)相關施工設備并對施工場地加以清潔。而安全生產責任制的建立也非常重要，要使工作人員能夠有相關的安全意識與自我保護意識就要定期組織培訓工作人員的安全知識教育。要加強對工作人員安全違章行為的查處力度，并加以懲罰，防止安全事故的發(fā)生。建立起相應的應急處理小組，防止在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工過程中的安全問題能夠得到保障。

2.2.3進度管理

施工進度主要分為四部分內容：①施工計劃的制定要與實際工程情況相結合，有可能對施工產生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實施工程；②作業(yè)現(xiàn)場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展；③施工進度協(xié)調會議要定期的組織開展，各部門的實際要求要及時了解，對其中存在的問題及時有效地加以處理。確保施工任務能夠在規(guī)定時間內及時完成；④施工進度與施工計劃的完成情況與執(zhí)行進度要及時檢查并加以重視，并組織協(xié)調其他施工作業(yè)，防止整體施工進度被延誤。

2.2.4人工成本管理

人工成本在橋梁工程施工中通常占著較大的比重，而加強對人工成本的管理能夠對整體工程效益起著重要的影響，所以人工成本的精細化管理非常重要，要細化工時管理制度，梳理工時管理思想。而在施工過程中正確統(tǒng)計分析人員數(shù)量、人員調整情況、防止出現(xiàn)工時拖欠、工時分配不均等問題，便要查出相關原因，采取與之對應的解決方法。施工人員工時制度的建立非常重要，規(guī)范作業(yè)行為，細化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性，使橋梁工程管理中的人工成本能夠合理分配，實現(xiàn)效率最大化。

2.3在橋梁工程竣工階段管理中的應用

精細化管理在橋梁工程竣工階段管理中主要體現(xiàn)在各項機械設備的細致檢測與調試，對竣工項目進行質量檢測，對項目成本進行計算。在整個過程中由相關監(jiān)管部門在場監(jiān)督，確保各項參數(shù)滿足施工要求的基礎上，準確記錄檢測內容，以確保需求能夠得以滿足。各類工程資料數(shù)據要加以整理和保存。

3結語

將精細化管理運用在橋梁工程施工管理中，能夠改變以往粗放型施工管理模式的特點，能夠使工程的質量進一步提升，使未來橋梁工程施工管理工作變得更加具有科學性、合理性、規(guī)范性促進施工企業(yè)的發(fā)展。本文對如何將精細化管理運用到橋梁工程施工管理中進行了總結和分析，在以后類似項目中，可以更好地應用此管理方式，提高施工質量。