序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理探析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

國(guó)家的發(fā)展以及市場(chǎng)的需求與機(jī)會(huì)的增多，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。但機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻會(huì)遇到各種困難，各種風(fēng)險(xiǎn)，甚至是致命的打擊。如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，控制或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期持久的發(fā)展，是重點(diǎn)討論的內(nèi)容。

０引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，借助互聯(lián)網(wǎng)、金融變革以及制造業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有及私人企業(yè)快速迅速壯大，并成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱。企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家法規(guī)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、核心技術(shù)的保護(hù)以及同行的競(jìng)爭(zhēng)等因素，致使企業(yè)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)中。這些不確定性因素也同時(shí)影響著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大，為了降低運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和作用進(jìn)行介紹，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的看法與建議，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有所幫助。

１現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、衡量以及采取的措施。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，全球性的貿(mào)易為企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，國(guó)企與私人企業(yè)的發(fā)展十分迅速。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分成熟的今天，國(guó)家以及人民對(duì)環(huán)保日益重視，許多對(duì)環(huán)境有污染的企業(yè)生存就成為了問(wèn)題，這就需要企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)國(guó)家政策，否則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)毀滅性打擊。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策上的出錯(cuò)幾率，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有著重要的影響。

２風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性

２．１提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力

企業(yè)在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境下，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，各種不確定性因素時(shí)刻會(huì)威脅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。而企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制以及合理的規(guī)避，提前做好準(zhǔn)備和預(yù)防，提高風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低。

２．２幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)其重大的經(jīng)營(yíng)決策都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，上市有風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型也有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，很難實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策，以至于“一步棋走錯(cuò)滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。典型的例子為：２００７年諾基亞手機(jī)可謂是市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的手機(jī)，但諾基亞沒(méi)有洞察到智能手機(jī)時(shí)代的來(lái)臨，在蘋(píng)果帶電容屏的智能手機(jī)后沒(méi)有跟上時(shí)代的潮流，繼續(xù)按原有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)路線執(zhí)行，錯(cuò)過(guò)了轉(zhuǎn)型的最好時(shí)機(jī)，而同一時(shí)期的三星電子卻很好的把握住了機(jī)會(huì)，目前在智能手機(jī)領(lǐng)域仍然處于霸主地位。

２．３提高經(jīng)營(yíng)效益，完成計(jì)劃目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，完成戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義，每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與實(shí)施，要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，雖然成本上有預(yù)算，計(jì)劃上有目標(biāo)，但不可避免會(huì)遇到影響生產(chǎn)的一些因素，而風(fēng)險(xiǎn)管理正是對(duì)這些非決定因素加以識(shí)別，規(guī)避，從而提高生產(chǎn)效率，完成計(jì)劃目標(biāo)。

２．４保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。由于風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制或規(guī)避，可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另外風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)完成計(jì)劃目標(biāo)，既保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也將不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低，可以說(shuō)企業(yè)的壽命更長(zhǎng)，發(fā)展道路更加寬廣。

３企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施步驟

對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，其實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)通過(guò)對(duì)可以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)加以正確識(shí)別，通過(guò)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)的影響使用合理的解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，以最低的代價(jià)處理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)步驟：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟，企業(yè)只有對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的，種影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素加以識(shí)別才能進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策，才能選擇合理的方案降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別有很多方式，例如，項(xiàng)目管理中經(jīng)常使用的失效模式分析，財(cái)務(wù)管理中使用的負(fù)責(zé)表，損益表等。二是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估是對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的影響、帶來(lái)的后果進(jìn)行判斷、衡量，通常使用概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。三是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避、預(yù)防、控制風(fēng)險(xiǎn)等多種方式，風(fēng)險(xiǎn)的處理要保證以企業(yè)的生存發(fā)展為前提，不損害企業(yè)的利益，以最少的投入降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

４對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的見(jiàn)解

４．１合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做起。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括企業(yè)的愿景，核心價(jià)值觀，產(chǎn)品市場(chǎng)定位，企業(yè)管理等，規(guī)劃與企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系。例如，某企業(yè)定位于做手機(jī)配件，批量大，價(jià)格低，換代快是此類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，那么企業(yè)隨時(shí)有可能受到訂單的影響，屬于高風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)。再如某企業(yè)市場(chǎng)定位于做工控產(chǎn)品，多品種，小批量，較長(zhǎng)的生命周期是其特點(diǎn)，適合于穩(wěn)健性型企業(yè)的發(fā)展。但工控產(chǎn)品質(zhì)量要求高，項(xiàng)目研發(fā)周期長(zhǎng)，資金投入收益慢，發(fā)展緩慢，不像消費(fèi)類(lèi)市場(chǎng)投資收益快，發(fā)展快。但發(fā)展快，見(jiàn)效快其風(fēng)險(xiǎn)大，收益高，發(fā)展慢，見(jiàn)效慢的工控產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)低。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)以什么樣的模式立足于市場(chǎng)決定了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)形式以及大小，因此選擇適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，正確識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

４．２利用財(cái)務(wù)表格分析法識(shí)別企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是反映企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，很多企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不好，面臨很大風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，營(yíng)業(yè)報(bào)表的分析，時(shí)刻掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。企業(yè)的資金問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響很大，很多企業(yè)都是由于資金鏈斷裂，或者財(cái)務(wù)問(wèn)題而破產(chǎn)。最典型的例子是美國(guó)安然公司，其在２１世紀(jì)初是世界上最大的電力天然氣公司，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第十六位，然而其在公司發(fā)展的頂峰擁有上千億資產(chǎn)的時(shí)候卻在兩周內(nèi)破產(chǎn)，巨型的商業(yè)帝國(guó)轟然倒塌，其主要的問(wèn)題是盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金緊張，而子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)造假，股價(jià)飆升，但實(shí)際公司巨虧，持續(xù)的虧空與股價(jià)的走高形成對(duì)比，最終難掩其財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，導(dǎo)致破產(chǎn)。因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析是識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

４．３合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，建立尺度，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的過(guò)程中，首先要排列出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目列表，并根據(jù)發(fā)生概率的大小進(jìn)行排序，這一過(guò)程與失效模式分析是一致的，對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行概率統(tǒng)計(jì)，失效分析，劃分出高危風(fēng)險(xiǎn)與普通風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率排列出需要重點(diǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。有的風(fēng)險(xiǎn)雖然大，但其發(fā)生概率較低，而有的風(fēng)險(xiǎn)小，但發(fā)生概率大，對(duì)企業(yè)的影響直接，風(fēng)險(xiǎn)管理要優(yōu)先針對(duì)發(fā)生概率大，對(duì)企業(yè)影響直接的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

４．４實(shí)施以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理

以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的重要方式，也是企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并通過(guò)管理對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用投入與計(jì)劃發(fā)生的偏差加以糾正，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)施。預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

５結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，預(yù)估與處理，通過(guò)合理的企業(yè)規(guī)劃，識(shí)別企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。