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會(huì)計(jì)管理篇1

對于發(fā)展中的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作為關(guān)鍵工作內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否穩(wěn)定以及企業(yè)未來經(jīng)營是否順利。目前階段，大多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面存在一些不足，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作常常出現(xiàn)“分離”問題，兩個(gè)計(jì)算系統(tǒng)間存在著一定差異，導(dǎo)致具體數(shù)據(jù)缺少關(guān)聯(lián)性，難以有效共享相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，阻礙會(huì)計(jì)工作進(jìn)程。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，加劇高效措施，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作及管理會(huì)計(jì)關(guān)系，促進(jìn)二者長短互補(bǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄能量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，具有核算及監(jiān)督特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金運(yùn)作情況的職能，可為債權(quán)人、利害關(guān)系人及投資人提供可靠的財(cái)務(wù)信息，促使其進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)即“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，其主要職能在于提升企業(yè)內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)手段，分析研究企業(yè)管理時(shí)存在的問題，提出可靠建議，為企業(yè)后期經(jīng)營活動(dòng)帶來有效依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的練習(xí)

二者本是“一本同源”，在計(jì)算機(jī)技術(shù)并不發(fā)達(dá)的時(shí)期，會(huì)計(jì)主要承擔(dān)煩瑣的查賬、記賬、算賬工作，很少有余力負(fù)責(zé)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對外管理活動(dòng)，參照會(huì)計(jì)規(guī)章制度，針對企業(yè)經(jīng)營時(shí)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營成果加以核算，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)具體運(yùn)營狀況，為企業(yè)提供經(jīng)營策略。管理會(huì)計(jì)屬于對內(nèi)管理活動(dòng)，以企業(yè)具體管理要求為核心依據(jù)，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)手段，展開預(yù)測，適當(dāng)調(diào)節(jié)運(yùn)營計(jì)劃，掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在職能上是互補(bǔ)的關(guān)系，在目標(biāo)、信息材料及基本操作方法上趨于一致。尤其是在日漸信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從煩瑣的算賬、記賬中得以解放，將更多精力用來負(fù)責(zé)其他管理工作，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)了二者間的聯(lián)系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合必然性

融合管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具有一定必然性。主要如下所示：

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合，極其契合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果、要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，市場針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效率及質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)不存在簡單的邏輯基礎(chǔ)。若單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，則難以達(dá)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理要求。

2.融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可切實(shí)減少企業(yè)管理成本，提高資源應(yīng)用效率。眾所周知，企業(yè)資源具有有限性特點(diǎn)，耗費(fèi)越多的財(cái)力、人力、物力，在直接生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，能應(yīng)用到的資源就越來越少。融合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩個(gè)部門變?yōu)橐粋€(gè)部門，可避免重復(fù)浪費(fèi)資源現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，減少管理成本，增強(qiáng)資源應(yīng)用效率，優(yōu)化配置企業(yè)資源。

3.融合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的必要途徑，將二者融合，更利于具體人員深入交流與學(xué)習(xí)，不斷完善專業(yè)拓展，充實(shí)知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合可行性

有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性，主要體現(xiàn)在下面這三點(diǎn)：二者的融合具有一定理論基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)主要是為管理而服務(wù)的。在信息系統(tǒng)論不斷發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)被視為企業(yè)范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)，可以提供具體信息，為決策“行方便”。而決策本身也屬于構(gòu)成管理活動(dòng)的要素，所以在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)會(huì)計(jì)工作，融合管理會(huì)計(jì)，可切實(shí)形成經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。兩者的融合具有技術(shù)基礎(chǔ)，通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)切實(shí)反映分析對象的同一性，確保相關(guān)資料具有共享性，應(yīng)用具體分析結(jié)果，為決策人員帶來便利。二者的融合具有人才基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，在高校相關(guān)專業(yè)教學(xué)時(shí)，就有不同程度的融合，未來高?？膳囵B(yǎng)更多會(huì)計(jì)人才及管理人才，形成復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保相關(guān)人才具有會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識及管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展的必要意義

（一）融合創(chuàng)新的必要來自企業(yè)內(nèi)外部需求

對于大多的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)體系在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)是新生會(huì)計(jì)分支，即使被現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)所需求，但是具體執(zhí)行下來，依舊存在淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展各種各樣的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)為利益相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策信息。會(huì)計(jì)本身在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，企業(yè)經(jīng)營人員需要不斷豐富自身知識基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以創(chuàng)新與融合。

（二）融合創(chuàng)新的必要來自內(nèi)部結(jié)構(gòu)

于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，在編制利潤表時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)期營業(yè)成本以及期間費(fèi)用數(shù)據(jù)，但是無論是月末存在的半成品、庫存品，或者是廢品，僅依靠簡單的記賬憑證，均無法得到真實(shí)數(shù)據(jù)。

（三）融合創(chuàng)新的必要來自科學(xué)應(yīng)用資源

企業(yè)通常希望高效應(yīng)用資源提高附加價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以融合，在一定程度上可避免重復(fù)工作，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢。立足人力資源角度，以最低人力成本獲得最大管理效益。另一方面，實(shí)現(xiàn)二者的融合，可形成綜合報(bào)告，幫助管理者高效決策，分析資源投入在哪一環(huán)節(jié)能取得更多效益，進(jìn)而助力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）融合創(chuàng)新的必要來自聯(lián)系緊密

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)間具有緊密的聯(lián)系，二者源頭、本質(zhì)以及終極目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，都以幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)效益最大化為核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在資金運(yùn)營環(huán)境下得以實(shí)行，工作范圍及工作區(qū)間具有一定交集，這些交集令二者間的差異相互彌補(bǔ)。在這種情況下，針對二者加以融合，具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，可從根源處提高企業(yè)內(nèi)部控制與管理水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

（一）規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)間差異

參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范方面具有一定差別，在一定程度上影響了二者的有效融合。針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，以外部人員為主要服務(wù)對象，且這些人員與企業(yè)間具有一定利益關(guān)系，并且國家為了切實(shí)監(jiān)管信息真實(shí)性，頒布了相關(guān)政策及法律。但是，管理會(huì)計(jì)卻以企業(yè)內(nèi)部管控為核心工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，在于為企業(yè)決策提供服務(wù)，致力幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)有狀況來看，我國并未形成完整的管理會(huì)計(jì)制度，但是憑借長期經(jīng)驗(yàn)，足以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容及工作要求上具有顯著差別。

（二）信息欠缺共享性

對企業(yè)會(huì)計(jì)來講，以報(bào)表為主要表達(dá)形式。在報(bào)表中，可切實(shí)凸顯企業(yè)多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，展示國家針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體要求，并且涵蓋了報(bào)表格式和操作流程。相比來看，管理會(huì)計(jì)要求則并不嚴(yán)格，結(jié)合具體現(xiàn)狀，工作人員針對報(bào)表形式做出適當(dāng)調(diào)整，具有一定靈活性，且風(fēng)格多元化。為此，兩者在這一方面存在著一定差異性，無論是主體，或者精細(xì)核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均無法追上管理財(cái)務(wù)步伐，最終形成了“各自為營”的局面。目前，針對工作成果來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施共享，不能有效整合系統(tǒng)信息，導(dǎo)致二者針對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值越來越低，影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及健康發(fā)展。

（三）未曾協(xié)調(diào)兩者工作人員素養(yǎng)

眾所周知，會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)直接關(guān)乎未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，針對管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合式發(fā)展，具有非凡的意義。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員無論是資歷，或者是綜合能力，均未達(dá)到企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。如果促進(jìn)二者融合，通過最佳方式，均可提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員綜合能力。但是，由于部分管理人員并未充分認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員在認(rèn)知方面的差異，缺少完善的工作計(jì)劃，在一定程度上削弱了融合優(yōu)勢，凸顯融合弱點(diǎn)，不利于增強(qiáng)資源共享效果。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新的策略分析

（一）高效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作時(shí)，充分融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)高效獲取信息。通過數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)，促進(jìn)信息共享使會(huì)計(jì)信息變得更加透明，并令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息融合效率有所提升。為企業(yè)財(cái)務(wù)部門順利落實(shí)工作奠定基礎(chǔ)。通過應(yīng)用通信技術(shù)及在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)，可保障數(shù)據(jù)采集工作、傳輸工作有效落實(shí)，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)對數(shù)據(jù)信息的高效性要求及時(shí)性要求。同時(shí)，通過應(yīng)用在線管理和遠(yuǎn)程控制手段，可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造開放式系統(tǒng)、完整性系統(tǒng)，為企業(yè)信息用戶提供全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，切實(shí)反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)做好前期鋪墊。

（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密配合

以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，數(shù)據(jù)源及需求間具有一定不同。會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)要得到財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)的支持，并且還要獲得基礎(chǔ)部門數(shù)據(jù)，組建完善的操作流程圖及健全管理體系，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，以保障業(yè)務(wù)工作落在實(shí)處，為及時(shí)采集信息、輸入信息提供優(yōu)良基礎(chǔ)，令整個(gè)業(yè)務(wù)流程更穩(wěn)定、更高效。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重提高自身管理能力，合力把握人際關(guān)系，提高辨別力、洞察力，如若出現(xiàn)突發(fā)事故，應(yīng)及時(shí)給出反應(yīng)。通過營造輕松愉快的內(nèi)部組織環(huán)境及和諧人際關(guān)系，可有效結(jié)合企業(yè)合作需求，保障各部門成員良性溝通，在科學(xué)規(guī)章制度及完善的章程作用下，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率逐日提升。

（三）精細(xì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)目錄清單加以創(chuàng)建與整理，參照管理會(huì)計(jì)具體需要，分類與編碼各項(xiàng)目錄清單，保障管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫足夠完善，并采集及合并處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各數(shù)據(jù)兼容在分類欄目以及統(tǒng)計(jì)信息代碼時(shí)添加原有會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠支持，并最大程度避免出現(xiàn)應(yīng)用中重復(fù)篩選的問題。通過使用信息增設(shè)方法，有效記錄企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)需要應(yīng)用的各種信息，并把會(huì)計(jì)憑證輸入界面變?yōu)椤岸啻翱凇?。為此，?huì)計(jì)憑證輸入人員既可以是財(cái)會(huì)人員，也可以由其他部門工作人員負(fù)責(zé)，不斷提高企業(yè)工作效率。此外，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展需求，設(shè)置管理會(huì)計(jì)賬簿以及會(huì)計(jì)賬簿格式，形成最終會(huì)計(jì)憑證。

（四）會(huì)計(jì)工作理念須推陳出新

立足新時(shí)代新形勢，企業(yè)會(huì)計(jì)職能有所改變，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員針對會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生全新認(rèn)知，摒棄傳統(tǒng)的、單調(diào)的會(huì)計(jì)信息處理方式，高度重視會(huì)計(jì)管理職能。與此同時(shí)，要關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新情況，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值及作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識，豐富會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以完善的知識系統(tǒng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)決策工作帶來知識。通過豐富的財(cái)務(wù)知識，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高企業(yè)整體決策水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)融合與創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的美好愿景。

（五）在會(huì)計(jì)工作中融入信息化

隨著信息化科技不斷發(fā)展，其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛了。將信息化應(yīng)用在會(huì)計(jì)管理中，已成為常見方式。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提高，經(jīng)濟(jì)競爭性越來越激烈了，原本應(yīng)用于財(cái)務(wù)結(jié)算、登記賬簿等簡單的會(huì)計(jì)職能，以不利于企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭下占據(jù)發(fā)展先機(jī)。會(huì)計(jì)職能應(yīng)側(cè)重于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，切實(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況，了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營情況，令上層領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，便于管理會(huì)計(jì)針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行正確分析與判斷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的信息高效傳遞，令二者的資源能迅速共享。信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，可令企業(yè)針對會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)階層了解各類經(jīng)濟(jì)信息帶來支持。為此，企業(yè)應(yīng)注重建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺，積極購進(jìn)智能化設(shè)備及智能辦公軟件，并針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員及管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，令其逐步提高自身知識層次及技能層次，促使其從一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員向管理會(huì)計(jì)人才升級，進(jìn)而提高整體財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的可能性。

（六）樹立會(huì)計(jì)融合發(fā)展觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理時(shí)不可或缺的環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)交易以及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交流時(shí)均發(fā)揮了重大作用，應(yīng)得到企業(yè)管理人員的高度重視。然而，如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，相關(guān)會(huì)計(jì)知識也出現(xiàn)了一定變化，習(xí)慣于應(yīng)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識的前輩不計(jì)其數(shù)，在一定程度上阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)工作的落實(shí)。在全新的發(fā)展背景下，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)不斷解放思想，提高創(chuàng)新思維能力。在解放思想過程中，應(yīng)打破漫長歷史進(jìn)程中遺留下來的障礙問題，從條條框框中獲得解放，用辯證法眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，結(jié)合實(shí)際問題，提升整體創(chuàng)新水準(zhǔn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。在這一過程中，所有會(huì)計(jì)人員均應(yīng)不斷更新自身知識體系，完善會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)，以確保自己能跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。在企業(yè)具體管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)時(shí)，要求所有工作人員完善會(huì)計(jì)觀念，主動(dòng)提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)素養(yǎng)，端正會(huì)計(jì)工作態(tài)度。除此之外，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)及時(shí)關(guān)注國家具體部門有關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制以及調(diào)整的政策，以確保自身會(huì)計(jì)知識能與政府政策相互呼應(yīng)，進(jìn)而高效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。

（七）通過循序漸進(jìn)方式促進(jìn)二者融合

參照具體概念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注日常生活，可為企業(yè)外部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。受市場因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合存在著一定難題，比如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不完善，欠缺管理會(huì)計(jì)人才，均會(huì)為二者的融合制造一定困難。所以，就需要結(jié)合企業(yè)單位具體經(jīng)濟(jì)情況，從全局角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合與發(fā)展。在這一過程之中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員萬萬不可急于求成，要堅(jiān)持事物循序漸進(jìn)發(fā)展的規(guī)律，在循序漸進(jìn)中促進(jìn)二者融合與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)，做好每一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)計(jì)劃。

（八）全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)資料來源具有一致性特點(diǎn)，但是二者在操作時(shí)，又有一定的差別。財(cái)務(wù)資料格式缺少統(tǒng)一性，會(huì)增加二者的融合難度。因此，就要針對目前的財(cái)務(wù)資料格式加以調(diào)整與重新設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)資料格式設(shè)計(jì)要關(guān)注下面三點(diǎn)。首先，要注重分類編碼，針對原始會(huì)計(jì)信息做出分類，并設(shè)置編碼，以便切實(shí)提升會(huì)計(jì)信息處理效率，防止出現(xiàn)重復(fù)篩選問題。其次，設(shè)計(jì)備用信息欄，嚴(yán)格記錄非貨幣信息。此外，結(jié)合實(shí)際需求設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)賬簿。關(guān)于財(cái)務(wù)資料格式的統(tǒng)一，并不要求報(bào)表統(tǒng)一、二者賬簿統(tǒng)一，僅需要會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對信息的實(shí)際要求即可。

六、結(jié)語

綜上所述，如今市場競爭越來越激烈，給很多企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對這種形勢，企業(yè)若想收獲更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)選擇創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，以便能進(jìn)一步適應(yīng)市場發(fā)展形勢。如今，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)有效融合，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必要選擇。因此，企業(yè)應(yīng)針對管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容加以研究，探索通過行之有效的措施，為二者的融合開辟新道路。

作者:胡琴文 單位:中國 水 利 水 電 第 八 工程局有限公司水電公司

會(huì)計(jì)管理篇2

眾所周知，對于我國社會(huì)企業(yè)而言，在日常運(yùn)營和管理過程中，通過科學(xué)方式，針對內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系制度以及執(zhí)行方案進(jìn)行有效完善和健全，不僅可以科學(xué)反映出該企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)也能針對企業(yè)中的財(cái)政收支情況進(jìn)行全程監(jiān)督與控制，從而幫助企業(yè)加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的認(rèn)知和掌握，進(jìn)而針對發(fā)展趨勢做出正確的選擇。此外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展，同樣也能起到相應(yīng)的督促作用，推動(dòng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要秉承“與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的基礎(chǔ)管理理念，不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理和發(fā)展知識，從而最大程度上避免因傳統(tǒng)思想、傳統(tǒng)理念給日常工作帶來弊端和影響。本文正是基于以上詳細(xì)論述背景，針對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的社會(huì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析與探討。并以此為基礎(chǔ)，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用的“必要性、應(yīng)用現(xiàn)狀以及實(shí)踐應(yīng)用方案”展開綜合論述。

一、目前，將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用于社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的必要性研究

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善與優(yōu)化，近些年來我國對社會(huì)企業(yè)科學(xué)實(shí)施并設(shè)置了相應(yīng)的“精細(xì)化”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系制度，提出了更為全面且嚴(yán)格的要求。因此，為了能夠確保我國經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)，在日常財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行期間，要將管理和監(jiān)督制度進(jìn)行革新和優(yōu)化，以滿足經(jīng)濟(jì)市場以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展需求，并同時(shí)依照相應(yīng)的規(guī)章條令，將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中。這是因?yàn)椋?

（一）管理會(huì)計(jì)的有效融入和滲透，有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性

之所以要將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作相融，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)采用的是較為特殊的管理手段，來針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理和規(guī)劃，促使整個(gè)管理效能得到充足發(fā)展和提升。此外，管理會(huì)計(jì)的體系制度，無論是對于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)還是完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)而言都起著至關(guān)重要的影響作用。不僅能夠更好地調(diào)動(dòng)并提升企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能逐漸加強(qiáng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對日常財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作的整體重視度，從而給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更多的發(fā)展可能性。

（二）管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用和發(fā)展，有利于幫助企業(yè)降低日常運(yùn)營管理成本

財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，和企業(yè)的整體運(yùn)營以及管理質(zhì)量之間存在著緊密聯(lián)系，而實(shí)現(xiàn)工作活動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展，首先需要做的便是確保所有的員工乃至高層領(lǐng)導(dǎo)者都要形成正確的管理價(jià)值觀，并塑造相應(yīng)經(jīng)營理念。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)在社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的有效應(yīng)用和拓展過程，通過科學(xué)方式幫助員工培育了先進(jìn)且與時(shí)代相符的管理會(huì)計(jì)思想以及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營理念，在原有的管理體系制度上展開了進(jìn)一步的規(guī)范和設(shè)計(jì)工作，并同時(shí)依照員工的實(shí)際發(fā)展要求，構(gòu)建起完整的員工激勵(lì)機(jī)制，以先進(jìn)管理理念為紐帶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理文化思想的形成與塑造。并將“人文價(jià)值精神、時(shí)間成本觀念、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制觀念”等內(nèi)容有效融入其中，最終目的是能夠更好地幫助企業(yè)針對日常運(yùn)營和管理成本進(jìn)行有效控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理效益的不斷提升與增強(qiáng)。

（三）管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸，有利于幫助企業(yè)針對市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測

管理會(huì)計(jì)的拓展和延伸應(yīng)用過程，是針對市場經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢而展開的。管理會(huì)計(jì)中的監(jiān)控和預(yù)測職能，通常情況下都是將現(xiàn)代經(jīng)營與管理決策方案以及企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)相融合視為根本依據(jù)，從而在掌握現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對市場經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展條件及相關(guān)定律進(jìn)行深入分析和研究，并將所收集到的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行整理和歸納，最終借助這些數(shù)據(jù)信息資料，針對企業(yè)在未來發(fā)展與經(jīng)營管理過程中的相關(guān)成本損耗和資金動(dòng)態(tài)情況展開針對性地推測和分析，借此來保障現(xiàn)行管理和經(jīng)營決策方針的正確性與可行性。

（四）管理會(huì)計(jì)的提出與落實(shí)，是企業(yè)完成績效考核與評價(jià)工作的重要前提保障

管理會(huì)計(jì)正式提出與有效落實(shí)，其作用影響最為顯著的便是幫助企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任部門進(jìn)行績效實(shí)況的考核與評價(jià)工作，并同時(shí)對責(zé)任企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行深入分析。在分析和研究過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的問題，并將問題的歸屬責(zé)任進(jìn)行明確，從而依照責(zé)任主體和問題詳細(xì)情況來實(shí)施相應(yīng)的績效獎(jiǎng)懲制度。此外，還要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同部門利益分配關(guān)系之間所存在的問題，以及具體影響因素進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，以確保各部門經(jīng)營和管理責(zé)任能夠在獎(jiǎng)懲制度下得到充分落實(shí)和發(fā)展。在此期間，管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)且合理的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及部門的績效評價(jià)考核體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并借助“獎(jiǎng)懲激勵(lì)、監(jiān)督管理、約束企業(yè)員工”等執(zhí)行方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)與績效考核管理活動(dòng)之間的有效結(jié)合，從而在管理會(huì)計(jì)的全力推動(dòng)下，真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化發(fā)展。

二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，管理會(huì)計(jì)在我國社會(huì)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）基礎(chǔ)理論發(fā)展與研究過程相對滯后

根據(jù)實(shí)際調(diào)查顯示，就目前而言，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用活動(dòng)雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的推動(dòng)下得到了進(jìn)步和提升，但是與其他發(fā)達(dá)國家相比，其基礎(chǔ)理論和實(shí)踐理念的相關(guān)研究還是不足，欠缺實(shí)踐操作部分的填充和優(yōu)化。從我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展角度來說，管理會(huì)計(jì)工作職能的有效應(yīng)用過程，通常情況下還是集中在企業(yè)的發(fā)展上，同時(shí)圍繞著企業(yè)的經(jīng)營以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而展開，尚未在企業(yè)中得到大范圍推廣。因此，這也就導(dǎo)致了我國對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識的研究工作相對滯后，在不同的社會(huì)發(fā)展行業(yè)中，所研究的進(jìn)度和效果皆不同。盡管近些年來，為了緊隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展步伐，有不少的社會(huì)企業(yè)，也逐漸針對管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了積累，但是由于行業(yè)本身理論體系研究過程的滯后和缺失，無法真正滿足當(dāng)代社會(huì)所提出的全新發(fā)展要求，因而很多情況下所開展的研究活動(dòng)基本半途而廢。此外，由于我國企業(yè)和其他單位，對待管理會(huì)計(jì)在“項(xiàng)目服務(wù)、管理手段、運(yùn)營方式、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”等內(nèi)容上的處理態(tài)度不同，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)職能期間，出現(xiàn)了滯后性，致使企業(yè)的學(xué)習(xí)和研究動(dòng)力不足，不足以支撐研究工作的創(chuàng)新性突破。

（二）管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)和應(yīng)用方式較為單一

在具體的應(yīng)用和實(shí)踐過程中，我國有不少的社會(huì)企業(yè)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作執(zhí)行期間，仍然堅(jiān)持采用以往傳統(tǒng)的“記賬”落后方式，部門員工乃至高層領(lǐng)導(dǎo)者對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的整體重視度并不高，甚至存在著一定的思想偏見和誤差，習(xí)慣性地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的存在多余又無用。例如，部分企業(yè)很多時(shí)候都是采用不定期的方式，來針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行具有針對性地幫助和指導(dǎo)，借此來改進(jìn)并優(yōu)化會(huì)計(jì)管理的具體執(zhí)行模式。而這種“不固定、被動(dòng)”的改進(jìn)策略，只能在短時(shí)間內(nèi)起到效益，倘若長期進(jìn)行，勢必會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的合理建設(shè)與應(yīng)用，最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法有序開展。

（三）整個(gè)應(yīng)用過程缺乏專業(yè)化的高質(zhì)量組織人才隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)工作職能在社會(huì)企業(yè)中的有效構(gòu)建和全面應(yīng)用，主要還是需要依靠專業(yè)化的會(huì)計(jì)人才組織隊(duì)伍來支撐。而由于管理會(huì)計(jì)在我國會(huì)計(jì)工作體系中的建設(shè)和應(yīng)用時(shí)間較短，同時(shí)缺少必要的實(shí)踐操作支撐，整個(gè)應(yīng)用過程尚未形成完整且成熟的應(yīng)用規(guī)律。外加上，近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場中人才資源的發(fā)展不平衡，導(dǎo)致與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)化人才組織隊(duì)伍并沒有完全地建立起來，與企業(yè)運(yùn)營和管理模式相符的管理會(huì)計(jì)人才更是少之又少。此外，與經(jīng)濟(jì)市場中的其他領(lǐng)域行業(yè)相比，企業(yè)在專業(yè)化管理會(huì)計(jì)人才資源選擇和利用過程中的運(yùn)行機(jī)制，顯得更加“僵硬、固化”。由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的“自我學(xué)習(xí)和提升意識不強(qiáng)、自主創(chuàng)新觀念尚未形成”等影響因素的存在，都在一定程度上阻礙了管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用和未來長效發(fā)展。（四）應(yīng)用過程缺少完善且科學(xué)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在我國，部分企業(yè)由于“發(fā)展規(guī)模較小、基礎(chǔ)信息建設(shè)較差、會(huì)計(jì)崗位員工的基礎(chǔ)管理意識較弱以及會(huì)計(jì)工作執(zhí)行方式電算化起步較晚”等問題存在。導(dǎo)致目前企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中，尚未依照實(shí)際發(fā)展需求，制訂與運(yùn)營和管理理念相符的“統(tǒng)一化、完整化”的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而致使企業(yè)各個(gè)部門之間的信息化發(fā)展進(jìn)度緩慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)以及分析工作效率低下，員工之間無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享共有。正因如此，在很多不知情的情況下，社會(huì)企業(yè)所執(zhí)行的日常運(yùn)營和管理工作中，由于缺少了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的科學(xué)引導(dǎo)，所制定出的決策和引導(dǎo)方針始終存在著一定偏差，與事先所預(yù)計(jì)的最終結(jié)果不符。

三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在我國社會(huì)企業(yè)應(yīng)用過程中的對策和建議

（一）重投入，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論知識的分析和研究

與國內(nèi)相比，由于國外針對管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)理論的研究與應(yīng)用起步較早，理論研究和實(shí)踐應(yīng)用活動(dòng)，已經(jīng)逐漸形成了相對完整的應(yīng)用體系，可以作為權(quán)威內(nèi)容讓企業(yè)作為參考。而對于我國而言，雖然沒有像國外一樣，針對管理會(huì)計(jì)的研究那么深入，但是卻可以在全面借鑒國外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)目前所開展的理論與實(shí)踐研究工作進(jìn)行不斷提升和強(qiáng)化，從而更好、更快地增進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的整體應(yīng)用進(jìn)度，以便為企業(yè)的未來發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，一方面企業(yè)在日常運(yùn)營和管理活動(dòng)中，理當(dāng)依照實(shí)際發(fā)展需求，逐漸加大對管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和實(shí)踐策略的研究分析力度，通過“資金、技術(shù)、人才、資源”等必要因素的支持和保障，來為管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)中的科學(xué)建設(shè)以及有效應(yīng)用提供完整的基礎(chǔ)理論根據(jù)，從而為推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的形成與培養(yǎng)，同樣也是整個(gè)應(yīng)用過程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，對于企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，為了能夠全面深化對管理會(huì)計(jì)理論的研究，在企業(yè)決策制定和設(shè)置過程中，理當(dāng)不斷提高對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體重視度，同時(shí)還要加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值文化的宣傳力度，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)下，營造濃厚氛圍助力管理會(huì)計(jì)職能得到長久發(fā)展。

（二）強(qiáng)體系，科學(xué)構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系

倘若想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國社會(huì)企業(yè)中的科學(xué)建設(shè)與有效應(yīng)用，在依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營和管理需求基礎(chǔ)上，建立起完整且高效的財(cái)務(wù)控制體系是其中的必要執(zhí)行基礎(chǔ)。因此，在日常運(yùn)營和管理活動(dòng)正式開展期間，企業(yè)不僅要加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體重視度，同時(shí)也要將其視為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素。具體而言：首先，我國經(jīng)濟(jì)市場中的企業(yè)，理當(dāng)從內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制環(huán)境開始入手，通過科學(xué)且合理的方式建立起職責(zé)分工機(jī)制，并設(shè)置相應(yīng)的公平獎(jiǎng)懲制度，借此確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工在日常管理工作中能夠各司其職，將工作積極性與創(chuàng)造力進(jìn)行充分發(fā)揮。其次，要構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展政策相符的可行性監(jiān)督和考核管理系統(tǒng)，通過定期針對內(nèi)部控制體系進(jìn)行自我評價(jià)與判定的方式，來將內(nèi)部控制的具體執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋，從而進(jìn)一步明確崗位工作職責(zé)，在原有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的“公信力與執(zhí)行力”。

（三）育人才，全面提高企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化人才隊(duì)伍的能力和水平

我國社會(huì)企業(yè)若是想將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中，并取得相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性效果，這整個(gè)執(zhí)行和應(yīng)用過程質(zhì)量的好壞，在很大程度上與企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人才組織隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)息息相關(guān)，彼此之間相輔相成、相互依存。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的不斷提升，針對內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才組織隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)和拓展勢在必行。而對于企業(yè)如何有效加強(qiáng)專業(yè)人才的隊(duì)伍組織建設(shè)工作，其中最為有效且合理的方式便是采用“培訓(xùn)學(xué)習(xí)”常態(tài)化方案，依照企業(yè)內(nèi)部人才資源實(shí)際所需，來定期展開相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并同時(shí)逐漸加大培訓(xùn)和教育工作的整體實(shí)踐力度。通過“集中化訓(xùn)練、專家主題講座、專題課程講解、實(shí)踐操作訓(xùn)練”等方式，在將先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念以及科學(xué)實(shí)踐方案有效融入其中的同時(shí)，將具體的管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行流程與內(nèi)容交托給企業(yè)會(huì)計(jì)工作者，借此幫助員工進(jìn)一步提高并強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作能力。此外，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，還應(yīng)該從企業(yè)自身的專業(yè)化人才需求角度出發(fā)，來建立起與企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位相對應(yīng)的人才招聘體系，通過“社會(huì)人才市場招聘、校園直招”等方式，積極探索并挖掘具有“專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力突出、品行端正、發(fā)展?jié)摿^大”的專業(yè)人才，從企業(yè)的源頭角度徹底解決人才稀缺的問題，并提高企業(yè)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人才組織隊(duì)伍的綜合職業(yè)素養(yǎng)。

（四）提效能，針對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善與建設(shè)

構(gòu)建先進(jìn)且完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展活動(dòng)提供必要的行動(dòng)技術(shù)保障，同時(shí)也是維護(hù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作長效穩(wěn)定開展的重要前行基礎(chǔ)。具體來說，作為當(dāng)代企業(yè)審時(shí)度勢、從政策角度去掌握市場經(jīng)濟(jì)的未來信息化發(fā)展趨勢，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和日常管理活動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的必要前行條件，同時(shí)也是將管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用其中的首要執(zhí)行任務(wù)。因此，社會(huì)企業(yè)在日常運(yùn)營和管理過程中，理當(dāng)積極借助自動(dòng)化辦公技術(shù)，并通過合理方式科學(xué)構(gòu)建起以“大數(shù)據(jù)”技術(shù)為支撐的信息管理系統(tǒng)，并將管理會(huì)計(jì)相關(guān)的“內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、信息化管理體系”等工具與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相融，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作的整體執(zhí)行效率，真正意義上將會(huì)計(jì)信息化發(fā)展落到實(shí)處。綜上所述，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)發(fā)展與應(yīng)用中的信息化建設(shè)，不僅能夠依照經(jīng)濟(jì)市場需求，構(gòu)建起完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)也能為企業(yè)不同崗位部門之間的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展，提供“高品質(zhì)、高效能、便捷性”的信息化服務(wù)，最終推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)朝著高品質(zhì)方向不斷發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于我國各地區(qū)中的社會(huì)企業(yè)而言，倘若想切實(shí)通過科學(xué)方式針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本管理效率進(jìn)行不斷提升和增強(qiáng)，就必須從財(cái)務(wù)部門角度出發(fā)，以會(huì)計(jì)崗位成員為核心，在日常工作中不斷加大企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的“探究、分析、應(yīng)用以及推廣”整體力度，從而借助高質(zhì)量的專業(yè)化會(huì)計(jì)管理人才，積極組織并執(zhí)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:李紅杰 單位:德州職業(yè) 技術(shù)學(xué)院

會(huì)計(jì)管理篇3

事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革大幕已經(jīng)拉開，我國檢測產(chǎn)業(yè)也面臨重新洗牌。有些省份率先進(jìn)行了試點(diǎn)。其中的一些省份改革思路，就是以區(qū)縣為單位，相近職能事業(yè)單位進(jìn)行整合，幾家?guī)в袡z測性質(zhì)和色彩的事業(yè)單位合為一家。減少相近檢測機(jī)構(gòu)數(shù)量，核銷了編制，整合了檢測資源；另外一些沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的檢測單位改制成為了企業(yè)，建立了適應(yīng)檢測行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，拓展了更為廣闊的檢測業(yè)務(wù)面，在市場競爭中脫穎而出，經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提升。在檢測產(chǎn)業(yè)的這次變革當(dāng)中，為了更好適應(yīng)新的形勢和新的發(fā)展契機(jī)，特別需要提升檢測產(chǎn)業(yè)的管理方式和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)。其中，管理會(huì)計(jì)在檢測產(chǎn)業(yè)變革中扮演至關(guān)重要的角色。本文通過管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略構(gòu)建、管理會(huì)計(jì)的管理營運(yùn)分析、管理會(huì)計(jì)的成本主體轉(zhuǎn)變、內(nèi)外因素準(zhǔn)備、成本管控體系建設(shè)等視角，闡明新的形勢下，轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)管理思路，重塑合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，多維度提升檢驗(yàn)檢測單位的成本管控水平，最終實(shí)現(xiàn)檢測單位整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、全球檢測產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展綜述

全球檢驗(yàn)檢測市場主要分布如下幾個(gè)行業(yè)，零售消費(fèi)品、食品及農(nóng)產(chǎn)品、工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域。從檢驗(yàn)檢測實(shí)施主體分析：政府舉辦和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部檢測占比約六成，其他市場份額被第三方檢測公司瓜分。從發(fā)展態(tài)勢，第三方檢測市場份額每年逐步增長。整體檢驗(yàn)檢測市場需求旺盛。

二、我國檢測產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述

當(dāng)前，我國共有檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)4.9余萬家（截至2020年末），營收規(guī)模近3600億元，是世界范圍最具潛力的檢驗(yàn)檢測市場，這得益于我國是全球最大制造大國背景。國家層面上，檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)為主體的國家級檢測院以科學(xué)試驗(yàn)和檢驗(yàn)檢測認(rèn)證為舉辦目的，同時(shí)以科學(xué)研究性為主。同時(shí)存在一些檢測認(rèn)證大型集團(tuán)公司，檢測服務(wù)主要對象是對外貿(mào)易的出口產(chǎn)品；檢測認(rèn)證省級層面依托政府舉辦的檢測機(jī)構(gòu)，成立了專業(yè)檢測中心或科學(xué)研究院，檢測能力和專業(yè)性強(qiáng)，但檢測單位分散，沒有形成集群效益；在地方層面，也就是區(qū)縣級層面上，檢測項(xiàng)目單一，檢測隊(duì)伍力量薄弱，甚至跟不上地方特色的產(chǎn)品上市質(zhì)檢的節(jié)奏。

三、管理會(huì)計(jì)在檢測產(chǎn)業(yè)管理中的定位及現(xiàn)狀

檢測行業(yè)直觀的業(yè)務(wù)成果就是符合當(dāng)時(shí)環(huán)境下的真實(shí)檢測數(shù)據(jù)，以此來指導(dǎo)和應(yīng)用生產(chǎn)、生活領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)通過自己內(nèi)部核算和管理，來提升檢測單位的內(nèi)部管理水平，進(jìn)而促進(jìn)和提升整體的檢測業(yè)務(wù)對外服務(wù)水平。在檢測產(chǎn)品的某些領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)在檢測行業(yè)的成本管控方面，仍停留在零基預(yù)算模式的成本控制，沒有結(jié)合檢測作業(yè)下的標(biāo)準(zhǔn)成本法控制成本支出；管理會(huì)計(jì)在檢測行業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)建方面，只建立了短期和合同管理模式的目標(biāo)，沒有真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃；管理會(huì)計(jì)在檢測行業(yè)的經(jīng)營分析方面，仍然是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和人力考核指標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)分析，其他視角下的分析是空白；管理會(huì)計(jì)在檢測行業(yè)的主體仍然停留在檢測單位個(gè)體上，在檢測項(xiàng)目和檢測單位自身部門沒有充分展開。

四、管理會(huì)計(jì)中的決策主體轉(zhuǎn)變

由于檢測行業(yè)實(shí)施檢測項(xiàng)目主體不同，決定其管理會(huì)計(jì)實(shí)施主體既可以是檢測單位整體；也可以是內(nèi)部的管理部門；還可以是列為重點(diǎn)檢測的項(xiàng)目本身。管理會(huì)計(jì)的決策主體以檢測業(yè)務(wù)不同進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更能產(chǎn)生很好的精細(xì)化成本決策。管理會(huì)計(jì)主體轉(zhuǎn)變考慮其他因素：必須結(jié)合各種檢測業(yè)務(wù)開展情況，在檢測個(gè)體單位自身的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管控、成本實(shí)施、績效考核、風(fēng)險(xiǎn)管控等等。

五、管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的內(nèi)外部因素準(zhǔn)備

外部因素包括整體檢測市場環(huán)境因素、有關(guān)檢測產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)法律環(huán)境因素、整體檢測產(chǎn)品發(fā)展趨勢等。內(nèi)部因素包括：檢測產(chǎn)業(yè)人員的管理理念與管理會(huì)計(jì)核心意識的結(jié)合情況、檢測產(chǎn)業(yè)個(gè)體內(nèi)部完善的內(nèi)部組織管理會(huì)計(jì)集成體系、適合檢測業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告、檢測業(yè)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合的信息化系統(tǒng)。六、多視角營運(yùn)指標(biāo)分析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變當(dāng)前，檢測產(chǎn)業(yè)面臨一個(gè)經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，后續(xù)營收能力不確定性等風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)的營運(yùn)分析基礎(chǔ)上，更需要多視角營運(yùn)目標(biāo)分析，進(jìn)而讓決策者清楚，哪些是具有發(fā)展?jié)摿η熬暗臋z測業(yè)務(wù)項(xiàng)目、哪些是長期具有潛力的檢測合作伙伴、哪些是更為有效業(yè)務(wù)拓寬的渠道、哪些是最為合適的經(jīng)營管理方式方法等等。以此來提高檢測產(chǎn)業(yè)個(gè)體的營運(yùn)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，多視角可選擇范圍?？梢詮臋z測服務(wù)區(qū)域、檢測部門、送檢客戶、檢測服務(wù)、送檢渠道等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，那些盈利，那些虧損，建立數(shù)據(jù)模型，通過比對分析，推導(dǎo)出企業(yè)成本集約化的科學(xué)管理方法。第二，多視角的信息化環(huán)境。通過檢測單位自身信息化支撐系統(tǒng)與會(huì)計(jì)軟件的深度融合。通過分析，把主要的資源成本傾斜熱點(diǎn)的檢測業(yè)務(wù)。融合系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更具有說服力。維度越多，數(shù)據(jù)支撐性越好。第三，多視角的內(nèi)部管理環(huán)境。通過分析，逐步優(yōu)化內(nèi)部的組織構(gòu)架，逐步重建管理制度和管理流程。構(gòu)建扁平化的檢測受理流程，消除和減少冗余的組織構(gòu)架。

七、檢測產(chǎn)業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中的成本管控體系

檢測產(chǎn)業(yè)中個(gè)體的成本水平?jīng)Q定將來其在檢測市場地位的強(qiáng)弱，控制檢測成本、節(jié)約其個(gè)體的自身費(fèi)用能耗，對于檢測產(chǎn)業(yè)整體來說，意義非凡，決定其到底能走多遠(yuǎn)。從檢測水平（檢測報(bào)告）來說，應(yīng)將檢測技術(shù)與成本能耗和經(jīng)濟(jì)成果有效融合。

1.中遠(yuǎn)期規(guī)劃目標(biāo)約束檢測成本

通過檢測業(yè)務(wù)，形成檢測報(bào)告，進(jìn)而獲得檢測收入。同樣也需要考慮具有競爭力的對外價(jià)格。將成本總括進(jìn)檢測業(yè)務(wù)整個(gè)過程。將消耗費(fèi)用定位于每個(gè)檢測環(huán)節(jié)、每個(gè)檢測步驟。所以要將總計(jì)成本落實(shí)進(jìn)每個(gè)檢測環(huán)節(jié)，乃至細(xì)節(jié)。

2.檢測業(yè)務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)成本法

隨著現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展，工業(yè)品的制造遵循標(biāo)準(zhǔn)化方向，檢測業(yè)務(wù)的操作同樣，也要進(jìn)行成本標(biāo)準(zhǔn)化的推行。每一個(gè)檢測業(yè)務(wù)操作都要按國家標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)中的標(biāo)準(zhǔn)成本法，核心思想是以標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，然后與反映產(chǎn)品的成本形成整個(gè)過程，還有最終結(jié)果，從而用以實(shí)際對成本的控制。一個(gè)是工業(yè)操作，一個(gè)是管理執(zhí)行。檢測產(chǎn)業(yè)中的成本管控必須在整個(gè)檢測業(yè)務(wù)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行檢測規(guī)范，在規(guī)范指引下，通過標(biāo)準(zhǔn)成本法，計(jì)算出具體檢測環(huán)節(jié)成本，以嚴(yán)格控制單位標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而把控整體的檢測業(yè)務(wù)成本。

3.成本預(yù)想

檢測個(gè)體在檢測市場競爭，其核心力是檢測業(yè)務(wù)的產(chǎn)品力。嚴(yán)格意義上，檢測成本決定其競爭力。降低成本是其瓜分市場蛋糕重要手段。預(yù)想檢測業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)力，必須拓展自身業(yè)務(wù)和檢測軟實(shí)力和硬實(shí)力。預(yù)想人才和儀器的投資，都要納入其戰(zhàn)略定位提前預(yù)想設(shè)計(jì)。通過預(yù)想，演練今后競爭的場景，以此，儲(chǔ)備足夠的人才，儲(chǔ)備新的檢測生產(chǎn)操作線，儲(chǔ)備潛在檢測用戶的渠道資源。預(yù)想法律等內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，以此建立考慮預(yù)警機(jī)制的成本體系。

八、戰(zhàn)略愿景定位下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

1.財(cái)政支持模式下的戰(zhàn)略愿景與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

（1）應(yīng)逐步取消財(cái)政全額模式的財(cái)政支持模式，建立新型財(cái)政差額體系，因地制宜確定國家和檢測中心或院的差額配比原則，條件好的區(qū)縣50%財(cái)政補(bǔ)助以內(nèi)甚至可以降低至20%；條件差的欠發(fā)達(dá)地區(qū)至少保證70%以上財(cái)政支持力度。釋放改革活力，激發(fā)檢測單位個(gè)體內(nèi)在活力。進(jìn)一步規(guī)范使用國家強(qiáng)檢系統(tǒng)后，國家和地方財(cái)政抓好檢測項(xiàng)目業(yè)務(wù)底數(shù)，更要充分保障財(cái)政支撐能力，堅(jiān)決避免地方行政單位占用和挪用強(qiáng)制檢測財(cái)政資金。財(cái)政支持下的檢測行業(yè)個(gè)體戰(zhàn)略愿景應(yīng)立足和強(qiáng)化強(qiáng)檢業(yè)務(wù)，強(qiáng)化其內(nèi)控的管理體系，努力提升檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)水平，逐步開拓其他檢測業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造一支面向局部區(qū)域、業(yè)務(wù)過硬的檢測隊(duì)伍。

（2）管理會(huì)計(jì)成本精細(xì)化。有檢測業(yè)務(wù)必然產(chǎn)生收入與成本支出，需要有更為精細(xì)化、科學(xué)化管理會(huì)計(jì)管控收入與支出。檢測業(yè)務(wù)需要考慮人工成本因素；需要考慮器材消耗與維護(hù)成本因素；需要考慮試劑、藥品等低值易耗品成本等等因素。目前財(cái)政保障下的事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)政一體化的管理模式，此種模式基本實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的成本管理與核算。對于檢測類事業(yè)單位，急需與生產(chǎn)方面檢測業(yè)務(wù)銜接與融合，更需要貫通。需要在財(cái)政一體化中嵌入一個(gè)數(shù)據(jù)模塊，可以參考區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使檢測業(yè)務(wù)項(xiàng)目與費(fèi)用發(fā)生同步，并產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這樣更能科學(xué)準(zhǔn)確地核算。對今后工作指導(dǎo)更加便利，從容面對突發(fā)和劇增的檢測業(yè)務(wù)。

2.企業(yè)法人模式下的愿景與管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在成熟條件下，檢測中心或院初步具有市場主體地位，財(cái)務(wù)核算上應(yīng)積極采用企業(yè)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，并向上市公司看齊，如檢測收入的市場化，保證強(qiáng)檢公益服務(wù)外，企業(yè)模式的收入應(yīng)向公眾開放和透明，積極尋求收入業(yè)務(wù)領(lǐng)域向當(dāng)?shù)毓I(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)拓展。支出也應(yīng)遵循配比原則，配比有效收入，減少不必要費(fèi)用支出。

（1）事業(yè)單位轉(zhuǎn)企的會(huì)計(jì)準(zhǔn)備。第一，對本單位資產(chǎn)全方位清理和清查，清理往來款。如出現(xiàn)清理困難情況，如有必要，在當(dāng)?shù)卣闹С趾桶才畔?，成立存續(xù)單位。由存續(xù)單位承擔(dān)往來債權(quán)債務(wù)，這樣，轉(zhuǎn)企的檢測公司更能輕裝上陣，專心投入新的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。第二，全面盤活固定資產(chǎn)。繼續(xù)發(fā)揮功效的固定資產(chǎn)確立好殘存價(jià)值，轉(zhuǎn)入新的公司體量。對長久閑置，和待報(bào)廢資產(chǎn)，通過財(cái)政正常手續(xù)報(bào)廢，處理難度大的，可以通過拍賣等第三方合作方式變賣，產(chǎn)生收益上交當(dāng)?shù)刎?cái)政。第三，所有者權(quán)利確權(quán)。通過清理清查，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下，當(dāng)?shù)卣鶕?jù)法律法規(guī)和改革文件精神，通過確權(quán)后，以政府紅頭文件形式下發(fā)給新公司所有者權(quán)利為準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)時(shí)點(diǎn)的所有者權(quán)益為新檢測公司所有者權(quán)益。

（2）新檢測公司的會(huì)計(jì)核算的轉(zhuǎn)變。第一，新公司會(huì)計(jì)核算將采用適宜市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的權(quán)責(zé)發(fā)生制，每筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是借貸記賬法核算，科目記賬回歸到了借貸記賬法本色的形態(tài)，即借貸的關(guān)系更加純粹。今后的工作，摒棄原有的收付實(shí)現(xiàn)制。第二，月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)將以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表代替原有的事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出明細(xì)報(bào)表等財(cái)務(wù)報(bào)表。報(bào)表閱讀和分析，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過息稅前利潤、單位人工成本、利息保障倍數(shù)、長期資本負(fù)債率、現(xiàn)金流量債務(wù)比等財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，科學(xué)指引新檢測公司經(jīng)營工作。

（3）檢驗(yàn)檢測內(nèi)部治理管理模式的轉(zhuǎn)變。第一，以往會(huì)計(jì)核算模式，根據(jù)前一年成本費(fèi)用發(fā)生情況，上報(bào)下一年成本費(fèi)用。新的檢測公司預(yù)算會(huì)以檢測業(yè)務(wù)項(xiàng)目為中心，保障民生的強(qiáng)檢，通過國家受理平臺業(yè)務(wù)取數(shù)，國家或地方財(cái)政給予財(cái)政支持；新檢測公司將充分發(fā)掘和開拓當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)市場，對業(yè)務(wù)增長迅猛，經(jīng)濟(jì)效益前景好的檢測項(xiàng)目，將下大力氣發(fā)展。并在成本方面給予傾斜。對前景不確定性大的，將逐步取消。第二，軟件管理模式轉(zhuǎn)變。原來單一會(huì)計(jì)核算軟件將被集會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控管理、檢測項(xiàng)目管理、合同管理、物料管理、生產(chǎn)調(diào)配的ERP取代，每一個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)生，都會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)點(diǎn)對點(diǎn)的管控和跟蹤。真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理的融合管控。第三，人員崗位轉(zhuǎn)變。新檢測公司管理下的員工的工作，將變得更加具體，員工的工作量和工作結(jié)果從新的績效考核體系中充分體現(xiàn)，一人可以兼任數(shù)個(gè)崗位，會(huì)計(jì)可以考取注冊檢測師證，可以參與檢測業(yè)務(wù)，如能力提升，更可以參加省級或國家實(shí)驗(yàn)室的工作，充分體現(xiàn)多勞多得。每名員工將不滿足一手活、一個(gè)崗位。充分激發(fā)每名員工的能力潛能。

（4）檢驗(yàn)檢測合作模式的戰(zhàn)略模式構(gòu)建。第一，新的檢測公司建立后，應(yīng)迅速提升新檢測公司的檢測業(yè)務(wù)水平，積極投身當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，以檢帶動(dòng)測，以測拓展檢，橫向方面，檢測業(yè)務(wù)面需要拓展；縱向方面，檢測業(yè)務(wù)更需要高水平的提升。積極組建區(qū)域性檢測單位聯(lián)盟。如，區(qū)縣范圍檢測公司與省會(huì)范圍檢測公司聯(lián)盟，產(chǎn)能過剩的檢測公司與產(chǎn)能不足的檢測公司聯(lián)盟或合作。通過聯(lián)盟與合作，彌補(bǔ)自身短板，利用對方長項(xiàng)拓展自身業(yè)務(wù)，并通過走出去和請進(jìn)來，迅速提升自己檢測業(yè)務(wù)能力。第二，與國家實(shí)驗(yàn)室的合作。國家實(shí)驗(yàn)室檢測能力毋庸置疑，檢測數(shù)據(jù)公信力在社會(huì)上得到充分認(rèn)可，在檢測公司成立后，應(yīng)積極參與國家實(shí)驗(yàn)室檢測實(shí)驗(yàn)，對經(jīng)濟(jì)效益好，當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)有幫助和前景的項(xiàng)目，在得到國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和合作前提下，在檢測公司當(dāng)?shù)爻闪覍?shí)驗(yàn)室的下分實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，在國家實(shí)驗(yàn)室指導(dǎo)下，充分操作檢測實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)得到第一手實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)與國家實(shí)驗(yàn)室比對認(rèn)可。以此提升自己檢測能力水平。

（5）檢驗(yàn)檢測自身業(yè)務(wù)渠道戰(zhàn)略構(gòu)建。目前，我國強(qiáng)檢平臺中計(jì)量器具、目錄中的感應(yīng)儀器的強(qiáng)制檢定的經(jīng)費(fèi)保障由國家財(cái)政列支。未來新檢測公司在這部分是可以獲得穩(wěn)定收益。說明這部分收入可以保證檢測隊(duì)伍的人員基本開支。但是，為了新檢驗(yàn)檢測公司可持續(xù)發(fā)展，必須要有藍(lán)海戰(zhàn)略，必須尋求新的檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。（第一，電商商品檢驗(yàn)檢測渠道構(gòu)建。電商商品已經(jīng)充斥整個(gè)流通市場，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到前所未有的沖擊，電商產(chǎn)品的生產(chǎn)渠道多元。除工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品外，甚至還有小作坊式家庭工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。部分產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。這給檢測公司提供了巨大商機(jī)。新檢驗(yàn)檢測公司應(yīng)根據(jù)國家質(zhì)量安全體系指導(dǎo)商家質(zhì)量管控，通過檢驗(yàn)檢測和技術(shù)咨詢等手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終成為市場認(rèn)可的產(chǎn)品。第二，二手車檢驗(yàn)檢測渠道構(gòu)建。二手車的檢驗(yàn)大部分市場被二手車平臺壟斷，檢測費(fèi)用高，其成本被轉(zhuǎn)嫁給買家。部分平臺的檢測數(shù)據(jù)存在造假嫌疑，消費(fèi)者的申訴維權(quán)舉步維艱。新型檢驗(yàn)檢測公司應(yīng)積極參與二手車的檢驗(yàn)檢測市場競爭，可以現(xiàn)場檢測并出具檢驗(yàn)檢測報(bào)告，依靠自己的人才優(yōu)勢、儀器優(yōu)勢，搶占二手車檢驗(yàn)檢測市場。第三，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測渠道構(gòu)建。目前，農(nóng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測市場存在真空地帶，在某些地區(qū)，農(nóng)民創(chuàng)立了糧食品牌和深加工基地，糧食制品的等級品質(zhì)急需第三方檢驗(yàn)鑒定。檢驗(yàn)檢測公司可以通過自身業(yè)務(wù)檢驗(yàn)檢測，出具糧食等農(nóng)作物檢測報(bào)告。第四，環(huán)境檢驗(yàn)檢測渠道構(gòu)建。老百姓對自己生活品質(zhì)有很大需要，尤其是新房裝修后，需要檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量，檢驗(yàn)檢測公司可以通過自己的儀器對室內(nèi)房間進(jìn)行檢測，排除污染源。

九、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)內(nèi)部管理的重要性不言而喻。就檢驗(yàn)檢測行業(yè)而言，通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的一系列化管理，重塑檢測單位的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略構(gòu)建，結(jié)合自身的檢測能力，制定中長期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步融合檢測業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)管理平臺，分析和指引檢測業(yè)務(wù)科學(xué)有效發(fā)展，從而進(jìn)一步降低檢測業(yè)務(wù)成本，有效管控檢測業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列的管控會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升檢測行業(yè)的內(nèi)部治理能力。

作者:丑大鵬 單位:洮南市食品檢驗(yàn)檢測中心（洮南市產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)量檢測中心）