序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的小微企業(yè)的財務管理研究3篇樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

小微企業(yè)的財務管理篇1

一、小微企業(yè)財務管理存在的問題

（一）小微企業(yè)財務管理不徹底

從目前我國小微企業(yè)財務管理情況來看，一些公司根據(jù)有關規(guī)定和法律條文在小微企業(yè)的財務管理中進行了必要的修改和管理，但是還存在一些小微企業(yè)無視規(guī)定和法律條文對公司財務管理只是進行簡單的行使管理，或者只是流于形式，并不能真正地為投資者提供投資信心依據(jù)。而有些公司只是對公司的項目進行一些簡單的管理，對信息的管理只是趨利避害，只管理對公司有利的信息，對不利信息只字不提。如公司董事會或者監(jiān)事會以及高級管理人員手中的股份變化。對有利事實進行夸大，不利事實進行隱瞞，這樣導致信息的可用性降低，可能會誤導投資者不能做出正確的判斷。

（二）小微企業(yè)財務管理不真實

小微企業(yè)所管理的財務會計報告必須是真實的，不得出現(xiàn)虛假記載或者是誤導欺詐的現(xiàn)象，這是我國法律條文當中的規(guī)定，也是會計報告管理過程當中最基本的要求?？鋸堄[瞞虧損是其中最常見的現(xiàn)象。一些小微企業(yè)將盈利作為公布的主要數(shù)據(jù)，而對于公司虧損，決策失誤和小微企業(yè)股權內部變動等情況則很少進行管理。有些公司甚至為了滿足配股資格，將公司虧損情況扭曲公布成盈利狀況，對于財務會計信息進行惡意的粉飾偽裝，從而騙取配股資格；還有一些公司和投資機構相互勾結，惡意偽造虛假財務信息，騙取中小投資者的投資。

（三）財務控制不嚴格

目前財務會計制度不合理是當前小微企業(yè)財務管理中的重要特點，對于錢財?shù)墓芸厥炙缮?。目前所有權與經(jīng)營權于一身是當前小微企業(yè)的重要特點之一，這是造成小微企業(yè)的管理權，決策權，經(jīng)營權于一身，在財務管理方面，很多決策者和管理者對公司的決策具有一定的隨意性和主觀性，缺乏規(guī)范的控制方法。很多時候，在財務保險等方面只要管理者簽字，財務是沒有任何權利過問的，這就使得財務控制等方面存在一定的不合理性和不規(guī)范性。且小微企業(yè)的財務一般都只有一個人或者兩個人，這就造成了財務管理制度沒有約束性，甚至一些小微企業(yè)根本就沒有財務管理制度。具體體現(xiàn)在財會人員崗位責任制、內部牽制制度等方面都缺少規(guī)定,造成財務管理混亂,會計信息失真。

二、小微企業(yè)財務管理規(guī)范的相關措施探究

（一）完善有關小微企業(yè)財務管理的法律法規(guī)

目前我國小微企業(yè)財務管理的法律法規(guī)還處在初級階段，很多法律法規(guī)制定還沒有制定出來，完善的法律法規(guī)體系還沒有建成。為了加強對會計信息質量的約束力，應該建立健全的法律體系。由于在小微企業(yè)財務信息披露方面，歐美國家一直走在時代的前端，為了健全我國的小微企業(yè)財務管理的法律法規(guī)，可以借鑒美國SEC的做法和英國雙重財務報告體系。要求上實公司建立雙重的報告形式，允許小微企業(yè)采用報告摘要的形式進行信息披露，同時證券監(jiān)管部門應該與其他制度制定機構充分協(xié)調，避免信息披露要求的重復和矛盾。

（二）政府和社會應該加強監(jiān)督功能

財務報告信息可靠性差是導致表外信息需求不足的重要原因。因此在完善小微企業(yè)財務報告法律體系的基礎上還要加強監(jiān)督體系的建立和整頓。如將具有注冊會計師資格的會計師事務所設立成專門的監(jiān)管機構，在信息披露之前可以利用其自身的工具和只能對信息進行檢測，保證信息的完整性和真實性，同時也要保證信息披露渠道的合理性。同時也要加強對監(jiān)督者的監(jiān)督，保證其與小微企業(yè)之間沒有利益牽連，避免與小微企業(yè)勾結，對違法情況視而不見，甚至兩者勾結到一起做假賬，一定要加強監(jiān)督機構的完善，避免為投資者帶來損失。

（三）整頓小微企業(yè)內部結構

小微企業(yè)應該建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善投資多元制度，董事問責機制和股東訴訟制度，使得權利和義務能夠全方位覆蓋下去。當前我國的企業(yè)制度還不健全，企業(yè)權力機構和監(jiān)督機構職責不明確，甚至還有交叉等現(xiàn)象。為了解決小微企業(yè)財務報告信息披露的問題，在股權分配方面，應當鼓勵小微企業(yè)優(yōu)化股權機制；在人力資源方面，應該提高公司負責人和財務負責人的職業(yè)素質，對其進行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓，使其樹立風險意識和責任意識，從源頭上避免會計信息作假的可能。

（四）加強小微企業(yè)會計的職能

第一，會計的核算功能。會計的核算功能是會計重要的職能之一，它主要是通過日常賬目中的確認、計量、記錄等數(shù)據(jù)對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行必要的檢測，以便在企業(yè)的發(fā)展過程中提供完整健全的經(jīng)濟信息。在會計的職能中，核算功能是其中極其重要的功能之一。對小微企業(yè)的業(yè)務做好必要的核算，對提高小微企業(yè)的流通具有重要的作用，是小微企業(yè)財務核算的重要組成部分。當前我國的會計功能只要從以下幾個方面入手：（1）進出金額的管理，對其數(shù)量進行總結統(tǒng)計，確保實耗實銷。（2）建立采購計劃，實行定額管理，加速資金運轉，確保小微企業(yè)的供應。（3）建立健全的購入，領用制度，對的使用建立出入庫制度，提高管理的有效性（4）減少的庫存管理，盡量做到零庫存，加速的周轉速度，提高資金的使用效率和盈利能力。第二，會計的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能又稱控制職能，是會計的重要職能之一，主要是指會計對小微企業(yè)財產流通的進行必要的核算，并對其進行必要的監(jiān)督，確保其經(jīng)濟的真實性，合法性和合理性，只有這樣才能提高小微企業(yè)會計的工作效率和工作質量，這是我國小微企業(yè)監(jiān)督體系的重要部分。會計監(jiān)督工作都是依據(jù)一定的工作標準和要求進行的，利用小微企業(yè)財務部提供的各種經(jīng)濟活動對策，對會計進行有效的知識，控制和調劑，以便達到提高小微企業(yè)經(jīng)濟效益，提高使用效率的目的，目前會計的監(jiān)督職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對經(jīng)營物品的經(jīng)濟真實性進行監(jiān)督。（2）對來往財務收支的合法性進行監(jiān)督。（3）對財務的完整性進行監(jiān)督。監(jiān)督職能是會計的重要工作之一，它貫穿于會計工作的全過程，不僅包括事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，同時也需要對事后進行必要的監(jiān)督。第三，加強小微企業(yè)會計核算監(jiān)督職能的作用。會計的核算職能和監(jiān)督職能是小微企業(yè)財務管理的重要組成部分，在小微企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用。當前隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，小微企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開會計的核算和監(jiān)督。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保證小微企業(yè)的經(jīng)濟活動符合國家的法律法規(guī)，保證小微企業(yè)的合法經(jīng)營。（2）有利于提供充足可靠的信息，為小微企業(yè)的發(fā)展提供堅實的依靠，保證小微企業(yè)服務職能的同時，又能保證小微企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）確保小微企業(yè)將社會效益放在首位，同時又兼顧經(jīng)濟效益。（4）節(jié)約小微企業(yè)資源，在發(fā)揮社會效益的前提下，提高小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強對經(jīng)營物銷售的監(jiān)督和核算。經(jīng)營物的銷售發(fā)出是小微企業(yè)經(jīng)營物周轉的最終環(huán)節(jié)，也是小微企業(yè)流動資金能否及時回籠的關鍵環(huán)節(jié)。因此經(jīng)營物銷售的準確計價，對其銷售具有重要影響。為了保證病人的合法權益，提高小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，會計應該在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，不斷搜集小微企業(yè)經(jīng)營物的價格變動信息，注重價格的變化，時刻關注價格漲幅的信號。在此基礎上，及時督促經(jīng)營物部門對小微企業(yè)經(jīng)營物的銷售進行必要調整，不斷維護病人的合法權益，又要保證小微企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保其能夠更好地經(jīng)營。為了及時對小微企業(yè)的價格進行管理，首先應該保證經(jīng)營物的計價符合社會的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)營物會計應該保證實際銷售的經(jīng)營物金額與應收入價格相符合，同時對其中的價格進行必要的監(jiān)督，避免出現(xiàn)以存定銷的現(xiàn)象，確保實耗實銷，賬實相符，既保證病人的合法權益，同時又要保證小微企業(yè)的資金及時回籠，滿足小微企業(yè)的正常經(jīng)營，甚至擴大生產經(jīng)營。

三、結語

綜上所述，小微企業(yè)財務管理問題近年來越來越收到重視，這不僅關系到小微企業(yè)自身發(fā)展，而且還關系到中國經(jīng)濟體制的不斷完善。盡管我國對小微企業(yè)財務會計報告已經(jīng)予以重視，不僅要促進國發(fā)法律法規(guī)體系的建立和完善，而且還要優(yōu)化小微企業(yè)的內部股權結構和治理結構，全方位實現(xiàn)小微企業(yè)財務管理的規(guī)范化發(fā)展。

作者:谷光茹 單位:北京中電華創(chuàng)電力設備有限公司

小微企業(yè)的財務管理篇2

1引言

小微企業(yè)是市場經(jīng)濟作用下所誕生的產物，而小微企業(yè)本身對于市場的影響也同樣是巨大的，小微企業(yè)的創(chuàng)立緩解了一部分就業(yè)壓力，小微企業(yè)的運用也為政府創(chuàng)造了一定的收入，相比較大中企業(yè)而言，小微企業(yè)大量滲入市場，能夠對社會市場的和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。但與此同時，小微企業(yè)所存在的問題同樣是不容忽視的，如果任由其發(fā)展下去，很容易由管理問題上升為企業(yè)存亡問題。

2小微企業(yè)中財務管理的重要性

小微企業(yè)涵蓋的內容是廣義的，并不是單純意義上理解的小微企業(yè)，除了小型企業(yè)之外，小微企業(yè)中還有其他重要組成成員，如個體工商戶、家庭作坊式企業(yè)等。

2.1認識財務管理概念

財務管理是小微企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，小微企業(yè)團隊成員眾多，而之所以將上述成員同樣納入小微企業(yè)，是因為它們同樣具備小微企業(yè)的特點及特性，即創(chuàng)業(yè)成本較低，經(jīng)創(chuàng)辦后能夠快速投入生產，產生收益，成果回報快，能夠以較快的速度獲得下次生產的啟動資金，形成良性循環(huán)。而這個環(huán)節(jié)的運用則對小微企業(yè)的財務管理有著非常嚴苛的要求，不少小微企業(yè)由于忽視財務管理問題，不能及時應對出現(xiàn)的財務狀況而破產倒閉。因此，認識并積極改善小微企業(yè)中財務管理的問題顯得刻不容緩。實際上，財務管理并不是一個深奧的問題，小微企業(yè)的財務管理實質上就是通過對于企業(yè)整體的財務進行籌集運作，然后利益分配的過程，是一項經(jīng)濟管理活動。

2.2認識財務管理重要性

除了上述提到的小微企業(yè)財務管理的重要作用外，財務管理本身還具備其他作用。就小微企業(yè)而言，財務管理的水平、財務經(jīng)營的程度實際上就能夠反映出一個企業(yè)生產經(jīng)營的具體狀況，并通過此展現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展前景。通過對于財務管理手段的提高，往往能夠幫助小微企業(yè)自身更好地成長起來，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著指導性質的作用。

3當下小微企業(yè)財務管理存在的主要問題

3.1財務管理制度不健全

小微企業(yè)成立最初投入資本少、回籠資金快，因此很多人在創(chuàng)立建設小微企業(yè)初期，并沒有在管理本身投入多少成本和精力，這就致使眾多小微企業(yè)在發(fā)展初期，財務管理制度的建立就是不健全的，而小微企業(yè)也不同于大中企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營的面積、人數(shù)都與大中企業(yè)不可比擬。因此小微企業(yè)自身發(fā)展到后期，也同樣沒有將體制管理放在重要位置，這就致使小微企業(yè)的財務管理上，本身就存在著一大漏洞——管理制度的不健全。如果不加以控制，不健全、完善制度，那么小微企業(yè)發(fā)展到后期，必然會因為財務經(jīng)濟狀況走入下坡路，這一點是毋庸置疑的。

3.2對于財務管控不嚴格

對于財務管控不嚴格一般體現(xiàn)在具有家庭產業(yè)性質的小微企業(yè)當中，由于本身企業(yè)就存在家庭性質，因此不論是企業(yè)本身的制度管理還是財務管理都存在“人情賬”，管理是非常疏忽的，加之小微企業(yè)特有的管理模式，即“集權制度”，一般小微企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營權和企業(yè)所有權都集中在個人或以家庭為單位的成員手中，使得企業(yè)在面臨一些決策判斷時，一方面沒有良好的管理體系來管控財務，另一方面受家庭或個人主觀因素影響，難免出現(xiàn)判斷失誤的情況，這對于本身管理體系并不健全的小微企業(yè)而言，通常出現(xiàn)錯誤所造成的結果，都是致命的。

3.3投資渠道與資本結構不合理

絕大部分的小微企業(yè)很少會進行投資活動，或僅僅把活動的重點本身放在了為其購置不動產上面，加之小微企業(yè)所特有的“集權性質”，個人的主觀意動對于企業(yè)本身的發(fā)展影響很大，這就是使得小微企業(yè)的投資方面出現(xiàn)了重大問題，一旦參與投資，渠道有問題則可能導致滿盤皆輸，如果不積極參與投資融資，當后期由于不重視財務管理導致資金鏈發(fā)生異變時，又只能選擇出售房地產、土地等不動產來彌補漏洞。與此同時，小微企業(yè)作為資本企業(yè)，本身的資本結構也存在一定問題。首先，對于資本的基本運作缺乏合理性。當企業(yè)運作成功，回籠資金順利后，首要問題是如何處理資金，一般小微企業(yè)都考慮到投資的風險性，除了挪出一部分資金用來做企業(yè)的日常經(jīng)營外，大部分資金都選擇閑置，呈現(xiàn)觀望狀態(tài)。其次，沒有靈活的資金周轉空間，導致企業(yè)整體只能帶來短期的經(jīng)營優(yōu)勢，短期收益并不能給企業(yè)帶來太大發(fā)展，最終導致企業(yè)一旦面臨財務危機，就沒有承受風險的能力，也沒有轉嫁風險的本事，使得企業(yè)走向一條末路。

3.4小微企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在上文中提到小微企業(yè)的管理階層一般是以個人或以家庭為單位的群體，因此，小微企業(yè)在管理層面普遍存在的共性問題就是管理階層缺乏管理階層應有的專業(yè)素養(yǎng)，很難實現(xiàn)或發(fā)揮管理階層應有的作用，在一定程度上，反而阻礙了企業(yè)的正常運作和發(fā)展。假設在一個以家庭為單位的家庭式作坊的小微企業(yè)中，企業(yè)老板A的親屬分別擔任了財務管理、企業(yè)運營、金融分析等多個關于財務管理的部門經(jīng)理，一旦出現(xiàn)個人經(jīng)濟利益受損的情況，首先想到的一定是通過企業(yè)渠道來彌補個人經(jīng)濟損失。而企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟經(jīng)營問題時，礙于情面，企業(yè)老板A一般不會對于直系親屬提出解雇甚至降職的要求，只能通過其他資金鏈條彌補問題。這樣看來短期不會出現(xiàn)問題，但當企業(yè)長期發(fā)展，勢必面臨賬目不清晰、私賬、爛賬雜多的情況，這就等于是一棵大樹內部其實早已被蛀蟲蛀空，即便能夠維持當下現(xiàn)狀，也不會再有大的進步和發(fā)展空間。而且經(jīng)受不起挫折，一旦財務問題爆發(fā)，就將一發(fā)不可收拾。

3.5財務賬款管理混亂

一直以來，小微企業(yè)的財務管理問題深受市場經(jīng)濟詬病，實際上，絕大多數(shù)小微企業(yè)并沒有對于財務管理有一個較強的概念，企業(yè)中存在的交易問題也多數(shù)以現(xiàn)金交易為主，現(xiàn)金投資渠道面小，投資數(shù)量對于企業(yè)而言等同全部身家。市場份額的強烈競爭還會促使一部分小微企業(yè)不顧本身的發(fā)展經(jīng)營狀況選擇銀行貸款、信用貸款甚至市場違法貸款渠道來增加市場所占比份額，不僅增加了小微企業(yè)自身的金融風險，甚至對于小微企業(yè)內容而言，財務的款項混亂、壞賬、亂賬、甚至假賬都會因此出現(xiàn)來維持企業(yè)的基本經(jīng)營，如此形成惡性循環(huán)。

4針對小微企業(yè)財務管理問題提出對策

綜上所述，財務管理對于小微企業(yè)而言都是容易被忽視，實則非常重要的一塊，如何針對小微企業(yè)現(xiàn)狀，提出相應的解決對策并合理實施成為關鍵。

4.1加強財務管理制度

小微企業(yè)不僅僅是小型企業(yè)，其成員眾多也造成了小微企業(yè)之間存在一定的不同性，不能做同一類比，因此，在加強小微企業(yè)自身的財務管理機制體制時，要注重結合自身企業(yè)的發(fā)展實情，運用一套合理的財務管理制度，來提高企業(yè)內部財務運作能力，從而間接地提高企業(yè)在應對財務風險時的能力。在這一點上，首先應該對在崗的財務工作人員進行嚴格的管理和培訓，掌握財務管理應具備的專業(yè)素質，提高財務管理工作人員的個人業(yè)務能力與水平，定期做出培訓、學習、進修等。制定一套切實可行的獎懲制度，讓財務管理從理論變成實際上看得見摸得著的管理形式，保證財務管理的執(zhí)行操作，堅決杜絕企業(yè)內部存在假賬、私賬的問題。

4.2改善融資渠道和環(huán)境

小微企業(yè)在融資方面一直處在一個相對較為尷尬的境地。一方面，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促使了一部分小微企業(yè)如雨后春筍一般成長起來；另一方面，市場經(jīng)濟體制給予的優(yōu)惠政策，使得部分小微企業(yè)在前期發(fā)展中過于平順，在經(jīng)過二度融資后經(jīng)受了市場的檢驗，一部分企業(yè)明顯不合格，卻強制性通過融資渠道來搶占市場份額，但不同于大中企業(yè)，小微企業(yè)能夠貸款的渠道較少，為了更多的募集到資金，一般都在民間貸款，利息很高，一旦融資失敗無力償還最終只能選擇倒閉。因此，改善小微企業(yè)融資渠道和環(huán)境至關重要。第一，小微企業(yè)可以選擇擴寬自身的融資渠道，通過市場選擇具備一定風險抗性的投資企業(yè)的基金或者將現(xiàn)有債券作為融資資本，也可以根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營狀況，適時選擇將一小部分股權轉賣來籌集資金，這些都是市場經(jīng)濟許可的，有效的融資手段。第二，企業(yè)自身要注重對于自身誠信機制管理。不論是銀行貸款還是民間信用貸款都需要一定的征信信息作為參考基數(shù)，如果企業(yè)誠信過差，政府銀行或民間貸款等都會對企業(yè)的融資情況評估會重新考量，嚴重影響了企業(yè)的基本融資，很難再提高融資能力的基礎上，企業(yè)未來的發(fā)展也令人擔憂。

4.3加強觀念，改善模式

小微企業(yè)的財務管理制度，歸根結底是企業(yè)自身對于財務管理的不重視所導致的，如果在小微企業(yè)發(fā)展初期，就能夠正確認識到財務管理對于企業(yè)長久發(fā)展的重要作用，做好財務管理工作，增強企業(yè)金融風險意識，那么小微企業(yè)就有能力有資格向大中企業(yè)發(fā)展。因此，加強財務管理觀念，改善現(xiàn)有的企業(yè)管理模式是很有必要的。對于小微企業(yè)現(xiàn)有的組成結構，首先要做到的是將現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營理念滲透、灌輸?shù)狡髽I(yè)內部，形成企業(yè)文化，擁有企業(yè)自身的凝聚力?？梢詫ｉT設立一個監(jiān)察部分，根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模來決定監(jiān)察部門的實際人數(shù)，監(jiān)察部分主要的職責就是對于企業(yè)中所有不正常、不合理、不科學、有問題的體制進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)而后改進。在管理階層中，要梳理“能者居上”的思想，不能一味偏袒家族成員，要將企業(yè)要職賦予更有能力更有信念的人來擔任，并通過科學的獎懲制度，激發(fā)工作熱情，帶動企業(yè)發(fā)展。

4.4樹立科學的決策體系

樹立科學的決策體系是小微企業(yè)面對市場詬病最需要做出調整的部分。通常小微企業(yè)的所有者和運營者都是同一人，這就導致小微企業(yè)的成長發(fā)展容易受到個人因素的主觀影響，類似古代君主集權，一旦做出錯誤判斷，后果不堪設想。樹立科學的決策體系并不是將企業(yè)的所有權和運營權分攤開來，這對于小微企業(yè)也是致命的，因為小微企業(yè)本身不具備這樣的能力，分攤權利反而會導致遇到突發(fā)事件難做決策，錯失良機?？茖W的決策體系是建立在財務管理體系健全的基礎上，依照相關的法律和市場要求，適時學習大中企業(yè)管理辦法，建立明確的財務決策程序，程度的建立能夠在很大程度杜絕因個人因素導致的錯誤決斷。樹立科學的決策體系要建立在其他機制體系完備的基礎上，充分結合自身企業(yè)的發(fā)展而來，盲目設立同樣會適得其反，同樣，樹立起科學的決策體系是小微企業(yè)能否建立自己的企業(yè)文化，邁入大中企業(yè)的重要一步。

5結語

綜上所述，小微企業(yè)財務管理的實質是對于小微企業(yè)未來發(fā)展走向的一個基本預判。一個企業(yè)能夠在未來的發(fā)展過程中，樹立其自身的品牌與企業(yè)問題，從小微企業(yè)的市場洪流中走出來，躋身于大中企業(yè)當中。一方面，需要憑借小微企業(yè)自身的努力，積極了解市場發(fā)展動向，把握機遇與挑戰(zhàn)，達成目的。另一方面，企業(yè)的內部管理十分重要，一個好的企業(yè)一定有好的企業(yè)文化，而財務管理體系本身就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。小微企業(yè)本身就是市場經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展所催生的產物，只有充分分析自身問題，結合局勢調整修改，及時改正，才能邁向更好的未來。

作者:梁歡 單位:遼寧師范大學海華學院

小微企業(yè)的財務管理篇3

一、前言

市場經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，我國社會主義現(xiàn)代化建設工作的逐漸深入發(fā)展，當前市場上企業(yè)類型的種類多種多樣，對于社會經(jīng)濟的全面發(fā)展起到了良好的促進作用。小微企業(yè)是當前的重要經(jīng)營方式之一，為政府的財政稅收工作起到了良好的保障作用，同時還有效提升了市場經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性效果。但是不容忽視的是，小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產經(jīng)營活動中，還存在著一定的不足，主要是由于小微企業(yè)自身的管理思想還有著一定的局限，經(jīng)濟基礎較為薄弱，不利于小微企業(yè)進一步擴大生產規(guī)模，尤其是在財務管理工作方面不夠規(guī)范，影響到了小微企業(yè)經(jīng)濟活動的順利開展。

二、小微企業(yè)的財務管理工作

1.小微企業(yè)的內涵

小微企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展應育而生，主要是指那些生產經(jīng)營和發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，小型企業(yè)、微型企業(yè)、個體工商戶以及家庭作坊式企業(yè)都被稱為是小微企業(yè)。小微企業(yè)在生產經(jīng)營的過程具有較為明顯的特點，比如說使用的資源較少，投入成本較低，但是創(chuàng)辦的速度較快，并且能夠在短時間內取得較好的成果。

2.小微企業(yè)財務管理的重要性

小微企業(yè)的產品分配、生產、運營和發(fā)放等十分重要，這些事項的管理工作沒有做好，將會在很大程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，造成資金的浪費，針對這種情況，小微企業(yè)需要積極加強財務管理工作，這樣才能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。通過開展財務管理工作，小微企業(yè)能夠加強對于各項資金的管理，提升資金的利用效率。

三、企業(yè)財務管理中的問題

1.企業(yè)財務管理制度不夠健全

我國很多小微企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，使用的財務管理制度不夠健全，財務工作僅僅是針對會計核算展開的，針對一些財務預算和財務報表的記錄工作較為缺乏，影響到了財務工作的順利進行，同時財務管理人員沒有相應的規(guī)范作為指導，影響到審核工作的實現(xiàn)效果。

2.企業(yè)存在著融資困難的問題

小微企業(yè)本身的經(jīng)營規(guī)模較小，在開展生產經(jīng)營活動的過程中，最為明顯的難點之一就是融資。很多小微企業(yè)無法從銀行中直接獲得貸款，并且對于能夠得到的融資使用周期較短，這在極大程度上制約了小微企業(yè)擴大自身的經(jīng)營規(guī)模[1]。3.小微企業(yè)財務管理意識較為淡薄小微企業(yè)針對財務管理的意識較為淡薄，嚴重影響到了企業(yè)的全面發(fā)展，不利于企業(yè)搶占更多的市場份額。小微企業(yè)中的財務管理人員過分關注于經(jīng)營利潤，針對財務管理工作不夠重視，同時小微企業(yè)中的財務管理人員本身專業(yè)技能不夠強，業(yè)務經(jīng)驗也不夠豐富，這就容易導致小微企業(yè)自身的財務管理工作出現(xiàn)一些漏洞，影響到企業(yè)的良好發(fā)展[2]。

四、企業(yè)積極應對財務管理問題的有效對策

1.健全自身的財務管理制度

良好的財務管理制度，能夠為小微企業(yè)的財務管理工作提供良好的支撐，給財務管理工作人員的具體行為提供一定的行為規(guī)范。小微企業(yè)自身的財務管理制度不夠健全，影響到經(jīng)營發(fā)展情況，因而小微企業(yè)需要不斷的建立和健全自身的財務管理制度。小微企業(yè)首先需要從自身的經(jīng)營發(fā)展狀況出發(fā)，選擇適合自身的財務管理制度，對企業(yè)內部的財務工作進行細化，設置具體的管理標準和行為準則。其次，小微企業(yè)還需要積極吸取一些大型企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并與自身的財務管理工作進行充分有效的結合，從而建立起較為完善的財務管理制度。再者，小微企業(yè)需要在實行財務管理制度的過程中，根據(jù)市場變化的情況，及時調整自身的財務管理方案和策略，并對制度進行不斷的改進和完善[3]。

2.提升小微企業(yè)財務管理工作人員的綜合素質

財務管理工作人員是小微企業(yè)財務管理工作的直接負責人員，他們綜合素質的高低將會直接影響到財務管理工作效果的優(yōu)劣。小微企業(yè)需要不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，包括專業(yè)技術能力和業(yè)務經(jīng)驗。小微企業(yè)可以積極開展相應的培訓工作，針對財務管理人員提供相應的進修機會，讓他們不斷強化自身的專業(yè)技能，同時還能積極開展一些講座活動，讓財務管理工作者加入到學習當中，定期組織團體性的集中式學習形式，讓財務人員加強交流和溝通[4]。

3.企業(yè)還需要加強財務管理方面的監(jiān)督工作

針對財務管理工作進行全面有效的監(jiān)督，能有效減少財務管理中中失誤問題的發(fā)生。小微企業(yè)在開展財務監(jiān)督管理工作的過程中，首先可以建立專門的監(jiān)督部門，設置全面完善的監(jiān)督準則，監(jiān)督部門中的工作人員能夠對財務管理工作中的各項事情進行有效監(jiān)管，這樣能夠對財務人員的權限進行有效的控制，加強資金管理的謹慎效果。同時小微企業(yè)中各個部門都能夠針對財務管理工作進行外部監(jiān)督，這主要是依靠定期公布企業(yè)經(jīng)營過程中各項財務運轉情況來實現(xiàn)的。小微企業(yè)的財務監(jiān)督，需要對各個工作者的權利和責任進行明確，針對越權行為進行嚴肅處理[5]。

五、結束語

小微企業(yè)在日常的生產經(jīng)營過程中，容易出現(xiàn)一定的財務管理問題，主要集中在財務管理制度不夠健全、融資困難以及財務管理意識較為淡薄這幾個方面，針對這些情況，需要積極采用有效方式和策略加以應對。小微企業(yè)需要建立健全自身的財務管理制度，不斷提升財務管理工作人員的綜合素質，并且還需要加強財務管理方面的監(jiān)督工作，這樣能夠起到良好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]趙甜羽.小微企業(yè)財務管理問題及對策研究[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2014(10):127.

[2]劉晟楠.小微企業(yè)的財務管理問題及對策[J].經(jīng)濟研究導刊,2015(18):172-173.

[3]吳會芹.淺談小微企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界:學術版,2014(2):179.

[4]羅智穎.小微企業(yè)財務管理信息化建設途徑和對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2015(9):11.

[5]儲志娜.研究小微企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者,2014(5X):54-55.

作者:劉雨涓 單位:長沙市雅禮中學