序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的小微企業(yè)采購(gòu)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

就在兩天后的4月25日，浪潮集團(tuán)舉辦主題為“乘云之勢(shì) 、引領(lǐng)高端”的CSP云服務(wù)支撐平臺(tái)和CEPP電子采購(gòu)云平臺(tái)會(huì)，旨在強(qiáng)化其云計(jì)算整體解決方案自主品牌供應(yīng)商形象。

除此之外，金蝶等其他國(guó)內(nèi)主流管理軟件廠商也紛紛強(qiáng)化其在云計(jì)算方面的發(fā)展。國(guó)內(nèi)管理軟件廠商向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)呢，還是一窩蜂式的湊熱鬧？

搶占新的市場(chǎng)

4月23日，用友公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京早早地就來(lái)到北京郊區(qū)延慶水關(guān)長(zhǎng)城旁邊的長(zhǎng)城公社，準(zhǔn)備當(dāng)天的演講詞。這一天，用友要在水關(guān)長(zhǎng)城舉辦盛大的換標(biāo)儀式，并在當(dāng)天下午在長(zhǎng)城公社用友企業(yè)云平臺(tái)。盡管道家講究“不滯”，也就是說(shuō)沒(méi)有什么值得固守的，換標(biāo)卻可能對(duì)用友公司以往長(zhǎng)期的品牌積累帶來(lái)很大的傷害。一心想向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的王文京對(duì)此義無(wú)反顧，只是這一次本來(lái)就事無(wú)巨細(xì)的王文京顯得格外謹(jǐn)慎。

談到管理軟件向云計(jì)算轉(zhuǎn)型這一話題，用友公司董事長(zhǎng)兼CEO王文京表示， 對(duì)于用友公司來(lái)說(shuō)，這是客戶的需求以及技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。用友公司自身發(fā)展的需要推動(dòng)用友向服務(wù)型、平臺(tái)型軟件與服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“云計(jì)算可以改變信息化應(yīng)用模式，提升信息化應(yīng)用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，也是軟件公司技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵?！蓖跷木┱f(shuō)。希望用友企業(yè)云平臺(tái)“在未來(lái)幾年內(nèi)成為一個(gè)高客戶價(jià)值，亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)”，王文京在云計(jì)算方面的雄心昭然若揭。

而在浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕看來(lái)，云計(jì)算是一個(gè)超趕國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)遇：“從全球范圍看，云計(jì)算的服務(wù)模式和標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，也為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和在全球范圍內(nèi)趕超先進(jìn)水平帶來(lái)了難得的機(jī)遇?！闭趶?qiáng)化軟硬一體化發(fā)展的浪潮集團(tuán)，希望借此契機(jī)樹(shù)立其作為中國(guó)最具實(shí)力的云計(jì)算整體解決方案自主品牌供應(yīng)商形象。

而用戶的態(tài)度，卻是要真正解決問(wèn)題。已經(jīng)采用了浪潮CEPP電子采購(gòu)云平臺(tái)的中鐵大橋局物資管理部部長(zhǎng)戴振洋表示，事實(shí)上他并不關(guān)注產(chǎn)品是不是云計(jì)算，關(guān)鍵是要滿足中鐵大橋局眾多機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行采購(gòu)管理的需求。而云計(jì)算正好能夠滿足這些需求。

定位各不相同

盡管浪潮集團(tuán)董事長(zhǎng)孫丕恕表示，“從全球范圍看，云計(jì)算的服務(wù)模式和標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，大家都處在探索階段”，但是用友軟件和浪潮集團(tuán)在向云計(jì)算轉(zhuǎn)型方面都有了自己的方向。

第2篇

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增;中小企業(yè);影響;應(yīng)對(duì)措施

中圖分類號(hào)：F81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：淺析“營(yíng)改增”對(duì)中小企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施

收錄日期：2015年12月11日

一、“營(yíng)改增”的進(jìn)程及中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2012年起，“營(yíng)改增”的試點(diǎn)首先在上海的交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開(kāi)展。2012年8月1日起，試點(diǎn)區(qū)域擴(kuò)大到北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東、廈門、深圳10個(gè)省、市。2013年8月，試點(diǎn)范圍推廣到全國(guó)。2014年起，先后將鐵路運(yùn)輸、郵政服務(wù)業(yè)和電信業(yè)納入改革試點(diǎn)。2015年11月22日，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展生活業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出研究將生活服務(wù)業(yè)納入改革范圍;11月23日的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，在醫(yī)療和養(yǎng)老等行業(yè)進(jìn)行增值稅試點(diǎn)改革，擴(kuò)大抵扣范圍。

中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)超過(guò)99%，其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占GDP的60%，貢獻(xiàn)的稅收占整體財(cái)稅收入的50%。中小企業(yè)是能夠在增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用的。同時(shí)，中小企業(yè)面臨著稅務(wù)負(fù)擔(dān)重、管理水平低下、融資難等問(wèn)題。根據(jù)2014年國(guó)家財(cái)政部代管的北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出臺(tái)的《中小企業(yè)稅收發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱“《報(bào)告》”）顯示，小微企業(yè)的稅負(fù)較高，稅負(fù)是除用工成本和原材料成本之外最影響中小企業(yè)發(fā)展的困難。雖然國(guó)家政府出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，但是由于政策形勢(shì)復(fù)雜及缺乏規(guī)范和統(tǒng)一，導(dǎo)致執(zhí)行不力，實(shí)際上中小企業(yè)的稅負(fù)未明顯減輕。

根據(jù)國(guó)稅總局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2014年底，全國(guó)“營(yíng)改增”試點(diǎn)納稅人共410萬(wàn)戶、合計(jì)減稅898億元，超過(guò)95%的納稅人稅負(fù)減輕。其中，小規(guī)模納稅人334萬(wàn)戶，占81.46%，且稅負(fù)下降幅度較大?？梢钥闯?，中小企業(yè)是“營(yíng)改增”中的受益者。

二、“營(yíng)改增”的必要性

（一）消除重復(fù)征稅，簡(jiǎn)化稅收體系。增值稅與營(yíng)業(yè)稅并行，對(duì)提供勞務(wù)（加工修理勞務(wù)除外）征收營(yíng)業(yè)稅，對(duì)商品銷售與提供加工修理勞務(wù)征收增值稅，且兩種稅稅率不同，帶來(lái)了稅收不公。同時(shí)，隨著行業(yè)深化與多元化發(fā)展，重復(fù)征稅的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，一方面使得企業(yè)稅負(fù)過(guò)重，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，尤其對(duì)于中小企業(yè)，需要繳納增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、流轉(zhuǎn)稅、契稅等，同時(shí)服務(wù)或商品流轉(zhuǎn)次數(shù)越多，應(yīng)繳納營(yíng)業(yè)稅額也越高，沉重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重制約其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展;另一方面現(xiàn)實(shí)征稅過(guò)程中大多存在混合銷售或者兼營(yíng)行為，給稅收征管帶來(lái)了困難，使得稅收征管更加復(fù)雜。

實(shí)行“營(yíng)改增”后，采取憑發(fā)票進(jìn)行銷項(xiàng)稅扣除進(jìn)項(xiàng)稅，通過(guò)完整的增值稅抵扣鏈條，可以消除重復(fù)征稅的現(xiàn)象，減少稅收差別，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“稅收中性”的同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)化收稅體系的目的。

（二）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。增值稅是用銷項(xiàng)稅減進(jìn)項(xiàng)稅，只對(duì)增值額部分征稅，只要有完整的發(fā)票抵扣，那么納稅多少與流轉(zhuǎn)次數(shù)無(wú)關(guān);而營(yíng)業(yè)稅則以營(yíng)業(yè)額全額計(jì)稅，流轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，納稅額越高。同時(shí)，消費(fèi)型增值稅使得固定資產(chǎn)價(jià)值可以扣除，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代。2014年第三產(chǎn)業(yè)占我國(guó)GDP的比重達(dá)到48%，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一支柱?！盃I(yíng)改增”可以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工、增加就業(yè)，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！盃I(yíng)改增”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)尤其是第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致資源與人力涌入第三產(chǎn)業(yè)，加快第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，提高第三產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重。同時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于增加就業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。此外，由于“營(yíng)改增”減輕了企業(yè)稅負(fù)，企業(yè)更加重視創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任，能夠在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新、員工權(quán)利維護(hù)、環(huán)境保護(hù)及其他社會(huì)責(zé)任方面做出更大的貢獻(xiàn)。這些都能夠體現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三、“營(yíng)改增”對(duì)中小企業(yè)的影響

（一）對(duì)中小企業(yè)稅負(fù)和利潤(rùn)的影響

1、稅負(fù)下降。我國(guó)一般納稅人的增值稅稅率采用17%、13%、11%和6%四個(gè)檔次，小規(guī)模納稅人的增值稅稅率為3%。對(duì)于屬小規(guī)模納稅人的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，最直觀的角度，稅率的下降，會(huì)直接降低部分中小企業(yè)的稅負(fù);對(duì)于被劃分到一般納稅人的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然增值稅稅率高于營(yíng)業(yè)稅稅率，但是由于有進(jìn)項(xiàng)稅額的扣除，最終也會(huì)導(dǎo)致稅負(fù)的降低。根據(jù)國(guó)稅總局?jǐn)?shù)據(jù)，截至2014年底，超過(guò)95%的納稅人稅負(fù)減輕。從整體看，“營(yíng)改增”給中小企業(yè)帶來(lái)的是減稅效應(yīng)。

2、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)表的影響。在“營(yíng)改增”以前，營(yíng)業(yè)收入是含營(yíng)業(yè)稅的銷售收入，實(shí)際繳納的營(yíng)業(yè)稅通過(guò)“營(yíng)業(yè)稅金及附加”計(jì)入企業(yè)利潤(rùn);“營(yíng)改增”后，增值稅將作為價(jià)外稅單獨(dú)核算繳納，不通過(guò)“營(yíng)業(yè)稅金及附加”計(jì)入企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，由于稅負(fù)的下降，將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的增加。另外，從試點(diǎn)的企業(yè)反映，“營(yíng)改增”前由于無(wú)法提供增值稅專用發(fā)票，會(huì)導(dǎo)致客戶流失;但是“營(yíng)改增”后，加強(qiáng)發(fā)票管理，完善稅收抵扣鏈條完善，其他企業(yè)外購(gòu)服務(wù)的意愿不斷增強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)。

3、遵從成本下降。《報(bào)告》第一次提出稅收中的“遵從成本”概念，并定義為“納稅人為遵從既定稅法和稅務(wù)機(jī)關(guān)要求，在辦理納稅事宜時(shí)發(fā)生的除稅款和稅收的經(jīng)濟(jì)成本以外的費(fèi)用支出，例如，人工、溝通等成本”。根據(jù)《報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，37.91%的小微企業(yè)遵從成本小于5萬(wàn)元，36.38%的小微企業(yè)遵從成本為5萬(wàn)～10萬(wàn)元，13.07%的小微企業(yè)遵從成本為10萬(wàn)～20萬(wàn)元，超過(guò)10%的小微企業(yè)成本高達(dá)20萬(wàn)以上。由此可以看出，中小企業(yè)的遵從成本較高，這與稅收征管制度有關(guān)，“營(yíng)改增”的各項(xiàng)制度、征管、規(guī)范及細(xì)則都很細(xì)致，能夠有效降低中小企業(yè)的遵從成本。

（二）對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算的影響?！盃I(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算提出了更高的要求。

首先，“營(yíng)改增”直接影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，由于營(yíng)業(yè)稅和增值稅的計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)和科目不一樣，財(cái)務(wù)核算中需要做出相應(yīng)的調(diào)整。營(yíng)業(yè)稅的核算比較簡(jiǎn)單，以營(yíng)業(yè)收入扣除相關(guān)項(xiàng)目后的余額作為計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)，按稅率直接計(jì)算營(yíng)業(yè)稅金。但是，增值稅屬于價(jià)外稅，計(jì)算比較復(fù)雜，需要根據(jù)收入計(jì)算銷項(xiàng)稅額，再根據(jù)成本的抵扣規(guī)則計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額，二者的差額為應(yīng)繳納的增值稅。增值稅的計(jì)算必須精確，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)抵扣項(xiàng)和發(fā)票事宜非常熟悉，并認(rèn)真計(jì)算。

其次，增值稅抵扣發(fā)票的管理。增值稅可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅稅額由增值稅專用發(fā)票上的金額決定。但是在試點(diǎn)期，存在部分企業(yè)納稅不減反增的情況，究其原因，主要是發(fā)票管理不當(dāng)?，F(xiàn)實(shí)中，如果賣方或上游供應(yīng)方為中小企業(yè)無(wú)增值稅發(fā)票或者不愿開(kāi)具增值稅發(fā)票，會(huì)導(dǎo)致買方或下游企業(yè)不能在成本中進(jìn)行抵扣，導(dǎo)致買方或下游企業(yè)的稅負(fù)未降低;同時(shí)，也會(huì)發(fā)生逆向選擇，放棄不能開(kāi)具增值稅發(fā)票的中小供應(yīng)商。那么，為了能順利銷售產(chǎn)品或服務(wù)，中小企業(yè)作為供應(yīng)商必定會(huì)完善并重視發(fā)票的規(guī)范化管理。

再次，“營(yíng)改增”涉及的包括生產(chǎn)業(yè)，由于服務(wù)業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)較普遍，為降低企業(yè)的稅負(fù)，提高利潤(rùn)，必須根據(jù)不同稅種進(jìn)行統(tǒng)一的稅收規(guī)劃。需要在財(cái)務(wù)預(yù)算編制和經(jīng)營(yíng)分析的同時(shí)，考慮到不同的核算方法對(duì)企業(yè)收入、成本等的具體影響。

（三）對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響

1、完善增值稅抵扣鏈條，促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)的融合。營(yíng)業(yè)稅雖然征收方法較簡(jiǎn)單，但是容易出現(xiàn)重復(fù)征稅的情況。而增值稅通過(guò)對(duì)增值額增稅，可以達(dá)到“層層抵扣”的目標(biāo)。我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)期，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。但是，國(guó)內(nèi)二三產(chǎn)業(yè)是緊密鏈接的供應(yīng)鏈，之前第三產(chǎn)業(yè)不屬于增值稅范圍，導(dǎo)致增值稅的抵扣鏈條到第三產(chǎn)業(yè)就中斷，實(shí)際增加了第三產(chǎn)業(yè)的稅負(fù)?！盃I(yíng)改增”后，大部分生產(chǎn)業(yè)都可以抵扣增值稅，完善了增值稅的抵扣鏈條，下游制造業(yè)可以在其采購(gòu)成本中進(jìn)行抵扣，能夠促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)的融合。

2、加快固定資產(chǎn)更新?lián)Q代。在“營(yíng)改增”下，企業(yè)可以將大量的陳舊固定資產(chǎn)淘汰，更新?lián)Q代新型的設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率及安全性，達(dá)到更好地服務(wù)于大眾的目的。

3、促進(jìn)中小企業(yè)主輔分離、服務(wù)外包、專業(yè)化發(fā)展。在傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)稅收下，企業(yè)不能扣除外購(gòu)服務(wù)所含的稅金，且隨著流程次數(shù)增加，營(yíng)業(yè)稅收增加，因此企業(yè)更傾向于自行研究、生產(chǎn)或提供服務(wù)，實(shí)行“小而全”的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，不利于服?wù)的外包和專業(yè)化分工。實(shí)行“營(yíng)改增”后，企業(yè)外購(gòu)服務(wù)的成本可以相應(yīng)扣除，使得企業(yè)更加傾向于將服務(wù)業(yè)外包或者從主業(yè)中分離出去，形成“主輔分離、服務(wù)外包”的模式，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工更加細(xì)化，使得不同企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)化發(fā)展、提高創(chuàng)新能力。

（四）對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部管理的影響。首先，企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算調(diào)整時(shí)，由于增值稅與營(yíng)業(yè)稅的計(jì)算方法不同、計(jì)算量增加，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員容易發(fā)生失誤。因此，在“營(yíng)改增”后，必須提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);其次，為達(dá)到真正減輕稅負(fù)的目的，企業(yè)還需要在日常管理上也做出相應(yīng)的調(diào)整，包括經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)的組織形式、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理等都進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能優(yōu)化企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況。

四、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算及人員培訓(xùn)

1、加強(qiáng)發(fā)票管理?！盃I(yíng)改增”完善了增值稅的抵扣鏈條，作為下游的企業(yè)為降低自己的成本、增加可抵扣的進(jìn)項(xiàng)額，會(huì)盡量選擇能開(kāi)具專門增值稅發(fā)票的上游供貨商。而作為上游企業(yè)，為了保證自己的產(chǎn)品或服務(wù)能順利銷售，也需要開(kāi)具專門的增值稅發(fā)票。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的發(fā)票管理。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃。為應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目、財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃都需要做出調(diào)整。比如，合同簽訂、發(fā)票的專門管理、納稅申報(bào)等方面都要進(jìn)行細(xì)化。增值稅比營(yíng)業(yè)稅給了企業(yè)更多進(jìn)行稅收籌劃的空間，企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)規(guī)定，尋找有效的稅收籌劃方案，比如通過(guò)納稅人身份的定義、固定資產(chǎn)采購(gòu)、服務(wù)外包等方法合理為企業(yè)降低稅負(fù)，提高利潤(rùn)。

3、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。從企業(yè)的管理人員到財(cái)務(wù)人員，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，了解“營(yíng)改增”的具體規(guī)定。尤其是財(cái)務(wù)人員，必須精通相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，精通抵扣項(xiàng)目和計(jì)算方法，完善企業(yè)的發(fā)票體系。企業(yè)管理層要積極與公司財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、工程人員及市場(chǎng)部等人員溝通，盡快讓公司的體系適應(yīng)“營(yíng)改增”。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門也應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的溝通，避免增值稅發(fā)票的操作失誤。

（二）經(jīng)營(yíng)模式的相應(yīng)調(diào)整

1、及時(shí)更新固定資產(chǎn)，降低成本。實(shí)行“營(yíng)改增”，可以抵扣固定資產(chǎn)采購(gòu)的大額進(jìn)項(xiàng)稅額，降低企業(yè)成本。通過(guò)固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，能提高企業(yè)的服務(wù)水平，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、業(yè)務(wù)外包，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)?！盃I(yíng)改增”方案影響最大的是服務(wù)業(yè)，雖然不能抵扣企業(yè)的人工成本，但是外購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的成本費(fèi)用是可以抵扣的，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，將部分業(yè)務(wù)外包，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、創(chuàng)新服務(wù)方式，提高企業(yè)的市場(chǎng)份額;另一方面，若企業(yè)在稅收處理、財(cái)務(wù)核算等方面確實(shí)能力不足，可以考慮聘請(qǐng)能夠開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等為企業(yè)專業(yè)有效地解決這些稅務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，業(yè)務(wù)外包，也能增加可抵扣的進(jìn)項(xiàng)額，降低企業(yè)成本。

“營(yíng)改增”是進(jìn)行稅制改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必要內(nèi)容，為適應(yīng)“營(yíng)改增”，中小企業(yè)必須在財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)模式改進(jìn)等方面進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到降低稅負(fù)、提高利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]古建芹，劉大帥，張麗微.增值稅與營(yíng)業(yè)稅合并的現(xiàn)實(shí)思考――以生產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例[J].財(cái)稅研究，2014.10.

[2]郭麗娟，王貞瓊.試析“營(yíng)改增”政策對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響[J].新經(jīng)濟(jì)，2015.4（中）.

[3]潘文軒.“營(yíng)改增”試點(diǎn)中部分企業(yè)稅負(fù)“不減反增”現(xiàn)象分析[J].財(cái)貿(mào)研究，2013.1.

第3篇

關(guān)鍵詞：常州；金屬類；紙制品類；食品接觸產(chǎn)品；檢驗(yàn)監(jiān)管；建議

中圖分類號(hào)：F760.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：常州地區(qū)出口金屬及紙制品類食品接觸產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)管建議

收錄日期：2014年3月19日

一、2013年常州地區(qū)出口金屬及紙制品類食品接觸產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

（一）出口報(bào)檢情況。常州地區(qū)共有出口金屬類食品接觸產(chǎn)品的企業(yè)2家，其中二類企業(yè)1家，三類企業(yè)1家（新報(bào)檢企業(yè)）。出口報(bào)檢198批（同比+146%），重量0.2千噸（同比+33.3%），貨值101萬(wàn)美元（同比+25.6%）。全年抽檢25批，無(wú)不合格批，無(wú)輸埃批次。

常州地區(qū)共有出口紙制品類食品接觸產(chǎn)品的企業(yè)3家，均為二類企業(yè)。出口報(bào)檢131批（同比+187%），重量0.9千噸（同比+36.9%），貨值187萬(wàn)美元（同比+52.8%）。全年共抽檢30批，無(wú)不合格批，輸埃批次1批，價(jià)值500美元。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比。常州地區(qū)金屬類食品接觸產(chǎn)品出口量值年度對(duì)比及出口國(guó)別地區(qū)分布如圖1和圖2所示，紙制品類食品接觸產(chǎn)品出口量值年度對(duì)比及出口國(guó)別地區(qū)分布如圖3和圖4所示。從圖中可以看出，2013年常州地區(qū)出口金屬及紙制品類食品接觸產(chǎn)品呈現(xiàn)批次、金額、數(shù)量齊增長(zhǎng)的景象。常州地區(qū)生產(chǎn)金屬類食品接觸產(chǎn)品的企業(yè)以常州市健龍金屬制品有限公司為主，該公司生產(chǎn)的不銹鋼油杯、碗架等廚房用品主要出口到日本，少量輸往歐美，另一家新報(bào)檢企業(yè)僅出口1批到美國(guó)的搪瓷烤盤。常州地區(qū)生產(chǎn)紙制品類食品接觸產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品為紙杯，主要出口到日本、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，出口總值最大的企業(yè)是常州市惠信紙業(yè)有限公司，出口額共122萬(wàn)美元，占總值的65%。（圖1、圖2、圖3、圖4）

二、2013年常州地區(qū)金屬及紙制品類食品接觸產(chǎn)品出口質(zhì)量情況綜合分析

（一）質(zhì)量狀況綜述。2013年常州地區(qū)出口金屬及紙制品類食品接觸產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不斷提升，管理水平持續(xù)提高，總體質(zhì)量和產(chǎn)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢(shì)。常州局根據(jù)國(guó)外客戶關(guān)注的質(zhì)量安全、衛(wèi)生重點(diǎn)，加大了對(duì)出口產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生指標(biāo)的檢測(cè)力度，并采用過(guò)程監(jiān)管的形式強(qiáng)化對(duì)企業(yè)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督檢查，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造和科技革新的力度，加快自主品牌建設(shè)的步伐，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求。出口生產(chǎn)企業(yè)也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，從ISO9001等管理體系的建立、原材料的源頭控制、生產(chǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控、安全、衛(wèi)生項(xiàng)目常態(tài)化檢測(cè)、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)和嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度等方面加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，有效地保證了出口產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（二）檢驗(yàn)和監(jiān)管發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析。常州地區(qū)出口金屬類及紙制品類食品接觸產(chǎn)品在日常檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)外觀不良情況及原因分析如下：1、不銹鋼油杯成型不良：沖壓模具缺陷及操作不當(dāng)造成；2、不銹鋼油杯外觀不良：由于清洗和涂料噴涂控制不到位，容易造成涂層厚薄不均勻、氣泡等外觀不良現(xiàn)象；產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過(guò)程中防護(hù)措施不到位容易造成劃傷、污漬等外觀不良現(xiàn)象；3、紙杯滲漏：常州地區(qū)出口紙杯均為熱飲杯，原料采用PE淋膜紙，由于原料質(zhì)量和成型控制工藝不到位原因，容易產(chǎn)生紙杯滲水、漏水現(xiàn)象；4、紙杯印刷不良：由于圖案印刷不良、切片不良、檢驗(yàn)人員責(zé)任心不強(qiáng)容易造成紙杯圖案模糊、搭色、色差等不符合客戶要求現(xiàn)象；5、紙杯成型不良：成型工藝控制不到位容易產(chǎn)生紙杯成型不良，對(duì)于人工檢驗(yàn)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成型不良紙杯的漏驗(yàn)率取決于檢驗(yàn)人員的素質(zhì)和責(zé)任心，具備自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備的企業(yè)，自動(dòng)檢測(cè)的控制決定著成型不良紙杯的漏驗(yàn)率。

在日常監(jiān)管過(guò)程中，常出現(xiàn)下列不符合監(jiān)管要求的現(xiàn)象：1、倉(cāng)庫(kù)物資堆放混亂，批號(hào)不清；2、半成品及成品防護(hù)手段不足；3、衛(wèi)生狀況不良，衛(wèi)生管理制度欠缺。①操作人員沒(méi)有執(zhí)行良好衛(wèi)生的操作規(guī)范，進(jìn)出車間不嚴(yán)格執(zhí)行更衣、洗手、風(fēng)淋等程序；②防鼠、防塵、防蟲(chóng)措施執(zhí)行不到位，門窗密封不好；③清潔用品沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充更換。

三、監(jiān)督管理工作建議

（一）建議地方政府加大政策扶持力度，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。地方政府應(yīng)承擔(dān)政策引領(lǐng)職責(zé)，相關(guān)職能部門積極協(xié)助檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管工作，大力宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》，引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人意識(shí)，督促企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，從宏觀上促進(jìn)轄區(qū)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高。地方政府應(yīng)在資金扶持、政策導(dǎo)向、人才儲(chǔ)備、檢測(cè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、配套政策支持等方面提供優(yōu)惠措施，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、質(zhì)量示范區(qū)試點(diǎn)范圍，幫助出口企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外出口，推動(dòng)地方外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮其在促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升方面的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，進(jìn)一步規(guī)范和制約協(xié)會(huì)成員單位，填補(bǔ)政府監(jiān)管空缺。

（二）出口企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以質(zhì)取勝理念，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原輔材料采購(gòu)控制，加大設(shè)計(jì)審查力度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施閉環(huán)監(jiān)控，嚴(yán)格按輸入國(guó)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保不合格產(chǎn)品不流出國(guó)門。企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展輸入國(guó)技術(shù)性貿(mào)易措施的研究工作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品安全、衛(wèi)生和環(huán)保項(xiàng)目的檢測(cè)和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的安全性能，有效規(guī)避國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)緊跟地方政府的政策調(diào)整步驟，積極參與國(guó)際合作，參加國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)施人才儲(chǔ)備等。利用產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)升級(jí)，培育研發(fā)隊(duì)伍，創(chuàng)新工藝流程，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提升出口競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)要加大行政指導(dǎo)力度，全方位保駕護(hù)航。檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握和宣貫最新國(guó)外技術(shù)法規(guī)的內(nèi)容和要求，以輸入國(guó)技術(shù)法規(guī)作為出口產(chǎn)品檢驗(yàn)的主要依據(jù)，開(kāi)展針對(duì)性的檢驗(yàn)把關(guān)和服務(wù)指導(dǎo)工作，有助于檢驗(yàn)監(jiān)管工作的順利開(kāi)展和有效實(shí)施。廣泛開(kāi)展各種質(zhì)量提升活動(dòng)，例如開(kāi)展《質(zhì)量發(fā)展綱要》宣貫、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書、誠(chéng)信宣言等活動(dòng)，引導(dǎo)出口企業(yè)樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一的意識(shí)，同時(shí)全面推行以企業(yè)質(zhì)量檔案為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量記錄為重點(diǎn)的信用監(jiān)管制度，進(jìn)一步提高出口企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制能力和誠(chéng)信體系建設(shè)。繼續(xù)加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新的引導(dǎo)，樹(shù)立品牌和創(chuàng)新意識(shí)，縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需求。

四、典型案例

從“被動(dòng)管”到“主動(dòng)改”――分類管理動(dòng)態(tài)調(diào)整“杠桿”作用凸顯。

案例描述：常州市某紙制品有限公司是一家生產(chǎn)出口熱飲紙杯的小微企業(yè)，2012年常州局根據(jù)企業(yè)分類管理要求，首次對(duì)該企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定時(shí)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)條件、檢測(cè)能力、人員素質(zhì)、原材料管理、產(chǎn)品追溯能力、質(zhì)量管理體系存在諸多不符合項(xiàng)，常州局根據(jù)該企業(yè)質(zhì)控狀況將其列為三類企業(yè)。通過(guò)常州局約談、指導(dǎo)等一系列措施及企業(yè)不斷努力，該企業(yè)質(zhì)量意識(shí)和管理水平有了大幅提高，出現(xiàn)了從“被動(dòng)管”向“主動(dòng)改”管理理念的轉(zhuǎn)變，2013年我局將該企業(yè)提升為二類企業(yè)。（圖5）案例分析：

（一）市場(chǎng)有需求。該公司主要為外貿(mào)公司代工，客戶主要是以色列、泰國(guó)、阿聯(lián)酋等國(guó)家的小批量訂單。由于單量小，大中型紙杯企業(yè)一般不愿意接，即使接單加工費(fèi)也比較高，如果外貿(mào)公司發(fā)單給大中型紙杯企業(yè)基本無(wú)利潤(rùn)空間，因而該公司從這其中分得一杯羹。

（二）紙杯企業(yè)準(zhǔn)入門檻低。該公司起步初期只有4臺(tái)中、低速成型機(jī)，新機(jī)市場(chǎng)價(jià)每臺(tái)4～8萬(wàn)元人民幣，PE淋膜紙及印刷采用外協(xié)采購(gòu)，產(chǎn)能完全能滿足訂單需要。

（三）客戶要求不高。該公司成立初期租用的是民房，人員進(jìn)入通道無(wú)應(yīng)有的消毒、風(fēng)淋等裝置，無(wú)防塵、防蟲(chóng)、防鼠設(shè)施，企業(yè)也無(wú)健全的質(zhì)量管理體系，企業(yè)與生產(chǎn)出口不經(jīng)清洗及消毒直接使用的食品接觸產(chǎn)品的考核條件有不小差距。但由于其客戶小、要求不高，甚至常見(jiàn)的驗(yàn)廠都不需要，所以這類微小企業(yè)照樣能生存。

第4篇

企業(yè)內(nèi)部控制體系是指企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的體系，是企業(yè)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和管理效率的重要體系。我國(guó)內(nèi)部控制體系較國(guó)外起步較晚，還存在諸多需完善的地方，比如不少企業(yè)尤其是中小微企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制理解尚淺、公司治理體系不夠完善、缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制人才等。通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系能保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全、提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性、對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針具有促進(jìn)作用。

1我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制體系缺陷

11成本費(fèi)用支出控制不力

“重資金管理、輕物資管理”是企業(yè)內(nèi)部控制中較為普遍的問(wèn)題之一，不少企業(yè)過(guò)度重視企業(yè)資金，而忽視了對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，實(shí)際上財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)資金的重要來(lái)源，強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的成本控制對(duì)提升企業(yè)資金管理能力至關(guān)重要。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面主要存在物資購(gòu)銷存體系松散、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)未嚴(yán)格控制職務(wù)分離、會(huì)計(jì)記錄未能及時(shí)核對(duì)、物資庫(kù)存管理體系缺失等問(wèn)題。

12企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確

公司治理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理，產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理亦是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。董事會(huì)是公司治理發(fā)揮作用的主體，建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)方能提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。但目前我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理還存在諸多問(wèn)題，尤其是國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有待完善，隨著企業(yè)改革的深入，不少國(guó)有企業(yè)一味追求“放權(quán)讓利”，致使公司治理中存現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層的重疊，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、內(nèi)部控制的收益主體模糊不清等。

13銷售和收款環(huán)節(jié)控制機(jī)制有待完善

銷售和收款環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是指接收客戶訂購(gòu)單、催收應(yīng)收賬款、開(kāi)具銷貨發(fā)票等業(yè)務(wù)。由于內(nèi)部控制體系在我國(guó)發(fā)展尚不夠成熟，企業(yè)的銷售和收款環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)虛開(kāi)發(fā)票虛計(jì)收入、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備不合理、應(yīng)收賬款的記錄缺乏真實(shí)性、難以掌控對(duì)銷售費(fèi)用支出等問(wèn)題。這些銷售和收款環(huán)節(jié)上的問(wèn)題主要是企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制體系。

14監(jiān)督檢查機(jī)制匱乏

企業(yè)?炔靠刂萍勸?含有效的控制機(jī)制，亦應(yīng)制定輔的監(jiān)督檢查機(jī)制，然而監(jiān)督檢查機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中最容易被忽視或者形式化，從而影響企業(yè)整體內(nèi)部控制效率。監(jiān)督檢查機(jī)制存在成本效益問(wèn)題，當(dāng)監(jiān)督檢查機(jī)制控制成本高于控制機(jī)制匱乏可能帶來(lái)的損失時(shí)，監(jiān)督檢查機(jī)制則無(wú)須改進(jìn)或投入更多費(fèi)用，但是，當(dāng)可能性損失要高于監(jiān)督檢查機(jī)制控制成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)提升內(nèi)部控制效率。

2完善我國(guó)內(nèi)部控制體系的對(duì)策

21完善法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)針對(duì)目前存在的法人治理問(wèn)題，應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)應(yīng)基于股東作為最終控制主體，董事會(huì)、經(jīng)理層、職能部門等均居于企業(yè)內(nèi)部控制不同層次，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，將企業(yè)組織目標(biāo)與員工個(gè)人利益相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。對(duì)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)是核心層次，因此，法人治理結(jié)構(gòu)的完善應(yīng)從強(qiáng)化董事會(huì)職能開(kāi)始，然后再逐步向下層各個(gè)層級(jí)進(jìn)行優(yōu)化。董事會(huì)應(yīng)通過(guò)建立獨(dú)立性管理模式、強(qiáng)化董事會(huì)責(zé)任意識(shí)、提升董事會(huì)管理效率等來(lái)完善法人治理結(jié)構(gòu)。

22構(gòu)建和諧的內(nèi)部控制環(huán)境

首先，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)。人作為管理工作的執(zhí)行者，更是風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)者和抑制者，要想保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，先要加強(qiáng)人員的管理。所以，企業(yè)需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的專業(yè)水平，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展；其次，還要制定完善的激勵(lì)機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制可以有效地對(duì)企業(yè)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行抑制，同時(shí)還能構(gòu)建奮發(fā)向上的企業(yè)文化和價(jià)值理念，提升企業(yè)工作人員的工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

23優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體系

企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理是內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)可通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。通過(guò)規(guī)范化會(huì)計(jì)原始記錄和憑證填寫、減少經(jīng)營(yíng)管理非主觀錯(cuò)誤、防范財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率。信息化時(shí)代，企業(yè)可通過(guò)引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理效率，會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代企業(yè)中已開(kāi)始引進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制效率和提升風(fēng)險(xiǎn)控制效率具有一定作用，未來(lái)企業(yè)應(yīng)通過(guò)電子信息化技術(shù)來(lái)強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查，基于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)控制體系中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體系的執(zhí)行效率。

24制定內(nèi)部控制信息披露標(biāo)準(zhǔn)

隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)投資者的投資意識(shí)和理念也日漸成熟，投資者利益保護(hù)需求與日俱增。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的重要內(nèi)容之一，該標(biāo)準(zhǔn)能夠讓企業(yè)明確內(nèi)部控制體系和實(shí)施環(huán)節(jié)中的缺陷，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。但是根據(jù)國(guó)內(nèi)上市公司內(nèi)部控制信息披露結(jié)果顯示，目前國(guó)內(nèi)上市公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核標(biāo)準(zhǔn)存在差異，缺乏可比性，讓企業(yè)自身和投資者難以對(duì)內(nèi)部控制效率進(jìn)行對(duì)比，另外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、市場(chǎng)監(jiān)管者亦能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。

25建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)機(jī)制的完善應(yīng)從兩方面著手，第一，建立有效的內(nèi)部控制體系自我評(píng)價(jià)體系，即企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行定期或不定期的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，據(jù)此制定改進(jìn)策略，為下一周期的內(nèi)部控制機(jī)制改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第二，建立內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)體系的建立是為了保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目標(biāo)和方式進(jìn)行。

26構(gòu)筑有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制管理，可以有效地保證我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行安全。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱的情況來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是非常必要的。構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，能夠有效地對(duì)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抑制。另外，制定準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，收集一些科學(xué)、可靠的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合這些信息，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，從而保證控制目標(biāo)的實(shí)時(shí)性和科學(xué)性，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。